Mapa conceptual de administracion laura
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SON SON SON 14 SON SON ADMINISTRACION La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos financieros, tecnológicos y humanos de una entidad pública o privada, con la finalidad de obtener beneficios. CARACTERISTI CAS CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES PRINCIPIO S PSICOLOGÍA: La psicología industrial tiene por objeto el estudio del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases técnicas para el establecimiento de las adecuadas relaciones humanas. Dentro de la empresa, en áreas tales como: selección del personal, pruebas psicometrías, recursos humanos, técnicas de motivación, incentivos, estudios sobre ausentismos, etc. ANTROPOLOGÍA: La antropología influye sobre la actuación del hombre en su trabajo a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano dentro de las organizaciones. SOCIOLOGIA: Muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociología y de la sociología industrial. Otros aportes de esta ciencia a la administración son: estudios sobre las estructuras sociales de la empresa, socio gramas. El Control: Los gerentes se aseguran de que la organización se está encaminando a sus metas. La Dirección: Los Gerentes dirigen a sus subalternos e influyen sobre ellos haciendo que lleven a cabo las tareas. La Organización: En este caso el gerente coordina los recursos humanos y materiales de la organización. La efectividad de una empresa depende de su capacidad para poner sus recursos al servicio de sus metas. La Planificación: Se refiere a que los gerentes precisan metas y acciones de antemano. Sus acciones suelen basarse en algún método, plan o lógica, más bien en una corazonada. ANTECEDES HISTORICOS Siglo XIX Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cómo administrar los ejércitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos teóricos de la administración quienes posteriormente se basaron en la organización y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. SIGLO XX: Actualmente encontramos estructuras perfec tamente bien definidas que para ser bien competitivas requieren de una adecuada administración y que no pueden conseguirse sin la utilización de la misma. Época Feudal. Esta época se caracteriza por la servidumbre en donde el feudo tenía que servir a un señor feudal, el cual le daba un salario por su servicio, así los feudos podían convertirse en sus propios patrones. Antigüedad Grecolatina: En esta época predomino el esclavismo se caracterizó por una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria, debido a esto surgió descontento y bajo nivel productivo siendo la causa de la caída del Imperio Romano. Periodo Agrícola: Cuando apareció la agricultura y el hombre se hizo sedentario empezaron a surgir los primero líderes y la caza y la recolección pasaron a ser un trabajo secundario. En Mesopotamia y en Egipto comenzaron a surgir nuevas formas de administrarse siendo el trueque o cambio en especie la mejor manera de Época Primitiva Desde los primeros tiempos el hombre comenzó a crear diversas formas de entenderse, trabajando en la caza y en la recolección haciendo equipos y haciendo más sencilla la manera de subsistir. DERECHO: Esta disciplina delimita la acción de la administración de tal manera que no afecte a los derechos de los terceros. Rige la estructura organizacional de la empresa así cómo los principios de la administración, deben respetar el marco legal en que se desarrollen. Prehispánica. “Alrededor de 10,000 a 9,000 A.C” Los hombres recolectores viniendo de la caza, de la pesca y recogiendo frutas y nueces. Fue en este tiempo cuando grupos familiares al principio y más tarde tribus enteras unieron sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente en la cacería y en la defensa contra enemigos. ADMINISTRACION EN AMERICA LATINA Época Colonial En esta época , fueron implementados sistemas que provenían del viejo continente, no se puede considerar que estos sistemas hayan beneficiado del todo al aspecto administrativo ya que las culturas tenían sistemas muy avanzados para su época y sobre todo diferentes a los que implantaron los españoles. Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados. Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social. Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal. Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal. Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel después si así se requiere trasladarlo de ahí. Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito. Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social. La división del trabajo: Se hace con el objetivo de producir más y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funciones y separación de poderes La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias ha: a) Buenos jefes en todos los grados. b) Juntas más claras y equitativas c) Sanciones correctamente aplicadas. Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. Unidad de dirección: La dirección de los programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe. Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de localidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto. Revolución Industrial Provoco una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época, no llegó a influir directamente sobre los principios de administración de las empresas que entonces se utilizaban. Siglo XX El constante desarrollo de la ciencia ha traído consigo varios aportes en muchos aspectos al descubrimiento de los varios misterios que existen en el mundo a lo largo de la historia "Revolución Científica " se llevan a cabo. Grandes avances en los campos de la Física, Química, Biología, Medicina.
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SON SON SON 14 SON
SON
ADMINISTRACION
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos financieros, tecnológicos y humanos de
una entidad pública o privada, con la finalidad de obtener beneficios.
La administración es la utilización óptima de los insumos que entran a la empresa para formar parte de un proceso de
producción.
