Mapas Retcambio2008
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DR. JOSÉ ALBERTO SANTOS R
• El RETCAMBIO ES UNA RUPTURA CON LA MIRADA, ESTADOS DE ANIMO, COMPROMISOS, TRADICIONES Y PRACTICAS DEL SENTIDO COMUN, de las organizaciones tradicionales, para obtener el menos común de los resultados: UN MILAGRO.
Fundamentos Generales del ModeloLas organizaciones son sistemas humanos basadas en los compromisos y la coordinación de acciones.
Los quiebres demandan soluciones a menor costo, mayor rapidez, mejor calidad, servicio e innovación que las ofrecidas por los competidores.
El cambio ha demostrado su fracaso, a través de iniciativas fallidas como la Reingeniería, debido a que las organizaciones solo alcanzan las transformaciones para las que están preparadas.
Hacer Retcambio es buscar una condición competitiva de manera sistémica, holística y funcional.
El Retcambio es un mapa de posibilidades para la acción, disponible para las personas, grupos y organizaciones urgidos por alcanzar resultados dramáticos en un escenario tapizado por quiebres( bloqueos a los resultados).
CONSTANTES Y VARIABLES
MEDIOPreocupación .......... ORPRU .... Resultado Útil
OBVREAS
PREOCUPACIONESCOMPROMISOS COORDINACIÓN
VARIABLES en la EmpresaCONVERSACIONES ESTADOS DE ÁNIMO
CREENCIAS
• Para El Retcambio, la organización es una red humana, dentro de una estructura de autoridad, cuyos elementos son la comunicación, compromisos y coordinación de acciones.
• La comunicación y la organización están totalmente ligadas.
Sin comunicación
la organización será incapaz de coordinar acciones y administrar
compromisos
• La organización es una red de conversaciones, produciendo más que cosas, condiciones de cumplimiento y satisfacción.
• Al abstraer las variables que ya están presentes en el contexto de una globalización de la economía aparecen factores como son la competitividad, complejidad creciente, dinamismo, cambio acelerado, mayores exigencias, tecnología avanzada, escasez, nuevos mercados, estándares internacionales de control y calidad; agresividad de competidores, revalorización de medidas de rendimiento tales como costos, calidad, servicio, innovación y rapidez.
• Lo anterior refleja un entorno lleno de transformaciones, siguiendo el pensamiento de Kurt Lewin, cada gerente convive con su propio campo de fuerzas impulsoras y restrictivas; del ambiente interno y externo.
• Cada día aparecen en el tablero organizacional cambios, lo que impone una recomposición de fuerzas en un partido de ajedrez empresarial con posiciones complejas y apremiantes.
• Al igual que el ajedrecista experimentado, este gerente conoce teoría de aperturas (modelos de cambio y gestión) pero sabe que una vez se entra al medio de cada proyecto, no encontrara un manual que le indique que hacer, tendrá que investigar su posición, aprender de la experiencia de otros, elegir la combinación adecuada y actuar confiando en la visión estratégica del resultado esperado.
• Lo anterior demanda un marco de referencia para anticipar y actuar, en lugar de reaccionar.
• -Su base filosófica parte de la siguiente declaración:
• Uno hace la diferencia entre las obvias realidades y los milagros.
• La sintergia es la máxima expresión de unidad funcional.
Retcam hoy.
Mapa de posibilidades: Sistemático, estructurado y abierto
Lideree
PODER
LGP
GEO XXI
CIMACreatividad,
innovación, mejoraaprendizaje
Costo,Calidad,servicio
RapidezInnovación
COFUNMatriz de
competitividadfuncional
Endoliderazgo Cooliderazgo Geoliderazgo
Emergiendo estrategiadel cielo azul.
