MATRIZ DE OBJETIVOS

OBJETIVOS DEL SISTEMA DE EQUIDAD DE GNERO

ACTIVIDADES METAS INDICADORES TIEMPO

1. Transmitir a la comunidad universitaria los valores institucionales y cuidar su aplicacin

1.1 Difusin De los valores institucionales

1.2 Que los valores se apliquen en todos los niveles de la institucin

1.3 Personal que conoce y aplica los valores institucionales

Dic 2013

2. Promover un ambiente laboral de justicia valorando a la gente como es y aceptando la libertad de opinin y eliminando con ello la discriminacin.

2.1 Realizar el anlisis de los resultados de clima laboral y aplicar las acciones correspondientes

2.2 Obtener una evaluacin positiva en las encuestas de clima organizacional

2.3 Elevar en un 10% el resultado del clima laboral

Nov 2013

3. Ofrecer igual oportunidad tanto a hombres como a mujeres para ocupar los puestos vacantes en la universidad

3.1 Actualizar el manual de perfil y descripcin de puestos

3.2 Asegurar que el manual de perfil y descripcin de puestos incluya la perspectiva de gnero y las oportunidades para personas con discapacidad.

3.3 Actualizar al 100% el manual de perfil y descripcin de puestos

1 Ago 2013

4. Implementar y mantener el modelo de Equidad de Gnero en la institucin

4.1 Sensibilizar al personal, implementar el modelo de equidad de gnero y recibir la evaluacin y certificacin

4.2 Lograr la certificacin del Sistema de Equidad de Gnero MEG:2003 en la Universidad Tecnolgica de Cancn

4.3 Obtener un resultado en grado A o B mayor al 71%

Julio 2013

5. Establecer el servicio civil de carrera dando igualdad de oportunidades y desarrollo personal y profesional, as como estabilidad a todos los(las) trabajadores(as) de la universidad.

5.1 Enviar al consejo la propuesta para su autorizacin 5.1.1 Redefinir la plantilla laboral de acuerdo a las responsabilidades del puesto 5.1.2 Evaluar al personal y ubicarlo en el puesto que corresponda a sus competencias 5.1.3 Establecer los criterios y requisitos para promocin del personal 5.1.4 Realizar la capacitacin especifica para cada puesto

5.2 Obtener la autorizacin para establecer el servicio civil de carrera 5.2.1 Contar con una plantilla de personal que defina una categora de acuerdo a las responsabilidades de cada puesto 5.2.2 Que el personal est ubicado en el puesto que corresponda a sus competencias 5.2.3 Contar con los criterios y requisitos de cada puesto para la promocin del personal 5.2.4 Que el personal est capacitado para aspirar a una promocin

5.3 Disminuir la rotacin del personal 5.3.1 Elevar en un 10% el resultado del clima laboral

Diciembre 2013

6. Asegurar nuevas fuentes de financiamiento enfocadas al

mejoramiento de las percepciones econmicas del

personal.

6.1 Presentar ante la secretara de Hacienda la

propuesta de mejoramiento de las

percepciones

6.2 Mejorar las

percepciones que recibe el personal

6.3 Elevar en un 20% las percepciones del

personal

Septiembre 2013