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DESARROLLO LOCAL

Contrastes de un paisaje

Un recorrido por tres territorios del país revela disparidades en la aplicación y los resultados de esta política dirigida a mejorar la calidad de vida de la población y la economía nacional con recursos propios. El éxito no depende solo de la disponibilidad fi nanciera, sino de la gestión de los actores en el municipioPor LILIAN KNIGHT ÁLVAREZ, GIOVANNI MARTÍNEZ y DELIA REYES GARCÍA

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ANDAR las calles de Pinar del Río por las tardes, cin-co años atrás, era como

atravesar el silencio sin miedo a que nada ni nadie rompiera la inercia de sus pobladores. Y eso esperábamos encontrar una vez más en este viaje; pero cual refutación colectiva, una urbe repleta de vida, color y luz se descubría ante nuestros sentidos.

La transformación de la ciudad cabecera y otros para-jes de la geografía pinareña se debe fundamentalmente a la implementación de un sistema de trabajo para la gestión del Desarrollo Local, supeditado al Consejo de Administración Provincial (CAP).

Aunando a especialistas, di-rectivos y gobernantes locales, para la consecución de este em-

peño, se encuentra el Centro Provincial para la Gestión Es-tratégica del Desarrollo Local (Gedel), el cual constituye una estructura profesional casi úni-ca en el país.

“La inclusión de nuestra pro-vincia en el proyecto de colabora-ción Plataforma Articulada para el Desarrollo Integral Territorial (Padit) desde su inicio en 2015, dotó al centro de elementos de innovación organizacional, me-todologías y recursos; perfec-cionó la gestión pública; y nos permitió articular actores de di-ferentes escalas, formas de ges-tión y fi nanciamiento”, expresa Jesús Alberto Gorgoy, director de Gedel.

Chuchi, como todos lo cono-cen, nos atiborra de informa-ción relevante durante horas, en la renovada sede del centro,

donde hoy se exhibe también la maqueta de la ciudad. Con verbo copioso y desenfada-do continúa explicando que, al interior de Gedel, se imbri-can el Grupo Técnico Asesor de Administración Urbana, la Ofi cina del Historiador, el Centro Provincial de Apoyo al Desarro-llo Local (Cadel) y su brazo ejecutor el Centro de Estudios Cegesta, los dos últimos asocia-dos a la Universidad de Pinar del Río Hermanos Saíz.

Para ahondar un poco más en las funciones del Grupo Técnico Asesor, por ejemplo, llega Neilys Pardo, arquitecta y coordinadora de esta entidad urbanística: “Hoy somos una unidad multifacto-rial, pues convergen Patrimonio, Planifi cación Física, la delega-ción del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente, Acueducto, Etecsa, Transporte, Unión Eléctrica… de tal manera que tanto las intervenciones de inmuebles y calles como la plani-fi cación del crecimiento urbano son conciliadas y responden a las necesidades del Gobierno y la población”, explica.

Meridiano e indispensable en la elaboración de metodolo-gías para el desarrollo a escala territorial es el diagnóstico de las potencialidades, los niveles de encadenamiento que tengan los proyectos, la sostenibilidad que pretenden alcanzar, y el le-vantamiento y la satisfacción de

Jesús Alberto Gorgoy Lugo explica que la misión de Gedel es impulsar el proceso de gestión estratégica del desarrollo local en la provincia.

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El Parque Nacional La Güira es un área protegida de 22 000 hectáreas de tierra, ubicada en la Sierra de los Órganos.

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Gracias a la quema de la paja de arroz, el molino de Los Palacios logra una independencia energética de la red nacional de alrededor del 85 por ciento.

las demandas de la población captadas mediante estudios de públicos, sondeos de opinión, rendiciones de cuenta de dele-gados o el encuentro entre los factores y las autoridades.

Otros indicadores que Gedel mide, como parte de su función de evaluar y monitorizar el pro-greso en las localidades, son los niveles de participación ciudada-na, de articulación de lo público con lo privado y de estos con las líneas de desarrollo local, así como el por ciento de la contribu-ción empleado en la generación de más ingresos, añade Gorgoy.

