Memoria anual 2014 - secpho · Memoria anual SECPhO Año 2014 3 2. El clúster A lo largo de 2014,...

Memoria Anual 2014 SECPhO

Southern European Cluster in Photonics and Optics

Esta Memoria anual recoge las actividades del clúster SECPhO a lo largo del año 2014 así como su resultado económico.

Memoria anual SECPhO Año 2014

1

INDICE MEMORIA ANUAL 2014

1. Saludo del Presidente

2. El clúster

2.1 Propuesta de valor y Objetivos

2.2 Composición de la Junta Directiva

2.3 El Equipo

2.4 Los Socios

3. Resumen 2014

3.1 Logros alcanzados

3.2 Actividades realizadas

3.3 Datos de Participación

3.4 Proyección externa

3.5 Memoria económica

3.5.1 Estructura de financiación

3.5.2 Cuenta de resultados

3.5.3 Balance

4. Retos 2015‐2016


2

1. Saludo del Presidente

Estimados socios,

Un año más celebramos nuestra Asamblea anual de

socios a la que llego con la satisfacción de haber

contribuido a hacer de este cluster un proyecto

mucho más sólido, tras dos años en los que con el

resto de compañeros de la Junta Directiva hemos

tenido que tomar decisiones importantes para darle

un nuevo impulso al cluster.

El resultado creemos que es bueno, el cluster sigue afianzándose como un agente dinamizador

de primer nivel, cada vez más empresas y centros de conocimiento confían en el cluster y la

ilusión de los que empezamos hace 6 años sigue intacta.

En los últimos dos años hemos asistido a la consolidación definitiva de SECPhO como ese

espacio abierto y dinámico en el que las empresas, centros tecnológicos y universidades del

ámbito de las tecnologías ópticas y fotónicas, pueden encontrar oportunidades de negocio, de

participación en proyectos y sobre todo un espacio de relación en el que, por medio de la

colaboración, podemos llegar a ser todos más competitivos.

Pero el mundo cambia rápidamente y era el momento de dar un siguiente paso. Las

tecnologías fotónicas, en los últimos años se han ido integrando de forma muy rápida en todos

los ámbitos de la economía. Hoy en día, podemos ver nuestras tecnologías aplicadas en

sectores tan diferentes como salud, agroalimentación, automoción, textil y moda, fabricación

avanzada, medioambiente, aeroespacial, etc. Sectores que, sin ser expertos en estas

tecnologías, las han integrado con nuestra ayuda de forma muy natural. Aún queda mucho

camino por recorrer y es clave que sepamos acercar y explicar cada vez más nuestras

tecnologías y nuevos conocimientos.

Por ello, en los últimos meses esta Junta Directiva ha apostado por un nuevo enfoque que

amplíe el ámbito de acción del cluster y transmita de forma mucho más clara nuestras

capacidades y tecnologías a los diferentes sectores de la economía. Esto ha sido posible gracias

a un nuevo enfoque de comunicación que esperamos ayude a desarrollar el cluster en los

próximos años.

Los retos por alcanzar siguen siendo muchos, por lo que es un placer pasar el testigo a otros

socios para que desde la Junta Directiva sigan potenciando el futuro de esta gran familia. Ser

Presidente del cluster ha sido un auténtico honor y agradezco a todos mis compañeros de la

Junta Directiva su confianza durante estos 2 años.

Ramon Sans

Presidente de SECPhO


3

2. El clúster

A lo largo de 2014, SECPhO (Southern European Cluster in Photonics & Optics) se acabó de

consolidar como el clúster de referencia para el Sur de Europa en el sector de la óptica y la

fotónica, agrupando a la mayoría de las principales empresas centros tecnológicos y grupos de

investigación del sector en España.

2.1 Propuesta de valor y Objetivos

Los principales objetivos de SECPhO son:

Generar oportunidades de negocio para las empresas

Facilitar el acceso a proyectos para los centros tecnológicos y grupos de investigación.

