Memoria 2013

Duke Energy Per Memoria 2013 Pgina 1

Memoria anual 2013


Contenido

Declaracin de Responsabilidad ......................................................................................................... 4

Captulo I ............................................................................................................................................. 5

1.1 La empresa .............................................................................................................................. 5

Produccin Total por Planta durante el ao 2013 ...................................................................... 6

1.2 Relaciones con el Estado ......................................................................................................... 7

1.3 Activos ..................................................................................................................................... 8

1.4 Alineamiento estratgico ........................................................................................................ 8

1.5 Grupo econmico .................................................................................................................. 10

1.6 Capital social .......................................................................................................................... 10

Clases de acciones y composicin accionaria ........................................................................... 11

Acciones con derecho a voto .................................................................................................... 11

1.7 Concesiones y Autorizaciones ............................................................................................... 11

Captulo 2 .......................................................................................................................................... 14

Administracin .................................................................................................................................. 14

2.1 Directorio .................................................................................................................................... 14

2.2 Organigrama ................................................................................................................................ 14

2.3 Principales ejecutivos .................................................................................................................. 15

Captulo 3 .......................................................................................................................................... 19

Nuestras operaciones ........................................................................................................................ 19

3.1 El sector elctrico peruano ......................................................................................................... 19

3.2 Nuestra historia ........................................................................................................................... 20

Nuestra historia ................................................................................................................................. 20

3.3 Operaciones ................................................................................................................................ 23


3.4 Recursos Humanos ...................................................................................................................... 25

3.5 Tecnologa de la informacin ...................................................................................................... 27

3.6 Seguridad y Medio Ambiente ...................................................................................................... 28

3.7 Gestin de Reputacin ................................................................................................................ 29

3.8 Administracin, Finanzas y Contralora ....................................................................................... 31

3.9 Responsabilidad social. .............................................................................................................. 34

Visin de sostenibilidad ................................................................................................................ 35


Declaracin de Responsabilidad

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto a

las operaciones de Duke Energy Egenor S. en C. por A. durante el ao 2013.

Sin perjuicio de la obligacin que compete al emisor, quien lo suscribe se

hace responsable por su contenido conforme a los dispositivos legales

aplicables.

Ral Espinoza

Gerente General

Marzo de 2014


Captulo I

1.1 La empresa

Duke Energy Egenor S. en C. por A. (en adelante Duke Energy Per) es una

empresa que se dedica a las actividades propias de la generacin y

comercializacin de energa elctrica, as como a la realizacin de otras

actividades relacionadas al sector energtico, de acuerdo con la legislacin

vigente. Para realizar nuestro objeto y practicar las actividades vinculadas a

ste, Duke Energy Per puede llevar a cabo actos y celebrar contratos

dentro del marco de las leyes peruanas que la rigen.

Poseemos dos centrales hidroelctricas (Can del Pato y Carhuaquero) y

cuatro centrales termoelctricas, tres ubicadas en el norte del pas y una en

el distrito de Chilca, en Caete. La potencia efectiva de generacin total de

nuestras plantas es de aproximadamente 622.40 MW.

Nuestra central hidroelctrica Can del Pato, que se ubica en la provincia

de Huaylas, en la regin Ancash, tiene una capacidad efectiva de 263.491

MW.

Nuestra central hidroelctrica Carhuaquero, que se ubica en la provincia de

Chota, regin Cajamarca, cuenta con una potencia efectiva de alrededor de

110.801 MW, incluidas las pequeas centrales hidroelctricas Carhuaquero

IV y Carhuaquero V (Caa Brava), certificadas como 100% limpias por utilizar

fuentes eficientes, renovables y responsables.


Las plantas trmicas ubicadas al Norte del pas se encuentran en las

ciudades de Chimbote, Chiclayo, y Piura; juntas suman una potencia efectiva

aproximada de 55.25 MW. La planta Las Flores, ubicada en el distrito de

Chilca, en la provincia de Caete, fue inaugurada en el ao 2010 con una

potencia efectiva de 192.847MW.

Produccin Total por Planta durante el ao 2013

Fuente: Estadstica de Operaciones COES 2013

DENOMINACIN, DIRECCIN Y TELFONO Duke Energy Egenor S. en C. por A.

Av. Dionisio Derteano 144 piso 19, San Isidro, Lima 27, Per

Telfono 615-4600

Fax: 615-4784

CONSTITUCIN E INSCRIPCIN EN REGISTROS PBLICOS Duke Energy Per se constituy por escritura pblica del 31 de diciembre de

1996, otorgada ante el notario de Lima Gustavo Correa Miller. Se encuentra

inscrita en la Partida Electrnica N 11018850 del Registro de Personas

Jurdicas de la Oficina Registral de Lima y Callao.

OBJETO SOCIAL Y CLASIFICACIN INTERNACIONAL INDUSTRIAL UNIFORME Conforme a nuestro giro social, las actividades que realiza Duke Energy Per

pertenecen al CIIU (Clasificacin Internacional Industrial Uniforme) 4010,

propia de la generacin y comercializacin de energa elctrica.

El plazo de duracin de Duke Energy Per es indefinido.

Centrales Energa - MWH

CH CAN DEL PATO 1 369 021

CH CARHUAQUERO (I, II, III) 548 131

CARHUAQUERO IV 77 644

CH CAA BRAVA (Carhuaquero V) 32 954

CT CHIMBOTE 1 969

CT PIURA 2 744

CT CHICLAYO 534

CT LAS FLORES 302 576


1.2 Relaciones con el Estado

Duke Energy Per mantiene relaciones de supervisin y concesin con el

Estado segn las Leyes vigentes.

Supervisin: La Ley de Concesiones Elctricas ordena que las actividades

de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de energa

elctrica sean materia de fiscalizacin, labor encomendada por las leyes

al Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera

(Osinergmin). Por ello, Duke Energy Per se encuentra bajo la

supervisin del Osinergmin.

Concesiones: Todas las autorizaciones y concesiones mencionadas y

detalladas en el segundo acpite de este informe fueron otorgadas por el

Ministerio de Energa y Minas. Las autorizaciones y concesiones de

generacin fueron otorgadas por tiempo indefinido, y las concesiones

para el suministro con energas renovables (RER) fueron otorgadas por

20 aos.


1.3 Activos

ACTIVOS FIJOS NETOS (MILLONES DE SOLES)

2013 2012 2011

Terrenos 11.5

11.5 11.5

Edificio y otras construcciones 648.5

670.6 687.5

Maquinaria y Equipo 454.5

510.9 498.4

Unidades de Transporte 1.4

1.6 1.8

Muebles y Enseres 1.6

1.7 1.8

Equipos Diversos 9.8

5.4 4.4

Trabajos en Curso 7.1

4.7 6.9

TOTAL 1,134

1,206 1,212

* Incluye a la Central Trmica de Las Flores.

