Matriz de Evaluación del Factor Interno

MEFI

FACTORES INTERNOS CLAVES VARIABLE VALOR CLASIFICACION RESULTADO

PONDERADOConcentración de mercados Debilidad

0,01 2 0,02

No se estimula la innovación Debilidad

0,02 2 0,04

La creación escasos niveles de tecnificación por parte de las pequeñas empresas

Debilidad 0,03 1

0,03

Desconocimiento de canales de comercialización

Debilidad 0,05 1

0,05

La mayoría de los trabajadores tienen un nivel de formación bajo, sin que se les proporciones cursos, lo que puede generar una cierta desmotivación.

Debilidad 0,03 2

0,06

La calidad del proceso productivo no se transmite al mercado con la intensidad necesaria

Debilidad 0,03 1

0,03

Los costos de producción son altos Debilidad

0,09 2 0,18

Informalidad en los distintos eslabones de la cadena productiva.

Debilidad 0,07 2

0,14

Las empresas no intervienen frente al problema de competencia desleal. (Es decir el precio, por debajo del costo).

Debilidad 0,09 2

0,18

Bajo nivel de asociatividad y pocas alianzas en el sector, el 92% de los empresarios del sector no pertenece a ninguna asociación y el 88% no identifica ninguna asociación, lo que indica que claramente no hay

Debilidad 0,09 2

0,18

aprovechamiento de las ventajas de aglomeración para generar economías de escala.

Capacidad de producción Fortaleza 0,08 4

0,32 Capacidad del industrial para adaptarse Fortaleza

0,06 4 0,24

Uso de la tecnología por parte de las grandes empresas

Fortaleza 0,03 3

0,09

Buenos imitadores Fortaleza 0,04 3

0,12 Trayectoria exportadora en mercados naturales: Venezuela, Ecuador, Panamá, Costa Rica, etc.

Fortaleza 0,09 4

0,36

Alta calidad del producto Fortaleza 0,09 4

0,36 Gran aceptación del producto por parte de los consumidores

Fortaleza 0,03 3

0,09

Los procesos de manufactura sensible, permite cambiar los productos rápidamente según las tendencias del mercado.

Fortaleza 0,04 3

0,12

Los empresarios se encuentran interesados en encontrar alternativas de negocio, estrategias de mercadeo y utilización de tecnología moderna.

Fortaleza 0,02 3

0,06

El diseño se considera un factor diferencial en el sector

Fortaleza 0,01 3

0,03

TOTAL:   1,00   2,70 Los resultados indican un sector poseedor de una fuerte posición interna, lo cual quiere decir que las estrategias utilizadas hasta el momento han sido adecuadas y por lo tanto cubren con las necesidades del sector teniendo un buen desempeño, ha logrado manejar sus debilidades apoyándose en sus fortalezas, pero aún se debe realizar algunas mejorías para reducir las debilidades, tener un mejor aprovechamiento de las fortalezas y de los recursos para obtener un mejor resultado.