Mapa Conceptul Del Modelo de Negocios

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Nombre(s): Escobar García Dan iel Art uro Ma tr ícula(s): 201210009 Nombre de la asignatura: Ingeniería de sot!are Nombre del acilitador(a): Gabriela "ro#co Magall$n %om&onentes E'oluci$n %once&to Modelo de Negocios Segmentos de clientes. ¿Cuáles son sus características, comportamientos y necesidades?   Propuesta de valor. ¿Por qué los clientes elegirían el producto o servicio que provee tu empresa? Canales de distribución. Este bloque describe la forma en que tu negocio alcanza el segmento elegido  para entregarle su propuesta de valor   Relación con el cliente !"naliza cual es la me#or forma de relacionarte seg$n las características de tus clientes%   Fuentes de ingresos. ¿C&mo es el flu#o de ingreso? ¿'iario, mensual, fi#o, variable, estacional? Recursos clave. (ienes tangibles, maquinarias, local comercial, tecnologías, )no*+o*, recursos umanos   Actividades clave. -on las actividades estratégicas esenciales que se deben realizar para llevar de forma fluida la propuesta de valor al mercado, relacionarse con los clientes y generar ingresos Socios clave. -e trata de identificar la red de proveedores y asociados necesarios para llevar adelante el modelo de negocio Estructura de costos. .mplica todos los costos que tendrá la empresa pa ra acer funcionar el modelo de n modelo de negocio tambi*n es llamado dise+o de negocio o dise+o em&resarial es el mecanismo &or el cual un negocio busca generar ingresos , beneicios-  Es un resumen de c$mo una com&a+ía &laniica ser'ir a sus clientes-

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Un modelo de negocio, también es llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes.

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7/17/2019 Mapa Conceptul Del Modelo de Negocios

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Nombre(s): Escobar García Daniel Arturo Matrícula(s): 201210009

Nombre de la asignatura: Ingeniería de sot!are

Nombre del acilitador(a): Gabriela "ro#co Magall$n

%om&onentes

E'oluci$n

%once&to

Modelo

de

Negocios

Segmentos de clientes. ¿Cuáles son sus características, comportamientos y necesidades?

  Propuesta de valor. ¿Por qué los clientes elegirían el producto o servicio que provee tu empresa? Canales de distribución. Este bloque describe la forma en que tu negocio alcanza el segmento elegido

 para entregarle su propuesta de valor

  Relación con el cliente !"naliza cual es la me#or forma de relacionarte seg$n las características de tus

clientes%

  Fuentes de ingresos. ¿C&mo es el flu#o de ingreso? ¿'iario, mensual, fi#o, variable, estacional?

Recursos clave. (ienes tangibles, maquinarias, local comercial, tecnologías, )no*+o*, recursos

umanos

  Actividades clave. -on las actividades estratégicas esenciales que se deben realizar para llevar de forma

fluida la propuesta de valor al mercado, relacionarse con los clientes y generar ingresos

Socios clave. -e trata de identificar la red de proveedores y asociados necesarios para llevar adelante el

modelo de negocio

Estructura de costos. .mplica todos los costos que tendrá la empresa para acer funcionar el modelo de

n modelo de negocio tambi*n

es llamado dise+o de

negocio o dise+o em&resarial

es el mecanismo &or el cualun negocio busca

generar ingresos , beneicios- 

Es un resumen de c$mo una

com&a+ía &laniica ser'ir a

sus clientes-