Medición de la productividad unidad 2
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Unidad 2
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a) La calidad. Ésta puede variar mientras la cantidad deinsumos y salidas permanecen constantes
b) Elementos Externos. Las variables de fuera del sistemapueden influir en él, pueden causar un crecimiento odisminución en la productividad, para lo cual el sistema enestudio puede no ser directamente el responsable(energía eléctrica).
C)Falta de unidades precisas de medición. La mejor
razón de productividad, es cuando la producción esevaluada a precio estándar en el numerador y se incluyentodas las entradas en el denominador.
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1. No disposición de datos detallados de producción.
2. Información incompleta
3. Cambios en las mediciones por desarrollos denuevos productos y/o modificaciones delasespecificaciones de la ya existentes.
4. La variedad de productos. PIB Bienes y servicios enun año de una Nación.
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“La relación entre la cantidad de
bienes producidos y la cantidad de
recursos utilizados”
![Page 7: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/7.jpg)
Eficiencia:
“expresa la forma en que se hace unbuen uso de los recursos de laempresa (5p`s)”
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Indicadores que permiten cuantificar esta variable :
• Tiempos muertos (paro de maquinas, mano d e obra
• Retraso del material (flujo del proceso)
• Desperdicio de material o merma desechados indiscriminadamente
• Capacidad de manufactura o capacidad de producción.
Eficiencia = Número de horas hombre programadas
Número de horas hombre utilizadas
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“Grado de cumplimiento con losobjetivos, metas o estándares, que laempresa determina en la planeación,es la realización de la producciónobtenida en un cierto periodo,respecto a la meta de unidades físicasde producción previamenteplaneadas”
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Indicadores que permiten cuantificar esta variable :
• Grado de cumplimiento de un programa de producción.• Tiempos de entrega• Demoras o retrasos en la línea de producción.
Eficacia = Producción obtenida
Producción real
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“Expresa la relación que se logra entre el buenuso de los recursos y el tiempo estipuladopara su entrega, matemáticamente se puedeexpresar de la siguiente manera:
Efectividad = eficiencia * eficacia
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¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad?
• La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad
de la empresa.
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¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad?
• Mediante su medición, la productividad en la empresa adquiere una dimensión concreta
• La medición de la productividad amplía la
planeación de las empresas.
• Existe una relación estrecha entre la productividad
laboral y el nivel salarial.
• La medición fortalece la cultura de la productividad
en el sector productivo
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Marco Internacional: Experiencias de países
Países con ALTA
productividad
Países con
BAJA
productividad
Superioridad
en la
competencia
por el mercado
Desarrollo social
y económico
Realización de
las necesidades
humanas y
bienestar
Uso eficiente de
los recursos
Frustración en
la competencia
por el mercado
Crecimiento
económico bajo
Inestabilidad
socialMala utilización
de los recursos
COMPETITIVIDAD
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¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?
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“La Productividad es ante todo, un
Es una que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto
existe. Es la de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que
ayer y mañana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un
para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio
permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas teorías y
nuevos métodos.”
Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959
estado de la mente
conviccion
esfuerzo continuo
actitud
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FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO
MATERIALES
TECNOLOGIA
FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA,
REGULACIONES
CAPITAL
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TECNOLOGÍAS
DURAS
MAQUINARIAS
TECNOLOGÍAS
BLANDAS
MÉTODOS
LA PRODUCTIVIDAD Y
LA TECNOLOGIA
MATERIAS
PRIMAS
MANO DE OBRA
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EXISTENCIA DE
EXTERNALIDADES
BÁSICAS
• EDUCACIÓN
•INSTITUCIONALIDAD
• INFRAESTRUCTURA
EMPLEO DE
“ MEJORES
PRÁCTICAS “
INVESTIGACIÓN
APLICADA
INNOVACIÓN
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PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
![Page 24: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/24.jpg)
Et
Tt = Horas de trabajo Total
Tr = Horas de trabajo real
( en operación )
Te = Horas de Trabajo
efectivo
Tn = Horas de trabajo
Normal
Horas de trabajo
Omitidas
Tiempo Perdido
Efecto de la
eficiencia
del Trabajador
To
Tp
Productividad =
Del Trabajo
Tn
Tt
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Empresa
Compras Ventas
Recursos
Proceso Proceso Proceso Proceso
Entorno
Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender
la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso
eficiente de recursos.
Entendido lo anterior, se puede hacer una definición matemática de la
productividad:
![Page 26: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/26.jpg)
La productividad está definida como la relación entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo:
Salidas
EntradasProductividad =
Pyme
Compras Ventas
Recursos
Proceso Proceso Proceso Proceso
Entorno
De acuerdo con la forma como se midan las salidas, será
posible calcular dos tipos de productividad:Productividad Fisica
Productividad del Valor Agregado.
