Megatendencias mundiales de este Siglo, su impacto en el PerúPredominio de la sociedad de la información.- Tiende a homogenizar las conductas y las costumbres de los pueblos. La información que se trasmite y desplaza a través de complejas redes de computadoras, satélites y medios radioeléctricos nos muestran imágenes y sonidos que nos van pareciendo familiares con el tiempo. A su vez, la velocidad de cambio de mensajes esta acelerándose. Nuestras ideas y concepciones constantemente se contrastan con otros realidades, se destruyen viejos paradigmas, se superponen otros, convive lo nuevo con lo tradicional y se sincretizan en algo diferente. Si no somos capaces de generar nuestra propia información y difundirla, al menos nacionalmente, seremos invadidos por la proveniente de otras realidades, que nos impondrán, a fuerza de repetición, sus propias creencias e ideas. Si el Perú no acelera su reforma educativa, perfeccione su sistema de producción tecnológica y se inserte con inteligencia en el mercado mundial, será superado por esta megatendencia, convirtiéndose simplemente en “cola de furgón”.Búsqueda de nuevas fuentes de producción de energía.- La energía constituye una valiosa fuente de funcionamiento de una serie de máquinas que producen bienes y servicios. Para alcanzar un nivel apropiado de desarrollo y sostenerse en el tiempo, será necesario contar con fuentes variadas de producción de energía, que posibiliten operar todo tipo de máquinas, toda la gama de TIC’s y otros bienes que hagan posible mejorar la calidad de vida. No se debe depender de una sola matriz energética, pues siempre será finita. También deben diversificarse y producir las propias maquinarias acondicionadas para esas fuentes. La búsqueda de nuevas fuentes no será fácil, teniendo en cuenta que esta energía debe tender a ser limpia con respecto al medioambiente. El Perú, ha sido básicamente dependiente de la energía hidroeléctrica y del petróleo, debemos continuar buscando más fuentes gasíferas, eólicas y otras de menores rendimientos.Empleo de nuevos minerales y materiales en la producción de bienes.- Es necesario la búsqueda de la mejora de los componentes de los bienes, para hacerlos más livianos, más resistentes a la corrosión y otras variables propias de las mejoras de los procesos productivos. Por ejemplo el acero y el cobre, serán sustituidos o modificarán su uso, con nuevos sistemas de reproceso, reciclaje y reúso para abaratar costos. Se comenzarán a emplear metales más livianos como el aluminio y el magnesio, que en aleación con otros metales o minerales, tendrán mejores rendimientos. Tampoco se debe descartar, mejores usos al plástico, con componentes biodegrandantes. Se está volviendo a usar la cerámica para actividades de altas temperaturas y resistente a la fricción. El Perú, no debiera limitarse a ser solo extractor y exportador de materias primas, debe generar industrias transformadoras, buscando valor agregado, importando o creando tecnología de punta, para aprovechar mejor su enorme potencial minero.La economía global está imponiendo sus postulados y teorías sobre las economías domésticas.- Hoy ningún país puede planificar su crecimiento económico, solo mirando al interior de sus fronteras y lo que puede tener como PBI. La globalización económica es ya un hecho, lo que suceda en algún país respecto a su producción puede repercutir cual “efecto mariposa” en cualquier o en todos los demás países, sin importar ideologías, nacionalismos o procesos políticos internos, incluyendo las llamadas decisiones soberanas. Los procesos de cambios macro-económicos mundiales afectan en lo social, produciendo entre otros fenómenos, migraciones, desplazamientos de capitales de inversión, protestas laborales y conflictos sociales de todo tipo, por la búsqueda de la satisfacción de necesidades humanas básicas. Las estructuras económicas deben modificarse para integrarse a la economía global, pero al mismo tiempo deben prever el impacto de esa integración, “vacunándose” económica y financieramente para soportar los vaivenes de las expectativas y especulaciones. Es una nueva forma de conflicto, el económico, luchando por conquistar mercados, competir con otras economías, con mejores calidades y precios, acumulando para épocas difíciles, invirtiendo con firmeza y prudencia.Establecimiento de visiones y objetivos de largo plazo.- Hay una creciente preocupación por establecer escenarios posibles de largo plazo en muchos países desarrollados, en donde se tratan diversos problemas de toda índole, desde los demográficos hasta los alimentarios, de salud y educación. Esto provoca en naciones menos desarrolladas, presiones exógenas, que no dejan superar los propios problemas internos para siquiera alcanzar un ritmo aceptable y sostenido de crecimiento, provocando que la coyuntura o el corto plazo no permita visualizar objetivos de largo aliento. Será necesario que el Perú, al mismo tiempo que vaya solucionando los problemas del corto plazo, mantenga en mente visiones y objetivos de largo plazo, con verdaderas políticas de Estado, bien elaboradas, sustentadas y realizables en el horizonte temporal que se establezca; de lo contrario, cada gobierno de turno seguirá haciendo sólo lo necesario para culminar satisfactoriamente su período, sin pensar en las generaciones futuras.

