la

Memoria Anual 2017 Asociación de Básquetbol de Valparaíso

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DIRECTORIO

CARGO NOMBRE

PRESIDENTE EDUARDO HAYE ARREDONDO

VICE PRESIDENTE RICARDO CARMINATTI

SECRETARIO SILVIO MENDOZA ZANETTA

TESORERO MARIO PIZARRO VARAS

DIRECTOR FERNANDO OJEDA MUÑOZ

DIRECTOR DAVID POBLETE VIAL

DIRECTOR LUIS PACHECO BARRA

FUNCIONARIOS

CARGO NOMBRE

ADMINISTRADOR ARNALDO PANELLI VILLALOBOS

MANTENCIÓN LUIS SALINAS LÓPEZ

MANTENCIÓN DELIA PANELLI VILLALOBOS

SECRETARIA ANGIE AVALOS JARA

CONTADORA YOVANA HERNANDEZ

ASESOR ADMINISTRATIVO JAIME NEGRON SILVA

Índice N°

Mensaje Presidente del Directorio 4

1.- En el Área Administrativa: 5

2.- En el Área Mejoramiento de la Infraestructura 6

2.1.- Cafetería 6

2.2.- Reparaciones y Mantenciones del Fortín 6

2.3.- Remodelación del Fortín. 7

3.- En el Área Deportiva 8

3.1.- División Adultos 8

3.2.- División Cadetes 12

3.2.1.- Competencia de Cadetes 13

3.2.1.1.- Categoría U12 13

3.2.1.2.- Categoría U13 13

3.2.1.3.- Categoría U15 13

3.2.1.4.- Categoría U17 14

3.3.- Copa Pancho 2017 15

4.- En el Área Financiera Contable. 17

Ingresos: 17

Egresos: 18

4.1.- Resumen Anual 2017 Error! Bookmark not defined.

4.2.- Resumen Ingresos Mensuales 2017 Error! Bookmark not defined.

4.3.- Balance Consolidado 2017 Error! Bookmark not defined.

4.4.- Ingresos Mensuales 2017 Error! Bookmark not defined.

4.5.- Egresos Mensuales 2017 Error! Bookmark not defined.

4.6.- Balance Tributario 2017 Error! Bookmark not defined.

4.7.- Resumen Copa Pancho 2017 Error! Bookmark not defined.

Mensaje Presidente del Directorio

Estimados Presidentes de Clubes

Asociación de Básquetbol de Valparaíso.

Junto con los saludos afectuosos de todos los miembros del Directorio y del mío

propio, me es muy grato entregar la Memoria y Balance de la Asociación de Basquetbol de

Valparaíso correspondiente al año 2017, y que es la última que entrega el actual Directorio

al finalizar este mandato 2014-2018.

En mi calidad de Presidente deseo agradecer la cooperación que hemos recibido de

los funcionarios de la Asociación, como así también a los demás miembros del Directorio.

El año 2017 tuvo cosas positivas y negativas en todas las áreas de desarrollo de la

Asociación. En lo deportivo en el área de cadetes hubo problemas en la organización del

campeonato. Y a nivel de selecciones de menores se obtuvo un meritorio tercer lugar en la

Copa Pancho, pero en los Binacionales si bien se obtuvo la clasificación en cancha fuimos

eliminados por errores administrativos en la inscripción de un jugador. En el área de

infraestructura se hicieron reparaciones menores y se comenzó a ejecutar el proyecto FRIL.

También hubo avances importantes en el proyecto de remodelación total. En el área

financiera-contable se presentó el problema del desalojo de uno de los arrendatarios

antiguos del Fortín.

A continuación haremos un detalle pormenorizado de las diferentes actividades de la

Asociación.