Sentados en la calle Martí, varios pinareños se congregan para ver y debatir la realidad, uno de ellos Yunior Esquivel nos comenta con evidente satisfac-ción sobre las ofertas ubicadas en el centro de la ciudad: “es muy bueno que se hayan recuperado instalaciones en mal estado y se ubicaran ahí servicios gastronó-micos, recreativos y peluquerías privadas que dinamizan la vida y facilitan el acceso de la población a los mismos”.

Sus compañeros coinciden, y por demás añaden que en varias ocasiones se le preguntó a la po-blación qué servicio le gustaría tener en esas edifi caciones, bue-na expresión de la restructura-ción participativa de la ciudad.

De la teoría a la acciónContrario a lo que pasa en mu-chos centros de investigación o universidades, los profesores de la Hermanos Saíz llevan de la mano los proyectos loca-les, apoyándolos en la elabo-ración de sus estrategias y en la gestión de fondos. Una de ellos es Raymari Reyes, quien además preside la Unión de Informáticos en Vueltabajo. A su cargo estuvo parte de la confección del Portal del Ciu-dadano, iniciativa del CAP en Pinar, que constituyó el primer paso del país hacia el gobierno electrónico.

Los resultados de este sitio ya han recorrido el mundo, sobre todo después de obtener el títu-lo de Campeón de Participación en la Cumbre Mundial de So-ciedades de la Información; pero al decir de Raymari es la retroa-limentación con el pueblo, su reconocimiento y uso el premio mejor que pudo alcanzar.

A los municipios de Guane y San Juan y Martínez nos con-duce el profe Jorge Freddy Ramírez. Como buen orador y conocedor de la historia de la provincia convence con su vi-sión de turismo local sostenible, esa que defi ende como Quijote hace 20 años.

El primer ejemplo lo consti-tuye la ampliación del objeto so-cial de la empresa Agroforestal Macurijes, la cual pretende crear atracciones ecoturísticas con el proyecto Rocío del Sol, sustentado en una estrategia de cofi nanciación (muy empleada en la provincia).

Como oferta de agroturis-mo sobresale en el territorio la Ruta del Tabaco, producto de Cubatur dedicado a interesa-dos en el cultivo, cura, secado, cava y torcido de la hoja.

Como prueba fehaciente de la articulación entre el sector público y el privado, a ese re-corrido se incorpora la vega Quemado de Rubí, propiedad de Héctor Luis Prieto, Hombre

Los corresponsales de Consurvisión se las arreglan

para, con pocos recursos, mantener informada

a la población de Consolación

del Sur.

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DESDE el “emporio de las columnas”, en el callejón de los Barberos de La Haba-

na Vieja, brota un proyecto que, si bien ha conservado el legado patrimonial del lugar, también ha aportado frescura estilística y conceptual.

Artecorte, con 20 años de existencia, se muestra como una de las obras que genera ma-yor transformación en el barrio Santo Ángel. Su director, Gilber-to Valladares, conocido por Papi-to, comenta sobre el desarrollo local: “La gente es el patrimonio más importante del centro histó-rico. Si hoy este proyecto se sos-tiene es gracias a estudiantes, profesores voluntarios y amigos que brindan su tiempo, conoci-mientos y sus manos”.

Otro de los pilares de Artecor-te son las alianzas: “existe una excelente relación con la Ofi cina del Historiador de la Ciudad; por ejemplo, de la escuela taller en la que estamos ubicados (pro-piedad del Estado) no pagamos alquiler y en retribución ofrece-mos cursos gratuitos cuyos gra-duados conforman una bolsa de empleo para trabajar por y para la comunidad”, añade.

La Habana, como área metropolitana, exige un manejo diferente, lo cual no justifi ca los modestos avances en su desarrollo endógeno

Sumar voluntades

En Artecorte es común recibir a profesores de

otras latitudes.

Habano más joven en alcanzar la condición.

“Estos son sitios inevita-bles para quienes desean co-nocer de cerca las tierras del territorio donde se da el mejor tabaco del mundo”, comenta Héctor, quien logró ascender de 53 000 posturas de tabaco a unas 300 000 gracias a los ingresos turísticos que le reportan su bar, el restaurante y una habitación para el alojamiento.

No muy lejos de allí está la fi nca de Salvador Carvajal Ro-dríguez, otro veguero de 71 años de edad, quien agrega que su inclusión y la de los otros dos productores a la Ruta ha im-pactado en la comunidad con el arreglo de carreteras, la crea-ción de nuevos empleos y el me-joramiento de las condiciones de

vida de los trabajadores. “Pero no se calcula hasta dónde puede llegar la idea de la ruta y su im-portancia”, expresa al referirse a la poca promoción que recibe el producto.

