Medicion del trabajo

MEDICIÓN DEL TRABAJO

Hildegard Sarmiento Klapper

MEDICIÓN DEL TRABAJO


Se basa en la aplicación de diversas técnicas paradeterminar el contenido de una tarea definidafijando el tiempo que un trabajador calificadoinvierte en llevarla a cabo con arreglo a una normade rendimiento preestablecida.

OBJETIVOS


a)Incrementar la eficiencia del trabajo.b)Proporcionar estándares de tiempo que

servirán de información a otros sistemasde la empresa, como el de costos deprogramación de la producción,supervisión, etc.

Medición del

Trabajo

Aprovechamiento de la mano de obra

Reducción de costos de producción

Mejor utilización de los recursos humanos , materias primas y equipos.

PRODUCTIVIDAD

Administración

Supervisión


ORÍGEN DE LA INGENIERÍA DE

MÉTODOS


• Tiene por base el estudio de tiempos

• 1856-1915

Escuela de

Taylor

• Tiene por base el estudio de movimientos

• 1841-1925

Escuela de

Gilbreth

Estudio de tiempos

Estudio de Movimientos

Ingeniería de

Métodos

ESTUDIO DE TIEMPOS Y

SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO


Frederick Taylor

Análisis científico de cada una de las operaciones que

integran un trabajo con el objetivo de

encontrar la manera más económica de

ejecutarlo

1. Análisis de todas lasoperaciones

2. Determinación delmejor método deejecución

3. Estandarización de losmétodos, materiales,herramientas, equipo ycondiciones de trabajo

4. Exacta determinacióndel tiempo que unoperador calificado comonormal necesita paraejecutar un trabajo.

ESTUDIO DE TIEMPOS Y

SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO


• Eliminar los movimientos innecesarios

• Ordenar los movimientos útiles

Analizar los movimientos en la

ejecución de la tarea

• Combinar las operaciones o sus

elementos

• Cambiar la secuencia de operaciones

Estudio de tiempos

• Analizar el método actual

• Proponer un método mejorado

Simplificar el trabajo y Maximizar la

eficiencia

TIEMPO ESTÁNDAR

Es el patrón que mide eltiempo requerido paraterminar una unidad detrabajo, mediante el empleode un método y equipoestándar, por un trabajadorque posee la habilidadrequerida, que desarrollauna velocidad normal quepueda mantener día trasdía, sin mostrar síntomas defatiga.


TÉCNICAS PARA LA MEDICIÓN

DEL TRABAJO


Datos históricos

Estudio de tiempos con cronómetro

Descomposición en micro movimientos MTM

TÉCNICAS PARA LA MEDICIÓN

DEL TRABAJO


Observaciones instantáneas (muestreo de trabajo)

Datos estándar y fórmulas de tiempo

ESTUDIO DE TIEMPOS

CON CRONÓMETRO


ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO


a) Se va a ejecutar una nueva operación, actividad o tarea

b) Se presentan quejas de los trabajadores sobre el tiempo de la operación

c) Surgen demoras causadas por una operación lenta, que ocasiona retrasos en las demás operaciones

Permite determinar con la mayor exactitud posible, con baseen un número determinado de observaciones, el tiemponecesario para llevar a cabo una tarea determinada.Se lleva a cabo cuando:

ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO


d) Se pretende fijar los tiempos estándar de un sistema de incentivos

e) Se detectan bajos rendimientos oexcesivos tiempos muertos de algunamáquina o grupo de máquinas


1.Preparación

2. Ejecución

3. Valoración

4. Suplementos

5. Tiempo Estándar ESTUDIO

DE TIEMPOS

1. PREPARACIÓN


• Selección de la operación

• Selección del trabajadorHabilidad

Deseo de Cooperar

TemperamentoExperiencia

• Actitud frente al trabajador

• Análisis de comprobación del método de trabajo.

2. EJECUCIÓN DEL ESTUDIO DE

TIEMPOS


Obtener y registrar la información

Descomponer la tarea en elementos

Cronometrar

Calcular el tiempo observado

DEPARTAMENTO: ESTUDIO DE MÉTODOS No.:

FECHA: OBSERVADOR:

OPERACIÓN:

OPERARIO: INSTALACIÓN/ MÁQUINA:

HERRAMIENTAS,

GUIAS,OTROS:HORA DE INICIO

PRODUCTO

/PIEZA:HORA DE TERM.

PIEZAS /UNIDAD MATERIAL

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

1.

10.

11.

12.

V= VALORACIÓN T.O= TIEMPO OBSERVADO T.B= TIEMPO BÁSICO

IMAGEN, CROQUIS

DEL PRODUCTO

COMPROBADO POR:

10TOTAL

T.O

PROM.

T.O.V. T.B

ESTUDIO DE TIEMPOS

4 5 6 7 8 9DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO 1 2 3


VALORACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO

“Justipreciarlo en relación con la idea que se tiene delo que es el ritmo tipo”

Para poder valorar correctamente se necesita PRÁCTICA

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RITMO DE TRABAJO:

- Variaciones en la calidad de los materiales

- Eficiencia de los equipos

- Variaciones en la concentración de los trabajadores

- Cambios de clima y medio ambiente (temperatura, luz, etc.)