Cambios de sistemas de gobierno centralizados a otros modelos descentralizados.- Esta megatendencia se viene observando no sólo en los Estados desarrollados, sino también en los grandes conglomerados trasnacionales. No se trata de dejar que cada región geográfica o grupo humano haga lo que desee, sino que dentro de la visión y objetivo de largo plazo, las decisiones más acertadas se tomen a nivel local y se proyecten de abajo hacia arriba y no al revés. Esto minimiza las posibilidades de que aparezcan conflictos y que éstos escalen a nivel de violencia. Las organizaciones demasiadas burocratizadas y macrocefálicas son un obstáculo para un oportuno proceso de toma de decisiones; por lo que es necesario delegar autoridad, recursos y desconcentrar técnicos para ayudar en estos procesos. Con ello se ganarán nuevas fuentes de creatividad para encontrar soluciones a problemas locales, que desde un escritorio no siempre se visualiza. Las jerarquías y las elites seguirán siendo necesarias, pero éstas deberán aprender a compartir, enseñar a trabajar en equipo y democratizar el acceso a la información. Mayor participación ciudadana en la toma de decisiones, posibilitarán una mayor aceleración en la integración nacional e internacional, que el Perú necesita.Mercados de libre comercio (TLC’s).- Esta megatendencia, está afectando a las economías domésticas en todo sentido, desde las legislaciones internas, formas de hacer negocios, hasta la aparición de nuevos especialistas conocedores de otras realidades económicas y oportunidades de negocios. Pero no se debe depender de uno o pocos países que compren o comercien con nosotros. Los TLC’s a su vez, conllevan riesgos para aquellos países que no mejoran sus sistemas productivos, su infraestructura portuaria y aeroportuaria, sus carreteras, sus sistemas de transformación productiva y otra serie de eventos y actividades que hagan del país más competitivo. El Perú deberá buscar ser experto y especializado en ciertos bienes y servicios en los cuales tenga ventajas geoestratégicas y saber negociar en los términos de intercambio comercial.Estas principales Megatendencias, de carácter socioeconómico fundamentalmente, en conjunto van configurando “ejes económicos”, que posibilitarán una integración no sólo económica, sino también política y socio-cultural. Lamentablemente en el ámbito sudamericano, aún no se visualiza en el mediano plazo, una efectiva integración. Priman los antagonismos ideológicos y políticos. En el ámbito nacional, el proceso de construcción de una identidad nacional, que favorezca la plena integración sociocultural, sin distinción de raza, credo e ideología, asentado en aspiraciones, intereses y objetivos comunes de largo plazo, aún no logra consolidarse.El Estado peruano, aún no está estructurado técnicamente. No favorece a la satisfacción de las necesidades básicas y demandas de la población. Algunas elites ya perciben la importancia de las Megatendencias, pero no son capaces de traducirlas en objetivos nacionales ni logran captar aspiraciones mayoritarias. Los partidos políticos y los dirigentes que pugnan por cargos públicos, no logran concordar un proceso estable de desarrollo, sus discursos están anclados en ideologías y dogmas; desconociendo o si lo conocen no importándoles, que la eficiencia y tecnificación de la administración estatal son la clave de la integración nacional y su proyección internacional.

