MemeriaEstadistica

8/8/2019 MemeriaEstadistica

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INSTITUTO

DE NUEVO LAREDO

Y ELCOMERCIO EXTERIOR

PARA LA

COMPETITIVIDAD


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INSTITUTO

DE NUEVO LAREDOY ELCOMERCIO EXTERIOR

PARA LA

COMPETITIVIDAD

Ms Eciente

Ms Humana y Incluyente

Ms Competitiva

Ms Democrtica

Ms Sustentable

Ms Ordenada

CIDE - IMCO

SWCIE

Misin - Visin


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Hacer crecer a Nuevo Laredo en forma sostenida a travs

de investigacin aplicada, consultora y capacitacin aempresarios, sociedad y su personal administrativo para mejorarsu Competitividad y Comercio Exterior.

Ser un Instituto de excelencia que impulsa la Competitividad yel Comercio Exterior que consolida a Nuevo Laredo como laFrontera ms Competitiva del pas.

Visin

Misin


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Miembros del ConsejoIng. Ramn Garza BarriosPresidente del Consejo Consultivo

A.A. Santiago Archiga GuajardoPresidente de la Asociacin de

Agentes Aduanales de NuevoLaredo

Lic. Luis Roberto Moreno SesmaPresidente de la Central deServicios de Carga de NuevoLaredo

A.A. Alfonso Rojas Gonzlez deCastillaPresidente de la ConfederacinPatronal de la Repblica Mexicanade Nuevo Laredo

Ing. Juan Leonardo SnchezCuellarRector de la UniversidadTecnolgica

M.C.S. Sergio Efran BeltrnBeltrn

Director del Instituto Tecnolgicode Nuevo Laredo

Dr. Jos Gerardo RodrguezHerreraDirector de la Facultad deComercio, Administracin yCiencias Sociales de la Universidad

Autnoma de TamaulipasC.P. Emilio Girn Fernndez deJureguiPresidente de la Cmara Nacionalde Comercio

Lic. Jaime Javier Loera MartinezPresidente de la Cmara Nacionalde la Industria de Transformacin

Ing. Juan Jos Molano JassoPresidente del Comit para elDesarrollo Industrial

C.P. Pedro Daz PuertoPresidente de la Asociacin deMaquiladoras de Exportacin deNuevo Laredo, A.C.

Ing. Ramiro Ernesto Delgado

GarzaPresidente de la Cmara Mexicanade la Industria de la Construccin

C.P. Gabriel Rubn Serna AguilarPresidente de la AsociacinNacional de GanaderosDiversificados Criadores de Fauna

A.A. Jos Guadalupe BautistaMontoyaDcimo Sptimo Regidor

Lic. Feliciano Guerra VillarrealDcimo Tercer Regidor

Lic. Jos Leopoldo Lara PuenteSecretario de la Oficina Ejecutivade la Presidencia

Lic. Jos Daniel Covarrubias PeaDirector General del Instituto parala Competitividad y el ComercioExterior de Nuevo Laredo


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Esto se llama Competitividad y se logra con el concurso de todos... Ing. Ramn Garza Barrios

Presidente del Consejo Consultivo

INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

La Competitividad reeja la capacidad de un Pas, un Estado o un Municipiode atraer y retener inversiones y talento generando un bienestar entre sushabitantes.En Mxico la Competitividad se mide a travs de Instituciones dedicadas a laInvestigacin aplicada independiente, que estudian Fenmenos Econmicos y

Sociales que afectan la Competitividad en el contexto de una Economa Globalizada,como lo son el Instituto Mexicano para la Competitividad, A.C. (IMCO) y el Centrode Investigacin y Docencia Econmicas, A.C. (CIDE).

