Marcos de referencia del liderazgo y el poder e influencia del lider

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Pequeña descripción de los marcos de referencia del liderago y el poder y la influencia del lider.

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  • 1. AUTOR: EVARISTO BORJA, Eugenio Marlon. Hunuco Per. TEMA: EL PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO.
  • 2. [EL PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO] Eugenio Marlon Evaristo Borja Pgina 2 Marcos de Referencia del Liderazgo Un marco es la perspectiva del lder para ver el mundo. El concepto de los marcos de referencia centra la atencin en la forma mediante la cual las personas renen informacin, toman decisiones y ejercen poder. Los cuatro marcos de referencia, que como una serie de escalones: son el marco estructural, el de los recursos humanos, el poltico y el simblico. Estos marcos de referencia determinan la forma en que los lderes definirn las situaciones y las medidas que tomaran. Muchas veces los lderes parten de la perspectiva de una estructura limitada de la organizacin y desarrollan los otros marcos con base en su desarrollo y experiencia personales en la organizacin. Un estudio encontr que los lderes usaban el marco de referencia estructural 60 por ciento de las veces y que usaban el marco simblico tan solo en 20 por ciento de las ocasiones. Cada marco de referencia presenta ventajas y desventajas, y los lderes eficaces luchan por tener una perspectiva equilibrada que permita satisfacer todas las necesidades de la organizacin. 1.Estructural 2.Recursos Humanos 3.Politico 4.Simblico Mentalidad: Ve a la organizacin como una mquina, como economa y planes. nfasis: Metas, sistemas, eficiencia autoridad formal. Peligros: Rigidez y tirana. Mentalidad: Ve a la organizacin como una familia, como un clan. nfasis: Personas, apoyo, atribucin de facultades Peligros: Falta de contenido o sustancia. Mentalidad: Ve a la organizacin como una jungla, como poder y como maquinaciones nfasis: asignacin de recursos, negociacin, creacin de alianzas. Peligros: Ejercicio del poder para efectos de un inters personal. Mentalidad: Ve a la organizacin como un teatro, como significado espiritual y como sueos nfasis: Visin, cultura y valores, inspiracin. Peligros: Complejo de mesas.
  • 3. [EL PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO] Eugenio Marlon Evaristo Borja Pgina 3 El Marco Estructural La imagen dominante en el marco de referencia estructural es la de la organizacin como una mquina. Los lderes luchan por conseguir una eficiencia mecnica y toman decisiones con base en la eficiencia econmica. Las herramientas principales de la administracin son los planes y las metas y los lderes, para influir en otros, recurren ostensiblemente al poder y la autoridad que les confiere la posicin que ocupan en la organizacin. El marco estructural de referencia hace hincapi en establecer metas y esclarecer las expectativas respecto al trabajo como va para imprimir orden, eficacia y continuidad. Los lderes conceden suma importancia a las descripciones claras de las tareas, las polticas y los procedimientos especficos y a la visin de la organizacin como un sistema racional. Los lderes dan valor a los datos duros y el anlisis, no pierden de vista la lnea de fondo y subrayan la observancia de las normas aceptadas, el respeto de las reglas y la creacin de sistemas administrativos como va para imprimir orden y lgica en la organizacin. La claridad del rumbo y el control de los resultados son caractersticas muy importantes de este marco. El Marco de los Recursos Humanos Segn el marco de los recursos humanos de referencia, las personas son el recurso ms valioso de la organizacin. Este marco define los problemas y los asuntos en trminos interpersonales, y busca la manera de modificar la organizacin para que satisfaga las necesidades humanas. Los lideres no recurren exclusivamente al poder de
  • 4. [EL PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO] Eugenio Marlon Evaristo Borja Pgina 4 su posicin para ejercer influencia. En cambio, se centran en las relaciones y los sentimientos y lideran atribuyendo facultades y brindando apoyo. Los lderes eficaces usan la perspectiva de los recursos humanos para propiciar la participacin de otros y para brindarles oportunidades para su desarrollo personal y profesional. Estos lderes valoran a las personas, estn siempre visibles, son accesibles y sirven a otros. Las imgenes de esta panormica son el sentimiento de conformar una familia, de pertenencia y de la organizacin como un clan. Sin embargo, este marco de referencia tambin puede conducir a la ineficacia si los lderes son indecisos y si ceden siempre a los caprichos de otros, sobre todo si usan el efecto y la participacin como pretexto para evitar la responsabilidad. El Marco Poltico El marco poltico de referencia ve a las organizaciones como campos de tensin o de conflictos permanentes por la asignacin de recursos escasos. Los lderes pasan mucho tiempo creando redes y alianzas y coaliciones para influir en las decisiones. Estos lderes luchan conscientemente por construir una base de poder y con frecuencia, ejercen su poder personal y organizacional para obtener los resultados que desean. El marco de referencia poltico, llevado a un extremo, puede conducir al engao, a la falta de honradez y a los juegos de poder con el propsito de servir a intereses individuales. Sin embargo, los lideres polticos eficaces normalmente usan sus habilidades para negociar, regatear y crear alianzas con el objeto de servir a las necesidades de la organizacin. El poder y la poltica son una parte importante, aun cuando muchas veces oculta, de todas las organizaciones. La mentalidad del marco poltico concibe una organizacin como una jungla. El poder es una realidad y las maquinas polticas forman parte natural de la vida de de la organizacin. Una parte importante de liderazgo eficaz en la mayora de las organizaciones radica en adoptar este marco, pero no al grado de excluir los otros marcos. Las secciones restantes de este captulo abordan el enfoque poltico del liderazgo con ms detalle.
