memoria 2010

Supermercados Peruanos S.A.Documento de Informacin Anual 2010

Supermercados Peruanos S.A. Documento de Informacin Anual 2010

CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Seores Accionistas:

En mi calidad de Presidente del Directorio de Supermercados Peruanos S.A., me es grato someter a vuestra consideracin el Documento de Informacin Anual de la Sociedad correspondiente al ejercicio 2010. El presente documento ha sido elaborado de acuerdo a lo establecido en la Resolucin CONASEV N 211-98-EF/94.11 y por las Resoluciones de Gerencia General N 040-99EF/94.11, N 147-99.EF/94.11 y N 096-2003-EF/94.11.

____________________________ Carlos Rodrguez Pastor Persivale Presidente del Directorio

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INDICE

PGINA

SECCIN I DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD 4

SECCIN II 1. DATOS GENERALES 2. OPERACIONES Y DESARROLLO 3. PROCESOS LEGALES 4. DIRECTORIO Y GERENCIA 5 6 22 22

SECCIN III RESULTADO DE LAS OPERACIONES 27

SECCIN IV INFORMACIN RELATIVA A LOS VALORES 32

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SECCION I

DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD:

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Supermercados Peruanos S.A. durante el ao 2,010. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

San Borja, 24 Marzo de 2,011

Norberto Rossi Gerente General

Jorge Arvalo Flores Gerente de Contabilidad

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SECCION II

NEGOCIO

1. DATOS GENERALES Denominacin : La razn social de la empresa es Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) Domicilio : El domicilio de la sociedad es Calle Morelli N 181 2 piso, distrito de San Borja, provincia y departamento de Lima. Su central telefnica es el 618-8000 y su nmero de fax es el 476-0105.

Constitucin e inscripcin: La compaa se constituy por Escritura Pblica del 1 de junio de 1979, otorgada por el notario pblico Dr. Ricardo Ortiz Barrera, bajo la denominacin social de Promociones Camino Real S.A. Posteriormente, por acuerdo de la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 17 de mayo de 1993, se acord modificar la denominacin de la sociedad a Supermercados Santa Isabel S.A., y en la Junta General de Accionistas del 15 de marzo de 2,004 se acord modificar la razn social a Supermercados Peruanos S.A. La sociedad est inscrita en la Ficha N 17809, continuacin en la Partida Electrnica N 02002833 del Registro de Personas Jurdicas de la Oficina Registral de Lima y Callao. Grupo Econmico La sociedad forma parte del grupo denominado Interbank, cuyas principales empresas integrantes se detallan a continuacin:

Denominacin / Razn Social de las Principales Empresas del Grupo IFH Per Ltd.

Objeto Social de las Principales Empresas del Grupo

Sociedad administradora de inversiones y holding 5


Intergroup Financial Services Corp. Banco Internacional del Per S.A.A. Interbank Supermercados Peruanos S.A.

Intermediacin financiera Operaciones y negocios bancarios Negocio de representaciones, comisiones, distribucin de bienes y compra venta de bienes muebles en general Operaciones y negocios bancarios Intermediacin de valores Administracin de fondos mutuos y fondos de inversin Cobertura de seguro y actividades vinculadas al negocio de seguros Negocio inmobiliario Operaciones y negocios de financiamiento Negocio inmobiliario

Inteligo Bank

Inteligo SAB

Interfondos S.A. Sociedad Administradora de Fondos Interfondos SAF Interseguro Ca. de Seguros S.A.

URBI Propiedades S.A. Financiera Uno S.A

Inmobiliaria Milenia S.A

Capital Social Al 31 de diciembre de 2,010 el capital social de SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. asciende a la suma de S/. 306678,288 representado por 306678,288 accionescomunes de un valor nominal de S/. 1.00 cada una, ntegramente suscritas y pagadas.

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Estructura Accionaria Supermercados Peruanos S.A. es una Sociedad Annima Abierta y cuenta al 31 de diciembre del 2,010 con 3 accionistas comunes. La estructura accionara de la compaa es como sigue:

Accionista Supermercados Peruanos Hold. Corp. Inteligobank Ltd. I.F.H. Per Limited

Participacin % 99.61242154% 0.38757814% 0.00000033%

Nacionalidad Panama Bahamas Bahamas

Otras Inscripciones y registros Por resolucin CONASEV N 085-2003-EF/94.45 se autoriz la inscripcin de las acciones de Supermercados Peruanos S.A. en la Bolsa de Valores de Lima.

Acciones con Derecho a voto Tenencia Menor al 1% Mayor al 40% Nmero de accionistas 2 1 Porcentaje de participacin 0.38757814 99.61242154

2. OPERACIONES Y DESARROLLO Objeto Social La sociedad tiene por objeto dedicarse al negocio de representaciones, comisiones, distribuciones de bienes y compra-venta de bienes muebles en general; igualmente, podr dedicarse a realizar inversiones en valores burstiles y extra-burstiles de renta fija o variable, as como en bienes muebles e inmuebles y acciones de personas jurdicas, pudiendo realizar cualquier otra actividad comercial vinculada a su objeto social o extender su actividad a otros negocios o inversiones que acuerde su 7


Directorio. En el desenvolvimiento de sus actividades, la sociedad podr realizar cualquier acto, contrato y operacin que permitan las leyes del Per. De acuerdo con la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU), a la empresa le corresponde el CIIU 52118 Plazo de duracin De acuerdo a los estatutos de la sociedad, su duracin es ilimitada.

Breve Resea Supermercados Peruanos S.A. (SPSA) es la segunda cadena de supermercados en el Per, con ventas netas anuales de S/.2,399 millones al cierre del ejercicio 2010. En diciembre de 2010, la compaa operaba a nivel nacional con cuatro formatos de tienda: 42 hipermercados Plaza Vea 7 supermercados Vivanda 9 supermercados Plaza Vea Super 9 tiendas de descuento Mass

SPSA inici sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993, cuando la cadena de supermercados chilena Santa Isabel adquiri los supermercados que pertenecan a la empresa peruana Scala. La cadena creci durante la dcada de los noventa mediante la adquisicin de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge. Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolid como la segunda cadena de supermercados en el Per. En 1998, el grupo holands Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirti en copropietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participacin hasta asumir el control total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administracin de Ahold, la empresa lanz exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del ao 2003, Ahold tom la decisin de vender sus operaciones en Sudamrica. El 11 de diciembre del 2003, el grupo financiero Interbank y el fondo de inversiones Compass Capital Partners Corp adquirieron la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesario para continuar con el proceso de expansin iniciado por Ahold. Durante los aos 2004 y 2005, la estrategia de la empresa se bas en la remodelacin y conversin de sus tiendas a Plaza Vea y a su nueva marca Vivanda con la finalidad de incrementar las ventas por metro cuadrado. A partir de 2006, Supermercados Peruanos est creciendo a travs de la construccin de nuevas tiendas. En el ao 2007 se convirti en la primera cadena de supermercados en el Per en ingresar a provincias. 8


