MATERIA: Sociedad, Empresas y ONG´s ALUMNO: Franco Dalinger

ORGANIZACIÓN: ASOCIACIÓN DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE GENERAL

RAMIREZ

Se encuentra ubicada en el barrio «Centro» de la ciudad de General Ramírez, Entre Ríos, Argentina.

Asociación de Bomberos Voluntarios de General

Ramírez

GENERAL RAMIREZ

General Ramírez esta ubicada sobre la Ruta Nacional Nº 12, a 62 km de la capital de la provincia, Paraná, y a 422 km de Capital Federal.

POBLACIÓN: Según el Censo Nacional 2001, General Ramírez cuenta con 8.614 habitantes

 Grupos de Edad Municipio

3 a 4 años 43,36%

5 años 94,74%

4 a 11 años 99,59%

12 a 14 años 97,33%

15 a 17 años 80,54%

18 a 24 años 35,89%

25 a 29 años 7,35%

30 y mas años 1,94%

¿QUÉ ES BOMBEROS VOLUNTARIOS?

Es una asociación de personas sin fines de lucro, perteneciente al rubro de Defensa Civil

La organización comienza a funcionar el 21 de noviembre de 1989, cuando la Presidencia Municipal de la ciudad de General Ramírez dicta el decreto Nº245 y se designa la primera comisión directiva y el primer cuerpo de Bomberos de la ciudad. El 10 de Julio de 1990 la Asociación de Bomberos Voluntarios comienza a prestar sus servicios a la comunidad.

Pertenece a la Federación Entrerriana de Bomberos Voluntarios la cual nuclea a 39 asociaciones de Bomberos de la provincia, y a nivel nacional pertenece también al Consejo Nacional de Asociaciones de Bomberos Voluntarios de la República Argentina

RAZON SOCIAL: Brindar en forma voluntaria y desinteresada la ayuda necesaria a toda persona de la comunidad que su vida o sus bienes estén corriendo peligros, ya sea por incendios, accidentes o cualquier otra eventualidad.

Productos/ servicios que ofrece: Servicios de emergencia en lo referido a incendios, accidentes de tránsito y domésticos; rescate de personas y animales; prevención local y en el ejido; capacitación permanente a empresas, escuelas y población en general.

CARACTERÍSTICAS - PRINCIPIOS (FAYOL)

INSTITUCIONALIZADA PRIVADA NO LUCRATIVA AUTOGOBERNADA BENEFICIARIOS ORIGEN DE LOS RECURSOS TIPOLOGIA DE LA

ORGANIZACIÓN: comunitaria de base territorial

DIVISION DEL TRABAJO AUTORIDAD DISCIPLINA

UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCIÓN SUBORDINACIÓN DE

INTERESES REMUNERACIÓN CENTRALIZACIÓN ESCALAFON EQUIDAD ESTABILIDAD ESPIRITU DE GRUPO PROFESIONALIDAD CAPACITACIÓN

INSTITUCIONALIZADA: posee un estatus jurídico y un reglamento interno para la organización de las actividades que realiza el personal

Es PRIVADA, separada de la órbita del Gobierno

NO LUCRATIVA: su servicio es desinteresado y voluntario

AUTOGOBERNADA: posee una Comisión Directiva encargada de la administración de la Asociación y una Jefatura encargada de la organización de los servicios que se prestan.

BENEFICIARIOS: a) propios (socios) b) Ajenos (población en general) ORIGEN DE LOS RECURSOS: a) Propios:

mediante rifas y donaciones de la población

b) Externos: Subsidios del Estado Nacional, Provincial y Local

TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN: Es una organización de base territorial y comunitaria: ya que presta servicios a toda la población de la zona bajo su jurisdicción (General Ramírez, Camps, Isletas, Aranguren y Hernández). Los recursos son externos y propios

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL

DIVISICIÓN DEL TRABAJO: especialización, colocación de personas especializadas para desempeñar ciertas funciones (enfermería, mecánica, etc.)

AUTORIDAD: hay responsabilidad por parte del gerente en las decisiones que toma

DISCIPLINA: se exige un cumplimiento de las ordenes por parte de los subordinados

UNIDAD DE MANDO: ciertas veces se generan contradicciones entre las ordenes emitidas por el Gerente (presidente) y el Líder (Jefe).

UNIDAD DE DIRECCIÓN: todos los subordinados están bajo el mando del Jefe de Cuerpo Activo.

SUBORDINACIÓN DE INTERESES: se persigue la concreción de los intereses de la organización

REMUNERACIÓN: inexistente

CENTRALIZACIÓN: ordenes centralizadas en el Jefe

ESCALAFON: respeto tanto por la jerarquía como por la antigüedad de los miembros con respecto a Jefatura como entre ellos.

EQUIDAD: buen trato entre superiores y subordinados. Inexistencia de órdenes injustas, malos tratos o trabajos forzosos innecesarios.

ESTABILIDAD: la Jefatura se mantiene por un plazo de 5 años, cuando es reemplazado uno de sus miembros. Comisión Directiva renueva la mitad de sus miembros cada 2 áños.

ESPÍRITU DE GRUPO: armonía, buenas relaciones, buen trato.

PROFESIONALIDAD: dentro de la organización se encuentran profesionales de distintas ramas: abogados, médicos, enfermeros, técnicos electromecánicos, politólogos, profesores y maestros.

