7/23/2019 Medida de un Pais=Seminario

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EN QUE MEDIDA UN PAIS SERA INNOVADOR Y CUANDO ESEXITOSA LA INNOVACION

Grupo: 3

Profesor:

Alfonso Pablo Huerta Fernandez

Integrntes:

Diego Barrientos, Keren-Hapuc. Garriazo Marca, izet!. Milia" #o$as, %ac&ueline. #e'es Huaranga, %essica.

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%CUANDO ES EXITOSA UNA INNOVACI&N'

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(na inno)aci*n es e+itosa cuando se sabe c*"o transfor"arla en negocio.

()r*u+ pr e+ ,-.to:

Alrededor del de los nue)os productos ' ser)icios fracasa en los pri"erosseis "eses despu/s del lanza"iento. 0on las nue)as e"presas la tasa defracaso es ta"bi/n "u' alta. os estudios entre nue)as e"presas &uerecibieron financiaci*n ' fir"as de capital riesgo esti"an &ue el 12 de lase"presas respaldadas por capital en stados (nidos no de)uel)en el capital a

los in)ersionistas. sta es la cruda realidad.

Si entendemos la innovacin como convertir la novedad en valor, cmo

podemos innovar con xito teniendo en cuenta que los ratios de fracaso

de nuevos productos, servicios y nuevas empresas son extremadamente

altos?

l profesor Dr. 0arlos 4sorio !a in)estigado estas ' otras cuestionesrelacionadas con la inno)aci*n ' nos e+plica &ue independiente"ente de tenerbuenas estrategias, e&uipos, conoci"ientos e incluso liderazgo, al final pueden

no ser suficientes. as razones tienen &ue )er de nue)o en gran "edida con&ue la e"presa !a'a dedicado la "a'or5a de los esfuerzos en el lla"ado ciclooperacional para ir "e$orando la eficiencia ' e+plotando los negociose+istentes. n este conte+to no se !a traba$ado en el lla"ado ciclo inno)ador 'el fracaso no est6 bien )isto e incluso en algunas e"presas est6 casi pro!ibido.s esta actitud organizacional la &ue parad*$ica"ente pro)oca &ue al final sefracase "uc!o "6s. l profesor 4sorio e+plica &ue algunos de los grandesproble"as de las e"presas es &ue est6n enfocados en la idea ' no en eldesaf5o. 7eg8n sus datos el 12 de las ideas geniales fracasan, "ientras &ue

el 99 de los intentos de resol)er desaf5os de inno)aci*n &ue "erezcan lapena triunfan. Por otra parte encontra"os &ue en los pro'ectos fallidos lose&uipos te"en el fallo ' lo e)itan salt6ndose etapas del proceso de inno)aci*n' lo &ue es peor no entienden real"ente al cliente ' al usuario final. A "edida&ue el directi)o )a do"inando su disciplina e industria puede tender a perderesos rasgos de !u"ildad ' curiosidad constantes &ue ten5a al principio. A todosnos resultan fa"iliares frases co"o :;o s/ &ue es lo &ue &uieren "is clientes,lle)o toda la )ida traba$ando en esto

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productos. =o s*lo es escuc!ar al cliente ' al usuario final sino obser)ar,ponerle a prueba ' co-crear la soluci*n desde el principio del proceso deinno)aci*n cuando los desarrollos son r6pidos ' baratos.

De !ec!o los procesos de inno)aci*n actuales se nutren en gran "edida det/cnicas co"o el Design >!in?ing &ue entienden "u' bien al usuario final.7eg8n el profesor 4sorio, las fases ' etapas iterati)as del proceso deinno)aci*n e"piezan por un desaf5o de inno)aci*n &ue intenta resol)er unproble"a u oportunidad. s i"portante e"pezar identificando las necesidadeslatentes del desaf5o de inno)aci*n, posterior"ente se traba$a en las fasesiterati)as de entendi"iento, obser)aci*n, descubri"iento, generaci*n de ideas,prototipeo ' pruebas, i"ple"entaci*n, lanza"iento ' e+plotaci*n. Durante todoel proceso se )a aprendiendo ' "e$orando el proceso de inno)aci*n. a l*gicade los procesos actuales de inno)aci*n coincide con "o)i"ientos co"o ean

7tartup. 7te)e Blan? es una de las personas detr6s de la Metodolog5a deDesarrollo de 0lientes &ue puso en "arc!a el "o)i"iento ean 7tartup. 4trapersona interesante es ric #ies &ue profundiz* las "etodolog5as de Desarrollo@gil ' Desarrollo de Productos ' &ue es "u' conocido por su libro sobre ean7tartup. 7obre la base de ean Manufacturing, ean 7tartup es un "/todo parael desarrollo de negocios ' productos, &ue busca reducir los ciclos dedesarrollo con una apro+i"aci*n e+peri"ental dirigida por !ip*tesis de negocio' lanza"ientos iterati)os. 0onceptos co"o Producto M5ni"o iable soninteresantes dentro de esta "etodolog5a. os procesos de inno)aci*n actuales

' los "o)i"ientos tipo ean 7tartup buscan fallar r6pido ' barato para aprender' "e$orar la soluci*n.

a "e$or for"a &ue tiene una e"presa de iniciar el ca"ino de la inno)aci*n ese"pezando a traba$ar pro'ectos de inno)aci*n concretos &ue les per"itir6practicar las fases ' etapas del proceso de inno)aci*n ' al "is"o tie"po estose&uipos actuar6n co"o agentes del ca"bio incorporando la inno)aci*n en elAD= de la e"presa.

PRODUCTOS INNOVADORES SEG3N EL RAN4ING DE PRODUCTOINNOVADORES DEL !"#5

. Goog+e:a co"paC5a de nternet "6s e+itosa de nuestro tie"pocu"ple E aCos. st6 decidida a ser "6s &ue un "otor de b8s&ueda, a

pesar de &ue Google es el "6s conocido para esa funci*n, ' "6s &ue

una platafor"a de publicidad, aun&ue la gran "a'or5a de sus ingresospro)iene de los anuncios.Google est6 lle)ando a cabo pro'ectos &ue

http://www.google.com/http://www.google.com/

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podr5an rein)entar la e"presa co"o 0alico, una e"presa spin-off &ue

&uiere :e+tender la esperanza de )ida !u"ana

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https://www.youtube.com/watch?v=QpET-OXKTvUhttps://www.youtube.com/watch?v=QpET-OXKTvU