MEMORIA ANUAL

2012

InformacIón General

Antecedentes Generales 5

Directorio 6

Administración 8

Historia 12

Indicadores Financieros 14

Cristalchile y empresas relacionadas 15

Ejercicio 2012 16

Área envases de vIdrIo 19

Actividades y Negocios 20

Gestión 2012 22

Recursos Humanos 28

Área comunIcacIones 33

Área Editorial 34

Área vItIvInícola 37

Sociedad Anónima Viña Santa Rita 38

estados fInancIeros 45

INDICE

IdentIfIcacIón BÁsIca

Nombre: Cristalerías de Chile S.A. Cristalchile

Oficinas Santiago: Apoquindo 3669, piso 16, Las Condes

Domicilio Legal: Camino a Valparaíso 501, Padre Hurtado

R.U.T.: 90.331.000-6

Tipo de Entidad: Sociedad Anónima Abierta Inscripción en el Registro

de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros Nº 061

INFORMACIÓNGENERAL

01

Cristalerías de Chile S.A. participa en el negocio

de los envases de vidrio, vinos y medios de

comunicación

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DIRECTORIO

Presidente

Baltazar Sánchez GuzmánR.U.T.: 6.060.760-5Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile; presidente del Directorio de Ediciones Financieras S.A. y Ediciones e Impresos S.A.; vicepresidente del Directorio de Elecmetal S.A., S.A.Viña Santa Rita y Quemchi S.A.; director de ME Global Inc. (EE.UU.) e Inversiones Siemel S.A.

Vicepresidente

Jaime Claro ValdésR.U.T.: 3.180.078-1 Ingeniero Civil Industrial; presidente del Directorio de Elecmetal S.A. y ME Global Inc. (EE.UU.); director de Viña Los Vascos S.A. y Empresas Portuarias de Iquique y Antofagasta.

Directores

Juan Antonio Álvarez AvendañoR.U.T: 7.033.770-3Abogado Universidad de Chile; MBA Pontificia Universidad Católica de Chile; vicepresidente Ejecutivo de Parque Arauco S.A.; presidente del Directorio de Quemchi S.A. y Navarino S.A.; director de Elecmetal S.A., Compañía Sud Americana de Vapores S.A., Sudamericana Agencias Aéreas y Marítimas S.A. y Marinsa S.A.; miembro del Consejo Asesor de Generación Empresarial.

Joaquín Barros FontaineR.U.T.: 5.389.326-0Presidente Ejecutivo de Quilicura S.A. y Compañía de Inversiones La Central S.A.; presidente del Directorio de Productos Químicos Tanax S.A.C. e I., Instituto Sanitas S.A. y Sociedad Anónima Jahuel Aguas Minerales y Balneario; director de S.A. Viña Santa Rita.

Juan Agustín Figueroa YávarR.U.T.: 3.513.761-0Abogado, socio del Estudio Jurídico IDP Abogados; presidente del Directorio de S.A. Viña Santa Rita y Marítima de Inversiones S.A.; director de Elecmetal S.A. y Quemchi S.A.; presidente del Directorio de Termas de Puyehue S.A.; ex profesor titular de Derecho Procesal de la Universidad de Chile, presidente de la Fundación Pablo Neruda y presidente de la Sociedad de Bibliófilos de Chile.

Patricio García DomínguezR.U.T.: 3.309.849-9Director de Elecmetal S.A., Navarino S.A., Industrias Alimenticias Carozzi S.A., Empresas Carozzi S.A., Inversiones Agrícolas y Comerciales S.A., Empresas Cabo de Hornos S.A., Inversiones Unión Española S.A., Inversiones Unespa S.A., Inversiones Covadonga S.A., Cía. de Inversiones La Española S.A. e Inversiones Hispania S.A.

Francisco León DélanoR.U.T.: 6.655.380-9Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA Harvard; profesor de Estrategia y Dirección General ESE Universidad de los Andes; presidente del Directorio de ConstruMart S.A.; director del Banco Corpbanca, del Grupo Inmobiliario BELTEC y del Club de Golf Los Leones; y director suplente de Coca-Cola Embonor S.A.

Alfonso Swett Saavedra R.U.T.: 4.431.932-2Empresario; director de Elecmetal S.A., Quemchi S.A., Navarino S.A., S.A. Viña Santa Rita, Marbella Chile S.A. y Hortifrut S.A.; presidente del Directorio de Forus S.A., Costanera S.A.I.C. y Olisur S.A. y Consejero de SOFOFA.

Blas Tomic ErrázurizR.U.T.: 5.390.891-8Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile; Ph. D. en Desarrollo Económico University of Sussex; director de Transelec S.A., Soquimich Comercial S.A., Principal Financial Group (Chile) y director ejecutivo Fundación Imagen de Chile.

Antonio Tuset JorrattR.U.T.: 4.566.169-5Ingeniero Comercial; director de Banmédica S.A., Isapre Banmédica S.A., Help S.A., SCL Terminal Aéreo Santiago S.A. Sociedad Concesionaria, Cimenta S.A., Wenco S.A. y Agrosuper S.A.; presidente del Directorio de Muelles de Penco S.A. y Forestal Comaco.

COMITE DE DIRECTORES

PresidenteFrancisco León Délano

DirectoresJuan Agustín Figueroa YávarAntonio Tuset Jorratt

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Gerente General

Cirilo Elton GonzálezR.U.T.: 5.402.249-2Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Gerentes Comerciales

Danilo Jordan FranulicR.U.T.: 4.778.686-KIngeniero Comercial, Universidad de Chile.

Juan José Edwards GuzmánR.U.T.: 7.051.951-8Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.

Gerente de Administración y Finanzas

Eduardo Carvallo InfanteR.U.T.: 7.161.702-5Ingeniero Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Gerente de Operaciones

David Cuevas SharimR.U.T.: 6.609.638-6Economista, Universidad Central de Venezuela.

Gerente de Auditoría

Patricio Álvarez PintoR.U.T. 8.269.103-0Contador Auditor,Universidad de Chile

Gerente de Planta Llay-Llay

Patricio Puelma CorreaR.U.T.: 7.983.690-7Ingeniero Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Gerente de Recursos Humanos

José Miguel del Solar ConchaR.U.T.: 6.948.914-1Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.

ADMINISTRACIÓN

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Con más de 100 años de trayectoria, Cristalchile lidera la fabricación y venta de envases de vidrio

en el país

Documentos Constitutivos

Cristalerías de Chile S.A. fue constituida por escritura pública de fecha 9 de julio de 1904, otorgada en Santiago ante el Notario don Eduardo Reyes, bajo el nombre de Fábrica Nacional de Vidrios.Por Decreto Supremo N° 2.460 del 19 de julio de 1904, se autorizó su existencia y se aprobaron sus estatutos.La última reforma de estatutos consta en escritura pública de fecha 21 de noviembre del año 2000, ante la Notario de Peñaflor, doña Linda Scarlett Bosch Jiménez.

