memOria 2011

04 05 06 08 10 12Carta del director

ConventResumen de datos

ItacaCan Banús Servei de Suport a la Vida

Autònoma

14 16 18 20 22 23

sumariO

MANSOL La Fundació

SOPS El equipo humano

Estado de cuentas

Agradeci-mientos y

colaboradores

CarTa DeL DireCTOr

Badalona, 15 de marzo de 2012

La crisis global que nos afecta desde hace tiempo nos obliga a trabajar más y mejor para dar visibilidad a la realidad de vida de las personas que atendemos en los centros de acogida y en los servicios de la Fundació Acollida i Esperança. A la vez, puede ser un llamamiento a la búsqueda de lo que es esencial. Frente a tantas dificultades creemos fundamental reencon-trar los valores de la austeridad, la proximidad, la justicia so-cial, la esperanza en el cambio y la confianza en los otros.

Pese a los ajustes debidos al contexto económico, la ac-tividad de la entidad no ha disminuido. Hemos podido seguir acogiendo a personas, dando servicio en todos los recursos, y se ha podido mantener el alto nivel de ocupación. Esto ha sido posible gracias a la respuesta solidaria de personas e instituciones, y a la comunicación de la acción social de la Fundació, de la cual esta memoria anual es un ejemplo.

El reto más importante que ahora tiene planteada la en-tidad es dar respuesta a los procesos finales de inserción social. Posibilitar, mediante la inserción laboral, el acceso a una vida autónoma y digna a todas aquellas personas que ya han hecho su proceso en los centros de acogida. Entendemos que dar cumplimiento a la misión y visión de la Fundació pasa hoy por ser capaces de generar ocupación, y hacerlo en este contexto tan delicado. Así, este 2012, apostaremos por hacer crecer el Centre Especial de Treball de la entidad.

El entusiasmo con el que los equipos de profesionales y voluntarios trabajamos día a día es nuestro compromiso con la tarea de acoger y dar esperanza.

Mijail Acosta Director general

5

4

LO más DesTaCaDO DeL 2011

MANSOL Con una plantilla total de 31 trabajadores, MANSOL ha centrado esfuerzos en la creación de alianzas y en el plantea-miento de nuevas líneas de negocio para ampliar su actividad, y, pese al contexto económico, ha podido mantener el número de trabajadores. — página 14

SOPS 282 pacientes atendidos y consolidación y reconocimiento del SOPS como servicio que atiende la higiene dental de forma integral. — página 16

Can Banús 98% de ocupación en el centro, 1.000 estancias (atención completa persona/día) más que en 2010 y más dificultad en los procesos de autonomía de los usuarios de Can Banús. — página 6

Convent 48 personas viven en el centro. Crecimiento de las acogidas a personas extranjeras, nuevo taller ocupacional de colorear caganers y 7 residentes que se han ido para empezar una vida autónoma. — página 898%

11

48

31

5

282

Itaca 5 procesos de independencia a una vivienda propia culminados con éxito y consolidación del espacio de sobremesa tras las comidas para conversar y estar juntos. — página 10

Servei de Suport a la Vida Autònoma Se amplía el Programa de Pisos para apoyar a las personas que ya hacen una vida independiente. 11 personas atendidas en el servicio, a 7 de las cuales se les ha facilitado una vivienda. — página 12

Can banús

Lo más destacado del 2011Durante el 2011 en Can Banús se conta-bilizaron unas 1.000 estancias más que en el año anterior, lo que significa una ocu-pación total. Esto se debe a la fuerte crisis económica, que hace que los usuarios no encuentren ofertas de trabajo adecuadas a sus capacidades y no se puedan inde-pendizar.

Siguiendo el camino iniciado en el año 2009, el centro ha seguido desarrollando todavía más el Pla d’Atenció Individualit-zat (PAI), haciendo recorridos personali-zados y utilizando más los recursos de inserción y de formación de la red pública y de atención a las personas.

Por otro lado, se han seguido llevando a cabo las actividades socioeducativas

programadas y desarrolladas dentro del centro de acogida y orientadas a la inte-gración de la persona en la rutina de la casa y a trabajar su reinserción social.

