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Lluïsa Moret Alcadesa de Sant Boi
Tiene en sus manos la memoria de gestión de la empresa municipal CORESSA, un documento que recoge las principales acciones y el resultado de todo un año de trabajo y esfuerzo para la crea-ción de oportunidades económicas, la generación de empleo y la mejora de nuestros espacios públicos y calles, principales objetivos de esta empresa municipal.
Este ha sido un año difícil, en el que, en la mayor crisis económica que recordamos desde la crea-ción de los ayuntamientos democráticos, tenemos que añadir la falta de apoyo y de compromiso de otras instituciones hacia las personas más vulnerables, aquellas que se encuentran sin trabajo y con más dificultades, retirando recursos a las políticas activas de empleo, que son clave en un momento como este para abordar las emergencias sociales y mantener la cohesión en nuestras ciudades.
En este contexto debemos reconocer el esfuerzo realizado por los trabajadores y trabajadoras de CORESSA en su vocación de servicio, y la firme voluntad municipal y de la dirección de la empresa para adaptarse al nuevo contexto y buscar una mayor eficiencia.
En esta primera ocasión en que presento el fruto del trabajo de CORESSA como nueva alcaldesa de nuestra ciudad, creo que es importante destacar el esfuerzo que estamos haciendo y continua-remos haciendo para llegar allí donde otros que tienen más responsabilidades no llegan: impul-sando las políticas de empleo como instrumento de cohesión y oportunidad de futuro, como he-mos hecho destinando un millón de euros de recursos propios a programas de empleo, ampliando la cobertura económica de nuestras guarderías, para que no sean las familias las que sufran los recortes del gobierno de la Generalitat, y apostando por la limpieza y la mejora de nuestro espacio público, con la creación de equipos de mantenimiento para barrios, que podrán dar una respuesta mucho más ágil, flexible y cercana a las demandas de la ciudadanía.
En todos estos objetivos interviene de manera decidida CORESSA. Es este su sentido y el motivo por el que el ayuntamiento la creó hace 25 años: para ser un instrumento útil para la ciudad y para las personas, reorientando su acción a las necesidades que requiere cada momento.
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Índice
LA EMPRESA MUNICIPAL Consejo de Administración OrganigramaRecursos Humanos Sistema de CalidadCentros de Trabajo
DIVISIÓN DE LIMPIEZAServicio de Recogida de ResiduosPuntos Limpios Servicio de Limpieza Viaria Servicio de Limpieza de EdificiosAtención ciudadana: “Teléfono Net”Taller Mecánico
DIVISIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICAServicio de Intermediación y Orientación LaboralProgramas Locales de OcupaciónServicio de Formación Taller Prelaboral Servicio de Inserción CorinsertOficina Técnica
DIVISIÓN DE EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOSServicio a Empresas y Personas EmprendedorasAparcamientos Urbanos Aparcamientos de Vehículos IndustrialesServicios de Vialidad
INFORME ECONÓMICODatos Generales Balance de SituaciónCuenta de Pérdidas y Ganancias Informe de Auditoría
401
Consejo de Administración_
Organigrama_
Recursos Humanos_
Sistema de Calidad_
Centros de Trabajo_
LA EMPRESA MUNICIPALCORESSA fue creada en 1990 por el Ayuntamien-to de Sant Boi con el objetivo de promover la ac-tividad económica y ofrecer diferentes servicios a la ciudadanía siguiendo criterios de eficiencia, agilidad y adaptación.
Consejo de Administración
PresidenteSr. Jaume Bosch i Pugès
SecretariaSra. Laura Olivares Bastida
GerenteSr. Jose Manuel Roson
VocalesSr. José Ángel Carcelén LujánSr. Juan Antonio Tamayo FernándezSra. Lluïsa Moret i SabidóSr. Celso González DuránSr. Miquel Àngel Merino SánchezSr. Luis Pérez GutiérrezSr. Josep Maria Farreras Sánchez
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Organigrama
DIVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS -Relaciones Laborales
-Gestión de Personal
-Prevención de Riesgos Laborales
DIVISIÓN DE SERVICIOS GENERALES Y ADMINISTRACIÓN -Recepción e Información
-Gestión Económica y Financiera
-Sistemas de Información
-Comunicación
-Gestión de Procesos
DIVISIÓN DE PROMOCIÓN ECONÓMICA -Servicio de Intermediación y Orientación Laboral
-Servicio de Formación
-Taller Prelaboral
-Servicio de Inserción Corinsert
-Oficina Técnica
-Gestión de Guarderías
GERENCIA
CALIDAD
DIVISIÓN DE LIMPIEZA -Recogida de Residuos Sólidos Urbanos
-Puntos Limpios
-Limpieza Viaria
-Limpieza de Edificios
-Atención Ciudadana
-Taller Mecánico
DIVISIÓN DE EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS -Servicio a Empresas y Personas Emprendedoras
-Gestión de Aparcamientos
-Áreas de Servicios
-Servicio de Vialidad
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190HOMBRES
211MUJERES
401TOTAL
Plantilla media 2013
Recursos Humanos
En 2013 CORESSA ha duplicado el porcentaje obligatorio de la LISMI (2%).
Plan de Formación del personal
La política de formación está orientada a la actualización de conocimientos y mejora de habilidades, factores determinantes para la consecución de los objetivos y resultados.
2011 2012 2013 Acciones Formativas 63 72 82
Personas participantes 423 428 530
Horas realizadas 3.450 2.650 5.250
Sistema de calidadEl sistema de calidad constituye la base, de lo que actualmente se denomina sistema integral de gestión, fórmula de dirección que intenta sacar provecho de las ventajas que proporcionan los ámbitos de trabajo más transversales, como la prevención de riesgos laborales, el cumplimiento de la ley de protección de datos, la responsabilidad social corporativa o la ley de igualdad de género.
Temporalización
Año Fase
2001 Inicio
2002 Implantación a Formación, Ocupación, Empresas y Emprendedores y Escuela Taller
2004 Implantación a Corinsert, Oficina Técnica, Recursos Humanos, Gestión de Inmuebles y Servicios Generales y Administración.
2006 Implantación a Aparcamientos y Vialidad, Limpieza Viaria, Limpieza de Edificios y Taller.
2007 Auditoría de 1er seguimiento. 2008 Auditoría de 2º seguimiento.
2009 Auditoría de renovación bajo la nueva nomenclatura ISO 9001:2008.
2010 Auditoría de 1er seguimiento. 2011 Auditoría de 2º seguimiento. 2012 Auditoría de renovación.
2013 Este año se ha renovado el certificado de calidad de la ISO 9001 mediante la auditoría de seguimiento que se realizó en el mes de junio. A diferencia de otros años TÜV NORD ha sido la empresa acreditadora.
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10211 1
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PARQUE DE LA MUNTANYETA
VINYETS MOLÍ VELL
SALINAS
PARQUE COMERCIAL
3215
SALAS
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FONOLLAR SUR
ABAT OLIVA
CASABLANCA
FONOLLARNORTE
CAMPS BLANCS ELS CANONS LES ORIOLES
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MARIANAOCAN PAULET
PEDRES BLANQUES7
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CIUTATCOPERATIVA
MOLÍ NOU
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6 13
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Centros de trabajo
Masía Torre FigueresC. Pau Claris, 14 08830 Sant Boi de LlobregatTeléfono: 93 652 98 [email protected]
Recinto Municipal Camps BlancsRiera Fonollar, 2
Vivero de empresasC. Andorra, 31
CentreserveisCtra. Sta. Creu de Calafell, Km 9,3
Punto LimpioC. Doctor Josep Castells, 25
Punto Limpio La MuntanyetaMercat de la Muntanyeta
Guardería “la Marta”Ronda Sant Ramon, 3-5
Guardería “la Mercè”Avenida Can Carreras, 14
Guardería “la Susa”C. Bonaventura Calopa, 19
Depósito de vehículos y grúa municipalRiera Fonollar, 2
Aparcamiento del Parque Sanitario Sant Joan de DéuC. Doctor Antoni Pujadas, 42
Aparcamiento Plaza CataluñaPlaza Cataluña, s/n
Aparcamiento Plaza del Mercat VellPlaza Mercat Vell, s/n
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Aparcamiento Plaza Montserrat RoigPlaza Montserrat Roig, s/n
Aparcamiento Plaza del Mercado de TorrelavilaC. Michel Reynard Buisserin
Aparcamiento Mercado de Sant JordiC. Industria, 16
Aparcamiento Baldiri AleuC. Baldiri Aleu, 1-7
Aparcamiento Mare de Déu de NúriaC. Mare de Déu de Núria, 12-14
Aparcamiento Avenida del EstadioAvenida del Estadio, s/n
Aparcamiento Estación Ferrocarriles CatalanesEstación Ferrocarriles, s/n
Área de servicios Can CalderónC. Múrcia esquina Riera Roja
Centro de Formación Lluís CastellsC. Frederic Mistral, 2-4
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Servicio de Recogida de Residuos_
Puntos Limpios Municipales_
Servicio de Limpieza Viaria_
Servicio de Limpieza de Edificios_
Atención ciudadana: “Telèfon Net“_
Taller Mecánico_
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DIVISIÓN DE LIMPIEZALa División de limpieza contribuye a la mejora de las calles y espacios públicos del municipio de Sant Boi mediante diferentes servicios dirigidos directamente a la ciudadanía, los comercios y las empresas.
