memoria anualÊ2010 - Iansa · Esta es una cifra record, que posiciona a los agricultores...

memoria anualÊ 2010

memoria anualÊ 2010

2010MEMORIA ANUAL

memoria anual 2010

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CONTENIDO

Mensaje del Presidente 2I. Información Corporativa1.1 Presencia 61.2 Identifi cación 71.3 Directorio 81.4 Estructura Administrativa 91.5 Propiedad y Control 101.6 Estructura de Propiedad 131.7 Plantas y Ofi cinas Comerciales 141.8 Principales Resultados 151.9 Capital Humano 161.10 Historia 201.11 Plan Dulce 2014 24

II. Áreas de Negocios2.1 Azúcar y Subproductos 282.2 Gestión Agrícola 36

2.2.1 Iansagro S.A. 362.2.2 Agrícola Terrandes S.A. 442.2.3 Agromás S.A. 46

2.3 Nutrición Animal y Alimento para Mascotas 482.3.1 Iansagro Nutrición Animal 482.3.2 LDA S.A. 51

2.4 Icatom S.A. 52

III. Análisis Financiero e Información Adicional3.1 Análisis Financiero 563.2 Inversiones y Financiamiento 663.3 Factores de Riesgo 683.4 Seguros 733.5 Gobierno Corporativo 743.6 Hechos Relevantes 823.7 Constitución y Estatutos 843.8 Filiales y Coligadas 86

IV. Estados Financieros4.1 Estados Financieros Consolidados 1044.2 Estados Financieros Resumidos 2274.3 Declaración de Responsabilidad 248

En cumplimiento de las disposiciones

contenidas en los estatutos

de la sociedad y en la Ley de

Sociedades Anónimas, el directorio

somete a consideración de los

señores accionistas la presente

Memoria y Estados Financieros,

correspondientes al ejercicio

comprendido entre el 1 de enero

y el 31 de diciembre de 2010, e

información adicional, de acuerdo a lo

dispuesto por la Superintendencia de

Valores y Seguros.

2

Mensaje del Presidente

Estimados accionistas,

En representación del Directorio y de todas las personas que forman parte de

Empresas Iansa S.A., me dirijo a ustedes con el fin de presentarles la Memoria Anual

y los Estados Financieros correspondientes al año 2010.

Durante el ejercicio pasado, Empresas Iansa retornó a la senda del crecimiento obteniendo utilidades gracias a la

implementación de nuestro modelo estratégico de negocio denominado Plan Dulce 2014, que marca el regreso de la

Compañía al negocio principal, azúcar y subproductos. Este vuelco comenzó a evidenciarse ya el año 2009, iniciando

una tendencia al alza que continuó durante 2010.

Empresas Iansa S.A. alcanzó una ganancia después de impuestos de USD 28,2 millones al cierre del año 2010, lo que

representa un salto sustancial en comparación con la pérdida de USD 5,8 millones del año anterior, mejorando el

desempeño consolidado en USD 34,0 millones.

Este resultado es en buena parte consecuencia de los avances realizados durante 2010 en nuestro modelo de

negocio. En el ámbito productivo, luego de concentrar la producción azucarera en las plantas de Linares, Chillán y Los

Ángeles, se inició el proceso de ampliación de la planta de Chillán para procesar azúcar cruda de caña. Esta inversión

permitirá diversificar nuestra matriz de abastecimiento y mantener en actividad las instalaciones a lo largo del año,

aprovechando de mejor manera la capacidad productiva, con su respectiva rebaja en costos.

En el área agrícola, se avanzó fuertemente en el proceso de tecnificación del cultivo de la remolacha, así como

en investigación y en la ampliación de las superficies de campos con riego tecnificado. Esto, sumado a la exitosa

implementación del nuevo modelo de contratación de la remolacha -que asegura un mayor retorno por hectárea a

los agricultores y también mayor recuperación de azúcar en la remolacha- tuvo como consecuencia una temporada

2009/2010 con 18 mil hectáreas cosechadas y resultados extraordinarios de 97 toneladas de remolacha por hectárea.

Esta es una cifra record, que posiciona a los agricultores remolacheros chilenos como líderes mundiales en rendimiento.

En el ámbito comercial, se completó exitosamente la integración en Iansa de las operaciones de ED&F Man Chile, lo

que permitió capitalizar las sinergias que se esperaban de la complementariedad de ambos negocios. Esta operación,

materializada en abril de 2010, explica en gran medida el notable aumento de ingresos por ventas y márgenes

operacionales registrado por la compañía en comparación al ejercicio anterior.

Los ingresos tuvieron un incremento de un 57% con respecto a igual periodo de 2009, alcanzando los USD 501 millones.

Este resultado se explica principalmente por los mayores ingresos registrados en el negocio del azúcar y subproductos, que

alcanzaron los USD 397 millones, llegando a representar el 79% del total de los ingresos consolidados durante el 2010.

Respecto del incremento de los márgenes de contribución de nuestro negocio principal, la compra de Man Chile explica

el aumento sustancial de 45% en el volumen de venta respecto del año anterior. Asimismo, también influyó el alza de

los precios internacionales del azúcar y el mayor volumen de producción de azúcar nacional obtenidos durante 2010.

Por otra parte, y en línea con los objetivos del Plan Dulce 2014, se reestructuró el área comercial, orientando su enfoque a

memoria anual 2010

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satisfacer las necesidades del mercado. Es así como se fortaleció el portafolio

mediante el lanzamiento de innovadores productos dirigidos a distintos

segmentos de mercado. Además, se redefinió la estrategia de canales de

distribución, segmentando los clientes para ser atendidos en forma directa,

y se asignaron recursos específicos para mercados tan distintos como el

retail y el industrial, los que hoy son abordados por gerencias independientes

dentro del área comercial, con ejecutivos altamente calificados y de vasta

experiencia.

En el ámbito financiero, durante 2010 trabajamos en fortalecer la

posición de la Compañía, para lo cual se implementó exitosamente el aumento de capital por USD 55 millones, que logró

una suscripción superior al 95%. Este aumento, junto al rescate anticipado del bono en dólares que vencía en el año

2012, permitió una disminución gradual de la deuda financiera, con el consiguiente ahorro financiero. Adicionalmente,

nuestro foco apuntó a disminuir la exposición al riesgo con estrategias de cobertura cambiaria y hedge en los mercados

de futuros.

Como resultado de lo anterior, nuestra Compañía tiene un perfil financiero sólido y está preparada para enfrentar las

oscilaciones propias de un mercado eminentemente volátil como el del azúcar, con un esquema de abastecimiento

diversificado e instrumentos financieros que fortalecen nuestra política de riesgo.

Todos estos cambios implementados durante 2010, han robustecido la posición de Iansa en el negocio azucarero,

potenciando las fortalezas de la Compañía y brindándole mayor dinamismo y competitividad para aprovechar mejor

las oportunidades del mercado. Los resultados alcanzados validan la estrategia definida y permiten auspiciar la

sustentabilidad y el liderazgo de la Compañía en el largo plazo.

Estamos orgullosos del camino avanzado. Más aún si consideramos que 2010 fue un año especialmente difícil para el

país debido al terremoto/tsunami que asoló buena parte de las regiones del centro-sur de Chile, zona donde Empresas

Iansa tiene sus plantas productivas y viven y trabajan muchos de sus trabajadores. Pese a la magnitud de los daños, y

gracias al excelente trabajo de todos nuestros colaboradores, la Empresa logró iniciar su campaña dentro de los plazos

programados y sin contratiempos.

Nuestra gente ha sabido estar a la altura de los desafíos que nos hemos impuesto y con esfuerzo y compromiso han

sido parte fundamental en la implementación de nuestro modelo de desarrollo quinquenal, por lo que le hacemos

llegar nuestro reconocimiento. Y vaya también un agradecimiento especial a los accionistas de la Compañía, por la

confianza depositada en la administración de Empresas Iansa, reflejada en la aprobación del aumento de capital para

el financiamiento de nuestro Plan Dulce 2014.

Miramos el futuro con optimismo y confiados en que día a día iremos construyendo mejores condiciones para que

Empresas Iansa continúe colaborando en el crecimiento de nuestro país, y otorgue el adecuado retorno a nuestros

accionistas e inversionistas.

Joaquín Noguera W.Presidente

Empresas Iansa S. A.

I. INFORMACIÓN CORPORATIVA

memoria anual 2010

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Empresas Iansa S.A. es una de las principales compañías agroindustriales del país,

especializada principalmente en la comercialización y producción de azúcar y subproductos

de la remolacha.

Para alcanzar el liderazgo que hoy ostenta, la Compañía en los últimos años ha trabajado fuertemente en reenfocarse

hacia las necesidades de sus clientes, estrechando su relación con éstos y a la vez fortaleciendo las áreas agrícola,

productiva e industrial.

Gracias a su estrategia de negocio -Plan Dulce 2014-, al compromiso y trabajo de sus colaboradores y su reconocido capital

de marca, Empresas Iansa, en su negocio azúcar, ha logrado alcanzar una participación de mercado de aproximadamente

72% para el año 2010.

La remolacha continúa siendo la materia prima indispensable para la elaboración del azúcar producida y comercializada

por Empresas Iansa. Se abastece de ella a través de la compra a terceros en el mercado nacional y en un menor nivel,

la producción propia. Para esto, durante los años se ha preocupado de estrechar los vínculos con los agricultores de

la zona centro sur del país, ofreciéndoles un contrato seguro a precio conocido. Así también, la Compañía les entrega

las herramientas necesarias para desarrollar de manera optima el cultivo, obteniendo excelentes resultados en los

rendimientos de la remolacha.

Por otra parte, y como una manera de darle la estabilidad necesaria al negocio y así mantener y fortalecer su

posición de liderazgo en la industria, la Empresa importa azúcar refinada desde distintos países de Sudamérica

y Centroamérica. Esta situación se vio fortalecida al adquirir en el año 2010 ED&F Man Chile Limitada, filial de la

principal comercializadora de azúcar a nivel mundial. A partir de esta integración se generaron importantes sinergias

para Empresas Iansa, aportando además una importante base de clientes industriales y servicios asociados.

Empresas Iansa también cuenta con una consolidada posición en los mercados de alimentos para nutrición animal y

alimento para mascotas, siendo el principal productor de alimento para ganado y caballos en el país. Estos productos

se elaboran a partir de subproductos de la remolacha: melaza y coseta. Por otra parte, ha logrado una destacada

presencia en la comercialización de insumos agrícolas y otorgamiento de crédito a

agricultores remolacheros. Igualmente en la producción y venta de tomate fresco y pasta

de tomate, negocio que se desarrolla en la planta de Ica, Perú.

Para alcanzar el liderazgo, Empresas Iansa ha estado permanentemente preocupada por

el medioambiente, promoviendo e implementando distintas alternativas para minimizar

los impactos negativos al entorno. Esto se ha reflejado en acciones concretas para impulsar

la producción limpia, medidas que superan ampliamente las normas vigentes en Chile.

El compromiso con los clientes, consumidores y agricultores y el interés de cumplir con

las altas exigencias que impone el mercado actual, sitúan a Empresas Iansa como una

de las principales proveedoras de compañías procesadoras de alimentos líderes en Chile.

PresenciaCAP: 1.1

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ConstituciónPor escritura pública de 29 de julio de 1952, en la notaría de

Luciano Hiriart, en Santiago. Sus estatutos fueron aprobados por

Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, del 11 de noviembre

de 1953.

Un extracto fue publicado en el Diario Ofi cial del 17 de noviembre

de 1953 e inscrito a fojas 92 vta. Nº 103 del Registro de Comercio

del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles correspondiente

a 1953. La inscripción actual de la Sociedad se encuentra a fojas

1.251 Nº 720 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes

Raíces de Santiago correspondiente a 1956.

Nombre : Empresas Iansa S.A.

Tipo de entidad : Sociedad anónima abierta

Inscripción en el

Registro de Valores : Nº 100

RUT : 91.550.000-5

Dirección : Rosario Norte 615, piso 23

Teléfono : (56-2) 571 5400

Fax : (56-2) 571 5589

Casilla 53

Santiago - Chile

www.iansa.cl

e–mail: [email protected]

Identifi cación

CAP: 1.2

8

Presidente: Joaquín José Noguera Wilson

Director de Empresas

RUT 5.306.867-7

Vicepresidente: Gabriel Amos Bitrán Dicowsky

Ingeniero Civil Industrial

Universidad de Chile

RUT 7.033.711-8

Directores: César Jorge Barros Montero

Ingeniero Agrónomo

Universidad Católica de Chile

RUT 5.814.302-2

Gonzalo Eduardo Grez Jordán

Abogado


RUT 9.386.166-3

Andrés Ricardo Rojas Scheggia

Ingeniero Comercial

Universidad Adolfo Ibáñez

RUT 6.460.240-3

Raimundo José Varela Labbé

Ingeniero Civil Industrial


RUT 12.454.686-9

Gerardo Victorino Varela Alfonso

Abogado

Universidad de Chile

RUT 6.356.972-0

Directorio

CAP: 1.3

Gabriel Britán / Andrés Rojas / Joaquín Noguera / José Luis Irarrázaval

Gonzalo Grez / Gerardo Varela / César Barros / Raimundo Varela

memoria anual 2010

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Estructura Administrativa

CAP: 1.4

Directorio

Gerencia General Empresas Iansa S.A.José Luis Irarrázaval Ovalle

Ingeniero Civil Industrial QuímicoRUT 7.015.316-5

Comité de directores

FiscalPaul Marie de La Taille - Trétinville Urrutia

AbogadoRUT 8.399.305-7

Gerencia de Administración y FinanzasCristián Eugenio Morán Velásquez

Ingeniero Civil IndustrialRUT 5.866.808-7

Gerencia de OperacionesJuan José Fabri Hornauer

Ingeniero Civil QuímicoRUT 5.779.064-4

Gerencia Comercial IndustrialRaimundo José Diaz Dominguez

Ingeniero AgrónomoRUT 7.578.968-8

Gerencia de Recursos HumanosGeorgeanne Barceló Vial

AbogadoRUT 11.472.476-9

Gerencia de Auditoría InternaLuis Andrés Castro Cárdenas

Contador AuditorRUT 10.859.751-8

Gerencia Comercial RetailJosé Luis Zabala Fabregat

Ingeniero ComercialRUT 9.858.939-2

Gerencia AgrícolaÁlvaro Andrés Prieto Amigo

Ingeniero AgrónomoRUT 10.509.391-8

Gerencia de ProyectoEduardo Adrián Pérez Cliffe

Ingeniero ComercialCédula de Identidad para Extranjeros

14.746.383-9

10

Empresas Iansa es una sociedad anónima abierta, cuyas acciones se

transan en las tres bolsas de valores chilenas. Al cierre de diciembre

2010, la Compañía tuvo una presencia bursátil en la Bolsa de Comercio de Santiago de 100%.

El capital suscrito y pagado de la sociedad al 31 de diciembre de 2010 era de USD 223.773.000,016, dividido en

3.963.932.067 acciones, las que, a la misma fecha, pertenecían a 14.998 accionistas.

El controlador de Empresas Iansa es la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., RUT 96.538.080-9, la que

tiene una participación directa e indirecta de 42,96% en el capital de la Compañía. Sociedad de Inversiones Campos

Chilenos S.A. es una sociedad anónima abierta, controlada directamente por la compañía ED&F Man Chile S.A.

Principales cambios

Los principales cambios en la propiedad de Empresas Iansa en el año 2010 se registraron en las administradoras de

fondos de pensiones y corredores de bolsa. Entre las primeras, bajó su presencia AFP Habitat (desde 7.0% a 1.9%)

y AFP Capital (desde 3.0% a 2.2%), en tanto aumentó su participación AFP Planvital (desde 0.4% a 0.6%). Entre los

corredores, Celfi n bajó su participación desde un 5.3% a un 1.7% y Banchile desde un 6.3% a un 4.5%.

Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. disminuyó su participación durante el año 2010 desde un 45% a un

42,96%, producto de la concurrencia parcial en el aumento de capital que Empresas Iansa realizó en marzo de 2010.

Propiedad y Control

CAP: 1.5

Acciones Participación %

Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 1.702.778.973 42,96

Banchile Corredores de Bolsa S.A. 177.759.407 4,48

AFP Provida S.A 170.330.162 4,30

Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa 168.397.962 4,25

I.M. Trust S.A. Corredores de Bolsa 160.574.256 4,05

Bolsa de Comercio Stgo. Bolsa de Valores 146.849.796 3,70

Banchile Administradora General de Fondos S.A. 124.386.126 3,14

AFP Capital S.A 87.163.959 2,20

AFP Habitat S.A 76.785.016 1,94

Celfi n Capital S.A. Corredores deBolsa 68.900.605 1,74

Chile Fondo de Inversión Small Cap 59.417.443 1,50

Banco de Chile por Cuenta de Terceros 53.140.248 1,34

Mayores accionistas Empresas Iansa S.A.

al 31.12.2010

memoria anual 2010

11

Valor Dividendo pagado por Acción USD

0,000

0,001

0,002

0,003

0,004

0,005

0,006

0,007

0,0080,0075 0,0075

0,0031

0,0012

Valor dividendo

US$

0,00002005 2008 20092006 2007

Estructura de Propiedad Empresas IANSA S.A.

al 31 de diciembre de 2010

43% Campos Chilenos S.A.

9% Fondos de Pensiones

26% Corredoresde Bolsa

22% Otros

Política de dividendos

La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada en abril de 2010 aprobó como política de dividendos el pago de un

dividendo total no inferior al 30% de la utilidad líquida del ejercicio respectivo. Del mismo modo, se acordó procurar el

pago de un porcentaje superior en caso que el monto de las utilidades del ejercicio, las disponibilidades financieras, y

los requerimientos de los nuevos proyectos de inversión lo permitan.

Transacciones en el mercado bursatil, montos en pesos de diciembre 2010

Período Cantidad acciones Monto Transado Precio Promedio

Miles de Pesos (M$) Pesos ($)

2008

1° trimestre 388.229.596 14.844.685 38,24

2° trimestre 391.768.260 11.711.990 29,58

3° trimestre 251.389.247 5.467.933 21,52

4° trimestre 202.729.478 2.958.492 14,59

2009

1° trimestre 131.549.429 1.509.669 11,48

2° trimestre 1.526.936.397 39.507.072 25,87

3° trimestre 860.244.295 34.584.843 40,20

4° trimestre 551.166.902 20.668.349 37,50

2010

1° trimestre 945.077.661 32.850.808 34,76

2° trimestre 887.790.462 33.080.299 37,26

3° trimestre 1.203.749.688 54.496.911 45,27

4° trimestre 1.887.258.779 106.458.151 56,41

12

Transacciones de acciones

de Directores, ejecutivos principales e inspectores de cuenta

Accionista Relación con la sociedad Operación N° acciones

Precio unitario $

dic. 2010

Monto total $

dic . 2010

Juan Fabri Hornauer Gerente Compra 10.112 21,00 212.352

Manuel Antonio

Albornoz Rojas Gerente Compra 209.595 21,00 4.401.865

Sociedad de Inversiones

Campos Chilenos S.A. Controlaror Compra 499.418.869 21,00 10.487.796.249

Sylvia Tamara

Schnitzler Fink Señora Gerente Compra 29.882 21,00 627.522

Joaquin Noguera Wilson Presidente Directorio Compra 4.910 21,00 103.110

Luis Hernán

Finkelstein Yadlin Gerente Compra 127.755 21,00 2.682.855

Sylvia Tamara

Schnitzler Fink Señora Gerente Compra 145.391 21,00 3.053.211

Luis Hernán

Finkelstein Yadlin Gerente Compra 55 21,00 1.155

Sylvia Tamara

Schnitzler Fink Señora Gerente Compra 50.560 21,00 1.061.760

Luis Hernán

Finkelstein Yadlin Gerente Compra 137.523 21,00 2.887.983


Campos Chilenos S.A. Controlador Venta 2.000.000 56,65 113.300.000


Campos Chilenos S.A. Controlador Venta 6.000.000 56,55 339.300.000


Campos Colombia Ltda. Soc. contr. por Matriz Compra 2.000.000 56,65 113.300.000


Campos Colombia Ltda. Soc. contr. por Matriz Compra 6.000.000 56,55 339.300.000


Campos Colombia Ltda. Soc. contr. por Matriz Venta 8.000.000 55,90 447.200.000


Campos Chilenos S.A. Controlador Compra 8.000.000 55,90 447.200.000

memoria anual 2010

13

Estructura de Propiedad

CAP: 1.6

Iansa Perú S.A.

Icatom S.A.

Alimentos Premiumdo Brasil S.A.

IansaOverseas Ltd.

30%300

100%100

100% 99,99999%15.115.239

23,4882%3.154

Iansagro S.A. Anagra S.A.

38,8486%18.441.930

21,4394%26.393.353

61,1514%29.029.316

54,6120%67.230.960 23,9486%

29.482.180

InversionesIansa S.A.

1,0%500

1,0%1.000 Agromás S.A.

99,0%99.000

0,1%1

0,1%1

0,1%1

LDA S.A.

99,9%999

99,9%999

99,9%999

AgrícolaTerrandes S.A.

Compañía deGeneración

Industrial S.A.

PatagoniaInvestment S.A.

60,0%13.738.410

Iansa Panamá(Agencia)

99,0%49.500

Empresas Iansa S.A.

14

SantiagoQuilicura

Curicó

LinaresParral

Chillán

Los Ángeles

Quepe

Osorno

Ica

Paine

PERÚ Ica

Planta IcatomAv. Manuel Santana Chiri 1151,

Urbanización Santo Domingo de GuzmánTel: (51 - 56) 217172

Fax: (51 - 56) 223338

CHILERegión Metropolitana

Central de envasado y distribuciónIsmael Briceño 1500, Quilicura

Tel: (2) 5852661Fax: (2) 5852660

Oficina centralRosario Norte 615, piso 23, Las Condes

Tel: (2) 5715400Fax: (2) 5715589

Casilla 189, Santiago

Planta alimento para mascotasRuta 5 Sur km 53 N° 19200, Paine

Tel: (2) 5715500Fax: (2) 5715509

CuricóPlanta azucarera

Panamericana Sur km 194Tel: (75) 744100

Fax: (75) 744003

LinaresPlanta azucarera / Oficina agrícola

Camino a Yerbas Buenas s/nTel: (73) 456000

Fax: (73) 456102

ParralOficina agrícolaPanamericana Sur km 337Tel: (73) 450451Fax: (73) 450450

ChillánPlanta azucarera / Oficina agrícolaPanamericana Sur km 385Tel: (42) 454322Fax: (42) 454339

Los ÁngelesPlanta azucarera / Oficina agrícolaCamino a Santa Fe s/nTel: (43) 454700Fax: (43) 454766

QuepePlanta nutrición animalPanamericana Sur km 687Tel: (45) 941681Fax: (45) 941680

OsornoOficina comercial nutrición animalBarros Arana 1655Tel: (64) 450561Fax: (64) 450560

Plantas y Oficinas Comerciales

CAP: 1.7

memoria anual 2010

15

Principales Resultados

CAP: 1.8

0

20

40

60

80

100

69,6

58,5

43,7

90,0

69,6

8,0 7,6

20102005 2008 2009 2009-I2006 2007

0

100

200

300

400

500

600

2010

362,7385,8 390,1

319,8

456,7

501,5

385,4

2005 2008 2009 2009-I2006 20070

100

200

300

400

500

600

523536

487 476

414

370 370

20102005 2008 2009 2009-I2006 2007

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

0,5 0,5

0,9 0,9

0,4

0,7

0,8

20102005 2008 2009 2009-I2006 20070

1

2

3

4

5

4,1 4,1

2,0 2,02,3

3,5

1,6

20102005 2008 2009 2009-I2006 2007

9,6

16,8

10,0

-11,9

-2,7

28,2

-5,8

2005 2008 2009 20102009-I2006 2007

-20,0

-12,5

-5,0

2,5

10,0

17,5

25,0

32,5

40,0

47,5

55,0

Ventas anuales

(Millones de USD)

Ventas físicas de azúcar

(Miles de Ton.)

Índice de endeudamiento

(Total Pasivos / Patrimonio Total)

Resultado del ejercicio

(Millones de USD)

Exportaciones totales

(Filiales chilenas, millones de USD)

Liquidez corriente

(Activo corriente / Pasivo corriente)

Nota: 2009-I: Año 2009 bajo IFRS, sin consolidar Patagoniafresh S.A.

16

Capital Humano

CAP: 1.9

Las Personas como fuente de la ventaja competitiva

Empresas Iansa reconoce a las personas como su principal activo estratégico

y fuente de su ventaja competitiva. Es por ello que durante el año 2010, se

potenció la gestión estratégica de personas, con el objetivo de facilitar el crecimiento, consolidación y desarrollo

sostenible de la Compañía en conjunto con sus trabajadores, de manera de enfrentar con éxito los desafíos que impone

el Plan Dulce 2014.

Durante el año 2010, se realizaron una serie de acciones formativas conducentes a fomentar el desarrollo y la calidad

de vida de todos los que trabajan en la Empresa. Dichas acciones están alineadas con los objetivos estratégicos de la

Compañía y pretenden contribuir al máximo desarrollo de ésta.

En términos generales, las principales iniciativas realizadas desde el área de Recursos Humanos en este sentido son:

Definición de Valores Corporativos

Empresas Iansa es una Compañía que actúa bajo un conjunto de normas y principios éticos que se traducen en sus

valores fundamentales, los cuales son compartidos por todos sus colaboradores. Estos son: Integridad, Transparencia

y Valoración Integral de las Personas.

Adicionalmente, la Compañía ha definido valores corporativos que guían su forma de actuar y las conductas asociadas

a estos resultan clave para el éxito de la empresa. Estas directrices corporativas son: Orientación al Cliente, Iniciativa,

Innovación, Eficiencia y Confiabilidad.

A través de talleres formativos, coaching personalizado y diversas acciones estratégicas se ha buscado transmitir y

reforzar las conductas asociadas a estos valores corporativos.

Formación y Desarrollo

Se ha buscado maximizar el potencial de cada uno de los trabajadores a través de programas de formación en

habilidades transversales y de programas específicos que permiten aumentar el capital humano de la Compañía y con

ello, la productividad.

Durante el año 2010 se otorgaron becas para un total de 20 trabajadores, con un

costo total de $28 millones.

Empresas Iansa invirtió en capacitación un monto total de $70 millones, de los

cuales el 60% se financió con la franquicia SENCE y el 40% restante con recursos

propios.

Es importante considerar que en el caso de Iansagro S.A. se realizaron acciones

de capacitación por un total de 11.327 horas, con un promedio de 12,8 horas por

persona capacitada. El número de participantes que acudieron a estos cursos fue

de 880 trabajadores.

memoria anual 2010

17

Benefi cios

Empresas Iansa ofrece importantes benefi cios a sus trabajadores, que tienen como objetivo apoyarlos para mejorar la

calidad de vida de su grupo familiar, enfocados en la salud del trabajador y su grupo familiar y su educación. De esta

manera, seguimos avanzando con miras a hacer de la Compañía un buen lugar para trabajar, crecer y desarrollarse.

Durante el año 2010 se destinaron un total de 116 becas por más de $133 millones, para trabajadores con hijos que

estén cursando educación superior.

Los trabajadores también fueron benefi ciados por un total de más de $150 millones por concepto de becas de

escolaridad para sus hijos que cursan enseñanza preescolar, básica y media.

Mejoramiento de la Calidad de Vida

Se continuó trabajando con los trabajadores de las plantas productivas con la novedosa metodología de capacitación

interactiva -que incluye la realización de obras de teatro y capacitación presencial- con el objetivo de contribuir al

mejoramiento de su calidad de vida. Los principales temas abordados fueron: autoconocimiento, actitud frente al

cambio, autoestima y sentido de familia.

Ayuda a comunidades

En el contexto del rol de empresa socialmente responsable, Empresas Iansa realizó un aporte signifi cativo a la

Fundación Para la Promoción y Desarrollo de la Mujer (PRODEMU). El aporte consistió en cursos de capacitación que

buscan desarrollar sus habilidades para que puedan generar ingresos y fortalecer sus capacidades emprendedoras,

permitiéndoles alcanzar mayor autonomía económica.

De igual forma, y motivados por el impacto del terremoto de febrero de 2010, la empresa aportó alimentos a todos los

trabajadores, así como bienes y dinero a los más afectados para la reconstrucción de sus viviendas dañadas, además del

aporte a la campaña “Chile ayuda a Chile” con un total de $100 millones.

Y con miras al bienestar de la comunidad, se donó a la Municipalidad de Licantén 10 bicicletas generadoras de energía,

proyecto que se desarrolló en conjunto con el College de la Pontifi cia Universidad Católica. Estas bicicletas permitieron

a diferentes instituciones de la zona contar con energía en momentos críticos.

18

Stock Options

Con fecha 18 de diciembre de 2009 se realizó una Junta Extraordinaria de Accionistas cuya acta se redujo a escritura

pública ante el Notario de Santiago don Eduardo Avello Concha con fecha 23 de diciembre de 2009, habiéndose

inscrito su extracto a fojas 63.828 n° 44.859 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago

correspondiente al año 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 6 de enero de 2010. La referida Junta aprobó un

aumento de capital de la Compañía que incluyó la cantidad de 150.000.000 acciones de pago que serán emitidas por

la Sociedad para dar cumplimiento a planes de compensación para ejecutivos y trabajadores de la Empresa y/o sus

filiales, conforme al programa de opciones que elaborará el Directorio de acuerdo al mandato otorgado en dicha Junta,

plan que terminará en el plazo de cinco años contados desde la Junta del 18 de diciembre de 2009.

Con fecha 20 de agosto de 2010 se desarrolló una nueva Junta Extraordinaria de Accionistas, que tuvo por objeto

determinar el precio del ejercicio de la opción del plan de stock option en su primera etapa por 75.000.000 de acciones,

habiéndose aprobado por el 96,052% de las acciones asistentes con derecho a voto un precio de $25 por cada una de

las 75.000.000 acciones que corresponden a esta primera etapa del plan de entrega de opciones de compra de acciones

a los trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus filiales.

Se determinaron los beneficiarios de la primera etapa por parte del Directorio y se celebraron durante los meses de

septiembre y octubre de 2010 los “Contratos de Opción de Suscripción y Adquisición de Acciones” con las personas

seleccionadas, estableciéndose que los períodos de ejercicio de las opciones será en tres etapas, siendo la primera de

ellas a contar de enero de 2012.

* Promedio mensual anualizado de trabajadores de temporada, considerando aquellos meses donde hubo dotación efectiva.

Indemnización al personal

El grupo de Empresas Iansa destinó en el año 2010 más de M$1.135 en pago de indemnizaciones del personal. Durante

el ejercicio no hubo pago de indemnizaciones a gerentes y ejecutivos principales.

Dotación de trabajadores

al 31 de diciembre de 2010 Ejecutivos Profesionales General Total

Promedio

trabajadores

de temporada

Empresas Iansa S.A. 4 4 3 11 0

Iansagro S.A. 28 132 277 437 661

LDA S.A. 0 4 26 30 9

Agrícola Terrandes S.A. 1 6 14 21 11Total 33 146 320 499 681

Remuneración de gerentes

Cifras brutas en miles de pesos de diciembre de 2010

2009 2010

Remuneraciones Bonos Total Remuneraciones Bonos Total

Grupo gerencial 813.474 106.637 912.111 1.046.839 474.820 1.521.659

memoria anual 2010

19

20

Historia

CAP: 1.10

1953

Nace la compañía Industria Azucarera Nacional S.A.,

(IANSA), formada por Corfo. Se instala la primera

planta azucarera nacional en Los Ángeles.

El potencial productivo de las zonas en que

se desarrolla el cultivo de la remolacha en los

primeros años, lleva a que se apueste fuertemente

por la construcción de plantas procesadoras para

abastecer la demanda de azúcar nacional.

1958

Puesta en marcha de una nueva planta azucarera,

esta vez en Llanquihue. Esta planta fue enajenada

dos décadas después.

1959

Puesta en marcha de planta azucarera de Linares.

1967

Puesta en marcha de planta azucarera de Chillán.

1970

Puesta en marcha de planta azucarera de Rapaco

(La Unión).

1974

Puesta en marcha de planta azucarera de Curicó.

Luego del terremoto de 1985 que afectó a la zona central

de Chile, el Gobierno de entonces decide iniciar un

proceso de privatización de varias empresas estatales,

dentro de las que se encontraba Empresas Iansa.

1986

Iansa adopta la definición estratégica de operar la

industria según criterios privados de eficiencia y

prepararla para su futuro traspaso al sector privado.

1988

Culmina su privatización y comienza un activo proceso

de diversificación. Agrega nuevas actividades al negocio

de producción de azúcar y alimentos para bovinos.

Cronología

A principios de la década del ´50, el Estado contituyó

la Industria Azucarera Nacional y construyó la primera

planta procesadora en Los Ángeles. Su puesta en marcha

fue la culminación de un largo proceso de análisis para

activar y potenciar la actividad agroindustrial en la

zona centro-sur de Chile a partir de las características

propias de nuestros campos.

Un grupo de autoridades viajó a Europa y descubrió

que las condiciones de siembra de la remolacha

eran muy similares a las de nuestro país. El cultivo

presentaba, además, otras ventajas adicionales como el

requerimiento intensivo de mano de obra en invierno,

el mejoramiento de los suelos gracias a los residuos de

la fertilización, la generación de forraje invernal para

el ganado y la incorporación de tecnología a la labor

agrícola. De este modo, la opción por la producción

local de azúcar generó un impulso importante en

las regiones del sur, marcando el devenir de varias

localidades que por generaciones se han desarrollado

vinculadas al quehacer de Empresas Iansa.

memoria anual 2010

21

Durante la década de los ´90, Iansa decide

diversificarse y abrirse a explorar nuevas oportuni-

dades de negocio. Además de la producción de

azúcar, destaca la participación de la Compañía en

la elaboración de alimentos para animales, además

de los jugos concentrados de fruta.

1989 · 1999

Alimento para peces

La producción de alimento para peces es el primer

negocio que Iansa agrega a su actividad. En 1999 fue

vendido a una Sociedad relacionada con Trouw Chile.

1990

Jugos concentrados de fruta

La Compañía ingresa al negocio de los jugos

concentrados de fruta. Diez años después, suscribe

una alianza estratégica con la multinacional

estadounidense Cargill, la que dio origen a la filial

Patagonia Chile S.A.

1990

Comercialización de insumos agrícolas

Comienza la comercialización de insumos agrícolas

(fertilizantes, mezclas, semillas, agroquímicos) para

el cultivo de la remolacha.

1991 · 2004

Productos derivados del tomate

Tras una exitosa década, el negocio de productos

derivados del tomate es vendido a Aconcagua Foods.

1992

Ingreso a la propiedad de Anagra S.A.

Iansagro ingresa a la propiedad de Anagra, principal

distribuidora de fertilizantes de Chile, con un 23,3%

de participación accionaria.

1994 · 1999

Alimento para mascotas

En 1994 la Compañía ingresa al mercado de

alimento para mascotas, tras la firma de un acuerdo

de licencia exclusivo con la compañía europea

Spillers Foods International.

En 1999 la compañía sale del negocio.

1995

Constitución de Icatom S.A. (Perú)

Icatom produce pasta de tomate tradicional y

orgánica, tomate fresco, hortalizas congeladas y

plantines de hortalizas.

Se firma acuerdo de asesoría y licencia con

McCauley’s (EE.UU.) para la producción de alimento

para equinos.

La matriz del grupo adopta el nombre de Empresas

Iansa S.A. y las áreas de negocios se estructuraron

jurídicamente como sociedades filiales.

1996

Estructuración de Empresas Iansa como holding

1996 ·2002

Constitución de la filial Proterra

En 2002 se vende la totalidad de sus acciones a

Easy S.A. y su matriz Cencosud S.A.

1997 · 2004

Adquisición del control de Sofruta, Brasil

(enajenada el 2004).

1997 · 2008

Se firma acuerdo con la multinacional francesa

Bonduelle para la producción de hortalizas

congeladas bajo esa licencia.

22

Se incorpora la marca propia Julienne, destinada

al segmento institucional. El negocio de alimentos

congelados, gestionado por la filial Iansafrut, se

amplió en 2004 al rubro de las frutas congeladas

para exportación.

2000

Patagonia Chile S.A.

Empresas Iansa y Cargill fusionan sus negocios

de jugos concentrados de fruta en Chile, dando

forma a Patagonia Chile S.A., en cuya propiedad

participan con 60% y 40%, respectivamente.

2002

Acuerdo de cooperación técnica con Cargill en

alimentos para bovinos.

2006

Compra de planta de aceites vegetales en Talca.

En 2010 se vendió la planta.

2007

Reingreso al mercado de alimentos para mascotas.

En junio Empresas Iansa adquiere los activos de

la Industrial Punto Futuro S.A. Esta compañía

participa en este mercado desde el año 2000 con sus

marcas “Cannes”, “Minninos”, “Bobicann”, Dino´s” y

“Dinamita”, además de ser el principal productor

de marcas propias de las principales cadenas de

supermercados y distribuidores del país.

2008

Nace Patagoniafresh S.A.

Producto de una fusión entre Patagonia Chile

y Jucosa, nace Patagoniafresh S.A., la mayor

exportadora de jugos concentrados no cítricos

del hemisferio sur. Su principal mercado es

Norteamérica, con presencia también en Asia,

Europa y Latinoamérica.

Se lanza “Iansa Cero K”

La Empresa introduce en el mercado “Iansa Cero

K”, edulcorante sin calorías en base a sucralosa.

Se constituye Agrícola Terrandes S.A. - Siembras

Propias

Esta nueva empresa está orientada a la producción

de remolacha y su objetivo es estabilizar el

abastecimiento de materia prima a las plantas

azucareras.

Inicio de operaciones Planta aceites de Rapaco (La

Unión)

Reorganización del negocio de frutas y hortalizas

congeladas.

En línea con la política de Empresas Iansa de

concentrarse en sus negocios principales, se definió

la salida del negocio de hortalizas congeladas y

mantenerse en el negocio de frutas congeladas.

2009

Nuevo sistema de contratación de la remolacha.

A partir de la temporada 2009, se eliminó el

descuento de coronas, con lo que se aumentó el

rendimiento por hectárea y el valor de la remolacha

en un 12% aproximado.

Lanzamiento de “Iansa Azúcar Light”

La Empresa desarrolla la primera azúcar light del

mercado, compuesta por azúcar y sucralosa. Este

producto permite endulzar con el mismo sabor del

azúcar y con la mitad de las calorías.

2010

Adquisición de ED&F Man Chile Limitada.

En abril de 2010 se materializó la adquisición de

ED&F Man Chile Limitada, para posteriormente

realizar una exitosa integración de ambas

compañías en el país, siendo absorbida

ED&F Man Chile Limitada por Iansagro S.A. al

reunir posteriormente en su poder el 100% de sus

derechos sociales. Esto se tradujo en importantes

sinergías para Empresas Iansa, por cuanto

incorporó a su operación el know how del negocio

mayorista y aportó una importante base de clientes

industriales y servicios asociados.

Lanzamiento de “Iansa Cero K Stevia”, endulzante

natural y libre de calorías.

Este producto proviene de un arbusto originario

de Paraguay que contiene en sus hojas un extracto

que es utilizado como endulzante.

memoria anual 2010

23

24

Plan Dulce 2014: Avances año 2010

Durante el año 2009 Empresas Iansa elaboró, en conjunto con la consultora internacional Booz & Co, un plan

estratégico y modelo de negocio integral para el período 2010-2014, al que denominó “Plan Dulce 2014”. Dicho plan

reenfocó a la Compañía hacia las necesidades del mercado, fortaleciendo las áreas industrial, productiva y agrícola,

estrechando a su vez la relación con los clientes finales. El plan definió la estrategia de crecimiento en el área principal

de Empresas Iansa, azúcar y subproductos, manteniendo los negocios de nutrición animal y alimento para mascotas,

y desinvirtiendo en aquellas áreas que no fueran consideradas estratégicas.

Si el año 2009 fue el año de planear la estrategia, el 2010 fue el año de empezar a implementarla. En este sentido, los

avances que tuvieron lugar en este período en línea con las definiciones del Plan Dulce 2014, fueron principalmente

en el área comercial, financiera e industrial.

Eje Comercial:

Se completó exitosamente la integración en Empresas Iansa de las operaciones de ED&F Man Chile Limitada, filial de

ED&F Man una de las mayores comercializadoras de azúcar del mundo. La transición no generó pérdidas de clientes ni

de ventas, sino por el contrario permitió capitalizar las sinergias que se esperaban de la complementariedad de ambos

negocios.

Por otra parte, se fortaleció el portafolio de marcas mediante el lanzamiento de innovadores productos orientados a

distintos segmentos de mercado y se realizaron algunas novedades en packaging. Así también durante este año se

implementaron campañas publicitarias de apoyo a la marca “Iansa” orientadas a mantener y capitalizar su valor en

el mercado.

Finalmente se redefinió la estrategia de canales de distribución, segmentando los clientes para ser atendidos en forma

directa. Se asignaron recursos específicos para segmentos de mercado tan distintos como son el segmento de venta

“Retail” y el “Industrial”.

Eje Productivo:

Se decidió concentrar la producción azucarera en las plantas de Linares, Chillán y Los Ángeles.

A su vez, se inició la construcción para la ampliación de la refinería en la planta Chillán. Esto

permitirá procesar azúcar cruda proveniente de caña de azúcar y así mantener la actividad de la

planta a lo largo del año, en momentos en que no sea posible producir azúcar de remolacha.

Se espera que la refinería de azúcar cruda pueda comenzar a realizar pruebas a partir de

diciembre de 2011.

Se realizaron las inversiones planificadas en las tres plantas productivas, las que están orientadas

a mejorar los rendimientos y disminuir los costos relacionados al consumo de energía.

Plan Dulce 2014

CAP: 1.11

memoria anual 2010

2525

También se efectuaron las inversiones agrícolas previstas en equipamiento para continuar con el proceso de

tecnifi cación del cultivo de la remolacha, así como en investigación, para mejorar el rendimiento del cultivo. Como

resultado, se ampliaron las superfi cies de campos con riego tecnifi cado y se alcanzaron rendimientos históricos

medidos en “toneladas de remolacha por hectárea”.

Eje Financiero:

Se implementó con éxito el aumento de capital aprobado por USD 55 millones, logrando una suscripción superior

al 95%.

Así también, se disminuyó gradualmente la deuda fi nanciera de corto plazo en Empresas Iansa, hasta prácticamente

eliminarla.

Se logró el rescate anticipado del bono en dólares que vencía en el año 2012, mediante la emisión de un nuevo bono en

UF a 7 años, en condiciones más convenientes.

Las iniciativas implementadas en línea con el Plan Dulce 2014, han fortalecido la posición de Empresas Iansa en el

negocio azucarero, potenciando las fortalezas de la Compañía y brindándole mayor dinamismo y competitividad para

aprovechar mejor las oportunidades del mercado. Los resultados alcanzados validan la estrategia defi nida y permiten

auspiciar la sustentabilidad y liderazgo de la Compañía en el largo plazo.

II. ÁREAS DE NEGOCIOS

memoria anual 2010

28

Durante el año 2010 Empresas Iansa enfrentó grandes

desafíos, comenzando con el terremoto que afectó

fuertemente la zona centro sur del país. La Compañía,

siendo proveedor de un producto alimenticio básico, hizo

frente a la catástrofe entregando azúcar ininterrumpidamente no sólo a los clientes industriales, sino también a los

más de 500 puntos de venta retail que atienden permanentemente.

Como ya fue mencionado, el año 2010 se realizó la compra de ED&F MAN Chile Limitada, empresa que se fusionó

exitosamente a las operaciones de Empresas Iansa, sin dejar de atender a ninguno de los clientes de ambas compañías,

y generando al interior de la empresa, un profesional y comprometido equipo de trabajo. Todo lo anterior se logró en

forma eficiente y eficaz, gracias al profesionalismo y compromiso de las áreas involucradas.

El abastecimiento de la remolacha para la producción de azúcar está en manos de Iansagro, cuyo cometido incluye

la contratación anual de siembras de remolacha para abastecer sus plantas azucareras. En este marco, la gestión

agrícola durante el año pasado estuvo orientada a asegurar la contratación de remolacha para la producción de 2011.

Mercado nacional

Como viene ocurriendo desde hace unos años, el mercado nacional no presentó grandes variaciones en comparación

al período anterior. El consumo estimado de azúcar en Chile durante el año 2010 fue de aproximadamente 720 mil

toneladas, excluidas las zonas extremas (que las conforman la Regiones I, II, XII y XV) que son abastecidas totalmente

con azúcar importada. El consumo total de azúcar en el país, incluyendo zonas extremas, se estima en 750 mil

toneladas durante el 2010, lo que representa un crecimiento de 1,4% respecto de 2009. Las importaciones de azúcar

disminuyeron un 25% en relación al año anterior.

Por otro lado, las importaciones de sustitutos calóricos como fructosa y mezclas –que representan cerca de un 2%

de las importaciones de azúcar– aumentaron levemente en comparación con el período anterior, pero sus niveles de

consumo siguen representando una proporción muy baja del total de endulzantes calóricos.

En el mercado de los edulcorantes no calóricos, las importaciones del 2010 aumentaron alrededor de 40% con

respecto a 2009.

Consumo directo

La marca “Iansa” en el segmento azúcar durante el año mantuvo su liderazgo indiscutido. Lo anterior ha sido fruto de

una relación cada vez más cercana con los consumidores así como con los clientes.

La marca “Iansa” logró durante el año alcanzar cifras de crecimiento significativamente mayores a las que presentó

la industria. Esta tendencia se explica principalmente por los altos estándares de calidad de los productos “Iansa”,

además de las innovaciones implementadas, particularmente en el desarrollo de empaques, los cuales vinieron a

satisfacer las necesidades de diversos tipos de consumidores. Es así como durante el 2010 se lanzó un nuevo empaque

de 3 kilos en envase doypack, que cuenta con un práctico cierre fácil para la mejor conservación del producto, mejora

que fue exitosamente recibida por los consumidores.

Azúcar y Subproductos

CAP: 2.1

memoria anual 2010

29

foto gon-dola pro-ducto

30Por otra parte, el novedoso producto “Iansa Azúcar Light” orientado a los consumidores que quieren el sabor del azúcar,

pero sólo la mitad de calorías, consolidó su presencia en los hogares chilenos.

En el mercado de los edulcorantes no calóricos, nuestra línea “Iansa Cero K Sucralosa” -que en abril 2011 cumplirá

tres años en el mercado-, durante el 2010 alcanzó el tercer lugar en participación de mercado, con altas tasas de

crecimiento. Por otra parte y como estaba planeado, se lanzó exitosamente “Iansa Cero K Stevia”, un edulcorante

natural que se obtiene de una planta originaria de Paraguay y que cuenta con importantes propiedades nutricionales.

Este producto endulza como el azúcar, pero no tiene calorías y no presenta efectos adversos para la salud.

Es así como la compañía continúa con la fi rme implementación del Plan Dulce 2014, lo que trae consigo el desarrollo

del mercado de la dulzura como un todo, siempre mirando al mercado en sus desarrollos de producto, de la mano del

consumidor fi nal, y con nuestros clientes entendidos como socios comerciales.

Mercado industrial

El 2010 fue un año de grandes desafíos para Empresas Iansa en relación al mercado de clientes industriales. Tras

la adquisición de ED&F Man Chile Limitada, Empresas Iansa comenzó a atender tanto a sus tradicionales clientes

como a los que provenían de ED&F Man Chile Limitada de manera exitosa, tanto desde el punto de vista comercial

como logístico. Esto nos permitió consolidar nuestras ventas y reforzar la posición de liderazgo que tenemos en el mercado

industrial que está representado principalmente, por embotelladores, agroindustrias y productores de confi tes y lácteos.

Actualmente somos el principal proveedor de azúcar a los clientes industriales, lo que nos permite mirar con

optimismo los desafío futuros. Somos la única empresa chilena que puede ofrecer tanto azúcar nacional como

importada, que cuenta con una estrecha relación con los principales ingenios azucareros en el exterior y principales

memoria anual 2010

31

traders internacionales, lo que nos permite ofrecer azúcar de los más diversos orígenes, satisfaciendo los diversos

requerimientos de calidad de nuestros clientes. Así también estamos en condiciones de despachar el producto en

el envase o tipo de azúcar que el cliente requiera, es decir saco, maxi-sacos, líquida, granel, etc., brindándoles a los

industriales la mejor opción de abastecimiento de azúcar de calidad, en el momento oportuno, con el empaque

adecuado y con un apoyo comercial, financiero y logístico digno de destacar.

Del mismo modo, durante el año 2010, Empresas Iansa inició la operación de ventas directas de azúcar a clientes

industriales -embotelladores y distribuidores- en las zonas extremas norte y sur del país, logrando llegar con azúcar a

nuestros clientes desde Arica a Punta Arenas.

Estamos desarrollando dentro del contexto del Plan Dulce 2014, un nuevo criterio de segmentación de clientes

industriales. Esto nos permitirá ofrecer soluciones específicas a cada grupo de clientes, tanto a nivel de tipos de azúcar,

coberturas financieras, mejoras en sus procesos productivos, entre otras. Así también podremos satisfacer de una mejor

manera las necesidades de nuestros clientes, otorgándoles soluciones integrales y eficientes, diferenciándonos aún

más de la competencia y capturando de manera óptima las oportunidades que ofrece el mercado.

Logística y distribución

Durante el 2010 el área de logística respondió a la dura tarea de mantener las operaciones de recepción y despacho

de productos al día hábil posterior al terremoto del 27 de febrero. Todos nuestro clientes mantuvieron abastecimiento

permanente de nuestros productos, tanto retail como industriales.

Así también, se implementó exitosamente una nueva tecnología de optimización de carga y rutas de transporte, lo cual

nos ha permitido mantener indicadores de servicio sobre 95%, número muy superior a lo exigido por nuestros clientes y

por sobre los resultados obtenidos por otras empresas productoras de alimentos. Lo anterior nos entrega una fuente de

competitividad importante, tanto por la correcta entrega de producto a nuestros consumidores, como por los ahorros

logísticos que obtenemos en beneficio de nuestros clientes.

En el área logística y en la línea de lo estipulado en el Plan Dulce 2014, Empresas Iansa sigue empeñada en responder

eficientemente a los requerimientos de nuestros clientes, sinergizando las operaciones de azúcar, endulzantes no

calóricos y alimento de mascotas.

Mercado internacional

El azúcar es un commodity que se diferencia, según su grado de pureza, en cruda o refinada. El azúcar cruda tiene como

precio de referencia el contrato N° 11 de la Bolsa Nueva York, mientras que el azúcar refinada se rige por el contrato

N° 5 de la Bolsa de Londres. La diferencia de precio entre estos dos contratos se conoce como prima de refinación y es

una variable proxy del costo de refinar azúcar cruda, en un momento dado. Este diferencial de precios, sin embargo,

refleja también la sobre oferta (o sobre demanda) de la capacidad de refinación, y puede ser afectado por regulaciones

o intervenciones otorgadas por entes gubernamentales (como los subsidios a la exportación de azúcar refinada

otorgados en el pasado por la Comunidad Europea).

32

El azúcar puede clasificarse según su origen (caña o remolacha),

según su grado definido por su contenido de sacarosa y por su

color (morena, rubia o blanca, donde esta última denominación

se usa también para indicar el azúcar refinada). De la producción

mundial de azúcar (blanca y cruda), aproximadamente el 70%

procede de caña y el 30% restante de la remolacha. Los mayores

productores de azúcar, tanto blanca como cruda, son Brasil, China

e India, concentrando más del 40% de la producción mundial. Los

principales países exportadores de azúcar son Brasil y Tailandia,

representando más del 55% del total exportado en el mundo. Por

su parte, el mayor importador de azúcar es India, seguida por la

Unión Europea, EE.UU., Indonesia y Rusia, quienes en conjunto

representan aproximadamente el 30% de las importaciones

mundiales.

El azúcar cruda se produce solamente de caña de azúcar, en

tanto la refinada se elabora tanto de caña de azúcar como de

remolacha, requiriendo el azúcar cruda un proceso de refinación

para convertirse en azúcar blanca.

En promedio, un 65% de la producción mundial de azúcar es consumida en los mercados de origen, mientras que el

excedente se transa como commodity en los mercados internacionales. La mayoría de los países se autoabastecen

en parte de sus requerimientos de azúcar, y por su importancia dentro de las agriculturas locales, el sector azucarero

cuenta muchas veces con fuertes políticas proteccionistas, incluyendo impuestos específicos a la importación (de

azúcar cruda y/o refinada), subsidios a la exportación,

cuotas u otras medidas para-arancelarias, y bandas de

precios.

La producción mundial de azúcar en la temporada

2009/2010 fue de 155 millones de toneladas, lo

que representa un aumento del 5% con respecto a

la temporada anterior. Este período estuvo marcado

por un aumento de producción en India (5 millones

de toneladas sobre la temporada 2008/2009), donde

las lluvias tardías impulsaron los rendimientos en las

principales regiones productoras. En Brasil, las fuertes

lluvias obligaron a interrumpir la cosecha en varias

ocasiones, limitando la disponibilidad de caña para

refinar. Producto de esto, el aumento de producción

respecto de la temporada anterior fue de solo 2,5

millones de toneladas versus los 5 millones que se

esperaban a comienzos del período.

Principales consumidores de azúcar 2009/2010

(162 millones de Ton.)

Fuente: LMC International Sugar Bulletin Fourth Quarter 2010

Europa19%

Brasil8%

C. América5%

Otros6%

EU6%Asia

46%

África10%

Principales productores de azúcar 2009/2010



Europa17%

Brasil23%

C. América7%

Otros8%

EU5%

Asia33%

África7%

memoria anual 2010

33

El consumo mundial para el mismo período se estima en 162 millones de toneladas, lo que representa un crecimiento

de 2% respecto de la temporada 2008/2009. Con esto, el déficit para la temporada 2009/2010 sería de 7 millones

de toneladas, lo que sumado al déficit de la temporada 2008/2009 de 12 millones de toneladas, y a la incertidumbre

respecto de la próxima temporada, generó fuertes presiones sobre el precio durante el transcurso del año.

El precio promedio del azúcar blanca para el año 2010 fue de US$615,5 la tonelada, que se vio afectado por una alta

volatilidad. Este se compara con US$486,5 por tonelada el año 2009 y US$369,6 del quinquenio 2005–2009. Diversos

factores, incluyendo un nivel bajo de inventarios a comienzos del año 2010, la debilidad del dólar frente a otras monedas,

y el alza generalizada en el precio de los

commodities, motivaron los altos y erráticos

precios observados durante el año.

Por su parte, la prima de refinación para el

periodo 2009/2010 se situó en un promedio

de USD123 la tonelada, con un mínimo de

USD44 y un máximo de USD240 por tonelada,

cerrando el año en USD69,4/Ton. Esto

evidencia una alta volatilidad del mercado y

escasez relativa de azúcar refinada y capacidad

de refinación.

En años recientes, y a partir del año 2005,

se produjeron cambios importantes en el

mercado internacional del azúcar que dan

cuenta de una reducción significativa del

proteccionismo y de los crecientes usos

alternativos de la caña de azúcar. En este

período, se incrementó el uso de la caña de

azúcar como insumo para la producción

de biocombustibles, particularmente en

períodos de altos de precios del petróleo. Por

su parte, la Unión Europea, uno de los mayores

productores de azúcar, puso en marcha un

cambio gradual a su política azucarera que se

traduce en precios de sustentación inferiores a

los que prevalecían hasta antes de la aplicación

de esta política y en menores subsidios a la

exportación de azúcar refinada.

