Matriz BCG

Liney Lucía Rodríguez ChacónErika López Restrepo Walter Beltrán Barreto

Mireya Alexandra Ruiz Mayorga Adriana Espinosa Farfán

Ana Chía Lozano

TutorAlfonso Palomá Rincón

Consiste en hacer un análisis correctamente sobre las variables que pueden llegar a tener influencia en un tema, para evitar amenazas a futuros de una empresa, proporcionando información que nos llenan de fortalezas para competir en el mercado, de bienes y servicios.

UTILIDAD DE LA MATRIZ

DATOS DE LA MATRIZ BCG

Se debe tener en cuenta dos variables● TRM (Tasa del Crecimiento del Mercado)● PRM (Participación Relativa del Mercado)

La matriz BCG se clasifica en el mercado en cuatro cuadrantes:

❖ Productos Interrogante❖ Productos Estrella❖ Productos Perro❖ Productos Vaca

Estos productos son de Gran crecimiento y poca participación en el mercado, generalmente son Productos nuevos donde se necesita una gran inversión para que entren en el mercado.

PRODUCTO INTERROGANTE

PRODUCTO ESTRELLA

Estos productos que tienen una fuerteparticipación en el mercado,con altas tasas de crecimiento, son líderes en el mercado.

-Bajo crecimiento y alta participación en el mercado

-Generan grandes flujos de dinero para la empresa - Estos producen bienes a bajo costo.

PRODUCTO VACA

PRODUCTOS PERRO

Estos productos tienen baja tasade crecimiento y escasa participación en el mercado, no son rentables y serecomienda que se han retirados delmercado.

La participación está entre el producto o la división en el mercado y la participación del producto o la división más grande.

Para llevar a cabo este proceso vemos que es de gran importancia los departamentos directamente afectados, ya que conocen que le hace falta, están los empleados, la parte administrativa y gerencial de la empresa.

PERSONAS O DEPARTAMENTOS ENCARGADOS

ANÁLISIS MATRIZ BCG EMPRESA DE SOLUCIONES OUTSOURCING

PRIMER PASOLa compañía es un Centro Compartido de un Grupo Corporativo; que se dedica a prestar soluciones integradas de operación y tercerización de servicios logísticos, con líneas de negocio UEN cómo: 1. MantenimientoProductos Mantenimiento Preventivo, Correctivo, Infraestructura. 2. Gestión DocumentalProductos. Mensajería Interna, Externa, Tulas internas, Entre ciudades, Envíos masivos, envíos Outsourcing, Almacenamiento y custodia de archivo, atención de requerimientos, Digitalización.

3. Servicios Generales (aseo y cafetería)Productos. Suministro de personal de aseo y cafería, servicios de limpieza especial (brillo pisos, campañas de aseo)

4. ComprasProductos Elaboración listado de proveedores, consecución cotizaciones, elaboración cuadros de análisis, generación órdenes de compra.

5. Selección y Contratación.Productos reclutamiento hojas de vida, consecución semilleros, realización y análisis de pruebas psicotécnicas, Presentación de los candidatos, Contratación del candidato escogido.

6. ContabilidadProductos: registro de las operaciones de las empresas, Informes financieros

7. Centro de Contacto,Productos Contactar a los clientes de las empresas con el fin de actualizar bases, fidelizar productos, generar nuevas ventas, encuestas de calificación de servicios.

SEGUNDO PASO Cálculo de los indicadores de los negocios.

valores en millones

UEN costos ingresos

mantenimiento 1.400 3.500

gestión documental 2.400 4.500

servicios generales 3.500 4.000

compras 1.200 2.100

selección y contratación 1.800 2.500

centro de contacto 1.500 1.800

TERCER PASO Elaboración de la tabla con la Matriz BCG

CUARTO PASO

Diseño de la Matriz BCG

VALORACIÓN DE LA MATRIZ BCG

CREAR:Una estrategia orientada hacia una posición de mercado mejorada con la posibilidad de privarse de los ingresos a corto plazo para lograr los objetivos.

MANTENER: Una estrategia diseñada para preservar la posición del mercado de un sector de negocio.

REDUCIR: Una estrategia que apunta a obtener un incremento a corto plazo y un flujo de fondos sin considerar el efecto a largo plazo.

DESPOJAR: Una estrategia encaminada a la venta o liquidación del negocio con el fin de invertir de manera eficiente los recursos en actividades que generen mayor rentabilidad.

VALORACIÓN DE LA MATRIZ BCG

INTERPRETACIÓN