Fomentar la innovación en el campo de las tecnologías fotónicas y ópticas

A lo largo de los últimos 2 años el cluster ha ido desarrollando un conjunto de servicios que se

ofrecen a todos los socios que decien incorporarse al cluster. Son los siguientes:

Innovation Hub Detección de necesidades tecnológicas y conexión con capacidades de nuestros socios

Innovation Workshops Metodología propia de generación de proyectos de innovación colaborativos

Conectando la I+D Eventos de conexión del ámbito científico y la industria para acelerar el time to market

Asesoramiento en Proyectos Europeos Apoyo en la detección de convocatorias y preparación de propuestas ganadoras

Búsqueda de Partners Conexión con partners en tiempo record gracias a nuestra extensa red de contactos

Internacionalización Participación agrupada en ferias y misiones a mercados objetivo

Growing Photonics Puente entre las empresas y el talento emergente.

SECPhO en cifras

A continuación mostramos el clúster en números según diferentes enfoques. En primer lugar,

la composición del clúster según el tipo de socios que lo forman (Pymes, Centros Tecnológicos,

grupos de I+D). En segundo lugar presentamos 3 gráficos en los que definimos la masa de

socios de SECPhO atendiendo a sus capacidades tecnológicas, su enfoque a mercados cliente y

la posición que ocupan en la cadena de valor del sector de la fotónica.

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centrado en trabajar para alcanzar un gran impacto a nivel de comunicación. Para ello, se han

desarrollado un conjunto de nuevas herramientas online y offline como la nueva web, videos,

newsletters y actividad en redes sociales. Gracias a estas actividades alcanzamos a finales de

2014 más de 1200 usuarios mensuales que visitan nuestra web, 1300 seguidores en Linkedin y

280 en twitter. En nuestra web hemos publicado 91 noticias a lo largo del año que también se

han enviado a través de 5 newsletters.

3.1.4 Incremento de la actividad El gran logro ha sido el importante incremento en el número de eventos y actividades

desarrolladas respecto a años anteriores. Para ello, se han estandarizado el tipo de actividades

en 4 grupos:

Innovation Workshops: foco en mercado

Connecting R&D: foco en tecnología

Talleres de innovación

Jornadas de Networking

3.2 Actividades realizadas

A continuación se muestra el conjunto de actividades que SECPhO ha realizado para impulsar

el potencial innovador y la visibilidad de los socios del clúster durante el año 2014.

El objetivo principal de estas actividades ha sido la generación de oportunidades para los

socios. Para ello se ha apostado principalmente por acciones de generación de proyectos e

incremento de la visibilidad de los socios además de acciones de fortalecimiento de la red.

3.2.1 Innovation Workshops

Los Innovation workshops son una fórmula dirigida a acercar las tecnologías ópticas y fotónicas

a todo tipo de mercados y sectores que son potenciales usuarios. Todo ello poniendo el foco

en la innovación por lo que este tipo de workshops pivotan sobre la generación de proyectos

de innovación colaborativos.

En 2014 se han desarrollado los siguientes workshops:

Water&Photonics

Opticork (sector corchero)

Photomaq II (Sector maquinaria agrícola)

Tecnologías Fotónicas aplicadas al sector de la Automoción

FONS Innovation Workshop & Brokerage Event en el CTNS

Participación en Workshop FAIERA ‐ Semana láser de Aimen

3.2.2 Conectando la I+D Además de los workshops de innovación, otro de los objetivos de SECPhO es ayudar a acercar y

conectar a las comunidades de la academia y la industria en torno a una tecnología. Este año

2014, SECPhO ha inaugurado este ciclo de actividades con la organización de un evento que

tuvo gran éxito. Este se repetirá cada año y en los próximos años se irán poniendo en marcha

eventos destinados a conectar a la comunidad en torno a otras tecnologías.

