Memoria 2010

Fepamicmemoria anual

2010

Fep

amic

mem

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010

F e d e r a c i ó n p r o v i n c i a l d e a s o c i a c i o n e s d e m i n u s v á l i d o s f í s i c o s y o r g á n i c o s d e C ó r d o b a

Porque discapacidad no significa dejar

de tener infinitas capacidades.

FEPAMIC. Orgullosos del dis-,

empezando por dis-frute y dis-ponibilidad.

edita

FEDERACIÓN PROVINCIAL DE ASOCIADOS DE MINUSVÁLIDOS FÍSICOS Y

ORGÁNICOS DE CÓRDOBA

Diseño y producción

Presentación

Organigrama

Fisioterapia

Transporte adaptado

Asociacionismo

Ocio y tiempo libre

Unidades de estancia diurna

Unidad de Estancia Diurna de Córdoba

Unidad de Estancia Diurna de Férnan Núñez

Unidad de Estancia Diurna de Lucena

Residencia fepamic

Entrevista. Inmaculada Marín, Directora del Centro de Día de Fepamic en Lucena

Centros especiales de empleo

Equipo humano

Departamento de recursos humanos

Departamento de gestión

Formación para el empleo

Inserción laboral, bolsa de trabajo, orientación laboral

Servicio de apoyo y asistencia escolar al alumnado con necesidades educativas

especiales en los centros docentes públicos dependientes de la Consejería de

Educación de Córdoba

Acciones experiementales

Prevención Riesgos Laborales

Proyectos

Calidad

Relaciones institucionales y con la ciudadanía

Voluntariado y prácticas

Prensa

Listado de asociaciones

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índice

presentación

M e m o r i a F e p a m i c 2 0 1 0

5

Evidentemente, el 2010 fue un año en el que la crisis económica dejó sus efectos en muchas personas, y en el sector de la discapacidad no iba a ser una excepción. En la solución de esta crisis, el papel más relevante le corresponde a las administraciones públicas y los agentes sociales (empresarios y sindicatos). Nuestro papel es gestionar lo mejor que podamos a FEPAMIC y reivindicar el mantenimiento de las políticas sociales existentes. Las reivindicaciones las hacemos en el día a día en los órganos de participación existentes en las distintas administraciones, en las reuniones ordinarias con los responsables políticos y por medio de nuestras organizaciones autonómicas y nacionales. En cuanto a la gestión de FEPAMIC, se hace en cuanto a los criterios de gestión en calidad ISO 9001:2008 y de la EFQM ya implantados, auditorías económicas, políticas de recursos humanos, prevención de riesgos laborales y de igualdad de género.

El resultado de la gestión de 2010 nos ha permitido mantener todos los servicios que teníamos: residencia, unidades de estancia diurna, limpieza viaria, transporte adaptado, fisioterapia, apoyo a los alumnos con necesidades especiales. También hemos comenzado o incrementado algunos servicios. De igual modo, la ampliación de las 40 plazas en la residencia finalizará en mayo y supondrá algo más de 40 nuevos puestos de trabajo. El apoyo a los alumnos con necesidades especiales ha permitido que se incorporen 40 nuevos compañeros. También hemos ganado el concurso que hizo público la Junta de Andalucía para gestionar una unidad de día de la tercera edad, que supondrá 25 puestos de trabajo. Además, hemos puesto en funcionamiento dos nuevas actividades: eliminación de barreras arquitectónicas y destrucción de documentos con información confidencial. También hemos puesto en funcionamiento tres nuevos vehículos de transporte adaptado. Por otra parte, el Ayuntamiento de Palma del Río nos ha cedido 7.000 metros cuadrados para la construcción de una nueva residencia, y el arquitecto ya está trabajando en el proyecto.

La gestión de los servicios pensamos que es algo importante para FEPAMIC y que ha ido bastante bien, pero una entidad representativa y que tiene como objetivo principal cohesionar a las personas y entidades que representan la discapacidad física y orgánica, sus satisfacciones o preocupaciones principales deben ir relacionadas con la consecución o no de ese proyecto aglutinador de ese colectivo. En este sentido, la cohesión de las asociaciones en torno al proyecto que representa FEPAMIC es muy estimulante, y lo mismo pasa con los trabajadores, los usuarios y sus familiares. El proyecto de FEPAMIC se ha ido desarrollando satisfactoriamente, tanto en sus aspectos más políticos como sus aspectos de gestión. En el afán de seguir mejorado día a día, actualmente estamos trabajando en la sistematización de nuestras actuaciones, y una prueba de ello es la elaboración del Plan Estratégico en el que estamos inmersos.

El organigrama de funcionamiento del año 2010 quedó

configurado de la siguiente manera:

ASAMBLEADE ASOCIACIONES33 Asociaciones

COMPOSICIÓNDE LA JUNTA DIRECTIVA

PRESIDENTEAntonio Hermoso Palomino

VICEPRESIDENTAInmaculada Marín Pérez de la Lastra

SECRETARIOAlfonso Ariza Ruiz

TESORERODiego Brea Toledano

VOCALESJosé Blancat OrtizJosé Gilarte RiveraAntonio Jiménez SánchezFrancisco Lara JaraboManuela Murillo CeñaFernando Ortiz FernándezSara Rodríguez PérezEncarnación Sarria Moya

JUNTA RECTORADE ASOCIACIONES33 Asociaciones

PRESIDENTEAntonio Hermoso Palomino

organigrama

ÓRGANOSTÉCNICOSCOMUNES

FEPAMICSERVICIOS DE ASISTENCIA

FEPAMICSERVICIOS PARA PERSONAL DEPENDIENTE

FEPAMICSERVICIOS PÚBLICOS COLECTIVOS

FEPAMICCENTRO ESPECIAL DE EMPLEO

U.E.D.CÓRDOBA

U.E.D.LUCENA

U.E.D.FÉRNAN NÚÑEZ

SERVICIO DE ACOMPAÑAMIENTO A COLEGIOS

RESIDENCIA

ASESORAMIENTOSEXTERNOS

Infinitas capacidades para seguir adelante

fisioterapia

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Un tratamiento rehabilitador ofrece muchas ventajas, entre las que podemos citar:

• Mantener y mejorar las amplitudes articulares.• Mantener y mejorar la fuerza de la musculatura.• Luchar contra retracciones y dolores.• Reeducación postural y de equilibrio.• Desarrollo de la capacidad respiratoria.

Los usuarios afectados gravemente de disfunciones somáticas encuentran en el servicio de fisioterapia una de las mejores vías de rehabilitación, a través del trabajo con su cuerpo del modo más activo posible. Para una persona con discapacidad física, los beneficios del ejercicio activo son múltiples, pues le ayuda a mejorar su situación y alcanzar su propia meta razonable. Con el fin de lograr dicha meta, se sigue una metodología individualizada en virtud de las características y necesidades que presentan los usuarios en cada momento, fomentando su autonomía y el gusto por el ejercicio físico. FEPAMIC ofrece rehabilitación en las Unidades de Día de Córdoba, Lucena y Fernán Núñez y en la Residencia. Actualmente, cuenta con cuatro gimnasios totalmente equipados. Próximamente, también ofertará este servicio en la nueva Unidad de Día de Mayores Azahara, en El Zoco, que la Federación empezará a gestionar en las próximas semanas.

En líneas generales, podemos decir que este servicio es uno de los más demandados por los usuarios de FEPAMIC. Por ello, tanto en las Unidades de Día (Córdoba, Fernán Núñez y Lucena) como Residencia se le da la importancia que se merece, poniendo para ello el personal y los recursos necesarios, e incrementado la calidad de éstos día a día.

Uno de los servicios de Fepamic más demandados es, sin lugar a dudas, es el de Fisioterapia y Rehabilitación. Su objetivo principal reside en conseguir la mayor independencia posible en las actividades de la vida diaria, facilitar la conservación y la mejora de sus aptitudes funcionales, psicológicas y psicomotrices.

01fisioterapia


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Protocolo y objetivos

Una exploración y una historia fisioterápica son los primeros pasos que da cada usuario cuando llega a los diferentes centros asistenciales. En ellos se recoge y registra toda la información y la evolución actualizada del usuario.

Entre los objetivos generales, destacamos especialmente dos: conseguir la mayor independencia posible en las actividades de la vida diaria, así como facilitar la conservación y la mejora de sus aptitudes funcionales psicológicas y psicomotrices

Técnicas de trabajo

El Servicio de Fisioterapia ofrece técnicas individualizadas a cada usuario. Entre los tratamientos ofrecidos en los cuatro gimnasios de la Federación destacan:

• Masaje.• Movilizaciones.• Musculación o fortalecimiento muscular.• Ejercicios posturales.• Mecanoterapia.• Termoterapia.• Electroterapia.• Terapias neurológicas.• Presoterapia.• Cyriax.• Quiropraxis.• Osteopatía.• Stretching.• Técnica de Bobath.• Método Kabat.• Método Frenkel.• Reeducación Respiratoria.• Reeducación psicomotriz.• Terapia cráneo-sacra y Movilización visceral.

Todas ellas se realizan tanto individualmente como combinadas, dependiendo, entre otros factores, de la patología del paciente y su estado evolutivo.

f i s i o t e r a p i a

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Recursos de Fepamic

En total, FEPAMIC cuenta con una plantilla de 10 fisioterapeutas (4 en la Unidad de Día de Córdoba, 3 en la Residencia, 1 en la Unidad de Día de Fernán Núñez y 1 en Lucena). La Unidad de Día de Mayores Azahara también contará con un amplio gimnasio equipado con los últimos aparatos de fisioterapia.

Los tratamientos fisioterápicos se realizan en los diferentes gimnasios de Fepamic. En concreto, el de la Unidad de Día de Córdoba cuenta con 150 metros cuadrados y está equipado con material específico para completar con éxito todos los tratamientos: equipos de poleoterapia y suspensión, termoterapia, crioterapia, electroterapia, ultrasonidos, presoterapia, láser, ayuda para marcha y verticalización, material varios como bicicletas, escaleras rampa, camillas de tratamiento, pesas, etc.

Fisioterapia continua y Fisioterapia externa

El servicio denominado fisioterapia continua, que comenzó a primeros de febrero del año 2007, consiste en el tratamiento con fisioterapia a personas con discapacidad asociadas a Fepamic de forma continuada en el tiempo, a excepción del mes de agosto por descanso del personal. Esta actividad está en coordinación con el Servicio de Transporte Adaptado de Fepamic para todo aquel usuario/a que no tenga medios para acercarse al gimnasio. La cuota es de 75 euros


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mensuales para los usuarios que vienen tres días a la semana y de 50 para los que vienen dos días a la semana. Los usuarios/as de este servicio se encuentran satisfechos del trato en general prestado, según la Encuesta de Satisfacción que se le formula una vez al año. De todas formas, la continuidad de los usuarios es el mejor aval de que están satisfechos con el servicio. A lo largo de 2010, se han tratado a 45 pacientes. Muchos de ellos han recibido rehabilitación en varios turnos, sumando un total de 73 tratamientos de una duración de dos y tres meses.

El taller de fisioterapia externa con usuarios/as de Fepamic es realizado diariamente por un equipo de nuestros fisioterapeutas. El perfil de sus pacientes es el de una persona discapacitada, aunque también han recibido tratamiento personas que, contando con limitaciones diversas, no son consideradas oficialmente como tales.

Patologías y Tratamientos

Se han practicado actuaciones y tratamientos fisioterápicos según el tipo de lesión.

• Paraplejia, Paraplejia incompleta y Paraparesia.• Dolsalgias.• Hemiplejia y Hemiparesia.• Secuelas de Poliomielitis anterior aguda.• Secuelas de Traumatismo Cervical.• Polineuropatia Charcot-Marie-Tooth.• Cervicalgia.• Cervicobraquialgia.• Lumbalgia.• Gonartrosis.• Hernia de Disco Lumbar.• Ataxia cerebelosa.• Periartritis escapular.• Tetraparesia y tetraplejia.• Enfermedad de Parkinson y/o Síndrome Parkinsoniano.

Metas alcanzadas

Dentro de la capacidad individual de los usuarios se ha conseguido:

• Conservación y la mejora de sus aptitudes funcionales. • Aumento de la movilidad. • Independencia física funcional.• Autonomía en las actividades de la vida diaria.• Disminución o eliminación del dolor.

Infinitas capacidades para dejarse llevar

transporteadaptado


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02transporte adaptado

El servicio de transporte funciona normalmente de lunes a viernes, reduciéndose el mismo en el fin de semana a servicios puntuales para grupos o asociaciones, solicitados con suficiente antelación.

Objetivos

• Cimentar y construir sistemas de transportes accesibles a todas las personas, lo que signifi-ca que cualquier persona pueda acceder, utilizar y abandonar el sistema en condiciones de seguridad, comodidad y eficacia.

• Alcanzar una creciente movilidad de forma que los sistemas de transportes sean progresi-vamente más accesibles a todas las personas.

• Ofrecer una cadena de transporte accesible lo más completa posible.• Permitir el acceso de las personas con discapacidad al programa de rehabilitación desarro-

llado por FEPAMIC.• Permitir el acceso de las personas discapacitadas al programa de formación para el Empleo

desarrollado por FEPAMIC.• Permitir el traslado de las personas con discapacidad al sistema educativo universitario.• Permitir el traslado de las personas con discapacidad a los diversos programas planteados

por FEPAMIC.

Uno de los servicios de FEPAMIC que más beneficios reporta a sus usuarios es, sin lugar a dudas, el de transporte adaptado. Esta prestación consiste en ofertar una cadena de transporte que permita el acceso de las personas con discapacidad y movilidad restringida a cualquier actividad que contribuya a la mejora de su calidad de vida. En definitiva, se trata de facilitar el acceso a las distintas prestaciones que ofrecemos (rehabilitación, empleo, etc.), así como a otras actividades de carácter educativo y de ocio. Además, es uno de los servicios mejor valorados tanto por usuarios como familiares.


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Cimentar y construir sistemas de transportes accesibles a todas las personasAlcanzar una creciente movilidadOfrecer una cadena de transporte accesiblePermitir el acceso de las personas con discapacidadPermitir el traslado de las personas con discapacidad

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t r a n s p o r t e a d a p t a d o

Entidades que han intervenido

• Federación Provincial de Asociaciones de Minusvá-lidos Físicos y Orgánicos de Córdoba.

• Instituto Andaluz de Servicios Sociales.• Instituto de Migraciones y Servicios Sociales.• Universidad de Córdoba.

Temporalización

Durante todo el año y de forma interrumpida, se han realizado distintos servicios de transporte adaptado co-rrespondientes al programa de rehabilitación, transpor-te universitario, Unidad de Día de Córdoba, transporte Residencia Fepamic, transporte Colegio Maria Monstes-sori de Castro del Río, Unidad de Día de Lucena, Uni-dad de Día de Fernán Núñez, Unidad de Día Parque Figueroa y Unidad de Día Ciudad Jardín. Todos estos servicios se realizan en horario de mañana y tarde. También se realizan servicios programados a particu-lares, servicios puntuales a distintas asociaciones, así como a particulares asociados a esta Federación.

Recursos humanos y materiales

El personal que ha intervenido en el programa en Cór-doba ha sido el siguiente:

• Un coordinador del programa.• 11 conductores.• 2 monitores/as.• 13 furgonetas completamente adaptadas.

Los recursos que han intervenido en el programa de Lu-cena y Férnan Núñez han sido los siguientes:

• 4 conductores.• 4 furgonetas completamente adaptadas, en turno de

mañana y tarde.

Total Servicios

Servicios de TransporteAño 2010 en Córdoba

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

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40000

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20000

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Kilometraje anual en Córdoba

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

40000035000030000025000020000015000010000050000

0

0 40002000

TOTAL: 53.630

60001000 50003000


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Actividades que se realizan

• Traslado de estudiantes universitarios a los diversos centros donde realizan sus estudios universitarios.

