Press clipping del libro Maacutes allaacute del desempentildeo

Repercusioacuten en medios tras la campantildea de comunicacioacuten

Entrevista en Ges ona Radio

Programa Pulso Empresarial

24 de enero de 2014

Entrevista en Radio Intereconomiacutea

Programa Capital

7 de febrero de 2014

ENTREVISTAS EN RADIO

Entrevista en Onda Inversioacuten

14 de mayo de 2014

Entrevista en Ges ona Radio

Programa Pulso Empresarial

24 de enero de 2014

Entrevista en Radio Intereconomiacutea

Programa Capital

7 de febrero de 2014

ENTREVISTAS EN RADIO

Entrevista en Onda Inversioacuten

14 de mayo de 2014

Enocasionesaparecenli-brosquehandesercali-ficados como exhausti-vos respecto a un asun-to importante por loque se convierten en

textosdecitaobligadaa lo largodetiempo Por ello han de ser desta-cados Eacuteste dirigido por el profe-sor Myro con la colaboracioacuten decuatro profesores de la Complu-tense y de laUniversidaddeValla-dolid ha entrado en esa categoriacuteaTanto los anaacutelisis acadeacutemicos co-mo los empresarios y por supues-to los poliacuteticos han de echar ma-nodeahoraenadelantedeeste li-bro El motivo se expone asiacute ldquoElvalor de la produccioacuten asociada aexportacionessuperaconcrecesalque directamente adquieren lasventas fuera del paiacutes ya queno soacute-lo se debe producir lo que se ex-porta sino tambieacuten todos losinputsnecesarios para generar esaproduccioacutenrdquoY a continuacioacuten comprobamos

esto para Espantildea con la base de laWorld Input-OutputDatabaseDemucho intereacutes por las poleacute-

micas previas es la aportacioacuten enel capiacutetulo VI sobre ldquola importan-cia de las empresas de capital ex-tranjero en las exportaciones agre-

gadas y en las de cada sectorde ac-tividadrdquo que siempre tuvo dificul-tadesestadiacutesticasqueremitenal ex-celente tratamientoque sehacedelas informaciones procedentes delaCentraldeBalancesdelBancodeEspantildeapara superar los sesgosquepuedan surgir de su observacioacutenacriacutetica Es una informacioacuten muyvaliosa eacutesta ldquoEndefinitiva el capi-tal extranjeroha contribuidopocoa la exportacioacuten durante el perio-dodecrisis ndashse refieren los autoresal que transcurre de 2008 a 2011habiendo en cambio coadyuvadoenmayormedida a que las impor-taciones no aumentasen de formaque su comportamientoha afecta-do muy positivamente al saldo dela Balanza de PagosrdquoDebido a la realidad autonoacutemi-

ca e inclusoa la aparicioacutende inten-tosde secesioacuten sobre todoenelPa-iacutes Vasco y Cataluntildea sospecho queva a sermuy comentado el capiacutetu-lo III ldquoLa contribucioacuten de las re-giones espantildeolasrdquo Es preciso eneste sentido tener muy en cuentaque ldquoel reparto por ComunidadesAutoacutenomasde lasventasal exteriorde productos situacutea a Cataluntildea co-mo la principal regioacuten exportado-ra a la altura de 2011 con un pesoenel total de enviacuteos que esmaacutesdeldoble que el que ostenta la Comu-nidaddeMadrid seguidaenordende importancia trashaberdesban-cado a la Comunidad Valencianacuyasventasal restodelmundohancrecidodesde2000aunritmomu-chomaacutes lento Si a las tres anterio-

res se suma la aportacioacuten del PaiacutesVascoGaliciayAndaluciacutea entre lasseis aglutinan alrededorde las trescuartas partes del total de las ex-portaciones concentracioacuten que se

intensificadurante la etapade cre-cimientordquoY en lapaacuteg 116 comple-ta esto ldquoCataluntildeaes condiferenciala regioacuten exportadorapreferente aunbuennuacutemerode las actividadesconsideradas despuntando en lasde alto contenido tecnoloacutegico jun-to a la Comunidad deMadrid y elPaiacutesVascordquoAgreacuteguesequeldquolos sec-tores de alimentacioacutenmaquinariaagriacutecola e industrial quiacutemica me-taacutelicas baacutesicas textil medicamen-tosyotramaquinaria eleacutectricahellipre-velan una clara fortaleza competi-tiva (en) las seisComunidadesAu-toacutenomas con mayor importanciacuantitativa en el patroacuten exporta-dor espantildeolrdquoHabraacutequepensar enque el arancel educador y la capi-talizacioacutenderivadadeunamejoriacutea

interiorde la relacioacuten real de inter-cambiodeCataluntildea conel restodeEspantildea ha tenido una consecuen-cia importanteTambieacutendebeano-tarsendashcuadro 1delApeacutendice 3quela exportacioacuten deCataluntildea al con-junto de la Unioacuten Europea de los27 era en el antildeo 2000 del 74rsquo7 porciento del total de sus ventas y del66rsquo5 por ciento en el 2011Un trabajo pues culminadoper-

fectamenteasiacute ldquoLadeacutecadade2010deberaacute destacar en la reciente his-toria econoacutemica espantildeola por unnuevo salto en la exportacioacuten queconsolida su excelente trayectoriaen los cuatro lustros anteriores Lapoliacutetica de promocioacuten tiene unagran tarea por delante para asegu-rar el que esto se consigardquo

Queacute cuaacutento desdey doacutende exportamos

Convierte tu ideaen una epidemia

iquestQueacute hace que algo se convierta en vi-

ral Las pulseras amarillas Livestrong

el yogur griego la prohibicioacuten del taba-

co la dietaDukan o la cancioacuten del

GangamStylehellipTodos estos son ejem-

plos de epidemias sociales Casos en

que productos ideas y conductas se

difunden entre la poblacioacuten Jonah Ber-

ger te explica en este libro coacutemo con-

vertir tu producto en viral a traveacutes de

seis factores que lo hacen posible

ContagiosoJohnan BergerGestioacuten 2000210 paacuteginas1995 euros

Organizacioacutengarantiacutea de eacutexito

La filosofiacutea de este libro es dar a cono-

cer cuaacuteles deben ser las prioridades de

la empresa y alcanzar un equilibrio en-

tre el rendimiento el desempentildeode los

trabajadores y la salud corporativa de la

misma Los autores demuestran coacutemo

un exceso de lo uno sobre lo otro provo-

ca una disfuncioacuten interna que favorece

el hundimiento de la empresa El de-

sempentildeo y la salud deben ir de lamano

para lograr lamaacutexima competencia

Maacutesallaacute deldesempentildeoScott Keller yColin PriceLID Editorial366 paacuteginas1990 euros

Cuando cerrarno es la uacutenica salida

Este libro es el relato del ascenso de

GAM cinco antildeos despueacutes de su crea-

cioacuten y coacutemo consiguioacute capear la crisis

del 2008 reinventaacutendose Esta es la lu-

cha de las personas que forman parte

deGAMpormantener la empresa en

elmercado a pesar de las adversidades

y de que todos los agentes externos

accionistas capital riesgo asesora etc

les indiquen que la uacutenica salida a esta

crisis es el cierre

El pelgrodel eacutexito ysobrevivirloPepeMonteserriacutenEdiciones Nobel364 paacuteginas1495 euros

