Mapa conceptual gestión
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GESTION DE PROYECTOS
es una
Disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos para dar solución a una necesidad especifica de una empresa u organización.
Características
tiempo costorecursos y
calidad
Una fecha del inicio, pero la fecha de finalización está determinada hacia el logro de los objetivos o cancelación del proyecto.
se establece
Una estructura organizada para su correcto desarrollo.
De forma gradual, con controles continuos de las actividades para evaluar su avance.
se realiza
establece
El presupuesto, los recursos y gastos destinados al avance y cumplimiento de los objetivos del proyecto
a cargo de
La Dirección General y la Oficina de Gestión de Proyectos
Evalúan continuamente la calidad según estándares nacionales e internacionales y el control del presupuesto
quienes
requiere de
Organización Definición de objetivos
Resultados esperados
Participantes y responsables del proyecto
Una estructura organizada o planeación estratégica
se debe mantener
Encaminada hacia
Los planes, el desarrollo de los objetivos y la visión de la organización
dirigidos a
Obtener la satisfacción de una necesidad de acuerdo a los intereses de una empresa u organización
guiados hacia
se espera
La creación de un producto o servicio de acuerdo a unos recursos y tiempo determinados para la solución de una necesidad
involucra
Gran parte de los integrantes de una organización o empresa, conocedores de su funcionamiento
se encargan de
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así como
Seleccionan las fases del ciclo de vida, los procesos, las herramientas y técnicas adecuadas
su expansión o mejoramiento
La correcta toma de decisiones para administrar los recursos y lograr los objetivos
Dirección General Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
mediante
una comunicación efectiva se encarga de:
- Planificación estratégica y organización general
- Gestión financiera- Selección de personal- Ejecución y control de
las operaciones
su función es
Centralizar y coordinar todos los aspectos de la dirección de proyectos que le han sido asignados
teniendo en cuenta
Ciclo de vida del proyecto
define está compuesto por
fases diferenciadas que generan un entregable
-el trabajo a realizarse
-tiempos de entrega de productos
-Responsables involucrados
su duración está determinada
Al tipo de organización y requiere flexibilidad
se divide en
Fase inicial
Fase intermedia
Fase final
que finalizan cuando
Se verifica y valida un entregable con visto bueno
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