En marzo de 2004, la Junta General de Accionistas aprob cambiar la denominacin social de Supermercados Santa Isabel S.A. por Supermercados Peruanos S.A. Posteriormente, IFH Per Ltd., empresa holding del Grupo Interbank, ingres al accionariado de la empresa. En Agosto del 2006, la Junta General de Accionistas de IFH Per Ltd. Aprob un plan de reorganizacin corporativa que concluy en enero del 2007 con la creacin de 4 empresas subsidiarias que actuarn como Holding de las operaciones del grupo Interbank en sus principales lneas de negocios, es as que Intergroup Financial Services Corp., maneja los negocios financieros y de seguros (Interbank e Interseguro); IFH Internacional Corp., para los negocios internacionales; IFH Retail Corp., para los negocios minorista; e IFH Strategic Investments, para otras inversiones. El 19 de Abril del 2007, en una operacin burstil en Rueda de Bolsa en la BVL, Interbank, Interseguro e IFH Per Corp. transfirieron su participacin social a IFH Retail Corp. con lo que sta pas a poseer el 61.13% del capital social de Supermercados Peruanos S.A. el restante 38.87% contino en poder de Compass Capital Partners Corp. En Noviembre del 2007, Compass Capital Partners Corp. transfiri su participacin accionaria a favor de IFH Retail Corp. quedando sta con el 99.99% del capital social. El 23 de diciembre del 2009, IFH Retail Corp. transfiri el 0.38% de las acciones representativas del capital social de Supermercados Peruanos S.A., por lo que al 31 de diciembre de 2009 posee el 99.61% de las acciones representativas del capital social de Supermercados Peruanos. El 24 de noviembre de 2010, IFH Retail Corp. escindi un bloque patrimonial constituido por el 100% de su participacin accionaria en Supermercados Peruanos S.A., dando lugar a la incorporacin de una nueva sociedad denominada Supermercados Peruanos Hold. Corp. la misma que como consecuencia de ese acto, adquiri la titularidad del 99.61% de la participacin accionaria con que contaba IFH Retail Corp. en Supermercados Peruanos S.A.

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Nuestros principales logros en el 2010

A. UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR

Nuestra empresa se viene consolidando ao a ao como Un Gran Lugar para Trabajar. Nuevamente en el 2010 nos ubicamos dentro del Ranking Las Mejores Empresas para Trabajar en el Per reconocimiento otorgado por el Instituto Internacional Great Place to Work (GPTW). A diferencias de otros aos, en el 2010 la lista se compuso por 35 empresas. En este ranking volvimos a situarnos en el 7mo puesto (igual que el 2009). El valor agregado de esta ubicacin es que la muestra de empresas creci 21% vs. el ao anterior (116 vs. 140 empresas postulantes), con lo cual demostramos consistencia y solidez en nuestra gestin de personas. As mismo, obtuvimos nuevamente el premio especial Empresa grande con buen Clima Laboral, siendo la compaa ms grande de la lista con ms de 10,000 colaboradores. Y por ltimo, fuimos nominados al Premio Especial en la dimensin Imparcialidad, donde se reconoce a las empresas que a travs de prcticas constantes crean una slida percepcin en sus colaboradores de equidad, igualdad y trato justo. Este ltimo reconocimiento en la dimensin Imparcialidad refleja una fortaleza de nuestra cultura que se traduce en polticas claras, justas y bien comunicadas. A travs de esta plataforma de polticas canalizamos, por ejemplo, el desarrollo de nuestra gente, promocionado colaboradores sin generar percepciones de favoritos, lo cual es clave para mantener este clima de justicia interna. En el 2010 ms de 700 colaboradores fueron promocionados a travs de nuestra Bolsa de Oportunidades; para nosotros es muy importante tener este proceso slido y creble, puesto que nuestra propia gente es la principal fuente de talento interno para soportar nuestro agresivo crecimiento. Recordemos que en el 2010 abrimos 10 tiendas (en Lima y Provincia), y los puestos de liderazgo de estas nuevas unidades de negocio se cubrieron casi en su totalidad con personal interno promocionado a travs de nuestra bolsa. La medicin de clima laboral del 2010, realizada por el GPTW, reflej que el 96% de nuestros colaboradores se encuentra satisfecho con su ambiente de trabajo. Este resultado indica un crecimiento de 4 puntos vs. la medicin del 2009. Es importante resaltar que el objetivo de la medicin que realiza esta institucin es conocer el nivel de satisfaccin de nuestros trabajadores, detectar oportunidades de mejora y generar un plan de accin para convertirlas en fortalezas, fomentando siempre una cultura de respeto sincero orientada en las personas.

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Nuestras estrategias de gestin de personas siempre van alineadas al modelo del Great Place to Work. Enfocamos nuestros esfuerzos en potenciar las relaciones entre: los Colaboradores y sus Jefes, los Colaboradores y la Compaa, y los Colaboradores entre s. La clave es generar confianza, y eso lo fomentamos, entre otras estrategias, con una fuerte plataforma de comunicacin interna, que van desde los briefings diarios realizados por los equipos de las tiendas, hasta nuestras reuniones trimestrales donde la misma Gerencia General y nuestra plana de Directores comunica el avance de nuestras metas a ms de 10,000 colaboradores. A partir de este ltimo punto, en el 2010 obtuvimos un reconocimiento especial realizado por la Asociacin Nacional de Anunciantes (ANDA) en el rubro excelencia en Endo-Marketing (comunicacin interna), galardn obtenido por nuestra campaa de difusin de metas organizacionales a todo nivel. Esta campaa tuvo como principal objetivo generar compromiso y sentido de pertenencia, en nuestros ms de 10,000 colaboradores, con las metas y la visin de la organizacin. Esto confirma nuestro inters y enfoque en fortalecer los lazos de confianza con nuestra gente coa travs de una comunicacin transparente, clara y oportuna.

B. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Donacin de Mercadera: Supermercados Peruanos a travs de la prctica de responsabilidad social denominada donacin de mercadera beneficia a los nios del Hogar Clnica San Juan de Dios. En el 2010 se continu con las donaciones de productos no comestibles. Artculos de bazar, hogar, juguetera y textil son donados regularmente. Todos estos productos son recibidos por el Hogar Clnica San Juan de Dios de Lima y provincias para ser utilizados en sus diversos servicios.