Es urgente también impulsar una verdadera revolución educativa, fomentando desde el Estado una mayor participación ciudadana, donde los padres sean los verdaderos motores y protagonistas de esa revolución educativa. Se requiere impulsar una educación humanista pero también tecnológica. Se debe buscar racionalizar el pensamiento de la juventud, para orientarlos a carreras técnicas productivas, generadoras de micro y pequeñas empresa, que son a su vez generadoras de puestos de empleo. Ciertas profesiones deben limitarse en las Universidades públicas y privadas reorientándose a otras profesiones científicas y productivas de acuerdo a nuestra realidad geopolítica.

Finalmente, es imperativo alentar al capital nacional y extranjero para que inviertan en el Perú, sin caer en el juego del mercantilismo y proteccionismo. Es legítimo obtener utilidades, pero también es cierto que los empresarios deben ser capaces de asumir retos y riesgos, con creatividad y visión de largo plazo, con visión estratégica, asegurándose márgenes de ganancias pequeñas pero sostenidas en el tiempo, con un Estado que asegure reglas claras para los mercados nacionales e internacionales. Se deben eliminar regulaciones estatales innecesarias, establecidas con criterios rentistas, para permitir procesos de acumulación moderados pero sostenidos que contribuyan al fortalecimiento de la economía nacional. Si concordamos todo esto, continuaremos en el camino del progreso de manera sostenida

INTRODUCCIÓN

Con los desarrollos planteados por cada una de las teorías administrativas y con los cambios de época vividos

constantemente en cuanto a la conceptualización organizacional, puede observarse desde otro punto de

vista la forma en que se acogen nuevas tendencias y cómo estimulan el logro de la eficiencia en los procesos

empresariales.

Las megatendencias se definen como uno de los mecanismos que permite vislumbrar en la actualidad cuál

será, a largo plazo, la influencia de la administración en los procesos y procedimientos dentro de una

organización. Estas megatendencias son una forma de facilitar la adecuada aplicación de conceptos que se

han ido generando con el tiempo y que han establecido diferentes parámetros de comportamiento

organizacional, según el entorno en el que se esté desenvolviendo la empresa. Además de definir una

innovadora forma de visualizar las organizaciones, es una manera de esquematizar el cómo se dará el cambio

organizacional, definiendo una causalidad y su correspondiente consecuencia, que se generará a su vez por la

conjunción de diferentes elementos que presentaremos con más detalle a continuación.

Qué son las megatendencias?

La administración, por medio de su acción en el contexto general en el que tienden a desarrollarse las

organizaciones, permite no sólo establecer ciertos teoremas en los que se basan los gerentes y empresarios

para dirigir su empresa de acuerdo con el comportamiento de variables externas e internas que afectan

directamente su desempeño, sino que también da la posibilidad de una visualización conjunta del

comportamiento que tenderán las mismas según el presente que estén consolidando. Como se establecimos

en un comienzo, las megatendencias permiten, teniendo en cuenta el mañana, cambiar el hoy y así lograr

resultados verdaderamente efectivos que son consecuencia de hechos actuales que se vislumbran como

resultados esperados.

Para lograr un mayor entendimiento, existe una comparación con los fenómenos presentados en la vida

diaria de una persona que quiere lograr el éxito. La motivación que tiene un individuo para realizar ciertas

actividades que le generen valor agregado a su desarrollo intelectual, personal, entre otros, es lo que le

permitirá avanzar en las condiciones de su contexto. Lo mismo sucede con la conceptualización

administrativa y con el manejo de metodologías dentro de las empresas. Teniendo como base el entorno

próximo y general de establecimiento de metas y objetivos, cada empresa se vale de estas megatendencias

para visualizar su futuro, pero siendo consciente de que su obtención implica la ejecución de diversas

actividades que demandan un tiempo prudente de realización.

Como aproximación al desarrollo de las megatendencias en el ámbito organizacional, debe primero ajustarse

hoy el conocimiento para generar el éxito en un determinado periodo de tiempo. Es como tomar el futuro y

volverlo presente por un instante. La asimilación de consecuencias futuras es lo que motiva a los individuos a

realizar y a comenzar con acciones que definirán su posicionamiento posterior y que estimularan su

crecimiento en un contexto dado. En ese ajuste debe tomarse conciencia de quién se es y en dónde se quiere

estar. Así mismo, deben evaluarse las condiciones brindadas por el entorno y ver qué grado de influencia

ejerce la competencia generada por otros individuos u organizaciones.