Asimismo, el fuerte incremento que tuvo

el precio del petróleo en los últimos años

generó incentivos para un creciente uso de

778

708

Az. Refinada

Az. Cruda

2000 20032001 2002 2004 2005 2008 2009 20102006 2007

Evolución del Precio Internacional del Azúcar

(USD/Ton.)

Fuente: LMC International

69,4

Pima de Ref.

2000 20032001 2002 2004 2005 2008 2009 20102006 2007

Evolución de la Prima Internacional de Refinación

(USD/Ton.)

Fuente: LMC International

34biocombustibles a nivel mundial. En particular, se consolidó el

rol del etanol de caña de azúcar, en el cual Brasil es líder mundial,

como combustible o aditivo para combustibles. Todo ello impacta

directamente al mercado internacional del azúcar, cuyos precios

se ven determinados no sólo por la oferta y demanda de azúcar

para alimento, sino que también por el creciente uso de caña de

azúcar como combustible.

2.1.2 Mercado del Azúcar en Chile

El consumo de azúcar en Chile durante el año 2010 fue de

aproximadamente 750 mil toneladas, incluyendo zonas extremas.

De estas, cerca de un 34% corresponden a producción nacional,

mientras que el resto se importa desde diferentes orígenes.

Empresas Iansa produce azúcar de remolacha, siendo el único

productor nacional de azúcar, además del principal importador de

este producto en el país.

Producción nacional de azúcar

En la temporada 2009/2010 Empresas Iansa produjo 257 mil

toneladas de azúcar en sus plantas de Linares, Chillán y Los

Ángeles. La concentración de la producción en estas tres plantas

tiene por objeto la reducción de costos fijos, haciendo más competitiva nuestra azúcar. La empresa cuenta además

con plantas productivas en Curicó y Rapaco, las que no operaron durante el período señalado. La primera fue adaptada

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2006 2007 2008 2009 2009 2010 2010 2011 *2007 2008

Producción Consumo

Evolución de producción y consumo de azúcar

(Millones de Ton.)


* Estimación para temporada 2010/2011

Principales exportadores de azúcar 2009/2010



Brasil48%

Otros34%

Guatemala3%

Australia6% Tailandia

9%

Principales importadores de azúcar 2009/2010



Europa15%

África17%

India7%

Indonesia5%

EE.UU.6%

Otros50%

memoria anual 2010

35

como centro logístico de almacenamiento, envasado y distribución de azúcar, mientras que la segunda se mantiene

detenida temporalmente.

El abastecimiento de la remolacha para la producción de azúcar está en manos de Iansagro S.A., cuyas funciones incluyen la

contratación anual de siembras de remolacha. En este marco, la gestión agrícola durante el año pasado estuvo orientada a

asegurar la contratación de remolacha para la producción de 2011.

Importaciones de azúcar

Las importaciones por su parte estuvieron en

torno a las 420 mil toneladas, lo que representa

una caída de 25% con respecto a las realizadas

durante el 2009. Esta baja podría explicarse por

diversos factores, dentro de los que se incluyen

un aumento en un 50% aproximadamente de la

producción nacional; un aumento significativo

en la importación de edulcorantes no calóricos

cercano al 40% (motivado en parte por un alza en

los precios internacionales de azúcar); problemas

de despacho ocasionados principalmente por

factores climáticos en los países proveedores de

azúcar hacia Chile y a una reducción de los stocks

físicos de azúcar en nuestro país entre fines de

2009 y diciembre de 2010.

Banda de precios del azúcar

Dada la alta volatilidad de los precios

internacionales del azúcar y las intervenciones

gubernamentales en este mercado en otros países,

en Chile se aplica un mecanismo de bandas de

precios, cuyo objetivo es proporcionar estabilidad

al sector. El régimen de banda de precios define

el costo de paridad de importación del azúcar,

e intenta reducir las fluctuaciones del precio

internacional en el mercado local, aplicando aranceles a la importación cuando el precio internacional está bajo el piso

establecido, y reduciendo los aranceles cuando el precio internacional está sobre el techo estipulado. En el año 2003 se

publicó la Ley Nº 19.897 que modificó el sistema de bandas de precios vigentes a esa fecha. La nueva ley fijó el piso y techo

de la banda de azúcar en USD 310 y USD 339 por tonelada, respectivamente, que en ese momento se estimaba reflejaban

un rango normal de precios internacionales para el azúcar refinada. La nueva ley también establece rebajas graduales de

los precios piso y techo, ya que a partir de diciembre de 2007 y hasta noviembre de 2011, ambos valores disminuirán en

un 2% anual y, a contar de diciembre de 2011 y hasta noviembre de 2014, disminuirán en un 6% anual. En dicho año, el

Presidente de la República de Chile deberá reevaluar la continuidad de las bandas.

Evolución de producción importación

y consumo de azúcar en Chile

(Miles de Ton.)

Fuente: Empresas Iansa

ImportaciónProducción Consumo

2005 2008 2009 20102006 20070

100

200

300

400

500

600

700

800

42

22

66

70

4

33

04

24

74

3

18

85

83

73

5

73

9

17

15

58

25

74

16

75

0

33

92

53

69

9

36

2.2.1 Iansagro S. A.

La totalidad de las actividades agrícolas que Empresas Iansa desarrolla

en Chile son responsabilidad de la fi lial Iansagro. La misión central es

proveer las materias primas que requieren las fábricas azucareras con

los más altos índices de efi ciencia y calidad productiva y es responsable de la comercialización del producto fi nal.

Iansagro realiza contratos anuales de compraventa de remolacha que garantizan un precio conocido y una venta

segura. Mantiene relaciones comerciales con más de 2.000 agricultores de la zona centro y sur del país, desde la VI a la

IX Región. Además Iansagro otorga al agricultor asesoría técnica especializada del más alto nivel e insumos agrícolas

con una conveniente condición de precios y fi nanciamiento durante todo el ciclo del cultivo.

Por concepto de venta de estos insumos, Iansagro reportó ingresos por USD 37,9 millones, equivalentes al 7,5% de las

ventas consolidadas del grupo Empresas Iansa en 2010.

Estrategia agrícola

Iansagro siempre ha mantenido la estrategia de

ofrecer a sus agricultores un precio conocido, en

dólares. El año 2010, y a solicitud de los propios

agricultores, la Compañía ofreció también la opción

de un contrato en pesos, que estuvo disponible

hasta el 31 de julio, antes de realizar la siembra.

Además, Iansagro otorga fi nanciamiento y entrega

una sólida asistencia técnica, apoyo en la línea

de investigación y mejoramiento tecnológico

que desarrolla el departamento de Investigación

Agrícola de esta fi lial de Empresas Iansa. Por otra

parte, esta temporada, Iansagro entregó un bono de

fi delización para los agricultores que mantengan en

las últimas tres temporadas al menos un 80% de la

superfi cie promedio sembrada y se ofreció además un

rendimiento mínimo garantizado para los agricultores

con riego tecnifi cado, que sigan todas las normativas

técnicas dictadas por la Compañía.

El soporte técnico entregado por Iansagro a nuestros

agricultores se ha traducido en importantes

incrementos en los rendimientos en el cultivo de la

remolacha, y estas prácticas han sido replicadas por

nuestros agricultores remolacheros a sus cultivos de

rotación.

Gestión Agrícola

CAP: 2.2

memoria anual 2010

37

En la última temporada, Iansagro acordó con los agricultores modifi caciones relevantes en el sistema de contratación

de remolacha, que permiten afi anzar el desarrollo de este importante cultivo anual en el largo plazo. El sistema de

contratación incorporó un cambio radical en la valorización de la remolacha, lo que permitió aumentar los ingresos por

hectárea. A partir de la temporada 2009/2010, se eliminó el descuento de coronas y se recibe la remolacha completa,

desfoliada. Anteriormente, a la raíz se le cortaba la corona, dado que contenía baja cantidad de azúcar, la que además

era difícil de extraer. Sin embargo, las nuevas variedades de

semillas utilizadas en los cultivos remediaron esa situación,

junto con una mejor distribución de las plantas y mayor

población que se logra con sembradoras de última generación

y la supervisión del buen uso de estas.

El hecho de que ya no exista descuento por la corona favoreció

a ambas partes: los productores tienen mayor rendimiento

por hectárea y la industria obtiene más azúcar. Es decir, se

obtiene un mayor margen para ambos.

Los resultados a la fecha, comparados con los de la temporada

anterior, hablan por sí solos, como se muestra en la tabla

adjunta:

Rendimiento Agrícola Histórico

La temporada 2009/2010 ha sido muy exitosa para el

sector remolachero, con 17.951,35 hectáreas y con un

rendimiento de 97 toneladas de remolacha limpia base

16, otorga un escenario excepcional que da lugar a un

nuevo record mundial en rendimiento para los agricultores

remolacheros de Chile. De esta forma se acercan a pasos

agigantados a la meta de rendimiento, que es obtener 100

toneladas de remolacha promedio nacional.

Tecnifi cación Agrícola

El incremento de rendimientos en los agricultores

remolacheros los ha llevado por un camino que ha sido

largo y lleno de grandes desafíos, que hoy dan frutos. El

progresivo cambio tecnológico que ha acompañado al

cultivo de la remolacha durante los últimos años ha sido

el pilar fundamental de los resultados.

Nueva Modalidad

de Pago

Antes

Nueva Modalidad de Pagopor Remolacha Completa

Ahora

Acumulado 2010Total 2009

0

5

10

15

20

16,417,2

19,3

% Polarización % Mugre

6,5

2009 2010 2009 2010

38

Son muchos los factores que influyen en el aumento de rendimiento en el cultivo de remolacha, por eso Iansagro

le encarga al departamento de Investigación Agrícola que esté constantemente preocupado de investigar y dar las

mejores soluciones a los agricultores remolacheros en los temas de riego tecnificado, control de malezas, plagas y

enfermedades, maquinaria agrícola, variedades y fertilización.

Es este departamento el responsable de otorgar las directrices técnicas del cultivo y de estar permanentemente

investigando nuevos métodos. A su vez los asistentes técnicos son los encargados de divulgar, recomendar y aplicar

dichas prácticas en los predios de los agricultores remolacheros. Para facilitar esta labor se les entregó a todo el equipo

técnico, netbooks con banda ancha móvil para uso de Siagri on

line y procedimientos administrativos y así ser asistentes técnicos

100% en terreno.

Otro factor fundamental y uno de los que más incide en el

aumento de rendimiento es el riego tecnificado. Hace más de

una década que Iansagro apoya a sus agricultores, no sólo en la

elección del equipo, sino también en la búsqueda de proveedores

y en la presentación de proyectos a la ley de riego. En este sentido,

se ha preocupado de acompañar a los agricultores en el armado de

los equipos, evaluando los equipos y finalmente les ha enseñado a

regar, basándose en el método del Balance Hídrico.

Luego del éxito obtenido en la temporada 2009/2010, Iansagro

siguiendo las directrices del Plan Dulce 2014, estableció un

nuevo desafío en materia de riego, que es incorporar 10.000

nuevas hectáreas de riego tecnificado.

Otro factor que contribuyó a los positivos rendimientos, es el

desarrollo de variedades convencionales y tolerantes. Estas

últimas con un avance no tan sólo en tolerancia a rizoctonia, sino

que también a esclerocio, lo que ha llevado a que en la actualidad

dispongamos de variedades con doble tolerancia, situando a

nuestro país como único en el mundo en encontrar tolerancia a

esta enfermedad radicular.

Sin embargo, en esta línea de investigación agrícola aplicada hay todavía mucho por hacer, ya que en ensayos se han

logrado más de 180 toneladas de remolacha limpia por hectárea, lo que nos da un potencial de rendimiento muy

superior a lo que actualmente se ha obtenido a nivel comercial.

En el ámbito de la maquinaria agrícola, se trabajó fuertemente con prestadores de servicios de la zona para incorporar

tecnología de punta que esté a disposición de todos los agricultores remolacheros, lo que también ayudó a alcanzar

los buenos resultados. Además, la Compañía realiza la homologación de equipos y su calibración, asegurando de esta

forma la calidad de los labores en cada uno de las etapas del cultivo.

TRL/ha

00-01

01-02

02-03

03-04

04-05

05-06

06-07

07-08

08-09

09-10

0

20

40

60

80

100

62,167,8

75,880,983,2

74,2

87,6

80,1

71,8

97,0

Rendimiento nacional (TRL) en últimas 10 temporadas

Temporadas

Nota: TRL: toneladas de remolacha limpia

memoria anual 2010

39

Dentro del Plan Dulce 2014 implementado por Empresas Iansa S.A., está hacer cada vez más eficiente la cosecha

de remolacha, por lo que está financiando las inversiones necesarias en nuevas tecnologías de cosecha. Para esta

temporada se incorporan dos módulos para la zona de Linares completando así un total de tres, los cuales debieran

cosechar aproximadamente un 35 % del total de remolacha sembrada en la zona. Además se trabajará con un sistema

de transporte en base a tinas tiradas por camión, lo que permitirá mejorar la eficiencia de las máquinas, asegurando el

transporte de la remolacha desde las pilas de acopio en campo a la fábrica.

El buen resultado de los equipos de pinchos en suelos pedregosos, hace que se destinen nuevos recursos, incorporando

cinco nuevos (dos para Ñuble, dos para Linares y uno para Curicó).

Para complementar el desfoliado de remolacha se traen nuevos desfoliadores de tres hileras.

Finalmente se realiza una fuerte inversión en la renovación de cabezales desfoliadores de última generación para las

máquinas cosechadoras autopropulsadas de módulos.

Además y como una forma de reforzar la eficiencia de los agricultores y prestadores de servicio en el uso y gestión

de su maquinaria, Iansagro realiza en conjunto con el apoyo de CORFO un programa de capacitación a través de un

Programa de Proveedores (PDP maquinaria).

Es importante destacar que en todo este camino para transformar a Chile en una potencia mundial en el cultivo de la

remolacha, los agricultores han jugado un rol protagónico. Sin el esfuerzo que han desplegado y la dedicación puesta

para realizar sus cultivos, hubiera sido muy difícil coronar al país como el campeón mundial de este cultivo.

Siembras Demostrativas

El gran objetivo que se definió el año 2005 para el proyecto Parcelas 20, que era alcanzar un rendimiento de 125

toneladas de remolacha limpia, equivalentes a 20 toneladas de azúcar por hectárea, se logró esta temporada. Se

obtuvo en promedio 127,83 toneladas limpias por hectárea base 16% de polarización, logrando así 20,45 toneladas

de azúcar por hectárea. Los participantes fueron seis agricultores ubicados entre Linares y Los Ángeles, los cuales

involucraron una superficie total de 114,4

hectáreas, con distintos niveles de gestión, tipos

de suelos y climas.

El mayor rendimiento de raíces por hectárea

lo obtuvo un agricultor de la zona de Bulnes,

llegando a 143,11 TRL, lo que se traduce en una

utilidad de 77 toneladas por hectáreas. Cabe

destacar que el promedio de las rentabilidades

alcanzadas fueron de 55 toneladas de margen

por hectárea.

Temporada

Superficie

Has.

Rendimiento

Ton azúcar

blanca/ha.

2003/2004 29.911 13,0

2004/2005 30.475 13,3

2005/2006 27.747 12,2

2006/2007 23.082 14,3

2007/2008 14.630 12,8

2008/2009 14.579 11,7

2009/2010 17.951 14,34

memoria anual 2010

41

La meta alcanzada pone nuevos desafíos sobre la mesa, es por ello que es necesario pasar a una tercera etapa. Para la

temporada 2010/2011 tendremos una meta aún más ambiciosa, la cual es obtener un rendimiento promedio de 150

toneladas limpias por hectárea base 16% de polarización, llamándose: Parcelas R150. Son 216 hectáreas en manos

de siete agricultores distribuidos en todas las zonas que se suman a este nuevo desafío, agradecemos su excelente

disposición para asumir esta nueva tarea.

Evolución Rendimientos en Parcelas Demostrativas

Fue en el año 2000 cuando se inició el proyecto de las parcelas demostrativas Todo Bien. La idea era enseñar a nuestros

agricultores que con rigurosidad en el manejo, oportunidad en las labores y el uso de tecnología, el rendimientos de 100

TRL/ha eran perfectamente alcanzables, cuando la realidad del cultivo en ese momento que era de 56 TRL/hectárea.

Seguro Agrícola

Iansagro fue el precursor del seguro agrícola en Chile. Desde sus inicios, en la temporada 2003/2004, la Empresa ha

apoyado a sus agricultores aportando el 50% de la prima de este seguro, sin subsidio. El otro 50% lo aporta el agricultor.

Esta modalidad sólo es válida para contratos con financiamiento de Iansagro (a través de Agromás), y hasta por el

monto considerado por el Comité de Seguro Agrícola (COMSA) sujeto a subsidio. La Empresa se compromete, además,

a realizar todo tipo de negociaciones y/o gestiones relacionadas con el seguro agrícola, para lo cual el agricultor debe

otorgar un mandato en el contrato correspondiente.

Cada año, Iansagro licita el seguro agrícola remolachero con las compañías disponibles en el mercado y se preocupa de

obtener las mejores condiciones y coberturas para sus agricultores.

7 0

8 0

9 0

10 0

11 0

12 0

13 0

14 0

00 - 01 0 1 -0 2 02 -0 3 0 3 - 0 4 0 4 -0 5 05 - 0 6 0 6 -0 7 07 -0 8 0 8 - 09 0 9 -1 0

T e m p o r a d a

Toneladas por ha

Temporada

Ton

elad

as p

or h

a

00-01 03-0401-02 02-03 04-05 05-06 09-1006-07 07-08 08-09

140

130

120

110

100

90

80

70

42 Proyecto Innova Bío Bío

Como una forma de poder reforzar y fi nanciar el trabajo del departamento de I&D de Iansagro, es que el año 2009 se

postuló a un proyecto de INNOVA BIO BIO (Corfo). Este tiene como objetivo el cofi nanciamiento de los gastos operativos

de los ensayos, tanto de selección de nuevas variedad como del manejo integral del cultivo (fertilización, control de

malezas, plagas y enfermedades).

El inicio de este proyecto es en septiembre de 2009 y tiene una duración de tres años. A poco más de un año iniciado, se

han entregado dos informes, tanto agrícolas como fi nancieros, siendo bien recepcionados por los ejecutivos de INNOVA

BIO BIO, confi rmando el cumplimiento de los objetivos fi jados.

El plan de actividades del proyecto que fueron presentadas, se ha cumplido a cabalidad, mientras que los ensayos han

sido visitados por los ejecutivos de Corfo para realizar un seguimiento al proyecto.

Revista Gestión y Tecnología

Se publicaron dos números de la revista Gestión y Tecnología en el año 2010. En el primer número se entrevistó al nuevo

Ministro de Agricultura, José Antonio Galilea, el que aprovechó la oportunidad de dar a conocer la agenda agrícola que

comenzó a implementar el gobierno del Presidente Sebastián Piñera. En el segundo número se entrevistó al Director

Nacional de Indap, Ricardo Ariztía, quien analizó la situación actual del rubro y delineó los próximos pasos como líder

de la institución. Además, las revista incluyó temas de actualidad, técnicas del cultivo de remolacha, testimoniales y

entrevistas, entre otras materias.

La revista es entregada por mano a cada agricultor remolachero y es distribuida además a asociaciones gremiales,

facultades de agronomía, autoridades de gobierno y medios de comunicación.

memoria anual 2010

43

Insumos Agrícolas

El negocio de Insumos Agrícolas ofrece a los agricultores remolacheros la posibilidad de abastecerse de materias

primas necesarias para sus cultivos, en forma oportuna y a bajo costo.

La venta de insumos agrícolas correspondiente al año 2010 fue de USD 37.9 millones, superior en un 37% a la del año 2009

(USD 27.6 millones), debido principalmente al aumento de las hectáreas sembradas con remolacha en el período 2010/2011

(22.300 hectáreas, aproximadamente), respecto de las cosechadas el 2009/2010 (18.000 hectáreas, aproximadamente).

Durante el año 2010 la Compañía, a través de su filial Iansagro, continuó perfeccionando el servicio de entrega de

agroquímicos para las siembras de remolacha directamente en los predios de los productores, sin aplicar un recargo

por transporte. Esto, junto a los despachos directos de fertilizantes, monoproductos, mezclas Iansafert, y cal a granel,

permite otorgar mayores facilidades de manejo, garantía de entrega oportuna y rebaja de costos que va en directo

beneficio de los agricultores remolacheros.

Producción de Azúcar

Durante 2010 se procesó remolacha en las plantas de Linares, Chillán y Los Ángeles.

La concentración de la producción en estas tres plantas tiene por objeto la reducción

de costos fijos para hacer más competitiva la producción nacional de azúcar.

La producción de azúcar nacional se incrementó significativamente durante el año 2010 con una producción de

257.000 toneladas de azúcar, un 50% superior a la del año 2009.

Se debe resaltar que pese al violento terremoto del 27 de febrero que afectó a nuestro país y, en forma más violenta

al área donde se ubican nuestras fábricas, el eficiente proceso de reparación de los daños de éstas, permitió iniciar las

operaciones de procesamiento de remolacha en las fechas planificadas.

Durante el 2010 se comenzó a procesar la remolacha sin descoronar con óptimos resultados en el procesamiento,

manteniendo las plantas industriales sus altos índices de recuperación de azúcar y eficiencia energética.

Respecto de los estándares de producción, durante 2010 Empresas Iansa aprobó la certificación ISO 22.000, norma

internacional sobre sistemas de gestión de seguridad alimentaria, la que se suma a la certificación HACCP (análisis de

riesgos y control de puntos críticos) con que cuentan tanto las plantas procesadoras como las centrales de envasado

de la Compañía.

La calidad y seguridad de los productos es uno de los pilares corporativos de Empresas Iansa, y es la base de la confianza

que clientes y consumidores han depositado en la marca durante décadas.

Subproductos

Como resultado del proceso azucarero se obtiene coseta y melaza, ambos productos de gran valor agregado para la

industria de alimentos para animales y la producción de levaduras.

44

La coseta cuenta con un alto valor nutricional y la mayor parte es utilizada como materia prima en nuestro negocio de alimento

animal. El porcentaje restante es exportado a países de América Latina y Japón, para el mismo uso.

La melaza, en tanto, también es utilizada por Iansagro en su negocio de nutrición animal y su excedente se comercializa

a la industria nacional de levaduras y otros.

Especialidades

Iansagro elabora productos de especialidad tanto para el consumo doméstico como industrial. Todos ellos cuentan con

la misma calidad del azúcar blanca y cada año se agregan innovaciones para satisfacer las necesidades del mercado.

Chancaca, azúcar rubia, flor, en cubos y para mermelada mantuvieron su presencia en el mercado. A ellos se sumó el

“Azúcar Light”, cuyo lanzamiento se realizó en 2009 y la presentación de nuevos formatos acordes a los requerimientos

de nuestros clientes.

En el plano industrial Iansagro produce y comercializa azúcar líquida, la que hace más eficiente la producción de la

industria de bebidas y helados. Por otra parte, se vende azúcar flor para las industrias de confites y alimentos.

Sustentabilidad Ambiental

La preocupación constante por el medioambiente ha llevado a Iansagro a implementar alternativas para minimizar

al máximo los impactos negativos en el entorno. Esta búsqueda constante se ha reflejado en una serie de medidas

orientadas a la producción limpia y que superan ampliamente las normas vigentes.

En 2010 las plantas de Linares y Chillán continuaron utilizando pellets de aserrín, reemplazando así parte de los

combustibles fósiles.

Asimismo, la planta de alimento animal en Quepe sustituyó la totalidad de los combustibles, por la utilización de

desechos agroindustriales.

Estas iniciativas se suman a las inversiones realizadas por la Compañía en años anteriores para la implementación de

las plantas de tratamiento de residuos industriales líquidos, a las innovaciones técnicas en el cultivo de la remolacha

que reducen las emisiones contaminantes, la entrega de azúcar a granel que elimina el uso de envases y el control

biológico de plagas para reemplazar los agroquímicos.

2.2.2. Agrícola Terrandes S.A.

La Compañía administra y gestiona predios de terrenos en contratos a largo plazo de Agrícola Terrandes , que están en

manos de esta empresa, la cual tiene como objetivo la producción de remolacha, con el fin de otorgar estabilidad en el

abastecimiento de la materia prima de su negocio principal: azúcar.

La superficie de remolacha de Agrícola Terrandes alcanzó las 1.708 hectáreas durante la temporada 2009/2010,

mientras que durante la temporada 2010/2011 alcanza 1.118 hectáreas. Esta disminución respecto a la temporada

anterior se debe a un mayor uso de suelo en otros cultivos por efectos de la rotación de la siembra.

memoria anual 2010

45

En total, la superfi cie productiva de Agrícola Terrandes en la temporada 2009/2010, incluyendo los cultivos de

rotación, fue de 2.426 hectáreas, aumentando a 2.442 hectáreas en la temporada 2010/2011.

El rendimiento de remolacha en los campos administrados por Agrícola Terrandes, obtenido en la temporada

2009/2010, fue de 85,4 toneladas de remolacha limpia base 16% de polarización en 1.708 hectáreas, cinco toneladas

más que lo obtenido en la temporada 2008/2009, que fue de 80,10 toneladas de remolacha limpia base 16% de

polarización en 1.343 hectáreas.

Durante 2010, en su tercer año desde su puesta en marcha, la gestión de Agrícola Terrandes se orientó a incorporar

nuevos cultivos de rotación de mayor valor como la remolacha, además de seguir en la línea de obtener una producción

efi ciente y rentable de remolacha.

La producción se basa en el uso de alta tecnología en los cultivos, especialmente en el uso de sistema de riego

tecnifi cado. De las siembras realizadas, sobre el 90% utiliza riego con el sistema de pivote central.

El principal proveedor de materias primas para la producción es Iansagro, a través de su departamento de insumos,

mientras que los servicios de maquinaria y labores de cultivo se efectúan a través de empresas de prestación de

servicios agrícolas mecanizados y de labores de cultivo locales.

El destino principal de la producción es el negocio del azúcar. En cuanto a los cultivos de rotación, la comercialización

está orientada al mercado nacional.

46

2.2.3. Agromás S. A.

Agromás S.A. es una unidad especializada en la gestión y otorgamiento de créditos para los agricultores remolacheros

que mantienen contratos con Iansagro S.A.

Para lograr una eficiente administración de este financiamiento, Agromás S.A. mantiene una estricta política de crédito

que permite evaluar y otorgar una adecuada clasificación de riesgo de los agricultores, y mantiene una eficiente gestión

y monitoreo del desempeño de los agricultores remolacheros en campañas anteriores.

Esta unidad otorga principalmente líneas de crédito para la siembra y cosecha de remolacha, además de otorgar un

financiamiento preferente y en condiciones ventajosas para inversiones en riego tecnificado y en maquinaria agrícola.

El objeto es facilitar el acceso a los agricultores remolacheros a tecnologías de alto nivel, claves para la obtención de un

elevado rendimiento agrícola, y así permitir un adecuado desarrollo y modernización de la maquinaria agrícola.

Agromás S.A. cuenta con sucursales desde Curicó a Osorno, lo que permitió mantener al cierre del ejercicio 2010

colocaciones que ascendieran a USD 63,5 millones, netos de provisiones por incobrables. De este modo, Agromás S.A. se ha

consolidado como una organización vital en el negocio financiero de la remolacha, ligado a necesidades de capital de

trabajo e inversiones de los agricultores remolacheros.

La experiencia adquirida a través de Agromás S.A.

posiciona a Empresas Iansa como una de las mejores

entidades del país vinculadas al apoyo financiero de la

agricultura.

Evolución colocaciones Agromás

(millones de dólares al 31 de diciembre de cada año)

45,942,5

49,250,1

63,5

2008 2009 20102006 20070

10

20

30

40

50

60

70

80

memoria anual 2010

47

48

2.3.1. Iansagro Nutrición Animal

La industria lechera tuvo un buen año,

mostrando un leve incremento en su

producción y precios, respecto al año anterior.

Durante el año 2010, el negocio de nutrición

animal de Iansagro implementó una

reestructuración en su equipo comercial que le ha permitido incrementar su presencia en distintas zonas geográficas y

ofrecer un mejor servicio a sus clientes, aspectos que va en línea con el Plan Dulce 2014.

Alimento para bovinos

Iansagro nutrición animal es un importante proveedor de concentrados y soluciones nutricionales en el rubro de

los alimentos para bovinos. Nuestra oferta comercial es muy completa y se encarga de satisfacer las necesidades de

los ciclos de crianza y producción de ganado de leche y carne. Contamos con una participación de más de 50% del

mercado, el que abarca desde la Región Metropolitana a la X Región.

Para Iansagro nutrición animal es un compromiso entregar productos de alta calidad y ofrecer una dieta balanceada

en el mercado bovino. Es por esto que aplica a sus alimentos sistemas de formulación de alto estándar internacional.

Asimismo, ofrece a sus clientes un servicio de valor agregado, que incluye despacho a granel, asesoría profesional

especializada y total flexibilidad para la producción de alimentos, según requerimiento de sus clientes.

Alimento para equinos

Iansagro nutrición animal participa en el mercado de nutrientes para equinos, con productos de alto valor. Estas son

alternativas alimenticias que cumplen con los requerimientos de animales en distintos estados de crecimiento y

actividad física, garantizando excelencia en su desarrollo nutricional. Se abordan segmentos de mercado, tales como,

rodeo, equitación, polo, enduro, etc.

Alimento para ovinos

Esta industria, si bien aún está poco desarrollada en Chile, presenta un interesante crecimiento versus el año 2009, y

las perspectivas hacia el futuro se ven muy positivas. El año 2010 Iansagro ha participado en seminarios especializados

y en la elaboración de una nueva línea de alimento para ovinos, buscando aprovechar las sinergias tecnológicas,

productivas, de materias primas, y comerciales.

Mercado

Entre las líneas de productos que ofrece Iansagro al sector ganadero, destaca el Cosetán, alimento cuyo principal

ingrediente es la coseta, una fibra de alta digestibilidad orientada al ganado lechero y de engorda. Asimismo, cuenta

con Melazán, único alimento de tipo energético líquido en el país.

Por otro lado, podemos destacar que nuestra marca Suralim ha alcanzado un excelente posicionamiento en los

alimentos energéticos y también en los alimentos orientados a los terneros.

Por último, contamos con un portfolio de productos variados, que nos permite cubrir con todos los requerimientos

nutricionales de la industria y así ofrecer productos con un alto valor agregado, con una fuerte presencia en el mercado

y con la confiabilidad que ofrece ser parte de Empresas Iansa.

Nutrición Animaly Alimento para Mascotas

CAP: 2.3

memoria anual 2010

49

memoria anual 2010

51

2.3.2. LDA S.A.

Este negocio se vio particularmente afectado por el terremoto, lo que signifi có una importante reducción en la venta,

sin embargo, durante el año se fue paulatinamente recuperando los volúmenes para terminar en línea con lo que había

sido el 2009.

El segundo semestre se implementaron importantes inversiones en planta, en particular en generación eléctrica, lo cual nos

ha permitido alcanzar mayores niveles de producción, en línea con la demanda, y estabilizar el funcionamiento de la planta

durante las 24 horas del día.

A partir del mes de septiembre se relanzó exitosamente la marca Cannes, lo cual incluyó una mejora en la fórmula y

nueva imagen en el empaque. Estas iniciativas están en la línea de entregar un producto de mayor calidad, además de la

implementación de planes comerciales específi cos, puestos en marcha con cada uno de nuestros clientes (mayoristas y

supermercados). Gracias a estos esfuerzos, la marca duplicó su participación de mercado.

La estrategia trazada de desarrollo de líneas Premium comenzó a dar resultados durante el año 2010. Alimentos para

perros alcanzó un crecimiento en volumen de un 38% versus el período anterior, y un 8% en igual periodo, en lo que se

refi ere a alimentos para gatos. Se espera un crecimiento sostenido en estos segmentos, en línea con lo defi nido en el

Plan Dulce 2014.

52

Icatom S.A., fi lial de Empresas Iansa en Perú, se dedica principalmente a la elaboración de

pasta de tomate, así como a la producción de hortalizas congeladas y tomate fresco. Estas

actividades las desarrolla en el Valle de Ica a 300 kilómetros al sur de Lima, centro del

pujante desarrollo agroindustrial de Perú.

El 2010 fue nuevamente un año positivo en el resultado de Icatom, logrando ingresos mejores a los del año anterior,

facturando USD 16,1 millones, y obteniendo un resultado operacional de USD 1,3 millones de utilidad, y su Ebitda de

USD 2,0 millones, lo que implicó un 12.4 % de margen Ebitda sobre ingresos.

Pasta de Tomate

Icatom, anualmente produce entre 10 - 14 mil toneladas de pasta de tomate en su presentación Hot Break,

convirtiéndose con esto en el principal negocio de la empresa y representando el 80% de sus ingresos por ventas.

Las características de su materia prima y su ductilidad productiva –que le permite responder con prontitud a necesidades

específi cas de sus clientes- más la alta calidad de sus productos, han sido los factores fundamentales para que Icatom se

consolide como un proveedor confi able en el mercado interno y externo (Icatom actualmente atiende a clientes locales e

internacionales de primer nivel, teniendo como principal destino en sus exportaciones el Mercado Andino).

Icatom, cuenta con una planta procesadora de primer nivel que posee equipos y maquinaria italiana de alta tecnología,

que le permite ofrecer una pasta de tomate de calidad Premium, del tipo Hot Break.

Icatom, como prueba de que cumple con los más altos estándares de calidad, viene certifi cando y renovando por más

de 15 años la certifi cación HACCP (control de puntos críticos del proceso), otorgada por la prestigiosa fi rma inglesa

Lloyd`s Register Quality Assurance, requisito indispensable de sus clientes.

El 2010 Icatom dio un paso trascendental como empresa en su

compromiso de velar por el medio ambiente y como respuesta a su

política interna de calidad.

Icatom ha sido una de las primeras agroindustrias en el Perú que

cuenta con un PAMA (Programa de Adecuación al Medio Ambiente)

aprobado por ese gobierno, el cual le identifi ca como una Empresa

que tiene como objetivo prioritario el cuidado de medio ambiente.

Este plan involucra hacer inversiones en los próximos cuatro años en

el orden de USD 895 mil, de las cuales ya el 2010 se han ejecutado

el 55%, incluyendo el cambio de calderas de petróleo a gas, logrando

eliminar la emisión de gases tóxicos al medio ambiente.

Actualmente, Icatom cuenta con campos en administración absoluta

para la siembra de los tomates y un equipo de experimentados

agrónomos que tienen a su cargo la supervisión y el desarrollo de los

cultivos, desde que son sembrados hasta que alcanzan su madurez

de cosecha.

Icatom S. A.

CAP: 2.4

memoria anual 2010

53

Los campos de tomate que Icatom tiene para su uso están totalmente equipados

con sistemas de riego por goteo, utilizando agua de óptima calidad extraída de

pozos con más de 120 metros de profundidad, lo que nos garantiza un agua

limpia y libre de toda contaminación.

Es importante resaltar que al tener Icatom la administración absoluta en el

manejo de los campos y de su planta, le permite actuar directamente en cada una

de las etapas del proceso, garantizando a sus clientes la completa trazabilidad

del producto que adquieren.

Tomate Fresco

Durante el segundo semestre de 2010 se llevó a cabo la construcción de 4.5 has. de

invernaderos nuevos para la producción de tomate fresco bajo la marca “Incatom”.

Esta marca cuenta con un fi rme posicionamiento en las principales cadenas de

supermercados peruanas -Corporación Wong, Metro, Santa Isabel, Plaza, Vea-,

y en los establecimientos de comida rápida, Mc Donald’s, Pizza Hut, Burger King,

entre otros. La idea de la compañía con esta inversión es obtener un producto

natural y sano, resguardando su rentabilidad.

Como respuesta a la confi anza a la operación, con esta inversión que bordeó los

USD 300 mil, el área agrícola ha entregado en este año su primer invernadero con una cosecha de 296 Ton/ha.

de tomates frescos contra las 135 Ton/ha. que se obtenían normalmente. Esto nos muestra que con la tecnología

adecuada, este cultivo puede dar sus frutos.

Hortalizas Congeladas IQF

Durante el 2010 este negocio amplió su abanico de oferta en productos congelados para la venta. Hoy Icatom no sólo

exporta espárragos congelados enteros y cut&tips, sino también vende habas y camote a Francia, tomates cherry en

distintas presentaciones al mercado alemán y tomate en cubos a EE.UU.

Desde que inició sus actividades en 2006, ha concentrado la mayor cantidad de productos y ha visualizado nuevos

destinos. Es importante mencionar que Icatom participó directamente y por primera vez con un stand en la feria de SIAL

en París-Francia, principal feria de alimentos en el mundo.

La planta de proceso a partir de 2010 no sólo cuenta con la certifi cación HACCP, sino que además ha logrado obtener

la certifi cación BRC por SGS, documento que la coloca como una empresa de primer nivel dentro del ramo y capaz de

llegar a los destinos y cliente más exigentes.

memoria anual 2010

55

memoria anual 2010

III. ANÁLISIS FINANCIEROE INFORMACIÓN ADICIONAL

56

Empresas Iansa, como Sociedad controladora, presentó una ganancia

después de impuestos de USD 28,2 millones al cierre del año 2010

(USD 32,6 millones antes de impuestos), lo que representa una mejora

sustancial en comparación con la pérdida de USD 5,8 millones del año anterior (bajo IFRS), mejorando el desempeño

consolidado en USD 34,0 millones.

1. Análisis Razonado del Estado de Resultados

Los ingresos por ventas y los márgenes operacionales mostraron una importante mejora durante el año 2010, en

comparación con el año anterior. Los ingresos ordinarios consolidados al 31 de diciembre de 2010 aumentaron en un

57% con respecto a igual periodo de 2009, alcanzando los USD 501,5 millones. Este aumento se explica principalmente

por los mayores ingresos registrados en el negocio de azúcar y subroductos que llegaron a USD 396,8 millones, en

comparación con ingresos de USD 230,6 millones durante el año 2009, negocio que representa un 79% del total de los

ingresos consolidados durante el 2010.

Por su parte, el margen de contribución bruto de la Compañía, antes de gastos ordinarios, alcanzó los USD 118,8

millones (24% sobre las ventas), lo que significó una mejora de 138% con respecto al año anterior. El 75% de este

margen de contribución corresponde al negocio de azúcar y subroductos.

El significativo aumento en los márgenes de contribución de azúcar y subroductos se debe a dos factores principales:

· Un aumento sustancial en el volumen de ventas de azúcar, que alcanzó a 536 mil toneladas durante el año 2010,

superior en 45% respecto al año anterior. Esto en gran parte se debe al aumento de participación de mercado logrado

con la compra de Man Chile, realizada en abril de 2010.

· Un aumento importante en el margen de comercialización del azúcar, debido al

alza de los precios internacionales de este producto, registrados a comienzos de año

y durante el segundo semestre de 2010. Así también, debido al mayor volumen de

producción de azúcar nacional obtenida el 2010, luego de que se incrementara en

forma significativa la contratación de remolacha y los rendimientos agrícolas, respecto

de la temporada anterior.

Por su parte, los gastos operacionales, que incluyen gastos de remuneraciones,

distribución, comercialización, indirectos de la operación, gastos por siniestros,

provisiones varias y depreciación (no incluidos en la producción), aumentaron

en USD 24,0 millones, de los cuales USD 10,4 millones corresponden a azúcar y

subroductos. Este aumento en gastos es producto de mayores volúmenes de venta

en azúcar y subroductos (gastos logísticos y de comercialización), mayores gastos

operacionales relacionados al incremento significativo en el volumen de producción

local (compensado en parte por la disminución del costo unitario de la remolacha e

incrementos en eficiencia productiva), mayor costo por la incorporación del personal

Análisis Financiero

CAP: 3.1

memoria anual 2010

57

de Man Chile durante el año 2010, y un menor tipo de cambio promedio (50 $/USD aproximadamente), que incrementó

los gastos en pesos convertidos a USD. Los gastos operacionales también se vieron afectados negativamente por los

gastos producidos por el terremoto ocurrido el 27 de febrero, que alcanzaron los USD 3,8 millones.

Con lo anterior, el resultado operacional consolidado del año 2010 mostró una utilidad de USD 39,6 millones, superior

en USD 41,4 millones a la pérdida de USD 1,9 millones registrada durante el año 2009. El resultado operacional

de azúcar y subroductos fue de USD 41,9 millones, lo que representa un mejor resultado de USD 46,4 millones en

comparación con el ejercicio anterior.

Si focalizamos la atención en los resultados distintos de la operación, la Compañía tuvo durante el año 2010 una

pérdida por este concepto (pérdida no operacional) de USD 6,9 millones, superior a la pérdida registrada el año anterior

de USD 2,6 millones, debido a:

· Ingresos no recurrentes recibidos en el periodo 2009, incluyendo la indemnización del siniestro en la planta de Chillán

(fi niquito del seguro por USD 2,6 millones), y la indemnización pagada por Mitsui Agro Business S.A. al no ejercer la

opción de compra por la totalidad de la participación accionaria que tiene Empresas Iansa en la Sociedad Anagra S.A.

por USD 1,3 millones.

· Diferencias de cambio (partidas monetarias distintas al USD), las cuales generaron una utilidad de USD 0,1 millón

para el periodo 2010 y utilidades por USD 4,8 millones en el periodo 2009.

Con todo lo anterior, la utilidad total de la Compañía (controladora más minoritarios) alcanzó a USD 27,3 millones para

el período 2010, comparado con la pérdida de USD 6,3 millones a igual período 2009.

58

La ganancia atribuible a los propietarios de la controladora (Empresas Iansa S.A.), neta de impuestos e interés

minoritario, alcanzó a USD 28,2 millones para el período 2010, que se compara con una pérdida de

USD 5,8 millones el 2009.

Resultados Azúcar y Subproductos

Nutrición Animal y

Mascotas Gestión Agrícola Pasta de Tomates Adm. y Otros Total Consolidado

(millones de USD) dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif.

Ingresos Ordinarios 396,8 230,6 166,2 43,0 40,9 2,1 52,5 40,5 11,9 16,1 15,3 0,8 -6,9 -7,5 0,6 501,5 319,8 181,7

Consumo de Materias Primas

y Materiales Secundarios -308,3 -200,8 -107,5 -32,1 -34,9 2,8 -39,2 -32,3 -6,8 -10,1 -9,7 -0,4 6,9 9,0 -2,0 -382,8 -268,8 -114,0

Margen Contribución 88,5 29,8 58,7 10,9 6,0 4,9 13,3 8,2 5,1 6,0 5,6 0,4 0,1 1,5 -1,4 118,8 51,1 67,7

Razón Contribución 22% 13% 9% 25% 15% 11% 25% 20% 5% 37% 37% 0% -1% -20% 19% 24% 16% 8%

Depreciación y Amortización -3,1 -1,2 -2,0 -0,4 -0,2 -0,1 -0,1 -0,1 -0,0 -0,5 -0,4 -0,0 -0,6 -0,4 -0,2 -4,6 -2,4 -2,3

Gastos operacionales -43,5 -33,1 -10,4 -7,3 -5,7 -1,6 -5,6 -4,1 -1,5 -4,2 -3,2 -0,9 -14,0 -4,4 -9,7 -74,6 -50,6 -24,0

Ganancias de la operación 41,9 -4,5 46,4 3,3 0,1 3,2 7,6 4,0 3,6 1,3 1,9 -0,6 -14,6 -3,3 -11,3 39,6 -1,9 41,4

Costo Financieros -6,7 -4,4 -2,3 -0,5 -0,6 0,1 -0,3 -0,4 0,1 -0,2 -0,3 0,1 -0,6 -3,6 3,0 -8,3 -9,3 1,0

Otros no operacional 0,4 -0,9 1,3 -0,9 -0,8 -0,0 -0,5 -0,4 -0,1 0,0 0,2 -0,2 2,4 8,6 -6,2 1,4 6,7 -5,3

Ganancia No Operacional -6,3 -5,3 -1,0 -1,3 -1,5 0,1 -0,9 -0,8 -0,1 -0,1 -0,1 -0,0 1,7 5,0 -3,3 -6,9 -2,6 -4,3

Ganancia (pérdida) antes de

Impuestos35,6 -9,8 45,4 2,0 -1,4 3,4 6,7 3,2 3,6 1,2 1,8 -0,6 -12,8 1,7 -14,5 32,6 -4,5 37,1

EBITDA 48,2 7,8 40,4 4,2 0,7 3,5 7,7 4,9 2,7 2,0 2,4 -0,4 -13,8 -3,8 -10,0 48,3 12,1 36,2

Los datos de los años 2009 y 2010 de esta tabla se presentan bajo IFRS sin consolidar a la sociedad Patagoniafresh S.A.

- Los EBITDA 2009 bajo PCGA, como mejor referencia.

Azúcar y subroductos

El negocio de azúcar y subroductos constituye el negocio principal de Empresas Iansa, y obtuvo ingresos ordinarios por

USD 396,8 millones durante el 2010, superior en 72% a los USD 230,6 millones obtenidos durante el mismo periodo de

2009 y tuvo un incremento muy importante en su margen de contribución, llegando a los USD 88,5 millones este año,

en comparación con un margen de USD 29,8 millones el año anterior.

El aumento en los ingresos por ventas se explica por un aumento en el volumen de ventas de azúcar, y por un alza

importante en los precios de este producto a nivel mundial. El volumen de ventas de azúcar se incrementó desde

370 mil toneladas el año 2009 a 536 mil toneladas el año 2010, logrando un aumento significativo de participación

de mercado luego de que se concretara la compra de Man Chile, durante el primer semestre del año. El incremento en

el volumen de ventas fue particularmente marcado en el segmento industrial, alcanzando cerca de 340 mil toneladas

en este segmento el 2010, con un alza del 74% respecto del volumen obtenido el año anterior, segmento en el cual se

focalizaba la venta de Man Chile. Empresas Iansa tuvo también un incremento importante en el volumen de ventas de

azúcar del sector retail, llegando a 195 mil toneladas de ventas en este sector, con un aumento de 12% respecto al año

anterior, consolidando su liderazgo en este segmento.

memoria anual 2010

59

Durante el año 2010, el precio internacional del azúcar refinada

promedió USD 616 por tonelada (Londres N°5), en comparación

con un precio promedio de USD 486 por tonelada en el mismo

período del año anterior. Junto con el alza en los precios

promedios, el mercado mundial de azúcar se caracterizó además

por una gran volatilidad durante el año 2010. Luego de comenzar

el año en niveles cercanos a los USD 700 por tonelada en su

posición más cercana a fines del 2009, el precio internacional

tuvo una caída importante a partir del mes de febrero de 2010,

y luego volvió a tener alzas relevantes durante el segundo

semestre, para cerrar el año con niveles cercanos a USD 780 por

tonelada. Este incremento en precios hacia fines del año se debió

a un cambio de percepción en el mercado internacional respecto

de la disponibilidad de azúcar en los grandes países productores

y consumidores, volviendo a visualizarse un año con menor

disponibilidad de este producto a la estimada a principios de año,

junto con inventarios de azúcar muy bajos.

0

100

200

300

400

500

600

196

195

340

175

229

185

Retail Industriales Total

2008 2009 2010

Ventas de Azúcar

(‘000 Ton.)

La ganancia atribuible a los propietarios de la controladora (Empresas Iansa S.A.), neta de impuestos e interés

minoritario, alcanzó a USD 28,2 millones para el período 2010, que se compara con una pérdida de

USD 5,8 millones el 2009.

Resultados Azúcar y Subproductos

Nutrición Animal y

Mascotas Gestión Agrícola Pasta de Tomates Adm. y Otros Total Consolidado

(millones de USD) dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif.

Ingresos Ordinarios 396,8 230,6 166,2 43,0 40,9 2,1 52,5 40,5 11,9 16,1 15,3 0,8 -6,9 -7,5 0,6 501,5 319,8 181,7

Consumo de Materias Primas

y Materiales Secundarios -308,3 -200,8 -107,5 -32,1 -34,9 2,8 -39,2 -32,3 -6,8 -10,1 -9,7 -0,4 6,9 9,0 -2,0 -382,8 -268,8 -114,0


Razón Contribución 22% 13% 9% 25% 15% 11% 25% 20% 5% 37% 37% 0% -1% -20% 19% 24% 16% 8%

Depreciación y Amortización -3,1 -1,2 -2,0 -0,4 -0,2 -0,1 -0,1 -0,1 -0,0 -0,5 -0,4 -0,0 -0,6 -0,4 -0,2 -4,6 -2,4 -2,3



Costo Financieros -6,7 -4,4 -2,3 -0,5 -0,6 0,1 -0,3 -0,4 0,1 -0,2 -0,3 0,1 -0,6 -3,6 3,0 -8,3 -9,3 1,0

Otros no operacional 0,4 -0,9 1,3 -0,9 -0,8 -0,0 -0,5 -0,4 -0,1 0,0 0,2 -0,2 2,4 8,6 -6,2 1,4 6,7 -5,3

Ganancia No Operacional -6,3 -5,3 -1,0 -1,3 -1,5 0,1 -0,9 -0,8 -0,1 -0,1 -0,1 -0,0 1,7 5,0 -3,3 -6,9 -2,6 -4,3

Ganancia (pérdida) antes de

Impuestos35,6 -9,8 45,4 2,0 -1,4 3,4 6,7 3,2 3,6 1,2 1,8 -0,6 -12,8 1,7 -14,5 32,6 -4,5 37,1

EBITDA 48,2 7,8 40,4 4,2 0,7 3,5 7,7 4,9 2,7 2,0 2,4 -0,4 -13,8 -3,8 -10,0 48,3 12,1 36,2

Los datos de los años 2009 y 2010 de esta tabla se presentan bajo IFRS sin consolidar a la sociedad Patagoniafresh S.A.

- Los EBITDA 2009 bajo PCGA, como mejor referencia.

Azúcar y subroductos

El negocio de azúcar y subroductos constituye el negocio principal de Empresas Iansa, y obtuvo ingresos ordinarios por

USD 396,8 millones durante el 2010, superior en 72% a los USD 230,6 millones obtenidos durante el mismo periodo de

2009 y tuvo un incremento muy importante en su margen de contribución, llegando a los USD 88,5 millones este año,

en comparación con un margen de USD 29,8 millones el año anterior.

El aumento en los ingresos por ventas se explica por un aumento en el volumen de ventas de azúcar, y por un alza

importante en los precios de este producto a nivel mundial. El volumen de ventas de azúcar se incrementó desde

370 mil toneladas el año 2009 a 536 mil toneladas el año 2010, logrando un aumento significativo de participación

de mercado luego de que se concretara la compra de Man Chile, durante el primer semestre del año. El incremento en

el volumen de ventas fue particularmente marcado en el segmento industrial, alcanzando cerca de 340 mil toneladas

en este segmento el 2010, con un alza del 74% respecto del volumen obtenido el año anterior, segmento en el cual se

focalizaba la venta de Man Chile. Empresas Iansa tuvo también un incremento importante en el volumen de ventas de

azúcar del sector retail, llegando a 195 mil toneladas de ventas en este sector, con un aumento de 12% respecto al año

anterior, consolidando su liderazgo en este segmento.

60

Por su parte, el aumento en el margen de comercialización de azúcar y subproductos se debió al alza en los precios

internacionales de este producto, como se comentó anteriormente, y una baja en los costos unitarios de la producción

de azúcar nacional. Aunque el costo de ventas del azúcar importada aumentó de acuerdo a la variación de los precios

internacionales, esta alza en el costo de importaciones se vio mitigada por una baja en el costo unitario de este producto

nacional debido a un menor precio de la materia prima agrícola (remolacha), en la cosecha 2010 y a un aumento en la

eficiencia productiva lograda este año, particularmente en el uso de combustibles.

Finalmente, el negocio de azúcar y subroductos también incluye las ventas de coseta y melaza que se obtienen a partir

de la remolacha, y que registró ingresos por ventas de USD 13,5 millones, con un aumento de 14% respecto del año

anterior, debido al aumento significativo en las hectáreas sembradas de esta raíz y al aumento en su rendimiento.

Nutrición animal y mascotas

Durante el año 2010, el negocio de nutrición animal (alimento para bovinos y equinos) y el negocio de mascotas

(alimento para perros y gatos) de Empresas Iansa generó ingresos ordinarios por USD 43,0 millones, en comparación

con los USD 40,9 millones de ingresos obtenidos a igual fecha del ejercicio anterior. El resultado operacional de este

negocio fue una utilidad de USD 3,3 millones, en comparación con un resultado cercano a cero del año 2009. Con

un volumen de venta similar (alrededor de 99 mil Ton. en productos para bovinos y equinos, cerca de 23 mil Ton. en

alimentos para perros y gatos), el negocio ha optimizado su operación

mejorando significativamente su rentabilidad. Esta optimización

se ha logrado a través de mejoras logísticas y de distribución, una

mejor formulación de productos, y un mejor manejo comercial. En el

caso de los productos para bovinos, estos se beneficiaron además de

perspectivas más alentadoras en el negocio lechero durante el año 2010,

en comparación con el año 2009, que se traducen en mejores ventas

de estos productos orientados a proveer complementos nutricionales

que inciden fuertemente en el rendimiento lechero. Por su parte, en el

negocio de mascotas, los esfuerzos estuvieron dirigidos a fortalecer los

productos de marca propia Cannes y Minninos.

Gestión agrícola

El negocio de gestión agrícola involucra la venta de insumos agrícolas

orientados a la remolacha, servicios financieros para los agricultores y la

gestión de campos arrendados, todos los cuales apoyan la producción agrícola de remolacha, base de la producción de

azúcar propia. Este negocio mostró ingresos por ventas por USD 52,5 millones durante el año 2010, incluida la venta

de remolacha a Iansagro que se produce en la gestión de los campos arrendados, ingresos que aumentaron en un 29%

respecto al año 2009, en línea con la mayor contratación de remolacha en la temporada 2010/2011. El resultado

operacional de gestión agrícola fue de USD 7,6 millones, significativamente superior a los USD 4,0 millones registrados

el año 2009.

El principal ingreso de este negocio es la venta de insumos agrícolas para la remolacha, incluyendo fertilizantes,

semillas, agroquímicos y cal, que alcanzó durante el año 2010 un ingreso por USD 37,9 millones, en comparación con

USD 27,6 millones en el 2009.

memoria anual 2010

61

Negocio de pasta de tomates

El negocio de pasta de tomates, a través de la compañía Icatom, mostró ingresos por venta por USD 16,1 millones,

superior en un 5% de las ventas a igual fecha del año anterior. El resultado operacional fue de USD 1,3 millones, inferior

a la utilidad de USD 1,9 millones del año 2009. La menor utilidad de este año ha sido el reflejo de menores precios

y márgenes de la pasta de tomates comercializada por Icatom, debido a un volumen de inventarios de pasta a nivel

regional relativamente importante y al reconocimiento de provisiones agrícolas en gastos.