1.- En el Área Administrativa:

Durante el año 2017 hubo cambios en el personal que trabaja en la Asociación,

manteniéndose don Arnaldo Panelli como administrador general y encargado de las

competencias de adultos, la señora Yovana Hernández como contadora. Don Luis Salinas y

la señora Delia Panelli siguen cumpliendo las labores operativas de mantención y aseo del

recinto. Como administrativo sigue el señor Jaime Negrón con la labor de llevar al día toda

la documentación relacionada con actas, libros y también encargado de realizar múltiples

gestiones administrativas con los organismos con los cuales la Asociación tiene relaciones

permanentes. (Gobierno Regional, Municipalidad, IND, etc.). Como secretaria de media

jornada sigue la señorita Angie Avalos.

En el mes de septiembre fue desvinculado de sus labores el señor Eduardo Fuentes

Opazo, cumpliéndose con todos los procedimientos legales que la ley exige.

Durante el mes de marzo se nos presentó el inconveniente de que el arrendatario del

restaurante Nueva Munich se negó a seguir pagando y no nos quiso devolver el local en

buenos términos. Se debió contratar al abogado Alvaro Navez Narváez para hacer un juicio

de desalojo, el cual demoró 6 meses y tuvo un costo de $ 700.000 en honorarios más los

gastos judiciales. También quedaron deudas de alrededor de $ 4.500.000 en los servicios

básicos. Este local se le arrendó a la empresa Lin Dia Ltda., a la cual se le cobró un derecho

a llaves de $ 3.000.000 y se le permitió empezar a pagar en abril 2018 ya que hizo

reparaciones en la muralla que da a Rawson, se hizo cargo de la deuda de gas y refaccionó

completamente el local que fue recuperado en deplorables condiciones.

2.- En el Área Mejoramiento de la Infraestructura

2.1.- Cafetería

Durante el año 2017 comenzó la operación de la cafetería que se construyó el año

2016. Estuvo a cargo del señor Manuel Tapia y en la Copa Pancho del 2017 entregó un

aporte de 400.000. Durante todo el año el aporte a las finanzas de la Asociación fue por un

total de $ 238.000. Dado los bajos montos que se generaron en el año no hubo devolución

del costo de inversión.

2.2.- Reparaciones y Mantenciones del Fortín

En el mes de Enero se adquirieron 70 colchones por un valor de $ 2.030.000, que

pasan a ser un activo de la Asociación.

En el mes de septiembre se procedió a cambiar definitivamente todo el sistema de

24 segundos por uno nuevo. Tuvo un costo de $ 1.200.000 pagándose una cuota de $

400.000 en este mes y dejando la cuota 2 y 3 para el 2018. En Septiembre se taparon los

conductos de evacuación del baño público de hombres y se tuvo que hacer una nueva

instalación que tuvo un costo de $ 830.000.

En Octubre se adjudicó el proyecto por $ 1.000.000 de la Municipalidad de

Valparaíso y que sumado a un aporte de la Asociación de $ 122.800 sirvió para cambiar la

consola o caja de amplificación a una de última generación y sumar dos parlantes fijos más

a lo ya existentes.

En Noviembre se hizo el retiro y despeje de escombros y materiales en desuso del

pasillo Chacabuco y tuvo un costo de $ 300.000. Esta labor se realizó ya que en este mismo

mes se iniciaron los trabajos de remodelación del proyecto FRIL por un monto de

$41.940.949.- Este proyecto es el que se presentó en el 2015 con motivos de la realización

del Sudamericano Femenino y que era para hacer las mejoras y modificaciones que exigió

FIBA. Por diferentes motivos este proyecto sufrió múltiples atrasos y después

modificaciones. Los cambios se realizaron porque las partidas originales que contemplaba

el proyecto fueron ejecutadas con fondos que proporcionó la directiva de New Crusaders.

Este proyecto lo licitó la Municipalidad a la empresa Terracam y las principales

obras a realizar son: recuperar pasillo Chacabuco, sala de cadetes, mejoramiento de

camarines y baños de hombres, mujeres, jugadores y árbitros. Al cierre de esta memoria los

trabajos no concluían y se encontraron varias observaciones referidas a la calidad de ellos.