1.4 Alineamiento estratgico

MISIN

Generamos energa confiable y eficiente de manera segura y responsable

con el mejor equipo humano. Impulsamos la competitividad de nuestros

clientes y mejoramos la calidad de vida de las personas.


VISIN

Ser una empresa modelo, preferida por los clientes y reconocida como un

excelente lugar para trabajar.

VALORES

Seguridad. Concluimos cada jornada de trabajo sin accidentes. Cada

empleado tiene autoridad para detener cualquier trabajo inseguro y es

un ejemplo de la cultura de seguridad de Duke Energy Per.

Integridad. Actuamos de forma tica, y cumplimos nuestros

compromisos y obligaciones. Somos coherentes entre lo que decimos y

hacemos.

Respeto. Valoramos la diversidad y el talento humano. Tratamos a los

dems como nos gustaran que nos traten.

Trabajo en equipo. Somos un equipo humano con talentos, liderazgo y

capacidades que se complementan. Coordinamos y cooperamos para

lograr nuestros objetivos.

Comunicacin 360.Nos comunicamos de manera abierta, a todo nivel y

en toda direccin, de forma clara, efectiva y constructiva.

Excelencia. Nos comprometemos a obtener cada vez mejores resultados.

Nos apasiona lo que hacemos.

Innovacin y creatividad. Desafiamos abierta y constructivamente la

manera como hacemos las cosas. Proponemos y aceptamos propuestas

innovadoras con mentalidad abierta y sin prejuicios.

Comunidades y Medioambiente. Realizamos nuestras operaciones

promoviendo el desarrollo sostenible de las comunidades y el cuidado

del medio ambiente en nuestra rea de influencia.


1.5 Grupo econmico

Somos una subsidiaria de Duke Energy International, cuya sede est en la

ciudad de Houston (Estados Unidos) y administra empresas de generacin,

comercializacin y mercadeo de energa elctrica en Argentina, Brasil,

Ecuador, El Salvador, Guatemala, Chile y Per, alcanzando una capacidad

total de 4,500 MW aproximadamente.

Duke Energy International es subsidiaria de Duke Energy Corporation, esta

ltima con sede en Charlotte, Carolina del Norte. Duke Energy Corporation

es una de las empresas de generacin elctrica ms grandes de Estados

Unidos. Provee de energa a aproximadamente 4 millones de consumidores

en ese pas. Asimismo, tiene una capacidad de generacin cercana a los

35,000 MW en el medio oeste de Estados Unidos y las Carolinas, y servicios

de distribucin de gas natural en Ohio y Kentucky.

Duke Energy Corporation es una empresa Fortune 500 cuyas acciones se

comercializan en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el smbolo DUK.

En 2012 Duke Energy International y Progress Energy anunciaron su fusin

comercial convirtindola en una empresa de servicios pblicos con una

importante fuerza financiera a nivel mundial.

1.6 Capital social

Al 31 de diciembre de 2012, el capital social de Duke Energy Per ascendi

a S/. 538,518,444.00 (Quinientos Treinta y Ocho Millones Quinientos

Dieciocho Mil Cuatrocientos Cuarenta y Cuatro y 00/100 Nuevos Soles),

representado por 538,518,444 acciones ntegramente suscritas y pagadas.

El total de acciones de Duke Energy Per es S/.538,518,444.00 (Quinientos

Treinta y Ocho Millones Quinientos Dieciocho Mil Cuatrocientos Cuarenta y

Cuatro y 00/100 Nuevos Soles), representado por 538,518,444 acciones

ntegramente suscritas y pagadas, emitidas y pagadas a un valor nominal de

S/. 1.00 (un nuevo sol) cada una.


Clases de acciones y composicin accionaria

Socios Nmero de socios

Tipo de socio Acciones comunes

%

Duke Energy International Peru Holdings SRL

01 Socio Colectivo 538,336,140 99.96615%

Otros 17 Socios comanditarios

182,304 0.033853%

Total 18 538,518,444 100.00%

Acciones con derecho a voto

Socios Nmero de socios

% de participacin

Menos al 1% 17 0.033853%

Entre 1 y 5% 0 0.00%

Entre 5 y 10% 0 0.00%

Mayor al 10% 1 99.96615%

Total 18 100%

1.7 Concesiones y Autorizaciones

Contamos con concesiones y autorizaciones otorgadas por el Ministerio de

Energa y Minas.

Concesiones de Generacin:

Operacin Capacidad Instalada

Contrato de concesin

Resolucin Suprema Expediente

Central Hidroelctrica Can del Pato

256.55MW 23-94 68-94-EM

14-2002-EM

Y 14-2006-EM

11014393


Central Hidroelctrica

Carhuaquero I, II, III

95.02MW 54-95 34-95-EM

Y 150-2001-EM

11014593

Central Hidroelctrica Carhuaquero IV

9.675

Central Hidroelctrica Caa Brava (Carhuaquero V)

5.657MW 319-2008 68-2009-MEM/DM 18166008

Concesiones para el suministro con Recursos Energticos Renovables (RER):

Central Hidroelctrica Expediente

Carhuaquero IV1 Exp. 2017381

Caa Brava (Carhuaquero V)

Exp. 2017383

Autorizaciones:

El nmero de autorizaciones que posee Duke Energy Per sufri ciertas

modificaciones en el ao 2012, mediante Resolucin N 401-2012-MEM-MD

emitida el 27 de agosto de 2012 por el Ministerio de Energa y Minas, se

aprob la Modificacin de la Autorizacin TG1 para la Generacin de

Energa Elctrica de la Central Termina Chimbote, reduciendo su capacidad

instalada de 40,32 MW a 18,40 MW.

Operacin Capacidad Instalada Resolucin Ministerial Expediente

Central Trmica de Chimbote 40.32 398-93-EM/DGE y 360-2005-MEM/DM

33014893

Central Trmica de Trujillo 387-93-EM/DGE y 707-99-EM/VME

33014993

1 Concesin cedida por Duke Energy Per Holdings SRL a favor de Duke Energy Per. A la fecha de emisin

de la presente memoria, dicha cesin ha sido aprobada por el Ministerio de Energa y Minas y se encuentra en proceso de inscripcin en los Registros Pblicos.


Central Trmica de Chiclayo 21.67 118-94-EM/DGE y 708-99-EM/VME

33018593

Central Trmica de Paita 2 208-94-EM/DGE y 704-99-EM/VME

33033994

Central Trmica de Piura 45.87 183-94-EM/DGE Y 252-2007-MEM/DM

33033794

Central Trmica de Sullana3

(**) 182-94-EM/DGE

y 705-99-EM/VME 33033894

Central Hidroelctrica San Diego

520-2005-MEM/DM 31137705

Central Hidroelctrica Carhuaquero IV

584-2006-MEM/DM 31146806

Central Trmica Las Flores 183.60 011-2009-MEM/DM 33170108

.