Hasta Los Palacios, junto a Jesús Gorgoy, también llegó este equipo de BOHEMIA. Allí, la Empresa Agroindustrial de Granos emplea una novedosa planta de gasifi cación que con-vierte la cáscara de arroz en combustible empleado en el se-cado del cereal.

Con esta tecnología la empre-sa logró una total sustitución del diésel empleado en el molino y una independencia energética de la red nacional de alrededor del 85 por ciento.

Además de los trabajadores de la empresa, también la po-

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blación circundante se muestra contenta con la innovación, pues hoy la paja ya no constituye ele-mento contaminante; sin contar que sus cenizas son empleadas como abono y sustrato para los suelos en las casas de siembra protegidas que abundan en la zona.

El cultivo de posturas tapa-das, las minindustrias de jugos y conservas, el rescatado Parque de la Güira y la corresponsalía Consurvisión, especializada en comunicación del desarrollo y para este, son otros de los pro-yectos que Pinar del Río ejecu-ta como parte de su estrategia. La diversidad de las iniciativas y su impacto es refl ejo de la co-rrecta identifi cación de las ne-cesidades y potencialidades del territorio.

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Los montos de la contribución territorial evidencian que las limitantes del desarrollo local no están en la fi nanciación.

Son también relevantes las articulaciones establecidas con la agencia de viajes San Cris-tóbal, la colina universitaria, el Canal Habana, los trabajadores del Hotel Sevilla, el bar privado Lucero, donde los aspirantes a cantineros realizan sus prác-ticas, y con Havana Club, que aporta el 80 por ciento de los re-cursos para este curso.

Impulsados por Artecorte, la comunidad se benefi ció con la creación de un Barbeparque, un proyecto de reparación de bici-cletas, un salón de belleza inclu-sivo donde laboran personas dis-capacitadas, y otros negocios.

Similar en aporte y diferen-te en contenido, es el proyecto Muraleando que propone pintar parte de la barriada de Lawton y mejorar mediante el arte la cali-dad de vida de la localidad.

El pintor Miguel Martín, co-fundador de esta iniciativa, reme-mora los inicios en 2001 cuando trabajaban en plena calle, bajo el sol. Así se mantuvieron hasta que el crecimiento del programa via-bilizó la aprobación de una sede por parte del Gobierno. Este pro-yecto recibió el Premio Nacional de Cultura Comunitaria en 2014 y la visita de fi guras notables como el Príncipe de Gales.

Además de la acción desin-teresada de varios artistas, Muraleando se nutre del 50 por ciento de las ventas de obras en su galería, la cual se incluye en los recorridos turísticos de las agencias Havanatur, Amistur,

y otras. También obtiene utili-dades gracias a la celebración de actividades recreativas en su bar y restaurante.

El aporte y la relevancia de estos emprendimientos para la comunidad son innegables. Con-tradictoriamente, ni Muraleando con sus cursos de baile, percu-sión, cámara chica y pintura, ni Artecorte con la promoción del empoderamiento y la economía social y solidaria, todavía han sido incluidos por el Gobierno provincial dentro de la bolsa de proyectos locales de desarrollo.

Andar La HabanaSi bien no fue de manos de Euse-bio Leal, nuestro recorrido in-cluyó varios parajes habaneros para palpar en qué estado se en-cuentran los proyectos apoyados desde el Gobierno.

Analizando el panorama de las obras emprendidas se apre-cia un predominio de los servi-cios gastronómicos (tendencia similar a la del país), entre las que sobresalen sitios concurri-dos tras sus reparaciones como la Ostionera de San Lázaro y los complejos Giraldilla de G y Za-pata y de Santa Fe, los tres de la empresa Restaurantes de La Habana.

“Unos administrativos tienen mayor claridad que otros sobre lo que implica este cambio en su gestión que deberá asentarse en la búsqueda y obtención de fuen-tes alternativas de abastecimiento como pueden ser las coopera-

tivas y productores privados”, explica Pedro Busquet, director de la empresa. “Fueron muchos años de restricciones para las empresas, incluso hoy que exis-te una apertura, hay directivos temerosos de innovar o acomo-dados en su cometido”, señala.