Otros Negocios

En este segmento la Compañía agrupa aquellos negocios que no son relevantes para un análisis separado, y lo

componen aquellos negocios que se han descontinuado (aceites y productos congelados), otros ingresos obtenidos por

propiedades clasificadas como de inversión y los gastos de administración no absorbidos por los negocios individuales

que se incluyen en las cifras de consolidación y conversión.

II. Análisis del Estado de Situación Financiera

Balance

El comportamiento de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2010, en comparación con el ejercicio diciembre de

2009, se muestra en la Tabla No. 2, y el flujo de efectivo en la Tabla No. 3.

Tabla No. 2: Estado de Situación Financiera, al 31 de diciembre de 2010

Balance (millones de USD) 31-dic-10 31-dic-09 Var.

Activos

Activos corrientes 280,2 218,4 61,8

Activos no corrientes 205,3 212,0 (6,7)Total de activos 485,5 430,4 55,1

Patrimonio y pasivos

Pasivos corrientes 142,3 95,8 46,5

Pasivos no corrientes 81,6 97,6 (16,0)

Patrimonio 261,6 237,0 24,6Total de patrimonio y pasivos 485,5 430,4 55,1

El activo corriente de Empresas Iansa S.A. presentó un aumento de USD 61,8 millones respecto al cierre del ejercicio 2009,

generado principalmente por un aumento de USD 39,7 millones en las cuentas por cobrar. El alza significativa en este

ítem se explica por los mayores volúmenes de venta de azúcar y mejores precios en comparación al ejercicio 2009 y por el

aumento de superficie sembrada de remolacha (22.300 hectáreas) para la campaña 2010/2011, lo que ha implicado un

aumento en el financiamiento de agricultores (aumento de USD 15 millones con respecto al ejercicio 2009). Así también,

la Compañía ha reclasificado activos para la venta por USD 15,7 millones (valor razonable del activo), los cuales han

sido definidos como no estratégicos en nuestro “Plan Dulce 2014”, impactando positivamente en este grupo de activos

62

corrientes. Otros rubros que afectaron el activo corriente fueron el aumento de efectivo y equivalentes al efectivo en

USD 7,6 millones y otros activos circulantes no financieros, por USD 2,4 millones.

El activo no corriente mostró una disminución de USD 6,7 millones, lo que se explica principalmente por la reclasificación

de activos no corrientes mantenidos para la venta por USD 17,8 millones y por la disminución de activos por impuestos

diferidos de USD 2,0 millones, compensado con la plusvalía adquirida (con la compra de la filial Iansa Trading Limitada)

por USD 12,7 millones y cuentas por cobrar a entidades relacionadas por USD 2,0 millones, correspondientes al crédito

subordinado realizado a la sociedad coligada Patagoniafresh. S. A.

Las propiedades, plantas y equipos no mostraron una variación relevante en el periodo comparado (disminución USD 0,1 millones)

debido a los siguientes movimientos consolidados: inversiones realizadas durante el año 2010 por USD 11,4 millones,

bajas de bienes siniestrados como consecuencia del terremoto ocurrido en el mes de febrero de 2010 por USD 1,3 millones,

baja por la venta de la planta de aceites en Talca y la depreciación normal del ejercicio por USD 8,3 millones.

El pasivo corriente, que representa el 63,6% del total del pasivo exigible, aumentó en USD 46,5 millones, y se explica

fundamentalmente por un aumento de otros pasivos no financieros corrientes por USD 53,2 (incluidos los pasivos por

c o b e r t u r a s d e a z ú c a r y p o r ve n t a s n o r e a l i z a d a s

-ver Nota 23 de los Estados Financieros- aumento de las

cuentas por pagar comerciales por USD 18,1 millones que

incluye proveedores de insumos, proveedores de azúcar,

provisiones de seguros, comisiones clientes retail por

pagar y provisiones por impuestos mensuales por pagar,

entre otros), compensado por una disminución en las

obligaciones con bancos e instituciones financieras de

USD 25,6 millones.

El pasivo no corriente de USD 81,6 millones presenta

una disminución de USD 16,0 millones comparado con

el ejercicio 2009, explicado principalmente por una

reestructuración de los pasivos de largo plazo.

Durante el 2010, la compañía implementó una

significativa restructuración de sus pasivos de largo plazo,

pagando en forma íntegra el bono emitido el año 2005 bajo

la normativa 144 A (Reg. S) de la Securities and Exchange

Commission (SEC) de Estados Unidos. El pago de este bono

se realizó antes de su fecha de vencimiento (julio 2012),

y se financió en parte con un nuevo bono local emitido en

noviembre de 2010 por un monto total de UF 1.59 millones (equivalente a USD 70 millones, aproximadamente). El bono

144 A se prepagó en diciembre de 2010 y representaba una deuda total neta de USD 87 millones, aproximadamente.

La diferencia entre este pasivo (USD 87 millones) y el nuevo bono local (por USD 70 millones) fue financiado con

excedentes de caja acumulados durante el ejercicio 2010. El nuevo bono local fue emitido a una tasa de UF + 4.14%

anual, por un período de 7 años, con pagos semestrales de intereses y pago de amortizaciones a partir del cuarto año

(noviembre de 2013), sin garantías y con resguardos financieros que son estándar para este tipo de instrumentos.

memoria anual 2010

63

El patrimonio consolidado y el interés minoritario (participación no controladora) de Empresas Iansa S.A. al 31 de

diciembre de 2010 ascienden a USD 261,6 millones, en comparación con un patrimonio de USD 237,0 millones al

cierre del ejercicio 2009. La principal razón del aumento del patrimonio se debe a un aumento del capital social de

Empresas Iansa en USD 50,4 millones (correspondientes a 1.294 millones de acciones suscritas), a las utilidades del

ejercicio 2010 por USD 28,2 millones y provisiones por pérdidas diferidas de las coberturas de azúcar por

USD 54,1 millones.

Variaciones en el flujo de efectivo

Tabla No. 3: Resumen del Estado de Flujo de Efectivo

01-ene-10 01-ene-09

(millones de USD) 30-dic-10 30-dic-09

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 30,8 20,5

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión -35,1 -4,6

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de

financiación10,2 -15,1

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes

del efecto de los cambios en la tasa de cambio5,9 0,8

El estado de flujo de efectivo mostró durante el periodo diciembre 2010 un flujo positivo de USD 5,8 millones, en

comparación a un flujo de USD 0,9 millones a igual periodo en el año 2009, tal como se muestra en la Tabla No. 3. Las

principales fuentes de recursos provienen de la colocación de acciones por USD 50,4 millones, la emisión del nuevo

bono local por USD 70 millones, aproximadamente, y el aumento de los flujos de operación por USD 30,8 millones, dado

los mejores niveles de venta (volumen y precio) del negocio principal de la C ompañía durante el ejercicio analizado. Los

principales usos del flujo de efectivo fueron la compra de la Sociedad ED&F Man Chile Limitada (USD 24,7 millones),

inversiones en las plantas y equipos (USD 12,9 millones), aumento de capital en la coligada Anagra S.A. (USD 1,3 millones), el

pago de la deuda de corto plazo (USD 21 millones), y el pago íntegro de la deuda de largo plazo emitida el 2005 y gastos

de reestructuración de la misma (USD 87 millones).

Indicadores Financieros

Tabla No. 4: Indicadores de Liquidez

Indicadores de Liquidez 31-12-10 31-12-09 Unidad

Liquidez corriente 2,0 2,3 veces

(activos corrientes / pasivos corrientes) 0,0 0,0 0,00

Razón ácida 1,5 1,6 veces

(activos corrientes - inventarios) / pasivos corrientes 0,0 0,0 0,00

64

Al cierre del año 2010, los indicadores de liquidez presentan un levísimo deterioro comparado con el ejercicio anterior y

se origina principalmente por un aumento en los pasivos no corrientes no financieros (pasivos por coberturas de azúcar

y la venta no realizada). Al excluir el pasivo por cobertura de azúcar, la liquidez y la razón ácida son de 3,3 y 2,5 veces,

respectivamente.

Tabla No. 5: Indicadores de Endeudamiento

Indicadores de Endeudamiento 31-12-10 31-12-09 Unidad

Razón de endeudamiento 0,9 0,8 veces

(pasivos corrientes + pasivos no corrientes) / patrimonio total 0,0 0,0 0,00

Razón de endeudamiento financiero 0,2 0,4 veces

(Deuda financiera neta / patrimonio total) 0,0 0,0 0,00

Porción deuda corto plazo 63,6% 49,6% %

pasivos corrientes / (pasivos corrientes + pasivos no corrientes) 0,0% 0,0% 0,00

Porción deuda largo plazo 36,4% 50,4% %

pasivos no corrientes / (pasivos corrientes + pasivos no corrientes) 0,0% 0,0% 0,00

Cobertura financiera 0,9 7,7 veces

(Deuda financiera neta / EBITDA) 0,0 0,0 0,00

EBITDA 2009 bajo PCGA, como mejor referencia.

Durante el año 2010, Empresas Iansa experimentó una mejora sustancial en la situación financiera de la Compañía

derivada de la generación de mayores excedentes de operación, el exitoso aumento de capital concretado a fines de

marzo de 2010, una restructuración de sus pasivos de largo plazo y una disminución importante de la deuda de corto

plazo, tal como se muestra en la Tabla No. 5. Esto permitió mejorar la composición estructural del endeudamiento

financiero de la Compañía, reflejándose en una disminución considerable de la razón de endeudamiento financiero

(deuda financiera neta de caja sobre el patrimonio), de 0,4 veces a fines de 2009 a 0,2 veces al cierre del ejercicio 2010

y también de la cobertura financiera (deuda financiera neta de caja sobre Ebitda), que mostró una fuerte disminución

desde 7,7 veces a fines de 2009 a 0,9 veces al cierre del presente año.

La razón de endeudamiento (pasivos corrientes y no corrientes sobre Patrimonio), en tanto, aumentó levemente a 0,9

veces, producto del aumento en los pasivos corrientes no financieros.

memoria anual 2010

65

Tabla No. 6: Indicadores de actividad (inventarios) y rentabilidad

Indicadores de actividad 31-12-10 31-12-09 Unidad

Rotación de inventarios 6,0 3,9 veces

(costo de ventas / inventario) 0,0 0,0 0,00

Permanencia de inventarios 60,3 91,9 días

(inventario promedio / costo de ventas) 0,0 0,0 0,00

Indicadores de rentabilidad 31-12-2010 31-12-2009 Unidad

Rentabilidad del patrimonio de la controladora 11,7% -2,5% %

(utilidad controladora / patrimonio controladora promedio)

Rentabilidad del activo 6,0% -1,4% %

(utilidad controladora / activos promedio)

Rendimiento activos operacionales 9,1% -0,5% %

(resultado operacional / activos operacionales promedio)

Utilidad por acción 0,0071 -0,0022 USD

(utilidad controladora / acciones suscritas y pagadas)

Los indicadores de actividad (rotación y permanencia de inventarios) muestran una mejora significativa durante el

ejercicio 2010 (con mayor rotación de inventarios y menor permanencia), y los indicadores de rentabilidad muestran

también un resultado positivo, tal como se indica en la Tabla No. 6. Las alzas en los índices de rentabilidad (rentabilidad

sobre patrimonio y rentabilidad de los activos) se explican por el mejor resultado de la controladora obtenidas

durante el presente período, en comparación con el ejercicio 2009. Estas mejoras se explican principalmente por un

fortalecimiento en la actividad principal de la Compañía (azúcar y coproductos), y las buenas condiciones para el

cultivo de remolacha, sustentado por la reorientación del plan de negocios estratégicos (Plan Dulce 2014).

66

Política de inversión

La política de inversión de Empresas Iansa S.A. tiene como meta principal aumentar el valor futuro de la Empresa,

realizando las inversiones que sean necesarias para cumplir con sus objetivos estratégicos, tomando en cuenta su

situación financiera. De este modo, durante el año 2010 se invirtió una suma cercana a los USD 24.8 millones en la

adquisición de la Sociedad ED&F Man Chile Ltda., y se realizaron inversiones por USD 11.3 millones en los distintos

negocios que actualmente lleva adelante la Sociedad.

Dentro del monto total de inversiones de 2010, se destinaron USD 8.7 millones al negocio de azúcar, subproductos y

campos propios. Las inversiones en este rubro se emplearon para los trabajos de ingeniería, inicio de faenas y compras

de los equipos principales para la construcción de la refinería de azúcar cruda en Chillán. Así también se invirtió en la

mantención y recuperación de nuestras plantas azucareras, en proyectos medioambientales y mejoras de laboratorios,

en las instalaciones de recepción y entrega de azúcar y en equipos de riego, entre otros.

El resto de los recursos para estos fines (USD 2.6 millones) se distribuyó en mejoras y ampliaciones de los negocios de

Nutrición Animal y Mascotas, Gestión Agrícola e inversiones de renovación tecnológica.

Las decisiones de inversión específicas que lleva adelante Empresas Iansa, así como su monto y financiamiento, son

materia de acuerdo del Directorio y se enmarcan en los criterios estratégicos que define esta

política de inversión.

Política de financiamiento

La política de financiamiento de Empresas Iansa S.A. se sustenta en las siguientes fuentes de

recursos, tomándose la alternativa más conveniente y competitiva en cada caso, cuyo uso no

está restringido por las obligaciones financieras asumidas:

· Recursos propios generados por la explotación.

· Créditos con bancos e instituciones financieras, principalmente denominados en dólares.

· Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y efectos de comercio.

· Créditos ligados a proveedores de materiales e insumos.

· Operaciones de leasing.

· Venta de activos circulantes, incluyendo cuentas por cobrar e inventarios.

· Venta de activos prescindibles.

Facultades de implementación

Para los efectos de materializar las políticas de inversión y financiamiento propuestas, la

administración tiene facultades suficientes, dentro del marco legal que le es aplicable, para la

Inversiones yFinanciamiento

CAP: 3.2

memoria anual 2010

67

suscripción, modifi cación, resolución o revocación

de los contratos de compra, venta o arrendamiento

de bienes y servicios para el funcionamiento

de la Empresa, observando las condiciones de

mercado correspondientes a cada caso para

bienes o servicios de su mismo género, calidad,

características y condiciones. Se exceptúan de esto

los activos declarados esenciales.

Activos Esenciales

De acuerdo a lo dispuesto en el artículo 120

del Decreto Ley 3.500 y en los estatutos de la

Sociedad, es materia de Junta Extraordinaria la

enajenación de bienes o derechos de la Sociedad

que son esenciales para su funcionamiento

como asimismo la constitución de garantías

sobre ellos. Se consideran activos esenciales para

el funcionamiento de Empresas Iansa S.A. sus

plantas azucareras ubicadas en Linares, Chillán y

Los Ángeles, incluyendo los terrenos en que ellas

están ubicadas, sus servidumbres y sus derechos

de aguas.

68

Análisis de Riesgos

1) Riesgo de mercado – Azúcar

El azúcar, al igual que otros commodities, está expuesto a fuertes fluctuaciones de precio en el mercado internacional.

Este riesgo se ve en parte mitigado por el marco regulatorio en Chile que establece el mecanismo de la banda de

precios, y por la decisión de los países desarrollados, particularmente las de Europa, de disminuir gradualmente los

tradicionales subsidios otorgados a las exportaciones de azúcar.

El año 2010 se caracterizó por una situación de estrechez de abastecimiento en el mercado del azúcar, con precios

internacionales significativamente superiores al promedio de los últimos años, y con una gran volatilidad durante el

transcurso del año. A comienzos de 2010, el precio de la azúcar refinada en los mercados internacionales estuvo en

niveles cercanos a los USD 700 por tonelada en su posición más cercana, luego tuvo una caída importante a partir del

mes de febrero 2010, que fue completamente revertida durante el segundo semestre, para terminar el año con niveles

cercanos a USD 780 por tonelada.

El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos

que comercializa Empresas Iansa, o sus filiales. La política de la compañía para acotar este riesgo es reducir al mínimo

los inventarios de productos terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles

de endeudamiento, mantener márgenes de contribución adecuados en cada uno de los segmentos principales de la

Compañía y hacer un esfuerzo constante en controlar y reducir los gastos fijos.

Análisis de sensibilidad al precio del azúcar

Efecto de la disminución de un 10% en el Precio Internacional - Londres N5

Producc. azúcar de remolacha 2010 257.450 Ton. Azúcar

Cobertura (Instrumentos -Fijación Clientes) 140.200 Ton. Azúcar

Volumen sin cobertura 117.250 Ton. Azúcar

Desfase en transferencia de precio (2 meses) 90.000 Ton. AzúcarVolumen Expuesto 27.250 Ton. Azúcar

Precio Int. promedio 2010 (al 31.12.10) 615,7 USD/Ton.

Reducción de un 10% en el precio 61,6 USD/Ton.

Pérdida máxima 1,7 millones USDResultado Controladora2010 28,2 millones USD

Efecto sobre el Resultado 6,0% Ebitda 2010 48,3 millones USD

Efecto sobre el Ebitda 3,5% Ingresos 2010 501,5 millones USD

Efecto sobre los Ingresos 0,3%

Factores de Riesgo

CAP: 3.3

memoria anual 2010

69

2) Riesgo de sustitución

Los principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes” no calóricos, cuyo consumo ha aumentado

significativamente en los últimos años y otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación

relevante en ciertos usos industriales (principalmente bebidas gaseosas) y cuya participación de mercado ha tendido

a declinar.

En Chile, las importaciones de productos “no calóricos” han tenido un aumento importante en años recientes, que se

vio acentuada durante el año 2010, posiblemente incentivada por el alza en el precio internacional del azúcar. Las

principales importaciones de edulcorantes no calóricos en nuestro país son los productos más inocuos para la salud

humana, incluyendo aspartame, sucralosa y stevia. Empresas Iansa también participa de estos mercados y a fines de

2010 alcanzó una participación de mercado cercana al 13% con sus productos “Iansa Cero K”, ofreciendo productos no

calóricos a base de sucralosa y stevia.

Por otra parte, el jarabe de alta fructosa es un edulcorante elaborado a partir de maíz, cuyo poder endulzante es

similar al del azúcar en base a la misma materia seca. Se utiliza en la industria de bebidas en forma masiva en Estados

Unidos, México, Argentina y otros países, en reemplazo de azúcar granulada. La importación de este producto en Chile

representó menos del 1% del consumo de azúcar nacional durante el 2010 y ha dejado de representar un riesgo de

sustitución relevante, entre otras cosas por la preocupación que existe a nivel mundial de que este tipo de productos

podría tener efectos nocivos para la salud humana.

3) Riesgo de falta de abastecimiento de materia prima

Las alzas en los precios de los cereales y granos en los años 2007/2008, unido al fuerte incremento que mostraron

los precios de los insumos agrícolas en ese mismo período, llevaron a la remolacha a una pérdida de competitividad

que obligó a la Compañía a elevar fuertemente los precios ofrecidos para la remolacha en la temporada 2008/2009.

Sin embargo, esas condiciones cambiaron significativamente en los dos períodos siguientes. En efecto, la superficie

sembrada de remolacha durante la temporada 2009/2010 se elevó a 18.000 hectáreas, aproximadamente, y

mientras que en la temporada 2010/2011 aumentaron a 22.300, aproximadamente. Aunque no es posible proyectar

con precisión la superficie de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve afectada por la alta volatilidad de

los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas condiciones de manejo de la

remolacha en la actualidad (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha y nuevas

variedades de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la nueva modalidad de pago (remolacha

entera, desfoliada) y con contratos a precios conocidos, permiten esperar que la superficie de siembra de remolacha se

consolide y estabilice en el país.

4) Participación en mercados de commodities

La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero. La volatilidad de precios del azúcar

se encuentra acotada en el mercado chileno por la existencia de la banda de precios y su efecto en resultados de la

Compañía se enfrenta con una política de cobertura de los precios internacionales.

En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora del producto importado. Los precios

del mercado nacional reflejan las fluctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.

70

En el caso del negocio de productos de nutrición animal y mascotas, los precios finales también varían con el costo

de los insumos utilizados en su producción, algunos de los cuales (como coseta y melaza) son subproductos de la

producción de azúcar. De este modo, la exposición a la variación de los precios internacionales en este negocio también

se encuentra acotada.

5) Riesgo agrícola

La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían

eventualmente verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (plagas y/o

enfermedades). Sin embargo, la dispersión de la producción de remolacha en distintas regiones y el alto nivel tecnológico

aplicado en su cultivo, en especial el riego tecnificado y las variedades de semillas tolerantes a rizoctonia y esclerocio,

reducen los riesgos señalados. Adicionalmente, los agricultores remolacheros que trabajan con financiamiento de la

Compañía están protegidos por una póliza de seguros frente a riesgos climáticos y a ciertas enfermedades del cultivo

asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante de los costos directos incurridos en caso de siniestro.

6) Riesgo financiero

6.1) Por variaciones de monedas, inflación y plazos de financiamiento

Dado que los ingresos de los principales negocios de la Compañía – azúcar

y subproductos de la remolacha, insumos agrícolas, productos de nutrición

animal y pasta de tomates – están determinados en dólares de acuerdo al

precio alternativo de importación o exportación, según sea el caso, la política

de la Empresa es fijar los precios de compra de las materias primas en la misma

moneda. En el caso de la remolacha, principal insumo del azúcar, los contratos

de compra tienen mayoritariamente sus precios expresados en dólares,

generándose por esta vía una cobertura de gran parte del costo de producción.

Debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar de Estados Unidos

de América y sus ingresos y gran parte de su capital de trabajo (azúcar importada,

fertilizantes, otros insumos agrícolas y materias primas para la producción de

productos de nutrición animal y mascotas) están directamente vinculados con

esa moneda, la Empresa Iansa busca financiar sus pasivos en esa moneda o si las

condiciones de mercado lo ameritan, tomar un financiamiento en moneda local,

pero haciendo un swap de esos pasivos al dólar.

Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos variables están

determinados en pesos, de manera que son afectados por las variaciones de tipo

de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias.

Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de financiamiento para los

activos de la Compañía. Producto de la estacionalidad en los flujos, la política definida es financiar con pasivos de largo

plazo el capital de trabajo estructural, entendido como el mínimo nivel de deuda permanente que se mantiene a nivel

consolidado y utilizar créditos de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo que superan el nivel

mínimo estructural.

memoria anual 2010

71

Análisis de la sensibilidad a la tasa base de interés internacional

Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD)

31-Dic-10 31-Dic-09

Deuda Largo Plazo 77,8 millones USD Deuda Largo Plazo 93,5 millones USD

Bono local 70,5 (tasa fija) Bono (neto de recompra) 87,0 (tasa fija)

Leasing financiero 7,3 (tasa fija) Leasing financiero 6,5 (tasa fija)

Deuda Corto Plazo 21,2 millones USD Deuda Corto Plazo 44,3 millones USD

Bancaria 1,2 Bancaria 19,3

No Bancaria 20,0 (tasa fija) No Bancaria 25,0 (tasa fija)

Caja -44,3 millones USD Caja -36,7 millones USD

Deuda Total Neta 54.7 millones USD Deuda Total Neta 101,1 millones USD

Deuda Neta Expuesta 1,2 millones USD Deuda Neta Expuesta 19,3 millones USD

Variación 0.5% en la tasa 0,01 millones USD Variación 0.5% en la tasa 0,10 millones USD

6.2) Por variaciones de tasas de interés flotante

En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y

variable. Actualmente la Compañía tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fija y los pasivos de corto plazo a tasa

variable.

Durante el año 2010, las condiciones financieras se han estabilizado luego de la crisis internacional sufrida el

2008. En Chile, el Banco Central inició durante el año 2010 un proceso de normalización de la tasa base de política

monetaria, luego de bajas pronunciadas en los dos años anteriores, para prevenir rebrotes inflacionarios. Este proceso

de normalización de tasas será gradual y no se espera que tenga un efecto muy significativo en el costo del crédito

para las grandes empresas. En los mercados financieros externos, sin embargo, es posible que el estímulo monetario se

mantenga por un tiempo adicional, postergando un eventual aumento en las tasas bancarias internacionales.

Durante el transcurso del año 2010, Empresas Iansa rescató íntegramente el bono internacional (144 A) que mantenía

en el mercado de Estados Unidos, y emitió un nuevo bono en el mercado local en condiciones mucho más ventajosas,

que luego fue convertido a dólares.

7) Riesgo de Liquidez

Los indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre de 2010 dan cuenta de una mejor

capacidad de la Compañía para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades temporales

de capital de trabajo. Estos indicadores se muestran en la Tabla No. 4 de la sección de Análisis Razonado. El año 2010

72

fue un período de mejora sustancial en la situación financiera de la Compañía, y se logró eliminar por completo la

deuda bancaria de corto plazo. Al mismo tiempo, se mejoró su composición estructural de endeudamiento, bajando la

proporción de la deuda de corto plazo, incluyendo la deuda no bancaria, desde un 47% sobre el total del endeudamiento

neto en diciembre de 2009, al 36% en el presente ejercicio.

Descomposición de pasivos financieros, por plazo de vencimiento

Al 31 de diciembre de 2010

Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimiento

Tipo de Pasivos

(millones de USD)

Hasta 3

Meses

3 a 6

Meses

6 a 12

Meses 1 a 2 años 2 a 3 años

3 a 5

años

5 años o

más

Préstamos Bancarios - 1.181 - - - - -

Pasivo por arriendo financiero 414 442 833 1.411 1.170 2.250 1.170

Bono local - 1.546 1.572 3.127 10.952 35.836 33.069

Compromiso de retrocompra 64 48 10.030 - - - -

Total 478 3.218 12.435 4.537 12.122 38.086 34.239

31 de diciembre de 2009

Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimientoTipo de Pasivos

(millones de USD)

Hasta 3

Meses

3 a 6

Meses

6 a 12

Meses 1 a 2 años 2 a 3 años 3 a 5 años

5 años o

más

Préstamos Bancarios 19.298 - - - - - -

Pasivo por arriendo financiero 294 294 589 1.177 1.077 1.729 2.161

Bono externo 3.625 - 3.625 7.250 108.750 - -

Compromiso de retrocompra 17.720 - - - - - -

Total 40.937 294 4.214 8.427 109.827 1.729 2.161

8) Riesgo de crédito

Respecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene definido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos

de mayor riesgo, y tomar las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros

de crédito es evaluada en forma rutinaria y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una compañía líder en este

rubro. En el caso del negocio azúcar, segmento industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que

determina el nivel de exposición por cliente, asignándole una línea de crédito a cada cliente, la cual se revisa en forma

periódica.

En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, a partir de las bases de nuestros clientes se prepara una

segmentación de ellos en cuanto a su morosidad y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una

morosidad significativa, y/o que representan un riesgo de crédito relevante.

memoria anual 2010

73

3.4) Seguros

Empresas Iansa S.A. tiene como política cubrir los principales riesgos a los cuales está expuesta, a través de la

contratación seguros que otorguen una cobertura adecuada, y a un costo razonable. Los seguros contratados

protegen principalmente a los trabajadores, a las plantas productivas,

las existencias y transporte de productos, los riesgos climáticos y de

crédito y la responsabilidad civil.

En cumplimiento de esta política de seguros, tanto los trabajadores

temporales como permanentes de la Compañía, cuentan con un

seguro de vida que no tiene costo para el trabajador y los colaboradores

con contrato indefinido tienen un seguro complementario de salud

y dental para ellos y sus familias, cuyo costo se comparte entre la

Empresa y el trabajador.

Adicionalmente, Empresas Iansa S.A. cuenta con seguros de todo

riesgo que otorga una adecuada cobertura por riesgos de terremoto,

incendios y avería de maquinarias en todas sus instalaciones y edificios

a lo largo del país, protegiendo sus existencias. La Compañía cuenta

además con pólizas separadas para cubrir los riesgos de los productos

y bienes transportados, los riesgos climáticos asociados al cultivo de la

remolacha, siembras alternativas y la responsabilidad civil.

Del mismo modo, nuestra Empresa cubre su riesgo crediticio de ventas

nacionales y exportaciones a través de un seguro de crédito, tanto para

las filiales que se encuentran dentro del país, como aquellas que se

encuentran fuera de éste.

Finalmente, todos los vehículos de la Compañía cuentan con un seguro

apropiado.

Seguros

CAP: 3.4

74

Directorio

El Directorio, integrado por siete miembros, es el órgano colegiado al que, según la ley y los estatutos de la Sociedad,

corresponde la administración ordinaria y extraordinaria de la Sociedad. Los Directores son elegidos por la Junta

General Ordinaria de Accionistas, duran tres años en sus cargos y pueden ser reelegidos indefinidamente.

El actual Directorio fue elegido por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2009. Sus

integrantes son Joaquín Noguera Wilson (presidente), Gabriel Bitrán Dicowsky (vicepresidente), Gerardo Varela

Alfonso, César Barros Montero, Andrés Rojas Scheggia, Raimundo Varela Labbé y Gonzalo Grez Jordán.

Tabla de Remuneración del Directorio

Gobierno Corporativo

CAP: 3.5

2009

Remuneración

Miles de USD

Participación

Utilidades

Comité

Directores

Total

Miles de USD

Joaquín Noguera Wilson 76 - 7 83

Gabriel Bitrán Dicowsky 38 - - 38

César Barros Montero 38 - 7 45

Gonzalo Grez Jordán 24 - - 24

Andrés Rojas Scheggia 38 - 14 52

Gerardo Varela Alfonso 38 - - 38

Raimundo Varela Labbé 38 - - 38

Sergio de la Cuadra Fabres 14 - - 14

Total 304 0 28 332

2010

Remuneración

Miles de USD

Participación

Utilidades

Comité

Directores

Total

Miles de USD

Joaquín Noguera Wilson 78 - - 78

Gabriel Bitrán Dicowsky 39 - - 39

César Barros Montero 39 - 11 50

Gonzalo Grez Jordán 39 - - 39

Andrés Rojas Scheggia 39 - 22 61

Gerardo Varela Alfonso 39 - 11 50

Raimundo Varela Labbé 39 - - 39

Sergio de la Cuadra Fabres - - - -

Total 312 0 44 356

memoria anual 2010

75

Comité de Directores

El Comité de Directores de Empresas Iansa S.A. fue creado por el Directorio de la Sociedad en sesión ordinaria celebrada

el 23 de abril de 2001, en conformidad a lo dispuesto por la Ley 19.705. Sin perjuicio de ello, en la Sociedad ya existía en

funcionamiento, desde el año 1998, un Comité de Auditoría integrado por miembros del Directorio, cuyas funciones,

por acuerdo de este último, fueron asumidas por el Comité de Directores, junto con sus demás atribuciones legales.

Para el ejercicio de sus labores, el Comité cuenta con el apoyo de la unidad de Auditoría Interna de la Compañía.

La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2010 estableció, para cada integrante del

Comité, una remuneración mensual de USD 1.124 dólares, pagadera en pesos en función del tipo de cambio del dólar

observado del último día hábil del mes en que correspondiera dicha remuneración, recibiendo su Presidente el doble

de la mencionada cantidad.

Para su funcionamiento cuenta con un presupuesto anual de USD 54.000.

Durante el mes de enero de 2010, se debió reconstituir el Comité de Directores de acuerdo a lo establecido por la Ley

20.382 de Gobiernos Corporativos. De esta forma y en conformidad a lo establecido en el Ofi cio Circular 560 de la

Superintendencia de Valores y Seguros, el señor César Barros fue el único director de Empresas Iansa S.A. que presentó

una declaración jurada en la que señalaba su cumplimiento con los requisitos de independencia establecidos en

el Artículo 50 bis de la Ley 18.046 de Sociedades Anónimas, por lo cual mantuvo su participación en el Comité de

Directores. Por último, considerando las facultades legales que establece el citado artículo de la Ley de Sociedades

Anónimas, el señor César Barros nombró como miembros restantes del Comité de Directores a los señores Andrés Rojas

y Gerardo Varela.

76

Informe anual de gestión

El Comité, que en el último año no incurrió en gastos con cargo al presupuesto aprobado por la Junta de Accionistas,

desarrolló durante el ejercicio 2010 las tareas encomendadas por el Directorio, como asimismo todas las funciones

definidas por la ley. Estas consideran el pronunciamiento sobre informes de los auditores externos, balance y estados

financieros; proposición al Directorio de los auditores externos y clasificadores de riesgo. Así mismo, este Comité debe

examinar el sistema de remuneraciones y planes de compensación a los gerentes, ejecutivos principales y trabajadores

de la Sociedad; informar al Directorio respecto de la conveniencia de contratar o no a la empresa de auditoría externa

para la prestación de servicios que no formen parte de la auditoría externa, cuando ellos no se encuentren prohibidos

de conformidad a lo establecido en el artículo 242 de la ley N° 18.045, en atención a si la naturaleza de tales servicios

pueda generar un riesgo de pérdida de independencia y examen de antecedentes relativos al título XVI de la Ley

18.046. Su actividad en este último ámbito incluyó las siguientes materias:

1. En el marco de la nueva Ley de Gobiernos Corporativos, el Comité de Directores tomó conocimiento de las nuevas

políticas de operaciones relacionadas aplicables a Empresas Iansa y/o filiales, poniéndola a disposición del Directorio

(sesión del 27 de enero de 2010).

2. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la apertura de la línea de swaps para compra y venta de futuros de

azúcar para coberturas del año 2010 hasta por un total de 200.000 toneladas con ED&F Man Derivatives Advisors,

Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado (sesión

del 27 de enero de 2010).

3. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 1.482 tm. de azúcar a Telemercados Europa S.A., Sociedad

con la que está relacionado el Gerente de Administración y Finanzas de Empresas Iansa S.A., Cristián Morán, en

condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de enero de 2010).

4. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la operación de crédito subordinado otorgada a Patagoniafresh S.A.,

Sociedad coligada con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán y los ejecutivos José

Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27

de enero de 2010).

5. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de materiales y repuestos a

Patagoniafresh S.A., Sociedad coligada con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán

y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de

mercado (sesión del 27 de enero de 2010).

6. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las modificaciones realizadas al contrato de servicios prestados por

Empresas Iansa S.A. y/o filiales a Patagoniafresh S.A., Sociedad coligada con la que están relacionados los directores

Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en

condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de febrero de 2010).

7. Examinar y poner a disposición del Directorio, la compra de 10.879 toneladas de azúcar importada a ED & F Man

Holding Limited y/o sus filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros

proveedores (sesión del 31 de marzo de 2010).

memoria anual 2010

77

8. Examinar y poner a disposición del Directorio,

la adquisición de ED & F Man Chile Limitada a

Inversiones Greenfi elds S.A., Sociedad matriz con la

que está relacionada el director Raimundo Varela, en

condiciones económicas de mercado (sesión del 31

de marzo de 2010).

9. Examinar y poner a disposición del Directorio, la

compra de 8.653 toneladas de azúcar importada a

ED & F Man Holding Limited y/o sus fi liales, a opción

del vendedor, en condiciones económicas similares a

las pactadas con otros proveedores (sesión del 27 de

abril de 2010).

10. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las

compras de aproximadamente 75 mil toneladas de

azúcar importada para el año 2010 a ED & F Man

Holding Limited y/o fi liales, a opción del vendedor, en

condiciones económicas similares a las pactadas con

otros proveedores (sesión del 27 de abril de 2010).

11. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 1.198 toneladas de azúcar a Soprole S.A., Sociedad con la

que está relacionado el director Gerardo Varela, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2010).

12. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 6,7 toneladas de azúcar líquida a Viña Centenaria S.A.,

Sociedad con la que está relacionado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27

de abril de 2010).


con la que está relacionado el gerente de administración y fi nanzas de Empresas Iansa S.A., Cristián Morán, en

condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2010).

14. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por compras, gastos de publicidad y otros conceptos a

Telemercados Europa S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente de administración y fi nanzas de Empresas

Iansa S.A., Cristián Morán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2010).

15. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios a la Sociedad San Vicente Terminal

Internacional S.A., Sociedad con la que está relacionado el director Gonzalo Grez, en condiciones económicas de

mercado (sesión del 27 de abril de 2010).

16. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago trimestral de la cuota social de la Sociedad de Fomento Fabril,

entidad con la que está relacionado el director César Barros (sesión del 27 de abril de 2010).

78

17. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de materiales, repuestos y servicios

a Patagoniafresh S.A., Sociedad coligada con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán

y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de

mercado (sesión del 27 de abril de 2010).

18. Examinar y poner a disposición del Directorio, la compra de 13.361 toneladas de azúcar importada a ED & F Man

Holding Limited y/o sus filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros

proveedores (sesión del 26 de mayo de 2010).

19. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 10 mil toneladas de azúcar

importada para el año 2010 a la Sociedad matriz ED & F Man y/o filiales, en condiciones económicas similares a las

pactadas con otros proveedores (sesión del 30 de junio de 2010).

20. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la apertura de la línea de swaps para compra y venta de futuros de

azúcar para coberturas del año 2011, hasta por un total de 45.450 toneladas de azúcar con ED&F Man Derivatives

Advisors, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de

mercado (sesión del 30 de junio de 2010).

21. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el término de los contratos de asesoría comercial y estratégica de la

Sociedad Asesorías e Inversiones Noguera y Compañía Limitada, sociedad relacionada con el director Joaquín Noguera

a las filiales LDA S.A., Agromas S.A. y Iansagro S.A. (sesión del 28 de julio de 2010).

22. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la contratación de los servicios de asesoría profesional de la Sociedad

Asesorías e Inversiones Minotauro Ltda., por un total de USD 16.667 mensuales, Sociedad relacionada al director don

Gabriel Bitrán (sesión del 28 de julio de 2010).

23. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para compra y venta de futuros de



mercado (sesión del 28 de julio de 2010).

24. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compensación económica de ED & F Man Holding Limited y/o sus filiales, a

Empresas Iansa S.A., en consideración a los costos generados por los retrasos en la entrega de los embarques de azúcar (sesión

del 28 de julio de 2010).

25. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 56 toneladas de azúcar a Soprole S.A., Sociedad con la que

está relacionado el director Gerardo Varela, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).

26. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 6,3 toneladas de azúcar líquida a Viña Centenaria S.A., Sociedad

con la que está relacionado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).


con la que está relacionado el gerente de administración y finanzas de Empresas Iansa S.A., Cristián Morán, en

memoria anual 2010

79

condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).


Telemercados Europa S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente de administración y finanzas de Empresas

Iansa S.A., Cristián Morán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).

29. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 500 toneladas de urea perlada a Anagra S.A., Sociedad

coligada, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).

30. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 0,2 tm. de azúcar a Roberto Ewertz, gerente de ventas de

azúcar y mascotas de Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).

31. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 9,3 tm. de colilla de remolacha a Ricardo Soto, subgerente

agrícola zona centro de Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).

32. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios a las sociedades San Vicente Terminal

Internacional S.A. y San Antonio Terminal Internacional S.A., sociedades con las que está relacionado el director

Gonzalo Grez, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).


entidad con la que está relacionado el director César Barros (sesión del 28 de julio de 2010).

34. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 1.115,8 toneladas de maíz grano húmedo a Agrícola

Mollendo S.A., Sociedad con la que está relacionado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado

(sesión del 28 de julio de 2010).

35. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de materiales, repuestos,

mercaderías, productos terminados y otros; a Patagoniafresh S.A., Sociedad coligada con la que están relacionados los

directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis

Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).




mercado (sesión del 25 de agosto de 2010).




mercado (sesión del 29 de septiembre de 2010).


importada para entrega en el primer semestre de 2011 a ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor,

80

en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 27 de

octubre de 2010).

39. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para

compra y venta de futuros de azúcar para coberturas del año 2011, hasta por un total de

156.100 toneladas de azúcar con ED&F Man Derivatives Advisors, Sociedad con la cual

Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado

(sesión del 27 de octubre de 2010).

40. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 115 toneladas de azúcar a Soprole

S.A., Sociedad con la que está relacionado el director Gerardo Varela, en condiciones económicas

de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).

41. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 5,4 toneladas de azúcar líquida

a Viña Centenaria S.A., Sociedad con la que está relacionado el director César Barros, en

condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).

42. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 3.859 tm. de azúcar a Telemercados

Europa S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente de administración y fi nanzas de

Empresas Iansa S.A., Cristián Morán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27

de octubre de 2010).


Telemercados Europa S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente de administración y fi nanzas de Empresas

Iansa S.A., Cristián Morán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).

44. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 90 toneladas de azúcar a Compañía Manufacturera

Aconcagua S.A., Sociedad con la que está relacionado el director Andrés Rojas, en condiciones económicas de mercado

(sesión del 27 de octubre de 2010).

45. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 2.500 toneladas de urea granulada a granel a Anagra

S.A., Sociedad coligada, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).

46. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el contrato de arriendo de inmueble a Anagra S.A., Sociedad coligada,

en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).

47. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 94,2 toneladas de materias primas y materiales a

Veterquímica S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente de compras señor Luis Finkelstein, en condiciones

económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).

48. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 28,5 tm. de colilla de remolacha a Ricardo Soto, subgerente

agrícola zona centro de Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).

memoria anual 2010

81

49. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 0,12 tm. de alimento animal a Ramón Cardemil, subgerente

de investigación y desarrollo de Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).

50. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios a las sociedades San Vicente Terminal

Internacional S.A. y San Antonio Terminal Internacional S.A., sociedades con las que está relacionado el director

Gonzalo Grez, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).


entidad con la que está relacionado el director César Barros (sesión del 27 de octubre de 2010).

52. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios a la Compañía Chilena Naviera Interoceánica

S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente general de Empresas Iansa S.A., José Luis Irarrázaval, en condiciones

económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).

53. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de materiales, repuestos,

mercaderías, productos terminados y otros; a Patagoniafresh S.A., sociedad coligada con la que están relacionados los

directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis

Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).




mercado (sesión del 24 de noviembre de 2010).

55. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de maquinarias agrícolas a Campos Chilenos S.A., Sociedad

matriz con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Raimundo Varela y Gerardo Varela, en condiciones

económicas de mercado (sesión del 24 de noviembre de 2010).


importada para entrega durante el año 2011 a la ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor en

condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 15 de diciembre de 2010).




mercado (sesión del 15 de diciembre de 2010).

58. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 8.600 toneladas de azúcar con entrega durante el año

2011 a Soprole S.A., Sociedad con la que está relacionado el director Gerardo Varela, en condiciones económicas de

mercado (sesión del 15 de diciembre de 2010).

82

Principales recomendaciones a los accionistas

Durante el año 2010, la totalidad de las propuestas efectuadas por el

Comité de Directores al Directorio han sido recogidas por este último.

1) El 27 de enero de 2010, se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el mismo día, había

acordado la Política General de Habitualidad de la Sociedad, para Operaciones Ordinarias del Giro Social con Partes

Relacionadas.

2) El 3 de marzo de 2010 se dio respuesta al Oficio Circular Nº 574 de la SVS comunicando los efectos o impactos que

se habían producido o podrían producirse en la situación financiera de la Compañía, en consideración al terremoto

que afectó a gran parte del territorio nacional el 27 de febrero de 2010.

3) El 31 de marzo de 2010, se informó a la SVS sobre el término del período de opción preferente para los accionistas

para suscribir acciones de acuerdo a su prorrata, con cargo al aumento de capital aprobado en la cuadragésima quinta

Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009.

4) El 1º de abril de 2010 se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el 31 de marzo, había

acordado citar a una Junta General Ordinaria de Accionistas a celebrarse el 28 de abril, referida a la política de

inversión y financiamiento, política de dividendos y otras materias propias de Junta Ordinaria.

5) El 7 de abril de 2010 se informó a la SVS sobre la adquisición del 100% de los derechos sociales de la sociedad ED&F

Man Chile Limitada.

6) El 29 de abril de 2010 se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la Junta Ordinaria de Accionistas

celebrada el 28 de abril, referidos a la política de inversión y financiamiento, la política de dividendos y otras materias

propias de ella.

7) El 28 de julio de 2010, se informó a la SVS la renuncia presentada por Gerardo Varela Alfonso a su cargo de

Vicepresidente del Directorio, manteniéndose en el cargo de Director y la designación de Gabriel Bitrán Dicowsky

como nuevo Vicepresidente del Directorio de Empresas Iansa S.A.

8) El 28 de julio de 2010 se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el mismo día, había

acordado citar a una Junta Extraordinaria de Accionistas a celebrarse el 20 de agosto, referida a determinar el valor del

precio de la acción para el plan de compensación aprobado en la Junta Extraordinaria realizada el día 18 de diciembre

de 2009.

9) El 23 de agosto de 2010 se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la Junta Extraordinaria de Accionistas

celebrada el 20 de agosto, referidos a la determinación del valor del precio de la acción para el plan de compensación.

10) El 4 de noviembre de 2010, se informó a la SVS la inscripción en el Registro de Valores de la línea de bonos, al

portador y desmaterializados, a ser emitidos por Empresas Iansa S.A. por un monto máximo de UF 2.000.000 y una

vigencia de hasta 10 años.

Hechos Relevantes

CAP: 3.6

memoria anual 2010

83

11) El 4 de noviembre de 2010 se envió a la SVS copia de la presentación a Inversionistas y del Prospecto Comercial.

12) El 16 de noviembre de 2010, se informó a la SVS que la Sociedad, con la asesoría de Celfi n Capital Servicios

Financieros S.A., había colocado ese mismo día un bono en el mercado nacional por la cantidad total de UF 1.590.000.

(equivalentes a USD 70 millones, aproximadamente), a una tasa de UF más 4,14% al año (el “Bono Local”). También

se informó el inicio del proceso de rescate del bono emitido por Empresas Iansa S.A. Agencia en Panamá por un monto

total de USD 100 millones que será fi nanciado en gran parte con el total del monto obtenido en la colocación del bono

local, rescate que se realizó el 16 de diciembre de 2010.

84

Empresas Iansa S.A. tiene, a diciembre de 2010, las siguientes fi liales:

Iansagro S.A. en las áreas de azúcar y subproductos, aceites, contratación de cultivos

agrícolas y suministro de productos y servicios para el agro.

Agromás S.A. en la prestación de servicios fi nancieros.

LDA S.A. en la elaboración, fabricación y comercialización de todo tipo de materias

primas, productos, subproductos, mercaderías, bienes, alimentos y accesorios para los

animales, en especial para las mascotas. Así también procura el envasado, distribución y

comercialización de materias primas, productos y subproductos de toda clase.

Compañía de Generación Industrial S.A. en las áreas de generación de energía y potencia

eléctricas y la compra y venta de energía y potencia eléctricas.

Agrícola Terrandes S.A. en la explotación de bienes raíces agrícolas, tales como; el cultivo

y arriendo y subarriendo de predios agrícolas, sea por cuenta propia, por cuenta de

terceros o asociada con éstos.

Inversiones Iansa S.A. en las inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la

inversión en acciones de sociedades anónimas y derechos en sociedades de personas.

Patagonia Investment S.A. en la inversión en todo tipo de bienes corporales o

incorporales, en especial acciones en sociedades del giro vinculado a la elaboración y

comercialización de jugos concentrados de fruta.

Iansa Perú S.A. en el desarrollo de inversiones en Perú.

Icatom S.A. en productos hortofrutícolas en Perú.

Iansa Overseas Ltd., orientada a la canalización de recursos fi nancieros.

También tiene una participación minoritaria en Anagra S.A., importante distribuidora

de fertilizantes e insumos agrícolas; y también una participación minoritaria en

Patagoniafresh S.A., sociedad dedicada a la elaboración y comercialización de jugos

concentrados de fruta. Asimismo tiene constituida desde el año 1997 una Agencia en

Panamá a través de la cual ha detentado en el pasado inversiones en el exterior. En

Brasil, aún mantiene una participación de 30% en la propiedad de Alimentos Premium

do Brasil Ltda., sociedad constituida con Alimentos Heinz C.A. y que pusiera término a

Constitución y Estatutos

CAP: 3.7

memoria anual 2010

85

sus actividades comerciales el año 2003, encontrándose pendiente su liquidación.

Constitución de la sociedad

Empresas Iansa S.A. es una sociedad anónima abierta, constituida por escritura pública de 29 de julio de 1952,

otorgada ante el notario de Santiago Luciano Hiriart C. Sus estatutos fueron aprobados por Decreto Supremo de

Hacienda Nº 10.008, del 11 de noviembre de 1953. Inicialmente la sociedad fue inscrita en el Registro de Comercio

del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles, a fs. 92 Nº 103 de 1953. Posteriormente, junto con su cambio de

domicilio, la inscripción fue trasladada a Santiago, la que se encuentra vigente a fs. 1.251 Nº 720 de 1956 del Registro

de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de esta ciudad.

Estatutos

Los estatutos que rigen a la Sociedad han experimentado diversas modificaciones a partir de la constitución de la

sociedad en 1952. Un texto refundido de los mismos fue acordado en la 37 Junta General Extraordinaria de Accionistas,

celebrada el 23 de abril de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 7 de julio del mismo año ante Alvaro Bianchi

Rosas, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 19.230 número 15.238 del Registro de Comercio de Santiago

correspondiente al año 1999 y se publicó en el Diario Oficial del 16 de agosto de ese año.

En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos en orden a eliminar la existencia de Directores suplentes. El acta

de la respectiva Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 28 de abril de 2004, se redujo a escritura pública

ante Sebastián Aninat S., notario suplente del notario público de Santiago Alvaro Bianchi Rosas, con fecha 22 de junio

de 2004. Un extracto de la misma fue inscrito a fojas 18.747 número 14.137 del Registro de Comercio de Santiago

correspondiente al año 2004 y publicado en el Diario Oficial del 26 de junio del mismo año. La Sociedad no experimentó

modificaciones en los años 2005, 2006 y 2007.

En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de

Accionistas celebrada el 29 de abril de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha,

notario de Santiago, el 9 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 22.905, Nº 15.751 del Registro de

Comercio de Santiago de 2008 y fue publicado en el Diario Oficial el 29 de mayo del mismo año. La referida Junta tuvo

por objeto aprobar la fusión por incorporación de la Sociedad Anónima Abierta Iansagro S.A., filial de Empresas Iansa

S.A., con ésta última, siendo Iansagro S.A. la absorbida y Empresas Iansa S.A. la sociedad absorbente o continuadora;

por lo cual se aumentó el capital de la sociedad Empresas Iansa S.A.


Accionistas celebrada el 29 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario

de Santiago, el 11 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 21.847 Nº 14.956 del Registro de Comercio

de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 23 de mayo del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto

aprobar la proposición de expresar el capital de la sociedad en dólares de los Estados Unidos de Norteamérica.

Ese mismo año, la Sociedad modificó nuevamente sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General

Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo

Avello Concha, notario de Santiago, el 23 de diciembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 63.828 Nº 44.859

del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 6 de enero de 2010. La referida Junta

tuvo por objeto pronunciarse sobre el aumento del capital social de la Compañía, siendo aprobado el mismo.

86

IANSAGRO S.A.

Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad anónima cerrada constituida

mediante escritura pública de 30 de noviembre de 1995 ante el notario de

Santiago Raúl Undurraga. Su extracto fue inscrito a fojas 1.200 Nº 410 del

Registro de Comercio de Talca correspondiente a 1995 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de diciembre del mismo año.

En 1997 Iansagro repactó sus estatutos fijando un texto refundido de los mismos mediante escritura pública

otorgada el 10 de marzo ante Alvaro Bianchi, notario de Santiago, cuyo extracto fue inscrito a fojas 225 Nº 91 del

Registro de Comercio de Talca correspondiente a 1997 y fue publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo del mismo

año. Posteriormente, mediante escritura pública otorgada el 20 de marzo ante el mismo notario, cuyo extracto fue

inscrito a fojas 231 Nº 95 del mismo registro y año, y publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo de 1997, la

Sociedad procedió a su división, disminuyó su capital y dio origen a la creación de la sociedad Iansafrío S.A., la que

posteriormente se disolvió, al adquirir Bonduelle Iansa S.A. el 100 por ciento de la propiedad accionaria de la misma.

Durante 1999 la Sociedad modificó nuevamente sus estatutos mediante acuerdo tomado en la Junta General

Extraordinaria de Accionistas celebrada el 16 de junio de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 2 de agosto

del mismo año ante el notario de Talca Juan Bianchi A. Su extracto fue inscrito a fojas 817 Nº 342 del Registro de

Comercio de Talca de 1999 y fue publicado el día 30 de agosto del mismo año. La modificación tuvo por objeto

establecer la existencia de un Directorio compuesto por ocho directores titulares y ocho suplentes y fijar un texto

refundido de los estatutos sociales.

En el año 2000 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en la Junta General Extraordinaria de

Accionistas celebrada el 6 de octubre, cuya acta se redujo a escritura pública ante Juan Bianchi A., notario de Talca,

con fecha 25 octubre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 29.310 Nº 23.322 del Registro de Comercio de

Santiago correspondiente al año 2000 y a fojas 922 N°442 del Registro de Comercio de Talca del mismo año, y fue

publicado en el Diario Oficial del 11 de noviembre de 2000. La modificación tuvo por objeto el traslado de su domicilio

social a la ciudad de Santiago.

En el año 2001 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de

Accionistas celebrada el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de

Santiago, con fecha 10 de septiembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.980 Nº 21.108 del Registro

de Comercio de Santiago correspondiente al año 2001 y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de 2001. La

modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el número de directores titulares y sus respectivos suplentes.

En los años 2002 y 2003 la Sociedad no experimentó modificaciones en sus estatutos.

En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas

celebrada el 30 de abril de 2004, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 19

de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.343 Nº 18.174 del Registro de Comercio de Santiago de 2004 y fue

publicado en el Diario Oficial el 12 de agosto del mismo año. La modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de

directores y eliminar en los estatutos de la sociedad la existencia de directores suplentes.

Filiales y Coligadas

CAP: 3.8

memoria anual 2010

87

En los años 2005, 2006 y 2007 la Sociedad no modifi có sus estatutos.

En el año 2008, la Sociedad modifi có sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta

General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2008, cuya acta se redujo a

escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 2 de junio del mismo

año. Su extracto fue inscrito a fojas 26.848, Nº 18.444 del Registro de Comercio de Santiago

de 2008 y fue publicado en el Diario Ofi cial el 20 de junio del mismo año. La modifi cación

tuvo por objeto reemplazar la razón social Iansafrut S.A. por “Iansagro S.A.”, el aumento de

capital y la modifi cación del objeto social.


General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2009, cuya acta se redujo

a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 4 de agosto del mismo

año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.575 Nº 28.743 del Registro de Comercio de Santiago

de 2009 y fue publicado en el Diario Ofi cial el 2 de septiembre del mismo año. La modifi cación

tuvo por objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.


General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 27 de diciembre de 2010, cuya acta se

redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 27 de diciembre del mismo año. Su

extracto fue inscrito a fojas 2.531 Nº 1.963 del Registro de Comercio de Santiago de 2011 y fue publicado en el Diario

Ofi cial el 18 de enero del año 2011. La modifi cación tuvo por objeto la disminución del capital de la Sociedad con la

fi nalidad de absorber las pérdidas acumuladas y aquéllas derivadas en los ajustes IFRS del año 2009.