Direccioacuten desde unaperspectiva humana

Profesionales y altos directivos de las

empresasmaacutes importantes de nuestro

paiacutes se sinceran en 23 entrevistas que

conforman los capiacutetulos de este libro

que se edita conmotivo del 10ordm aniver-

sario de la empresa PeopleMatters El

presidente deCoca-Cola el director de

RRHHde BBVA las presidentas de

IKEAMcDonaldrsquos y Siemens son solo

algunas de las personas que compar-

ten su experiencia directiva

La gestioacuten depersonas desdela alta direccioacutenPeopleMatters135 paacuteginas

Fortalezas competitivasy sectores clave en laexportacioacuten espantildeolaRafaelMyro Saacutenchez(director) Instituto deEstudios EconoacutemicosMadrid 2013 360 paacutegs

Instituto de Estudios EconoacutemicosLa fundacioacuten del Instituto se hizo parapromover realizar y difundir trabajos einvestigaciones sobrematerias econoacute-micas y sociales en especial las queafectan a Espantildea con objeto de impul-sar empresa privada y al mercadocomomecanismo eficiente de creacioacuteny asignacioacuten de recursos

El comentario de

Juan

Velarde

GETTY

28122013

Tirada

Difusioacuten

Audiencia

50027

28061

69000

Categoriacutea

Edicioacuten

Paacutegina

Econoacutemicos

Nacional

27

AREA (cm2) 8835 OCUPACIOacuteN 784 VPUB 8395

Dis

trib

uido

par

a be

atri

zra

so

lided

itori

alc

om

Est

e ar

tiacutecul

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pue

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pres

o de

l due

ntildeo d

e lo

s de

rech

os d

e au

tor

50 Executive Excellence nordm108

Biblioteca recomendada

Maacutes allaacute del desempentildeoSalud organizacional como maacutexima ventaja competitiva

Una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de esta el desempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa

Keller y Price demuestran coacutemo un exceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna que acaba provocando el hundimiento de la compantildeiacutea El desem-pentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptos diferentes pero para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr amboshellip iquestpero coacutemo

Gary Hamel su prologuista destaca coacutemo la obra de-muestra con datos la relacioacuten entre determinadas com-petencias empresariales y el buen desempentildeo los con-sejos y las aneacutecdotas de los autores fruto de su praacutectica en el mundo real y las referencias a los estudios maacutes recientes sobre cambio y renovacioacuten empresarial

Autor Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial

Coacutemo conseguir el mayor precio para mi empresaConsejos para encontrar el mejor comprador para su compantildeiacutea

Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario para exportar y competir en el entorno internacional otras tienen demasiada deuda en sus balances y muchas de ellas necesitan una ampliacioacuten de capital para garantizar su supervivencia Son mi-les las que necesitan ampliar su capital y su tamantildeo La entrada de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de grupos empresariales estaacute acelerando el nuacutemero de fusiones y adquisiciones en Espantildea Son procesos complejos y arriesgados que exigen saber queacute pasos seguir y quieacuten puede asesorar

Piraacutemide edita ahora una versioacuten mejorada y actualiza-da de este libro que ya ha sido un eacutexito internacional con maacutes de 10000 ejemplares vendidos en todo el mundo

La primera parte de la obra expone coacutemo preparar la empresa para maximizar el precio en su venta los docu-mentos necesarios queacute asesores e inversores pueden intervenir y cuaacutel es el valor y el precio de la empresa La segunda aborda la buacutesqueda de la mejor contrapartida y las estrategias para tener eacutexito en la negociacioacuten

Autor Enrique Quemada Editorial Piraacutemide

Beatriz

Rectaacutengulo

LIBROS FORMACIOacuteN | 53

Enero 2014 EL PERIOacuteDICO DE LA PUBLICIDAD

DESTACADO Viaje a la libertadeconoacutemicaEl prestigioso economista Daniel Lacalle nospropone en este ensayo un apasionante viajealrededor de las principales ideologiacuteas queen materia econoacutemica y social pergentildean elmundo en el que vivimos En dicho periplono soacutelo conoceremos el propio recorrido ide-oloacutegico del autor -en el que transitoacute trasleer y conocer en persona a sus principalesideoacutelogos del colectivismo al liberalismoaustriacuteaco plaza en la que izoacute la bandera dela libertad y la responsabilidad individual-sino que entenderemos coacutemo han evolucio-nado hasta nuestros diacuteas las grandes corrien-tes de pensamiento tales como el colectivis-mo el monetarismo o el liberalismoAsimismo entenderemos por queacute en losuacuteltimos tiempos de crisis econoacutemica poliacuteti-ca y social las distintas ideologiacuteas se hanconvertido en argumentos arrojadizos detantos y tan reconocidos economistas -puesla ideologiacutea estaacute siempre presente y emanaineludiblemente en sus planteamientos- ypor queacute a menudo tambieacuten dichas ideolo-giacuteas se han erigido en planes de ruta inamo-vibles al servicio de los maacutes significativospoliacuteticos y gobernantes

DANIEL LACALLEViaje a la libertad econoacutemicaEditorial Planeta 2013

PHILIP KOTLERMarketing 30(Editorial LID)

La civilizacioacuten humana puede dividirse entres oleadas claramente diferenciadas la erade la agricultura la era industrial y la era dela informacioacuten donde la alta tecnologiacutea esclave Ahora estamos entrando en una cuartaera orientada hacia la creatividad la culturay el entorno El marketing se estaacute moviendoen la misma direccioacuten Durante los uacuteltimos60 antildeos el marketing ha pasado de estarcentrado en el producto dando lugar al mar-keting 10 Maacutes tarde cuando las compantildeiacuteasse percataron de la importancia del clienteel marketing se inclinoacute por hacer de estanueva fuerza el centro de sus estrategias ydecisiones creaacutendose el marketing 20Actualmente el marketing se ha transforma-do una vez maacutes en respuesta de la nuevadinaacutemica del mercado y ahora vemos coacutemolas empresas ampliacutean su foco de negociohacia asuntos maacutes humanos donde la renta-bilidad debe estar equilibrada con la respon-sabilidad corporativa

SCOTT KELLER y COLLIN PRICMaacutes allaacute del desempentildeoEditorial LID 2013

Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coralcuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles debenser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de laempresa el desempentildeo de los trabajadores yla salud corporativa de la mismaDemuestran coacutemo un exceso de lo unosobre lo otro provoca una disfuncioacuten inter-na que acaba provocando el hundimiento dela empresa El desempentildeo tiene que ver conlograr resultados econoacutemicos en el lugar ycircunstancias actuales La salud tiene quever con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentesAlgunas compantildeiacuteas no cuentan ni con louno ni con lo otro otras solo consiguenuna de las dos cosas Para alcanzar la maacutexi-ma ventaja competitiva hay que lograr lasdos iquestPero coacutemo

CARLOS BLANCO VAacuteZQUEZLos principales errores de los emprendedoresEditorial Planeta 2013

