MARCO TERICO.

Grupo de trabajo.Robbins S. (1996, Pg. 496). Un grupo se define como dos o ms individuos interdependientes que interactan y se renen para alcanzar objetivos especficos." Para alcanzar objetivos se necesita un conjunto de personas que trabajen en una buena coordinacin pues cada uno de ellos dependern de otro pues sus actividades estn ligadas y si alguna de estas actividades no se realizan el objetivo no ser alcanzado.

Equipo de trabajo.Robbins S. (1998 Cp. 8) Segn el libro Comportamiento organizacional el trabajo en equipo Es el conjunto de personas cuyos esfuerzos dan como resultado un desempeo mayor que la suma de aquellas contribuciones individuales. El objetivo principal de los trabajos en equipo es lograr que haya un mejor desempeo ya que de las ideas de varias personas se puede generar una mejor alternativa para cualquier situacin donde se toman en cuenta varios puntos de vita.

TIPOS DE EQUIPOS BSICOS

Boyett Joseph, Boyett Jimmie (1999) Equipos de trabajo: Disean, manufacturan y entregan el producto, o proporcionan un servicio al cliente interno o externo. Los equipos de trabajo lograran que una empresa u organizacin trabajen y brinden un servicio o producto de calidad pues cada uno de ellos coopera para llegar a un fin o meta para lograr que el cliente consuma nuestro servicio o producto.

Boyett H. Joseph y Boyett T. Jimmie (1999). Equipos para mejorar el rendimiento (de perfeccionamiento): Son los que aconsejan los cambios en la organizacin, sus procesos, su tecnologa para mejorar la calidad, el costo o reducir los tiempos de entrega de productos y servicios. La finalidad de este equipo es ara lograr un cambio benfico para la organizacin ya que ellos pensaran en que es lo ms conveniente para la empresa.

Boyett H. Joseph y Boyett T. Jimmie (1999). Equipos de integracin: Son los encargados de asegurar que el trabajo est coordinado en toda la organizacin. Estos sirven de vnculo entre los primeros y los segundos. El trabajo debe tener coordinacin para que su proceso sea continuo y no haya problemas en el momento de realizar una actividad ya que ayudara a que todas las actividades se realicen en tiempo y forma.

Falta de estrategia.Harvey, Robbins y Michael Finley (pg. 26). Un equipo de trabajo cuya estrategia no convierte la teora de los negocios en desempeo, no alcanzara los resultados deseados, la estrategia permite que sea deliberadamente oportunista. Es de gran importancia que el lder del equipo de trabajo cuente con una estrategia para hacer que los integrantes trabajen de forma correcta y se lleve a cabo el objetivo.

Liderazgo errneo.Harvey, Robbins y Michael Finley (pg. 26). El liderazgo tiene poca conviccin. Cuando un liderazgo es errneo los equipos de trabajo comienzan a afrontar dificultades: las actividades dejan de ser productivos. Un buen lder en un equipo de trabajo ayudara a que el equipo trabaje y no tenga problemas pues el lder los dirigir y dar rdenes para beneficiar sus actividades y as ser ms fcil de llegar a un fin.

Errores en la toma de decisiones.Harvey, Robbins y Michael Finley (pg. 26). Los equipos pueden llegar a estar en el camino correcto pero de forma inadecuada. Lo que resulta peligroso es basarse constantemente en procesos errneos para arribar a las decisiones. Si se toma una decisin inadecuada creara varios problemas ya que la organizacin tiene perdidas por una mala decisin, es necesario tener personal que sea capaz de tomar decisiones correctas y cuando se requieran.

Falta de confianza en el equipo.Harvey, Robbins y Michael Finley (pg. 26). Los profesionales no tienen la confianza adecuada para resolver situaciones crticas ya sea por razones personales o por un mal liderazgo recibido. Implica un destierro inmediato del circulo interno del grupo, a un lugar donde nadie presta ninguna atencin. Cuando una persona no sabe dirigir a un grupo se crea la idea en cada integrante que el lder no tiene la capacidad de dirigir y en las prximas actividades no se toma en cuenta la opinin del lder.

Ambiente laboral.Bris Mario (2000), El clima o ambiente laboral constituye en las organizaciones uno de los factores determinantes para los procesos organizativos y de gestin, adems de innovacin y cambio. Es de gran importancia que los integrantes del equipo estn dispuestos a crear un ambiente positivo donde todos ellos se comuniquen para lograr un solo fin pues cada trabajo de los integrantes es de gran importancia.

Falta de comunicacinDouglas McGregor (1964) Falta de feedback entre los integrantes del equipo y evaluaciones inexistentes comunicando productividad y puntos a mejorar. Al existir problemas de comunicacin en el equipo de trabajo o entre diferentes equipos la productividad disminuye. Esto provocara un desvo en el cumplimiento de objetivos ya que no existe una retroalimentacin para saber cmo llevar a cabo las actividades que le corresponde a cada integrante.Factores de Motivacin. Fredricck Irving Herzberg (2000) Factores que se encuentran bajo el control del individuo ya que se relaciona con lo que l hace y desempea. Los factores materiales incluyen sentimientos relacionados con el crecimiento individual. El reconocimiento profesional y la autorrealizacin que desempea en su trabajo nos darn a conocer la actitud que demuestra cuando realiza sus actividades, pues necesita una razn para hacer un buen trabajo en equipo.Metas y objetivos Incorrectos Douglas McGregor (1964) Un objetivo incorrecto no aprovecha la disposicin natural de la gente para trabajar en equipo. Los objetivos generalmente no estn alineados a la visin de la organizacin y por sobre todo no estn alineados entre s. Un equipo con metas y objetivos indefinidos no podr generar confianza ni infundir un sentido de liderazgo bien definido, pue son se tiene claro a donde se quiere llegar y cul es el objetivo de las actividades.