El hecho de tomar conciencia permite la propiedad de asumir placeres estéticos en los que se fundamenta la

motivación dada por este factor inicial. Además, deben alienarse diferentes elementos que ejercen influencia

durante el tiempo en el que se va haciendo realidad lo que se desea y visualiza. Entre estos elementos se

pueden encontrar los valores, que son la base para la obtención de respuestas a los estímulos creados por el

individuo o la organización; las actitudes, que, en el caso de los gerentes, son el reconocimiento de la

existencia de otras personas dentro de la organización que colaboran directamente con ellos para dirigir la

empresa hacia el logro de objetivos inicialmente planteados; el comportamiento, que define la combinación

entre actitud y la forma de asumir esa actitud. En este caso, se plantea la reacción ante diferentes

situaciones, teniendo presente la responsabilidad y conveniencia de tomar decisiones que no afecten el

desarrollo de los individuos o trabajadores dentro de una empresa. Por último, uno de los elementos

principales es el de sistemas, en el cual se utilizan técnicas que beneficien en eficiencia las labores

productivas hechas. El empleo de sistemas hace que el factor efectividad se dé completamente dentro de las

organizaciones, siempre y cuando estos sean integrados y no aislados y realmente sirvan para la toma de

decisiones y realización de actividades generadoras de valor agregado.

Lo que vincula la conciencia con la alineación de elementos es el factor tiempo. En este escenario, el tiempo

se concibe como uno de los factores que permite la consecución de metas a partir de lo realizado en el

presente y la motivación que exista. No hay un tiempo determinado para cada proceso.

La forma de prisma mostrada en la figura 1 puede asemejarse al control de las organizaciones, y así se

establece que dentro de las megatendencias para los individuos, se presenta una división estratégica. El

prisma es la figura de representación de la administración y de la empresa. Su estructura en forma de

diamante significa el control organizacional que mantiene la empresa sobre sus principales actores; es el

núcleo central por el cual se rigen tanto los consumidores como lo inversionistas. En términos generales, los

consumidores son los que ponen las condiciones para que la empresa desarrolle un producto o servicio. Los

inversionistas son grupos de interés (stakeholders) que deciden hacer representativo su capital destinándolo

a la producción del bien o servicio demandado directamente por el consumidor.

En adelante mantendremos una comparación explicita entre dos escenarios centrales, la década anterior y la

actualidad, en cuanto a megatendencias se refiere.

Según la ubicación en la figura 1, el consumidor se divide en cliente final y comercializador. El primero está

más lejos del ámbito empresarial dado que no tiene un contacto tan directo como lo tiene el

comercializador. Hacia los años noventa, el cliente final se preocupaba más por cuestiones técnicas, de

calidad, y a lo básico que le podría ofrecer cualquier bien. Se enfocaba en conseguir productos libres de

impurezas y de defectos, adecuado a sus gustos y necesidades básicas. En la actualidad se persigue la

obtención de una ventaja competitiva. La búsqueda de información es lo que mueve a los individuos a ser

más dinámicos y más exigentes en sus procedimientos, y así mismo lo que se busca es innovación, calidad y

buen precio. Lo básico para los comercializadores en la década de los noventa era obtener un margen

competitivo. Las expectativas de satisfacción en el año 2000 varían, hasta llegar al límite de expresarse hacia

la solidaridad y la información.

Existe una segunda clasificación de las personas vinculadas a la organización, enfocada hacia los partícipes

directos del proceso de producción. Los productores, entendidos como los trabajadores de la empresa, en los

años dos mil sólo se preocupaban por una remuneración competitiva de carácter cuantitativo. Lo importante

era la respuesta monetaria a todo el tiempo invertido en la producción de un bien o servicio. En la

actualidad, la expectativa se basa en la existencia de posibilidades reales de desarrollo, ya que por efectos

del entorno macro, la globalización y el requerimiento de personal capacitado motiva a los trabajadores a

hacer bien su trabajo y a lograr un desarrollo propio, sin dejar de lado la remuneración correspondiente.