Metodologías de 360o Compitiendo sin competir
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
Evolución de Metodología Retcambio
Metodologíasde 360o
1995 2000 2005 2006 2010 2020
Divulgación Web
Clásica Era COFUNMapaconceptual
Escenariosconceptuales
Normas Geo XXICIMA
Evolución
Coaching Sintergial
Reestructuración de Base Teórica
12
34
3
2
3
Matriz Cofun
Era Retcambio
Met
hodo
logí
aA
vanz
ada
Retcam:Uno hace la diferencia entre las obvias
realidades y los milagros
Milagros = Sintergia+ProtagonismoObvias realidades
• El sistema Retcam busca alcanzar resultadosdramáticos con los recursos disponibles.
• Potenciales de utilidad: cualquier recurso disponibletransformado a través de la creatividad.
El juego ya no consiste en poner una pelota en un aropara anotar; sino meter una
idea en una bola llamadatierra.
¿ Quién es el pavo para la cena?
Copyright Retcambio International 2003
CARÁCTERCONSISTENCIA
INTELIGENCIA
SINTERGIA.
DIFERENCIACIÓNCONGRUENCIA
COMPETENCIAS
UNO
HACE LA DIFERENCIA
© Mapa de laSINTERGIA :ESTÁNDARES
Y COMPONENTES.
ENFOQUE CENTRADO EN PRINCIPIOS.
MetolologíaVICFARR
Coachingsintergial Gerencia de 360°
RETCAMBIO
Metodologia de soluciones inventivas
PIADE.
Metodologia BIADI para soluciones
administrativas
Estrategia de 360°PensamientoProtagónico
Cambio Sintergial
Retcambio. ®Modelos Que lo nutren.
CARACTER
ConsistenciaINTELIGENCIA
RETCAMBIO
Diferenciación Congruencia
COMPETENCIAS
Retcambio. ®ESTÁNDARES
POTENCIALLAS CUATRO CONSTANTES
PRINCIPIOS
OPOSICIÓN
INERCIA
INERCIA
CAMBIO
PRINCIPIOS
Retcam esta basado en constantes y variables aplicados a la organización.
Leyes del protagonismo
Leyes delGeoliderazgo
Variables•Creación de posibilidades•Cumplimiento de exigencias•Prácticas Shampp•Aprendizaje para la acción
Constantes
PotencialPosibilidades
Oposición
CAMBIO.
ExigenciasPrácticas
Principios
ENFOQUE
CENTRADO EN PRINCIPIOS
CAMBIO
SINTERGIAL PENSAMIENTO
PRO
TAG
ON
ICO
© Mapa delRETCAMBIO :
Cuatro constantes ycuatro variables en
acción.
Aprendizaje
CRITERIOS PARA COMPETIR FUNCIONALMENTE ( CIMA)
CICLO PIADE
Obvia Realidad
CREATIVIDAD INVENTIVA
Copyright 2006 Retcambio International Inc
• La posibilidad de actuar y posicionarnos en el mercado, para el Retcambio, esta ligada a la necesidad y el poder. La necesidad como energizadora y el poder proveyendo la capacidad para creer, crear, construir y multiplicar resultados.
Los escenarios del poder
• El Retcambio se relaciona con el poder en varios escenarios:
• La zona de oscuridad o sometimiento, con ausencia de poder.
• La zona de penumbra o temor, del reactivo e inconstante.
• La zona de luz o el poder de la persona u organización capaz.
• Un cuarto escenario esta representado por el arco iris.
Cuando la luz se descompone, de ella surge el espectro de
colores,
• representando el poder del experto y del innovador que resuelve situaciones complejas y a la vez se anticipa ante quiebres futuros, diseñando, construyendo y multiplicando soluciones
Niveles del poder
• Nivel 5: Cielo azul.
• nivel 4: Arco Iris.
• Nivel 3: Zona de luz
• Nivel 2: Caja Gris.
• Nivel 1: Caja Negra. Mov
iend
onos
a ni
vele
ssu
perio
res
del p
oder
Capacidad para la accióny los resultados.
Necesitamos salir de la caja negra y avanzar a zona de despliegue del
poder.