• Traslado de asociados/as, a sus respectivas asocia-ciones, donde realizaban actividades de rehabilita-ción, talleres y reuniones de asociación.

• Traslado a los usuarios/as al programa de rehabilita-ción de FEPAMIC.

• Apoyo a las actividades de Ocio y Tiempo Libre que FEPAMIC y asociaciones varias han hecho durante el año.

• Traslado de usuarios/as de la Unidad de Día de FE-PAMIC en Córdoba.

• Traslado de usuarios/as de la Residencia de FEPA-MIC en Córdoba.

• Traslado de usuarios/as de la Unidad de Día de FE-PAMIC en Lucena

• Traslado de usuarios/as de la Unidad de Día de FE-PAMIC en Fernán Núñez.

• Traslado de usuarios/as de la Unidad de Día de la Residencia de la 3ª Edad del Parque de Figueroa en Córdoba.

• Traslado de usuarios/as de la Unidad de Día de la 3ª Edad Ciudad Jardín.

• Traslado de usuarios/as Colegio Maria Monstessori de Castro del Río.

• Servicios a las asociaciones que lo han solicitado.• Traslado de usuarios/as y actividades, prácticas

profesionales, estudios académicos no obligatorios ni universitarios, tele formación o trámites oficiales.

Infinitas capacidades para sumar esfuerzos

asociacionismo


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03asociacionismo

Un total de 33 asociaciones y unas 5.000 personas constituyen FEPAMIC, una entidad representativa de las personas con discapacidad que parte de la firme idea de ser un proyecto integrador y colectivo, cuya fuerza y resultados es la suma de todas y cada una de las personas que lo integran. De ahí el que creamos en el asociacionismo como método de trabajo efectivo para hacer llegar mejor nuestro mensaje a la sociedad y a las instituciones.

Para que la representatividad sea real, no sólo se necesitan miembros, se precisa, además, que los que estén puedan participar activamente. Con tal fin, existen diversos órganos de participación dentro de FEPAMIC:

• Asamblea, órgano supremo, se reúne una vez al año.• Junta Rectora, se reúne cada 45 días.• Junta Directiva, cada 15 días.

A su vez, FEPAMIC está integrada en la Confederación Andaluza de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (CANF) y en la Confederación Coordinadora Estatal de Minusválidos Físicos de España (COCEMFE), como entidades representativas en el ámbito andaluz y nacional.

Asesoramiento a las personas con discapacidad

Desde el área de proyectos contamos con un servicio dirigido a las personas discapacitadas a través del cual atendemos las consultas realizadas por los usuarios y usuarias. Este servicio es llevado a cabo por dos trabajadoras sociales que se encargan de resolver, orientar y asesorar a todas aquellas personas que necesitan cualquier tipo de prestación.

El principal objetivo de este recurso se basa en cubrir las necesidades del colectivo de personas discapacitadas que necesitan resolver una serie de cuestiones relacionadas con la situación en la que viven día a día.

A lo largo del año, recibimos diversas consultas de la gente a través de dos vías: telefónica o personándose directamente en nuestra entidad. Para solventar todas aquellas consultas


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que van surgiendo disponemos de documentación que nos sirve de apoyo para resolver las cuestiones planteadas por los beneficiarios/as. Una vez que se resuelve la consulta, pasamos a elaborar una ficha denominada “Demanda de usuarios/as”. Dicho documento consta de los siguientes apartados: Fecha de la consulta, motivo, procedimiento, incidencias y estado de la consulta.

Las dudas que nos han planteado los usuarios/as han sido entre otras:

• Impresos para las ayudas individuales de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social, ayuda a la hora de rellenar dicha solicitud.

• Solicitud del certificado de empadronamiento. • Consultas relacionadas con la solicitud de la Ley de Dependencia, reconocimiento del gra-

do de minusvalía, de discapacidad, etc.• Solicitud para ayuda al transporte y movilidad.• Información acerca de las ayudas individuales. • Solicitud para la tarjeta de aparcamiento, tarjeta dorada, etc. • Información sobre ayudas sociales de carácter extraordinario, ayudas asistenciales por en-

fermedad y ancianidad.• Información sobre las ayudas para el alquiler y compra de viviendas.• Consultas relacionadas con las prestaciones de supervivencia. • Información para solicitar la prestación por hijo a cargo.

A modo de conclusión, desde el área de proyectos tratamos de resolver todas aquellas cuestiones planteadas por las personas con discapacidad física de Córdoba y provincia.

Cómo Trabajamos

Entre los servicios que se contemplan dentro del Área de Proyectos de FEPAMIC, está el de atención directa a las asociaciones federadas.

Esta atención contempla actuaciones que van desde la elaboración de proyectos sociales hasta cualquier tipo de asesoramiento que facilite el trabajo a las mismas, basándose en el fin primordial de fomento del asociacionismo.

Para apoyar a las asociaciones en su labor, prestamos este servicio a través de personal especializado.

Respecto al servicio de Información, se les proporciona a las asociaciones toda la información de interés general para cualquier asociación, sobre todo refiriéndonos a aquella relacionada con las convocatorias para subvenciones de proyectos de carácter social, educativo, cultural, sanitario, deportivo y laboral. Aunque no todas pueden acogerse a las mismas convocatorias, son informadas de igual manera para que sean ellas las que lo decidan a cual quieren presentarse. Por otro lado, también se presta cualquier información de interés para las asociaciones y sus asociados: normativa relativa a entidades sin ánimo de lucro, ayudas individuales o a grupos sociales.

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a s o c i a c i o n i s m o

Contamos con un servicio

dirigido a las personas

discapacitadas a través del

cual atendemos las consultas

realizadas por los usuarios y

usuarias


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Al mismo tiempo, se les proporciona un servicio de asesoramiento para asuntos de funcionamiento de su asociación, documentación, normativas, etc. Junto con este asesoramiento individual al socio/a, también se les presta apoyo para tramitar y consultar cuestiones planteadas por sus socios/as referidas a temas específicos sobre discapacidad (dependencia, tarjeta de aparcamiento, pensiones, etc.).

El servicio de Elaboración de Proyectos Sociales consiste en asesorar a las asociaciones sobre las convocatorias a las que puede presentarse y en base a sus necesidades y peticiones, elaborarles el proyecto social. Una vez prestado el servicio de información a las asociaciones sobre convocatorias de subvenciones, aquellas que están interesadas en solicitar una subvención determinada para llevar a cabo un proyecto o una actividad, se ponen en contacto con la trabajadora social responsable de la atención a las asociaciones del área de programas y proyectos de FEPAMIC. Precisamente, es en este momento cuando, siguiendo las preferencias e indicaciones de la asociación, se elabora el proyecto adaptado a sus necesidades y a las de la convocatoria.

Qué hemos conseguido

Este año 2010, ha sido un año intenso. Nos sentimos muy satisfechos del trabajo realizado en el servicio prestado a las asociaciones, tanto desde el área de proyectos de FEPAMIC como desde las diversas áreas que se le han prestado algún servicio como fisioterapia, transporte, etc. Nuestro principal objetivo ha sido y será el de satisfacer las necesidades de las asociaciones con la mayor rapidez y eficacia posibles y ha sido hasta el momento una meta alcanzada. Hemos aumentado la cantidad y calidad de la información que les aportamos, el trabajo realizado y la frecuencia de contacto con ellas. Pero nuestra labor no finaliza aquí, no deseamos cerrar aquí las puertas y no damos nuestra labor por finalizada, por lo que deseamos seguir luchando por mejorar cada día el servicio prestado desde el área de proyectos a las asociaciones, consiguiendo fomentar la positividad de nuestras relaciones.

Infinitas capacidades para disfrutar de la vida

ocio ytiempo libre


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04ocio y tiempo libre

El ocio y el tiempo libre posee las siguientes funciones: creativa, lúdica, festiva, ecológica, solidaria, productiva, educativa, social y terapéutica.

Teniendo en cuenta estos factores y la importancia de los mismos en el ser humano y en concreto el colectivo de personas discapacitadas, FEPAMIC dispone del servicio de Ocio y Tiempo Libre, en el que se ofrecen las siguientes prestaciones:

Durante el año 2.010 se han informado y gestionado los siguientes programas vacacionales:

CANF-COCEMFE Andalucía

Vacaciones Familiares de la Residencia de Ocio y Tiempo Libre de Marbella. Temporada de verano comprendida desde el 1 de julio al 10 de septiembre. Dirigida a discapacitados/as físicos y sus familiares. Se tramitaron 40 solicitudes, siendo algunas de ellas aprobadas.

Residencia de Ocio y Tiempo Libre de Marbella (Málaga), del 26 al 31 de mayo, dirigido a adultos con discapacidad.

Vacaciones de Jóvenes Escolares, en el Albergue Ándevalo Aventura de Santa Bárbara de Casas (Huelva), del día 25 al 29 de julio, dirigido a jóvenes en edad escolar entre 18 y 30 años.

El ocio es un signo de calidad de vida y bienestar, y éste se debe dar sin exclusiones ni discriminaciones, garantizándose el pleno ejercicio de este derecho, favoreciendo el desarrollo de la personalidad, que beneficia la plena integración social de las personas discapacitadas, se manifiesta en diferentes ámbitos, tales como: la cultura, el turismo, el deporte y el tiempo libre. De igual modo, se fomentan valores de autonomía, responsabilidad, inserción en igualdad y normalización.


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Vacaciones Grupales de Adultos en la Resi-dencia de Ocio y Tiempo Libre de Marbella (Málaga), del 6 al 11 de octubre, dirigida a adul-tos mayores de 35 años. Las plazas ofertadas fueron cuatro.

Todas las plazas ofertadas han sido cubiertas en su totalidad, quedando usuarios que a pesar de haberlas solicitado no han podido disfrutar de ninguna de ellas.

COCEMFE Programa de Vacaciones 2.010 con diferentes destinos de España. Se han gestionado desde esta entidad varias solicitudes de las cuales al-gunas de ellas han sido aprobadas.

PREDIF Programa de Vacaciones de Turismo y Ter-malismo. Se han tramitado algunas solicitudes de las cuales, algunas de ellas han sido apro-badas.

Consejería De Empleo Programa social -Conoce tu Tierra- en las re-sidencias de tiempo libre de la Junta de Anda-lucía, para pensionistas y personas con disca-pacidad residentes en la Comunidad Autónoma Andaluza.

Información sobre otros programasy servicios de interés:

Programa de Turismo accesible y a la car-ta, -Escapadas Adaptadas-. Oferta vacacional para grupos de 10 a 20 personas, con precios especiales para asociaciones y grupos.

Apartamentos turísticos CHINASOL, en prime-ra línea de playa en Almuñecar (Granada).

1 Vacaciones de Jóvenes Escolares, en el Alber-gue Ándevalo Aventura de Santa Bárbara de Casas (Huelva)

2, 3 Vacaciones Grupales de Adultos en la Residen-cia de Ocio y Tiempo Libre de Marbella (Málaga)

4 Tarde de copla5 y 6 Nuestro amigo Manolo Crespo en Tenerife

1

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2

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El ocio y el tiempo libre posee las siguientes funciones:

creativa, lúdica, festiva,

ecológica, solidaria, productiva,

educativa, social y terapéutica.


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Actividades varias

Presentación de la edición del Libro de poesías "Pinceladas del Alma II¨, de Cosmopoética y Fepamic. Celebrado el día 22 de abril.

Concierto extraordinario de navidad, FEPAMIC 2010, concierto organizado por el área de Ocio y Tiempo Libre de FEPAMIC y la Coral Santa Cecilia de Córdoba. El día 21 de diciembre en el salón de actos de la Residencia de FEPAMIC.

1 Vacaciones Grupales de Adultos en la Residencia de Ocio y Tiempo Libre de Marbella (Málaga).

2 Tarde de Clásica3 Concierto de la Coral Santa Cecilia de Córdoba.

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Infinitas capacidades para salir adelante

unidades deestancia diurna


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05unidades de estancia diurna

En las Unidades de Estancia Diurna de FEPAMIC ofrecemos un tratamiento individualizado, adaptado a cada situación personal, para conseguir la integración efectiva de la persona discapacitada en la sociedad.

Con tal fin, trabajamos los siguientes campos:

• Reeducación de conductas mediante talleres temáticos adaptados a las necesidades y de-mandas de los usuarios:

Informática. Comunicación. Manualidades. Fisioterapia. Ocupacionales. Formación. Actividades físicas.

• Atención integral: Familias. Actividades lúdicas. Ocio y tiempo libre.

Características

• Somos un centro abierto a la interacción con otras personas. No creemos en los centros en los que se aísla a la persona discapacitada.

• Buscamos la máxima libertad e independencia de los usuarios, eliminando las ayudas y dependencias no necesarias.

Las Unidades de Estancia Diurna de FEPAMIC tienen como objetivo fundamental la rehabilitación integral de las personas con discapacidad gravemente afectadas. Dicho cometido afecta a todos los aspectos de la persona y persigue la mejora de la calidad de vida de la persona discapacitada.


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• Tratamos de responsabilizar a la propia persona discapacitada de su recuperación concienciándola de sus problemas y de la forma de resolverlos.

• Trabajamos por la integración real de las personas usuarias de nuestro centro.

Nuestros objetivos

Desde FEPAMIC, trabajamos día a día para:

• Facilitar conocimientos y habilidades en las actividades de la vida diaria.

• Potenciar las relaciones y el tiempo de ocio con un amplio programa de actividades.

• Lograr el mantenimiento y la potenciación del estado físico, buscando el máximo control sobre el cuerpo de cada usuario/a.

• Impartimos cursos mediante la enseñanza adaptada que les capacita para una plena integración.

• Trabajamos a nivel lingüístico en el taller dedicado a este efecto con excelentes resultados.

• Buscamos la participación de usuarios, familiares y profesionales en las distintas actividades que realizamos.

• Todos nuestros centros prestan atención psicológica.

• Atención personalizada a la hora de cubrir necesidades básicas generales y de higiene. En este área se trabaja mucho en la elaboración y confección de los Programas de Atención Individualizada.

• Consolidación del sistema de calidad propuesto por la Consejería de Bienestar Social de la Junta de Andalucía, que es una adaptación de la norma EFQM, al igual que en el mantenimiento del sistema ya implantado de la norma ISO 9001:2008.

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u n i d a d e s d e e s t a n c i a d i u r n a

Unidad de Estancia Diurna de Córdoba

La Unidad de Día de Córdoba ha tenido una evolución muy positiva durante los últimos años. Desde que el centro fuera inaugurado en 2001 por el entonces consejero de Asuntos Sociales, Isaías Pérez Saldaña, más de 140 personas con problemas de movilidad se han beneficiado de los múltiples servicios que ofrece este centro, que fue el primero de Andalucía especializado en la atención a personas con discapacidad. Actualmente, la unidad de día tiene ocupadas 57 plazas, de las cuales 55 están conveniadas por la Junta de Andalucía. Desde su puesta en marcha, la unidad de día ha incrementado de forma progresiva los servicios, al mismo ritmo que lo ha hecho el número de usuarios. El pasado año, la unidad de día dio un paso más en su camino hacia la mejora continua y obtuvo la acreditación en calidad de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social. Con anterioridad, había obtenido la homologación según la norme UNE en ISO 9001:2008.

Por tanto ya son nueve los años de existencia de la Unidad de Estancia Diurna de Córdoba, durante los que hemos tenido un continuo aumento de usuarios. Este año, sin embargo, debido a una nueva modificación por parte de la Consejería de Igualdad y Bienestar Social en el proceso de admisión en los centros, este incremento ha disminuido. En este sentido, debemos destacar que, para nuestra Unidad, la pausa no es importante, puesto que el porcentaje de ocupación de la misma supera el 90% de las plazas convenidas y, un aumento en la actualidad, sería poco funcional en el día a día de la misma.

