Desde El Retén hasta ZonaBananera y desde Arboletes

hasta Mutatá .

SOMOS COSECHA DE CALIDAD.CALIDAD DE VIDA.

“La ética de la responsabilidad social entendida comola capacidad de valorar las consecuencias que tienen en

la sociedad, las acciones y decisiones que tomamospara lograr los objetivos y metas propias de nuestras

organizaciones”.

(Adela Cortina)

Responsabilidad SocialEmpresarial

Un asunto de sostenibilidad para todos

“La sociedad es como una telaraña. Loque sucede en cualquier parte de ella,se transmite, para bien o para mal, a

todo el conjunto.

Somos hilos de esa telarañapero también somos tejedores de la

misma”.

Álvaro Dávila

¿Por qué nacimos?

Iniciativa de los productoresbananeros accionistas de Unibán.

Solución a problemas de vivienda.

Compromiso social con las regionesbananeras de Urabá y del Departamentodel Magdalena.

Filosofía empresarial deResponsabilidad Social.

Desde esta perspectiva,entendemos el DESARROLLO

HUMANO SOSTENIBLE, como elconjunto de condiciones que nos

permite a los seres humanostener una vida digna.

Así elevamos la Calidad de Vida,el bienestar Social y

acompañamos el crecimientoeconómico de nuestro País.

¿Qué supone el DESARROLLO HUMANO, desde nuestraconcepción como Fundación Social Empresarial?

SOSTENIBILIDADSOCIAL

SOSTENIBILIDADECONÓMICA

SOSTENIBILIDADECOLÓGICA

DESARROLLO INTEGRAL DEL HOMBRE

A TRAVES DE PROCESOS …

INVESTIGACIÓN - FORMACIÓN - ACOMPAÑAMIENTO

QUE APUNTEN AL

PARA QUE APRENDAMOS DE ESTA ACCIÒN A…

SER - HACER - CONOCER - VIVIR JUNTOS

¿Entonces, cómo le apuntamos al DesarrolloSostenible de las Comunidades?

¿Cómo la construimos?

COMUNIDAD

INSTITUCIONESEMPRESARIOS

GOBIERNOLOCAL

¿Y todo esto… para qué?

… Buscando LA CALIDAD …

La CALIDAD de VIDA.

¿Cuáles son nuestros principios metodológicos?

La EDUCACIÓN como el mejorcamino para la transformación del

Ser, Hacer y la Convivencia.

La PARTICIPACIÓN para laorganización y autogestión

comunitaria.

LA ALIANZA COMUNIDAD-ESTADO-EMPRESA PRIVADA,

como fruto de laCONCERTACIÓN.

La sostenibilidad del ecosistemacomo principio del DESARROLLO

SUSTENTABLE.

¿Cuáles son nuestras líneasestratégicas de intervención?

DESARROLLO SOCIAL - Participación comunitaria y ciudadana

- Fomento a la cultura, recreación y deporte

EDUCACIÓN Instituto Unibán - Comfenalco

Apoyo al fortalecimiento de la calidad educativa y fortalecimientode Instituciones

VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA-Fondo Rotatorio de Vivienda

- Construcción de vivienda nueva- Saneamiento básico

DESARROLLO ECONÓMICO- Microcrédito

- Formación, asesoría y asistencia técnica en proyectosproductivos (emprendimientos)

- Formación y asesoría en economía solidaria

.

DESARROLLO SOCIAL

DESARROLLO SOCIALParticipación ciudadana

ESTRATEGIAS

Alianza con el Gobierno anivel Local,Departamental yNacional.

Concertación con lacomunidad y ciudadanía.

Formación y asesorìapara la organización yparticipación.

RESULTADOS

9 Asambleas ConstituyentesMunicipales, conformadas.

9 Comités de Impulso Municipal.

(Asamblea Constituyentede Antioquia operando)

207 Dirigentes formados enparticipación ciudadana (UE).

1.720 Dirigentes en participaciónciudadana.(Gobernaciones de Antioquia y elMagdalena).

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA

ESTRATEGIAS

Alianza con el Gobierno Nacional,Departamental y territorial.

Cooperación Nacional e Internacional:(Embajadas del Japón, Canadá y Holanda,Agencia de los EEUU para el Dllo. InternacionalUSAID, Organización Internacional de lasMigraciones,OIM, FUPAD y Fundacolombia.

Participación de la Comunidad Educativa:docentes, estudiantes y padres de familia.

Alianzas con Fundaciones bananeras(Fundaprobán, Corbanacol) y Fyffes como socioestratégico de C.I Unibán S.A.