A travs del Sistema Web para el Control de Indicadores Estadsticos (SWCIE),herramienta mediante la cual se analizan datos correspondientes a indicadores deOrganismos Pblicos y Privados en reas de Competitividad y Desarrollo Econmico,el Instituto para la Competitividad y el Comercio Exterior de Nuevo Laredo (ICCE) ysu Consejo Consultivo compuesto por 9 Organismos Empresariales, 3 InstitucionesAcadmicas y 4 Funcionarios Municipales han logrado el desarrollar accionesencaminadas a resaltar sus Ventajas Competitivas e impulsarlas para detonar suPotencial Productivo y de esta manera hacer de Nuevo Laredo una Ciudad msCompetitiva.


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ElSistema Web para el Control de Indicadores Estadsticos (SWCIE)es una herramienta destinada a elevar la Competitividad de Nuevo

Laredo mediante el uso de Tecnologas de Informacin, ademspermite tener un control de los datos correspondientes a indicadoresestadsticos tanto de Organismos Pblicos como Privados en las reasde Competitividad, Comercio Exterior y Desarrollo Econmico.

DE

INDICADORESSISTEMA WEB

PARA CONTROL

ESTADISTICOS

QUES EL SWCIE?

Disponibilidad. Hoy en da Internet es una de las herramientas de mayor uso entre losusuarios de equipos de cmputo. Debido a esto, en el momento en que el sistema seejecuta mediante una Plataforma Web, permite de cierta manera estar disponible encualquier momento y en cualquier lugar.

Facilidad de Administracin. Se sabe que un Sistema Web tiene una mayor facilidadde administracin debido a que no se tiene que congurar cada equipo que tienerelacin con el Sistema, sino que todo se hace desde un Servidor, permitiendo as una

El Objetivo general del SWCIE es la administracin de Informacin Estadstica correspondiente a indicadores de laCiudad de Nuevo Laredo, Tamaulipas. El cual es posible con el apoyo de Instituciones Gubernamentales y Privadasmediante la recoleccin, captura y control de datos que permiten medir estos indicadores.

Automatizar tareas de recoleccin correspondiente a indicadores de Empresas Pblicas y Privadas e InstitucionesEducativas adems de procesar dichos datos, anlisis de los resultados y sugerir la redireccin de estrategias enbenecio de la Competitividad de Nuevo Laredo.

mayor rapidez en mantenimiento y realizar modicaciones en el mismo. Adems, el sistema est diseado de formaadaptable a los tipos de usuarios que ingresan, ya que detecta los permisos con los que cuenta el usuario y as puedepermitir o denegar el acceso a este.

Compatibilidad. En cuanto a compatibilidad, el sistema web desarrollado permite que exista mucha compatibilidadya que no se necesita instalar un software especial adems del Sistema Operativo y el Explorador de Internet encomputadoras cliente. En consecuencia los tiempos y costos de mantenimiento se reducen.

Facilidad de manejo. Muestra un ambiente de fcil manejo ya que cuenta con controles y opciones que por lo general

se encuentran en Plataformas Web, proporcionando de esta manera grandes ventajas ya que es uno de los medios conmayor aceptacin actualmente.

CARACTERSTICAS Disponibilidad Facilidad de

Administracin Compatibilidad Facilidad de manejo

Objetivo

INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

http://www.iccedenuevolaredo.org/swcie


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El Sistema tiene un alcance operativo pero con la nalidad de ser relevante para los puestos gerenciales, ya queproporciona reportes necesarios para saber el cumplimiento de los encargados del uso del sistema.

Est orientado hacia las personas encargadas de captura, los cuales se conocen como enlaces, administradoresencargados del control del sistema, secretarios encargados de generar reportes para obtener informacin necesariay organizaciones que participen dentro del manejo del sistema.

A quin va dirigido el Sistema?