El objeto de Iansagro S.A. es: (a) La producción, fabricación, transformación, industrialización, elaboración, adquisición,

y enajenación a cualquier título, importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera

de sus formas de toda clase de fertilizantes, abonos, pesticidas, fungicidas, semillas, remolacha, maquinarias

agrícolas y equipos para la agricultura e insumos en general, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada

con éstos. Asimismo, en relación con lo anterior, la Sociedad podrá otorgar todo tipo de fi nanciamiento, asesoría y

asistencia técnica a agricultores y terceros en general; (b) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo

humano o animal, sean éstos naturales o artifi ciales, su fabricación, producción, industrialización, procesamiento,

adquisición, enajenación, transformación, importación, exportación y comercialización, especialmente la elaboración,

producción, industrialización, refi nación, adquisición, enajenación, importación, exportación, envase, distribución

y comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y subproductos derivados de la misma o de su proceso

productivo, así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artifi ciales y de

toda clase de productos hortofrutícolas y sus derivados, así como de toda clase de jugos, aceites y bebidas de carácter

natural o artifi cial; (c) El establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción

y refi nación de azúcar de remolacha y de caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta

industria, como la producción de remolacha y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia

o de terceros de fábricas para la producción y elaboración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos

naturales o artifi ciales; (d) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería,

la madera, la acuicultura, la industria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos

que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comercializar por

88

cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o

vinculadas directa o indirectamente a ellas; (e) La compra, venta, distribución, consignación y comercialización de toda

clase de productos, bienes y mercaderías al por mayor y menor; la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios,

acciones y derechos en sociedades de cualquier naturaleza; la representación de toda clase de firmas nacionales o

extranjeras y la explotación de establecimientos comerciales para los propósitos anteriores y el financiamiento

a sus clientes o consumidores; (f ) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título por cuenta propia o

ajena, bienes raíces agrícolas; adquirir y enajenar en general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear

inmuebles en conformidad a la ley; (g) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de

toda clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías; (h) La prestación de toda clase de servicios financieros

a terceros en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de asesorías y asistencias técnicas en materias agrícolas,

comerciales y administrativas; el otorgamiento de toda clase de servicios relacionados con la actividad agroindustrial;

(i) El almacenaje de toda clase de productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase

de bodegas y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley; (j) La

participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con

las actividades antes señaladas, para lo cual la sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase

de sociedades o asociaciones con dicho propósito y la inversión en toda clase de bienes corporales o incorporales, en

especial acciones y derechos en cualquier especie de sociedades, efectos de comercio, valores mobiliarios, documentos

del mercado de capitales o financiero, la percepción de las rentas y frutos naturales y civiles de esas inversiones, y su

administración sea por cuenta propia o asociada con terceros.

El capital suscrito y pagado de Iansagro S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 8.014.974 , dividido en 15.115.240

acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Empresas Iansa S.A. es propietaria del 99,99% del capital

accionario de Iansagro S.A. El 0,01 pertenece a la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.

Dado que Iansagro S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos

consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.

Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.

DIRECTORIO DE IANSAGRO S.A. al 31.12. 2010

Presidente Joaquín Noguera Wilson

Directores Juan Fabri Hornauer

José Luis Irarrázaval Ovalle

Cristián Morán Velásquez

José Luis Zabala Fabregat

Gerente General José Luis Irarrázaval Ovalle

memoria anual 2010

89

90

PATAGONIAFRESH S.A.

Filial de Empresas Iansa S.A., Patagoniafresh S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura

pública del 17 de febrero de 2000 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima

Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi R. Su extracto está inscrito a fojas 5.219 Nº 4.133 del Registro de Comercio de

Santiago correspondiente al año 2000 y fue publicado en el Diario Oficial del 28 de febrero del mismo año.

El objeto de Patagoniafresh S.A. es la producción, elaboración, comercialización, distribución, venta, importación y

exportación de jugos concentrados, y la operación y mantención de plantas productoras de jugo en el territorio de la

República de Chile.

El capital suscrito y pagado de Patagoniafresh S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 36.341.197, dividido en

2.376.289 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Patagonia Investment S.A. tiene el 55% del

capital accionario de Patagoniafresh S.A, perteneciendo el 45% restante a Jugos Concentrados S.A.

La inversión en Patagoniafresh S.A. representa el 3,22% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.

El Directorio de Patagoniafresh esta integrado por siete directores titulares y siete suplentes. Con los votos de Patagonia

Investment S.A., al 31 de diciembre de 2010 eran directores titulares Gabriel Bitrán Dicowsky (Presidente), Joaquín

Noguera Wilson, José Luis Irarrázaval y Alberto Popper Jensen y eran directores supletes Cristián Morán Velásquez,

Juan Fabri Hornauer, José Luis Zabala Fabregat y Hernán Arnolfo Calvo, respectivamente.

PATAGONIA INVESTMENT S.A.

Filial de Empresas Iansa S.A., Patagonia Investment S.A. es una sociedad anónima cerrada que se constituyó como

resultado de la división de Patagonia Chile S.A. mediante escritura pública de 8 de noviembre de 2007 ante el notario

de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 48.490 Nº 34.466 del Registro de Comercio de

Santiago correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 21 de noviembre del mismo año.

Mediante escritura pública otorgada el 28 de noviembre de 2007 ante el notario de Santiago Eduardo Avello

Concha, cuyo extracto fue inscrito a fojas 53.334 Nº 37.714 del Registro de Comercio de Santiago y publicado en el

Diario Oficial del 17 de diciembre de 2007, la Sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital a la suma de

$17.585.563.412, dividido en 22.897.350 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.

En el año 2008 la Sociedad no modificó sus estatutos.


Accionistas celebrada el 27 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario

de Santiago, el 31 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.135 Nº 28.396 del Registro de Comercio

de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por

objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.

memoria anual 2010

91


El objeto principal de Patagonia Investment S.A. es la inversión en bienes inmuebles o muebles, corporales o

incorporales, en especial acciones, derechos sociales y toda clase de efectos de comercio y valores, administrar dichas

inversiones y percibir sus rentas y frutos.

El capital suscrito y pagado de Patagonia Investment S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 31.443.883, dividido en

22.897.350 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 60% del capital accionario

de Patagonia Investment S.A. El 40% restante pertenece a Cargill Incorporated Limitada.

La inversión en Patagonia Investment representa el 2,41% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.

DIRECTORIO DE PATAGONIA INVESTMENT S.A. al 31.12. 2010

Directores titulares Joaquín Noguera Wilson (Presidente)

Gerardo Varela Alfonso


Alberto Popper Jensen

Sergio Rial

Directores suplentes Juan Fabri Hornauer



Cynthia Alejandra Zarranz de Liotti

Hernán Arnolfo Calvo

Gerente General Cristián Morán Velásquez

AGROMAS S.A.

Filial de Empresas Iansa S.A., Agromás S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura pública de

23 de septiembre de 1999 ante el notario de Santiago Luis Felipe González Carvajal, suplente del titular Alvaro Bianchi

Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 24.328 Nº 19.281 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 1999

y fue publicado en el Diario Oficial del 8 de octubre del mismo año. En el 2000 la Sociedad no modificó sus estatutos.

En el año 2001 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria

de Accionistas celebrada el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de

Santiago, con fecha 10 de septiembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.984 Nº 21.113 del Registro

de Comercio de Santiago correspondiente al año 2001 y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de 2001. La

modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el número de directores titulares y sus respectivos suplentes. En

los años 2002 y 2003 la sociedad no modificó sus estatutos.

92

En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de

Accionistas celebrada el 30 de abril, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de

Santiago, con fecha 19 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.366 Nº 18.200 del Registro de

Comercio de Santiago correspondiente al año 2004 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de agosto de 2004. La

modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de directores y eliminar en los estatutos de la Sociedad la

existencia de directores suplentes. En los años 2005, 2006, 2007 y 2008 la sociedad no modificó sus estatutos.





objeto expresar en dólares el capital social de la compañía.


El objeto principal de Agromás S.A. es la prestación de toda clase de servicios financieros a terceros, dar dinero en

préstamo a terceros con o sin intereses, reajustes y cauciones, financiar la compra de toda clase de bienes, administrar

toda clase de sistemas de tarjetas de crédito, la realización de operaciones de factoring, el desarrollo del negocio

de leasing, la inversión en bienes raíces y en bienes corporales e incorporales muebles. La gestión de cobranza a

terceros, sea ésta de carácter extrajudicial o judicial, la prestación de servicios y asesorías profesionales en materias

de evaluación de riesgo, control de créditos y constitución de garantías, el corretaje y la intermediación; la asesoría

profesional respecto de materias económicas, financieras, organizacionales, de recursos humanos, computación y

capacitación, de análisis contable y financiero, de marketing y cualquier otro relevante a la gestión comercial.

El capital suscrito y pagado de Agromás S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 225.529, dividido en 100.000

acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99% del capital accionario de

Agromás S.A. El 1% pertenece a Empresas Iansa S.A.

Dado que Agromás tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados

de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.


DIRECTORIO DE AGROMAS S.A. al 31.12. 2010


Directores José Luis Irarrázaval Ovalle


Luis Ramírez Tapia



memoria anual 2010

93

IANSA OVERSEAS LIMITED

Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad de responsabilidad limitada constituida en Islas Caimán mediante

instrumento privado de fecha 18 de junio de 1996 e inscrita en el Registro de Compañías de Islas Caimán bajo el

Nº 66.795. La sociedad no tiene restricciones en su objeto. Su capital es de 53 mil dólares. Empresas Iansa S.A. tiene el

100% de su propiedad.

Dado que Iansa Overseas tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos


La Sociedad no ha experimentado modificaciones desde su creación. Se adjuntan sus estados financieros resumidos.

DIRECTORIO DE IANSA OVERSEAS LTD. al 31.12. 2010


Directores José Luis Irarrázaval Ovalle


Luis Ramírez Tapia

ALIMENTOS PREMIUM DO BRASIL LTDA.

Sociedad coligada de Empresas Iansa S.A., Alimentos Premium do Brasil Ltda. es una sociedad de responsabilidad

limitada por cuotas constituida en conformidad a la legislación de Brasil, mediante escritura de fecha 8 de octubre

del año 2001 e inscrita bajo el número 35.217.186.989 en la Junta Comercial del Estado de Sao Paulo, la cual fue

modificada mediante escritura de 7 de mayo del año 2002. La modificación tuvo por objeto la cesión de cuotas para

posibilitar el ingreso de Empresas Iansa S.A. a la propiedad de la misma, el cambio del domicilio social, la incorporación

de un consejo de administración y el establecimiento de un nuevo texto de sus estatutos sociales. El objeto de la

Sociedad es la producción, comercialización, distribución, importación y exportación de productos alimentarios. Su

capital al 31 de diciembre de 2006 era de 1.000 reales, dividido en 1.000 cuotas de un valor nominal de 1 real cada

una, de las cuales Empresas Iansa S.A. es propietaria del 30% y Alimentos Heinz C.A. del 70%. Por acuerdo de los socios,

la Sociedad puso término a sus actividades comerciales en el año 2003, sin que a la fecha se haya procedido a su

liquidación. Dado que Alimentos Premium do Brasil tiene patrimonio negativo, la inversión en esta Sociedad coligada

está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.

ANAGRA S.A.

Anagra S.A. es una sociedad anónima cerrada coligada, constituida por escritura pública de fecha 27 de abril de 1992

ante Raúl Undurraga, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 13.731 Nº 6.922 del Registro de Comercio

correspondiente al año 1992 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial del 30 de

abril de 1992.

El objeto social de Anagra S.A. es la importación, elaboración y comercialización, por cuenta propia o de terceros, de

fertilizantes y demás productos relacionados con la agricultura, la prestación de toda clase de servicios y asesorías

vinculadas al agro. Dentro de su giro la empresa también presta servicios de recepción, secado y almacenaje de granos,

así como de selección de semillas.

94

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2010 era de MS$ 12.462.957, teniendo Empresas Iansa S.A. una

participación de 23,49% en el mismo. La inversión en Anagra representa el 1,08% del activo total consolidado de

Empresas Iansa S.A.

El Directorio de Anagra S.A. está integrado por diez directores titulares y diez suplentes. Con los votos de Empresas

Iansa S.A., al 31 de diciembre de 2010 eran directores titulares José Luis Irarrázaval Ovalle y Cristián Morán Velásquez

y eran directores suplentes Juan Fabri Hornauer y José Luis Zabala Fabregat, respectivamente.

LDA S.A.

Filial de Empresas Iansa S.A., LDA S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura pública de 18

de mayo de 2007 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago,

Alvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 20.867 Nº 15.255 del Registro de Comercio de Santiago

correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 28 de mayo del mismo año.


Accionistas celebrada el 12 de mayo de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Sebastián Aninat Salas,

Notario Público, suplente del titular don Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 23 de mayo del mismo año,

modificándose en la referida escritura el objeto social. Su extracto fue inscrito a fojas 23.533, Nº 16.161 del Registro

de Comercio de Santiago de 2008 y fue publicado en el Diario Oficial el 4 de junio del mismo año.

En los años 2009 y 2010 la Sociedad no modificó sus estatutos.

El objeto de LDA S.A. es a) El envase, distribución y comercialización de toda clase de materias primas, productos,

subproductos mercaderías y bienes, sean propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y centros de

distribución de bienes, y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;

b) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos,

bienes y mercaderías; c) La prestación de toda clase de servicios de logística y distribución de bienes; la prestación de

toda clase de asesorías y de asistencias técnicas en dichas materias, así como en materias agrícolas, comerciales y

administrativas; el otorgamiento de toda clase de servicios relacionados con la actividad agroindustrial; d) La participación

en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades

antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de sociedades o

asociaciones con dicho propósito; e) La elaboración, formulación, fabricación, importación, exportación, representación,

comercialización, distribución, envase y venta de todo tipo de materias primas, productos, subproductos, mercaderías,

bienes, alimentos y accesorios para los animales, en especial para las mascotas; f)La prestación de toda clase de servicios

y asesorías de logística, distribución y almacenamiento de productos relacionados con el alimento animal; g)Realizar

toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria,

la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de

vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas,

bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculado directa o indirectamente a ello.

El capital suscrito y pagado de LDA S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de $ 1.128.854, dividido en 1.000 acciones

nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9 % del capital accionario de LDA S.A. El

0,1% pertenece a Empresas Iansa S.A.

La inversión en LDA S.A. representa el 0,01% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.

memoria anual 2010

95

DIRECTORIO DE LDA S.A. al 31.12. 2010

Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle

Directores Cristián Morán Velásquez

Juan Fabri Hornauer

Gerente General Roberto Ewertz Munchmeyer

AGRICOLA TERRANDES S.A.

Filial de Empresas Iansa S.A., Agrícola Terrandes S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura

pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima

Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.282 Nº 10.384 del Registro de Comercio

de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de abril del mismo año.





objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.


El objeto de Agrícola Terrandes S.A. es: a) La explotación de bienes raíces agrícolas, tales como, el cultivo, arriendo y subarriendo

de predios agrícolas, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos; b) La producción, fabricación,

transformación, industrialización, elaboración, adquisición y enajenación, a cualquier título, importación, exportación,

distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas, de toda clase de fertilizantes, abonos, pesticidas,

fungicidas, semillas, frutas, hortalizas, vegetales, tubérculos, legumbres, oleaginosas, plantas, flores; la adquisición y

enajenación, a cualquier título, importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera

de sus formas, de toda clase de maquinarias agrícolas, equipos para la agricultura e insumos en general, sea por cuenta

propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos; c) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano

o animal, sean éstos naturales o artificiales, su fabricación, producción, industrialización, procesamiento, adquisición,

enajenación, transformación, importación, exportación, distribución y comercialización, especialmente la elaboración,

producción, industrialización, refinación, adquisición, enajenación, importación, exportación, envase, distribución y

comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y subproductos derivados de la misma o de su proceso productivo,

así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales; d) El establecimiento

y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y refinación de azúcar de remolacha y de

caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la producción de remolacha

y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y

elaboración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos naturales o artificiales; e) Realizar toda clase de

actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria, la construcción

y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar,

vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos

derivados de las actividades antes señaladas o vinculados directa o indirectamente a ellos; f) La compra, venta, distribución,

consignación y comercialización de toda clase de productos, bienes y mercaderías al por mayor y menor; la compra y venta

96

de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en sociedades de cualquier naturaleza; la representación de toda

clase de fi rmas nacionales o extranjeras y la explotación de establecimientos comerciales para los propósitos anteriores y

el fi nanciamiento a sus clientes o consumidores; g) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título, por cuenta

propia o ajena bienes raíces agrícolas; adquirir y enajenar en general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear

inmuebles en conformidad a la ley; h) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fl uvial por cuenta propia o ajena de toda

clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías; i) La prestación de toda clase de servicios fi nancieros a terceros

en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de servicios, asesorías y de asistencias técnicas en materias agrícolas,

comerciales y administrativas relacionadas con la actividad agrícola y agroindustrial; j) El almacenaje de toda clase de

productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y el otorgamiento de servicios

de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley; k) La participación en toda clase de negocios en Chile o en

el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad

podrá concurrir a formar, modifi car y tomar parte en toda clase de sociedades o asociaciones con dicho propósito; l) Arriendo

y sub arriendo de toda clase de maquinarias agrícolas y equipos para la agricultura.

El capital suscrito y pagado de Agrícola Terrandes S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 1.697, dividido en 1.000

acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital accionario de

Agrícola Terrandes S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.

Dado que Agrícola Terrandes S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta fi lial está contabilizada en los pasivos


DIRECTORIO DE AGRÍCOLA TERRANDES S.A. al 31.12.2010




Gerente General Alvaro Prieto Amigo

memoria anual 2010

97

COMPAÑIA DE GENERACIÓN INDUSTRIAL S.A.

Filial de Empresas Iansa S.A., Compañía de Generación Industrial S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida

mediante escritura pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de

la Undécima Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.438 Nº 10.489 del Registro

de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de abril del mismo año.

En el año 2008 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en junta general extraordinaria de

accionistas celebrada el 4 de agosto, cuya acta se redujo a escritura pública ante el notario público Sebastián Aninat

S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 7

de agosto del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 42.681 Nº 29.341 del Registro de Comercio de Santiago

correspondiente al año 2008 y publicado en el Diario Oficial del 23 de septiembre de 2008. La modificación tuvo por

objeto la eliminación del nombre de fantasía.

En los años 2009 y 2010 la Sociedad no modificó sus estatutos.

El objeto de Compañía de Generación Industrial S.A. es: a) La generación de energía y potencia eléctricas, ya sea que

se trate de centrales térmicas, hidroeléctricas o de cualquier otra fuente; b) La compra y venta de energía y potencia

eléctricas; c) La construcción y operación de todo tipo de centrales para la generación de energía y potencia eléctricas,

ya sea por cuenta propia o de terceros; y d) La realización de inversiones en activos financieros, el desarrollo de

proyectos y la realización de actividades en el campo energético y en otros en que la energía eléctrica sea esencial;

pudiendo actuar para los objetos anteriores directamente o a través de sociedades, filiales o coligadas, tanto en el país

como en el extranjero.

El capital suscrito y pagado de Compañía de Generación Industrial S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 1.989,

dividido en 1.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital

accionario de Compañía de Generación Industrial S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.

DIRECTORIO DE COMPAÑÍA DE GENERACIÓN INDUSTRIAL S.A. al 31.12. 2010



Juan Fabri Hornauer

Gerente General Juan Fabri Hornauer

INVERSIONES IANSA S.A.

Filial de Empresas Iansa S.A., Inversiones Iansa S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura

pública de fecha 18 de diciembre de 2008 ante el Notario Público de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está

inscrito a fojas 60.990 Nº 42.303 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el

Diario Oficial del 3 de enero de 2009.

El año 2009 la Sociedad no modificó sus estatutos.

98

En el año 2010, mediante escritura pública de fecha 22 de septiembre de 2010, ante Sebastián Aninat Salas, notario

público, suplente del Titular de la Undécima Notaría de Santiago don Alvaro Bianchi Rosas, se modificó y transformó

la Sociedad pasando a ser sociedad anónima, siendo la nueva razón social de la sociedad “Inversiones Iansa S.A.” Su

extracto fue inscrito a fojas 52.400 Nº 36.483 del Registro de Comercio de Santiago de 2010 y fue publicado en el

Diario Oficial el 16 de octubre del mismo año.

El objeto de Inversiones Iansa S.A. es efectuar inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la inversión en

acciones de Sociedades anónimas y derechos en sociedades de personas y la formación y participación en otras

personas jurídicas y sociedades de cualquier tipo, la administración de tales inversiones y la percepción de sus frutos.

Se deja expresa constancia que la Sociedad no podrá ejecutar actividades comerciales ni de servicios, como tampoco la

elaboración, fabricación o distribución de bienes.

El capital suscrito y pagado de Inversiones Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 50.000.- , siendo sus

accionistas Empresas Iansa S.A. con un 99% y Iansagro con un 1%.

DIRECTORIO DE INVERSIONES IANSA S.A. al 31.12. 2010



Juan Fabri Hornauer


IANSA PERU S.A.

Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad anónima constituida en Perú por escritura pública de 27 de junio de

1995, otorgada ante el notario de Lima Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027370 del Registro de

Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

Durante 1998 la Sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a la nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley

26.887), según consta de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante el notario de Lima Eduardo Laos

de Lama, la que se encuentra inscrita en el asiento 5 de la partida 02027370 del Registro de Personas Jurídicas de los

Registros Públicos de Ica.

En el año 2006 la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, aumentando su capital a la suma de 47.471.247

soles de acuerdo al acta de la Junta General de Accionistas de fecha 19 de diciembre de 2005, que fue reducida a

escritura pública con fecha 15 de agosto de 2006 ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra complementada por la

escritura pública otorgada con fecha 12 de enero de 2007 ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra.

En el año 2007 la Sociedad redujo el número de miembros del Directorio, siendo un mínimo de 3 y un máximo de 5

sus miembros, modificándose parcialmente sus estatutos, según consta de la escritura pública otorgada con fecha

5 de octubre de 2007 ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra, la misma que se encuentra inscrita en la partida

02027370 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

memoria anual 2010

99

En los años 2008, 2009 y 2010 la sociedad no modificó sus estatutos.

El objeto social de Iansa Perú S.A. es la realización de inversiones en todo tipo de bienes muebles, propiedades

inmobiliarias, valores mobiliarios y acciones en sociedades cualquiera fuese su objeto; producción, comercialización,

importación y exportación de todo tipo de bienes y materias primas; prestación de servicios de asesoría y consultoría

de cualquier clase, especialmente de carácter económico, empresarial, comercial y financiero; representación de

sociedades nacionales o extranjeras, así como la realización, desarrollo y participación en proyectos inmobiliarios,

comerciales, industriales, agroindustriales y manufactureros de cualquier tipo.

El capital suscrito y pagado de Iansa Perú S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 13.985.361 soles, representado

por 47.471.247 acciones ordinarias de un valor nominal de S/. 1,0 cada una. Inversiones Iansa S.A. es propietaria de

29.029.316 acciones, que representan el 61,151% del capital social; Empresas Iansa S.A., Agencia en Panamá es

propietaria de 18.441.930 acciones, equivalentes al 38,849% del capital social y Sociedad de Inversiones Campos

Chilenos S.A. es propietaria de 1 acción del capital social. La participación total (directa e indirecta) de Empresas Iansa S.A.

en el capital accionario de Iansa Perú S.A. asciende a 100 % .

La inversión en Iansa Perú S.A. representa el 0,74% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.


DIRECTORIO DE IANSA PERÚ S.A. al 31.12. 2010


Directores Fernando Martínez Ramos


Gerente General Fernando Martínez Ramos

ICATOM S.A.

Filial de Empresas Iansa S.A., Icatom S.A. es una sociedad anónima constituida en Perú por escritura pública el 4 de

septiembre de 1995, otorgada ante el notario de Lima, Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027899 del

Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

En 1997 la Sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital, según consta de la escritura pública otorgada

con fecha 12 de mayo de 1997 ante Eduardo Laos de Lama, notario de Lima, inscrita en el asiento 3 de la partida

02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.

En 1998 la Sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a la nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley 26.887),

según consta de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante el notario de Lima, Eduardo Laos de Lama,

la que se encuentra inscrita en el asiento 4 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros

Públicos de Ica.

En el año 2006 la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, aumentando su capital a la suma de 123.106.493

soles de acuerdo al acta de la Junta General de Accionistas de fecha 20 de diciembre de 2005, que fue reducida a

100

escritura pública con fecha 15 de agosto de 2006 ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra.

En el año 2007 la Sociedad redujo el número de miembros del Directorio, siendo un mínimo de 3 y un máximo de 5 sus

miembros, modificándose parcialmente sus estatutos, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 10 de

septiembre de 2007, la misma que se encuentra inscrita en la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de

los Registros Públicos de Ica.

Asimismo, en ese mismo año el Directorio de la Sociedad, mediante acta celebrada con fecha 29 de mayo de 2007

nombró, luego de un largo período de ausencia, al nuevo Gerente General de la Sociedad el señor Fernando Martínez

Ramos, el cual se encuentra inscrito en el asiento C0021 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de

los Registros Públicos de Ica.

Finalmente, cabe mencionar que mediante Contrato de Cancelación de Precio y Transferencia de Acciones de fecha

10 de octubre de 2007, Iansa Perú S.A. recibió en vía de transferencia, el dominio de 52,787 acciones que fueran de

propiedad de INTERBANK, representativas del capital social de Icatom S.A., de un valor nominal de S/. 1.00, cada una,

todo lo cual se encuentra debidamente registrado en la matrícula de acciones de la Sociedad.


En el año 2009 la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, estableciéndose que el Directorio de la Sociedad podrá

realizar sesiones no presenciales, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 14 de septiembre de 2009,

inscrita en el asiento B 0007 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.


El objeto social de Icatom S.A. son las actividades vinculadas con la agroindustria, incluyendo la siembra, cosecha,

transformación, producción, distribución, comercialización, importación y exportación de todo tipo de bienes,

especialmente de productos agrícolas, alimentarios o industriales de todo tipo, tanto los productos de origen natural

como los que sean objeto de procesamiento y transformación industrial así como de sus insumos y demás artículos

necesarios para su envase; la prestación de todo tipo de servicios vinculados a las actividades antes mencionadas y a

otras actividades permitidas por la ley.

El capital suscrito y pagado de Icatom S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 34.636.462, representado por

123.106.493 acciones ordinarias de un valor nominal de USD 0,2813 cada una. De dicho total, Inversiones Iansa

S.A. es propietaria de 29.482.180 acciones, equivalentes al 23,95% del capital social; Empresas Iansa S.A., Agencia

en Panamá es propietaria de 67.230.960 acciones, representativas del 54,61% del capital social; Iansa Perú S.A.

es propietaria de 26.393.353 acciones, equivalentes al 21,44% del capital social. Empresas Iansa S.A. tiene una

participación total (directa e indirecta) de 100% en el capital accionario de Icatom.

La inversión en Icatom S.A. representa el 5,44% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.


memoria anual 2010

101

DIRECTORIO DE ICATOM S.A. al 31.12. 2010


Directores Fernando Martínez Ramos


Gerente General Fernando Martínez Ramos

Los Directores de las Sociedades Filiales y coligadas antes señaladas desempeñaban al 31 de diciembre de 2010 los

siguientes cargos en Empresas Iansa S.A.: Joaquín Noguera Wilson, presidente; Gabriel Bitrán Dicowsky, vicepresidente;

Gerardo Varela Alfonso, director.

José Luis Irarrázaval Ovalle, gerente general de Empresas Iansa S.A. y de la filial Iansagro S.A.; Cristián Morán Velásquez,

gerente de administración y finanzas y gerente general de las filiales Inversiones Iansa S.A., Agromás S.A. y Patagonia

Investment S.A.; Juan Fabri Hornauer, gerente de operaciones; Luis Ramírez Tapia, gerente de operaciones financieras;

José Luis Zabala Fabregat, gerente comercial retail de Empresas Iansa S.A. y Fernando Martínez Ramos gerente general

de Icatom S.A.

memoria anual 2010

103

IV. ESTADOS FINANCIEROS

memoria anual 2010

4.1 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

memoria anual 2010

106

31.12.2010 31.12.2009 01.01.2009

Activos MUSD MUSD MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo 44.322 36.696 28.323

Otros activos no fi nancieros 6.690 7.077 9.655

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 135.552 95.899 94.389

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 197 158 4.368

Inventarios 64.088 68.576 86.596

Activos biológicos 6.841 8.182 8.596

Activos por impuestos corrientes 6.857 1.832 4.537

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su

disposición clasifi cados como mantenidos para la venta o como mantenidos para

distribuir a los propietarios 264.547 218.420 236.464

Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasifi cados como

mantenidos para la venta 15.665 - -

Activos corrientes totales 280.212 218.420 236.464

Otros activos no fi nancieros 2.022 2.333 2.588

Derechos por cobrar no corrientes 8.497 9.413 7.785

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.008 - -

Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 5.268 22.636 25.855

Activos intangibles distintos de la plusvalía 1.024 1.062 1.064

Plusvalía 15.670 2.947 2.955

Propiedades, planta y equipo 153.168 153.234 157.902

Propiedad de inversión 10.239 10.949 8.354

Activos por impuestos diferidos 7.407 9.419 9.073

Activos no corrientes totales 205.303 211.993 215.576

Total de activos 485.515 430.413 452.040

Estados de Situación Financiera Consolidados

107

memoria anual 2010

31.12.2010 31.12.2009 01.01.2009

Patrimonio y pasivos MUSD MUSD MUSD

Otros pasivos fi nancieros 13.085 38.677 54.746

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 59.069 41.010 52.986

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 448 -

Otras provisiones a corto plazo - 1.923 1.507

Cuentas por pagar por impuestos corrientes 3.413 228 217

Otros pasivos no fi nancieros corrientes 66.773 13.567 4.352

Pasivos corrientes totales 142.340 95.853 113.808

Otros pasivos fi nancieros 74.205 91.260 90.684

Otras provisiones a largo plazo 13 13 13

Pasivo por impuesto diferido - 327 -

Provisiones por benefi cios a los empleados 7.315 5.952 5.403

Pasivos no corrientes totales 81.533 97.552 96.100

Capital emitido 223.772 176.318 176.318

Pérdidas acumuladas -29.921 -24.147 -12.204

Ganancias (pérdidas) del ejercicio 28.189 -5.774 -11.943

Primas de emisión 55.155 52.187 52.170

Acciones propias en cartera - - -223

Otras reservas -23.384 29.712 28.756

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 253.811 228.296 232.874

Participaciones no controladoras 7.831 8.712 9.258

Patrimonio total 261.642 237.008 242.132

Patrimonio y pasivos totales 485.515 430.413 452.040

Estados de Situación Financiera Consolidados

108

Estado de Resultados Integrales Consolidado por Naturaleza

Acumulado

01.01.2010 01.01.2009

31.12.2010 31.12.2009

Estado de Resultados MUSD MUSD

Ingresos de actividades ordinarias 501.513 319.843

Materias primas y consumibles utilizados -382.753 -268.765

Gastos por benefi cios a los empleados -26.328 -15.841

Gastos por depreciación y amortización -4.616 -2.362

Otros gastos, por naturaleza -48.245 -34.736

Otras (pérdidas) ganancias -293 2.968

Ingresos fi nancieros 226 651

Costos fi nancieros -8.324 -9.310Participación en las pérdidas de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el

método de la participación 644 -1.821

Diferencias de cambio 798 4.790

Resultado por unidades de reajuste 11 73

Ganancia (Pérdida) Antes de Impuesto 32.633 -4.510

Gasto por impuesto a las ganancias -3.250 -593

Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones continuadas 29.383 -5.103

Pérdida procedente de operaciones discontinuadas -2.075 -1.217

Ganancia (Pérdida) 27.308 -6.320

Ganancia (Pérdida) Atribuible a

Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora 28.189 -5.774

Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras -881 -546

Ganancia (Pérdida) 27.308 -6.320

Ganancia (pérdida) por acción USD USD

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 0,0083 -0,0017

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas -0,0006 -0,0005

Ganancia (pérdida) por acción básica 0,0077 -0,0022

109

memoria anual 2010

Estado de Resultados Integrales Consolidado por Naturaleza

Acumulado

01.01.2010 01.01.2009

31.12.2010 31.12.2009

Estado de Resultados MUSD MUSD

Estado del resultado integral

Ganancia (pérdida) 27.308 -6.320

Diferencias de cambio por conversión

Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos 552 956

Otro resultado integral, diferencias de cambio por conversión 552 956

Coberturas de fl ujo de efectivo

Pérdidas por coberturas de fl ujos de efectivo, antes de impuestos -54.058 -

Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del fl ujo de efectivo -54.058 -

Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) actuariales por planes de

benefi cios defi nidos -180 -

Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos -180 -

Resultado integral total -26.378 -5.364

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora -25.497 -4.818

Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras -881 -546

Resultado integral total -26.378 -5.364

110

01.01.2010 01.01.2009

31.12.2010 31.12.2009

MUSD MUSD

Flujos de Efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Clases de cobro por actividades de operación

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 662.849 464.989

Cobros procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o para negociar 290 1.931

Otros cobros por actividades de operación 76 1.253

Clases de pagos por actividades de operación

Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios -582.289 -420.547

Pagos procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o para negociar -250 -9.568

Pagos a y por cuenta de los empleados -24.129 -16.162

Otros pagos por actividades de operación -15.690 -5.643

Dividendos recibidos - 906

Intereses pagados -10.337 -8.371

Intereses recibidos 963 4.799

Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) 269 2.003

Otras entradas (salidas) de efectivo -931 4.932

Flujos de Efectivo neto procedentes de (utilizados en) actividades de operación 30.821 20.522

Flujos de Efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

Para obtener el control de subsidiarias u otros -25.744 -

Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 3.407 1.237

Compras de propiedades, planta y equipo -12.876 -5.831

Importes procedentes de ventas de activos intangibles - 61

Compras de activos intangibles - -45

Importes procedentes de otros activos a largo plazo 89 -

Flujos de Efectivo neto utilizados en actividades de inversión -35.124 -4.578

Estado de Flujo de Efectivo Directo Consolidado

111

memoria anual 2010

01.01.2010 01.01.2009

31.12.2010 31.12.2009

MUSD MUSD

Flujos de Efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de fi nanciación

Importes procedentes de emisión de acciones 50.379 -

Importes procedentes de préstamos de corto plazo 2.445 7.227

Préstamos de entidades relacionadas - 448

Pagos de préstamos -20.504 -22.595

Pagos de pasivos por arrendamientos fi nancieros -669 -

Pagos de préstamos a entidades relacionadas -2.205 -158

Otras entradas (salidas) de efectivo -19.280 -

Flujos de Efectivo Netos de Actividades de Financiación 10.166 -15.078

Aumento en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 5.863 866

Efecto de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 1.763 7.507

(Disminución) Incremento neto de efectivo y equivalentes a efectivo 7.626 8.373

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 36.696 28.323

Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 44.322 36.696

Estado de Flujo de Efectivo Directo Consolidado

112

Diciembre 2010

Capital

emitido

MUSD

Primas de

emisión

MUSD

Reserva por

diferencia de

cambio por

conversión

MUSD

Reservas de

cobertura de

fl ujo de caja

MUSD

Reservas de

ganancias y

pérdidas

por planes de

benefi cios

defi nidos

MUSD

Total Otras

Reservas

MUSD

Ganancias

(Pérdidas)

Acumuladas

MUSD

Patrimonio

Atribuible a los

propietarios de

la Controladora,

Total

MUSD

Participaciones

no controladoras

MUSD

Patrimonio

Total

MUSD

Saldo Inicial al 01.01.2010 176.318 52.187 956 - 28.756 29.712 -29.921 228.296 8.712 237.008

Ganancia (pérdida) - - - - - - 28.189 28.189 -881 27.308

Emisión de patrimonio 47.454 - - - - - - 47.454 - 47.454

Incremento por otras aportaciones de los propietarios - 2.968 - - - - - 2.968 - 2.968

Incremento por transferencias y otros cambios - - - - 590 590 - 590 - 590

Otros resultados integrales - - 552 -54.058 -180 -53.686 - -53.686 - -53.686

Total Cambios en Patrimonio 47.454 2.968 552 -54.058 410 -53.096 28.189 25.515 -881 24.634

Saldo Final al 31.12.2010 223.772 55.155 1.508 -54.058 29.166 -23.384 -1.732 253.811 7.831 261.642

Diciembre 2009

Capital

emitido

MUSD

Primas de

emisión

MUSD

Acciones

propias en

cartera

MUSD

Reserva por

diferencia de

cambio

por conversión

MUSD

Reservas de

ganancias y

pérdidas

por planes de

benefi cios

defi nidos

MUSD

Total Otras

Reservas

MUSD

Ganancias

(Pérdidas)

Acumuladas

MUSD

Patrimonio

Atribuible a los

propietarios de

la Controladora,

Total

MUSD

Participaciones

no controladoras

MUSD

Patrimonio

Total

MUSD

Saldo Inicial al 01.01.2009 176.318 52.170 -223 - 28.756 28.756 -24.147 232.874 9.258 242.132

Ganancia (pérdida) - - - - - - -5.774 -5.774 -546 -6.320

Incremento por otras aportaciones de los propietarios - - - - - - - - - -

Incremento por transferencias y otros cambios - 17 223 - - - - 240 - 240

Otros resultados integrales - - - 956 - 956 - 956 - 956

Total Cambios en Patrimonio - 17 223 956 - 956 -5.774 -4.578 -546 -5.124

Saldo Final al 31.12.2009 176.318 52.187 - 956 28.756 29.712 -29.921 228.296 8.712 237.008

Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto

113

memoria anual 2010

Diciembre 2010

Capital

emitido

MUSD

Primas de

emisión

MUSD

Reserva por

diferencia de

cambio por

conversión

MUSD

Reservas de

cobertura de

fl ujo de caja

MUSD

Reservas de

ganancias y

pérdidas

por planes de

benefi cios

defi nidos

MUSD

Total Otras

Reservas

MUSD

Ganancias

(Pérdidas)

Acumuladas

MUSD

Patrimonio

Atribuible a los

propietarios de

la Controladora,

Total

MUSD

Participaciones

no controladoras

MUSD

Patrimonio

Total

MUSD

Saldo Inicial al 01.01.2010 176.318 52.187 956 - 28.756 29.712 -29.921 228.296 8.712 237.008

Ganancia (pérdida) - - - - - - 28.189 28.189 -881 27.308

Emisión de patrimonio 47.454 - - - - - - 47.454 - 47.454

Incremento por otras aportaciones de los propietarios - 2.968 - - - - - 2.968 - 2.968

Incremento por transferencias y otros cambios - - - - 590 590 - 590 - 590

Otros resultados integrales - - 552 -54.058 -180 -53.686 - -53.686 - -53.686

Total Cambios en Patrimonio 47.454 2.968 552 -54.058 410 -53.096 28.189 25.515 -881 24.634

Saldo Final al 31.12.2010 223.772 55.155 1.508 -54.058 29.166 -23.384 -1.732 253.811 7.831 261.642

Diciembre 2009

Capital

emitido

MUSD

Primas de

emisión

MUSD

Acciones

propias en

cartera

MUSD

Reserva por

diferencia de

cambio

por conversión

MUSD

Reservas de

ganancias y

pérdidas

por planes de

benefi cios

defi nidos

MUSD

Total Otras

Reservas

MUSD

Ganancias

(Pérdidas)

Acumuladas

MUSD

Patrimonio

Atribuible a los

propietarios de

la Controladora,

Total

MUSD

Participaciones

no controladoras

MUSD

Patrimonio

Total

MUSD

Saldo Inicial al 01.01.2009 176.318 52.170 -223 - 28.756 28.756 -24.147 232.874 9.258 242.132

Ganancia (pérdida) - - - - - - -5.774 -5.774 -546 -6.320

Incremento por otras aportaciones de los propietarios - - - - - - - - - -

Incremento por transferencias y otros cambios - 17 223 - - - - 240 - 240

Otros resultados integrales - - - 956 - 956 - 956 - 956

Total Cambios en Patrimonio - 17 223 956 - 956 -5.774 -4.578 -546 -5.124

Saldo Final al 31.12.2009 176.318 52.187 - 956 28.756 29.712 -29.921 228.296 8.712 237.008

114

Nota 1. Información corporativa

a) Información de la entidad que reporta

La Compañía es una sociedad anónima abierta constituida en Chile, cuyas acciones se transan en las tres bolsas de valores chilenas. Su

domicilio es en Rosario Norte 615 Piso 23, comuna de Las Condes, en la ciudad de Santiago.

La Sociedad se formó por escritura pública el 29 de julio de 1952, en la Notaría de Luciano Hiriart, en Santiago, y sus estatutos fueron

aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, el 11 de noviembre de 1953. Un extracto fue publicado en el Diario Ofi cial

del 17 de noviembre de 1953 e inscrito a fojas 92 vta. Nº 103 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los

Ángeles correspondiente a 1953. La inscripción actual de la Sociedad se encuentra a fojas 1.251 Nº 720 del Registro de Comercio del

Conservador de Bienes Raíces de Santiago correspondiente a 1956.

La Sociedad matriz se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el Nº 100 y está sujeta a la fi scalización de la Superintendencia

de Valores y Seguros (SVS). Al 31 de marzo de 2008, la Sociedad fi lial Iansagro S.A. se encontraba inscrita en el Registro de Valores con el

Nº 18 y estaba sujeta a la fi scalización de la SVS.

El 30 de junio de 2008, y como parte de la reestructuración del grupo, se materializó la fusión por absorción entre Empresas Iansa S.A.

y su fi lial Iansagro S.A. motivo por el cual se solicitó la cancelación de la inscripción de esta última Sociedad, proceso que culminó el 6

de febrero del 2009.

Con fecha 14 de septiembre de 2010 Empresas Iansa S.A., transfi rió sus derechos de la fi lial Iansa Trading Ltda. a la fi lial Iansagro S.A.,

reuniéndose en Iansagro S.A. la totalidad de las acciones, lo cual determina la disolución y fusión de Iansa Trading Ltda. en Iansagro S.A.

Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial que se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros

alimentos naturales de calidad. Para ello ha cimentado una estrecha relación con agricultores de las zonas centro y sur del país, los que

trabajan bajo el sistema de agricultura de contrato en la producción de remolacha y otros cultivos. En la actualidad, la Compañía se ha

sumado a la producción agrícola a través de la expansión de las siembras propias de remolacha, las que buscan brindar la estabilidad

que requiere el negocio azucarero, eje central de la empresa. Esta producción de remolacha se hace en campos administrados por

la Sociedad a través de contratos de arriendo de largo plazo, que son manejados por la fi lial Agrícola Terrandes S.A. Asimismo, y para

mantener una participación de mercado adecuada, la Compañía ha dado importantes pasos para complementar su producción

nacional con importaciones de azúcar de distintos orígenes.

b) Accionistas

La matriz de Empresas Iansa S.A. es Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., sociedad anónima abierta con una participación de

42,96%, controlada indirectamente por la compañía inglesa ED&F Man Holdings Limited.

115

memoria anual 2010

Los principales accionistas al 31 de diciembre de 2010, son los siguientes:

Sociedad Participación

Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 42,96%

Banchile Corredores de Bolsa S.A. 4,48%

AFP Provida S.A. Fondo de Pensiones 4,30%

Larraín Vial S.A. Corredores de Bolsa 4,25%

I.M. Trust Corredores de Bolsa S.A. 4,05%

Bolsa de Comercio Santiago Bolsa de Valores 3,70%

Banchile Administradora General de Fondos S.A. 3,14%

AFP Capital S.A. Fondo de Pensiones 2,20%

AFP Habitat S.A. Fondo de Pensiones 1,94%

Celfi n Capital S.A. Corredores de Bolsa 1,74%

Chile Fondo de Inversión Small Cap. 1,50%

Banco de Chile por cuenta de terceros 1,34%

75,60%

Nota 2. Bases de preparación

a) Período cubierto

Los presentes estados fi nancieros consolidados cubren los siguientes ejercicios:

- Estado de situación fi nanciera al 31 de diciembre de 2010, al 1 de enero 2009 y al 31 de diciembre de 2009.

- Estados de resultados, por los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre 2010 y 2009.

- Estado de fl ujo de efectivo, por los ejercicios de doce meses comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre 2010 y 2009.

- Estado de cambios en el patrimonio neto, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

b) Bases de preparación

La información contenida en estos estados fi nancieros consolidados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad, que manifi esta

expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las normas internacionales de Información

Financiera (“IFRS”), y representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales.

116

c) Moneda funcional y presentación

La moneda funcional de Empresas Iansa y de cada una de sus sociedades ha sido determinada como la moneda del ámbito económico

en que opera, tal como lo señala la NIC 21. En este sentido los estados fi nancieros consolidados son presentados en dólares, que es la

moneda funcional y de presentación de la Sociedad.

Sociedad Relación Moneda funcional

Empresas Iansa S.A. Matriz USD

Iansagro S.A. (Ex Iansafrut S.A.) Filial Directa USD

Agromás S.A. Filial Indirecta USD

Patagonia Investment S.A. Filial Indirecta USD

L.D.A. S.A. Filial Indirecta CLP

Agrícola Terrandes S.A. Filial Indirecta USD

Inversiones Iansa S.A. Filial Indirecta USD

Compañía de Generación Industrial S.A. Filial Indirecta USD

Iansa Perú S.A. Filial Indirecta USD

Icatom S.A. Filial Directa USD

Iansa Trading Ltda. Filial Indirecta CLP

Iansa Overseas Limited Filial Directa USD

Las transacciones en una moneda distinta a la moneda funcional se consideran en moneda extranjera y son inicialmente registradas

al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda

extranjera son convertidos al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha del Estado de Situación Financiera. Todas las diferencias

son registradas con cargo o abono a resultados.

d) Uso de estimaciones y juicios

En la preparación de los estados fi nancieros se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la administración, para

cuantifi car algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que fi guran registrados en ellos.

Estas estimaciones se refi eren básicamente a:

- La valoración de activos y plusvalías asociadas, para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos.

- La vida útil y valores residuales de las propiedades, plantas y equipos.

- Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados.

- Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de incobrabilidad de deudores por venta y cuentas por cobrar a clientes.

- Las hipótesis empleadas en el cálculo del valor justo de cada grupo de activos biológicos y productos agrícolas.

117

memoria anual 2010

Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los presentes estados fi nancieros

consolidados, pero es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modifi carlos (al alza o a la baja) en períodos

próximos, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados fi nancieros

consolidados futuros.

Nota 3. Principales políticas contables aplicadas

a) Bases de consolidación

De acuerdo con las normas revisadas por el Consejo de Estándares Internacionales de Contabilidad (IASB) en su IFRS 3, Combinación de

Negocios y NIC 27, Estados Financieros Consolidados e Individuales, la Sociedad ha preparado de acuerdo a estas normas sus estados

fi nancieros consolidados, en los cuales se incluyen los activos, pasivos, resultados y fl ujos de efectivo de las fi liales que se detallan en el

cuadro “sociedades incluidas en la consolidación”, de esta nota de políticas contables. Los efectos de las transacciones realizadas con

las sociedades fi liales y entre estas han sido eliminados y se ha reconocido la participación de los inversionistas minoritarios que se

presentan en el estado de situación fi nanciera y en el estado de resultados, en el rubro “Participaciones no controladoras”.

Las sociedades incluidas en la consolidación son:

Rut Nombre Sociedad País Moneda Funcional

Porcentaje Participación

31/12/2010

Directo Indirecto Total

96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile Dólares Estadounidenses 100,0000 0,0000 100,0000

96.909.650-1 Agromás S.A. Chile Dólares Estadounidenses 1,0000 99,0000 100,0000

76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. Chile Dólares Estadounidenses 0,0000 60,0000 60,0000

76.857.210-0 L.D.A. S.A. Chile Pesos Chilenos 0,1000 99,9000 100,0000

76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. Chile Dólares Estadounidenses 0,1000 99,9000 100,0000

76.044.376-K Inversiones Iansa S.A. Chile Dólares Estadounidenses 1,0000 99,0000 100,0000

76.045.453-2 Compañía de

Generación Industrial S.A.

Chile Dólares Estadounidenses 0,1000 99,9000 100,0000

79.723.090-1 Iansa Trading Ltda. Chile Pesos Chilenos 0,1000 99,9000 100,0000

0-E Iansa Perú S.A. Perú Dólares Estadounidenses 38,8486 61,1514 100,0000

0-E Icatom S.A. Perú Dólares Estadounidenses 54,6120 45,3880 100,0000

0-E Iansa Overseas Limited Islas Cayman Dólares Estadounidenses 100,0000 0,0000 100,0000

Con fecha 14 de septiembre de 2010 la Sociedad matriz, Empresas Iansa S.A., transfi rió el 0,1% de los derechos USDD 24.819,23 a

la fi lial Iansagro S.A., reuniéndose en Iansagro S.A. la totalidad de las acciones de Iansa Trading Ltda., lo cual determina la disolución

y fusión de Iansa Trading Ltda. en Iansagro S.A. Esta fusión por absorción no tuvo efectos en los estados fi nancieros consolidados de

Empresas Iansa S.A.

118

b) Bases de presentación

De acuerdo a la NIC 21, la Sociedad ha determinado que su moneda de presentación para los estados fi nancieros consolidados es el

dólar estadounidense, por lo tanto incorpora todos los estados fi nancieros de sus fi liales en dicha moneda.

Para lo anterior la Sociedad ha convertido los estados fi nancieros de las sociedades en moneda extranjera (distinta a la moneda

funcional o de presentación) de acuerdo a lo establecido en la NIC 21 y las diferencias resultantes se han reconocido en otros resultados

integrales.

c) Transacciones en moneda extranjera y unidades de reajuste

Tal como se revela en nota N°2 letra c), la moneda funcional de la Sociedad es el dólar estadounidense (USD), por lo tanto todos los

saldos de partidas monetarias denominadas en monedas extranjeras (monedas distintas al dólar estadounidense) se convierten a los

tipos de cambio de cierre y las diferencias producidas en las transacciones que se liquidan en una fecha distinta al reconocimiento

inicial, se reconocen en los resultados del período, en el rubro diferencia de cambio.

De acuerdo a ello, los principales activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se muestran a su valor equivalente en dólares,

calculados a los siguientes tipos de cambios:

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Fecha USD USD USD

Euro 0,75 0,70 0,71

Sol peruano 2,81 2,89 3,14

Pesos chilenos 468,01 507,10 636,45

Por otra parte, los activos y pasivos monetarios registrados en Unidades de Fomento Reajustables son valorizados a su valor de cierre de

cada período. Las paridades utilizadas son las siguientes:

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Fecha USD USD USD

Unidad de Fomento 0,02 0,02 0,03

La Unidad de Fomento (UF) es una unidad monetaria denominada en pesos chilenos que está indexada a la infl ación. La tasa de

variación de la UF se establece a diario y con antelación, sobre la base de la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del mes

anterior. El valor presentado en la tabla anterior representa el valor de dólares por cada unidad de fomento.

d) Participación en negocios conjuntos

De acuerdo a la NIC 31, la Sociedad posee participaciones en negocios conjuntos. Para la presentación de los estados fi nancieros,

Empresas Iansa ha optado por el método alternativo de la participación, reconociendo su porción correspondiente en el resultado y se

clasifi can dentro del rubro “inversiones contabilizadas utilizando el método de participación”.

119

memoria anual 2010

e) Intangibles

e.1) Marcas Registradas y otros derechos

Principalmente corresponden a derechos de marca, los cuales tienen una vida útil defi nida y se registran al costo incurrido en su

adquisición. La amortización se calcula utilizando el método lineal para asignar el costo de las patentes, marcas y otros derechos en el

término de su vida útil estimada.

e.2) Programas informáticos

Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas

y prepararlas para usar el programa específi co. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas.

Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en

ellos.

f) Plusvalía adquirida (menor valor de inversiones)

La plusvalía adquirida (menor valor de inversiones) representa la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones o derechos

sociales de fi liales y asociadas y el valor razonable de los activos y pasivos identifi cables incluyendo los contingentes identifi cables, a la

fecha de adquisición.

La plusvalía adquirida de acuerdo a la NIC 38, es un intangible con vida útil indefi nida por lo que no se amortiza, a su vez, al cierre

de cada período contable la Sociedad estima si hay indicios de un deterioro que pueda disminuir su valor recuperable, en cuyo caso

procede a un ajuste por deterioro.

g) Propiedades, plantas y equipos

g.1) Costo

Los elementos de propiedades, plantas y equipos se valorizan inicialmente a su precio de compra más los derechos de importación y

cualquier costo directamente atribuible para que el activo esté en condiciones de operación para su uso destinado.

Los elementos de propiedades, plantas y equipos que son construidos (obras en curso) durante el período de construcción pueden

incluir los siguientes conceptos devengados:

- Los gastos fi nancieros relativos al fi nanciamiento externo que sean directamente atribuibles a la adquisición o producción, ya sea de

carácter específi co como genérico.

- Los gastos de personal y otros gastos de naturaleza operativa soportados efectivamente en la construcción del inmovilizado.

Posteriormente al reconocimiento inicial, los elementos de propiedades, plantas y equipos son depreciados de acuerdo a su vida útil

económica con cargo a resultado, además la Sociedad revisa en cada término de período cualquier pérdida de valor, de acuerdo a la NIC 36.

120

Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la productividad, capacidad o efi ciencia o un

aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.

Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento son registrados con cargo a los resultados del ejercicio en que se incurren.

Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la modalidad de contratos de arrendamiento

con opción de compra que reúnen las características de leasing fi nanciero.

La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la

enajenación y el valor registrado en los libros, reconociendo su diferencia en los resultados del período.

g.2) Depreciación

Las depreciaciones son calculadas bajo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición menos el valor residual

estimado entre los años de vida útil económica estimada de cada uno de los elementos, que son revisadas periódicamente, según el

siguiente detalle:

Grupo de activos Años de vida útil estimada

Edifi cios 50 años

Plantas y equipos 25 años

Equipamiento de tecnología de información 4 años

Instalaciones fi jas y accesorios 10 años

Vehículos de motor 10 años

Otras propiedades 15 años

Los terrenos son registrados de forma independiente de los edifi cios o instalaciones y se entiende que tienen una vida útil infi nita, por

lo tanto, no son objeto de depreciación.

Las depreciaciones de las propiedades, plantas y equipos en construcción comienzan cuando los bienes están en condiciones de uso.

h) Propiedades de inversión

Empresas Iansa y sus fi liales reconocen como propiedades de inversión los valores netos de los terrenos, edifi cios y otras construcciones

que son mantenidas para explotarlos en régimen de arriendo o bien para obtener una ganancia en su venta como consecuencia de los

incrementos que se produzcan en el futuro de los respectivos precios de mercado. Estos activos no son utilizados en las actividades de

operación y no están destinados para uso propio y no existe la intención concreta de enajenarlos.

i) Costo de fi nanciamiento

Los costos de fi nanciamiento directamente asociados a la adquisición, construcción o producción de activos califi cados, que son

aquellos activos que requieren de un período de tiempo signifi cativo antes de estar preparados para su uso o venta, se agregan al costo

de dichos activos, hasta el momento en que estos se encuentren sustancialmente preparados para su uso o venta.

121

memoria anual 2010

j) Deterioro de activos no fi nancieros

La Sociedad y sus fi liales evalúan periódicamente si existen indicadores que algunos de sus activos pudieran estar deteriorados. Si

existen tales indicadores, la Empresa realiza una estimación del monto recuperable del activo.

El importe recuperable es el mayor valor de entre los siguientes dos: el valor razonable de un activo menos los costos para la venta o el

valor de uso. Para efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor de los activos, estos se agrupan al nivel en el cual existen fl ujos

de efectivo identifi cables (unidades generadoras de efectivo).

Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas son reconocidas con cargo a resultados en las categorías de gastos asociados a la

función del activo deteriorado, excepto por propiedades anteriormente reevaluadas donde ésta fue llevada al patrimonio. En este caso

el deterioro también es reconocido con cargo a patrimonio hasta el monto de cualquier reevaluación anterior.

k) Reconocimiento de ingresos

Los ingresos son reconocidos en la medida que son traspasados todos los riesgos, y que los benefi cios económicos que se esperan fl uirán

a la Sociedad pueden ser medidos confi ablemente. Los ingresos son medidos al valor justo del pago recibido, excluyendo descuentos,

rebajas y otros impuestos a la venta o derechos. Los siguientes criterios específi cos de reconocimiento también deben ser cumplidos

antes de reconocer ingresos:

k.1) Venta de bienes

Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los benefi cios signifi cativos de la propiedad de los bienes han sido

traspasados al comprador, generalmente al despachar los bienes.

k.2) Ingresos por prestación de servicios

Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la

fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fi abilidad.

k.3) Ingresos por intereses

Los ingresos son reconocidos a medida que los intereses son devengados en función del principal que está pendiente de pago y de la

tasa de interés aplicable.

l) Inventarios

La Sociedad y sus fi liales registran los inventarios de acuerdo a la NIC 2, esto es el menor valor entre el costo y el valor neto de realización,

además se emplea el método de valorización del costo promedio ponderado. El precio de costo incluye de acuerdo a la normativa los

costos de materiales directos, mano de obra directa, depreciación relacionada con la producción y los costos indirectos incurridos para

transformar las materias primas en productos terminados.

El valor neto de realización representa la estimación del precio de venta menos todos los costos estimados de terminación y los costos

que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.

122

Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares son deducidos en la determinación del precio de

adquisición.

m) Activos biológicos

En conformidad a la NIC 41, las siembras de remolacha que algunas de las fi liales del grupo se encuentren gestionando, se registran a

su valor de costo atribuido. Lo anterior, por la imposibilidad de determinar en forma confi able el valor justo, ya que no existe un mercado

competitivo del cual obtener información de precios o valores fi jados por algún mercado. Las siembras de maíz, trigos y otros similares

son registrados a su valor razonable menos los costos estimados para su venta.

Las siembras que serán explotadas en los próximos 12 meses se clasifi can como activos biológicos corrientes.

n) Operaciones de leasing

Los bienes recibidos en arrendamiento se clasifi can y valorizan de acuerdo a lo dispuesto en la NIC 17 y sus interpretaciones.

n.1) Leasing fi nancieros

Los leasing fi nancieros que transfi eren a la Sociedad sustancialmente todos los riesgos y benefi cios inherentes a la propiedad de la

partida arrendada, se contabilizan en forma similar a la adquisición de propiedades, plantas y equipos, reconociendo la obligación total

y los intereses sobre la base de lo devengado, al menor valor entre el valor razonable de la propiedad arrendada y el valor presente de

los pagos mínimos del leasing.

Los pagos del leasing son distribuidos entre los cargos por fi nanciamiento y la reducción de la obligación de leasing para obtener una tasa

constante de interés sobre el saldo pendiente del pasivo. Los gastos fi nancieros son cargados y refl ejados en el estado de resultados.

Los activos en leasing son depreciados según la vida útil económica estimada del activo, de acuerdo a las políticas de la Sociedad para

tales bienes.

n.2) Leasing operativos

Cuando la Sociedad o sus fi liales actúan como arrendatario y el contrato califi ca como arrendamiento operativo, el total de los pagos

son reconocidos linealmente como gastos en el estado de resultado durante la vigencia del leasing.

o) Instrumentos fi nancieros

Los activos fi nancieros dentro del alcance de la NIC 39 son clasifi cados como activos fi nancieros a valor razonable con efecto en

resultados, préstamos y cuentas por cobrar, inversiones mantenidas hasta su vencimiento o activos fi nancieros disponibles para la

venta, según corresponda. La Sociedad y sus fi liales han defi nido y valorizado sus activos fi nancieros de la siguiente forma:

o.1) Activos fi nancieros mantenidos hasta el vencimiento

Corresponden a activos fi nancieros no derivados cuyos pagos y vencimientos son fi jos y la Sociedad tiene la intención y la capacidad de

mantenerlos hasta su vencimiento. Son valorizadas al costo amortizado utilizando la tasa de interés efectiva. Estos activos son clasifi cados

como activos corrientes con excepción de aquellos cuyo vencimiento es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes.

123

memoria anual 2010

o.2) Préstamos y cuentas por cobrar

Corresponden a activos fi nancieros no derivados con pagos fi jos y no son cotizados en un mercado activo. Surgen de operaciones de

préstamo de dinero o venta de bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta a cobrar y, además, no

están dentro de las categorías señaladas en la NIC 39.

Estos activos son clasifi cados como activos corrientes con excepción de aquellos cuyo vencimiento es superior a un año, los que son

presentados como activos no corrientes y se incluyen en el rubro deudores comerciales y otras cuentas por cobrar en el estado de

situación fi nanciera consolidado.

Los deudores se presentan a su valor neto, es decir, rebajados por las provisiones de deterioros (deudores incobrables). Esta provisión

se determina cuando existe evidencia de que la Sociedad matriz y sus distintas fi liales no recibirán los pagos de acuerdo a los términos

originales de la venta.

o.3) Activos fi nancieros a valor razonable con efectos en resultados

Bajo este esquema se clasifi can todos aquellos activos fi nancieros con el propósito de ser vendidos o recomprados en el corto plazo. Son

valorizados a su valor razonable con cargo o abono a resultados y clasifi cados como activos corrientes con excepción de aquellos cuya

realización es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes.

Esta categoría incluye también instrumentos fi nancieros derivados, los cuales la Compañía no los ha denominados como instrumentos

de cobertura según NIC 39.

o.4) Deterioro de activos fi nancieros

A la fecha de cierre del estado de situación fi nanciera, la Sociedad y sus fi liales evalúan si hay evidencia objetiva de deterioro para cada

una de las categorías de clasifi cación de los activos fi nancieros.

o.5) Pasivos fi nancieros

o.5.1) Créditos y préstamos que devengan interés

Todos los créditos y préstamos son inicialmente reconocidos al valor razonable del pago recibido menos los costos directos atribuibles

a la transacción. En forma posterior al reconocimiento inicial son medidos al costo amortizado usando el método de tasa efectiva de

interés.

Las utilidades y pérdidas son reconocidas con cargo o abono a resultados cuando los pasivos son dados de baja o amortizados.

p) Medio ambiente

En el caso de existir pasivos ambientales se registran sobre la base de la interpretación actual de leyes y reglamentos ambientales,

cuando sea probable que una obligación actual se produzca y el importe de dicha responsabilidad se pueda calcular de forma fi able.

124

q) Gastos por seguros de bienes y servicios

Los pagos de las distintas pólizas de seguro que contrata la Sociedad son reconocidos en gastos en proporción al período de tiempo que cubren,

independiente de los plazos de pago. Los valores pagados y no consumidos se reconocen como pagos anticipados en el activo corriente.

Los costos de los siniestros se reconocen en resultados inmediatamente después de ocurridos los hechos. Los ingresos asociados a las

pólizas de seguros se reconocen en resultados una vez que son liquidados por las compañías de seguros.

r) Instrumentos fi nancieros derivados y contabilidad de cobertura

El Directorio de la Sociedad ha facultado a representantes expresamente designados de la administración con amplios conocimientos

del mercado internacional de azúcar, para evaluar, recomendar e implementar acciones de cobertura asociadas al precio internacional

del azúcar, usando instrumentos fi nancieros derivados de mercado, que ayuden a cubrir los márgenes asociados hasta un máximo del

100% de la producción doméstica estimada de azúcar (operaciones de “hedge” de azúcar), si las condiciones de mercado lo permiten.

El objetivo de esta política es atenuar el impacto que las variaciones en los precios internacionales del azúcar puedan tener sobre los

márgenes operacionales de la Sociedad, tal como se revela en la nota 36, letra a) “riesgos de mercado”.

La Sociedad usa instrumentos fi nancieros derivados tales como contratos de futuros para los precios de commodities (particularmente

azúcar), forwards de monedas, y swaps para cubrir los riesgos asociados a las fl uctuaciones en los precios de commodities, la tasa de

interés o fl uctuaciones en los tipos de cambios.

Tales instrumentos son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la cual el contrato de derivados es suscrito, y son

posteriormente remedidos, para mostrar cualquier utilidad o pérdida que surge de cambios en el valor razonable de estos instrumentos

durante el ejercicio en las cuentas correspondientes del patrimonio. La variación de valor razonable en estos instrumentos que no

califi can para contabilización de cobertura es llevada a resultado en el ejercicio.

Para propósitos de contabilidad de cobertura, éstas son clasifi cadas como:

- Coberturas de valor razonable, destinadas a cubrir el riesgo de variabilidad en el valor razonable de activos y pasivos reconocidos en el

balance atribuibles a un riesgo particular que pueda afectar los resultados de la Sociedad.

- Coberturas de fl ujo de caja, cuando cubren la exposición a la variabilidad de fl ujos de caja futuros a un riesgo particular asociado con

un activo o pasivo reconocido, o a una transacción esperada altamente probable, o al riesgo de variaciones en los tipos de cambio de una

moneda distinta a la moneda funcional, en un compromiso a fi rme no reconocido que pueda afectar los resultados de la Sociedad; o

- Cobertura de la inversión neta en un negocio en el extranjero, destinadas exclusivamente a compensar variaciones en el tipo de

cambio.

La Sociedad formalmente designa y documenta al comienzo la relación de cobertura a la cual desea aplicar contabilidad de cobertura

y el objetivo de la administración de riesgo y la estrategia para realizar dicha cobertura. La documentación incluye identifi cación del

instrumento de cobertura, la partida o transacción cubierta, la naturaleza del riesgo que está siendo cubierto y cómo la entidad evaluará

la efectividad del instrumento de cobertura para contrarrestar la exposición a cambios en el valor razonable de la partida cubierta, o en

los fl ujos de caja atribuibles al riesgo cubierto. Se espera que tales coberturas sean altamente efectivas en lograr contrarrestar cambios

en valor razonable o fl ujos de caja y son evaluadas continuamente para determinar que realmente han sido altamente efectivas durante

los períodos de reporte fi nanciero para los cuales fueron designadas.

125

memoria anual 2010

s) Provisiones

Las provisiones son reconocidas de acuerdo a la NIC 37 cuando:

- La Sociedad y sus fi liales tienen una obligación presente como resultado de un evento pasado.

- Es probable que se requiera una salida de recursos incluyendo benefi cios económicos para liquidar la obligación.

- Se puede hacer una estimación confi able del monto de la obligación.

En la eventualidad que la provisión o una parte de ella sea reembolsada por un tercero, el reembolso es reconocido como un activo

separado solamente si se tiene certeza del ingreso.

En el estado de resultados el gasto por cualquier provisión es presentado en forma neta de cualquier reembolso.

Si el efecto del valor del dinero en el tiempo es material, las provisiones son descontadas usando una tasa de descuento antes de

impuesto que refl eja los riesgos específi cos del pasivo. Cuando se usa una tasa de descuento, el aumento en la provisión debido al paso

del tiempo es reconocido en resultado, dentro del rubro “costo fi nanciero”.

t) Provisiones por benefi cios a los empleados

La Sociedad matriz y sus fi liales que tienen pactado con su personal el pago de indemnizaciones por años de servicio, han calculado esta

obligación sobre la base del método del valor actuarial, de acuerdo a la NIC 19, teniendo presente los términos de convenios y contratos

vigentes, considerando una tasa de descuento del 2,951% anual y un período estimado según la edad y permanencia probable de cada

persona hasta su jubilación.

La Compañía ha implementado ciertos planes de compensación para sus ejecutivos mediante el otorgamiento de opciones de compra

sobre acciones de la Compañía matriz, registradas según IFRS2.

El costo de estas transacciones es medido en referencia al valor justo de las opciones a la fecha en la cual fueron otorgadas. El valor justo es

determinado usando un modelo apropiado de valorización de opciones, de acuerdo a lo señalado en la IFRS 2 pagos basados en acciones.

El costo de los benefi cios otorgados que se liquidarán mediante la entrega de acciones es reconocido con abono a patrimonio durante

el período en el cual el desempeño y/o las condiciones de servicio son cumplidos, terminando en la fecha en la cual los empleados

pertinentes tienen pleno derecho al ejercicio de la opción. El cargo o abono a los estados de resultados integrales es registrado en

“gastos por benefi cio a los empleados” en la entidad donde el ejecutivo presta los servicios relacionados.

u) Impuesto a las ganancias

La Sociedad y sus fi liales chilenas contabilizan el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada según las

normas establecidas en DL 824 Ley de Impuesto a la Renta, sus fi liales en el extranjero lo hacen según las normas de los respectivos países.

Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria

de activos y pasivos, se registran de acuerdo con las normas establecidas en NIC 12.

126

Los activos y pasivos por impuesto a la renta para el ejercicio actual y ejercicios anteriores han sido determinados considerando el

monto que se espera recuperar o pagar de acuerdo a las disposiciones legales vigentes o sustancialmente promulgadas a la fecha de

cierre de estos estados fi nancieros, los efectos son registrados con cargo o abono a resultados.

Los impuestos diferidos han sido determinados usando el método del balance sobre diferencias temporarias entre los activos y pasivos

tributarios y sus respectivos valores libros, con las excepciones establecidas en la NIC 12, con cargo o abono a resultados. El impuesto diferido

relacionado con partidas reconocidas directamente en patrimonio es registrado con efecto en patrimonio y no con efecto en resultados.

A la fecha del balance general el valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado y reducido en la medida que sea probable que

no existan sufi cientes utilidades imponibles disponibles para permitir la recuperación de todo o parte del activo por impuesto diferido.

Los activos y pasivos por impuesto diferido son medidos a las tasas tributarias que se esperan sean aplicables en el año donde el activo

es realizado o el pasivo es liquidado, en base a las tasas de impuesto (y leyes tributarias) que han sido promulgadas o sustancialmente

promulgadas a la fecha de los estados fi nancieros.

Los activos por impuesto corriente y los pasivos por impuesto corriente son compensados si existe un derecho legalmente exigible

de compensar activos tributarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está relacionado con la misma entidad tributaria y

autoridad tributaria.

v) Efectivo y efectivo equivalente

El efectivo equivalente corresponde a inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en montos conocidos

de efectivo y sujetos a un riesgo poco signifi cativo de cambio en su valor con vencimiento no superior a tres meses.

Para los propósitos del estado de fl ujo de efectivo consolidado, el efectivo y efectivo equivalente consiste de disponible y efectivo

equivalente de acuerdo a lo defi nido anteriormente, neto de sobregiros bancarios pendientes.

El estado de fl ujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el método directo. En

estos estados de fl ujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que fi gura a continuación:

- Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior

a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.

- Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios, así como otras actividades

que no puedan ser califi cadas como de inversión o fi nanciamiento.

- Actividades de inversión: las actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras

inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

- Actividades de fi nanciamiento: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos

de carácter fi nanciero.

w) Información por segmentos

La Sociedad y sus fi liales revelan información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la IFRS 8, que establece las normas para

informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográfi cas.

127

memoria anual 2010

Empresas Iansa S.A. es una de las principales compañías agroindustriales, que se especializa en la producción, distribución y

comercialización de azúcar y otros alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos por distintas unidades de negocio.

x) Ganancias por acción

La ganancia básica por acción se calcula como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del período atribuible a la Sociedad matriz

y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio

de acciones de la Sociedad matriz en poder de alguna sociedad subsidiaria, si en alguna ocasión fuere el caso. Empresas Iansa y fi liales

no han realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilusivo que suponga una ganancia por acción diluido diferente del

benefi cio básico por acción.

y) Clasifi cación corriente y no corriente

En el estado de situación fi nanciera consolidado adjunto, los saldos se clasifi can en función de sus vencimientos, es decir, como

corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.

En el caso de existir obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refi nanciamiento a largo plazo esté asegurado

a discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían

clasifi carse como no corrientes.

z) Dividendo mínimo

El artículo N° 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta respectiva, por

la unanimidad de las acciones emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a

sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el

30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes de ejercicios

anteriores.

aa) Combinaciones de Negocios

Empresas Iansa y sus fi liales, reconoce en sus estados fi nancieros los activos identifi cables y los pasivos asumidos de cualquier

participación en sociedades adquiridas, de acuerdo a la IFRS 3 emitida y revisada por el IASB. Además, reconoce y mide cualquier

plusvalía o ganancia procedente a la compra de estas entidades, también reconocen activos intangibles identifi cables que la empresa

adquirida no haya registrado o reconocido en sus estados fi nancieros.

Los activos y pasivos adquiridos se reconocen y miden según sean necesarios para la aplicación posterior de otras IFRS (valor razonable)

aplicándose las excepciones convenidas en la IFRS 3.

La Sociedad durante el período de medición ajustará retroactivamente los importes provisionales adquiridos, para refl ejar la nueva

información obtenida, además reconoce cualquier activo o pasivo adicional si se obtiene cualquier nueva información, si se hubiesen

reconocido desde la fecha de adquisición, el período de medición no excede un año a partir de la fecha de compra.

128

ab) Nuevos pronunciamientos contables

A la fecha de emisión de los presentes estados fi nancieros consolidados, los siguientes pronunciamientos contables habían sido

emitidos por el IASB, pero no eran de aplicación obligatoria:

Nuevas Normas, Mejoras y Enmiendas Fecha de aplicación obligatoria

NIC 1 Presentación de Estados Financieros 01-01-2011

NIC 34 Información Financiera Intermedia 01-01-2011

Enmienda NIC 24 Partes relacionadas 01-01-2011

CINIIF 13 Programa de Fidelización de Clientes 01-01-2011

IFRIC 19 Cancelación de pasivos fi nancieros con instrumentos de patrimonio 01-01-2011

Enmienda CINIIF 14 Prepago de requisitos mínimos de fi nanciamiento 01-01-2011

IFRS 9 Instrumentos fi nancieros 01-01-2013

La administración de la Sociedad estima que la adopción de las normas, enmiendas e interpretaciones antes descritas, no tendrán un

impacto signifi cativo en los estados fi nancieros consolidados de la Empresa en el período de su primera aplicación.

Nota 4. Primera aplicación de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS)

Mediante Ofi cio Circular N°457 de fecha 20 de junio de 2008, y como parte del proceso de adopción a Normas Internacionales de

Información Financiera (IFRS), la SVS instruyó a las sociedades anónimas inscritas en dicha entidad fi scalizadora que adopten IFRS a

partir del 1 de enero de 2009, esto es, adoptar IFRS a partir del ejercicio 2010, comparativo con el ejercicio 2009.

La siguiente es una descripción detallada de las principales diferencias entre los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados

en Chile (PCGA en Chile) y las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) aplicadas por la Sociedad, y el impacto sobre el

patrimonio al 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 y sobre la ganancia neta al 31 de diciembre de 2009.

129

memoria anual 2010

a) Reconciliación del Patrimonio bajo normativa anterior y bajo IFRS

al 1 de enero y 31 de diciembre 2009

Patrimonio Patrimonio

01/01/2009 31/12/2009

MUSD MUSD

Patrimonio de acuerdo a normativa anterior 289.696 288.044

Propiedad, planta y equipo (2) 225 -2.920

Efecto en la depreciación por registro de deterioro en propiedad, planta y equipos (2) -60.698 -56.691

Impuestos diferidos (1) 3.958 4.932

Existencias (5) 5.819 -418

Indemnización años de servicio (6) -1.317 -657

Intangibles (4) 5.960 6.562

Deterioro intangibles (4) -8.904 -8.904

Inversiones en asociadas (3) 522 88

Mayor y menor valor de inversiones (3) -2.400 -2.184

Otros ajustes (7) 13 444

Patrimonio neto atribuible a los Tenedores de Instrumentos de

Patrimonio Neto de la Controladora de acuerdo a IFRS 232.874 228.296

Participaciones no controladoras de acuerdo a IFRS 9.258 8.712

Patrimonio Neto de acuerdo a IFRS 242.132 237.008

b) Reconciliación entre la utilidad del ejercicio bajo normativa

anterior y bajo IFRS al 31 de diciembre 2009

Resultado

al 31/12/2009

MUSD

Pérdida neta de acuerdo a normativa anterior -2.657

Depreciación propiedad, planta y equipo (2) -2.916

Efecto en la depreciación por registro de deterioro en propiedad, planta y equipos (2) 4.007

Resultado por impuestos diferidos (1) 974

Ajuste costo de ventas existencias (5) -6.441

Resultado por indemnización años de servicio (6) 660

Amortización intangibles (4) 602

Resultado participación en asociadas (3) -434

Amortización mayor y menor valor de inversiones (3) 216

Resultado otros ajustes (7) 215

Ganancia atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación en el Patrimonio Neto de la

Controladora de acuerdo a IFRS-5.774

Pérdida atribuible a participaciones no controladoras de acuerdo a IFRS -546

Pérdida de acuerdo a IFRS -6.320

130 d) Explicación de diferencias

(1) Impuestos diferidos y gasto por impuesto

La determinación de los impuestos diferidos bajo la NIC 12 indica que se debe utilizar el método del balance, esto es, las diferencias

temporarias que se obtienen al comparar los activos y pasivos contables con los activos y pasivos tributarios.

Una vez determinadas las diferencias temporarias, se deben clasifi car en diferencias temporarias imponibles (que originan pasivo por impuesto

diferido) y deducibles (que originan activo por impuesto diferido). Lo anterior signifi ca que se deben identifi car todas las cuentas de activos y

pasivos que no sean activos y/o pasivos para fi nes tributarios (debiendo separar las transacciones que presenten distinto tratamiento tributario).

En el caso de las diferencias temporarias deducibles, NIC 12 exige el reconocimiento de los activos por impuestos diferidos, sólo si es

probable que la empresa disponga de benefi cios fi scales futuros contra los que cargar las deducciones por diferencias temporarias.

Para las diferencias temporarias imponibles, se debe reconocer un pasivo de naturaleza fi scal por todas las diferencias temporarias

imponibles, a excepción de los pasivos por impuestos diferidos mencionados en la NIC 12 párrafos 15 y 39.

La medición de los pasivos o activos por los impuestos diferidos está basada en las disposiciones de la ley tributaria promulgada y los

efectos de cambios futuros en las leyes, utilizando las tasas de impuestos esperadas para los períodos en que los activos se vayan a

realizar o los pasivos se vayan a liquidar, debiendo reducirse su monto por el valor que deje de ser recuperable como consecuencia de

nuevas estimaciones de los benefi cios tributarios futuros que no sean sufi cientes para recuperar la totalidad del activo.

Como consecuencia de la aplicación del primer año del Boletín Técnico N° 60, emitido por el Colegio de Contadores de Chile, la Empresa

reconoció activos y pasivos por impuestos diferidos complementarios, los cuales se amortizan con cargo o abono al gasto por impuesto

a la renta, en un plazo promedio ponderado de reverso. Con la aplicación de la IFRS 1 estas cuentas de activos y pasivos fueron ajustadas

directamente a otras reservas. Los efectos de los ajustes a los activos y pasivos por impuestos diferidos producto de la conversión o

aplicación de la NIC 12, están incluidos en la reconciliación proforma.

c) Reconciliación entre el Estado de Flujo de Efectivo bajo normativa

anterior y bajo IFRS desde el 01 de enero al 31 de diciembre de 2009.

PCGA

al 31/12/2009

MUSD

Ajustes

MUSD

IFRS

al 31/12/2009

MUSD

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación 33.247 -12.725 20.522

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión -5.732 1.154 -4.578

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de

fi nanciación -31.666 16.588 -15.078

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo,

antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio -4.151 5.017 866

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes

al efectivo 7.431 76 7.507

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 3.280 5.093 8.373

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 39.464 -11.141 28.323

Efectivo y equivalentes al efectivo al fi nal del período 42.744 -6.048 36.696

131

memoria anual 2010

(2) Propiedades, planta y equipo

El ítem propiedades, planta y equipo está compuesto por bienes tangibles que se mantienen para su uso, en la producción de bienes

y se reconocen inicialmente al costo, que incluye el precio de la compra más la instalación, costos de entrega o traslados, costos por

importaciones e impuesto al valor agregado no recuperable como crédito al impuesto, intereses capitalizados y cualquier otro costo

incurrido para poner el activo en el lugar y en las condiciones necesarias para que pueda operar de la forma adecuada.

Para la primera adopción de las IFRS, la Compañía opto para la valorización de algunas propiedades, plantas y equipos como costo atribuible,

su valor razonable (costo de reposición depreciado), de acuerdo a lo señalado en la IFRS 1 y para los restantes activos, el costo histórico

depreciado, de acuerdo al cambio de moneda funcional (dólar estadounidense) establecido en la NIC 21, por ser una partida no monetaria.

La Empresa ha determinado la separación de los componentes de cada propiedad, planta y equipo, de acuerdo a lo señalado en la

NIC 16, teniendo en consideración el costo signifi cativo en relación al costo total del bien, a su vez, estos componentes están siendo

depreciados en forma independiente, de acuerdo a su vida útil estimada.

En el año 1979, la Sociedad realizó una retasación técnica a sus activos inmovilizados, de acuerdo a la normativa vigente a esa fecha,

la cual se amortiza con cargo o abono a resultado en un plazo promedio ponderado. Con la aplicación de la IFRS 1 estos activos fueron

ajustados directamente a resultados acumulados.

Los ítems de propiedad, planta y equipo se deprecian durante sus vidas útiles (período durante el cual se espera esté disponible para su

uso) considerando el valor residual esperado al fi nal de éste, de acuerdo a lo señalado en la NIC 16.

De acuerdo a la NIC 36, se han identifi cado para algunas de las plantas, propiedades y equipos, una pérdida de valor por deterioro,

determinada a través del método del valor en uso (valor actual de los fl ujos de efectivo futuros que se esperan obtener).

(3) Menor y mayor valor de inversiones e Inversiones en Asociadas

La Sociedad, de acuerdo a la IFRS 1, optó por no aplicar retroactivamente las combinaciones de negocios realizadas con anterioridad a la

fecha de transición, conservando la misma clasifi cación que tenían en los estados fi nancieros preparados bajo los PCGA anteriores.

Los activos adquiridos con anterioridad a la fecha de transición, a través de una combinación de negocios, fueron registrados al valor

justo, y el excedente del precio de compra de la inversión sobre dichos valores, fue registrado como menor valor de inversión, de acuerdo

al Boletín Técnico N° 72 y era amortizado linealmente durante un período máximo de 20 años, tiempo que se estimaba la recuperación

de la inversión. Esta plusvalía bajo la normativa de IFRS 3, no se amortiza, siendo evaluado anualmente, con el fi n de determinar su

deterioro por pérdida de valor. El ajuste presentado en la reconciliación del patrimonio, reversa los efectos de la amortización de este

menor valor durante el ejercicio 2009.

El exceso de la participación que la Sociedad determinó sobre los activos y pasivos de la inversión adquirida (Iansa Vegetales S.A.), fueron

registrados como un mayor valor de inversión, bajo la aplicación de los principios contables anteriores y era amortizado linealmente

durante un período de 20 años. Este exceso de acuerdo a la IFRS 3, se reconoce inmediatamente en resultados, por lo tanto, fueron

ajustados directamente a Otras Reservas.

La Sociedad ha reconocido a través del método de participación, según NIC 31, la porción de los ajustes de los activos netos (bajo IFRS)

de aquellas inversiones en asociadas donde mantiene un negocio conjunto, lo anterior incluye la porción correspondiente al resultado

del ejercicio.

132

(4) Intangibles

De acuerdo a la NIC 38, la Sociedad ha elegido como política el modelo del costo para la valorización de los intangibles reconocidos, aplicando

lo establecido en la NIC 21, de acuerdo al cambio de moneda funcional (dólar estadounidense), por ser una partida no monetaria.

La Sociedad ha determinado que las plusvalías tienen vidas útiles indefi nidas, las cuales han sido evaluadas y no han sido amortizadas.

Además se ha aplicado la NIC 36, experimentando pérdidas por deterioro de valor, utilizando el método del valor en uso (valor actual de

los fl ujos de efectivo futuros que se esperan obtener).

(5) Existencias

La Sociedad de acuerdo a la NIC 2 valoriza sus existencias de acuerdo al método de costeo por absorción, esto incluye la depreciación

de las propiedades, plantas y equipos que están directamente relacionados con la producción, por lo que su efecto se encuentra tanto

en la valorización de las existencias como en el costo de ventas de las mismas. La depreciación correspondiente a la parte no fabril, se

registra directamente en resultado.

La NIC 2 indica el tratamiento de los inventarios (existencias), desde el punto de vista del reconocimiento del activo, reconocimiento del

gasto, determinación del costo, la forma de costeo y la determinación del deterioro.

Se reconoce una partida del inventario como un activo (recurso) cuando se espera obtener benefi cios económicos futuros y puede

destinarse como material o suministro para el consumo del proceso, como proceso de producción con vista a ser vendido o como para

ser vendido en el curso normal de la operación.

Las existencias se valorizan al menor valor entre el costo de adquisición y el valor neto realizable. El costo de los inventarios comprenderá

todos los costos derivados de su adquisición y transformación, así como otros costos en los que se haya incurrido para darles su condición

y ubicación actuales.

La NIC 2 señala que “son costos indirectos fi jos los que permanecen relativamente constantes, con independencia del volumen de

producción, tales como la depreciación y mantenimiento de los edifi cios y equipos de la fábrica, así como el costo de gestión y

administración de la planta”. Cuando los inventarios son vendidos, el importe en libros de los mismos se reconoce como gasto del

período en el que se reconozcan los correspondientes ingresos de operación. El importe de cualquier rebaja de valor, hasta alcanzar el

valor neto realizable, así como todas las demás pérdidas en los inventarios, son reconocidas en el período en que ocurra la rebaja o la

pérdida. El importe de cualquier reversión de la rebaja de valor que resulte de un incremento en el valor neto realizable, se reconocerá

como una reducción en el valor de los inventarios, que hayan sido reconocidos como gasto, en el período en que la recuperación del

valor tenga lugar.

La Sociedad hasta antes de la aplicación de las IFRS, valorizaba sus inventarios a través de un costeo directo, refl ejando los costos

indirectos de fabricación como gastos del período. La incorporación de estos costos hizo aumentar el valor en libro de los inventarios

registrados con la normativa anterior, su ajuste se registró directamente a otras Reservas, tal como lo establece la IFRS1.

Conceptualmente, los subproductos son productos de bajo valor de venta producidos simultáneamente con un producto de mayor

valor que es el producto principal; el que se produce normalmente en mayor cantidad que los subproductos. Estos últimos pueden

resultar de la limpieza del producto principal o de la preparación de las materias primas antes de su uso en la producción, o pueden ser

desperdicios que resultan del procesamiento del producto principal.

133

memoria anual 2010

En el caso de los subproductos o productos conjuntos, se puede defi nir como aquéllos cuyo procesamiento de la materia prima de la cual

se obtienen da lugar simultáneamente a más de un producto, que son independientes entre ellos y con precio de venta materialmente

importantes. Por lo señalado anteriormente, el proceso de producción es común y los costos sólo pueden separarse en un punto en que

se obtienen los productos individuales, para ser vendidos en ese estado o bien para ingresar a un proceso adicional.

Los productos que son clasifi cados como subproductos son valorizados a su valor neto de realización (VNR), deduciendo el monto

resultante, del costo total del producto principal. Como consecuencia de esta asignación, el valor libro del producto principal no resulta

signifi cativamente diferente del costo anterior a la deducción del valor neto de realización del subproducto.

El valor neto de realización para NIC 2, es el precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones de la Sociedad, menos

los costos estimados para terminar su producción y aquellos costos necesarios para realizar la venta (por ejemplo, comisiones a los

vendedores, transportes, entre otros).

Los productos clasifi cados como subproductos son valorizados utilizando una base uniforme y racional del total de costos de producción

utilizados en conjunto, hasta su punto de separación. En el caso de los coproductos, el costo de producción se distribuye entre los

distintos productos obtenidos, a diferencia de los subproductos, en donde el valor de estos último se resta al costo de producción.

(6) Indemnización por años de servicio

La Sociedad realizó un inventario detallado de todos los benefi cios al personal, y los clasifi có en una de las cuatro clases de benefi cios

que entrega la NIC 19, las cuales se aplicaron los tratamientos contables determinados. Este inventario se actualiza permanentemente,

cada vez que se incorpore un nuevo benefi cio al personal.

De acuerdo a la NIC 19 se preparó toda la información relacionada con las variables utilizadas para el cálculo actuarial de las

indemnizaciones por años de servicio (IPAS), tales como tasas de rotación, incrementos estimados de sueldos y otros benefi cios en el

futuro, incapacidad y retiros prematuros, mortalidad (durante el período de prestación de servicios del trabajador) tasa de descuento,

entre otros.

Las indemnizaciones por años de servicio, bajo la normativa contable anterior, se calculaban al valor actual, considerando el método del

costo devengado del benefi cio, sin embargo bajo IFRS se utiliza el método de la unidad de crédito proyectada para determinar el valor

presente de este benefi cio, utilizando cálculos actuariales y considerando las hipótesis actuariales planteadas en el párrafo anterior, las

cuales deben ser revisadas periódicamente por la Sociedad. La diferencia se registró directamente a Otras Reservas.

Las ganancias o pérdidas actuariales surgen de cambios en las variables utilizadas para el cálculo actuarial de la IPAS (tasa de rotación,

mortalidad, niveles futuros de sueldos y benefi cios, tasa de descuento). Estos cambios originan que el saldo de la IPAS aumente o

disminuya sólo por este efecto.

(7) Otros ajustes

Tasa efectiva emisión Bono: el reconocimiento inicialmente de un pasivo fi nanciero es similar entre normas IFRS (NIC 39) y normativa

contable anterior (PCGA), sin embargo, la amortización bajo la NIC 39, se utiliza el método de la tasa de interés efectiva. Dado lo anterior

la Sociedad recalculó el pasivo fi nanciero (Bono) incorporando todos los costos de transacción que son directamente atribuidos a la

emisión del mismo y que por normativa anterior estaban activados y se amortizaban linealmente hasta el vencimiento del pasivo.

134

Nota 5. Efectivo y equivalentes al efectivo

a) Los saldos presentados en el Estado de Situación Financiera del efectivo y equivalentes al efectivo son los mismos que se presentan

en el Estado Consolidado de Flujo de Efectivo.

La composición del rubro es la siguiente:

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

MUSD MUSD MUSD

Efectivo en caja 49 57 53

Saldos en bancos 42.812 21.526 16.677

Depósitos a corto plazo (1) 1.342 15.042 11.384

Otros (2) 119 71 209

Totales 44.322 36.696 28.323

b) El detalle por tipo de moneda del saldo antes mencionado es el siguiente:

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Moneda MUSD MUSD MUSD

Efectivo y efectivo equivalente USD 36.197 26.834 11.712

Efectivo y efectivo equivalente CLP 8.009 9.807 16.455

Efectivo y efectivo equivalente SOL 116 55 156

Totales 44.322 36.696 28.323

(1) El saldo de los depósitos a corto plazo, se compone del siguiente detalle:

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

MUSD MUSD MUSD

Banco de Crédito e Inversiones 1.321 - -

Banco de Chile 21 10.040 -

Banco BBVA - 5.002 -

Bank of América (i) - - 11.384

Total 1.342 15.042 11.384

(i) Corresponde a depósito a plazo de acuerdo a contrato overnight.

Los depósitos a plazo que posee la Sociedad a la fecha de cierre de los estados fi nancieros, tienen un plazo menor a 3 meses y no poseen

restricciones.

135

memoria anual 2010

(2) Dentro de este concepto están incluidas inversiones en fondos mutuos en dólares estadounidenses de la fi lial peruana Icatom S.A.

según el siguiente detalle:31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

MUSD MUSD MUSD

Fondos Mutuos Interfondos SAF 119 64 202

Otros - 7 7

Total 119 71 209

Nota 6. Otros activos no fi nancieros

El detalle del rubro otros activos no fi nancieros, al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009, es el siguiente:

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Corriente MUSD MUSD MUSD

Depósitos en garantía 19 19 19

I.V.A. crédito fi scal 2.607 5.100 8.038

Gastos anticipados 1.759 1.958 1.598

Seguros anticipados (1) 2.226 - -

Otros 79 - -

Totales 6.690 7.077 9.655

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

No Corriente MUSD MUSD MUSD

I.V.A. crédito fi scal (2) - 377 81

Repuestos de rotación intermedia (3) 1.052 780 1.053

Seguros anticipados 589 405 635

Otros (4) 381 771 819

Totales 2.022 2.333 2.588

(1) Contrato de seguros fi rmados en noviembre 2010 a 12 meses plazo.

(2) Las fi liales peruanas Iansa Perú S.A. e Icatom S.A. tienen el benefi cio de recuperación del impuesto general a las ventas (IGV)

relacionado con sus exportaciones. En este sentido el IGV pagado en las adquisiciones puede ser aplicado contra el impuesto resultante

de las ventas en el país, o solicitar su devolución mediante notas de crédito negociables o cheques no negociables.

(3) Las fi liales peruanas Iansa Perú S.A. e Icatom S.A. están recuperando los pagos a cuenta de impuesto a la renta a partir de la renta

imponible de 2009, por este concepto se estima que la empresa recuperará en el 2010- 2011 un monto de MUSD 340.

(4) Corresponden a repuestos con rotación de más de 1 año, los cuales se presentan netos de provisión de obsolescencia (MUSD 386

año 2010 y MUSD 234 año 2009).

136

Nota 7. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

La composición de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009 y 1 de enero

de 2009 es la siguiente:

a) Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corriente

Valor Bruto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Deudores Comerciales 144.158 106.017 101.263

Otras Cuentas por Cobrar 12.442 9.861 11.594

Totales 156.600 115.878 112.857

Valor Neto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD



Totales 135.552 95.899 94.389

b) Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, No corriente

Valor Bruto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD


Otras Cuentas por Cobrar - 155 -

Totales 8.497 9.413 7.785

Valor Neto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD


Otras Cuentas por Cobrar - 155 -

Totales 8.497 9.413 7.785

Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no vencidos al 31 de diciembre de 2010, 31 de

diciembre 2009 y 1 de enero de 2009 son los siguientes:

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Con vencimiento menor de tres meses 56.229 44.002 37.752

Con vencimiento entre tres y seis meses 6.939 5.513 8.668

Con vencimiento entre seis y doce meses 45.155 30.495 35.183

Con vencimiento mayor a doce meses 8.497 9.146 7.417

Total Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer 116.820 89.156 89.020

137

memoria anual 2010

Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales vencidos y no deteriorados al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009

y 1 de enero de 2009 son los siguientes:

Deudores comerciales y otras cuentas

por cobrar vencidos y no pagados pero no deteriorado

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Vencidos menores de tres meses 24.988 12.825 8.321

Vencidos entre tres y seis meses 1.091 2.294 3.640

Vencidos entre seis y doce meses 284 770 825

Vencidos mayor a doce meses 866 267 368

Total deudores comerciales y otras

cuentas por cobrar vencido y no pagado pero no deteriorado 27.229 16.156 13.154

El detalle del deterioro de deudores comerciales al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009 y 1 de enero de 2009 es el siguiente:

Importe en libros de deudores comerciales

y otras cuentas por cobrar, vencidos, no pagados y deteriorados

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD



Total de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, vencidos,

no pagados y deteriorados 21.048 19.979 18.468

Movimiento del deterioro de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar:

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencidos y no pagados con deterioro

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Saldo Inicial 19.979 18.468

Baja de activos fi nancieros deteriorados del período - -75

Aumento o disminución del período 1.069 1.586

Saldo Final 21.048 19.979

138

Nota 8. Saldos y transacciones con partes relacionadas

Los saldos por cobrar y pagar con empresas relacionadas se originan en el normal desarrollo de las actividades comerciales de la matriz

y sus fi liales, y que por corresponder la contraparte a una coligada o sociedad en la que los ejecutivos de primera línea o directores

tienen participación, se revelan en este rubro. Las condiciones para estas transacciones son las normales para este tipo de operaciones,

no existiendo tasa de interés ni reajustabilidad, salvo el contrato con Asesorías e Inversiones Noguera y Cía. Ltda., el cual tiene un factor

de reajustabilidad semestral de acuerdo a la variación del IPC.

El criterio de exposición para informar las transacciones en la presente nota es incluir las operaciones realizadas superiores a un monto

acumulado de USD 23.000.-

Para las operaciones señaladas a continuación, no existen factores de reajustabilidad ni intereses pactados:

1.- Embotelladora Andina S.A.

La fi lial Iansagro S.A. durante el período enero – abril 2009 vendió 26.335 Ton. de azúcar. Las condiciones de venta son facturación de

los despachos el último día del mes con vencimiento a 20 días fecha factura.

2.- ED&F Man Inancor S.A.

La fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio enero - diciembre 2010 compró 180.230 Ton. de azúcar (140.130 Ton. durante enero-diciembre

2009). La fi lial Iansa Trading. Ltda. durante el período enero – septiembre 2010 compró 33.765 Ton. de azúcar. Las condiciones de pago

son contra documentos de embarque.

3.- ED&F Man Chile Ltda.

La fi lial Iansagro S.A. durante el período enero - abril 2010 vendió 30.949 Ton. de azúcar (18.260 Ton. durante enero-diciembre 2009 y

compró 13.973 Ton. de azúcar). Las condiciones de venta son pagos en 4 cuotas, entre 20 y 40 días fecha factura.

4.- Viña Concha y Toro S.A.

La fi lial Iansagro S.A. durante el período enero – abril 2009 vendió 91 Ton. de azúcar líquida. Las condiciones de venta son a 30 días

fecha factura.

5.- Viña Centenaria S.A.

La fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio enero – diciembre 2010 vendió 25 Ton. de azúcar líquida (18 Ton. en el año 2009). Las

condiciones de venta son a 30 días fecha factura.

6.- Soc. Prod. de Leche Soprole S.A.

La fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio enero - diciembre 2010 vendió 1.445 Ton. de azúcar liquida (500 Ton. en el año 2009). Las


7.- Telemercados Europa S.A.

La fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio enero - diciembre 2010 vendió 8.677 Ton. de azúcar (240 Ton. en igual período 2009). Las


8.- Compañía Manufacturera Aconcagua S.A.

La fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio enero - diciembre 2010 vendió 90 Ton. de azúcar. Las condiciones de venta son a 30 días fecha

factura.

139

memoria anual 2010

9.- Inversiones Greenfi elds S.A.

La matriz Empresas Iansa S.A. durante el ejercicio 2010 obtuvo prestaciones por asesorías y asistencia en gestión empresarial. Las

condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.

10.- Asesorías e Inversiones Noguera y Cía. Ltda.

La matriz Empresas Iansa S.A. durante el ejercicio 2010 obtuvo prestaciones por asesorías y planifi cación fi nanciera. Las condiciones de

pago son a 30 días de haber recibido el documento.

11.- Anagra S.A.

La fi lial Iansagro S.A. en el mes de febrero de 2009 compró 40 Ton. de fertilizantes a Anagra S.A. En el año 2010 Iansagro compro un total

de 2.200 Ton. de fertilizantes en el mes de agosto y 400 Ton. de fertilizantes entregadas como préstamos en diciembre del año 2010. Las

condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.

Además la fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio 2010 compró servicio de fl ete por importación de fertilizantes. Las condiciones de pago

son a 30 días de haber recibido el documento.

12.- Patagoniafresh S.A.

La matriz Empresas Iansa S.A. durante el ejercicio 2010 realizó prestaciones por servicio de administración y venta de materiales y

repuestos. Las condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.

13.- ED&F Man Derivative Advisors Inc.

Al 31 de diciembre de 2010, la fi lial Iansagro S.A. ha realizado operaciones de cobertura correspondiente a transacciones swap por un

total de 1.556 lotes de azúcar con vencimiento a mayo, agosto, octubre y diciembre de 2010.

14.- Volcafe Derivative.

Al 31 de diciembre de 2010, la fi lial Iansagro S.A. ha realizado operaciones de cobertura correspondiente a transacciones swap por un

total de 1.445 lotes de azúcar con vencimiento en mayo y agosto de 2011.

140

a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente

RUT Parte

Relacionada Nombre de Parte Relacionada Naturaleza de la Relación País de origen

Naturaleza de

transacciones con partes relacionadas Moneda Plazo

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada Indirecta Chile Prestación de Servicios USD 30 días 197 158 1.829

79.723.090-1 ED&F Man Chile Ltda. Matriz Indirecta Chile Venta de Azúcar USD 30 días - - 2.500

96.635.340-6 Anagra S.A. Coligada Directa Chile Venta Fertilizantes USD 30 días - - 39

Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 197 158 4.368

b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente

RUT Parte


Naturaleza de


31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

79.723.090-1 ED&F Man Chile Ltda. Matriz Indirecta Chile Compra de Azúcar USD 30 días - 448 -

Total Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente - 448 -

c) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente

RUT Parte


Naturaleza de


31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada Indirecta Chile Prestación de Servicios USD Dic-2011 2.008 - -

Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente 2.008 - -

141

memoria anual 2010

a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente

RUT Parte


Naturaleza de


31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada Indirecta Chile Prestación de Servicios USD 30 días 197 158 1.829

79.723.090-1 ED&F Man Chile Ltda. Matriz Indirecta Chile Venta de Azúcar USD 30 días - - 2.500

96.635.340-6 Anagra S.A. Coligada Directa Chile Venta Fertilizantes USD 30 días - - 39

Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 197 158 4.368

b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente

RUT Parte


Naturaleza de


31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

79.723.090-1 ED&F Man Chile Ltda. Matriz Indirecta Chile Compra de Azúcar USD 30 días - 448 -

Total Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente - 448 -

c) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente

RUT Parte


Naturaleza de


31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada Indirecta Chile Prestación de Servicios USD Dic-2011 2.008 - -

Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente 2.008 - -

142

c) Transacciones con entidades relacionadas

Rut País de origen Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción

31/12/2010 31/12/2009

Monto Transacción

MUSD

Efecto resultado

MUSD

Monto Transacción

MUSD

Efecto resultado

MUSD

99.590.570-1 Chile Agricola Mollendo S.A. Director común Venta - maíz granel 178 4 173 -25

96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Venta - fertilizantes (mermas) - - 36 30

96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - fertilizantes 1.899 -1.728 27 -23

96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - servicios de puerto 23 -20 31 -26

96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - insumos 67 -56 - -

76.024.009-5 Chile Asesorias e Inversiones Noguera y Cia Ltda Hijo de director Compra - ases. com. y planifi cación 84 -84 137 -137

96.686.870-8 Chile COAGRA S.A. Director común Compra - insumos 8 -6 - -

90.727.000-9 Chile Compañía Manufacturera de Aconcagua S.A. Director común Venta - azúcar importada 75 6 - -

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - azúcar importada - - 12.235 -11.499

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - azúcar - - 16.006 3.030

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - servicio maquila - - 288 86

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - servicios logísticos - - 1.409 743

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - servicio demurrage - - 4 -4

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - sucralosa - - 16 5

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - coseta y melaza - - 1.171 -984

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - subproductos - - 1.171 1

0-E Uruguay ED&F Man Inancor S.A. Matriz común Compra - pérdida contrato futuro - - 408 -408

0-E Uruguay ED&F Man Inancor S.A. Matriz común Compra - azúcar importada 102.327 -102.327 74.216 -74.216

0-E EE.UU ED&F Man Sugar INC. Matriz común Compra - azúcar importada 6.736 -6.736 - -

91.144.000-8 Chile Embotelladora Andina S.A. Directores relacionados Venta - azúcar - - 19.842 -559

76.313.350-8 Chile Factorline Corredores de Bolsa Productos S.A. Director común Compra - servicios fi nancieros 30 -25 - -

77.277.360-9 Chile Inversiones Greenfi elds Ltda. Matriz común Compra - asesorías y asist. técnica 650 -650 606 -606

77.865.470-9 Chile Man Chile Azúcar Ltda Matriz común Compra - servicio de corretaje 21 -18 120 -99

96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Compra - jugos concentrados 5.374 - - -

96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - servicio administración 116 104 - -

96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - jugos concentrados 4.185 - - -

96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - intereses por fi nanciamiento 83 83 - -

96.908.930-0 Chile San Vicente Terminal Internacional S.A. Directores relacionados Compra - servicio fl ete internacional 113 -94 - -

96.538.080-9 Chile Soc De Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Venta - arriendo bienes activo fi jo 10 10 - -

96.538.080-9 Chile Soc De Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Compra - maquinaria agrícola 288 -288 - -

91.492.000-0 Chile Soc.Prod. De Leche Soprole S.A. Director común Venta - azúcar 1.075 13 2.181 90

91.492.000-0 Chile Soc.Prod. De Leche Soprole S.A. Director común Venta - azúcar líquida 53 4 - -

87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - publicidad 120 -102 18 -14

87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Venta - azúcar 5.840 559 3.772 300

87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - abarrotes 8 -8 - -

87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - azúcar 95 -79 - -

87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - servicios logísticos 22 -19 - -

82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - materiales auxiliares 135 -113 - -

82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Venta - materiales auxiliares 6 2 - -

82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - materias primas 165 -139 - -

79.534.600-7 Chile Viña Centenaria S.A. Director común Venta - azúcar líquida 18 3 10 3

143

memoria anual 2010

c) Transacciones con entidades relacionadas

Rut País de origen Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción

31/12/2010 31/12/2009

Monto Transacción

MUSD

Efecto resultado

MUSD

Monto Transacción

MUSD

Efecto resultado

MUSD

99.590.570-1 Chile Agricola Mollendo S.A. Director común Venta - maíz granel 178 4 173 -25

96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Venta - fertilizantes (mermas) - - 36 30

96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - fertilizantes 1.899 -1.728 27 -23

96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - servicios de puerto 23 -20 31 -26

96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - insumos 67 -56 - -

76.024.009-5 Chile Asesorias e Inversiones Noguera y Cia Ltda Hijo de director Compra - ases. com. y planifi cación 84 -84 137 -137

96.686.870-8 Chile COAGRA S.A. Director común Compra - insumos 8 -6 - -

90.727.000-9 Chile Compañía Manufacturera de Aconcagua S.A. Director común Venta - azúcar importada 75 6 - -

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - azúcar importada - - 12.235 -11.499

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - azúcar - - 16.006 3.030

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - servicio maquila - - 288 86

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - servicios logísticos - - 1.409 743

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - servicio demurrage - - 4 -4

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - sucralosa - - 16 5

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - coseta y melaza - - 1.171 -984

79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - subproductos - - 1.171 1

0-E Uruguay ED&F Man Inancor S.A. Matriz común Compra - pérdida contrato futuro - - 408 -408

0-E Uruguay ED&F Man Inancor S.A. Matriz común Compra - azúcar importada 102.327 -102.327 74.216 -74.216

0-E EE.UU ED&F Man Sugar INC. Matriz común Compra - azúcar importada 6.736 -6.736 - -

91.144.000-8 Chile Embotelladora Andina S.A. Directores relacionados Venta - azúcar - - 19.842 -559

76.313.350-8 Chile Factorline Corredores de Bolsa Productos S.A. Director común Compra - servicios fi nancieros 30 -25 - -

77.277.360-9 Chile Inversiones Greenfi elds Ltda. Matriz común Compra - asesorías y asist. técnica 650 -650 606 -606

77.865.470-9 Chile Man Chile Azúcar Ltda Matriz común Compra - servicio de corretaje 21 -18 120 -99

96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Compra - jugos concentrados 5.374 - - -

96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - servicio administración 116 104 - -

96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - jugos concentrados 4.185 - - -

96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - intereses por fi nanciamiento 83 83 - -

96.908.930-0 Chile San Vicente Terminal Internacional S.A. Directores relacionados Compra - servicio fl ete internacional 113 -94 - -

96.538.080-9 Chile Soc De Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Venta - arriendo bienes activo fi jo 10 10 - -

96.538.080-9 Chile Soc De Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Compra - maquinaria agrícola 288 -288 - -

91.492.000-0 Chile Soc.Prod. De Leche Soprole S.A. Director común Venta - azúcar 1.075 13 2.181 90

91.492.000-0 Chile Soc.Prod. De Leche Soprole S.A. Director común Venta - azúcar líquida 53 4 - -

87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - publicidad 120 -102 18 -14

87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Venta - azúcar 5.840 559 3.772 300

87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - abarrotes 8 -8 - -

87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - azúcar 95 -79 - -

87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - servicios logísticos 22 -19 - -

82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - materiales auxiliares 135 -113 - -

82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Venta - materiales auxiliares 6 2 - -

82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - materias primas 165 -139 - -

79.534.600-7 Chile Viña Centenaria S.A. Director común Venta - azúcar líquida 18 3 10 3

144

Nota 9. Inventarios

La composición de este rubro, neto de deterioro por mermas y obsolescencia al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01

de enero de 2009, es el siguiente:

Inventarios

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Materias primas 3.122 4.111 11.484

Mercaderías 3.828 9.583 4.362

Suministros para la producción 8.842 8.005 10.212

Bienes terminados (1) 44.385 42.974 54.909

Otros inventarios (2) 3.911 3.903 5.629

Totales 64.088 68.576 86.596

(1) En bienes terminados se clasifi can todos aquellos bienes que pasaron por el proceso productivo de la Sociedad y que se estima que

no tendrán ninguna transformación posterior para estar en condiciones de ser vendidos.

Al 31 de diciembre de 2010, la fi lial Iansagro S.A. constituye garantía sobre 13.339 toneladas de azúcar por fi nanciamiento, (28.000

toneladas al 31 de diciembre de 2009 y al 01 de enero de 2009).

(2) Corresponde a repuestos de uso cotidiano, no asociado a ninguna maquinaria de producción en particular y de alta rotación.

Las materias primas y consumibles utilizados, reconocido en el resultado del período, es el siguiente:

Materias primas y consumibles utilizados

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Materias primas y consumibles utilizados -382.753 -268.765

Totales -382.753 -268.765

Respecto de las pérdidas por deterioro de valor, al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 la Sociedad

efectuó pruebas de deterioro a los inventarios, determinando que el valor en libros no supera los precios actuales de estos productos,

descontados los gastos de venta (valor neto de realización).

145

memoria anual 2010

Nota 10. Activos biológicos

a) Movimientos del período

Los activos biológicos de Empresas Iansa están compuestos por cultivos que se desarrollan en el curso de un año, por lo que se clasifi can

en activos biológicos corrientes.

Valor de costo

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Saldo inicial 6.814 6.782

Adiciones mediante adquisiciones a terceros y nuevas plantaciones 11.500 14.320

Disminuciones debidas a cosecha -13.677 -13.798

Bajas por siniestros - -490

Saldo fi nal Valor de Costo 4.637 6.814

Valor razonable

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Saldo inicial 1.368 1.814

Adiciones mediante adquisiciones a terceros y nuevas plantaciones 2.943 2.378

Disminuciones debidas a cosecha -2.107 -2.824

Saldo fi nal Valor Razonable 2.204 1.368

Total activos biológicos 6.841 8.182

146

b) Total de hectáreas cultivables

Al 31 de diciembre de 2010 la Sociedad administra 3.105 hectáreas de las cuales 2.434 son terrenos cultivables, según el siguiente detalle:

Campaña 2009/2010 Campaña 2010/2011

Remolacha 1.713 1.116

Maíz 351 524

Trigo 290 337

Semillero poroto 28 94

Semillero maíz 25 60

Semillero raps - 42

Semillero de maravilla - 40

Porotos verdes - 54

Arvejas - 89

Triticale - 24

Avena - 54

Total 2.407 2.434

De la campaña 2009/2010, se han cosechado todas las hectáreas de remolacha, y para la campaña 2010/2011, sólo se han sembrado

1.116 hectáreas, la diferencia ocasionada con respecto a la campaña anterior se produce por la necesidad de rotación de los suelos

agrícolas.

