MITOS DEL EMPRENDEDOR

Mateo castro SolórzanoEmprendimiento

Sergio Alexander GiménezSeptiembre 25-2013San José de la Salle

Medellín 2013

luego de la investigación y la interacción con microempresarios de los estados unidos que pudo concluir que las microempresas en este país no funcionan, esto no se debe a que sus propietarios no trabajen ya que estos trabajan mas de lo debido teniendo en cuenta el poco rendimiento que obtienen, sino que lo están haciendo de la forma equivocada y esas empresas se convierten en un caos ingobernable que ocasiona con el paso del tiempo la desaparición de la empresa. Las estadísticas muestran que el 40% de las microempresas desaparecen en el primer año, dato preocupante para los nuevos empresarios.

EL MITO DEL EMPRENDEDOR(MICHAEL E.GERBER)

-¿Por qué tanta gente se introduce al mundo de los negocios para fracasar?

-¿Por qué con la gran cantidad de información sobre como tener éxito en un negocio tan poca gente lo logra?

Estas son algunas de las preguntas que se pretenden resolver pero también responder a 4 cuestiones importantes que si se comprenden y asumen se podrá obtener una empresa con resultados gratificantes.

Este mito según el cual las pequeñas empresas son consecuencia de las decisiones y energías de personas emprendedoras que arriesgan su capital para obtener un determinado beneficio, sin embargo, esto no es asi de simple, las verdaderas razones por las que alguien comienza un proyecto como este tienen que ver poco con el carácter emprendedor ya que este es solo un mito que es el detonante de la gran cantidad de fracasos de las pequeñas empresas

IDEA 1 (MITO DEL EMPRENDEDOR)

IDEA 2 (REVOLUCION DEL CAMBIO CLAVE)

consiste en cambiar a las personas que entran en los negocios, en su manera de actuar y sobrevivir

IDEA 3 (PROCESO DE DESARROLLO DE NEGOCIO)

Si un propietario aplica este sistema en su pequeño negocio podrá convertir su empresa en una organización increíblemente efectiva, porque si se emplea en todas sus actividades esta permanece joven y activa, si por el contrario la evita puede producirse un estancamiento y por ende el fracaso.

IDEA 4 (UNION DE PROCESOS)

El proceso de desarrollo de negocio puede ser aplicado de forma sistemática por cualquier propietario de una pequeña empresa siguiendo un método con pasos preestablecidos que incorpora las lecciones extraídas de la revolución del cambio clave y las diferente operaciones propias del negocio, con ello este proceso se convierte en una vía que predecirá buenos resultados y logrará la vitalidad que requiere cualquier pequeña empresa.

CONCLUSIONES• Este sistema ha ayudado a mas de 10.000 pequeños empresarios en el proceso de desarrollo de negocio pudiendo comprobar su éxito

• Este proceso no es algo mágico, tan solo requiere trabajo arduo y contante pudiendo obtener el control necesario para conseguir lo que se pretenda.

• Este libro es un elemento fundamental para conseguir resultados, no es un simple manual sobre como hacerlo porque son las personas las que alcanzan los resultados,.

• Este libro trata de una idea, la de que un negocio es tan solo un reflejo de lo que es su propietario, si este es codicioso sus empleados serán codiciosos, si es desorganizado su negocio será desorganizado.