Bienvenida al SWCIE

Inicio de sesin a los usuarios del SWCIE

Vista del catlogo de indicadoresRegistro de usuarios para Internet

La Globalizacin ha cambiado el concepto de Competitividad. Los responsables de la misma ya no slo son las empresas sinoque, en cada vez mayor medida, es la sociedad en general la productora de los niveles de Competitividad de un Municipio,Estado o Pas. El cambio de Competitividad de empresas a Competividad de ciudades a puesto una carga muy importante, atodos y cada uno de los neolaredenses a trabajar desde nuestras trincheras para incrementar nuestra Competitividad en cadauno de sus diversos factores.

La labor de divulgacin y de encuentro con empresarios ha sido una de las tareas primordiales llevada a cabo por esteInstituto para la Competitividad y el Comercio Exterior, es por ello que hemos participado en eventos de diversos organismos

empresariales, como conferencistas o comit organizador, para transmitir y reforzar el mensaje es imperativo seguir trabajandosobre la Competitividad para, de esta manera, lograr un nivel de crecimiento econmico ms elevado y sostenible. Espor ello que implementamos este sistema SWCIE para que todos podamos identicar qu tarea nos corresponde y dndedebemos aplicar nuestras fortalezas.

Los factores que determinan la Competitividad


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E

l CIDE es un Centro de Investigacin y Educacin Superior especializado en Ciencias Sociales,orientado por estndares internacionales de calidad y nanciado con recursos pblicos.

El objetivo central del CIDE es contribuir al desarrollo del pas a travs de la generacin deconocimiento riguroso y relevante, as como de la formacin de una nueva generacin de lderescapaces de desempearse con Creatividad y Responsabilidad en un mundo abierto y competitivo.

COMPONENTES DEL CIDE

Econmico. Se reere a las caractersticas de los

diferenciales de la Estructura Econmica Base, el perlde desarrollo local, as como el potencial de insercin ala Economa Global.

Institucional. Se reere a las CaractersticasGubernamentales y al Marco Legal y reglamentario enel que se desarrolla la vida en la Ciudad.

Socio Demogrco. Son referidas a las Caractersticas

Poblacionales, a la Estructura y Cohesin Social y susefectos sobre la Competitividad.

Urbano Ambiental. Se reeren a caractersticas deInfraestructura Urbana, de Calidad de Servicios Urbanos,de igual forma al equipamiento de Educacin, Salud,Proteccin al Medio Ambiente, disponibilidad de ParquesIndustriales y Redes de Telecomunicaciones.

Es un Centro de Investigacin aplicada independiente, a-partidista y sin nes de lucro.Estudia Fenmenos Econmicos y Sociales que afectan la Competitividad en elcontexto de una Economa Globalizada.

Su objetivo es generar propuestas de Polticas Pblicas para fortalecer la competitividadde Mxico a travs de: 1. Inuir la agenda de Polticas Pblicas, 2. Mantener el tema deCompetitividad vigente y 3. Lograr Autosuciencia Financiera.

FACTORES DEL IMCO

Sistema de Derecho Conable y Objetivo. Calica laexistencia y observancia generalizada de reglas clarasy libertades sucientes para un Desempeo Vigoroso yOrdenado.

Manejo Sustentable del Medio Ambiente. Certicatanto el Estado de Conservacin Ambiental como la tasade degradacin de los principales activos ambientales

y la interaccin de estos con las Actividades Productivas yde Consumo.

Sociedad Incluyente, Preparada y Sana. Calica elbienestar y la capacidad de la Fuerza Laboral como unaaproximacin de la calidad del capital humano en trminosde su Escolaridad y Condiciones Generales de salud ybienestar.

INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD


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Economa Dinmica e Indicadores Estables. Reeja lascondiciones que ofrece un clima propicio y estable qued certidumbre a los Inversionistas, a las Empresas y a losIndividuos para planear y tomar las decisiones de cortoy largo plazo que, en suma, determinan el DesempeoEconmico y la Competitividad de la Economa.

Sistema Poltico Estable y Funcional. Juzga sobre lacalidad del Sistema Poltico a travs de aspectos bsicos deLegitimidad, Estabilidad y Efectividad del Sistema.