Distribuir las acciones de la empresa enporcentajes iguales obsesionarse con la ideade crecer elaborar planes de negocio basa-dos en premisas erroacuteneas y meacutetricas inco-rrectas confiar en que los bancos facilitenla gestioacuten de la empresa subcontratar elcore business del negocio o tener miedo atomar la decisioacuten de cerrar si las cosas nofuncionan Este libro habla de eacutestos y otroserrores maacutes comunes en los que caen losemprendedores cuando se lanzan a montarsu propia empresa En un necesario ejercicio de autoevalua-cioacuten como emprendedor el autor de estaobra Carlos Blanco ha realizado una com-pleta enumeracioacuten de las equivocacionesque se cometen a la hora de crear unaempresa con un uacutenico propoacutesito ayudar alos que empiezan a evitar problemas fre-cuentes y a estar preparados para los queesteacuten por llegar

No busques trabajo

iquestLlevas ya demasiado tiempo en paro iquestTal veztienes trabajo pero estaacutes hasta las narices detus jefes iquestCobras una miseria iquestNo te sientesvalorado iquestAuacuten suentildeas con ese proyecto profe-sional tan largamente postergado iquestTranquiloNo te estreses Has llegado al libro adecuadoO bien estreacutesate hasta que no puedas maacutes y tuuacutenica y mejor opcioacuten sea acabar de una vez portodas con esa absurda paraacutelisis iexclAtreacutevete aemprender iexclAutoempleacuteate Te lo dice RistoMejide que no soacutelo es publicista y productorsino emprendedor de siacute mismo Con su habi-tual ironiacutea y mordacidad Mejide cuenta ver-dades como puntildeos sobre queacute significa hoyemprender y coacutemo conseguirlo

RISTO MEJIDENo busques trabajo(Editorial Planeta 2013)

publi52_53qxdMaquetacioacuten 1 131213 1226 Paacutegina 53

LIBROS FORMACIOacuteN | 53

Enero 2014 EL PERIOacuteDICO DE LA PUBLICIDAD

DESTACADO Viaje a la libertadeconoacutemicaEl prestigioso economista Daniel Lacalle nospropone en este ensayo un apasionante viajealrededor de las principales ideologiacuteas queen materia econoacutemica y social pergentildean elmundo en el que vivimos En dicho periplono soacutelo conoceremos el propio recorrido ide-oloacutegico del autor -en el que transitoacute trasleer y conocer en persona a sus principalesideoacutelogos del colectivismo al liberalismoaustriacuteaco plaza en la que izoacute la bandera dela libertad y la responsabilidad individual-sino que entenderemos coacutemo han evolucio-nado hasta nuestros diacuteas las grandes corrien-tes de pensamiento tales como el colectivis-mo el monetarismo o el liberalismoAsimismo entenderemos por queacute en losuacuteltimos tiempos de crisis econoacutemica poliacuteti-ca y social las distintas ideologiacuteas se hanconvertido en argumentos arrojadizos detantos y tan reconocidos economistas -puesla ideologiacutea estaacute siempre presente y emanaineludiblemente en sus planteamientos- ypor queacute a menudo tambieacuten dichas ideolo-giacuteas se han erigido en planes de ruta inamo-vibles al servicio de los maacutes significativospoliacuteticos y gobernantes

DANIEL LACALLEViaje a la libertad econoacutemicaEditorial Planeta 2013

PHILIP KOTLERMarketing 30(Editorial LID)

La civilizacioacuten humana puede dividirse entres oleadas claramente diferenciadas la erade la agricultura la era industrial y la era dela informacioacuten donde la alta tecnologiacutea esclave Ahora estamos entrando en una cuartaera orientada hacia la creatividad la culturay el entorno El marketing se estaacute moviendoen la misma direccioacuten Durante los uacuteltimos60 antildeos el marketing ha pasado de estarcentrado en el producto dando lugar al mar-keting 10 Maacutes tarde cuando las compantildeiacuteasse percataron de la importancia del clienteel marketing se inclinoacute por hacer de estanueva fuerza el centro de sus estrategias ydecisiones creaacutendose el marketing 20Actualmente el marketing se ha transforma-do una vez maacutes en respuesta de la nuevadinaacutemica del mercado y ahora vemos coacutemolas empresas ampliacutean su foco de negociohacia asuntos maacutes humanos donde la renta-bilidad debe estar equilibrada con la respon-sabilidad corporativa

SCOTT KELLER y COLLIN PRICMaacutes allaacute del desempentildeoEditorial LID 2013

Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coralcuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles debenser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de laempresa el desempentildeo de los trabajadores yla salud corporativa de la mismaDemuestran coacutemo un exceso de lo unosobre lo otro provoca una disfuncioacuten inter-na que acaba provocando el hundimiento dela empresa El desempentildeo tiene que ver conlograr resultados econoacutemicos en el lugar ycircunstancias actuales La salud tiene quever con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentesAlgunas compantildeiacuteas no cuentan ni con louno ni con lo otro otras solo consiguenuna de las dos cosas Para alcanzar la maacutexi-ma ventaja competitiva hay que lograr lasdos iquestPero coacutemo

CARLOS BLANCO VAacuteZQUEZLos principales errores de los emprendedoresEditorial Planeta 2013

Distribuir las acciones de la empresa enporcentajes iguales obsesionarse con la ideade crecer elaborar planes de negocio basa-dos en premisas erroacuteneas y meacutetricas inco-rrectas confiar en que los bancos facilitenla gestioacuten de la empresa subcontratar elcore business del negocio o tener miedo atomar la decisioacuten de cerrar si las cosas nofuncionan Este libro habla de eacutestos y otroserrores maacutes comunes en los que caen losemprendedores cuando se lanzan a montarsu propia empresa En un necesario ejercicio de autoevalua-cioacuten como emprendedor el autor de estaobra Carlos Blanco ha realizado una com-pleta enumeracioacuten de las equivocacionesque se cometen a la hora de crear unaempresa con un uacutenico propoacutesito ayudar alos que empiezan a evitar problemas fre-cuentes y a estar preparados para los queesteacuten por llegar

No busques trabajo

iquestLlevas ya demasiado tiempo en paro iquestTal veztienes trabajo pero estaacutes hasta las narices detus jefes iquestCobras una miseria iquestNo te sientesvalorado iquestAuacuten suentildeas con ese proyecto profe-sional tan largamente postergado iquestTranquiloNo te estreses Has llegado al libro adecuadoO bien estreacutesate hasta que no puedas maacutes y tuuacutenica y mejor opcioacuten sea acabar de una vez portodas con esa absurda paraacutelisis iexclAtreacutevete aemprender iexclAutoempleacuteate Te lo dice RistoMejide que no soacutelo es publicista y productorsino emprendedor de siacute mismo Con su habi-tual ironiacutea y mordacidad Mejide cuenta ver-dades como puntildeos sobre queacute significa hoyemprender y coacutemo conseguirlo

RISTO MEJIDENo busques trabajo(Editorial Planeta 2013)

publi52_53qxdMaquetacioacuten 1 131213 1226 Paacutegina 53

La gestioacuten del control n1 la en1 presa Joseacute de Jaime Eslava E SIC 180 paacutegs 15euro

Sus paacuteginas contienen un

anaacutelisis de distintos aspectos de coacutemo las actividades de gestioacuten del control empresashy

rial deberiacutean estructurarse

s istematizarse y ejecutarse

Tambieacuten aportan una metoshydologiacutea de actuacioacuten en base a una piraacutemide

de cinco niveles

control

de las

opeshyrashy

cioshynes

de los

proshy

cesos informativos y contables de los resultados

de gestioacuten de las estrategias

y de las responsabilidades sociales en los que debe-

riacutea estructurarse cualquier

sistema integrado de gestioacuten de control que persiga el eacutexito O

44 1 e l empresari o bull f e b r ero 20 1 4

Coacutemo conseguir el mayor precto

para MI empresa

Coacutemo conseqlli r el 11 wtiexclor precio - pma 111z c1n presa Enrique Quemada Clariana Piraacutemide 256 paacutegs 19 euro

Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario

para competir en el mercado internacional otras tienen deshy

masiada deuda en sus balances

y necesitan una ampliacioacuten

de capital para garantizar su supervivencia La entrada

de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de

grupos empresariales acelera el nuacutemero

de fus iones y

adquisiciones en Espantildea unos procesos

complejos y

arriesgados que requieren

conocer el campo en que nos movemos

los pasos a seguir y quien es el mejor asesor

A traveacutes de este libro el autor

establece un diaacutelogo natural con el lector para explicarle

todo cuanto ha de saber antes de decidir vender un nego-

cio y ayuda al empresario a encontrar el eacutexito en el mundo

complejo de las operaciones corporativas O

Prescntacioacute11 pelfccla Javier Reyero Pearson 185 paacutegs 2195 euro

La mayoriacutea de las sensacioshy

nes que tiene un orador antes de hablar tienen que ver con

el miedo que con frecuencia

se aduentildea

de su comporshy

tamien-

to Des-

de su amplia

experienshycia Javier

Reyero periodista profesor

universitario y experto en comunicacioacuten explica coacutemo

luchar contra el miedo y queacute

hacer para que una presentashycioacuten temida se convierta en

una presentacioacuten perfecta El libro se complementa con

una web que incluye viacutedeos

pruebas y test con consejos uacutetiles para desarrollar y ejeshy

cutar una buena presentacioacuten en puacuteblico C~

A 1uacutes allaacute riel desctnpct1o Scott Keller Coliacuten Price UD 386 paacutegs 1990euro

El ser humano puede conseshyguir grandes logros trabajanshy

do en equipo de forma eficaz mucho maacutes

allaacute de lo que

pueda conseshy

guir a tiacutetulo individual

Por ello son necesashy

rios liacutederes que comshy

prendan coacutemo

alcanzar y hacer perdurar la excelen-

cia organizacional

Este engloba una nueva forma de pensamiento

empresarial mediante la

identificacioacuten de los composhynentes esenciales de la salud

empresarial y el disentildeo de un plan para ayudar a las empreshy

sas a ser maacutes dinaacutemicas y

potentes En sus paacuteginas se exponen

distintas maneras de afronshytar los desafios que supone

superar la paraacutel isis y adoptar el cambio A ello se suman

las claves para crear orgashynizaciones saludables para

trabajar )

Diari de Girona DISSABTE 8 DE MARCcedil DE 2014 5

A Vilafant srsquoha constituiumlt la

societatBiocombustiblesdel Nordeste SL dedicada ala construccioacute instalmiddotlacions i

manteniment Comerccedil majo-

rista i minorista Distribucioacute

comercial Importacioacute i expor-

tacioacute Activitats immobiliagraveries

Capital 3000 euros Adminis-

trador Joan Coll Castelloacute Adre-

ccedila carrer Puig Grau 1

A Figueres srsquoha constituiumlt la

societatApp Elec SL dedica-da a les instalmiddotlacions i repara-

cions elegravectriques i de lampis-

teria aigua gas electricitat

fred calor i condicionament

drsquoaire en petites obres de

construccioacute renovacioacute millora

i conservacioacute tant a Espanya

com a lrsquoestranger Capital

3200 euros Administrador

Benjamin Cyril Appe Adreccedila

avinguda Marignane 28 6 C

A Figueres srsquoha constituiumlt la

societatFinques Gibert SLdedicada als serveis immobi-

liaris que inclouen lrsquoadquisicioacute

tinenccedila promocioacute construc-

cioacute reparacioacute conservacioacute

cessioacute lloguer explotacioacute

compravenda i permuta de tot

tipus de terrenys finques so-

lars urbanitzacions edificis

naus industrials locals de ne-

goci aixiacute com oficines i habi-

tatges Capital 3000 euros

Administrador David Garciacutea

Pajuelo Adreccedila carrer Lasau-

ca 8

A Castell-Platja drsquoAro srsquoha

constituiumlt la societat Cielo 24Horas SL dedicada a la co-mercialitzacioacute compra venda

dipogravesit i distribucioacute de tot ti-

pus de begudes i productes

drsquoalimentacioacute Comercialitza-

cioacute compra venda dipogravesit re-

paracioacute manteniment i lloguer

de magravequines expenedores de

menjar aperitius i begudes

Capital 3000 euros Adminis-

tradora Oksana Valeri Kou-

kharenko Adreccedila carrer Nos-

tra Senyora del Carme 49 Es-

cala 1 12

A Palamoacutes srsquoha constituiumlt la

societat Urucat 2014 SL de-dicada a la promocioacute immobi-

liagraveria Construccioacute drsquoedificis re-

sidencials Construccioacute drsquoedifi-

cis no residencials Compra-

venda de beacutens immobiliaris

per compte propi Lloguer de

beacutens immobiliaris per compte

propi Agents de la propietat

immobiliagraveria Capital 30056

euros Administrador Juan

Joseacute Iglesias Castelluccio

Adreccedila carrer Dues Palmeres

8

A Castell-Platja drsquoAro srsquoha

constituiumlt la societat SrsquoAgaroacuteBuilding SL dedicada a lrsquoas-sessorament i intermediacioacute

en tot tipus drsquoactivitats del

sector immobiliari (compra-

venda permuta etc) i allograve re-

ferent a la propietat ja sigui

progravepia o en possessioacute drsquoun ter-

cer com tambeacute assessora-

ment i intermediacioacute en la

constitucioacute drsquohipoteques o ac-

tes juriacutedics Capital 3100 eu-

ros Administradora Alicia Mel-

nic Fedorenko Adreccedila avin-

guda Verbania 5-7

A Cassagrave de la Selva srsquoha

constituiumlt la societat Agraverea C ampG SL dedicada a lrsquoactivitat im-mobiliparia en general en

lrsquoagravembit de la compra venda

promocioacute i urbanitzacioacute de

tota classe de finques ruacutesti-

ques i urbanes i la construccioacute

de tota classe drsquoedificacions

pel seu compte o de tercers i

la seva explotacioacute en venda o

renda excepte la correspo-

nent a lrsquoarrendament actiu fi-

nancer Capital 6000 euros

Administradors solidaris Joan

Calvet Puig i Margdalena Gis-

pert Lloveras Adreccedila carrer

Manel Tolosa 6

A Girona srsquoha constituiumlt la

societat Quarkel SL dedicadaa la intermediacioacute en activi-

tats de disseny industrial au-

tomocioacute i enginyeria indus-

trial Capital 30056 euros

Administrador Marc Carreras

Castantildeer Adreccedila carrer Mig-

dia 6 2 1

A Sant Feliu de Buixalleu

srsquoha constituiumlt la societat Ga-ratge Evolution SL dedicadaal servei de reparacioacute i mante-

niment de vehicles automograve-

bils de tot tipus (CNAE 4520)