Las novedades del 2011 en cuanto a estas actividades son las sesiones de ejer-cicio físico; los talleres de marquetería, de informática y de voluntariado en la pro-tectora de perros de Tiana; la reunión de residentes, en el marco de las actividades propias del funcionamiento del centro de acogida, y el taller de lavandería.

Retos logrados en el 2011• La forma satisfactoria de afrontar las

situaciones especialmente impactan-tes del 2011: algunas expulsiones y una muerte repentina dentro del centro.

La Crisis haCe CreCer La OCu-paCión De Can banús hasTa eL 98% y DifiCuLTa LOs prOCesOs De auTOnOmía persOnaL De LOs usuariOs DeL CenTrO.

7

6

Can Banús (Badalona) es un hogar de acogida y convivencia dirigido a personas que sufren exclusión social y VIH/sida. Se ofrece un servicio de atención socioeducativa y crecimiento personal, así como un ámbito de vida comunitaria. Tiene 25 plazas.

•El esfuerzo sostenido que representa tener la casa al 98% de ocupación. •Cómo ha hecho frente el equipo a los

casos de exclusión social más extre-ma que han entrado en el 2011.

Objetivos para el 2012•Trabajar la interrelación de espacios

de decisión y participación de los usuarios. •Mejorar el encaje de las solicitudes e

inquietudes que nacen de la asam-blea de los usuarios con la asamblea general del centro. •Profundizar en el espacio de supervi-

sión del equipo multidisciplinario con tal de evitar el agotamiento profesional.

eL CenTrO sigue Desa-rrOLLanDO eL pLa D’aTenCió inDiviDuaLiT-zaT y pOne en marCha aCTiviDaDes sOCiOeDuCa-Tivas, COmO eL TaLLer De infOrmáTiCa, Las sesiOnes De ejerCiCiO O La reunión De resiDenTes.

8.924estancias, un 11% más que

en 2010

97,8%de ocupación de las plazas disponibles

40personas atendidas

224días de estancia

mediana y menor rotación usuario/plaza

de 1,6

47,05años de mediana de edad

25plazas

“Mi vida ha cambiado 100%. He recuperado la autoestima, valoro las cosas que me ofrecen

y tengo madurez. Me encuentro cambiado

para mejor”.

SALVADOR DELGADO BARRERA,

usuario de Can Banús.

Lo más destacado del 2011En el Convent de la Bisbal sigue en alza la acogida de personas extranjeras. De las 48 personas que han vivido en el centro en este 2011, 7 son de origen extracomuni-tario pero con papeles, 2 extracomunita-rias sin papeles, 1 comunitaria y las 38 restantes son catalanas.

El Convent ofrece a los residentes un acompañamiento socioeducativo indivi-dualizado (Pla d’Atenció Individualitzada) y un conjunto de actividades y espacios de ocio y convivencia con la voluntad de ayu-darlos a encaminarse hacia un nuevo mo-delo de vida que les permita realizarse como personas.

Durante el 2011 se ha estrenado un nuevo taller ocupacional, el de colorear caganers de barro en colaboración con la empresa caganer.com. Los participantes en el taller han podido trabajar sus habi-lidades de psicomotricidad fina y preci-sión y su compromiso de continuidad con esta tarea. Además, es una actividad que conlleva unos ingresos económicos para todos los participantes del taller ocupa-cional. También se han mantenido talleres alternativos como el huerto, el cinefórum, el de deporte o el taller de bi-blioteca en Palafrugell.

7 personas residentes en el Convent han empezado una vida autónoma fuera

del centro. Además, Jordi y Pedro, que ingresaron en silla de ruedas, este año ya han podido andar. Tunko, de Gambia, ha aprendido a leer y escribir gracias a la ayuda de un compañero, Julià.

Retos logrados en el 2011•Consolidación del equipo tras el cam-

bio de dirección y nueva redefinición de su implicación con la Fundació y con la tarea del Convent. •Éxito en la contratación del nuevo

personal. •Consolidación del proyecto educativo

y creación de nuevos talleres para re-forzar la autonomía completa de los

7 resiDenTes han DejaDO esTe 2011 eL COnvenT para irse a vivir pOr su CuenTa y TunkO ha aprenDiDO a Leer COn La ayuDa De ju-Lià, su COmpa-ñerO.

en eL 2011 se ha manTeniDO La TenDenCia iniCiaDa en eL añO 2009 De aCOger a más persOnas De Origen ex-TranjerO, LO que ha repre-senTaDO eL 20% TOTaL De Las esTanCias.