Recoleccin de donaciones a travs del redondeo de vuelto de clientes: Gracias a la donacin de vueltos de nuestros clientes en todos los locales de Plaza Vea y Vivanda, contribuimos con la comunidad. En el 2010 recaudamos donaciones de nuestros 11


clientes por un valor total de S/. 822 mil. La recaudacin de vuelto es una prctica de responsabilidad social que no tiene beneficio tributario para Supermercados Peruanos y es auditado por las instituciones beneficiarias, dichos fondos se transfieren a las cuentas de las instituciones mensualmente. El dinero recolectado ayuda a la manutencin de 800 nios de Aldeas Infantiles, Hogar San Camilo, Hogar del Padre Marthino, Puericultorio Prez Aranibar, Coleccin Franklin Pease, Beneficencia Pblica de Huacho y Tacna, Dicesis de Ica, Hogar San Juan de Dios de Arequipa, Chiclayo y Piura, Colegio Fe y Alegra de Chimbote, Asociacin Manos Abierta de Trujillo y Asociacin Armonizar de Chincha. Campaas Solidarias con sus Empleados: Supermercados Peruanos organiza campaas solidarias entre sus colaboradores en favor de comunidades de escasos recursos de la serrana peruana afectadas por desastres naturales. En el 2010, fueron 5,500 colaboradores que donaron S/ 45,500 para la compra de herramientas de trabajo para las comunidades del Valle Sagrado en el Cuzco afectadas por inundaciones. Tambin se motiv la participacin de 600 colaboradores en el programa Dona tu tiempo Libre a favor del Albergue de Adultos Mayores Canevaro, logrando restaurar el comedor principal del asilo en una semana de trabajo de arduo trabajo.

C. PROYECTO PER PASIN

El Proyecto Per Pasin fue inicialmente concebido por Supermercados Peruanos junto con la ONG PROBIDE como una respuesta a la problemtica de los micro y pequeos empresarios que deseaban ser parte del cambio y progreso que significa la apertura de un supermercado en provincia, pero no cumplan con los requisitos tcnicos y legales necesarios para poder acceder a la comercializacin de sus productos en estas tiendas. Es as que el Proyecto Per Pasin tiene como objetivo el desarrollo de los micro y pequeos empresarios regionales a travs del asesoramiento tcnico y comercial; lo cual permite alcanzar los estndares de eficiencia, seguridad alimentaria y calidad necesarios para calificar como nuestros proveedores. De esta manera, los pequeos productores pueden acceder a una plaza de comercializacin con amplio potencial de crecimiento dada la cobertura de Supermercados Peruanos a travs de los formatos de Plaza Vea, Plaza Vea Super y Vivanda ubicados en todo el pas. Los proveedores que obtienen la calificacin requerida por el programa estn en condiciones de comercializar sus productos tanto en el mercado nacional como internacional, con crecimientos proyectados en produccin y venta de hasta 70%. Al 2014 se espera calificar a alrededor de 500 proveedores en todo el pas, generando 6,200 puestos de trabajo directos y 18,600 indirectos.

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D. CERTIFICACIN HACCP

Supermercados Peruanos reafirm una vez ms su compromiso con la seguridad alimentaria y sus clientes, ya que durante el ao 2010 logr mantener su Certificacin HACCP (Hazard Analisis and Critical Control Points) para todos los procesos de produccin y/o tratamiento de alimentos en secciones como: panadera, pastelera, comidas preparadas, fiambres, lcteos, carnes, pescados, frutas y verduras. El Sistema HACCP, que fue desarrollado por la compaa Pillsbury en USA a finales de la dcada de 1960 para el programa especial de la NASA, incluye altas exigencias para prevenir riesgos alimentarios y proteger la salud del consumidor. Ha sido aceptado y adaptado por organismos tan importantes con OMS, FAO, FDA y USDA. En la actualidad es un sistema reconocido mundialmente que permite establecer una serie de controles preventivos en toda la cadena de manipulacin y tratamiento de alimentos a fin de evitar riesgos de contaminacin. El sistema abarca el aseguramiento de la calidad de proveedores e insumos, as como de todas las etapas de la produccin, manipulacin y exhibicin de los alimentos. Con una correcta implementacin se logra reducir reclamos e incrementa la satisfaccin de los clientes. En tanto que, internamente, HACCP permite estandarizar procesos y crear una cultura de calidad que favorece al mejor desempeo de los procesos, lo que a su vez garantiza la trazabilidad de nuestras operaciones ante cualquier contingencia. Es importante recalcar que el reto de una certificacin de este tipo, resulta mucho mayor en una compaa como la nuestra, considerando que se debe lograr consciencia y cultura de calidad en un equipo cercano a 13000 colaboradores y en un negocio de alta rotacin. Ao a ao el sistema se consolida y mejora para beneficio de todos nuestros clientes.E. RECERTIFICACIN ISO 9001 EN INFRAESTRUCTURA

Cumpliendo con los objetivos establecidos para la Direccin de Infraestructura, enmarcados en el Sistema de Gestin de Calidad, durante el 2010 se realiz la construccin e implementacin de 9 tiendas nuevas, aportando al crecimiento de Supermercados Peruanos con 28,682m2 de sala de ventas. El Sistema de Gestin implementado desde el 2008, nos ha permitido estandarizar procesos tales como: Diseo y elaboracin de layout con la aprobacin de las reas involucradas, estandarizando el plazo; Estandarizacin de equipamiento y acabados con el Mster de Infraestructura facilitando las labores de compras, diseo e implementacin en obra; Gerencia de obras donde se realiza seguimiento al cumplimiento de plazos, costos y criterios de calidad durante la ejecucin de la obra; Seguimiento de indicadores claves de nuestros principales procesos para facilitar la toma de decisiones; Gestin de los reclamos realizados por el cliente, entre otros.

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As mismo, como parte de la mejora continua se revisaron y adecuaron procesos como: revisin de criterios de ingeniera, generacin de nuevos contratos de obra y sistemas especiales, criterios para la ejecucin de estudios preliminares como: topografa y estudio de suelos, entre otros. Durante el 2010, se realiz satisfactoriamente la Auditoria de Migracin a la versin vigente de la norma ISO 9001:2008 as como la Auditora Externa de Seguimiento, ambas auditorias fueron realizadas por SGS del Per para el alcance de Bsqueda de Terrenos y Evaluacin Econmica y Financiera de Proyectos, Diseo Arquitectnico, Planificacin y Coordinacin de Obras de Infraestructura para Supermercados Peruanos S.A., obtenindose como resultado Cero No Conformidades. Para el 2011, los objetivos del rea son: mantener el clima laboral, mantener la certificacin ISO 9001, asegurar el crecimiento de Supermercados Peruanos y mantener o incrementar la satisfaccin del cliente.F. RECERTIFICACIN ISO 9001

Los procesos de Auditora y Control de Supermercados Peruanos son gestionados con calidad de nivel internacional. Prueba de ello es que cuentan con la certificacin ISO 9001, reconocimiento que se ha mantenido desde el ao 2006. La decisin estratgica de la compaa de optar por una certificacin internacional corresponde a que la Alta Direccin reconoce la importancia de los procesos de control para garantizar la continuidad del negocio y su xito consistente en el tiempo. Los procesos incluidos reconocidos por el sello de certificacin son: Auditora de Calidad de Perecibles en Tienda Aseguramiento de la Calidad de Perecibles en Centros de Distribucin Seleccin y Control de Calidad de Proveedores de Perecibles Procesados Anlisis en Laboratorio de Productos, Ambientes, Superficies y Manipuladores Control y Auditora de Inventarios Auditora Interna Empresarial Para los formatos Plaza Vea, Plaza Vea Super y Vivanda La Certificacin ISO 9001 es un reconocimiento que se entrega aquellas empresas que son capaces de demostrar el cumplimiento de los estndares internacionales de calidad segn normas creadas por la Organizacin Internacional de Estandarizacin, con sede en Ginebra Suiza, la misma que se encuentra amparada por ms de 150 pases en el mundo. Nuestra cadena de Supermercados es la nica en el Per con doble certificacin internacional de calidad (HACCP e ISO), muestra de nuestro real compromiso con los clientes de entregarles siempre lo mejor.G. LA EXPANSIN DE SUPERMERCADOS PERUANOS

