MEMORIA

COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO

ORGANIZADORES

PATROCINADORES

AUSPICIADORES

COLABORADORES

PR

ES

EN

TAC

IÓN

Rosario Bazán de Arangurí

Presidenta Cámara de Comerciode lay Producción de La Libertad

Los compromisos y desafíos

de los empresarios liberteños

3

En los últimos 15 años, en La Libertad, las inversiones privadas se hanmultiplicado generando un crecimiento económico sostenidoimportante. Las empresas pequeñas, medianas y grandes se han

constituido en el principal motor de la economía peruana. El crecimientoeconómico ha jugado y seguirá jugando un rol fundamental en la reducciónestructural de la pobreza y en la generación de desarrollo e inclusión social.

En lo que respecta al crecimiento económico con desarrollo social,éste requiere de la acción conjunta, articulada y efectiva del sector públicoy privado. La inversión pública ha sido insu!ciente y de!ciente, y no hacrecido al ritmo de la inversión privada, poniendo en riesgo lacompetitividad empresarial y el desarrollo sostenible de nuestra región.

Todas las instancias del Gobierno $a nivel central, regional y local$tienen la tarea indelegable e impostergable de ejecutar políticas públicasefectivas que eleven el nivel de desempeño de aquellos pilares de lacompetitividad en los que estamos rezagados como región.

Para que el crecimiento económico que impulsa el sector privadose sostenga en el tiempo y sea capaz de generar desarrollo humano ysocial, éste debe acompañado de inversiones públicas e!cientes yestaroportunas, que generen las condiciones propicias para elevar el nivel deproductividad y competitividad de nuestras empresas y región.

En el ejercicio de estructurar una visión a mediano y largo plazo, losempresarios de la región La Libertad nos hemos propuesto los siguientesobjetivos al 2016: 1) Ser la región más atractiva y segura para vivir, invertiry visitar. 2) Posicionarnos entre las dos primeras economías másimportantes del país. 3) Tener el mayor número de empresas que operencon liderazgo responsable y compromiso con el desarrollo sostenible denuestra región. 4) Estar entre las tres regiones menos pobres del país.

Tenemos que ambicionar a lograr mejores resultados con sentidode urgencia en lo que respecta al nivel de competitividad y para ellodebemos romper el status quo en el que . Es en este contexto queestamosla Cámara de Comercio y Producción de La Libertad (CCPLL) juega un rolprotagónico en el desarrollo económico y social de nuestra región,articulando esfuerzos entre el sector público y privado para consolidarproyectos claves de interés regional y nacional como lo son la ejecución dela III Etapa del Proyecto Chavimochic y la modernización del PuertoSalaverry.

Uno de los propósitos fundamentales de nuestra Cámara escontribuir a elevar la competitividad de las empresas liberteñas,promoviendo de manera permanente la capacitación e impulsando lainnovación. Nuestro gremio empresarial está desplegando planes deacción para cerrar la brecha entre la oferta académica y la demandalaboral; y asimismo velar por una sociedad sana, segura y productiva conla debida infraestructura social, productiva y vial.

A través del 24.° Encuentro Empresarial del Norte hemosprocurado in%uenciar en la agenda regional y nacional haciendopropuestas relevantes para elevar el nivel de calidad de vida de nuestrapoblación así como la productividad y competitividad de nuestras,empresas y región.

ÍNDICE

5 El aporte de las Cámaras a la competitividad de sus regiones

6 Tumbes

7 Piura

8 Lambayeque

9 San Martín

10 La Libertad

11 Cajamarca

12 Huaraz

13 Del Santa

14 Cifras para la re!exión

15 Sesión inaugural

16/17 La competitividad en el escenario mundial

18/19 El Perú en el siglo XXI, de un país en desarrollo a un país desarrollado

20/21 Hace 50 años, la productividad de América Latina era más cercana a la

americana

22 Distinción a las empresas más destacadas del Norte del Perú

23 Sesión 1: Competitividad de la región norte y el

Perú en el contexto global

24/25 Realidad y desafíos de la competitividad en el PerúTema 1

26 Tendencia de la economía y la competitividad mundial: ¿cómoTema 2

tiene que transformarse la empresa en el Perú?

27 Diálogo por el liderazgo del Perú en la competitividad globalPanel 1

28/29 Rol del Estado en la generación de condiciones para laTema 3

competitividad empresarial

30 a 32 Diálogo por un Estado impulsor de la competitividadPanel 2

empresarial

33 Sesión 2: Empresa privada y Estado, socios estratégicos

por la competitividad

34/35 Una economía primaria o una economía de valor agregado:Tema 4

¿hacia dónde debemos ir?

36/37 La nueva minería y sus propuestas para la competitividad y elTema 5

desarrollo social

38/39 Competitividad: los desafíos para la región del norteTema 6

40/41 Diálogo por una macro región norte competitivaPanel 3

42 Cifras para la re!exión

43 Sesión 3: La educación, pilar fundamental de la competitividad

44/45 Educación para el desarrollo: ¿avanzamos o estamosTema 7

estancados?

46/47 ¿Cómo hacer de la universidad un centro de innovaciónTema 8

estratégico para la competitividad?

48 Conclusiones

49 Cifras para la re!exión

50 a 53 ¿Cómo deben actuar las universidades en un contexto dePanel 4

desarrollo del país?

54 Cifras para la re!exión

55 Sesión de clausura

56 59a Conferencia Magistral

Luis Miguel Castilla Rubio

Ministro de Economía y Finanzas (MEF)

60 62a Discurso de clausura del 24 EEN

Rosario Bazán de Arangurí

Presidenta de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad

63 a 66 Mesa de Trabajo con el Titular del MEF

67 76a Dossier fotográ"co

77 a 83 Nuestros aliados

84 Contactos empresariales

85/86 Relación de participantes

4

EL APORTE DE LAS CÁMARASA LA COMPETITIVIDAD DE SUS REGIONES

Gilberto Monasterios Barrientosde Cámara de Comercio y Producción de TumbesPresidente la

EL APORTE DE LAS CÁMARAS A LA COMPETITIVIDAD DE SUS REGIONES

6

Tumbes

Playa Zorritos

Isla de las aves

Puerto Pizarro

Artesanía

Manglares

“Se han establecido estrategias decompetitividad enmarcad s ena

proyectos viables como lairrigación de la margen derecha

del río Tumbes!.

Apuntamos a revertir

principales puntos críticos

El departamento de Tumbes tiene un expectante presente y un futuropro isor que se re%eja en el impulso económico que mueve a la gentem iotumbesina. Siendo la gricultura, la esca, el omercio y el urismo, lasA P C Tactividades más relevantes que se han establecido desde la época pre-incaen estas cálidas tierras.

Sin embargo, este esfuerzo por mejorar día a día la economía y hacerde Tumbes un departamento con un nivel virtuoso de productividad, se havisto afectado por diversos factores como la ausencia del Gobierno Central yRegional para combatir las problemáticas que atraviesan los sectores antesmencionados. Es el caso de la gricultura, donde se necesita mayor atenciónAdel stado para promover políticas de precios a los agricultores.E

En el caso de la esca, el Ministerio de la Producción debe prestarPespecial atención a la inseguridad que sufren los pescadores por losfrecuentes asaltos a manos de los ecuatorianos; así también, el comercio delos principales recursos mineros como el petróleo y el gas se han vistoafectados por la informalidad y el contrabando.

Por otro lado, no hay que olvidar que los principales atractivosturísticos como: Punta Sal, Acapulco, Zorritos, La Cruz, Playa Hermosa, entreotros, requieren la implementación de mayor seguridad y servicios básicospara una mejor atención al turista y a los lugareños.

sEn este contexto, la Cámara de Comercio y Producción de Tumbe nose ha detenido en la misión de revertir cada una de estas problemáticas, esypor ello que se han establecido estrategias de competitividad enmarcad s enaproyectos viables como la rrigación de la margen derecha del río Tumbesipara dotar de agua a más de 25 mil hectáreas.

De!nitivamente, la Cámara de Tumbes continúa teniendo comoobjetivo urgente lograr que el Gobierno Central considere como prioritario eldesarrollo económico de nuestro departamento.

El dinamismo que viene impulsando elsector privado en el departamento de Piuraalcanza hoy ci f ras cons iderables encomparación a años anteriores, pues altérmino del 2013 la economía piurana registróun incremento de 6,2% superior al crecimientode la economía nacional.

En este contexto, las principalesfortalezas que impulsan el auge nuestraderegión son sin duda el potencial humano, lau b i c a c i ó n g e o g r á !c a y l a v a r i a d abiodiversidad, entre otros.

Todos estos factores le ofrecen a Piuraun sinnúmero de posibilidades para consolidarsu progreso de manera integral en loeconómico y social; no obstante, el rol activodel Estado como complemento de la actividadprivada debe garantizar el marco adecuadopara promover el empleo, la salud, laeducación, la seguridad, los servicios públicos,la in f raes t ruc tura y las po l í t i cas dedescentralización.

Asimismo, es importante destacar quepara mejorar la competitividad de nuestraregión necesitamos una empresa privadamucho más dinámica, capaz de competirexitosamente en el mercado, una empresasocialmente responsable que se preocupe porvalorar el potencial humano. Es importantetambién encontrar solución a los problemasque son comunes a otras zonas del país, talescomo: la inseguridad ciudadana, burocracia,corrupción, dé!cit de servicios de agua potabley alcantarillado, infraestructura, etc.

Por ende, en el afán de dinamizar laactividad de la empresa privada y acelerar lacompetitividad de la región, se pus enieronmarcha tres proyectos como son: la,modernización del Puerto Paita, el ProyectoHidroenergét ico de l A l to P iura y lamodernización de la re!nería de Talara, lamisma que proveerá de combustible máslimpio al país y que gracias a la ampliación desu capacidad de producción podrá satisfacermejor la demanda del mercado nacional einternacional.

Piura

Yacila ChulucanasPlaza de Armas

Edmundo Rodríguez Frías - Benzade Cámara de Comercio y Producción de PiuraPresidente la

“Es importante destacar quepara mejorar la competitividadde nuestra región necesitamosuna empresa privada mucho

más dinámica, capaz decompetir exitosamente en el

mercado, una empresasocialmente responsable que se

preocupe por valorar elpotencial humano!.

EL APORTE DE LAS CÁMARAS A LA COMPETITIVIDAD DE SUS REGIONES

Riquezas de nuestra región

consolidan la economía

EL APORTE DE LAS CÁMARAS A LA COMPETITIVIDAD DE SUS REGIONES

8

Museo Tumbas Reales Paseo de las Musas

Lambayeque

Pimentel

Otto Zoeger Navarrode Cámara de Comercio y Producción de LambayequePresidente la

“Debemos mejorar la competitividad de nuestra

región en todos los sectores, lo cual pasa porimplementar procesos de capacitación como losque ya se vienen desarrollando en los sectores

A Turismogrario, y Comercio .!

Hay avances, pero seguiremos

impulsando más proyectos

El creciente nivel de inversiones,principalmente en el sector gropecuario,Aimpulsado en gran medida por la entrada enactividad el gran proyecto Olmos, es una dedlas fortalezas que hoy tiene laimportantesregión Lambayeque .

Paralelo a esto, el sector nmobiliarioImuestra un crecimiento importante, debido ala presión habitacional de los empresarios queestán llegando a la región. La existencia de 13universidades, que están dirigidas a captarestudiantes de toda la macro región norte,t amb ién es tá in%uenc iando en es tecrecimiento.

Indudablemente los servicios que seestán creando alrededor de nuestra riquezacultural (Sipán y Sicán, entre otros), losmuseos y la explosión gastronómica ennuestra región, también están fortaleciendonuestra economía.

Además, la ubicación de Chiclayo haceque siga siendo un gran comercial ynúcleopaso obligado al norte, sur y oriente, lo quefavorece el establecimiento de centroscomerciales que ofertan una gran variedad deproductos y servicios.