Lrsquoexplotacioacute de negocis de

compra venda i distribucioacute de

tot tipus de vehicles nous i

usats majorista i minorista in-

closa la importacioacute i exporta-

cioacute Capital 3000 euros Ad-

ministradora Maria del Mar

Fortuny Roig Adreccedila urbanit-

zacioacute Rio Park sn Parcelmiddotla 1

Casa Montpineda

A Lloret de Mar srsquoha consti-

tuiumlt la societat Moscow Llo-ret SLdedicada al comerccedil engeneral de tot tipus de pro-

ductes i articles drsquoalimentacioacute

tant propis com aliens La im-

portacioacute i explotacioacute de tota

classe de productes i articles

drsquoalimentacioacute Capital 3500

euros Administrador Nunufar

Knyazyan Adreccedila carrer Mari-

na 44 2 C

A Tossa de Mar srsquoha consti-

tuiumlt la societat Construccio-nes Costa Brava 2014 SLdedicada a la construccioacute ins-

talmiddotlacions i manteniment Co-

merccedil majorista i minorista

Distribucioacute comercial Importa-

cioacute i exportacioacute Activitats im-

mobiliagraveries Activitats profes-

sionals Prestacioacute de serveis

Aixiacute com tot tipus drsquoactivitats

de gestioacute i administracioacute Capi-

tal 3050 euros Administra-

dors solidaris Benjamin Gerrit

Hoff i Petru Tarlev Adreccedila

avinguda Costa Brava 25 bai-

xos

La Selva

El Gironegraves

El Baix EmpordagraveLrsquoAlt Empordagrave

de capital social en una empresa del lrsquoAlt EmpordagraveA Vila-sacra srsquoha constituiumlt la societat AutomatizacioacutenSuperior de Tecnologiacutea SL dedicada a la fabricacioacuteimportacioacute exportacioacute distribucioacute comercialitzacioacute re-

paracioacute i manteniment de mecanismes drsquoenginyeria ta-

ller mecagravenic elegravectric electrogravenic i electromecagravenic Capi-

tal 242000 euros Administradora Rosine Marie Char-

ton Le Roux Adreccedila carrer Rectoria 1 baixos

de capital social en una empresa de la Garrotxa AOlot srsquoha constituiumlt la societat Art amp Design Girona SLdedicada a la fabricacioacute compravenda intermediacioacute

reproduccioacute acabats drsquoescultures i peces artiacutestiques de

tot tipus drsquoobjectes de regal interiorisme i disseny aixiacute

com altres semblants Capital 30000 euros Adminis-

trador Antonio Bores Reixach Adreccedila carrer Pou del

Glaccedil 20

de capital social en una empresa del Gironegraves A Cas-sagrave de la Selva srsquoha constituiumlt la societat Aplicacions iPintures Vallfor SL dedicada a la realitzacioacute de tre-balls drsquoaplicacioacute aixiacute com decoracioacute comercialitzacioacute

tant majorista com minorista de tota classe de pintures

incloses les industrials papers pintats etc Capital

14000 euros Administrador Alejandro Fornells Coll

Adreccedila carrer de la Font 6

14000 euro

30000 euro

242000 euro

DESTACADES

NOVETATS EMPRESARIALS

NOVETATS EDITORIALS

La setmana vinent arriba a les llibreries la novetat drsquoaquestmacroeconomista britagravenic establert des de fa anys a lrsquoEmpordagraveHugh a qui The New York Times va qualificar com el laquoprofeta delcataclisme de la zona euroraquo intenta respondre diferents preguntesal llarg del llibre Per quegrave els bancs no donen cregravedit Pot MarianoRajoy baixar els impostos el 2015 Suposa la deflacioacute un risc perEspanya Societats en decreixement Segons la seva opinioacuteEspanya estagrave en un moment criacutetic de la seva histograveria a punt decreuar el seu liacutemit de resistegravencia i ancorar-se en un estancament dellarga durada a lrsquoestil japonegraves amb poca creacioacute drsquoocupacioacute i moltapoblacioacute condemnada a buscar el seu futur a lrsquoexterior | DdG

EDWARD HUGH

Adioacutes a la crisisDEUSTO

Lrsquoautora professora de negociacioacute a la facultat de Dret deHarvard i consellera de McKinsey eacutes una destacada experta enlideratge El seu company drsquouniversitat William Ury explica que alllibre es troben eines pragravectiques i accessibles que ens permetranlaquoarribar a acords amb els altres i fer les paus amb nosaltresmateixosraquo En el prograveleg Ury afegeix laquoFins que no enscomprenguem i ens comuniquem amb nosaltres mateixos seremincapaccedilos drsquoassolir les nostres aspiracions meacutes profundes Maacutes allaacutedel siacute ajudaragrave el lector a comprendre i practicar la negociacioacute drsquounamanera meacutes efectiva centrada i satisfactograveria ja sigui endespatxos corporatius en debats poliacutetics o familiarsraquo | DdG

ERICA ARIEL FOX

Maacutes allaacute del siacuteSuperar el autosabotaje y negociar con eacutexito

CONECTA

El llibre eacutes una obra coral la filosofia de la qual eacutes donar aconegraveixer quines han de ser les prioritats de lempresa iaconseguir un equilibri entre el rendiment de lempresa eldesenvolupament dels treballadors i la salut corporativa de lamateixa Demostren com un exceacutes de lun sobre lrsquoaltre provocauna disfuncioacute interna que acaba provocant lenfonsament delempresa Lrsquoacompliment eacutes aconseguir resultats econogravemics enel lloc i circumstagravencies actuals La salut teacute a veure amb lacapacitat per fer-ho cada any Soacuten dos conceptes diferentsAlgunes companyies no compten ni amb lun ni amb laltre unesaltres nomeacutes nrsquoaconsegueixen un Per aconseguir el magraveximavantatge competitiu cal aconseguir els dos Perograve com | DdG

SCOTT KELLER I COLIN PRICE

Maacutes allaacute del desempentildeoLID EDITORIAL

No es publicaragrave fins al mes de maig perograve eacutes un dels llibresmeacutes esperats per la comunitat financera mundial Soacuten lesmemograveries de Timothy Geithner exsecretari del Tresor queanteriorment havia liderat el Banc de la Reserva Federal deNova York A Stress Test Reflections on Financial Crises (Provade Resistegravencia Reflexions sobre les crisis financeres) analitzaragraveles seves decisions durant la crisi financera global i com vasobreviure a una tempesta poliacutetica de primer ordre Com ellmateix diu intentareacute respondre com ho vam fer per convegravencerlrsquoesquerra que eacuterem aliats de Wall Street i a Wall Street queeacuterem Che Guevaras amb vestit | DdG

TIMOTHY F GEITHNER

Stress TestReflections on Financial Crises

CROWN PUBLISHERS

Dis

trib

uid

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ara

bea

triz

ras

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edit

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om

E

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artiacute

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S

1 a 1-

0

la

lrid

dad cio-

La banca culpable Autor Pau A Monserrat Editorial La Esfera de los Libros La mejor manera de que nadie responda de los despropoacutesitos

realizados en el negocio bancario es negar que haya culpas ni culpables o mejor aceptar que existe responsabishylidad compartida por todos banqueshyros y bancarios gobierno supervisoshyres y clientes En este libro hay culshypas y culpables No es un compendio revanchista ni un alegato de indignashycioacuten aunque tambieacuten Lo que se pretende es identificar las malas praacutecticas y los productos fishynancieros que han causado la ruina de hipotecados y ahorradores adeshy

maacutes de proporcionar las herramientas baacutesicas para que el cliente no vuelva a entrar desprotegido en una oficina banshycaria