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3.2.4 Talleres de Formación para nuestros socios Potenciar la formación de nuestros socios en aspectos de negocio como la capacidad de

comercialización o la gestión de inversión privada fueron temas demandados en la Asamblea

de 2013 por lo que en 2014 decidimos llevar a cabo 2 acciones de formación:

Taller: Herramientas de financiación privada

Taller: Turning technology into business

3.2.5 Internacionalización

Otro importante objetivo de muchos de nuestros socios es la Internacionalización de sus

empresas dirigida a incrementar su nivel de exportaciones. En 2014 decidimos apoyar la

internacionalización de nuestros socios en 2 eventos:

Invest in Photonics

Stand conjunto BIEMH

Sesión “La Fotónica aplicada a la Máquina Herramienta”

3.2.6 Apoyo a la formación en fotónica Otra de las actividades de SECPhO, como clúster, es prestar apoyo a los estudiantes de

fotónica pues son ellos los que desarrollaran nuestro sector en el futuro. Para ello, SECPhO

creó en 2013 la primera edición de un premio a las mejores ideas de negocio en el campo de la

fotónica. Este premio se dedicó en esta primera edición a los estudiantes del Master in

Photonics de la UPC. Además, SECPhO participó en el master dando una sesión formativa.

II Edición “SECPhO Photonics Innovation Award 2014”

Clase a los estudiantes del Master in Photonics (Barcelona)

Otra forma de dar apoyo es patrocinando cursos. En 2013 SECPhO ha patrocinado los

siguientes:

Patrocinio: Curso de Introducción a la Investigación en Óptica

Colaboración con la escuela de Verano de la Universidade de Santiago de Compostela

3.2.7 Actividades en Europa A lo largo de 2014 SECPhO ha dedicado una gran actividad a establecer una red estable de

contactos en toda Europa. Podemos decir en estos momentos que de los 40 clusters de

fotónica en Europa hay unos 25 que son realmente activos y con todos ellos SECPhO está

colaborando en diferentes proyectos e iniciativas además de tener una gran relación.

Los proyectos europeos en los que SECPhO participa activamente son:

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Industrial Advisory Board de los proyectos FAIERA y LASHARE.

Dentro de estos proyectos, SECPhO ha organizado en 2014 las siguientes actividades:

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16

Análisis de la Cuenta de Resultados

Los ingresos provienen de tres fuentes: las cuotas de socios, los ingresos por actividades y las

subvenciones por proyectos.

Respecto a los ingresos provenientes de la propia actividad, excluyendo subvenciones, las

cuotas forman un 80,82% y el 19,18% es de las participaciones a actividades.

Los gastos también están organizados en tres bloques: gastos de personal, otros gastos de

explotación y la amortización del inmovilizado.

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700 Cuotas socios 80.836,04 €

700.10 Participación en actividades 19.181,92 €

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740 Subvenciones RECIBIDAS ‐165,29 €