No obstante, debemos mejorar lacompetitividad de nuestra región en todos lossectores, lo cual pasa por implementarprocesos de capacitación como lo que ya sesvienen desarrollando en grario,los sectores ATurismo Comercioy .

En ese sentido la Cámara de Comercio,de Lambayeque, en alianzas estratégicas conlas universidades, Gobierno Regional y otrasinstituciones, contribuye con este proceso deoptimización del capital humano.

Es así que el año pasado el gremioempresarial donó al Gobierno Regional, el lanPHidráulico de la región Lambayeque, quepermitirá la plani!cación y ejecución de toda lainfraestructura hidráulica, necesaria paraevitar los efectos del Fenómeno de El Niño, yaprovisionar el agua en las épocas de escasez,fomentando las inversiones e incrementandoel área cultivable.

Asimismo, la construcción del granterminal portuario, que estará al servicio detoda la macro región, ya está dando susprimeros pasos, también con la participaciónde la Cámara como miembro del Directorio dela Autoridad Portuaria Regional.

Laguna Azul

Cacao

9

San Martín

Tocache

Río Huallaga

Alexander Albán Alencarde Cámara de Comercio Producción de San MartínPresidente la , y Turismo

“Su ubicación geográ"ca, sus más de 12microclimas y sus recursos hídricosson otras fortalezas importantes quea lberga esta majestuosa áreaselvática!.

EL APORTE DE LAS CÁMARAS A LA COMPETITIVIDAD DE SUS REGIONES

Promoveremos la construcción

de centrales hidroeléctricas

eConsiderado como la d spensa alimentaria más grandedel Perú, tal como lo dijo alguna vez el expresidente FernandoBelaúnde Terry, re!riéndose al departamento de San Martín, hoypodemos decir que nuestra principal fortaleza para el despegueeconómico de nuestra región es precisamente la variedad deproductos alimenticios que nace desde estas tierras sanmartinenses.

Su ubicación geográ!ca, sus más de 12 microclimas y susrecursos hídricos son otras fortalezas importantes que albergaesta majestuosa área selvática, las mismas que le permiten a estapujante región alcanzar el desarrollo y crecimiento económicoque tanto anhelamos.

Con respecto a su geografía, gracias a su atractiva yestratégica ubicación, San Martín se conecta por la carreterainteroceánica hacia el sur con la regi de Huánuco y hacia elón ,norte con el puerto de Paita. Asimismo, un moderno aeropuertolo conecta a ciudades como Pucallpa, Iquitos, Lima, Trujillo yChiclayo.

Es esta interconexión la que hace posible el cultivo y laproducción intensiva de alimentos de la zona como el café,cacao, arroz, plátano, frutas, plantas medicinales y hasta papa(en la zona de Alto Mayo . Por otro lado, los ríos Huallaga, Mayo,)Huayabamba, Tocache, Chontayacu constituyen un potencialhidroenergético invaluable no sólo para la región, sino para elpaís y hasta para las empresas extranjeras.

Es así que una de las prioridades para mejorar lacompetitividad en la región, la generación de centraleseshidroenergéticas, ya que actualmente el servicio no es óptimo ytiene un costo elevado. De ejecutarse estas obras el despegue,industrial de San Martín está asegurado.

EL APORTE DE LAS CÁMARAS A LA COMPETITIVIDAD DE SUS REGIONES

Plaza de Armas

Caballito de totora

Chan-Chan

Casona

10

La Libertad

Nuestro sentido de propósito

es añadir valorRosario Bazán de Arangurí

de Cámara de Comercio y Producción de La LibertadPresidenta la

Desde el día en que asumí el reto de conducir la CCPLL (julio 2012)junto a un destacado equipo de profesionales y empresarios, hemostrabajado arduamente para promover el desarrollo competitivo del sectorprivado y el progreso económico y social de nuestra región, ejerciendo un rolarticulador con los actores político , económico y sociales en el marco des suna sana vigilancia del desempeño de la institucionalidad democrática.Creemos que es oportuno destacar algunos de los acontecimientos másimportantes en los que la Cámara ha jugado un rol decisivo:

Participamos activa y efectivamente en el proceso de concesión para laconstrucción de la infraestructura hidráulica de la tercera etapa del ProyectoEspecial Chavimochic, logrando que el 19 de diciembre del 2013 se otorgue labuena pro, con lo cual, la obra empezará a ejecutarse el segundo semestredel 2014.

Se ha trabajado incesantemente de la mano con el Gobierno Regionaly la Municipalidad Provincial de Trujillo, para que el Gobierno Central tomeacciones concretas que combatan la inseguridad ciudadana que afecta laintegridad de nuestra población y la competitividad de nuestras empresas yde nuestra región. Por ello hemos participado en reuniones con el Ministro delInterio , Ministro de Justicia y con el Coronel de la III Dirección Territorial de larPolicía de La Libertad, logrando lamentablemente sólo algunos recursospuntuales tales como la asignación de 36 millones de soles para mejorar lainfraestructura y equipamiento de las comisarías, y de 480 efectivospoliciales adicionales.

La Cámara se ha enfocado de manera especial y dedicada en mejorarla productividad y competitividad de las empresas a través de actividades decapacitación efectivas, dirigidas a fortalecer las capacidades del capitalhumano, promover las buenas prácticas laborales y socio-ambientales, yoptimizar la gestión empresarial.

Ejercemos un rol articulador para promover la innovación, lainvestigación cientí!ca aplicada y la transferencia tecnológica, alineando losesfuerzos del Estado y la academia con las reales necesidades de lasempresas liberteñas. La Universidad Nacional de Trujillo (UNT), el GobiernoRegional de La Libertad y la Cámara estamos uniendo esfuerzos paraimpulsar la construcción del Parque Tecnológico, Cientí!co y de Innovaciónde Trujillo. Conjuntamente con Ipeba, impulsamos la acreditación de lacalidad educativa en las escuelas de la región y certi!cación de competenciasen las empresas para elevar los niveles de competitividad.

Todas estas importantes acciones en donde nuestro gremio haasumido un rol protagónico, no hubiesen sido posibles sin el !rme liderazgo yla capacidad de ejecución del equipo de profesionales y empresarios queconforman el Consejo Directivo de nuestra Cámara y de los colaboradores denuestra institución que me honro en presidir, a quienes les agradezco por suvalioso apoyo y los comprometo a seguir generando valor.

Para mejorar la conectividad de laregión, primero debemos superar la recesióneconómica actual, y para ello es imperativoque los proyectos mineros comiencen aproducir, a la cabeza Conga, por seremblemático y porque rompería con el actualpasivo ideológico y de oposición de diversasautoridades subnacionales. Hay que tener encuenta que necesitamos los recursosindispensables para el sector público yprivado, reforzando fortalezas y superandodebilidades.

Hoy tenemos un gran porcentaje depoblación rural poco instruida, capacitada ymotivada, mayoritariamente ocupada enlabores agropecuarias de subsistencia.

Además, nuestra fuerza laboral espoco competitiva, pues nuestro nivel educativoes bajo, eso sin contar con que poseemospocos centros tecnológicos, hay pocacapacidad fabril y nula investigación.

A esto debemos sumar el hecho de quetenemos una pobre conectividad terrestre delas provincias y distritos, intra e interregional.

Solamente hay vuelos comercialesentre Lima y la capital de la región. No hay unalínea aérea regional transfronteriza. No haytransporte ferroviario, tan importante por subajo costo y baja contaminación.

Existe además una pobre coordinaciónentre el Estado, los privados y la comunidad,así como una mínima relación empresa-universidad. Tampoco vemos capacidad deliderazgo ni una clase dirigente identi!cada con

su región. Por el contrario, se observa unapolitización indebida de muchos movimientossociales, las rondas campesinas oentre ellos,frentes de defensa de tendencia izquierdistaradical.

En este contexto, la Cámara deComercio y Producción de Cajamarca, unainstitución con 700 asociados, vigente activay ,se compromete para este año mejorar suslabores de coordinación con el Estado,propiciando el di logo y haciendo propuestasárealistas de obra pública y privada, paraacelerar la construcción de la epresa del or ríChonta en la provincia de Cajamarca o la,Hidroenerg tica de Chad n 2 en el r oé í íMarañón, entre las provincias deubicadaCelend n en Cajamarca y Luya en Amazonas.í

Pero no queremos que todo quede enel discurso: más acciones y menos palabras.

P consiguiente,or favoreceremos lainnovación combatiendo la informalidad entodos sus niveles y fortaleciendo los valores yel comportamiento ético de las empresas.

Cajamarca

Cumbemayo

11

Contumazá Ventanillasde Otuzco

“Favoreceremos la innovacióncombatiendo la informalidad en

todos sus niveles yfortaleciendo los valores y elcomportamiento ético de las

empresas!.

EL APORTE DE LAS CÁMARAS A LA COMPETITIVIDAD DE SUS REGIONES

Propiciaremos el diálogo

con el Estado para avanzarJorge Vergara Quiroz

de Cámara de Comercio y Producción de CajamarcaPresidente la

EL APORTE DE LAS CÁMARAS A LA COMPETITIVIDAD DE SUS REGIONES

12

Laguna de Llanganuco

Huaraz

YungayPlaza de Armas

Raúl Ortiz Rodríguezde Cámara de Comercio de HuarazPresidente , Industria y Turismo

“Observamos la diversidad de pisos ecológicos conmicroclimas apropiados para el desarrollo de las actividades

agropecuarias, forestales e hidrobiológicas; recursosmaravillosos que la colocan como el centro del comercio

regional y eje del movimiento turístico!.

Diversas fortalezas nos colocan

en el pináculo comercial

La Cámara de Comercio, Industria yTu r i s m o d e H u a r a z s e e n c u e n t r aestrechamente ligada al desarrollo de lacompetitividad. Al estar ubicados en la capitaldel departamento de Áncash, promovemosactividades de omercio, roducción,c pi tndustria, urismo y demás servicios engeneral.

La existencia de infraestructuraportuaria, aérea y eléctrica en Huarmey,C h i m b o t e y e l C a ñ ó n d e l P a t o ,respectivamente, hacen que consideremos aÁncash como una región progresista,caracterizada por contar con nivelesrelativamente altos en los indicadores deinfraestructura, desarrollo empresarial eíndices de exportación sostenida.

En este último punto los avanceslogrados son muy importantes, pero aúnexisten de!ciencias que se traducen ensobrecostos que le restan competitividad anuestros productos, por es necesariolo quecontinuar avanzando al respecto.

Ahora, si nos enfocamos en reconocer

las principales fortalezas de esta generosaciudad, observamos la diversidad de pisosecológicos con microclimas apropiados para eldesarrollo de las actividades agropecuarias,forestales e hidrobiológicas; recursosmaravillosos que la colocan como el centro delcomercio regional y eje del movimientoturístico de Áncash.

Otro de los elementos a destacar es ladisponibilidad signi!cativa de los recursosmineros en proceso de exploración yexplotación, actividad principal que constituyeel motor del 30% de la economía de esta partede la sierra.

En otros aspectos, los cuales tambiénestán enmarcados en las estrategias paramejorar la competitividad de nuestra región,aclaramos que las posibilidades reales paraoptimizar la economía depende mucho de unainfraestructura adecuada; para lo cual, comoprimer punto, es necesario el otorgamiento deprogramas de concesiones y privatizaciones,sobre todo para una economía con recursos!nancieros limitados como la nuestra.

EL APORTE DE LAS CÁMARAS A LA COMPETITIVIDAD DE SUS REGIONES

13

Del Santa

Chinecas

Nuevo Chimbote

Pesca

Malecón

Plaza de Armas

Rodolfo León Menéndezde Cámara de del SantaPresidente la la Provincia

“Tenemos que apostar por mejorar elnivel de asociatividad y desarrollode capacidades de los agricultores,

con acceso a capacitaciones,asistencia técnica e introducción dela tecnología de riego tecni"cado!.