• Nivel 5: Cielo azul. Zona de competitividad, sin competir.– Pionero de paradigmas. Innovador histórico.
• nivel 4: Arco Iris. Zona de milagros– Dominio de la experticia.Inconcientemente
competente.• Nivel 3: Zona de luz
– Dominio de fe y proactividad.Concientementecompetente• Iniciativa, creatividad y solución de problemas
• Nivel 2: Caja Gris. Zona de duda.– Dominio de crítica y queja. Concientemente
incompetente• Nivel 1: Caja Negra. Zona de oscuridad(no hay poder)
– Dominio del miedo. Inconcientemente incompetente
Niveles del poderM
ovié
ndo
nos
a n
ivel
essu
peri
ores
del p
oder
Copyright 2006 Retcambio International Inc
Carácter,inteligencia
y competencias
DeclararQuiebres
7Pilares
Las personas y organizacionessolo obtienen los cambios para los que estancomprometidas.
Zona deLuz, del poder
Cómo trabaja Retcam
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
• Crear, desarrollar, construir y multiplicar el poder Y LOS RESULTADOS ÚTILES, es tarea del Retcambio, es el fruto más importante de todo proceso de cambios afortunados.
1
2
3
1234567
Carácter,inteligencia
y competenciasDeclararQuiebres,
Compromiso
7Pilares
Zona deLuz, del poder
El sistema Retcam
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
Preocupación Proceso
- Todo cambio afortunado es un ciclo que arranca de la obvia realidad (preocupación, quiebre) apoyándose en los potenciales de utilidad disponibles, siguiendo un proceso que alcanza un resultado oportuno, incluso dramático.
Soluciones: Necesitamos salirde la caja negra y avanzar a la zonade despliegue del poder.Utilizandomapas para la
acción
A: Promesa
B:Pedido
1- Obvia Realidad
6- ResultadoÚtil
PROCESO
MAPA ORPRU.
1- Crisis, Necesidad
6- Cambio,Hecho Nuevo
4- Articulación de metas y métodos
apoyados por potenciales de
utilidad
3- Investigar soluciones
intentadas y fuerzas
restrictivas.
5- Audacia en la acción, con rigurosidad.
2- Declarar el quiebre, concretizando preocupaciones.
Ejemplo de ciclo ORPRU
MOTIVACIONALPIRÁMIDE
N
AT
RP
D
SEA AFIRMATIVO
SEA ASERTIVO
SEA AUTÉNTICO PIRAMIDE DE
AUTOGESTIÓN
INTER-PERSONAL
PERSONAL
SIMPLIFICACIÓNRESPONSABILIDAD
CONSISTENCIA
CONGRUENCIA
DIFERENCIACIÓN
PRINCIPIOS
POTENCIAL
OPOSICIÓN
OCTAGONO VITAL
LIDERAZGO
TRANS-PERSONAL
CONFIABLIDAD
EMPODE-RABILIDAD
ENTUSIASMO
SINERGIA
LA PERSONALIDAD LIDEREE
Liderazgo Realmente Efectivo.
ESCENARIOS DEL LIDERAZGO
InterpersonalPersonal
Transpersonal
CAMPO DE FUERZAS
Preocupación Influencia
Procesos :ComunicaciónToma de decisiones.Despliegue del potencial
RendimientosLogro OptimizaciónImpactoProtagonismo
Recursos:CarácterInteligenciaCompetenciasPotenciales de utilidad.
Analogía de competitividaden cielo azul.
COMPETITIVIDAD FUNCIONAL (COFUN)
MODELO PARA EXPLORAR,
DESCUBRIR Y CONQUISTAR
FUTUROS
C = Creatividad personalI = Innovación producida
M= Matriz CofunL = Lideree
Copyright 2006 Retcambio International Inc.
Analogía de competitividaden cielo azul.