2.3.- Remodelación del Fortín.

Durante el 2016 se inició la primera etapa del proyecto de remodelación. Para tales

efectos se contrató los servicios profesionales del experto en la materia don José Luis

Salomón. En el mes de octubre 2016 entregó el primer informe en donde se hace el

levantamiento geo-referencial del proyecto. En mayo 2017 entrego el segundo informe en

donde está el anteproyecto en condiciones de ser presentado a la Secpla. Se canceló la

segunda cuota de $ 1.000.000. En el mes de junio el tesorero Mario Pizarro y el presidente

don Eduardo Haye junto a los miembros de la comisión don David Poblete y don Fernando

Ognio presentaron el proyecto a la Secpla. Posteriormente fuimos citados al Gobierno

Regional en donde junto a la Secpla y a los arquitectos del IND señores Gerardo Piazza y

Jorge Guerra se expuso el proyecto a las autoridades vinculadas a este tipo de proyectos. En

esa reunión se nos hicieron varias observaciones: cambio de anteproyecto para mejor

aprovechamiento del terreno, cambios en las formas de la evaluación social y privada del

proyecto, fusión de los 4 roles actuales en uno solo y redacción de un comodato con la

Municipalidad. En el mes de noviembre toda esta iniciativa recibió un fuerte respaldo con

la visita del Ministro de Deportes don Pablo Squella en donde se le expuso el proyecto

global y se firmó un protocolo de acuerdo para sacar adelante esta iniciativa.

3.- En el Área Deportiva

3.1.- División Adultos

Durante el año 2017, se jugaron un total de 191 encuentros en categoría adultos, los

Clubes desglosados arrojaron los siguientes parámetros:

En categoría Honor, se jugaron 51 partidos y que dirimió como Campeón al Club

Sportiva Italiana.

En categoría Ascenso, se jugaron 36 partidos titulándose Campeón el Club

Deportivo Unión Española, posibilitando ello ser ascendido a participar en

categoría Honor en la competencia 2018.

En categoría Segunda División se jugaron 104 partidos, resultando campeón el

Club Deportivo Placilla, en esta categoría destacamos la cantidad de equipos

participantes, que hicieron un total de 15.

Para mayor comprensión se adjunta tablas de ubicación de los respectivos

campeonatos:

TABLA DE POSICIONES FASE REGULAR HONOR

TABLA DE POSICIONES CUADRANGULAR FINAL HONOR

TABLA DE POSICIONES FASE REGULAR ASCENSO

TABLA DE POSICIONES CUADRANGULAR FINAL ASCENSO

TABLA DE POSICIONES FASE REGULAR SEGUNDA DIVISIÓN

3.2.- División Cadetes

En la competencia oficial se logró establecer un torneo en común acuerdo con los

entrenadores para los años 2016 y 2017, en todas sus categorías, siendo relevante el cambio

de año de la categoría minis, pasando de U11 a U12 y manteniendo las categorías U13, U15

y U17. Jugando un total de 297 partidos, considerando la fase Apertura y Oficial.

En el área de Selecciones se mantuvieron los entrenadores del año 2016, José

Quiroz, Braulio Sasso y Gianluca Pozo, lamentablemente no se logró clasificar a ningún

nacional y la clasificación había tenido éxito dentro de la cancha, por una mala inscripción

realizada por el Encargado de Menores, fuimos eliminados por secretaria de los juegos

Binacionales. Esta fue una de las causales de la desvinculación del Sr. Eduardo Fuentes, y

debido a esto la competencia de menores debió ser modificada durante los últimos meses

del año para lograr finalizar a tiempo en las diferentes categorías, ya que la gestión

realizada estaba siendo deficiente para cumplir con los plazos establecidos de la

competencia. La persona designada por el Directorio para ejercer la continuidad de las

labores hasta finalizar las competencias fue el Sr. Pedro Mella Muñoz, quien estuvo

supervisado por el Director, Luis Pacheco Barra.