Características

El centro ofrece un tratamiento individualizado, adaptado a cada situación personal, para conseguir la integración efectiva de la persona discapacitada en la sociedad. Entre los servicios que ofrece se encuentran los de fisioterapia, formación, talleres ocupacionales, actividades físicas, informática, comunicación y ocio y tiempo libre. Además, la unidad mantiene una comunicación continua con los familiares de los usuarios. En la unidad trabajan alrededor de 35 empleados/as, entre monitores, cuidadores, conductores, fisioterapeutas o psicólogos. Unas de las herramientas que permiten la mejora año tras año son las encuestas de carácter anónimo a los beneficiarios de los servicios, cuyo resultado permite conocer lo que valoran positivamente y aquellas áreas en las que hay que mejorar.

Actividades principales

Las actividades realizadas durante todo el año 2010, quedan de la siguiente forma:

• Asnoterapia, que se desarrolló durante todo el año 2010. Comenzamos dicha actividad en 12 de enero y la finalizamos el 15 de diciembre.

• Hipoterapia, Se viene desarrollando durante todos los meses, exceptuando los de verano.• La playa en Málaga, esta salida la desarrollamos en el mes de julio, todos los jueves del mes.• Salida al circuito Jerez, en el mes de febrero el día 22 hemos realizado a la ya habitual cita

anual con los entrenamientos de Fórmula 1.• Salida romería de Montalbán, el día 21 de mayo. Como cada año, nos vienen invitando a

dicha romería esta localidad de la campiña cordobesa. • Salida a los patios cordobeses. El día 14 de mayo realizamos una visita a esta festividad anual.


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• Salida a la ciudad de vacaciones de ocio y tiempo libre de Marbella. Durante los días 5 al 9 de mayo estuvimos en esta ciudad de vacaciones.

• Salida a la feria de Nuestra Señora de la Salud. Como cada año venimos realizando la última semana de mayo un día de convivencia en el recinto ferial.

• Salida al Casco Histórico de Córdoba, en colaboración con el Ayuntamiento en su Plan de Accesibilidad en el mes de septiembre.

• Salida a Lucena, en el mes de noviembre y parte de diciembre. Hemos realizado cada 15 días una visita a la unidad de estancia diurna de esta localidad.

• Salida a la Residencia de Grandes Afectados. Organizado por los usuarios de la residencia asistimos a representación de una obra de teatro.

• Salida a Acpacsy, con la celebración de las cruces de mayo e invitados por esta residencia.• Salida a los Villares de Córdoba. Como cada año hemos celebrado nuestro día de conviven-

cia en el campo, siendo este año el día 21 de abril.• Campeonatos internos de juegos de mesa. Durante los meses de enero y febrero se han cele-

brado los campeonatos de ajedrez en su segunda edición y el de damas en la primera edición.• Campeonato de dominó. En los meses de septiembre y octubre celebramos la segunda

edición de este campeonato.

Conclusión

Para analizar si los objetivos se cumplen disponemos de varias herramientas, entre ellas, una encuesta de carácter anónimo, cuyo resultado nos permite conocer lo que los usuarios valoran positivamente y aquellas áreas en las que hay que mejorar.

Así, tras la evaluación de la encuesta realizada a los usuarios este año, la nota media general es positiva, por encima del 8.50, debiéndola analizar detenidamente para detectar las áreas de mejora.

A lo largo del 2010, se han intensificado los esfuerzos por parte de todos los profesionales para lograr la implantación del nuevo sistema de calidad EFQM, resultados que si bien este año no ilustran los beneficios de esta labor, a lo largo del siguiente, sí se irán modificando para lograr la meta que todos los centros nos hemos propuesto, que no es otra que dar cada día una atención más personalizada y de mayor calidad a nuestros usuarios y que esto sea nuestro sello.

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Unidad de Estancia Diurna de Férnan Núñez

La Unidad de Día de Fernán Núñez abrió sus puertas a finales de 2006 y, actualmente, atiende a 26 usuarios de las 30 plazas posibles. La plantilla del centro está compuesta por 12 profesionales, entre cuidadores, monitores, conductores, cocineros, personal de ajuste social y el director.

El año 2010, en la UED Fepamic Fernán Núñez podríamos considerarlo como de continuidad en el trabajo realizado en años anteriores. Si bien no ha habido, como en otros años, novedades significativas, sí que ha sido importante porque se han ido afianzando formas de trabajo que se habían diseñado previamente.

En lo cuanto al número de usuarios, hemos cerrado el año con 26, habiendo tenido a lo largo del año varias bajas y altas.

Respecto a trabajadores también se han dado algunos cambios, siendo los más significativos el aumento (en lo que se refiere a horas de atención) de los Servicios de Atención Psicológica y de Terapia Ocupacional.

Características

Uno de los rasgos a destacar del funcionamiento de esta unidad de estancia diurna es el alto nivel de satisfacción de los usuarios y familiares con los servicios y prestaciones del centro. La puntuación media de las últimas encuestas de satisfacción realizadas a los usuarios de modo anónimo ascendió a 9,63 sobre 10, un dato que refleja el firme compromiso del centro


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por ofrecer una atención integral de calidad. El funcionamiento de la Unidad de Día de Fernán Núñez responde a la filosofía de FEPAMIC de ofrecer un tratamiento individualizado, adaptado a cada situación personal, con el fin de conseguir la integración efectiva de la persona discapacitada en la sociedad. Entre las acciones desarrolladas en el último tiempo cabe destacar la obtención del certificado de calidad de la propia Consejería para la Igualdad y Bienestar Social y del diploma en calidad según la norma ISO 9001, así como la puesta en marcha del los Planes de Atención Individualizada (PAI). Este programa está enfocado a la mejora de la atención través del perfeccionamiento de las valoraciones, los seguimientos y, sobre todo, el intercambio de información entre los distintos profesionales de los cuatro centos similares de FEPAMIC. Este modelo de atención individualizada, enfocado a la mejora de la misma a través del perfeccionamiento de las valoraciones, los seguimientos y, sobre todo, el intercambio de información entre los distintos profesionales del centro.

En líneas generales, nos gustaría destacar que todos los cambios que se producen sólo tienen la finalidad de mejorar la calidad de vida de los usuarios/as.


Como aspectos más destacables podríamos reseñar los siguientes:

Finalización de los Planes de Atención Individual de cada uno de nuestros usuarios. Estos es para nosotros muy importante debido a que este documento es la guía a la que hemos de atender en la atención y el trabajo que hay que realizar con cada usuario.

Reelaboración del Mapa de Procesos. La elaboración de los PAI´s de cada usuario ha ido generando una metodología de trabajo distinta a la que teníamos reflejada en el anterior mapa de procesos, por lo que ha sido necesario que iniciemos el diseño de un mapa de procesos que se ajuste al trabajo que estamos realizando en la actualidad.

Alto grado de satisfacción: Tanto usuarios y familiares como trabajadores, siguen en la línea de mostrar un grado de satisfacción elevado, superior en los tres casos al 8 sobre 10.

En definitiva, pensamos que estamos imbuidos en un proceso de mejora continua y de detección de áreas de mejora, que si bien no genera grandes hitos a lo largo del año, sí que nos mantiene en un constante estado de atención, impidiendo entrar en una situación de apatía o pasividad, y evitando que lleguemos a pensar que lo tenemos todo hecho.

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Unidad de Estancia Diurna de Lucena

Quizás sea bueno, más a menudo de lo que habitualmente se hace, sentarse, pararse a reflexionar y echar la vista hacia atrás para realizar una evaluación de lo trabajado.

Este año y como novedad, desde la Unidad de Día de Lucena hemos decidido mirar nuestro trabajo a través del esfuerzo y el tesón de una persona que hace que valga la pena que estemos aquí, que trabajemos a gusto, y porque nuestros esfuerzos tengan una recompensa.

Podemos comprobar cómo afectan los servicios que prestamos a nuestros usuarios y cómo influye el trabajo día a día cuando vemos nuestros objetivos alcanzados.

Cada uno de los profesionales se ha centrado en Juan Galisteo (usuario de 44 años de edad que lleva con nosotros desde marzo del 2009), para ver si el trabajo que se ha realizado en las diferentes áreas del centro ha dado sus frutos.


Área de Terapia Ocupacional

Desde que empezamos a vernos en el taller de terapia ocupacional, siempre me acordaré de la primera vez que lo vi, acompañado de su mujer. Venía con gran incertidumbre. Desde un primer momento, observé la gran fuerza de voluntad que ponía en cada una de las sesiones, hecho que, poco a poco, me fue motivando de forma profesional, ya que se fueron consiguiendo objetivos que en un principio parecían inalcanzables. Desde mi taller comenzamos a trabajar la movilidad en el miembro superior derecho. Con esto hemos conseguido que Juan pueda llevar una silla de ruedas eléctrica que al principio necesitó de varias adaptaciones y que poco a poco fueron desapareciendo.

También ha logrado coger los cubiertos y mueve la mano hasta poder sostener un vaso. Ha conseguido escribir mediante un adaptador.

Actualmente, estamos haciendo mucho hincapié en la movilidad del miembro superior izquierdo, que ha comenzado a mover tanto el codo como la mano.

Coordinados con la fisioterapeuta, estamos trabajando con el control de tronco. Gracias al plano inclinado y al bipedestador, se está consiguiendo que comience a activarse la musculatura de las piernas.

Área de Fisioterapia

En cuanto a su condición física, podemos decir que en su exploración inicial al ingreso aparecía contracción muscular sólo en el dedo pulgar de la mano derecha y en el cuello. Utilizaba para los desplazamientos una silla de ruedas manual con la ayuda de una tercera persona.


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Los objetivos de tratamiento en esta etapa eran principalmente evitar la pérdida de los recorridos articulares de forma pasiva y potenciar lo posible la musculatura del cuello y del dedo.

Progresivamente, con su esfuerzo, ha ido recuperando la contracción de varios músculos, lo cual nos ha hecho ir cambiando de objetivos y ampliar nuestras expectativas de logro con él.

Actualmente, presenta contracción en ambos miembros superiores, tanto en dedos como en muñecas, codos y hombros y en miembros inferiores, principalmente en rodillas.

Área de Educación del lenguaje

Con Juan, lo que se ha trabajado ha sido la musculatura orofacial, pretendiendo que realice el movimiento de la masticación, siendo ésta funcional. Para ello, se han realizado ejercicios prácticos que han derivado en una mayor amplitud de la apertura de la boca hasta lograr la masticación.

Área de Manualidades

Juan, cuando entró al centro, presentaba una gran dificultad en la motricidad fina y gruesa. Actualmente, no puede realizar técnicas de manualidades. Este año está trabajando con plastilina haciendo bolitas. Al principio, no sostenía la plastilina (se le caía al suelo) y ahora ha ido mejorando a pasos agigantados, gracias a que está consiguiendo cierto control de la pinza digital. También elabora perfectamente bolitas de diferentes tamaños. Todos estos logros los ha conseguido gracias a su gran voluntad.

Área de informática

En la evolución de este taller se ha observado que, al principio, sólo podía utilizar el ordenador con el licornio y la pantalla táctil para escribir en Word y juegos de memoria.

En la actualidad, esta utilizando el teclado del ordenador y el joistick, y tiene una mayor independencia en sus actividades. Estos dos instrumentos le sirven, además, para trabajar y reforzar sus miembros superiores como manos y dedos. Todo ello es posible por la cooperación y participación del usuario y la rehabilitación que viene teniendo con los demás profesionales de los diferentes servicios.

Este caso nos ha hecho reflexionar sobre el hecho de que nunca hay que rendirse, que luchando todos podemos conseguir muchas cosas, conseguir éxitos y demostrar que nada es imposible. A lo largo del tiempo y, con nuestro trabajo, lo que pretendemos es mejorar la calidad de vida de los usuarios, aunque no debemos olvidar que para ello es un factor fundamental la colaboración de la familia.

Infinitas capacidades para proyectar futuro

ResidenciaFepamic


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Además, pese a que estrenamos centro en el año 2007, en este 2010 se ha invertido una importante cantidad de tiempo y dinero en la mejora del centro para hacerlo más cómodo para todos. Se han creado nuevas salas de tratamiento rehabilitador individualizado, se ha ampliado el comedor, se ha hecho una nueva sala de enfermería con zonas de almacenaje, de consultas y camas de observación. Por otro lado, se ha pintado todo el centro y hemos recubierto todas las paredes de las zonas comunes de zócalos de madera. En definitiva, unas mejoras que han hecho que no hayamos dejado envejecer a las instalaciones ni un gramo.

06residenciafepamic

El año 2010 ha sido un año muy importante en la trayectoria de la residencia FEPAMIC. Además de seguir consolidando cada uno de los puestos de trabajo que ya se crearon en años anteriores, se han ido desarrollando protocolos y metodologías de actuación nuevas que, fruto de la experiencia, nos permiten ajustarnos más a las necesidades de los usuarios y usuarias que atendemos a diario.


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Por otro lado, como gran ingrediente de este 2010 tenemos que destacar el inicio de las obras de ampliación del centro en el mes de agosto. Esto ha supuesto la inutilización del patio de la residencia y pasar por un período de adaptación, el cual calificamos de muy bueno. Ahora sólo miramos con deseo el día en el que la familia de la residencia aumente e ingresen los nuevos usuarios y usuarias.

Nuestra plantilla: incorporaciones y novedades

La experiencia que ya nos han dejado todos estos meses de atrás nos han hecho recabar en la importancia de tener un equipo de trabajadores formado y con experiencia en el ámbito sociosanitario. Por ello, en este año se ha puesto en marcha el plan de formación del centro con cursos de formación impartidos por los mismos profesionales de los centros FEPAMIC con el objetivo de que los contenidos sean lo más prácticos y cercanos posibles. Además, los cuidadores que se encargaban de la asistencia de los usuarios que requerían una atención más sanitaria se han incorporado al departamento de enfermería para así ofrecer una atención más especializada.

Tras distintas alternativas y como resultado del estudio de cargas de trabajo que se hizo del equipo de cocina, desde septiembre de 2010 la cocina se ha constituido como un servicio más de la Federación con carácter independiente con un responsable de equipo. Esto ha provocado un afianzamiento en los procedimientos de trabajo y una mayor especialización de cara a poder asumir otros servicios más de catering en futuros centros.

Nuestros protagonistas: los usuarios y usuarias del centro

El porcentaje de ocupación del centro ha estado cerca del 95% con una media de 74,5 usuarios. Este dato nos habla de que el recurso está completo aún con cierta varianza puntual. Las plazas se han ocupado en una media de veinte días desde que quedaba una vacante hasta que era ocupada de nuevo.

Por otro lado, se ha cumplimentado el 100% de los programas de atención individualizada (PAIs) de los usuarios y usuarias de nuevo ingreso y se han hecho revisiones de todos los usuarios y usuarias que ya estaban en el centro, llegando a ser más precisos y ajustados en el establecimiento de objetivos y en el grado de consecución de los mismos.

Familiares: una pieza clave

El contacto con las familias, además de lo que exige la rutina diaria de llamadas telefónicas, visitas puntuales o reuniones de seguimiento de los PAIs con participación activa de éstas, ha estado complementado con dos eventos importantes, la asamblea y la comida de Navidad.

46

r e s i d e n c i a f e p a m i c

El 6 de marzo de 2010 celebramos la asamblea de familiares en las que se aportaron distintas ideas sobre la metodología de trabajo y se expuso la programación prevista para todo el año y se aprobó por mayoría.

Además, el 23 de diciembre del mismo 2010 hicimos nuestra tradicional convivencia con una altísima participación y que este año la hicimos coincidir con la fiesta de los usuarios de Navidad. En ella se entregaron los premios de fin de año de los usuarios, se recordaron los mejores momentos del año, tuvimos tiempo para escuchar algunas palabras cargadas de emotividad de una representación tanto de usuarios/as como de trabajdores/as, todo mientras degustábamos un exquisito almuerzo propio para la ocasión preparado por nuestro magnífico equipo de cocina.