Objeto Social

La Sociedad, de acuerdo a los estatutos, tiene por objeto:

a) El desarrollo y explotación de uno o más establecimientos industriales del ramo envases, vajilla, contenedores, empaques y similares, sean éstos de vidrio, cristal, cartón, plástico y otros materiales susceptibles de ser utilizados para tales fines;

b) La elaboración de vidrios y cristales en todas sus formas, aplicaciones y características;

c) La exportación, importación y comercialización de productos y materias primas relacionadas con las actividades precedentes; y

d) La inversión y explotación directa o indirecta en actividades navieras, agrícolas, vitivinícolas, agroindustriales, forestales, pesqueras, mineras, químico industriales, de la construcción, de turismo, de medios de transporte, de bienes de consumo masivo, de medios de comunicación y de exportaciones.

Asimismo, podrá realizar actividades sanitarias e inmobiliarias, especialmente, aquéllas que consistan en dar y/o tomar en arrendamiento y, en general, cualquier otra forma de cesión del uso o goce temporal de inmuebles amoblados o sin amoblar. De la misma manera, podrá efectuar compraventa de acciones.

Estructura de Propiedad

a) Los doce principales accionistas de Cristalerías de Chile S.A. al 31 de diciembre del año 2012 son los siguientes:

Nombre Número de acciones Porcentaje de participación

Cía. Electro Metalúrgica S.A. 21.780.001 34,03Servicios y Consultorías Hendaya S.A. 6.589.359 10,30Moneda S.A. AFI 6.382.035 9,97Bayona S.A. 5.912.540 9,24Cía. de Inversiones La Central S.A. 4.418.933 6,90AFP Habitat S.A. para Fondo Tipo A 3.759.460 5,87AFP Provida S.A. para Fondo Tipo A 2.638.188 4,12Celfin Small Cap Chile Fondo de Inv. 1.338.312 2,09Fondo de Inversión Larraín Vial Beagle 1.132.115 1,77AFP Capital S.A. para Fondo Tipo A 1.026.967 1,60AFP Cuprum S.A. para Fondo Tipo A 795.656 1,24Compass Small Cap Chile Fondo de Inv. 773.956 1,02

Compañía Número de acciones Porcentaje Total

Cía. Electro Metalúrgica S.A. 21.780.001Bayona S.A. (1) 5.912.540Servicios y Consultorías Hendaya S.A.(1) 6.589.359

34.281.900 53,57%

b) Personas Naturales o Jurídicas que poseen o controlan directa o indirectamente acciones que representan el 10 por ciento o más del capital de la sociedad:

(1) Relacionado con Cía. Electro Metalúrgica S.A.

Las Sociedades Compañía Electro Metalúrgica S.A., Bayona S.A. y Servicios y Consultorías Hendaya S.A., no han formalizado un acuerdo de actuación conjunta.

c) Personas Naturales que controlan indirectamente la sociedad a través de Cía. Electro Metalúrgica S.A.:

La controladora final de Cristalerías de Chile S.A. es doña María Luisa Vial de Claro, C.N.I. Nº 2.852.104-9, en su condición de Protectora de la Fundación Educacional Internacional Claro Vial. Doña María Luisa Vial de Claro controla, directa e indirectamente, el 44,94 por ciento de las acciones emitidas con derecho a voto de Cía. Electro Metalúrgica S.A.

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Cristalerías de Chile inició sus operaciones el 19 de julio de 1904 bajo el nombre de Fábrica Nacional de Vidrios. Desde el decenio de 1930 y durante más de 40 años, la compañía funcionó en su antigua planta de Av. Vicuña Mackenna, donde operaban más de 15 hornos de fundición.

El grupo Elecmetal asumió el control de la propiedad y administración de la compañía, iniciando un importante proceso de modernización tecnológica y comercial, destacándose el convenio de asistencia técnica firmado en 1977 con la empresa Owens-Illinois de Estados Unidos, principal productor mundial de envases de vidrio.

Desde 1978, la compañía concentró sus actividades productivas de envases de vidrio en la planta de Padre Hurtado.

La compañía compró un porcentaje de la Sociedad Anónima Viña Santa Rita, empresa vitivinícola con gran presencia en el mercado nacional y tercera en el ranking de exportaciones de vino embotellado. A diciembre del año 2012, el porcentaje que posee Cristalchile en Santa Rita es de 60,56 por ciento.

Consecuente con su estrategia de invertir en negocios con perspectivas de crecimiento, en 1989 la compañía se diversificó hacia el rubro de las comunicaciones, efectuando las inversiones a través de su filial CIECSA (Comunicación, Información, Entretención y Cultura Sociedad Anónima). Así, adquirió, mediante licitación pública, la concesión a perpetuidad para operar 21 frecuencias de televisión a lo largo del país, formando Red Televisiva Megavisión S.A. Otras empresas que posteriormente pasaron a formar parte del área comunicaciones son Ediciones Financieras S.A. (Diario Financiero), Ediciones e Impresos S.A. (Revistas Capital y ED), Editorial Zig–Zag S.A., y Educaria Internacional S.A.

Ampliando su participación en el rubro televisivo y de la entretención, durante 1994 Cristalchile ingresó al naciente negocio de la televisión por cable. En ese año se creó Cordillera Comunicaciones Ltda., conocida comercialmente como Metrópolis, en asociación con TCI-Bresnan, actualmente Liberty Global Inc. Posteriormente, en octubre de 1995, Cordillera acordó fusionarse con la empresa de televisión por cable Intercom, creando Metrópolis-Intercom S.A.

En enero de 1996, Cristalchile aumentó su participación en Crowpla y Reicolite a 99,99 por ciento, con el fin de fusionarlas y aumentar su eficiencia operativa, proyecto que se materializó con la construcción de una planta en la comuna de Pudahuel.

En el año 1997, con el objeto de expandir su negocio, Viña Santa Rita creó una filial en Argentina –Viña Doña Paula.

En septiembre de 1999, Cristalchile adquirió el 40 por ciento de Rayén Curá S.A.I.C., empresa productora de envases de vidrio situada en Mendoza, Argentina, a la empresa española Vicasa S.A., filial de la multinacional francesa Saint-Gobain Embalage D.F.A., el segundo mayor fabricante de envases de vidrio en el mundo, que posee el 60 por ciento de la propiedad.