740.11 Subvenciones PROYESCTO OASIS 80.205,45 €

740.14 Subvenciones ASPICE 2014 5.004,26 €

740.20 Subvenciones REPARTIDAS ‐1.539,67 €

‐137.344,65 €

640 Salarios Cluster ‐39.810,41 €

640.10 Salarios PROYECTO AEI 2013 ‐25.835,85 €

640.20 Salarios PROYECTO AEI 2014 ‐22.916,20 €

640.30 Salarios PROYECTO OASIS ‐19.120,03 €

642 Seguridad Social a cargo de la empresa ‐29.662,16 €

‐65.995,25 €

621 Alquiler espacios eventos y stand feria ‐11.304,38 €

623 Servicios profesioneles CLUSTER ‐4.268,74 €

623.10 Catering y restauración ‐5.868,39 €

623.20 Serv. Profesionales actividades AEI 2013 ‐9.643,00 €

623.40 Fotografia ilustraciones y videos evento ‐3.432,15 €

624 Transportes 149,20 €

624.10 Desplazamientos ‐13.774,84 €

624.13 Desplazamientos PROYECTO AEI 2013 ‐1.368,19 €

624.14 Desplazamientos PROYECTO AEI 2014 ‐149,20 €

626 Servicios bancarios y similares ‐172,40 €

627 Comunicación y marketing AEI 2013 ‐8.225,16 €

627.10 Comunicación y marketing AEI 2014 ‐5.760,00 €

628 Suministros ‐372,23 €

629 Otros servicios ‐1.805,77 €

‐766,96 €

681.01 Amortización Inmovilizado materia ‐766,96 €

2.152,41 €

778 Ingresos excepcionales 2.131,34 €

678 Gastos excepcionales 21,07 €

‐18.431,74 €

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‐18.431,74 €

‐18.431,74 €

1. Importe neto

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6. Gastos de personal

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7. Otros gastos de explotacion

A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN

B) RESULTADO FINANCIERO

C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO

D) RESULTADO DEL EJERCICIO

12. Otros gastos de explotacion


17

Los gastos de personal son la partida más importante, y están distribuidos con contabilidad

separada con cargo a los principales proyectos en los que el cluster participa. En este 2014 se

ha participado en proyectos de las convocatorias AEI 2013 y 2014 consistentes en el impulso

de workshops de innovación y el proyecto europeo OASIS del que SECPhO forma parte junto a

otros 8 clusters de fotónica europeos.

En el apartado de Otros gastos de explotación, se incluyen los gastos de funcionamiento del

cluster que están formados principalmente por viajes, organización de actividades (caterings,

reservas de salas, etc.), servicios profesionales (consultoras, fotógrafos, ilustradores, etc.) y la

parte de Comunicación y Marketing.

3.5.3 Balance

BALANCE DE SITUACIÓN SOUTHERN EUROPEAN CLUSTER IN PHOTONICS & OPTICS

Periodo: 01/01/2014 – 31/12/2014

El activo circulante forma un 98,37% del activo total. Dentro del circulante encontramos

que el 54,22% es el realizable de la empresa, que se obtiene de las cuotas de los socios, el

43,29% es la tesorería, eso se debe a que el clúster tiene una buena liquidez en bancos y

caja, y el 2,49% restante es de las periodificaciones a corto plazo.

El activo fijo forma un 1,63% del activo total. Que el activo fijo sea tan reducido se debe a

que es un clúster o asociación y no tenemos apenas patrimonio fijo.


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Los fondos propios forman un 88,90% de patrimonio neto y pasivo total, no teniendo

apenas deuda. De hecho, nuestras deudas con proveedores o con bancos son nulas y tan

sólo constan las partidas (11,10%) que había pendientes de pago a 31 de Diciembre con

Hacienda y la SS.

Conclusiones del balance

Somos una Organización sin ánimo de lucro no endeudada. Si un día nos planteásemos

crecer, ya sea en estructura o geográficamente, deberíamos hacerlo con cargo a reservas o,

en caso de querer endeudarnos solicitando un préstamo, deberíamos demostrar una muy

buena fidelidad de la base de socios.

A corto plazo, lo interesante parece ser obtener reservas que permitan asegurar la

viabilidad a medio plazo (en un año si todo continúa como hasta ahora se habrá

conseguido) y plantearse el crecimiento futuro.

4. Retos 2015‐2016

Los principales retos para el periodo 2015‐2016 son los siguientes:

1. Consolidar la estabilidad financiera del clúster

Tras haber elevado en 2014 la partida de financiación privada del 28% anterior al 49%, en este

2015 se espera que alcance el 60%.