COnvenT

9

8“He conseguido encontrar el camino

que había perdido”.

JULIÀ, usuario del Convent. 57 años.

“En el Convent he tenido tranquilidad, confianza y, por qué no decirlo, cariño”.

PACO, usuario del Convent. 51 años.

residentes (taller para la autonomía en las AVD y taller de psicomotricidad).

Objetivos para el 2012•Seguir apostando por ser un servicio

transparente y de puertas abiertas, estableciendo vínculos de colabora-ción con entidades de la zona. •Hacer del Convent un espacio libre de

humo. •Dar un uso social al corredor anterior-

mente ocupado por las hermanas.

8.547estancias, un 5% más que en el 2010

93,67%de ocupación de las plazas disponibles

48personas

atendidas, 24 de ellas nuevas

7extracomunita-

rias con papeles, 2

extracomunita-rias sin papeles, 1 comunitaria y

38 catalanas

43años de mediana de edad

7procesos de

independencia

El Convent dels Franciscans (la Bisbal d’Empordà) es un centro de acogida para personas que sufren exclusión y que están afectadas por la enfermedad del VIH/sida. En el centro se trabajan el acompañamiento socioeducativo y la autonomía individual con el objetivo de la reinserción social de la persona. Tiene 25 plazas

Lo más destacado del 2011En este 2011 Itaca ha atendido a 15 per-sonas, 5 de las cuales han podido inde-pendizarse, 3 a una vivienda propia y 2 a un piso compartido, ya sea de la Fundació Acollida i Esperança o de la Obra Social Santa Lluïsa de Marillac.

Del resto de personas que han pasado por la casa, 1 procedía del CECAS (Centre Català de Solidaritat), otra salía de un in-greso hospitalario, 2 fueron acogidas du-rante un permiso de prisión, y también se hicieron 2 ingresos de personas muy jóve-nes en situación de extrema soledad y ries-go de exclusión. En todos los casos se ha priorizado las situaciones de más urgencia.

En este 2011 se ha empezado un taller de actualidad con una tertulia quincenal en torno a qué pasa en el mundo y un taller de decoración navideña. Los residentes también han podido hacer cursos de for-mación de informática, catalán, cocina, pintura y hostelería, y se ha consolidado el espacio de sobremesa tras las comidas para conversar y estar juntos.

Retos logrados en el 2011•Buena capacidad de acogida de las

personas que viven en el piso y cola-boración en el día a día. •Potenciación de la sensibilización y el

nivel de interacción entre personas

5 persOnas han pODiDO Dejar iTaCa para inDepenDizarse e irse a vivir en una vivienDa De fOrma inDepenDienTe.

iTaCa

11

10“Yo seguiré viniendo cuando acabe las jornadas, porque en Itaca he encontrado cosas que nunca

me hubiera imaginado que existían”.

Persona que hace trabajo en beneficio de la comunidad en Itaca.

“En enero de 2011 fuimos a comer todos juntos y después fuimos a ver el Cirque du Soleil invitados

por un colaborador de la casa”.

Usuario de Itaca.

residentes, personas que hacen tra-bajo en beneficio de la comunidad y colaboradores.

Objetivos para el 2012•Mantener el modelo de intervención

y el talante propio del día a día de Ita-ca.•Normalizar el cambio de titularidad

del piso, que ahora sólo depende de la Fundació, y facilitar la convivencia.• Vincular el piso de Itaca como recur-

so a las redes de las que antes for-maba parte como Obra Social depen-diente de las Filles de la Caritat.

2.315estancias

15personas atendidas

54colaboradores

5procesos de

independencia

44,4años de mediana de edad

350comidas de

exresidentes

El piso de acogida Itaca (Barcelona) ofrece recursos sociales a personas capacitadas para trabajar y vivir con un cierto grado de autonomía. Es un hogar con una atención individualizada y apoyo psicoafectivo, y con un ambiente familiar de convivencia.