Mercados de Factores Eciente. Para tener una base decomparacin de los costos, se calica la eciencia conla cual los mercados de los principales insumos para laProduccin surten a las actividades productivas de Mano deObra, Energticos, Recursos Financieros y Bienes de Capital.

Sectores Precursores de Clase Mundial. Abarca los Sectores

de Transportes, Telecomunicaciones y Sector Financiero,porque su existencia es necesaria para que se cree o sedesarrolle la Economa.

Gobiernos Ecientes y Ecaces. Se reere al desempeo delGobierno en los tres ejes fundamentales: a) El costo de hacernegocio asociado a trmites e interaccin con Autoridades;b) calidad de la Regulacin Sectorial y la Promocin dela Competencia, y c) la Suciencia y Eciencia del GastoPblico.

Aprovechamiento de las Relaciones Internacionales. Analizaen qu medida los Pases capitalizan sus relaciones con elexterior para ser Competitivos.

Sectores Econmicos con Potencial. Mide la capacidad delos Sectores Econmicos de Mxico para competir con xitoa Nivel Mundial.

CIDE.- Centro de Investigacin y Docencia Econmica, A. C.http://www.cide.edu

IMCO.- Instituto Mexicano para la Competitividad, A. C.http://imco.org.mx/


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INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

Valores agregados que nos permiten mejorarlas condiciones de vida y ser ms Competitivos.Los Valores que transforman a nuestra Ciudad.

U Ci d d O d d


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Una Ciudad ms Ordenada

NMERO DE LESIONADOSPOR MES

2008 902009 89

2010 68

2008 | 2009 | 20100

50

70

90

NMERO DE ACCIDENTESVIALES POR MES

2008 2702009 295

2010 193

2008 | 2009 | 20100

200

250

300

CANTIDAD DE ESCUELAS

CAPACITADAS ENPROTECCIN YSEGURIDAD

2008 872009 1702010 100

2008 | 2009 | 20100

100

150

200

InstitucionalSocio DemogrcoUrbano Ambiental

Sistema de Derecho Conable y ObjetivoSociedad Incluyente, Preparada y Sana

Aprovechamiento de las Relaciones Internacionales

Fuente: Observatorio Urbano/IMPLADU - ICCE


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INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

CANTIDAD DE PERSONALDESTINADO PARA

ATENCIN A DESASTRES2008 150

2009 1152010 300

2008 | 2009 | 20100

100

200

300

NMERO DE PROGRAMASCONTRA LA VIOLENCIA

FAMILIAR2008 22009 42010 6

2008 | 2009 | 20100

2

4

6

CANTIDAD DE BOMBEROSPOR CADA 1000HABITANTES

2008 0.032009 0.092010 0.09

2008 | 2009 | 20100

0.02

0.06

0.10




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13


CANTIDAD DEPROGRAMAS DE

PREVENCIN DEDESASTRES2008 72009 122010 14

2008 | 2009 | 20100

5

10

15

CANTIDAD DE UNIDADESDE ATENCIN ADESASTRES

2008 182009 292010 29

2008 | 2009 | 2010 0

5

15

30

NMERO DE UNIDADESMEDICAS EN FUNCIN

2008 22009 62010 9

2008 | 2009 | 20100

3

6

9



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INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

TIEMPO DE TRASLADO

2008 27.07 min

2009 28.50 min2010 29.20 min

2008 | 2009 | 20100

10

20

30

2008 27.04%2009 25.00%

VIAJES EFECTUADOSEN AUTOBS

2.04% menos

2008 65.96%2009 68.00%

VIAJES EFECTUADOS ENAUTOMVIL PARTICULAR

2.04% ms

2008 2.15%2009 2.00%

VIAJES EFECTUADOS ENBICICLETA

0.15% menos

2008 4.85%2009 5.00%

VIAJES EFECTUADOS ENMOTOCICLETA

0.15% ms


Estudio de origen y destino

Tiempo promedio en minutos,requeridos por un viaje hacia odesde el lugar de trabajo.