De otro lado, en lo que se refiere a las Relaciones entre Duke y el Estado

como tratamiento tributario especial, es importante sealar que no existe

ninguna exoneracin, estando Duke Energy Per en cumplimiento con el

pago del Impuesto a la Renta, Impuesto General a las Ventas, ITAN, as

como el pago del canon de agua y aportes al Osinergmin.

2 Con fecha 19 de abril de 2013, se emiti la Resolucin Directoral N 082-2013, el Gobierno Regional de

Piura acept nuestra solicitud de renuncia formulada respecto de la Central Trmica de Paita, y en

consecuencia, tuvo por cancelada la referida autorizacin. 3 Con fecha 19 de abril de 2013, se emiti la Resolucin Directoral N 081-2013, el Gobierno Regional de

Piura acept nuestra solicitud de renuncia formulada respecto de la Central Trmica de Sullana, y en consecuencia, tuvo por cancelada la referida autorizacin.


Captulo 2

Administracin

En Duke Energy Per promovemos relaciones respetuosas y horizontales

entre todos los que pertenecemos a la organizacin. Para nosotros es

fundamental mantener un buen clima laboral, adems de fomentar una

comunicacin abierta con nuestros colaboradores.

2.1 Directorio

Debido a nuestra naturaleza jurdica, como sociedad en comandita por

acciones, en Duke Energy Per no contamos con un Directorio.

2.2 Organigrama


Gerente General

Mark Hoffmann

Gerente de Recursos Humanos

Javier Uchuya

Directora Legal

Dora Avendao

Gerente Regional de

Responsabilidad Social

Guillermo Fajardo

Director Regional de Tecnologa

de la Informacin - DEI

Ral Espinoza

Director Regional de

Operaciones

Gonzalo Garca

Directora de

Administracin y Finanzas

Lourdes Garca

Director Comercial

Carlos Fossati

Gerente SyMA

Vacante

Director Regional de

Operaciones

Gonzalo Garca

2.3 Principales ejecutivos

No existe ninguna vinculacin, ni por afinidad ni por consanguinidad, entre

los integrantes de la plana directiva ni gerencial y los principales accionistas

de la empresa. El total de las remuneraciones de los ejecutivos de la plana

gerencial representa el 1.10% de los ingresos brutos.

MARK HOFFMANN, Gerente General

Ingeniero industrial del Georgia Institute of Technology con Maestra en

Administracin de Empresas de Cornell University. Cuenta con ms de

quince aos de experiencia en el sector energtico internacional, periodo

durante el cual ha desarrollado proyectos de distribucin y generacin

elctrica, ocupando posiciones gerenciales en empresas de Estados Unidos,


Europa y el Per. Antes de ingresar a Duke Energy Per, ejerci la Gerencia

General de Electroandes, y previo a eso varias posiciones para el grupo de

empresas energticas PSEG. Fue Gerente General Adjunto de Duke Energy

Per entre febrero de 2008 y agosto de 2009, fecha en la que fue nombrado

Gerente General. Desde el 2010 asumi el cargo de Presidente del Comit

Sectorial Elctrico de la SNMPE.

A finales del ao 2013 Mark Hoffmann se retir para emprender nuevos

retos profesionales y personales. Su lugar ser ocupado por el Ing. Ral

Espinoza, quien cuenta con 13 aos de experiencia en la empresa.

GONZALO GARCIA, Director Regional de Operaciones

Ingeniero Electricista por la Universidad de Clemson, en Carolina del Sur.

Tiene ms de veinte aos de experiencia en el sector de energa, los cuales

incluyen cuatro aos con Duke Engineering & Services Peru. Trabaja en

Duke Energy desde 1997, periodo en el que ha ocupado diversas posiciones

en el rea de Operaciones. Antes de Duke Energy, trabaj en Florida Power

& Light. Es Director Gerente de Operaciones de Duke Energy Per desde

abril de 2005. En el 2010 fue nombrado Director Regional de Operaciones

de Duke Energy Per.

RAL ESPINOZA, Director Regional de Tecnologa de la Informacin

Bachiller en Ingeniera de Sistemas por la Universidad Nacional de

Ingeniera. Magster en Administracin de Negocios por la Universidad de

Thunderbird y en el Tecnolgico de Monterrey. Ha sido Jefe de proyectos de

implementacin de sistemas contables y financieros para diversos bancos

privados. Ha sido gerente de Sistemas de The Maple Gas Corporation del

Per y de Aguaytia Energy del Per. En 2000 asumi el cargo de Gerente de

Tecnologas de la Informacin de Duke Energy Egenor. De noviembre de

2008 a noviembre de 2009 fue Gerente de Administracin y Sistemas de

esta misma empresa. Desde noviembre de 2009 se desempea como

Director de Tecnologa de la Informacin para Duke Energy Per y para Duke

Energy International.

CARLOS FOSSATI, Director Comercial

Ingeniero en Construcciones e Hidrulica por la Universidad Nacional de La

Plata y Maestra en Administracin de Empresas por la Escuela Internacional


de Negocios de Neuqun, en Argentina. Fue Gerente de Planta del Complejo

Hidroelctrico Cerros Colorados de Argentina, Director del Proyecto del

Embalse Corani en Cochabamba, Bolivia. En mayo de 2003 fue nombrado

Gerente Comercial de Duke Energy Per. Desde el 2011 ocupa el cargo de

Director Comercial para Duke Energy Per.

LOURDES GARCA, Directora de Administracin y Finanzas

Contadora por la Universidad Catlica del Per. Maestra en Administracin

de Negocios por Centrum de la Universidad Catlica del Per. Se ha

desempeado como auditora senior de Hansen Holm Alonso & Co y

contadora general de Texport. Fue contadora general de The Maple Gas

Corporation del Per y de Shell Prospecting & Development, as como

contralora de BellSouth Per. Se ha desempeado como Contralora en Duke

Energy Per desde mayo de 2003. Desde el 2012 ocupa el cargo de

Directora de Administracin y Finanzas para Duke Energy Per.

DORA AVENDAO, Directora Legal

Abogada por la Universidad Catlica del Per. Experiencia laboral en el

estudio Jorge Avendao Valdez. Gerente Legal de la Sociedad Nacional de

Industrias y Jefa de Asesora Legal de la Gerencia de Electricidad del

Osinergmin. A partir de octubre de 2000 fue asesora legal de Duke Energy

Per Holdings S.R.L. Desde octubre de 2001 se desempe como Asesora

Legal de Duke Energy Egenor hasta diciembre de 2008, en que fue

nombrada Gerente Legal. Desde el 2011 ocupa el cargo de Directora Legal

para Duke Energy Per.

GUILLERMO FAJARDO, Gerente Regional de Responsabilidad Social

Magster en Administracin de la Universidad Federico Villarreal, Director

de Seguridad de Empresas de la Pontificia Universidad Comillas de Madrid,

Diplomado en Gestin del Desarrollo Sostenible en la Universidad ESAN.

