Rtte: Obispo Trejo 1340 1º piso CP X5000IZB Córdoba, Argentina - info@marcaliquida.com.ar

245

Ab

ril d

e 20

14A

ño X

XIV

Ed.

La información nacida en su campo.

Siembra fina: El trigo y sus argumentospág. 19

Ganadería: Prevenir el carbunclopág. 22

Limitaciones en la emisión de cartas de portepág. 17

Producir sininfraestructura

RI-9000-5900

EditorialAbril 2014

Los­ar­tí­cu­los­fir­ma­dos­no­re­fle­jan­ne­ce­sa­ria­men­te­la­opi­nión­edi­to­rial,y­son­co­la­bo­ra­cio­nes­ad-ho­no­rem.­La­fir­ma­edi­to­ra­no­se­res­pon­sa­-bi­li­za­por­las­opi­nio­nes­ver­ti­das­en­los­ar­tí­cu­los­fir­ma­dos,­co­mo­asítam­po­co­del­con­te­ni­do­de­los­avi­sos­pu­bli­ci­ta­rios.­Se­au­to­ri­za­la­re­pro­duc­ción­to­tal­o­par­cial,­siem­pre­que­se­ci­te­la­fuen­te.

Ti­ra­da: 15.000­ejem­pla­res

Prop. Int.: Nº­5033364

Propietario: Marca­Líquida­S.A.N

O

Certificado 9000-5900

AÑO­XXIV­-­Nº­245Abril­de­2014MAR­CA­LÍQUI­DA­AGRO­PE­CUA­RIAISSN­1668-9224

Producir sin infraestructuraLas fuertes lluvias

que se presentaron

sobre el fin del verano

en prácticamente todo

el país dejaron a la

vista una vez más los

enormes costos que los

productores deben

afrontar por el ya histó-

rico atraso en nuevas

inversiones que sufre la

infra-estructura produc-

tiva.

Prácticamente no

hay caminos de la red

secundaria y terciaria en la provincia de Córdoba que se

encuentren en condiciones normales para ser transita-

dos. Resulta que hoy, justamente ahora, es noticia en

los medios de difusión que un gobernador o un ministro

haga entrega de fondos para el alteo de una ruta o el

enarenado de otra.

Después de muchos años de sequías y escasez de

agua, los diques cordobeses por fin se llenaron y media

provincia quedó bajo el agua porque no se pueden

manejar los excedentes. Se inundaron ciudades como

Villa María o Bell Ville, adonde se vieron imágenes

jamás soñadas.

Tambos que no pueden entregar la leche como hace

100 años, camiones jaula que no pueden entrar a bus-

car la hacienda, cosecha que quedará en los campos

embolsada a la fuerza y los costos de producción cami-

no a las nubes. Justamente en épocas en donde la ren-

tabilidad ya no tiene casi nada por entregar, los costos

se incrementan porque nuestros abundantes aportes

impositivos se utilizaron para hacer política y no obras.

Cada vez que se habla de estos temas, las autoridades

responden con cientos de horas en la radio y la televi-

sión contándonos las obras que están en marcha y lo

mucho que se avanzó, pero los que tienen agua en el

patio de la casa no consiguen entender dónde se hicie-

ron esas obras, cuándo las terminaron y por qué no sir-

vieron esta vez.

Ahora resulta que después de largos períodos gober-

nados por la misma gente, esa misma gente nos dice

que el enorme sacrificio que hizo el sector productivo

del país con una carga tributaria disparada a niveles

jamás vistos, aún no es suficiente.

Escuchar las explicaciones de los funcionarios causa

bronca e indignación.

Justamente en esta época, en la cual el contador nos

corre a todas partes con la declaración jurada del

impuesto a las ganancias en la mano, justo ahora.

¡Dan ganas de llorar! Pero eso no es cosa de hombres

ni de gente adulta. En vez de llorar deberíamos organi-

zarnos, deberíamos preguntarnos por qué nos siguen

pasando las mismas cosas que hace cincuenta años sin

que hayamos podido generar los cambios para que eso

que tanto nos afecta ya no pase más.

Nada va a cambiar si no conseguimos la participación

de nuestros pares, si no llevamos nuestra voz donde

debe ser escuchada, si no generamos alternativas inteli-

gentes y movilizadoras. ¡Nada va a cambiar si a un

reclamo por el precio de la leche van 40 tamberos!

Los medios de comunicación masivos hablan de cose-

cha récord y nadie dice nada de los costos, nadie dice

nada de los caminos, del permanente aumento del pre-

cio de los combustibles. Nadie dice nada, y cuando

intentemos decir nuestras razones ya será tarde. ¿Hasta

cuándo vamos a permitir que con nuestros impuestos se

siga pagando la fiesta?

En nuestra provincia de Córdoba tenemos en el

gobierno a gente del mismo partido hace más de diez

años. Durante mucho tiempo el permanente enfrenta-

miento que nuestras autoridades han tenido con el

“enemigo K” los ubicó en una posición con la cual gran

parte del sector agropecuario simpatizaba, sin embargo

los sucesivos parches con los que se administra la pro-

vincia han desgastado la relación y la gente ya no tiene

la paciencia de otras épocas. Córdoba necesita planifi-

car sus obras, necesita un plan de autopistas y caminos

de largo plazo, necesita nuevos diques y planes para

ordenar las cuencas hídricas, se necesita más trabajo de

largo plazo y menos discursos.

Las autoridades deberían hablar menos y hacer más,

se ofenden cuando la prensa pregunta y responden con

altanería con sus discursitos aprendidos de memoria.

Basta con ver la cara del gobernador o de alguno de sus

ministros para saber lo que van a responder; podemos

apagar el volumen del televisor y recitar de memoria las

gastadas y pobres respuestas que saldrán de sus bocas.

Mientras tanto el campo sigue tratando de producir sin

infraestructura.

5

Pri­me­ra­pu­bli­ca­ción­agro­pe­cua­riamen­sual­gra­tui­ta­pa­ra­pro­duc­to­resdel­Cen­tro­del­País.

Producir sin infraestuctura - pág. 05

Exportaciones l Proyección de ingresos por exportaciónes - pág. 07Cosecha l Incidencia de la humedad en el resultado del maiz - pág. 12Siembra fina l El trigo suma argumentos - pág. 19Calidad l Campos alquilados, un lugar para las buenas prácticas y la mejora continúa- pág. 23

Enfermedades l La importancia de prevenir el carbunclo - pág. 22

Transporte l Limitaciones en la emisión de cartas de porte - pág. 17

6

Foto de tapa: Fabricio Denaro.

Técnico del área de producción agropecuaria de ML

7

Proyección de ingresospor exportaciones

AgriculturaExportacionesAutor: Ing. Agr Néstor Roulet Fuente: www.agroblog.com.ar

Si bien el Gobierno –y sus fanáticos seguidores ideológi-

cos– nunca reconoció la importancia del campo en la eco-

nomía del país, hoy escuchamos constantemente la versión

de que están esperando los “agrodólares” para hacer fren-

te a la demanda de dólares en los meses venideros. Es de

tal magnitud esta necesidad de agrodólares que algunos

vaticinan que por el aumento de las importaciones –de la

mano de la energía–, el Gobierno sólo tendrá un desahogo

hasta junio o julio.

Lo primero que tiene que saber el Gobierno –además de

ser consciente de esto y no hacer presión mediante amena-

zas– es que esta producción de soja de 54,7 millones de

toneladas no se vende en forma automática apenas se

cosecha –cuya venta total descontando el consumo interno

haría ingresar al país alrededor de US$ 25.000 millones–

sino que se hace en forma escalonada según la necesidad

monetaria del sector productivo.

La pregunta a hacernos es cómo ingresarán estos agro-

dólares a lo largo del año. En este estudio vamos a hacer

una simulación de venta del productor, sobre la base de los

ROE de exportaciones del complejo sojero, con la premisa

de que tanto la industria –exportación de aceite y subpro-

ductos– como los exportadores –soja poroto–, al tener con-

firmada la venta al exterior la calzan automáticamente con

compras de soja al productor.

Proyección de exportaciones 2014 del

complejo sojero

Si a la  producción proyectada de la Bolsa de Comercio

de Rosario de 54,7 millones de soja le descontamos 5

millones de toneladas para el consumo interno y el 10%

que el productor retiene para vender al año siguiente

–stock final 2014 de 5,47 millones de toneladas–, obten-

dremos un saldo exportable de 44,25 millones de toneladas

de soja.Si a este volumen lo diferenciamos por producto

exportado del complejo sojero y lo multiplicamos por el

valor FOB puerto argentino de mayo de 2014 (cuadro 2),

obtendremos el total de divisas que ingresarían al país.

Exportación­complejo­sojero­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­Volumen­(tn)­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­Divisas­(mill­U$S)

Subproducto de soja 25.222.500 14.115

Aceite de soja 9.243.500 5,200

Poroto de soja 9.784.000 5.448

Total­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 44.250.000­­­­­­­ 24.763

Cuadro­1:­Exportación­del­complejo­sojero­en­el­2014

8

Agricultura Exportaciones

¿Hasta cuando alcanza los dólares de la soja?

Si calculamos la necesidad de dólares por las importacio-

nes proyectadas en 2014 –con un crecimiento del 3,1%

respeto de 2013– y lo comparamos con los ingresos de

dólares por las exportaciones del complejo sojero (cuadro 3

y gráfico 2), concluiremos que en abril, junio, julio y agosto

el ingreso de divisas por exportación del complejo sojero

cubriría más del 40% de las necesidades de divisas, que en

mayo, septiembre y octubre sería de alrededor del 30%, y

en noviembre y diciembre menos del 20%.

2010(­tn) 2011(Tn)­­­­­­­­­­­­­­­­­­2012(Tn) 2013(Tn) 2014­(Tn)(*)Enero 1.104.342 1.837.525 2.945.076 853.691 1.736.178Febrero 3.565.929 855.890 1.058.107 1.713.091 945.105Marzo 4.049.899 3.606.476 4.239.896 3.746.361 1.557.376Abril 7.460.443 6.723.067 7.449.066 7.043.528 8.205.000Mayo 4.174.133 2.041.254 1.376.757 2.835.908 3.608.500Junio 4.955.456 3.131.050 4.147.971 2.052.602 4.702.500Junio 4.955.456 3.131.050 4.147.971 2.052.602 4.702.500Julio 5.996.527 4.122.131 1.650.439 3.881.288 5.376.000Agosto 3.331.613 4.487.153 2.814.722 6.459.727 4.702.500Septirmbre 4.188.419 1.587.493 1.125.378 1.720.317 2.961.500Octubre 5.115.404 4.279.504 652.934 1.400.363 3.882.000Noviembre 2.662.047 710.587 739.372 957.829 1.967.500diciembre 1.269.323 2.960.479 195.745 394.524 1.967.500

Elaboración propia con datos del UCESCI (*) En, Febrero y Marzo 2014 ROE verdes confirmados

Cuadro­1:­Aprobaciones­de­ROE­verde­complejo­sojero­años­2010,­2011,­2012,­2013­y­2014

Dólares de ingreso al país por exportaciones del

complejo sojero 2014

Con la participación del aceite, de los subproductos y

del poroto en las exportaciones del complejo sojero en

2013, y con los precios FOB mayo 2014 del aceite, del

pellet y grano, obtenemos el valor promedio ponderado

de venta al exterior de la tonelada  del complejo sojero,

que sería de US$ 554 la tonelada para 2014. Si a este

valor de la tonelada exportada de 2014 lo multiplicamos

por el volumen de las exportaciones mensuales probables

(cuadro 2), obtendremos el ingreso de dólares por expor-

tación del complejo sojero en la Argentina.