Ms1,100Viviendas construidas

en los tres aos por el

IMVISU

2008 11.18%2010 1.83%

REDUCCIN DE CARTERA

VENCIDA EN ELFRACC. EL PROGRESO9.35% menos

Una Ciudad ms OrdenadaUna Ciudad ms Ordenada


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15

Una Ciudad ms OrdenadaUna Ciudad ms Ordenada

2008 99.19%2009 99.14%

VIVIENDA AUTORIZADA

0.05% menos

RELACIN RENTA DE LAVIVIENDA-INGRESO

2008 0.43 %2009 0.46 %2010 0.45 %

2008 5.41%2009 6.66%

RELACIN PRECIO DE LAVIVIENDA-INGRESO

1.25% ms

2008 | 2009 | 20100

0.35%

0.43%

0.51%

2008 0.14%2009 0.13%

RELACIN PRECIO DE LATIERRA-INGRESO

0.01% menos



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INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

35 CamionesRecolectores de

BasuraRECOLECCIN REGULARDE DESECHOS SLIDOS

2008 80%2009 95%2010 100%

2008 | 2009 | 20100

50%

75%

100%

209 ColoniasEn 3 recorridos por

semana

260 TrabajoresEn recoleccin en

cada recorrido

Socio DemogrcoUrbano Ambiental

Sistema de Derecho Conable y ObjetivoManejo Sustentable del Medio AmbienteSociedad Incluyente, Preparada y Sana


1,825Ton.De Cacharros en 150

colonias de la Ciudad

864 milLlantas Recolectadas

en toda la Ciudad

6 ProgramasAmbientales - Ciudad Limpia

Proporcin de hogares que disponendel servicio de recoleccin de residuos

slidos semanales.

Una Ciudad ms Sustentable


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17

2008 10.43%2009 16.36%

HOGARES ENCABEZADOSPOR UNA MUJER POR

DEBAJO DEL NIVEL III

5.92% ms

2008 29.44%2009 24.93%


DEBAJO DEL NIVEL I4.51% menos

2008 7.95%2009 12.46%

HOGARES ENCABEZADOS

POR UNA MUJER PORDEBAJO DEL NIVEL II

4.51% ms

2008 7.65%2009 6.53%

HOGARES ENCABEZADOSPOR UN HOMBRE POR

DEBAJO DEL NIVEL I

1.12% menos

2008 38.65%2009 32.73%

HOGARES ENCABEZADOSPOR UN HOMBRE POR

DEBAJO DEL NIVEL III5.92% menos

2008 2.08%2009 3.26%


DEBAJO DEL NIVEL I

1.18% ms

Una Ciudad ms Sustentable

100%

De cobertura en saludy pisos de concreto

2007 132010 24

NMERO DE CENTROS DESERVICIOS COMUNITARIOS

EN LA CIUDAD

46% ms


2008 42010 0

COLONIAS EN POBREZAEXTREMA

100% menos

Una Ciudad ms Eciente


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18

INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

2008 142010 21

NMERO DE REGLAMENTOS

MUNICIPALES33%ms11nuevos

7 Abrogados

95 ProcesosCerfticados en ISO

9001:2008 y en IWA 4

2Premios Nacionales

al Buen Gobierno

270Parmetros que

Certican el

Desarrollo de un

Buen Gobierno

Institucional Sistema de Derecho Conable y Objetivo


58%ms

50 procesos certificadosen el 2007

Una Ciudad ms Humana e Incluyente


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19

2007 1582010 195

CANTIDAD DE ESCUELASCON TECHUMBRE

19% ms

2008 62010 8

CANTIDADDE GUARDERAS

25% ms

2007 1582010 194

CANTIDAD DE ESCUELASPRIMARIAS

19% ms

2007 302010 37

CANTIDAD DE ESCUELASSECUNDARIAS

19% ms

2007 92010 14

CANTIDAD DE ESCUELAS DEESTUDIOS SUPERIORES

36% ms

2007 842010 132

CANTIDAD DE ESCUELASPREESCOLARES

36% ms

2007 202010 28

CANTIDAD DE ESCUELAS DEBACHILLERATO

29% ms

2007 42010 5

CANTIDAD DE ESCUELAS

QUE OFERTAN POSGRADO20% ms

y

Socio DemogrcoUrbano Ambiental

Sistema de Derecho Conable y ObjetivoSociedad Incluyente, Preparada y Sana



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INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