Las actividades realizadas a lo largo de este 2010 dentro y fuera del centro han aumentado considerablemente con respecto a otros años.

Así, además de que se han mantenido y consolidado los dos grandes proyectos del año anterior, la revista “La Voz del Usuario”, la cual ha editado cuatro número más en este 2010 y el blog de centro en el que hemos publicado más de ciento setenta entradas y hemos recibido más de cuarenta mil visitas a lo largo del año, se han desarrollado muchísimos proyectos más.Entre las actividades desarrolladas dentro del centro, destacamos sólo algunas como, por ejemplo, la denominada “matanza” en el mes de febrero. La inquietud de muchos usuarios y la ilusión de volver a recordar tiempos pasados, de vivir por ellos mismos lo que era hacer una matanza, así como conocer todo el proceso desde que se mata al cerdo hasta que nos lo comemos o, incluso, hasta que hacemos morcillas o chorizos, nos llevó a hacer una “matanza” en el patio de nuestra residencia trabajando duro y en cadena durante todo el día para comer y fabricar nuestros propios embutidos.


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Además, se han organizado distintas fiestas y celebraciones dentro del centro como la fiesta de Carnaval en el mismo mes de febrero, o la de San Valentín. Como celebración con motivo de la llegada de la primavera también quisimos hacer algo especial y nos pusimos nuestras mejores galas y el salón de actos se convirtió en una auténtica celebración para los usuarios y las usuarias del centro. Destacamos también la celebración del día de Halloween, en la que la sala de TV se transformó durante un día en un auténtico pasaje del terror. Los protagonistas siempre fueron los usuarios y usuarias siendo ellos los que “asustaban” y “eran asustados”.

También en el mes de noviembre se representó nuestra propia obra de teatro a la cual según nos relató José Mª Pérez, usuario del centro y uno de los protagonistas de la obra, “…El aula de Tócame Roque, dónde el saber, no encuentra lugar” fue re-presentada con gran aceptación por parte del públi-co, y nos acompañaron el equipo de trabajadores, usuarios de Aspacy y de la Unidad de Día y, por supuesto, nuestros compañeros.

No sólo hemos hecho actividades dentro del centro, sino que también nos hemos pegado “escapadas” suficientes como para que cada usuario/a salga de

media 5 ó 6 veces de excursión a lo largo del año. Entre las más destacadas está la ya tradi-cional visita al Rocío el 21 de abril, las dos excursiones a Sevilla para que los usuarios/as que son de allí se reencuentren con su ciudad, la salida a Cardeña o la Romería de Montalbán en compañía del resto de centros Fepamic en el mes de mayo. Al llegar el verano tampoco nos hemos querido quedar en la residencia y hemos asistido fieles a nuestra cita semanal a la Playa de “El Palo” de Málaga y a la piscina del Santuario en Córdoba. Ya en el último trimestre, Hino-josa, Rute o la iluminación navideña del centro de la ciudad son algunos de los destinos que hemos elegido.

Por otro lado, debemos destacar los dos programas que hemos continuado en 2010: hipoterapia y burroterapia, los cuales se han practicado sesiones tanto en caballerizas como en el zoo, contando con la supervisión del equipo técnico.

Conclusiones

En definitiva, un año intenso lleno de actividades en el que se ha vuelto a demostrar que el centro está vivo y en continua mejora, con muchas ganas por parte de todo el personal de seguir avanzando, de seguir creando, de seguir acercándonos como decíamos al principio, día a día, a las necesidades que nos plantea cada uno de nuestros usuarios y usuarias.

seguir avanzando

seguircreando

seguir acercándonos

Infinitas capacidades para dar ejemplo

entrevista


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El verano en que iba a pasar de 5º a 6º de EGB, Inmaculada Marín empezó a ver mal. Pero ella apenas se dio cuenta. Ya llevaba gafas y no le prestó mayor interés. No fue hasta que comenzó de nuevo las clases cuando todos se percataron de que la niña presentaba un deterioro serio de la vista. Tras un periplo de consultas a médicos especialistas, se logró un diagnóstico final. Inmaculada sufría una dolencia congénita, de desarrollo lento y progresivo, conocida como enfermedad de Stargardt. El mal no le ha impedido que, casi dos décadas después, sea la directora de la Unidad de Día de Fepamic en Lucena, que asiste a personas con discapacidad física. Además, la directora es vicepresidenta de la propia Fepamic.

Inmaculada Marín, de 29 años, natural de Montalbán y diplomada en Trabajo Social, nos recibe en su despacho de la Unidad que dirige. Son las diez de la mañana y muchos de los usuarios están desayunando. Ella atiende los teléfonos, gestiona las visitas y resuelve las consultas que surgen, mientras rellena el abultado papeleo propio de su puesto. Siempre ayudada de la telelupa, que amplía la imagen de los documentos en la pantalla del ordenador para que los pueda leer sin dificultad.

“Al descubrir lo que tenía, aceptarlo fue casi más duro para mi familia que para mí. Nunca dejaron de apoyarme pero hasta que no cursé 3º de BUP no fuimos a la ONCE para que nos asesoraran. Mis padres pensaban que aquello significaba, directamente, que yo ya iba a vender siempre cupones de lotería. Y no es así”, recuerda entre risas. “Es cierto que me costó adaptarme, pero más por que estaba pasando toda la adolescencia que por otra cosa”, reflexiona.

El arropo de su familia y amigos ha sido una constante que le ha ayudado en los momentos difíciles. Gracias a ellos, a la ONCE y, sobre todo, a su propia voluntad y esfuerzo, Inmaculada terminó el Bachillerato, cursó COU y entró en la Universidad.

07entrevistaINMACULADA MARÍNDirectora del Centro de Día de Fepamic en Lucena

"Los centros de día sólo ofrecen beneficios a los usuarios¨


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“Pensé en hacer Psicología, pero cuando comencé la carrera de Trabajó Social supe que era lo mío. Desde el principio me gustó muchísimo”, reconoce.

La historia de la vicepresidenta de Fepamic es como la de muchas personas y familias de hombres y mujeres que sufren algún tipo de minusvalía. Como en el caso de Inmaculada hace unos años, todavía hay quien es reticente a acudir a los servicios de asistencia que ofrecen las administraciones a través de grupos como Fepamic. Por todo ello, una de las labores a las que Inmaculada Marín dedica más energías es a la de reunirse con los colectivos y las familias para

La discapacidad no le

ha impedido que, casi

dos décadas después,

sea la directora de

la Unidad de Día de

Fepamic en Lucena


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una de las labores a las

que Inmaculada Marín

dedica más energías es

a la de reunirse con los

colectivos y las familias

para concienciarles sobre

las posibilidades que

ofrecen los centros de día

como el de Lucena


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concienciarles sobre las posibilidades que ofrecen los centros de día como el de Lucena, tanto en la rehabilitación como en la formación de los usuarios. “Lo que ocurre”, explica la directora, “es que todavía hay padres o madres que sienten el hecho de dejarlos en un lugar como este como un abandono a sus familiares. Mi función es explicarles que es justo al contrario, que así se gana calidad de vida. Tanto para las personas que usan nuestros servicios, como para ellos mismos, que pueden atender sus trabajos o sus casas”, subraya Inmaculada.

El servicio atiende a 22 personas, aunque el convenio establecido con la Junta de Andalucía es para 30, “con posibilidades de ampliación”, destaca. El arco geográfico de actuación es amplio, abarcando toda la Subbética cordobesa y parte de la Campiña Sur, con pueblos como Luque, Rute o Aguilar. Solo en este área de la Subbética, Fepamic ha calculado que hay unas 300 personas con minusvalía física que podrían aprovechar toda la gama de servicios de rehabilitación que se ofrecen.

El horario diario de la unidad está perfectamente organizado. Un día normal, las dos furgonetas con los que cuenta el centro, recogen a los usuarios en sus casas y los llevan a Lucena. “Tras el desayuno, comienzan los talleres, entre los que siempre se incluyen manualidades, informática

y fisioterapia. Hasta la una y media de la tarde, hora del almuerzo”. El día prosigue con un descanso en la sala especialmente habilitada y más talleres.

Además de las tareas de captación y concienciación de nuevos usuarios, Inmaculada se dedica al trabajo de organización de los cuidadores, la siempre burocrática administración y el resto de áreas de la unidad. La Unidad entró en servicio en 2005 y prácticamente desde el principio ha estado dirigida por Inmaculada. Todavía recuerda cuando el presidente de Fepamic, Antonio Hermoso, le pidió que viniera. “Necesitaban una persona con discapacidad y una titulación. Y me llamaron a mí”.

El edificio se estructura a lo largo de un amplio pasillo con grandes ventanales que permiten la entrada de luz natural por uno de los laterales. Enfrente, se distribuyen las aulas, todas muy espaciosas, repartidas en función de su uso. Inmaculada las enseña mientras saluda a los usuarios que se encuentran en ellas: unos haciendo rehabilitación, otros usando los ordenadores y el resto, en esta mañana, con la psicóloga del centro. “Lo que hacen aquí es como venir a trabajar. Y les ofrece beneficios en todos los sentidos”, termina.

Infinitas capacidades para generar empleo

Centrosespecialesde empleo


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07centros especiales de empleo

Nuestro entorno y escenario

La lucha contra la exclusión social es uno de los seis objetivos de la política social de la Unión Europea, y uno de los principios rectores de la política social y económica de la Constitución Española.

Nos encontramos con una realidad caracterizada por:

•El paro afecta mucho más a las personas con alguna discapacidad (EPD 2008): El 65% de las personas en edad de trabajar en este colectivo están inactivos, mientras que para el resto ese porcentaje apenas supera el 25%, según datos del INE correspondiente a 2008. La tasa de paro para personas con alguna discapacidad es del 16.3%, mientras que para la población en general alcanza el 11.3%, cinco puntos menos.

•La discapacidad es un fenómeno en el que los componentes de sexo y edad tienen gran importancia. En 2008, afectaba con más incidencia a los hombres en edad laboral (55,8%) que a las mujeres (44,2%). Y estaba directamente relacionado con el envejecimiento de la población: el 58,1% de la población de personas con discapacidad en edad laboral tenía más de 44 años, frente al 6,5% de personas con menos de 25 años.

•En términos globales, y a diferencia de la población sin discapacidad, lo relevante para el colectivo de las personas con discapacidad es su menor participación en el mercado de laboral, con una tasa de actividad del 33,5% frente al 74% de la población sin discapacidad (EPD 2008).

•Las personas discapacitadas padecen un conjunto de carencias relativas a uno o varios factores, generalmente combinados: empleo, educación, formación, cualificación profesional, accesibilidad, vivienda, renta, salud, apoyo familiar…


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Consecuencia de lo antedicho, recae en los Poderes Públicos, Agentes Sociales y la Sociedad en general y, por omisión o insuficiencia en sus desempeños, en Entidades Asociativas, como es FEPAMIC, la responsabilidad de actuar como agentes que deben realizar las labores de capacitar, intermediar, facilitar, acompañar, tutelar y/ o bien generar directamente oportunidades de empleo a personas con discapacidad, así como los servicios necesarios e indispensables para el desarrollo y mantenimiento de su calidad de vida. Responsabilidad no otorgada ni conferida, pero que tiene que ser asumida por esta Institución en cumplimiento de su Misión: la plena integración de la persona discapacitada.

Misión que abordamos en un contexto:

• Legal, en el cual no existe un marco jurídico apropiado que reconozca la labor y facilite el desarrollo las entidades civiles que prestan servicios de asistencia, como es la Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos Físicos y Orgánicos de Córdoba.

• Si bien cumplir esta grata misión es colaborar con los poderes públicos en el reconocimiento y ejercicio de los derechos de las personas discapacitadas, esta corresponsabilidad se tor-na asimétrica desde el punto de vista de la financiación de los recursos y del sostenimiento del gasto que comporta la práctica de nuestro cometido.

Misión de los centros especiales de empleo Fepamic

Que una persona tenga un empleo estable, favorece en mayor o menor medida:

• Que se arraigue el sentimiento de utilidad, tanto en el ámbito personal como social.• Que proporcione autonomía económica.• Que se aproveche el potencial productivo y de generación de riqueza.• Que se impulse la igualdad de oportunidades, necesaria para alcanzar cuotas de cohesión,

progreso y bienestar.

Por estos y otros motivos, la participación de las personas con discapacidad en el mercado laboral constituye uno de los objetivos prioritarios de la Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos Físicos y Orgánicos de Córdoba. Tener un empleo estable es la clave para una participación normalizada de este colectivo en la sociedad.

Los Centros Especiales de Empleo de la Federación tienen la siguiente Misión:

• La formación y creación de trabajos estables, principalmente para personas con discapa-cidad física mediante el desarrollo de actividades empresariales.

• Promover, asistir y colaborar con la Federación Provincial de Asociaciones de Minusváli-dos Físicos de Córdoba en la consecución de sus fines.

• Contribuir al desarrollo del equipo humano que lo integra y prestar los servicios de ajuste personal y social de sus trabajadores. En este sentido, Fepamic presta y pone a su dispo-sición los siguientes servicios: rehabilitación y fisioterapia, transporte adaptado, orientación e información laboral, defensa de los intereses y derechos, formación y programas de au-toayuda a través del tejido asociativo que integra la Federación.

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c e n t r o s e s p e c i a l e s d e e m p l e o

Entre las claves que han hecho posible estos logros, queremos reseñar:

• Cada persona discapacitada posee cualidades y capacidades propias que la hacen única y de interés para un trabajo. Las carencias de algunas habilidades o destrezas le permiten desarrollar otras de manera extraordinaria, en comparación con el común de las personas. El trabajo en equipo es una herramienta estratégica que favorece el aprovechamiento de este potencial para la creación y consolidación del empleo.

• La plena convicción que para resolver o atenuar “la problemática del discapacitado” es decisiva e indispensable la contribución de cada individuo y que, aunando este esfuerzo

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empleo generado

2002 2005 20082000 2003 2006 20092001 2004 2007 2010

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personal, el grupo de trabajo y el colectivo es capaz de transformar nuestra realidad. Esta determinación ha hecho posible que cada uno de nosotros sea actor y parte, asumiendo y compartiendo una responsabilidad que nos vincula hacia un proyecto: FEPAMIC.

• Esfuerzo personal, justicia, solidaridad, constancia, prudencia, responsabilidad, afán de su-peración e ilusión son, entre otros, valores que compartimos y que nos hacen ser más nume-rosos y contribuye al desarrollo personal de todos los miembros de la organización.

• Hemos dado un pequeño paso hacia adelante que constata lo mucho que queda por hacer. Trabajamos, alcanzamos metas, generamos nuevas oportunidades... tratando de afinar un proyecto que dé cumplida respuesta a las distintas y difíciles situaciones de tantas personas discapacitadas. A la vez que avanzamos, surgen más necesidades, más personas dispues-tas a trabajar, en definitiva, más y nuevos retos que afrontar.

Intangibles: Crean un círculo mágico

Los centros especiales de empleo de Fepamic:

En 1999, la Federación puso en marcha una iniciativa empresarial capaz de generar empleo estable para personas con discapacidad: El Centro Especial de Empleo FEPAMIC S.L. En la actualidad, su actividad y el empleo se sustentan en las siguientes empresas unipersonales, que tienen como Objeto Social “la creación de empleo, principalmente para personas con discapacidad” dentro de las siguientes actividades:

FEPAMIC Servicios Públicos Colectivos S.L. Unipersonal, presta entre otros, los siguientes servicios:

• Limpieza de vías públicas, parques y jardines públicos.• Servicios de recogida, almacenamiento, transporte, valoración, separación y tratamiento de

residuos.• Ordenación y gestión de aparcamientos públicos.• Servicios de limpieza y mantenimiento de mobiliario urbano. • Servicios de, gestión, cooperación jurídica y técnica a municipios.

