Manula de Inducción.presentación

8/18/2019 Manula de Inducción.presentación

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PLAN DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN.

PRESENTACIÓN GENERAL

INTRODUCCIÓN

“El ser humano necesita recibir instrucción sencilla e inteligente sobre lo que se espera

que haga, cómo lo puede hacer y que constituye un trabajo bien hecho” Laurence Appley.

Las organizaciones comenzaron a preocuparse y a sentir la necesidad de escoger el recurso

humano que se quería para cumplir con los objetivos propuestos en cada uno de ellas;

evidenciando la importancia de prestar atención y cuidado a los programas de Inducción yReinducción que en un principio carecían de valor.

Ahora se considera que el hombre con el in de disminuir o evitar el riesgo de un racaso

debe ser preparado para pertenecer y desarrollar su trabajo en la organización. !na vez

vinculado el nuevo trabajador o empleado" este inicia una etapa a trav#s de la cual se

pretende acilitar la integración y aceptación a la empresa. $l nuevo empleado de la

$mpresa %ocial del $stado &ospital 'ental de Antioquia podr( identiicar la organización

como un sistema din(mico de interacciones internas y e)ternas en permanente evolución"

en las que el buen desempe*o de parte suya" incidir( directamente sobre el logro de la

visión" misión y los valores corporativos de la organización.


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MARCO CONCEPTUAL

$l plan de inducción y la reinducción se presenta como una herramienta b(sica para los

uncionarios que ingresan a laborar en la $mpresa social del $stado &ospital 'ental deAntioquia y para aquellos que lleven un periodo mínimo de dos a*os" teniendo en cuenta

los cambios que pudieran darse en la institución y que deben conocer sus empleados.

La inducción como tal es la ubicación conceptual y ísica del nuevo trabajador dentro de la

organización el cual consta de tres etapas distintas+ la inducción general y especíica de lo

que es la organización" logrando con ello la ubicación del nuevo uncionario en el conte)to

y el desenvolvimiento (gil y real de este dentro de la institución; y como tercera etapa laevaluación del proceso anterior.

La reinducción por su parte es la actualización que se le brinda a todos los uncionarios

sobre los cambios o modiicaciones de la estructura" normas y procedimientos" esta

reinducción debe darse a todos los empleados que al momento est(n laborando en la

$mpresa social del $stado &ospital 'ental de Antioquia" program(ndose apro)imadamente

cada uno o dos a*os" dependiendo de los cambios que se vayan presentando en las

estructuras y uncionamiento de la organización.

%i no hay inducción se perder( en gran parte el esuerzo hecho en el proceso de selección y

preselección del nuevo trabajador con el estudio de los candidatos para promoción y

reubicación.


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OBJETIVOS

Objetivos gee!"#es

,. -reparar a trav#s del plan de inducción al uturo trabajador o al proesional para

desarrollar conductas que le permitan una r(pida y adecuada adaptación dentro de la

organización.

. /recer a los empleados un proceso corto de reinducción que los actualice sobre la

organización de la empresa" haciendo #nasis en los valores del trabajo eectivo al

igual que se reuerzan los conocimientos de salud ocupacional..

Objetivos es$e%&'i%os

,. -ropiciar un conocimiento global de la empresa 0'isión" visión" /bjetivos"

estructura" procesos y servicios1.

. Iniciar el proceso de socialización del nuevo empleado logrando con esto un

acondicionamiento a la cultura organizacional.

2. $stablecer unas condiciones iniciales de recibimiento y aceptación al uncionario lo

cual permite que se de una motivación para trabajar en orma productiva.

3. 4avorecer el compromiso con la institución para el logro de metas empresariales.

5. 6ontribuir a la prevención de comportamientos inadecuados 0ausentismo"

accidentabilidad" mala calidad de atención" altas disciplinarias1.

7. 4omentar en todos y cada uno de los uncionarios de la $mpresa %ocial del $stado

&ospital 'ental de Antioquia el sentido de pertenencia necesario para la

consecución de los objetivos institucionales.

8. 9esarrollar sentido de pertenencia con la Institución a partir de la integración detodas sus (reas.


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VENTAJAS DE IMPLEMENTAR UN PLAN DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN

• 4acilita el proceso de adaptación permitiendo una mayor seguridad en el desempe*o

de sus labores.

• -ropicia una comunicación interpersonal tanto con sus compa*eros como con

supervisores.

• 9esarrollo del sentido de pertenencia a trav#s del conocimiento de políticas"

obligaciones" derechos" garantías" m#todos de trabajo y la adecuada utilización de

los servicios de la empresa alcanzando los objetivos personales de realización.

• La empresa se beneicia de este proceso en la medida que le permite un

conocimiento amplio en todos los aspectos tanto productivos como administrativos"logrando un índice avorable de estabilidad dentro de sus trabajadores durante el

periodo de prueba y despu#s de este.

• Alto acercamiento entre la empresa y el trabajador para el logro de unas buenas

relaciones obrero:patronales mejorando el conocimiento de las actitudes"

habilidades y deseos del trabajador con el in de lograr una correcta ubicación

laboral que a su vez avorecerían la disminución de accidentes de trabajo.


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ESTRUCTURA PLAN DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN

I()%%i* gee!"#

• Introducción

• isión global de la organización+ historia" misión" visión" objetivos y valores

corporativos.

• $structura administrativa 0organigrama1. 6onvenio con instituciones

• Línea de servicios

• Reglamento interno y políticas de la organización.

• %ervicios al personal+


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EVALUACIÓN O SEGUIMIENTO A LA INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN

6on el in de resolverle oportunamente algunas inquietudes o dudas que le hallan quedadoal empleado despu#s de haber asistido al programa de inducción o reinducción seg?n sea el

caso" debe contestar el siguiente cuestionario" marcando con una @ el primer cuadro" en

caso de tener claridad sobre el aspecto que se le pregunta" o el segundo cuadro" cuando

requiera mayor inormación sobre dicho aspecto.

ASPECTOS CLAVES DE LA INDUCCIÓN

VII!" #L$%AL &E LA $'#A"I(A)I!" • &istoria• 'isión y isión corporativa• /bjetivos y valores corporativos• $structura administrativa• Línea de servicios

'E#LA*E"+$ -'$#'A*A • Reglamento Interno y políticas de trabajo• -rograma de salud ocupacional• -rograma de bienestar laboral

-E+$ &E +'A%A/$• 9escripción del puesto de trabajo• 4unciones a desempe*ar • /bjetivos en relación con otros puestos

de trabajo.• >ormas especíicas de seguridad• 4actores de riesgo psicosocial.

$scriba cualquier otra inquietud que tenga sobrela empresa o su trabajo

,UISIERATENER M-S

INORMACIÓN

ES CLARA LAE/PLICACIÓN


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EJECUCIÓN DEL PLAN DE INDUCCIÓN

OBJETIVOS RESPONSABLES ACTIVIDADES AYUDAS

INDUCCIÓN GENERAL

INORMAR

erente

9pto. Balento &umano

9pto. %alud ocupacional

9pto. de


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PLAN DE INDUCCIÓN

PROGRAMACIÓN

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