MEJORA DE INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO NUTRICIONAL MWANA MPENDWA

DATOS ONGD SOLICITANTE

Nombre: MANOS UNIDAS Dirección en Málaga: C/ Strachan 6, 3º, 29015

Teléfono: 952 21 44 47 CIF: G-28-567790 Fecha de constitución: 1960 E-mail: malaga@manosunidas.org

Naturaleza Jurídica: Asociación sin ánimo de lucro.

Premio Príncipe de Asturias. ONG analizada por la Fundación Lealtad.

Objeto social:

Nuestra misión es luchar contra el hambre, la deficiente nutrición, la miseria, la enfermedad, el subdesarrollo y la falta de instrucción; y trabajar para erradicar las causas estructurales que las producen: la injusticia, el desigual reparto de los bienes y las oportunidades entre las personas y los pueblos, la ignorancia, los prejuicios, la insolidaridad, la indiferencia y la crisis de valores humanos y cristianos

Principales líneas de actividad:

1) Educación para el Desarrollo sensibilizando a la población española y poderes públicos acerca de la realidad y los problemas de los países del Tercer Mundo.

2) Financiación de proyectos de desarrollo en África, América y Asia.

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

Contexto

La zona es rural, la mayoría de los habitantes trabajan en el campo y viven de lo que cosechan, aquellos que no poseen un terreno de cultivo o un trabajo remunerado, se dedican a hacer pequeños servicios jornaleros, por eso no tienen los medios suficientes para alimentar a su familia.

La poligamia es común, por esta razón las familias son numerosas. Una mujer puede tener entre 6 y 10 hijos y un hombre con dos mujeres debe mantener una familia de un promedio de 20 personas, sin contar con otros miembros como tíos paternos y abuelos que son también una carga para la familia. A causa del machismo existente, las niñas son consideradas de menor categoría por lo que están más expuestas al abandono y al hambre. De hecho las niñas que tienen acceso a la educación difícilmente terminan la escuela secundaria.

La comunidad parroquial se encarga de informar de los casos de enfermedad o mortandad, al efecto de sensibilizar a la población. Carecen de una organización comunitaria.

La casi nula formación de la mujer y su desconocimiento sobre cómo proporcionar una adecuada alimentación para sus hijos hace que estos estén desnutridos y sean presa fácil de múltiples enfermedades y carencias.

El Centro nutricional Mwana Mpendwa que las Hermanas Misioneras de Nuestra Señora de los Ángeles gestionan, se ubica en la periferia de la ciudad de Kisangani, en la provincia oriental de la República Democrática de Congo. Es una zona rural muy poblada, la mayoría de la población son campesinos que trabajan y viven de lo que cosechan. Son gente muy pobre.

Respuesta a la situación problema del contexto:

La congregación de Hermanas Misioneras de Nuestra Señora de los Angeles centra su actividad en Kisangani, donde trabajan desde 1980 por la promoción social de la mujer y la formación profesional, sanitaria y actividades de erradicación del VIH.

Tienen un Centro Nutricional “Mwana Mpenda” que funciona desde 1992 tratando de dar respuesta a estos problemas. Es sabido que un niño con desnutrición puede sufrir retraso en el aprendizaje y en el desarrollo psicomotriz.

Niños siendo atendidos en el centro nutricional.

El centro nutricional infantil atiende a un promedio de 45 niños por día, muchos deben ser internados por la gravedad de su estado. En el Informe del Programa Nacional de Nutrición de la zona, se indica que el centro ha tenido 5.830 ingresos durante el período 1992-2010 (729 cada año).

Problemas concretos a resolver:

1.-Carencia de agua potable2.-Higiene deficiente, ausencia de red de saneamiento y letrinas.3.-Dormitorios en mal estado y sin equipar 4.-Necesidad de un espacio lúdico para estimulación psicomotriz.5.- Dificultad en la autofinanciación del centro.