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En la actualidad, prestamos los servicios públicos de limpieza viaria de los siguien-tes municipios:

• Fernán Núñez (Limpieza viaria y re-cogida de cartones)

• Montilla• La Rambla• Palma del Río• Peñarroya- Pueblonuevo• Bujalance• Aguilar de la Frontera• Casco Antiguo de la Ciudad de Cuenca

Los elementos y características comunes más significativas de dichos servicios son:

• Los Ayuntamientos expresan de este modo su voluntad y compromiso de utilizar la contratación pública como un instrumento de promoción para la ocupación de colectivos con dificul-tades de inserción laboral y correc-ción de desigualdades.

• Los ciudadanos valoran muy positi-vamente la calidad del servicio pres-tado, así como el cumplimiento de nuestra Misión. Todos somos partíci-pes de un proyecto compartido que nos permite crecer, tanto en calidad como en cantidad de servicios.

FEPAMIC Servicios de Asistencia S.L. Unipersonal. Tiene como finalidad ofer-tar una cadena de servicios que contri-buya a la consecución de los Fines de la Federación Provincial de Asociacio-nes de Minusválidos Físicos de Córdoba (FEPAMIC). En síntesis, atienden nece-sidades y carencias específicas del co-lectivo de personas discapacitadas, así como de las asociaciones que integran la Federación.

FEPAMICÁrea - Misión:Inserción Socio - Laboral del Discapacitado

C.E.E. FEPAMIC, S.L.Misión: Crear empelos para discapacitadosActividad: Limpieza en general oficinas y particulares, vehículos, tapicerías, incendios y servicios de proximidad.Constitución 1999

FEPAMIC Servicios de Asistencia, S.L.Misión: Crear empleo para discapacitadosActividad: Servicios de asistencia a discapacitados y tercera edad.Constitución 2003

FEPAMIC Servicios PÚBLICOS COLECTIVOS, S.L.Misión: Crear empleo para discapacitadosActividad: Servicios de limpieza de vías, parques y jardines, así como servicios públicos de carácter municipal o supramunicipal.Constitución 2004

FEPAMIC SERVICIOS PARA PERSONAS DEPENDIENTES, S.L.Misión: Crear empleo para discapacitadosActividad: Servicios de asistencia a personas en situación de dependencia.Constitución 2005


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Dentro de esta área de actividad el se ofrecen los siguientes servicios:

•Servicio de Transporte Adaptado. Esta actividad consiste en ofertar una cadena de transporte que permita el acceso de las personas con discapacidad y movilidad restringida a cualquier actividad que contribuya a la mejora de su calidad de vida, es decir, poder acceder, utilizar y abandonar los recursos del entorno en condiciones de seguridad, comodidad y eficacia.

•Servicios de asesoramiento y asistencia a asociaciones: Esta actividad pone a disposición de las asociaciones recursos de todo tipo para su utilización de forma conjunta.

•Servicios de Formación: Esta actividad tiene por finalidad formar a los participantes los conocimientos, habilidades y destrezas que faciliten su inserción profesional. Es uno de los pilares estratégicos de la empresa que aumenta nuestro mayor capital: el factor humano.

•Servicios de rehabilitación y fisioterapia: Estos servicios tienen como finalidad mejorar la calidad de vida de las personas discapacitadas.

•Servicios de asistencia especializados a discapacitados gravemente afectados.

C.E.E. FEPAMIC S.L. Unipersonal. Esta empresa está especializada en la prestación de Servicios de PROXIMIDAD. Incluye un conjunto de servicios que atienden necesidades específicas de particulares y empresas, como son:

Servicios de Limpieza

•Servicios de limpieza y mantenimiento en general: Incluye los servicios de limpieza y mante-nimiento de empresas, oficinas y comunidades.

•Servicios de limpieza domésticos: Incluye los de mantenimiento del hogar, limpieza de obra, tratamiento de suelos y maderas. Limpiezas de sofás, sillones…

•Servicios de limpieza especializados: Incluye los servicios de limpieza de tapicerías, alfombras y moquetas, así como los servicios de restauración de daños causados por agua y fuego.

•Servicio de limpieza de vehículos: Fepamic tiene en la calle María la Judía,16, un centro de trabajo especializado en la limpieza de vehículos, tapicerías y alfombras.

El paro afecta mucho más

a las personas con alguna

discapacidad

La discapacidad es un

fenómeno en el que los

componentes de sexo y edad

tienen gran importancia


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Servicios de Portería: Porteros de comunidades (que apoyan en las tareas de limpieza y mantenimiento), servicios

de control de accesos y custodia (parking, recintos privados).

Otros servicios:

Servicios de atención, cuidado y acompañamiento de niños y mayores, servicios de asesoramiento y gestión, análisis y estudios, etc.

FEPAMIC Servicios para Personas Dependientes S.L. Unipersonal. Esta empresa está especializada en la prestación de servicios de gestión de residencias para personas en situación de dependencia. En la actualidad gestiona la Residencia FEPAMIC.

Metas alcanzadas por los centros especiales de empleo

•Aumentar las oportunidades de trabajo para las personas con discapacidad.

Trabajadores en alta al 31 de diciembre de 2010: 371

FSPC

CEE

FSA

FSPD

Centro

especial de

empleo

Nº de trabajadores

64


•Crear empleos, preferentemente, para personas discapacitadas:

La plantilla actual la integran 371 trabajadores, de los cuales 20 son no discapacitados y 351 discapacitados. Observando su distribución por edad, el 41% de la plantilla está integrada por trabajadores discapacitados que tienen una edad superior a 46 años.

•Consolidar empleos estables

El equipo humano de Fepamic está muy profesionalizado en todas sus áreas. Cuenta con un centro de formación y metodologías propias para impartir programas formativos, tanto para su incorporación y acompañamiento al trabajo como para la formación continua.

Asimismo, la estabilidad de los equipos de trabajo, el excelente clima de trabajo y el compromiso de los trabajadores con los objetivos y fines de la federación son, entre otros factores, catalizadores y generadores de una “cultura propia” integradora y estimuladora del desarrollo personal de sus integrantes.

5%

95%

44%

56%

Distribución plantillaDiscapacitados

No Discapacitados

Inserción en colectivos en

riesgo de exclusiónTrabajadores

discapacitados

hasta 45 años

Más de 45 años

64%

17%

19%

Condiciones de contratación

Eventual

Indefinido

Obra y servicio

Mujeres

Hombres

Composición plantilla por sexo

169

202

•Generar oportunidades de empleo para la mujer discapacitada:


65

Distribución trabajadores por edad y sexo

•Garantizar, a través de la retribución, unos niveles de bienestar socialmente aceptables

* Salario mínimo interprofesional

FSPC

FSPD

*

Infinitas capacidades para trabajar en equipo

EquipoHumano


68

08equipohumano

Departamento de recursos humanos

En el ejercicio 2010, el departamento se ha consolidado y hemos aplicado la estructura y herramientas que se diseñaron en años anteriores bajo la supervisión del despacho de Pérez-Borbujo.

Politica salarial

Durante el año 2010 se han llevado a cabo estudios de revisión salarial para algunos puestos, a petición de los responsables de departamento, aplicando la tabla de grupo salariales que aprobó la Junta Directiva en febrero de 2009.

Objetivos

Respecto al programa de Objetivos por Departamentos para dar acceso a la Gratificación Voluntaria, en 2010 se han evaluado los resultados de 2009 en primer lugar con los responsables de Departamento y en segundo lugar con la Junta Directiva. Asimismo, se han revisado y actualizado los objetivos de los departamentos introduciendo dos novedades: 1) Un cuestionario de valoración de los trabajadores en cuanto a implicación y motivación; 2) Una criba previa por sanciones proporcional a gravedad y reincidencia.

Formación de los trabajadores

Desde el Departamento de RRHH, se ha desarrollado el Plan de Formación 2010-2011, en coordinación con los directores de Residencia y Unidades de día, así como con entidades externas como Fremap, Sistemas Normativos, Servicios de Información Agrogan, Idesa, los cuales nos han exigido una formación específica para nuestro personal.

Comunicación

A raíz de la implantación inicial del sistema de Extensiones Telefónicas y Direcciones de Correo Electrónico se continúa coordinando y asesorando tanto en recepción como con la persona responsable del departamento de informática.


69

En colaboración con la persona responsable de relaciones externas se coordina y divulga la implantación, así como las acciones que se están realizando desde el comité de Igualdad.

Selección de personal

El Departamento de RRHH se ha hecho cargo de la valoración de los candidatos a ocupar nuevos puestos de trabajo en Fepamic. En especial, los que no preceden de nuestra bolsa de trabajo, ya que carecemos de cualquier tipo de información de estos.

Este año, RRHH está supervisando la selección de personal de base para la nueva UED Azahara, y ha dirigido los procesos de selección del personal más cualificado (Psicólogos, Terapeutas Ocupacionales, Dirección de la UED, etc.).

Prevencion de riesgos laborales

Se participa activamente en los Comités de prevención de cada una de las empresas de Fepamic.

Personal

Desde este Departamento se está llevando a cabo una medición entre el personal de Fepamic de determinados factores psicosociales, como son: el clima laboral, la satisfacción con el puesto de trabajo, la motivación, etc.

En este sentido, se ha llevado a cabo el pasado año una primera valoración entre los trabajadores de la Residencia, con la colaboración de su director, Paco López, a los que se pasó un Cuestionario de Evaluación del Puesto de Trabajo de Cuidador, con gran implicación del personal.

70

e q u i p o h u m a n o

Para el 2010, hemos adaptado a las características de FEPAMIC un test de Evaluación de la Satisfacción Laboral que se ha aplicado a los trabajadores de los órganos comunes de la Federación (Departamentos de Administración y Recurso Humanos, Proyectos, Informática, etc.) el pasado 2 de febrero de 2010, a los de Tapicentro a comienzos de octubre de 2010, y a la totalidad del personal de la Residencia en diciembre.

El objetivo actual es continuar con la evaluación del resto del personal de Fepamic para que nos sirva de guía a la hora de mejorar las condiciones laborales y la productividad de todos los trabajadores.

Plan de igualdad

Tras la elaboración del Plan de Igualdad de Fepamic Servicios de Asistencia, se está procediendo a su la implantación, para lo que se requiere la coordinación y supervisión de todas las Acciones que éste contenía: asistencia a comités de igualdad, desarrollo de los distintos protocolos, coordinación con las áreas de comunicación, PRL, formación, bolsa de empleo, etc., así como la evaluación final de cada una de las acciones una vez terminadas.

Día a día

Además de desarrollo de los puntos y expuestos, el equipo de Recursos Humanos va afrontando otras cuestiones, bien a propuesta de la Presidencia o la Junta, o bien por iniciativa de cualquier trabajador de FEPA-MIC. Entre las tareas que estamos afrontando, se cuentan las siguientes:

• Coordinación entre los directores de UED y Residencia con el equipo de Recursos Huma-nos, asistiendo a las reuniones que se convocan periódicamente en cada centro.

• Comunicación a los trabajadores de las decisiones de la Junta Directiva.• Establecimiento de horarios unificados y turnos fijos para los departamentos de recursos

comunes.• Reorganización del funcionamiento de los comedores de RGA y UED Córdoba.• Valoración de iniciativas y asesoramiento en problemas de

personal.• Reorganización de la Reunión de Técnicos para optimizar su

utilidad.• Mediación en conflictos de convivencia intradepartamental.• Valoración de personal propuesto para ascenso, reconoci-

miento o subida salarial.• Valoración de personal pendiente de sanción.• Estudio de cargas de trabajo, tanto a nivel personal como a

nivel de departamento.• Estudio de necesidades de personal.• Selección de Personal.• Con carácter periódico: Determinación, actualización y análisis de objetivos por departamen-

tos; Plan de Formación; Comités de PRL; Reuniones de Directores de Centro, etc.


71

Departamento de gestión

En este ejercicio 2.010 cabe destacar como hechos más significativos de este departamento:

Fepamic y empresas

A la gestión de años anteriores de Federación, Centro Especial de Empleo Fepamic, Fepamic Servicios de Asistencia, Fepamic Servicios Públicos colectivos y Fepamic Servicios para la Autonomía Personal hay que añadir que el año 2.010 se ha constituido una nueva entidad Fepamic Accesibilidad Universal y se han retomado las actuaciones por parte de la Fundación Fepamic.

Asociaciones

Nuestro objetivo dentro del departamento es seguir creciendo a nivel de apoyo y asesoramiento contable-laboral en las asociaciones miembros de FEPAMIC y a las ya consolidas del año anterior ACOFI, DAFHI, APAPNIDICSUR, ADFISYSA Y ASINDI se han incorporado ACEI Y APDICOR.

Auditoría

Gracias al crecimiento de nuestras entidades la ley nos obliga a auditar nuestras cuentas contables y, por tercer año consecutivo, los realizará la entidad de AUDIBALENCE S.L, firmadas por Manuel Aneri Ariza. Con esta auditoria se refuerza un principio fundamental en FEPAMIC la transparencia interna y externa de la entidad, además de tener el departamento la certeza de que las cosas están bien hechas.

Asesoramiento

• Durante el ejercicio 2010, el despacho Pérez-Borbujo, ha prestado su asesoramiento a la entidad por tercer año consecutivo.

• En asesoramiento laboral nos apoyamos en el letrado José Manuel de Lara Bermúdez.• El objetivo de mejora y crecimiento de la entidad ha dado lugar a tener al servicio del de-

partamento un asesoramiento jurídico interno gracias a la incorporación de un personal titulado en derecho.

• En materia de protección de datos las entidades se apoyan en DGE BRUXELLES.

Acontecimientos laborales y creación de empleo

• En agosto de 2010 se ha aprobado el XIII convenio colectivo, atención, diagnóstico y rehabilitación a personas con discapacidad.

• En abril de 2010, la Junta Directiva decidió que se dejase de prestar el servicio de vigilancia en los aparcamientos que gestiona Promude en Baena, se dieron de baja a 11 trabajadores que denunciaron a la entidad por despido improcedente, sin embargo, el juez dictó que de-bía ser una subrogación de trabajadores por parte de Promude S.L.

• Fepamic Servicios de Asistencia ha conseguido la gestión de la U.E.D Azahara que sacó a concurso público la Junta de Andalucía. Esto ha supuesto una selección de personal, tanto

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interno, siguiendo una política de promoción, como externo. Esto supondrá la creación de 25 empleos.

• Fepamic Servicios de Asistencia también ha ganado el concurso de Atención a Niños con Dificultades en co-legios, contrato con el Ente Público de Infraestructura, organismo de la Junta de Andalucía. Este servicio ha supuesto la creación de 64 empleos.

Personal de apoyo

En el primer semestre del año 2.010 en el departamento han participado varios trabajadores, dentro de programas de apo-yo concedidos a la entidad por la Consejería de Empleo (Plan de Integración Social), Técnico en PRL, Documentalista, Auxi-liar Administrativo.

Es política del departamento participar dentro de sus posi-bilidades en la formación de trabajadores que se están for-mando en entidades externas a FEPAMIC, por ello se han firmado convenios de colaboración con CECO, IES MAI-MÓNIDES, entre otros.

Nuevos proyectos

•DestacarquedesdeelórganodedireccióndeFEPA-MIC se ha puesto en marcha un nuevo proyecto como es el desarrollo del Plan Estratégico de la entidad 2.012-2.015. Se puso en marcha una reorganización del departamento para liberar de algunas de sus fun-ciones a nuestra compañera Sara, de forma que pue-da ocuparse, con la colaboración de Carmen Gracia y Santiago Cañizares de la preparación. Se ha decidido incorporar a la entidad Enclave Social para que asuma la supervisión y asesoramiento.

•ImplantacionenF.S.P.C.delprocesodecertificaciónen los sistemas OHSAS, ISO 14001 y Calidad, proyec-to en el que nos está asesorando la empresa Sistemas Normativos para desarrollar por personal relacionado con el departamento en los distintos pueblos donde se está prestando el servicio de limpieza de vías públicas y jardines y el control de la zona azul.