Además de los servicios de recogida de residuos, la gestión de los puntos limpios y la limpieza viaria, también se ocupa de la limpieza interior de edificios, tanto municipales como privados, la limpieza de fachadas y la recogida de residuos voluminosos.
Para optimizar estos servicios dispone de canales de comunicación directa con la ciudadanía como son el “Telèfon Net” o la aplicación informática de la web municipal “T’escoltem”, que ofrecen la po-sibilidad de dirigirse directamente para quejas o sugerencias de mejora de los servicios.
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Recogida de residuos sólidos urbanos
En Sant Boi, considerando las características propias del municipio, el modelo que se desarrolla para la recogida de residuos sólidos urbanos, es el de segregación de residuos por fracciones.
Los contenedores, mayoritariamente de superficie, están distribuidos por tipo de fracción en las áreas habilitadas en las calles para tal efecto. También existen 15 áreas de aporta-ción soterradas en determinados espacios donde este sistema es mejor alternativa.
Cada área está integrada por contenedores de diferentes fracciones: orgánica, papel y cartón, envases de vidrio, envases ligeros y rechazo, identificados por colores que facilitan la separación y la posterior recogida.
Una tarea importante de este servicio es la limpieza y el mantenimiento de los contenedores y de las zonas donde se ubican.
Datos del año 2013 referentes a la recogida de los residuos en toneladas
Rechazo 23.762
Materia orgánica 2.795
Vidrio 1.011
Papel y cartón 1.282
Envases 838
Pilas 3,7
Escombros 2.014
Restos vegetales 397
Voluminosos 998
SERVICIO DE RECOGIDA DE RESIDUOS
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Para el desarrollo de este trabajo CORESSA dispone de más de 2.800 contenedores de diferentes capacidades así como de vehículos y maquinaria especializada.
Este año, cedidos por Ecovidrio, se han incorporado 15 iglús más para la recogida de vidrio mediante el programa de apoyo a los municipios. También se ha adquirido un contenedor de caja abierta para sustituir a otro por antigüedad.
Maquinaria especializada en la recogida de residuos
Recolectores compactadores 4
Recolectores laterales 5
Camión volquete 1
Camiones con equipo de enganche 2
Camiones caja abierta con grúa 2
Lava-contenedores 2
Contenedor compactador 6
Contenedores abiertos 13
Durante la Feria de la Purísima de este año CORESSA ha colaborado con Ecovidrio en una campaña para incentivar la separación del vidrio en domicilios, comercios y empresas.
Evolución recogida de residuos
2011 2012 2013
1.6481.432
1.282
Papel
2011 2012 2013
1.067 1.049 1.011
Vidrio
2011 2012 2013
844 843 838
Envases
2011 2012 2013
3.0152.939 2.795
Orgánica
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Recogida de residuos comerciales
Este servicio consiste en la recogida puerta a puerta de residuos sólidos urbanos o asimilables del comercio local.
Para poder realizar esta recogida de forma selectiva y reciclar las diferentes fracciones es imprescindible separar los desechos que se generan en los establecimientos por fracciones: materia orgánica, envases, papel y cartón, vidrio y material de rechazo.
CORESSA ofrece los contenedores apropiados para recogerlos así como el servicio de recogida y horarios específicos para cada zona.
Número de establecimientos donde se presta servicio
2012 2013
Cartón 1.784 1.398
Vidrio 263 266
Materia orgánica 279 213
Rechazo 272 218
Desde CORESSA también se realiza la recogida en los mercados municipales: San Jordi, La Muntanyeta y Torre La Villa, en las escuelas municipales, los centros de ba-rrio, los polideportivos y grandes productores como el Parque Sanitario San Juan de Dios o Benito Benni entras otros.
CORESSA hace la recogida puerta a puerta de casi 1.500 establecimientos del municipio.
2010 2011 2012 2013
1.712 1.641 1.784
1.494
Número de establecimientos adheridos
2010 2011 2012 2013
1.1341.434
1.033 1.109
Número de contenedores distribuidos
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Recogida de árboles de Navidad
Cada año en el mes de enero se preparan unos espacios especiales ubicados estra-tégicamente para dar cobertura a todos los barrios de Sant Boi con el objetivo de recoger de forma controlada los abetos de Navidad.
Los árboles recogidos son trasladados a la planta de compostaje para su conversión en abono orgánico. Este año se han recogido 30 abetos durante los 10 días de la campaña.
Recogida de muebles y otros residuos voluminosos
Este servicio se ofrece de forma gratuita a la ciudadanía para evitar que se abandonen en las calles estos materiales que invaden las aceras, las ensucian y obstaculizan el paso.
Se solicita mediante un formulario web o por teléfono pero, aun así, hay veces que son aban-donados sin avisar y la retirada se hace por detección de los operarios de limpieza.
Evolución del servicio
De los 10.859 servicios realizados este año, 786 han sido sin previo aviso
Recogida de aceite doméstico en las escuelas
Los alumnos de los centros de enseñanza de primaria de Sant Boi, disponen de un servicio gratuito de recogida de aceite doméstico mediante unas botellas de plástico que se llevan a casa y, una vez llenas, las vuelven a depositar en un pequeño contenedor ubicado en la escuela.
Desde CORESSA se recogen las botellas y se vacían en un depósito de 1.000 litros que posteriormente es recogido por un gestor autorizado de residuos y llevado a una planta de recuperación de aceites para su conversión en bio diesel.
Esta actividad se ha realizado hasta el mes de mayo en que el Ayuntamiento lo delegó a una fundación tras firmar un convenio.
2010 2011 2012 2013
9.764 9.81410.859
12.102
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Puntos Limpios Municipales
Punto Limpio Municipal
Ubicado en el polígono Can Calderon de Sant Boi, es una instalación municipal des-tinada a la recepción y gestión de residuos domésticos y comerciales principalmente donde se pueden depositar los residuos que no tienen otro tipo de recogida normali-zada como los envases, papel y cartón, vidrio y materia orgánica.
El objetivo principal es evitar los vertidos incontrolados y gestionar correctamente los residuos peligrosos.
A través del Punto Limpio, muchos materiales van a parar a instalaciones donde se reciclan y son transformados en materia prima. Algunos productos, como los tóxicos y corrosivos, reciben un tratamiento específico para reducir su toxicidad.
También desarrolla una labor de fomento de los programas de sensibilización y for-mación ambiental en colaboración con el Centro de educación Ambiental y Estudio de los Residuos del Ayuntamiento de Sant Boi.
Evolución del número de usuarios /as
El Punto Limpio Municipal ha recibido 9.470 personas durante este año 2013.
Evolución de los residuos en toneladas
2010 2011 2012 2013
10.1839.806
9.154 9.470
2010 2011 2012 2013
3.4793.783 3.778 3.649
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Punto Verde la Muntanyeta
Esta instalación se puso en marcha en el verano de 2010 para complementar el ser-vicio que ofrece la “Deixalleria” móvil del Área Metropolitana que visita el municipio una vez cada semana.
El objetivo principal es favorecer la separación y posterior reciclaje de los residuos que se generan en los hogares del municipio y que no tienen un contenedor apropiado en la calle.
Por su reducido tamaño es sólo de uso particular.