Lo más destacado del 2011En este 2011 el anterior Programa de Pi-sos se ha convertido en el nuevo Servei de Suport a la Vida Autònoma, que apoya a los procesos de autonomía de personas que todavía viven o han vivido en Can Banús, en el Convent o en Itaca, y que quieren dar un paso más hacia la vida ple-namente independiente.

La novedad de este servicio es que se acompaña a los beneficiarios en su bús-queda de vivienda y se les sigue propor-cionando —cuando ya viven en un piso de alquiler— el acompañamiento socioedu-cativo y emocional que les permita seguir siendo autónomos en su vida diaria: orga-nización y planificación del hogar, gestión económica, resolución de conflictos de convivencia, etc.

Durante la búsqueda de vivienda para estas personas se han comprovado las reticencias que tienen los propietarios de pisos para alquilarlos a los usuarios de la Fundació, lo que anima a la entidad a tra-bajar más la sensibilización social.

El Servei de Suport a la Vida Autònoma ha acompañado a 11 personas, a 7 de las cuales también les ha proporcionado vi-viendas en 3 pisos que gestiona la entidad. En el piso de la calle Martí Pujol (Badalo-na) siguen viviendo las mismas dos per-sonas y en el mes de mayo de 2011 ingre-

só una tercera. Las tres trabajan y tienen un alto grado de autonomía. En el piso de la calle Bailén (Badalona) ha seguido re-sidiendo la familia (madre con 2 hijos) a la que hace tiempo que se apoya. En el piso de la calle Joaquim Costa (Barcelona) el usuario que vivía desde el año 2009 hizo una alta programada y se independizó con éxito en el mes de mayo.

Retos logrados el 2011•Hacer el traspaso y el cambio de di-

rección del servicio de forma satis-factoria.•Sacar rendimiento a las reuniones

periódicas con el grupo de 4 usuarios

eL prOgrama De pisOs se ha COnverTiDO en eL nuevO servei De su-pOrT a La viDa auTònOma, que ampLía re-CursOs para Las persOnas que empie-zan una viDa pLenamenTe inDepenDienTe.

LOs ObjeTivOs DeL 2012 sOn aumenTar hasTa 20 Las persOnas aTenDiDas en eL servei De supOrT y abrir un nuevO pisO en La bisbaL D’empOrDà.

servei De supOrT a La viDa auTònOma

13

12

“Aunque esté difícil, yo quiero intentar vivir por mi cuenta, sin perder todo lo

que he conseguido en el Convent”.

PACO,usuario del Servei de Suport a la Vida Autònoma. 51 años.

del Convent que se querían indepen-dizar y que han ayudado a diseñar el Servei de Suport a la Vida Autònoma.

Objetivos para el 2012•Aumentar hasta 20 personas el núme-

ro de usuarios del Servei de Suport. •Usar el piso de la calle Bailén de Ba-

dalona para residentes de Itaca y de Can Banús. •Encontrar y adquirir un piso de titu-

laridad de la Fundació en la Bisbal d’Empordà. •Conseguir financiación para el Servei

de Suport.

11personas atendidas

3pisos en

funcionamiento

4apoyos a

procesos de independencia

El Servei de Suport a la Vida Autònoma apoya a los procesos de autonomía de personas que han vivido en Can Banús, en el Convent o en Itaca y que quieren dar un paso hacia delante hacia una vida independiente. Se les ayuda en la búsqueda de una vivienda y se les proporciona acompañamiento socioeducativo y emocional cuando ya viven de forma independiente.

Lo más destacado del 2011Manufactures Solidàries Badalona es el Centre Especial de Treball (CET) gestio-nado por la Fundació Acollida i Esperança y destinado a ofrecer puestos de trabajo a personas en riesgo de exclusión social y, más concretamente, a personas que su-fren la enfermedad del VIH/sida. MANSOL es, por un lado, un proyecto empresarial con una gestión rigurosa, con viabilidad económica y una capacidad de trabajo se-ria y bajo control, capaz de competir en el mercado productivo, y por otro, un proyec-to social que prioriza el derecho a un puesto de trabajo y proporciona un servi-cio en el ámbito rehabilitador, terapéutico y de integración social.

Durante este año 2011, se ha trabaja-do mucho en la creación de alianzas ne-cesarias con otras entidades sociales y del mundo empresarial con el objetivo de crecer y entrar en nuevos mercados, unos contactos que fructificarán este 2012.