Vía de comunicación con Brasil

será un gran aporte para la región

El territorio de la provincia del Santa es el de mayor desarrolloeconómico de la subregión Pací!co de la región Áncash, y se caracterizapor contar entre sus principales actividades a la pesca, acuicultura,siderurgia, industria naval y metal mecánica, agricultura y comercio.

Asimismo cuenta con plataforma portuaria para la, unaexportación de harina y aceite de pescado.

En el sector grícola, el Proyecto special Chinecas seA Econstituye en el primer espacio de desarrollo para la ampliación de lafrontera agrícola, con altos niveles de productividad. Poseemos ademásuna gran diversidad de recursos turísticos naturales y culturales, asícomo áreas de recreación.

Sin embargo, aún tenemos retos pendientes para alcanzar unnivel óptimo de competitividad, como contar con infraestructura de lamejor calidad, entre ellas las vías de comunicación de integracióntransoceánica que deben impulsarse para conectarnos con la potenciasudamericana de Brasil. Esto nos permitirá promover y atraerinversiones que potencien la necesaria modernización de lainfraestructura portuaria, con servicios y facilidades para embarque ydescarga de carga en contenedores y a granel, almacenes y equipos.

En la agricultura, tenemos que apostar por mejorar el nivel deasociatividad y desarrollo de capacidades de los agricultores, conacceso a capacitaciones, asistencia técnica e introducción de latecnología de riego tecni!cado, fomentando su perspectiva comercial.

De igual forma, se debe desarrollar físicamente lainfraestructura del Proyecto Especial Chinecas, ampliando su fronteraagrícola.

Asimismo, la Cámara del Santa impulsa la construcción deinfraestructura industrial, a través la creación de parques industriales.de

Creemos que fomentar la conciencia y cultura turística en losprestadores de servicios turísticos y la población, disminuyendo lainformalidad y mejorando la calidad de los servicios turísticos, tambiéncontribuir a mejorar los niveles de competitividad queemos

14

Región orte representa el 20,5%n

del PBI nacional

::Destacando los sectores Servicios (25,4%) y Minería (19,7%)

VAB Regional / PBI 2012(Ranking, %)

Región orte: structura % del VAB 2012n e

Fuente: INEI, MEF

Población:La acro egión orte contiene el 29,6% de la población nacional (Lima contiene el 31,2%).m r n

Fuente: INEI, MEF

Lima 1

Arequipa 2

La Libertad 3

Piura 4

Ancash 5

Cusco 6

Ica 7

Junín 8

Cajamarca 9

Lambayeque 10

Puno 11

Loreto 12

Moquegua 13

Tacna 14

San Mar#n 15

Ayacucho 16

Pasco 17

Ucayali 18

Huánuco 19

Huancavelica 20

Amazonas 21

Tumbes 22

Apurímac 23

Madre de Dios 24

45,0

5,4

4,7

4,6

3,8

3,4

3,0

2,8

2,7

2,5

2,1

1,8

1,4

1,3

1,1

1,1

1,0

0,9

0,8

0,7

0,6

0,5

0,4

0,4

0 3 6 9 45

SESIÓN INAUGURAL

Carlos Vílchez Pella

Presidente de la Comisión de Eventos Especialesde la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad

16

La competitividad en el escenario mundial

Existen aspectos que deterioran aún más las

debilidades de competitividad, como la

oposición a las vitales condiciones de

infraestructura, el poco control de los

recursos para la investigación y la pobre

calidad educativa!.

“

El Foro Económico Mundial menciona,en su reciente informe que el Perú mantiene la,posición 61 de 148 países en el anking deRCompetitividad 2013-2014, siguiendo unatendencia fuertemente positiva que llevó alpaís a subir más de 20 lugares en los últimosaños.

Si analizamos los 12 pilares de lamedición de la competitividad, se observa quepara el Perú hay resultados positivos

Mejoramos en cuatro pilares: elentorno macroeconómico, donde destacamosgracias a nuestro mejor desempeño,

ocupa el puesto 20; la e!ciencia delndomercado de bienes; el desarrollo del mercado!nanciero; y el tamaño del mercado habiendo;logrado en promedio la posición 35 en estoscuatro pilares.

Sin embargo, también hay resultadosnegativos ochoHemos retrocedido en pilares:inst i tuciones, infraestructura, salud yeducación primaria, educación superior ycapacitación, e!ciencia del mercado laboral,preparación tecnológica, so!sticaciónempresarial e innovación manteniendo;posiciones por encima del puesto 100 en

17

“Mejoramos en cuatro pilares:

el entorno macroeconómico,

la e"ciencia del mercado de

bienes, el desarrollo del

mercado "nanciero y el

tamaño del mercado .!

“Lo lamentable ante esta

realidad es que el debate

político en nuestro país es

contrario a las áreas claves

que nos presenta el ranking

de competitividad .!

SESIÓN INAUGURAL

pilares que son clave para la competitividad. Lolamentable ante esta realidad es que el debatepolítico en nuestro país es contrario a las áreasc lave que nos presen ta e l rank ing descompetitividad.

Las críticas al modelo económico seconcentran en aquellos puntos donde no estámejorando su competitividad. aspectos queExistende ter io ran aún más las deb i l i dades decompetitividad, como la oposición a las vitalescondiciones de infraestructura, poco control deellos recursos para la investigación y pobre calidadlaeducativa.

La signi!cativa mejora en el ranking decompetitividad es ciertamente una buena noticia,pero detrás de ello hay una serie de aspectos quedeben tomar en cuenta las autoridades, lasuniversidades e instituciones de formación técnicay los empresarios para analizar qué hemosenmejorado y también cuáles son las principalesvulnerabilidades que a n tenemos y que debenumarcar la agenda a futuro.

Según el Organismo de Desarrollo de lasNaciones Unidas, el Perú ha alcanzado el índice dedesarrollo humano 0.741, cali!cado como mediodealto. No obstante, nosotros sabemos que en el país,aun cuando las grandes ciudades han mejorado sunivel de bienestar, también tenemos poblaciones,especí!camente en sierra y costa, con cali!caciónmenor a 0.499, que es considerada como bajo nivelde desarrollo humano. Podemos apreciar entoncesque coinciden las zonas de menor desarrollo, conlos indicadores de menor nivel de competitividad,concluyendo que existe entre ellas una relacióndirecta; por ello, esos dos temas son el eje centraldel 24 Encuentro Empresarial del Norte (EEN),donde analizaremos las propuestas que nospermit una mejor gestión de las institucionesiránresponsables, es de mucha urgencia eporqueimportancia que la competitividad sea el soporte delcrecimiento económico y el desarrollo. Tiene queexistir una relación virtuosa entre ellos paragenerar bienestar económico y social en nuestrasociedad.

Tengo mucha con!anza que los debatesendel certamen empresarial servirán para encontrarnuevas formas de arribar a un escenario regional ynacional más responsable socialmente, y será demucha utilidad que discernir sobre lapodamosmaduración que alcanzar las misiones deldebenEstado, las universidades, los institutos y lasempresas, para la recuperación del crecimientodeseado de la economía del país.

18

Alfonso García Miró

Presidente de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales (Con!ep)

El erú en el siglo XXI de un país enP ,desarrollo a un país desarrollado

Todos los encuentros empresariales ahora deberían apuntar a un solo objetivo a medianoplazo: el de hacer que nuestra actividad haga transitar al Perú de un país en desarrollo a un paísdesarrollado, teniendo en cuenta que ahora se presentan una serie de circunstancias que hacen por !nviable esa posibilidad.

Qué requerimos para ser un país de primer mundo: instituciones sólidas, pongo enlo cualprimer lugar porque estoy convencido de que nada de lo demás sería posible sin esta premisa. Paísesque han logrado tener continuidad económica exitosa, que han logrado tener un empresariadomoderno, pero que no han tenido instituciones sólidas, son países que no son reconocidos en el mundocomo desarrollados.

En segundo lugar necesitamos un Estado e!ciente arece ahí sí tenemos un, , pues al p rproblema. En tercer lugar un sector privado moderno, competitivo, abierto,, requerimoscomprometido con el país n cuarto lugar y no por eso menos importante: una sociedad. Por último, e ,con necesidades básicas satisfechas, pues de nada sirve el crecimiento si esto no se convierte en

La actividad empresarial

explica en gran medida

la reducción de la pobreza en el país!.

“

19

SESIÓN INAUGURAL

inclusión y por en desarrollo.consiguienteEn el sector privado hemos avanzado

más, somos más modernos, bastante más%exibles e innovadores que los sectoresestatales. Tenemos también una sociedad connecesidades que si bien no están totalmentecubiertas, muestra una considerable reducciónde la pobreza. Por tanto, tenemos optimismo alpensar que en 20 años estaremos transitandopor un país moderno. En este plazo debemosaspirar a ser un país del primer mundo; novamos a entregarles a nuestros hijos un paísmediocre.

Debemos prepararnos para caminarpor el círculo virtuoso del desarrollo que estárelacionado con lo que son principios,ins t i tuc iones , con!anza, invers iones ,crecimiento y menor pobreza. Esto último serálo que !nalmente nos permita desarrollarnos.

Ahora bien, si el sector privado explicael 96% del crecimiento, y el crecimiento explicael 86% de la reducción de la pobreza, podemosinferir que la actividad empresarial explica engran medida la reducción de la pobreza en elpaís. En otras palabras, si en últimos 10 añoslos10,3 millones de peruanos dejaron la pobreza,7,9 millones de ellos lo hicieron gracias a laactividad privada.

Sin embargo todavía tenemos retos,pendientes, pues el 87% de la población rural nocuenta con viviendas con servicio de desagüe,la tasa de mortalidad de menores de 5 años esde 21%, el 32% de los niños menores de 5 añosdel ámbito rural presentan desnutrición crónicay el 33% de los niños menores de 5 años a nivelnacional presentan anemia por sólo mencionar;algunas cifras.

Para man tener e l c rec im ien tonecesitamos más y mayor inversión. Noobstante, lo que hemos hecho hasta ahora esrecuperar el nivel de productividad de los años80, pero si queremos mejorar verdaderamentetenemos que ser innovadores. La única manerade ganar productividad ahora es tener mejoreducación, mejor mano de obra y mejorcapacidad de evolución.

En el año 2000, teníamos sólo 2Tratados de Libre Comercio (TLC). Hoy eso hacambiado drásticamente. El 90% del comerciotradicional peruano se explica por TLC.los Hoyen día, e casi seisl comercio exterior del Perú esveces m que hace años, lo cual nosayor dospermite tener una balanza comercial positiva.

Pese a que se decía que estos acuerdosiban a generar caos un incremento; es decir,dramático de la brecha comercial en el Perú, eltiempo ha demostrado lo contrario.

En conclusión, los empresariosdebemos ser conscientes de que tenerinstituciones sólidas, participar en ellas yfortalecerlas es vital para continuar en la sendadel desarrollo. Debemos salir de nuestraempresa y tener un rol de servicio social. Siconseguimos ,eso los empresarios haremosposible el cambio en el Perú.

Participación sector privado en el PBI, 1980 – 2012(en porcentaje)

Fuente: BCRP La demanda externa neta es X-M y promedia 1.2% del PBI en el periodo

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12

Excluye demanda externa neta

Asume que demanda externa es privada

CRECIMIENTO

POBREZA

Entre 1980 y 2012; es decir, en un rango de!empo de poco más de 30 años, el sectorprivado contribuyó en promedio con 85% delPBI nacional, lo cual indica que !ene unapar!cipación preponderante en el crecimientodel país.

20

Juan Carlos Navarro

Especialista en competitividad del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Hace 50 años la productividad de América,Latina era más cercana a la americana

Según R C Mundial, elel anking de ompetitividad Perú está muy bien en algunos indicadores ymuy mal en otros. ntre los que est muy bien, la innovación, tomando eseE no á se encuentra por lo quepunto de partida voy a tratar de profundizar en ese tema, que es el menos difundido.