CAPACITACIÓN: Muy importante en la organización, se imparte no solo durante el curso de Bombero para los Aspirantes, sino también durante todo el transcurso del trabajo como bombero como especialización y aprehensión de conocimientos nuevos

COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN (PASCALE)

COMUNICACIÓN MOTIVACIÓN Y ESTÍMULO

PLENITUD PERSONAL FAMILIA, PATRIA, INTEGRACIÓN RELIGIÓN

CONSENSO (= oposición) ADHESIONES, UNIDAD, PALANCA DE CAMBIO

COMUNICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Los miembros de la organización utilizan los medios de comunicación conocidos como las llamadas y mensajes de texto, y para comunicación en emergencias se utilizan además de estos la Sirena, Radio y Handings, y Balizas

Para comunicación externa con la comunidad se utilizan las redes sociales, y diarios locales, provinciales y publicaciones nacionales

CLIMA ORGANIZACIONAL

DIMENSIONES Estructura: organización mediante el cumplimiento de un

reglamento interno y normas de comportamiento Responsabilidad: autonomía y toma de decisiones Recompensa: trabajo buen hecho. Ninguna remuneración Desafío: Lograr un trabajo eficaz Relaciones: ambiente grato y buenas RR SS Cooperación: espíritu de ayuda entre sus miembros Estándares: normas de rendimiento Conflictos: que se solución dentro del grupo y

manteniendo limites y respeto según las normas establecidas

Identidad: pertenencia a la organización como una gran familia

CLIMA ORGANIZACIONAL

Objetivos: Logra mayor compromiso Genera relaciones sociales Reduce la brecha entre autoridades y

subordinados Unifica los objetivos Genera responsabilidad Aprendizaje para enfrentar el conflicto

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓNMISION DIRECTIVA CUERPO ACTIVO

PRESIDENTE: Julio Gorosito JEFE: Sub Oficial Ayudante Mendoza Aaron

VICEPRESIDENTE SUB JEFE: Sub Oficial Spengler Simon

SECRETARIA Ocho Cabo Primero

PRO SECRETARIA Seis Cabo

TESORERO Diez y siete Bomberos

PRO TESORERO Once Aspirantes

PRIMER VOCAL

SEGUNDO VOCAL

TERCER VOCAL

1º VOCAL SUPLENTE

2º VOCAL SUPLENTE

3º VOCAL SUPLENTE

REVISOR DE CUENTAS TITULAR

REVISOR DE CUENTAS SUPLENTE

Bomberos Sub Oficiales Jefatura

TOMA DE DECISIONESGERENTE: Presidente LIDER: Jefe

Grupal: el problema es compartido con todos los miembros de la Comisión

Directiva, donde esta presente también Jefatura de Bomberos, y donde se toman

las decisiones

Personal: Muchas decisiones son compartidas con los

miembros del Cuerpo Activo, pero las decisiones recaen en

el Jefe de Cuerpo Activo, quien asume toda la

responsabilidad

Encargado de Dotación: Individual: frente a un

escenario de emergencia, donde se debe actuar con

rapidez y eficiencia las decisiones son tomadas exclusivamente por esta figura, sin consultar con ninguno de los bomberos

actuantes

REPERTORIO DE LIDERAZGO: LIDER COACHING

El LIDER en esta organización en sus ordenes varía muchas veces en el tipo de liderazgo que efectúa. Sin embargo el que mayormente se da es el «Coaching»:En este tipo de Liderazgo, el líder va más allá de las preocupaciones a corto plazo y se dedica a indagar en la vida de la persona, contribuyendo a que las personas identifiquen sus fortalezas y debilidades. Al conectar la labor cotidiana de sus empleados con sus objetivos a largo plazo, el líder cumple con su objetivo de motivar a los miembros de la organización para llevar a cabo los objetivos de la institución (Objetivos Individuales = Objetivo de la Organización)

DIRECTIVO: Presidente

LIDER: Jefe

FUNCIONES QUE REALIZANPLANIFICACIÓN: Obtención de

resultadosMARCAR UN RUMBO A SEGUIR

CREAR UN PRESUPUESTO COORDINAR AL PERSONAL

CONTROL MOTIVAR E INSPIRAR

ORGANIZACIÓN VISIÓN A FUTURO: con deseabilidad y factibilidad

Distinción (hecha por Rodriguez Dario y Maria Pilar Opazo)

GERENTE: Presidente Comisión Directiva

LIDER: Jefe Cuerpo Activo

Administración de la estructura del cuartel y reglamento interno

Estipulan horarios y actividades que los miembros pueden estar dentro

del cuartel

Confía en el orden y en el control, mediante el cumplimiento de reglas y tareas asignadas

Motiva a los miembros a ajustarse a las normas

Busca la previsibilidad y evitar riesgos, lo que muchas veces tiene consecuencias para la tarea de los

bomberos

No teme al riesgo pero tampoco sigue riesgos innecesarios e imprudentes. Incentiva a los subordinados a que lo sigan

Utilizan la influencia jerárquica

Necesita obedecer y que otros obedezcan

Tiene una mirada con visión a largo plazo

Funciona bajo la estructura institucional

Desarrolla visiones y estrategias

Toma iniciativas constantemente

Debido a la posición que ocupan ambos dentro de la organización, muchas veces se generan situaciones incomodas ya que entran en

contradicción las ordenes del Presidente (Gerente) con las del Jefe (Líder) cuando los bomberos están trabajando, trayendo como consecuencias

inoperatividad de los mismos y deficiencias al no saber a quien obedecer