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA

RESULTADOS

Mejoramiento locativo ytecnológico de institucioneseducativas.

Fortalecimiento de lasinstituciones, mediante el apoyo dela Formulación de los PlanesEstratégicos Institucionales (PEI).

Mejoramiento de lascompetencias laborales a 8.371alumnos, rurales - urbanos y 265docentes.

Formación integral de 534estudiantes del Instituto UNIBÀN.

VIVIENDA E INFRAESTRUCTURACOMUNITARIA

VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA COMUNITARIAConstrucción de Vivienda – lotes – mejoras y legalización

Indicadores de Impacto desde 1987 a 2006

1

Legalización

Vivienda Nueva

Vivienda Usada

Lotes con servicios

Mejoramientos de Vivienda

TOTAL SOLUCIONES

4.656

2.848

392

609

807

311

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA COMUNITARIAConstrucción de Vivienda – lotes – mejoras y legalización

Valor de las soluciones de vivienda en US $

56.

621,

62

1.5

64.7

88,2

6

1.7

17.0

09,3

6

135

.144

,23

1.8

80.2

06,9

7

5.2

97.1

48,8

2

-

1.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

4.000.000,00

5.000.000,00

6.000.000,00

1Legalización Vivienda Nueva

Vivienda Usada Lotes con servicios

Mejoramientos de Vivienda TOTAL SOLUCIONES

VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA COMUNITARIAFondo Rotatorio Convencional de Vivienda

RECURSOS COLOCADOS POR ELFONDO PARITARIO DE VIVIENDA

2000 A 2006 - VALOR $US

523.403,82 19%

AÑO 2006

563.735,04 21%

AÑO 2005

329.264,81 12%

AÑO 2004

427.922,35 16%

AÑO 2003

318.698,21 12%

AÑO 2002

298.373,34 11%

AÑO 2001

229.401,33 9%

AÑO 2000

2.690.796

VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA COMUNITARIANúmero de soluciones y Saneamiento básico

19 ACUEDUCTOS

27.834 PERSONAS

4.656 SOLUCIONES DEVIVIENDA BENEFICIAN

A MÁS DE 25.000PERSONAS

DESARROLLO ECONÓMICO

DESARROLLO ECONÓMICOFormación y asesoría proyectos productivos

Famiempresas

Rurales

2323

62%

Microempresas

Urbanas

1420

38%

Desde 1994 a 2006

DESARROLLO ECONÓMICOMicrocrédito

INDICADORES DE IMPACTO1994-2006

2.960 2.541419

4.130

14.800

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

1NRO. CRÉDITOS CREDITOS SECTOR RURAL

CREDITOS SECTOR URBANO NRO. EMPLEOS

BENEFICIARIOS IND.

Valor en us$

Famiempresario Rural

Microempresario Urbano

Total 3.074.955,23

515.561,73

2.559.393,50

-

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

DESARROLLO ECONÓMICOFormación y asesoría proyectos productivos

RECURSOS INVERTIDOS DESDE 1994 A 2006

DESARROLLO ECONÓMICO

GENERACION DE EMPLEO300 Mujeres Viudas, cabeza de familia,víctimas de la Violencia y bajo nivelescolaridad.

MANEJO AMBIENTAL3.600 toneladas, post consumo recicladoanual

DISMINUCIÒN DEL PASIVO AMBIENTALE INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDADRecuperación de 30.000 hectáreas desuelo contaminado con material nodegradable.

OBJETIVOS

Ahora sí…veamos un ejemplo

PRECOOPERATIVA- GESTA

DESARROLLO ECONÓMICO Socios de la alianza

MUJERESMUJERES ASOCIADAS ASOCIADAS

BIDBID

MPIO DEMPIO DECHIGORODÓCHIGORODÓ

SENASENA

FUNDACIONESFUNDACIONESBANANERASBANANERAS

TCCTCC

RED DE SOLIDARIDADRED DE SOLIDARIDADGOBIERNOGOBIERNONACIONALNACIONALMINAGRICULTURAMINAGRICULTURA

CORPOURABÁCORPOURABÁPLANPLANINTERNATIONALINTERNATIONAL

RED DERED DESOLIDAR.SOLIDAR.