Venimos de una última década que ha sido muy buena para América Latina. Vemos a Perúprácticamente en el tope de la lista en cuanto al crecimiento promedio del PBI per cápita; sin embargo,a largo plazo nos planteaban la de cómo iremos en materia depregunta de acá a 20 años,competitividad y productividad.

Hoy vemos que el ingreso por habitante en la región es sustancialmente menor que en lospaíses desarrollados el Estados. En el caso de América Latina, es 25% del ingreso per cápita de losUnidos. , ; e , e puntoEn el caso del Perú es el 21% s decir que si queremos llegar a es que se llama el clubde países desarrollados vemos ahí una distancia considerable.,

Por otra parte, si comparamos la productividad de cada uno de los países de América Latinacon la productividad del total de l de los , observamos que el promedio deas empresas Estados Unidos

Lo que tenemos que hacer en el tema del

desarrollo empresarial en Latinoamérica

es tratar de que crezca el número

de empresas intermedias y de que éstas

se acerquen lo más posible a la frontera

de productividad.

“

21

SESIÓN INAUGURAL

Inver!r en innovación sí es rentableBrecha de produc#vidad entre empresas innovadoras y no innovadoras.

Polí!cas para destrabar la inversión en innovaciónen La!noamérica y El Caribe

la región tiene la mitad de la productividad totalde la economía norteamericana. Estodemuestra que más allá de las buenas noticiasrecientes, hay mucho trabajo por hacer.

Asimismo, observamos que hace 50años éramos más cercanos al ingreso deEstados Unidos que hoy.

Relativamente hablando éramos máscercanos a la productividad de la economíaamericana que hoy. La mayor parte de ladistancia se explica por una pérdida deproductividad relativa. Lo que tenemos enAmérica Latina y el Caribe (A ) es una granlcacantidad de !rmas con niveles de productividadbajísimos y unas pocas !rmas estrella, queestán prácticamente en la frontera deproductividad, pero son poquísimas. Al mismotiempo tenemos una cantidad intermedia de!r m a s c o n n i v e l e s i n t e r m e d i o s d eproductividad. Entonces el problema es el,dé!cit de empresas promedio enemos pocas. Tcompañías que juegan en las ligas máscompetitivas a nivel mundial.

Lo que tenemos que hacer en el temadel desarrollo empresarial en Latinoamérica estratar de que crezca el número de empresasintermedias y de que éstas se acerquen lo másposible a la frontera de productividad.

Esto plant a acciones en cuatroegrandes ámbitos. Primero hay que atacar el,problema de la innovación de las !rmas: cómohacemos que el sector privado invierta más eninnovación, cómo estimular el surgimiento denuevas empresas que puedan avanzar másrápido y mejorar este proceso productivo. En elcaso del desarrollo empresarial, qué serviciosnecesita el sector empresarial para ser másproductivo. Ahora, hablando estrictamente deinnovación, queda de nuevo el tema de

inst i tuc iones, qué entornoses dec ir ,regulatorios, qué instituciones del sectorpúblico o privado tienen que existir.

Estamos bastante entrados en unaeconomía del conocimiento, que tiene comocaracterísticas que la adaptación, creación yaplicación productiva de ideas se conviert enala principal fuerza impulsora de la economía.

Esto ha dado como resultado quedurante los últimos 10 años la inversión de laseconomías avanzadas en intangibles, seamayor que la inversión en capital físico.

En cambio, ninguna de las economíasde América Latina se puede clasi!car como"impulsada por la innovación". En el caso delPerú, en una etapa intermedia dese encuentrae!ciencia; es decir, que ha empezado aaumentar su productividad, pero no llega a serpropiamente innovadora a n.u

Si la innovación es tan rentable,entonces . Vpor qué no ocurre emos que haypoco !nanciamiento para intangibles, el riesgono sólo !nanciero sino también tecnológico, lafalta de capital humano apto, la apropiabilidad;es decir, qué pasa si me roban la idea, entreotros factores.

Pero, ¿ ? Planteamosqué se puede hacerlo siguiente: incrementar los recursos públicoscon una visión de largo plazo, fortalecer laoferta de recursos humanos, revisar lasregulaciones de las transferencias públicas alsector privado, generar mecanismos quemape n toda la cadena de la innovación, desdeeinvestigación hasta comercialización, yfortalecer las capacidades institucionales paradiseñar e implementar políticas de innovación ydesarrollo productivo, por sólo mencionaralgunas alternativas. Que este importantecertamen sirva para proponer soluciones.

22

::Evento organizado por la CCPLL reconoció la labor que realizan los empresarios de Piura,

Lambayeque, Cajamarca, Huaraz y Chimbote.

Por primera vez CCPLL distinguió a,empresas destacadas del norte del país

"Cuando nuestras actitudes sobrepasan nuestras habilidades, lo imposible se hace posible#. Esta es lafrase que caracteriza a cinco exitosos empresarios del norte del país, quienes fueron condecoradospor su esfuerzo y competitividad durante el 24.° Encuentro Empresarial del Norte, organizado por laCámara de Comercio y Producción de La Libertad y la Confederación Nacional de InstitucionesEmpresariales Privadas (Con!ep).

Ecoacuícola de Piura se ha convertido en el segundo productor de cultivode langostino a nivel nacional y el tercero en conservas de pimiento piquillo.Javier Delgado, en representación de un equipo de trabajo de primer nivel,

°recibe la distinción en el marco del 24 EEN.

Oh! Baby de Chiclayo destacó por la calidad de sus textiles y bordados.Valdemar Romero recibió orgulloso el premio que reconoce la dedicación

y compromiso de todos sus colaboradores, cuyo trabajo no sólo ha trascendidoa nivel nacional, sino también internacional.

Menú Express, dirigido por Lilian Cruzado, inició sus actividadesgracias al creciente dinamismo del sector inero en Cajamarca,Mbrindando comida nutritiva y de buen sabor a los trabajadoresde campamentos mineros. Hoy, atiend n a 7.500 comensales.e

Sider Perú, elegida empresa líder de Chimbote, produce y comercializa productosde acero de alta calidad, destinados a los sectores onstrucción,C

e ndustria, en el Perú y en el extranjero.Minería IJorge Castillo recibió la condecoración en representación de la !rma.

Grupo Ortiz es un claro ejemplo de cómo una familia sólida y emprendedorapuede convertir un pequeño capital en una empresa de éxito. Ellos comenzaron

vendiendo abarrotes y posteriormente ingresaron al rubro de ransportes.TJosé Ortíz Silva recibió la distinción.

SESIÓN 1:COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN NORTE

Y EL PERÚ EN EL CONTEXTO GLOBAL

24

Angélica MatsudaDirectora jecutiva del Consejo Nacional de CompetitividadE

“Agenda de competitividad en el país”alcanza un 73% de avance

TEMA 1

“

Según el nking de ompetitividadRa CM ,undial, en el 2013 el Perú pasó a ubicarse enel puesto 61, luego de estar en el 83 en el año2008. Esto quiere decir que somos el tercer paísque más posiciones ha avanzado durante losúltimos cinco años.

No obstante, para continuar caminandopor esta senda debemos acelerar las reformas,a largo plazo. Por esta razón, dentro de laAgenda de ompetitividad 2012 $ 2013 seCestablecieron siete líneas estratégicas, de lascuales se ha logrado alcanzar hasta mediadosdel año pasado un promedio considerable de73%.

En ese sentido, los siete puntosestratégicos que se vienen trabajando demanera ardua en el país y que nos permitenalcanzar dicha meta están referidos a fortalecerla política nacional en ciencia, tecnología einnovac ión ; i nc remen tar e l n ive l deproductividad en las empresas aprovechar las;oportunidades comerciales internacionalespara la mejor gestión de los serviciosaduaneros mejorar la calidad de inversión y la;infraestructura de los servicios logísticos;mejorar la conectividad Estado- mpresa yEviceversa a partir de las tecnologías de lainformación los procesos para la; optimizarcreación de las empresas y por último elaborar;diseños de acciones de sostenibi l idadambiental odos puntos están. T los referidosenmarcados en la !nalidad de lograr mejorasen el nivel de competitividad tanto se, queanhela el país.en

Con respecto al primer punto, sesenta o las bases para el fortalecimiento y elr nincremento presupuestal del C (ConsejooncytecNacional de Ciencia, Tecnología e InnovaciónTecnológica) de S/.15 a S/. 55 millones entre el2011 y el 2014. En cuanto al segundo punto, seestá trabajando en el acercamiento de la ofertaeducativa a la demanda laboral de lasempresas. Para ello se ha realizado unapropuesta preliminar del nuevo modelo degestión de los Centros de Educación TécnicoProductivo (C ) e Institutos SuperioresetproTecnológicos (IST). En lo que se re!ere a lasoportunidades comerciales, se ha !jado la

mirada en la internacionalización de empresas,capacitándolas en programas de fomento alcomercio exterior.

Por otro lado, para mejorar la calidad delas inversiones, se han creado 53 proyectos deinfraestructura para destrabar dichosprocedimientos. En relación a la conectividadentre Estado y Empresa a través de las TIC, lasregiones con mayor avance entre el 2011 y el2013 son Piura, Madre de Dios e Ica. Asítambién, para mejorar los procesos de aperturade las empresas, un logro importante es lacreación de 36 mil de ellas, creadas a través delservicio de constitución de empresas en línea.

Finalmente, en lo que se re!ere aacciones de sostenibilidad ambiental, se halogrado que 162 instituciones reporteninformación de ecoe!ciencia al Minam.Asimismo, 3.400 empleados públicos fueroncapacitados con charlas de sensibilización entemas de Ecoe!ciencia y la obtención de 230mi l l ones de dó la res basados en lasexportaciones de productos del biocomercio.

Ahora la pregunta es la siguiente:¿cuáles son los próximos desafíos en materiade competitividad para los años 2014 - 2018? Larespuesta es seguir trabajando en base a lasmetas ya trazadas in embargo, hay temas. Sque no pueden seguir ausentes en los próximoscinco años, como por ejemplo asegurar elcrecimiento sostenible en el buen uso derecursos naturales, el aspecto laboral acorde alas demandas empresariales y el capital,humano dará énfasis al. Todo esto un especialtema de Educación e in%uirá también en elsector Salud.

Hay temas que no pueden seguirausentes en los próximos años,cincocomo por e jemplo asegurar e lcrecimiento sostenible en el buen usode recursos naturales, el aspectolaboral acorde a las demandasempresariales y el capital humano!.

Realidad y desafíos de la competitividad en el Perú

25

SESIÓN 1: COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN NORTE Y EL PERÚ EN EL CONTEXTO GLOBAL

100%

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20%

0%CTI Desarrollo

EmpresarialInternacio-nalización

Infra-estructura

TIC Facilitaciónde negocios

Ambiente

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50%

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10%

80% 76%72%

77%

55%

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Promedio73%

¿En qué hemos avanzado en la Agenda de Compe##vidad2012–2013, a agosto del 2013?

1. Ciencia, tecnología einnovación

2. Desarrollo productivo yempresarial

3. Internacionalización

4. Infraestructura

5. Facilitación de negocios

6. Tecnologías de lainformación y comunicaciones

8. Laboral

Educación Salud

Ambiente Agua Energía

7. Recursos Naturales

9. Capital Humano

Agenda de Compe##vidad 2014-2018: enfoque en elmediano plazo

Profundización dereformas: Nuevas líneas de trabajo :

69%

26

TEMA 2

Ricardo V. LagoAsesor económico y financiero internacional

“A pesar de la crisis mundial,”el Perú se mantiene sólido

La productividadde las grandes empresas peruanas

es extraordinariamente alta,mientras que l de las Pymesa

es lastimosamente baja!.

“

SESIÓN 1: COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN NORTE Y EL PERÚ EN EL CONTEXTO GLOBAL

Tendencia de la economía y la competitividad mundial:¿cómo tiene que transformarse la empresa en el Perú?