COMPETITIVIDAD FUNCIONAL
MODELO PARA EXPLORAR,
DESCUBRIR Y CONQUISTAR
FUTUROS
MAPA DETRABAJO
Fundamentación,productos.
Aprendizaje y Acción
Resultados = S x 360g x (1+M) x (1+Aa)Resultados = S x 360g x (1+M) x (1+Aa)S = Soluciones Piade y Biadi.360g = Metodologías de 360g
M= MEJORAAa = Aprendizaje para la acción
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
MATRIZ DE COMPETITIVIDAD FUNCIONAL (COFUN).
MEJOR CALIDAD Y SERVICIO
TRABAJO YCOORDINACIÓN
IDONEIDAD YDISPOSICIÓN
MÁS RAPIDEZ E INNOVACIÓN
CREATIVIDAD YSIMPLIFICACIÓN
MENOS COSTO DESPERDICIO DEMORA
ADECUACIONINTELIGENCIA
CRITERIOPROCESOS INSUMOS
NORMAS
GEO-XXI
SALIDAS
MILAGROS
B A
L A
N C
E
Procesos estructurados: Retcambio
Paso
1
2
3
5
4
Acción
Batería Evalue XXI
Los siete pilares
Solución de problemas
Analogías
Ciclo de aprendizajepara la acciónCAPLA
Contenido
Completo análisis a nivel individual, grupal, gerencial y organizacional.Análisis de sensibilidad, evaluar, dise-
ñar,organizar, entrenar, unificar y posicionar.
Paso del Aguila, El pavo.
La Ruta, La Puerta, Lecciones del Pavo.
Softwareapoyo
Desarrollo: Métodos y herramientasestructuradas.
Biadi, Piade, 360º, Ajedrez gerencial,Mapas Orpru, Caja de herramientas.
Etapas
• EXPLORAR, DEVELAR, PREPARAR, DISEÑAR, DISOLVER, UNIFICAR Y DESPLEGAR EL POTENCIAL, EN LA BUSQUEDA DE POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO EN EL MERCADO.
Ciclo para Desarrollar Comprendimientos:
Obvia Realidad
Resultado Útil
S O C I O F A C I L I T A D O R
S ACO
A LGO
D E
E STO?
¿Qué Aprendizajes /
ganancias obtendrán
los Socios del
aprendizaje por su
inversión?
10/06/2008
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO.ESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO.
PREOCUPACIONESDE CLIENTES.
MAPA DEL ULTIMO VIAJE
DIAGNOSTICO DE NECESIDADES
PROPUESTA
APROBACIÓN Y DISEÑO DEL PROGRAMA
FORMACION
CONSULTORÍA
COACHING
FORMACION
CONSULTORÍA
COACHING
PROGRAMALIDEREE.
ENDOLIDERAZGO, COOLIDERAZGO
Y GEOLIDERAZGO
40 Horas
PROGRAMACIMA.
CREATIVIDAD, INNOVACIÓN,
MEJORA Y APRENDIZAJE
PARA LA ACCIÓN48 Horas
PROGRAMA
COACHING EMPRESARIAL
32 Horas
PROGRAMA
COACHING EMPRESARIAL
32 Horas
PROGRAMA
RETCAMBIO ORGANIZACIONALMetodologías de
360o.
24 Horas
ACREDITACIÓN
ACREDITACIÓN
PROCESO
DE
SEGUIMIENTO
PROCESO
DE
SEGUIMIENTO
Formador de formadores, internacional
Formadorde
formadores
EspecialistaRetcambio
Certificación
Cursointroductorio
.Nivel 1
Prácticas y certificación
Compromiso
•Diploma•Motivación•Oportunidades
•Nivel 2. Habilitado.Elegiblecomo futuro entrenador Banco de recomendables a empresas
Nivel 3. Coach
Nivel 4. Formador
•Compromiso•Plan de aprendizaje
Perfil de entrada
CERTIFICACIÓN EN METODOLOGÍA RETCAM
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
RETCAMBIO RETCAMBIO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL