RECLUTAMIENTO EN LOS RRHH

PAD-ULA YERIS RAMIREZ P.

El RECLUTAMIENTO

Puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados

con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos

idóneos para un puesto específico en una determinada

organización

Básicamente es un sistema de información, mediante el cual

la organización divulga y ofrece al mercado de recursos

humanos oportunidades de empleo que pretende llenar

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El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de

candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo.

Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de

trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados

Los métodos de reclutamiento son variados. Los reclutadores de

casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras

legales que muestran aspectos diferentes. La única norma

universal en este campo es que para obtener el éxito profesional

los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva

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PROCESOS DE RECLUTAMIENTO

EL RECLUTAMIENTO ES INTERNO cuando, al presentarse determinada

vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus

empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical,

transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción

(movimiento diagonal).

El reclutamiento interno implica:

•Transferencia de personal.

•Ascensos de personal.

•Transferencias con ascensos de personal.

• Programas de desarrollo de personal.

• Planes de profesionalización de personal.

Las ventajas del reclutamiento interno son:

•Es más económico y más rápido.

•Presenta mayor índice de validez y seguridad.

•Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.

• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de

personal.

•Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.

Presenta las siguientes desventajas : Exige que los empleados nuevos

tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender.  Si

realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento

adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su

potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro

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Reclutamiento Externo

Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas ajenas a la institución

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El proceso implica una o más de las siguientes técnicas :

•Archivo conformado por candidatos que se presentan de

manera espontánea o provenientes de otros

reclutamientos.

•Candidatos referidos por trabajadores de la misma

empresa.

•Intercambio con otras empresas, anuncios en diarios,

revistas, y otros.

Las ventajas del reclutamiento Externo son:

•El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre

una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de

los problemas internos de la empresa. 

•Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo.

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•Renueva y enriquece los RRHH de la empresa.

•Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de

personal efectuadas por otras empresas o por los propios

candidatos. 

•Muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar

salarios más elevados, para evitar gastos adicionales de

entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeño a

corto plazo.

Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas

de RRHH.

EL RECLUTAMIENTO MIXTO

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El RECLUTAMIENTO 2.0 es aquel en el que la relación

empresa-candidatos se establece mediante el acceso a

diversas herramientas interactivas disponibles en la web 2.0

como son las redes profesionales, twitter, foros. Los

candidatos sacan partido a su perfil y van enfocándose en

conseguir nuevos contactos profesionales. La idea es que los

candidatos están ahí, y las empresas también para interactuar

y contactar con ellos. Como redes sociales profesionales

podemos encontrar, XING y como empresas de reclutamiento

2.0 SNTalent o JaraTech Social Technologies.

Bibliografía

Administración Recursos Humanos I

Díaz Bretones, F. y Rodríguez Fernández, A(2005).

Reclutamiento y selección de personal y acogida. En M. A Mañas y A. Delgado

Administración Recursos Humanos I

ELABORADO POR: Licda. En Administración: Yeris C. Ramírez P.

Recursos Humanos IPAD-ULA-2013

Mérida