CARACTERISTI
CAS CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES PRINCIPIO
S
PSICOLOGÍA: La
psicología industrial tiene por objeto el estudio del
comportamiento humano
en el trabajo. Aporta bases técnicas
para el establecimiento de
las adecuadas relaciones
humanas. Dentro de la
empresa, en áreas tales
como: selección del
personal, pruebas
psicometrías, recursos
humanos, técnicas de
motivación, incentivos,
estudios sobre
ausentismos, etc.
ANTROPOLOGÍA:
La antropología influye
sobre la actuación del
hombre en su trabajo a
fin de ubicar
adecuadamente al
elemento humano dentro
de las organizaciones.
SOCIOLOGIA: Muchos de
los principios administrativos
fueron tomados de la
sociología y de la sociología
industrial.
Otros aportes de esta ciencia
a la administración son:
estudios sobre las
estructuras sociales de la
empresa, socio gramas.
El Control: Los gerentes
se aseguran de que la
organización se está
encaminando a sus
metas.
La Dirección: Los
Gerentes dirigen a sus
subalternos e influyen
sobre ellos haciendo que
lleven a cabo las tareas.
La Organización: En este
caso el gerente coordina
los recursos humanos y
materiales de la
organización. La
efectividad de una
empresa depende de su
capacidad para poner sus
recursos al servicio de
sus metas.
La Planificación: Se
refiere a que los gerentes
precisan metas y
acciones de antemano.
Sus acciones suelen
basarse en algún método,
plan o lógica, más bien en
una corazonada.
ANTECEDES HISTORICOS
Siglo XIX
Carl Von Clausewitz (1780-1831),
general prusiano, escribió un tratado
sobre la guerra y los principios de
guerra, sugiriendo cómo administrar
los ejércitos en tiempos de guerra.
Fue el gran inspirador de muchos
teóricos de la administración quienes
posteriormente se basaron en la
organización y estrategia militares
para adoptarlas al campo industrial.
SIGLO XX:
Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que para ser bien competitivas requieren de una adecuada administración y que no pueden conseguirse sin la utilización de la misma.
Época Feudal.
Esta época se caracteriza por
la servidumbre en donde el
feudo tenía que servir a un
señor feudal, el cual le daba
un salario por su servicio, así
los feudos podían convertirse
en sus propios patrones.
Antigüedad Grecolatina:
En esta época predomino el
esclavismo se caracterizó por
una estricta supervisión del
trabajo y el castigo corporal
como forma disciplinaria,
debido a esto surgió
descontento y bajo nivel
productivo siendo la causa de la
caída del Imperio Romano.
Periodo Agrícola:
Cuando apareció la agricultura
y el hombre se hizo sedentario
empezaron a surgir los primero
líderes y la caza y la
recolección pasaron a ser un
trabajo secundario. En
Mesopotamia y en Egipto
comenzaron a surgir nuevas
formas de administrarse siendo
el trueque o cambio en especie
la mejor manera de
administrarse.
Época Primitiva
Desde los primeros tiempos
el hombre comenzó a crear
diversas formas de
entenderse, trabajando en la
caza y en la recolección
haciendo equipos y haciendo
más sencilla la manera de
subsistir.
DERECHO: Esta disciplina delimita la
acción de la administración de tal manera
que no afecte a los derechos de los
terceros. Rige la estructura organizacional de la
empresa así cómo los principios de la
administración, deben respetar el marco
legal en que se desarrollen.
Prehispánica. “Alrededor de 10,000 a 9,000 A.C”
Los hombres recolectores viniendo de la caza, de la pesca y recogiendo frutas y nueces. Fue en este tiempo cuando grupos familiares al principio y más tarde tribus enteras unieron sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente en la cacería y en la defensa contra enemigos.
ADMINISTRACION EN AMERICA LATINA
Época Colonial
En esta época , fueron implementados sistemas
que provenían del viejo continente, no se puede
considerar que estos sistemas hayan beneficiado
del todo al aspecto administrativo ya que las
culturas tenían sistemas muy avanzados para su
época y sobre todo diferentes a los que
implantaron los españoles.
Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por
efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de
un individuo dentro de un organismo social.
Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se
refiere a la igualdad del personal.
Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel después si
así se requiere trasladarlo de ahí.
Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados
para el organismo social.
La división del trabajo: Se hace con el objetivo de producir más y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funciones y separación de poderes La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad
Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias ha: a) Buenos jefes en todos los grados. b) Juntas más claras y equitativas c) Sanciones correctamente aplicadas.
Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos. Unidad de dirección: La dirección de los programas solo debe estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe. Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de localidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
Revolución Industrial
Provoco una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época, no llegó a influir directamente sobre los principios de administración de las empresas que entonces se utilizaban.
Siglo XX
El constante desarrollo de la ciencia ha traído consigo varios aportes en muchos aspectos al descubrimiento de los varios misterios que existen en el mundo a lo largo de la historia "Revolución Científica " se llevan a cabo. Grandes avances en los campos de la Física, Química, Biología, Medicina.