En junio del año 2001 Cristalerías de Chile S.A. y Embotelladora Andina S.A. establecieron una asociación en su negocio de envases de plástico, a través de sus respectivas subsidiarias, Crowpla-Reicolite S.A. y Envases Multipack S.A., formando Envases CMF S.A. En esta sociedad, el 50% de la propiedad quedó en manos de Cristalerías de Chile S.A., y el 50% restante en manos de Andina Inversiones Societarias S.A.

En agosto de 2002 Cristalchile compró, a través de CIECSA, la totalidad de las acciones que Televisa S.A. de C.V., México, mantenía en Red Televisiva Megavisión S.A. De esta manera CIECSA incrementó su participación en la propiedad de Megavisión al 99,99 por ciento.

En Abril de 2005 la compañía estableció un acuerdo con LGI International, Inc (una filial de Liberty Global Inc.) para fusionar las operaciones de las compañías Metrópolis-Intercom S.A. y VTR GlobalCom. S.A. bajo esta última, quedando Cristalerías de Chile S.A. con el 20% de VTR GlobalCom. S.A. En el mes de junio de 2005 la compañía decide poner término al programa de ADR iniciado en 1994, deslistando sus títulos accionarios de la bolsa de valores de Nueva York.

En el mes de agosto del mismo año la compañía adquiere el 98 por ciento de la propiedad de Ediciones e Impresos S.A. (a través de Ciecsa S.A.), cuya principal publicación nacional es la Revista Capital. En septiembre, la compañía aumenta su participación en Ediciones Financieras S.A. (Diario Financiero) a un 73,31 por ciento luego de que CIECSA adquiriera a sus socios españoles (Grupo Recoletos) el 49,5% de la propiedad de Ediciones Chiloé S.A.

El 7 de marzo de 2007 se inauguró oficialmente la primera etapa de la Planta de Llay-Llay, con la asistencia de la Presidenta de la República, Sra. Michelle Bachelet. Esta planta inició sus operaciones en Noviembre de 2006, con una capacidad de producción inicial de 75 mil toneladas anuales. Así la compañía, con más de 100 años aportando al desarrollo económico del país, inicia una nueva era, para continuar atendiendo a sus clientes a través de la tecnología más moderna disponible.

En agosto de 2008 se amplía la capacidad de producción de la Planta de Llay-Llay a 110.000 toneladas anuales con la incorporación de una nueva línea de producción.

El 28 de Octubre fallece don Ricardo Claro Valdés, presidente de Cristalerías de Chile, quien asumió este cargo en 1975.

El 20 de enero de 2010 se vendió a Corp Rec S.A., sociedad perteneciente al grupo CorpGroup, la totalidad de la participación en VTR GlobalCom S.A., que ascendía al 20 por ciento de las acciones.

El 1 de diciembre de 2011 se efectuó un “Cierre de Negocio: ” por la venta del 50 por ciento de las acciones de Envases CMF S.A. a Coca-Cola Embonor S.A.

La transacción se hizo efectiva en el mes de enero de 2012.

El 28 de diciembre de 2011, mediante un comunicado emitido a la Superintendencia de Valores y Seguros, se informa que CIECSA, filial de Cristalchile, suscribió con Bethia una promesa de compraventa por la totalidad de las acciones de Red Televisiva Megavisión S.A. y sus afiliadas. La compraventa se hizo efectiva el día 15 de marzo de 2012.

1904 2002

2010-2011

1994

1989

1980 1999-2001 2007-2008

2005

1996-1997

1975-1978

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2012 2011

Estados consolidados de situacion financiera

Activos 498.368 605.192

Pasivos 202.251 220.165

Patrimonio 296.117 385.027

Inversiones 25.958 21.432

Dividendos repartidos 122.334 15.841

Estados consolidados de resultados

Ingresos ordinarios 222.685 226.044

Ganancia Bruta 67.772 75.191

Ganancia antes de impuestos 21.706 28.810

Ganancia de operaciones discontinuadas 29.973 5.572

Ganancia después de impuestos 46.247 30.148

Ganancia por acción de la controladora ($/acción) 697,45 428,69

Otros indicadores financieros

Razón de liquidez 3,83 4,45

Razón de endeudamiento 0,68 0,57

Utilidad sobre activos promedio 8,4% 5,0%

Utilidad sobre patrimonio promedio 13,6% 7,8%

Margen bruto operacional 30,4% 33,4%

INDICADORES FINANCIEROS(Cifras monetarias en MM$)

CRISTALCHILE Y EMPRESAS RELACIONADAS

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Cristalchile Envases de Vidrio 100%

S.A. Viña Santa Rita 60,6%

Viña Doña Paula S.A. 99,9%

Sur Andino S.A. 99,9%

Ciecsa S.A. 98,7%

Cristalchile Inversiones S.A. 99,9%

Rayén Curá S.A.I.C. 40,0%

Viña Carmen 99,9%

Viña Centenaria 99,0%

Ediciones Chiloé S.A. 99,5%

Educaria S.A. 50,0%

Viña Los Vascos 43,0%

Ediciones e Impresos S.A. 99,5%

Envases:

Vinos:

Medios de Comunicación

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EJERCICIO 2012

Resultados

Cristalerías de Chile S.A. consolida sus resultados con S.A. Viña Santa Rita, CIECSA S.A., Cristalchile Inversiones S.A. y Constructora Apoger S.A.

Con fecha 15 de marzo de 2012, la filial CIECSA S.A. vendió la totalidad de las acciones de Red Televisiva Megavisión S.A. (“Mega”) y sus afiliadas. El precio de venta fue de 88.823 millones de pesos y la operación generó en Cristalchile una utilidad después de impuestos de aproximadamente 30.000 millones de pesos.

Con motivo de lo anterior, los activos y pasivos de Mega y sus afiliadas han sido clasificados, en el ejercicio 2011, como ‘Mantenidos para la venta’. Adicionalmente, los resultados de Mega y sus afiliadas, para el ejercicio 2011, han sido clasificados como ‘Ganancia procedente de operaciones discontinuadas’ y por lo tanto, no se ha consolidado línea a línea sus ingresos y costos.

Adicionalmente, con fecha 27 de enero de 2012 se vendió la totalidad de la participación que tenía Cristalerías en CMF en un precio de 13.125 millones de pesos, lo que produjo un cargo en resultados de 1.590 millones de pesos en el primer trimestre de 2012. Con motivo de lo anterior la inversión en CMF al 31 de diciembre de 2011 se ha clasificado como ‘Activos no corrientes mantenidos para la venta’.

