MATRIZ FODAFORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1 Infraestructura amplia y adecuada 1

2 Formación en valores 2

3 Exposición y búsqueda de estudiantes en instituciones educativas 3

4 Publicidad mediante afiches y trípticos 4

5 Talleres equipados y en buen estado 5

6 Labores de enseñansa amplios 6

7 Convenios con Instituciones publicas 7

8 Clima laboral entre instructores 8

9 Talleres con capacidad de generar recursos económicos 9

10 Financiamiento de terceros 10

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (F.O) ESTRATEGIA (D.O)1 Exportación de mano de obra y capital desde Perú2 Comercio electrónico3 Control interno con entidades financieras virtuales

Implementar un software de control interno (O7, D9)4 Conservación de la energía5 Campañas de Capacitacion Empresarial6 Manejo de los desperdicios orgánicos7 Creacion de un nuevo software 8 Desarrollo tecnológico9 Trabajo en equipo con entidades financieras

Generar recursos propios, capacitandolos por modulo (O10, F9) Aumentar la inversión de publicidad mediante el comercio electrónico (D4, O2)10 Actitudes para alcanzar los objetivos

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (F.A.) ESTRATEGIAS (D.A.)1 Barreras políticas2 Tasas de inflación3 Rebrote de conflictos sociales

CENTRO DE ESTRATEGAS "CEDIN"

Implementar tecnología moderna en aprovechando la amplia infraestructura (O8, F1)

Efectuar un Plan estratégico para el buen direccionamiento de la Organización con tecnología adecuada (D1, O8)

Aprovechar el comercio electrónico para la búsqueda de estudiantes mediante la publicidad (O2, F3)

Utilizar las campañas de capacitacion y conservación de energía como medio publicitario (O5, O4, F4)

Mejorar las relaciones con entidades financieras para la consecución de los objetivos (O9, D8)

Mejorar los convenios con Instituciones Públicas, valiéndose de nueva tecnologia (F7, O7)

Trabajo en equipo con entidades financieras para reducir deudas tributarias (O9, D7)

Aumentar los convenios con instituciones públicas aprovechando las leyes y reglamentos que favorezcan a la institución (F7, A9)

Aplicar economías de escala en los precios que favorezca a la institución (D10, A2)

Aprovechar la formación en valores para evitar los rebrotes de conflictos dentro de la empresa, estrés laboral, poca iniciativa empresaria (F2, A10)

Establecer un sistema de control y evaluación mediante la tecnología para favorecer las Capacitacion y talleres brindados (A5, A6, D9)

4 Competencia con productos tecnológicos innovadores5 Demora en el aprendizaje y manejo de tecnología6 Tecnología obsoleta en corto tiempo7 Desastres naturales8 Cambios climáticos drásticos9 Leyes y reglamentos educativos

10

Aprovechar la formación en valores para evitar los rebrotes de conflictos dentro de la empresa, estrés laboral, poca iniciativa empresaria (F2, A10)

Establecer un sistema de control y evaluación mediante la tecnología para favorecer las Capacitacion y talleres brindados (A5, A6, D9)

Mejorar la relación de los instructores para un mejor desarrollo en el aprendizaje y manejo de tecnología por los alumnos (F8, A5, A6)

Apoyarnos en las leyes y reglamentos educativos para mejorar el bajo nivel educativo de los alumnos (A9, D5)

Optimizar el financiamiento con entidades financieras para la adquisición de nuevas tecnologías (F10, A6)

Aprovechar las estaciones claves del año para aumentar la publicidad atrayendo a nuevos clientes (D4, A4)

Incrementar las clarlas informativas en los instituciones y empresas para atraer a nuevos clientes y puedan generarse recursos reduciendo (F3, A3, A10)

Valernos de la tecnología en maquinarias y equipos modernos para ofrecer servicios de calidad (A6, D1)Alto índice de poca inicaitiva laboral, comflictos dentro de la empresa,

estrés laboral.