Con respecto a la Copa Pancho, nuestra Selección obtuvo el 4° Lugar. El equipo de

“Libaes”, Venezuela fue invitado de forma tradicional, sin embargo dos días antes de

iniciar el Torneo nos informan que no pudieron salir del País, por esta razón se invita a la

selección de Marga-Marga.

3.2.1.- Competencia de Cadetes

3.2.1.1.- Categoría U12

Torneo de carácter Recreativo, donde se jugó con la modalidad todos contra todos

en dos ruedas. En la premiación final se les entrego a todos los niños participantes una

medalla.

Los equipos participantes fueron:

U. Árabe – C.D. Cordillera - S.S. Italiana – Ramaditas – C.D.U. Española - Libertad 50

3.2.1.2.- Categoría U13

Torneo de carácter Competitivo, donde se jugó con la modalidad todos contra todos

en dos ruedas, determinando por la suma de puntos los tres primeros lugares

Las posiciones finales fueron:

1. S.S. Italiana

2. Libertad 50

3. U. Árabe

3.2.1.3.- Categoría U15

Torneo de carácter Competitivo, donde se jugó una rueda todos contra todos para

establecer dos grupos A – B en donde los equipos clasificados en el grupo A jugaban por la

obtención del campeonato y los del grupo B por los puestos secundarios.

Los equipos participantes fueron:

Libertad 50 – U. Árabe - J. Miguel Carrera - S.S. Italiana – Cordillera - D. Playa Ancha –

Esperanza – Ramaditas -.

Las posiciones finales fueron:

1. Libertad 50

2. S.S. Italiana

3. C.U. Española

3.2.1.4.- Categoría U17

Torneo de carácter Competitivo, donde se jugó una rueda todos contra todos para

establecer dos grupos A – B en donde los equipos clasificados en el grupo A jugaban por la

obtención del campeonato y los del grupo B por los puestos secundarios.

Los equipos participantes fueron:

U. árabe – Ramaditas ––– S.S. Italiana – D. Playa Ancha – Placeres – C.U. Española – D.

Italiano – New Crusaders.

Las posiciones finales fueron:

1. S.S. Italiana

2. C.D. Cordillera

3. J. Miguel Carrera

3.3.- Copa Pancho 2017

La versión 2017 de este tradicional torneo fue un éxito en varios aspectos. El

primero es que por primera vez se contó con un recinto para alojar a las delegaciones de

buen nivel, una mini villa olímpica. Se consiguió ocupar las instalaciones de la Escuela

Gaspar Cabrales en avenida Argentina, las cuales reúnen todas las condiciones para que

pernocten los jugadores en forma segura, cómoda e higiénica.

En el aspecto deportivo este año se logró el tercer lugar siendo nuevamente el

entrenador el señor Braulio Sasso.

En el aspecto económico este año la Copa Pancho dejó excedentes por $ 2.675.203.

Equipos participantes

Club Universidad de Cuyo País: Argentina

Club Hindú de Córdoba País: Argentina

Club Regatas de Mendoza País: Argentina

Lance Livre Esportes País: Brasil

Selección Marga-Marga País: Chile

Club San Felipe Basket País: Chile

Club C.D.S.C Puerto Varas País: Chile

Club Estudiantes de las Condes País: Chile

Club Universidad de Chile País: Chile

Selección de Valparaíso País: Chile

Tabla de posiciones:

4.- En el Área Financiera Contable.

Desde el año 2015 se inició un cambio en la forma de llevar la contabilidad con el

objetivo de hacer más fácil su control y revisión. Se creó un plan de cuentas en donde se

registran mes a mes los egresos los cuales fueron ordenados a criterios contables. De esta

manera se hace más comprensible su análisis y revisión. Los egresos mensuales están con

sus respectivos comprobantes en carpetas individuales. Los ingresos también fueron

ordenados de una manera diferente, y fueron agrupados de acuerdo a su origen. Tenemos

los ingresos fijos provenientes de los arriendos de los locales y oficinas, los ingresos

provenientes de los arriendos eventuales del Fortín para eventos, los ingresos por venta de

entradas, y los ingresos provenientes de proyectos que se adjudican.