La utilidad neta de la Sociedad durante el año 2012 fue de 46.247 millones de pesos, la que no es comparable con la que presenta el año 2011, ya que incluyen los siguientes efectos extraordinarios:

(a) la utilidad neta en 2012 por la venta de Mega de aproximadamente 30.000 millones de pesos;

(b) la no inclusión de los resultados de las sociedades Mega y CMF que fueron vendidas y que aportaron una utilidad de 7.214 millones de pesos en el año 2011;

(c) un mayor cargo de 1.630 millones de pesos que se reflejan en el tercer trimestre del año 2012 producto de la reforma tributaria;

(d) una amortización de mayor valor de inversiones o goodwill en CIECSA por 1.923 millones de

pesos por la valorización de sus inversiones en Ediciones Financieras y Educaria Internacional que se reflejó en el cuarto trimestre 2012; y

(e) una utilidad extraordinaria por 1.721 millones de pesos producto de la liquidación de seguros correspondientes al terremoto de 2010, que fue contabilizada durante el tercer trimestre de 2011.

Las ventas consolidadas alcanzaron 222.685 millones de pesos durante el año 2012, comparadas con 226.044 millones de pesos para el año anterior. Estas ventas consolidadas reflejan una menor venta de Viña Santa Rita de 7,9 por ciento, compensadas con mayores ventas de Cristalchile Vidrio de 4,1 por ciento y de CIECSA de 3,2 por ciento.

Los costos consolidados de la Sociedad, tuvieron un alza de 2,7 por ciento alcanzando a 154.913 millones de pesos al 31 de diciembre de 2012, comparados con 150.853 millones de pesos en el mismo periodo del año 2011. Los mayores costos se deben principalmente al alza de los precios de energía eléctrica y de materias primas importadas en el rubro de envases de vidrio.

La ganancia bruta al 31 de diciembre de 2012 fue de 67.772 millones de pesos, que se compara con 75.191 millones de pesos para igual periodo del año 2011.

El impuesto a la renta del periodo es un cargo de 5.432 millones de pesos (cargo de 4.234 millones de pesos en 2011).

Durante el ejercicio 2012, la Compañía repartió dividendos por un monto total de 122.334 millones de pesos.

Al 31 de diciembre del año 2012, a nivel consolidado, la compañía registraba fondos líquidos invertidos en instrumentos financieros por un total de 57.863 millones de pesos.

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AREA ENVASES

DE VIDRIO

02Cristalerías de Chile S.A. es el líder en la

producción y venta de envases de vidrio del país

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Buscamos constantemente nuevos productos y procesos que superen las expectativas de

nuestros clientes

ACTIVIDADES Y NEGOCIOS

Productos y Mercados

Cristalerías de Chile S.A. es el líder en la producción y venta de envases de vidrio del país y atiende las necesidades de diversos sectores, entre los que se destacan vinos, cervezas, bebidas gaseosas, jugos, aguas minerales, licores y alimentos.

Los principales productos que se fabrican en la actualidad son envases de vidrio retornables y no retornables, boca corona o rosca, boca ancha, decorados, pintados y etiquetados, todos con la calidad que exigen los mercados nacionales e internacionales.

Cristalchile atiende a más de 250 clientes en los sectores antes mencionados, proporcionándoles diversos servicios complementarios de asistencia técnica y comercial, tanto en el diseño y desarrollo de nuevos envases como en su proceso de llenado, cierre, etiquetado, embalaje y manejo de distribución.

Propiedades y Equipos

La Sociedad es propietaria de los siguientes inmuebles y pertenencias:

• Oficinas ubicadas en Apoquindo 3669, piso 16, comuna de Las Condes, donde se encuentra el Área Comercial de la compañía.

• Propiedad ubicada en Camino a Valparaíso 501, comuna de Padre Hurtado, con aproximadamente 325.000 m2 de terreno y 50.000 m2 construidos, en la cual se encuentra instalada una de las plantas productoras de envases de vidrio y las áreas de Administración, Recursos Humanos y la Gerencia General. En estas instalaciones existen cuatro hornos de fundición y 12 máquinas IS de formación de envases y sus respectivas líneas de inspección y empaque.

• Propiedad ubicada en la comuna de Llay-Llay, Provincia de San Felipe, con aproximadamente 273.000 m2 de terreno, en la cual se encuentra una segunda planta productora de envases de vidrio, construida su primera etapa durante el año 2006. En estas instalaciones existen dos hornos de fundición y seis máquinas IS de formación de envases y sus respectivas líneas de inspección y empaque.

• Propiedad ubicada en El Turco, comuna de Cartagena, de aproximadamente 50.000 m2, donde se encuentra la planta de lavado de arena.

• Propiedad ubicada en Tongoy, comuna de Coquimbo, de aproximadamente 12.000 m2, donde se encuentra la planta de molienda de conchuela.

• Pertenencias mineras que cubren una superficie de 400 hectáreas en la zona de El Turco, comuna de Cartagena.

Contrato de Asistencia Técnica

Cristalerías de Chile S.A. tiene suscrito un convenio de asistencia técnica con Owens-Illinois, Inc., corporación organizada y existente bajo las leyes del estado de Ohio, Estados Unidos. El mencionado convenio con el principal productor mundial de envases de vidrio, registrado en el Banco Central de Chile, consiste en una asesoría amplia y completa en los temas referidos a ampliaciones y modernizaciones, fabricación y diseño de envases, control de calidad y aspectos de marketing y comercialización, entre otros temas.

Principales Proveedores

AES GenerAnsacOwens-Illinois, Inc.Metrogas S.A.Gasvalpo S.A.Chilquinta Energía S.A.

No hay relación de propiedad o parentesco.

Principales Clientes

Compañía Cervecerías Unidas S.A.Embotelladora Andina S.A.Embotelladoras Chilenas Unidas S.A.Viña Concha y Toro S.A. Viña San Pedro Tarapacá S.A.Sociedad Anónima Viña Santa Rita (*)

(*) Filial

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GESTIÓN 2012

Aspectos Comerciales

Las ventas de la compañía mostraron un alza de 4,1 por ciento respecto al año anterior, producto de un aumento en las ventas para el mercado nacional y una disminución en la exportación de envases a países sudamericanos.

La venta de envases para la industria vitivinícola, medida en toneladas, mostró un aumento en relación a 2011, debido, principalmente, a una mayor participación en la venta en este mercado. Las exportaciones de vino embotellado, crecieron un 0,18 por ciento, alcanzando las 48,8 millones de cajas. La venta de envases de vino para el mercado nacional presentó un leve aumento y las ventas para el mercado de espumantes mostraron un crecimiento importante, consecuente con el crecimiento en el consumo local de este producto.

Durante 2012 el consumo de cerveza mostró un aumento respecto del año anterior. El volumen de venta de formatos retornables aumentó en forma importante respecto al año 2011, producto del lanzamiento de una botella de 1200 cc. por parte de un cliente. Las ventas de envases no retornables mostraron una disminución, debido a una promoción, a través de menores precios, de la cerveza envasada en lata y al crecimiento en la venta de cerveza importada.