MATRIZ FODADEBILIDADES (D)

Constante rotación de personal

Mínima participación en el mercado

Escasa Inversión en publicidad

Bajo nivel educativo de estudiantes provenientes de zonas rurales

Carencia de Motivación al personal docente y administrativo

Deudas tributarias

Carencia de estrategias financieras

Carencia de Software en el control de ingresos y egresos

Bajo nivel economico por parte de la empresa

ESTRATEGIA (D.O)

Implementar un software de control interno (O7, D9)

Aumentar la inversión de publicidad mediante el comercio electrónico (D4, O2)

ESTRATEGIAS (D.A.)

No cuenta con planeamiento estratégico

Efectuar un Plan estratégico para el buen direccionamiento de la Organización con tecnología adecuada (D1, O8)

Mejorar las relaciones con entidades financieras para la consecución de los objetivos (O9, D8)

Trabajo en equipo con entidades financieras para reducir deudas tributarias (O9, D7)

Aplicar economías de escala en los precios que favorezca a la institución (D10, A2)

Establecer un sistema de control y evaluación mediante la tecnología para favorecer las Capacitacion y talleres brindados (A5, A6, D9)

Establecer un sistema de control y evaluación mediante la tecnología para favorecer las Capacitacion y talleres brindados (A5, A6, D9)

Apoyarnos en las leyes y reglamentos educativos para mejorar el bajo nivel educativo de los alumnos (A9, D5)

Aprovechar las estaciones claves del año para aumentar la publicidad atrayendo a nuevos clientes (D4, A4)

Valernos de la tecnología en maquinarias y equipos modernos para ofrecer servicios de calidad (A6, D1)

MATRIZ PEYEAFUERZA FINANCIERA VALOR

Administración de bienes y recursos institucionales 2Inversiòn por parte de los socios 6Talleres con capacidad de generar recursos económicos 4

TOTAL 12

VENTAJA COMPETITIVA VALOR Infraestructura amplia y adecuada -2

Talleres equipados y en buen estado -1

Labores academicas 100% prácticas -1

Exposición y busqueda de estudiantes en instituciones educativas -4Instructores con vocación de servicios y experiencia -2

Formación en valores -3

TOTAL-13

TOTAL EJE "X" VC y FI = (-2.17)+ 3.6  "X" = 1.43        

TOTAL EJE "Y" FF y EA = 4+(-3.6)   "Y" = 0.4

MATRIZ PEYEAPROMEDIO FUERZA INDUSTRIAL VALOR

Actitudes hacia los negocios 4

Actitudes hacia los productos de calidad 6

Actitudes hacia la carrera 3

Programas sistemáticos apropiadas para la institución 2

Control interno dentro de la empresa adecuado 34 TOTAL 18

PROMEDIO ESTABILIDAD AMBIENTAL VALOR Exportación de mano de obra y capital desde Perú -4

Diferencia de ingreso por zona y grupo de consumidores -5

Tasas de inflación -4

Cambio en la demanda de diferentes categorias de Bs y Ss -3

Conservación de la energia -2

-2.17TOTAL

-18

TOTAL EJE "X" VC y FI = (-2.17)+ 3.6  "X" = 1.43        

TOTAL EJE "Y" FF y EA = 4+(-3.6)   "Y" = 0.4

MATRIZ PEYEAPROMEDIO

3.6

PROMEDIO

-3.6

En vista de que el vector direccional se encuentra en el

cuadrante agresivo. La Empresa se encuentra en un lugar donde puede utilizar

sus fortalezas internas, teniendo una clara ventaja

competitiva (infraestructura) con respecto a sus

competidoras con el unico objetivo de aprovechar las

oportunidades en una industria estable.

En vista de que el vector direccional se encuentra en el

cuadrante agresivo. La Empresa se encuentra en un lugar donde puede utilizar

sus fortalezas internas, teniendo una clara ventaja

competitiva (infraestructura) con respecto a sus

competidoras con el unico objetivo de aprovechar las

oportunidades en una industria estable.