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Durante el ao 2010, Supermercados Peruanos ha logrado consolidar su proceso de descentralizacin iniciado en el ao 2007 con su expansin a nivel nacional a travs de la construccin de nuevos locales en Lima y provincia. A continuacin se muestra la actividad llevada a cabo por la empresa durante los ltimos cinco aos, tanto en conversiones como en nuevas tiendas:

Conversiones Nuevos Conversiones Nuevos Conversiones Nuevos Conversiones Nuevos Conversiones Nuevos Conversiones Nuevos Conversiones Nuevos -

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

8 1 8 1 7 4 3 1 2 3 1 1 2 3 5 1 1

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Plaza Vea

Plaza Vea Super

Mass

Vivanda

Durante el 2010, SPSA abri 9 nuevas tiendas, continuando as su exitosa expansin y consolidacin a nivel nacional. Ha sido un ao enfocado a crecer fuertemente en provincias, penetrando mercados emergentes y con potenciales de crecimiento. En el 2010 se abrieron 9 tiendas, 7 de ellas en provincias y todos del formato Plaza Vea, ubicadas en las ciudades de Arequipa, Nuevo Chimbote, Huacho, Chincha, Tacna, Piura y Juliaca. Estas nuevas aperturas, contribuyen de manera importante a la generacin de nuevos empleos y a la mejora de la calidad de vida de los pobladores de las distintas ciudades. Adems de las tiendas abiertas en provincia, SPSA continu con las aperturas en Lima Metropolitana, con dos nuevas tiendas, la primera de ellas un Hipermercado Plaza Vea, la cual adems fue la primera tienda que se abri en el ao, ubicada en la ciudad de Chosica, y la segunda del formato Supermercado Plaza Vea, ubicada en el centro histrico de Lima, en la calle Jirn de la Unin. Con estas dos nuevas tiendas, SPSA sigue enfocando sus estrategias hacia distritos con enorme potencial de crecimiento econmico y social en la ciudad de Lima. Durante los ltimos nueve aos, gracias a la expansin en Lima y provincias el rea de ventas se ha ms que triplicado y el nmero de tiendas ya son el doble de las que se tenan a fines del 2002. Como se aprecia en el grfico siguiente, durante los ltimos aos el crecimiento ha seguido una tendencia sostenida:

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188,341m2

200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Plaza Vea Vivanda Mass

Plaza Vea Super Sta Isabel159,286m2 58 tiendas

67 tiendas 7 11

124,272m2 51 tiendas90,436m2

7 10

72,951m2 45 tiendas60,354 m2 57,448 m2 57,930 m2 35 tiendas 33 tiendas

6 9 32

40

62,909 m2 35 tiendas

40 tiendas5 7

59

34 tiendas

24

11 21 18 12 8 9

514

24

17

4

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

PLAZA VEA: LA EXPANSIN DE UN FORMATO EXITOSO

En el 2010, SPSA inaugur 8 hipermercados Plaza Vea, uno en Lima Metropolitana y siete tiendas en provincia, sumando un total de 40 tiendas al cierre de ao. El excelente posicionamiento que tiene este formato demostrado a travs del crecimiento sostenido de sus ventas en Lima y provincias lo convierte en pieza fundamental del plan de expansin de Supermercados Peruanos, lo que ha dado paso a que en el 2010 las aperturas hayan estado enfocadas a abarcar ciudades fuera de Lima, fortaleciendo de esta manera la presencia de SPSA a nivel nacional y permitiendo adems ayudar al desarrollo de las ciudades con fuerte dinamismo comercial y que muestran crecimientos econmicos importantes. En junio del 2010, Plaza Vea inici el periodo de aperturas, siendo la primera tienda en ser inaugurada la ubicada en Chosica, con el objetivo de satisfacer a las familias de la zona este de Lima. Esta tienda cuenta con una sala de venta de aproximadamente 2,700 m2, y adems con diversos servicios adicionales: Econolentes, Inkafarma y una agencia del Banco Interbank. En el segundo semestre del ao, SPSA abri siete nuevas tiendas, todas ellas en el interior del pas. En el mes de octubre se inauguran dos tiendas, la primera en Arequipa y la segunda en Nuevo Chimbote, lo que consolida la presencia de SPSA en estas ciudades, al contar al cierre del 2010, con dos tiendas en ambas. En el mes de noviembre se inauguran tres tiendas ms, ubicadas en Huacho, Chincha y Tacna; y a inicios de diciembre se abre la ltima tienda de este formato, en la ciudad de Juliaca. Al cierre del 2010 este formato cuenta con 40 tiendas 16


ubicadas en Lima y provincias, y con un mayor posicionamiento y presencia en provincias, lo que demuestra la confianza de la cadena en expandir el servicio a todas las ciudades del pas, contribuyendo al crecimiento y desarrollo econmico y social.PLAZA VEA SPER: LA MISMA PROPUESTA DE PLAZA VEA EN LOS RUBROS DE ALIMENTACIN

Al cierre del 2010, este formato ha logrado un buen posicionamiento, demostrando de esta manera el xito de esta propuesta comercial que replica todos los atributos del formato Plaza Vea reconocidos por nuestros clientes: un ambiente moderno, un excelente servicio, precios bajos y un amplio surtido en productos de alimentacin, en un sala menor de ventas y cercano para los habitantes. El formato fue lanzado durante los dos ltimos meses de 2006, con las conversiones de dos tiendas Santa Isabel en Plaza Vea Sper, y continu su crecimiento en el ao 2007 con cuatro conversiones adicionales: Crpac, Valle Hermoso, Dasso y San Miguel; y una nueva tienda ubicada en la Av. Ayacucho en Surco. En el 2009 abri sus puertas la tienda de Alameda Sur ubicada en el distrito de Chorrillos y a finales del 2010 en el Centro de Lima, en la Av. Jirn de la Unin. Adicional a estas nueve tiendas mencionadas, se consideran dentro de este formato la tienda ubicada en Caminos del Inca y Market San Jorge ubicado en la Molina, totalizando de esta manera once tiendas ubicadas en Lima Metropolitana. VIVANDA: UN NUEVO CONCEPTO EN SUPERMERCADOSVivanda es un formato que nace en el 2005 para satisfacer las necesidades de los clientes ms exigentes con un concepto innovador y diferenciador que ofrece una experiencia nica de compra. Adems se caracteriza por su ambiente cordial, la adecuada distribucin de sus productos

brindando de esta manera comodidad y facilidad para la compra. Cuenta adems de una selecta variedad de abarrotes, con un surtido exclusivo en carnes, frutas y verduras, as como su amplia variedad de quesos, fiambres y vinos. En el 2010, SPSA enfoc sus esfuerzos en fortalecer el posicionamiento de las siete tiendas existentes en este formato al cierre del 2009, con el fin de lograr una mayor fidelizacin de sus clientes.