Respecto del sector de botellas para bebidas analcohólicas, los envases retornables mostraron un nivel similar de ventas respecto al año anterior. La venta de envases no retornables presentó una disminución.

Las ventas de botellas para licores mostraron un leve aumento respecto al año anterior. La venta de envases para pisco mostró un crecimiento respecto al año 2011 y la venta de botellas para ron presentó una disminución, producto de un menor consumo de este licor.

La venta de envases para el sector de alimentos mostró una leve alza respecto al año anterior, debido al aumento en la venta de frascos para alimentos infantiles y botellas para aceite de oliva y una disminución menor en la venta de frascos para café.

Durante el año 2012 la compañía realizó diferentes actividades destinadas a ofrecer un mejor servicio a sus clientes, estudiar y promover el desarrollo de nuevos proyectos de envases de vidrio y resaltar las bondades de los mismos. Algunas de las actividades más importantes fueron:

• El trabajo, en conjunto con clientes, en nuevos proyectos de envases y el apoyo con publicidad y material de punto de venta para el producto final. Destaca en este aspecto, el desarrollo de un envase individual ultraliviano para cerveza y una botella blanca para el mismo producto. Adicionalmente, se inició la segunda etapa del desarrollo de la línea de envases livianos para vino Ecoglass.

• El auspicio de importantes ferias de vino, cerveza y alimentos, en las cuales los clientes de Cristalerías de Chile tuvieron una participación destacada.

• El apoyo para la realización de diferentes actividades orientadas a promover el vino chileno en el exterior.

• La campaña masiva de reciclaje de envases de vidrio se extendió a nuevos lugares dentro del país y fue divulgada a través de los principales medios de comunicación, permitiendo destacar las ventajas ecológicas del envase de vidrio. Como en años anteriores, se siguió colaborando con la Corporación de Ayuda al Niño Quemado -COANIQUEM-, institución de reconocido prestigio en el país.

• Se continuó con la publicación de la revista “En Vitrina”, dirigida a nuestros clientes, la cual incluye temas sobre las diferentes industrias que utilizan el vidrio; se proporciona información sobre nuevos productos envasados en vidrio y da noticias de la compañía. Este medio continúa siendo una excelente oportunidad de contacto con los clientes, y ha permitido aumentar y mejorar la comunicación e información hacia ellos.

Cristalchile atiende clientes del sector vinos, cervezas, bebidas gaseosas, jugos,

aguas minerales y alimentos

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Con el nuevo horno de la Planta de Llay-Llay, la capacidad de la planta se

duplica a 800 toneladas diarias

Ampliación Planta de Llay-Llay

En junio de 2012, Cristalerías de Chile finalizó la construcción de un nuevo horno en su planta ubicada en Llay-Llay, orientado a la producción de envases de vidrio. Su inauguración oficial se realizó el 6 de diciembre de 2012, con la presencia del Ministro de Hacienda señor Felipe Larraín y otras autoridades.

La inversión en el nuevo horno alcanzó a 85 millones de dólares, siendo la segunda etapa de un plan aprobado por el directorio de la compañía por un monto total de 210 millones de dólares. La nueva inversión incluye un horno de fundición y 3 líneas de fabricación, todos con la tecnología más moderna existente en el mercado.

Para construir esta ampliación se contrataron 900 trabajadores que en un plazo de 12 meses construyeron un edificio de 21.000 m2 en 4 niveles.

La capacidad de fundición original de la planta de Llay-Llay era de 400 toneladas diarias, con este nuevo horno, la capacidad de la planta se duplica a 800 toneladas diarias.

En un inicio, la planta operaba con 98 personas, con este segundo horno el número de trabajadores llega a 190, todos relacionados directamente con el proceso productivo. En este incremento se buscó aumentar la cantidad de trabajadores de la zona (Llay-Llay, Catemu, Panquehue, San Felipe, La Calera) pasando de un 10 por ciento original a un 30 por ciento. Dicha dotación permite operar la planta las 24 horas, los 365 días del año. Adicionalmente, trabajan en la planta 60 personas indirectas, todas de la zona, las que cumplen labores de seguridad, servicio de aseo, cocina y otros apoyos al proceso.

El nuevo horno está orientado básicamente a producir envases de vidrio para vino. Con esta nueva inversión, Cristalerías de Chile alcanza una capacidad óptima para abastecer la creciente demanda de este mercado y confirma su compromiso con el mercado de exportación de vino embotellado, asegurando a sus clientes envases de calidad, innovadores y en los volúmenes que requieren para competir en los mercados internacionales.

La nueva inversión incorpora tecnología de última generación, incluyendo los principales desarrollos a nivel mundial para la fundición y fabricación de envases de vidrio. En este proceso se contó con el apoyo de Owens–Illinois, mayor fabricante de envases de vidrio en el mundo que cuenta con avanzados centros técnicos.

Los nuevos equipos permitirán continuar con el desarrollo de envases livianos, los que en muchos mercados son absolutamente necesarios para competir con los grandes productores de vino en el mundo. Estos envases son más ecológicos ya que la cantidad de energía requerida por unidad es menor y, por ende, las emisiones de gases de fundición también son menores.

Consecuente con la preocupación por el medio ambiente que ha caracterizado a Cristalerías de Chile, el nuevo horno está dotado de un Precipitador Electroestático para tratar los gases de fundición. Con esta tecnología el horno tiene características similares a los más avanzados en

esta materia. Adicionalmente, el horno cuenta con equipos que le permiten reciclar los envases desechados en su propio proceso productivo, reutilizándolos como materia prima.

Producto de la experiencia vivida con el terremoto de febrero 2010, el edificio que contiene el nuevo horno de Llay-Llay fue diseñado y construido con una serie de soluciones antisísmicas. La principal a destacar es la incorporación de Aisladores Sísmicos en las fundaciones del edificio. Estos dispositivos, diseñados por la empresa de ingeniería SIRVE (Seismic Protection Technologies) y fabricados por Vulco (ambas empresas nacionales), logran disminuir en 5 veces las aceleraciones que afectan al edificio producidas por un sismo.

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La innovación es parte importante de los objetivos de la compañía

Actividades Productivas e Innovación

La compañía alcanzó un volumen de producción de 357.067 toneladas durante el año 2012, lográndose incrementos en la eficiencia y flexibilidad de los procesos productivos.

Dichos resultados se deben, principalmente, a los altos niveles de capacitación del personal técnico y al mejoramiento tecnológico, que ha derivado de las inversiones realizadas durante los últimos años.