Elaboración propia con datos de la UCESCI y

Bolsa de comercio de Rosario

Distribución anual de las divisas de

exportación del complejo sojero

Teniendo en cuenta del total de la producción de soja, el

porcentual de los ROE verde mensuales otorgados en los

años 2010, 2011, 2012 y 2013, podemos calcular –median-

te el promedio ponderado- las probables ventas mensuales

del año 2014 (Cuadro 1).

Ventas­estimadas­2014­(Tn)­­­­­­­­­­Ingreso­de­dólares­­­­­­­­­­­­­­­­­­

Enero 1.736.178 961.842.612

Febrero 945.105 523.588.170

Marzo 1.557.376 862.786.304

Abril 8.205.000 4.545.570.000

Mayo 3.608.500 1.999.302.900

Junio 4.702.500 2.605.185.000

Julio 6.376.000 3.532.304.000

Agosto 4.702.500 2.605.185.000

Septirmbre 3.961.500 2.194.671.000

Octubre 3.882.000 2.150.628.000

Noviembre 1.967.500 1.089.995.000

diciembre 1.967.500 1.089.995.000

Enero 961.842.612 5.196.000.000 18,5 %

Febrero 523.588.170 5.349.000.000 9,8 %

Marzo 862.786.304 6.548.912.000 13,1 %

Abril 4.545.570.000 6.587.059.000 69 %

Mayo 1.999.302.900 6.578.811.000 30 %

Junio 2.605.185.000 6.527.261.000 40 %

Julio 3.532.304.000 6.443.750.000 55 %

Agosto 2.605.185.000 6.343.743.000 42 %

Septiembre 2.194.671.000 6.237.550.000 35 %

Octubre 2.150.628.000 6.129.295.000 34 %

Noviembre 1.089.995.000 6.022.071.000 18 %

Diciembre 1.089.995.000 5.917.940.000 18,5 %

Cuadro­2:­Ingreso­probable­de­dólares­por­exportación­del­complejo­sojero­en­argentina.

Cuadro­3:­Ingresos­de­dólares­por­exportaciones­delcomplejo­sojero­vs.­Importaciones

Ingresos­dolares­soja Importaciones Porcentaje

Todavía puedo recordar a mi primer socio sentadosobre la mesada de la cocina, puedo recordar cadauna de sus palabras cuando me contó entusiasma-do que había descubierto un “mundo nuevo”observando la pista de remates de la Rural deJesús María.Épocas en la cual nadie soñaba con que algún díapudiera existir el fax, los teléfonos celulares oInternet. Épocas en las que el diario era lecturaobligada para quien quisiera estar actualizado y lasiempre presente radio dedicaba importantesespacios a comunicar lo que pasaba con los mer-cados ganaderos.Puedo recordar cuando contesté MARCALÍQUIDA, frente a la pregunta de cómo se llama-ría. GRATIS, cuándo preguntaron el precio.CÓRDOBA cuándo preguntaron a dónde.Puedo recordar como nos fuimos adaptando,como superamos las crisis y como creamos unaempresa de la cual hoy nos sentimos orgullosos.

Lo recuerdo claramente.La adultez de los 23 años nos encontrófestejando muchas cosas. Así comoalguna vez pudimos decir que la revis-ta MARCA LÍQUIDA AGROPECUARIAera la primera revista gratuita para elproductor agropecuario del centro del país, hoy mientras nos lim-piamos el papel picado de los hom-bros podemos decir quesomos la primer revista agropecuariadel país que ha certificado lasNormas ISO 9001:2008 para la edi-ción y logística integral de unarevista especializada.Así festejamos, mientras sigorecordando…

Ing. Agr. Daniel RivilliDirector

Revista MARCA LÍQUIDA AGROPECUARIA

10

11

AgriculturaExportaciones

Cuadro­1:­Ingreso­de­dólares­por­exportaciones­del­sector­agrícola­2013­vs­2014­

Elaboración propia con datos del INDEC y SENASA

Sector agrícola: Ingresos de dólares en el 2014

El campo va a mantener el flujo de dólares, pero no va a

producir un nuevo gran aporte de dólares en 2014. En

el último trabajo analicé los buenos ingresos de divisas al

país por parte de la exportación del complejo sojero. El pro-

blema es que si analizamos el total del sector agrícola con-

templando las exportaciones de los seis principales cultivos

del país (cuadro 1), concluiremos que la diferencia de ingre-

so final de dólares en el presente año, comparada con

2013, no es significativa.

Subproducto de soja 11.848 14.115 2.267

Aceite de soja 4.375 5,200 825

Poroto de soja 4.632 5.448 816

Maíz 5.986 3.472 - 2.514

Trigo 785 450 - 335

Cebada 1.101 868 - 233

Sorgo 533 562 29

Girasol semilla 145 113 - 32

Aceite de Girasol 466 363 - 103

Pellet de Girasol 124 115 - 9

TOTAL 29.995 30.504 711

Ingreso­(MillU$S)­2013

Ingreso­(MillU$S)­2014

Diferencia(Mill­U$S)

Elaboración propia con datos del INDEC y SENASA

Subproducto de soja 14.115 32 % 4.517

Aceite de soja 5,200 32 % 1.664

Poroto de soja 5.448 35 % 1.907

Maíz 3.472 20 % 694,4

Trigo 450 23 % 103

Cebada 868 20 % 173,6

Sorgo 562 20 % 112,4

Girasol 113 32% 36,2

Aceite de Girasol 363 30 % 109

Pellet de Girasol 115 30 % 34,5

Total­(Mill­U$S) 9.351,1

Ingreso­(MillU$S)

Retenciones Retenciones(Mill­U$S)La merma de ingreso de dólares más importante es por

las exportación de maíz, ya que no sólo habrá un menor

volumen –en 2013 se exportaron 20 millones de toneladas

contra las 16 millones probables en 2014–, sino también un

menor valor de la tonelada exportada, ya que de un pro-

medio de venta de US$ 287 la tonelada el año pasado,

pasaremos a exportar a un valor aproximado de US$ 217 la

tonelada.

Aporte de retenciones del sector agrícola

Con este dato podemos calcular (cuadro 2) lo que recau-

daría el Gobierno por retenciones.

Cuadro­2:­Aporte­de­retenciones­del­sector­agrícola­en­el­2014

Conclusión:

Se va a mantener el flujo de agrodólares en 2014.El campo va a repetir un buen aporte a la economía,pero no a producir un nuevo gran aporte de dólares.

Esto prende una luz roja, ya que de aumentarse,

como estiman algunas consultoras, el 3,1% las necesi-dades de divisas para la importación y al mantenerse elaporte de dólares por parte del sector agroindustrial–los demás sectores aportarán igual o menos dóla-res– se abre un nuevo interrogante con el superávit dela balanza comercial.

12

Incidencia de la humedaden el resultado del maíz

Se parte de un modelo productivo en campo propio

con un costo total (directo más gastos de estructura) de

US$/592 ha. El tipo de cambio considerado es de 8

$/US$. Los gastos de secada son de 0,38 US$/qq para

el primer punto, y 0,35 por sucesivos puntos. En cuanto

al costo de flete, se ha utilizado la tarifa de CATAC 2014

más el 10%.

Según el estándar de comercialización del maíz, el

porcentaje de humedad no debe superar el 14,5%. A

partir de dicho valor se comienza a pagar por la secada

del cereal. En el caso que nos ocupa, como se dijo, el

primer punto de secada se cobra 0,38 US$/qq y 0,35

por sucesivos puntos.

Un cultivo que tenga un costo total de 592 US$/ha

(surge de la suma del costo directo total más gastos de

estructura), y que represente el modelo de la tabla 1,

tendrá un resultado de 310,2 US$/ha. El mismo corres-

ponde a un maíz con un rinde de 85 qq/ha, que debe

transportarse 200 km con la tarifa CATAC 2014 más el

10%, y una humedad del 16,5%.

La secada de 2 puntos tiene un costo total de 0,73

US$/qq. En un cultivo con el rinde mencionado, el costo

expresado por unidad de superficie sería de 62,05

US$/ha. La tabla 2 expresa la variación del costo en

dólares la hectárea, según el porcentaje de humedad del

grano, para 85 qq/ha.

Tabla­­­1 u$s/ha

Costo directo 460 u$s/ha

Gastos de estructura 132 u$s/ha

TOTAL­COSTO 592­u$s/ha

RINDE­(seco) 85­qq/ha

Precio Bruto ($/qq) 16,6 u$s/qq

Cosecha 8%

Flete (200 km) 2,96 u$s/qq

Secada 2 ptos 0,73 u$s/qq

Impuestos & sellos 0,28 u$s/qq

Zarandeo 0,39 u$s/qq

Comisión 2%

Gastos de com y cosecha 36,3%

RESULTADO 307,3­u$s/ha

Tabla­2

Costo de secada en u$s/ha en función de la humedad,

para un rinde de 85 qq/ha

%­humedad Costo­u$s/ha

15,5%

16,5%

17,5%

18,5%

19,5%

20,5%

21,5%

22,5%

32,3

62,05

91,8

121,55

151,3

181,05

210,8

240,55

Agricultura CosechaAutor: Ing. Agr. Andrés G. Halle – EconoAgroFuente: www.econoagro.com - consultoria@econoagro.com

13

El costo del flete es otro ítem que varía de acuerdo

con el porcentaje de humedad con la que el grano es

transportado. A mayor contenido de humedad, mayor

será el precio del mismo, ya que se estará transportando

agua. Para estimar cómo influye dicho ítem es preciso

conocer cómo se hace el cálculo de merma por hume-

dad:

%­M­= (Hi­-­Hf) x­100-----------(100­-­Hf)

%­M­:­Porcentaje­de­mermaHi­:­­­­Humedad­inicialHf­:­­­­Humedad­final

Conocida la merma que se obtendrá en destino luego

de secado el grano, se sabrá por lo tanto lo que se pagó

por el transporte de agua. Por ejemplo, con el 16,5% de

humedad inicial existirá un merma del 3,47%. Por dicho

motivo, cada vez que llevemos 100 kilos de maíz con el

16,5% de humedad, en realidad estaríamos llevando

96,53 kilos con el 14,5% de humedad, lo que implica

que el flete en lugar de costar 2,86 US$/qq cuando se

transporta grano de maíz con el 14,5%, aumentará a

2,96 US$/qq.

Tabla­3

Costo de flete en u$s/ha en función de la humedad,

para un rinde de 85 qq/ha y200 km de flete a tarifa

Catac más 10%

%­humedad u$s/haDiferencial­

respecto­del­14,5%

De tal manera, el costo del flete expresado en dólares

por hectárea aumentará de 242,8 a 251,6 si la humedad

del grano pasara del 14,5% al 16,5% (tabla 3), lo que

implica un diferencial de 8,7 US$/ha.

