LIDERAZGOINTEGRANTES:

Caballeros Jessica

Enriquez Andres

Gordillo CristianPillajo JosueSanchez

Cristian

MARTIN LUTHER KING

Quien era Luther King:

Nació en Atlanta el 15 de enero de 1929.

Estudió teología en la Universidad de Boston, desde joven tomó conciencia de la situación de segregación social y racial que vivían los negros de su país, y en especial los de los estados sureños.

Fue un pastor estadounidense de la iglesia bautista que desarrollo una crucial labor en los Estados Unidos frente al Movimiento por los derechos civiles para los afroamericanos.

Participo como activista en numerosas protestas.

 LIDER

Desde muy joven, organizo y llevo a cabo diversas actividades pacíficas. King es recordado como uno de los mayores líderes y héroes de la historia de Estados Unidos, por las obras de igualdad social y racial. Esta dedicación por los derechos civiles le costo la vida, pero su figura se convirtió en un ejemplo para la humanidad.

 RAZON DE SU PROTESTA.El sur de los Estados Unidos se caracterizaba en esa época por la violencia que se ejercía contra la raza negra, aplico el principio de la no violencia a la lucha por la igualdad de derechos de la minoría negra en ese país.

Influyo en sus seguidores comunicando ideas de protestas pacíficas con la cual tuvo un respaldo de toda la gente raza negra del sur de Estados Unidos.

el objetivo principal era mostrar la situación desesperada de los afroamericanos de los estados del sur y denunciar el fracaso del gobierno federal en asegurar sus derechos y su seguridad.

(liderar es sinónimo de dirigir individuos) dirigió una resistencia de individuos sin violencia para lograr sus propósitos.

La gente negra gracias a sus protestas no violentas consiguió su objetivo de que sus derechos sean respetados y como todos sabemos hoy en día Estados Unidos tiene como presidente a un hombre de raza negra.

Como líder tenemos a Martin Luther King y como seguidores a la gente de raza negra de los estados del sur de Estados Unidos.

Influencia

ELEMENTOS DE LIDERAZGO EN MARTIN LUTHER

KING

Objetivo de la Organización

Gente

Cambio

Líderes, Seguidores

El líder nace o se hace?

Todos nacemos siendo líderes de nuestras vidas. En relación a LUTHER KING las dificultades que tuvo al no respetarse sus derechos como el resto de ciudadanos de raza negra hicieron que mostrara la clase de líder que lleva consigo y lo fue cultivando con el pasar el tiempo hasta cumplir sus objetivos.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

Funciones interpersonales Funciones informativas Funciones decisorias

Representacion Supervision Emprendedor

Lider De difusion De manejo de problemas

Enlace Portavoz De asignacion de recursos

Negociador

Funciones interpersonales: Representación:

Representa la lucha por los derechos de la población negra.

Líder:

Pronunció una visión e inspiró a sus seguidores el compromiso con una visión radical.

capacidad de: motivar, de conformar a sus seguidores en base a principios sólidos e ideales comunes, crear un ambiente favorable para el cambio.

Enlace:

Pudo atraer muchos seguidores hacia él

La Marcha sobre Washington por el trabajo y la libertad, encabezada por MLK el 28 de agosto de 1963, logró reunir a más de 250 mil personas de todas las etnias

Funciones informativas: Supervisión:

. La lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales, diarios, etc.· Hablar con los demás, asistir a juntas y reuniones dentro y fuera de la organización, etc.· Observar 

De difusión:

MLK había recorrido casi diez millones de kilómetros; hablado en público más de 2 mil 500 ocasiones

Portavoz:

Se. reunió con presidentes y dio grandes discursos que son considerados como algunos de los mejores ejemplos en oratoria en la historia norteamericana

Funciones decisorias: Emprendedor

innova e iniciar mejoras a favor de la igualdad racial.

De manejo de problemas

por sus ideales fue apedreado, acuchillado y atacado físicamente; y a pesar de que una bomba fue detonada en su casa, su visión y su influencia siguieron adelante.

De asignación de recursos

Decidir lo que debe hacerse ahora, después o no hacerse (administrar el tiempo; prioridades)

Negociación:

MLK: El objetivo de […] la acción directa es crear una situación de crisis generalizada que abra inevitablemente la puerta a las negociaciones

ACTITUDES EN EL LIDERAZGO

Martin Luther King tuvo una actitud de lucha y

perseverancia para lograr el respeto de los derechos civiles de la gente de raza negra en los estados del

sur.

Martin fomentaba el trabajo en equipo sin

violencia.

Los seguidores estaban

comprometidos con el objetivo de las

protestas pacificas y así ejercían un auto

control y auto dirección.

Martin estimula a sus seguidores y da la iniciativa de lucha

para que sus derechos sean respetados logrando en sus

seguidores el apoyo total.