TASA DE ALFABETISMO

2008 96.18%

2010 96.59%

POBLACIN FEMENINA

0.42% ms

2008 97.12%

2010 96.52%

POBLACIN MASCULINA

0.69% menos

CRECIMIENTO DE LA POBLACION URBANA

Fuente: Observatorio Urbano/IMPLADU - IMSS - ICCE

384,018Poblacin total en la

Ciudad

POBLACINHombre 191,085Mujeres 192,933

313 Hab.Habitantes por km cuadrado

48.62 %POBLACIN FEMENINA

MATRICULADA ENEDUCACIN PRIMARIA

51.38 %POBLACIN MASCULINA

MATRICULADA ENEDUCACIN PRIMARIA

49.22 %POBLACIN FEMENINAMATRICULADA EN

EDUCACIN SECUNDARIA


MATRICULADA ENEDUCACIN SECUNDARIA

Una Ciudad ms Humana e Incluyente


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21

2007 50,917

2010 53,700CANTIDAD DE ESTUDIANTESDE PRIMARIA

5% ms

2008 17,9852010 19,511

CANTIDAD DE ESTUDIANTESDE SECUNDARIA

8% ms

2008 7,5862010 7,696

ESTUDIANTES EN ESCUELASPARTICULARES EN TODOS

LOS NIVELES

1% ms

2008 7,5042010 7,854

CANTIDAD DE ESTUDIANTESEN ESCUELAS TCNICAS

4% ms

2007 7,8252010 8,769

CANTIDAD DE ESTUDIANTES

EN NIVEL SUPERIOR11% ms



MATRICULADA ENEDUCACIN MEDIA

SUPERIOR

49.19 %POBLACIN MASCULINAMATRICULADA ENEDUCACIN MEDIA

SUPERIOR


MATRICULADA ENEDUCACIN SUPERIOR


MATRICULADA ENEDUCACIN SUPERIOR


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INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

2008 9,0142010 11,250

PERSONAS QUEPERTENECEN A ALGUNA

ORGANIZACIN DEPORTIVA

20% ms

2008 562010 89

ESPACIOS DEPORTIVOS

37% ms

97 Asociaciones

Deportivas

410Camas de Hospital

9

Clnicas yHospitales


Una Ciudad ms Competitiva


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EMPLEO EN NUEVOLAREDO

2008 67,8862009 65,9822010 69,850

2008 | 2009 | 20100

60,000

65,000

70,000

Fuente: IMSS5 NuevasIndustrias

12 ExpansinIndustrias

EMPRESAS EN NUEVO LAREDO

12 ExpansinComercios

131 PyMEsEn giro Industrial,

Comercial y deServiciosFuente: Promocin Econmicay Clster para la Competitividad

EconmicoSocio DemogrcoUrbano Ambiental

Sistema de Derecho Conable y ObjetivoManejo Sustentable del Medio AmbienteSociedad Incluyente, Preparada y Sana



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INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

AFOROSEXPORTACIN

2000 787,288

2001 1,062,7522002 1,039,0492003 1,055,5282004 1,097,0762005 1,143,4832006 1,134,6512007 1,130,6482008 1,184,195

2009 1,116,8182010 1,254,100

12 millonesCruces acumulados

al 2010

5,231Cruces al 19 de Nov.