A mayor distancia, mayor será la diferencia por cada

grado de humedad que se aumente respecto del 14,5%.

En el gráfico 1 se ha sensibilizado la variación porcentual

que sufriría el resultado en función del porcentaje de

humedad con que se transporte el grano. Se han consi-

derado dos distancias: 200 y 400 km. La pendiente de la

recta que identifica los 400 km es mayor que la de 200

km, lo que indica claramente que en ese caso la hume-

dad tiene un impacto mayor que en los 200 km.

El margen neto del ejemplo se reduce el 19% cuando

el grano tiene el 16,5% en lugar del 14,5%. En el caso

que la distancia a recorrer sea de 400 km, la disminución

porcentual del resultado será del 33%.

En la tabla 4 se sensibilizó el resultado del modelo pro-

ductivo presentado a diferentes porcentajes y distancias

de flete. En todos los casos el rinde considerado es de 85

qq/ha. Obviamente a más distancia y mayor humedad el

resultado disminuye. Cuando el grano debe recorrer

mayor distancia, el resultado se hace más sensible a

incrementos de humedad.

Con una distancia de 200 km y una humedad del

14,5% el resultado disminuye desde 378 US$/ha a 242

US$/ha cuando la humedad aumenta 4 puntos; ello

representa una caída del 36% en el resultado. Cuando la

distancia aumenta a 400 km el resultado pasa de 228 a

83 US$/ha, lo que representa una diferencia del -64%.

15,5%

16,5%

17,5%

18,5%

19,5%

20,5%

21,5%

22,5%

248,6

251,6

254,6

257,7

261,0

264,2

267,6

271,0

5,7

8,7

11,8

14,9

18,1

21,4

24,8

28,2

Tabla­4:­Análisis de sensibilidad del resultado en u$s/ha en función del % de humedad y la distancia que es transportado el grano

km de flete (con un rinde 85 qq/ha)

0 km 150 175 200 225 250 275 300 325 350 400

564 421 388 378 353 330 303 278 265 246 228

531 384 350 340 314 290 263 237 224 205 187

500 352 317 307 281 257 229 203 190 171 152

470 319 284 275 248 224 195 169 156 137 117

439 287 252 242 215 190 162 135 121 102 83

409 255 219 209 182 157 128 101 87 67 48

378 222 186 176 148 123 94 66 52 32 13

348 190 153 143 115 89 59 32 18 -3 -23

317 157 120 109 81 55 25 -3 -17 -38 -58

14,5%

15,5%

16,5%

17,5%

18,5%

19,5%

20,5%

21,5%

22,5%

%

de humedad

AgriculturaCosecha

14

A menores resultados, producto de menores rindes y/o

menores precios y/o mayores distancias, la variación por-

centual respecto de la base 14,5% será mayor.

En la tabla 5 se sensibilizó el resultado a humedad y

rinde, dejando la distancia de transporte constante.

El resultado del cultivo cuando el rinde es de 60 qq es

de 93 US$/ha con el 14,5% de humedad; cuando se

incrementa la humedad en 4 puntos el mismo es de -4

US$/ha, y dicha variación representa el 104%.

Cuando el rinde es de 95 qq, el resultado con el 14,5%

de humedad es de US$ 549 y baja a 340 con el 18,5%

de humedad. La caída representa una merma del 31%

(gráfico 2).

Conclusión:

Este análisis es útil cuando existe la oportunidad de

poder esperar que el grano se seque en planta. En condi-

ciones climáticas adversas, que compliquen la trilla,

obviamente ha de primar el criterio de cosechar cuando

exista la posibilidad. Las variaciones porcentuales grafi-

can únicamente el modelo descripto, cada realidad tiene

números diferentes, de allí la necesidad de que cada pro-

ductor haga sus números y analice su situación.

Tabla­5:­Análisis de sensibilidad del resultado en u$s/ha en función del % de humedad y el rinde en qq/ha

Rinde qq/ha (con un flete 200 km)

50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

-21 36 93 150 207 264 321 378 435 492 549

-44 11 66 121 176 230 285 340 395 450 505

-63 -10 43 96 149 202 254 307 360 413 466

-82 -31 20 71 122 173 224 275 326 376 427

-102 -53 -4 46 95 144 193 242 291 340 389

-121 -74 -27 20 67 114 162 209 256 303 350

-140 -95 -50 -5 40 85 131 176 221 266 311

-160 -117 -73 -30 13 56 99 143 186 229 272

-179 -138 -97 -56 -14 27 68 109 151 192 233

14,5%

15,5%

16,5%

17,5%

18,5%

19,5%

20,5%

21,5%

22,5%

%

de humedad

Agricultura Cosecha

15

16

17

En las últimas semanas hemos recibido numerosas

consultas de productores de trigo y, sobre todo de maíz,

quienes se alarmaron ante los inconvenientes registrados

a la hora de solicitar las cartas de porte. Las dificultades

responden al accionar arbitrario por parte del organismo

fiscalizador, el cual ha reducido notoriamente la emisión

de dichas cartas, incluso en porcentajes que verdadera-

mente realzan los costos que implica trasladar la totali-

dad de la producción agrícola.

Esto se debe a que en muchos casos, a pesar de que

el productor cumple en tiempo y forma con los distintos

regímenes de información (como la documentación

correspondiente a la existencia de granos, hectáreas

sembradas y producción), al momento de solicitar las

mencionadas cartas se encuentra con el inconveniente

de sólo poder obtener, aproximadamente, entre un 30%

y un 35% de la cantidad necesaria para el traslado de su

producción. Esto se traduce en la generación de enor-

mes costos que debe absorber la empresa agrícola.

A esto hay que adicionarle un inconveniente que exis-

te en la mayoría de las agencias de AFIP,, que es la falta

de personal. Generalmente para atender estos casos

existe un solo empleado, lo cual agrava la situación pro-

duciendo demoras. Es frecuente encontrarnos con la

siguiente respuesta por parte del organismo: que la per-

sona afectada a este tema se encuentra de licencia y

hasta tanto no culmine la misma nadie se va a ocupar

del asunto.

Ante estas dificultades recomendamos al productor

que tome las medidas preventivas necesarias para lograr

anticiparse y resolver a tiempo posibles demoras en los

plazos de entrega de las cartas. Una buena iniciativa es

no esperar hasta último momento para solicitar las car-

tas de porte. Ello permitirá contar con un margen razo-

nable de tiempo para corregir cualquier equívoco del

organismo, en caso de que la autorización se encuentre

limitada. Recordamos que las cartas de porte tienen 60

días corridos desde su solicitud por medio del código de

Limitaciones en la emisión de cartas de porte

ActualidadTransporteAutores: Lic. en Economía Mariana Gori y Lic. en Adm. Ángeles Capelle,

técnicas de Globaltecnos.Fuente: Informe Impositivo Barrero & Larroudé www.barrerolarroude.com.ar

18

Actualidad Transporte

emisión electrónica (CEE) hasta su fecha de vencimiento.

Dado que la normativa vigente emanada de la resolu-

ción general AFIP 2300/2007 establece la posibilidad de

suspensión y/o exclusión en el Registro Fiscal de Granos

en caso de que la empresa agrícola incurra en alguna de

las tantas posibilidades consideradas como conductas

fiscales incorrectas (como por ejemplo por controles sis-

témicos formales, controles objetivos practicados en

verificaciones y fiscalizaciones, estado en procesos judi-

ciales e incumplimientos de regímenes de información,

entre otros), es indispensable que periódicamente se

invierta el tiempo necesario para controlar el cumpli-

miento de la normativa y revisar el estado de la cuenta

tributaria.

Contemplar estas cuestiones permitirá evitar cualquier

tipo de demoras por parte del organismo fiscal en cuan-

to a la limitación en el otorgamiento de las mencionadas

cartas de porte.

Momento de controlar las liquidaciones

Un correcto control de las liquidaciones de granos

tiene, en muchos de los casos, un mayor impacto en el

resultado que la propia venta. Pensamos constantemen-

te cómo mejorar la rentabilidad de nuestras empresas, y

en un escenario de extrema incertidumbre como el

actual, es crucial ajustar cada una de las variables del

negocio para intentar obtener el mayor ingreso posible.

Dentro de estas variables se encuentra el control comer-

cial, que si bien es sumamente importan-

te, muchas veces se deja de realizar por

falta de tiempo, organización o porque se

desconoce la mejor forma de hacerlo.

Para dimensionar lo que puede impli-

car el “no control”, mencionaremos un

simple ejemplo: un productor pactó una

venta de 300 toneladas de maíz a US$

173,4 la tonelada y entrega la mercadería

con calidad de grado 1, pero el compra-

dor, por un error involuntario, liquida la

misma como si fuese grado 2; la diferen-

cia monetaria que genera este error es de

US$ 520,2 (para la totalidad del contrato)

y el precio neto resulta US$ 173,4 la

tonelada cuando debería haber sido US$

175,13 la tonelada. Es conocido por los

productores, el precio neto es el que defi-

ne el resultado del negocio agrícola.

El tema aquí, como se observó en el

ejemplo simplificado, es que las diferen-

cias entre el precio bruto y neto son –en

muchos casos– muy significativas. En

esto, la correcta planificación de los gas-

tos comerciales juega un aspecto central,

dado que si los mismos no se controlan de

manera adecuada luego es muy difícil saber si los des-

cuentos aplicados en una operación de venta correspon-

den o no.

El flujo de documentación varía de acuerdo con el

canal comercial que se utilice: no es lo mismo venderle a

un acopio que hacerlo a través de un corredor o en el

marco de un canje. Cada uno de estos canales tiene

ventajas, riesgos y costos diferentes. Lo importante es

conocer las características de cada uno de ellos, seleccio-

nar el que mejor se adapte a las necesidades de cada

momento y, por último, ser conscientes de que cada

canal requiere la implementación de controles diferentes.

El desafío es, sin duda, diseñar e implementar el proceso

de control integral que se acomode de manera más

exacta al esquema comercial de cada empresa, en el que

se logre el correcto seguimiento de cada uno de los con-

tratos y se cumpla con las condiciones pactadas.

Asimismo es muy importante que el control se instru-

mente vía procesos claramente descriptos, para que sea

replicable en los distintos granos comercializados, perdu-

rable a lo largo de las campañas, así como también para

asignar tareas y funciones a las personas que estén invo-

lucradas. No existen prototipos únicos para controlar, la

idea es que las empresas no busquen enmarcarse en

modelos fijos y estancos, sino que utilicen la metodología

más dinámica y eficiente para cada equipo de trabajo.

El flujo de documentación varía de acuerdo con el canal comercial que se utilice: no es lo mismo venderle a un acopio que hacerlo a través de un corredor o en el marco de un canje.

El siguiente trabajo busca evaluar la situación econó-

mica esperada para la nueva campaña, considerando

aspectos económicos y factores ambientales, entre ellos

el balance de nutrientes. De este modo se pretende faci-

litar la toma de decisiones en la empresa teniendo en

cuenta aspectos que hacen a la sostenibilidad y eficien-

cia en la elección de actividades. Se comparó el trigo

como integrante de la rotación con soja de segunda res-

pecto de maíz o soja de primera siembra, y a su vez la

situación del productor propietario de la tierra y la

opción del productor contratista.Cabe aclarar que se uti-

lizaron estos precios esperados a cosecha (2014/15), ya

que los precios actuales (primera quincena de febrero de

2014) son mayores, especialmente en soja y maíz, pero

responden a una coyuntura puntual y no reflejan la

situación del largo plazo que se muestra con los valores

del mercado a término.  