Los años de la última década en el paíshan creado una expectativa magni!cadareferida a la idea de que la economía peruanadebe crecer cada año entre 6 7 u 8%; es decir,,cualquier cifra por debajo de estos númerossigni!caría una aversión para nuestro capital.

Lo cierto es que, en esta época de crisis!nanciera mundial, crecer por encima de 4,3%,debería ser considerado todo un logro y hastaun acto heroico en la historia del país. o queLhay que corregir primero es el problema deexpectativas existente y ser más realistasacerca de lo bien que está el Perú y la solidez!nanciera que atraviesa, a pesar de la crisismonetaria internacional.

El crecimiento del 6% en los últimosaños se debió a factores como el incrementode las exportaciones debido a las materiasprimas, que entonces gracias a losporacuerdos de libre comercio se duplicaban cadacinco los saños; tal es el caso que en año 90 elPerú exportaba US$ 3 mil millones y ya para elaño 2011 la exportación llegó a superar US$ 43mil millones. Pero eso se acabó y ahor tocaaanalizar los mecanismos de autodefensa quehace que la economía peruana crezca a más deun 4% en el mundo, a pesar de un shockadverso de menos 15% del PBI.

La segunda idea es que no debemoscreer que la situación económica del país vayaa mejorar mucho. Una de las razones es que enlas próximas décadas el contexto mundialatravesará por una desafortunada dinámicademográ!ca; esto quiere decir que la poblaciónmundial va camino al crecimiento cero y alenvejecimiento paulatino, por lo que elcrecimiento de la fuerza laboral será porconsiguiente más lento.

L se ce sea tercera idea es que dinami ypon más vigor en la agenda de reformasgarelacionadas a la educación, la seguridad, lasinversiones, entre otros. De no elser así,crecimiento económico seguirá siendo menora un 6% en los próximos años.

Asimismo, se ha identi!cado que laproductividad de las grandes empresasperuanas es alta, mientras que de lasmuy laPymes es lastimosamente baja; entonces ¿qué

se puede hacer para mejorar tal situación? Unade las alternativas es que las empresasmedianas adopten las formas de hacernegocios de las grandes compañías.

Por su parte, el Gobierno Central debecontribuir a desaparecer las trabas internas yexternas que limitan el desarrollo de laproductividad de las Pymes. Desarrollar estosprogramas sería una estrategia clave parahacerle frente a la crisis externa.

!Reducir los costos reales de las Mypes"las hará altamente competitivas

“

César Peñaranda CastañedaDirector Ejecutivo del Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP)

27

PANEL 1

Cuando un economista menciona eltérmino productividad, a lo que se re!ere es ala incidencia en la e!ciencia de todos loselementos que directa o indirectamenteintervienen en el proceso productivo.

En este sentido, cuando se analiza laproductividad a nivel macro, es más difícil deentender y asimilar que a nivel micro, pues setiene que comprender un sinnúmero deaspectos que están involucrados, tales como lainstitucionalidad, el capital humano (educacióny salud), innovación, infraestructura, entreotros. En cambio, a nivel micro a lo que se,re!ere en términos simples es básicamente alos costos reales; es decir, subir o bajar laproductividad es equivalente a bajar oaumentar los costos reales, respectivamente.

Asimismo, el tema de la productividada nivel de empresas es de suma trascendenciaen el país. Por ejemplo, en el caso de obtenerun promedio de ellas para luego ponderarlossegún el tamaño, el resultado puede sersatisfactorio por el peso que tienen lasunidades grandes, para los cuales laproductividad es relevante.

En cambio, si se trata de obtener unpromedio simple, sin ponderación del númerode micro y pequeñas empresas existentes(aproximadamente el 98% del universo

empresarial), el resultado preocupante,seríapues el promedio baja considerablemente ynos ubica en la cola. De este modo quedacomprobado una vez más que los promediosindican mucho o poco, dependiendo como semide e interprete.

Ahora, retomando el punto anteriorsobre la productividad de las Mypes, por elefecto que se indicó, el objetivo central deincrementar la productividad de estasempresas debe ser reducir los costosel dereales; es decir, a menor costo, mayorproductividad. Esto sería un hecho que lasconduciría a competir mejor en el mercadointerno, a incursionar en el mercadoin ternac iona l y por ende a ser máscompetitivas, lo cual contribuiría notablementeal desarrollo del país.

Diálogo por el liderazgo del Perú en la competitividad global

La productividad se re"ere a la incidencia

en la e"ciencia de todos los elementos

que directa o indirectamente

intervienen en el proceso productivo!.

28

Beatriz Boza DibósEjecutiva de Gobernanza y Responsabilidad Corporativa Ernst & Young SRL.

TEMA 3

“Debemos apuntar a que nose penalice el éxito del empresario

”peruano en el extranjero

Repatriar utilidades era en el pasadoalgo propio de transnacionales;sin embargo, en la actualidad,

el empresario peruanono sólo exporta , sinocada vez más

que invierte en el exterior!.

“

Queremos un Estado que potencie lainclusión social, porque sin ésta el país no essos ten ib l e . I nc l us ión soc ia l suponenecesariamente desarrollo económico y ésteúltimo supone inversión. ¿Es posible esto?¿Qué nos falta? La historia reciente nos indicaque vamos por buen camino. Acá tenemosdatos de la evolución del PBI de cada una de lasprincipales regiones del norte, y es interesantever que en el año 2000 aportaban máximoS/. 4.000 millones, pero en el año 2012, en elcaso de La Libertad estamos hablando de,S/. 10.000 millones; es decir que en un lapso detiempo relativamente corto han ocurrido cosasmuy interesantes en el crecimiento de laproducción en la región del norte.

El crecimiento ha sido exponencial encada una de las regiones y esto vaacompañado de una reducción de la pobreza.Entonces en el norte algo se está haciendobien, en algunos casos mejor que en otraszonas; sin embargo, el desafío todavía esgrande, porque un tercio de la población estáen situación de pobreza, a pesar de que latendencia es buena y las autoridades del norteestán aportando lo suyo.

Estamos avanzando pero aún falta, .Nos preguntamos: ¿qué requerimos?Necesitamos empresas fuertes y que el Estadolas potencie en otros mercados. Queremosempresas innovadoras y que el Estadofomente la innovación. Requerimos empresascompetitivas y que el Estado promueva lageneración de más y mejor talento. Deseamosun Estado dinámico y promotor, a la altura delos desafíos que hoy enfrentamos.

Repatriar utilidades era en el pasadoalgo propio de transnacionales; sin embargo,en la actualidad el empresario peruano no sólo,exporta , sino que invierte en elcada vez másexterior. En la última década casi se hamultiplicado por diez el monto repatriado delexterior por empresas peruanas. Esto quieredecir que hoy en el Perú nuestras empresas nosólo exportan sino que invierten y están

generando riqueza en el exterior, y mucha deella la están trayendo de vuelta al Perú. Pese aello, nuestro sistema o!cial cree que noshemos quedado en el pasado y que elempresario peruano no tiene capacidad degenerar riqueza afuera, pues no existe unanorma para aplicar como crédito al Impuesto ala Renta pagado por la empresa peruana en elexterior se castiga un. Es por eso que aempresario local tra riqueza frutoque e comode su trabajo en el exterior.

El costo !scal por haber invertido en elexterior y haber tenido éxito es altísimo. Aquién se le va a ocurrir repatriar en esascondiciones. No obstante, si el Perú celebraraun convenio de doble imposición con máspaíses, el costo sería mucho menor. A esodebemos apuntar, a que no se penalice el éxitodel peruano en el extranjero.

Queremos empresas innovadorasporque sin innovación no es sostenible lae!ciencia y menos la compet i t iv idadempresarial. En el Perú, en los dos últimosaños se han realizado cambios normativos,con la intención de promover la investigación yel Nodesarrollo por parte de las empresas.obstante, no parece que este objetivo se puedalograr con la normativa actual.

Antes, los gastos por investigacióneran deducibles bajo el principio de causalidad,

Rol del Estado en la generación de condicionespara la competitividad global

29

SESIÓN 1: COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN NORTE Y EL PERÚ EN EL CONTEXTO GLOBAL

vinculado con la generación de ingresos o mantenimiento de fuente que los produce, pero a partirladel 2013, los gastos están sujetos a límites cuantitativos, a demostrar resultados positivos, pese a quepor la misma naturaleza de la actividad se sabe que esto no siempre es posible ¿Quién querráentonces invertir en innovación cuando los gastos !scalmente pueden no serles reconocidos comotales? Bajo un contexto de crecimiento económico, ¿no será un buen momento de replantear esterégimen con unos ajustes que realmente motiven la inversión?

Por último, requerimos empresas con más y mejor talento y que el Estado promueva lacompetitividad. Para ello es clave el tratamiento !scal de los gastos de capacitación. Pero para que losempresarios inviertan en tener a un personal cali!cado, el Estado puede y debe proponer incentivos.

0

10

20

30

40

50

60

70

2004 2010

Porcentaje de incidencia de la pobreza total

%

La medición comprende a las personas cuyos hogares tienen ingresos o

consumo per cápita inferiores al costo de una canasta básica y servicios

mínimos. Generando más oportunidades se viene reduciendo la pobreza.

Evolución de remesas y utilidades

El monto recibido por concepto de remesas en el país durante los últimos 20

años ha crecido casi al mismo ritmo que las utilidades repatriadas, pese a que

no se cuenta con los mecanismos necesarios para que éstas últimas puedan

regresar en mejores condiciones al Perú.

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

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0

450

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01992 2002 2012 1992 2002 2012

PANEL 2

30

Diálogo por un Estado impulsor de la competitividad empresarial

Presidentes de Cámaras de Comercio

Los líderes de las Cámaras de Comercio de Cajamarca, San Martín, La Libertad y Huarazmanifestaron que su actividad gremial en sus respectivas regiones es intensamente proactiva puesarticulan las expectativas y necesidades del empresariado con los diferentes actores del sectorpúblico para impulsar el desarrollo económico y social.

Actores que promueven laarticulación entre los sectorespúblico y privado

31

Jorge Vergara

Presidente de la Cámara de Comercio de Cajamarcay Producción

Alexander Albán

SESIÓN 1: COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN NORTE Y EL PERÚ EN EL CONTEXTO GLOBAL

El PBI de Cajamarca es uno de los más bajos de la acromregión orte, y en 2012 sólo hemos crecido un 2 1%. Esto sen el ,debe a muchos factores la Cámara lucha. Ante ello, ha venido ndodesde hace dos años por mantener la economía de mercado, pueshay sectores radicales que están tratando de traerse abajo elmodelo económico.

Sin embargo, los empresarios estamos dando batalla.Dentro de las principales acciones realizadas por la Cámara deComercio de Cajamarca se encuentra el hecho de que por primeravez en 20 años hemos logrado que Yanacocha dé prioridad a loscontratistas cajamarquinos que habían sido postergados durantemuchos años.

Hemos ejecutado el programa "mpresarios ormandoE FE ,mpresarios# a través del cual se les da todo el know how paraque puedan acceder a contratos. Esto se ha logrado con diálogo,tratando de conciliar criterios, pues creemos que ese es el caminopor el que debemos transitar hacia el desarrollo.

En primer lugar, debo destacar que en San Martín laCámara de Comercio mantiene un trabajo coordinado con elpresidente regional. Ahora, si hablamos de cuál es el secreto del& í 'modelo San Mart n , diremos que éste se basa en cultivosalternativos. No obstante, lamentamos que el Gobierno haya dadola ey de ontrol de nsumos uímicos sólo para la selva, pues aL C I Qtravés de ella se controla la venta de petróleo y la gasolina, como sinuestra economía estuviera basada en el narcotrá!co.