H. CRECIMIENTO DE LA EMPRESA DE LA MANO CON LA TECNOLOGA El crecimiento de la empresa sugiere contar con las herramientas tecnolgicas que garanticen el funcionamiento adecuado de los diversos procesos de nuestro negocio, para este punto la implementacin de la Solucin SAP permitir alcanzar entre otros, los siguientes objetivos de negocio: Reduccin de mltiples sistemas a una solucin comn e integrada; Reemplazo de la funcionalidad de algunos sistemas existentes sin ocasionar costos innecesarios de overhead;

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Mejoramiento continuo a travs de una solucin totalmente integrada y flexible lo que le permitir cambiar y evolucionar procesos y estructuras sin restricciones tcnicas; Uso de un enfoque comn en los procesos que cruzan la organizacin; Reportes con informacin de calidad, resultantes de una mejor recopilacin de datos, a fin de facilitar una mejor toma de decisiones; Optimizar los procesos logsticos y operaciones.

Para la implementacin de esta solucin se trabajaron en forma paralela desde octubre del 2008 dos grandes proyectos: la migracin de toda el rea financiera (contabilidad, tesorera, compras no comerciales y anlisis financiero) y la migracin de la parte comercial y logstica del retail. En agosto del 2009 se culmin la primera etapa de la implementacin de la Solucin SAP, con el modulo de finanzas. Esta implementacin se logr de forma impecable, sin contratiempos, ni retrasos, no afectando la salida en vivo del nuevo sistema a ninguna de las actividades regulares de tesorera o finanzas, como el pago a los proveedores o la entrega de los estados financieros, entre otros.

La segunda fase de la implementacin de los mdulos de comercial y logstica se culmin a finales del segundo trimestre del 2010. Contando as desde Julio 2010 con un slido sistema integrado y cubriendo todo el circuito del retail para sostener la expansin del negocio. Es as, que al 2010 terminamos la implementacin de seis sistemas de SAP: Finanzas, Retail, Business Intelligence, Forecast & Replanning, Control de Secuencia de Procesos (CPS) y el Integrados de Procesos (PI), esto representa ms de 1,600 transacciones en todas nuestras tiendas.

Poltica de dividendos La poltica de dividendos establece, el pago de hasta el 100% de las utilidades de libre disposicin que se obtengan, siempre que aquello no afecte los requerimientos de inversin de la empresa y no se vulneren las disposiciones legales aplicables ni ningn tipo de obligacin, ratio financiero y o compromiso financiero asumido por la empresa frente a sus acreedores. El Directorio tiene la facultad de acordar el reparto de dividendos a cuenta quedando facultado para determinar el monto de los dividendos a distribuir, as como la oportunidad de su pago. Polticas de inversin Corresponde al directorio aprobar los planes de inversin especficos que la gerencia proponga.

Descripcin de los principales activos Los principales activos de la sociedad se encuentran ubicados en los 67 locales comerciales de la compaa. 21 de estos locales son propios. Adicionalmente, la compaa es propietaria de 18


terrenos ubicado en diferentes distritos de Lima, y playas de estacionamiento. Los locales propios son los siguientes:

LOCAL

DIRECCIN

DISTRITO

PLAZA VEA BOLICHERA

Av. Nueva Toms Marsano # 5000, Esquina con Av. Prceres. Antnez de Mayolo cdra. 9, esquina con Calle Orin Mz. B1, Lt. 2, Urb. Mercurio.

SURCO

PLAZA VEA LOS OLIVOS

LOS OLIVOS

PLAZA VEA HIGUERETA PLAZA VEA EL CORTIJO PLAZA VEA BRASIL PLAZA VEA MIRAFLORES PLAZA VEA COMAS PLAZA VEA PUENTE PIEDRA PLAZA VEA PRIMAVERA PLAZA VEA UNIVERSITARIA MASS SANTA CRUZ VIVANDA PEZET VIVANDA DOS DE MAYO PLAZA VEA AREQUIPA C.C. LIBERTADORES PLAZA VEA VALLE HERMOSO PLAZA VEA CHOSICA PLAZA VEA CHACARERO

Ovalo Los Cabitos Esq.T.Marsano 2975 Av.Repblica de Panam 515 Esq. Av. Brasil y Hsares de Junn Av. Arequipa 4651 Av.. Tupac Amar N3850 Av. San Lorenzo Mz. A, Lt. 01 Urb. Las Vegas Puente Piedra Av. Angamos Este 2337 Av. Universitaria Cuadra 13 Conjunto residencial Santa Cruz , Block V Av. Juan Antonio Pezet 1340-1360 Av. Dos de Mayo 1410 1420 Av. La Marina N300- cercado Calle Libertadores 594/ Esquilache 305-315 Av. Jacarand 890 Urb. Valle Hermoso Av. Lima Sur 930-870 Chosica

SURCO BARRANCO JESUS MARIA MIRAFLORES COMAS PUENTE PIEDRA SAN BORJA LOS OLIVOS SAN ISIDRO SAN ISIDRO SAN ISIDRO AREQUIPA SAN ISIDRO SURCO LURIGANCHO TRUJILLO CERCADO LIMA TACNA SAN JUAN DE LURIGANCHO

Av. Prolongacin Unin 2218 Cruce con av. Pesqueda PLAZA VEA ALFONSO UGARTE Av. Uruguay 568-596 Esq. Alfonso Ugarte 1103 al 1179 PLAZA VEA TACNA Parcela 9 S/N Sector Pago Silpay PLAZA VEA SAN JUAN DE LURIGANCHO Urb. Quinta San Fernando S/N Unidad 44 C

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El valor neto en libros de los activos de la sociedad asciende a S/. 929,920 mil. De este monto, terrenos y edificios e instalaciones por un valor de S/.160,886 estn hipotecados, en garanta de prstamos a largo y de emisin de Bonos.

Personal Al 31 de diciembre de 2010, el nmero de trabajadores de la empresa es el siguiente:

2,010 Ejecutivos Personal permanente empleados Personal contratado empleados Total 76 11,845 510 12,431

2009 70 10,057 434 10,561

Relacin Econmica con otras empresas La compaa firm un contrato con el Banco Internacional del Per- Interbank de alquileres futuros por un mnimo de 15 aos que entr en vigencia en Octubre 2004, para la instalacin de mdulos financieros y otros servicios en todos los locales. Se han celebrado contratos de arrendamiento, usufructo o superficie con la empresa vinculada Patrimonio en Fideicomiso D.S. 093-2002-EF INTERPROPERTIES PER por nuestras tiendas ubicadas en Trujillo, Huancayo, Chiclayo, Nuevo Chimbote, Juliaca, Arequipa (Centro Comercial Real Plaza), Callao (Avenida Colonial) y en Lima (Santa Clara, San Juan de Lurigancho). Asimismo, se paga a la empresa vinculada Real Plaza S.A. cuotas por concepto mantenimiento de reas comunes de algunos Centro Comerciales en los que operan nuestras tiendas.