En el cuadro 1 se presenta el costo de implantación y

protección actual del cultivo.

Cuadro­1:­Costos­operativos­del­cultivo­de­trigo

19

El trigo suma argumentos

AgriculturaSiembra finaAutores: Carlos Ghida Daza, Grupo de Economía del INTA Marcos Juárez

Fuente: www.inta.gov.ar

Ítem Cantidad­­­­­­­­­­$/ha

LABORES

Siembra directa 1 247,19

Pulv. terrestre 2 111,44

Fertilizadora 1 53,08

Subtotales­laborales­(1) 4 411,71

INSUMOS

Semilla y curasemilla 120 kg 324,80

Herbicidas (*) 94,40

Fertilizante: urea 100 kg 341,00

PDA 40 kg 158,40

Subtotal­insumos­(2) 918,60

COSTO­DIRECTO­TOTAL­(1)­+­(2) 1.330,31

(*) Glifosato (2,5 I/ha) + Metsulfurón + Dicamba (0,12 I/ha)

20

Agricultura Siembra fina

En el cuadro 2 se comparan los precios esperados de

granos para el nuevo ciclo respecto a los esperados en

igual época del ciclo anterior.

Cuadro­2:­Comparación­de­precios­esperados­en­febrero­entre­ciclos­($/t)

TRIGO 1.484,5 983,0 51,0%

MAIZ 1.091,4 841,3 29,7%

SOJA 2.010,4 1.518,6 32,4%

CultivoPrecio­esperado

Ciclo­2014/15­(1)Precio­esperado

Ciclo­2013/14­(2)Variación(1)­/(2)

Cuadro­3:­Comparación­de­resultados­económicos­($/ha)

TRIGO Labores 411,71 328,65 25,3%Insumos 918,6 694,73 32,2%Costo Directo 1330,3 1023,43 30,0%Rend (q/ha) 35,16 35,16 0,0%Margen Bruto ($/ha) 2650,52 1448,4 83,0%

SOJA II Labores 386,84 332,39 16,4%Insumos 602,74 427,87 40,9%Costo Directo 989,58 760,26 30,2%Rend (q/ha) 23,8 23,8 0,0%Margen Bruto ($/ha) 2819,03 2053,63 37,3%

TRIGO/SOJA II Labores 798,55 661,04 20,8%Insumos 1521,34 1122,65 35,5%Costo Directo 2319,88 1783,69 30,1%Margen Bruto ($/ha) 5469,55 3502,03 56,2%MB/$ gastado 2,4 2,0 20,1%

MAIZ Labores 389,48 318,65 22,2%Insumos 2232,16 1820,63 22,6%Costo Directo 2621,64 2139,33 22,5%Rend (q/ha) 90,64 90,64 0,0%Margen Bruto ($/ha) 4489,54 3109,05 44,4%MB/$ gastado 1,7 1,5 17,8%

SOJA I Labores 386,84 332,39 16,4%Insumos 807,07 626,76 28,8%Costo Directo 1193,92 959,15 24,5%Rend (q/ha) 31,73 31,73 0,0%Margen Bruto ($/ha) 3883,69 2792,3 39,1%MB/$ gastado 3,3 2,9 11,7%

Actividad Ítems Febrero­2014(1)

Marzo­2013(2)

Variación­%(1)­/(2)

En el cuadro 3 se muestra la comparación de los resul-

tados de los cultivos competitivos por el uso del suelo,

incluyendo el trigo con el doble cultivo de soja de segun-

da. En los datos se considera la productividad promedio

del último quinquenio en el departamento Marcos

Juárez. A su vez, se comparan los resultados actuales

con los del ciclo anterior.

Se observa un comportamiento similar en los resultados

económicos de los cultivos, de este modo se producen

incrementos reales en los costos, tanto de labores como

de insumos, subiendo en mayor medida en el doble culti-

vo trigo/soja de segunda, seguido de soja de primera y

luego maíz. Sin embargo, la mejora de los precios espera-

dos permite obtener incrementos en los márgenes supe-

riores a la suba de costos directos. Se muestra de esta

manera la alta competitividad del trigo (83%) en esque-

mas de doble cultivo ya que, con los rendimientos medios

de la zona, obtiene los resultados más promisorios. Se

deben destacar también los valores positivos que se obtie-

nen con maíz (44%), que con estos rindes supera a soja

de primera (39,1%) a pesar de su alto costo directo, que

se refleja en el menor indicador de resultado por peso

gastado (11,7%) comparado con los otros cultivos.

También en esta situación el doble cultivo (56,2%)

muestra valores favorables en este indicador financiero.

Considerando que una importante proporción de la agri-

cultura se realiza en tierra alquilada, se elaboró el cuadro

4, en que se presentan los márgenes logrados por produc-

tores con este tipo de contratos.

21

El doble cultivo presenta los resultados más eficientes,

y en segundo lugar el maíz.  Cabe aclarar que solamente

trigo/soja de segunda no muestra valores negativos en

ninguna de las alternativas de alquiler. También se debe

puntualizar que estos resultados se calcularon conside-

rando las productividades promedio del quinquenio, por

lo que, para casos individuales, se deben hacer análisis

específicos. Teniendo en cuenta la importancia de la sus-

tentabilidad agronómica de la empresa se agregó, como

indicador ambiental, el cálculo del valor del balance de

nutrientes (VBN) para los rendimientos analizados (cua-

dro 5), donde se incluye la cantidad de fertilizante neto

(extracción total menos aplicación de dosis promedio de

fertilizante).

Del mismo se muestra que la inclusión de los cereales

permite atenuar la negatividad de los balances de

nutrientes que se obtendrían solo con monocultivo de

la oleaginosa. Por ello, con vistas a la sustentabilidad

de los sistemas agrícolas, es necesario mantener una pla-

nificación que incluya gramíneas en la rotación.

Comentarios­finalesTeniendo en cuenta el aporte del trigo en las propie-

dades físicas y químicas de los suelos agrícolas así como

el aspecto financiero favorable del doble cultivo, se

insiste en la importancia de mantener este cereal en una

rotación planificada. De este modo se asegurará la sus-

tentabilidad y se disminuirá el riesgo en la empresa

rural en el largo plazo. El uso de trigo en la rotación pre-

senta una eficiente competitividad económica y financie-

ra respecto a los cultivos tradicionales de verano en

situación de rendimientos promedio siempre que las

condiciones climáticas y las políticas sectoriales sean

positivas para la utilización del cereal.

14

16

18

20

22

24

2.655,6

2.253,6

1.851,6

1.449,6

1.047,6

645,6

1.069,7

667,7

265,7

-136,3

-538,3

-940,3

1.675,5

1.273,5

871,5

469,5

67,5

-334,5

Cuadro­4:­Resultados­en­distintas­situaciones­de­alquiler

Valor­alquiler(q/ha)

Margen­bruto­($/ha)

Trigo/soja­II­­­­­­­­­­­­Soja­I­­­­­­­­­­­Maiz

Cuadro­5:­Valor­del­balance­de­nutrientes­por­cultivo­$/ha

AgriculturaSiembra fina

22

El carbunclo o antrax es una enfermedad infectoconta-

giosa aguda, febril y zoonótica, es decir que afecta tanto

al hombre como a animales domésticos y silvestres.

Dicha enfermedad fue introducida en el continente ame-

ricano por los bovinos que trajeron los conquistadores.

A sabiendas de que esta enfermedad había causado

miles de muertes en nuestro país, Luis Pasteur envió en

1887 su vacuna para prevenirla. Además de esto, en

1961, en la principal provincia ganadera de la Argentina,

Buenos Aires, se sancionó la ley 6703, que declaró obli-

gatoria la vacunación contra dicha enfermedad.

A pesar de la legislación y de que hace 35 años se

monitorea anualmente el área de evaluación de carbun-

clo rural en Buenos Aires; las estadísticas demuestran que

sólo el 30% de los bovinos argentinos está vacunado

contra el carbunclo bacteridiano, una vacuna “viva” cepa

Sterne efectiva y económica que debe ser aplicada por

los veterinarios; y que el 11% de los bovinos que muere

súbitamente, debe su causa al Bacillus anthracis, bacteria

causal del carbunclo o antrax.

Asimismo, según refleja el informe epidemiológico

“Situación carbunclo rural en la Argentina 2013”, el

49% de los partidos rurales de la provincia de Buenos

Aires ha padecido por lo menos un brote de carbunclo

bovino en el período de evaluación que va de 1977 a

2013.

“En este contexto, desde CAPROVE promovemos la

importancia de la vacunación contra el carbunclo, ya que

es una enfermedad zoonótica y genera muchas pérdidas

productivas. Cabe destacar el bajo costo que implica pro-

teger a los animales mediante el empleo de la vacuna, si

consideramos que aproximadamente 6.000 dosis de una

vacuna equivalen a un novillo de 400 kilos muerto”,

comentó el Dr. Patricio Hayes, director ejecutivo de

CAPROVE.

Ganadería EnfermedadesAutor: Comunicado prensa de la Camara argentina de productos Veterinarios Fuente: www.caprove.com.ar

La importancia de prevenir el carbunclo

El 11% de los bovinos que muere súbitamente, debe su causa al Bacillus anthracis,bacteria causal del carbunclo o antrax.

23

Campos alquilados, un lugar

para las buenas prácticas y

la mejora continua

AgriculturaCalidadAutor: Alejandro Rollán

Fuente: www.lavoz.com.ar

Viviana Díaz y Marisa Tejeda, responsables de las certificaciones, y Daniel Rivilli, director de Marca Líquida (La Voz).

Tiempo atrás, escuchar hablar de procesos de mejora

continua y sistemas de certificación era propiedad casi

exclusiva de las manufacturas de origen industrial o

agropecuario.

Sin embargo, en los últimos años, los conceptos se

han aplicado como objetivos a cumplir dentro de la pro-

ducción primaria. Protocolos con buenas prácticas de

producción, ambientales y empresariales, normas ISO y

certificaciones AC y RTRS están llegando a los lotes.

Quienes toman la determinación de incursionar en

estos sistemas de gestión tienen objetivos bien claros y

definidos: producir de manera sustentable y demostrar a

la sociedad que lo hacen de principio al fin.

La empresa agropecuaria Marca Líquida viene traba-

jando en esta dirección desde hace cuatro años, cuando

comenzó con la implementación de la norma ISO

9001:2008 para todos sus servicios, que incluyen la

administración de un fideicomiso agropecuario de

16.800 hectáreas, la comercialización de granos, un

departamento inmobiliario para propiedades rurales y

urbanas, y la edición y logística integral de una revista

especializada.