Como una manera de profundizar el liderazgo y actitud pionera de Cristalerías de Chile, en el desarrollo de la industria de los envases, se ha trabajado y desarrollado un modelo de gestión de innovación a nivel de procesos y personas de modo de poder entregar a nuestros trabajadores un ambiente en el cual la innovación sea parte de los objetivos de la Compañía. Este trabajo se ha alineado a nivel de los procesos internos con la consolidación del programa TPM (Gestión de Desempeño Total), metodología japonesa basada en la mejora continua, mediante constantes

propuestas de casos de mejoras, las cuales son seleccionadas, priorizadas y desarrolladas en función del impacto y factibilidad. Adicionalmente se ha potenciado la búsqueda de nuevas oportunidades que son trabajadas con un foco particular en el cliente, facilitando el desarrollo de envases, servicios afines y captura de nuevos negocios. Un ejemplo de esto último fue el desarrollo de un envase individual ultraliviano para cerveza en conjunto con el cliente.

En consideración a sus diferentes proyectos de innovación, la compañía recibió el premio “Innovación Grupo Claro” que destaca a la empresa por su gestión y desarrollo de proyectos innovadores.

Finanzas y Administración

La compañía tuvo una utilidad neta atribuible a los propietarios de la controladora de 44.637 millones de pesos durante el año 2012, que no es comparable con la utilidad neta de 27.436 millones de pesos en el mismo periodo de 2011, debido a los siguientes efectos extraordinarios:

(a) la utilidad neta por la venta de Mega en marzo de 2012 de aproximadamente 30.000 millones de pesos;

(b) la no inclusión de los resultados de las sociedades Mega y CMF que fueron vendidas y que aportaron una utilidad de 7.214 millones de pesos en el año 2011;

(c) un mayor cargo de 1.128 millones de pesos que se reflejan en el tercer trimestre del año 2012 producto de la reforma tributaria;

(d) una amortización de mayor valor de inversiones o goodwill en CIECSA por 1.923 millones de pesos por la valorización de sus inversiones en Ediciones Financieras y Educaria Internacional que se reflejó en el cuarto trimestre 2012; y

(e) una utilidad extraordinaria por 1.721 millones de pesos producto de la liquidación de seguros correspondientes al terremoto de 2010, que fue contabilizada durante el tercer trimestre de 2011.

Las ventas del negocio de envases de vidrio tuvieron un alza de 4,1 por ciento, alcanzando a 108.948 millones de pesos al 31 de diciembre de 2012, comparadas con 104.693 millones de pesos en el mismo periodo del año anterior, lo que se explica por mayores ventas físicas de envases en el mercado nacional compensadas en parte por menores exportaciones de envases a países de Sudamérica.

La ganancia bruta individual del año alcanzó 26.790 millones de pesos, que se compara con 27.850 millones de pesos del año anterior. Este menor resultado se debe principalmente a mayores costos de energía eléctrica y materias primas importadas.

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RECURSOS HUMANOS

Convencidos de que las personas son el factor clave de nuestro éxito, el año 2012 seguimos orientando nuestro esfuerzo por generar condiciones que contribuyan a su desarrollo integral en un ambiente motivador, desafiante y amistoso.

De esta forma, nuestra Política de capacitación y entrenamiento puso énfasis en la incorporación de nuevos conocimientos y desarrollo de habilidades de los 759 colaboradores, que en promedio recibieron 25,8 horas de capacitación, sumando un total de 19.554 horas. Asimismo, durante el año, 6 trabajadores viajaron a Estados Unidos e Italia para ser capacitados en el manejo de maquinarias de alta tecnología que iniciaban su operación.

Esta política de capacitación se sustenta en el modelo de gestión TPM, que promueve la autogestión y el aprendizaje continuo de los colaboradores, tomando como base la relación que se genera entre los trabajadores con más experiencia y los más jóvenes. En la actualidad existen 50 facilitadores en terreno de TPM y 6 instructores internos que desarrollan una labor de multiplicación de conocimientos al interior de la organización.

En materia del desarrollo de carrera, el Programa de Becas de Estudio entregó 14 becas, de las cuales 6 son de financiamiento completo y 8 de financiamiento compartido. Además, la empresa entregó 18 becas de movilización. Por otra parte, producto principalmente de la ampliación de nuestra Planta de Llay-Llay, 87 personas fueron promovidas a cargos de mayor jerarquía.

En materia de compensaciones, el sistema de remuneración variable consideró a todo el personal de la compañía, aportando en un 18 por ciento al total de las remuneraciones y que relaciona los principales objetivos operacionales de rendimiento, calidad y flexibilidad con los ingresos de los trabajadores. Asimismo, se entregó un Bono anual de Gestión voluntario y se mantuvo el sistema de incentivos por cumplimiento de metas para las unidades productivas.

En el mismo sentido, las iniciativas de reconocimientos como “Mejor Trabajador” y “Premio a la Antigüedad” reconocieron el buen desempeño y el compromiso con el quehacer laboral a 20 y 78 personas, respectivamente.

Por otra parte, se continuó aplicando el sistema de evaluación del desempeño, que en 2012 involucró al 100 por ciento de los colaboradores y que como es habitual, representa una herramienta de gestión que permite alinear la contribución de los trabajadores al cumplimiento de los objetivos estratégicos definidos en el panel de control y orientar el desarrollo de habilidades en el personal. En materia de salud, la compañía mantuvo los beneficios que otorga a sus trabajadores y grupo familiar. Destacan, la entrega de 6.254 atenciones dentales, médicas y kinesiológicas y más de 1.000 asesorías y visitas domiciliarias.

En la búsqueda del equilibrio laboral y familiar de los trabajadores, se entregaron una serie de beneficios y programas, entre los que destacan 28 asignaciones por nacimiento, 1.195 beneficios

escolares, 397 préstamos por emergencia y 15 becas de estudio para hijos de trabajadores. En este sentido, destaca la iniciativa “Semana de la Familia”, que en 2012 convocó a más de 800 personas entre trabajadores y sus familias en diferentes actividades culturales y de recreación.

Por otra parte, la empresa fomenta la calidad de vida, a través de su central deportiva que durante el periodo contó con la participación de más de 600 colaboradores, sus familias y la comunidad en diferentes actividades, entre las que destacan la cuarta versión del Campeonato Interempresas del Grupo Elecmetal.

Las personas son el factor clave de nuestro éxito

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Responsabilidad Social Empresarial

En 2012, se ejecutó la primera parte del Plan Cristalchile sustentable, que puso énfasis en el desarrollo del Primer Reporte de Sustentabilidad de la compañía, la elaboración del Código de Conducta y Mejores Prácticas y el despliegue de un Plan de Inversión Social para la comuna de Llay Llay.