•DesdeeldepartamentosehapropuestoalaJuntaDi-rectiva el cambio a una nueva plataforma de gestión Logig Class. Asesorados por el departamento de infor-mática y el apoyo del gerente Santiago Cañizares se ha decidido esta nueva herramienta. Desde aquí destacar el sobreesfuerzo por parte del personal del departa-mento al tener que acudir a los cursos formación, im-partidos por Idesa, tras concluir su jornada laboral.

Velar por el cumplimiento de la normativa legal aplicable

Realizar los seguimientos pertinentes

Realizar la gestión documental de los registros relativos a esta disciplina

Garantizar la seguridad y salud de los/as trabajadores/as de las diferentes empresas del Grupo.


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Formación para el empleo

Como cada año, el área de formación ha impartido distintas actividades formativas dirigidas a personas desempleadas y otras dirigidas a trabajadores de la entidad.

La entidad ha impartido dos ediciones del curso Auxiliar de Apoyo a la Integración Infantil con compromiso de contratación y en colaboración con el Servicio Andaluz de Empleo. En el mencionado curso, se han formado 40 personas desempleadas que posteriormente han sido incorporadas al programa de Atención a Niños con Necesidades Educativas Especiales en los centros docentes de la provincia de Córdoba. En este curso, los alumnos han adquirido los conocimientos necesarios para atender las necesidades básicas de los alumnos con algún tipo de discapacidad que le impida su normal integración en los centros educativos.

La entidad ha puesto en marcha distintas actividades formativas a través de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo dirigidas a trabajadores de la entidad recogidas en el Plan de Formación 2010-2011 intentando alcanzar al mayor número de personas independientemente de su categoría laboral con el fin de adquirir nuevos conocimientos y habilidades que aplicar a sus puestos de trabajo.

Las actividades formativas impartidas han sido las siguientes:

• ¿Cómo integrar la perspectiva de género en las Organizaciones de Personas con Discapacidad?

• Taller de equinoterapia.• Gestión del tiempo.• Conocimiento de la Terapia Ocupacional.• Movilizaciones y transferencia.• Logic Class (programa informático de

gestión).• Monitor Sociocultural.• Auxiliar de Apoyo a la Integración Infantil

I y II.

De la misma manera, la entidad ha destina-do en virtud del acuerdo de formación interna existente 8.576 € a financiar aquellas activida-des formativas propuestas por personal de la entidad que estén relacionadas con su pues-to de trabajo. De esta manera muchas personas han podido perfeccionar sus conocimientos en campos más específicos que sería imposible hacer por medio de la formación que imparte la entidad.

Agradecemos el esfuerzo realizado por todas las personas que han participado en las acciones formativas impartidas y animamos a todas aquellas interesadas en realizar algún tipo de actividad a dirigirse al departamento a solicitar información de las actividades a desarrollar y de las ayudas a la formación para trabajadores existentes.

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Inserción laboral, bolsa de trabajo, orientación laboral

Bolsa de trabajo 2010

Datos correspondientes al estudio realizado sobre los demandantes de empleo inscripto en la Bolsa de Trabajo en el año 2010.

AÑO 2010

DEMANDANTES DE EMPLEO 492

Haciendo una división por sexo nos encontramos con los siguientes datos.

AÑO 2010

HOMBRE 294

MUJER 198

Haciendo una división entre ciudad y provincia en número de personas inscritas nos encontramos con los siguientes datos.

AÑO 2010

CÓRDOBA 275

PROVINCIA 217

Haciendo una división entre las diferentes discapacidades nos encontramos con los siguientes datos.

AÑO 2010

FÍSICA 187

PSÍQUICA 56

SENSORIAL 29

MIXTA 220

Los objetivos de este servicio son:

• Realizar investigaciones y estudios con la finalidad de conocer en profundidad la realidad laboral del colectivo y determinar la situación actual de la población con discapacidad en la provincia de Córdoba.

• Orientación a los usuarios.• Información sobre prestaciones y ayudas.• Información y asesoramiento a usuarios y empresas/entidades/organismos de los

contratos acogidos a medidas de fomento de empleo para discapacitados.


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Haciendo una división entre la formación de los usuarios inscriptos en la Bolsa de Empleo, nos encontramos con los siguiente datos.

AÑO 2010

SIN ESTUDIOS 30

CERTIFICADO 130

GRADUADO 152

ESO 20

CICLO FORMATIVO GRADO MEDIO 3

CICLO FORMATIVO GRADO SUPERIOR 2

PROGRAMA DE GARANTIA SOCIAL 0

BACHILLER 14

FP 1º 67

FP 2º 58

C.O.U. 7

DIPLOMATURA 1

LICENCIATURA 8

Orientaciones

El Servicio de Orientación constituye la puerta de entrada a la Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos Físicos de Córdoba (FEPAMIC). A través de este servicio, pretendemos que la persona que llega a la Federación conozca los servicios y recursos de la misma, se asocie si lo desea y a partir de ahí pueda acceder al servicio o servicios que sean de su interés: bolsa de empleo, orientación laboral, rehabilitación, unidad de día, atención social...

En general, la mayoría de las personas que pasan por el servicio de orientación demanda empleo y, por lo tanto, lo que le interesa es inscribirse en la bolsa de trabajo y recibir asesoramiento e información para la búsqueda de empleo. El servicio de orientación se centra fundamentalmente en Orientación Laboral, que consiste en entrevistas individuales donde, además de inscribir al usuario/a en la bolsa de empleo, se le ofrece al mismo/a información y asesoramiento para la búsqueda de empleo.

USUARIO ATENDIDOS - 2010

HOMBRES 333

MUJERES 159

TOTAL 492

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Servicio de Apoyo y Asistencia escolar al Alumnado con Necesidades Educativas Especiales en los centros docentes públicos dependientes de la Consejería de Educación de Córdoba

El curso académico 2010-2011 se ha convertido en el sexto año que la Federación de Asociaciones de Personas con Discapacidad de Córdoba (FEPAMIC) desarrolla el Servicio de Apoyo y Asistencia Escolar al Alumnado con Necesidades Educativas Especiales en virtud de un contrato público entre nuestra entidad y el Ente Público de Infraestructuras y Servicios Educativos, dependiente de la Consejería de Educación.

En el inicio de nuestra andadura, contábamos con 12 Auxiliares Técnicos Educativos distribuidos entre Córdoba y su provincia. En la actualidad, contamos con un equipo humano formado por 64 profesionales, realizando 4 de ellos la función de correturnos.

En este servicio se atiende al alumnado que tiene Necesidades Educativas Especiales y que necesita una especial atención en las funciones sociosanitarias como, por ejemplo, acompañamiento en los desplazamientos por el centro escolar, cambio de pañal, ayuda en el cambio de sonda, control de glucemia, supervisión de los controles de oxígeno, etc.

Desde nuestro servicio se atiende en la actualidad a 209 alumnos asignados por la Delegación de Educación de Córdoba.

Un valor añadido en este servicio es la incorporación de un sistema informatizado y de última tecnología por medio del cual se conoce en tiempo real las actividades que se realizan en cada centro educativo y con qué alumno se está llevando a cabo, lo que nos permite tener un conocimiento exhaustivo del día a día en la ejecución de dicho proyecto.

Otras de las características que tenemos que destacar en la ejecución del proyecto es el continuo proceso formativo en el que está inmerso nuestro equipo de profesionales sumando un cómputo mínimo de 150 horas lectivas cada uno de ellos.


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Acciones experimentales

El año 2010, significó un período en el cual se han puesto en marcha 2 programas de Acciones Experimentales. El primero dio comienzo en enero, finalizando en septiembre. Y el segundo se inició en octubre y tiene una fecha fin prevista para septiembre de 2011.

Nuestro programa se encuentra englobado dentro de la red de unidades de Orientación del Servicio Andaluz de Empleo de la Junta de Andalucía llamado Andalucia Orienta. Acciones Experimentales tiene como objetivo la inserción laboral en empresas ordinarias, por un periodo mínimo de 6 meses, de un número concreto de desempleados con discapacidad, principalmente

física u orgánica. Estas personas en paro nos son remitidas por el servicio andaluz de empleo, para ser atendidas por nosotros en sesiones grupales informativas, donde explicamos el funcionamiento de nuestro programa. Posteriormente, pasamos a realizar entrevistas individuales a aquellas personas que reúnen un perfil acorde con las ofertas de trabajo que vamos obteniendo en nuestra prospección del mercado laboral. Ésta es otra de nuestras misiones, sondear el mercado de trabajo para obtener ofertas laborales que podamos derivar a nuestros usuarios, los beneficiarios finales.

Por otro lado, les proporcionamos orientación y apoyo continuo en su búsqueda de trabajo con el único objetivo de facilitar su inserción en el mercado laboral.

En este sentido, indicar que a nivel interpersonal con los usuarios, se ha hecho especial hincapié en fomentar con la mentalidad adecuada la situación de desempleo de cada uno de ellos, teniendo en cuenta su discapacidad, centrándonos en potenciar las capacidades

individuales y la autoconfianza, eliminando creencias que los limitan e incentivando la superación personal, todo ello con adecuada empatía y asertividad, acercándolos al éxito y provocando con ello que la probabilidad de obtención de un trabajo sea mucho mayor. Con la base de que no consigue más el que puede, sino el que quiere. Y llevando todo este trabajo diario a un curso que impartimos en septiembre en la Residencia de FEPAMIC con el título “Introducción al Coaching y la Superacion Personal”, que tuvo gran éxito entre los asistentes.

En lo que respecta al año 2010, se consiguieron un total de 10 personas insertadas, de las cuales 7 fueron en empresas ordinarias y potencialmente objetivos del programa, y 3 en centros especiales de empleo (2 de éstas dentro de empresas de FEPAMIC).

Del total de personas con las que se logró que fueran contratadas, 2 de ellas tenían una discapacidad severa, esto es superior al 65%. Y respecto a las 7 personas contratadas por empresas ordinarias, 3 de ellas fueron mujeres y 4 hombres.

En relación a las labores llevadas a cabo para dar a conocer nuestro programa entre el entramado empresarial cordobés, contactamos con más de 150 entidades, dando a conocer también a gerentes de empresa y de recursos humanos, a multitud de nuestros usuarios. Con este trabajo dentro del entorno empresarial, también se consiguió incrementar el nivel de reconocimiento institucional, tanto

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de la Confederación Andaluza de Discapacitados Físicos (CANF) como de la Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos Físicos y Orgánicos de Córdoba (FEPAMIC).

Durante esta labor, se realizaron un gran número de entrevistas con empresas para informarles respecto a las importantes bonificaciones y subvenciones que reciben a la hora de contratar a personas de nuestro colectivo, puesto que es mucho el desconocimiento que existe en este aspecto, así como poner al día a empresas con más de 50 trabajadores sobre la obligación que tienen de cumplir la LISMI (LEY DE INTEGRACION SOCIAL DE MINUSVALIDOS) y evitar las importantes multas por su incumplimiento a la hora de una inspección fiscal.

Durante este camino hemos ido realizando diversos contactos con otras entidades orientadas a colectivos en riesgo de exclusión como el nuestro. Es el caso de: CRUZ ROJA ESPAÑOLA, ACPACYS, FASS, ACEPI y otras.

Por último, afrontamos el comienzo del 2011 con aún más ánimo que el anterior si cabe, en busca de la mejora continua y la máxima satisfacción de nuestros usuarios en la atención recibida, con el objetivo de que los mayores beneficiados sean siempre ellos.

Prevención Riesgos Laborales

Introducción

De acuerdo con la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL), toda empresa debe desarrollar los procedimientos necesarios para conformar un sistema de gestión de la prevención orientado a la eficacia, es decir, lograr una muy baja siniestralidad, unos lugares de trabajo dignos y saludables y una opinión favorable de los/as trabajadores/as respecto a las actuaciones desarrolladas, aunque no existe norma obligatoria específica al respecto que defina las característica concretas del mismo. No obstante, la citada Ley aporta las correspondientes directrices que deben ser asumidas obligatoriamente.

A parte de la obligación legal, existen razones de tipo ético y económico para eliminar o en su defecto minimizar la probabilidad de ocurrencia de los daños derivados del trabajo. El coste de los accidentes y enfermedades en el trabajo suponen entre un 5% y un 10% de los beneficios de una empresa según diversos estudios.

Además de lo anteriormente citado, para nuestra empresa las personas, con su capacidad de aporte y creatividad, constituyen el principal valor y, por tanto, sus condiciones de trabajo son un factor estratégico para alcanzar niveles aceptables de calidad y competitividad. Consideramos que sólo con personas cualificadas e identificadas con los objetivos de la empresa se puede lograr la eficacia que el sistema productivo requiere.


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Por todo ello, hemos considerado prioritario la implantación de un sistema de gestión de la prevención coherente e interrelacionado con el resto de los sistemas ya existentes y los que se están implantando en la actualidad (UNE-EN ISO 14001:2004 Y OHSAS 18001:1999) en la empresa, avanzando así en el camino de la “Excelencia” empresarial.

Política preventiva en la empresa

Con el objeto de alcanzar los niveles más altos de Seguridad y Salud declaramos los siguientes principios básicos de nuestra empresa:

• Estamos al servicio de nuestra plantilla, comprometidos con la sociedad, el medio ambiente y la salud de nuestros/as trabajadores/as, respetando el marco legal y normativo establecido para cada caso.

• Asumimos la necesidad de una mejora continua en la calidad de nuestros productos y ser-vicios, de nuestros procesos y de nuestras condiciones de trabajo. Ello lo lograremos con el trabajo bien hecho a la primera y asegurando que ninguna tarea sea realizada sin las debi-das medidas de seguridad.

• Los accidentes de trabajo o cualquier lesión generada en sí misma son fundamentalmente fallos que inciden en el bienestar físico, psicológico y social de la persona, así como en la correcta marcha de los diversos procesos en el trabajo, por tanto, son evitables mediante una gestión adecuada que permita adoptar las medidas para la identificación, evaluación y control de los posibles riesgos, para de esta forma mejorar la calidad de vida de la persona y la calidad del trabajo.

• Las personas constituyen el valor más importante que garantiza nuestro futuro. Por ello, de-ben estar cualificadas e identificadas con los objetivos de nuestra organización y sus opcio-nes han de ser consideradas.

Para llevar a cabo estos principios, se asumen los siguientes compromisos: • La empresa se compromete a cumplir con la reglamentación existente en materia de Segu-

ridad y Salud laboral y otros requisitos que la organización suscriba.• La empresa se compromete a avanzar en la mejora continua de nuestro comportamiento en

materia de Seguridad y Salud Laboral.• Todo el personal con mando asegurará unas correctas condiciones de los/as trabajadores/

as a su cargo. Para ello, mostrarán interés y darán ejemplo como parte de su función.• La empresa promoverá y establecerá los medios necesarios para que la comunicación de

deficientes y/o sugerencias de mejora sean analizadas y, de ser posible, aplicadas. El espí-ritu de innovación y de mejora continua es fundamental para su función.

• Nos comprometemos a garantizar la formación del personal para permitir el desarrollo de la política de Seguridad y salud Laboral.

Comité de seguridad y salud

Ateniéndonos a la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, se ha constituido un Comité de Seguridad y Salud integrado por dos miembros designados por la empresa y dos miembros pertenecientes a los/as delegados/as de personal con el objetivo de:

80

• Participar en la elaboración, puesta en práctica y evaluación de los planes y programas de prevención de riesgos en la empresa. A tal efecto, en su seno se debaten, antes de su pues-ta en práctica y en lo referente a su incidencia en la prevención de riesgos, los proyectos en materia de planificación, organización del trabajo e introducción de nuevas tecnologías, organización y desarrollo de las actividades de protección a que se refiere el art.16 Ley 31/1995 (LPRL) y proyecto y organización de la formación en materia de prevención.