Pero el interés por la mejora continua y el compromiso

por la calidad no se quedaron con haber logrado la certi-

ficación en la norma internacional. Desde hace un año

trabaja en la puesta marcha del sistema de Agricultura

Certificada, a través de Aapresid, en dos campos vincu-

lados al fideicomiso agrícola; en la certificación interna-

cional RTRS para la producción de soja, y el programa

de acceso a la producción certificada de la empresa

Syngenta, en otras tres explotaciones. El denominador

común es que esta estrategia de gestión productiva se

realiza en campos alquilados.

AbanderadosEl proceso de Agricultura Certificada de Aapresid tiene

a dos campos como abanderados. Uno, ubicado en

Cañada de Machado, a 18 kilómetros de Río Primero,

donde se trabajan 253 hectáreas; el otro, en Costa

Sacate, donde la producción ocupa 202 hectáreas.

En ambos casos, el contrato de arrendamiento es a 10

años y la empresa instaló equipos de riego.

“Los dos propietarios de los establecimientos accedie-

ron a realizar un contrato por 10 años porque entendie-

ron que la empresa realizaba una inversión en riego que

necesitaba tiempo para amortizar. Esto permitió, ade-

más, entrar en el proceso de certificación con la tranqui-

lidad de que las inversiones que se hagan en la adecua-

ción de la infraestructura van a tener un plazo de amor-

tización razonable. El objetivo es poder demostrar que

en esos campos se está cumpliendo con las buenas prác-

ticas agrícolas y que no lo dice la empresa, sino que hay

un auditor externo que así lo certifica”, explicó Daniel

Rivilli, director de Marca Líquida.

El programa Sustentia de acceso a la producción certi-

ficada –que pertenece a la empresa Syngenta– se está

implementando en otros tres establecimientos: La Yina,

con 200 hectáreas; El Walter (180); y San Benito (900).

“Se trata de un programa que permite dejar el campo en

la etapa previa a la certificación”, comentó Marisa

Tejeda, responsable de Calidad de Agricultura de la

empresa.

El programa internacional RTRS apunta a la certificación

específica de la producción de soja. En los últimos dos

años, 31 empresas agropecuarias de Argentina, Brasil,

India y Paraguay lograron cumplir con sus exigencias, por

un volumen total de 1,12 millones de toneladas.

De las 16.800 hectáreas que maneja el fideicomiso

Marca Líquida, más de 1.700 están en proceso de certi-

ficación. El objetivo de la empresa es llegar en un futuro

a tener el 100 por ciento de los establecimientos bajo

una auditoria externa.

Cambio­culturalComo en cualquier otra rama productiva,

la puesta en marcha de los procesos de ges-

tión en la agricultura requiere del convenci-

miento de todas las partes involucradas. “El

éxito depende mucho de los terceros involu-

crados, no en cuanto a la calidad del trabajo

sino respecto de las condiciones en que se

debe hacer la tarea. En la contratación de las

tareas agrícolas, por ejemplo, hay protocolos

de evaluación de proveedores que se deben

seguir y en función de ellos se hace la elec-

ción”, afirmó Tejeda.

La confección de registros con mediciones

de gases, análisis de suelos, agua, contami-

nación ambiental y las buenas prácticas agrí-

colas (que incluyen rotación, manejo integral

de malezas, enfermedades e insectos y

manejo eficiente y responsable de agroquími-

cos) son algunos de los indicadores a evaluar

dentro del modelo de mejora continua.

Rivilli tiene claro que, por el momento, las

certificaciones no aportan un beneficio económico a la

empresa; aunque no tiene dudas de que a futuro apor-

tarán valor agregado. “Hoy son una inversión que más

adelante se traducirá en un beneficio económico, por la

mayor eficiencia en la producción y menores costos.

Mientras tanto, aportan la seguridad al resto de la socie-

dad de que el establecimiento está cumpliendo con las

buenas prácticas agrícolas”, destacó.

La empresa ya cuenta con su certificado de cumpli-

miento de la norma ISO 9001:2008. “Comenzamos hace

cuatro años en forma muy incipiente con el objetivo de

organizar las tareas cotidianas. Pero las metas crecieron y

se tomó la decisión y se asumió el desafío de certificar

todos los servicios que brinda la empresa”, comentó

Viviana Díaz, responsable de Gestión de Calidad.

Con un plantel de 28 personas, Marca Líquida presta

también servicios de comercialización de granos y servi-

cios inmobiliarios. Dentro de esta estructura, el fideico-

miso agropecuario que administra funciona como un

cliente más.

Cuatro­sellosISO 9001:2008. Marca Líquida cuenta con la certificación

de todos sus servicios: administración de un fideicomiso

agropecuario, comercio de granos, negocio inmobiliario y

edición de una revista especializada.

Agricultura Certificada: está en proceso en dos campos,

sobre un total de 455 hectáreas.

Certificación RTRS: en proceso para la producción de soja.

Programa Sustentia. Está en marcha sobre una superficie

total de 1.280 hectáreas.

Como parte del proceso de certificación, se monitorea un lote con soja en Cañada de Machado, cerca de Río Primero. El arrendamiento fue pactado a 10 años.

24

Agricultura Calidad

22

27

Los precios son “de­referencia”. Han sido obtenidos en comercios de la provincia de Córdoba para compras en mostrador y al contado.En todos los casos los valores estan mencionados sin IVA.