Ejemplo de los materiales que se pueden llevar:
- Pequeños electrodomésticos - Material informático, cables - Baterías - Disolventes líquidos, pinturas, barnices
Evolución del número de usuarios/as
El pequeño Punto Limpio es cada vez más utilizado por la ciudadanía, este año ha recibido 2.528 visitas.
2011 2012 2013
2.2081.842
2.528
Evolución de los residuos en toneladas
2011 2012 2013
3,05
5,27
7,06
- Bombillas y pilas - Productos de cosmética - Plásticos no envases
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Servicio de Limpieza Viaria
El objetivo de este servicio es mantener la ciudad limpia, una cuidadosa combina-ción de personas, maquinaria y planificación del servicio garantiza su eficacia.
Las principales tareas son: el barrido y el baldeo de calles y plazas ya sea de forma manual o mecanizada, la limpieza de pintadas, carteles y pegatinas en fachadas y mo-biliario urbano, la limpieza de parques y caminos y otros tipos de limpiezas especiales.
Para reforzar el barrido mecánico, este año, se ha incorporado una nueva máquina que por sus características facilita el acceso a zonas peatonales.
Con la colaboración de personal procedente de planes de empleo en la Limpieza Via-ria se han podido reforzar los periodos de verano y otoño así como limpiezas especia-les de solares municipales y desbroces de zonas de montaña.
Limpieza de pintadas en las fachadas El objetivo es limpiar las pintadas y retirar los carteles y pegatinas que se encuentran en las fachadas de los edificios públicos y privados, así como del mobiliario urbano: bancos, papeleras, farolas, señales de tráfico y contenedores.
La limpieza de las fachadas se realiza de forma gratuita previa solicitud. En el caso de los espacios públicos, el servicio de limpieza hace el seguimiento y se limpian en cuanto se detecta la incidencia.
Se han realizado 130 actuaciones en lugares municipales y 261 en fachadas privadas.
Maquinaria especializada en la limpieza viaria
Barredoras mecánicas 5
Baldeadora mecánica 1
Cisternas de riego 2
Equipo de limpieza del alcantarillado 1
Equipo de agua caliente a presión 1
Equipo de limpieza de pintadas 1
Aspiradoras de excrementos 2
Vehículos ligeros 7
Papeleras 1.376
Servicios realizados
2010 2011 2012 2013
227 234199
391
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2010 2011 2012 2013
Servicio de Limpieza de Edificios
Este servicio tiene una doble vertiente, por un lado, realiza la limpieza de edificios municipales por encargo del Ayuntamiento de Sant Boi y la limpieza de los edificios propios de CORESSA y por otro, ofrece un servicio privado de limpieza de oficinas y de-pendencias de empresas privadas.
El servicio ofrece una limpieza integral del interior de los edificios; cristales, suelos, oficinas, etc. Para desarrollar esta tarea CORESSA cuenta con un equipo profesional de personal técnico y operario especializado que da solución a las necesidades particula-res de este tipo de limpiezas.
Este año se ha reducido un 9,5% el presupuesto asignado a este servicio y además se ha ampliado a otro centro de educación, lo que ha conllevado a un ajuste en las horas de dedicación.
Respecto a los clientes externos, durante el 2013, se han presentado 15 ofertas en lim-pieza de edificios y 9 en limpieza viaria y residuos.
Maquinaria especializada en la limpieza de edificios
Furgonetas 4
Pulidoras abrillantadoras 3
Aspiradoras 7
Lijadoras autopropulsadas 8
Datos del Servicio
Edificios municipales 52
Edificios de CORESSA 24
Clientes externos 8
Presupuestos presentados 3
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Atención ciudadana: Telèfon Net
La atención ciudadana y la mejora de calidad del servi-cio se gestionan mediante diferentes canales de comu-nicación, especialmente el “Telèfon NET”, de contacto directo entre la ciudadanía y la división de Limpieza o a través del aplicativo “T’escoltem” del Ayuntamiento. Con estas herramientas se canalizan las quejas, suge-rencias, solicitudes de servicios y otros temas relacio-nados con la limpieza del municipio de Sant Boi.
Taller Mecánico
Realiza el mantenimiento preventivo y correctivo de la flota de vehículos, contenedores y papeleras.
También se encarga de lavar y abastecer de combusti-ble los diferentes vehículos por medio de un depósito de gasoil de 40.000 litros que posibilita un ahorro en coste en el combustible y en el tiempo.
Desde el taller se pintan y rotulan vehículos y conte-nedores con la imagen corporativa y de esta manera no representa un coste extraordinario para la empresa pero si un beneficio en la imagen y el mantenimiento de los elementos.
El taller está equipado con surtidor de gasoil, lavadora y una furgoneta.
2010 2011 2012 2013
1.047
736
560
1.600
Llamadas “Telèfon NET”
Durante este año ha realizado un total de 4.125 actuaciones.
2010 2011 2012 2013
2.041
2.966
4.125
Evolución de los servicios
2.781
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Servicio de Intermediación y Orientación Laboral_
Programas Locales de Ocupación_
Servicio de Formación_
Taller Prelaboral_
Servicio de Inserción Corinsert_
Oficina Técnica_
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DIVISIÓN DE PROMO-CIÓN ECONÓMICA La división de Promoción Económica ofrece un conjunto de servicios dirigidos a la población y a las empresas del municipio con el objetivo de mejorar las posibilidades de las personas para-das, especialmente en las que presentan mayor vulnerabilidad social y, a las empresas, a fin de cubrir necesidades de contratación de personal.
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Servicio de Intermediación y Orientación Laboral
Servicio de Orientación Laboral
Es un servicio público gratuito que el Ayuntamiento de Sant Boi ofrece a través de CORESSA a la ciudadanía del municipio que tienen edad laboral.
Este servicio colabora activamente con la Diputación de Barcelona y con el Servicio de Empleo de la Generalidad de Cataluña mediante el Fondo Social Europeo.
El objetivo es acompañar a las personas participantes en el proceso de búsqueda o mejora de empleo hasta su inserción laboral con el apoyo de profesionales que les proporcionan asesoramiento e información.
Entrevista inicial de orientación Es el primer contacto entre CORESSA y la persona demandante de empleo, y el primer paso de su itinerario laboral. Una vez realizada, y según las necesidades de cada per-sona, se hace la derivación, ya sea hacia otros servicios o programas o directamente en la bolsa de trabajo, a partir de ese momento ya puede beneficiarse de los recursos disponibles en la empresa municipal.
Bolsa de trabajo Desde el mes de mayo CORESSA forma parte de la Red de Servicios Locales de Em-pleo (XALOC) de la Diputación de Barcelona con el objetivo de conseguir una mayor eficacia de las acciones locales en materia de empleo que se desarrollan desde el mundo local en la provincia de Barcelona.
Club de trabajo Es un espacio de consulta donde los usuarios pueden utilizar las diferentes herra-mientas y servicios que ofrece: ordenadores, Internet, ofertas de empleo y formativa, prensa, etc.
Datos del servicio
Entrevistas de inicio 988
Atenciones realizadas en el Club de trabajo 8.116
Personas atendidas en el Club de trabajo 4.135
Personas atendidas
2010 2011 2012 2013
2.476
4.154
5.061
4.135
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Servicio de Intermediación Laboral
Se trata de un servicio personalizado en el que, a partir de una entrevista o contacto telefónico con la empresa interesada, se confecciona la oferta de Trabajo y se inicia la búsqueda de los candidatos más idóneos.
El objetivo es poner en contacto a los demandantes de empleo Inscritos en el Servi-cio de Orientación con las empresas que presenten ofertas laborales adecuadas a su perfil profesional.
Son las empresas las que definen las características del puesto a cubrir y el Servicio de Intermediación el que facilita la cantidad de currículos que deseen, haciendo un búsqueda previa de las mejores alternativas en su bolsa de trabajo.
El Servicio de Intermediación laboral ofrece diferentes posibilidades para la selección ya que, además de la bolsa de trabajo, dispone de personas preparadas internamen-te, a través de acciones formativas, programas ocupacionales o itinerarios laborales dirigidos a colectivos especiales que, muchas veces, tienen otros beneficios para las empresas como puntuación en concursos públicos o cumplimiento de la LISMI.