A nivel empresarial, el año 2011 no ha sido un buen ejercicio, porque la factura-ción global anual ha sido inferior a la de 2010 y no se han logrado los objetivos planteados. La facturación del CET en el año 2010 fue de 272.113€ y la de el año 2011 ha sido de 254.795€, un 6% menos. A pesar de ello, se ha incrementado el número de clientes, y diversificado la ac-

tividad, hecho primordial en esta etapa de crisis. Y también se ha podido mantener la estabilidad de la plantilla sin hacer más reestructuraciones, aunque no se han po-dido hacer contratos nuevos.

Retos logrados el 2011•Diversificación de la actividad pro-

ductiva. •Mantenimiento y estabilidad de la

plantilla. •Mejor comprensión de los trabajadores

de MANSOL en los hábitos laborales. •Dentro del Pla d’Ajust Personal i So-

cial, optimización de la valoración de los objetivos anuales planteados para cada trabajador.

mansOL ha CenTraDO esfuer-zOs en La CreaCión De aLianzas y eL pLanTeamienTO De nuevas Líneas De negOCiO para ampLiar su aCTiviDaD y, pese aL COnTexTO eCOnómiCO, ha pODiDO manTener La esTabiLi-DaD De La pLanTiLLa.

mansOL

15

14

Objetivos para el 2012• Iniciar y consolidar nuevas líneas de

negocio. •Generar nuevos puestos de trabajo

con el fin de aumentar la plantilla con o sin subvención. •Ampliar el programa de formación de

trabajadores de MANSOL.•Potenciar los objetivos marcados en

el Pla d’Ajust Personal i Social de cada trabajador. •Desarrollar un programa más amplio

para la inserción laboral en empresas ordinarias. •Desarrollar un plan estratégico en el

programa de RRHH del CET.

31trabajadores

48años de mediana de edad

2se han ido a

trabajar a una empresa ordinaria

8se han podido

independizar en un piso propio

16se han asegu-

rado un nivel de ingresos para

mejorar su calidad de vida

1persona está

ahorrando para irse a vivir a un piso de alquiler

MANSOL es un Centre Especial de Treball (CET) para personas afectadas por alguna discapacidad física y/o en riesgo de exclusión social dedicado principalmente a los manipulados industriales y a los servicios de mantenimiento. Ofrece puestos de trabajo y acompañamiento personal con el fin de favorecer el proceso de reinserción sociolaboral de los trabajadores.

“He aprendido a superarme cada día. A base de trabajar la constancia, la cotidianidad y la

responsabilidad, y de aceptar mis errores”.

JOSeP Ma RIUS, trabajador de MANSOL.

“El trabajar, para mí, es encontrar un sentido en la vida”.

ANdRéS RUBIO, trabajador de MANSOL.

sOps

Lo más destacado del 2011El Servei Odontològic per a Pacients Sero-positius (SOPS) ha atendido durante el 2011 un total de 282 pacientes, todos afec-tados por el VIH/sida, 147 de los cuales han sido nuevos usuarios y los 135 restantes ya fueron atendidos durante el 2010. Esto quiere decir que más del 50% de las per-sonas que se han pasado por la consulta lo han hecho por primera vez este 2011.

El SOPS se ha consolidado como un servicio que atiende la higiene dental de forma integral, respetando el derecho a una atención sanitaria global, indepen-dientemente de la falta de recursos eco-nómicos, y trabajando la recuperación de la autoestima como una herramienta cla-ve para la reinserción social. Por eso la

labor del SOPS incluye también la orien-tación y la información de los pacientes sobre hábitos saludables para una correc-ta higiene bucal.

A pesar de la crisis, la Fundació Aco-llida i Esperança y Odontologia Solidària siguen apostando por el SOPS como un servicio prioritario, y trabajan para conse-guir líneas alternativas de financiación para hacer frente a la reducción de las subvenciones del proyecto. Además, este 2011 Odontologia Solidària ha aplicado un descuento adicional del 15% en todas las facturas del material de las prótesis para ayudar a hacer frente a la difícil situación económica. El servicio es prácticamente gratuito y sólo se pide a los usuarios una aportación simbólica de 12€ a partir de la

eL sOps ha aTenDiDO DuranTe eL 2011 a 147 nuevOs paCien-Tes y se COnsOLiDa COmO un reCursO espeCiaLizaDO COn reCOnOCimienTO CreCienTe DenTrO DeL seCTOr.