La administración de riesgo agrícola se presenta en nota N°36 Análisis de riesgos, letra e)

c) Hectáreas cultivables en arriendo

Al 31 de diciembre de 2010, las siguientes hectáreas se encuentran arrendadas a terceros:

Arriendo a Terceros Hectáreas Período Vigencia Inicio Final

Santa Juana Kiwi 3 anual 5 temporadas 17-Oct-08 31-05-2013

San José Huerto Manzanas 34 anual 5 temporadas 17-Oct-08 31-05-2013

Monteleona Arándanos 6 Por 1 sola vez Renovable 28-Sep-08 Renovable

Total Hectáreas arrendadas 43

147

memoria anual 2010

Nota 11. Activos por impuestos corrientes

La composición de los activos por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009,

es el siguiente:

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Conceptos MUSD MUSD MUSD

Pagos provisionales mensuales (1) 375 534 529

Impuesto a la renta por recuperar (2) 6.280 1.127 3.451

Otros créditos por recuperar (3) 202 171 557

Total 6.857 1.832 4.537

1.- Pagos provisionales mensuales

Corresponde a los pagos efectuados a cuenta de los impuestos anuales, que se incluirán en la declaración de impuesto a la renta del año

tributario 2011 de la fi lial L.D.A. S.A.

2.- Impuesto a la renta por recuperar

Principalmente corresponde a devoluciones solicitadas a la entidad fi scal del ejercicio 2010 y de declaraciones de renta de años

anteriores, en proceso de fi scalización.

3.- Otros créditos por recuperar

Incluye otros créditos al impuesto a la renta, tales como gastos de capacitación y donaciones.

Nota 12. Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasifi cados como mantenidos para la venta

El 26 de noviembre de 2009 Empresas Iansa comunicó la aprobación del plan de negocios de la compañía denominado Plan Dulce 2014

a través de un hecho esencial, dentro del cual se establecieron los negocios no estratégicos para la Compañía. Durante el ejercicio 2010

se iniciaron acciones para disponer de una de estas inversiones, procediendo a clasifi car en el rubro “activos no corrientes mantenidos

para la venta” el menor valor entre el valor libros y el valor razonable menos los costos estimados de venta, ascendiendo esta valorización

a MUSD 15.665 al 31.12.2010. Las pérdidas reconocidas por esta inversión bajo el rubro “pérdidas por operaciones discontinuadas” en

el estado de resultados ascienden a MUSD 2.075 y MUSD 1.217 al 31 de diciembre de 2010 y 2009, respectivamente.

Los resultados antes indicados han sido reclasifi cados del rubro “otros” a “operaciones discontinuadas”, conforme a lo indicado por IFRS 5.

148

Nota 13. Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación

a) El detalle de este rubro es el siguiente:

Sociedad País

Moneda

Funcional

Porcentaje de

Participación

Saldo al

01-Ene-10

MUSD

Adiciones

MUSD

Desapropiaciones

MUSD

Plusvalía

Comprada

MUSD

Participación

en Ganancia

(Pérdida)

MUSD

Participación

en Partidas de

Períodos

Anteriores

MUSD

Dividendos

Recibidos

MUSD

Deterioro

de Valor

MUSD

Diferencia de

Conversión

MUSD

Otro

Incremento

(Decremento)

MUSD

Saldo al

31-Dic-10

MUSD

Anagra S.A.(1) Chile CLP 23,4882 2.796 1.277 - - 644 - - - 552 -1 5.268

Patagoniafresh S.A.(2) Chile USD 55,0000 19.840 - - - - - - - - -19.840 -

Alimentos Premium do Brasil (3) Brasil USD 30,0000 - - - - - - - - - - -

Totales 22.636 1.277 - - 644 - - - 552 -19.841 5.268

Sociedad País

Moneda

Funcional

Porcentaje de

Participación

Saldo al

01-Ene-09

MUSD

Adiciones

MUSD

Desapropiaciones

MUSD

Plusvalía

Comprada

MUSD

Participación

en Ganancia

(Pérdida)

MUSD

Participación

en Partidas de

Períodos

Anteriores

MUSD

Dividendos

Recibidos

MUSD

Deterioro

de Valor

MUSD

Diferencia de

Conversión

MUSD

Otro

Incremento

(Decremento)

MUSD

Saldo al

31-Dic-09

MUSD

Anagra S.A.(1) Chile CLP 23,4882 4.567 - - - -1.821 - -906 - 956 - 2.796

Patagoniafresh S.A.(2) Chile USD 55,0000 21.288 - - - - - - - - -1.448 19.840


Totales 25.855 - - - -1.821 - -906 - 956 -1.448 22.636

(1) Se ha realizado el cálculo del VP de Anagra al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009 y 01 de enero de 2009. Efectuado con

los estados fi nancieros confeccionados bajo Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile.

Concepto

01-Ene-2009

MUSD

31-Dic-2009

MUSD

31-Dic-10

MUSD

Patrimonio Anagra S.A. 19.446 11.905 22.427

Participación de Empresas Iansa S.A. (23,4882%) 4.567 2.796 5.268

Activos Empresas Iansa Consolidado 452.040 430.413 488.301

Patrimonio Empresas Iansa Consolidado 242.132 237.008 261.642

Participación

01-Ene-2009

%

31-Dic-2009

%

31-Dic-10

%

Participación sobre los activos 1,01 0,65 1,08

Participación sobre el patrimonio 1,89 1,18 2,01

149

memoria anual 2010

Nota 13. Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación

a) El detalle de este rubro es el siguiente:

Sociedad País

Moneda

Funcional

Porcentaje de

Participación

Saldo al

01-Ene-10

MUSD

Adiciones

MUSD

Desapropiaciones

MUSD

Plusvalía

Comprada

MUSD

Participación

en Ganancia

(Pérdida)

MUSD

Participación

en Partidas de

Períodos

Anteriores

MUSD

Dividendos

Recibidos

MUSD

Deterioro

de Valor

MUSD

Diferencia de

Conversión

MUSD

Otro

Incremento

(Decremento)

MUSD

Saldo al

31-Dic-10

MUSD

Anagra S.A.(1) Chile CLP 23,4882 2.796 1.277 - - 644 - - - 552 -1 5.268

Patagoniafresh S.A.(2) Chile USD 55,0000 19.840 - - - - - - - - -19.840 -


Totales 22.636 1.277 - - 644 - - - 552 -19.841 5.268

Sociedad País

Moneda

Funcional

Porcentaje de

Participación

Saldo al

01-Ene-09

MUSD

Adiciones

MUSD

Desapropiaciones

MUSD

Plusvalía

Comprada

MUSD

Participación

en Ganancia

(Pérdida)

MUSD

Participación

en Partidas de

Períodos

Anteriores

MUSD

Dividendos

Recibidos

MUSD

Deterioro

de Valor

MUSD

Diferencia de

Conversión

MUSD

Otro

Incremento

(Decremento)

MUSD

Saldo al

31-Dic-09

MUSD

Anagra S.A.(1) Chile CLP 23,4882 4.567 - - - -1.821 - -906 - 956 - 2.796

Patagoniafresh S.A.(2) Chile USD 55,0000 21.288 - - - - - - - - -1.448 19.840


Totales 25.855 - - - -1.821 - -906 - 956 -1.448 22.636

(1) Se ha realizado el cálculo del VP de Anagra al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009 y 01 de enero de 2009. Efectuado con

los estados fi nancieros confeccionados bajo Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile.

(2) Durante el año 2010 se traspasa la participación que mantiene la fi lial Patagonia Investment S.A. en Patagoniafresh S.A. desde

“inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación” a “activos no corrientes o grupos de activos para su disposición

clasifi cados como mantenido para la venta” y el reconocimiento del resultado como “pérdida procedente de operaciones discontinuas”,

por el hecho de no considerarse como negocio estratégico según el proyecto Plan Dulce 2014, por el hecho de existir un plan activo de

enajenación, cumpliendo de este modo lo señalado en IFRS 5.

(3) La Sociedad Alimentos Premium Do Brasil terminó sus operaciones el 31 de diciembre de 2003 y actualmente se encuentra en

proceso de liquidación.

150

b) Información fi nanciera resumida de asociadas

El resumen de la información fi nanciera de asociadas al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el

siguiente:

Sociedad

Activos

Corrientes

MUSD

Activos

No Corrientes

MUSD

Pasivos

Corrientes

MUSD

Pasivos

No Corrientes

MUSD

Ingresos

Ordinarios

Gastos

Ordinarios

Ganancia

(Pérdida)


Anagra S.A. 80.266 11.670 69.509 - 123.415 112.031 2.743


Anagra S.A. 72.002 10.694 69.636 1.155 103.210 -110.189 -7.754

Patagoniafresh S.A. 29.077 42.460 34.979 56 60.848 -47.091 -2.213

01 de enero de 2009

Anagra S.A. 80.554 9.148 70.118 138 180.088 -165.658 4.621

Patagoniafresh S.A. 54.595 44.536 60.044 381 69.137 -51.885 -7.773

Nota 14. Activos intangibles distintos de la plusvalía

a) El detalle de los intangibles distintos a la plusvalía es el siguiente:

31 de diciembre de 2010 31 de diciembre de 2009 01 de enero de 2009

Valor

Bruto

MUSD

Amortización

Acumulada

del Valor (1)

MUSD

Valor

Neto

MUSD

Valor

Bruto

MUSD

Amortización

Acumulada

del Valor (1)

MUSD

Valor

Neto

MUSD

Valor

Bruto

MUSD

Deterioro

del Valor (2)

MUSD

Valor

Neto

MUSD

Patentes, Marcas Registradasy otros Derechos 894 -1 893 894 - 894 3.138 -2.268 870

Programas Informáticos 168 -37 131 215 -47 168 242 -48 194

Totales 1.062 -38 1.024 1.109 -47 1.062 3.380 -2.316 1.064

(1) La amortización de los activos intangibles identifi cables son cargados en el rubro de “Depreciación y amortización” del estado de

resultados integrales.

(2) El deterioro acumulado de los activos intangibles, se compone del deterioro reconocido en los saldos de apertura por un monto de

MUSD 2.316, para los ejercicios 2010 y 2009 no hubo deterioro.

151

memoria anual 2010

b) Información fi nanciera resumida de asociadas

El resumen de la información fi nanciera de asociadas al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el

siguiente:

Nota 14. Activos intangibles distintos de la plusvalía

a) El detalle de los intangibles distintos a la plusvalía es el siguiente:

31 de diciembre de 2010 31 de diciembre de 2009 01 de enero de 2009

Valor

Bruto

MUSD

Amortización

Acumulada

del Valor (1)

MUSD

Valor

Neto

MUSD

Valor

Bruto

MUSD

Amortización

Acumulada

del Valor (1)

MUSD

Valor

Neto

MUSD

Valor

Bruto

MUSD

Deterioro

del Valor (2)

MUSD

Valor

Neto

MUSD

Patentes, Marcas Registradasy otros Derechos 894 -1 893 894 - 894 3.138 -2.268 870

Programas Informáticos 168 -37 131 215 -47 168 242 -48 194

Totales 1.062 -38 1.024 1.109 -47 1.062 3.380 -2.316 1.064

(1) La amortización de los activos intangibles identifi cables son cargados en el rubro de “Depreciación y amortización” del estado de

resultados integrales.

(2) El deterioro acumulado de los activos intangibles, se compone del deterioro reconocido en los saldos de apertura por un monto de

MUSD 2.316, para los ejercicios 2010 y 2009 no hubo deterioro.

Método Utilizado para Expresar la Amortización de Activos Intangibles Identifi cables

Vida Útil

Mínima

Vida Útil

Máxima

Vida útil para patentes, marcas registradas y otros derechos 6 años 9 años

Vida útil para programas informáticos 1 año 4 años

152

b) Movimientos intangibles identifi cables

Los movimientos de los activos intangibles identifi cables al 31 de diciembre de 2010 son los siguientes:

Movimientos intangibles

identifi cables

Costos de

Desarrollo,

neto

MUSD

Patentes, Marcas

Registradas y otros

Derechos, neto

MUSD

Programas

Informáticos,

neto

MUSD

Otros Activos

Intangibles

Identifi cables, neto

MUSD

Activos

Intangibles

Identifi cables, neto

MUSD

Saldo inicial al 01-Ene-10 - 894 168 - 1.062

Desapropiaciones - -1 - - -1

Amortización - - -37 - -37

Total de Movimientos - -1 -37 - -38

Saldo fi nal al 31-Dic-10 - 893 131 - 1.024

Nota 15. Plusvalía

a) Movimientos plusvalía comprada

Al 31-Dic-10

Saldo inicial,

Neto

Adicional

Reconocida

Dada de Baja

en Cuentas por

Desapropiación

de Negocio

Transferencias a

(desde) Activos No

Corrientes y Grupos

en Desapropiación

Mantenidos

para la Venta

Ajustes por

Reconocimiento

Posterior de

Activos por Impuestos

Diferidos

Pérdida por

Deterioro

Reconocida

en el Estado de

Resultados

Diferencia

de conversión Otros

Saldo fi nal,

Neto

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Punto Futuro S.A. 2.947 - - - - - - - 2.947

Iansa Trading Ltda. - 12.723 - - - - - - 12.723

Totales 2.947 12.723 - - - - - - 15.670

Al 31-Dic-09

Punto Futuro S.A. 2.955 - - - - -320 - 312 2.947

Totales 2.955 - - - - -320 - 312 2.947

El deterioro acumulado se clasifi ca como cuenta complementaria de los activos intangibles tal como se visualiza en el cuadro de detalle,

el movimiento de este concepto para el año 2010 es el siguiente:


Saldo inicial

MUSD

Deterioro del período

MUSD

Saldo fi nal

MUSD

Deterioro Acumulado -2.316 - -2.316

Totales -2.316 - -2.316

153

memoria anual 2010

b) Movimientos intangibles identifi cables

Los movimientos de los activos intangibles identifi cables al 31 de diciembre de 2010 son los siguientes:

Nota 15. Plusvalía

a) Movimientos plusvalía comprada

Al 31-Dic-10

Saldo inicial,

Neto

Adicional

Reconocida

Dada de Baja

en Cuentas por

Desapropiación

de Negocio

Transferencias a

(desde) Activos No

Corrientes y Grupos

en Desapropiación

Mantenidos

para la Venta

Ajustes por

Reconocimiento

Posterior de

Activos por Impuestos

Diferidos

Pérdida por

Deterioro

Reconocida

en el Estado de

Resultados

Diferencia

de conversión Otros

Saldo fi nal,

Neto

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Punto Futuro S.A. 2.947 - - - - - - - 2.947

Iansa Trading Ltda. - 12.723 - - - - - - 12.723

Totales 2.947 12.723 - - - - - - 15.670

Al 31-Dic-09

Punto Futuro S.A. 2.955 - - - - -320 - 312 2.947

Totales 2.955 - - - - -320 - 312 2.947

El deterioro acumulado se clasifi ca como cuenta complementaria de los activos intangibles tal como se visualiza en el cuadro de detalle,

el movimiento de este concepto para el año 2010 es el siguiente:

154

Con fecha 07 de abril de 2010, Empresas Iansa S.A y su fi lial Iansagro S.A., han procedido a adquirir de Inversiones Greenfi elds S.A. en

la suma de USD 24.8 millones la totalidad de los derechos de la Sociedad ED & F Man Chile Ltda., Sociedad dueña de la totalidad de los

activos que conformaban el negocio de importación y comercialización de azúcar.

La plusvalía de la inversión ha sido calculada sobre la base del costo incurrido en la adquisición de los derechos con relación a su

patrimonio proporcional.

Con fecha 14 de septiembre de 2010 la Sociedad matriz, Empresas Iansa S.A., transfi rió el 0,1% de los derechos USD 24.819,23 a la fi lial

Iansagro S.A., reuniéndose en Iansagro S.A. la totalidad de las acciones de Iansa Trading Ltda., lo cual determina la disolución y fusión

de Iansa Trading Ltda. en Iansagro S.A. Esta fusión por absorción no tuvo efectos en los Estados Financieros consolidados de Empresas

Iansa S.A.

Determinación Plusvalía

Iansagro S.A.

USD

Empresa Iansa S.A

USD

Total

USD

Participación 99,90% 0,10% 100,00%

Patrimonio dividido al 31.12.2009 12.097 12.097 -

Participación sobre activos y pasivos identifi cados 12.085 12 12.097

Costo adquisición 24.795 25 24.820

Plusvalía 12.710 13 12.723

Nota 16. Propiedades, Plantas y Equipos

a) La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es la siguiente:

Clases de Propiedades, Plantas y equipos, neto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Construcciones en curso 15.066 5.895 18.005

Terrenos 5.238 5.611 4.378

Edifi cios 34.058 36.358 35.078

Planta y equipos 84.722 90.491 87.057

Equipamiento de tecnología de la información 38 79 110

Instalaciones fi jas y accesorios 8.334 8.962 8.608

Vehículos de motor 843 1.040 393

Otras propiedades, plantas y equipos 4.869 4.798 4.273

Total de Propiedades, Plantas y Equipos, neto 153.168 153.234 157.902

155

memoria anual 2010

Clases de Propiedades, Plantas y equipos, bruto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Construcciones en curso 15.066 5.895 18.391

Terrenos 5.238 5.611 5.540

Edifi cios 35.269 37.621 51.716

Planta y equipos 90.639 95.913 119.461

Equipamiento de tecnología de la información 78 132 113

Instalaciones fi jas y accesorios 8.966 9.612 11.521

Vehículos de motor 1.044 1.140 513

Otras propiedades, plantas y equipos 5.194 5.098 5.556

Total de Propiedades, Plantas y Equipos, bruto 161.494 161.022 212.811

Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Propiedades, Plantas y

equipos (1)

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Construcciones en curso - - -386

Terrenos (2) - - -1.162

Edifi cios -1.211 -1.263 -16.638

Planta y equipos -5.917 -5.422 -32.404

Equipamiento de tecnología de la información -40 -53 -3

Instalaciones fi jas y accesorios -632 -650 -2.913

Vehículos de motor -201 -100 -120

Otras propiedades, plantas y equipos -325 -300 -1.283

Total Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Propiedades, Plantas

y equipos -8.326 -7.788 -54.909

(1) Los saldos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 corresponden a depreciación y al 01 de enero de 2009 a

deterioro.

(2) Corresponde al deterioro de los terrenos.

156

b) Detalle del movimiento de las Propiedades, plantas y equipos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:

Construcción

en Curso

MUSD

Terrenos

MUSD

Edifi cios,

Neto

MUSD

Planta y

Equipos,

Neto

MUSD

Equipamiento de

Tecnologías de la

Información, Neto

MUSD

Instalaciones

Fijas y

Accesorios,

Neto

MUSD

Vehículos

de Motor,

Neto

MUSD

Otras

Propiedades,

Planta y

Equipo,

Neto

MUSD

Propiedades,

Planta y

Equipo,

Neto

MUSD

Detalle de movimientos al 31 de diciembre de 2010

Saldo Inicial al 01 de enero de 2010 5.895 5.611 36.358 90.491 79 8.962 1.040 4.798 153.234

Mov

imie

nto

s Adiciones 9.980 - 97 2.542 - 14 25 425 13.083

Desapropiaciones (1) -809 -373 -1.186 -2.394 -1 -10 -21 -29 -4.823

Gasto por depreciación - - -1.211 -5.917 -40 -632 -201 -325 -8.326

Total movimientos 9.171 -373 -2.300 -5.769 -41 -628 -197 71 -66

Saldo Final al 31 de diciembre de 2010 15.066 5.238 34.058 84.722 38 8.334 843 4.869 153.168


Saldo Inicial al 01 de enero de 2009 18.005 4.378 35.078 87.057 110 8.608 393 4.273 157.902

Mov

imie

nto

s

Adiciones 5.233 1.233 3.604 9.248 22 1.004 816 846 22.006

Desapropiaciones (1) -14.629 - -1.061 -392 - - -69 -21 -16.172

Transferencias a(desde) propiedades de

Inversión-2.714 - - - - - - - -2.714

Gasto por depreciación -137 - -1.263 -5.285 -53 -650 -100 -300 -7.788

Total movimientos -12.110 1.233 1.280 3.434 -31 354 647 525 -4.668

Saldo Final al 31 de diciembre de 2009 5.895 5.611 36.358 90.491 79 8.962 1.040 4.798 153.234

(1) Corresponde a reclasifi caciones desde Construcciones en curso a otros ítems de Propiedades, Plantas y Equipos.

157

memoria anual 2010

b) Detalle del movimiento de las Propiedades, plantas y equipos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:

Construcción

en Curso

MUSD

Terrenos

MUSD

Edifi cios,

Neto

MUSD

Planta y

Equipos,

Neto

MUSD

Equipamiento de

Tecnologías de la

Información, Neto

MUSD

Instalaciones

Fijas y

Accesorios,

Neto

MUSD

Vehículos

de Motor,

Neto

MUSD

Otras

Propiedades,

Planta y

Equipo,

Neto

MUSD

Propiedades,

Planta y

Equipo,

Neto

MUSD


Saldo Inicial al 01 de enero de 2010 5.895 5.611 36.358 90.491 79 8.962 1.040 4.798 153.234

Mov

imie

nto

s Adiciones 9.980 - 97 2.542 - 14 25 425 13.083

Desapropiaciones (1) -809 -373 -1.186 -2.394 -1 -10 -21 -29 -4.823

Gasto por depreciación - - -1.211 -5.917 -40 -632 -201 -325 -8.326

Total movimientos 9.171 -373 -2.300 -5.769 -41 -628 -197 71 -66

Saldo Final al 31 de diciembre de 2010 15.066 5.238 34.058 84.722 38 8.334 843 4.869 153.168


Saldo Inicial al 01 de enero de 2009 18.005 4.378 35.078 87.057 110 8.608 393 4.273 157.902

Mov

imie

nto

s

Adiciones 5.233 1.233 3.604 9.248 22 1.004 816 846 22.006

Desapropiaciones (1) -14.629 - -1.061 -392 - - -69 -21 -16.172

Transferencias a(desde) propiedades de

Inversión-2.714 - - - - - - - -2.714

Gasto por depreciación -137 - -1.263 -5.285 -53 -650 -100 -300 -7.788

Total movimientos -12.110 1.233 1.280 3.434 -31 354 647 525 -4.668

Saldo Final al 31 de diciembre de 2009 5.895 5.611 36.358 90.491 79 8.962 1.040 4.798 153.234

(1) Corresponde a reclasifi caciones desde Construcciones en curso a otros ítems de Propiedades, Plantas y Equipos.

158

La Sociedad no registra préstamos destinados a la obtención o construcción de un activo especifi co debido a que su actividad fi nanciera

está centralizada en la matriz, por lo que no se considera relevante la capitalización de interés a la fecha de cierre de los estados

fi nancieros.

La sociedad no tiene compromisos contractuales para la adquisición de propiedades, plantas y equipos.

El gasto por depreciación, presentado en el estado de resultados integrales, se compone del siguiente detalle:

Gasto por depreciación del ejercicio

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Depreciación propiedades, plantas y equipos 8.326 7.788

Depreciación a existencias / costo de ventas -3.710 -5.426

Total 4.616 2.362

c) Arrendamiento fi nanciero

El valor neto contable del activo inmovilizado bajo arrendamiento fi nanciero al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y

01 de enero de 2009 es el siguiente:

31-Dic-10 31-Dic-09

MUSD MUSD

Terrenos bajo arrendamientos fi nancieros 988 988

Edifi cios en arrendamiento fi nanciero 1.428 1.443

Planta y equipo bajo arrendamiento fi nanciero 171 173

Instalaciones fi jas y accesorios bajo arrendamientos fi nancieros 288 315

Vehículos de motor, bajo arrendamiento fi nanciero 624 725

Otras propiedades, planta y equipo bajo arrendamiento fi nanciero 10 10

Totales 3.509 3.654

El valor presente de los pagos futuros por los arrendamientos fi nancieros son los siguientes:

31-Dic-10 31-Dic-09

Bruto

MUSD

Interés

MUSD

Valor Presente

MUSD

Bruto

MUSD

Interés

MUSD

Valor Presente

MUSD

Menos de un año 1.428 237 1.190 1.181 229 952

Más de un año pero menos de cinco años 5.654 553 5.102 4.873 596 4.277

Más de cinco años 480 5 475 1.297 35 1.262

Totales 7.562 795 6.767 7.351 860 6.491

159

memoria anual 2010

Bases para la determinación de pagos contingentes, renovación de contratos, plazos y opciones de compra:

Institución

Valor nominal

MUSD

Valor cuotas

MUSD

Valor opción de

compra

MUSD

Renovación

contrato

Número

cuotas

Banco Crédito Inversiones S.A. 5.569 67 67 - 78

Banco Crédito Inversiones S.A. 545 23 23 - 21

Banco Crédito Inversiones S.A. 34 1 1 - 23

Banco de Chile S.A. 361 1 5 - 71

Banco de Chile S.A. 257 1 4 - 71

No existen restricciones que afecten a la Sociedad por los compromisos de estos contratos de arrendamiento.

c) Arrendamiento operativo

Los pagos futuros por los arrendamientos operativos

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Menos de un año 106 267 743

Más de un año pero menos de cinco años 39 80 347

Totales 145 347 1.090

Cuotas de arrendamientos y subarriendos reconocidas en el estado de

resultados

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Pagos mínimos por arrendamiento bajo arrendamientos operativos 272 743 856

No existen restricciones distintas a las habituales respecto de estos arriendos.

160

Nota 17. Propiedades de inversión

a) La composición del rubro se detalla a continuación:

Propiedades de inversión, neto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Bienes entregados en dación de pago 74 169 101

Bienes arrendados (1) 9.888 3.230 3.301

Bienes en planes de arrendamiento 277 7.550 4.952

Totales 10.239 10.949 8.354

Propiedades de inversión, bruto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Bienes entregados en dación de pago 74 169 101

Bienes arrendados (1) 10.237 3.364 6.562

Bienes en planes de arrendamiento 277 7.669 8.286

Totales 10.588 11.202 14.949

Depreciación acumulada y deterioro de valor, propiedades de inversión, neto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Bienes entregados en dación de pago - - -

Bienes arrendados (1) -349 -134 -3.261

Bienes en planes de arrendamiento - -119 -3.334

Totales -349 -253 -6.595

(1) Este ítem corresponde a plantas ubicadas en Rancagua, Molina y Santiago, las cuales corresponden a arrendamiento operativo.

161

memoria anual 2010

b) Detalle de movimientos

Los movimientos de propiedades de inversión durante el ejercicio 2010 y 2009 han sido los siguientes:

Movimientos

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Saldo inicial, neto 10.949 8.354

Adiciones 5 3.562

Desapropiaciones (1) -366 -714

Gasto por depreciación -402 -419

Recuperación por deterioro 53 166

Saldo Final, Neto 10.239 10.949

(1) Las desapropiaciones corresponden a venta de maquinaria y equipos.

c) Ingresos provenientes de rentas del período e ingresos futuros por este concepto, son los siguientes:

Concepto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Ingresos provenientes de rentas generadas 392 378

Ingresos futuros de acuerdo a contrato (2) 1.680 2.072

(2) Contrato de arrendamiento a 7 años, fi rmado el 15 de diciembre de 2008.

162

Nota 18. Impuesto a la renta

a) Gasto por impuestos corrientes a las ganancias por partes extranjera y nacional, neto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Gasto por impuestos corrientes, neto, nacional 639 520

Gasto por impuestos diferidos, neto, nacional 2.611 73

Ingreso (gasto) por impuesto a las ganancias 3.250 593

B) conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal 11.358 -2.209

Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles -6.171 -18

Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles impositivamente -1.611 249

Efecto Impositivo de la utilización de pérdidas fi scales no reconocidas anteriormente - 956

Efecto Impositivo de Cambio en las Tasas Impositivas -292 25

Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales -34 1.590

Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal, Total -8.108 2.802

Ingreso (Gasto) por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva 3.250 593

31-Dic-10 31-Dic-09

c) Tipo de Diferencia Temporaria

Activo

MUSD

Pasivo

MUSD

Ingresos

(Gasto)

MUSD

Activo

MUSD

Pasivo

MUSD

Ingresos

(Gasto)

MUSD

Depreciación de Propiedades, planta y equipos 75 16.246 - 97 14.389 -

Propiedades, planta y equipos 10.033 - - 9.601 - -

Provisiones Varias 5.178 - - 4.552 - -

Pérdida Tributaria 3.781 - - 6.191 - -

Otros eventos 4.496 418 - 2.342 114 -

Activos Intangibles 810 417 - 769 51 -

Obligaciones por Benefi cios Post-Empleo 135 20 - 127 33 -

Totales 24.508 17.101 - 23.679 14.587 -

163

memoria anual 2010

Nota 18. Impuesto a la renta

a) Gasto por impuestos corrientes a las ganancias por partes extranjera y nacional, neto

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Gasto por impuestos corrientes, neto, nacional 639 520

Gasto por impuestos diferidos, neto, nacional 2.611 73

Ingreso (gasto) por impuesto a las ganancias 3.250 593

B) conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal 11.358 -2.209

Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles -6.171 -18

Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles impositivamente -1.611 249

Efecto Impositivo de la utilización de pérdidas fi scales no reconocidas anteriormente - 956

Efecto Impositivo de Cambio en las Tasas Impositivas -292 25

Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales -34 1.590

Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal, Total -8.108 2.802

Ingreso (Gasto) por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva 3.250 593

31-Dic-10 31-Dic-09

c) Tipo de Diferencia Temporaria

Activo

MUSD

Pasivo

MUSD

Ingresos

(Gasto)

MUSD

Activo

MUSD

Pasivo

MUSD

Ingresos

(Gasto)

MUSD

Depreciación de Propiedades, planta y equipos 75 16.246 - 97 14.389 -

Propiedades, planta y equipos 10.033 - - 9.601 - -

Provisiones Varias 5.178 - - 4.552 - -

Pérdida Tributaria 3.781 - - 6.191 - -

Otros eventos 4.496 418 - 2.342 114 -

Activos Intangibles 810 417 - 769 51 -

Obligaciones por Benefi cios Post-Empleo 135 20 - 127 33 -

Totales 24.508 17.101 - 23.679 14.587 -

164

Nota 19. Otros pasivos fi nancieros corrientes y no corrientes

La composición del presente rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el siguiente:

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Tipo de pasivo

Corriente

MUSD

No Corriente

MUSD

Corriente

MUSD

No Corriente

MUSD

Corriente

MUSD

No Corriente

MUSD

Préstamos bancarios 1.177 - 19.358 - 35.654 -

Bono oferta pública 417 68.384 - - - -

Bono externo - - 2.618 85.721 2.650 85.297

Arrendamiento fi nanciero 1.449 5.821 952 5.539 - 5.387

Compromiso de retrocompra 10.042 - 15.673 - 16.379 -

Otros pasivos fi nancieros - - 76 - 63 -

Totales 13.085 74.205 38.677 91.260 54.746 90.684

a) Préstamos bancarios que devengan intereses

En miles de dólares Moneda Tasa de interés

Año

Vencimiento

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Préstamos no garantizados USD 5,00% 2011 1.177 1.177 - - - -

Préstamos no garantizados USD 7,54% 2009 - - - - 32.480 32.480

Préstamos no garantizados USD 4,83% 2010 - - 19.358 19.358 - -

Préstamos no garantizados CLP 12,24% 2009 - - - - 3.174 3.174

Total préstamos bancarios que devengan intereses 1.177 1.177 19.358 19.358 35.654 35.654

165

memoria anual 2010

Nota 19. Otros pasivos fi nancieros corrientes y no corrientes

La composición del presente rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el siguiente:

a) Préstamos bancarios que devengan intereses

En miles de dólares Moneda Tasa de interés

Año

Vencimiento

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Préstamos no garantizados USD 5,00% 2011 1.177 1.177 - - - -

Préstamos no garantizados USD 7,54% 2009 - - - - 32.480 32.480

Préstamos no garantizados USD 4,83% 2010 - - 19.358 19.358 - -

Préstamos no garantizados CLP 12,24% 2009 - - - - 3.174 3.174

Total préstamos bancarios que devengan intereses 1.177 1.177 19.358 19.358 35.654 35.654

166

i) Detalle al 31 de diciembre de 2010

Tipo de Pasivo RUT Deudor

Nombre

del Deudor Moneda Acreedor

Hasta Tres

Meses

MUSD

Tres a Seis

Meses

MUSD

Seis a Doce

Meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Tasa de

interés anual

promedio

Crédito Comercial 0-E Icatom S.A. USD Interbank 627 - - 627 Al vencimiento 4,48%


Total préstamos bancarios 1.177 - - 1.177

ii) Detalle al 31 de diciembre de 2009

Tipo de Pasivo RUT Deudor Nombre del deudor Moneda Acreedor

Hasta

Tres Meses

MUSD

Tres a

Seis Meses

MUSD

Seis a Doce

Meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Tasa de

interés anual

promedio

Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco BCI 7.308 - - 7.308 Al vencimiento 4,68%

Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco de Chile 2.005 - - 2.005 Al vencimiento 3,43%

Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco Santander 4.031 - - 4.031 Al vencimiento 4,68%

Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD BICE 2.231 - - 2.231 Al vencimiento 5,73%

Préstamos a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD ABN AMRO Bank 1.005 - - 1.005 Al vencimiento 7,00%

Préstamos a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD Bank Boston N.A. 2.002 - - 2.002 Al vencimiento 4,98%

Crédito comercial 0-E Icatom S.A. USD Interbank 75 250 - 325 Al vencimiento 6,50%

Crédito comercial 0-E Icatom S.A. USD Scotiabank 451 - - 451 Al vencimiento 6,50%

Total préstamos bancarios 19.108 250 - 19.358

iii) Detalle al 01 de enero de 2009


Hasta

Tres Meses

MUSD

Tres a

Seis Meses

MUSD

Seis a Doce

Meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Tasa de

interés anual

promedio

Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco BCI 10.055 - - 10.055 Al vencimiento 7,86%

Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco de Chile 5.077 - - 5.077 Al vencimiento 6,24%

Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco Santander 5.040 - - 5.040 Al vencimiento 11,56%

Préstamo a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD ABN AMRO Bank 5.016 - - 5.016 Al vencimiento 5,47%

Préstamo a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD Bank Boston N.A. 6.064 - - 6.064 Al vencimiento 6,46 %

Crédito en moneda local 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. PESO Banco BICE 3.208 - - 3.208 Al vencimiento 12,24%

Créditos comerciales 0-E Icatom USD Interbank 181 - - 181 Al vencimiento 11,3%



167

memoria anual 2010

i) Detalle al 31 de diciembre de 2010

Tipo de Pasivo RUT Deudor

Nombre

del Deudor Moneda Acreedor

Hasta Tres

Meses

MUSD

Tres a Seis

Meses

MUSD

Seis a Doce

Meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Tasa de

interés anual

promedio




ii) Detalle al 31 de diciembre de 2009


Hasta

Tres Meses

MUSD

Tres a

Seis Meses

MUSD

Seis a Doce

Meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Tasa de

interés anual

promedio

Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco BCI 7.308 - - 7.308 Al vencimiento 4,68%

Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco de Chile 2.005 - - 2.005 Al vencimiento 3,43%

Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco Santander 4.031 - - 4.031 Al vencimiento 4,68%

Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD BICE 2.231 - - 2.231 Al vencimiento 5,73%

Préstamos a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD ABN AMRO Bank 1.005 - - 1.005 Al vencimiento 7,00%

Préstamos a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD Bank Boston N.A. 2.002 - - 2.002 Al vencimiento 4,98%

Crédito comercial 0-E Icatom S.A. USD Interbank 75 250 - 325 Al vencimiento 6,50%

Crédito comercial 0-E Icatom S.A. USD Scotiabank 451 - - 451 Al vencimiento 6,50%

Total préstamos bancarios 19.108 250 - 19.358

iii) Detalle al 01 de enero de 2009


Hasta

Tres Meses

MUSD

Tres a

Seis Meses

MUSD

Seis a Doce

Meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Tasa de

interés anual

promedio

Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco BCI 10.055 - - 10.055 Al vencimiento 7,86%

Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco de Chile 5.077 - - 5.077 Al vencimiento 6,24%

Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco Santander 5.040 - - 5.040 Al vencimiento 11,56%

Préstamo a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD ABN AMRO Bank 5.016 - - 5.016 Al vencimiento 5,47%

Préstamo a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD Bank Boston N.A. 6.064 - - 6.064 Al vencimiento 6,46 %

Crédito en moneda local 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. PESO Banco BICE 3.208 - - 3.208 Al vencimiento 12,24%




168

b) Otros préstamos que devengan intereses

En miles de dólares Moneda

Tasa de

interés

Años

Vencimientos

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Bono local UF 4,14% 2017 86.102 68.801 - - - -

Bono - regla 144 A USD 7,25% 2012 - - 105.959 88.339 112.269 87.947

Por arrendamiento fi nanciero UF 4,88% 2016 712 617 - - - -

Por arrendamiento fi nanciero USD 9,50% 2011 39 75 - - - -


Por arrendamiento fi nanciero SOLES 9,00% 2012 81 160 - - - -

Por arrendamiento fi nanciero UF 3,51% 2017 6.237 5.822 6.483 5.693 5.426 4.675

Por arrendamiento fi nanciero UF 6,00% 2012 575 545 52 47 54 48


Pacto de compra venta azúcar USD 5,52% 2010 10.142 10.042 15.673 15.673 16.379 16.379

Otros pasivos fi nancieros USD - 2010 - - 76 76 63 63

Total otros préstamos que devengan intereses 103.933 86.113 129.057 110.579 134.888 109.776

c) Obligaciones fi nancieras consolidadas netas

Los pagos futuros por los arrendamientos operativos

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Otros pasivos fi nancieros corrientes 13.085 38.677 54.746

Otros pasivos fi nancieros no corrientes 74.205 91.260 90.684

Efectivo y equivalentes al efectivo -44.322 -36.696 -28.323

Totales 42.968 93.241 117.107

Durante el 2010, la Compañía implementó una signifi cativa restructuración de sus pasivos de largo plazo, pagando en forma íntegra el

bono emitido el año 2005 bajo la normativa 144 A (Reg. S) de la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos.

El pago de este bono se realizó antes de su fecha de vencimiento (julio 2012), y se fi nanció en parte con un nuevo bono local emitido

en noviembre 2010 por un monto total de UF 1.590.000 equivalente a USD 70.506.975,90 al tipo de cambio del día de la colocación.

El bono 144 A se prepagó en diciembre 2010.

El nuevo bono local fue emitido a una tasa de UF + 4.14% anual, por un período de 7 años, con pagos semestrales de intereses y pago de

amortizaciones a partir del cuarto año (noviembre 2013), sin garantías, y con resguardos fi nancieros que son estándar para este tipo de

instrumentos, la tasa efectiva calculada es de 4,44% anual.

Empresas Iansa S.A., tomó instrumentos fi nancieros derivados (Cross Currency Swap) por USD 70.000.000. El objetivo del presente

instrumento de derivado es cubrir los fl ujos de pago futuros correspondientes a los cupones del bono, ante las variaciones del tipo de cambio

USD/UF, debido a que la moneda funcional de la compañía es el dólar estadounidense, el cual se presenta neto con la partida protegida.

169

memoria anual 2010

b) Otros préstamos que devengan intereses

En miles de dólares Moneda

Tasa de

interés

Años

Vencimientos

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Valor

Nominal

Importe

en Libros

Bono local UF 4,14% 2017 86.102 68.801 - - - -

Bono - regla 144 A USD 7,25% 2012 - - 105.959 88.339 112.269 87.947

Por arrendamiento fi nanciero UF 4,88% 2016 712 617 - - - -



Por arrendamiento fi nanciero SOLES 9,00% 2012 81 160 - - - -

Por arrendamiento fi nanciero UF 3,51% 2017 6.237 5.822 6.483 5.693 5.426 4.675



Pacto de compra venta azúcar USD 5,52% 2010 10.142 10.042 15.673 15.673 16.379 16.379

Otros pasivos fi nancieros USD - 2010 - - 76 76 63 63

Total otros préstamos que devengan intereses 103.933 86.113 129.057 110.579 134.888 109.776

c) Obligaciones fi nancieras consolidadas netas

Durante el 2010, la Compañía implementó una signifi cativa restructuración de sus pasivos de largo plazo, pagando en forma íntegra el

bono emitido el año 2005 bajo la normativa 144 A (Reg. S) de la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos.

El pago de este bono se realizó antes de su fecha de vencimiento (julio 2012), y se fi nanció en parte con un nuevo bono local emitido

en noviembre 2010 por un monto total de UF 1.590.000 equivalente a USD 70.506.975,90 al tipo de cambio del día de la colocación.

El bono 144 A se prepagó en diciembre 2010.

El nuevo bono local fue emitido a una tasa de UF + 4.14% anual, por un período de 7 años, con pagos semestrales de intereses y pago de

amortizaciones a partir del cuarto año (noviembre 2013), sin garantías, y con resguardos fi nancieros que son estándar para este tipo de

instrumentos, la tasa efectiva calculada es de 4,44% anual.

Empresas Iansa S.A., tomó instrumentos fi nancieros derivados (Cross Currency Swap) por USD 70.000.000. El objetivo del presente

instrumento de derivado es cubrir los fl ujos de pago futuros correspondientes a los cupones del bono, ante las variaciones del tipo de cambio

USD/UF, debido a que la moneda funcional de la compañía es el dólar estadounidense, el cual se presenta neto con la partida protegida.

170

Nota 20. Provisiones por benefi cios a los empleados

La sociedad matriz y ciertas subsidiarias mantienen contratos colectivos con sus trabajadores, en los cuales se establecen retribuciones

y/o benefi cios de corto y largo plazo a su personal, cuyas principales características se describen a continuación:

i. Los benefi cios de corto plazo en general están basados en planes o convenios de modalidad mixta destinados a retribuir las prestaciones

recibidas, como cubrir los riesgos de invalidez y fallecimiento del personal contratado.

ii. Los benefi cios de largo plazo son planes o convenios destinados a cubrir principalmente los benefi cios a los empleados generados por

el término de la relación laboral.

Los costos de estos benefi cios son cargados a resultados en la cuenta relacionadas a “gastos de personal”.

Conciliación del Valor Presente Obligación Plan de Benefi cios Defi nidos

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Valor presente obligación plan de benefi cios defi nidos, saldo inicial 5.952 5.403

Costo del servicio corriente obligación plan de benefi cios defi nidos 325 403

Costo por intereses por obligación de plan de benefi cios defi nidos 195 220

Ganancias pérdidas actuariales obligación plan de benefi cios defi nidos 365 600

Diferencia de cambio 762 1.327

Cambio sobre el compromiso existente - -304

Reducciones del compromiso - -78

Contribuciones pagadas obligación plan de benefi cios defi nidos -284 -1.619

Valor presente obligación plan de benefi cios defi nidos, saldo fi nal 7.315 5.952

El pasivo registrado en concepto de planes de benefi cios a los empleados se obtiene fundamentalmente de las obligaciones por

prestaciones con los empleados y su valorización se basa en el método del valor actuarial, para lo cual se utilizan las siguientes hipótesis

actuariales al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero 2009:

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

Tabla de mortalidad RV-2004 RV-2004 RV-2004

Tasa de interés anual real 2,951% 3,683% 3,411%

Tasa de rotación retiro voluntario 1,2% 1,2% 1,2%

Tasa de rotación necesidades de la EE 0,9% 0,9% 0,9%

Incremento salarial 0% 0% 0%

Edad de jubilación hombres 65 años 65 años 65 años

Edad de jubilación mujeres 60 años 60 años 60 años

171

memoria anual 2010

En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009 se acordó un plan de compensaciones para los ejecutivos

de la Compañía, mediante el otorgamiento de opciones para la suscripción de acciones, pudiendo estos ejecutivos ejercer sus derechos

en un plazo máximo de 3 años.

Sobre esto, en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 23 de agosto de 2010, se acordó lo siguiente:

a) Determinar en la suma de $ 25 por acción, el precio de colocación de las 75.000.000 acciones que serán destinadas por la Sociedad a

la primera etapa del plan de entrega de opciones de compra de acciones a los trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus fi liales.

b) El precio de las restantes 75.000.000 de acciones que queden pendientes de ser colocadas dentro del sistema de planes de

compensación para trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus fi liales, deberá ser determinado por una nueva Junta de Accionistas que

se celebrará en el futuro, y que será debidamente convocada en su momento.

Considerando que los stocks options se convertirán en irrevocables en un plazo de 3 años, los servicios serán recibidos por la Compañía

durante el mismo período y con la misma progresión, por lo que el gasto por remuneraciones será devengado en el mismo período.

El cargo a resultados que se reconoció por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 fue de MUSD 291, con abono a Otras

Reservas, conforme a lo establecido en la IFRS 2.

Los principales supuestos utilizados para la determinación del valor justo de las opciones que es reconocido como gasto de

remuneraciones en el período de devengo de las mismas son los siguientes:

Concepto 31-Dic-10

Rendimiento de dividendo (%) 0%

Volatilidad esperada (%) 34,46%

Tasa de interés libre de riesgo (%) 1,41%

Vida esperada de la opción (años) 3 años

Precio de acción promedio ponderado ($) 35,77

Porcentaje estimado de cancelaciones Primer semestre 2012, primer semestre 2013 y 11 meses del 2014, 1/3 en cada oportunidad

Período cubierto 30-11-2014

Modelo usado Modelo racional de valoración de opciones

Nombre del modelo Black Sholes Merton (1973)

172

Nota 21. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar

El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:

Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez

Vencimiento

Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor

Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 112 238 - 350 Mensual 350

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sinergia Inmobiliaria S.A. - 203 - 203 Mensual 203

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. - 149 - 149 Mensual 149

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Vigatec S.A. - 55 - 55 Mensual 55

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Servicios y Asesorías - - 10.103 10.103 Mensual 10.103

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Inversiones Greenfi elds Ltda. 50 - - 50 Mensual 50

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios 150 215 - 365 Mensual 365

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Otros Acreedores 89 477 - 566 Mensual 566

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 3.801 6.154 5.301 15.256 Mensual 15.256

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. 1.090 238 - 1.328 Mensual 1.328

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. - 789 - 789 Mensual 789

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. - 23 726 749 Mensual 749

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Industrial El Volcan S.A. - 252 459 711 Mensual 711

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. 433 260 - 693 Mensual 693

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ardura Vellejos Jorge - 488 - 488 Mensual 488

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Internacional De Semillas 149 150 - 299 Mensual 299

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. 245 40 - 285 Mensual 285

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chilecar Sociedad Anónima - 239 - 239 Mensual 239

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Raesa Chile S.A. - 215 - 215 Mensual 215

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Rukan - Tec Limitada - 189 - 189 Mensual 189

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soc. Cont. Hidalgo Cerda Ltda. - 167 - 167 Mensual 167

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Estructuras Metalicas - 151 - 151 Mensual 151

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Refractarios Iunge Limitada - 146 - 146 Mensual 146

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mora Servicios Limitadas - 128 - 128 Mensual 128

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Sociedad Agricoal Betama 92 - - 92 Mensual 92

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Alusa S.A. - 86 - 86 Mensual 86

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Bci Factoring S.A. - 84 - 84 Mensual 84

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serplas S.A. - 83 - 83 Mensual 83

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Enrique Sabugo Canseco - 83 - 83 Mensual 83

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Inmobiliaria Santa Eugenia - 81 - 81 Mensual 81

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Comercial D & S S.A. - 74 - 74 Mensual 74

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Empresas Carozzi S.A. - 72 - 72 Mensual 72

Total Acreedores Comerciales 6.211 11.529 16.589 34.329

173

memoria anual 2010

Nota 21. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal


Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sinergia Inmobiliaria S.A. - 203 - 203 Mensual 203

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. - 149 - 149 Mensual 149

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Vigatec S.A. - 55 - 55 Mensual 55

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Servicios y Asesorías - - 10.103 10.103 Mensual 10.103

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Inversiones Greenfi elds Ltda. 50 - - 50 Mensual 50

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios 150 215 - 365 Mensual 365

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Otros Acreedores 89 477 - 566 Mensual 566

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 3.801 6.154 5.301 15.256 Mensual 15.256

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. 1.090 238 - 1.328 Mensual 1.328


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. - 23 726 749 Mensual 749

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Industrial El Volcan S.A. - 252 459 711 Mensual 711

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. 433 260 - 693 Mensual 693

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ardura Vellejos Jorge - 488 - 488 Mensual 488

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Internacional De Semillas 149 150 - 299 Mensual 299

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. 245 40 - 285 Mensual 285

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chilecar Sociedad Anónima - 239 - 239 Mensual 239

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Raesa Chile S.A. - 215 - 215 Mensual 215

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Rukan - Tec Limitada - 189 - 189 Mensual 189

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soc. Cont. Hidalgo Cerda Ltda. - 167 - 167 Mensual 167

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Estructuras Metalicas - 151 - 151 Mensual 151

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Refractarios Iunge Limitada - 146 - 146 Mensual 146

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mora Servicios Limitadas - 128 - 128 Mensual 128

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Sociedad Agricoal Betama 92 - - 92 Mensual 92

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Alusa S.A. - 86 - 86 Mensual 86

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Bci Factoring S.A. - 84 - 84 Mensual 84

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serplas S.A. - 83 - 83 Mensual 83

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Enrique Sabugo Canseco - 83 - 83 Mensual 83

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Inmobiliaria Santa Eugenia - 81 - 81 Mensual 81

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Comercial D & S S.A. - 74 - 74 Mensual 74

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Empresas Carozzi S.A. - 72 - 72 Mensual 72


174



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Emaresa S.A. - 72 - 72 Mensual 72

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Consultora Y Admin. RRHH - 71 - 71 Mensual 71

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ED&F Man Inancorp S.A. - 5.846 - 5.846 Mensual 5.846

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. 3.913 1.357 - 5.270 Mensual 5.270

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. 1.691 - - 1.691 Mensual 1.691

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill Sugar Division 652 - - 652 Mensual 652

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. 178 269 52 499 Mensual 499

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Dow Agrosciences Chile S.A. - 194 - 194 Mensual 194

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Procisa 136 233 - 369 Mensual 369

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Holmer Maschinenbau Gmbh 149 - - 149 Mensual 149

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Varios - 2.685 - 2.685 Mensual 2.685

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Otros Acreedores - 15 - 15 Mensual 15

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales - 52 - 52 Mensual 52

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Ávalos Cuenca - 9 - 9 Mensual 9

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Juan Carlos Morales Artus - 4 - 4 Mensual 4

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Andrés Ochagavía Urrutia - 3 - 3 Mensual 3

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Soc. E Prof. Franco y Cia - 2 - 2 Mensual 2

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Marlene Eva Saavedra Bustos - 2 - 2 Mensual 2

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 88 271 - 360 Mensual 360

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Otros Acreedores - 4 - 4 Mensual 4

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales - 3 - 3 Mensual 3

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Mujica y Docmac Seguridad - 7 - 7 Mensual 7

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Otros Acreedores - 13 - 13 Mensual 13

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 564 - 564 Mensual 564

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela González - 110 - 110 Mensual 110

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Alusa S.A. - 97 - 97 Mensual 97

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Di Battista y Compañía Limitada - 97 - 97 Mensual 97

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda. - 91 - 91 Mensual 91

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Bci Factoring S.A. - 85 - 85 Mensual 85

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Ecofood S.A. - 76 - 77 Mensual 77

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Arrocera Tucapel S.A.I.C. - 66 - 66 Mensual 66

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Trade Asesorías e Inv. S.A. - 61 - 61 Mensual 61

Total Acreedores Comerciales 6.807 12.359 52 19.220

175

memoria anual 2010



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Emaresa S.A. - 72 - 72 Mensual 72

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Consultora Y Admin. RRHH - 71 - 71 Mensual 71

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ED&F Man Inancorp S.A. - 5.846 - 5.846 Mensual 5.846

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. 3.913 1.357 - 5.270 Mensual 5.270

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. 1.691 - - 1.691 Mensual 1.691

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill Sugar Division 652 - - 652 Mensual 652

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. 178 269 52 499 Mensual 499

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Dow Agrosciences Chile S.A. - 194 - 194 Mensual 194

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Procisa 136 233 - 369 Mensual 369

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Holmer Maschinenbau Gmbh 149 - - 149 Mensual 149



Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales - 52 - 52 Mensual 52

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Ávalos Cuenca - 9 - 9 Mensual 9

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Juan Carlos Morales Artus - 4 - 4 Mensual 4


Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Soc. E Prof. Franco y Cia - 2 - 2 Mensual 2

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Marlene Eva Saavedra Bustos - 2 - 2 Mensual 2


Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Otros Acreedores - 4 - 4 Mensual 4

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales - 3 - 3 Mensual 3

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Mujica y Docmac Seguridad - 7 - 7 Mensual 7

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Otros Acreedores - 13 - 13 Mensual 13

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 564 - 564 Mensual 564

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela González - 110 - 110 Mensual 110

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Alusa S.A. - 97 - 97 Mensual 97

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Di Battista y Compañía Limitada - 97 - 97 Mensual 97

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda. - 91 - 91 Mensual 91

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Bci Factoring S.A. - 85 - 85 Mensual 85

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Ecofood S.A. - 76 - 77 Mensual 77

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Arrocera Tucapel S.A.I.C. - 66 - 66 Mensual 66

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Trade Asesorías e Inv. S.A. - 61 - 61 Mensual 61


176

El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez

Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Corn Products Chile - Induscorn - 50 - 50 Mensual 50

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Varios 40 42 - 82 Mensual 82

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Otros Acreedores - 362 - 362 Mensual 362

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales - 152 - 152 Mensual 152

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Alimentos y Frutos S.A. 47 - - 47 Mensual 47

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luz Parral 21 - - 21 Mensual 21

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Anagra S.A. 20 - - 20 Mensual 20

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luis Nolberto Sepulveda 19 - - 19 Mensual 19

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Copeval S.A. 14 - - 14 Mensual 14

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Compañía de Petróleos de Chile 11 - - 11 Mensual 11

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Servimaule S.A. 10 - - 10 Mensual 10

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Varios 16 50 - 66 Mensual 66

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Otros Proveedores 22 18 - 40 Mensual 40

Acreedores Comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 7 - 7 Mensual 7

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales - 4.619 - 4.619 Mensual 4.619

Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Overseas Limited USD Acreedores Varios - - - - Mensual -

Total Acreedores Comerciales 220 5.287 - 5.520

177

memoria anual 2010

El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez

Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Corn Products Chile - Induscorn - 50 - 50 Mensual 50



Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales - 152 - 152 Mensual 152

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Alimentos y Frutos S.A. 47 - - 47 Mensual 47

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luz Parral 21 - - 21 Mensual 21

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Anagra S.A. 20 - - 20 Mensual 20

