2.1 Naturaleza de la empresa familiar

La familia es por excelencia el núcleo más importante de cualquier sociedad occidental, en está se forjan distintos tipos de actividades que van desde el establecimiento afectivo-emocional hasta lo económico.

En la sociedad mexicana, la familia es el centro sobre el que gira la vida de los distintos individuos que componen su sociedad, ello dota de una mayor fuerza el desarrollo de cualquier actividad realizada dentro la misma.

2.1 Naturaleza de la empresa familiar

Una empresa familiar es un ente de carácter económico que es administrado por una o varias familias y sus miembros intervienen de manera activa en la dirección y la administración del negocio.

2.1 Naturaleza de la empresa familiar

Las características de una empresa familiar son:

1) La mayor parte de la propiedad pertenece a la familia.

2) Los cargos de mayor jerarquía son ocupados por miembros de la familia.

3) Al estar relacionados en otros aspectos los miembros de la empresa, hay una mayor voluntad de continuidad y expansión.

2.1 Naturaleza de la empresa familiar

2.2 Profesionalización de las empresas familiares

El profesionalizar las empresas familiares es un tema importante hoy en día que se busca una permanencia estable dentro de cualquier mercado. Ello exige que los distintos miembros de la familia que participan dentro de la toma de decisiones busquen alternativas en distintas áreas que componen un negocio.

Dentro de las formas de iniciar un proceso de profesionalización de las empresas familiares es la formación de núcleos directivos que permitan delegar las funciones de toma de decisiones dentro de la misma, ello es un primer paso para lograr empresas en vías de consolidación.

2.2 Profesionalización de las empresas familiares

Algunas de las áreas de oportunidad donde las familias que toman decisiones dentro de la empresa pueden ser:

• Sistemas de control y flujo de mercancías.• Contabilidad fiscal.• Estrategias de marketing.• Administración de la producción.• Costos.

2.2 Profesionalización de las empresas familiares

2.3 Naturaleza del conflicto en las empresas familiares

En cualquier organización humana surgen diferencias y conflictos en torno al curso de las distintas acciones que se toman. Dentro de la empresa familiar ocurre lo mismo, solo que a diferencia de una gran corporación, existen otros vínculos de carácter afectivo-emocional que afectan de manera seria las administración de un negocio.

Algunas causas de conflicto dentro de las empresas familiares son:

A) La estructuración inadecuada de trabajos dentro de la empresa.

B) Inadecuadas estructuras organizacionales.

C) Exceso de participación y miembros de la familia dentro de la empresa.

D) Remuneraciones excesivas.

E) Dificultad de diferenciar los ámbitos empresariales de los familiares.

2.3 Naturaleza del conflicto en las empresas familiares

2.4 El medio ambiente en la pequeña empresa.

Siendo el valor un principio filosófico en el que se cree, asistimos a que este crea y recrea un medioambiente para la mejor convivencia entre familiares y empleados en la misma.

Bajo la práctica de los nuevos valores es como se espera estructurar mejor las empresas familiares y su administración.

Dentro del medio ambiente y los buenos valores, podemos encontrar:

a) Valores de corte profesional.

b) Valores de relación.

c) Valores personales.

2.4 El medio ambiente en la pequeña empresa.

Los valores de corte profesional son aquellos que promueven la capacitación continua, la búsqueda de la excelencia, la planificación de las actividades, el sentido de innovación, creando un ambiente maduro y objetivo de la toma de decisiones.

2.4 El medio ambiente en la pequeña empresa.

• Dentro de los valores de relación encontramos aquellos que están en relación a la ética y respeto del entorno socio-natural, la constitución de una voluntad de servicio al cliente y los trabajadores, ello bajo un diálogo creciente y continuo.

2.4 El medio ambiente en la pequeña empresa.

Los valores personales están referidos hacia las prácticas para con uno mismo así como para los demás, en suma encontramos estos principios como pilares fundamentales de las empresas familiares.

2.4 El medio ambiente en la pequeña empresa.

2.5 Barreras para el desarrollo de la empresa

Cuando uno decide iniciar su propia empresa, se enfrenta irremediablemente a cierto tipo de problemáticas que tiene que enfrentar el mismo, estás pueden llegar a ser obstáculos propios o del contexto que lo rodee.

Cuándo se inicia el negocio se suelen encontrar obstáculos tales como:

1) Trámites institucionales extensos y complicados.

2) Economía poco favorable para el desarrollo y expansión de los negocios.

3) Condiciones sociales adversas tales como los niveles de seguridad.

4) Niveles escasos de fondos para inversión.

2.5 Barreras para el desarrollo de la empresa

2.6 El proceso creativo de las empresas exitosas en el siglo XXI

La creatividad es importante para el desarrollo de cualquier negocio, esta permite innovar y construir nuevas formas de satisfacer las necesidades de los clientes en todo momento.

Las empresas exitosas han desarrollado procesos creativos e innovadores para el desarrollo de nuevos productos y servicios.

Sabemos que empresas como Apple o Microsoft son altamente innovadoras en sus productos, empero también hay casos de franquicias como Starbucks, El volado entre otros que han desarrollado también formas de atención al cliente así como su retención y preferencia por sobre otras marcas.

2.6 El proceso creativo de las empresas exitosas en el siglo XXI

Es así que el proceso creativo puede ubicarse en los puntos más fuertes de la empresa que estén desarrollando y explotarla lo más posible, eso garantiza una mayor vida a las empresas y la conformación de finanzas más sanas.

2.6 El proceso creativo de las empresas exitosas en el siglo XXI

2.7 El pensamiento empresarial en México

Actualmente las empresas mexicanas en términos de la innovación y la creatividad se sub-dividen en dos grandes ramos, la empresas innovadoras en términos de sus productos o servicios y las empresas y las empresas que apuestan hacia rubros económicos ya maduros y en decadencia.