Datos del Servicio
Ofertas de trabajo gestionadas 195
Puestos de trabajo gestionados 424
Puestos de trabajo cubiertos 406
Derivaciones a ofertas 3.516
2010 2011 2012 2013
892
494398
Ofertas gestionadas Puestos de trabajo cubiertos
195
2010 2011 2012 2013
1.131
788
456 406
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Servicio de orientación e inserción de personas con discapacidad y / o enfermedad mental
Es un servicio de orientación y acompañamiento para la integración sociolaboral de personas con discapacidad, incapacidad permanente, o en tratamiento de salud mental.
El objetivo es facilitar la inserción de la persona usuaria y favorecer el mantenimiento del puesto de trabajo.
Se fundamenta en entrevistas personales de información y orientación sobre la dis-capacidad y sus implicaciones respecto el trabajo, las prestaciones de incapacidad y derivación a otros servicios de inserción laboral u ofertas específicas.
Personas atendidas 628
Altas al servicio 258
Atenciones realizadas 2.728
Inserción de ofertas internas 40
Inserción total 64
OTL (Oficina Técnica Laboral): Servicio específico de acompañamiento a la inserción de personas en tratamiento de salud mental. Durante el año 2013 se han realizado 1.836 atenciones individuales y 267 personas atendidas.
El pasado mes de septiembre, la Diputación de Barcelona y 16 entes locales firmaron la renovación del convenio de la Red de Oficinas Técnicas Laborales OTL que amplía el ámbito de actuación y donde CORESSA es referente en el Baix Llobregat.
POIN-Obrim Via: Proyecto basado en itinerarios sociolaborales para personas en tratamiento de salud mental subvencionado por la Generalitat de Cataluña. En el mes de mayo finalizó el proyecto correspondiente a la convocatoria de 2012 con 37 personas atendidas y se ha iniciado el de 2013 con 60 plazas.
Dentro de los itinerarios establecidos se han impartido módulos y talleres de búsqueda activa de trabajo y 1 curso de formación técnico profesional con 200 horas y 15 plazas.
Treball amb Suport (TAS):Es un nuevo programa de orientación y acompañamiento a la inserción de personas con discapacidad y/o enfermedad mental en el mercado de trabajo ordinario, se inició en el mes de diciembre con 10 plazas y está subvencionado por la Generalitat de Cataluña.
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Colectivo Personas paradas de larga duración, sin prestaciones, mayores de 45 años y con mayor vulnerabilidad a la hora de buscar trabajo.
Colectivo Personas paradas de larga duración, sin prestaciones, mayores de 45 años y con mayor vulnerabilidad a la hora de buscar trabajo.
Tipos Empleo y formación para capacitar profesionalmente a personas en situación de des empleo para realizar acciones de atención sociosanitaria a personas en situación de dependencia.
Colectivo Personas desempleadas e inscritas en el SOC como demandantes de empleo, preferen temente con graduado escolar.
Promueven la contratación temporal de personas desempleadas por parte de la administración como medida para favorecer su inserción laboral. Los participantes reciben formación transversal complemen-taria, formación instrumental básica, técnicas de búsqueda de empleo, igualdad de oportunidades y sen-sibilización ambiental.
Plan Metropolitano de soporte a las Políticas Sociales municipales
Plan Empleo Mantenimiento y Limpieza de Espacios Públicos
Temporalitzación Octubre de 2012 - Marzo 2013.
Participantes 50 Personas desempleadas.
Financiado Área Metropolitana de Barcelona y cofinanciado por el Ayuntamiento de Sant Boi.
Objetivo Contratación para realizar tareas de mantenimiento de la ciudad.
Plan Empleo Mantenimiento de la Ciudad
Temporalitzación Mayo 2013 - Noviembre 2013.
Participantes 54 Personas desempleadas.
Financiado Área Metropolitana de Barcelona y cofinanciado por el Ayuntamiento de Sant Boi.
Objetivo Contratación para realizar tareas de mantenimiento de la ciudad.
Capacitación Profesional de Atención Domiciliaria
Temporalitzación 2013 - Septiembre 2013.
Participantes 10 Personas usuarias y 1 Director.
Financiado Área Metropolitana de Barcelona.
Programas Locales de Empleo
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Casas de Oficios
Las Casas de Oficios son programas mixtos de formación y trabajo estructurados en dos fases de seis meses cada una; una de formación becada, y otra de contrato labo-ral, donde se desarrollan los conocimientos adquiridos en la primera.
Este es un programa enmarcado en la convocatoria de Ley de Barrios: “Trabajo en los barrios 2013. La fuerza de Casablanca: las personas”, subvencionado por el Servicio de Ocupación de Cataluña y con la cofinanciación del Fondo Social Europeo y el Ayun-tamiento de Sant Boi.
Casa de Oficios de agricultura, horticultura y floricultura ecológica.El 26 de diciembre finalizó la Casa de Oficios de Agricultura, Floricultura y horticultu-ra ecológicas iniciada en el mes de diciembre de 2012 dirigida a jóvenes menores de 25 años con el objetivo de mejorar su capacidad para encontrar trabajo.
Casa de Oficios de agricultura, horticultura y floricultura ecológica
Temporalitzación Diciembre de 2012 - Diciembre de 2013.
Módulos 1 de Agricultura y 1 de Horticultura y Floricultura Ecológica.
Participantes 16 Alumnos, 2 Monitores/as y 1 Director/a.
Financiado Servicio de Empleo y Fondo Social Europeo.
Tipo Formación - Contratación.
Casa de Oficios de Atención Sociosanitaria a la Dependencia.El 30 de diciembre se inició un nuevo programa dirigido al mismo colectivo con 10 pla-zas. En este caso, la especialidad es de Asistente/a de atención domiciliaria, y la parte práctica se realizará a partir del mes de junio en domicilios particulares de personas usuarias del Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) del Ayuntamiento de Sant Boi.
Temporalitzación Diciembre de 2013 - Diciembre de 2014.
Participantes 10 Alumnos y 1 Director/a.
Financiado Servicio de Empleo y Fondo Social Europeo.
Tipo Formación - Contratación.
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Plan Empleo Mantenimiento del barrio (PMI Casablanca)
Este proyecto contrató a 46 personas durante seis meses para realizar trabajos de mantenimiento y limpieza del barrio Casablanca en los ámbitos de jardinería, limpie-za, construcción y mantenimiento.
Temporalitzación Julio 2013 - Diciembre 2013.
Participantes 46 personas paradas
Financiado Servicio de Empleo y Fondo Social Europeo
Plan de empleo Dinamización Socioeconómica del barrio (PMI Casablanca)
Este proyecto dio empleo a 24 personas durante seis meses para realizar tareas de apoyo administrativo, digitalización de documentación y acciones técnicas en el ámbi-to de la orientación laboral.
Temporalitzación Abril 2013 - Octubre 2013.
Participantes 24 personas paradas.
Financiado Servicio de Empleo y Fondo Social Europeo.
Programa mixto de trabajo y formación
A finales de diciembre se iniciaron diferentes proyectos enmarcados dentro de este programa financiado por el Servicio de Ocupación de Cataluña y con la cofinanciación del Fondo Social Europeo.
- Proyecto Dinamización del entorno natural (24 contratos) - Proyecto Fomento de la convivencia ciudadana (31 contratos) - Proyecto mantenimiento de zonas verdes (RMI) (10 contratos)
Lo que ha permitido la contratación de 65 personas desempleadas del municipio du-rante 6 meses para realizar tareas de mantenimiento de la ciudad, apoyo administra-tivo, digitalización de documentación y acciones técnicas en el ámbito de la orienta-ción laboral.
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11 CURSOS
75 ALUMNOS
8,9PUNTUACIÓN
MEDIA
1.276HORAS
LECTIVAS
Formación Ocupacional
Son programas formativos teórico-prácticos que tienen como finalidad mejorar la cua-lificación profesional y la capacidad de inserción laboral mediante la consecución y el perfeccionamiento de las competencias profesionales de las personas participantes.
Los cursos de Formación Ocupacional se dirigen prioritariamente a personas desem-pleadas inscritas en la OTG como demandantes de empleo.
Están subvencionados por el Servicio de Ocupación de Cataluña (SOC) y cofinanciados por el Fondo Social Europeo.
Durante el año 2013 también se han gestionado 5 cursos de la convocatoria de 2012, 3 de ellos dirigidos a personas desempleadas con discapacidad. En total suman 75 participan-tes y 1.276 horas lectivas.