Sistemas de Informacin y registros contables Hasta julio de 2009 el registro contable de las operaciones de la sociedad fue soportado en el sistema JDEdwards One World versin B7.333. A partir del 1 de 20


agosto de 2009 entraron en produccin los mdulos financieros de la Solucin SAP ERP versin 6.0. Este sistema integra informacin que actualmente se procesa por los mdulos comercial y logstico de la empresa, ambos de desarrollo propio. El 01 de julio de 2010, entro en produccin la solucin SAP para la industria retail, que consiste en el mdulo logstico SAP SCM 5.1, el mdulo de interfaces con tiendas SAP PI versin 7.1 y el mdulo de inteligencia de negocios SAP BI 7.0.

3. PROCESOS LEGALES SPSA es parte de algunos procesos administrativos y laborales. Sin embargo, la sociedad considera que ninguno de estos procesos puede afectar significativamente a la empresa respecto a su nivel de activos, ni tener un impacto significativo sobre los resultados de operacin y posicin financiera

4. DIRECTORIO Y GERENCIA Directorio El directorio de la sociedad est compuesto por las siguientes personas: Presidente Carlos Rodrguez Pastor Persivale Directores David Fischman Kalincausky Juan Carlos Vallejo Blanco Julio Cesar Luque Badenes Pablo Hernn Turner Gonzles

Carlos Rodrguez Pastor Persivale El Sr. Carlos Rodrguez Pastor tiene ms de una dcada de experiencia en la banca comercial y de inversin. Actualmente es Presidente de IFH, grupo de negocios de servicios financieros en Lima dentro del cual est el Banco Internacional del Per (Interbank), el cuarto ms grande del pas, Interseguro (Seguros de Vida) y Blu Bank (Banca Privada). Tambin participa en los directorios de otras instituciones. David Fischman Kalincausky 21


Vicerrector de Innovacin y Desarrollo y Decano de la Facultad de Estudios de la Empresa de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Director de Interbank. Master en Administracin de Negocios, Universidad de Boston. Ingeniero Civil, Universidad Tcnica de Georgia. Columnista de la Seccin Negocios del diario El Comercio, El Mercurio de Chile y La Prensa en Panam y Autor de los libros: El Camino del Lder (2000), El Espejo del Lder (2000), y El Secreto de las Siete Semillas (2001).

Juan Carlos Vallejo Blanco El seor Juan Carlos Vallejo es Ingeniero Civil por la Universidad de Chile y tiene mas de 10 aos de experiencia en el sector financiero y de seguro. Se incorpor al Grupo Interbank en 1998 como Gerente General de Interseguro Compaa de Seguros de vida. Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. Julio Luque Badenes Desde marzo 2,005 se desempea como Director. El Seor Luque es Master en Economa y Direccin de Empresas por el IESE Universidad de Navarra en Espaa e Ingeniero Mecnico por la Universidad Simon Bolvar en Caracas Venezuela. Actualmente es Director Gerente de Mtrica S.A., profesor de la Escuela de Direccin de la Universidad de Piura-Per, Presidente del Directorio de Casa Andina Hoteles y Miembros del Directorio de empresas como Cineplanet, Marsh Per, MG Rocsa, Promperu, Dinet y Talma Menzies. Pablo Turner Es Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Catlica de Chile, y MBA de la Universidad de Chicago. Ha sido profesor de la Facultad de Ciencias Econmicas y Administrativas de la Pontificia Universidad Catlica y de la Universidad de Chile.Fue Gerente de Negocios de Falabella, posteriormente Gerente General de Falabella Retail y Gerente General de la misma empresa adems de Director de varias de sus empresas filiales. Fue adems Gerente General de Almacenes Pars y Via San Pedro. Hoy se desempea como director y consultor de varias importantes empresas" . Gerencia: Al 31 de diciembre del 2,010 la plana gerencial de la compaa estaba conformada por las siguientes personas: Nombre Norberto Rossi Cargo Gerente General 22


Delia Bustamante Laynes Jacqueline Mayor Rocio del Valle Mariela Prado Adelberto Muller Misael Shimitsu

Gerente de Finanzas Gerente de Ventas y Operaciones Gerente de Logstica y Sistemas Gerencia de Auditoria Gerencia de Marketing Gerencia de Desarrollo

Gerencia General Desde enero 2005 la Gerencia General de Supermercados Peruanos S.A. est a cargo de Norberto Rossi, de nacionalidad brasilea. El seor Rossi tiene un grado de bachiller en Administracin de Empresas y una maestra en Marketing. Ha trabajado en Unilever desde 1978 hasta el ao 2004. Inicio su carrera con dicha empresa en Brasil, en el rea de finanzas y paso por diversos cargos, incluyendo Auditoria para Amrica Latina. En 1989 asumi el cargo de Gerente Financiero de Unilever Chile. En 1994 fue transferido a la casa matriz de Unilever en Londres, con responsabilidad por la tesorera de Africa y Medio Oriente. En 1997 regres a Amrica Latina para asumir la posicin de Director Financiero de la operacin de Helados en Colombia. En 1998 asumi la Gerencia General de las operaciones de Unilever en Venezuela. En setiembre 2002, asumi la Gerencia General de Unilever Per, cargo en el que se desempeo hasta diciembre 2,004. Gerencia de Finanzas La Sra. Delia Bustamante est a cargo de la Gerencia de Finanzas desde Abril 2007. Ha trabajado en Supermercados Peruanos S.A. desde el ao 2001 desempendose como Gerente de Planeamiento por tres aos, asumiendo el cargo de Gerente de Administracin por un ao y desde junio 2005 asumi la Gerencia de Auditora hasta marzo ltimo. La Sra. Bustamante es Licenciada en Administracin de Empresas de la Universidad de Lima, posee un postgrado en la Universidad Politcnica de MadridEspaa y diversos cursos de especializacin en Finanzas y Planeamiento. Gerencia de Operaciones A partir de Junio 2007, el Gerente de Operaciones del Emisor es la Sra. Jacqueline Mayor, de nacionalidad peruana, Licenciada en Ciencias Administrativas de la Universidad de Lima, posee un MBA en Administracin de Negocios - ESAN, PAD de la Universidad de Piura, cursos de especializacin en Universidad Tecnolgica de Monterrey, University of Kellogs - Chicago, USA, Esan, Cibertec, entre otros. Ha sido Gerente General de CinePlanet, S.A.C., Gerente General de Bembos S.A., Gerente de Compras de SAGA, entre otros.