TEORIA Y

EFECTO PIGMALION Martin influye mucho en sus

seguidores con iniciativas de

lucha de igualdad social

y racial

y espera de ellos su total apoyo para

que juntos en equipo puedan

cumplir su sueño

y es ahí de donde nace la

frase de Martin “I have a

dream “ que significa “ yo

tengo un sueño”.

AUTOCONCEPTO

Martin Luther King tuvo un auto concepto positivo sobre sí mismo, sabiendo no sería nada fácil la lucha por sus derechos pero que al final

del camino lograría su propósito teniendo confianza en sus seguidores y en sí mismo.

ACCTITUDES QUE CREARON

SU ESTILO DE LIDERAZGO

DEMOCRÁTICO

Era democrático porque sabía que sin sus

seguidores no podía llegar a ningún lado y

mucho menos al sueño por los derechos de la

raza negra.

ADMINISTRATIVO

Era administrador porque se preocupaba por el funcionamiento

de la organización.

COLABORADOR

Era colaborador porque involucraba a todos los

miembros de la organización a protestas en la dirección de la no

violencia.

“La violencia no es el remedio, tenemos que hacer frente al odio con amor.”

ETICA EN SU LIDERAZGO

A nuestro criterio Martin Luther King tuvo una conducta ética ya que bajo

ningún concepto involucro la violencia, agresión o cualquier otro tipo de índole

anti ética. Lo único que hicieron fue interrumpir el desarrollo normal de un proceso como medida de protesta pero

sin actos vandálicos.

METODO DE LOS TERCEROS INTERESADOS

“ ME SIENTO ORGULLOSO DE DECIRLE A TODOS LOS INTERESADOS PERTINENTES

CUAL ES MI DECISCION? “

se puede decir que si se sentía orgullosos de compartir con ellos su idea de lucha, de

seguir perseverando sin rendirse hasta lograr los tan anhelados derechos civiles

todo que esto podía conseguirse sin violencia entre razas aunque al final fue

atacado y termino asesinado por la gente blanca.

NORMAS SIMPLES QUE RIGIERON

EN SU CONDUCTA ETICA

COMPORTAMIENTO Y MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO COMPORTAMIENTO EN SU LIDERAZGO.

Habilidad comunicacional.Tenía la capacidad de hacer entender muy en claro el objetivo de su lucha por lo que fue claramente respaldado.

Capacidad organizativa.Era muy organizado u ordenado en sus ideales y su propósito al igual que en sus protestas porque no hubo disturbios por parte de sus seguidores y de el mismo; por el contrario si los hubo por parte de la gente blanca de ese país.

Eficiencia Administrativa.Era administrador porque se preocupaba por el funcionamiento de la organización también porque entendía y sabia escuchar a sus seguidores.

MOTIVACIÓN EN SU LIDERAZGO

Podemos decir que su principal motivación fue la que toda la gente de raza negra anhelaba, que era el respeto de sus derechos como ciudadanos y una igualdad social y racial, alcanzar este objetivo fue su inspiración de tanta lucha y de poder ver al final del camino una igualdad social en el país y que la gente de raza negra sea respetada como a todos. Gracias a su iniciativa como forjador y luchador de los derechos fue premiado con el premio nobel de la paz en 1964.

MARTIN LUTHER KING – COMPORTAMIENTO CENTRADO EN LOS EMPLEADOS.

Martin ejerció liderazgo centrado en los empleados por el apoyo y facilidad de interacción con sus seguidores. Como líder se mostró sensible ante las necesidades de su gente con respecto a sus derechos y se comunica con ellos para cultivar la confianza, el apoyo y el respeto y al mismo tiempo buscar su beneficio.

En el liderazgo de Martin utiliza una ESTRUCTURA ALTA Y CONSIDERACIÓN ALTA.

Martin buscaba la participación, el apoyo de sus seguidores en cada protesta pacifica por sus derechos.

Martin No descuidaba por nada el objetivo de su lucha siempre lo tenia en mente es más su objetivo era su sueño.

Buscaba en sus seguidores lo mejor de ellos por ejemplo, su conducta ética en cada protesta y su integridad.

LIDERAZGO SEGÚN LA REJILLA: Martin ejercía el “LÍDER DE EQUIPO” porque los logros que

consiguiera en su lucha, se debían no solo a él, si no a las personas involucradas en sus marchas, es decir a sus seguidores que no lo dejaron solo si no que lo acompañaban en cada uno de sus trayectos que conducían al sueño de la gente de raza negra

El grupo estaba formado por todos los afroamericanos nacidos en EE.UU. Por ende, Martin L.K. era miembro del mismo. Además de compartir con ellos los mismos anhelos de libertad. Incluso desde pequeño vivió la experiencia de una sociedad segregacionista, a los 6 años dos amigos blancos le dijeron que no estaban autorizados a jugar con él.

Ejercía un alto trabajo y algo muy importante fue la inspiración que es el combustible que hace que el trabajo salga día con día y que motiva y energiza los equipos de trabajo para dar lo mejor de si  mismo.