Rcord diario

115,399Cruces a Agosto

Rcord mensual

Fuente: Puente del ComercioMundial




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25

2008 96.68%

2010 99.00%ACCESO AAGUA SEGURA

2.32% ms

2 PlantasTratadoras de Aguas

Residuales

2008 82.08%

2010 84.04%AGUAS RESIDUALESTRATADAS

1.9% ms

2008 366

2010 360CONSUMO DE AGUALts. Diarios / Hab.

6 Lts menos

2008 98.84%2010 96.50%

CONEXINA SERVICIOS

2.34% menos


2 PlantasPotabilizadoras de

Agua


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26

INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

2007 52%2010 85%

PAVIMENTACINEN LA CIUDAD

33% ms

70%De vialidadesPavimentadas con

Concreto Hidrulico

30%De vialidades

Pavimentadas con

Asfalto

Urbano AmbientalSocio Demogrco

Sociedad Incluyente, Preparada y SanaEconoma Dinmica e Indicadores EstablesSectores Precursores de Clase Mundial

Fuente: Secretara de Obras Pblicas - ICCE

Pavimentacin

El Instituto para la Competitividad y el Comercio Exterior de NuevoLaredo ha determinado que las siguientes acciones realizadas por elGobierno Municipal han elevado la Competitividad de Nuevo Laredoreejando su incremnto en los componentes del CIDE y en los factores

del IMCO que se detallan a continuacin.

2007 2010

52%85%

Proyectos Estratgicospara la Competitividad

de Mxico

131,000Habitantes beneficiados

Fuente: Datos proporcionadospor la COCEF



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27


Grca Comparativade Pavimentacin dereas Urbanas

Fuente: Datos proporcionadospor la COCEF

Infraestructura Urbana Estratgica

Ampliacin Entrada Digna

$100,000,000.00Monto de Inversin

10 kmDe Ampliacin dela Carretera

Boulevard Aeropuerto

$115,000,000.00

Monto de Inversin mayor a

5 kmDe Ampliacin de

la Carretera

AVANCE100%

AVANCE

100%


30/34

28

INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD


Distribuidor Vial Revolucin


Prolongacin Radial III


4.8 kmDe Construccin de

Carretera Nueva

AVANCE95%

AVANCE100%

Boulevard Colosio Norponiente

$135,000,000.00

Monto de Inversin mayor a

9 KmDe Construccin de

Carretera Nueva

AVANCE80%



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29


Planta Potabilizadora Norte


1 PlantaConstruccin dela Tercera PlantaPotabilizadora de

Agua

COLECTORES

Riva Placios100%

AVANCE

92%

Segundo Cuerpo Mex II


10 kmDe Construccion de

Carretera Nueva

AVANCE78%

Independencia100%

Paseo Coln100%

Abasolo100%

Campeche82%

Concordia20%

52,000 HabitantesBeneficiados


32/34

30

INSTITUTO


PARA LA

COMPETITIVIDAD

2008 2.902010 3.54

ASOCIACIONES DECIUDADANOS / 1000 Hab.

18% ms

42Sesiones de

Cabildo

4Institutos

Municipales

3rganos de Acceso

a la informacin

InstitucionalUrbano Ambiental

Sistema de Derecho Conable y ObjetivoSociedad Incluyente, Preparada y SanaSistema Poltico Estable y Funcional


Una Ciudad ms Democrtica


33/34

31

9Partidos Polticos en

la Ciudad

75.25%De Partiticipacin

Ciudadana

2008 49.5%2010 50.4%

ELECTORES VOTANTESFEMENINOS

0.8% ms

2008 50.5%2010 49.6%

ELECTORES VOTANTESMASCULINOS

0.8% menos


E t ll C titi id d l l d t d


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INSTITUTO

DE NUEVO LAREDO

Y ELCOMERCIO EXTERIOR

PARA LA

COMPETITIVIDAD

Esto se llama Competitividad y se logra con el concurso de todos... RGB

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