AGROqUÍMICOS

Herbicidas US$/l - Kg

2,4 D Amina 60 4,73

2,4-D 100% 20l 9,00

2,4 DB-100% 20l 12,3

Acetoclor 5,90

Acetoclor + antídoto 7,00

Alteza x 20 l 4,76

Apron Max Top 348,00

Arsenal 61,21

Atrazina sólida 7,5

Atrazina líquida 3,95

Atrazina G-90 8,3

Authority 60,00

Banvel x 5l 22,50

Bice-Pack Gold x pack 187,50

Boral 55,29

Cadre kit 116,00

Callisto 97,80

Centurion 10,8 lts 13,50

Challenger pack 6 has 160,00

Clearsol (pack 6 has.) 225,00

Cletodin 25,00

Clorimurón 32,00

Dicamba 14,50

Diurón 80 % 11,30

DMA 50 4,87

Dual Gold 12,50

Equip WG 195,00

Flurocloridona 11,75

Fomesafén 17,00

Galant HL 75,7

Genérico Pivot 11,50

Genérico Alteza 3,50

Gesagard 50 x 10l 11,50

Gesaprim G-90 7,73

Glifosato 4,20

Guardián (acetoclor) 7,20

Harley (Imazapic) 77,5

Haloxifop 12,5 13,6

Imazetapir 10,0

Lighting 70 DG 100,65

March II (glifo 66%) 7,1

Metolaclor 10,50

Metsulfurón Metil 60% 28,00

Panzer Gold 6,70

Paraquat 6,50

Piclorán 24 24,00

Pivot con humectante 17,00

Prometrina 9,5

Round Up Full 6,50

Round Up Ultra Max 8,15

Select 25

Sheriff x 20 l 5,50

Speed Wet Maxion 32,8

Speed Wet Siliconado 28,00

Spider 529,63

Spider Ultra 367,16

Sulfosato 7,00

Sphere Max 117,05

Starane Xtra x 20 l 37,40

Sumisoya 120,00

Sweeper 70 DG (5 ha) 82,50

Teliron FW (linuron 48%) 16,84

Togar bt x 5 l 17,34

Topik 24 x 5 l 201,44

Tordón 24 K 29,63

Trifluralina x 10 l 6,01

Trigermin (trifluralina 48%) 6,84

Tronador Max 30,60

Trophy x 20 l 5,90

Twin Pack Gold x 20 l 18,75

Venceweet 9,00

Venzar 63,80

Weedex x 20 l 8,20

Xcalibur(Imazetapir) 11,00

Corrector­de­pH­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­14

Insecticidas US$/l - Kg

Abamectina 11,00

Acefato 75% 1,0

Actellic 50 x 20 l 37,95

Actellic 50 + delta plus 43,01

Acaristop 50 SC 194,00

Actara x 100g 162,50

Aficida 48,51

Alfametrina 15% 14,00

Aliado 16,00

Alika 47,00

Alsystin 48 SC 20 l 73,10

Archer(gammacialotrina)(20 x250ml) 68,00

Belmark (Fenvalerato) 27,50

Belt 195,00

Bifentrin 18,00

Bullet 60 (Metamiofos) 3,90

Carbaryl 85% 12,00

Cipermetrina 25% 6,20

Clap 375,00

Clartex 4,20

Clorpirifos 48% 6,84

Confindor 35 SC 87,00

Coragem 280,00

Curyon 27,00

Cruiser 35% 155,00

Danimen x 6 l 28,00

Decis Flow 20% 95,40

Decis Dan EC x 10 l 6,90

Decisbest (clorpirifos etil + deltam) 12,50

Dimecron 40% 3,65

Dimetoato % 50 4,10

Dipel L plus (BT) 20 l 16,01

Endosulfán 6,70

Engeo 46,00

Fighter Plus 65,00

Hero 49,00

Imidacloprid 35% 23,00

Intrepid 36,00

Lambdacialotrina 5,80

Lambda 25% 49,00

Lorsban 6,8

Malation 100% 5,30

Methomex 90 8,45

Metil Azinfos 35% (Cotnion) 13,20

Metidation 40% (suprathion) 13,70

Metasystox R x 10 l 13,20

Mirex-S (sulfluramida GB) 3,00

Mospilan 20 SP 156,00

Paton 50(Pirimicarb) 26,50

Perfekthion 10,6

Pucará 25 (Cipermetrina 25%) 5,06

Reldan 48 E (20 l) 24,60

Rogor L (dimetoato) 4,74

Semevin x 5 l 23,00

Sevin 85 11,34

Sherman(metamidofos 60%) 20 l 6,27

Shooter(clorpirifos 48%) 5,79

Sumithion Extra x 10 l 26,00

Voliam Targo 77,5

Coadyuvantes US$/l

Aceite Bayer x 20 l 2,47

Aceite Zamba 2,40

Aceite Rizo oil 2,70

Aceite vegetal 2,95

Adherente Glex 2,50

Bayer x 20 l 4,94

Eco Rizo Spray 15,00

Nimbus 2,54

Zinax(aceite metilado) 4,79

Curasemillas US$/l o KG

Acefato x 5 kg 10,80

Apron gold x 5 l 175,00

Baytan 15 FS (x 5l ) 26,00

Carbofuran 10G 5,70

Carbendezin + Thiram 5,00

Concep III 31,37

Cropstar 60 FS 80,80

Cruiser 35 FS 253,88

Danjiri ST pack 225,10

Dividend 12,00

Force 20 CS 190,00

Imidacloprid 60% 49,00

Imidacloprid +Tebuconazole 35,00

Vitavax Flo 17,90

Inoculantes

Nodumax Nodupack Soja x 40 dosis

106 U$S

Nodupack soja 40 dosis + curasemillas

U$S/dosis 3,49

Nodupack maiz 40 dosis + acondiciona-

dor+micronutrientes U$S/dosis 4,69

Pack soja premiun) 6,10 US$/dosis

Pack soja sistemico 4,30 US$/dosis

Pack soja thiram 3,8 US$/dosis

Pack soja full 4,8 US$/dosis

Protec (50kg semillas) U$S 0,84/dosis

Rizopack 102 5,2 US$/l – Kg

Rizoplus Super Turba esteril 3,3 US$/l – Kg

Rizoliq p/400kg 2,42 US$/l – Kg

Rialfa por sachet p/25kg 4,4 US$/l – Kg

Rilotus 25kg 4,4 US$/l – Kg

Ribol 25kg 4,4 US$/l – Kg

Rhizoflo premiun soja 66 US$/litro

Fungicidas US$/l o kg

Allegro x 5 l 31,57

Amistar Top 44,09

Artea 43,00

Apron Maxx 53,10

Bavistin FL 16,50

Bayfidan 25,60

Bogard 50,10

Caramba x 20 l 23,32

Carbendazim 50% 5,30

Chemispor (mancozeb 80%) 5,89

Comet x 10 l 57,20

Cuproxina 5,16

Dividend 10,00

Dithane M80 6,12

DMA 50 x 20 l 4,25

Duett x 5 l 23,00

Folicur 25 EW x 10 l 31,50

Fusión 17,80

Impact (flutriafol 12.5%) 21,05

Kocide WG 8,15

Maxim Quatro 58,00

Manzate 4,30

Mezene (Ziram 90%) 5,79

Nativo x 6 l 169,00

Opera 33,80

Rizo Crab x 20 l 11,00

Ridomil gold MZ 25,87

Sphere Max x 5 l 125,00

Sportak x 5 l 39,00

Stinger 60,00

Switch 237,92

Tartan (carbendazim 75%) 237,00

Tebuconazole 43% 15,00

Fertilizantes U$S/Tn

Azugran 230,00

Cloruro de Potasio 650,00

Fosfato Diamónico(18-20-0) 830,00

Fosfato Monomónico 810,00

Fosfato Monomónico azufrado 720,00

28

Geofos (30 P-6S) 560,00

Labrador N (32%) 520,00

Labrador NS(27 N-3S) 495,00

Mezcla NPK (14-10-0 5) 471,00

Mezcla NPK (26-0-0 14) 730,00

Nitrato de amonio calcáreo 460,00

Nitrato de potasio 740,00

NP azufrado 790,00

Sausor granel 511,00

Sulfato de amonio granulado 480,00

Sulfato de Calcio 180,00

Sulfato de magnesio 390,00

Sulfato de potasio 640,00

Sulfonitrato mezcla 395,00

Superfosfato simple 390,00

Superfosfato triple 800,00

Triple 15 (15-15-15) 660,00

Urea Granulada granel 500,00

SEMILLAS

Gramíneas US$/kg

Agropiro alargado 2,60

Agropiro Pucará 2,30

Avena tambera 1,60

Buffel Grass Texas 4464 9,50

Buffel Grass Biloela 8,00

Cebadilla Rosabel curada 1,40

Centeno Don Luis identificado 0,60

Festuca alta “El palencque” 1,40

Falaris El Gaucho 5,90

Pasto llorón S/D

Pasto ovillo Niva 2,10

Rye Grass anual Tama 1,50

Sorgo forrajero híbrido 0,88

Trigo fiscalizado Buck malevo 15,00

Leguminosas U$S/kg

Alfalfa Aurora 7,25

Alfalfa Monarca SP INTA 7,25

Alfalfa Pastora 6,60

Alfalfa importadas 8,82

Lotus corniculatus 5,80

Lotus tenuis 7,10

Melilotus Alba 3,25

Melilotus Madrid s/d

Trébol Blanco “El Lucero” 4,00

Trébol rojo 2,70

Semillas agrícolas U$S

Girasol híbrido 80.000 sem 95,00

Maíz híbrido 80.000 sem 170,00

Soja RR 40kg 24,80

GANADERÍA

Antiparasitarios externos $

Arrasa Bovinos x 5lts 1054

Aciendel Plus x 2,50 lts. 282,73

Aciendel x 5 lts 345,46

Aciendel P10 x 1lt 110,67

Aspersin x 250 ml 100,40

Cipersin (5 lts) 815,72

Derramin F pour on (5 lt) 145,00

Dexametasona vet (10 ml) 6,72

Elmer pour-on (5 l.) 100,00

Foscrinar (5 l.) 256,95

Galgosalten inyect (500cc) 44,00

Kitamos k 5 lts S/D

Ripercol L.F.I. (500 cc) 62,40

Sendrol (intrarum) 187,00

Triatrix Plus x 4 lts 353,66

Antiparasitarios internos

Bayverm P.I. 43,00

Febemex Co 10% (5l.) 150,00

L-Bagomisol iny.(500 cc) 18,75

Overzol10 Co 17,57

Piperazina (3 kg.) 11,00

Rank (500 cc) 54,36

Reogram intrarumial S/D

Reogram FBZ (5 lt) 160,31

Sintyotal - R x 1 lt 56,67

Synathic (5 l) 55,50

Systamex intra (3 lt.) 287,00

Tilcrox (25cc) s/d

Valbazen 10 Co x 5l 338,66

Valbazen intraruminal ( lt.) 148,00

Endectocidas

Abimectin (500 cc) 38,25

Axilur oral(5 lt) 564,23

Axilur intrarumial (2.5l) 369,14

Baymec inyect. (500 cc) 275,00

BagomectinaAd3x 500 ml 299,13

Bovifort (500 cc). 196,00

Bovifort p/equin c/grajea 10,65

Bovifort equino p/jer 10,60

Curabichera Equilten x 400ml 48,87

Cydectín Alfa x 500 cc 376,13

Cyverm I.R.F. Intra 2,5 lts 466,33

Cyverm F 10 F Oral 5 lts 450,66

Dectomax (500 cc) 571,74

Duotín (500 c.c.) S/D

Inromic 98,00

Ivergen (500 c.c.) 110,00

Ivermectina (500 ml) 32,00

Iverplus (500 ml) 55,00

Ivomec (500 ml.) 212,00

Ivomec gold (500 cc) 320,00

Ivosint 50,00

Ivosint (50 ml) 15,63

Ivosint (200 ml) 42,65

Promectina 21,68

Ripercol Fosfato (500 cc) 69,55

Suraze Rumen x 2 lts 411,99

Suraze oral (15 %) x 5 lt 415,99

Vermectín 45,00

Vacunas $/Dosis

Bactebase Querato x ds 3,69

Bacterina Mixta x ds 2,07

Bioabortogen H x ds 6,97

Biobruselosis 19 2,63

Bioclostrigen J5 x ds 2,79

Biopoligen HS x ds 6,08

Bioleptogen x ds 4,93

Carbunclo x ds. 0,60

Clostridial Poliv. oleosa 0,37

Diarrea neonatal 1,95

Hemoglobinuria Baciar x ds 1,64

Macha-Gang-Enter (x ds) 1,03

Rotatec J5 x ds 5,28

Vacuna triple 0,48

Antibióticos

Amoxilina + Colistina 56,50

Baytril 5% inyec 100 ml 145,39

Cantrimol amp. 36,67

Cefalexina plus 205 (100 ml) 24,50

Cefalexina 205 (250 ml) 42,00

Ceftiofur 100 ml 42,00

Clerpycin 10 past 7,00

Diclosán (250 cc) 75,84

Enrofloxacina iny. (100 ml) 11,90

Florfenicol 300 (25 ml) 11,76

Floroxin (100 ml) 100,00

Gemicin100 (100 ml) 17,57

Irondel LA (50 ml) 6,60

Irondel Plus (50 ml) 5,80

Kuramicina La 250 ml 44,94

Lactamox secado 2,37

Lactomicin int. 1,51

Maxibiotic la 250cc 118,00

Micotil 300 x 100 cc 506,00

Oxitetraciclina LA (250cc) 28,80

Oxtra LA x 250 cc 74,75

Taiker x 250 ml(Tilosina inyec) 93,22

Terramicina inyect. 128,57

Terramicina Pfizer LA x500 cc 264,99

Tylan 200 x 250 cc 88,00

Tromycin 200(25ml) 11,29

Identificación

Caravana Grande Dur-flex con Nº 1,92

Caravana Optimizer por un. 7,33

Caravana Allflex Botom EC 1,45

Caravana R-754 Allflex 3,61

Caravana Flexi-Tag Maxi Campovet 2,93

Caravana Flexi-Tag Maxi numerada 3,15

Aguja Allflex 15

Aguja Optimizer 11,73

Aguja Coopers 33,33

Calcio y vitaminas

29

Amantina x 500 cc 51,73

Glypondín x 248 cc 40,43

Levac (gel cálciclo oral) x 1lt. 43,08

Magnecal Plus x 500 ml 70,27

Nutrekid VM x 25 ds. 69,91

Olivitasán x 300 cc. 55,53

Olivitasán Plus 250cc. 80,20

Trivalico ADE x 250 ml 89,74

Antisárnicos y garrapaticidas

Asuntol liq. (1 l) 130,80

Azadieno Plus (4 lt) s/d

Batestán (5 lts) Mix 118,32

Bicheron Insecticida (50 ml) 5,60

Butox garrapaticida (5 l.) 264,48

Pouron fosforado (5 l.) 115,00

Reproducción

Bioestrogen x 100ml 46,20

Bioprost x 20 ds. 59,81

Celo test CPI 500 ml 82,20

Enzaprost Dc x20 cc. 108,93

Estradiol RJ x 100 cc. 18,76

Pluset x 20 ml. 1167,02

Cronipress (3 usos) x10 disp. 621,66

Alimentación

Pre-iniciador 19% 1707 $ x tn

Iniciador 19% (destete precoz) 1276 $ x tn

Recria terneros 16% 1177 $ x tn

Desarrollo terneros 150/250 887 $ x tn

Terminacion terneros 899 $ x tn

Engorde novillos 861 $ x tn

INSTALACIONES­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­$

Alamb Acindar x un.16/14 500,00

Alamb.Acindar x un .17/15 525,00

alamb.tej.rombo 125.38.14 240,00

Postes de acero 2,20 m 75,00

Postes de acero 2,40 m 80,00

Postes de acero 3,00 m 100,00

Postes Queb col. 2,2m 53,00

Aislador con gancho movilx100 1,70

Aislador esquinero(rienda)x50 0,82

Aislador fijo clavar x100 0,55

Toril completo 14.400

Manga 6 mts 12.950

Casilla de operaciones 19.850

Cepo de caño p/ manga de madera 3.200

Tranquera STD 1m largo 1,20m alto 399

Tranquera STD 1.5m largo 1.2m alto 450

Tranquera STD 2m largo 1.2 alto 497

Tranquera STD 2.5m largo 1.2 alto 568

Tranquera STD 3m largo 1.2m alto 623

TECNOLOGÍA

Anemómetros Atmos 1700,00

Medidor Hum granos . 4400,00

Cuenta ganado 150,00

Medidor de sales dis. 560,00

pHmetro electronico 850,00

Conductimetro 425,00

Pluviómetro TFA 187,00

Pluviómetro plástico 60,00

Sensor de temp.(MD 0). 609,40

Termómetro interior 250,00

Termómetro plastico 85,00

Termómetro de suelo 89,00

Lupas 20x metal 60,00

SERVICIOS

Análisis de laboratorio en $

Semillas Calidad 40,00

Semillas, Pureza 35,00

Semillas , Energía germ. 35,00

Semillas, Prueba Frío 70,00

Agua 110,00

Químico de Suelo 112,00

Bactereológico 25,00

Suelo, fertilidad 78,00

Suelo, específico (Na, Ca o P) c/u 12,00

Servicios contratistas*

Orientativos de referencia $/ha

Fertilización líquida (UAN) 66,00

Siembra gruesa convencional 300,00

Siembra gruesa c/ fertilización 318,00

Siembra fina convencional 312,00

Siembra fina c/ fertilización 335,00

Pulverización autoprop. ↓100lt/ha 53,40

Pulverización autoprop. ↑100lt/ha 57,80

Cosecha fina 388,00

Cosecha soja 597,60

Cosecha maiz 808,00

*Fuente:­FACMA

TRANSPORTE­DE­CARGAS­

Transporte de máquinas $/Km

Mínimo 100km $16,00

Hacienda

Jaula 15 mts ( x Km) $ 5,90

Jaula Doble piso 30 mts(x Km) $8,00

Cereales (tarifa en $/tn CATAC)