El meacutetodo Autor Francisco Marco Editorial La Esfera de los Libros Una comida en un restaurante de Barshycelona confidencias entre dos mujeshyres un microacutefono escondido una grabacioacuten Asiacute comienza este libro trepidante que parece una novela de espiacuteas pero no lo es es toda la vershydad acerca de la caiacuteda de la agencia de investigacioacuten Meacutetodo 3 narrada con la intensidad de quien la ha vishyvido en su propia piel por su direcshytor Francisco Marco protagonista indi scutible de la historia que se cuenta en este libro

o

Pactos chantajes oscuros intereses y traiciones se dan cita en estas paacuteginas

Ellas deciden Autora Gemma Cernuda Editorial Empresa Activa

Ellas deciden

Maacutes del 80 de las decisiones de compra del planeta las toman las mujeres sin embargo maacutes del 80 de las decisiones econoacutemicas munshydiales las toman los hombres Parece ser que las pequentildeas compras las deshyciden las mujeres mientras que las grandes decisiones de poliacutetica ecoshynoacutemica las toman los hombres Este aacutegil y entretenido libro busca concienciar a todo aquel que tenga algo para vender que aprenda a coshymunicar en femenino es decir a

ofrecer las cosas con un lenguaje que apele a los valores y a todo aquello que las mujeres priorizamos

Postfutbolista

libros

Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando

la carrera de ingenieriacutea Actualmente es el director general de Privalia Meacutexico y en este libro nos brinda en forma muy amena y con muchos ejemplos la imp01tancia de preparar las siguientes etapas lashyborales

Yo tambieacuten puedo emprender Autor Pablo Claver Editorial LID El autor se adelantoacute al papel que desshyempentildean hoy en diacutea muchas grandes empresas promoviendo la figura del emprendedor cuando para eacutel la priorishydad de escribir era ayudar a otros a convertirse en empresario animar a emprender ofreciendo los pasos exshytraiacutedos de su propia experiencia una larga trayectoria de aciertos y erroshyres El libro persigue desmitificar el conshycepto de empresarios borrar de la mente las baneras para emprender e invitar al lector a que com ience un pequentildeo o gran proyecto o mejorar el rendimiento del que ya tiene

Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID

El mayor invento de todos los tiemshypos no es la rueda sino e l concepto de organizacioacuten Trabajando en equipo de manera eficaz el ser hushymano puede lograr hazantildeas mucho maacutes allaacute de lo que nadie pueda conshyseguir a tiacutetulo individual Vivimos en un tiempo de cambios sin preceshydentes en lo econoacutemico la poliacutetica y lo social y las organizaciones se ven obligadas a apurar al maacuteximo su potencial de desempentildeo Para e ll o necesitan liacutederes que comshy

prendan coacutemo alcanzar y hacer perdurar la excelencia orgashynizacional Este libro estaacute basado en uno de los esfuerzos de investigacioacuten maacutes ex haustivos jamaacutes acometidos en e l campo de la gestioacuten

marzo 201 4 sector ejecutiva 65

Diari de Girona DISSABTE 8 DE MARCcedil DE 2014 5

A Vilafant srsquoha constituiumlt la

societatBiocombustiblesdel Nordeste SL dedicada ala construccioacute instalmiddotlacions i

manteniment Comerccedil majo-

rista i minorista Distribucioacute

comercial Importacioacute i expor-

tacioacute Activitats immobiliagraveries

Capital 3000 euros Adminis-

trador Joan Coll Castelloacute Adre-

ccedila carrer Puig Grau 1

A Figueres srsquoha constituiumlt la

societatApp Elec SL dedica-da a les instalmiddotlacions i repara-

cions elegravectriques i de lampis-

teria aigua gas electricitat

fred calor i condicionament

drsquoaire en petites obres de

construccioacute renovacioacute millora

i conservacioacute tant a Espanya

com a lrsquoestranger Capital

3200 euros Administrador

Benjamin Cyril Appe Adreccedila

avinguda Marignane 28 6 C

A Figueres srsquoha constituiumlt la

societatFinques Gibert SLdedicada als serveis immobi-

liaris que inclouen lrsquoadquisicioacute

tinenccedila promocioacute construc-

cioacute reparacioacute conservacioacute

cessioacute lloguer explotacioacute

compravenda i permuta de tot

tipus de terrenys finques so-

lars urbanitzacions edificis

naus industrials locals de ne-

goci aixiacute com oficines i habi-

tatges Capital 3000 euros

Administrador David Garciacutea

Pajuelo Adreccedila carrer Lasau-

ca 8

A Castell-Platja drsquoAro srsquoha

constituiumlt la societat Cielo 24Horas SL dedicada a la co-mercialitzacioacute compra venda

dipogravesit i distribucioacute de tot ti-

pus de begudes i productes

drsquoalimentacioacute Comercialitza-

cioacute compra venda dipogravesit re-

paracioacute manteniment i lloguer

de magravequines expenedores de

menjar aperitius i begudes

Capital 3000 euros Adminis-

tradora Oksana Valeri Kou-

kharenko Adreccedila carrer Nos-

tra Senyora del Carme 49 Es-

cala 1 12

A Palamoacutes srsquoha constituiumlt la

societat Urucat 2014 SL de-dicada a la promocioacute immobi-

liagraveria Construccioacute drsquoedificis re-

sidencials Construccioacute drsquoedifi-

cis no residencials Compra-

venda de beacutens immobiliaris

per compte propi Lloguer de

beacutens immobiliaris per compte

propi Agents de la propietat

immobiliagraveria Capital 30056

euros Administrador Juan

Joseacute Iglesias Castelluccio

Adreccedila carrer Dues Palmeres

8

A Castell-Platja drsquoAro srsquoha

constituiumlt la societat SrsquoAgaroacuteBuilding SL dedicada a lrsquoas-sessorament i intermediacioacute

en tot tipus drsquoactivitats del

sector immobiliari (compra-

venda permuta etc) i allograve re-

ferent a la propietat ja sigui

progravepia o en possessioacute drsquoun ter-

cer com tambeacute assessora-

ment i intermediacioacute en la

constitucioacute drsquohipoteques o ac-

tes juriacutedics Capital 3100 eu-

ros Administradora Alicia Mel-

nic Fedorenko Adreccedila avin-

guda Verbania 5-7

A Cassagrave de la Selva srsquoha

constituiumlt la societat Agraverea C ampG SL dedicada a lrsquoactivitat im-mobiliparia en general en

lrsquoagravembit de la compra venda

promocioacute i urbanitzacioacute de

tota classe de finques ruacutesti-

ques i urbanes i la construccioacute

de tota classe drsquoedificacions

pel seu compte o de tercers i

la seva explotacioacute en venda o

renda excepte la correspo-

nent a lrsquoarrendament actiu fi-

nancer Capital 6000 euros

Administradors solidaris Joan

Calvet Puig i Margdalena Gis-

pert Lloveras Adreccedila carrer

Manel Tolosa 6

A Girona srsquoha constituiumlt la

societat Quarkel SL dedicadaa la intermediacioacute en activi-

tats de disseny industrial au-

tomocioacute i enginyeria indus-

trial Capital 30056 euros

Administrador Marc Carreras

Castantildeer Adreccedila carrer Mig-

dia 6 2 1

A Sant Feliu de Buixalleu

srsquoha constituiumlt la societat Ga-ratge Evolution SL dedicadaal servei de reparacioacute i mante-

niment de vehicles automograve-

bils de tot tipus (CNAE 4520)