Dicho plan involucra el desarrollo de actividades en materia de educación, emprendimiento, deporte y reciclaje. Destacan la implementación del Premio al Rendimiento Académico, iniciativa cuyo objetivo es reconocer a los mejores puntajes PSU de la comuna que hayan cursado el preuniversitario social Paul Harris creado por el Rotary Club de Llay-Llay, que en ocho años ha beneficiado a más de 1.400 estudiantes de la comuna y es cofinanciado por la compañía.

Asimismo, se desarrolló la campaña del Buen Reciclaje de Vidrio PONTE CON UNA, en conjunto con la Municipalidad, el Ministerio del Medio Ambiente y los 19 colegios de la comuna, impactando en un universo de más de 1.500 alumnos.

En el ámbito de acción social, la empresa continuó con su programa de Donaciones que beneficia a organizaciones de las comunas de Padre Hurtado y Llay Llay, así como a instituciones de la Región Metropolitana que desarrollan programas educacionales y culturales y que están enfocadas en disminuir los efectos de la extrema pobreza. Esta colaboración es asumida por Cristalchile en la convicción de que la empresa privada tiene un papel protagónico en el desarrollo armónico de la sociedad.

Por su parte, los trabajadores también participan en esta preocupación, a través del proyecto “Navidad con Sentido”, que en diciembre de 2012 y, al igual que en años anteriores, convocó a un 30 por ciento de la organización en el proceso voluntario de planificación y ejecución de un cronograma de actividades para ambas plantas, beneficiando a más de 180 menores de escasos recursos.

Agradecimientos

El Directorio de la Empresa hace llegar su especial agradecimiento a todo el personal de Cristalchile por el sentido de responsabilidad, espíritu de trabajo y cooperación demostrados en el desempeño de sus funciones, todo lo cual se refleja en las cordiales relaciones existentes.

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AREA COMUNICACIÓN

03Cristalerías de Chile S.A. participa en el mercado

de las comunicaciones desde el año 1989

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EDICIONES FINANCIERAS S.A.

El año 2012 fue para Ediciones Financieras un periodo con foco en eficiencia y revisión de todos los procesos internos. Se logró mejorar los índices de cobranza en forma sustantiva.

El mercado publicitario, y específicamente la inversión publicitaria en medios de prensa, disminuyó un 5 por ciento respecto al año 2011. Por otra parte, en Marzo de 2012 se produjo un cambio en la normativa de la Superintendencia de Valores y Seguros y se eliminó la obligación de publicar en medios de circulación nacional los Estados Financieros de las Sociedades Anónimas Abiertas y las carteras de Fondos Mutuos.

Lo anterior llevó a que durante el año 2012, las ventas de publicidad tuvieran una disminución con respecto al año anterior y sumaran 5.307 millones de pesos (5.620 millones de pesos en el año 2011) y el resultado fue una pérdida de 31 millones de pesos (537 millones de pesos de pérdida en el año 2011).

EDICIONES E IMPRESOS S.A.

El énfasis en cada uno de los negocios en que participa Ediciones e Impresos S.A. permitieron que los resultados finales del año 2012, mostraran una utilidad de 339 millones de pesos (452 millones de pesos de utilidad en el año 2011).

Los ingresos ascendieron a 4.065 millones de pesos (3.867 millones de pesos en el año 2011), sin embargo disminuyeron los márgenes de las áreas de eventos por un incremento en los costos de producción.

Durante el año 2012 se lanzaron nuevos productos que permitieron seguir potenciando las marcas Capital y ED en sus segmentos objetivos.

Capital renovó su imagen y contenidos con una nueva revista y un nuevo sitio web y ha logrado mantener su liderazgo, siendo la revista más leída por los ejecutivos de Chile. Además fue galardonada con dos premios Mags, entregados por la Asociación Nacional de Prensa.

ED por su parte, lanzó Bazar ED Online, primera incursión en comercio digital de la compañía, desarrolló nuevos eventos y recibió tres premios Mags.

Importante es consignar que durante el mes de diciembre de 2012, la empresa distribuyó un dividendo por la suma de 1.200 millones de pesos, a cuenta de sus utilidades acumuladas.

EMPRESA EDUCARIA INTERNACIONAL S.A.

Grupo de empresas en el rubro de la educación, que se dedican principalmente al desarrollo de soluciones tecnológicas para la administración de instituciones educacionales, a la edición, publicación y distribución de libros, tanto privados como públicos y a la consultoría aplicada a la gestión. La compañía cuenta con fuerte presencia en España, Chile, Brasil y en menor medida en Argentina.

Durante el ejercicio 2012, la compañía, tuvo ingresos por casi 12.700 millones de pesos y el resultado fue una utilidad de 396 millones de pesos.

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AREA VITIVINÍCOLA

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Viña Santa Rita disputa el liderazgo en ventas

en el mercado nacional y el tercer lugar en

exportaciones de vino embotellado

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SOCIEDAD ANONIMA VIÑA SANTA RITA

Desde 1980 Cristalchile participa en la industria vitivinícola a través de Sociedad Anónima Viña Santa Rita (Viña Santa Rita), de la cual controla actualmente el 60,56 por ciento de su propiedad. Viña Santa Rita disputa el liderazgo en ventas en el mercado nacional, y es junto a sus filiales, el tercer grupo vitivinícola en lo referido a exportaciones valoradas de vino embotellado. Viña Santa Rita comercializa vinos de origen chileno con su propia marca, además de los vinos de Viña Carmen, Sur Andino y Nativa, y de origen argentino, a través de las marcas Doña Paula y Sur Andino Argentina.

Durante el año 2012 las ventas consolidadas de Viña Santa Rita alcanzaron los 112.132 millones de pesos, lo cual representa una disminución de un 7,9 por ciento respecto de 2011. Esta disminución se explica principalmente por los retornos de las exportaciones de 94,2 millones de dólares americanos, lo que representa una disminución de un 16,7 por ciento respecto del año 2011; por las ventas del mercado nacional que alcanzaron los 54.835 millones de pesos, es decir un 1,6 por ciento por debajo de las ventas del año anterior y por los ingresos de otras ventas de 11.507 millones de pesos, que significó un aumento de 2,7 por ciento en relación al ejercicio pasado.

En el mercado de exportación, Viña Santa Rita y sus filiales exportaron durante el año 2012 un total de 2 millones 665 mil cajas, cifra inferior en un 17,1 por ciento a la del año anterior. Esta disminución se explica fundamentalmente porque durante el año 2012 se buscó ajustar y preparar a la organización para un crecimiento sostenido que permita asegurar márgenes saludables, dejando de realizar fuertes actividades intensivas en descuentos de precios.

El precio promedio FOB alcanzó los USD35,4 por caja durante el 2012 en comparación con los USD35,2 en 2011.

Todo lo anterior implicó que las ventas valoradas de exportación durante el año 2012, medidas en pesos, disminuyeran en 16,4 por ciento.