50 Km 91,56

100 km 133,00

200 km 207,88

300 km 293,84

400 km 335,96

500 km 395,00

RÉGIMEN­DE­TRABAJO­RURAL

Res. Noviembre 2012 - Ley N° 26.727

CATEG. Sueldo $ /jornal

Peón Gral 3315 / 145

Ayudates. Espec. 3403 / 149

ESPECIALIZADOS:

Peones de cabañas 3410/150

Carniceros, fruticultores, jardineros, mecánicos,

quinteros, y tabacaleros 3340/151

Ordeñador 3540/155

Ordeñadores c/funciones de carreros

3670/156

Conductores Tractoristas 3693/162

Mecánicos Tractoristas 3880/170

PERSONAL­JERARqUIZADO

Puesteros 3655

Capataces 4032

Encargados 4250

VALOR­DE­LA­COMIDA

p/mes $403,05

p/dia $13,40

ANTIGÜEDAD: adicionar 1% mensual de

la remuneración básica de la cat. del traba-

jador, por cada año de antigüedad.

INDEMINIZACIÓN

Base promedio $ 3650

Tope $ 10 900

HONORARIOS

INGENIEROS­AGRÓNOMOS

Sugerido por el Colegio de Ing. Agrónomos

de la Provincia de Córdoba. Están expresa-

dos en AGROS.

Valor/Agro $14,00

Consulta en oficina 10

Consulta fitosanitaria 8,5

Día de trabajo (8 horas) 160

Hora de trabajo en campo 30

Día de trabajo en gabinete 120

Hora de trabajo en gabinete 15

DIRECCIÓN,­ASESORAMIENTO­Y­

ADMINISTRACIÓN

Asig. mensual part time 790

(+ % de la prod. bruta anual)

Asig. mensual full time 1580

(+ % de la prod. bruta anual)

Créditos Banco Nación o Provincia Mínimo

2 días de trab/gabinete 400

(+ el 0,5% monto del crédito

MÉDICOS­VETERINARIOS

Colegio Med. Veterinarios Provincia de

Córdoba

(Valor/galeno $ 1,80)

Día de campo 700/U$S 180

Necropsia simple c/diag. 275/U$S 40

Parto normal 300/U$S 35

Parto distósico 400/U$S 45

Cesárea 500/ U$S 55

30

Principios­de­nutrición­y­suplementación­de­bovinos­para­carne­y­lecheFecha: 23 a 25 de abril. 8hs a 17hs Lugar: EEA BalcarceInformes: ruberto.monica@inta.gob.ar

III­Congreso­de­la­Red­Argentina­de­Salinidad­(RAS) Fecha: 23 al 25 de abril Lugar: Chascomús, Buenos Aires.Informes: www.ras2014.wix.com/ras2014

Terneros:­Charla­y­taller­para­los­equipos­de­trabajo­de­lostambos.­Fecha de inicio: 24 de abrilLugar: EEA RafaelaInformes: 03492-440121

5º­Curso­de­Manejo­de­Pastizales­y­Reconocimiento­deEspecies­NaturalesFecha: 24 y 25 de abrilLugar: EEA El ColoradoInformes: : Tel (0370) 448 0005 (int 126) - Cel (0370) 436 0824

Curso:­Especializacion­en­AgronegociosFecha de Inicio: 25 de abril

Lugar: Rosario, Santa Fe.Paraje Pozo del Tigre .

Informes: info@agroeducacion.com

Gestión­del­Rodeo­Lechero.­Agroinformática­aplicada­a­lalechería­con­uso­de­Excel­(A­Distancia)Fecha: 28 de abril al 02 de junio.

Lugar: Rosario, Santa Fe. 

Informes: infocapacita@fepale.org

Problemas­actuales­de­malezas,­resistencia­y­tolerancia­aherbicidas.­Causas­y­alternativas­para­su­manejoFecha: 29 de abril

Lugar: Colegio de Ingenieros Agrónomos IV

Circunscripción - Brown 425. Venado Tuerto, Santa Fe

Informes: (03462) 432531/435384

Manejo­de­Cultivos­de­InviernoFecha: 30 de abril

Lugar: EEA Rafaela, Santa Fe.

Informes: (03492) 440121 int. 489/483

Jornada­sobre­"Henificación­de­forrajes­y­ensayo­de­sorgos­graníferos"Fecha: 4 de mayo

Lugar: Establecimiento "La Tamberita" - Tostado - Santa Fe 

Informes:(03491) 470371

V­Jornada­Nacional­de­Forrajes­ConservadosFecha: 9 y 10 de abril Lugar: Manfredi, Córdoba.

XXIV­Congreso­Argentino­de­la­Ciencia­del­Suelo.­IIReunión­Materia­Orgánica­y­Sustancias­HúmicasFecha: 5 al 9 de mayoLugar: Bahía Blanca, Buenos Aires.Informes: www.xxivcongresodesuelo.org.ar

Sustentabilidad­en­la­Producción­Lechera.­ Fecha: 5 de mayo al 14 de julio.Lugar: A DistanciaInformes: infocapacita@fepale.org

Máster­internacional:­Tecnología­de­los­alimentos.­6°­EdiciónFecha de Inicio: Mayo Lugar: Ciudad de Buenos Aires, ArgentinaInformes: (011) 4524-4015Email: consultasparma@agro.uba.ar

Nutrición­animal­aplicadaFecha de inicio: 15 de mayoLugar: EEA BalcarceInformes: (02266) 439104

Jornada­de­actualización­sobre­maíz­tardíoFecha: 20 de mayo Lugar: EEA OliverosInformes: 03476-498010/011/021/277

Sustentabilidad­en­la­Producción­Lechera.­Fecha de inicio: 5 de mayo al 14 de julio.A DistanciaInformes: infocapacita@fepale.org

Curso­de­Operador­de­Mercados­de­Futuros­y­OpcionesFecha de inicio: 22 de mayoLugar: Rosario, Santa Fe.Informes: mpellegrini@matba.com.ar

Congreso­CRA­2014Fecha: 30 y 31 de mayoLugar: Gualeguaychú, Entre Ríos. Informes: www.cra.org.ar

Actualización­en­brucelosis­bovinaFecha: 27 de junioLugar: Eea Balcarce Informes: 02266) 439104

INTA­Expone­NEA­2014Fecha: 27, 28 y 29 de junioLugar: INTA km 7½ de la Ruta Nacional 12 km, Posadas,Misiones.Informes: www.intaexpone.gob.ar

MAYO

JUNIO

ABRIL

31

Nace Graner, una bolsa para silo de alta resistencia

Chemtura Agrosolutions presente en el 6O circuito de maní

La nueva marca llega con el respaldo de Tubhier, una com-pañía de larga trayectoria en la industria petrolera, tras añosde investigaciones y pruebas en el desarrollo de bolsas paraalmacenaje de granos y forrajes.

Graner es una nueva marca que llega al sector agropecua-rio para ofrecer alta resistencia en bolsas para almacenaje degranos y forrajes. Los productos Graner se fabrican en laplanta modelo que Tubhier tiene en la ciudad de VillaMercedes, provincia de San Luis. “Fabricar productos de altaresistencia y confiabilidad está en nuestro adn y así lo veni-mos demostrando desde hace más de tres décadas en laindustria petrolera, ofreciendo caños que cumplen con losmás exigentes estándares internacionales de calidad”, afirmael ingeniero Fernando Fernández, Gerente de Marketing deTubhier. Graner es fruto de un largo proceso de investigacióny desarrollo. “Tras algunos años dedicados al estudio delmercado y al desarrollo de un producto que está directamen-te asociado al potencial de producción del campo argentino,decidimos ingresar al sector agropecuario con Graner.Hicimos una cantidad significativa de estudios con producto-res, contratistas y distribuidores para comprender las necesi-dades y preferencias del mercado”, asegura el ingenieroFernández. El lanzamiento de Graner está respaldado por unequipo de profesionales técnico comerciales ubicados estraté-gicamente en las principales regiones productivas del país,movilizados en vistosas camionetas identificadas con lamarca, para dar atención inmediata a las necesidades de losclientes. La calidad y resistencia de Graner está probada enensayos a campo y en el laboratorio de Tubhier, que cuentacon equipos únicos en el país para el estudio de componentesy productos plásticos. La inversión en sus distintas etapascontempla varios cientos de millones de pesos y representauna de las mayores realizadas y proyectadas en los últimos

años en la provincia de San Luis. Sustentados en un grupo deingenieros, técnicos y asesores de primer nivel, Tubhier sesumergió en la exploración de los plásticos para el agro en2010. A fines de 2011 concretó en Europa la compra de losprimeros equipos industriales para la fabricación de bolsas ycomenzaron las obras de edificación de la planta en el com-plejo industrial de Tubhier en San Luis. Las bolsas Graner quehoy se producen en esa planta son fabricadas con sofisticadasvariedades de polietilenos, utilizando solo material virgenpara lograr un producto de muy alta resistencia. Sus materia-les filtran los rayos UV y aseguran las condiciones que necesi-tan los granos para mantenerse en perfecto estado durantetodo el proceso de almacenaje.“Nuestras bolsas están diseña-das para resistir todos los desafíos. Los resultados están a lavista y hoy podemos afirmar, con gran orgullo, que hemosdesarrollado una bolsa plástica que ha aprobado exitosamen-te los tests de producción y uso más exigentes, para asegurarla máxima resistencia”, señala Fernando Fernández. Las bol-sas Graner ya se encuentran disponibles en todo el país. Paramayor información llamar al 0810-999-4726 o ingresar a

www.graner.com.ar.

En Argentina, presente en el sector agrícola bajo la denomi-

nación de Chemtura Agrosolutions, desarrolla y fabrica produc-

tos para la protección de los cultivos, aplicando tecnología para

reducir al máximo los riesgos del hombre y del medio ambiente,

en busca de una cosecha abundante y de excelente calidad.

Desde Villa María, hasta Vicuña Mackenna, pasando por Rio

Cuarto, Chemtura se hizo un lugar en esta fértil zona mediterrá-

nea. Especializados en el cultivo de maní, se encuentra con pro-

ductores del rubro en este gran circuito innovador.