Ese no es el caso de la Giraldi-lla de Santa Fe. Allí la efi ciencia económica y la elaboración de platos con subproductos genera un salario medio superior a 1 000 pesos y un ingreso diario de la instalación de unos 6 000.

En las márgenes de la costa noroccidental de la capital otro proyecto va dando de qué hablar; 1ra y 70 se establece como ejem-plo de articulación entre lo públi-co y lo privado en La Habana, al conjugar una plaza cultural y un paseo marítimo estatal con ofer-tas gastronómicas y recreativas en su mayoría particulares.

Los habitantes de la región oeste disfrutan de la diversidad económica de las opciones, en-tre las que sobresalen ofertas de panes y refrescos inferiores a 10 pesos cubanos y las llamadas completas, a 50 pesos, de pre-sencia obligatoria en todas las instalaciones del lugar.

Sin embargo, con lo que no están de acuerdo Niuris Milián y el resto de los trabajadores privados presentes en la zona es con el tope de la cerveza a 35 pesos (precio establecido para las cafeterías), instituido por acuerdo del Consejo de Admi-nistración de Playa, a pesar de

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Según Iván Barreto, la Finca de los Monos está enfocada en satisfacer las necesidades recreativas de niños y jóvenes.

que su instalación abona como restaurante.

“Estamos de acuerdo con los precios prestablecidos para algunos panes, refrescos, mal-tas y ‘tablets’, sobre todo para el disfrute de los niños; pero la cerveza no es de consumo indis-pensable y el servicio de aten-ción al cliente en un restaurante no es igual que en una cafetería, de modo que los precios no pue-den ser iguales. Si agregamos que es el valor más bajo del pro-ducto en toda la zona, ¿qué clase de ambiente vamos a crear?”, dice Niuris previendo lo que puede pasar.

La ciudad a debateEn la capital, luces y sombras conviven y a la vez la dotan de

una perenne disyuntiva: los recursos que la hacen grande, también la hacen díscola. Que es un gran municipio –dicen algunos–, que es una compleja área metropolitana…, agregan otros. Lo cierto es que, según especialistas del Ministerio de Economía y Planifi cación (MEP) y del Centro de De-sarrollo Local y Comunitario (Cedel), el avance de la capital en lo referente a desarrollo lo-cal no se corresponde con los recursos –económicos y huma-nos– de que dispone.

Yarbredy Vázquez, subdi-rector del Cedel, apunta que incluso internacionalmente la gestión de grandes ciudades es más compleja. “Por eso se diseñan los planes de manejo, algo que en esta ciudad no exis-te. Aunque el centro histórico cuenta con un Plan Maestro para su gestión, constituye un caso diferente, pues las facul-tades de la Ofi cina del Histo-riador de la Ciudad y su poder económico ejecutor le ofrecen cierta independencia”, agrega Vázquez.

A propósito interviene Jorge Luis Rodríguez, coordinador del Grupo Integral de Desarro-llo de La Habana, que ahora resurge. “En la labor de aunar voluntades empezamos a ar-ticular a empresas y universi-dades con el Gobierno, a crear un sistema de información

territorial donde se incluyan necesidades y potencialidades, y a trazar las estrategias de desarrollo local, en concordan-cia con las líneas económicas del país”.

¿Acaso se trata de dinero? La capacidad fi nanciera de La Habana (la mayor de Cuba) se nutre de los donativos, fondos de colaboración, créditos y el presupuesto del Estado. A ello se suma el monto de contribu-ción territorial que ascendió este 2019 a 391.8 millones de pesos, y más de dos millones de CUC, captados de las ini-ciativas municipales, refi ere Jorge Villa, vicepresidente del Consejo de la Administración Provincial (CAP) que atiende asuntos económicos.

Y qué decir de los recursos humanos de una ciudad que contiene cinco universidades (las más grandes del país según sus especialidades) y la mayor cantidad de centros de estudio e investigación. “Muchas veces son esfuerzos que aunque coin-ciden en intereses o áreas de estudio, no se articulan paralal-canzar el objetivo común”, continúa Yarbredy.