Por otra parte, a finales de diciembre se inició uno de los 5 cursos correspondiente a la convocatoria de 2013, el resto, se iniciarán a lo largo del primer trimestre de 2014.
Diversificación Curricular
El Servicio de Formación colabora con el Ayuntamiento en este proyecto dirigido a jóvenes de la ESO en riesgo de abandono escolar.
Durante el año 2013 se ha realizado la investigación y el seguimiento de 20 puestos de estancias en empresas para este colectivo.
Servicio de Formación
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Dispositivo de Inserción Sociolaboral del Barrio Casablanca
Es un dispositivo de tutorización y acompañamiento a la inserción para personas pa-radas principalmente del barrio de Casablanca que incluye formación transversal, orientación y elaboración de itinerarios.
Desde el mes de diciembre de 2012 hasta diciembre de 2013 se han desarrollado:
- Dispositivo inserción mujeres: 70 plazas - Dispositivo inserción ICA 4.0: 80 plazas
En el mes de diciembre se iniciaron dos nuevos proyectos que finalizarán en diciem-bre de 2014.
- Dispositivo inserción mujeres: 30 plazas - Dispositivo inserción ICA 5.0: 60 plazas
El programa cuenta con la cofinanciación del Servicio de Ocupación de Cataluña, el Ministerio de Empleo y Seguridad Social y el Fondo Social Europeo y está incluido en el marco del Programa para el Fomento de Igualdad de Oportunidades Hombre / Mujer en el mercado de trabajo que en nuestro municipio se desarrolla dentro del proyecto del PMI de Casablanca.
Prospección de empresas
Como nexo entre las empresas y los proyectos tanto de formación como de empleo está la parte de prospección empresarial. El objetivo es conseguir contactos y colaboracio-nes del tejido empresarial así como del comercio para la fase final de los proyectos, ya sea mediante convenios de prácticas, ofertas, u otros tipos de colaboraciones.
Total visitas 228 (18 primeras visitas)
Empresas visitadas 121
Total derivaciones 165 (36 demandas de personal, 63 convenios en prácticas, 66 otras derivaciones)
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Programa de empleo para personas paradas de larga duración
Es un programa de apoyo que combina acciones de orientación, tutorización y segui-miento individualizado, formación y adquisición de experiencia profesional en empre-sas para facilitar su posterior inserción laboral en el mercado de trabajo.
El programa se articula en tres fases, una de formación profesional, que una vez fina-lizada da paso a la segunda fase, la de contratación laboral por parte de empresas y que tiene la finalidad de adquirir experiencia profesional. La tercera fase es de acom-pañamiento a la inserción laboral.
Está dirigido a personas en situación de paro de larga duración, que llevan más de un año paradas de manera ininterrumpida, y que han agotado la prestación por desem-pleo y/o el subsidio de paro, y sin nuevos derechos a percibirlos .
Especialidad formativa Plazas Horas Lectivas
Operario/a de Jardinería 10 300
Operario/a de Jardinería 10 300
Operario/a de Limpieza 10 300
Operario/a de Limpieza 10 300
Está distribuido en cuatro cursos con un total de 40 plazas y 1.200 horas de formación. El proyecto contempla una fase de contratación de 6 meses y 15 meses de tutorías in individualizada de acompañamiento en la inserción laboral. Se inició en diciembre de 2012 y finalizará en el mes de marzo de 2014.
El programa cuenta con la cofinanciación del Servicio de Ocupación de Cataluña, el Ministerio de Empleo y Seguridad Social y el Fondo Social Europeo.
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Programa Jóvenes por el empleo Es un programa innovador basado en la experiencia profesional para el empleo de los jóvenes que participan.
El objetivo es fomentar la inserción laboral y/o la reincorporación al sistema educa-tivo reglado de jóvenes entre 16 y 25 años en situación de desempleo y de bajo nivel formativo.
El programa incluye:
- Formación transversal.
- Tutorías. - Preparación en la obtención del GES.
- Formación en diferentes especializaciones: mantenimiento, hostelería, estética, informática, deportes, enfermería y comercio.
- Prácticas laborales.
Es un programa cofinanciado por el Servicio de Ocupación de Cataluña, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y el Fondo Social Europeo.
En el mes de diciembre de 2012 se inició el primero, con 90 plazas y una duración de 15 meses, finalizará en el mes de marzo de 2014. Este año se ha aprobado el segundo, con 80 plazas que se desarrollará durante el próximo año.
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Gestión de guarderías
El Servicio de Formación gestiona el personal, la limpieza y el catering de las 3 escue-las infantiles municipales de Sant Boi. Así como también colabora con el Ayuntamien-to en temas de difusión de los proyectos educativos.
La Marta
Es la primera guardería municipal que se puso en marcha en Sant Boi. Está ubicada en el barrio Ciudad Cooperativa. El equipo pedagógico está formado por 1 directora, 6 tutores, 3 educadoras de refuerzo, 2 asistentes infantiles y 1 conserje.
La escuela ofrece 82 plazas para niños de 0 a 3 años.
Mercè
Es la segunda y se ubica en el barrio de Marianao. El equipo pedagógico está formado por 1 directora, 6 tutores, 3 educadoras de apoyo, 2 asistentes infantiles y 1 conserje. Ofrece 94 plazas para niños de 0 a 3 años. La Susa
La tercera guardería municipal de Sant Boi se ubicó en el barrio Vinyets. El equipo pe-dagógico está formado por 1 directora, 6 tutores, 3 educadoras de apoyo, 2 asistentes infantiles y 1 conserje y ofrece 94 plazas para niños de 0 a 3 años.
La valoración de las familias para el curso escolar 2012/2013 ha sido de 4,3 (escala del 0 al 5).
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Taller Prelaboral
Es un servicio dirigido a personas afectadas de un trastorno mental grave que quieren iniciar un proceso de integración social y laboral.
Los objetivos principales son prepararlas para acceder al mundo laboral y, una vez alcanzado, que consiga y mantenga un puesto de trabajo en un centro especial o en la empresa ordinaria.
Está subvencionado por el Departamento de Bienestar y Familia de la Generalidad de Ca-taluña y su objetivo es dotar a los participantes de capacidades y habilidades para iniciar un itinerario de inserción, con la finalidad última de conseguir y mantener un trabajo en la empresa protegida (CET) o en los casos que sea posible, en la empresa ordinaria.
Equipo multidisciplinar formado por:
Psicóloga Trabajadora social Educadora social
Atenciones individuales
Tutorías personales, familiares y de inserción que desarrolla el equipo interdisciplinar del proyecto formado por profesionales de la psicología, el trabajo social y la educación.
Actividades grupales
Actividades diseñadas para el aprendizaje de las diferentes competencias laborales. El taller de Jardinería, el de Manipulados y el huerto ecológico son algunos de los ejemplos de actividades que se desarrollan.
Datos del servicio
Personas atendidas 70
Altas 20
Bajas 17
Plazas 50
Personas insertadas 3
Monitores / as (equipo formación) Coordinador Administrativa
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Servicio de Inserción CORINSERT
Tiene como finalidad potenciar y mejorar el acceso al mercado laboral de personas en situación de paro que presentan dificultades para acceder. Para conseguir su obje-tivo combina la lógica empresarial con procesos personalizados y asistidos de trabajo remunerado, formación en el puesto de trabajo, habituación laboral y social, y en su caso, servicios de acompañamiento sociolaboral que permitan la posterior incorpora-ción al mercado de trabajo ordinario.
Datos del servicio
Personas contratadas 69 (60 jardinería y 9 construcción)
Procesos de inserción 62
Derivaciones a ofertas 13
Personas insertadas 9
Perfil general de la plantilla de CORINSERT
CORINSERT además realiza diferentes trabajos de mantenimiento de jardinería adju-dicados por el Ayuntamiento de Sant Boi como:
- Los barrios Ciudad Cooperativa, Casablanca y gran parte de Camps Blancs, incluida la zona de barbacoas y picnic del Área de Ocio - Los jardines del Puig del Castell y de Rafael Casanovas, las calles Sevilla y Subida de la Iglesia, y la plaza Ferrer y Guardia de Barrio Centro. - Zonas de Riera Gasulla y los jardines del Palacio de Marianao. - Las plazas de Pere Carol y Vedruna-Can Jordana. - Ctra. Santa Cruz de Calafell y ctra. El Prat. - Zonas industriales de los polígonos Salinas, Fonollar Sur, Can Calderon. - Además de 12 rotondas distribuidas por el municipio.