El Ing. Ronal Bértola, Representante Técnico de Ventas de la

zona manisera, explica que lo más solicitado está relacionado

con el servicio y el asesoramiento. Es importante orientar en las

buenas prácticas agrícolas, teniendo en cuenta que se pueden

cometer errores que algunos son subsanables y otros no.

El coordinador de Marketing y Mercados Intensivos, Ing.

Alejandro Oliver, indica que las oficinas centrales están en

Buenos Aires, y que están presentes en la región pampeana y

economías regionales del país, a través de RTVs (Responsables

Técnicos de Venta), Depósitos, y Distribuidores reconocidos. Uno

de nuestros cultivos clave es el maní, dada la tradición en trata-

miento de semillas, pero también estamos en desarrollo en el

cultivo de soja, ampliando nuestro portfolio de productos, donde

se destacan nuestros Packs con Vitavax y Rancona Dimensión,

los graminicidas Rango y Pantera, y nuestro insecticida IGR apto

para MIP, Dimilin, solo o en combinación con piretroides.

Mariano Laurencena, gerente de negocios SLA, se refiere a la

importancia de

nuestra Región

como productora

de alimentos, y de

la necesidad de

poder resolver las

demoras en la

importación de

insumos, donde la

Compañía ha

tomado recaudos

para disponer en

tiempo y forma

de los insumos clave para estos mercados. Para el caso del mer-

cado manisero, la superficie disminuyó de 350mil a 280mil hec-

táreas en el período de un año, pero este vuelve a subir la superfi-

cie por rotación, la apuesta de los productores y el continuo desafío

de los cultivos para exportación.

Por eso desde el Circuito, la propuesta de Chemtura

Agrosolutions es brindar asesoramiento de sus productos y servi-

cios a sus tradicionales clientes y nuevos clientes potenciales,

acompañando el crecimiento de este pujante mercado.

http://es.chemtura.com/

32

El agua disponible donde sea y cuando se requiera, con las bombas solares de Rotor Pump

La naturaleza y la innovación tecnológica se unen para hacer más

fácil la vida en las zonas rurales. El agua es imprescindible para el des-

arrollo del hombre, de los animales y de los campos. Y muchas veces

ocurre que la energía eléctrica no llega a los lugares más alejados. En

Rotor Pump ofreceremos en breve, bombas solares sumergibles para

perforaciones de 4” de diámetro, denominadas “Subdrive Solar”, que

son fabricadas por Franklin Electric, la fábrica norteamericana líder de

motores sumergibles.

Estos equipos trabajan con paneles solares y brindan agua confia-

ble en lugares con poco o nulo acceso al agua y sin electricidad. Están

especialmente indicados para lugares remotos y adversos como alde-

as, granjas, parques naturales; riego de campos e invernaderos; refu-

gios en la intemperie.

Es un sistema de bombeo basado sobre los recursos de las energí-

as renovables. Utiliza la energía del sol para poder obtener agua del

subsuelo en regiones en dónde es difícil llevar el cableado de la ener-

gía eléctrica. Es robusto y de alto rendimiento, ideal para ambientes

difíciles y remotos. Está fabricado por Franklin Electric, que cuenta

con una vasta experiencia en sistemas de bombeo sumergible y un

pensamiento orientado a la innovación en mercados globales.El siste-

ma se equipa con una electrobomba sumergible solar, una caja de

control Subdrive y un interruptor de flujo con 10 metros de cable. Se

completa con los paneles solares. Se ofrecen electrobombas en un

amplio rango de caudales: 30, 45, 70, 150 y 270 l/min, con motores

de 1,5 y 3 HP.

Este sistema también puede trabajar con energía alterna en caso

de que se necesite más energía de la que el sistema está recibiendo

del panel solar o para trabajar de noche (el equipo trae terminales

para conectar un generador). El sistema detecta automáticamente

cuando falta energía de los paneles solares y puede hacer el cambio si

se lo requiere.

Es flexible y fácil de calcular, se necesita conocer la ubicación

geográfica (para saber la intensidad de radiación solar en ese lugar

determinado) y la cantidad de agua requerida.

El SubDrive Solar está diseñado para operación continua e inter-

mitente, especialmente indicado para todos aquellos lugares remotos

que no cuentan con energía eléctrica: Aldeas, viviendas, colegios,

granjas, parques naturales, riego de campos e invernaderos llenado

de tanques / cisternas, refugios en la intemperie, granjas escuelas,

parques de diversión, sistemas de riego, fuentes, viñedos y proyectos

de energía renovable.

La posibilidad de contar con agua potable en aquellos lugares

donde la energía eléctrica es limitada, ya es posible con las bombas

solares que Rotor Pump ofrecerá en breve al mercado.

www.rotorpump.com

33

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Destacado

Bases Para la Producción Animal:

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de iluminación. Duradera y resistente al agua, la unidad eTrex 10 está diseñada para soportar las

inclemencias meteorológicas. Gracias a la resistencia con la que está construida y diseñada es apto

para soportar polvo, suciedad, humedad o agua.

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Esta obra está destinada a quienesdeben planificar empresas agrarias.Pretende poner al alcance del profe-sional y del estudiante una introduc-ción detallada pero básicamentesencilla de la planificación con pro-gramación lineal, con el énfasispuesto en la formulación del mode-lo y en la interpretación de los resul-tados.

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Este libro tiene como finalidad,

ofrecer a los estudiantes de la

Facultad de Ciencias

Veterinarias de la Universidad,

aquellos conocimientos básicos

que sirven para comprender los

componentes principales de los

Sistemas de Producción Animal.

34

ASA­se­reúne­en­nombre­de­la­producción­agrícola

En el marco de los festejos por los 65 años de la institución y

ante la creciente preocupación por la amenaza a la actividad agrí-

cola por parte de grupos ambientalistas, la Asociación Semilleros

Argentinos (ASA) viene realizando un plan de relacionamiento

territorial con gobernadores e intendentes de las zonas de mayor

producción de semillas, donde se encuentran las plantas de las

pequeñas, medianas y grandes empresas socias.

El objetivo de este relacionamiento territorial es el de comuni-

car que la industria semillera de Argentina es un conjunto de

empresas familiares, nacionales y multinacionales que se unen a

una extensa red de compañías que prestan servicios como multi-

plicación, almacenamiento y transporte, entre otros, y que parti-

cipan también el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria

(INTA), y algunas universidades e institutos del Consejo Nacional

de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET).

El desafío de la industria semillera argentina pasa por atender

las necesidades de los productores locales, consolidar al país

como exportador transformándolo en el principal semillero del

mundo, agregar valor a la producción primaria, velar por el des-

arrollo territorial, cuidar el medio ambiente pero, también, explo-

rar los cuestionamientos y trabajar junto a la comunidad en todas

las posibles soluciones a los problemas que trae aparejado el des-

arrollo y progreso. Www.asa.org.ar

Informe­a­productores­lecheros­por­intensas­lluvias

La Cámara de Productores de Leche de Córdoba, (CAPROLEC)

informa a los productores lecheros de toda la provincia, que

nuestra entidad está realizando gestiones ante entes guberna-

mentales, atendiendo la grave situación que viven muchos pro-

ductores a raíz de las intensas lluvias que se registraron en las

últimos días en diferentes zonas de nuestra provincia.

Considerando que se debe declarar urgente a las zonas afectadas

en estado de “emergencia y desastre” y llegar con apoyo crediti-

co e impositivo.

En esta línea hemos tomado conocimiento según lo difundido

por la prensa, del ofrecimiento del Sr. Gobernador de la

Provincia, Dr. Jose Manuel De la Sota, para asistir financieramen-

te a los productores lecheros de la provincia, gesto que valora-

mos y consideramos harto necesario se implemente urgente.

También reiteramos que hemos solicitado en el mes de octubre

de 2012 una audiencia a la Sra. Vice Gobernadora de la Provincia

y aún no hemos tenido respuesta. Esperamos que a raíz de las

contingencias que son de dominio público, ser recibidos a la bre-

vedad en nuestra condición de entidad específica provincial

representante de productores lecheros. Oportunidad en la que

aprovecharemos para ponerlo al tanto de la problemática por la

situación climática actual, y hacerle conocer todo el trabajo que

nuestra entidad viene realizando desde hace más de diez años en

favor de esta actividad tan importante para la provincia, y recla-

mar el apoyo de las autoridades provinciales para ordenar la acti-

vidad en todo el territorio nacional. www.caprolec.com.ar

35

Río­Segundo: 127 has zona acuíferos, aptoloteo industrial y urbano, sobre ruta asfalta-da a metros de autopista RN 9.San­Agustín: 191 has, casa, tanque, perfora-ción en siembra directa.Villa­María/Arroyo­Cabral: 87 has, luzmonofásica, perimetral, casa principal dematerial, depósito, tanque molino y bebede-ros, corrales, 70 has de chacras el resto gana-dero muy bueno. Suelos clase III y IV.Rafael­García: 194 has, casa, galpón, silos, 2perforaciones. A 1 km. de ruta asfaltada.

Canals: 1.020 has agrícolas en venta.Frías: 370 has con chacras nuevas y en pro-ducción, zona apta riego, perimetral comple-to, próximo a ruta. U$S/ha 2500.-Oncativo­y­zona­varias: fracciones de exce-lente aptitud agr’colas, 80, 50, 34 y 42 has, muy bien ubicadas.Sebastián­Elcano: 70 has chacras limpias,alambrado nuevo, aguada, próximo a ruta.Toledo­-­Cba:­74 has, sobre autopista, 100%chacra. Apto riego y loteo comercial.Monte­Cristo­-­Cba: 70 has, casa 5 km deruta Nacional 19.Monte­Ralo: 312 has

Cruz­del­Eje:­1056 has, perimetral, 70 has deriego, 2 perforaciones con bombas cardáni-cas, casa, galpón, represas, desmonte selecti-vo, pasturas implantadas.Cruz­del­Eje:­48 has con cañón de riego para25 has, represa, luz y agua.Formosa:­3.600 has, con plan de desmonteperimetral, casa principal con amplia galería,

agua, sobre ruta asfaltada.Añatuya: 390 has, monte a desarrollar conalgo limpio, perimetral completo, sobre rutaasfaltada.La­Cañada: 52 has la mitad limpias, suelosagrícolas, alambrado perimetral nuevo.Sebastián­Elcano: 50 has con autorización dedesmonte selectivo.Nosaló: 4.000 has, 4 fracciones de 1.000has, sobre ruta a desarrollar, agua.

Cruz­del­Eje: 770 has de monte con represa,canon de riego y permiso de desmonte, luzeléctrica y agua corriente, perimetral comple-to, potreros.La­Cañada: 30 has de monte apto hacienda,apicultura, perimetral completo.Sur­de­Santiago­del­Estero: 1400 has conpasturas y mejoras de trabajo, en producción.San­Francisco­del­Chañar: 2150 has en pro-

ducción. 1500 has de pasturas, 500 has dechacras . Importante casa ppal, casa de hués-pedes y casa de encargado, dos puestos,corrales, luz.Ojo­de­Agua: 1000 has con 700 has de pas-turas, casa, galpón, perforación, corrales, tan-que, molino, apotrerado.- Tulumba: 900 has con mejoras de trabajo,120 has de chacras. perimetral , casa, tinglado, corrales, aguadas

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