- Estado de ánimoHildegard Sarmiento Klapper

ESCALA BRITÁNICA DE VALORACIÓN

ESCALA DESCRIPCIÓN

VELOCIDAD DEMARCHA

COMPARABLE

(KM/H)

0 Actividad nula. 0

50Muy lento, movimientos torpes, inseguros, parece dormido, sininterés en el trabajo.

3.2

75Constante, resuelto, sin prisa, como de obrero no pagado a destajo,pero bien dirigido, Parece lento pero no pierde tiempo.

4.8

100(ritmo tipo)

Activo, capaz, como de operario calificado medio, logra con tranquilidad el nivel de calidad y precisión fijado.

6.4

125Muy rápido; actúa con gran seguridad, destreza y coordinación demovimientos, muy por encima del obrero calificado medio

8.0

150Excepcionalmente rápido, concentración y esfuerzo intenso, sin probabilidad de durar por varios períodos.

9.6


VALORACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO

Si el ritmo de trabajo es inferior al ritmo tipo se aplica un factor menor que cien (95, 90, 75, etc.)

Si el ritmo de trabajo es superior al ritmo tipo se aplica un factor mayor que cien (110, 115, 120, etc.)

TIEMPO OBSERVADO

VALOR ATRIBUIDO

VALOR TIPO

TIEMPO BÁSICO

0,16 min x 125 / 100 = 0,20 min


EFECTOS DE LA VALORACIÓN


Valor

Desempeño inferior al normal

Tiempo básico

Desempeño superior a lo normal

ValorTiempo observado

Tiempo básico

Tiempo observado


FECHA: OBSERVADOR:

PRODUCTO

/PIEZA:

TOTAL DE

ELEMENTOS

OBSERVADOS:

ANALISTA:

V 95

TO 35,26

V 115 60 45 130 100 65

TO 3,45 8,12 10,17 3,12 4,32 6,53

V 100 58 115 87 85 48

TO 4,14 8,35 3,4 5,39 5,4 10,06

V 75 65 75 95 110

TO 17,27 6,29 5,1 3,10 2,15

V 50 155 150 120 75 135

TO 35,54 5,39 6,09 12,07 21,36 9,08

IMAGEN,

CROQUIS

DEL

PRODUCTO

EMPRESA LITOGRÁFICA XXX

PREPARACIÓN OPERARIO 35,26 1 35,26

MONTAR

PLANCHA TORRE

1

OPERARIO

MONTAR

PLANCHA TORRE2

ALIMENTAR LA

MÁQUINA

CUADRAR

REGISTRO

OPERARIO

OPERARIO

OPERARIO 89,53 6 14,92

IMPRIMIR UN DOCUMENTO A TRES COLORES

REGISTRO DE OBSERVACIONES

DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

HOJA DE ESTUDIO DE TIEMPOS

T.O.

PROMSUMA n

35,71 6 5,95

TO= tiempo observado V= VALORACIÓN n= número de ciclos de observación T.O PROM= TIEMPO OBSERVADO PROMEDIO

36,74 6 6,12

33,91 5 6,78



FECHA: OBSERVADOR:

PRODUCTO

/PIEZA:

TOTAL DE

ELEMENTOS

OBSERVADOS:

ANALISTA:

4,09266 4,305%

16%

16%

16%

24%

ORGANIZAR MATERIAL IMPRESO 3,498 17%

86%

82%

84%

115%

5,117

5,0184

5,6952

17,158

33,91 5 6,78

89,53 6 14,92

35,71 6 5,95

36,74 6 6,12


IMAGEN, CROQUIS DEL

PRODUCTOIMPRIMIR UN DOCUMENTO A TRES COLORES

HOJA RESÚMEN

MONTAR PLANCHA TORRE 1

MONTAR PLANCHA TORRE2

ALIMENTAR LA MÁQUINA

CUADRAR REGISTRO 21,27592 5% 22,34

RESUMEN DE ELEMENTOS

DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO SUMA nT.O.

PROM

VALORACIÓN

PROMEDIOSUPLEMENTOSTN TpTa Tc

5,93572 5% 6,23

TN= Tiempo normal por unidad Ta= Tiempo asignado Tc= Tiempo de contingencias Tp = Tiempo tipo

5,821344 5% 6,11

6,606432 5% 6,94

se determinó por muestreo


MEDICIÓN DEL TRABAJO.pptx


SUPLEMENTO POR

CONTINGENCIAS

Este suplemento es el pequeño margen que se incluye en el tiempo para prever legítimos añadidos

de trabajo o demora.Se presentan generalmente al empezar o terminar

la operación, tales como montaje de máquina, preparación de la operación, puesta a punto,

primeras piezas de prueba, retiro del montaje, devolución de herramientas, consultar ficha

técnica, etc.