En la tercera parte de la figura 1 se hace referencia a los inversionistas, que a su vez presentan dos

subdivisiones de acuerdo con su proximidad a la empresa. Los proveedores buscaban anteriormente el logro

de un precio adecuado para la calidad y cumplimiento que ofrecían. Ahora requieren información sobre

expectativas planteadas y resultados esperados. Debido a factores como la globalización, dicha la

información se origina en los planes corporativos de cualquier organización y se toma como eje central de las

tendencias administrativas.

Los accionistas, quienes deciden hacer una inversión en busca de un propósito propio, han tenido una

variación más lenta que el resto de categorizaciones. Anteriormente querían lograr un rendimiento superior

por determinado grado de riesgo, dejando ver su espíritu lucrativo. Ahora lo que se busca es información real

y oportuna para disminuir el riesgo.

Recopilando lo expuesto anteriormente, se puede plantear un análisis cualitativo a partir de las semejanzas

entre las tendencias individuales. Siempre existe una comparación en todos los factores que intervienen en

la argumentación sobre la variación de megatendencias de un periodo a otro. En la década de los años 90, se

hacía una medición de los factores productivos sin tener en cuenta los elementos que influyeron en las

actividades que generaban valor agregado a la empresa. Actualmente, el factor información ha ocasionado

una variación de lo cuantitativo a lo cualitativo. Se vive hoy en una ola de información que surge de la

observación de cómo está el entorno. La evolución lograda en la transición de épocas produjo un cambio en

los parámetros de evaluación y de asimilación de conceptos.

MEGATENDENCIAS EN COSTOS DE PRODUCCIÓN

Así como se estableció una distinción entre las megatendencias de los individuos y las organizaciones, existen

también diferencias de época en cuanto a costos de producción se refiere.

La tendencia en cuanto a costos de producción comenza por una investigación de mercado en la que se

define las características del producto y se delimita la forma en que debe iniciar la empresa. Con la

investigación de mercado se hallaban las características centrales que hacían que el consumidor se sintiera

motivado realizar la compra; en la caracterización del producto se establecían los requerimientos del

producto que demandaba el mercado; al diseñar el producto, se lograba una sinergia entre las partes del

producto como tal, lo cual permitía manifestar en un solo elemento todo lo requerido por el cliente, al

tiempo que la empresa lograba las ganancias esperadas con reducción de costos. Un análisis coherente de los

costos en que se incurría en la producción requería del trabajo por grupos específicos. Anteriormente se

concebía que la división de la empresa en múltiples áreas funcionales permitiría una funcionalidad específica

eficiente. Por ej., áreas como diseño,ingeniería e insumos funcionaban independientemente. Este tipo de

estructura en línea funcionaba en otras épocas, pero por efectos de la globalización y de inversión

extranjera, este sistema colapsó.

Actualmente, se intentan utilizar otras formas de procesamiento. A veces lo que se hace es implementar lo

obsoleto en un contexto más especializado y que implique una alta especificidad de funciones, más no

mayores áreas de producción.

Como puede verse en la figura y a diferencia del proceso anterior, el enfoque de la megatendencia actual

está más orientado hacia la presencia de valores y servicios que a la parte físico solamente. Existe un mayor

enfoque hacia el cliente, quien determina el precio y las características del producto. En este esquema ya se

comienza a trabajar con la idea de ajustar el precio para obtener mayores beneficios y como elemento

diferenciador, se unifican criterios al permitir un trabajo funcional no establecido bajo múltiples áreas sino

bajo diversas funciones. Una cosa es conocer y otra saber hacer.

CONCLUSIONES

Debe tenerse en cuenta que el escenario global actual es distinto a los anteriores. En el pasado el contexto

era de instrucciones, lealtad de marca, de grupos dominantes en los diferentes sectores. La evolución se vio

enmarcada en la creencia del cliente como factor generador de beneficios y como elemento determinante

del desempeño de las organizaciones. Las concepciones de otras épocas ahora no se tienen en cuenta

porque lo que se busca es innovación ante todo. El futuro pasó de ser una proyección del pasado, a ser

convertirse en la continuación de procedimientos, con el fin de conseguir los beneficios que la empresa debe

cumplir dentro de un mercado. La base actual es la información y el servicio con criterios más amplios,

preguntas y procesos, síntesis, imaginación y cambio.

Existen megatendencias que van cambiando. Antes quería sostenerse el nivel de competitividad, mientras

que hoy todo gira en torno a la información