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Gerencia de Logstica y Sistemas Desde Junio 2008 la Directora de Logstica es la Sra. Roco Del Valle Garbn, de nacionalidad peruana. Bachiller en Administracin de Empresas de la Universidad Pacfico, Doble Grado - MBA en Administracin Estratgica de Empresas de la Pontificia Universidad Catlica del Per y Maastricht School of Management. Ha participado como Gerente de Abastecimiento de Corporacion Jos R. Lindley, Embotellador de Coca Cola Company, como Gerente de Soporte Comercial y Responsable del Area de Logstica en America Movil Peru - Claro y como Gerente Comercial de Bienes Duraderos de Dinet S.A. - Operador Logstico. Gerencia de Auditora Desde Junio del 2007 la Sra. Mariela Prado asumi Gerencia de Auditora y Procesos; la Sra. Prado es Ingeniera en Industrias Alimentarias con especialidad en Gestin de Calidad y Productividad, posee un Mster en Sistemas Integrados de Gestin en la Escuela de Negocios de Barcelona. Est calificada como Auditor Lder de Certificacin ISO 9001 e ISO 22000, se ha desempeado como asesor, auditor e instructor en Sistemas Integrales de Gestin, anteriormente ha sido Gerente General de Prado Consultores, Superintendente de UNICON S.A., Consultor Senior para Quality Assurance Services y Ernst & Young. Gerencia de Marketing La Gerencia de Marketing est a cargo del Sr. Adelberto Muller desde agosto de 2006. El Sr. Muller es Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniera, posee una, posee una Maestra en Administracin en ESAN. Anteriormente ha sido Gerente Comercial de TC, Interbank, y ha acumulado experiencia en importantes empresas como AFP Horizonte y La Fabril. Gerencia de Desarrollo El Sr. Misael Shimitsu es Gerente de desarrollo de Supermercados Peruanos, desde el 2011. El Sr. Shimitsu es socio de Nexus Group (brazo de inversiones del Grupo Interbank), con ms de 5 aos de experiencia en la evaluacin e implementacin de proyectos de inversin, particularmente en los sectores retail, entretenimiento, hotelera e inmobiliario. Previamente, tuvo ms de 8 aos de experiencia como Consultor de Estrategia de Negocios en APOYO Consultora y en Booz Allen & Hamilton (Regin Andina), donde particip y dirigi proyectos de consultora gerencial, anlisis de mercado y estrategia comercial, para clientes en sectores de consumo masivo, retail, servicios financieros, entre otros. MBA de Tuck School of Business at Dartmouth (2002), Bachiller de Economa de la Universidad del Pacfico (1994). 24


Durante los ltimos dos (2) aos no se ha producido la renuncia del Gerente de Contabilidad, Gerente de Auditoria y procesos, ni ha ocurrido cambio de los auditores externos. Descripcin del grado de vinculacin entre los directores, plana gerencial o principales funcionarios. Entre los directores, la plana gerencial y los principales funcionarios no existe grado de vinculacin por afinidad o consaguinidad. El Director Carlos Rodrguez Pastor Persivale es a su vez Presidente del Directorio de IFH Per Ltd., y Banco Internacional del Per INTERBANK. El Director Juan Carlos Vallejo es Gerente General de Interseguro Compaa de Seguros de Vida . El Director Sr. David Fischman Kalincausky, es Director del Banco Internacional del Per INTERBANK.

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SECCION III RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y SITUACIN ECONOMICA FINANCIERA DE LA SOCIEDAD AL 31 DE DICIEMBRE 2010 Discusin de resultadosAl cierre del 2010, el EBITDA de la empresa fue de S/ 170.7 millones, registrando un incremento de 33.8% con respecto al ao anterior. Este resultado se debe al crecimiento de las ventas de las tiendas comparables, por la inauguracin nuevas tiendas en lima y provincia y por la eficiencia en gastos. De igual forma es importante resaltar el trabajo intenso de todos los equipos de Supermercados Peruanos a lo largo del ao para generar eficiencias en todos los procesos del negocio.

Los puntos ms resaltantes de los Estados Financieros del ao 2010 son los siguientes:

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS Ventas netas Las ventas de la empresa alcanzaron el monto de S/.2.398.5 millones lo cual represent un crecimiento de 16.7% con respecto al ao anterior. Esto se debi a la apertura de nuevas tiendas en Lima y provincia.Venta S/.MM2,500 2,450 2,400 2,350 2,300 2,250 2,200 2,150 2,100 2,050 2,000 1,950 1,900 1,850 1,800 1,750 1,700 1,650 1,600 1,550 1,500 1,450 1,400 1,350 1,300 1,250 1,200 1,150 1,100 1,050 1,000 950 900 850 800 750 700 650 600 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 -

16.7%

2,399 2,056

2009

2010

Utilidad Bruta La utilidad bruta de Supermercados Peruanos se increment en S/.77.1 millones respecto al ao anterior, alcanzando la suma de S/. 605.4 millones, como consecuencia del incremento de las ventas y de la buena gestin realizada por las tiendas en Lima y provincias. El margen bruto fue de 25.2% en el 2010, versus 25.7% registrado en el 2009, la disminucin en el margen es producto del cambio de metodologa en el costeo de produccin que se viene aplicando desde Julio del 2010 en las tiendas y la nueva planta centralizada de pastelera.

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Utilidad Bruta S/.MM600

500

14.6%

400

300

528200

605

100

-

2009

2010

Gastos de Operacin y AdministracinLos gastos de operacin y administracin, fueron de S/. 494.5 millones, lo que representa un incremento de 10.0% con relacin al ao 2009. La operacin de un mayor nmero de tiendas fue la razn principal para el aumento del gasto. Durante el ao 2010 el rea de ventas se ha incrementado en aproximadamente 28,000 m2 con relacin al ao 2009, llegando de esta forma a 188,341 m2. El porcentaje de gasto operativo sobre la venta al cierre de Diciembre del 2010 estuvo en el orden de 20.6% versus el mismo periodo del 2009 donde se situ en 21.9%; esto producto de las eficiencias y de la implementacin de la nueva metodologa de costeo de produccin.Gastos de Operacin y Ventas S/. MM

20.0%

4.0%

Gastos de Administracin S/. MM

19.0%3.5%

18.0%

3.0%

17.0%

2.5%16.0%

15.0%

19.2%

2.0%

14.0%

18.2%

1.5%

13.0%

2.6%

2.4%

1.0%

12.0%

0.5%11.0%

10.0%

0.0%

2009

2010

2009

2010

Utilidad antes de depreciacin, amortizacin, intereses e impuestos (EBITDA) La utilidad antes de depreciacin, amortizacin, intereses e impuestos del 2010 (EBITDA) fue de S/. 170.7 millones, registrando un incremento de 33.8% vs. el ao 2009, lo que representa S/. 43.2 millones de crecimiento, esto producto del incremento en las ventas y eficiencia en costos. El ratio sobre las ventas se increment de 6.2% en el ao 2009 a 7.1% en el ao 2010.