16

17

El Servei Odontològic per a Pacients Seropositius (SOPS) es un consultorio de odontología gratuito situado en Can Banús y dirigido a personas que viven con el VIH/sida derivadas de los centros propios de la Fundació o bien de otras entidades por encontrarse en situación de dificultades económicas y/o en riesgo de exclusión social.

segunda visita y, en caso de necesitar una prótesis, sólo se les cobra el material. La gran mayoría son personas procedentes de Badalona y los municipios del entorno.

Retos logrados en el 2011•Realización de una asistencia odon-

tológica básica satisfactoria a los usuarios del servicio para ayudarlos a mejorar su estado general de salud. • Implicación y motivación sostenidas

en el tiempo en la propia higiene per-sonal de la boca y en la adquisición de hábitos de higiene. Sólo 8 perso-nas han abandonado la atención odontológica durante el 2011. •Contribución a los procesos de inser-

ción social y de mejora de la convi-vencia social y relacional de las per-sonas atendidas.

Objetivos para el 2012•Mantener el óptimo nivel de las cifras

de usuarios del servicio y de la calidad de la atención. •Cuidar y apoyar al equipo de odontó-

logos, el protésico y la higienista con el fin de mantener su compromiso con el servicio.

452visitas

282pacientes

147pacientes

nuevos

125centros

de derivación

8odontólogos voluntarios, 1 protésico

y 1 higienista (forman el equipo del

SOPS)

“El hecho de llevar prótesis cambió muchísimo mi estado de ánimo. Y también mi actitud. Te motivas más y sonríes más.

Antes siempre me tapaba la boca”.

ALFONSO GARCíA MARTíNEZ, usuario del SOPS.

INgRESOS FuNDACIó 2011 INgRESOS POR PROCEDENCIA

esTaDO De CuenTas

El contexto económico del 2011, marcado por la crisis y los recortes presupuesta-rios, no ha facilitado el trabajo de las en-tidades de acción social. Aun así, la Fun-dació ha conseguido incrementar el número de personas atendidas en casi todos los servicios llevando a cabo una política de contención del gasto.

Uno de los hechos más destacados de la gestión económica del 2011 es que se ha conseguido incrementar bastante la parti-da de donativos de instituciones privadas y particulares con respecto a años anterio-res, y ha disminuido el dinero proveniente de las administraciones públicas. De esta forma, los donativos han crecido de un 9%

a un 17% del total de ingresos de la entidad, mientras que las subvenciones oficiales han pasado de un 66% a un 62%. Esta cifra es muy relevante, porque, pese al momen-to económico duro para todo el mundo, el apoyo y la solidaridad del entorno social de la Fundació se han notado más que nunca y han hecho posible que se sigan atendien-

1.141.1715,25

140.792,26

223.757,22

254.869,38

41.957,27

7.500

126.391,02

52.352,96

137.300,91

26.861,94Dept. de Benestar i Família

Fundació Antoni Serra Santamans

Donaciones

Facturación Mansol

62%Subvención oficial

7%

Subvención privada

3%Otros

6%

Aportación usuarios

10%Donaciones

12%

Facturación MANSOL

Total ingresos: 2.153.498,21 €

Aportación del fondo fundacional: 42.904,07 €Total: 2.196.402,28 €

Subvenciones por inmobilizado

Ajuntament de Badalona

Otros

Aportación usuarios

Dept. de Sanitat

Dept. de Treball

19

18

gASTOS FuNDACIó 2011 gASTOS POR SERVICIOS

do a las personas en riesgo de exclusión que llegan a los centros y servicios.

En cuanto a los ingresos, la cifra total ha sido de 2.153.498,21€. Y el total del gas-to ha sido de 2.196.402,28€, sólo un 1,7% de incremento con respecto al 2010. Y esto teniendo en cuenta que sólo el IPC del año pasado ya fue de un 2,4%. El gasto principal

de la Fundació sigue siendo la partida de-dicada a los profesionales contratados en los recursos y servicios, que se mantiene estable con respecto al año 2010, y la de los trabajadores beneficiarios del Centre Especial de Treball.

