1.1. NECESIDAD LEGAL

Importancia

Artículos esenciales

Necesidad legal

Son disposiciones que señala la ley federal del trabajo, las

cuales estipulan cuales el trabajo a desarrollar en cada puesto y las modalidades del

mismo.

En caso de no cumplirse con alguna de las disposiciones de la

ley federal del trabajo se sancionara al trabajador, la cual podría ser desde una suspensión hasta la recisión de su contrato.

Articulo 47 fracc. XI Articulo 134 fracc. IVArticulo 25 fracc. III

Establece que deberá tenerse por escrito el servicio o servicios que deben prestarse, los que se determinaran con la mayor precisión posible.

Nos dice que el patrón podrá rescindir el contrato sin incurrir en responsabilidad, al desobedecer el trabajador el patrón o a sus representantes sin causa justificada siempre que se trate del trabajo contratado.

Nos dice que el trabajador debe ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos.

1.2. MÉTODO DE ALINEAMIENTO

Técnica

Método de Alineamiento Integración de un comité. Nombramiento de los

Puestos. Alineamiento de los Puestos.Numérica de promedios.

Considera al puesto como un todo. Es útil para estructuras de pago

Fijo. Consiste en un ordenamiento de los

puestos. Es conveniente cuando se conoce al

puesto.

Sencillo y Fácil de entender. Rápido en formulario y económico

en su implantación. Menos empírico que el método de

gradecido.

Jerarquización ascendente-

descendente de una dirección.

Es el lineamiento Anual de los puestos para asignar el salario a cada uno de los puestos.

Proceso de alineamiento

En que consiste

Características

Formas de Alineamiento.

Jerarquización ascendente-

descendente de doble dirección.

Comparación por parejas de puestos.

Ventajas Desventajas

Bistancias para salarios. Promedio de apreciaciones

subjetivas. No analiza los factores del puesto

(habilidad, esfuerzo; etc.).

Errores

No documentar.

No administrar adecuadamente de

puestos de una

No establecer distancias.

1.3 MÉTODO DE GRADOS PREDETERMINADO

Pasos

Nombre al comité evaluador. Establecer grados de ocupación. Elaborar definición para cada

una de ellos. Clasificar y ayudar los puestos. Hacer lista de puestos.

El comité define los niveles y determina puestos..

PERSONAL QUE INTEGRA AL COMITÉ

Jefe Del Depto. De R.H.

De Uno a Dos Trabajadores.

Ventajas

Desventajas

Sencillos, Fácil de aprender y aplicar.

Rápido y Económico. Se Aprecia Mejor la Realidad. Grado de Comprensión y

Aceptación. Costos Pequeños.

Método de Grados Predeterminado

Jefe Del Depto. De Producción

Es asignar a cada puesto un Grado.

Poco Confiable. Trato Superficial y Forma Global. Toman los Puestos en su conjunto,

sin analizar. Representación desde un

promedio subjetivo.

1.4 MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES

Es una Técnica Analítica. Que es

Factores

Procedimiento

Formación de un comité. Determinación de Puestos. Definición de Factores. Orden de Puestos. Registro de Series Formadas y

Obtenidas en el Prorrateo. Prorrateo del Salario. Comparación. Escalas de Valuación. Valuación de Puestos.

Requisitos intelectuales. Habilidades exigidas. Requisitos Físicos. Responsabilidad. Condiciones de Trabajo.

Ventajas

Tiene un número reducido de factores.

Justicia en los Pagos. Elimina la Regidez, Estudia y analiza cada

Puesto. Difícil comprensión. No permiten

Depreciación Correcta. Si se usa una cantidad

mínima de factor esto limita la objetividad.

Desventajas