Cuenta con experiencia laboral en minera Barrick Misquichilca S.A. como

Superintendente de Relaciones Comunitarias para las minas Pierina y Alto

Chicama. Fue Jefe de Asuntos Internos en Southern Peru Copper

Corporation para las minas Toquepala y Cuajone. En el 2009 ocup el cargo

de Gerente de Asuntos Pblicos y en el 2012 pas a ser Gerente Regional de

Responsabilidad Social de Duke Energy Per.


JAVIER UCHUYA, Gerente de Recursos Humanos

Economista de la Universidad de Lima. Programa de Posgrado en Gestin

Estratgica de Recursos Humanos por la Universidad de Lima. Se ha

desempeado como Ejecutivo del Banco Solventa, como administrador en

Mobil Oil del Per, como Jefe de Administracin y Finanzas de Laboratorios

Americanos, y ha sido Subgerente de Administracin en Compaa

Latinoamericana de Radiodifusin. Asumi el cargo de Subgerente de

Recursos Humanos en Duke Energy Egenor desde noviembre de 2009 y a

partir del 2011 ocupa el cargo de Gerente de Recursos Humanos para Duke

Energy Per y Ecuador.


Captulo 3

Nuestras operaciones

3.1 El sector elctrico peruano Duke Energy Per ingresa al Per en 1999. Desde entonces operamos en el

subsector elctrico, dentro del sector energa. La industria de la electricidad

se divide en tres sectores: generacin, transmisin y distribucin.

Competimos en el mercado de generacin elctrica peruana. En este

mercado, a diciembre de 2012 existan 32 empresas de generacin elctrica

operando comercialmente en el COES SINAC, esto es todo el Sistema

Elctrico Nacional Interconectado (SEIN); pero a nivel nacional an hay

diversos sistemas aislados. La potencia efectiva de las empresas de

generacin elctrica que operaron comercialmente en el COES SINAC hasta

diciembre 2012 fue de 7 116.68 MW, y Duke Energy Per represent el

8.75% de dicha potencia efectiva del SEIN.

Debido a ello, en lo que se refiere a potencia efectiva ocupamos el cuarto

lugar. Mientras que en lo referente a la produccin de energa ocupamos el

quinto lugar entre las empresas de generacin elctrica luego de EDEGEL,

ELECTROPER, ENERSUR y KALLPA.


3.2 Nuestra historia

Nuestra historia

En junio de 1996, Inversiones Dominion Per S.A. obtuvo la buena pro en la

subasta de acciones clase A de la Empresa de Generacin Elctrica Nor Per

S.A., cuya compra se formaliz en agosto de 1996.

La Empresa de Generacin Elctrica Nor Per S.A. se fusion con Power

North S.A. a partir de 1997. La nueva compaa se denomin Egenor S.A. y

asumi la integridad de los activos, pasivos, reservas y patrimonio de

Empresa de Generacin Elctrica Nor Per S.A. y Power North S.A.

En junio de 1997, la empresa chilena de generacin elctrica Chilgener

compr el 49% de las acciones de Inversiones Dominion Per S.A.

En marzo de 1999, nuestra empresa adecu su estatuto social al de una

sociedad annima abierta, por lo que su denominacin social cambi a

Egenor S.A.A.

En octubre de 1999, Gener S.A. (antes denominada Chilgener), titular del

49% de Inversiones Dominion Per, transfiri el ntegro de sus acciones a

Duke Energy International Per Holdings N 2, LLC, empresa constituida en

el Estado norteamericano de Delaware, subsidiaria de Duke Capital

Corporation, de Estados Unidos.

Tambin en octubre de 1999, Duke Energy International Per Holdings N 2,

LLC adquiri, en rueda de bolsa, acciones por el 30% del capital de Egenor

S.A.A que perteneci al Estado, a travs de Electroper S.A.

En noviembre de 1999, Duke Energy Internacional Per Holdings N 2, LLC,

adquiri de Dominion Energy, Inc. la propiedad indirecta a travs de

Dominion Holding Per S.A.C. al comprar el 51% del capital social de

Inversiones Dominion Per S.A. En julio de 2000, la denominacin Egenor

S.A.A. se cambi a Duke Energy International Egenor S.A.A.

En enero de 2001, la junta general de accionistas y la junta especial de

accionistas clase B aprobaron el delistado de las acciones clase B de Egenor

del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima y del Registro Pblico

del Mercado de Valores de Conasev.

Asimismo, en enero de ese mismo ao, nuestra empresa adopt el rgimen

de sociedad annima abierta al de sociedad annima regular.


En julio de 2001 se realiz una oferta pblica de compra de acciones por

exclusin de acciones comunes clase B de Duke Energy International Egenor

S.A., aprobada por Resolucin Gerencial N 004-2001-EF/94-95 de Conasev.

El precio de compra por accin fue de US$0.18 (dieciocho centavos de dlar

norteamericano) y se adquirieron 113697,336 acciones.

En diciembre de 2002, Duke Energy International Per Inversiones N 1

S.R.L. (antes Inversiones Dominion Per S.A.) y Duke Energy International

Peru Holdings N 2, LLC, titulares de las acciones con derecho a voto

representativas del capital social de Duke Energy International Egenor S.A.,

vendieron el ntegro de sus tenencias a Duke Energy International Peru

Holdings S.R.L., con lo que esta ltima se convirti en la titular del 99.72%

de las acciones de Egenor.

En marzo de 2003, las acciones clase A y B de Duke Energy International

Egenor S.A. pasaron a formar una clase nica de acciones.

En junio de 2003, la junta general de accionistas aprob la transformacin

de la compaa de sociedad annima a sociedad en comandita por acciones,

y adopt el nombre de Duke Energy International Egenor S. en C. por A.

En julio de 2003, la junta general de socios aprob el primer programa de

bonos corporativos por el plazo renovable de dos aos, hasta por un monto

de US$100 millones o su equivalente en moneda nacional. Asimismo se

nombr como entidad estructuradora a Citibank, N.A. sucursal de Lima y

como agente colocador a Citicorp Per S.A. S.A.B. Este programa de bonos

fue modificado en octubre de 2003, a fin de establecer que este fuese hasta

por un monto mximo en circulacin de US$100 millones o su equivalente

en moneda nacional.

En marzo de 2004, nuestra razn social cambi de Duke Energy

International Egenor S. en C. por A. a Duke Energy Egenor S. en C. por A.

En mayo de 2005, la junta general de socios acord modificar el primer

programa de bonos corporativos de la sociedad, y aument su monto

mximo hasta por un importe total emitido en circulacin de US$150

millones o su equivalente en moneda nacional.

En agosto de 2005, la junta general de socios acord reducir el capital social

por amortizacin de acciones en S/.255721,865.00, por lo que ste

asciende actualmente a la suma S/.587342,667.00, representada por

587342,667 acciones de un valor nominal de S/.1.00 cada una.