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luis Nolberto Sepulveda 19 - - 19 Mensual 19

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Copeval S.A. 14 - - 14 Mensual 14

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Compañía de Petróleos de Chile 11 - - 11 Mensual 11

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Servimaule S.A. 10 - - 10 Mensual 10

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Varios 16 50 - 66 Mensual 66

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Otros Proveedores 22 18 - 40 Mensual 40

Acreedores Comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 7 - 7 Mensual 7

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales - 4.619 - 4.619 Mensual 4.619

Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Overseas Limited USD Acreedores Varios - - - - Mensual -

Total Acreedores Comerciales 220 5.287 - 5.520

178



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal


Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. 34 - - 34 Mensual 34

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Mtza Y Proy, Industriales Ltda 42 - - 42 Mensual 42

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Chartis Chile 14 - - 14 Mensual 14

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Soc Const. Hidalgo Cerda Ltda 16 - - 16 Mensual 16

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Jaime Oviedo Herrera E.I.R.L. 8 - - 8 Mensual 8

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios - 148 - 148 Mensual 148

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Metlife Chile Seguros De Vida S.A. - 14 - 14 Mensual 14

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Otros Acreedores - 3 - 3 Mensual 3

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Otros Acreedores - - 109 109 Mensual 109

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Serv. Limitada - - 10.429 10.429 Mensual 10.429

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Proveedores Varios - 125 - 125 Mensual 125

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Acreedores Varios 1.325 - - 1.325 Mensual 1.325

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 7.184 322 5 7.511 Mensual 7.511

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. - - 864 864 Mensual 864

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Ind. El Volcán S.A. - - 557 557 Mensual 557

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. (4009783) - - 412 412 Mensual 412

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cis Semillas S.A. (4011542) - - 236 236 Mensual 236

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Ind.El Volcán S.A.-> 4008152 - - 86 86 Mensual 86

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. - - 35 35 Mensual 35


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. - 132 - 132 Mensual 132

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Agrogestion Vitra Ltda. 64 - - 64 Mensual 64

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ardura Vallejos Jorge 55 - - 55 Mensual 55

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Copeval S.A. 49 - - 49 Mensual 49

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Valvulas Industriales S. A. 36 - - 36 Mensual 36

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Envases Del Pacífi co S.A. 36 - - 36 Mensual 36

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Corvalan S.A. 34 - - 34 Mensual 34

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Forsac S.A 34 - - 34 Mensual 34

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dsm Chile S.A 30 - - 30 Mensual 30

Total Acreedores Comerciales 9.638 959 12.733 23.330

179

memoria anual 2010



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal



Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Mtza Y Proy, Industriales Ltda 42 - - 42 Mensual 42

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Chartis Chile 14 - - 14 Mensual 14

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Soc Const. Hidalgo Cerda Ltda 16 - - 16 Mensual 16

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Jaime Oviedo Herrera E.I.R.L. 8 - - 8 Mensual 8

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios - 148 - 148 Mensual 148

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Metlife Chile Seguros De Vida S.A. - 14 - 14 Mensual 14


Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Otros Acreedores - - 109 109 Mensual 109

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Serv. Limitada - - 10.429 10.429 Mensual 10.429

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Proveedores Varios - 125 - 125 Mensual 125


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 7.184 322 5 7.511 Mensual 7.511

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. - - 864 864 Mensual 864

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Ind. El Volcán S.A. - - 557 557 Mensual 557

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. (4009783) - - 412 412 Mensual 412

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cis Semillas S.A. (4011542) - - 236 236 Mensual 236

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Ind.El Volcán S.A.-> 4008152 - - 86 86 Mensual 86

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. - - 35 35 Mensual 35


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. - 132 - 132 Mensual 132

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Agrogestion Vitra Ltda. 64 - - 64 Mensual 64

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ardura Vallejos Jorge 55 - - 55 Mensual 55

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Copeval S.A. 49 - - 49 Mensual 49

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Valvulas Industriales S. A. 36 - - 36 Mensual 36

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Envases Del Pacífi co S.A. 36 - - 36 Mensual 36


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Forsac S.A 34 - - 34 Mensual 34

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dsm Chile S.A 30 - - 30 Mensual 30

Total Acreedores Comerciales 9.638 959 12.733 23.330

180



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Inter. Paper Chile S.A. 28 - - 28 Mensual 28

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Hidalgo Cerda Ltda 26 - - 26 Mensual 26

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Coresa S.A. 25 - - 25 Mensual 25

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Comerciales 50 2.242 334 2.626 Mensual 2.626

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. - - 556 556 Mensual 556

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. - - 421 421 Mensual 421

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. - - 210 210 Mensual 210

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill Sugar Division - 807 - 807 Mensual 807

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Mosaic Fertilizer, Llc - 10 - 10 Mensual 10

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Stb International S.A. - 60 - 60 Mensual 60

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill S.A.C.I. - 9 - 9 Mensual 9

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ED&F Man Inancor S.A. - 3.402 - 3.402 Mensual 3.402

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. DKK Andritz Sprout A/S - 31 - 31 Mensual 31

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Acreedores Comerciales - 25 - 25 Mensual 25

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Urmati Apparatebau Gmbh - 13 - 13 Mensual 13

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR H. Putsch Gmbh & Comp - 10 - 10 Mensual 10

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Volpach S.A. - 18 - 18 Mensual 18

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Proveedores Varios - 363 - 363 Mensual 363

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Varios 1.579 - - 1.579 Mensual 1.579


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Metlife Chile S.A. - 163 - 163 Mensual 163

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ccaf La Araucana - 8 - 8 Mensual 8

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales 8 - - 8 Mensual 8

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Ernst & Young 4 - - 4 Mensual 4

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Avalos 8 - - 8 Mensual 8

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Rubio Chacon Sergio 5 - - 5 Mensual 5

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 93 - - 93 Mensual 93

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Varios - 223 - 223 Mensual 223

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales 11 - - 11 Mensual 11

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Varios 16 - - 16 Mensual 16


181

memoria anual 2010



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Inter. Paper Chile S.A. 28 - - 28 Mensual 28

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Hidalgo Cerda Ltda 26 - - 26 Mensual 26

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Coresa S.A. 25 - - 25 Mensual 25

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Comerciales 50 2.242 334 2.626 Mensual 2.626

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. - - 556 556 Mensual 556

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. - - 421 421 Mensual 421


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill Sugar Division - 807 - 807 Mensual 807

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Mosaic Fertilizer, Llc - 10 - 10 Mensual 10

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Stb International S.A. - 60 - 60 Mensual 60

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill S.A.C.I. - 9 - 9 Mensual 9

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ED&F Man Inancor S.A. - 3.402 - 3.402 Mensual 3.402

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. DKK Andritz Sprout A/S - 31 - 31 Mensual 31


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Urmati Apparatebau Gmbh - 13 - 13 Mensual 13

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR H. Putsch Gmbh & Comp - 10 - 10 Mensual 10

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Volpach S.A. - 18 - 18 Mensual 18


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Varios 1.579 - - 1.579 Mensual 1.579


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Metlife Chile S.A. - 163 - 163 Mensual 163

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ccaf La Araucana - 8 - 8 Mensual 8

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales 8 - - 8 Mensual 8

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Ernst & Young 4 - - 4 Mensual 4

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Avalos 8 - - 8 Mensual 8

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Rubio Chacon Sergio 5 - - 5 Mensual 5

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 93 - - 93 Mensual 93

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Varios - 223 - 223 Mensual 223

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales 11 - - 11 Mensual 11

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Varios 16 - - 16 Mensual 16


182



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales 911 46 - 957 Mensual 957

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Kemifar S.A. - 53 - 53 Mensual 53

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda 49 - - 49 Mensual 49

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Sopraval S.A. 39 - - 39 Mensual 39

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Gustavo Alonso Dimter 39 - - 39 Mensual 39

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela 34 - - 34 Mensual 34

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Envases Del Pacífi co S.A. 33 - - 33 Mensual 33

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Acreedores Comerciales - 12 - 12 Mensual 12

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Ind De Farinha De Ossos Ltda. - 92 - 92 Mensual 92

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Extru-Tech, Inc - 12 - 12 Mensual 12

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Cia Argentina De Granos - 104 - 104 Mensual 104


Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 122 - - 122 Mensual 122

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Cia De Seg, De Vida Consorc 124 - - 124 Mensual 124

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agroriego Ltda 7 - - 7 Mensual 7

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Fuentes Edgardo Esteb 18 - - 18 Mensual 18

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agric. Ganad. Y Forestal Trima 58 - - 58 Mensual 58

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Alimentos Y Frutos S.A 27 - - 27 Mensual 27

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Coop.Cons.E.Electrica Ltda. 19 - - 19 Mensual 19

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Varios - 56 - 56 Mensual 56

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales 451 216 398 1.065 Mensual 1.065

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Corporación Misti S.A. - - 375 375 Mensual 375

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Autoservicio San Isidro S.A. - 1 539 540 Mensual 540

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Southpack S.A. - 196 - 196 Mensual 196

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Acreedores Comerciales 676 120 - 796 Mensual 796

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Peruana Combustibles S.A. 198 - - 198 Mensual 198

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Otros Acreedores 23 - - 23 Mensual 23

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Otros Acreedores 218 - - 218 Mensual 218

Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Perú S.A. USD Acreedores Varios - 1 - 1 Mensual 1


183

memoria anual 2010



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales 911 46 - 957 Mensual 957

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Kemifar S.A. - 53 - 53 Mensual 53



Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Gustavo Alonso Dimter 39 - - 39 Mensual 39

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela 34 - - 34 Mensual 34

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Envases Del Pacífi co S.A. 33 - - 33 Mensual 33


Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Ind De Farinha De Ossos Ltda. - 92 - 92 Mensual 92

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Extru-Tech, Inc - 12 - 12 Mensual 12

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Cia Argentina De Granos - 104 - 104 Mensual 104



Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Cia De Seg, De Vida Consorc 124 - - 124 Mensual 124


Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Fuentes Edgardo Esteb 18 - - 18 Mensual 18

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agric. Ganad. Y Forestal Trima 58 - - 58 Mensual 58

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Alimentos Y Frutos S.A 27 - - 27 Mensual 27

Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Coop.Cons.E.Electrica Ltda. 19 - - 19 Mensual 19



Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Corporación Misti S.A. - - 375 375 Mensual 375

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Autoservicio San Isidro S.A. - 1 539 540 Mensual 540

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Southpack S.A. - 196 - 196 Mensual 196

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Acreedores Comerciales 676 120 - 796 Mensual 796

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Peruana Combustibles S.A. 198 - - 198 Mensual 198

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Otros Acreedores 23 - - 23 Mensual 23

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Otros Acreedores 218 - - 218 Mensual 218

Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Perú S.A. USD Acreedores Varios - 1 - 1 Mensual 1


184

El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 01 de enero de 2009 es el siguiente:


Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 2.147 171 - 2.318 Mensual 2.318


Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Maquinaria Nacional S.A. 29 - - 29 Mensual 29

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Constructora Isla Huapi S.A. 19 - - 19 Mensual 19

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Cariola Diez Perez-Cotapos 19 - - 19 Mensual 19

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sercor S.A. 16 - - 16 Mensual 16

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Rolec Sa. 14 - - 14 Mensual 14

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Banco Del Estado De Chile 12 - - 12 Mensual 12

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Movistar 10 - - 10 Mensual 10

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. DKK Acreedores Comerciales - 111 - 111 Mensual 111

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. EUR Acreedores Comerciales - 2.209 - 2.209 Mensual 2.209

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Acreedores Comerciales - 21.912 - 21.912 Mensual 21.912

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Servicios - - 6.860 6.860 Mensual 6.860

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Anderson Inter Corp - 1.904 - 1.904 Mensual 1.904

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Kepler Weber S.A. - - 697 697 Mensual 697

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios 67 - - 67 Mensual 67


Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Ccaf La Araucana 34 - - 34 Mensual 34

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Metlife Chile S.A. 12 - - 12 Mensual 12


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 221 15 98 334 Mensual 334

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Semillas Kws Chile Ltda. - 575 - 575 Mensual 575

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Industrial El Volcan S.A. - - 362 362 Mensual 362

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. 332 - - 332 Mensual 332

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chartis Chile 150 - - 150 Mensual 150

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cis Semillas S.A. (4011542) - 131 - 131 Mensual 131

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soquimich Comercial S.A 60 - - 60 Mensual 60


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Graneles De Chile S.A. 28 - - 28 Mensual 29

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serpack S.A. 73 - - 73 Mensual 73


185

memoria anual 2010



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 2.147 171 - 2.318 Mensual 2.318


Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Maquinaria Nacional S.A. 29 - - 29 Mensual 29

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Constructora Isla Huapi S.A. 19 - - 19 Mensual 19

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Cariola Diez Perez-Cotapos 19 - - 19 Mensual 19

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sercor S.A. 16 - - 16 Mensual 16

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Rolec Sa. 14 - - 14 Mensual 14

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Banco Del Estado De Chile 12 - - 12 Mensual 12

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Movistar 10 - - 10 Mensual 10

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. DKK Acreedores Comerciales - 111 - 111 Mensual 111

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. EUR Acreedores Comerciales - 2.209 - 2.209 Mensual 2.209

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Acreedores Comerciales - 21.912 - 21.912 Mensual 21.912

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Servicios - - 6.860 6.860 Mensual 6.860

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Anderson Inter Corp - 1.904 - 1.904 Mensual 1.904

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Kepler Weber S.A. - - 697 697 Mensual 697

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios 67 - - 67 Mensual 67


Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Ccaf La Araucana 34 - - 34 Mensual 34

Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Metlife Chile S.A. 12 - - 12 Mensual 12


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 221 15 98 334 Mensual 334

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Semillas Kws Chile Ltda. - 575 - 575 Mensual 575

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Industrial El Volcan S.A. - - 362 362 Mensual 362

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. 332 - - 332 Mensual 332

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chartis Chile 150 - - 150 Mensual 150

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cis Semillas S.A. (4011542) - 131 - 131 Mensual 131

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soquimich Comercial S.A 60 - - 60 Mensual 60


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Graneles De Chile S.A. 28 - - 28 Mensual 29

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serpack S.A. 73 - - 73 Mensual 73


186



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mayekawa Chile S.A C. E I. 48 - - 48 Mensual 48

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Impresos y Cartonajes S.A. 27 - - 27 Mensual 27

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. 71 - - 71 Mensual 71

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Muelles De Penco S.A. 42 - - 42 Mensual 42

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Paulo Palma Povea "E.I.R.L." 25 - - 25 Mensual 25

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Huachipato S.A. 20 - - 20 Mensual 20

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. DKK Acreedores Comerciales - 17 - 17 Mensual 17

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CHF Acreedores Comerciales - 18 - 18 Mensual 18


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Keller & Bohacek Gmbh - 70 - 70 Mensual 70

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Comerciales - 1.000 150 1.150 Mensual 1.150

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A.(4009816) - - 961 961 Mensual 961

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Agric. Nacional S.A.C.E.I - - 144 144 Mensual 144


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Mitsuiagro Business S.A. - - 49 49 Mensual 49

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Sucden Americas Corporation - 150 - 150 Mensual 150


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Proveedores Varios 1.668 - - 1.668 Mensual 1.668


Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales 38 111 - 149 Mensual 115

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnacion Avalos Cuenca 5 - - 5 Mensual 5

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Rubio Chacon Sergio - 5 - 5 Mensual 5



Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Otros Acreedores - - 33 33 Mensual 33

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Ernst & Young - 3 - 3 Mensual 3

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Cge Distribución S.A. - 3 - 3 Mensual 3

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Otros Acreedores 4 4 - 8 Mensual 8

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 LDA S.A. CLP Acreedores Comerciales 256 548 - 804 Mensual 804

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 LDA S.A. CLP Plásticos Montesa Ltda. 57 - - 57 Mensual 57


187

memoria anual 2010



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mayekawa Chile S.A C. E I. 48 - - 48 Mensual 48

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Impresos y Cartonajes S.A. 27 - - 27 Mensual 27

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. 71 - - 71 Mensual 71

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Muelles De Penco S.A. 42 - - 42 Mensual 42

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Paulo Palma Povea "E.I.R.L." 25 - - 25 Mensual 25

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Huachipato S.A. 20 - - 20 Mensual 20

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. DKK Acreedores Comerciales - 17 - 17 Mensual 17

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CHF Acreedores Comerciales - 18 - 18 Mensual 18


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Keller & Bohacek Gmbh - 70 - 70 Mensual 70

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Comerciales - 1.000 150 1.150 Mensual 1.150

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A.(4009816) - - 961 961 Mensual 961

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Agric. Nacional S.A.C.E.I - - 144 144 Mensual 144


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Mitsuiagro Business S.A. - - 49 49 Mensual 49

Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Sucden Americas Corporation - 150 - 150 Mensual 150


Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Proveedores Varios 1.668 - - 1.668 Mensual 1.668


Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales 38 111 - 149 Mensual 115

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnacion Avalos Cuenca 5 - - 5 Mensual 5

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Rubio Chacon Sergio - 5 - 5 Mensual 5



Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Otros Acreedores - - 33 33 Mensual 33

Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Ernst & Young - 3 - 3 Mensual 3

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Cge Distribución S.A. - 3 - 3 Mensual 3

Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Otros Acreedores 4 4 - 8 Mensual 8

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 LDA S.A. CLP Acreedores Comerciales 256 548 - 804 Mensual 804

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 LDA S.A. CLP Plásticos Montesa Ltda. 57 - - 57 Mensual 57


188



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal



Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Idal S.A. 33 - - 33 Mensual 33

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Abast. De Combustibles S.A. 23 - - 23 Mensual 23


Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Stb International S.A. - 123 - 123 Mensual 123

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Ris S.A. - 71 - 71 Mensual 71





Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Monte Leona Ltd 99 - - 99 Mensual 99


Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Otros Acreedores - 34 - 34 Mensual 34

Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Perú S.A. USD Acreedores Comerciales 1 - - 1 Mensual 1


Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Corporacion Misti S.A. - - 340 340 Mensual 340

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Autoservicio San Isidro S.A. 953 5 7 965 Mensual 965

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Rheem Chilena 453 - 40 493 Mensual 493

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Southpack S.A. 346 - - 346 Mensual 346

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. EUR Acreedores Comerciales - - 5 5 Mensual 5

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Acreedores Comerciales 5 336 123 464 Mensual 464

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Laser E.I.R.L. - 324 15 339 Mensual 339

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Otros Acreedores - 171 - 171 Mensual 162

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Otros Acreedores - 683 4 687 Mensual 687


189

memoria anual 2010



Vencimiento


Hasta

un mes

MUSD

Uno a

tres meses

MUSD

Tres a

doce meses

MUSD

Total

Corriente

MUSD

Tipo

Amortización

Valor

Nominal



Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Idal S.A. 33 - - 33 Mensual 33

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Abast. De Combustibles S.A. 23 - - 23 Mensual 23


Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Stb International S.A. - 123 - 123 Mensual 123

Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Ris S.A. - 71 - 71 Mensual 71





Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Monte Leona Ltd 99 - - 99 Mensual 99


Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Otros Acreedores - 34 - 34 Mensual 34

Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Perú S.A. USD Acreedores Comerciales 1 - - 1 Mensual 1


Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Corporacion Misti S.A. - - 340 340 Mensual 340

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Autoservicio San Isidro S.A. 953 5 7 965 Mensual 965

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Rheem Chilena 453 - 40 493 Mensual 493

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Southpack S.A. 346 - - 346 Mensual 346

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. EUR Acreedores Comerciales - - 5 5 Mensual 5

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Acreedores Comerciales 5 336 123 464 Mensual 464

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Laser E.I.R.L. - 324 15 339 Mensual 339

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Otros Acreedores - 171 - 171 Mensual 162

Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Otros Acreedores - 683 4 687 Mensual 687


190

Nota 22. Otras provisiones corrientes y no corrientes

a) Composición

Las provisiones constituidas corresponden a los siguientes conceptos y montos:

Corriente No Corriente

31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09 31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09

MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD

Provisiones proyecto Plan Dulce 2014 (1) - 1.923 1.507 - - -

Provisiones patrimonio negativo (2) - - - 13 13 13

Totales - 1.923 1.507 13 13 13

(1) Provisiones de reestructuración proyecto Plan Dulce 2014

La Sociedad ha constituido provisiones por obligaciones, emanadas por la enajenación, liquidación o gastos relacionados al Plan Dulce 2014.

(2) Provisiones patrimonio negativo

Corresponde a provisión por Alimentos Premium Do Brasil, que concluyó sus operaciones el 31 de diciembre de 2003 y actualmente se

encuentra en proceso de liquidación (Ver nota N°13).

191

memoria anual 2010

b) Movimientos

Los movimientos de las provisiones es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2010 Por contingencias

MUSD

Total

MUSD

Saldo Inicial al 01-Ene-10 1.923 1.923

Constitución de provisiones en el ejercicio 2.767 2.767

Reclasifi caciones -2.230 -2.230

Provisiones utilizadas -2.460 -2.460

Cambios en provisiones , total -1.923 -1.923

Saldo Final al 31-Dic-10 - -

Al 31 de diciembre de 2009 Por contingencias

MUSD

Total

MUSD

Saldo Inicial al 01-Ene-09 1.507 1.507

Constitución de provisiones en el ejercicio 1.427 1.427

Reclasifi caciones 350 350

Provisiones utilizadas -1.361 -1.361

Cambios en provisiones , total 416 416

Saldo Final al 31-Dic-09 1.923 1.923

Nota 23. Cuentas por pagar por impuestos corrientes

La composición de los impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009, es la siguiente:

Conceptos

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Provisión impuesto renta (1) 3.409 227 214

Provisión impuesto único (2) 4 1 3

Total 3.413 228 217

1.- Provisión impuesto renta

Se registra la provisión de impuesto por pagar sobre las utilidades de la fi lial L.D.A. S.A. e Iansagro S.A.

2.- Provisión impuesto único

Corresponde a la retención por impuesto único del 35% de los gastos rechazados.

192

Nota 24. Otros pasivos no fi nancieros

El detalle del rubro otros pasivos no fi nancieros, al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009, es el

siguiente:

Corriente

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Cobertura de derivados (1) 54.484 - -

Ventas no realizadas (2) 10.060 12.997 -

Anticipo liquidación seguro 1.459 - -

Retención liquidación remolacha (3) 148 161 128

Pasivos por forward (4) - - 3.932

Otros (5) 622 409 292

Totales 66.773 13.567 4.352

1) Corresponde a la toma de instrumentos fi nancieros derivados, tales como contratos de futuros y forward de moneda, para cubrir

riesgos asociados a las fl uctuaciones en el precio de los commodities y tipo de cambio.

2) Corresponden a operaciones en las que no se han traspasado a los clientes los riesgos y derechos asociados a los productos.

3) Corresponde a las cuotas de los agricultores asociados a la Federación Nacional de Agricultores Remolacheros (FENARE), administrada

por la fi lial Iansagro S.A.

4) Estas operaciones corresponden a instrumentos de cobertura de riesgo cambiario para las partidas distintas a pesos al 01 de enero

2009, ya que a esa fecha, la contabilidad de la Sociedad se llevaba en pesos chilenos.

Los efectos de estas operaciones en el Estado de resultados integrales a esa fecha fueron reconocidas en los estados fi nancieros del

ejercicio 2008, sin embargo, para el ejercicio 2009 el efecto en resultado real fue de MUSD 1.894 de pérdida, valor que se presenta neto

con el resultado generado (diferencia de cambio) por las distintas partidas protegidas del balance.

5) Corresponde a anticipos de proyectos agrícolas nacionales y de exportación.

Nota 25. Patrimonio neto

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A. celebrada el 29 de abril de 2009 se acordó y aprobó modifi car los estatutos

para expresar el capital social de la Sociedad en dólares de los Estados Unidos de América. Así, el antiguo capital social ascendente a

$112.217.741.127 quedó expresado en USD 176.318.235,72. Para los efectos anteriores, se consideró el valor del dólar observado

publicado con fecha 2 de enero de 2009 por el Banco Central de Chile ($636,45/USD).

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A. celebrada el 18 de diciembre de 2009 se aprobó el aumento del capital

social en USD55.000.000, dividido en 1.500.000.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal, las que se emitirán,

suscribirán y pagarán de la siguiente forma:

193

memoria anual 2010

1.- La cantidad de 1.350.000.000 acciones de pago que serán ofrecidas preferentemente a los accionistas, que deberán quedar

íntegramente suscritas y pagadas en el plazo de tres años contados desde la celebración de la Junta General Extraordinaria de

accionistas de fecha 18.12.2009.

2.- La cantidad de 150.000.000 acciones de pago que serán destinadas a dar cumplimiento a planes de compensación para ejecutivos

y trabajadores de la Sociedad y/o de sus fi liales. El plazo para suscribir y pagar estas acciones será de cinco años contados desde la

celebración de la Junta General Extraordinaria de accionistas de fecha 18.12.2009.

Con fecha 26 de marzo de 2010, se culminó el proceso de suscripción preferente para los accionistas, suscribiéndose un total de

1.294.220.836 por un monto de USD 47.454.764. Las 55.779.164 acciones no suscritas en este proceso serán puestas en el mercado

en el plazo defi nido por ley para cumplir con el proceso.

a) Capital y número de acciones

El capital suscrito y pagado se divide en acciones de una misma serie y sin valor nominal.

Al 31 de diciembre de 2010, el capital de la Sociedad se compone de la siguiente forma:

i) Número de acciones:

Serie

N° de acciones

autorizadas

N° de acciones

suscritas

N° de acciones

pagadas

N° de acciones

con derecho a voto N° de accionistas

única 4.169.711.231 3.963.932.067 3.963.932.067 3.963.932.067 14.998

a) Capital y número de acciones

ii) Capital:

Serie

Capital Suscrito

MUSD

Capital Pagado

MUSD

única en MUSD 223.772 223.772

b) Acciones propias en cartera

El día 29 de mayo de 2008 venció el plazo que tenían los accionistas de Empresas Iansa S.A. para ejercer su derecho a retiro con motivo

del acuerdo de fusión entre Empresas Iansa S.A. y su sociedad fi lial Iansagro S.A., también sociedad anónima abierta, adoptado en la

cuadragésima tercera Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada con fecha 29 de abril de 2008 y en mérito

de que no se cumplió dicha opción de retiro, han quedado plenamente materializados los acuerdos de dicha Junta.

Los MUSD 223 clasifi cados como “acciones propias en cartera” en el estado de situación fi nanciera consolidado al 01 de enero de 2009

corresponden a la compra de acciones de emisión propia tras ejercer los accionistas de Empresas Iansa S.A. y Iansagro S.A. su derecho a

retiro por el acuerdo de fusión de fecha 29 de abril de 2008.

Entre el 26 de mayo y el 25 de junio de 2009, se hizo una oferta preferente a los accionistas de Empresas Iansa S.A., después de lo cual

se procedió a la venta del saldo no suscrito, a través de una bolsa de valores.

194

c) Dividendos

Según lo informado en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 28 de abril de 2010, en relación a la política

de dividendos futuros, la junta tomó conocimiento que será intención del Directorio poder cumplir en los ejercicios futuros con una

política de dividendos consistente con el pago mínimo de un 30% de las utilidades del ejercicio anterior, después de impuestos.

Adicionalmente, si el monto de las utilidades del ejercicio respectivo, las disponibilidades fi nancieras, y los requerimientos de los nuevos

proyectos de inversión lo permiten, la Sociedad procurará efectuar el pago de un porcentaje superior de dividendos.

d) Políticas de gestión y obtención de capital

Las políticas de fi nanciamiento de Empresas lansa S.A. se sustentará en las siguientes fuentes de recursos, tomándose la alternativa

más conveniente y competitiva en cada caso, y cuyo uso no esté restringido por las obligaciones fi nancieras asumidas:

· Recursos propios generados por la explotación.

· Créditos con bancos e instituciones fi nancieras, principalmente denominados en dólares.

· Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y efectos de comercio, en la medida que las condiciones fi nancieras lo aconsejen.

· Créditos ligados a proveedores de materiales e insumos.

· Venta de activos circulantes, incluyendo cuentas por cobrar e inventarios.

· Venta de activos prescindibles.

e) Otras Reservas

El detalle de Otras Reservas es el siguiente:

Saldo al

31-Dic-09

MUSD

Movimiento

Neto

MUSD

Saldo al

31-Dic-10

MUSD

Otras reservas varias (1) 28.756 410 29.166

Reserva por derivados de cobertura - -54.058 -54.058

Reservas de ganancias y pérdidas por planes de benefi cios defi nidos 28.756 -53.648 -24.892

Reservas por diferencias de cambio por conversión 956 552 1.508

Totales 29.712 -53.096 -23.384

1) Otras reservas varias

Reservas de capitalización no defi nidas anteriormente o generadas por disposiciones legales especiales que afecten a la Sociedad.

En el año 2008, la coligada Patagoniafresh S.A. (ex Patagonia Chile S.A.) aumentó su capital, el que fue íntegramente suscrito y pagado

por Jucosa S.A., quien desde esa fecha participa en el 45% de la propiedad. Nuestra fi lial Patagonia Investment S.A. no concurrió a dicho

aumento, reduciendo su participación a un 55%. La gestación de esta combinación de negocios se basó en el trabajo conjunto y todos

los efectos se registraron con el criterio de unifi cación de intereses, registrando sus efectos en patrimonio neto.

195

memoria anual 2010

f) Participaciones no controladoras

Este rubro corresponde al reconocimiento de la porción del patrimonio y resultado de las subsidiarias que pertenecen a terceras

personas. El detalle para los períodos terminados es el siguiente:

Participación no controladora Valores en Balance Estado de Resultados

Sociedad

31-Dic-10

%

31-Dic-09

%

01-Ene-09

%

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Patagonia Investment S.A. 40% 40% 40% 7.831 8.712 9.258 -881 -546

Total 7.831 8.712 9.258 -881 -546

Nota 26. Ganancia (pérdida) por acción

La ganancia (pérdida) básica por acción es calculada dividiendo el resultado disponible para accionistas por el número promedio

ponderado de acciones en circulación durante el período.

31-Dic-10

USD

31-Dic-09

USD

Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 28.188.796 -5.773.591

Dividendos preferentes declarados - -

Efecto acumulado de cambio en política contable por acción básica - -

Dividendos preferentes acumulativos no reconocidos - -

Otro incremento (decremento) en el cálculo de ganancia disponible para accionistas - -

Resultado disponible para accionistas 28.188.796 -5.773.591

Promedio ponderado de número de acciones 3.640.376.858 2.669.711.231

Ganancia (pérdida) básica por acción 0,0077 -0,0022

Resultado disponible para accionistas procedente de operaciones continuadas 30.264.151 -4.550.899

Promedio ponderado de número de acciones 3.640.376.858 2.669.711.231

Ganancia (pérdida) básica por acción procedente de operaciones continuadas 0,0083 -0,0017

En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 18 de diciembre de 2009, se aprobó el aumento del capital

social en US$55.000.000 dividido en 1.500.000.000 acciones nominativas, de una misma serie y sin valor nominal, las cuales en el

futuro podrían afectar este cálculo.

196

Nota 27. Ingresos y gastos

a) Ingresos de actividades ordinarias

01-Ene-10

31-Dic-10

MUSD

01-Ene-09

31-Dic-09

MUSD

Venta de bienes (1) 495.633 313.801

Prestación de servicios (2) 5.880 6.042

Totales 501.513 319.843

1) Corresponde a ventas de productos terminados, siendo los más relevantes el negocio azúcar, alimento animal, insumos agrícolas y

subproductos.

2) Corresponde a intereses por líneas de crédito remolacha y prestaciones de servicios de fl etes, entre otros.

b) Costos fi nancieros

01-Ene-10

31-Dic-10

MUSD

01-Ene-09

31-Dic-09

MUSD

Relativos a préstamos bancarios 213 1.715

Relativos a gastos bono externo 7.603 7.230

Relativos a otros instrumentos fi nancieros 271 216

Otros costos fi nancieros 237 149

Totales 8.324 9.310

c) Otros gastos, por naturaleza

01-Ene-10

31-Dic-10

MUSD

01-Ene-09

31-Dic-09

MUSD

Fletes 12.585 11.380

Asesorías y servicios externos 8.127 6.872

Mantención 4.630 3.444

Gastos por terremoto (1) 3.794 -

Inmuebles y otros 3.597 2.324

Seguros 2.510 2.827

Publicidad 5.578 2.817

Castigos 1.069 1.511

Patentes y derechos municipales 2.565 1.446

Otros gastos varios (2) 3.790 2.115

Totales 48.245 34.736

(1) Incluyen los gastos de reparaciones asociados al terremoto, ocurrido en febrero de 2010, para dejar las instalaciones en óptimas

condiciones, existen seguros comprometidos los cuales están en proceso de liquidación y no han sido reconocidos en el resultado del

ejercicio 2010, de acuerdo, a la política contable detallada en la Nota No. 3, (q).

(2) Incluye gastos de operación no clasifi cables en los ítems anteriores.

197

memoria anual 2010

d) Otras ganancias (pérdidas)

01-Ene-10

31-Dic-10

MUSD

01-Ene-09

31-Dic-09

MUSD

Arriendos percibidos 737 -

Utilidad en liquidación de seguros (1) 82 3.231

Utilidad en venta planta Talca 1.071 -

Indemnización Mitsui por no ejercer opción de compra (2) - 1.250

Participación en utilidades y dietas Directores -707 -331

Castigo bienes siniestrados (3) -1.307 -

Otros ingresos y gastos -169 -230

Perdida en contrato de derivados - -952

Totales -293 2.968

1) El siniestro fue informado con fecha 23 de agosto de 2007 como hecho esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros.

2) Al término del plazo convenido, Mitsui Agro Business S.A. no ejerció la opción de compra sobre la participación accionaria en la

Sociedad Anagra S.A., debiendo pagar MUSD 1.250 a Empresas Iansa S.A.

3) Bienes siniestrados producto del terremoto que afectó a Chile el 27 de febrero de 2010, existen seguros comprometidos los cuales

están en proceso de liquidación y no han sido reconocidos en resultado, de acuerdo, a la política de la Sociedad.

Nota 28. Diferencia de cambio

A contar del 01 de enero de 2009 la Sociedad cambió su moneda de registro a dólares estadounidenses. Por lo anterior, la diferencia de

cambio en el 2009 se origina producto de partidas distintas a dólar. Las diferencias de cambio generadas al 31 de diciembre de 2010 y

2009 por saldos de activos y pasivos en monedas extranjeras, distintas a la moneda funcional fueron abonadas (cargadas) a resultados

del período según el siguiente detalle:

Diferencia de cambio

01-Ene-10

31-Dic-10

MUSD

01-Ene-09

31-Dic-09

MUSD

Efectivo y equivalente al efectivo 2.360 5.614

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 5.388 1.299

Otros activos 1.420 2.818

Otros pasivos fi nancieros corrientes -1.876 -727

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar -3.526 -1.370

Otros pasivos -2.968 -2.844

Utilidad por diferencia de cambio 798 4.790

198

Nota 29. Información por segmentos

Empresas Iansa S.A. revela información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la IFRS 8, que establece las normas para informar

respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográfi cas.

Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial que se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros

alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos de distintas unidades de negocio.

Para cada uno de estos segmentos, existe información fi nanciera que es utilizada por la administración para la toma de decisiones, la

asignación de recursos y la evaluación de desempeño. La siguiente es una descripción de los cinco segmentos de la Compañía al 31 de

diciembre de 2010.

- Azúcar y subproductos

El segmento de azúcar y subproductos es el eje central de Empresas Iansa S.A., donde la Compañía ha centrado el foco de sus esfuerzos

y recursos con el propósito de consolidar y aumentar su posición en el mercado azucarero chileno.

El suministro de azúcar se basa en la producción de azúcar de remolacha y en la importación de azúcar refi nada.

La venta de azúcar posee cobertura en casi todo el territorio chileno, tanto en el mercado de retail como en el industrial, con una

participación del mercado azucarero de un 52% a nivel nacional (año 2009). Dicha participación de mercado aumentó a 70%,

aproximadamente, luego de la integración de operaciones con ED&F Man Chile, en abril de 2010.

Complementariamente, este segmento produce y distribuye en forma conjunta, edulcorantes no calóricos de marca “IANSA Cero K”, y

productos de bajas calorías bajo la marca “Iansa Azúcar Light”.

En el proceso de producción de azúcar de remolacha, se producen subproductos de alto valor agregado, como son la coseta y la

melaza. La coseta es materia prima en la producción de alimentos para ganado y mascotas. Por su parte, la melaza tiene diversos usos

industriales, en la producción alimento animal y en la elaboración de levaduras, entre otros.

- Gestión Agrícola

El segmento Gestión Agrícola nace como un apoyo y complemento al suministro de remolacha, sin embargo este segmento es

autosufi ciente operativa y económicamente del resto de los negocios.

La labor de apoyo se realiza, fundamentalmente, a través de tres actividades:

- Suministro de insumos agrícolas y equipamiento de riego y cosecha, importando y comercializando estos producto de forma preferente

para los agricultores de remolacha.

- Financiamiento del cultivo de la remolacha, tanto de insumos como de labores agrícolas y de cosecha, y fi nanciamiento de equipos de

riego y maquinaria agrícola.

- Producción propia de remolacha en campos arrendados a largo plazo, proporcionando una base estable de suministro a las fábricas

de azúcar de Iansa, y sirviendo de modelo para la siembra efi ciente de remolacha.

199

memoria anual 2010

- Nutrición Animal

Empresas Iansa posee un segmento de Nutrición Animal y Mascotas. La línea de Nutrición Animal produce productos para bovinos y

equinos de gran valor y reconocido prestigio. A su vez, la línea de Mascotas produce alimentos para perros y gatos que se distribuye bajo

marcas propias y bajo marcas privadas de sus clientes (principales cadenas de supermercados), y presenta un fuerte crecimiento en

volumen y expansión geográfi ca dentro de Chile.

La gestión de alimentos para ganado bovino está focalizada en la región de Los Lagos, de Los Ríos y de La Araucanía, y suministra

alimentos concentrados para ganado lechero y bovinos de engorda. Debido a que cubre completamente los ciclos de crianza, producción

de ganado y formulación alimentaria focalizada en productos de gran calidad, mantiene una participación superior al 50% de este

mercado.

- Pasta de tomates (Icatom)

El segmento de Pasta de Tomates, que se desarrolla en la fi lial peruana Icatom S.A., en Ica, produce y comercializa, principalmente, pasta

de tomates tradicionales. Además, comercializa tomates frescos en el mercado doméstico y hortalizas congeladas como espárragos,

habas y brócolis. La pasta de tomate tradicional se exporta en su totalidad a mercados tan diversos como el latinoamericano, europeo

y japonés.

200

Estado de Situación Financiera (en millones USD)

Activos

Activos corrientes

Azúcar y

Subproductos

Dic-10

Nutrición

Animal

Dic-10

Gestión

Agrícola

Dic-10

Pasta

Tomate

Dic-10

Otros

Dic-10

Consolidado

Dic-10

Efectivo y equivalentes al efectivo - - - 0,3 44,0 44,3

Otros activos no fi nancieros - - - 3,0 3,7 6,7

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 67,7 4,8 55,6 5,7 1,7 135,6

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - 0,2 0,2

Inventarios 41,5 5,8 4,1 6,5 6,1 64,1

Activos biológicos - - 5,2 2,2 -0,6 6,8

Activos por impuestos corrientes - - - - 6,9 6,9Activos no corrientes o grupos de activos para su

disposición clasifi cados como mantenidos para la venta - - - - 15,7 15,7

Activos corrientes totales 109,2 10,6 64,9 17,8 77,6 280,2

Activos no corrientes

Otros activos no fi nancieros - - - - 2,0 2,0

Derechos por cobrar - - 8,3 - 0,1 8,5

cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - 2,0 2,0Inversiones contabilizadas utilizando el método de la

participación - - - - 5,3 5,3

Activos intangibles distintos de la plusvalía 0,1 0,8 - - 0,1 1,0

Plusvalía - - - - 15,7 15,7

Propiedades, planta y equipo 113,3 15,6 3,5 5,5 15,2 153,2

Propiedad de inversión - - 0,3 - 9,9 10,2

Activos por impuestos diferidos - - - 0,5 6,9 7,4

Total de activos no corrientes 113,4 16,4 12,1 6,1 57,3 205,3

Total de activos 222,7 27,0 77,1 23,9 134,9 485,5Patrimonio y pasivos

Pasivos

Pasivos corrientes

Otros pasivos fi nancieros corrientes - - - 1,2 11,9 13,1

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 28,0 6,0 15,2 4,6 5,2 59,1

Cuentas por pagar por impuestos corrientes - - - - 3,4 3,4

Otros pasivos no fi nancieros corrientes 13,6 0,1 1,1 0,1 51,9 66,8Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos

incluidos en grupos de activos para su disposición

clasifi cados como mantenidos para la venta 41,6 6,1 16,3 5,9 72,4 142,3Pasivos incluidos en grupos de activos para su

disposición clasifi cados como mantenidos para la venta - - - - - -

Pasivos corrientes totales 41,6 6,1 16,3 5,9 72,4 142,3

Pasivos no corrientes

Otros pasivos fi nancieros no corrientes - - - - 74,2 74,2

Provisiones no corrientes por benefi cios a los empleados 5,3 0,3 0,4 - 1,3 7,3

Total de pasivos no corrientes 5,3 0,3 0,4 - 75,5 81,5

Patrimonio

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 175,8 20,6 60,4 18,0 -20,9 253,8

Participaciones no controladoras - - - - 7,8 7,8

Patrimonio total 175,8 20,6 60,4 18,0 -13,1 261,6

Total de patrimonio y pasivos 222,7 27,0 77,1 23,9 134,9 485,5

201

memoria anual 2010

Estado de Situación Financiera (en millones USD)

Activos

Activos corrientes

Azúcar y

Subproductos

Dic-09

Nutrición

Animal

Dic-09

Gestión

Agrícola

Dic-09

Pasta

Tomate

Dic-09

Otros

Dic-09

Consolidado

Dic-09

Efectivo y equivalentes al efectivo - - - 0,2 36,5 36,7

Otros activos no fi nancieros, corriente - - - - 7,1 7,1

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

corrientes 46,0 5,2 34,0 5,0 5,7 95,9

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente - - - - 0,2 0,2

Inventarios 39,3 3,3 8,5 6,9 10,5 68,6

Activos biológicos corrientes - - 1,3 1,7 5,2 8,2

Activos por impuestos corrientes - - - - 1,8 1,8Activos corrientes totales 85,3 8,5 43,8 13,8 66,9 218,4

Activos no corrientes

Otros activos no fi nancieros no corrientes - - - - 2,3 2,3

Derechos por cobrar no corrientes - - 9,0 0,2 0,3 9,4inversiones contabilizadas utilizando el método de la

participación - - - - 22,6 22,6

Activos intangibles distintos de la plusvalía 0,1 0,8 - - 3,1 4,0

Propiedades, planta y equipo 119,3 16,3 3,0 4,9 9,7 153,2

Propiedad de inversión - - 0,3 - 10,6 10,9

Activos por impuestos diferidos - - - 0,7 8,7 9,4Total de activos no corrientes 119,4 17,1 12,4 5,7 57,4 212,0

Total de activos 204,7 25,6 56,2 19,6 124,3 430,4Patrimonio y pasivos

Pasivos

Pasivos corrientes

Otros pasivos fi nancieros corrientes - - - 0,8 37,8 38,7

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 22,3 0,5 9,6 3,4 5,2 41,0

Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - - - 0,4 0,4

Otras provisiones a corto plazo - - - - 1,9 1,9

Cuentas por pagar por impuestos corrientes - - - - 0,2 0,2

Otros pasivos no fi nancieros corrientes - - - 0,2 13,3 13,6

Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos

incluidos en grupos de activos para su disposición

clasifi cados como mantenidos para la venta 22,3 0,5 9,6 4,5 59,0 95,8Pasivos incluidos en grupos de activos para su

disposición clasifi cados como mantenidos para la venta - - - - - -Pasivos corrientes totales 22,3 0,5 9,6 4,5 59,0 95,8

Pasivos no corrientes

Otros pasivos fi nancieros no corrientes - - - - 91,3 91,3

Pasivos por impuestos diferidos - - - - 0,3 0,3

Provisiones no corrientes por benefi cios a los empleados 3,5 0,2 0,2 - 2,0 6,0Total de pasivos no corrientes 3,5 0,2 0,2 - 93,6 97,6

Patrimonio Patrimonio atribuible a los propietarios de la

controladora 179,0 24,9 46,4 15,1 -36.9 228.3

Participaciones no controladoras - - - - 8,7 8,7Patrimonio total 179,0 24,9 46,4 15,1 -28,2 237,0

Total de patrimonio y pasivos 204,8 25,6 56,2 19,6 124,3 430,4

202

a) La información por dichos segmentos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, es la siguiente:

Azúcar y Subproductos Nutrición Animal y Mascotas Gestión Agrícola Pasta de Tomates Otros Total Consolidado

Resultados (en millones de USD) Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif.

Ingresos ordinarios 396,8 230,6 166,2 43,0 40,9 2,1 52,5 40,5 11,9 16,1 15,3 0,8 -6,9 -7,5 0,6 501,5 319,8 181,7

Consumo de materias primas y materiales secundarios -308.3 -200,8 -107,5 -32,1 -34,9 2,8 -39,2 -32,3 -6,8 -10,1 -9,7 -0,4 6,9 9,0 -2,0 -382,8 -268,8 -114,0


Razón Contribución 22% 13% 9% 25% 15% 11% 25% 20% 5% 37% 37% - -1% -20% -19% 24% 16% 8%

Depreciación y amortización -3,1 -1,2 -2,0 -0,4 -0,2 -0,1 -0,1 -0,1 - -0,5 -0,4 - -0,6 -0,4 -0,2 -4,6 -2,4 -2,3



Costos fi nancieros -6,7 -4,4 -2,3 -0,5 -0,6 0,1 -0,3 -0,4 0,1 -0,2 -0,3 0,1 -0,6 -3,6 3,0 -8,3 -9,3 1,0

Otros no operacional 0,4 -0,9 1,3 -0,9 -0,8 - -0,5 -0,4 -0,1 - 0,2 -0,2 2,4 8,6 -6,2 1,4 6,7 -5,3

Ganancia No Operacional -6,3 -5,3 -1,0 -1,3 -1,5 0,1 -0,9 -0,8 -0,1 -0,1 -0,1 - 1,7 5,0 -3,3 -6,9 -2,6 -4,3

Ganancia (pérdida) antes de Impuestos 35,6 -9,8 45,4 2,0 -1,4 3,4 6,7 3,2 3,6 1,2 1,8 -0,6 -12,8 1,7 -14,5 32,6 -4,5 37,1

Impuestos -3,7 -1,2 -2,5 -0,2 -0,2 - -0,7 0,4 -1,1 - 0,2 -0,2 1,3 0,2 1,1 -3,3 -0,6 -2,7

Ganancia Operaciones Continuadas 31,9 -11,0 42,9 1,8 -1,6 3,3 6,0 3,6 2,5 1,2 2,0 -0,8 -11,5 1,9 -13,4 29,4 -5,1 34,5

Operaciones discontinuas - - - - - - - - - - - - -2,1 -1,2 -0,9 -2,1 -1,2 -0,9

Ganancia (pérdida) Total 31,9 -11,0 42,9 1,8 -1,6 3,3 6,0 3,6 2,5 1,2 2,0 -0,8 -13,6 0,7 -14,3 27,3 -6,3 33,6

203

memoria anual 2010

a) La información por dichos segmentos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, es la siguiente:

Azúcar y Subproductos Nutrición Animal y Mascotas Gestión Agrícola Pasta de Tomates Otros Total Consolidado

Resultados (en millones de USD) Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif.

Ingresos ordinarios 396,8 230,6 166,2 43,0 40,9 2,1 52,5 40,5 11,9 16,1 15,3 0,8 -6,9 -7,5 0,6 501,5 319,8 181,7

Consumo de materias primas y materiales secundarios -308.3 -200,8 -107,5 -32,1 -34,9 2,8 -39,2 -32,3 -6,8 -10,1 -9,7 -0,4 6,9 9,0 -2,0 -382,8 -268,8 -114,0


Razón Contribución 22% 13% 9% 25% 15% 11% 25% 20% 5% 37% 37% - -1% -20% -19% 24% 16% 8%

Depreciación y amortización -3,1 -1,2 -2,0 -0,4 -0,2 -0,1 -0,1 -0,1 - -0,5 -0,4 - -0,6 -0,4 -0,2 -4,6 -2,4 -2,3



Costos fi nancieros -6,7 -4,4 -2,3 -0,5 -0,6 0,1 -0,3 -0,4 0,1 -0,2 -0,3 0,1 -0,6 -3,6 3,0 -8,3 -9,3 1,0

Otros no operacional 0,4 -0,9 1,3 -0,9 -0,8 - -0,5 -0,4 -0,1 - 0,2 -0,2 2,4 8,6 -6,2 1,4 6,7 -5,3

Ganancia No Operacional -6,3 -5,3 -1,0 -1,3 -1,5 0,1 -0,9 -0,8 -0,1 -0,1 -0,1 - 1,7 5,0 -3,3 -6,9 -2,6 -4,3

Ganancia (pérdida) antes de Impuestos 35,6 -9,8 45,4 2,0 -1,4 3,4 6,7 3,2 3,6 1,2 1,8 -0,6 -12,8 1,7 -14,5 32,6 -4,5 37,1

Impuestos -3,7 -1,2 -2,5 -0,2 -0,2 - -0,7 0,4 -1,1 - 0,2 -0,2 1,3 0,2 1,1 -3,3 -0,6 -2,7

Ganancia Operaciones Continuadas 31,9 -11,0 42,9 1,8 -1,6 3,3 6,0 3,6 2,5 1,2 2,0 -0,8 -11,5 1,9 -13,4 29,4 -5,1 34,5

Operaciones discontinuas - - - - - - - - - - - - -2,1 -1,2 -0,9 -2,1 -1,2 -0,9

Ganancia (pérdida) Total 31,9 -11,0 42,9 1,8 -1,6 3,3 6,0 3,6 2,5 1,2 2,0 -0,8 -13,6 0,7 -14,3 27,3 -6,3 33,6

204

Nota 30. Instrumentos fi nancieros

a) A continuación se detallan los activos y pasivos fi nancieros clasifi cados por su categoría y criterio de valorización, al 31 de diciembre

de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero 2009:

Descripción

especifi ca del activo y pasivo fi nanciero

Clasifi cación

en el estado de situación fi nanciero

Categoria y valorización

del activo o pasivo fi nanciero

Corriente No corriente Valor justo

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Nivel de

Valores

justos

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo

Préstamos y

cuentas por cobrar al coste amortizable 44.203 36.632 28.121 - - - - 44.203 36.632 28.121

Inversión en fondo mutuos USD Efectivo y equivalentes al efectivo

Activos fi nancieros a valor

razonable con cambios en resultados 119 64 202 -

-

- Nivel 1 119 64 202

Cuentas por cobrar

comerciales y otras cuentas por cobrar

Deudores comerciales

y otras cuentas por cobrar, neto

Préstamos

y cuentas por cobrar al coste amortizable 135.552

95.899

94.389 8.497

9.413

7.785 - 144.049

105.312

102.174

Cuentas por cobrar

a entidades relacionadas

Cuentas por

cobrar a entidades relacionadas

Préstamos

y cuentas por cobrar al coste amortizable 197

158

4.368 2.008

-

- - 2.205

158

4.368

Préstamos bancarios Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 1.177

19.358

35.654 -

-

5.387 - 1.177

19.358

41.041

Emisión de bono en el extranjero Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 417

2.618

2.650 68.385

85.721

85.297 - 68.802

88.339

87.947

Pasivos por arrendamientos fi nancieros Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 1.449

952

- 5.820

5.539

- - 7.269

6.491 -

Compromisos de

retrocompra de existencias Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 10.042

15.673

16.379 -

-

- - 10.042

15.673

16.379

Cuentas por pagar a proveedores,

retenciones previsionales e impuestos y

otras cuentas por pagar

Acreedores

comerciales y otras cuentas por pagar Pasivo fi nanciero al coste amortizable 59.069 41.010

52.986 -

-

- - 59.069 41.010

52.986

Cuentas por

pagar a entidades relacionadas

Cuentas por

pagar a entidades relacionadas Pasivo fi nanciero al coste amortizable -

448

34 -

-

- - -

448 34

Coberturas de tipo de cambio Otros pasivos no fi nancieros

Instrumento

de cobertura de valor razonable -

-

3.932 -

-

- Nivel 2 - -

3.932

b) Niveles de valor justo

Los instrumentos fi nancieros medidos a valor razonable en el estado de situación fi nanciera, se clasifi can según las siguientes jerarquías:

b.1) Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo, para activos y pasivos idénticos.

b.2) Nivel 2: Input diferente a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos y pasivos, ya sea

205

memoria anual 2010

Nota 30. Instrumentos fi nancieros

a) A continuación se detallan los activos y pasivos fi nancieros clasifi cados por su categoría y criterio de valorización, al 31 de diciembre

de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero 2009:

Descripción

especifi ca del activo y pasivo fi nanciero

Clasifi cación

en el estado de situación fi nanciero

Categoria y valorización

del activo o pasivo fi nanciero

Corriente No corriente Valor justo

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Nivel de

Valores

justos

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo

Préstamos y

cuentas por cobrar al coste amortizable 44.203 36.632 28.121 - - - - 44.203 36.632 28.121

Inversión en fondo mutuos USD Efectivo y equivalentes al efectivo

Activos fi nancieros a valor

razonable con cambios en resultados 119 64 202 -

-

- Nivel 1 119 64 202

Cuentas por cobrar

comerciales y otras cuentas por cobrar

Deudores comerciales

y otras cuentas por cobrar, neto

Préstamos

y cuentas por cobrar al coste amortizable 135.552

95.899

94.389 8.497

9.413

7.785 - 144.049

105.312

102.174

Cuentas por cobrar

a entidades relacionadas

Cuentas por

cobrar a entidades relacionadas

Préstamos

y cuentas por cobrar al coste amortizable 197

158

4.368 2.008

-

- - 2.205

158

4.368

Préstamos bancarios Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 1.177

19.358

35.654 -

-

5.387 - 1.177

19.358

41.041

Emisión de bono en el extranjero Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 417

2.618

2.650 68.385

85.721

85.297 - 68.802

88.339

87.947

Pasivos por arrendamientos fi nancieros Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 1.449

952

- 5.820

5.539

- - 7.269

6.491 -

Compromisos de

retrocompra de existencias Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 10.042

15.673

16.379 -

-

- - 10.042

15.673

16.379

Cuentas por pagar a proveedores,

retenciones previsionales e impuestos y

otras cuentas por pagar

Acreedores

comerciales y otras cuentas por pagar Pasivo fi nanciero al coste amortizable 59.069 41.010

52.986 -

-

- - 59.069 41.010

52.986

Cuentas por

pagar a entidades relacionadas

Cuentas por

pagar a entidades relacionadas Pasivo fi nanciero al coste amortizable -

448

34 -

-

- - -

448 34

Coberturas de tipo de cambio Otros pasivos no fi nancieros

Instrumento

de cobertura de valor razonable -

-

3.932 -

-

- Nivel 2 - -

3.932

b) Niveles de valor justo

Los instrumentos fi nancieros medidos a valor razonable en el estado de situación fi nanciera, se clasifi can según las siguientes jerarquías:

b.1) Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo, para activos y pasivos idénticos.

b.2) Nivel 2: Input diferente a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos y pasivos, ya sea

206

directamente (es decir, como precio) o indirectamente (es decir, derivado de un precio).