Según datos ofrecidos por Jorge Luis Rodríguez, en La Habana están aprobados unos 45 proyectos de desarrollo lo-cal –cifra que difi ere de los 17 informados al MEP al cierre de marzo–, mientras otros 20 es-tán en tramitación. “Lo cierto es que existen muchas obras impulsadas por el Estado u otros actores sociales que tie-nen ese perfi l y no se recogen como tal”, añade.

“Para mí la difi cultad más grande que tiene la urbe son los grandes niveles de articu-lación que precisa para que las instituciones de subordina-ción ministerial se alineen a la gestión territorial. Pero eso re-quiere de procesos de diálogo”, concluyó.

En el debate con representan-tes del Grupo Integral… también emergió la ausencia de norma-tivas que defi nan y amparen la autonomía municipal y por ende respalden el derecho de acción y decisión de los municipios.Mucho más que mar y rocas hay en 1ra y 70.

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ES mediodía. En Nueva Ge-rona la fetidez se enseñorea en las nuevas taquillas del

parque infantil Los Caballitos, aun sin terminar. En el espacio de la cafetería personas charlan visiblemente embriagadas.

La inesperada visita del equi-po de BOHEMIA les pone en alerta. Celia Lina Pérez Negrín se presenta como trabajadora de Servicios Comunales encar-gada de “custodiar” la instala-ción. Muestra la ampliación del muro exterior, el anfi teatro y los baños, mientras afi rma que por allí “han pasado varias brigadas de constructores, pero se van, porque faltan materiales”.

Cuentan las vecinas Mar-tha Blanco y Tatiana Baratute que en 2008 el huracán Gustav destrozó el parque, y aunque se plantea en todas las rendiciones de cuenta, no se logra concretar la obra y nadie dice por qué.

“Mi hijo tiene 12 años y sabe lo que es un parque infantil por-que lo he llevado a La Habana. Esa es la añoranza de todos los niños aquí en la Isla de la Ju-

La terminación del parque infantil Los Caballitos de Gerona, en la Isla de la Juventud, es un anhelo de los pineros.

A trote lentoLa contribución territorial en la Isla de la Juventud deja mucho que desear: existen proyectos estancados, e insatisfacciones de la población

ventud”, ratifi ca Yaniela Carri-llo, vicepresidenta económica del Consejo de la Administra-ción Municipal (CAM).

“Con la contribución territo-rial para el desarrollo local se impulsó la parte constructiva del parque Los Caballitos” –explica la licenciada en Economía. “Lo único que falta son los aparatos de recreación e infl ables para los niños. Hicimos la contrata-ción, mandamos la factura para el Ministerio de Economía, pero al mes nos respondieron que no había liquidez en divisas para comprarlos. Se necesitan 37 000 dólares para poder terminar esta obra. Hemos hecho otras gestiones, pero nada.

“Algunos proyectos se que-dan estancados porque las entidades están obligadas a tributar al territorio en mo-neda nacional, aun cuando ge-neren divisas. Esta es una de las difi cultades que presenta el aporte al desarrollo local”, va-lora la vicepresidenta.

Pero en realidad, no se trata de que las empresas no coticen

en divisa, sino que este aporte es asumido por un esquema banca-rio al uno por uno, donde un CUC o un CL es equivalente a un peso en moneda nacional. De modo que lo que reciben los CAM en sus cuentas bancarias destina-das al desarrollo local es solo la expresión de este canje (uno por uno) en MN.

Independientemente de es-tos confl ictos cabe preguntar-se qué pasa en el territorio con otras vías de fi nanciamiento para el desarrollo local que sí disponen de divisas.

Unos sí y otros noLa Isla de la Juventud es atípica, por eso el Ministerio de Finan-zas y Precios aprobó entregarle este año el total del aporte de la contribución territorial para el fomento del desarrollo local y otros gastos priorizados.

Sin embargo, “este territo-rio tiene 27 entidades de sub-ordinación local que no tribu-tan. Tampoco lo hacen Cupet, Unión Eléctrica, Provari, Ci-mex, Tiendas Caribe. Incluso la Empresa de Comercio, que representa el 90 por ciento de los ingresos en el municipio, no contribuye; en cambio, recibe del CAM dinero para el arreglo de sus instalaciones”, ilustra Carrillo.