PRODUCTORESPRODUCTORESBANANEROSBANANEROS

MPIOS. TURBOMPIOS. TURBOAPARTADÓAPARTADÓY CAREPAY CAREPA

PADEMERPADEMER

ECOFONDOECOFONDO

FONDO NACIONALFONDO NACIONALDEDE

REGALÍASREGALÍASGOBERNACIÓNGOBERNACIÓNDE ANTIOQUIADE ANTIOQUIA

FONDO DE GARANTÍASFONDO DE GARANTÍASDEDE

ANTIOQUIAANTIOQUIA

AUGURAAUGURA

ECONÓMICO

Ingresos de Gesta porUS 3`319. 832.40.

Ingresos promedioasociadas por 1smmlvUS 202.

109 contratos fijos derecolección en fincas.

1 empresaprecooperativa viable ysostenible.

100% órganos dedirección y controloperando.

DESARROLLO ECONÓMICOPrecooperativa GESTA

SOCIAL

221 asociadas conseguridad social.

221 en programas deformación humana y 113alfabetización.

100% estudios primarios ysecundarios. 50% capacitaciónadministrativa y gerencial.

2% estudios universitarios.

1 guardería: 52 niños.

55 empleos indirectos.

CIFRAS DE IMPACTO

DESDE EL 2001 AL 2006.

AMBIENTAL

13.500 hectáreas intervenidas.

4.768 Ton de PP recuperado.

3.096 Ton de PE recuperado.

2.970.3 Ton de aglutinado producido.

849 Ton de peletizado.

35 fincas certificadas en ISO 14000.

DESARROLLO ECONÓMICOPrecooperativa GESTA

IMPACTOS DESDE EL2001 AL 2006

DESARROLLO ECONÓMICOPrecooperativa GESTA

HECTÁREAS ATENDIDASHECTÁREAS ATENDIDAS

En el 2006 atendimosEn el 2006 atendimos13.500 hectáreas,13.500 hectáreas,correspondientes a 109correspondientes a 109fincas con un trabajofincas con un trabajopermanente de 152permanente de 152Asociados.Asociados.

¿ES POSIBLE RÉPLICAR UN MODELO? VEÀMOSLO DATOS AL 2006

Mpios. Chigorodó yMutatá (Urabà)

US 180.001

Mpios. Chigorodó,Carepa y Mutatá.(Urabá)

US 527.866

Mpio. ZonaBananera(Magdalena)

US 169.735

Cobertura

Valor del proyectoen US

36 empleos.Famiempresarios.

138 empleos.Productoresyuqueros

54 empleos.Mujeres cabeza dehogar

Empleosgenerados y/omantenidos

180 personas.690 personas270 personasNº Beneficiarios

PRECOOPERATIVADE CACHAMA YTILAPIA ROJA.

PINCOPEZ

PRECOOPERATIVADE ALMIDON DE

YUCA. PROTRACOY

PRECOOPERATIVADE PLÀSTICOS DEL

MAGDALENA.RECICLA

INDICADORES

INVERSION FUNDAUNIBÁN AÑO 1987 A 2006 ZONAS BANANERAS DE COLOMBIA

GESTIONADO

33%

us$15´551.027,57

FONDO PARITARIO DE

VIVIENDA

6%

us$2´690.808,44

PROPIOS

61%

us$28´313.268,18

INVERSION FUNDAUNIBAN 1987 A 2006

EN LAS ZONAS BANANERAS DE COLOMBIA.

LECCIONES APRENDIDAS

Desarrollo humano: autoestima, comunicación,solidaridad y liderazgo.

La formación permanente: camino hacia elempoderamiento.

Perseverancia en la formación, en laconcertación y en el seguimiento a los procesos.

Respeto por la metodología, los procesos ytiempos sin descuidar los resultados.

Definir claramente el nivel de intervención socialque quiere la empresa.

Principio de concertación genera el GANA-GANA.

La mayor innovación que pueden alcanzar losempresarios es lograr desarrollar organizacionesbasadas en la solidaridad y la confianza.

Y reconocer que deben ser socialmente responsablesporque de ello depende la viabilidad de sus empresas,de sus sociedades y del mundo.

LECCIONES APRENDIDAS

Las alianzas hacen sostenible los proyectos.Comunicación permanente con aliadosestratégicos.

Nombrar una Junta Directiva que esté convencida dela labor y que pueda dedicar tiempo a la organización.

Los resultados por sí mismos ponen en evidencia elcompromiso social.

“Llegó el momento de redefinir el concepto de empresario y laactividad de nuestras empresas; llegó el momento de rebasar lasfronteras del desarrollo y competitividad de nuestros negociospara proyectarnos hacia afuera, hacia las familias, comunidades,y medio ambiente, para que con nuestro trabajo el bienestar ydesarrollo llegue a todos.”

Mario Montano, Director RSEGuatemala

¡Muchas gracias!