Hoy podemos decir que nuestro gran polo de desarrollo esla agroindustria. Estamos apostando por la transformación. Eldesarrollo agroindustrial que está teniendo San Martín gracias alapoyo del Gobierno Central y de Usaid ha cambiado nuestropanorama eneconómico, por eso los invitamos a visitar e invertirnuestra región. Tenemos una serie de bene!cios, esto es,infraestructura vial que nos comunica casi en un 80% con otrasregiones a . P, a diferencia de otras ciudades de la mazonía erotambién hay desafíos como el abastecimiento de la energíaeléctrica. En ello estamos trabajando.

Presidente de la Cámara de Comercio, Producción y Turismode San Martín

32

Raúl Ortiz

Rosario Bazán

SESIÓN 1: COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN NORTE Y EL PERÚ EN EL CONTEXTO GLOBAL

Uno de los principales impedimentos del Estado paramejorar nuestros niveles de competitividad es la burocracia, quees el enemigo de los emprendedores cuando deciden hacerempresa. Por eso la Cámara de Comercio de Huaraz propone laposibilidad de que las Cámaras puedan ser un !ltro para laveri!cación de los documentos que generen formalidad, pues deeste modo podemos ir erradicando la informalidad que existe en elpaís. Asimismo, creemos que merecemos un espacio en elConsejo Nacional de la Competitividad.

Es el Estado el que debe acompañar a la empresa a sermás competitiva, manteniendo un marco macroeconómicoestable, que permita mejorar la economía de la sierra y de la selvadel país, pues son éstas las que aún se encuentran rezagadasrespecto a la costa, que cuentan con recursos naturales y demucho valor.

Por nuestra parte, estamos comprometidos con impulsarel desarrollo de nuestra región, y por ello estamos gestionandoiniciativas de desarrollo industrial.

El trabajo entre los diferentes actores que somosresponsables del desarrollo de nuestra región es la base paralograr elevar la competitividad de nuestras empresas.

La , en base al trabajo privado, laLibertad se ubica comotercera región más importante del país y contribuye con el 5% delPBI nacional. , ha crecido el número de puestos deEn ese marcotrabajo dignos, que es la principal fuerza para poder reducir demanera estructural la pobreza en el país.

La oferta de productos y servicios en La Libertad esbastante diversi!cada, la actividad minerdestacando aresponsable, el sector vícola y groindustrial. EsA el sector Ajustamente gracias al desarrollo de esta última que hemos logradollegar a casi todos los continentes, no sólo por nuestros precios,sino por nuestros estándares de calidad, los mismostambién altosque hemos logrado alcanzar debido a que capacitamosconstantemente a nuestros para mejorar sprofesionales sucompetencias. Justamente la capacitación del capital humano esuna de las prioridades que la Cámara de Comercioforja yProducción de La Libertad.

Presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Turismoe Huarazd

President de la Cámara de Comercia o y Producción de La Libertad

SESIÓN :2EMPRESA PRIVADA Y ESTADO,

SOCIOS ESTRATÉGICOS POR LA COMPETITIVIDAD

34

Luis Salazar SteigerPresidente de la Sociedad Nacional de Industrias

TEMA 4

“Una producción con valor agregadocontribuiría a incrementar el PBI

”industrial en el país

Es importante fomentar el valoragregado de las industrias en el país,

pero no debemos dejar de crecer en elsector primario!.

“

El puesto 61 en que se ubica al Perú enel Reporte de Competitividad Global 2013 $2014 elaborado por el Foro Económico,Mundial es un dato que no debería,satisfacernos tanto, puesto que como mínimodeberíamos llegar al puesto 40 y para ello unade las cosas que se requiere es industrializar alpaís con una producción orientada al valoragregado, lo cual contribuiría al desarrollo denuestro PBI industrial.

La posición actual que nos otorga dichoreporte, dentro de los 148 países analizados,nos hace caer en cu nt que aún nos faltae atrabajar en varias dimensiones para poderalcanzar un puesto más próximo que noscoloque realmente al nivel de los paísesdesarrollados.

Una de estas dimensiones como ya se,ha mencionado anteriormente es la necesidad,de industrializarnos, pues si hacemos unanálisis general sobre la contribucióneconómica y social que genera la industria alPBI nacional, el Perú se encuentra con unporcentaje de 13% a comparación de paísescomo México (18%), Brasil (28%) y Corea delSur (27%).

Asimismo, si analizamos el PBIindustrial por departamentos desde el año2002 al 2011, podemos observar que lageneración del valor agregado principalmentese encuentra en ciudades de la costa comoLima, La Libertad e Ica; no obstante, laintervención que hace falta como punto departida para promover la generación de dicho

valor agregado no sólo en la costa sinotambién en la sierra y en la selva, es laelaboración del Plan Nacional de DesarrolloIndustrial (PNDI).

Ahora, si tomamos el tema de lapobreza f ren te a las indus t r ias pordepartamentos, entendiendo que donde nohay industrias la pobreza es mucho más alta,examinamos que en el 2010 el departamentomás afectado fue Huancavelica, donde apenasse llegó a 0,1% del PBI industrial frente al66,1% de pobreza.

E n r e l a c i ó n a l a P o b l a c i ó nEconómicamente Activa (PEA) que generanlos sectores económicos, nos damos cuentaque la Agricultura es el sector que mayorempleo promueve; sin embargo, en sectorescomo la Minería y la Pesca, donde se formanmayores empresas, el empleo es muchomenor, ubicándose en la cola por debajo de lasdemás actividades. Esto nos quiere decir que,así como debemos impulsar fuertemente elvalor agregado de las industrias, no debemosdejar de crecer en el sector primario dondeestán incluidas la Minería y la Pesca, puestoque primero se deben fortalecer lasactividades de este sector, para luego darle elvalor añadido a nuestros productos !nales.

Por otra parte, retomando los datos delForo Económico Mundial, es válido hacer unanálisis sobre cuáles han sido los factores paraque el Perú se posicione en dicho lugar. En talsentido, nos preguntamos ¿qué es lo que:hacemos bien? y ¿en qué debemos mejorar?

Con respecto a la primera pregunta seobtiene que, en cuanto a protección deinversiones nos ubicamos en el puesto 13, ; enbalance !scal puesto 17 deuda públicaen el ; enen el ; enpuesto 23 entorno macroeconómicoen el por lopuesto 20; que se concluye quetodo lo macroeconómico lo hemos trabajadomuy bien in embargo, esto sólo es una. Scuestión inicial que aún nos mantiene muylejos de alcanzar el desarrollo.

Una economía primaria o una economía de valor agregado:¿hacia dónde debemos ir?

35

Fuente: INEI, BCRP, SUNAT, SBS, PROINVERSIÓN, INEGI, BANCO DE MÉXICO, IBGE.

PBI Nacional 13 % 27 % 18% 28%

Empleo 11 % 16 % 15% 15%

Crédito Bancario 25 % 23 % 25% 22%

Exportaciones 15 % 88 % 80% 52%

Contribución de la industria

5

¿Qué hacemos bien?

Dimensión

RankingMundial de148 países(puesto)

PROTECCIÓN DEINVERSIONES

13

BALANCE FI CALS 17

ENTORNOMACROECONÓMICO

20

DEUDA P BLICAÚ 23

Para ser desarrollados no essuficiente contar con un entornomacroeconómico adecuado. Estaes una condición inicial.

Dimensión

RankingMundial de148 países(puesto)

CRIMEN ORGANIZADO 137

CONFIANZA EN POLICIA 137

CONFIANZA ENPOLÍTICOS(ins!tucionalidad, fe en elpaís)

131

FLEXIBILIDAD LABORAL 129

CARGA REGULATORIA 113

TRANSPARENCIA DEPOLÍTICAS PÚBLICAS

89

PAGOS Y COIMAS 84

IMPUESTO A LA RENTA 81

¿Qué debemos mejorar?

SESIÓN :2 EMPRESA PRIVADA Y ESTADO, SOCIOS ESTRATÉGICOS POR LA COMPETITIVIDAD

En el caso de la segunda pregunta, los principales problemas que debemos mejorar provienende la debilidad de las instituciones públicas, la ine!ciencia del gobierno, el dé!cit de infraestructura y labaja calidad educativa lo cual genera una brecha en la cali!cación de la mano de obra entre otras; ,falencias que debemos trabajar para obtener políticas tributarias claras, con una mayorinfraestructura y simpli!cación administrativa.

36

Eva Arias de SologurenPresidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía

TEMA 5

“La minería y sus esfuerzospendientes por alcanzar la

”verdadera competitividad

Si queremos lograr una nuevaminería, mucho más competitiva,

debemos saber que esto no es tareade uno solo, sino una responsabilidad

compartida, principalmente,entre el Estado y la empresa!.

“

La minería ha ido avanzando en eltiempo conforme el esfuerzo y la tecnologíase lo han permitido. Durante el periodo del2001 al 2012 tuvimos un crecimiento de 0,6%del PBI nacional, siendo principalmente lossectores Minería y Construcción los que másdesarrollo han obtenido. No obstante, lasdemás actividades han ido manteniendo sucrecimiento de tal manera que La Libertad halogrado ser la primera región productora depalta y espárragos, la segunda productora deoro y la tercera productora de uvas y cebolla.

La base de este progreso ha sido lainversión privada, alcanzando a mediados delaño 2013 un porcentaje de 9,3%. Dentro dee l l o , l a i n v e r s i ó nm i n e r a h a s i d of u n d a m e n t a l ,multiplicando por seissu participación en sólo10 años, llegando la2012 a US$ 8,568m i l l o n e s y s e g ú n,estimaciones del BancoCentral de Reserva(BCR), para los años2 0 1 3 - 2 0 1 5 , l ainversión continuarácreciendo y podríarepresentar hasta un 46% de la misma.

Si damos una mirada general aldepartamento de La Libertad nos damoscuenta que de!nitivamente hemos idocreciendo y la infraestructura productivatambién ha ido cambia do, y esto gracias a lancartera de proyectos mineros que se vienenejecutando. A ello se suma que para lospróximos años sta cartera llegará a casieUS$ 57 403, de los cuales un 26% se.encuentra en el norte del país; proyectos quea su vez vienen acompañados por obrasimportantes como IIRSA Norte, el ferrocarrilde Cajamarca-Piura, puerto Bayóvar y puertoSalaverry.

En otros aspectos, según el InstitutoPeruano de Economía, nuestra regiónconcentra 20.909 empleados dedicados a laactividad minera; es decir 9,66% del total de,trabajadores del Perú. En primer y segundolugar se ubican Arequipa con 26.258 (12,13%)y Junín con 25.502 (11,78%). Esto re%eja queaunque eamosno s grandes generadores deempleo, cabe resaltar que por cada empleodirecto se generan nueve puestos de trabajoindirectos en los demás sectores.

Ahora, si hablamos de la contribucióndel PBI minero al crecimiento del PBI nacional,queda demostrado que existe una altacorrelación entre ambas, puesto que la minería

g e n e r a u n a g r a ndemanda interna conl a g e n e r a c i ó n d eempleos, impuestos yl a p r o d u c c i ó n d emetales; esta últimaque se ve re%ejada enel y 2 lugar en1. .°er

v o l u m e n d eexportaciones de todaLa t i noamér i ca enproductos como oro yc o b r ,erespectivamente.

En toda esta atmósfera de progreso ydesarrol lo del sector económico mássobresaliente de la región, si queremos lograruna nueva minería mucho más competitivadebemos saber que esto no es tarea de unosolo, sino una responsabilidad compartidaprincipalmente entre el Estado y la empresa.