En 2017, cuando la Isla de la Juventud comenzó a utilizar la contribución territorial, se pudo hacer muy poco. Al año siguien-te, para no terminar con défi cit, con este aporte se asumieron algunos gastos corrientes de las entidades (salario princi-palmente). Para el actual pe-ríodo pronostican que tampoco lograrán ejecutar el fondo de la contribución en su totalidad, porque los proyectos de obras “entraron tarde”, y además deben dejar de reserva la con-tribución territorial para suplir el défi cit del presupuesto por el incremento salarial del país, ex-plica la vicepresidenta.

En este municipio, como en otros, prima la tendencia a emplear este fi nanciamiento en gastos corrientes institu-cionales en detrimento de los proyectos de desarrollo local.

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Estos últimos tienen que es-tar identifi cados de antemano y presentados con estudios de factibilidad y sostenibilidad, en aras de hacer inmediata su ejecución una vez recibido el presupuesto.

Quizás por este motivo, de los siete millones de pesos pre-vistos para el desarrollo del territorio durante el presente año, a principios de octubre solo se había ejecutado el 28 por ciento.

Un aspecto más con el que discrepa la vicepresidenta es con la pérdida de la contribu-ción no ejecutada al cierre del año fi scal. “Si se sumaran los aportes de una etapa a la si-guiente tendríamos más opor-tunidades de ejecución de los proyectos”, sugiere.

Otras obras en el municipio especial fueron posibles gra-cias a la contribución territo-rial, entre estas la ampliación

y reparación del hogar de an-cianos de Gerona, una minin-dustria para la producción de jugos y conservas, y dos para

la fabricación de materiales de la construcción, el proyecto Atrévete a hacer más, y otras reparaciones de inmuebles.

El hogar de ancianos Francisca Nubia Cuadrado de la Isla de la Juventud mejoró sus condiciones para atender a los abuelos internos en el centro.

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La contribución territorial y sus normas

EN los V y VI Congresos del Partido y sus documentos se esboza el papel que las

economías territoriales deben jugar en la bús-queda de soluciones endógenas.

Para la implementación de esta volun-tad un acápite de la Ley 113 del Sistema Tributario exige un impuesto sobre las ven-tas a entidades productivas, a favor del de-sarrollo sostenible del municipio en el cual se ubican.

Esta norma se actualiza anualmente con la Ley del Presupuesto, que en 2019 exigió una contribución de un uno por ciento a las empresas estatales, cooperativas, socieda-des mercantiles cubanas (aun en procesos inversionistas), empresas mixtas, inversio-nistas extranjeros con contratos de asocia-ción económica internacional y a las empre-sas internacionales no exentas por la Ley de Inversión Extranjera. Las entidades cuya actividad fundamental son los servicios de importación solo tributan un 0.3 por ciento.

Los CAM cuentan para el desarrollo local con un 50 por ciento del monto total de la contribución, a excepción de La Habana e Isla de la Juventud que disponen del ciento por ciento. Según la propia Ley, los destinos fundamentales de esta cuenta son los pro-yectos de desarrollo integral en los munici-pios, productivos y/o de servicios que contri-

buyen a generar nuevas fuentes de ingreso, de empleo, ampliar o crear capacidades y servicios sostenibles con el fi n de mejorar la calidad de vida de la población.

Sin embargo, la propia Ley del Presupuesto defi ne que esta parte de la contribución tam-bién puede utilizarse en gastos corrientes cuando exista incumplimiento de los ingre-sos cedidos o cuando conste en las cuentas del Consejo de la Administración Municipal (CAM) un saldo correspondiente a tres me-ses de tributo sin ejecutar.

La regulación también faculta a los CAP para tomar hasta el 10 por ciento de las con-tribuciones municipales si así lo estiman.

Cabe señalar que la Ley del Presupuesto exime del pago de este tributo a grandes empresas, entre ellas las asociadas a CubaPetróleo (Cupet), la Unión Eléctrica, las Fuerzas Armadas Revolucionarias (Cimex, Gaviota, Tiendas Caribe) y al Ministerio del Interior (Provari).

Por último, debe apuntarse que la Ley tri-butaria 113 establece que los sujetos de la contribución territorial que realicen operacio-nes en pesos cubanos y pesos convertibles tributen en ambas monedas de forma propor-cional; sin embargo, la divisa no es percibida por los CAM, pues un canje bancario convier-te cada CUC en un peso en MN.