Nota 31. Activos y pasivos de cobertura

a) La composición de los pasivos de cobertura al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el

siguiente:

Clasifi cación del

activo cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta

Fecha de

posición (1)

Corriente Valores Justos

31-Dic-10

MUSD

31-dic-09

MUSD

01-ene-09

MUSD

31-Dic-10

MUSD

31-dic-09

MUSD

01-ene-09

MUSD

SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo

Exposición al riesgo de

las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)

Margen venta

futura de azúcar mar-11 997 - - 70 - -




Margen venta

futura de azúcar may-11 7.848 - - -5.589 - -




Margen venta

futura de azúcar ago-11 2.574 - - -1.498 - -




Margen venta





Margen venta





Margen venta





Margen venta





Margen venta

futura de azúcar mar-11 27.463 - - -450 - -




Margen venta

futura de azúcar may-11 7.092 - - 522 - -




Margen venta

futura de azúcar ago-11 19.945 - - -267 - -

Total pasivos de cobertura 169.662 - - -54.804 - -

207

memoria anual 2010

directamente (es decir, como precio) o indirectamente (es decir, derivado de un precio).

Nota 31. Activos y pasivos de cobertura

a) La composición de los pasivos de cobertura al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el

siguiente:

Clasifi cación del


Fecha de

posición (1)


31-Dic-10

MUSD

31-dic-09

MUSD

01-ene-09

MUSD

31-Dic-10

MUSD

31-dic-09

MUSD

01-ene-09

MUSD




Margen venta

futura de azúcar mar-11 997 - - 70 - -




Margen venta





Margen venta





Margen venta





Margen venta





Margen venta





Margen venta





Margen venta

futura de azúcar mar-11 27.463 - - -450 - -




Margen venta

futura de azúcar may-11 7.092 - - 522 - -




Margen venta

futura de azúcar ago-11 19.945 - - -267 - -

Total pasivos de cobertura 169.662 - - -54.804 - -

208

b) La composición de los pasivos de cobertura al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el

siguiente:

Clasifi cación del


Fecha de

posición (1)


31-Dic-10

MUSD

31-dic-09

MUSD

01-ene-09

MUSD

31-Dic-10

MUSD

31-dic-09

MUSD

01-ene-09

MUSD

FW Cobertura de fl ujo de efectivo

Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la

materia prima (remolacha)

Contrato compra

remolacha en pesos jun-11 991 - - 137 - -




Contrato compra

remolacha en pesos jul-11 1.858 - - 217 - -




Contrato compra

remolacha en pesos ago-11 1.802 - - 207 - -




Contrato compra

remolacha en pesos sep-10 1.159 - - 114 - -

CCS Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo

Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio

USD / UF

Obligacionescon el

público (bono interno) may-17 36.212 - - 450 - -



USD / UF

Obligaciones con el


Total pasivos de cobertura 78.234 - - 1.575 - -

(1) La fecha de vencimiento de las coberturas es el día 15 del mes anterior a la fecha de posición.

Al 31 de diciembre de 2010, hay MUSD 829 correspondiente a pérdidas no realizadas dado que no se ha materializado la partida

cubierta.

209

memoria anual 2010

b) La composición de los pasivos de cobertura al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el

siguiente:

Clasifi cación del


Fecha de

posición (1)


31-Dic-10

MUSD

31-dic-09

MUSD

01-ene-09

MUSD

31-Dic-10

MUSD

31-dic-09

MUSD

01-ene-09

MUSD




Contrato compra

remolacha en pesos jun-11 991 - - 137 - -




Contrato compra

remolacha en pesos jul-11 1.858 - - 217 - -




Contrato compra

remolacha en pesos ago-11 1.802 - - 207 - -




Contrato compra

remolacha en pesos sep-10 1.159 - - 114 - -



USD / UF

Obligacionescon el




USD / UF

Obligaciones con el


Total pasivos de cobertura 78.234 - - 1.575 - -

(1) La fecha de vencimiento de las coberturas es el día 15 del mes anterior a la fecha de posición.

Al 31 de diciembre de 2010, hay MUSD 829 correspondiente a pérdidas no realizadas dado que no se ha materializado la partida

cubierta.

210

Nota 32. Deterioro de los activos fi nancieros y no fi nancieros

1. Activos fi nancieros

El deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada período es el siguiente:

Deterioro

Rubro

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 21.048 19.979 18.468

El deterioro que ha afectado los resultados al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre 2009 es el siguiente:

Deterioro cargo (abono)

Rubro

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

Cuenta del

estado

de resultado

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 1.069 1.511

Otros gastos, por

naturaleza

2. Activos no fi nancieros

El deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada período es el siguiente:

Deterioro

Rubro

31-Dic-10

MUSD

31-Dic-09

MUSD

01-Ene-09

MUSD

Propiedades, planta y equipos 54.909 54.909 54.909

Propiedades de inversión 6.595 6.595 6.595

Activos intangibles distintos de plusvalía 2.316 2.316 2.316

Plusvalía 2.798 2.798 2.798

Al 01 de enero de 2009 la Sociedad registró un deterioro tanto en su propiedad, plantas y equipos como en sus activos intangibles

con vida útil defi nida, esto luego de aplicar test de deterioro a sus unidades generadoras de efectivo. Este efecto fue registrado contra

patrimonio, en la cuenta “Resultados Acumulados”, por MUSD 66.618.

211

memoria anual 2010

a) Propiedades, plantas y equipos

Movimiento del deterioro de Propiedades, plantas y equipos MUSD

Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2010 -54.909

Deterioro del ejercicio 2010 contra patrimonio -

Deterioro del ejercicio 2010 contra resultado -

Reverso deterioro ejercicio anterior contra patrimonio -

Reverso deterioro ejercicio anterior contra resultado -

Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2010 -54.909

b) Propiedades de Inversión

Movimiento del deterioro del propiedades de inversión MUSD







c) Activos intangibles con vida útil defi nida

Movimiento del deterioro de Intangibles de vida útil defi nida MUSD







3. Pruebas de deterioro de activos no fi nancieros

De acuerdo a lo señalado en nota de criterios contables letra (j), a lo largo del ejercicio y fundamentalmente en la fecha de cierre del

mismo, Empresas Iansa S.A. y sus subsidiarias evalúan la existencia de indicadores de que alguno de sus activos no fi nancieros pudiesen

estar deteriorados. Para ello, se realizan las siguientes pruebas, utilizando supuestos o indicadores que a continuación se detallan para

cada activo no fi nanciero.

212

3.1. Propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles

Para el cálculo del valor de recuperación de las propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles, el valor en uso es

el criterio utilizado por la Sociedad para este rubro.

Para revisar si hay deterioro en los activos no fi nancieros de la Compañía se preparan proyecciones de fl ujos de caja futuros a partir

de los presupuestos más recientes o datos históricos disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones por parte

de la administración de la Sociedad sobre los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las proyecciones

sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.

El monto recuperable de las unidades generadoras de efectivo ha sido determinado en base al cálculo de valor en uso y proyecciones de

fl ujos de efectivo. La tasa de descuento aplicada a las proyecciones de fl ujo de efectivo se estimó usando la metodología de cálculo de la

tasa del costo promedio ponderado del capital (en inglés WACC).

En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente provisión por pérdida

por deterioro por la diferencia, con cargo al rubro “Aumento o Reverso de Deterioro” del estado de resultados consolidados.

Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores, son revertidas cuando se produce un cambio en las

estimaciones sobre su monto recuperable, aumentando el valor del activo con abono a resultados con el límite del valor en libros que el

activo hubiera tenido de no haberse realizado el ajuste contable.

El cálculo del valor en uso para las unidades generadoras de efectivo es más sensible a las siguientes suposiciones.

3.2. Supuestos claves usados para el cálculo del valor en uso

Flujos

Los fl ujos operacionales están basados en datos históricos, ajustados de acuerdo a la realidad más próxima y esperada de cada negocio.

Estos valores se ajustan a las proyecciones que la administración estima como las más representativas para el mediano y largo plazo. Los

fl ujos totales proyectados, además de los fl ujos operacionales, incluyen las inversiones y variaciones en el capital de trabajo necesarias

para operación proyectada.

Tasas de descuento

Las tasas de descuento refl ejan la estimación de la administración del costo de capital específi co de cada negocio. Esta estimación (WACC)

refl eja las variables claves de variación y riesgos implícitos de cada país, industria y moneda. Para determinar las tasas de descuento

apropiadas se utilizan entre otras variables la tasa libres de riesgo (basada en el rendimiento de un bono gubernamental de EE.UU. a

treinta años), la estructura de deuda de cada negocio, las tasas de impuestos propias de cada jurisdicción, los riesgos soberanos de cada

nación (índice EMBI de JP Morgan), las tasas por premios por riesgo de la industria, los indicadores “betas” fi nancieros de empresas

similares, y las tasas promedio de las deudas fi nancieras de cada negocio (deudas en una misma moneda, en este caso dólares).

Las tasas de descuento aplicadas desde el cierre del ejercicio 2009 fueron las siguientes:

País Mínimo Máximo

Chile 8,0% 9,5%

Perú 8,5% 10,5%

213

memoria anual 2010

3.3. Sensibilidad a cambios en los supuestos

Tasa de crecimiento de los fl ujos del presupuesto (5 primeros años)

Debido a la alta variabilidad, competencia, alzas de materias primas u otros factores que podrían presentarse en el futuro, las tasas de

crecimiento son modifi cadas variando desde menores crecimientos a los esperados hasta decrecimientos (tasas negativas). En función

de lo anterior, se evalúa cómo estos cambios en las tasas de crecimiento afectan los fl ujos futuros y su comparación con el valor de los

activos fi nancieros para estimar si se presentan evidencias potenciales de deterioros.

Los supuestos utilizados para determinar el valor de uso al 01 enero de 2009 no presentan cambios importantes respecto a los

existentes al 31 de diciembre 2010.

4. Plusvalía comprada (Goodwill)

Se ha asignado el menor valor adquirido a través de combinaciones de negocios a las unidades generadoras de efectivo individuales,

que también son segmentos de reporte, para pruebas de deterioro de la siguiente manera:

El valor libro de la plusvalía comprada (Goodwill) asignado a la unidad generadora de efectivo es el siguiente:

Unidad generadora

de efectivo Alimento Mascotas Total

31-Dic-10 31-Dic-09 01-ene-09 31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09


Valor libro de plusvalía comprada (Goodwill) 5.745 5.745 5.745 2.947 2.947 2.947

Unidad generadora de efectivo Azúcar Total

31-Dic-10 31-Dic-09 01-ene-09 31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09


Valor libro de plusvalía comprada (Goodwill) 12.723 - - 12.723 - -

a) Plusvalía comprada

Movimiento del deterioro de la plusvalía comprada (Goodwill) MUSD

Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2010 2.798

Deterioro del período 2010 contra resultado -

Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2010 2.798

214

Nota 33. Combinación de negocios

En reunión de Directorio de Empresas Iansa S.A. celebrada el 25 de noviembre de 2009, se aprobó el plan estratégico de negocios

denominado “Plan Dulce 2014”, y se convocó a una Junta Extraordinaria de Accionistas con el objetivo de que los accionistas se

pronunciaran sobre la propuesta de aumentar el capital social de la Compañía que permitiría llevar a cabo las inversiones asociadas

a este plan. En Junta Extraordinaria de Accionistas llevada a cabo el 18 de diciembre 2009 se aprobó el aumento de capital, el cual se

materializó en marzo 2010, y permitió generar los recursos para fi nanciar las inversiones contempladas en el plan. Estas inversiones

incluían la compra de la Sociedad ED & F Man Chile Limitada, y la integración de esta Sociedad a las operaciones de Empresas Iansa S.A.

Con fecha 7 de abril de 2010, Empresas Iansa S.A. y su fi lial Iansagro S.A. procedieron a adquirir los derechos de ED & F Man Chile

Limitada, que estaban en poder de Inversiones Greenfi elds S.A. y ED & F Man Chile Limited, por la suma de USD 24.8 millones. Al

momento de la compra, estas dos últimas sociedades eran dueños de la totalidad de los activos y pasivos que conformaban el negocio

de importación y comercialización de azúcar, realizado por ED & F Man Chile Limitada.

La plusvalía asociada a la compra de la Sociedad ED & F Man Chile Limitada ha sido calculada sobre la base del costo incurrido

contrarrestado con el valor justo en la adquisición de los derechos con relación a su patrimonio proporcional, al 31 de diciembre del

2009. La depuración de los valores considerados en la determinación de la plusvalía se encuentra en proceso, y será fi nalizada dentro

del plazo de un año, desde la fecha de adquisición.

Valor de compra ED & F Man Chile Ltda.

(Al 31 de diciembre del 2009) a valor justo

MUSD

24.820

Activos

Efectivo y equivalentes al efectivo 893

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 8.624

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 448

Inventarios 27.366

Activos por impuestos corrientes 2.620

Propiedades, planta y equipo 1.047

Activos por impuestos diferidos 272

Total de activos 41.270

Pasivos

Otros pasivos fi nancieros corrientes -119

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar -1.329

Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente -27.192

Pasivos no corrientes -533

Total de pasivos -29.173

Total Patrimonio ED & F Man Chile Ltda. al 31.12.2009 a valor justo 12.097

Plusvalía comprada (valor de compra menos patrimonio) 12.723

215

memoria anual 2010

La adquisición de los derechos de ED & F Man Chile Limitada se ampara en el plan estratégico de la compañía denominado “Plan Dulce

2014”, y tiene por objetivo lograr los siguientes benefi cios:

· Aumento en el volumen de ventas del negocio principal de Empresas Iansa (azúcar);

· Conocimiento del mercado internacional de azúcar;

· Acceso a condiciones fi nancieras preferentes para la importación de azúcar y facilidades de trading con clientes internacionales

· Logro de sinergias entre ambas empresas;

· Incorporación de las mejores prácticas de la industria.

Nota 34. Contingencias y restricciones

a) Garantías

i) Garantías directas otorgadas

La Sociedad, a través de su fi lial Iansagro S.A., constituye garantías por la obligación de comprar y adquirir azúcar, derivada de los

contratos de ventas con compromiso de retrocompra.

Con fecha 28 de julio de 2005 Iansa Overseas Limited (Islas Cayman) emitió un bono bajo la regla 144 A Regulación S en el mercado

norteamericano. El monto original de esta obligación es de USD 100 millones, y el saldo de dicha obligación es de USD 87,03 millones

al 31 de diciembre del 2009.

Con fecha 30 de diciembre de 2008, Iansa Overseas Limited traspasó la obligación, y con esto también la garantía a Empresas Iansa S.A. en

Panamá.

Con fecha 16 de Diciembre de 2010, Empresas Iansa S.A. en Panamá rescató íntegramente el bono internacional 144 A y emitió un

nuevo bono en el mercado local por un monto de USD 70 millones aproximadamente.

Esta nueva obligación tiene la prohibición de enajenación de activos esenciales, los cuales son:

(i) planta azucarera ubicada en Camino a Yerbas Buenas sin número, Linares, Séptima Región de Chile; (ii) planta azucarera ubicada

en Panamericana Sur, kilómetro 385, San Carlos, Chillán, Octava Región de Chile; y (iii) planta azucarera ubicada en Camino a Santa

Fe sin número, Los Ángeles, Octava Región de Chile; la central de envasado y distribución de azúcar ubicada en Ismael Briceño número

1500, Quilicura, Región Metropolitana de Chile; la planta de nutrición animal ubicada en Panamericana Sur kilómetro 687, Quepe,

Novena Región de Chile; y la marca “Iansa”, registrada en el Registro de Marcas Comerciales a cargo del Instituto Nacional de Propiedad

Industrial, para las clase 30, establecida en el clasifi cador de marcas comerciales.

La garantía señalada en el párrafo anterior corresponde a una fi anza y codeuda solidaria, no afectando bienes específi cos a declarar.

ii) Garantías directas recibidas

No hay garantías directas recibidas al 31 de diciembre de 2010.

iii) Garantías indirectas otorgadas

No hay garantías indirectas otorgadas al 31 de diciembre de 2010.

iv) Garantías indirectas recibidas

No hay garantías indirectas recibidas al 31 de diciembre de 2010.

216

b) Juicios Pendientes

Al 31 de diciembre de 2010 se encuentran pendientes las siguientes causas judiciales que afectan a Empresas Iansa S.A. y sus fi liales:

1) Demanda seguida por Nelson Bonamin en contra de la ex fi lial Sofruta Industria Alimenticia Limitada y Empresas Iansa S.A. ante

el Juzgado de la ciudad de San José Bonifacio en Brasil, para obtener su retiro de la sociedad Sofruta Industria Alimenticia Ltda.

conjuntamente con el pago de su participación social que establece en el 7,60 % del capital de la Sociedad de R$ 32.746.085 así como

el pago por parte de Empresas Iansa S.A. de una indemnización equivalente a cualquier eventual diferencia que pueda resultar entre lo

que se determine le corresponde por su retiro y el valor de su participación al tiempo de ingreso de Empresas Iansa a Sofruta, así como

el pago de una cantidad equivalente al 4% del capital de esta Sociedad como indemnización de perjuicios por lo que califi ca como una

defi ciente administración de Sofruta por parte de Empresas Iansa.

Mediante sentencia de fecha 8 de junio de 2010, el juez de la causa decretó la disolución parcial de la Sociedad Sofruta Industria

Alimenticia Ltda. conforme fuera solicitado por Nelson Bonamin, disponiendo que las demandadas Empresas Iansa S.A. y The Vission II

Private Equity Fund debían concurrir a pagar a este último su participación social equivalente al 7,60% avaluada en la suma de

R$ 2.488.702,46, a la vez que resolvió declarar improcedente la acción de indemnización de perjuicios intentada en la misma causa por

Nelson Bonamin en contra de Empresas Iansa por una supuesta defi ciente administración de Sofruta por parte de esta última.

En contra de esta sentencia, en la parte que da lugar a la disolución parcial de la Sociedad y obliga al pago de la suma antes señalada

a Nelson Bonamin, Empresas Iansa con fecha 16 de agosto pasado interpuso recurso de apelación ante el Tribunal de Justicia de Sao

Paulo (equivalente a nuestra Corte de Apelaciones) teniendo como fundamento de ello el que conforme a la legislación de Brasil (i)

quién debe concurrir al pago de la participación del socio que se retira en virtud de una disolución parcial es la propia Sociedad y no sus

socios o cuotistas y (ii) la improcedencia de que para el cálculo de la participación social de Nelson Bonamin el juez haya considerado

el porcentaje correspondiente al capital de la Sociedad, y no haya procedido a efectuar un balance especial para estos efectos conforme

al valor de mercado de la Sociedad, la que en la actualidad se encuentra en quiebra. En opinión de nuestros asesores legales en Brasil,

existen altas posibilidades que el recurso sea acogido toda vez que existen sólidos fundamentos jurídicos que lo amparan. De ser éste

acogido, la sentencia que dé lugar a la disolución parcial de Sofruta obligando a esta última al pago de lo adeudado a Nelson Bonamin

no debiera tener efectos prácticos sobre Empresas Iansa la que por lo demás dejó de pertenecer a Sofruta en junio del año 2004 con

antelación a su quiebra.

Con fecha 14 de octubre de 2010, Nelson Bonamin adhirió al recurso de apelación interpuesto por Empresas Iansa, encontrándose

ambos recursos pendientes de resolución por el Tribunal de Justicia de Sao Paulo.

2) Con fecha 25 de mayo de 2001 se dictó sentencia en la causa de carácter declarativo deducida por la Sociedad Invermusa S.A.,

fi lial de la Sociedad Malterías Unidas S.A., ante el Arbitro don Pedro Doren, con el objeto que éste declarase que la fi lial Iansagro S.A.

como continuador legal de Compañía Industrial, debe responder, en la eventualidad que ellas se hagan efectivas, de las contingencias

tributarias que asumió contractualmente con ocasión de la venta que hizo esta última Sociedad en el año 1993 a Malterías Unidas S.A. de

las acciones de la Sociedad Induexport S.A. y que corresponden a liquidaciones números1382 a 1389 por un monto de $1.699.438.543

y números 256 a 260 por un monto de $267.959.119 practicadas a Induexport S.A. por el Servicio de Impuestos Internos las cuales han

sido objetadas por esta última Sociedad dando lugar a las causas tributarias rol 10.054-99 y 10.246-99 respectivamente, ambas en

actual tramitación.

La sentencia, que fue notifi cada a las partes con fecha 10 de julio de 2001 dio lugar parcialmente a lo solicitado, al declarar que de

ambas causas, Iansagro S.A. solo debía responder a Invermusa y/o Induexport del pago del 99% de la suma a que eventualmente fuere

217

memoria anual 2010

condenada Induexport en la primera de ellas, una vez que existiese sentencia de término ejecutoriada en dicho proceso. En la misma

sentencia, el árbitro, conociendo de los antecedentes relativos a las causas tributarias, estimó que en ellas se apreciaba un trabajo de

defensa jurídico sumamente acabado que permitía augurar buenas perspectivas de éxito a la misma cuando le correspondiese decidir

a un tribunal imparcial.

Con fecha 30 de junio de 2003 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos

Internos, en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de

impuestos formuladas. La sentencia fue notifi cada a Induexport con fecha 14 de julio de 2003 y la referida Sociedad interpuso con

fecha 25 del mismo mes, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apelaciones, a

objeto de que sea este tribunal imparcial quien en defi nitiva resuelva el asunto.

Mediante sentencia de fecha 25 de mayo de 2006 la Iltma. Corte de Apelaciones de San Miguel declaró la inexistencia del proceso

antes referido y de la sentencia dictada en el mismo por falta de jurisdicción, fundada en la circunstancia que dicho proceso había sido

tramitado por un juez designado por el Director Nacional del Servicio de Impuestos Internos, sin que este último tuviese la facultad para

efectuar dicha delegación en conformidad a la ley. La referida sentencia ha sido objeto de un recurso de casación en el fondo deducido

por el Consejo de Defensa del Estado, que persigue dejar sin efecto lo resuelto por la Ilustrísima Corte de Apelaciones.

Mediante sentencia de fecha 5 de junio de 2008 la Excelentísima Corte Suprema invalidó de ofi cio la sentencia de primera instancia del

30 de junio de 2003, determinando que la demanda deberá ser proveída por el juez competente, es decir por el Director Regional de la

Primera Dirección Regional del Servicio de Impuestos Internos.

Con fecha 7 de mayo de 2010 se nos notifi có un informe emitido por un funcionario fi scalizador en noviembre de 2009, presentándose

de nuestra parte un escrito con observaciones al informe con fecha 24 de mayo de 2010, siendo proveído por el Tribunal con fecha 14

de julio de 2010, disponiendo que se tengan presentes las observaciones al informe del fi scalizador.

La administración teniendo presente lo resuelto por el árbitro, la opinión de sus abogados, no ha efectuado provisión por el referido juicio.

3) Demanda de indemnización de perjuicios interpuesta por doña Bernarda del Carmen Retamal Gómez y otra ante el primer juzgado

civil de Linares rol 15.632-06 en contra de Ricardo Acevedo Bustos, Iansagro S.A. y Leasing del Pacífi co S.A., a quienes demanda

solidariamente por la suma de $704.558.701 con motivo del accidente del tránsito ocurrido en la ciudad de Linares con fecha 14 de

mayo de 2005. Iansagro S.A. ha sido demandado en su calidad de arrendatario del vehículo causante del accidente. Con fecha 14 de

marzo de 2008 se notifi có a Iansagro S.A. del fallo de primera instancia que acogió la demanda en forma parcial, condenando a pagar a

los demandados la suma de $41.692.801. Con fecha 28 de marzo de 2008 Iansagro S.A. interpuso contra el fallo un recurso de casación

en la forma y un recurso de apelación, fallándose el recurso de apelación con fecha 8 de abril de 2009 condenando a los demandados

a pagar la suma de $59.692.801.

A continuación la parte demandante interpuso en tiempo y forma un recurso de casación en el fondo en contra del fallo de la Corte de

Talca, interponiendo a su vez Iansagro S.A. en tiempo y forma un recurso de casación en el fondo y en la forma en contra del mismo fallo.

4) Liquidaciones practicadas por el Servicio de Impuestos Internos y notifi cadas a Agromás S.A. con fecha 30.04.2007, por un monto

total de $145.835.049 incluyendo intereses y multas, correspondiente al castigo de cuentas por cobrar supuestamente no acreditadas

durante el año 2004. En opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la Sociedad, existen argumentos que

razonablemente permiten esperar que dichas liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por los tribunales ordinarios de justicia.

5) Acción judicial (Mandado de Seguranca) deducida por Empresas Iansa S.A. y Iansa Overseas Limited en contra del Juez de la Primera

218

Vara Judicial de la Comarca de José Bonifacio, Estado de Sao Paulo, Brasil, con fecha 5 de junio de 2009 ante el Tribunal de Justicia de

Sao Paulo (equivalente a nuestra Corte de Apelaciones), con el objeto de dejar sin efecto la resolución del juez de primera instancia

dictada en el proceso de quiebra que afecta a la Sociedad Sofruta Industria Alimenticia Ltda. (Sofruta), y por la cual se dejó sin efecto la

modifi cación estatutaria de esta Sociedad efectuada con fecha 15 de junio de 2004, y en virtud de la cual las sociedades recurrentes

dejaron de ser socias (“cuotistas”) de Sofruta en atención a la cesión que hicieron de sus cuotas a un tercero.

En la referida acción judicial se solicitó una medida preventiva (“liminar”) destinada a suspender los efectos de la resolución judicial

impugnada mientras no se resuelva el fondo del asunto, la que en atención al mérito del recurso fue concedida con fecha 9 de junio de 2009.

Con fecha 14 de septiembre de 2010 el Tribunal de Justicia de Sao Paulo acogió el recurso interpuesto por Empresas Iansa S.A. de manera

tal que se revocó la resolución dictada por el Juez de la Primera Vara de San José Bonifacio que había declarado inefi caz la modifi cación

estatutaria de Sofruta Industria Alimenticia Limitada de fecha 15 de junio de 2004, por lo que esta última conserva su plena validez y

efi cacia, habiendo dejado Empresas Iansa S.A. y Iansa Overseas Limited de ser cuotistas de Sofruta con motivo de la misma. Con fecha

9 de noviembre de 2010, Empresas Iansa S.A presentó un recurso de aclaración respecto del alcance de lo resuelto, confi rmando el

Tribunal lo señalado precedentemente. La referida resolución se encuentra pendiente de notifi carse, y podría eventualmente ser objeto

de un recurso por parte del administrador de la quiebra de Sofruta ante la Excma. Corte Suprema con sede en Brasilia una vez que ello

suceda, siendo no obstante, en opinión de nuestros asesores legales en Brasil muy poco probable que la misma sea revocada por dicho

Tribunal si ello ocurriese.

c) Restricciones

La Sociedad matriz se ha comprometido a mantener restricciones con relación al siguiente crédito:

Emisión de Bono local por Empresa Iansa S.A., por la cantidad inicial de USD 70 millones aproximadamente, que establece las siguientes

restricciones:

· Endeudamiento fi nanciero neto menor a 0,8 veces, al 31 diciembre del 2010, dicho coefi ciente se situó en: 0,2 veces.

· Deuda fi nanciera neta sobre EBITDA menor a 5,5 veces hasta el 31 de diciembre de 2011, menor a 5,0 veces hasta el 31 de diciembre

2012 y menor a 4,0 veces desde el 01 de enero de 2013, al 31 de diciembre de 2010 dicho coefi ciente se situó en: 0,9 veces.

· Activos libre de gravámenes mayor a 1,5 veces, al 31 diciembre de 2010, dicho coefi ciente se situó en: 11,1 veces.

· Cross Default y Cross Acceleration con fi liales relevantes, esto implica mantener en todo momento un porcentaje de a lo menos el 50,1 % de

participación en el capital accionario o en los derechos sociales, según corresponda, de las siguientes fi liales:

1. Iansagro S.A., RUT 96.772.810-1

2. Agromás S.A., RUT 96.909.650-1

Al 31 de diciembre de 2010, la Compañía se encuentra en proceso de clasifi cación de uno de sus clasifi cadores de riesgo internacional,

puesto que en la última junta de accionistas se aprobó la incorporación de una de ellos como nuevo clasifi cador de la Sociedad. La

clasifi cación internacional otorgada por estas instituciones a la fecha es:

Standard & Poor’s B- (Outlook Positivo)

Moody’s En proceso de Clasifi cación.

219

memoria anual 2010

Nota 35. Medio ambiente

La fi lial Iansagro S.A. para los años 2008, 2009 y 2010 ha cumplido con la aplicación plena de los nuevos límites de emisión de Residuos

Industriales Líquidos bajo el marco del Decreto Supremo N° 90. La operación de los nuevos sistemas de reducción y de tratamiento de

emisiones de contaminantes se encuentran ya consolidados.

Para las operaciones habituales de siembra, cosecha y procesamiento de la remolacha, así como de comercialización de nuestros

productos, se han impulsado diversas iniciativas para el control de emisión de contaminantes.

En el ámbito agrícola, se destacan el uso de cosechadoras que eliminan gran parte de la tierra, la investigación para el uso preciso de

fertilizantes, el ahorro de agua que fomenta el riego tecnifi cado y el control biológico de plagas para disminuir el uso de agroquímicos.

En las fábricas, se destacan la disminución lograda en los aportes de azúcar y material orgánico a las aguas residuales, la reducción

de consumo de agua fresca gracias al aumento de las recirculaciones internas de aguas de proceso, y la implementación de sistemas

más efi cientes para el tratamiento fi nal de las aguas residuales. Además, se han realizado ensayos para la utilización de combustibles

renovables.

En el ámbito comercial, se destaca especialmente el fuerte incremento en las entregas de azúcar a clientes industriales, reduciendo

considerablemente el uso de envases.

A la fecha, sólo en el tema de Gestión Ambiental y Producción Limpia, la inversión acumulada supera los 16 millones de dólares, monto

que se incrementará en alrededor de un millón de dólares en los próximos años.

Las inversiones correspondientes al año 2009, corresponden principalmente a adaptaciones mínimas de circuitos e instalaciones en

patios, lagunas y reforzamiento de pretiles, para consolidar cumplimiento de los parámetros exigidos por el decreto 90.

220

a) Proyectos a Diciembre 2009

Planta

Productiva Descripción del Proyecto

Monto

Inversión

Total USD

Monto

Activado al

31/12/2009 USD

Planta Ñuble

Reforzamiento de pretiles y adecuaciones varias en circuito de

aguas, orientadas a asegurar el cumplimiento de decreto N°90 y

reducción de costos de operación. 60.000 60.000

Planta Linares

Reubicación de ducto subdimensionado y mejoramiento de canal

abierto a lagunas. 20.000 20.000

Planta Los Ángeles

Construcción de una nueva laguna de decantación primaria y

ductos de alimentación de agua caída a laguna de aireación N°3. 60.000 60.000

Total Proyectos 140.000 140.000

b) Proyectos a Diciembre 2010

Planta Productiva Descripción del Proyecto

Monto Inversión

Total USD

Monto

Activado al

31/12/2010 USD

Planta Linares

Trabajos varios en fábrica y lagunas necesarias para asegurar el

cumplimiento de nuevas exigencias de normativa ambiental en

riles e instalación de ciclón separador para solucionar emisiones de

particulado al ambiente. 90.000 26.029

Planta Ñuble

Trabajos varios en fábrica y lagunas necesarias para asegurar el

cumplimiento de nuevas exigencias de normativa ambiental en riles. 160.000 32.604

Planta Los Ángeles

Instalación de aireadores en lagunas, necesarios para asegurar el

cumplimiento de exigencias de normativa ambiental en riles. 100.000 -

Total Proyectos 350.000 58.633

Corresponden a reubicación del ducto subdimensionado y mejoramiento de canal abierto a lagunas (Linares), reforzamiento de pretiles y

adecuaciones varias, en circuitos de aguas, orientadas a asegurar el cumplimiento de decreto 90 y reducción de costos de operación (Ñuble) y

construcción de una nueva laguna de decantación primaria y ductos de alimentación de agua caída a laguna de aireación (Los Ángeles).

221

memoria anual 2010

Los desembolsos registrados directamente a resultados, ascienden a MUSD 618 acumulados a diciembre 2010 (MUSD 311 acumulados

a diciembre 2009), correspondientes a la operación de lagunas para el tratamiento de riles, las cuales operan como otra sección de la

fábrica y tienen equipos, personal a cargo, vigilancia, obras civiles y otros servicios.

Nota 36. Análisis de Riesgos

1) Riesgo de mercado – Azúcar

El azúcar, al igual que otros commodities, está expuesto a fuertes fl uctuaciones de precio en el mercado internacional. Este riesgo se ve en parte

mitigado por el marco regulatorio en Chile que establece el mecanismo de la banda de precios, y por la decisión de los países desarrollados,

particularmente de Europa, de disminuir gradualmente los tradicionales subsidios otorgados a las exportaciones de azúcar.

El año 2010 se caracterizó por una situación de estrechez de abastecimiento en el mercado del azúcar, con precios internacionales

signifi cativamente superiores al promedio de los últimos años, y con una gran volatilidad durante el transcurso del año. A comienzos

de año, el precio de la azúcar refi nada en los mercados internacionales estuvo en niveles cercanos a los USD 700 por tonelada en su

posición más cercana, luego tuvo una caída importante a partir del mes de febrero 2010, que fue completamente revertida durante el

segundo semestre para terminar el año con niveles cercanos a USD 780 por tonelada.

El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos que comercializa

Empresas Iansa, o sus fi liales. La política de la Compañía para acotar este riesgo es reducir al mínimo los inventarios de productos

terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles de endeudamiento, mantener márgenes de

contribución adecuados en cada uno de los segmentos principales de la Compañía, y hacer un esfuerzo constante en controlar y reducir

los gastos fi jos.

Análisis de sensibilidad al precio del azúcar

Efecto de la disminución de un 10% en el Precio Internacional - Londres N5

Producc. azúcar de remolacha 2010 257.450 Ton. Azúcar

Cobertura (Instrumentos -Fijación Clientes) 140.200 Ton. Azúcar

Volumen sin cobertura 117.250 Ton. Azúcar

Desfase en transferencia de precio (2 meses) 90.000 Ton. Azúcar

Volumen Expuesto 27.250 Ton. Azúcar

Precio Int. promedio 2010 (al 31.12.10) 615,7 US$/Ton.

Reducción de un 10% en el precio 61,6 US$/Ton.

Pérdida máxima 1,7 millones USD

Resultado Controladora 2010 28,2 millones USD

Efecto sobre el Resultado 6,0%

Ebitda 2010 48,3 millones USD

Efecto sobre el Ebitda 3,5%

Ingresos 2010 501,5 millones USD

Efecto sobre los Ingresos 0,3%

222

2) Riesgo de sustitución

Los principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes” no calóricos, cuyo consumo ha aumentado signifi cativamente

en los últimos años, y otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación relevante en ciertos usos industriales

(principalmente bebidas gaseosas), y cuya participación de mercado ha tendido a declinar.

En Chile, las importaciones de productos “no calóricos” han tenido un aumento importante en años recientes, que se vio acentuada en

Chile durante el año 2010, posiblemente incentivada por el alza en el precio internacional del azúcar. Las principales importaciones

de edulcorantes no calóricos en nuestro país son los productos más inocuos para la salud humana, incluyendo aspartame, sucralosa

y stevia. Iansa también participa de estos mercados y a fi nes de 2010 alcanzó una participación de mercado cercana al 13% con sus

productos “Iansa Cero K”, ofreciendo productos no calóricos a base de sucralosa y stevia.

Por otra parte, el jarabe de alta fructosa es un edulcorante elaborado a partir de maíz, cuyo poder endulzante es similar al del azúcar en

base a la misma materia seca. Se utiliza en la industria de bebidas en forma masiva en Estados Unidos, México, Argentina y otros países,

en reemplazo de azúcar granulada. La importación de este producto en Chile representó menos del 1% del consumo de azúcar nacional

durante el 2010, y ha dejado de representar un riesgo de sustitución relevante, entre otras cosas por la preocupación que existe a nivel

mundial de que este tipo de productos podría tener efectos nocivos para la salud humana.

3) Riesgo de falta de abastecimiento de materia prima

Las alzas en los precios de los cereales y granos en los años 2007/2008, unido al fuerte incremento que mostraron los precios de los

insumos agrícolas en esos años, llevaron a la remolacha a una pérdida de competitividad que obligó a la Compañía a elevar fuertemente

los precios ofrecidos para la remolacha en la temporada 2008/2009. Sin embargo, esas condiciones cambiaron signifi cativamente

en las dos temporadas siguientes. En efecto, la superficie sembrada de remolacha durante la temporada 2009/2010 se

elevó a 18.000 hectáreas, aproximadamente, y las hectáreas sembradas para la temporada 2010/2011 aumentaron a 22.300,

aproximadamente. Aunque no es posible proyectar con precisión la superfi cie de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve

afectada por la alta volatilidad de los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas condiciones

de manejo de la remolacha en la actualidad (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha, y nuevas

variedades de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la nueva modalidad de pago (se paga la remolacha entera,

desfoliada), con contratos a precios conocidos, permiten esperar que la superfi cie de siembra de remolacha se consolide y estabilice en

el país.

4) Participación en mercados de commodities

La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero. La volatilidad de precios del azúcar se encuentra

acotada en el mercado chileno por la existencia de la banda de precios, y su efecto en resultados de la Compañía se enfrenta con una

política de cobertura de los precios internacionales.

En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora del producto importado. Los precios del

mercado nacional refl ejan las fl uctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.

En el caso del negocio de productos de nutrición animal y mascotas, los precios fi nales también varían con el costo de los insumos

utilizados en su producción, algunos de los cuales (como coseta y melaza) son subproductos de la producción de azúcar. De este modo,

223

memoria anual 2010

la exposición a la variación de los precios internacionales en este negocio también se encuentra acotada.

5) Riesgo agrícola

La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían eventualmente

verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fi tosanitarios (plagas y/o enfermedades). Sin embargo,

la dispersión de la producción de remolacha en distintas regiones, y el alto nivel tecnológico aplicado en su cultivo, en especial el

riego tecnifi cado y las variedades de semillas tolerantes a rizoctonia y esclerocio, reducen los riesgos señalados. Adicionalmente, los

agricultores remolacheros que trabajan con fi nanciamiento de la Compañía están protegidos por una póliza de seguros frente a riesgos

climáticos y a ciertas enfermedades del cultivo asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante de los costos directos

incurridos en caso de siniestro.

6) Riesgo fi nanciero

6.1) Por variaciones de monedas, infl ación y plazos de fi nanciamiento

Dado que los ingresos de los principales negocios de la Compañía – azúcar y coproductos de la remolacha, insumos agrícolas, productos

de nutrición animal y pasta de tomates – están determinados en dólares de acuerdo al precio alternativo de importación o exportación,

según sea el caso, la política de la empresa es fi jar los precios de compra de las materias primas en la misma moneda. En el caso de

la remolacha, principal insumo del azúcar, los contratos de compra tienen mayoritariamente sus precios expresados en dólares,

generándose por esta vía una cobertura de gran parte del costo de producción.

Debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar de Estados Unidos de Norteamérica, y sus ingresos y gran parte de su

capital de trabajo (azúcar importada, fertilizantes, otros insumos agrícolas y materias primas para la producción de productos de

nutrición animal y mascotas) están directamente vinculados con esa moneda, la Compañía buscar fi nanciar sus pasivos en esa moneda,

o si las condiciones de mercado lo ameritan, tomar un fi nanciamiento en moneda local, pero haciendo un swap de esos pasivos al dólar.

Los gastos de remuneraciones, otros gastos fi jos y algunos costos variables están determinados en pesos, de manera que son afectados

por las variaciones de tipo de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias.

Respecto de los plazos de fi nanciamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de fi nanciamiento para los activos de la

Compañía. Producto de la estacionalidad en los fl ujos, la política defi nida es fi nanciar con pasivos de largo plazo el capital de trabajo

estructural, entendido como el mínimo nivel de deuda permanente que se mantiene a nivel consolidado, y utilizar créditos de corto

plazo para fi nanciar las necesidades de capital de trabajo que superan el nivel mínimo estructural.

6.2) Por variaciones de tasas de interés fl otante

En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fi ja y variable. Actualmente,

la compañía tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fi ja, y los pasivos de corto plazo a tasa variable.

Durante el año 2010, las condiciones fi nancieras se han estabilizado luego de la crisis internacional sufrida el 2008. En Chile, el Banco

Central inició durante el año 2010 un proceso de normalización de la tasa base de política monetaria, luego de bajas pronunciadas en

los dos años anteriores, para prevenir rebrotes infl acionarios. Este proceso de normalización de tasas será gradual, y no se espera que

tenga un efecto muy signifi cativo en el costo del crédito para las grandes empresas. En los mercados fi nancieros externos, sin embargo,

es posible que el estímulo monetario se mantenga por un tiempo adicional, postergando un eventual aumento en las tasas bancarias

224

internacionales.

Durante el transcurso del año 2010, Empresas Iansa rescató íntegramente el bono internacional (144 A) que mantenía en el mercado de

EE.UU., y emitió un nuevo bono en el mercado local en condiciones mucho más ventajosas para la Compañía, que luego fue convertido

a dólares.

Análisis de sensibilidad a la tasa base de interés internacional

Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD)

31-Dic-10 31-Dic-09

Deuda Largo Plazo 77,8 millones USD Deuda Largo Plazo 93,5 millones USD

Bono local 70,5 (tasa fi ja) Bono (neto de recompra) 87,0 (tasa fi ja)

Leasing fi nanciero 7,3 (tasa fi ja) Leasing fi nanciero 6,5 (tasa fi ja)

Deuda Corto Plazo 21,2 millones USD Deuda Corto Plazo 44,3 millones USD

Bancaria 1,2 Bancaria 19,3

No Bancaria 20,0 (tasa fi ja) No Bancaria 25,0 (tasa fi ja)

Caja -44,3 millones USD Caja -36,7 millones USD

Deuda Total Neta 54.7 millones USD Deuda Total Neta 101,1 millones USD

Deuda Neta Expuesta 1,2 millones USD Deuda Neta Expuesta 19,3 millones USD

Variación 0.5% en la tasa 0,01 millones USD Variación 0.5% en la tasa 0,10 millones USD

7) Riesgo de Liquidez

Los indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre del 2010 dan cuenta de una mejor capacidad de

la Compañía para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades temporales de capital de trabajo. Estos

indicadores se muestran en la Tabla No. 4 de la sección de Análisis Razonado. El año 2010 fue un período de mejora sustancial en la

situación fi nanciera de la Compañía, y se logró eliminar por completo la deuda bancaria de corto plazo. Al mismo tiempo, se mejoró la

composición estructural de endeudamiento de la Empresa, bajando la proporción de la deuda de corto plazo, incluyendo la deuda no

bancaria, desde un 47% sobre el total del endeudamiento neto en diciembre 2009, al 36% en el presente ejercicio.

225

memoria anual 2010

Descomposición de pasivos fi nancieros, por plazo de vencimiento

Al 31 de diciembre de 2010


Tipo de Pasivos

(millones de USD)

Hasta 3

Meses

3 a 6

Meses

6 a 12

Meses

1 a 2

años

2 a 3

años

3 a 5

años

5 años

o más

Préstamos bancarios - 1.181 - - - - -

Pasivo por arriendo fi nanciero 414 442 833 1.411 1.170 2.250 1.170

Bono local - 1.546 1.572 3.127 10.952 35.836 33.069

Compromiso de retrocompra 64 48 10.030 - - - -

Total 478 3.218 12.435 4.537 12.122 38.086 34.239



Tipo de Pasivos

(millones de USD)

Hasta 3

Meses

3 a 6

Meses

6 a 12

Meses

1 a 2

años

2 a 3

años

3 a 5

años

5 años

o más

Préstamos bancarios 19.298 - - - - - -

Pasivo por arriendo fi nanciero 294 294 589 1.177 1.077 1.729 2.161

Bono externo 3.625 - 3.625 7.250 108.750 - -

Compromiso de retrocompra 17.720 - - - - - -

Total 40.937 294 4.214 8.427 109.827 1.729 2.161

8) Riesgo de crédito

Respecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene defi nido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos de mayor riesgo,

y toma las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros de crédito es evaluada en forma

rutinaria, y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una compañía líder en este rubro. En el caso del negocio azúcar, segmento

industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que determina el nivel de exposición por cliente, y se le asigna una línea

de crédito a cada cliente, la cual se revisa en forma periódica.

En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, a partir de las bases de nuestros clientes se prepara una segmentación de ellos

en cuanto a su morosidad, y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una morosidad signifi cativa, y/o que

representan un riesgo de crédito relevante.

Nota 37. Hechos posteriores

Los presentes estados fi nancieros han sido aprobados y autorizados a ser emitidos por el Directorio de la Sociedad en sesión

extraordinaria de fecha 26 de enero de 2011.

Entre el 31 de diciembre de 2010 y la fecha de emisión de estos estados fi nancieros consolidados, no han ocurrido otros hechos de carácter

fi nanciero o de otra índole que afecten en forma signifi cativa las cifras en ellos contenidas o interpretación de los estados fi nancieros.

226

Santiago, 09 de marzo de 2011

Hemos revisado los Estados Financieros Consolidados de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2010, examen que ha resultado

sin observaciones.

Nuestro examen y revisión como inspectores de Cuentas abarcó la comprobación de saldos de cuentas del Libro Mayor y hoja resumen

de consolidación, con las respectivas cuentas del Balance General y de los Estados de Resultados a dicha fecha.

Augusto Castillo Ramírez Eduardo Miranda Cotroneo

Inspector de Cuentras Inspector de Cuentas

Certifi cado de los inspectores de cuentas

Augusto Castillo Ramírez Eduardo Miranda Cotroneo

Inspector de Cuentras Inspector de Cuentas

4.2 ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS

memoria anual 2010

228

IANSAGRO Y FILIALES S.A.

Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido

31 diciembre 2010

MUSD

31 diciembre 2009

MUSD

01 enero 2009

MUSD

Activos

Activos corrientes 211.735 149.515 172.734

Activos no corrientes 51.785 49.099 46.445

Total de Activos 263.520 198.614 219.179

Pasivos

Pasivos corrientes 291.788 189.700 205.612

Pasivos no corrientes 9.516 5.784 5.334

Total Pasivos 301.304 195.484 210.946

Patrimonio neto

Capital pagado 8.015 32.146 32.146

Resultados acumulados 21.057 -24.131 -19.623

Otras reservas -75.963 -13.523 -13.555

Interes minoritario 9.107 8.638 9.265

Total Patrimonio -37.784 3.130 8.233

Total Pasivo y Patrimonio 263.520 198.614 219.179

229

memoria anual 2010

IANSAGRO Y FILIALES S.A.

Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD

Resultados de la operación 39.032 -7.570

Resultados distintos de la operación 313 3.887

Resultado antes de impuestos 39.345 -3.683

Gasto por impuestos a las ganancias -4.620 567

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas -2.075 -1.217

Ganancia (pérdida) 32.650 -4.333

Estado de fl ujo de efectivo

Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 30.468 29.471

Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Inversión -28.557 -1.592

Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Financiación -1.248 -35.784

Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 663 -7.905

Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 968 6.613

Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 1.631 -1.292

Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 1.814 3.106

Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 3.445 1.814

Estado de cambio en el patrimonio neto

Saldo inicial período actual 01.01.2010 3.130

Estado de resultado integral -23.047

Distribución dividendos -12.000

Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -5.867

Saldo fi nal período actual 31.12.2010 -37.784

Saldo inicial período anterior 01.01.2009 8.233


Distribución dividendos 0

Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -802

Saldo fi nal período actual 31.12.2009 3.130

230

AGROMAS S.A.


31 diciembre 2010

MUSD

31 diciembre 2009

MUSD

01 enero 2009

MUSD

Activos



Total de Activos 66.989 52.366 60.783

Pasivos


Pasivos no corrientes 0 0 0

Total Pasivos 72.617 59.672 69.373

Patrimonio neto

Capital pagado 226 226 226

Resultados acumulados -5.769 -7.447 -8.731

Otras reservas -85 -85 -85

Total Patrimonio -5.628 -7.306 -8.590


231

memoria anual 2010

AGROMAS S.A.



Resultados de la operación 1.841 1.662

Resultados distintos de la operación 6 -95

Resultado antes de impuestos 1.847 1.567

Gasto por impuestos a las ganancias -169 -283

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas 0 0

Ganancia (pérdida) 1.678 1.284


Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación -9.933 12.189

Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión 15 0

Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación 9.904 -12.189

Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo -14 0

Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 12 6

Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo -2 6

Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 36 30

Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 34 36


Saldo inicial período actual 01.01.2010 -7.306

Estado de resultado integral 1.678


Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0


Saldo inicial período anterior 01.01.2009 -8.590





232



31 diciembre 2010

MUSD

31 diciembre 2009

MUSD

01 enero 2009

MUSD

Activos

Activos corrientes 18.644 939 996


Total de Activos 21.609 21.809 23.168

Pasivos

Pasivos corrientes 23 27 21

Pasivos no corrientes 2.008 0 0

Total Pasivos 2.031 27 21

Patrimonio neto

Capital pagado 31.444 31.444 31.444


Otras reservas -1.468 -1.468 -1.468

Total Patrimonio 19.578 21.782 23.147


233

memoria anual 2010




Resultados de la operación -254 -338

Resultados distintos de la operación 101 162

Resultado antes de impuestos -153 -176

Gasto por impuestos a las ganancias 24 28

Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas -2.075 -1217

Ganancia (pérdida) -2.204 -1.365


Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación -99 -247


Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación -15 27

Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo -114 -220


Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo -104 -89














234

LDA S.A.


31 diciembre 2010

MUSD

31 diciembre 2009

MUSD

01 enero 2009

MUSD

Activos


Activos no corrientes 57 63 35

Total de Activos 8.783 7.806 7.336

Pasivos



Total Pasivos 8.686 7.755 7.377

Patrimonio neto


Resultados acumulados 95 49 -43

Otras reservas 0 0 0

Total Patrimonio 97 51 -41


235

memoria anual 2010

LDA S.A.




Resultados distintos de la operación -82 52


Gasto por impuestos a las ganancias -182 -216


Ganancia (pérdida) 896 1.061


Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación -891 162


Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación 923 -167

Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 32 -5

Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo -19 5

Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 13 0




Saldo inicial período actual 01.01.2010 51

Estado de resultado integral 896

Distribución dividendos -855


Saldo fi nal período actual 31.12.2010 97

Saldo inicial período anterior 01.01.2009 -41


Distribución dividendos -984



236

INVERSIONES IANSA S.A. Y FILIALES


31 diciembre 2010

MUSD

31 diciembre 2009

MUSD

01 enero 2009

MUSD

Activos

Activos corrientes 470 0 50



Pasivos



Total Pasivos 13.150 13.150 13.200

Patrimonio neto


Resultados acumulados 252 -819 0

Otras reservas -7.423 -6.732 -8.175

Interes minoritario 1.406 1.324 1.178



237

memoria anual 2010

INVERSIONES IANSA S.A. Y FILIALES





Resultado antes de impuestos 545 775



Ganancia (pérdida) 545 775


Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 0 0


Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación 0 -50



Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 0 -50














238



31 diciembre 2010

MUSD

31 diciembre 2009

MUSD

01 enero 2009

MUSD

Activos



Total de Activos 12.220 12.941 12.847

Pasivos



Total Pasivos 15.039 14.391 13.513

Patrimonio neto


Resultados acumulados -2.821 -667 -430

Otras reservas 0 -785 -237

Total Patrimonio -2.819 -1.450 -666


239

memoria anual 2010



Resultados de la operación -1.671 -1.363


Resultado antes de impuestos -1.647 -944



Ganancia (pérdida) -1.368 -786


Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 6.597 279

Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión -7.169 -891

Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación 652 487












Saldo inicial período anterior 01.01.2009 -666

Estado de resultado integral -667





240


31 diciembre 2010

MUSD

31 diciembre 2009

MUSD

01 enero 2009

MUSD

Activos




Pasivos



Total Pasivos 141 142 142

Patrimonio neto

Capital pagado 13.985 13.985 13.985





IANSA PERU S.A.

241

memoria anual 2010













Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 0
















IANSA PERU S.A.

242


31 diciembre 2010

MUSD

31 diciembre 2009

MUSD

01 enero 2009

MUSD

Activos



Total de Activos 23.793 21.852 21.429

Pasivos


Pasivos no corrientes 1.754 1.465 1.756

Total Pasivos 8.450 7.734 8.901

Patrimonio neto

Capital pagado 34.636 34.636 34.636





ICATOM S.A.

243

memoria anual 2010




Resultados distintos de la operación -135 -104


Gasto por impuestos a las ganancias 16 -146


Ganancia (pérdida) 1.225 1.630


Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 1.708 -374

Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión -1.269 -336


















ICATOM S.A.

244


31 diciembre 2010

MUSD

31 diciembre 2009

MUSD

01 enero 2009

MUSD

Activos



Total de Activos 0 2 2

Pasivos



Total Pasivos 64.002 63.992 63.919

Patrimonio neto



Otras reservas -4.337 -4.337 -4.337


Total Pasivo y Patrimonio 0 2 2


245

memoria anual 2010



Resultados de la operación 0 0

Resultados distintos de la operación -12 -73

Resultado antes de impuestos -12 -73



Ganancia (pérdida) -12 -73


Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 0 -80




















246


31 diciembre 2010

MUSD

31 diciembre 2009

MUSD

01 enero 2009

MUSD

Activos



Total de Activos 123 2 0

Pasivos



Total Pasivos 91 0 0

Patrimonio neto


Resultados acumulados 30 0 0


Total Patrimonio 32 2 0

Total Pasivo y Patrimonio 123 2 0

COMPAÑÍA DE GENERACION INDUSTRIAL S.A.

247

memoria anual 2010



Resultados de la operación 34 0



Gasto por impuestos a las ganancias -6 0













Saldo inicial período actual 01.01.2010 2





Saldo inicial período anterior 01.01.2009 0





COMPAÑÍA DE GENERACION INDUSTRIAL S.A.

248

Los directores y el gerente general de Empresas Iansa S.A., fi rmantes de la presente Memoria Anual 2010 de la sociedad, se hacen

responsables bajo juramento de la veracidad de la información contenida en la misma, en cumplimiento de lo dispuesto en la Norma

de Carácter General N° 30 dictada por la Superintendencia de Valores y Seguros.

Joaquín José Noguera Wilson

Director

RUT 5.306.867-7


Director

RUT 6.460.240-3

César Jorge Barros Montero

Director

RUT 5.814.302-2

Gabriel Amos Bitrán Dicowsky

Director

RUT 7.033.711-8


Director

RUT 6.356.972-0

Raimundo José Varela Labbé

Director

RUT 12.454.686-9

Gonzalo Eduardo Grez Jordán

Director

RUT 9.386.166-3


Director

RUT 7.015.316-5


Director

César Jorge Barros Montero

Director

Gabriel Amos Bitrán Dicowsky


Director

Joaquín José Noguera Wilson

Director

4.3 Declaración de Responsabilidad

memoria anualÊ2010 - Iansa · Esta es una cifra record, que posiciona a los agricultores...

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