Para lograr el otro 40% de forma estable hay dos apuestas firmes del cluster que darán la

estabilidad necesaria para los próximos años:

La nueva certificación de SECPhO como AEI tras el cambio de requisitos del MINETUR

en este 2015, debe permitir al cluster entrar en el selecto club de clusters reconocidos

por el Ministerio de industria. Esta certificación permitirá al cluster poder optar de

forma estable a financiación para proyectos de innovación. También, la certificación

del cluster con el sello “Catalonia Clusters”.

la apuesta decidida por la participación en proyectos europeos en el último año ha

permitido al cluster estar en diferentes propuestas europeas en este 2015. Además,


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SECPhO también lidera una ESCP reconocida por la Comisión Europea (solo hay 13 en

Europa) que esperamos sea una buena oportunidad.

Todo ello, debe garantizar que el presupuesto anual del clúster esté garantizado para el

próximo año, consolidando al fin el horizonte de tesorería del corto al medio plazo.

2. Incrementar la base de socios en diferentes sectores de la economía

La riqueza del clúster está íntimamente relacionada con su grupo de socios. Cuanto más

extensa sea la variedad de sus socios, más participantes, más aportaciones y mayor

enriquecimiento para el conjunto. En este año 2014 hemos pasado de 43 a 53 socios. Para este

2014, SECPhO se ha propuesto finalizar el año con una base estable de 65 socios.

Con la nueva orientación del cluster, el objetivo es incorporar a empresas y centros de

diferentes sectores que utilicen las tecnologías de la luz y puedan ganar en competitividad y

potencial innovador gracias a pertenecer a SECPhO.

3. Lograr una base de Socios Estratégicos en los diferentes sectores

Una de las estrategias del cluster tras el nuevo cambio de orientación de comunicación

orientada a sectores es ir introduciendo un grupo de Socios Estratégicos formado por usuarios

finales en cada uno de los sectores. Aunque se trata de una labor progresiva, esperamos a lo

largo de 2015 poder ir incorporando a los primeros y tener para la Reunión Anual de 2016 un

grupo consolidado de este tipo de socios.

4. Incrementar la visibilidad tanto de las actividades del clúster como de todos sus socios

Otro de los objetivos del clúster es promocionar a sus socios en los diferentes mercados,

dándo visibilidad a sus servicios, productos y novedades. Para ello, en 2015 se continuará

desarrollando la comunicación, creando una magazine anual que acompañará a las newsletters

bimensuales que se han empezado a publicar en Enero de este año. En redes sociales se

espera finalizar el 2015 con 2000 seguidores en Linkedin y 600 en Twitter.

Por otra parte, se espera potenciar la aparición en prensa tanto de los logros de nuestros

socios como de las actividades del cluster gracias al acuerdo de colaboración con una agencia

de medios.

5. Continuar fortaleciendo las relaciones institucionales

SECPhO es un clúster que se mueve a varios niveles:

A nivel Europeo, es necesario tener gran contacto con la Comisión Europea y Photonics21. En

este sentido, podemos decir que las relaciones son muy positivas.

A nivel español, SECPhO quiere optar a seguir teniendo la consideración de AEI – (Agrupación

Empresarial Innovadora). Las relaciones con el Ministerio de Industria, Energía y Turismo son

muy positivas y es una de las AEI’s mejor consideradas por su dinamismo y carácter innovador.

A lo largo de 2014 se trabajará en fortalecer las relaciones con otras instituciones como CDTI o

ENISA.

Finalmente, SECPhO tiene su sede en Terrassa y mantiene muy buenas relaciones tanto con el

Ayuntamiento de Terrassa como con la Agencia de Innovación de la Generalitat de Catalunya


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(ACCIO). A nivel de Terrassa, se trabajará en 2014 para establecer mayores vínculos y

colaboraciones en las que el Ajuntament de Terrassa participe y de soporte, como los Premios

SECPhO. A nivel catalán, SECPhO fue uno de los primeros clusters en conseguir el pasado año

la certificación “Catalonia Clusters”.


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Memoria anual 2014 - secpho · Memoria anual SECPhO Año 2014 3 2. El clúster A lo largo de 2014,...

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