• Promover iniciativas sobre métodos y procedimientos para la efectiva prevención de los riesgos, proponiendo a la empresa la mejora de las condiciones o la corrección de las defi-ciencias existentes.

No obstante, y teniendo en cuenta la importancia de dicho Comité, desde la empresa se ha entendido que debería abrirse a una mayor representatividad, por lo cual en el mismo participan todos/as los/as responsables de los diversos equipos de trabajo con voz pero sin voto y se ha pasado de dos convocatorias anuales tal y como marca la Ley a una convocatoria trimestral.

Servicio de gestión en prevención de riesgos laborales

Otras de las mejoras que se han planteado desde la empresa para la optimización y mejora de la Prevención de Riesgos Laborales, ha sido la creación del Servicio de Gestión en Prevención de Riesgos Laborales.

Misión:

Velar por el cumplimiento de la normativa legal aplicable, realizar los seguimientos pertinentes y realizar la gestión documental de los registros relativos a esta disciplina, siguiendo las directrices marcadas por el departamento, con el objeto de garantizar la seguridad y salud de los/as trabajadores/as de las diferentes empresas del Grupo.


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Objetivos:

a Asumir las funciones que se derivan de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.b Coordinar las actuaciones que en materia de prevención se desarrollen en el Grupo de

Empresas.c Coordinar las actuaciones del Servicio de Prevención Ajeno.d Evaluar los factores de riesgo que puedan afectar a la seguridad y la salud de los/as

trabajadores/as.e Diseñar, aplicar y coordinar los planes y programas de actuación preventiva.f Determinar las prioridades en la adopción de las medidas preventivas adecuadas y la

vigilancia de su eficacia.g Responsabilizarse de la vigilancia y control de la salud de los/as trabajadores/as en relación

con los riesgos derivados del trabajo, así como la información y formación de los/as trabajadores/as.

h Informar y asesorar a los órganos de participación y representación.

Para desarrollar estas tareas existe personal técnico en plantilla que coordina este servicio con las funciones de:

• Coordinar el control y vigilancia de la salud de los/as trabajadores/as del Grupo.• Realizar la evaluación de riesgos Laborales de cada puesto de trabajo.• Vigilar el programa de control y reducción de riesgos proponiendo medidas preventivas

oportunas.• Coordinar actividades de formación e información en materia de PRL y mantener las normas

y procedimientos internos.• Participar en la planificación de la actividad preventiva.• Realizar la investigación de accidentes de trabajo.• Convocar y participar en las reuniones de los comités de seguridad y salud.• Supervisar las contratas y subcontratas en materia de prevención de riesgos laborales.• Colaborar con los/as inspectores/as de trabajo.• Coordinar sus actividades con las de otros profesionales del grupo.• Asesoramiento acerca de los requisitos en materia de seguridad, higiene y ergonomía en

relación con la adquisición de productos, equipos y aparatos.• Colaborar en la elaboración y seguimiento de los planes de emergencias.• Protección de la salud en el trabajo.• Vigilancia de la salud de los/as trabajadores/as del Grupo:

- Evaluación de salud inicial.- Evaluación de salud por cambio de actividad que puedan entrañar nuevos riesgos.- Evaluaciones de salud por reincorporación de I.T. prolongadas.- Evaluaciones de salud periódicas según riesgo.

• Colaboración en la evaluación de equipos de protección individual.• Elaboración de normas y recomendación en materia de PRL.• Elaboración de manuales y medidas de control.• Gestión de las IT con bajas y sin bajas.

Infinitas capacidades para obrar por la gente

Proyectos


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A pesar de estas condiciones, los profesionales de este departamento multidisciplinar (integrado por dos Diplomadas en Trabajo Social, una licenciada en Psicopedagogía y un licenciado en Sociología) han sabido afrontarlo de forma positiva mediante la búsqueda de nuevas vías de financiación y la ampliación a otros campos de trabajo, presentando proyectos a otras convocatorias de ayudas sociales, anteriormente desconocidas o con temáticas no afines a la nuestra.

Alguno de los logros alcanzados con esta línea de trabajo ha sido la participación en el programa “Conoce tu tierra” de la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía, por la que se consiguió que varios/ as usuarios/ as de la Unidad de Día de Córdoba pasaran cinco días en la Residencia de Tiempo Libre de Marbella en el mes de mayo; o la financiación por parte de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía para la adquisición e implantación del sistema CRM (blackberrys) para la prestación del servicio de apoyo y asistencia escolar a alumnado con necesidades educativas especiales en los centros docentes públicos dependientes de la Consejería de Educación de la provincia de Córdoba.

No obstante, hemos seguido buscando recursos económicos para la gestión de los principales fines sociales de FEPAMIC y de sus asociaciones, fundamentando los proyectos en la mejora de las condiciones de vida, en la promoción de la igualdad de derechos y obligaciones y en la satisfacción de las necesidades prioritarias de las personas con discapacidad física en la provincia de Córdoba.

De forma muy general, podemos decir que los proyectos fundamentales de FEPAMIC están relacionados con áreas sociales y/o sanitarias como la logopedia, la fisioterapia y la rehabilitación, la ocupación del tiempo libre, el acceso a la cultura, la formación, el acceso al trabajo, etc., todas ellas necesidades de primer orden en las personas con discapacidad.

09proyectos

El año 2010, el área de proyectos de FEPAMIC ha venido marcada por la delicada situación económica que está atravesando nuestro país, puesto que la tarea de buscar recursos económicos para desarrollar proyectos sociales para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad no ha sido nada fácil, teniendo en cuenta que las convocatorias de ayudas se han reducido considerablemente y que la consecución de nuestros fines se alcanza mediante la presentación de proyectos a las convocatorias de subvenciones y ayudas, tanto de las Organizaciones Públicas de ámbito local, provincial, autonómico, estatal y europeo, como de las Entidades Privadas de carácter social y las Obras Sociales de las cajas de ahorros.


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El área se divide en tres áreas de actuación, las cuales están claramente delimitadas, pues cuentan con personal específico para cada una de ellas:

• Los proyectos sociales de FEPAMIC y de sus Centros Especiales de Empleo: CEE FEPAMIC S.L., FEPAMIC Servicios de Asistencia S.L., FEPAMIC Servicios Públicos Colectivos S.L., y FEPAMIC Servicios para Personas Dependientes S.L.

• Los proyectos sociales de las 33 Asociaciones que componen FEPAMIC.• Los proyectos europeos, tanto de FEPAMIC como de las Asociaciones que la forman.

Desde nuestro departamento, también se ofrece una atención individualizada tanto a los usuarios/as de la Unidad de Día como a aquellas personas que demandan algún tipo de información relacionada con la discapacidad, tales como certificados de minusvalía, prestaciones, tarjetas de aparcamiento, etc.

Pero humanamente, nuestro departamento no sólo lo formamos los técnicos de proyectos, sino que además se encuentran ubicados otros compañeros/as como la responsable de los auxiliares técnicos educativos que atienden al alumnado con necesidades educativas, la responsable de los sistemas de Calidad de FEPAMIC, así como la periodista que se encuentra al frente del Departamento de Comunicación de FEPAMIC.

Por último, queremos destacar las entidades que a lo largo de este año 2010 han colaborado con FEPAMIC en la realización de algunos de sus proyectos:

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p r o y e c t o s

Durante el año 2010, se han completado los trabajos del proyecto denominado -Practical Guide on Political Participation and Best Practices for Disabled Women- (Guía Práctica para la mejora de la participación de las mujeres discapacitadas), cofinanciado por el Programa Europeo Europa con los Ciudadanos. Dicho proyecto fue el único proyecto español aprobado dentro de su categoría y como tal ha recibido el reconocimiento por parte del Ministerio de Cultura. Presentaciones públicas del proyecto tuvieron lugar en Madrid (Junio 2010) y Sevilla (Septiembre 2010). El acto final del proyecto tuvo lugar en Córdoba el día 24 de Junio de 2010, y contó con la participación de las organizaciones europeas socias.

Este año se han iniciado los trabajos en un nuevo proyecto denominado M-NET, cuyo objetivo fundamental es diseñar herramientas metodológicas que impulsen la tutoría en los lugares de trabajo con el objetivo de facilitar la integración laboral de las personas con discapacidad. FEPAMIC trabaja con organizaciones de Turquía, de Bulgaria y Dinamarca.

Proyectos europeos


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En octubre del 2010, FEPAMIC ha lanzado el portal www.europaparatodos.org, cuyo objetivo es acercar Europa a las personas con discapacidad y a las organizaciones que las representan. El nuevo portal pretende ser un canal de información actualizado sobre la Unión Europea y, en especial, sobre todas aquellas iniciativas europeas relacionadas con las personas con discapacidad.

El proyecto desarrollado por FEPAMIC en el marco del programa del Servicio de Voluntariado Europeo, que ha finalizado este año, ha sido reconocido por la Junta de Andalucía como mejor iniciativa transnacional en materia de voluntariado.

Y como siempre, se sigue prestando infor-mación y apoyo a todas las asociaciones fe-deradas en FEPAMIC que lo requieran en el diseño, puesta en marcha y seguimiento de proyectos e iniciativas europeas.

Infinitas capacidades para dar lo mejor

Infinitas capacidades para dar lo mejor

Calidad


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10calidad

Desde el año 2005, nuestra entidad apuesta por los Sistemas de Mejora Continua como método de trabajo que propicia la evolución e incremento de la calidad en los servicios que se prestan desde la Federación, tanto hacia nuestras asociaciones, como hacia nuestros usuarios.

Debido a una evolución en los Sistemas de Certificación de Calidad, la Norma UNE EN ISO 9001:2000 pasó a convertirse en UNE EN ISO 9001:2008, en noviembre de 2008, por lo que el año 2009 supuso para la Federación y su empresa, también certificada, Fepamic Servicios de Asistencia S.L., un año de cambios y de adaptaciones a los nuevos criterios de certificación. Debido a esta circunstancia, este año ha sido un año de consolidaciones de procesos, de afianzamiento y de ajustes, que ha propiciado el que Sistema de Calidad alance un gran grado de madurez.

Por ello, los resultados de la auditoría externa realizada por la Cámara de Comercio de Madrid en noviembre de 2010, han arrojado como hechos significativos la gran madurez y eficacia del Sistema de Calidad, que existe un gran nivel en la realización de los servicios, que se ha implementado un gran número de acciones de mejora, y que existe un alto nivel de satisfacción de los asociados y usuarios.

Esta situación se plasma no sólo en los resultados de la auditoría externa, sino también en los resultados de las encuestas de satisfacción realizadas a las asociaciones federadas, a los usuarios del transporte adaptado que no pertenecen a las Unidades de Estancia Diurna de Fepamic, a los usuarios del Servicio de Fisioterapia Externa y a los usuarios del Servicio de Inserción Laboral, que han mejorado no sólo el índice de respuesta con respecto al año pasado, sino que también han mejorado en resultados con respecto al año pasado.

Con respecto al índice de satisfacción de las asociaciones, podemos decir, en términos generales, que la satisfacción global de las mismas se ha mantenido en un 85%. La diferencia entre el año 2009 y 2010 es que en 2009 la amplitud de las respuestas era mayor, ya que iba del 7 al 9’30, mientras que en el pasado año, se han mantenido entre el 8 y el 9, lo que indica que aunque el valor medio se mantiene, la satisfacción es mayor, ya que el valor más bajo ha subido.

La Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos Físicos y Orgánicos de Córdoba, (FEPAMIC), tiene como Misión la promoción y defensa de los intereses de las personas con discapacidad; su atención e inclusión social, en todos los ámbitos de la vida; y la promoción del asociacionismo y del voluntariado.


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En cuanto a la satisfacción global del Servicio de Fisioterapia Externa podemos decir que ha aumentado de manera considerable, pasando del 82% en el año 2009 al 90% en el año 2010. Esta situación se ha visto mejorada en el incremento de la satisfacción de los usuarios con respecto al año pasado, teniendo en cuenta la adaptabilidad del edificio, que, a pesar de ser la misma que en los años precedentes, se ha realizado una campaña de información acerca de la imposibilidad de realizar determinadas actuaciones en el mismo que, junto con los simulacros de evacuación que realizamos todos los años, han dado más tranquilidad a los usuarios del servicio acerca de la seguridad del edificio, los utensilios utilizados y la atención recibida, que asciende al 97’20%.

En cuanto al Servicio de Transporte Adaptado podemos decir que también ha subido el índice de satisfacción general de los usuarios del servicio en el año 2010, con respecto al año 2009, pasando del 77’5% al 81’3%. Esto es debido principalmente, a que se ha mejorado en el estado general de los vehículos y se ha realizado una campaña de sensibilización sobre la problemática existente con el aire acondicionado de las furgonetas en verano, lo que ha hecho que suba el grado de satisfacción de los mismos por el servicio prestado. Lo que más valoran nuestros usuarios es la profesionalidad de nuestros conductores y el trato recibido en el servicio.

Por último, en cuanto al Servicio de Inserción Laboral podemos decir que hemos mejorado los resultados con respecto al año pasado, ya que el nivel general de satisfacción ha subido del 89% al 91’20%. Esto es debido a que la percepción general del Servicio ha subido, ya que el valor más bajo ha subido de 7’90 a 8’35 y los valores más altos se han mantenido en torno al 9’80. En un año en el que el número de demandantes de empleo ha ascendido de manera espectacular debido a la mala situación económica que vive el país se han cubierto 299 contrataciones, que es un resultado bastante positivo para nosotros. Lo más valorado, al igual que en otros servicios, es la profesionalidad de nuestros trabajadores.

Otro punto a tener en cuenta es que desde el 8 de junio de 2010 estamos Calificados por la Fundación Lealtad como “Entidad Transparente en la Gestión” con un informe muy positivo

(que podrán encontrar en la página web de la Fundación Lealtad, www.fundacionlealtad.org). Esto nos da la garantía de que una entidad externa, después de haber realizado un estudio muy exhaustivo que abarca los tres últimos años, nos considera una entidad sólida, y con una gestión lo suficiente eficiente y eficaz para ser merecedora de que empresas de prestigio, obras sociales de cajas de ahorro y fundaciones, financien nuestros proyectos, con la garantía de que van a ser invertidos en los proyectos que presentamos a la Fundación Lealtad.

Infinitas capacidades para mostrar agradecimiento

Relacionesinstitucionales


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11relaciones institucionales

Desde la Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos Físicos y Orgánicos de Córdoba (FEPAMIC) tenemos conciencia de que las Relaciones Institucionales y con la Ciudadanía son fundamentales a la hora de crear y mantener una opinión pública positiva en la sociedad en la que nos movemos. Buscamos el que la ciudadanía tenga una idea general de la posición que ocupamos en nuestro sector y de lo que queremos trasmitir con cada actividad que emprendemos, cada asesoramiento que damos y cada puesto de trabajo que creamos, teniendo en cuenta que un sector como el nuestro es altamente sensible, porque trabajamos por y con PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

El capital más importante del que dispone la Federación es su capital humano y las relaciones que existen entre éste y el exterior. De aquí que estemos orgullosos de las relaciones que mantenemos con los Ayuntamientos de la provincia de Córdoba, en especial con los de Montilla, Aguilar de la Frontera, Fernán Núñez, La Rambla, Bujalance, Castro del Río, Peñarroya-Pueblonuevo, Lucena y Palma del Río, donde tenemos actividades, que han dado lugar a la creación de 72 puestos de trabajo, y en los que se están propiciando nuevas relaciones, que van a dar lugar a puestos de trabajo futuros.

