PRESENTADO POR:

Angélica María Montealegre

Laura Vanessa Cano

Luís David García

PLANESTRATÉGI

CO

IDENTIFICACIÓNDEL NEGOCIO

Depósito y Supermercado

EcheverryDirección:

Carrera 12 con Calle 7 (esquina)

Supermercado , en el cual se

venden bienes de consumo

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

MATRIZ FODA

ANÁLISIS DEL ENTORNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

Reconocimiento de la

empresa en el mercado. Actitud positiva hacia los

productos por parte de los nuevos emprendedores.

Debilitamiento de competidores.

Situación económica del país. Competencia en el mercado. Desempleo. Crecimiento de nuevas

empresas. Capacidad de innovación de

promoción por parte de la competencia.

ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA

Productos más frescos, la mejor

calidad a precios razonables. Promoción. Calidad del servicio. Experiencia en el negocio. Ambiente laboral. La variedad de productos que

ofrecen a los clientes. Clientes fieles y conocidos

Brindarle a los clientes

productos nuevos para crecer ante la competencia aprovechando el reconocimiento que tiene la empresa en el mercado.

Interactuar entre los trabajadores para trabajar unidos y de esta forma brindarles un mejor servicio a los clientes.

Ofrecer por publicidad y ventas directas los productos aprovechando las promociones que el negocio presenta.

Crear planes de contingencia

para evitar posibles robos. Tratar de diversificar los

productos que el negocio presente para satisfacer las necesidades del cliente.

Aprovechar la promoción que se tiene en los productos para llamar la atención del cliente e innovar más que la competencia

DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA

Motivación del recurso humano (salario/ beneficios).

Falta de capacitación para los empleados.

Recursos y capacidades escasos. El negocio hace poca inversión

para la publicidad.

Utilizar de la mejor forma los

recursos adquiridos. Brindar más publicidad a los

clientes, ofreciendo no solo variedad sino también promociones y descuentos de los productos.

Aprovechar la organización que tiene la empresa para brindarle más variedad de productos a los clientes.

Motivar a los trabajadores

brindándoles beneficios por su buen desempeño para que de esta forma se sientan satisfechos realizando su labor.

Capacitar al personal para que pueda realizar todas las funciones que el negocio requiere.

Contar con la ayuda de las instituciones financieras del estado para que apoyen al negocio.

SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

Mejorar la estructura del surtido según su:

• Familia• Subfamilia• Referencia

Mejorar la dimensión objetiva del surtido según su:

•Amplitud

• FAMILIA

• SUBFAMILIA

• REFERENCIA

• AMPLITUD

ESTABLECIMIENTO DE CONTROLES

Supervisar mensualmente que el orden de los productos se este manejando de la forma establecida.

Verificar que tanto ha mejorado la empresa, según las políticas establecidas.

Corregir las fallas que se tengan en la estructura manejada en el surtido si esta afecta las ventas en la empresa

GRACIAS POR SU ATENCIÓN