Los principales mercados de exportación para Viña Santa Rita y sus filiales son: Estados Unidos de América, Irlanda, Escandinavia, Canadá, Holanda, Reino Unido, China, Japón, Brasil y Corea.

En el mercado nacional, el volumen de ventas alcanzó el año 2012 a 60,8 millones de litros, es decir un 5,0 por ciento bajo lo registrado en el ejercicio anterior. A su vez, los precios de venta aumentaron un 3,6 por ciento. Las ventas valoradas disminuyeron en un 1,6 por ciento con respecto de 2011.

Producto de los altos precios de adquisición en el mercado de la uva durante la vendimia 2012, el costo de los vinos familiares aumentó de manera considerable afectando negativamente el margen del mercado nacional.

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Viña Santa Rita tiene un total de 3.913 hectáreas plantadas de viñedos

Como consecuencia de todo lo anterior, el resultado bruto de Viña Santa Rita alcanzó durante el 2012 los 38.645 millones de pesos, lo que representa una disminución de un 11,8 por ciento respecto del año anterior.

Los costos de distribución disminuyeron un 4,5 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior.

Los Gastos de Administracion y Ventas disminuyeron en un 6,0 por ciento producto de mejoras en eficiencias y controles de gastos ejecutados durante el año 2012.

Un impacto negativo en el resultado se produjo por el efecto de la reforma tributaria publicada durante el mes de septiembre de este año, impactando en 501,9 millones de pesos el año 2012.

Viña Santa Rita registró una utilidad por sus inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación, de 539 millones de pesos. Lo anterior, se explica mayoritariamente por el resultado de Viña Los Vascos S.A., cuyo accionista mayoritario, con un 57,0 por ciento, es Les Domaines Barons de Rothschild (Lafite) y donde Viña Santa Rita es dueña del 43,0 por ciento. Durante el año 2012 Viña Los Vascos S.A. vendió 396 mil cajas, lo que representa un volumen inferior en un 14,9 por ciento al obtenido el 2011. Las exportaciones presentaron un precio promedio de USD51,0 por caja, versus los USD49,1 del ejercicio anterior. La utilidad neta de esta empresa disminuyó en un 63,6 por ciento respecto del año anterior, generando un resultado para Viña Santa Rita de 534,7 millones de pesos de utilidad a diciembre 2012, por concepto de participación en las ganancias de asociadas y negocios conjuntos que se contabilizaron utilizando el método de participación.

Viña Santa Rita, obtuvo una ganancia de 3.114 millones de pesos en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012, frente a la utilidad de 6.172 millones registradas en el año 2011.

INVERSIONES

Durante 2012, Viña Santa Rita invirtió 7,0 millones de dólares principalmente en las áreas agrícola y enológica.

Las inversiones agrícolas y enológicas tienen como objetivo principal sustentar el plan estratégico de Viña Santa Rita y sus filiales, orientado a mejorar la eficiencia enológica, lograr un mayor autoabastecimiento de uvas finas y aumentar la producción de vino de alta calidad.

En el área agrícola, Viña Santa Rita continuó con su programa de plantaciones de variedades finas principalmente en la zona de Pumanque, Los Hualpes, Alhué y Palmilla. Adicionalmente se realizaron diversas inversiones, en pozos profundos, en los tranques de Buin y en Viña Doña Paula se realizaron inversiones en diversas maquinarias agrícolas, como tractores, cosechadora mecánica y otras maquinarias.

En el ámbito enológico, se continuó con las reparaciones por los daños del terremoto, mayoritariamente reparando cubas y anclajes en los sectores de Buin y Palmilla, además de la inversión en nuevas barricas según la demanda estimada. Otras inversiones trascendentales dentro de esta misma área, se encuentran el mejoramiento de la planta de tratamiento de riles para vendimia ubicado en Los Lirios, filtros para la vendimia en Buin, tanques de acero inoxidable y mallas anti granizos para Viña Doña Paula.

En el aspecto agrícola, Viña Santa Rita tiene un total de 3.913 hectáreas plantadas de viñedos, tanto en Chile como en Argentina, de acuerdo al siguiente detalle:

Campos Chile

VALLES HECTÁREAS

PLANTADAS

HECTÁREAS

POR PLANTAR

OTRAS (3) TOTAL

Maipo (1) 1.002 267 6.445 7.714Maipo (2) 149 0 239 388Curicó (1) 185 0 44 229Casablanca (1) 109 0 157 266Casablanca (2) 199 0 46 245Colchagua (1) 931 369 336 1.636Colchagua (2) 419 0 167 586Leyda (2) 90 0 5 95Limarí (1) 131 253 104 488Total 3.215 889 7.543 11.647

VALLES HECTÁREAS

PLANTADAS

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OTRAS (3) TOTAL

Luján de Cuyo (1) 435 0 289 724Valle de Uco (1) 263 10 53 326Total 698 10 342 1.050

Total Campos 3.913 899 7.885 12.697

Campos Argentina

(1): Campos propios (2): Campos arrendados largo plazo (3): Cerros, caminos, tranques, canales, etc

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VIÑA DOÑA PAULA Y SUR ANDINO ARGENTINAFiliales en Argentina

Doña Paula

El año 2012 finalizó con un volumen de 301.000 cajas exportadas, lo cual representa una disminución de un 12,3 por ciento respecto del año 2011. La facturación alcanzó los USD13,0 millones, lo que significó un 15,8 por ciento bajo el año anterior. El precio promedio fue de USD43,2 por caja.

Durante 2012 se continuó con la labor de fortalecer el canal de distribución de Doña Paula en el mundo. Se destacan los crecimientos de Irlanda con un 79,2 por ciento de aumento respecto del año anterior, pasando a ser la marca número uno de Argentina en dicho mercado, Escandinavia y Dinamarca con un crecimiento de 17,1 por ciento respecto al año 2011 y Reino Unido con un crecimiento de 133,8 por ciento, contrarrestado por una disminución de las ventas en USA.

Sur Andino Argentina

Sur Andino Argentina finalizó el año con un volumen exportado de 68.400 cajas, lo que implicó una disminución de 44,7 por ciento respecto del año 2011.

La facturación alcanzó los USD2,3 millones, lo que significó un 41,3 por ciento bajo el año anterior. El precio promedio fue de USD32,9 por caja. Lo anterior consistente con una extrategia de abandonar los productos de bajo margen.

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estados financieros

108° Memoria del Ejercicio 2012 46

Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de

2012 y 2011 y por los años terminados en esas fechas 55

Informe de los Auditores Independientes 132

Análisis Razonado a los Estados Financieros 134

Relaciones de Propiedad 141

Estados Financieros de Filiales y Coligadas 146

Declaración de Responsabilidad 150

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