En octubre de 2006, la junta general de socios aprob la reorganizacin

simple de Duke Energy Egenor S. en C. por A., mediante la cual a partir del 1


de noviembre de 2006, transfiri sus activos y pasivos relacionados a la

actividad de transmisin a favor de su subsidiaria Etenorte S.R.L. Este

acuerdo fue precisado mediante juntas generales de socios en mayo de

2007 y febrero de 2008.

En junio de 2009, la junta general de socios aprob la emisin del segundo

programa de bonos corporativos de la sociedad con el objeto de sustituir los

pasivos de la sociedad o para otros usos corporativos. El monto del segundo

programa de bonos corporativos asciende a la suma de US$200000,000.00

(doscientos millones y 00/100 dlares de Estados Unidos de Norteamrica)

o su equivalente en moneda nacional, el cual se emitir por un plazo

renovable de dos (02) aos contados a partir de su fecha de inscripcin en el

Registro Pblico del Mercado de Valores de la Comisin Nacional

Supervisora de Empresas y Valores - CONASEV (actualmente,

Superintendencia del Mercado de Valores SMV)

En febrero de 2010 la junta general de socios aprob por unanimidad la

reduccin de capital de la Sociedad en una suma ascendente a

S/.48,824,223.En marzo de ese mismo ao, suscribimos con la empresa

Aguayta Energy del Per S.R.L. un Contrato de Operacin y Mantenimiento

de las instalaciones de sta ltima, ello debido a un encargo de Duke Energy

International. Cabe sealar que se contrataron a 31 colaboradores

adicionales durante el 2010 para tal finalidad.

En mayo de 2010 la Junta general de socios aprob por unanimidad la

modificacin del objeto social de Duke Energy Egenor S. en C. por A.

ampliando el alcance del mismo respecto a la realizacin de otras

actividades relacionadas al sector energtico.

Asimismo, la Sub Gerencia de Recursos Humanos pas a denominarse

Gerencia de Recursos Humanos; la Gerencia Comercial a Direccin

Comercial; la Gerencia Legal a Direccin Legal; la Contralora a Direccin de

Contralora; la Gerencia de Operaciones a Direccin Regional de

Operaciones; y la Gerencia de Administracin y Finanzas a Direccin de

Administracin y Finanzas.

En mayo del 2010 inauguramos nuestra Central Trmica Las Flores,

adicionando 192,5 MW a nuestra potencia de generacin.

Tambin, en mayo de 2010 se modific el Estatuto Social de la empresa

Duke Energy Per ampliando su objeto social. Al respecto la Junta General

de Accionistas acord que, adems de la generacin de energa, la empresa

realice otras actividades vinculadas al sector energtico de conformidad con

las normas legales pertinentes.


3.3 Operaciones

El ao 2013 logramos recuperar la potencia efectiva de la Central

Hidroelctrica Can del Pato (CDP), pasando de 258.5 a 259.4 MW.

Optimizamos la operacin mediante limpieza del tnel y calibracin de los

inyectores, lo que nos permiti lograr la mxima apertura y, por ende,

turbinar el mayor caudal posible.

Asimismo, recuperamos la generacin de la unidad 3 de la Central

Hidroelctrica Carhuaquero, de 29 MW a 31 MW. Este aumento requiri el

cambio del transformador de potencia, que se encontraba en la etapa final

de su vida til. Este es un incremento de energa que se notar en el periodo

de avenida del presente ao, etapa en la que tenemos mayor disponibilidad

hdrica.

Asimismo, tuvimos una exitosa la Parada de Planta con ms de 8,000 horas

hombre sin accidentes. Estos trabajos contribuyen a que se cuente con un

proceso eficiente de produccin de gas. Adems, su realizacin facilita el

factor de recuperacin de lquidos.

Sin lugar a dudas, la venta de la Central Trmica Las Flores a Kallpa

Generacin S.A. fue la operacin ms trascendental del 2013. La empresa

realiz una larga y cuidadosa evaluacin sobre su rentabilidad analizando

factores estrictamente comerciales que buscan ajustar a Duke Per a la

estrategia actual de la corporacin, que busca lograr el mejor desempeo

econmico de las operaciones.

Este movimiento nos permitir mejorar nuestro rendimiento econmico,

aumentar nuestra eficiencia y buscar nuevas oportunidades de negocio,

siempre priorizando la seguridad y estabilidad de todos nuestros

colaboradores.

Al 31 de diciembre de 2013 alcanzamos una produccin bruta de generacin

elctrica de aproximadamente 2,335.6 GWh. Como empresa integrante del

Sistema Elctrico Interconectado Nacional, todas nuestras plantas estn en

condiciones de comercializar energa elctrica con cualquier cliente del

territorio peruano que se encuentre conectado a la red elctrica nacional.

Cabe mencionar que tambin prestamos servicios de administracin a las

empresas Termoselva S.R.L., Eteselva S.R.L. y Gas Integral S.R.L.; as como

servicios de administracin y operacin y mantenimiento a las empresas

Aguaytia Energy del Per S.R.L. y Etenorte S.R.L. Todas las empresas

mencionadas pertenecen al grupo Duke Energy International.


Generacin Hidroelctrica

La produccin elctrica en base al recurso hdrico proviene de las centrales

hidroelctricas de Can del Pato (1,369.0 GWh) y Carhuaquero,

Carhuaquero IV y Carhuaquero V (658.7 GWh), tal como se aprecia en el

cuadro.

Produccin Bruta de Energa Elctrica por Plantas de Generacin en el 2013

Plantas Hidroelctricas GWh %

Can del Pato 1369.0 58.62%

Carhuaquero4 658.7 28.20%

Sub total 2027.7 86.82%

Generacin Termoelctrica

Las centrales termoelctricas generaron 307.8 GWh de energa elctrica

durante el 2013: Chimbote (0.08 GWh), Chiclayo (0.5 GWh), Piura (2.7 GWh)

y Las Flores (307.8 GWh) ubicada en el distrito de Chilca, Caete.

Plantas Termoelctricas GWh %

Piura 2.7 0.12%

Chiclayo 0.5 0.02%

Chimbote 0.08 0.08%

Las Flores 302.6 12.96%

Sub total 307.8 13.18%

TOTAL 2335.6 100.0%

Estas cifras permiten apreciar el predominio de la generacin hidroelctrica

(86.82% del total) en el abastecimiento de la empresa a la demanda de

energa, mientras que la generacin termoelctrica representa el 13.18%

restante. Por lo tanto, la produccin hidroelctrica en el 2013, fue 1.62%

menor a la del 2012; y la produccin termoelctrica en el 2013, fue 47.16%

menor a la del 2012, tal como se aprecia en el siguiente cuadro: 4 Incluye grupos 4 y 5


COMPARACIN DE LA PRODUCCIN DE ENERGA 2013-2012 (GWh)

2013 2012 Var. (%)

Hidroelctrica 2027.7 2061.2 -1.62%

Termoelctrica 307.8 582.5 -47.16%

TOTAL PRODUCCIN BRUTA

2335.6 2643.7 -11.65%

3.4 Recursos Humanos

Siempre enfatizamos que nuestros colaboradores son el activo ms

importante de la empresa. Sin ellos no sera posible desarrollar todas las

actividades que permiten llevar energa a todo el Per. Por ello, su

crecimiento personal y profesional son nuestra prioridad. Justamente en ese

objetivo, el ao 2013 realizamos diversos esfuerzos por fortalecer sus

conocimientos tcnicos, habilidades y competencias; con un nfasis

particular en las relacionadas al Trabajo en Equipo y Liderazgo, dos

caractersticas principales de nuestra forma de actuar.

