Marvin Weisbord y el modelo de las 6

cajas

Enfoque: Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.

Presta atención a temas tales como:• la planificación• los incentivos y recompensas• el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones

internas entre unidades organizacionales• estándares para la remuneración• Colaboraciones• jerarquías y la  delegación de autoridad• control organizacional• responsabilidades y evaluación del desempeño.

El modelo también aplica el enfoque básico de 'sistemas' al funcionamiento organizacional, incluyendo las bien conocidas categorías de entradas y salidas.

está conformado de los siguientes componentes (las cajas): 

1. PROPOSITO• ¿Dentro de qué “empresa” nos encontramos?

Según Marvin Weisbord, hay seis áreas críticas de diagnosticar: propósitos, estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones y liderazgo. Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño organizacional.

2. ESTRUCTURA:

• ¿Cómo nos dividimos el trabajo?• Permite conocer como las

tareas y responsabilidades están distribuidas dentro de una organización.

3. RECOMPENSAS:¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?

• La empresa debe visualizar si las recompensas influyen de forma positiva o negativa hacia los empleados. Estas pueden ser como: reconocimientos recibidos por parte de la empresa. Ya que la empresa debe saber y estos reconocimientos fungen como incentivos para los individuos.

4. FUNCIONES ÚTILES : Estos ayudan a que una organización realice sus funciones, es decir los procesos que realizan para operar. Dentro de esto se encuentran;

Estos ayudan a que las organizaciones y sus miembros puedan llegar a sus respectivos objetivos.

logística

control

Capacitación

presupuesto

planeación

RELACIONES:

• Se refiere a cómo los individuos de una organización interactúan y como las decisiones son tomadas y comunicadas.

Es importante saber cómo los miembros de las organizaciones se relacionan entre sí.

7. LIDERAZGO:

¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?• El liderazgo se encuentra en el centro del modelo de

“Marvin weisbord “el cree que es una de las primordiales en una organización. • El líder es el responsable de conocer y manejar las influencias que existen en las organizaciones, comunidades o tendencias en el ambiente externo. Por eso se encuentra en el centro del modelo.