Con estas cifras las pérdidas globales fueron sólo de 42.904,07€ (un 1,95% del

total), que, un año más, el patronato ha decidido cubrir mediante una partida ex-traordinaria de los fondos fundacionales.

1.189.413,46

Personal profesional

33%

Convent dels Franciscans

3%Itaca

4%Fundació

3%

Servei de Suport a la Vida Autònoma

32%

Can Banús

23%MANSOL

2%SOPS

425.137,30

Trabajadores MANSOL

158.138,82Compras

16.049,72Otros gastos

145.191,82Amortizaciones

262.471,16Consumos

Total: 2.196.402,28 €

La funDaCió

El patronato Durante el 2011 el patronato de la entidad se ha reunido tres veces. El encuentro de marzo se centró en el análisis y la apro-bación de la memoria de actividades del 2010; la de mayo, en el control y la apro-bación de los resultados económicos, y la de noviembre, en el seguimiento del plan estratégico y el estudio de nuevos proyec-tos, así como la revisión de la política de recursos humanos de la entidad.

Desarrollo del Pla de Formació Un año más se promovió la formación dentro de los equipos profesionales, tanto a nivel grupal como individual. El número total de horas formativas ha sido muy pa-recido al de los últimos años, en torno a las 1.650.

De la formación organizada por la en-tidad han sido relevantes dos cursos im-partidos en formato intensivo de dos días: •La relació d’ajuda, a cargo del psicó-

logo Juan Manuel Alarcón en el mes de febrero, donde se trataron el acompañamiento de las personas usuarias, el establecimiento de vín-culos, y las actitudes y los valores necesarios para establecer relacio-nes de ayuda. •Salut mental i psicopatologies, en no-

viembre, impartido por Ramon Bach, psicólogo y terapeuta gestalt, y Raúl Yuste, psiquiatra y experto en patolo-gía dual del CAS de Cornellá, donde todos los equipos se reciclaron en la atención y el tratamiento de situacio-nes y conductas asociadas a las psi-copatologias más frecuentes que se encuentran en los servicios.

Durante el 2011 también se ha dado con-tinuidad a las reuniones mensuales de supervisión externa para los equipos in-terdisciplinarios de los centros de acogida.

El consejo directivo El consejo directivo se reunió en nueve sesiones a lo largo del 2011.

De todo el trabajo conjunto hecho cabe destacar el diseño del nuevo plan de for-mación 2011-2013; el seguimiento y apli-cación del nuevo convenio laboral en la entidad; la creación y difusión del material de comunicación; la producción del acto comunicativo en abril en el Teatre Princi-pal de Badalona; la programación de las actividades conjuntas de la entidad (colo-nias de verano, fiestas navideñas, etc.), y el seguimiento presupuestario.

21

20

Trabajo en red

Ajuntament de Badalona Pese a la reducción de la ayuda económi-ca por parte del Ayuntamiento, hemos mantenido una relación estrecha con él. El alcalde Serra apoyó con su presencia al acto del Teatre Principal celebrado con el lema Davant la crisi, comuniquem l’acció social, y que tuvo un gran éxito de convocatoria y participación.

A nivel municipal se han empezado a tramitar los permisos para desarrollar un proyecto que denominamos “Espai d’Autonomia” y que a medio plazo permi-tiría la construcción de unas nuevas ins-talaciones en un espacio desaprovechado de la finca Can Banús para dar cabida a un CET de baja exigencia vinculado a un centro de día especializado en la capaci-tación hacia la vida autónoma.

Generalitat de Catalunya Se ha dado continuidad a la relación con los diferentes departamentos: • con el Departament de Benestar So-

cial i Família, donde destaca la conti-nuidad en la participación de un miembro del consejo directivo como representante del sector de entida-des a la mesa técnica del ICASS; • con el Departament d’Empresa i Ocu-

pació, por todo el seguimiento y apo-yo que se recibe por el Centre Espe-cial de Treball; • con el Departament de Salut, con la

relación a través del Programa de Prevenció i Assistència de la Sida.

