Matriz del compromiso
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FORCHINGMATRIZ DEL COMPROMISO
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Que es un compromiso?
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Por que es necesario
comprometernos?• Los compromisos
posibilitan el progreso• Si no te comprometes
no participas de la mesa de las mesa de las oportunidades
• Si te comprometes y cumples, las oportunidades te rodearan
![Page 4: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/4.jpg)
Cuales son los comportamientos
relacionados con los compromisos?
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La matriz de los compromisos
• Los cuatro grupos mencionados, los podemos agrupar en la matriz de los
Necios
en la matriz de los compromisos, en donde encontraremos los comportamientos mencionados
compromisos Insensatos
Responsables
Impecables
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BAJO DESEO ACTIVO
ALTA
DETERMINACION.
MATRIZ DE LOS COMPROMISOS
ALTO DESEO ACTIVO
BAJA DETERMINACION.
E4 ALTO DESEO BAJO DESEO E1ALTO DESEO
ACTIVOALTA
DETERMINA-CION
ACTIVOBAJA
DETERMINACION
ALTA INTERMEDIA BAJA
M4 M3 M2 M1
![Page 7: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/7.jpg)
BAJO DESEO ACTIVO
ALTA
DETERMINACION.
ALTO DESEO ACTIVO
BAJA DETERMINACION.
E4 ALTO DESEO BAJO DESEO E1ALTO DESEO
ACTIVOALTA
DETERMINA-CION
ACTIVOBAJA
DETERMINACION
ALTA INTERMEDIA BAJA
M4 M3 M2 M1
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FORCHING:Uno hace la diferencia entre las obvias
realidades y los milagros, segun los compromisos que asumimos
Milagros=
COMPROMISO+ProtagonismoObvias realidades
El juego ya no consiste en depender de otros; sino
actuar de maneraindependiente, para resolver
la vida. ¿ ¿ ¿ ¿ QuiénQuiénQuiénQuién eseseses el el el el pavopavopavopavo paraparaparapara la la la la cenacenacenacena????
Milagros=
• El sistema FORCHING busca crear poder, liderazgo y eficacia, con los recursosdisponibles.
• Potenciales de utilidad: cualquier recurso disponibletransformado a través de la creatividad.
Copyright Retcambio International 2003
![Page 9: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/9.jpg)
POTENCIAL
IIN
LAS CUATRO CONSTANTES
PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
OPOSICIÓN
INERCIA
NERCIA
CAMBIO
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VariablesConstantes
FORCHING esta basado en constantes y
variables aplicados a la PERSONA Y
ORGANZACION.
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Los escenarios del poder
• El Retcambio se relaciona con el poder en varios escenarios:
• La zona de oscuridad o sometimiento, con ausencia de sometimiento, con ausencia de poder.
• La zona de penumbra o temor, del reactivo e inconstante.
• La zona de luz o el poder de la persona u organización capaz.
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• Un cuarto escenario esta representado por el arco iris.
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Cuando la luz se descompone, de ella surge el espectro de
colores,
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• Representando el poder del experto y del innovador que resuelve situaciones complejas y a la vez se anticipa ante se anticipa ante quiebres futuros, diseñando, construyendo y multiplicando soluciones
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Movi
endonos
a n
ivele
s su
periore
s del poder
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• Nivel 5: Cielo azul. Zona de competitividad, sin competir.– Pionero de paradigmas. Innovador histórico.
• nivel 4: Arco Iris. Zona de milagros– Dominio de la experticia.Inconcientemente
competente.• Nivel 3: Zona de luz
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente
Niveles del poderM
ovié
nd
on
os a
niv
ele
s s
up
eri
ore
s
de
l p
od
er
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente competente• Iniciativa, creatividad y solución de problemas
• Nivel 2: Caja Gris. Zona de duda.– Dominio de crítica y queja. Concientemente
incompetente• Nivel 1: Caja Negra. Zona de oscuridad(no hay poder)
– Dominio del miedo. Inconcientemente incompetenteMo
vié
nd
on
os a
niv
ele
s s
up
eri
ore
s
de
l p
od
er
Copyright 2006 Retcambio International Inc
![Page 19: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/19.jpg)
Carácter,inteligencia
y competencias
7Pilares
Zona deLuz, del poder
Cómo trabaja FORCHING?
Declarar Quiebres
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
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1
2
12345
Declarar Quiebres,
Compromiso
7Pilares
Zona deLuz, del poder
3
567
Carácter,inteligencia
y competencias
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
![Page 22: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/22.jpg)
- Todo cambio afortunado
es un ciclo que arranca
de la obvia realidad
(preocupación, quiebre)
apoyándose en los
potenciales de utilidad
Soluciones: Necesitamos
salir de la cajanegra y avanzar
a la zona de potenciales de utilidad
disponibles, siguiendo
un proceso que alcanza
un resultado oportuno,
incluso dramático.
a la zona de despliegue del
poder.Utilizandomapas para la
acción
![Page 23: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/23.jpg)
A: Promesa
1- Obvia 6- ResultadoB:
Pedido
1- Obvia Realidad
6- ResultadoÚtil
![Page 24: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/24.jpg)
Ejemplo de ciclo ORPRU
![Page 25: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/25.jpg)
N
A
T
R
P
D
SEA AFIRMATIVO
SEA ASERTIVO
SEA AUTÉNTICO PIRAMIDE DE
AUTOGESTIÓN
INTER-PERSONAL
PERSONAL
SIMPLIFICACIÓNRESPONSABILIDAD
LIDERAZGO
CONFIABLIDAD
EMPODE-
ENTUSIASMO
SINERGIA
LA PERSONALIDAD LIDEREE
EL MAPA DE COMPROMISOS
MOTIVACIONALPIRÁMIDE
CONSISTENCIA
CONGRUENCIA
DIFERENCIACIÓN
PRINCIPIOS
POTENCIAL
OPOSICIÓN
OCTAGONO VITAL
TRANS-PERSONAL
EMPODE-RABILIDAD
SINERGIA
![Page 26: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/27.jpg)
Etapas
• EXPLORAR, DEVELAR, PREPARAR, DISEÑAR, DISOLVER, UNIFICAR Y DESPLEGAR EL POTENCIAL, EN LA POTENCIAL, EN LA BUSQUEDA DE POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO EN EL MERCADO.
![Page 28: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Matriz del compromiso](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052413/5597f5cc1a28ab754b8b466c/html5/thumbnails/29.jpg)