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EBITDA S/.MM180.0

7.1% 33.8% 6.2%

160.0

140.0

120.0

100.0

80.0

171 128

60.0

40.0

20.0

-

2009

2010

Depreciacin y amortizacin La depreciacin y amortizacin del periodo ascendi a S/. 59.7 millones, un incremento de S/. 10.4 millones respecto a lo registrado en el 2009. Utilidad de operacin (incluye depreciacin y amortizacin) La utilidad de operacin fue de S/.109.8 millones, registrando un incremento de 43.9% versus el ao 2009.120.0

Utilidad de Operacin S/.MM

100.0

80.0

60.0

11076

40.0

20.0

-

2009

2010

Costos Financieros Netos Los costos financieros netos fueron de S/. 23.4 millones, un monto mayor en S/.10.3 al registrado en el ao 2009 producto de una mayor deuda financiera para el financiar la expansin. Para el 2010, las ganancias netas por diferencia de cambio alcanzaron S/.6.1 millones, menor en S/.6.6 millones con respecto a lo registrado en el 2009 debido a la menor revaluacin de la moneda local en el 2010, por ende los gastos financieros netos se incrementaron en S/.3.7 millones. 28


Utilidad (Prdida) Neta Para el ao terminado el 31 de diciembre de 2010, Supermercados Peruanos reporta una utilidad neta de S/. 53.2 millones. Esta utilidad representa una mejora de S/. 14.4 millones con relacin a la ganancia registrada en el mismo periodo del ao anterior y un crecimiento de 36.9%. BALANCE GENERAL Activo Corriente El activo corriente de SPSA al 31 de Diciembre de 2010 asciende a S/. 442.3 millones, el cual es S/. 80.5 millones mayor que el saldo registrado al cierre del 2009, producto del incremento de las existencias en S/.100.8 millones, as como de otros activos en S/.6.3 millones. Por otro lado el disponible registr una reduccin de S/. 26.6 millones, con respecto a lo alcanzado en el perodo anterior. Activo No Corriente El activo no corriente de SPSA a Diciembre de 2010 asciende a S/.992.8 millones, siendo mayor en S/. 154.9 millones respecto al ao 2009. Este incremento se debe a la expansin realizada en el ao 2010, la cual se ve reflejada en adiciones en activos fijos e intangibles por S/. 217.5 millones parcialmente contrarrestadas por una depreciacin de S/.59.7 millones. Pasivo Corriente El pasivo corriente de SPSA a Diciembre de 2010 asciende a S/. 744.6 millones, registrando un incremento de S/. 185.3 millones con respecto a lo registrado en el ao 2009. La diferencia se explica por un incremento de S/. 30.2 millones en cuentas por pagar comerciales, producto del mayor volumen de operaciones de la compaa, un aumento de otras cuantas por pagar de S/. 9.7 millones. Pasivo No Corriente El pasivo no corriente asciende a S/. 285.6 millones, menor en S/. 33.8 millones a lo reportado en el 2009, esta diferencia se explica principalmente por la reduccin de la deuda de largo que pas de S/. 281.5 millones en el 2009 a S/. 247.1 millones en el 2010. Patrimonio El patrimonio actual de la empresa asciende a S/. 404.8 millones, monto mayor en S/. 83.9 millones a lo registrado al cierre del 2009. Este aumento se explica por el incremento de las utilidades en S/.51.5, de las ganancias por la emisin de acciones en S/.23.4 y por el aumento del capital social en S/5.0 millones 29


Flujo de Efectivo Durante el ao 2010 se generaron fondos por S/. 231.3 millones, de los cuales S/. 158.0 millones provinieron de la caja operativa, S/. 44.9 millones de prstamos y S/. 28.4 millones de aporte de capital, de los cuales fueron aplicados S/. 191.4 millones en la inversin de tiendas para el plan de expansin y S/. 66.5 millones para el pago de deuda. Como resultado se obtuvo un saldo de caja negativo den -S/. 26.6 millones en el periodo 2010 que sumados los S/. 135.3 millones de la caja inicial se tiene una caja final para el 2010 de S/. 108.7 millones.

Cambios en los responsables de la elaboracin y revisin de la informacin financiera Durante el ejercicio 2010, no se han producido cambios en los responsables de la elaboracin y revisin de la informacin financiera de la empresa.

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SECCION IV MISCELNEOS INFORMACIN RELATIVA A LOS VALORES DE LA SOCIEDAD INSCRITOS EN EL REGISTRO PBLICO DEL MERCADO DE VALORES Al 31 de diciembre de 2010 la sociedad tena inscritos los siguientes valores en el Registro Pblico del Mercado de Valores: Acciones Comunes Las acciones representativas del capital social de la sociedad, se encuentran inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores desde 2,003 y ascienden a 306,678,288. Cotizacin renta VariableCdigo ISN PEP757251009 Nemnico SUPERC1 Ao-Mes Apertura S/C COTIZACIONES 2010 Cierre S/C Mxima S/C Mnima S/C Precio Promedio S/C

S/C : sin cotizacin Cotizacin renta FijaCdigo ISN PEP75725DO27 Nemnico SUPER1BS2U Ao-Mes 2010-09 Apertura 106.9256 COTIZACIONES 2010 Cierre 109.6000 Mxima 109.6000 Mnima 106.9256 Precio Promedio 107.4998

Valores de Renta Fija listados

Bonos Titulizados Supermercados Peruanos S.A BONOS DE TITULIZACIN SUPERMERCADOS PERUANOS Primera EmisinClase B Serie nica Monto registrado US$ 15,000,000 Monto emitido US$ 8,000,000 Valor nominal Vencimiento US$ 1,000 17-11-12 Tasa de inters % 6.50000

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PRIMER PROGRAMA DE BONOS TITULIZADOS SUPERMERCADOS PERUANOS.Emisin Clase Primera A Serie nica Monto registrado S/. 35,000,000 Monto emitido S/. 35,000,000 Valor nominal S/. 1,000 Vencimiento 11-07-12 Tasa de inters % 6.0625

Bonos Subordinados Supermercados Peruanos S.A.

Valor Tasa nominal Vencimiento de US$ inters % PEP75725D019 SUPER1BS1U Primera nica 12,000,000 1,000 12-07-14 7.50 PEP75725D027 SUPER1BS2U Segunda nica 7,005,000 1,000 12-07-14 8.04 Cod. ISN Nemnico Emisin Serie

Monto emitido US$

Cod ISN

Nemnico

Emisin Tercera

Serie nica

PEP75725 SUPER1BS D035 3U

Monto emitido S/. 21,540,000

Valor nominal S/. 1,000

Vencimiento 12-07-14

Tasa de inters % 8.49

Bonos Corporativos Supermercados Peruanos S.A.

Valor Tasa Cod. ISN Nemnico Emisin Serie nominal Vencimiento de S/. inters % PEP75725MO10 SUPER1BC1U Primera nica 28,437,000 1,000 26-11-16 6.70 PEP75725MO28 SUPER1BC2U Segunda nica 57,090,000 1,000 26-11-19 7.75

Monto emitido S/,

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