Marco Logico Diseño Mecanico [122427]
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7/26/2019 Marco Logico Diseo Mecanico [122427]
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Repblica Bolivariana De VenezuelaMinisterio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria, Ciencia Y
ecnolo!"a#nstituto Universitario De ecnolo!"a De Puerto Cabello
#n!$ Mec%nica &octurno'eccin ()*+
rupo - .Gonzlez MaxisHerrera HasnalMendoza RogerRobles CarlosSnchez Disnaidelin.
M.RC/ L/#C/
DE0#C#/&1
Es una metodologa que tiene el oder de comunicar los ob!eti"os de un
ro#ecto clara # comrensiblemente en un s$lomarco o matriz. Su oder
reside en que uede incororar todas las necesidades # untos de "ista de
los actores in"olucrados en el ro#ecto # su entorno.
Es una herramienta de anlisis estructurado% que &acilita el roceso de
identi&icaci$n% dise'o% e!ecuci$n # e"aluaci$n de olticas% rogramas%
ro#ectos # dise'os organizacionales% udiendo alicarse en cualquier &ase
de los resecti"os rocesos de lani&icaci$n.
Es una herramienta ara &acilitar el roceso de concetualizaci$n% dise'o%
e!ecuci$n # e"aluaci$n de ro#ectos.
Es una herramienta analtica que se utiliza ara me!orar la lani&icaci$n #
gesti$n de ro#ecto tanto de cooeraci$n al desarrollo% la conser"aci$n de
ecosistema% as como los ro#ectos sociales.
C.R.CER2'#C.'1
Los cinco pasos del Marco L!ico son1
(. El )nlisis de in"olucrado
*. El )nlisis de roblema
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+. El )nlisis de ob!eti"os
,. El )nlisis de alternati"as
-. a matriz del marco l$gico
os cuatro rimeros asos con&orman la &ase de identi&icaci$n # el /ltimo de ellos%
resultado de los anteriores% con&igura # sintetiza la ma#or arte de los elementos
centrales de la &ase de dise'o.
os ro#ectos se dise'an orque existe un roblema de desarrollo% un obstculo al
desarrollo. Ese obstculo se genera orque existe un ser"icio /blico de&iciente o
inexistente0 muchas "eces ha# consenso de que la situaci$n actual es
insatis&actoria% que se requiere un cambio.
as dos herramientas ara dia!nosticarde la manera ms ob!eti"a osible la
'ituacin .ctualson1
El )nlisis de in"olucrado # El )nlisis de roblema% mediante estos dos asos
alcanzamos La #denti3icacin del Proble4a$
as dos herramientas ara especi3icar la Situaci$n Deseada son1
El )nlisis de ob!eti"os # El )nlisis de alternati"as% los resultados de estos asos
es la #denti3icacin de un Pro5ecto.
#$ .&6L#'#' DE #&V/LUCR.D/'1
7Por8ue es i4portante realizar el an%lisis de involucrados9
Este anlisis se hace ara identi&icar # esclarecer que gruos # organizaciones
estn directamente in"olucrados en el roblema de desarrollo eseci&ico que
intentamos resol"er% ara tomar en consideraci$n sus intereses% sus otencial #
sus limitaciones.
##$ .&.L#'#' DE L/' PR/BLEM.'1
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Hacemos el anlisis de roblemas ara1
)nalizar la situaci$n actual relacionada con el roblema de desarrollo
seleccionado.
2denti&icar los roblemas rinciales en torno al roblema de desarrollo # las
relaciones causa3e&ecto entre ellos.
4isualizar las relaciones de casualidad # sus interrelaciones en un diagrama
5rbol de roblemas6.
###$ .&.L#'#' DE /B:E#V/'1
El rimer aso es con"ertir el rbol de roblema en ob!eti"os o soluciones a dicho
roblemas.
El anlisis de ob!eti"os lo usamos ara1
(. Describir una situaci$n que odra existir desu7s de resol"er los
roblemas.