Asimismo, y alineados con un estilo de comunicacin transparente, Javier

Uchuya, Gerente de RRHH, visit cada una de nuestras sedes para conversar

con los colaboradores respecto al Manejo de las Compensaciones en la

empresa y atender personalmente todas sus consultas.

En la misma lnea de transparencia en la gestin y deseo de involucramiento

de nuestra gente, desde el ao pasado contamos con un Comit de Clima

Laboral conformado por representantes de cada una de nuestras sedes

que, trabajando en equipo con las reas de RRHH y Administracin, canaliza

las sugerencias y oportunidades de mejora que surgen en el da a da

De otro lado, nuestra constante preocupacin por identificar beneficios

acordes con las necesidades particulares de nuestros colaboradores nos

llev a implementar, entre otros temas, el Programa de Excelencia Escolar,

que busca reconocer el buen desempeo acadmico de los hijos de

nuestros colaboradores a travs de dos categoras. El primer ranking o

categora de dukitos con excelencia acadmica ofrece una beca del 50% de

la pensin mensual (con un tope mensual de S/. 350). El segundo ranking


apunta al reconocimiento de la excelencia acadmica de los dukitos que

asisten a colegios no privados, quienes reciben un bono anual de S/. 500.

Este tipo de acciones, aunadas a nuestro permanente compromiso con

buenas prcticas laborales que promuevan un buen clima interno, nos

permiti extender por dos aos ms nuestra pertenencia a la Asociacin de

Buenos Empleadores (ABE), en calidad de socio promotor.

Finalmente, nuestros esfuerzos en cuanto a gestin humana se vieron

reflejados en la mencin de Duke Energy como uno de los mejores lugares

para trabajar en el pas de acuerdo al ranking Great Place To Work (GPTW).

Al igual que en el 2012, nos ubicamos en la octava posicin y seguimos

siendo la nica empresa del sector presente en esta lista.

Al cierre del ejercicio 2013, Duke Energy Per cuenta con el siguiente

personal:

Cantidad de personal

31 de diciembre 2012 Ingresos Salidas 31 de diciembre 2013

Funcionarios 13 2 11

Colaboradores permanentes

287 24 16 295

Colaboradores temporales

11 18 16 13

Obreros - - - -

TOTAL 311 319

Nota: Se considera funcionarios a las personas que tienen cargo de

Directores, Gerentes y Sub Gerentes.


3.5 Tecnologa de la informacin

En el departamento de informtica trabajamos con la conviccin de que la

tecnologa debe ser un puente que una a las personas y a los pases.

Durante el ao 2013, este objetivo se tradujo en diversas acciones que

permitieron que la labor del departamento fuera ms eficiente, rpida y

confiable. Entre ellos destacan nuevos sistemas de backup de informacin y

de almacenamiento, y la estandarizacin del Ciclo de Vida de aplicaciones y

de las soluciones de Inteligencia de Negocios, entre otros.

Asimismo, mejoramos los sistemas de comunicacin de nuestras plantas y

en coordinacin con AAPP implementamos un Sistema de Quejas e

Inquietudes. Esto nos permitir tener una gestin integral de nuestros

stakeholders a nivel interno. Adems, implementamos el servicio de Mesa

de Ayuda Centralizada extendiendo la atencin a un horario de 24 x7. Todas

estas acciones sumadas permitieron la mejora de los tiempos de respuesta

en los servicios de TI en beneficio de los usuarios.

A nivel regional, durante el segundo semestre del 2013, apoyamos a las

oficinas en Chile para la implementacin de la Infraestructura de Redes y

Comunicaciones, as como de los proyectos de Maximo y People Soft. Varios

integrantes del equipo se trasladaron al pas vecino, participando en

diversas reuniones de coordinacin y planificacin.

Adicionalmente, incorporamos a Ecuador en el esquema de soporte de

PeopleSoft, con lo que unificamos el modelo entre ese pas y el nuestro. Con

la puesta en marcha de estos procesos, logramos una gestin ms eficiente

del personal y de los recursos disponibles en los 3 pases. Asimismo,

apoyamos durante dos meses en el gerenciamiento del rea de TI de

Argentina por la salida del Gerente del rea.

De otro lado, en lo que respecta al manejo de riesgos, implementamos

efectivamente en Per y Centroamrica los sistemas DASH (permite

controlar la aprobacin de propuestas de nuevos contratos) y FCPA (Acta de

Prcticas Corruptas en el Extranjero, por sus siglas en ingls).


Finalmente, debemos destacar que llegamos a un acuerdo con un operador

de telecomunicaciones para el uso de lneas de transmisin para el tendido

de fibra ptica, lo que nos permitir ahorrar US$200,000 anuales, as como

posibles ingresos por el mismo monto.

3.6 Seguridad y Medio Ambiente

En el 2013, el rea de Seguridad y Medioambiente fue reestructurada para

fortalecer su gestin. As, creamos los siguientes puestos: Especialista

SYMA, Analista Senior en Medioambiente y Analista de Sistema de Gestin

Integrado.

Adems, en julio recertificamos el Sistema de Gestin Integrado (ISO 14001,

OHSAS 18001 e ISO 9001), el cual fue acreditado por la certificadora Bureau

Veritas del Per.

Nuestra Gestin de Seguridad y Salud trabajo muy arduamente para

alcanzar la meta del TICR (ndice total de incidentes). Lo logramos en el caso

de los empleados, aunque fue levemente superior en el caso de los

contratistas. Por tal motivo, decidimos reforzar nuestro compromiso con la

cultura de seguridad para hacerla fuerte y eficaz. Queremos apoyarnos en

las herramientas y programas corporativos en seguridad y salud para

arraigar en cada uno de nosotros nuestra visin de seguridad.

Queremos tambin felicitar que, gracias a la buena planificacin de

actividades por parte del rea de Operaciones, a la gestin de los riesgos y

al cumplimiento de los estndares de SYMA, las paradas de mantenimiento

que hicimos durante el 2013 en Can del Pato y Carhuaquero culminaron

con cero lesiones o accidentes. Esto a pesar de que se hicieron labores de

alto riesgo como: trabajos a ms de 30 metros de altura, ingreso a espacios

confinados, manejo de materiales peligrosos y, control y bloqueo de

energas peligrosas, entre otros.