En el ámbito de la Xarxa de Serveis Socials Se ha intensificado la pertenencia y par-ticipación dentro de la Federació d’Entitats Catalanes d’Acció Social: la Fundació ejerce la coordinación de la Comissió de VIH/sida i Exclusió Social, participa en la Comissió d’Àmbit Penitenciari y en el 2011 ha entrado a formar parte de la Comissió d’Inserció Sociolaboral.

En el àmbito de la Xarxa de Salut Cabe destacar que la entidad entró a for-mar parte del Comitè 1r de Desembre, que agrupa casi a la totalidad de entidades que en Catalunya trabajan en el ámbito del VIH/sida, tanto para la prevención como para la asistencia, la información, la lucha contra la discriminación, los de-rechos, etc. En el ámbito universitario se ha dado continuidad a la relación con el estamento académico mediante el pro-grama de prácticas de formación univer-sitaria en nuestros servicios.

equipO humanO

Todos los trabajadores, pero muy espe-cialmente los educadores sociales de la Fundació, tienen la responsabilidad de acompañar en el proceso de crecimiento personal a los usuarios de los diferentes centros, ser punto de referencia y ayuda, y liderar el proceso de establecimiento de vínculos con las personas atendidas.

Ellos hacen posible el acompaña-miento de las personas en el ámbito psi-coafectivo, socioeducativo y terapéutico, y son responsables de construir y hacer el seguimiento del Pla d’Atenció Individua-litzat de cada uno de los residentes. Por lo tanto, son el eje vertebrador del proce-so de reinserción social y el eje dinamiza-dor del ámbito de intervención. Los edu-cadores sociales tienen en sus manos el equilibrio de los deseos, las necesidades y las posibilidades de cada uno de ellos.

Así, la suma de su trabajo, la de el res-to de personal de los diferentes centros y servicios, y el esfuerzo y la implicación de los voluntarios da como resultado un equi-po humano comprometido, fiel e ilusiona-do con los retos y el futuro de la Fundació.

4329 personas de atención directa (educadores sociales, enferme-ras, auxiliares, etc.), 10 personas de atención indirecta o de servicios (cocine-ros, limpieza, etc.) y 4 personas de dirección y administración.

20personas contra-tadas con certifi-cado de discapaci-dad en el Centre Especial de Treball.

100voluntarios que forman el equipo de colaboradores.

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agraDeCimienTOs y COLabOraDOres

La realidad de la labor que hace la Fundació Acollida i Esperança y que recoge esta memoria no sería posible sin nuestros 230 donantes y el equipo de colaboradores y voluntarios. A todos ellos, muchas gracias.

Con la colaboración de:

Otros agradecimientos:

En CAN BANÚSEscoles Minguella, SANTA TERESA-Ganduxer, Protectora d’animals ADAM, Associació Institut Gestalt, Auxilia-Enseñanza a distancia, Banco Farmaceútico, Farmàcia PAL-Badalona, Associació Integra Reiki, Sedibac-Societat per l’Estudi i Difusió de la Teràpia del Dr. Bach de Catalunya, Hermandad Nuestra Señora del Rocío de San-ta Coloma de Gramanet, “La casa de les fruites” del barri de la Morera a Badalona

En el CONVENTPastisseria Massot de la Bisbal d’Empordà, Banc d’Aliments deGirona, Llibreria l’Espiral de la Bisbal d’Empordà, Recuits de Fonteta, Supermercats Valvi de la Bisbal d’Empordà, Restaurant Pssss... de Peratallada, Soma de la Bisbal d’Empordà, Pastisseria Can Font de la Bisbal d’Empordà, Forn Can Rodà de la Bisbal d’Empordà, Di-paolo. La vera cucina, SL de la Bisbal d’Empordà, Grup l’Espiga Solidària de Caldes de Malavella, RR: Clarisas de Torroella de Montgrí, Casa Westfalia SA de la Bisbal d’Empordà, Can Pauet de Jafre, Fleca Can Duran de Palafrugell, Farmàcia Gispert de la Bisbal d’Empordà, Càrniques Grassot de Mont-ras

Con el apoyo de:

Fundació Privada Mir Puig

Papel reciclado

Fundació Acollida i EsperançaMuntaner, s/n. 08917

Apdo. corr. 290. 08910 Badalona93 497 01 27

www.acollida.org

Si quieres ayudarnos, aquí tienes nuestro número de cuenta:2100-3317-12-2200065609