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La productividad física está definida como la relación
entre las salidas (número de productos-bienes o servicios)
y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:
Salidas
EntradasProductividad =
Pyme
Compras Ventas
Recursos
Proceso Proceso Proceso Proceso
Entorno
Salidas = Cantidad de productos
Fabricados
Entradas = Cantidad de recurso
utilizado
![Page 28: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/28.jpg)
Productos Fabricados
Costo Total de Entradas
Productos Fabricados
Costo Materiales
Productos Fabricados
Horas-Maquina Gastadas
Productos Fabricados
KWH Gastados
Productos Fabricados
Costo Mano de Obra
Productividad del
Trabajo
Productividad de
Maquinas
Productividad del
Material
Productividad de
Energía
Productividad Fisica
Total
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La productividad del valor está definida como la relación
entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos
utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:
Salidas
EntradasProductividad =
Pyme
Compras Ventas
Recursos
Proceso Proceso Proceso Proceso
Entorno
Salidas = valor agregado
Entradas = Gastos (asociados al
uso de recursos)
![Page 30: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/30.jpg)
•Es el a través del proceso de Producción
o las operaciones de Servicio
pues al valor de las
ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como
las materias primas, servicios, elaboracion de partes y
valor creado
Es la creación de riqueza de una empresa
Todo aquello
que la empresa haya contratado con otras empresas o personas,
(outsoursing)
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Compras
Sistema con
recursos propios
ventas
VA
•Es el valor creado
por una empresa, a
través del proceso de
producción o las
operaciones de
servicio
•Corresponde a la
diferencia entre las
ventas y los
materiales y servicios
Comprados
¿Y qué es valor agregado?
VA = (valor ventas) – (valor compras a terceros)
![Page 32: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/32.jpg)
PRINCIPALES ACTORES EN LA
GENERACION DE VALOR
CONOCIMIENTO GENTE SALARIOS
DINERO
ACCIONISTAS
PRESTAMISTAS
ARRENDATARIOS
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
INFRAESTRUCTURA GOBIERNO IMPUESTOS
VA
![Page 33: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/33.jpg)
VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros
“ Valor generado de cara al cliente”V
enta
s
Com
pra
s
a
terc
ero
sV
ACOMPRAS A TERCEROS
Compra de Materiales
Honorarios
Servicios
Reparaciones
Seguros
Gastos de Viaje
Transporte
Almacenamiento
Energía
![Page 34: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/34.jpg)
“ Valor generado durante la transformación.”
VAaparente= Ventas – Pagos a terceros + Cambio Inv
VAaparente= VA efectivo + Inventarios
VAaparente = Producción – Pagos a terceros
Venta
s
Pagos a
terc
ero
sV
A
![Page 35: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/35.jpg)
DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR
AGREGADO
• Productividad laboral
PL=VA / (# empleados)
• Productividad del capital
PK= VA / (valor activos)
![Page 36: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/36.jpg)
Recursos Procesos
internosResultados
Tiempo
Personas
Equipos
Dinero
Información
Materiales
Organi
zación
Valor
Percibido
Ventas
Riqueza
Eficiencia Eficacia
Efectividad
Bienes
Servicios
Productos Procesos
externos
Comercia
Lización
Distri
bución
Productividad
del valorProductividad
física
Producción
![Page 37: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/37.jpg)
¿ QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?
![Page 38: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/38.jpg)
Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía:
• Efectos en las empresas:
– Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión.
– Mayor capacidad de remuneración, calificación ysatisfacción de los trabajadores.
• Efectos en la economía:
– Incremento del PIB y del ingreso per cápita.
– Recursos para inversiones productivas y sociales.
– Mejora de la calidad de vida de la población.
![Page 39: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/39.jpg)
BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD
Lo anterior significa quemúltiples actores sebenefician de un aumentode la productividad:empleados, empleadores,consumidores, gobierno,comunidad.
![Page 40: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/40.jpg)
Relación entre el nivel macro y el nivel micro
![Page 41: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/41.jpg)
Y en concreto ¿En qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad?
Incremento en los márgenes de utilidad, lo cualredunda en:
• Mayor atractivo para invertir.• Incremento en dividendos o en capital parareinversión.
Mejor remuneración a los trabajadores, lo cualredunda en:• Mejor calificación.• Mayor motivación.
Desarrollo de ventajas frente a competidores,conducentes a:• Incremento de la competitividad.• Sostenibilidad a largo plazo.
![Page 42: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/42.jpg)
¿POR DÓNDE EMPEZAR?
• Medir es el primer paso para mejorar, puespermite determinar qué tanto mejorar y qué sedebe hacer para alcanzar una meta demejoramiento.
• En tal sentido, la medición de productividad esel primer paso de un proceso de gestión, queincluirá la definición de un plan demejoramiento, su ejecución y nueva medición,que verificará el cumplimiento de la meta demejoramiento de la productividad.
![Page 43: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/44.jpg)
![Page 45: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/45.jpg)
VENTAS - COMPRAS
INCREMENTAR LA PERCEPCION
POSITIVA QUE TIENEN LOS
CLIENTES DE MI PRODUCTO
O SERVICIO
![Page 46: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/46.jpg)
-Antes de 1970 (Defectos aprox 10% )
-1970-1980 (Defectos <10%)
-1980 “ La calidad es lo primero” (Defectos <1%)
-1985 –Cero Defectos (Defectos partes por millon)
![Page 47: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/47.jpg)
-1970 Décadas
-1975 Muchos Años
-1980 Pocos Años
-1985 – ?