En cuanto a nuestros esfuerzos por proteger el medio ambiente en nuestras

reas de operaciones, destacamos tres importantes aspectos:

No se registr ningn derrame reportable hacia el medio ambiente.

En todas nuestras operaciones, reciclamos los residuos industriales;

mientras que en Carhuaquero y Can del Pato continuamos el


programa de lombricultura para tratar residuos orgnicos. Asimismo, en

Lima donamos nuestros plsticos a la Asociacin de Ayuda del Nio

Quemado (ANIQUEM).

En las plantas trmicas, iniciamos el proyecto de modificacin de los

tanques separadores de residuos oleosos, para un mejor control de

efluentes industriales.

3.7 Gestin de Reputacin

Durante el ao 2013, el perfil de la Compaa mejor sustancialmente

gracias a los esfuerzos del equipo de Relaciones Pblicas, no solo con

respecto a los medios de comunicacin, sino tambin a nivel institucin,

reforzando la imagen de la compaa frente al pblico, la corporacin y las

autoridades locales y nacionales.

En un esfuerzo por mejorar nuestra posicin de negociacin en muchas

reas estratgicas, la compaa implement un plan de presentacin ante

los medios que result en una serie de publicaciones positivas en medios

especializados dirigidos a nuestro pblico objetivo.

Esto se reforz con nuestra presencia en distintos eventos institucionales

relacionados con la industria, entre los que destacaron:

Lanzamiento de Libro Los 55 aos de Can del Pato

Expoferia de Per 2021

Adems, visitamos diversas universidades con el propsito de mejorar

nuestro posicionamiento entre los futuros profesionales de la industria de

energa del pas.

Asimismo, afianzamos las relaciones con las comunidades vecinas gracias a

la implementacin de programas y proyectos de desarrollo sostenible

llevados a cabo con la colaboracin de las comunidades beneficiarias y de

gobiernos locales y extranjeros. Esto se tradujo en un mayor acercamiento y

en la prevencin de conflictos.

Algunos de los proyecto s desarrollados durante el ao fueron:


Proyecto Lmparas Solares

Estamos promoviendo el uso de lmparas solares en las poblaciones amigas

de diferentes partes de nuestro pas, con el fin de contribuir al acceso de

tecnologas amigables con el medio ambiente, para la generacin y uso de

energa. Estas tecnologas reducen los gastos familiares al disminuir en

forma notoria los gastos originados por la compras de pilas.

Este proyecto ser sumamente beneficioso en comunidades que no cuentan

con servicio de fluido elctrico o tienen un servicio discontinuo. Adems, las

lmparas mejorarn las comunicaciones debido a que permiten cargar las

bateras de los telfonos celulares.

Para cumplir este propsito, la empresa est importando 5 mil lmparas

solares que proporcionar a los beneficiados a un precio simblico.

Proyecto Produccin de Cacao de Aroma

El segundo puesto que obtuvo este proyecto en el Premio Per 2021,

categora Ambiente, fue resultado de impulsar el cultivo de cacao

aromtico con agricultores de los distritos Padre Abad y Curiman, de la

provincia Padre Abad, rea de influencia de Aguaytia Energy.

Hasta el momento, se han instalado 150 nuevas hectreas de cacao y se han

rehabilitado 70. Adems, se han formado 2 organizaciones de productores

de cacao y se ha instalado un mdulo de procesamiento para complementar

la cadena de produccin, dar valor agregado al cacao y generar mayor

rentabilidad. Esto se ha traducido en la mejora de la calidad de vida de

todos los beneficiarios.

Proyecto Menos agua, mayor produccin: Tecnificando el agro.

Siendo el agua un recurso no renovable y primordial para la vida, buscamos

promover el acceso sostenible y su uso responsable en la produccin de

cultivos agrcolas, con la finalidad de contribuir a mejorar la productividad

de los terrenos y as incrementar los ingresos econmicos de las familias

beneficiarias. Es por ello que desde el ao 2012 se han venido

implementando proyectos participativos de riego tecnificado y mejora de

canales, a travs de la entrega de materiales y direccin tcnica.


3.8 Administracin, Finanzas y Contralora

Luego de haber integrado exitosamente los departamentos de Contralora y

Administracin y Finanzas durante el 2013, el equipo tuvo una destacada

gestin enfocada a la inversin, el ahorro, la actualizacin y la mejora

continua.

Cadena de suministros:

Ahorros superiores a los US$ 2.5 millones que representan ms del 10%

de ahorros en las compras del ao. Con ello se super el objetivo

regional de 5% que se tena para este indicador.

Soporte exitoso en operaciones de DEI: Apoyo a Argentina, que tena

falta de personal en la operacin; apoyo a Chile para aplicar

procedimientos de compra, configurar mdulos de software, y en

compras y transicin de la CT Yungay ante la salida de WoodGroup y;

apoyo al equipo de proyectos de DEI para la contratacin de consultoras

y due diligence de proyectos.

Actualizacin y mejora de los procedimientos de compras, evaluacin de

proveedores e implementacin de un nuevo procedimiento de

administracin de contratos. Asimismo, mejoramos los sistemas de

informacin a usuarios sobre el estado de sus pedidos.

Almacenes:

Realizamos mejoras en seguridad y medioambiente en todos los

almacenes.

Excelentes resultados en los inventarios fsicos realizados, sin diferencias

significativas en todos los almacenes del grupo Duke Energy.

Desarrollamos exitosamente el primer piloto del proyecto Lean Six Sigma

aplicado a los almacenes de la operacin de Can del Pato. Sus

resultados sern evaluados para aplicarse en todos los almacenes de

Per.


Administracin:

Hicimos una importante inversin para mejorar las condiciones de nuestros

colaboradores en las operaciones:

Can del Pato: refaccin de viviendas, dotacin de televisores,

ampliacin del comedor y cambio total del mobiliario, adquisicin de

muebles y cortinas para viviendas, asfaltado de vas de Plano Alto,

ampliacin y equipamiento de gimnasios, instalacin de cancha de grass

sinttico. Total: US$ 353 mil.

Carhuaquero: remodelacin del campamento Caa Brava, mejora de

equipamiento de comedor, sala de juegos y cocina, mejoramiento de

redes de agua, instalacin de cancha de grass sinttico. Total: US$ 552

mil.

C.T. Chiclayo: ampliacin de SS.HH. Total: US$ 15 mil

Planta de gas: construccin de nuevas viviendas y remodelacin de las

existentes, instalacin de cancha de grass sinttico, ampliacin y

equipamiento de gimnasio. Total: US$ 268 mil.

Planta de fraccionamiento: remodelacin de oficinas. US$ 126 mil.