Y otros trabajos de mantenimiento en el ProLogis Parc, a varias empresas de Sant Boi (Flisa, Sertel ...) y trabajos particulares, destacando este año el encargo del manteni-miento de las zonas ajardinadas de Can Carreras-Piedras Blancas.
62,3% Hombres
43,5% Entre 36 y 45
65,2% Estudios primarios
(Certificado o graduado)
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Oficina Técnica
La oficina técnica se encarga de coordinar y gestionar las obras de mantenimiento y mejora de edificios y equipamientos que ejecuta CORESSA, ya sea de la propia em-presa como los adjudicados por el Ayuntamiento.
Durante el 2013 se han desarrollado los siguientes trabajos:
- Rehabilitación de la masía de Can Julià
- Urbanización de la calle Francesc Macià
- Urbanización Plaza Gegants
- Fibra Óptica en diferentes equipamientos
- Mejora accesibilidad en Sant Boi
- Ampliación pista skate
- Mejora accesibilidad de la calle Acacias
- Centro de Interpretación del paisaje de la ermita San Ramón
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Servicios a Empresas y Personas Emprendedoras_
Aparcamientos Urbanos_
Aparcamientos Vehículos Industriales_
Servicios de Vialidad_
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DIVISIÓN EQUIPA-MIENTOS Y SERVICIOS A partir de 2001 se crea en CORESSA la división de Equipamientos y Servicios para integrar, por un lado, la gestión de aparcamientos municipa-les y el servicio de empresas y personas empren-dedoras que ya se desarrollaba desde el inicio de la actividad, y por otro, nuevos servicios que se empezaban como la gestión de la grúa munici-pal, de las zonas azules y los aparcamientos de vehículos industriales.
A lo largo de estos años ha ido asumiendo otros servicios por encargo del Ayuntamiento de Sant Boi como la gestión del depósito municipal, la vigilancia del parque agrario y la gestión del cen-tro de control local de seguridad.
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Servicio a Empresas y Personas Emprendedoras
Datos del servicio
Proyectos asesorados 246
Planes de empresa finalizados 36
Nuevas empresas creadas 57
Subvenciones tramitadas 58
Préstamos y microcréditos tramitados 19
Premios Delta Este año se ha desarrollado la 11 edición de los Premios Delta a las Mejores Iniciativas Empresariales coordinados conjuntamente con Gavà, Castelldefels, El Prat y Viladecans.
Entre las 3 candidaturas presentadas por Sant Boi, una fue galardonada con el tercer premio en la categoría de Mejor Iniciativa Comercial.
Foro Delta de la Economía Social y Cooperativa: Actuación de carácter supramunicipal con el resto de los municipios de la zona Delta. El Foro tenía como objetivo destacar los beneficios y valores de las empresas de la economía social. Asistieron 92 personas, 56 en representación de empresas y 36 par-ticulares. Fue valorado con un 8,4.
COBOIParticipación en la selección de las candidaturas de las empresas presentadas para formar parte de la Lanzadera COBOI. De las 20 candidaturas presentadas se seleccio-naron 10 proyectos.
2010 2011 2012 2013
276221 203
246
Proyectos asesorados
2010 2011 2012 2013
8565
41 36
Planes de empresa finalizados
Creación de empresas
Es un servicio dirigido a las personas que quieren crear su propia empresa o están en proceso de hacerlo.
La finalidad es ayudar a las personas participantes ase-sorandolas de manera personalizada en el proceso de desarrollo de la idea de negocio. El personal técnico les proporciona consultoría teórica y práctica orientada a las necesidades reales que existen para montar una empresa.
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Fondo de autoempleo de la AMB
Fomenta el autoempleo en Sant Boi ofreciendo diferentes líneas de apoyo:
- Subvención del 50% de la cuota del RETA: se presentaron 38 solicitudes - Bonificación del 50% de los gastos de instalación en el Vivero de Empresas, Sant Boi Centreserveis y espacio de coworking: 2 empresas se beneficiaron de esta bonificación. - 4 acciones de formación para fomentar la iniciativa con 50 asistentes y 4 cursos de mejora de las competencias con 44 asistentes. - Creación de una sala de coworking para 4 empresas en Centreserveis.
Directorio empresarial
Es una base de datos del tejido empresarial y comercial del municipio que ofrece la posibilidad de obtener listados de consulta. Durante el año 2013 se han facilitado 12.
Boletín empresarial NEXUS
Es una publicación trimestral dirigida a las PYMES de Sant Boi que contiene noticias y artículos sobre diferentes temas de interés para las empresas: noticias breves, artí-culos legales, herramientas de gestión, datos del observatorio de mercado de trabajo, entrevistas con responsables de empresas locales, etc.
Este año se han editado los números del 24 al 27 correspondientes a enero, abril, julio y octubre.
Proyecto “Acelera el Crecimiento”
Coordinado por la Diputación de Barcelona y PIMEC con el objetivo de impulsar el creci-miento de 50 pymes de la provincia de Barcelona en que participa una empresa de Sant Boi.
El proyecto se desarrolla mediante un asesoramiento personalizado en elementos esen-ciales de la competitividad empresarial como son la financiación, la innovación, la estra-tegia empresarial, la internacionalización, la estructura directiva o la comercialización y el marketing.
Proyecto Reempresa
De los 8 proyectos atendidos des de el mes de septiembre cabe destacar un caso de éxito en el que un reemprendedor se quedó un negocio de vending.
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Proyectos Innovadores y Experimentales
En colaboración con el Servicio de Ocupación de Cataluña dentro del Programa Pro-yectos Innovadores y Experimentales han realizado actuaciones en cada uno de los cuatro objetivos estratégicos y se han visitado 122 empresas. Objetivo 1: Establecer las bases para la creación de una asociación empresarial en Sant Boi
- Seminario de difusión y sensibilización “¿Quieres participar en su creación?” 23 asistentes de 20 empresas. - 7 encuentros empresariales para crear la asociación de empresarios de Sant Boi - Jornada “Presentación de resultados del proceso de creación de la Asociación de Empresarios de Sant Boi” con 19 empresas asistentes. - Creación de la 1ª Junta de empresarios para Sant Boi Empresarial compuesta por 7 empresarios locales.
Objetivo 2: Modernización y dinamización de los sectores tradicionales
- Seminario “Rentabiliza tu tiempo y mejora los resultados” 28 asistentes de 23 empresas - 8 cursos de formación presencial y 5 cursos de formación online para las empresas locales con una participación de 29 empresas. - Talleres de motivación para vender más dirigidos a comercios locales con 9 comer-cios participantes. - Desarrollo de un plan estratégico local para implicar y motivar al comercio de Sant Boi. - Asistencia técnica individual a 42 empresas para implantar los conocimientos adqui-ridos con la formación en sus empresas.
Objetivo 3: Laboratorio cívico de emprendimiento social
Un total de 305 personas han participado en las acciones desarrolladas en este objetivo:- Colaboraciones con cooperativas y fundaciones locales.- 4 Cápsulas formativas.- 3 sesiones de incubación emprendedora.- 10 café-taller de actividades con la comunidad CoBoi. Objetivo 4: Soporte a proyectos de emprendimiento corporativo.
- Seminario “Vols créixer? Emprèn des de dins” con 14 personas participantes de 13 empresas. - Identificación de empresas con proyecto en fase embrionaria con una detección total de 58 empresas locales.- Desarrollo de 15 proyectos de emprendimiento corporativo.
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Vivero de Empresas
El Vivero de empresas es una herramienta que se pone al alcance de las personas em-prendedoras para que, una vez finalizado el plan de empresa, puedan iniciar la actividad en un entorno de colaboración y sin tener que realizar grandes inversiones.
Está ubicado en el polígono industrial Fonollar Sur-Bullidor, ofrece locales dotados con las instalaciones y suministros necesarios y una serie de servicios comunes que per-miten empezar la actividad empresarial reduciendo la inversión inicial y los gastos de funcionamiento.
Recepción con centralita telefónica, salas de reuniones y distribución de corresponden-cia son algunos de los servicios que ofrece a las empresas que se ubican.