SUPLEMENTOS POR FATIGA

En el estudio de métodos se debió efectuar antes de cronometrar la tarea, el desgaste de energía necesario para ejecutarla se redujo al mínimo perfeccionando los métodos, lo más posible, todos los trabajos realmente

pesados, pero en el mejor de los casos se sigue gastando energía y hay que prever cierto tiempo para reponerse

de la consiguiente FATIGA.



Se entiende aquí por fatiga el cansancio físico, mental, o físico y mental, real o imaginario, que menoscaba la capacidad de trabajo de quien lo siente. Sus efectos pueden atenuarse previendo

descansos que permitan al cuerpo y la mente reponerse del esfuerzo realizado o aminorando el

ritmo de trabajo lo que reduce el consumo de energía.

Ver pág. 228 libro guía



Se ha demostrado que los periodos de descanso bien organizados traen los siguientes beneficios:

• Permiten al trabajador efectuar una cantidad mayor de trabajo al día sin desmedida fatiga.

• Son agradables para trabajadores por que rompen la monotonía de la jornada.

Para distribuir los descansos es común que se haga cesarel trabajo durante 10 o 15 minutos a media mañana y amedia tarde, a menudo dando la posibilidad de tomarcafé, te o refresco y una merienda.


SUPLEMENTOS POR TRABAJAR

DE PIE


Cuando el trabajo permite repartir el pesonormalmente en los 2 pies el suplemento sesugiere es de 2 % para hombres y 4 % paramujeres pero si obliga a pararse en un solo piehay que agregar un suplemento de posturaanormal.Ver pág. 228 libro guía

SUPLEMENTOS POR POSTURA

ANORMAL


La postura de un operario en cierto trabajoes sentado con la tarea mas o menos a laaltura de la cintura. Las demás posturasresultan anormales y se les debe asignar unsuplemento según el grado que es forzado.


SUPLEMENTOS POR

CONDICIONES ATMOSFÉRICAS


Cuando un obrero debe soportar cerca suyoemanaciones molestas es posible que se justifique unsuplemento de hasta el 15 %, según la gravedad de lasituación. Si las emanaciones son nocivas y obliga eluso de careta puede llegar a ser del 10% .

Por lo demás, siempre será preferible esforzarse pormejorar la calidad del aire por prever un suplementode tiempo.Ver pág. 228 libro guía

TIEMPO DE EJECUCIÓN DE UNA

TAREA AL RITMO TIPO


Valor

Contenido de trabajo

Tiempo Tipo

Tiempo básico

Suplementos

x descanso x trabajo x demorasTiempo observado

SUPLEMENTOS

159 2 0 4 0 0

24

9 2 1 5 0 0 17

9 2 0 5 4 4

16

9 2 0 5 0 0 16

9 2 0 5 0 0

0 14

9 2 0 5 0 0 16

TENSIÓN

MENTAL

SUPLEMENTOS

TOTAL

%

PREPARACIÓN

LAVAR MÁQUINA

9 2 0 3 0

CONSTANTES

POR

TRABAJAR

DE PIE

POR

POSTURA

ANORMAL

CONDICIONES

ATMOSFÉRICAS

CONCENTRACIÓN

INTENSA

DESCRIPCIÓN DEL

ELEMENTO




CUADRAR REGISTRO

ORGANIZAR MATERIAL IMPRESO




FECHA: OBSERVADOR:

PRODUCTO

/PIEZA:

TOTAL DE

ELEMENTOS

OBSERVADOS:

ANALISTA:

4,09266 4,305%

16%

16%

16%

24%

ORGANIZAR MATERIAL IMPRESO 3,498 17%

86%

82%

84%

115%

5,117

5,0184

5,6952

17,158

33,91 5 6,78

89,53 6 14,92

35,71 6 5,95

36,74 6 6,12


IMAGEN, CROQUIS DEL

PRODUCTOIMPRIMIR UN DOCUMENTO A TRES COLORES

HOJA RESÚMEN




CUADRAR REGISTRO 21,27592 5% 22,34


DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO SUMA nT.O.

PROM

VALORACIÓN

PROMEDIOSUPLEMENTOSTN TpTa Tc

5,93572 5% 6,23

TN= Tiempo normal por unidad Ta= Tiempo asignado Tc= Tiempo de contingencias Tp = Tiempo tipo

5,821344 5% 6,11

6,606432 5% 6,94

se determinó por muestreo




MUESTREO DEL TRABAJO


Consiste en estimar la proporción del tiempo dedicado a untipo de actividad dada durante un cierto tiempo, empleandopara ello observaciones instantáneas, intermitentes yespaciadas al azar.

Metodologíaa) Establecer el número de observaciones que deben

hacerseb) Diseñar un plan de muestreo y recopilar los datos

MUESTREO DEL TRABAJO


% Actividad*duración del estudio*valoración promedio

Número de productosTa =

n= número de observaciones Ta= Tiempo asignado

ORGANIZAR MATERIAL

IMPRESO


DESCRIPCIÓN DEL ELEMENTO n

Total de

observaciones

en actividad

% de

ActvidiadValoración

duración

del estudio

(min)

cantidad

de

producto

procesado

Ta

150 135 0,90 1440 0,95 352 3,498

Ts = Ta * contingencia asignada

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