Adicionalmente, renegociamos los contratos de servicios para tener mejores

condiciones tcnicas econmicas, integrales a nivel de empresa y de

mediano plazo

(alimentacin, limpieza, seguridad, mantenimiento de equipos A/C,

fumigacin, viajes, impresoras, telefona).

Tambin realizamos la venta de terrenos rurales no utilizables en CDP al

proyecto Quitaracsa (US$ 200 mil) y de las oficinas de Real Uno-Lima, Gas

Integral (US$ 3 millones).

Finanzas y Tesorera:

El benchmark de las plizas de Per confirm que tenemos los seguros

ms competitivos para empresas similares del sector.

Redujimos en US$ 1 milln el costo de la prima en la renovacin de la

pliza Multiriesgo de Ecuador para el 2014.

Obtuvimos un financiamiento por US$ 600 mil, mediante leasing, a 3.8%

para la renovacin parcial de la flota de vehculos.


Logramos un rendimiento en las inversiones de corto plazo de US$ 1

milln en Egenor y US$ 500 mil en Aguaytia para el 2013.

Realizamos el pago oportuno de dividendos de Egenor (US$ 41 millones)

y en Aguayta (US$ 22 millones), para el 2013.

Recuperamos una deuda impaga con EMSEMSA de S/. 600 mil mediante

una transaccin extrajudicial.

Riesgos

Actualizamos el nivel de contratacin de la compaa en base a las

condiciones actuales del mercado y propuesta de un nivel de

contratacin por temporadas.

Realizamos la comparacin de metodologas para el clculo de nivel de

contratacin entre Per y Brasil.

Actualizamos el costo de generacin de la central Can del Pato.

Realizamos el benchmark de la empresa con otras compaas del sector.

Migramos del sistema de riesgos a CXL.

Regularizamos incumplimientos de los contratos de crdito de la

corporacin (Chile).

Ampliamos los lmites de las evaluaciones de riesgo crediticio para

proveedores y delegacin (en su mayor parte) al rea de cadena de

suministro.

Contabilidad:

Formamos un equipo multitasking y desarrollamos un back up en

todas las posiciones del rea.

Buscamos sinergias en DEI. Compartimos recursos con otras regiones, as

como best practices.

Sistematizamos procesos y reportes.

Cumplimiento en fechas de Reporte a DEI: 100% de efectividad en los

ltimos 5 aos.

Capacitamos constantemente a los clientes internos sobre temas de

inters.

Proyecto de reorganizacin de empresas.


Presupuestos:

Redujimos el tiempo en el proceso de reportes y en la obtencin de

informacin adicional para elaborar los requerimientos tanto locales

como de Houston.

Participamos en la implementacin del Dashboard de Finanzas.

Cumplimiento en fechas de Reporte a DEI: 100% de efectividad.

Impuestos:

Recuperamos impuestos y aportes pagados en aos anteriores a la

SUNAT, Osinergmin y MEM por US$ 10 millones.

Logramos un exitoso desarrollo e implementacin del programa de

mejora de control interno propuesto por la Corporacin para Per y

Ecuador.

Obtuvimos excelentes resultados en las auditoras del rea de

cumplimiento durante el 2013: Auditora de Desembolsos, FCPA, SOX.

Manejamos eficientemente las auditoras tributarias simultneas (hasta 5

a la vez) sin originar sobrecostos para la empresa.

3.9 Responsabilidad social.

Duke Energy Per proyecta, disea y ejecuta sus planes, programas,

polticas y acciones con una visin de sostenibilidad que favorece su

desarrollo como organizacin econmicamente eficiente, socialmente

responsable y ambientalmente viable.

Aparte de los beneficios econmicos para el Estado, esta filosofa posibilita

no slo la generacin de empleo, sino que ste se realice en ambientes de

seguridad cero accidentes, con permanente capacitacin, retribucin por

encima de los promedios del mercado y amplio horizonte de desarrollo

personal y social.

Tambin se refleja en una gestin empresarial transparente y abierta a los

grupos de inters, as como en las relaciones armoniosas con las

comunidades de las zonas de influencia directa, quienes adems se


benefician con programas de inversin social orientados a su bienestar

econmico y social.

A continuacin presentamos, de manera abreviada, parte importante de la

sistematizacin de los principios de esta filosofa y su aplicacin, que

asegura la generacin y provisin de energa para el Per.

Visin de sostenibilidad

Generamos energa confiable, econmica y limpia

Proporcionamos productos innovadores y servicios con el objetivo de lograr la reduccin del carbono.

Reducimos nuestra huella ambiental

Reconocemos nuestra responsabilidad y compromiso de ser parte de la solucin al cambio climtico. Realizamos controles ambientales en plantas generadas por combustible.

Desarrollamos y conservamos nuestra mano de obra de calidad

Los trabajos deben ser seguros. Capacitamos para el desarrollo de las habilidades y de la capacidad de liderazgo de nuestros colaboradores.

Impulsamos el desarrollo de comunidades sostenibles

Promovemos industrias, comercio y fuentes de empleo. Realizamos actividades de impacto social y de voluntariado.

Promovemos la gobernabilidad slida y transparente

Est basada en la comunicacin clara, fluida y transparente con nuestros grupos de inters.

El 2013 fue un ao de muchos acontecimientos en la empresa, pero si

tuviramos que elegir el aspecto ms destacado, sera nuestra gestin en

responsabilidad social.

Participamos en la 10 Expoferia de Proyectos de Responsabilidad Social

Empresarial, en la PUCP. En nuestro stand, los asistentes pudieron

compartir con beneficiarios de nuestros proyectos as como ver un paiche

vivo, smbolo del premio que obtuvimos el ao 2012 por parte de Per

2021.

Justamente esta renombrada institucin de responsabilidad social nos

reconoci una vez ms el ao anterior, al otorgarnos el segundo lugar en la

categora Ambiente, gracias a nuestro proyecto de Cacao Fino de

Aroma, realizado en los distritos

Padre Abad y Curiman, en Ucayali.

Asimismo, la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa reconoci el

proyecto de Mujeres emprendedoras, implementado en Chilca, con una

mencin honrosa.


Adems, el ao anterior elaboramos y publicamos nuestro Reporte de

Sostenibilidad correspondiente al 2012, utilizando una vez ms la

metodologa de la Iniciativa de Reporte Global (GRI, por sus siglas en ingls).

Obtuvimos un sello de Certificacin GRI Nivel B+, el ms elevado de toda la

corporacin.

La buena gestin realizada por el departamento de Asuntos Pblicos no

pas desapercibida en la empresa, razn por la cual el equipo fue

reconocido con el premio corporativo James B. Duke, por su promocin del

desarrollo sostenible en las poblaciones y comunidades de las reas de

influencia.

Este premio es el reconocimiento ms importante de la empresa y se

entregaron a individuos y equipos destacados por sus contribuciones

excepcionales.

Memoria 2013

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