El equipamiento tiene una superficie disponible de 658 m2 con capacidad de 22 módu-los; 6 talleres y 16 despachos. CORESSA está adherida al proyecto europeo Creamed (2011-2013), enfocado a la creación de sinergias entre viveros de empresas en Cataluña, Islas Baleares, Languedoc-Roussillon y Midi-Pyrénées.
El año 2013 ha finalizado con un 52,1% de ocupación sobre el terreno disponible y un total de 11 empresas instaladas.
Sant Boi Centreserveis
Es un edificio situado en el polígono industrial de Sant Boi que tiene como objetivo principal centralizar en un único espacio un conjunto de servicios complementarios a la actividad de las empresas del polígono que mejoren su competitividad mediante la reducción de costes y la externalización de servicios.
Las empresas que se instalan disponen de una serie de servicios mancomunados como recepción, sistema de seguridad, zona de aparcamiento y zona ajardinada, entre otros.
Además, las empresas disponen de diferentes espacios que se pueden alquilar para cubrir necesidades puntuales, como son el auditorio, de más de 140 m2, capacidad para 100 personas y la sala de juntas, dotada con 40 m2 y capacidad para 20 personas, que constituyen espacios idóneos para mantener reuniones, realizar cursos de forma-ción o procesos de selección.
El edificio dispone de unos 1.450 m2 distribuidos en local de diferentes tamaños y características.
El año 2013 ha finalizado con una ocupación media del 61,2% y un total de 16 empresas instaladas.
61,2% Ocupación Media
Anual
52,1% Ocupación Media
Anual
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Aparcamientos Urbanos
La empresa municipal se encarga de gestionar y explotar diferentes aparcamientos en su mayoría de carácter municipal que el Ayuntamiento pone en marcha con el ob-jetivo de paliar el déficit de aparcamientos en el municipio.
Estos disponen de plazas en diferentes modalidades de empleo: concesión adminis-trativa, rotación horaria mediante tickets o en régimen de abonos.
Este año para impulsar su comercialización se ha desarrollado una campaña basada en una política de precios ajustados y financiación directa de CORESSA para plazas de concesión y cesión de uso de todos los aparcamientos municipales (Aparcamiento Municipal de la calle Juventud, Baldiri Aleu, Plaza Montserrat Roig, Plaza del Mercado Viejo y Plaza Cataluña). La campaña se reforzó con la presencia de CORESSA en la Fe-ria de la Purísima con un stand para dar a conocer la oferta pública de aparcamientos y las nuevas condiciones económicas y tuvo muy buena aceptación.
Datos más significativos de los aparcamientos:
Aparcamiento Municipal de la Plaza del Mercado Viejo Plazas en concesión ocupadas: 60 de turismos y 1 de motocicleta. Plazas de abono ocupadas: 61 de turismos. Rotación horaria: 6.870 tickets y 1.389 vales de aparcamiento gratuito
Aparcamiento Municipal de la Plaza Montserrat Roig Plazas en concesión ocupadas: 204 plazas Plazas de abono ocupadas: 31 (29 turismos y 2 motocicletas).
Aparcamiento Municipal del Mercado de Sant Jordi Plazas en concesión ocupadas: 68 Plazas de abono ocupadas: 14 Rotación horaria: 11.533 tickets y 2.260 vales de aparcamiento gratuito
Aparcamiento Municipal del Mercado Torre de la Vila Plazas de abono ocupadas: 10
Aparcamiento Municipal de la Plaza Cataluña Plazas en concesión ocupadas: 231
Desde CORESSA se gestionas aproximadamente 2.000 plazas de aparcamientos urbanos.
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Aparcamiento Municipal Baldiri Aleu Plazas en concesión ocupadas: 9 (dos de ellas con trastero) Plazas de abono ocupadas: 24 (23 turismos y 1 motocicleta) Plazas de abono diario ocupadas: 60 Rotación horaria: 1.581 tickets
Aparcamiento del Parque Sanitario San Juan de Dios Aparcamiento subterráneo del hospital general y aparcamiento en superficie dentro del recinto de salud mental. Plazas de abono ocupadas: 98 Plazas de abono diario ocupadas: 8.173 (supone una media mensual de 681 usuarios) Rotación horaria: 65.294 tickets
Aparcamiento Municipal de la Calle Juventud Plazas en concesión ocupadas: 36 (3 nuevas a 10 años)
Centro de Control Remoto Es un espacio equipado tecnológicamente y ubicado en el aparcamiento del Mercado Viejo que representó un gran avance tecnológico en la gestión de los aparcamientos mejorando la seguridad y el funcionamiento de las instalaciones mediante control remoto de 24 horas todo el año. En el mes de febrero se incluyó el Vivero de Empresas y el Centreserveis.
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Aparcamientos Vehículos industriales
43,1% Ocupación Media
Anual
79% Ocupación Media
Anual
85% Ocupación media
anual de plazas de alquiler
55% Ocupación media
anual de plazas de alquiler
Aparcamiento de la estación de los Ferrocarriles de la Generalitat El 31 de diciembre finalizó la prestación del servicio de este apar-camiento que terminaba el año con una ocupación media del 44,2% y una rotación horaria de 1.152 tickets.
Aparcamiento Virgen de Nuria Situado en el polígono Sales de Sant Boi, tiene una superficie de unos 5.880 m2 aproximadamente. Dispone de 60 plazas de dife-rentes longitudes y está vigilado por el Centro de Control remoto.
Avenida del Estadio Está ubicado junto al depósito municipal de vehículos y tiene una capacidad de 70 plazas. Dispone de acceso automatizado con video-vigilancia a través del Centro de Control remoto.
En este aparcamiento se han reubicado parte de los abonados del aparcamiento de la estación de los Ferrocarriles de la Ge-neralidad que en el último trimestre del año se abrió al público.
Área de Servicios Can Calderón Además del aparcamiento de vehículos industriales este espacio está complementado con una gasolinera Repsol, un lavado au-tomático para camiones y otro lavado automático para turismos.
Contrataciones de plazas de tráfico 394
Lavados de camiones facturados 1.146
Lavados de turismos 4.954
Carburante vendido 5,8 millones de litros (82% de gasoil y 18% gasolinas).
El Área de Servicios Can Nadal (Lliçà de Vall) Igual a la de Can Calderon, cuenta con una gasolinera y lavado automático para camiones y para turismos.
Contrataciones de plazas de tráfico 597
Carburante vendido 2 millones de litros (80% de gasoil y 20% gasolinas).
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Servicios de Vialidad
Grúa municipal y depósito de vehículos
CORESSA, por encargo del Ayuntamiento de Sant Boi, gestiona el servicio municipal de grúa y el depósito municipal de vehículos donde se realizan las siguientes actividades:
- Control de entradas y salidas de vehículos del depósito. - Cobro de los enganches y de las permanencias en el depósito. - Tramitación de bajas, cesiones y abandonos de vehículos en la vía pública. - Gestión de la retirada de los vehículos
Servicios de grúa realizados 2.728 (entradas a depósito, traslados y vehículos no retirados)
Vehículos desguazados 197
Entrada de vehículos en el depósito 1.692 unidades.
Zonas Azules Este servicio incluye diferentes actividades entre las que destacan el control de vehí-culos estacionados, el mantenimiento y reparación de parquímetros, las denuncias de los estacionamientos indebidos y la señalización horizontal y vertical de estas zonas.
Número de vehículos estacionados 508.777
Media anual de plazas gestionadas 540 places
Centro de Control Local de Seguridad
Está ubicado en las dependencias de la Policía Municipal y su objetivo principal es la atención de la línea telefónica de urgencias de la policía (Línea 092) durante las 24 horas del día, los 365 días del año.
Este año ha informatizado 30.036 servicios policiales.