Por un lado, dentro de las tareas eldEstado está la de promover la inversión,,mantener la estabilidad económica, jurídica ypolítica, hecho que nos permitirá conservar loslogros macroeconómicos que hemosconseguido, así como tener reglas clarasestables y predecibles y fortalecer la presenciadel Estado en las zonas de in%uencia. Por el

La nueva minería y sus propuestas para la competitivad y eldesarrollo social

37

SESIÓN :2 EMPRESA PRIVADA Y ESTADO, SOCIOS ESTRATÉGICOS POR LA COMPETITIVIDAD

lado de los empresarios, éstos deben cumplir la normatividad vigente en el aspecto laboral yambiental, invertir para reponer y ampliar las reservas mineras del país, acompañar el desarrollo delas poblaciones y, fortalecer los lazos de con!anza con los grupos de interés de la industria.Dentro de ello, las empresas mineras a través de sus programas de responsabilidad social tambiéntienen una compromiso pendiente con respecto a la infraestructura (carreteras, postas médicas,colegios), a la educación, la salud, el capital humano y con al desarrollo empresarial, fortaleciendo lascapacidades de los emprendedores de las zonas del entorno minero.

38

Miguel PalominoDirector gerente del Instituto Peruano de Economía

TEMA 6

“Inversiones elevaronel crecimiento económico

”en las dos últimas décadas

¿Cuáles son los factores que explicanel elevado crecimiento de las dosúltimas décadas en el país? Dos son lasrazones fundamentales: cuántoinvertimos y en qué lo hicimos!.

“

El comportamiento económico social-que hoy presenta la macro región norte:Tumbes, Lambayeque, La Libertad, ncash,ÁPiura, Cajamarca y Amazonas es el resultado,de lo que por años ha venido sucediendo en elPer or ello, antes de examinar los desafíosú. Pen materia de competitividad propia de cadaregión, debemos entender primero de dóndevenimos para poder determinar hacia dóndevamos.

Desde los años 50 en adelante,mientras que Chile, Corea del Sur, China yBrasil progresaban, el país atravesaba por unperiodo de deterioro absoluto y estancamientoen la economía y en los niveles de vida de lapoblación. 70 al 80, elEntre las décadas delGobierno comienza a establecer ciertas 'reglasde juego' basadas en incentivos económicospara quienes us bien los recursos, la mismaenque en unos años contribuiría al desarrollo dela productividad. Ya en los años 90 hasta laactualidad, la economía nacional comienza atener cambios mucho más positivos yentramos a un periodo de crecimiento fuerteque nos lleva hoy a ser considerados uno delos países con mayor crecimiento en el mundo.

Ante este contexto la pregunta es:¿ uáles son los factores que explican elcelevado crecimiento de las dos últimas

décadas en el país? Dos son las razonesfundamentales: cuánto invertimos y en qué loh c mos.i i

Sobre el primer punto podemos decirque la cantidad de inversión es bastante mayorque en años anteriores, hecho que se re%eja enel aumento de capitales para las inversiones,mayo es puestos de trabajo e incremento de larproductividad. Asimismo, desde el año 2012,el porcentaje del PBI en el ratio de inversiónbordeaba el 29,4% y para 2013 se calcula que,llegaremos al 30%.

Con relación al segundo puntopodemos decir que en los últimos años lasinversiones se han dirigido hacia las zonas másalejadas del país, hecho que no sucedía antespor un proceso de centralización donde losgobiernos pasados prohibieron las inversionesfuera de Lima. Esto último se explica en que elincremento de ingresos ha sido mayor en laszonas rurales que en las urbanas; no obstante,todos se han bene!ciado pero los habitantes,de la sierra y la selva aún más. Además, estecrecimiento no sólo ha sido el más grande sinoel más inclusivo en toda la historia del Perú yde la humanidad y esto se re%eja que en tan,sólo años un tercio de la población haochologrado salir de la pobreza.

Ahora, con la !nalidad de determinarhacia dónde vamos, la buena noticia es quetenemos un largo espacio para seguirmejorando. Por ejemplo, en materia decompetitividad la macro región norte tiene,puntos débiles similares a los del país, comoson: instituciones, infraestructura, salud,educación e innovación. Con respecto a esepunto, La Libertad se encuentra en el terciosuperior dentro de las 24 regiones del país, encambio Cajamarca y Amazonas se ubican en elúltimo escalón, lo que signi!ca que son losdepartamentos que menos han avanzado.

Frente a este escenario las autoridadesy la población deben entender que eldesarrollo económico y social nos compete a

Competitividad: los desafíos para la región del norte

39

SESIÓN :2 EMPRESA PRIVADA Y ESTADO, SOCIOS ESTRATÉGICOS POR LA COMPETITI DADVI

todos. Asimismo, si se establecen reglas de juego ordenadas y estables en el mercado, generamoscrecimiento y por ende mayores oportunidades or último, es trascendental la colaboración efectiva. Pentre el sector público y privado, pues solo así aseguraremos el desarrollo sostenible de la región ysuperaremos las desventajas competitivas que tiene el Perú.

Diálogo por una acro egión orte competitivam r nPANEL 3

40

Cuando se habla de crecimiento e indicadores macroeconómicos positivos en el presente, esinevitable hacer proyecciones hacia el futuro. En ese sentido necesario plantear sobre qué ejes se, eshará sostenible el desarrollo del país en general y de la acro región en particular, durante lasm nortesiguientes décadas.

Para los integrantes del panel, la integración a través de vías de comunicación acordes con lasnecesidades de estos tiempos, es uno de los pilares sobre los cuáles debe sostenerse nuestrodesarrollo. El dé!cit de carreteras, puertos y aeropuertos en óptimas condiciones hoy ya impactan,negativamente en nuestros niveles de competitividad, y mientras no se haga nada, esta situacióncontinuará agravándose.

Otro tema clave según los panelistas, es fortalecer la institucionalidad en el país, no sólo en,términos nominativos, sino en la práctica. Esta es la tarea pendiente para el Estado or su parte, las. Pempresas privadas están llamadas a desarrollar sus actividades con responsabilidad social y encumplimiento de la normativa que rige el país.

Si ambas condiciones convergen, el despegue de nuestra economía estará garantizad y ena ,consecuencia, nuestra población tendrá la posibilidad de acceder a mejores niveles de vida.

¿Cuáles deberían ser los principalesejes estratégicos ?de la macro norte

41

Jorge Vergara

Ángel Polo

Presidente de la Federación de Cámaras de Comercio(Fedecam) Norte

Gerente del Centro de PlaneamientoRegionalEstratégico de La Libertad

SESIÓN :2 EMPRESA PRIVADA Y ESTADO, SOCIOS ESTRATÉGICOS POR LA COMPETITIVIDAD

Existe una estrecha correlación entre conectividad ydesarrollo, tal como señala Richard Webb en su libro 'Conexión ydespegue rural'. Sin embargo, en este aspecto estamos bastanteatrasados. Contamos con una carretera Panamericana de una solavía. No contamos con una red ferroviaria, e incluso el norte está enmayor desventaja que el centro y el sur del país. Aunque a nadie leguste hablar de este tema, es importante saber que todo paísdesarrollado ha invertido en una red ferroviaria.

En puertos también hay una tremenda falta decompetitividad, pues por contenedor se gasta casi el doble de loque gasta Chile. En aviación civil tampoco se ha avanzado.Tenemos pocos aeropuertos con poca capacidad para atender,la demanda de los turistas y de los empresarios a preciosrazonables. En Cajamarca por ejemplo no hay vuelos, ,nocturnos, mientras que el aeropuerto de Jaén está subutilizado,cuando podría convertirse en internacional.

El éxito del proceso de descentralización no radica sólo entener más recursos, sino sobre todo en saberlos administrar. Eneso hemos fallado, no se han generado capacidades locales, no seha forjado una institucionalidad sólida. Debido a sto, por ejemplo,eel ingreso per cápita en la osta se acerca al de Chile, mientras quecen la ierra se acerca al de Bolivia.s

Lo que necesitamos es que haya instituciones visionariasde lo que de manera integral en el territorio. eserequerimos Urgeliderazgo institucional que convoque técnicos que nos lleven aconseguir nuestras metas.

Lo que debemos hacer ahora es aprovechar lasmegatendencias a nivel mundial. La primera es el consumo defrutas, verduras y productos orgánicos, que es una oportunidadpara el sector groindustrial; la segunda es el urismo, donde laA Tregión norte posee un gran potencial que aún no se explota.

Además, sobre la base del urismo podríamos integrar a LatLibertad de diversas formas con ncash, Cajamarca, Huaraz.Á

42

:: Pobreza, salud y conectividad.

Cifras para la re#exión

55.5 54.252.6

49.5

44.9 44.541.9 41.8

35.9 34.930.629.6

27.425.2

23.7 21.9

14.4 13.2 11.9 11.7 11.79.6 8.1

2.4

Perú25,8

60

50

40

30

10

0

Ap

urí

mac

Caj

amar

ca

Aya

cuch

o

Hu

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velic

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Hu

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ipa

Tacn

a

Tum

bes

Mo

qu

egu

a

Ica

Mad

re d

e D

ios

Urbano

La Libertad

Rural

80

60

70

50

40

30

20

10

0

8,4

1,2

31,4

18,3

30,6

70,1

Pobreza Extrema Pobreza Total

8611.0641.0861.1411.146

1.6691.680

2.0862.089

2.2582.3682.388

2.5712.618

2.8413.163

3.3033.3453.400

3.5853.804

4.1254.936

Apurímac

CajamarcaAyacucho

Huancavelica

Huánuco

Amazonas

Pasco

Loreto

Puno

Piura

La Libertad

San Mar#n

Áncash

Lambayeque

Junín

Cusco

Lima

Ucayali

ArequipaTacna

Tumbes

Moquegua

Ica

Madre de Dios

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000

7.228

Perú3,092

23

Habitantes por 1 establecimientopúblico de salud del M (mayo 2013)insa

La Libertad: obreza otal y xtrema 2012p t e -(% de la población)

Pobreza por regiones 2012(%) de la población

La Libertad: ed ial de 7,484 km.r v

Pavimento

798 Kms

11%

No

Pavimento

6.686 Kms

89%

20

La Libertad, es la 11.ªregión con mayor

nivel de pobreza, másabajo del promedio

en Perú.

La población de lasierra esliberteñaafectada por altosniveles de pobrezay pobreza extrema.

A nivel nacional La,Libertad ocupa el

puesto 23 en.°"establecimientos

públicos de salud porhabitante .#

La conectividad esindispensable para eldesarrollo social de

la población de la sierraliberteña.

Los costos del transporte al"interior de las regiones es unode los principales limitantes del

desarrollo competitivo ,#según el PNUD.

SESIÓN :3LA EDUCACIÓN, PILAR FUNDAMENTAL

DE LA COMPETITIVIDAD

44

Hugo DíazVicepresidente del Consejo Nacional de Educación

“Vale la pena asociar la ofertaeducativa a las demandasde empleo”

El peso que tienen lasen la regióna c t i v i d a d e s a g r o p e c u a r i a s yagroindustriales es mucho más fuerte;sin embargo, no existe mayor oferta delos centros de estudios al respecto!.

“

TEMA 7

Según un estudio de la ComisiónEconómica para América Latina y el Caribe "a,menor nivel educativo, mayor probabilidad deser pobre#. En este sentido, nos preguntamos:¿qué viene ocurriendo en el país respecto a laeducación de millones de peruanos , cuál es? ¿la relación existente entre la oferta de lascarreras técnicas y profesionales con lademanda que exigen los puestos de trabajo?, y!nalmente cuáles son los desafíos en la, ¿Educación que determinan el desarrollo de unpaís como el nuestro?

Con el transcurso de los años y elesfuerzo que se ha puesto por mejorar lacalidad educativa en el país, hoy podemosd e c i r q u e y a s e h a l o g r a d o u n auniversalización de la Educación Primaria.

E n e s t a m i s m a l í n e a , l o sdepartamentos más dinámicos en cuanto alincremento de matrículas son La Libertad,Cajamarca y Tumbes el mayor, este último connivel educativo promedio; es decir, la mayoríade los jóvenes han culminado todo el nivelPrimario hasta 4 de Secundaria..°

Indudablemente hay logros, pero en elpaís aún tenemos casi 800 mil jóvenes que novan a la escuela por distintas razones, comopor ejemplo, en el caso de las mujeres,emb razo precoz y , pora , en el de los varonestrabajo factores preocupan al Gobierno. Estosp e r u a n o y a q u e a l a ñ o s e p i e r d e

aproximadamente mil millones de soles enfracasos escolares.

