ESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REALESTUDIO DE BEMBOS Y LA KOLA REAL

ESTUDIO DE BEMBOSESTUDIO DE BEMBOS

ALUMNO: DUMAS AURIS AURIS ALUMNO: DUMAS AURIS AURIS

Evaluar cuándo, dónde, cómo y por qué ciertas tendencias y hechos importantes causarán impacto en la empresa

Identificar las amenazas y oportunidades y prever los efectos de los cambios

Permite formular o reformular su misión y diseñar estrategias para lograr sus objetivos, adaptándose al entorno

¿Para qué se Analiza el Entorno?¿Para qué se Analiza el Entorno?

Componentes del Componentes del EntornoEntorno

Empresa

El El EntornoEntorno Completo Completo

Político - legales

Socio - culturalesT

ecno

lóg

icasEco

nó

mic

as

Dimensión Internacional

Dimensión Internacional

EmpresaClie

ntes

Competencia

Proveedores

Prod. sustitutos

Nuevosingresantes

PLANEAMIENTO: Proceso mediante el cual nos da a conocer la visión de futuro, y la misión de la empresa en el mercado (objetivos de la organización)

PROCESO ADMINISTRATIVO

MEDIO AMBIENTE

INTERNO

CULTURA

ORGANIZACIONAL

MEDIO AMBIENTE

EXTERNO

PLANEACION

VISION

MISION

METAS

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

Teoría de la calidad totalTeoría de la calidad totalNueva competencia entre las Nueva competencia entre las

nacionesnacionesCOMPETENCIA

BUSQUEDA DELPODER MILITAR

BUSQUEDA DEL PODER COMERCIAL

ANTESAHORA

Anteriomente los paises competian por tener más territorios y por ser potencias militares, surgimiento de las 2 guerras mundiales. La situación actual se caracteriza por la búsqueda del poder comercial

La estratégia de la calidadLa estratégia de la calidad

EL CLIENTE ES LO MAS IMPORTANTE

•Baja competencia•Productos de baja calidad

•Cliente cautivo: compraban lo que había en el

mercado

•Alta competencia•Más variedad de

productos•Productores y

comerciantes pien-san en satisfacer

al cliente

ANTES AHORA

ESTRATÉGIAPlan de acción para alcanzaruna meta.La mejor estrategiaes tener en cuenta al cliente

Condiciones para el Éxito Condiciones para el Éxito CompetitivoCompetitivo

El éxito competitivo requiere

Reformar el ambiente

Ajustarse al ambiente

Creación de un nuevo ambiente

Estrategia

CONCLUSIONES CONCLUSIONES

ES UNA EMPRESA QUE A ELEVADO SU ES UNA EMPRESA QUE A ELEVADO SU CALIDAD Y REDUCIDO COSTOS.CALIDAD Y REDUCIDO COSTOS.

LA ESPESIALIZACION LLEVA A LA LA ESPESIALIZACION LLEVA A LA EFICIENCIA (ADAM ESMITH).EFICIENCIA (ADAM ESMITH).

APLICANDO UN BUEN MARKETING APLICANDO UN BUEN MARKETING (TARJETA BEMBONA).(TARJETA BEMBONA).

ANALISIS DEL POSECIONAMIENTO Y SU ANALISIS DEL POSECIONAMIENTO Y SU ENTORNO.ENTORNO.

RECOMENDACINESRECOMENDACINES

•NO SIEMPRE ESTA ADMINISTRACIONNO SIEMPRE ESTA ADMINISTRACION VA A GANAR:VA A GANAR:

•PORQUE SIN LLEGAR TAN LEJO,PORQUE SIN LLEGAR TAN LEJO, CERRO SUS PUERTAS.CERRO SUS PUERTAS.

•POR EL NUEVO FENOMENO LLAMADOPOR EL NUEVO FENOMENO LLAMADO “ “ LA TIA VENENO”.LA TIA VENENO”. •HACER UN JUSTIPRESIOHACER UN JUSTIPRESIO..

FRACES DE DRUKERFRACES DE DRUKER

NO EXISTE PAIS DESARROLLADO,NO EXISTE PAIS DESARROLLADO, NI PAIS SUBDESARROLLDO,NI PAIS SUBDESARROLLDO,

SINO MAS BIEN EXISTEN PAISESSINO MAS BIEN EXISTEN PAISES BIEN ADMINISTRADOS YBIEN ADMINISTRADOS Y PAISES MAL ADMINISTRDOSPAISES MAL ADMINISTRDOS