Solicitan en 2014 a Manos Unidas ayuda para:

-Creación de un pozo de agua provisto de bomba manual y eléctrica con depósito de almacenamiento, al objeto de asegurar el agua para el centro del que ahora carecen.-Letrinas con fosa séptica y pozo ciego.-La rehabilitación y equipamiento de los dormitorios de los niños ingresados y la sala de estimulación psicomotriz.-Construcción de una porqueriza para cría de cerdos que ayude en la formación de las mujeres al tiempo que colabora en la viabilidad económica del mismo.

Duración del proyecto: 12 meses. Inicio en Abril de 2014, finalización Marzo 2015.

Destinatarios del proyecto:

El número de beneficiarios directos es de 729 niños cada año. Población infantil en estado de malnutrición grave o severa.

Además de malnutrición severa y aguda presentan otros males como: malaria, anemia, micosis, fiebres tifoideas, TBC, enfermedades respiratorias etc.

Aunque el centro es fundamentalmente infantil, también se atiende como excepción, a madres de los niños internos con malnutrición, por la gravedad de su estado.

Todos los niños con o sin recursos son acogidos en el centro sin ninguna discriminación por motivos de raza, tribu, sexo, condición social o confesión religiosa.

PRESUPUESTO

Los fondos que se solicitan a Dinergia se destinarán a cubrir la cantidad aportada para la compra de la bomba eléctrica para el pozo

Presupuesto Desglosado

Concepto Actividad Cantidad Financia

Importe Euros

Perforación y previos 1.-Pozo de agua y mini red de abastecimiento 1 Manos Unidas 1.016,00

Embocadura y recubrimiento interno 1.-Pozo de agua y mini red de abastecimiento 1 Manos Unidas 1.549,00

Plataforma de hormigón armado para protección y cierre 1.-Pozo de agua y mini red de abastecimiento 1

Manos Unidas 352,00

Bomba eléctrica ,accesorios e instalación 1.-Pozo de agua y mini red de abastecimiento 1 Dinergia 1.447,00

Bomba manual, accesorios e instalación 1.-Pozo de agua y mini red de abastecimiento 1 Manos Unidas 1.386,00

Tanque, fuente y dos grifos. Pozo ciego para agua sucias 1.-Pozo de agua y mini red de abastecimiento 1 Manos

Unidas 1.965,00

Colchones 2.-Rehabilitación y equipamiento de dormitorios 7

Colegio Oficial de Médicos

de Granada

400

Colchones 2.-Rehabilitación y equipamiento de dormitorios 8 BBVA 509,00

Camas 2.-Rehabilitación y equipamiento de dormitorios 15 BBVA 795,00

Sábanas 2.-Rehabilitación y equipamiento de dormitorios 30 Escuela

SMAX 455,00

Pintura al óleo 2.-Rehabilitación y equipamiento de dormitorios 32 BBVA 145,00

Brochas 2.-Rehabilitación y equipamiento de dormitorios 4 BBVA 15,00

Diluyente 2.-Rehabilitación y equipamiento de dormitorios 5 BBVA 57,00

2 letrinas, pozo ciego y fosa séptica 3.-Bloque de letrinas 2 MMUU 3.113,00

Colchonetas 4.-Equipamiento y ambientación de sala juego y psicomotriz 40 BBVA 1.212,00

Transporte del material 4.-Equipamiento y ambientación de sala juego y psicomotriz 3 BBVA 136,00

Material didáctico: tijeras, panderetas, legos, pegamento, colores, pizarra

4.-Equipamiento y ambientación de sala juego y psicomotriz 1 BBVA 1.015,00

Cochiqueras para crianza de cerdos 5.-Porquerizas 1 MMUU 11.722,00

Adquisición de hembras 5.-Porquerizas 8 BBVA 2.121,00

Alimento para un año para cerdos 5.-Porquerizas 12 BBVA 2.273,00

Honorario Veterinario 5.Porquerizas 12 MMUU 182,00

CONCEPTO SinergiaBBVA:

Rehabilitación y Porqueriza

Colegio de Médicos de

Granada

Iniciativa Smax Colegio Manos Unidas: Total Externo

Solicitado Recaudando Aprobado Aprobado ComprometidoA. COSTES DIRECTOS

A.I Concepción 0,00A.II Terrenos e inmuebles 0,00A.III Construcción 1.447,00 21.103,00 22.550,00A.IV Equipos y Material 8.206,00 400,00 527,00 0,00 9.133,00A.V Funcionamiento y Suministros 3.347,00 3.347,00A.VI Personal Local 0,00A.VII Fondo rotatorio 0,00A.VIII Viajes, Estancias y Dietas 0,00

0,001.447,00 8.206,00 400,00 527,00 24.450,00 35.030,00

AYUDA SOLICITADA

TOTAL GENERAL ( EURO )

Mano de obra 25% total 6.-Global 1 MMUU 3.165,00

Total 35.030 €

VIABILIDAD

Viabilidad económica

El centro, en 2013 ha logrado ser reconocido como Unidad Nutricional de Tratamiento Intensivo y con este paso pasa a ser incluido dentro de la legalidad vigente de la RDC para que en un futuro pueda recibir la ayuda de UNICEF y otros beneficios de organismos contra el hambre.

Por el momento su sostenimiento recae fundamentalmente en la Congregación, el apoyo de bienhechores canadienses y el ingreso económico por los servicios médicos prestados.

La mayoría de los pacientes provienen de familias muy pobres, llegan al centro casi desnudos, por ello la consulta tiene un precio muy reducido casi simbólico: 500 Fc/1 céntimo de euro la ficha de consulta y 1000 Fc/1,10 Euros la contribución local por cada niño en tratamiento de malnutrición.

La zona de Salud se hace cargo del consumo de electricidad.

El centro cuenta con un jardín y huerto con cultivo de diversas legumbres, las cuales se utilizan principalmente en la preparación de alimentos para los pequeños pacientes. La crianza de aves de corral es otra de las actividades del centro MWANA MPENDWA que actualmente favorece la autofinanciación del mismo. La construcción de una porqueriza para la cría de cerdos, prevista en este proyecto contribuirá al sostenimiento y autofinanciamiento del centro.

Viabilidad Sociocultural

Este proyecto tiene como finalidad contribuir a la recuperación de los niños con malnutrición y mejorar la calidad de la sanidad infantil de la zona de influencia. Lleva en funcionamiento desde 1987 y el hecho de no existir otro centro similar, porque los otros que existían han desaparecido, lo hace necesario y es muy valorado por la población.

La madres ayudan en las actividades del Centro Nutricional, tanto en jardinería como en las tareas del hogar: buscar agua, limpieza, comida, aseo de los niños, y participan en el cultivo de los campos comunitarios para alimentación de los niños atendidos.

Cada viernes de la semana imparten sesiones de formación a las madres de los niños y/o acompañantes durante 30 minutos en torno a los siguientes temas:

Alimentación equilibrada ( tipos de alimentos) Higiene ambiental y del entorno directo Higiene corporal Enfermedades (paludismo, parasitosis intestinal, TBC, VIH): riesgo de

transmisión, prevención y tratamiento. Control de natalidad Embarazos no deseados Importancia de control prenatal y postnatal

Viabilidad Técnica

La comunidad religiosa de origen canadiense cuenta entre su personal con una hermana médico y otras 3 profesionales enfermeras A2 contratadas, que coordinan el funcionamiento del centro y garantizan la buena gestión de todas las actividades que en él se desarrollan, además está previsto la incorporación de una cuarta.

Otra hermana es responsable de los aspectos administrativos, contabilidad y logística, y una más se dedica a las tareas educadoras sí como dos que se ocupan de la cocina, un jardinero/hortelano y 2 centinelas.