GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA

LOURDES GUADALUPE VALENCIA VASQUEZ

MAESTRIA EN GESTION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER2013

La gerencia de Proyectos

cumplir con el alcance

de metas

estructuración de un

PROYECTO.

Planificar

Dinamizar

Organizar

Administrar recursos

límites de tiempos y

costos definidos

guiar e integrar

con el fin de

en la

El Director del

Proyecto

Director del proyecto

Clientes / usuarios

Organización ejecutante

Miembros del equipo del proyecto

Patrocinador

Influyentes

Equipo de dirección del proyecto

Oficina del gestión del proyecto

Interesados en

el proyecto

Equipo de

Dirección del proyecto

Liderar positivamente

Ser motivador

Asignar responsabilidades

Ser estratega

Planificar y organizar

Supervisar y controlar

Tomar decisiones

Gestionar

Generar comunicación efectiva

Retroalimentar el proyecto

Generar trabajo en equipo

Dirección General

funciones de

planear las actividades en fases

secuenciales y a veces

superpuestas, conectando el

inicio de un proyecto con su fin.

Ciclo de vida del

proyecto

debe estructurar el

junto con

Verificación y entrega final del producto

Evaluación final

si existe

Éxito del

proyecto

que garantizan

el

conformado por Fases

que consiste en

Planeación

Iniciación

Relaciones entre

las fases del

proyecto

Control y

evaluación

permanente de

entregables

Criterios de

éxito de salida

Alcance de objetivos y

limitaciones

Integración y articulación

de actividades

Acta de iniciación

Realización del plan de actividades

Controlar y verificar

Retroalimentación Ejecución

Costos

Tiempos

Cierre

Alcanzar metas propuestas

a fin de

requiere de una quien identifica a como

quien delega en

los procesos de

permite

dentro de