Lrsquoexplotacioacute de negocis de

compra venda i distribucioacute de

tot tipus de vehicles nous i

usats majorista i minorista in-

closa la importacioacute i exporta-

cioacute Capital 3000 euros Ad-

ministradora Maria del Mar

Fortuny Roig Adreccedila urbanit-

zacioacute Rio Park sn Parcelmiddotla 1

Casa Montpineda

A Lloret de Mar srsquoha consti-

tuiumlt la societat Moscow Llo-ret SLdedicada al comerccedil engeneral de tot tipus de pro-

ductes i articles drsquoalimentacioacute

tant propis com aliens La im-

portacioacute i explotacioacute de tota

classe de productes i articles

drsquoalimentacioacute Capital 3500

euros Administrador Nunufar

Knyazyan Adreccedila carrer Mari-

na 44 2 C

A Tossa de Mar srsquoha consti-

tuiumlt la societat Construccio-nes Costa Brava 2014 SLdedicada a la construccioacute ins-

talmiddotlacions i manteniment Co-

merccedil majorista i minorista

Distribucioacute comercial Importa-

cioacute i exportacioacute Activitats im-

mobiliagraveries Activitats profes-

sionals Prestacioacute de serveis

Aixiacute com tot tipus drsquoactivitats

de gestioacute i administracioacute Capi-

tal 3050 euros Administra-

dors solidaris Benjamin Gerrit

Hoff i Petru Tarlev Adreccedila

avinguda Costa Brava 25 bai-

xos

La Selva

El Gironegraves

El Baix EmpordagraveLrsquoAlt Empordagrave

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incloses les industrials papers pintats etc Capital

14000 euros Administrador Alejandro Fornells Coll

Adreccedila carrer de la Font 6

14000 euro

30000 euro

242000 euro

DESTACADES

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NOVETATS EDITORIALS

La setmana vinent arriba a les llibreries la novetat drsquoaquestmacroeconomista britagravenic establert des de fa anys a lrsquoEmpordagraveHugh a qui The New York Times va qualificar com el laquoprofeta delcataclisme de la zona euroraquo intenta respondre diferents preguntesal llarg del llibre Per quegrave els bancs no donen cregravedit Pot MarianoRajoy baixar els impostos el 2015 Suposa la deflacioacute un risc perEspanya Societats en decreixement Segons la seva opinioacuteEspanya estagrave en un moment criacutetic de la seva histograveria a punt decreuar el seu liacutemit de resistegravencia i ancorar-se en un estancament dellarga durada a lrsquoestil japonegraves amb poca creacioacute drsquoocupacioacute i moltapoblacioacute condemnada a buscar el seu futur a lrsquoexterior | DdG

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Adioacutes a la crisisDEUSTO

Lrsquoautora professora de negociacioacute a la facultat de Dret deHarvard i consellera de McKinsey eacutes una destacada experta enlideratge El seu company drsquouniversitat William Ury explica que alllibre es troben eines pragravectiques i accessibles que ens permetranlaquoarribar a acords amb els altres i fer les paus amb nosaltresmateixosraquo En el prograveleg Ury afegeix laquoFins que no enscomprenguem i ens comuniquem amb nosaltres mateixos seremincapaccedilos drsquoassolir les nostres aspiracions meacutes profundes Maacutes allaacutedel siacute ajudaragrave el lector a comprendre i practicar la negociacioacute drsquounamanera meacutes efectiva centrada i satisfactograveria ja sigui endespatxos corporatius en debats poliacutetics o familiarsraquo | DdG

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Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando

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Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID

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Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando

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LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor Feacutelix Muntildeoz Editorial LID Editorial Empresarial

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Ingenio y pasioacuten es el resultado de uno largo y profundo investigacioacuten en lo que han participado miles de

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Las empresas poco concienciadas con los

ataques DDoSSeguacuten un estudio realizado por Corero Network Security realizadoa 100 empresas de todo el mundo tan solo el 44 de losencuestados cuenta con un buen plan de respuesta ante un ataqueDDoS un problema agravado por la falta de visibilidad de la red yaque el

Las tareas manuales conllevan a errores que

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1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia

httpwwwmujeresyciacomindexphpx=nota816031mas-alla-del-desempeno-el-nuevo-pensamiento-empresarial 12

JUEVES 10 DE JULIO - 1128

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LIBROS DE EMPRESA

Keller y Price definen la saludcorporativa como la

capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse

operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus

competidores

LID EDITORIAL 09042014

Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial

Scott Keller y Colin Price engloban una nueva

forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute

del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la

identificacioacuten de los componente esenciales de la

salud empresarial y el disentildeo de un plan que

ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y

dinaacutemicas

A lo largo de la obra el lector encontraraacute

diferentes manera de afrontar de forma directa y

con creatividad los desafiacuteos que supone superar

la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se

suman las claves para crear organizaciones

saludables que sean realmente adaptables

innovadoras y que constituyan un lugar

interesante y emocionante en el que trabajar

Keller y Price definen la salud corporativa como

la capacidad de una organizacioacuten para alinearse

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competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro

tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer

no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento

como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes

los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro

En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de

todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los

autores se proponen ayudar a crear organizaciones

que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas

de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e

ideas creativas y novedosas

Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier

cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado

profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a

hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera

de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o

responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad

beneacutefica

Los autores

Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su

actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre

gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea

Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten

en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del

Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es

cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo

sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos

Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con

organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las

grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones

beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio

Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente

de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea

y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios

Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la

Universidad de Bath

jul 2014

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AGENDA

L M M J V S D

Eventos Proacuteximos

ver todos raquo

Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad

y la energiacutea atoacutemica la voluntad

Einstein

APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014

RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO

SCOTT KEER Y COLIN PRICE

Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma

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V De VulnerableSETH GODIN

Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar

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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO

Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY

ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio

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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM

Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios

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RINCOacuteN PERSONAJES

Bienvenido 2014

FAacuteBULAS

Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute

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EDITORIAL

Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014

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AacuteREA DE DESARROLLO

Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio

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INTERNET - PAacuteGINAS WEB

The CoacherA todos nos afectan los cambios

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EL DATO

Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH

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CITAS FRASES

ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda

TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute

GENTE TOacuteXICA

LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS

CAMBIAR EL CAMINO

9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE

[] LISTADO COMPLETO

ENERO 2014

DICIEMBRE 2013

NOVIEMBRE 2013

OCTUBRE 2013

SEPTIEMBRE 2013

[] LISTADO COMPLETO

Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum

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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad

y la energiacutea atoacutemica la voluntad

Einstein

APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014

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RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO

Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013

Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma

Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo

El libro se compone de los siguientes capiacutetulos

Proacutelogo de Gary Hamel

Introduccioacuten

Encontrar la excelencia

Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos

PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA

01 La gran idea Desempentildeo y salud

El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo

02 La ciencia

La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten

PARTE 2 LOS CINCO MARCOS

03 Aspiracioacuten

iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten

04 Anaacutelisis

iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos

05 Arquitectura

ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda

TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute

GENTE TOacuteXICA

LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS

CAMBIAR EL CAMINO

9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE

[] LISTADO COMPLETO

ENERO 2014

DICIEMBRE 2013

NOVIEMBRE 2013

OCTUBRE 2013

SEPTIEMBRE 2013

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1 de 2 03012014 1006

iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute

06 Accioacuten

iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad

07 Avance

iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva

PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS

08 El papel del liacuteder senior

iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo

09 Los cinco marcos en accioacuten

iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos

10 Inducir el cambio

iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo

Copyright 2014 copy Sinergos SL | NOTA LEGAL

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231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional

jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 14

L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3

Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional

Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo

Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las

empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de

Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de

un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de

escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor

humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos

en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era

conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es

la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como

Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto

del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de

compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy

como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar

las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la

difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las

estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella

liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos

tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en

Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los

participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito

He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional

como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price

Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera

la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la

oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado

Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta

ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera

impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga

resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente

como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo

Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es

la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los

programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el

D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O

Del Capitalismo al Talentismo

Claves para triunfar en la nueva era

D A T O S P E R S O N A L E S

JUA N CA RLOS CUBE IRO

M A DRID SPA IN

Socio-Director de IDEO Business

Coach estrateacutegico (Presidente de

Honor de AECOP) Conferenciante

y autor de 39 libros Director de

contenidos de KONEKTO la

publicacioacuten de cabecera de la Clase

Directiva

V ER TODO M I PERFIL

A R C H I V O D E L B L O G

2013 (356)

diciembre (22)

noviembre (30)

No busques trabajo 10 mitos

sobre emprender que e

Ambiciones reflexiones y

coaching Queacute podriacuteamos

H A B L E M O S D E T A L E N T O

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9 9 3 4 6 0

iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute

06 Accioacuten

iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad

07 Avance

iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva

PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS

08 El papel del liacuteder senior

iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo

09 Los cinco marcos en accioacuten

iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos

10 Inducir el cambio

iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo

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Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional

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empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de

Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de

un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de

escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor

humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos

en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era

conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es

la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como

Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto

del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de

compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy

como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar

las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la

difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las

estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella

liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos

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Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los

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como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price

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impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga

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como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo

Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es

la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los

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D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O

Del Capitalismo al Talentismo

Claves para triunfar en la nueva era

D A T O S P E R S O N A L E S

JUA N CA RLOS CUBE IRO

M A DRID SPA IN

Socio-Director de IDEO Business

Coach estrateacutegico (Presidente de

Honor de AECOP) Conferenciante

y autor de 39 libros Director de

contenidos de KONEKTO la

publicacioacuten de cabecera de la Clase

Directiva

V ER TODO M I PERFIL

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2013 (356)

diciembre (22)

noviembre (30)

No busques trabajo 10 mitos

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H A B L E M O S D E T A L E N T O

P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L

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Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo

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Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de

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compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy

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impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga

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programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el

D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O

Del Capitalismo al Talentismo

Claves para triunfar en la nueva era

D A T O S P E R S O N A L E S

JUA N CA RLOS CUBE IRO

M A DRID SPA IN

Socio-Director de IDEO Business

Coach estrateacutegico (Presidente de

Honor de AECOP) Conferenciante

y autor de 39 libros Director de

contenidos de KONEKTO la

publicacioacuten de cabecera de la Clase

Directiva

V ER TODO M I PERFIL

A R C H I V O D E L B L O G

2013 (356)

diciembre (22)

noviembre (30)

No busques trabajo 10 mitos

sobre emprender que e

Ambiciones reflexiones y

coaching Queacute podriacuteamos

H A B L E M O S D E T A L E N T O

P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L

9 9 3 4 6 0

231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional

jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 24

cambio 1996)

El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000

entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los

autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y

que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los

resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no

suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea

absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +

Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse

operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin

de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo

Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los

resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que

parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la

salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados

tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo

(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5

As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)

Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute

necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y

Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del

ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten

y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de

competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la

Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura

de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la

salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el

proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de

influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio

(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de

los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que

clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten

manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los

empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos

directivos (33)rdquo

La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones

Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)

Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas

calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas

autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten

Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e

Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima

nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y

control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de

ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de

nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9

dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad

estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten

Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo

iquestQueacute deberiacuteamos haber

aprendido las DRH de esta

ma

iquestQueacute tiene de especial el

cerebro humano

La foacutermula del Talento de Luis

Conde

Maacutes allaacute del Desempentildeo la

Salud Organizacional

El meacutetodo Gladwell secretos

para la v ida de tod

iquestSomo buens o mals de

nacimiento

La paciencia el disentildeo y la

felicidad

Nunca es demasiado tarde

princesa

Crear un superorganismo

maacutes allaacute del trabajo en e

No te canses de emprender

El Talento y las bases de la

Neuroeconomiacutea

Las 12 formas principales de

destruir tu Credibili

Lady Gaga coach Coacutemo

convertir seguidores en

fan

Llanto sobra valor falta

EL Liderazgo y los nuevos

descubrimientos

respecto

La emocioacuten en el punto de

venta

iexclSi llueve que llueva

La era Mourinho (2010-

2013) el mesianismo y lo

qu

La forja del heacuteroe la forja del

liacuteder

El liderazgo del nuevo alcalde

de Nueva Y ork

Los cuatro sentidos del

Compromiso

Mi adioacutes a Lawrence Klein y la

231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional

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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza

internamente competitiva operativamente disciplinada y

creativaemprendedor Claridad de roles contratos de

desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto

a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten

operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del

riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento

Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y

subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes

inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos

econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten

Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores

Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la

comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente

ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en

la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el

sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes

simples de lo debido

La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco

marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen

objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes

posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de

conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles

(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la

organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma

es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil

superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de

probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general

por la complementariedad

Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es

que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)

Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado

(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman

Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en

el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras

Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus

Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)

Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de

competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar

valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de

Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas

respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a

una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a

Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y

conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el

coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios

fundamentales de transaccional a relacional de departamentos

estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad

Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de

posibilidad de pred

Las 26 palabras caballo

fuerza v ital para el diacutea

El aprendizaje experiencial y

el desarrollo del li

La neurociencia de la

asuncioacuten de riesgos

La verdadera crisis es la de la

educacioacuten

Felipe Gonzaacutelez sobre

Liderazgo 8 millones de

piacutex

Tuacute le das v ida al vaciacuteo

octubre (31)

septiembre (30)

agosto (31)

julio (31)

junio (30)

may o (31)

abril (30)

marzo (31)

febrero (28)

enero (31)

2012 (366)

2011 (365)

2010 (365)

2009 (365)

2008 (366)

2007 (126)

231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional

jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 44

Entrada maacutes reciente Entrada antigua

iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes

posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo

hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia

convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo

(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio

y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se

deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la

mentalidad

Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto

al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de

cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)

Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al

desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional

Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco

conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea

La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel

del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la

construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda

incansable del impacto

Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una

investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial

(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi

gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta

obra

PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429

N O H A Y C O M E N T A R I O S

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Beatriz

Rectaacutengulo

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