Las relaciones con la Diputación Provincial de Córdoba no son tan fructíferas como desearíamos, ya que no existen políticas a favor de las personas con discapacidad dentro de este organismo. Sin embargo, en materia de fomento del empleo, sí podemos decir que estamos trabajando, aunque no todo lo que nosotros quisiéramos, ya que la política social es la fundamental para determinados sectores de nuestro colectivo. Por otra parte, sí trabajamos con este organismo en el diseño, implantación y puesta en marcha del Plan de Igualdad de Fepamic Servicios de Asistencia S.L., dedicada a la gestión de las Unidades de Día, el Transporte Adaptado, la Fisioterapia y la Atención en colegios públicos de la provincia de Córdoba de Niños con Necesidades Educativas Especiales. De la misma manera, se está colaborando con la Oficina del Defensor de la Ciudadanía de la Diputación y otros colectivos de personas con discapacidad en la elaboración de un diagnóstico de la situación de las personas con discapacidad en la provincia de Córdoba, desde distintos ámbitos, como es el caso de la asistencia, la inserción laboral…


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Con la Delegación Provincial de la Consejería de Igualdad y Bienestar Social de la Junta de Andalucía, se mantienen unas buenas relaciones, que siguen creciendo día a día, no sólo por el mantenimiento de los convenios de concertación de plazas, (tanto residenciales como de las unidades de día existentes) sino por los que se van incorporando, como el de la Unidad de Estancia Diurna de Mayores Azahara, situada en El Zoco.

De la misma manera, las relaciones con la Consejería de Educación son fructíferas, ya que este año estamos presentes en toda la provincia de Córdoba atendiendo a los niños y niñas con necesidades educativas especiales en los colegios públicos.

Con la Consejería de Empleo se mantienen las buenas relaciones existentes, mientras que con la de Salud, se podrían mejorar ampliamente, ya que no se están poniendo en marcha mejoras en materia socio sanitaria, ni se avanza en la implantación de medidas que ya están aprobadas por Ley pero que no se están llevando a cabo de manera efectiva.

En cuanto al tratamiento que se nos da en la prensa y en los medios de comunicación es muy abundante, a la vez que emplean un nivel de comunicación adecuado para todos, en el que queda reflejada la sensibilidad y el tacto que nuestro colectivo necesita. Su apoyo ha sido vital en este año para dar a conocer a la sociedad el trabajo que realizamos y los campos en los que nos movemos. La difusión de nuestras actividades no se realiza sólo a través de la prensa diaria, radio o televisión, donde la cobertura de nuestras noticias


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El capital más importante del que dispone la Federación es su capital humano y las

relaciones que existen entre éste y el exterior.


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es muy buena, sino que además se están consolidando publicaciones propias como es la Revista “Fepamic para Todos”, que edita la propia Federación. También se han fomentado el uso de las nuevas tecnologías como estrategia de comunicación. Tal es el caso de la consolidación de los cuatro blogs de las unidades de día y residencia, así como el fomento de las redes sociales con la creación de dos cuentas en Facebook.

A nivel empresarial, podemos decir que las relaciones con la Confederación de Empresarios de Córdoba son muy positivas, al igual que con los Grupos de Desarrollo Rural implantados en la provincia de Córdoba, a los que pertenecemos, e incluso, formamos parte del Consejo Territorial del Grupo de Desarrollo Campiña Sur, motores del desarrollo de las zonas rurales, en las que también desarrollamos nuestra actividad.

Caja Madrid sigue apostando por nosotros y nuestra expansión, como así lo ha demostrado a través de la concesión de préstamos hipotecarios para la ampliación de la Residencia de Gravemente Afectados Fepamic, y a través de la Obra Social, financiando diversos proyectos de ayuda a los programas que ponemos en marcha. Del mismo modo, la Obra Social de La Caixa ha reconocido nuestra labor en materia de voluntariado, financiándonos este programa.

Otro logro de este año ha sido nuestra incorporación a la Fundación Lealtad, con la que firmamos Convenio el pasado 15 de abril. Ello nos califica como “Entidad Transparente en la Gestión”, lo que nos pone en situación de poder financiar proyectos directamente con empresas privadas a través de subvenciones, ya sean a la inversión o a la realización de programas específicos, al igual que otras muchas ventajas.

Con la Universidad nacional a Distancia (UNED), con la Universidad Pablo de Olavide, con la Universidad de Granada y con la Universidad de Sevilla mantenemos unas relaciones muy buenas que nos están permitiendo formar a nuestros trabajadores en ámbitos muy específicos, lo que los hace muy valiosos, por su especialización y competencia.

Infinitas capacidades para colaborar

Voluntariado y prácticas


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A lo largo de 2010, han sido varias las personas que altruistamente han participado en el voluntariado de FEPAMIC, tanto en la Unidad de Estancia Diurna de Córdoba como en la Residencia de Gravemente Afectados. La labor de estos voluntarios ha esta-do diversificada en los distintos servicios que desde nuestros centros prestamos.

FEPAMIC ha contado con la colaboración de estos voluntarios en diferentes campos como son la asistencia personal, acompañamiento a usuarios, impartir talleres, apoyo en las actividades y las salidas externas, etc. Igual de diverso ha sido el perfil de estos voluntarios, tanto en edad, sexo, profesión, nivel de estudios, incluso de nacionalidad.

Para FEPAMIC, la implicación altruista de las personas voluntarias es un valor importantísimo, muestra de la solidaridad y el compromiso en la diversidad de parte de la sociedad cordobesa.

Prácticas de alumnos

En la actualidad, tenemos varios convenios establecidos con la Universidad de Córdoba, la Universidad de Jaén y la Universidad de Granada.

Durante el 2010, han realizado prácticas en el departamento de comunicación una alumna procedente de la Universidad de Periodismo de Sevilla. Hemos contado con la participación de un alumno de Educación Social, procedente de la Universidad Nacional de Educación a Distancia, que ha realizado sus prácticas junto con la monitora responsable del Taller de Tratamiento del Lenguaje de la Unidad de Estancia Diurna de FEPAMIC.

12voluntariado


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apoyoasistenciaacompañamiento

Infinitas capacidades para comunicar

Prensa


104

El desarrollo y crecimiento de FEPAMIC en los últimos años es una realidad. Por ello, a lo largo de 2010 se consolidó el Departamento de Comunicación, cuyo objetivo general es dar a conocer nuestra organización. Esta sencilla definición incluye tareas muy diferentes, porque dar a conocer hace mención a aspectos tan diferentes como informar, entusiasmar, conseguir respaldo social... E implica evolucionar en el tiempo, haciendo evolucionar también el estilo y los instrumentos de comunicación a seguir. En líneas generales, este departamento tiene como misión fundamental la gestión informativa de Fepamic, tanto en el ámbito interno como externo, así como difundir las acciones llevadas a cabo tanto por la Federación como por sus 33 asociaciones. El Gabinete pretende informar a la sociedad de la actividad que desarrolla la institución y trabaja para convertirse en un espacio común. Asimismo, el Departamento de Comunicación colabora con otras áreas de la entidad para el desarrollo de las diferentes acciones. De igual forma, ofrece asesoramiento en cuestiones de comunicación a la Federación.

Funciones

• Elaboración de notas de prensa. • Comunicados internos.• Informar a los medios de comunicación sobre la realiza-

ción de eventos. • Atención personalizada a los periodistas que visitan la

Federación y sus diferentes centros para cubrir informa-ciones.

• Fotografía institucional.• Desarrollo y coordinación de la Revista “Fepamic para

Todos”.• Promoción de eventos a través de las redes sociales. • Marketing y publicidad en medios de comunicación. • Gestión y asesoramiento de la imagen corporativa. • Dossier de prensa diario en el ámbito de la discapacidad

y el empleo.• Edición de las páginas de actualidad de la web institu-

cional. • Creación de videos institucionales así como de otros

eventos relacionados con la Federación.

13prensa


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13prensa

Infinitas capacidades para encontrar ayuda

Listado deasociaciones


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ASOCIACIÓN INTEGRADORA DE DISMINUIDOS ASINDIC/ Pintor Pedro Romana nº 3 bajo14007 Có[email protected] www.asindi.com Tel. 957 26 90 27

ASOCIACIÓN PARA LA LUCHA CONTRA LAS ENFERMEDADES DEL RIÑÓN ALCERPlaza Santuario de la Fuensanta nº 2 (local)14010 Có[email protected] Tel. 957 43 43 85 615 14 40 59

ASOCIACIÓN CORDOBESA DE ENFERMOS AFECTADOS DE ESPONDILITIS ACEADEC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] Tel. 957 00 20 40 957 76 77 00Fax: 957 76 79 64

ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE HEMOFILIA DE CÓRDOBAAPHECOAvda. Tenor Pedro Lavirgen nº 2, 1º414006 Có[email protected] Tel. 957 28 12 90Fax: 957 28 12 90

ASOCIACIÓN DE PERSONAS DISCAPACITADAS CORDOBESAS APDICORC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] www.apdicor.org Tel 957 76 77 00

ASOCIACIÓN DE MADRES CON HIJOS MINUSVÁLIDOSHACIENDO CAMINOCentro Cívico LevanteAvda. Carlos III s/n14014 CórdobaTel. 957 43 70 71

ASOCIACIÓN CORDOBESA DE ESCLEROSIS MÚLTIPLEACODEMC/ Plaza Vistalegre, Edif. Florencia nº 32 14004 Có[email protected] www.alcavia.net/acodem Tel. 957 46 81 83

ASOCIACIÓN DE MINUSVÁLIDOS DE NUEVA CARTEYA LA DECISIÓNC/ Poniente, nº 14, Bajo-Izquierda14857 Nueva Carteya (Córdoba)[email protected] Tel. 653 84 98 74

ASOCIACIÓN DE MINUSVÁLIDOS FÍSICOS Y SENSORIALES DE PUENTE GENIL TANDEMAvenida de Andalucía nº 118, Bajo14500 Puente Genil (Córdoba)[email protected] Tel. 637 79 80 64

ASOCIACIÓN DE MINUSVÁLIDOS BAENENSES REUNIDOS AMBARPlaza de la Constitución nº12 (Edificio El Monte)Baena (Córdoba)[email protected]é[email protected]. 957 69 01 54

ASOCIACIÓN ANDALUSÍDE ENFERMOS Y TRASPLANTADOS HEPÁTICOS HOSPITAL REINA SOFÍA DE CÓRDOBAC/ José María Pemán nº 1 4º 314004 Có[email protected] Tel. 957 41 14 98 661 99 14 21

ASOCIACIÓN LUCENTINA DE MINUSVÁLIDOS FRASQUITO ESPADAS AMFEC/ Guadix, nº 314900 Lucena (Córdoba)[email protected] Tel. 957 50 31 02Fax: 957 50 31 02

ASOCIACIÓN CORDOBESA DE LA ENFERMEDAD INFLAMATORIA INTESTINAL ACEIIC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] Tel. 957 76 77 00 649 50 37 05

ASOCIACIÓN CORDOBESA DE ENFERMOS DE ATRITIS REUMATOIDE ACOAREC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] [email protected] www.acoare.es Tel. 957 002041 619 15 51 85

ASOCIACIÓN DE PADRES Y PROTECTORES DE NIÑOS DISCAPACITADOS DE LA CAMPIÑA SUR APAPNIDICSURParque Llano de las Fuentes s/n (junto a Casa de la Cultura)14520 Fernán Núñez (Córdoba)[email protected] www.apapnidicsur.org Tel. 957 38 21 03/670 421243

ASOCIACIÓN DE DISCAPACITADOS Y FAMILIARES HINOJOSEÑOS DAFHIC/ García Lorca nº 1514270 Hinojosa del Duque (Córdoba)[email protected] Tel. 957 14 23 85 659 09 49 27 957 14 17 08

14listado deasociaciones


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ASOCIACIÓN CORDOBESA DE FIBROMALGIA Y SÍNDROME DE FATIGA CRÓNICA ACOFI Y SFCC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] www.acofi.es Tel. 957 00 20 43 957 76 77 00 659 47 66 52

ASOCIACIÓN DE LARINGECTOMIZADOSDE CÓRDOBAC/ Cristóbal Colón nº 4614208 Có[email protected] Tel. 610 30 36 47 667 63 20 47

ASOCIACIÓN DE MUJERES Y NIÑAS DISCAPACITADAS DE CÓRDOBALUNA CON LUZ PROPIAC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] Tel. 957 76 77 00

ASOC. DE PARKINSON DE CÓRDOBA APARCORAvenida de las Ollerías , 4314001 CórdobaSede:Pje. Aguilar de la Frontera, 3-Bajo 214013 Có[email protected] Tel. 957 47 27 92 957 20 36 85

ASOC. CORDOBESA DE ATAXIAS ACODAC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] Tel. 957 00 20 42 657 59 42 77

ASOCIACIÓN SEMBRANDO ESPERANZA DESDE CÓRDOBAC/ María Montessori s/n14011 Có[email protected] www.sembrando-esperanza.org Tel. 957 00 20 46 957 76 77 00 619 90 44 57

FRATERNIDAD CRISTIANA DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD DE CÓRDOBA FRATER- CÓRDOBAC/ Paseo Poeta Antonio Gala s/ n (frente al nº 12)14010 Có[email protected] Tel. 957 48 34 53 957 25 79 03Fax: 957 48 43 35

ASOCIACIÓN LUCENTINA DE TRASPLANTADOS DE CORAZÓNCIUDAD DE LOS CALIFASPlaza del Mercado nº 4214900 Lucena (Córdoba)[email protected] Tel. 957 50 21 50 639 21 48 32

ASOCIACIÓN DE DISCAPACITADOS FÍSICOS, PSÍQUICOS, SENSORIALES Y ORGÁNICOS DE AGUILARADFISYSAC/ La Tercia, nº 414920 Aguilar de la Frontera (Córdoba)[email protected] www.adfisysa.com Tel. 957 68 90 65 600 59 66 68


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amor

dedicación

esfuerzo

compromiso

solidaridad

superación

esperanza

futuro

entre todos...

. . .amor...dedicación

...esfuerzo...compromiso

...solidaridad...superación...esperanza

...futuro...entre todos...


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ASOCIACIÓN PARA LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS CON PROBLEMAS FÍSICOS, PSÍQUICOS Y SENSORIALES DE MONTALBÁN NUEVOS PASOS APROFISC/ Vereda de Málaga nº1114548 Montalbán (Córdoba)[email protected] www.nuevospasos.net Tel. 957 018 335

ASOCIACIÓN DE DISCAPACITADOS DE LA CARLOTA ADISCARC/ Ingeniero Torres Quevedo, s/n (Polígono de Guallardo)14100 La Carlota (Córdoba)[email protected] www.adiscar.es Tel. 957 303012

ASOCIACIÓN CORDOBESA DE PACIENTES ANTICOAGULADOSACPAC/ Morería nº 7, Bajo A. 14008 Có[email protected] www.acpacordoba.org Tel. 957 10 43 58 687 44 07 36

ASOCIACIÓN DE LESIONADOS MEDULARES DE CÓRDOBA‘’ALMA-CÓRDOBA’’Plaza Mayor nº 3314710 Villarrubia (Córdoba)[email protected] Tel. 636 95 37 95

ASOCIACIÓN COMARCAL DE DISCAPACITADOS DEL VALLE DEL GUADIATO ACODISVALC/ Maestro José Torrellas s/n14240 Peñarroya- Pueblonuevo (Córdoba)[email protected] www.acodisval-acodisval.blogspot.com Tel. 605 10 59 54

ASOCIACIÓN A FAVOR DE LOS DISCAPACITADOS ‘’EL GRANAILLO’’C/ Dolores Ibarruri nº2614640 Villa del Río (Córdoba)[email protected] www.asociacionelgranaillo.es Tel. y fax 957 17 66 67

ASOCIACIÓN ADAMUCEÑA DE PERSONAS CON MINUSVALÍACalle Libertad nº10 localSede:C/Alhóndiga s/n- sótano ayto14430 Adamuz (Córdoba)[email protected] Tel. 957 166 182Fax: 957166182

ASOCIACIÓN DE MINUSVÁLIDOS CASTREÑOSC/ Antonio Machado 47Castro del Río (Córdoba)[email protected] Tel. 630 55 67 50 610 00 04 84

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