INNOVACION
![Page 48: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/48.jpg)
-1970 Maquinas o Equipos Convencionales
-1975 Maquinas de Control Numérico
-1980 Control Numérico Computarizado
-1985 Procesos Semiautomatizados
-1990 Procesos automatizados
![Page 49: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/49.jpg)
-1950- Control Manual
-1965- MRP (Planeación Requerimiento Mat )
-1975- MRP Cíclico
-1980 – MRP II
-1985–Procesos Sincronizados
![Page 50: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/52.jpg)
• Eliminar barreras de negociación y disminuir costos.
• Sincronizar el proceso de compras y ventas
EMPRESARIO PROVEEDORCLIENTE
EMPRESARIO PROVEEDORCLIENTE
![Page 53: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/53.jpg)
SISTEMA TRADICIONAL
![Page 54: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/54.jpg)
COMPARTIR RECURSOS
![Page 55: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/56.jpg)
Productividad laboral
PL=VA / (# empleados)
Productividad del capital
PK= VA / (valor activos)
![Page 57: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/57.jpg)
VA-----------
Activos
•Propiedad de planta y equipo
• Capital de Trabajo
• Cuentas por Cobrar.
• Inventarios
• Otros Activos
![Page 58: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/58.jpg)
Valor Agregado
--------------------
Activos =
Ventas
---------------
ActivosX
Valor Agregado
---------------------
Ventas
Rotacion Inventarios
Rotacion cartera
![Page 59: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/59.jpg)
VA-----------
Personal
Todo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor Generado
![Page 60: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/60.jpg)
VA
----------------------
No Empleados
=
ActivosPlantas
-------------------------
No EmpleadosX
Ventas
---------------
ActivosPlantas
XVA
----------
Ventas
![Page 61: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/61.jpg)
![Page 62: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/62.jpg)
SALARIOS
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
IMPUESTOS
VA
SALARIOS
Salarios--------------
VA
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SALARIOS
DIVIDENDOS
INTERESES
ARRENDAMIENTO
IMPUESTOS
VA
Dividendos/Intereses-------------------------
VA
DIVIDENDOS
INTERESES
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NIVEL
SALARIAL
Salarios y presta.
No. de Empleados
Valor Agregado
No. de Empleados
Salarios y prest.
Valor Agregado
PRODUCTIVIDAD
LABORAL
PARTICIPACIÓN
DEL TRABAJO
Valor Agregado
Activos
PRODUCTIVIDAD
CAPITAL
Activos
No. Empleados
INTENSIDAD
DEL CAPITAL
Valor Agregado
ventas
RAZÓN DE
VALOR
AGREGADO
Ventas
Activos
ROTACIÓN
DEL CAPITAL
Utilidad operativa
Valor Agregado
PARTICIPACION
DEL CAPITAL
Utilidad operativa
Activos
RENTABILIDAD
CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA
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VALOR AGREGADO
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Medición de Productividad con enfoque de valor agregado
(MPVA)
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Para qué sirve MPVA
• Es una técnica para determinar el desempeño -actual y proyectado- de una organización y sus líneas de productos (servicios), basándose en el valor agregado
• A partir de la medición actual y proyectada, la organización planea cómo mejorar su capacidad de generación de valor
...Planear
![Page 72: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/72.jpg)
Medición de Productividad con enfoque de VA
Planeación
Estados
financieros
(pasado)
Indicadores
actuales
(MPVA)
Estado Actual
(estrategias y
resultados)
Estados
financieros
(proyectado)
Indicadores
futuros
(MPVA)
Estado Futuro
(estrategias y
resultados)
ProyectosPlaneación
¿M
ejo
ra?
![Page 73: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/73.jpg)
Principios guía de la productividad
Declarado por
The Japan Productivity Center, 1955
El mejoramiento de la productividad genera nuevos
empleos.
• La cooperación entre los trabajadores y la
administración es esencial para mejorar la
productividad
• Una distribución justa de las ganancias de
productividad es la clave para el sostenimiento
de la busqueda de la productividad
![Page 74: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/74.jpg)
![Page 75: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/75.jpg)
• Es el cociente entre la producción total y un solo grupo de insumos:
Medición parcial= producción total / mano de obraO
Tiempo total de uso de la máquina/tiempo disponibleO
Material total de entrada /material desechableO
unidades producidas/hr hombreO
Hrs. totales de máquina funcionamiento/ hrs. Reales de funcionamiento
![Page 76: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/76.jpg)
Es el cociente entre la producción total y varios grupos deinsumos (no todos los insumos).
Medición multifactorial= producción/mano de obra+ maquinaria+ material
![Page 77: Medición de la productividad unidad 2](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022052120/5596998c1a28abbe168b45cc/html5/thumbnails/77.jpg)
• Es el cociente entre la producción total y el total de los insumos empleados (todos los insumos)
Medición total=producción total/insumos totales
O
Bienes y servicios logrados/todos los recursos empleados
O
Efectividad /eficiencia