La matriz debilidades oportunidades fortalezas amenazas (DOFA)

La matriz comparativa del marco terico de formulacin de estrategias incluye las matrices DOFA, PEEA, GCB, IE y de gran estrategia. Estas herramientas de comparacin se fundamentan en informacin de entrada proveniente de las matrices de evaluacin de factor interno, externo y en la de perfil competitivo. La cotizacin de las debilidades y fortalezas internas con las amenazas y oportunidades externas origina estrategias alternativas factibles.Toda organizacin posee fortalezas y debilidades internas, as como amenazas y oportunidades externas. Se pueden usar las fortalezas internas para aprovecharse de las oportunidades externas y para anular las amenazas externas. Por el contrario, una empresa podra ejecutar estrategias defensivas encaminadas a contrarrestar debilidades y a eludir amenazas externas.

Sera ideal para una empresa poder usar sus fortalezas y as mismo explotar sus oportunidades externas. Ella podra partir de sus fortalezas y mediante el uso de sus recursos aprovecharse del mercado para sus productos y servicios. Generalmente las Organizaciones usan estrategias DO, FA o DA para llegar a una situacin en la cual aplicar una estrategia FO. Cuando una empresa afronta debilidades importantes, tratar de vencerlas y convertirlas en fortalezas. Cuando se ve enfrentada a amenazas graves, luchar por evitarlas y concentrarse ms en las oportunidades.

Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas, valindose de las oportunidades externas. A veces una empresa disfruta de oportunidades externas decisivas, pero presenta debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades. Las estrategias FA se basan en la utilizacin de las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste en aprovechar las fortalezas de la empresa reduciendo a un mnimo las amenazas externas. Esto no significa que una empresa grande deba siempre afrontar las amenazas del ambiente en forma frontal. Las estrategias DA tienen como objeto derrotar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas mediante estrategias de carcter defensivo, pues un gran nmero de amenazas externas y debilidades internas pueden llevar a la empresa a una posicin muy inestable. Enfrentada a una situacin como la descrita, tendr que luchar por su supervivencia, fusionndose con otra, declarndose en quiebra, liquidndose o reducindose.MATRIZ DOFA EN EL SERVICIO DE ALIMENTACION ARCOIRISDEBILIDADES (D)

1. La tecnologa necesaria para la produccin de nuestros productos alimenticios.

2. La falta de habilidad tcnica por parte de los empleados.

3. Ha disminuido la lealtad de los consumidores, debido a que nuestro servicio de alimentacin no atiende los fines de semana.

4. Adaptarse a la demanda de usuarios.5. Cuando el manipulador no cumple estrictamente los buenos hbitos de higiene personal, tales como el bao diario el afeitarse diariamente, uas recortadas y limpias, pelo recortado.

OPORTUNIDADES (O)

1. la combinacin de nuestros productos alimenticios tanto en colores como sabores.

2. Es posible que exista gran demanda de artefactos electrnicos para controlar la cantidad y la regulacin de la produccin de nuestros productos alimenticios.3. El cliente se est orientando ms hacia la variedad de nuestros productos debido al gran valor nutricional.

4. Se cuenta con personal capacitado para actuar adecuadamente en situaciones de emergencia.

5. Contamos con reas adecuadas para el almacenamiento de los productos.

Fortalezas (F)

1. conocimientos tcnicos e imagen de calidad respecto a nuestra empresa.

2. posicin financiera de nuestra empresa.

3. Sistema de distribucin en nuestra planta fsica.

4. La efectividad publicitaria es excelente debido a los medios de comunicacin empleados en nuestra empresa.

5. Penetracin en el mercado (0freciendo incentivos especiales a pequeos minoristas). AMENAZAS (A)

1. Proveedores poco confiables.2. No contar con la suficiente ayuda gubernamental.

3. La mala manipulacin de los productos qumicos y otros que sean peligrosos txicos o inflamables.

4. En periodo de vacaciones no contamos con nuestros clientes debido a que nuestra prestacin de servicios alimentarios es escolar.

5. Nuestros clientes pueden ser tratados por otras empresas respecto a costos y cantidad de alimentos ofrecidos.