Mapa conceptual gerencia de proyectos
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ROL DEL
PROFESIONAL
PROYECTOS
Quien
Crear
LIMITADO POR
EL APOYO PUEDE
SER OCASIONAL O
COMPLETO
INTERESADOS EN
PROYECTOS
A través
Permite
GERENCIA DE PROYECTOS
DISCIPLINA
Consiste
Organizar Administrar
RECURSOS
ALCANZAR
METAS
RESPONSABILIDADES CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
Según necesidad Empresa u organización
SECUENCIA DE EVENTOS
PRODUCTOS
SERVICIOS
Conjunto de fases
Diferenciadas.
Gestiona recursos, establece
metodología, ofrece
información, reconoce
objetivos, controla y crea
presupuesto y realiza
evaluación continua.
PERSONAS O
EMPRESAS QUE
PARTICIPAN EN UN
PROYECTO
LIDERA EL INICIO, PLANIFICA, EJECUTA,
CONTROLA Y CIERRA
Debe influenciar con su liderazgo,
motivación y comunicación
efectiva.
FINAL
Producto Final
Por lo tanto los controles
están establecidos por
FASES
CONSTANTE
Definen principio
y fin
DURACIÓN
DONDE SIEMPRE SE GENERAN
ENTREGABLES
INTERMEDIA
Avance
INICIAL
Acta
Control de actividades, detección de
errores y corrección.
VERIFICABLES
IDENTIFICABLES
RECURSOS
TIEMPO
COSTE
FINALIZA CON
CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS, CUANDO LA
NECESIDAD NO EXISTA,
CUANDO SE CANCELE EL
PROYECTO
PUEDEN INFLUIR POSITIVA O
NEGATIVAMENTENTE
Director del proyecto. Cliente o también denominado usuario. Organización que ejecuta el proyecto Personal de la empresa que ejecuta el proyecto Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo del proyecto. Equipo de dirección del proyecto Patrocinador o auspiciante Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Otros (propietarios, inversionistas,
contratistas,
LA RESPONSABILIDAD
SE ASIGNA SEGÚN
CAPACIDADES Y PERFIL
PROFESIONAL