39% Ocupación Media
Anual
4805
INFORME ECONÓMICO -Datos Generales
-Balance de Situación
-Cuenta de pérdidas y ganancias
-Informe de auditoría
50
Distribución de gastos
2013 20.185.510,25
10,7% Servicios Exteriores 2.151.515
16,7% Compras 3.379.025
4,6% Dotación para la amortización 919.602
1,1% Profesionales de cursos 226.028
2,1% Gastos Financieros 427.424
0,4% Tributos 74.745 0,5% Dotación a las provisiones 102.240
Otros 5.064
63,9% Personal 12.899.868
Evolución de ingresos
2010 2011 2012 2013
19.684.86121.011.307
18.811.240
20.298.472
Evolución cashFlow
2010 2011 2012 2013
865.194 934.214 939.881 1.032.564
Datos generales
Evolución inversiones
2010 2011 2012 2013
4.102.573
1.976.617
665.838
65.667
51
ACTIVO NOTA EXERCICIO 2013 EXERCICIO 2012
A) ACTIVO NO CORRIENTE 13.439.925,67 14.346.082,43
I. Inmovilizado intangible 6 1.096.366,63 1.164.361,20
2. Concesiones 807.013,98 840.782,56
3. Propiedad industrial 0,00 0,40
5. Aplicaciones informáticas 31.741,88 63.167,47
6 Otro inmovilizado intangible 257.610,77 260.410,77
II. Inmovilizado material 5 12.143.057,12 12.928.830,61
1. Terrenos y bienes naturales 7.052.791,79 7.303.644,90
2. Instalaciones técnicas 2.662.066,42 3.196.986,80
3. Inmovilizado en curso y anticipos 2.428.198,91 2.428.198,91
III. Inversiones inmobiliarias 0,00 0,00
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 8.3 0,00 43.500,00
1. Instrumentos de patrimonio 0,00 43.500,00
V. Inversiones financieras a largo plazo 8.1 200.501,92 209.390,62
2. Créditos a terceros 198.518,58 207.407,28
5. Otros activos financieros 1.983,34 1.983,34
VI. Activos por impuesto diferido 0,00 0,00
B) ACTIVO CORRIENTE 5.232.372,53 7.777.735,85
I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 0,00 0,00
II. Existencias 13 235.402,12 251.816,14
1. Comerciales 184.206,86 211.710,57
2. Materias primas y otros aprovisionamientos 51.195,26 40.105,57
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 8.1 4.011.549,61 6.031.806,07
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 1.655.180,49 1.714.269,48
2. Clientes de empresas del grupo y asociadas 0,00 73.990,86
3. Deudores varios 2.355.557,89 4.182.739,43
4. Personal 600,00 100,00
6. Otros créditos con Administraciones Públicas 211,23 60.706,30
IV. Inversiones con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 18 0,00 12.063,54
2. Créditos a empresas 0,00 12.063,54
V. Inversiones financieras a corto plazo 0,00 0,00
VI. Periodificaciones a corto plazo 21.001,48 27.820,04
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 964.419,32 1.454.230,06
1. Tesorería 964.419,32 1.454.230,06
TOTAL ACTIVO (A + B) 18.672.298,20 22.123.818,28
Balance de situación
52
PATRIMONIO NETO Y PASIVO EXERCICI 2013 EXERCICI 2012
A) PATRIMONIO NETO 6.241.391,56 6.521.872,82
A-1) Fondos Propios 8.4 3.286.149,00 3.173.186,68
I. Capital 1.698.382,08 1.698.382,08
1. Capital escriturado 1.698.382,08 1.698.382,08
II. Prima de emisión 0,00 0,00
III. Reservas 1.474.804,60 1.423.859,19
1. Legal y estatutarias 182.951,49 177.856,95
2. Otras reservas 1.291.853,11 1.246.002,24
IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propio) 0,00 0,00
V. Resultados de ejercicio anteriores 0,00 0,00
VI. Otras aportaciones de los socios 0,00 0,00
VII. Resultado del ejercicio 112.962,32 50.945,41
VIII. (Dividendo a cuenta) 0,00 0,00
IX. Otros instrumentos de patrimonio neto 0,00 0,00
A-2) Ajustes por cambios de valor 0,00 0,00
I Activos financieros disponibles para la venta 0,00 0,00
II Operaciones de cobertura 0,00 0,00
III. Otros 0,00 0,00
A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 14.1 2.955.242,56 3.348.686,14
B) PASIVO NO CORRIENTE 6.412.383,59 9.418.453,03
I. Previsiones a largo plazo 0,00 0,00
II. Deudas a largo plazo 8.1 5.145.912,55 7.983.363,38
2. Deudas con entidades de Crédito 4.130.507,77 6.900.376,47
3. Acreedores por arrendamiento financiero 66.884,64 107.456,46
5. Otros pasivos financieros 948.520,14 975.530,45
III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 0,00 0,00
IV. Pasivos por impuesto diferido 8.1 1.266.471,04 1.435.089,65
V. Periodificaciones a largo plazo 0,00 0,00
C) PASIVO CORRIENTE 6.018.523,05 6.183.492,43
I. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta
0,00 0,00
II. Previsiones a corto plazo 0,00 0,00
III. Deuda a corto plazo 8.1 2.589.022,21 1.702.473,46
2. Deuda con entidades de Crédito 1.933.257,26 1.295.104,65
3. Acreedores por arrendamiento financiero 35.123,87 36.836,62
5. Otros pasivos financieros 620.641,08 370.532,19
IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 1.175.000,00 2.075.000,00
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 8.1 2.254.500,84 2.406.018,97
1. Proveedores 300.092,64 277.675,56
3. Acreedores varios 876.158,13 887.399,23
4. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 514.165,92 526.548,36
5. Pasivos por impuesto corriente 339,91 (1.021,69)
6. Otras deudas con Administraciones Públicas 563.744,24 715.417,51
VI. Periodificaciones a corto plazo 17.2 0,00 0,00
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A + B + C) 18.672.298,20 22.123.818,28
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A) OPERACIONES CONTINUADAS NOTA 2013 2012
1 Importe neto de la cifra de negocios 20 13.840.070,93 13.700.164,06
a) Ventas 2.514.520,03 2.665.250,23
b) Prestaciones de servicios 11.325.550,90 11.034.913,83
3. Trabajos realizados por la empresa para su activo 0,00 76.807,00
4. Aprovisionamientos 13.1 (3.347.348,47) (3.154.511,81)
a) Consumo de mercaderías (27.503,71) 106.498,34
b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles (3.083.954,74) (3.261.010,15)
c) Trabajos realizados por otras empresas (235.890,02) 0,00
5. Otros ingresos de explotación 6.369.962,33 4.966.441,41
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 1.889.857,69 1.938.298,19
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 16.2 4.480.104,64 3.028.143,22
6. Gastos de personal 13.3 (12.899.868,11) (11.835.295,24)
Sueldos, salarios y asimilados (9.905.824,59) (9.076.813,93)
Cargas sociales (2.994.043,52) (2.758.481,31)
7 Otros gastos de explotación (2.572.944,15) (2.350.286,90)
Servicios exteriores 13.4 (2.377.542,42) (2.211.678,28)
Tributos (74.745,04) (55.731,36)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales
8.2 (117.698,16) (62.972,73)
Otros gastos de gestión corriente (2.958,53) (19.904,53)
8. Amortización del inmovilizado 5 i 6 (919.601,58) (888.935,57)
9. Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 69.970,65 64.064,63
11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 5 (1.537,34) (43.683,04)
Deterioro y pérdidas 0,00 (26.291,53)
Resultado por enajenaciones y otras (1.537,34) (17.391,51)
A.1) Resultado de explotación (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11) 538.704,26 534.764,54
12. Ingresos financieros 8.2 2.021,73 1.038,60
b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 2.021,73 1.038,60
b 2) De terceros 2.021,73 1.038,60
13. Gastos financieros 8.2 (427.423,76) (510.553,73)
b) Por deudas con terceros (427.423,76) (510.553,73)
A.2) Resultado financiero (12+13+14+15+16) (425.402,03) (509.515,13)
A.3) Resultado antes de impuestos (a.1+a.2) 113.302,23 25.249,41
17. Impuestos sobre beneficios 11 (339,91) 25.696,00
A.4) Result. del ejerc. procedente de operacios continuadas (a.3+17) 112.962,32 50.945,41
B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS
18. Resultado del ejerc. procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos
A.5) Resultado del ejercicio (a.4+18) 112.962,32 50.945,41
Cuenta de pérdidas y ganancias normal el 31/12/2013
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Informe de auditoría
EdiciónCORESSACorporació d’Empresesi Serveis de Sant Boi, SAPau Claris, 1408830 Sant Boi de LlobregatTel. 936 529 830www.coressa.cat
Projecto gráfico, infografía y maquetaciónNewlineTel. 935 318 [email protected]íaArchivo fotográfico de CORESSA