De esta manera la contabilización de los ingresos y egresos se presenta en forma

separada, ya que se agrupan en centros de costos independientes: copa pancho, proyectos

GORE o Municipal, Ingresos y Costos Fijos mensuales.

En esta memoria se entregan el balance de la Copa Pancho 2017, los Balances

Mensuales de Ingresos y Egresos, el Balance Anual Consolidado de Ingresos y Egresos y el

Balance Tributario.

Ingresos:

Los ingresos fijos de la Asociación fueron: $ 58.531.684. Provienen de los arriendos

de los 6 locales que están en Pedro Montt y Rawson, además de una oficina que se arrienda

en el segundo piso. Este año tuvimos problemas con el arrendatario de Nueva Munich ya

que sólo canceló el arriendo hasta el mes de febrero. Esto nos produjo menores ingresos por

5.500.000 por este concepto ya que recién se pudo arrendar en octubre y en donde se cobró

un derecho a llaves por 3 millones.

Los ingresos variables en el 2017 fueron:

1. Arriendos eventuales del Fortín para actividades diversas. En el año 2017 los

ingresos por este concepto fueron de: $ 8.380.000.

2. Adjudicación de proyectos. En el 2017 se obtuvieron $ 6.413.450 y $ 1.000.000 de

proyectos del GORE y Municipalidad respectivamente.

3. Ingresos por entradas y cafetería fueron $922.000.

Los ingresos totales en el 2017 fueron $ 84.252.970. Y el resumen pormenorizado

está incluido en la memoria.

Egresos:

Los costos fijos más relevantes son los sueldos y honorarios, gastos previsionales,

contribuciones y servicios básicos. Durante el 2017 sumaron $ 42.355.746.

En arbitrajes el gasto total anual de todas las competencias y categorías a excepción

de Copa Pancho fue de $ 6.858.000 de los cuales $ 4.608.000 se cancelaron con recursos

propios y $ 2.250.000 con fondos del proyecto Gore.

En Cronometristas el gasto total anual de todas las competencias y categorías a

excepción de Copa Pancho fue de $ 4.336.000 de los cuales $ 2.836.000 se cancelaron con

recursos propios y $ 1.500.000 con fondos del proyecto Gore.

El costo anual de viaje de selecciones y entrenadores incluyendo un viaje de U17 y

U15 a torneo internacional de Mendoza fue de $ 1.825.000 en honorarios y $ 2.057.000 en

traslados y viáticos.

En el mes de abril se canceló una multa a S.I.I por $ 1.619.008 por un cruce de

información con un contribuyente que emitió facturas a la Asociación en el año 2012. El

anterior contador no había ingresado a los libros de contabilidad esos documentos, motivo

de la multa.

Los costos totales anuales de la Asociación fueron el 2017 $ 81.880.009, lo que nos

da un excedente operacional de $ 2.372.570.

Como ustedes pueden apreciar, tenemos grandes desafíos y responsabilidades en

preservar los fundamentos y valores que constituyen la esencia del basquetbol, la que es

trabajar por la juventud, niños y niñas de nuestra comunidad, en la sociedad en general. La

verdadera vida da la Asociación de Basquetbol se da en sus actividades: Campeonatos en

sus diferentes categorías, que son fuente permanente del perfeccionamiento del ser humano,

de su bienestar social y dignidad.

Estimados señores Presidentes, agradezco vuestro apoyo incondicional durante los 4

años a las políticas del Directorio, y también sus críticas, por cuanto a todos nos unen un

principio común, al cariño por la Asociación de Basquetbol de Valparaíso, que siempre es

fuente de unidad y fraternidad.

Muchas Gracias.

EL DIRECTORIO