  • 5. [EL PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO] Eugenio Marlon Evaristo Borja Pgina 5 El Marco Simblico Los lderes, para aprovechar todo su potencial de liderazgo, tambin desarrollan el cuarto marco de referencia: el marco simblico con el cual los lderes ven a la organizacin como un sistema de sentidos y valores compartidos. En lugar de solo recurrir al poder formal y a la poltica, el lder simblico se encuentra en la visin, la cultural y los valores compartidos con el propsito de influir en otros y de liderar a la organizacin. Los lderes simblicos muchas veces influyen en las personas para alcanzar niveles ms altos de desempeo y dedicacin; sin embargo, si usan una visin para la organizacin con este marco de referencia, ello puede llevar a problemas. Uno de los peligros de depender demasiado en el marco simblico es que los lderes desarrollan un complejo de mesas. El lder se vuelve el punto focal, en lugar de la organizacin y todos sus miembros. Tambin pueden usar los smbolos para propsitos falaces, poco ticos y egostas. Los lderes simblicos son eficaces cuando articulan una visin que es ampliamente compartida y entendida, y cuando apoyan las inquietudes y los valores ms profundos de los seguidores. El lder piensa en la organizacin como si fuera un teatro, le preocupa el estado de nimo y el sentido, y se concentra en aprovechar los sueos y los deseos de las personas para beneficio de todos y de la organizacin. Conclusin: Cada uno de los cuatro marcos ilustrados ofrece muchas posibilidades de mejorar la eficacia del liderazgo, pero cada uno est incompleto. Los lderes pueden entender su propio marco natural de referencia y reconocer sus limitaciones. Adems, pueden aprender a integrar varios marcos para poder aprovechar plenamente su potencial de liderazgo. No todos los lderes pueden desarrollar capacidades en todos los campos. Sin embargo, los lideres eficaces comprenden sus fortalezas, se esfuerzan por ampliarlas y crean equipos que en conjunto, pueden proporcionar el liderazgo en sus cuatro formas: estructural, de recursos humanos, poltico y simblico.
  • 6. [EL PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO] Eugenio Marlon Evaristo Borja Pgina 6 Poder e Influencia del Liderazgo Dentro de los cuatro marcos de referencia, esta la deferencia en que los lideres obtienen y usan poder y la influencia. El poder seguramente es uno de los conceptos ms importantes en el estudio del liderazgo. Sin embargo, llegar a entender el significado de los trminos poder e influencia resulta bastante difcil. El poder es una fuerza intangible en las organizaciones. No se ve, pero su efecto si se siente. Con frecuencia, el poder es definido como la capacidad que puede tener una persona para influir en otras personas con el fin de que cumplan sus ordenes o de que hagan algo que, de los contrario, no habran hecho. Otras definiciones sealan que el poder es la capacidad para alcanzar las metas o los resultados que desean las personas que detentan el poder.
  • 7. [EL PODER E INFLUENCIA DEL LIDERAZGO] Eugenio Marlon Evaristo Borja Pgina 7 Poder Es la capacidad que tiene una persona o departamento de una organizacin para influir en otras personas para que produzcan los resultados deseados. Se trata del potencial que tien