*. 2denti&icar las relaciones medio3&in entre ob!eti"os.
+. 4isualizarlo en un diagrama.
#V$ .&.L#'#' DE .LER&.#V.'1
El anlisis de alternati"as consiste en identi&icar estrategias alternati"as a artir delrbol de ob!eti"os% que si son e!ecutadas% odran romo"er el cambio de la
situaci$n actual a la situaci$n deseada.
Desu7s de identi&icar las distintas estrategias se debe e"aluar cada una con
"arias herramientas de anlisis que en realidad son &iltros ara ir seleccionando.
a selecci$n debera hacerse tomando en cuenta1
(. os ingreses de los bene&iciarios del ro#ecto
*. os recursos &inancieros disonibles.
+. os resultados de estudios econ$micos 5costo totales% bene&icios6%
&inancieros% sociales% institucionales # ambientales% imacto social%
sostenibilidad% exeriencia re"ias.
,. os intereses # mandatos de entidades e!ecutoras otenciales.
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8ambi7n se uede elegir la alternati"a 5estrategia6 ms adecuada utilizando un
.n%lisis 0/D.1
0ortalezas1 "enta!as intrnsecas a la estrategia.
/ortunidades1 "enta!as que uede aro"echar del entorno.
Debilidades1 des"enta!as intrnsecas a la estrategia.
.menazas1 des"enta!as que le ueden "enir del entorno.
De manera resumida% el Marco $gico contiene la siguiente in&ormaci$n1
Resu4en&arrativo
#ndicadores/b;etiva4ente
Veri3icables
Medios deVeri3icacin
'uposiciones#4portantes
/b;etivo !eneral)l Cual el ro#ecto
)orta una arte
2ndicadores ara el
ogro del ob!eti"o
General al t7rmino
Del ro#ecto
9uentes ara
"eri&icar
El:los indicador:es
del
;b!eti"o general
Suosiciones ara
ograr el ob!eti"o
General
/b;etivo delPro5ecto
2ndicadores ara el
logro del ;b!eti"o
del
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.ctividades
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RPM MUY LENTAMEC)>2?)D; DE C2) E> E
MEC)>2?)D; DE
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Resu4en&arrativo
#ndicadores/b;etiva4ente
Veri3icables
Medios deVeri3icacin
'uposiciones#4portantes
/b;etivo !eneral)umentar las rm
de un tornomecnico
)umentar las rm
del torno mecnico
mediante un tren deengrana!es rectos.
/b;etivo delPro5ecto1Realizar un tren de
engrana!e ara
aumentar las rm
de un torno
mecnico
Me!or mecanizado
de las iezas.
ResultadosR.( mediante
engrana!e rectos
.ctividades
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D#'E=/ DE U& RE& DE E&R.&.:E P.R. .UME&.R L.' R$P$M$ DE U&
/R&/ MEC.C/$
a &unci$n rincial de este ro#ecto es desarrollar un dise'o de un tren de
engrana!e ara aumentar las r..m. de un torno mecnico. ) tra"7s de este
sistema de transmisi$n or engrana!es% odr generar mo"imiento a un lato de
un torno mecnico a alta "elocidades.
0unciones1
(. Desarrollar un Dise'o de un 8ren de Engrana!es ara )umentar las R.
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(. El 8orno Mecnico tiene un rango de "elocidad de *- rm mnimo # @AB
rm mximo.
*. El Motor El7ctrico del 8orno Mecnico tiene una "elocidad de giro de +,B
rm.
+. El Dise'o del 8ren de Engrana!es debe aumentar la "elocidad del lato del
torno mecnico a ms de @AB R.
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. El &allo or &atiga en la suer&icie de los dientes.
@. El ruido de "elocidades altas o cargas &uertes.
A. Costos.
. Material de la ieza
(B.Material de herramienta
((. Re&rigeraci$n