F r e n t e a e s t e c o n t e x t o , n o spreguntamos si estos indicadores satisfacenlas necesidades de la región. De!nitivamentenos falta mucho por mejorar, pues sicomparamos el norte con el sur, encontramosbrechas en cuanto a un crecimiento muchomás acelerado en los departamentos deArequ ipa , Moquegua, Tacna y L imaMetropolitana, hecho que constituye uno delos grandes desafíos, pues adquirir un ritmomayor de desarrollo competitivo en el nortepermitirá satisfacer !nalmente las exigenciasde la economía.

En el campo de la oferta entre lascarreras y la demanda que exige el empleo, loque en La Libertad es quepodemos observaren las universidades predominan las carrerasde carácter humanístico asociadas a losservicios como ducación y edicina y, en lose minstitutos las relacionadas con dministración, ay alud; esto demuestra el poco peso questienen las carreras donde se requiere mayorcantidad de egresados como las de ingeniería.

Asimismo, el peso que tienen en laregión las actividades gropecuarias yaagroindustriales es mucho más fuerte; sinembargo, no existe mayor oferta de loscentros de estudios al respecto. Entonces, valela pena asociar la oferta educativa a lasdemandas del empleo.

Existen dos grandes desafíos a los quenos debemos enfrentar en la plani!cación deestrategias de ducación, los mismos queecontribuirán al desarrollo de la visión regionaly nacional: la primera es tratar que lapoblación adquiera capacidades básicas que lepermitan incorporarse al mercado laboral y alos cambios permanentes de la sociedad lo, ysegundo está vinculado con la educaciónciudadana, de tal manera que se fortalezcanlas formas de gobierno e!cientes y honestas,así también la convivencia global ycomo

Educación para el desarrollo: ¿avanzamos o estamos estancados?

45

SESIÓN :3 LA EDUCACIÓN, PILAR FUNDAMENTAL DE LA COMPETITIVIDAD

Van a un centro de enseñanza en

departamentos del Norte

• Más del 95% de niños de 6a 11 años.

• 9 de cada 10 adolescentesde 12 a 16 años.

• 45% de la población de 17 a21 años.

• Tasa de analfabe!smo:entre 6% a 7%.

• Departamentos con mayorincremento de matrícula:La Libertad, San Mar#nCajamarca.

• Grados de escolaridad de lapoblación: Tumbes 10grados; Lambayeque; LaLibertad y Ancash 9.4grados.

¿Deberían sa!sfacer los incrementos de cobertura?

Educación técnica y universitaria

La Libertad: Matrícula total y en educaciónsuperior. Año: 2012 a/

TotalComo % de matrícula total 15.2%Alumnos Superior + CETPROPar#cipación privada

80 67665%

Fuente. Escale. MED.a/ Matrícula universitaria 2010

vLas ofertas técnicas y universitarias suman el 15% del total de la matrículaen La Libertad.

v65% de la oferta de Cetpros y Educación Superior es privada.

v57% cursa el pregrado pero menos de uno de cada cuatro estudiantes de educaciónsuperior sigue carreras no universitarias.

16.4%Cetpros

22.6%Ins#tutos57.5%

Pregrado

3.5%Postgrado

Matrícula en Cetpros y EducaciónSuperior. 2011

pací!ca por parte de los ciudadanos.Finalmente, un desafío importante de la ducación uperior es la formación del capitale s

humano la globalización los estudiantes deben tener oportunidades de comunicación. En el marco de ,externa con las universidades del primer mundo, lo que signi!ca el aprovechamiento de la innovaciónque se está dando en los países más desarrollados.

46

TEMA 8

“ está dividida:La formación50% en el aula y 50% en lascompañías”

Alejandro CheyneRector de la Fundación Universitaria Uniempresarial – Colombia

Hace más de una década, la Cámara deComercio de Bogotá tomó la complejadecisión de crear un nuevo conceptod e n o m i n a d o U n i v e r s i d a dEmpresarial!.

“

En la Cámara de Comercio de Bogotá( )Colombia , existen aproximadamente 329 milempresas asociadas, un número amplio que acualquiera haría pensar en la abundancia detrabajo existente en la ciudad; sin embargo, larealidad es otra, pues el desempleo es cadavez más creciente y los egresados de lasinstituciones superiores terminan trabajandoen actividades totalmente diferentes a las queestudiaron.

Siendo así, recurrimos a boca de losmismos empresarios para saber el porqué deesta incongruente situación. La respuesta eramás que obvia: a los egresados les estáfaltando el verdadero talento humanocompetente que requieren las empresas; esdecir, la formación en las universidadestradicionales no responde a las exigencias quebuscan los empresarios dentro de susorganizaciones.

De esta manera, hace más de unadécada, la Cámara de Comercio de Bogotátomó la compleja decisión de crear un nuevoc o n c e p t o d e n o m i n a d o U n i ve r s i d a dEmpresarial, basado en el desarrollo de 3competencias profesionales como son:e m p r e n d i m i e n t o , i n n o v a c i ó n yrelacionamiento.

El primero viene del concepto 'hacerempresa', es decir la formación que reciben,los estudiantes está dividida un 50% en el aulay otro 50% en las compañías. Una metodologíaque en sus inicios le costó aceptar al Gobierno,pero que los empresarios estamos segurosque es la idónea, pues la formación en el aulaes igual a la formación en las empresas. Losegundo tiene que ver con la innovaciónpermanente de los productos y procesos, puesla empresa que no la practique, simplemented e s a p a r e c e r á . Y c o n r e s p e c t o a lrelacionamiento, si bien es cierto que lasuniversidades están llenas de conveniosinternacionales, no existe un sistema en el cuallos alumnos puedan acceder con facilidad a

aprender las formas de enseñanza en lasuniversidades del primer mundo.

Cabe mencionar que estas trescompetencias globales han sido adaptadas delmodelo educativo alemán, l s cualesapermitirán a los alumnos ser más competitivosen las demandas del sector empresarial.

Por otro lado, esta modalidad deUniversidad Empresarial debe enfrentarciertos desafíos relacionados con la demanda,la calidad y la merca de la EducaciónntilizaciónSuperior. En cuanto al primer punto sabemosque las carreras profesionales han sidoexplosivas, pero a su vez, éstas se presentancon una mayor restricción presupuestal porparte del Estado; nuestro reto es que laeducación sea alcanzable para todos. Asítambién, asegurar la calidad en el nivelsuperior implica convertirlo con urgencia enalgo operativo y medible. Otro desafío que a suvez es motivo de discusión se trata de lamercadización de la educación, pues sólo loscandidatos que cuenten con ingresos propios ofamiliares su!cientes podrían acceder a ella.

Finalmente, luego de doce años deejecución de este modelo educativo, ¿cuál es elresultado que obtiene el empresariado?

Según la Medición del ImpactoEmpresarial, el 68% de ellos apoya en granmedida el talento de los egresados, el 57% delos jóvenes 'trabajan en las carreras que hanestudiado y el 80% de ellos ocupan su tiempo

¿Cómo hacer de la universidad un centro de innovación estratégicopara la competitividad?

47

SESIÓN :3 LA EDUCACIÓN, PILAR FUNDAMENTAL DE LA COMPETITIVIDAD

Modelo académicoAula Empresa

13 semanas 13 semanas

7

6

5

4

3

2

1

Consolidación

Formación Básica

Segun

do

idio

ma

Formación apoyada por:

1. Instructores en empresa2. Docentes aplicando la metodologíade Uniempresarial3. Entrenadores de Docentes eInstructores

Aporte de los estudiantes de Uniempresarial

Medición de impacto empresarial

Fuente: Estudio de impacto – Global Research - 2011

trabajando; de!nitivamente un gran récord para el país vecino de Colombia.Tales son los resultados positivos que hoy pretende llevar el concepto de Universidadse

Empresarial a toda América Latina con el objetivo de generar espacios donde se trabaje de la mano,buscando el bien común entre la Universidad$Empresa$Estado$Sociedad, basado en un únicoprincipio llamado solidaridad.

a la produc!vidad de la empresaEmpresarios

48

Helí Miranda

Rector de la Universidad Católica de Trujillo

Presidente de sesión

CONCLUSIONES

Un denominador importante quehan observado los anal istas de laEducación, es la relación existente entre laofer ta de las carreras técn icas yprofesionales con la demanda que exigenlos puestos de trabajo. staDe hecho, esituación debe ser observada con lupa ya,que es uno de los factores que elgenerandesempleo y la falta de oportunidades en elPerú.

Ante este escenario, qué es lo que¿viene ocurriendo con la educación recibidapor millones de peruanos Enfocándonos?en La Libertad (una de las tres economíasmás grandes del país), vemos que en lasuniversidades predominan las carrerasasociadas a la Educación y Medicina, y enlos ins t i tu tos , las v incu ladas conA Sdministración y alud; sin embargo,existe una gran paradoja en cuanto a lascarreras donde se requiere mayor cantidadde egresados, como ingeniería ,las s quecuentan con muy profesionalpoco peso .

Similar situación atraviesan lascarreras gropecuarias y groindustriales,a apuesto que hoy muchos departamentosrequieren de mano de obra cali!cada enestas actividades, pero el personal aún esbastante escaso.

No cabe duda que todas lascarreras son importantes, pero faltaorientación a los jóvenes para ampliar suvisión con respecto a las áreas donde serequieren más profesionales. Asimismo, laformación en los institutos del nivel superiorno está respondiendo a las exigencias quebusca el empresariado, lo que hace que losegresados carezcan de verdadero talentohumano competente que requieren lasorganizaciones.

En este punto, lo que hizo la Cámarade Comercio de Bogotá crear un nuevofueconcepto denominado UniversidadEmpresarial, donde básicamente losalumnos aprenden a desarrollar suscompetencias profesionales un 50% en elaula y otro 50% en las empresas; ello con la!nalidad de entregar el talento humano quebuscan los empresarios en el país vecino.

::Panorama de la ducación en La Libertade .

Cifras para la re#exión

Nota técnica: Las es!maciones de los indicadores provenientes de la EncuestaNacionales de Hogares - ENAHO han sido actualizadas teniendo en cuesta los factoresde ponderación es!mados en base a los resultados del Censo de Población del 2007,los cuales muestran las actuales estructuras de la población urbana y rural del país.Fuente: Ins!tuto Nacional de Estadís!ca (INEI) - Encuesta Nacional de Hogares(ENAHO).Elaboración: Cámara de Comercio y Producción La Libertad

Región La Libertad: Tasa de Analfabe#smo de la Poblacón de 15 y más años,según sexo, 2003-2012 (Porcwntaje respecto del total de población de 15 años y más)

Sexo y grupode edad 2003

Total

Femenina

Masculina

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

14.0 12.3 10.9 11.0 9.3 8.38.3 8.2 7.7 6.7

8.0 6.1 5.6 7.0 4.2 4.63.6 4.6 4.5 3.0

19.2 18.0 16.0 15.0 14.3 11.912.9 11.7 10.8 10.3

1/ Incluye: Superior no universitario, universitario y Post Grado.Fuente: Ins!tuto Nacional de Estadís!ca (INEI) - Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO).Sistema de Información Regional para la toma de Desiciones(SIRTOD).

La Libertad: EdNivel uca#vo alcanzado por la población de 15 y más años, 2003 - 2012(Porcentaje respecto del total de población de 15 años y más )

Niveleduca#vo

Total

Primaria

Sin nivel/inicial

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Secundaria

Superior

100

6.4

30.7

41.4

21.5

100

6.5

32.6

41.4

19.6

100

6.2

30.4

38.5

24.8

100

5.9

29.4

40.6

24.1

100

4.9

30.9

39.3

25

100

6.2

25.6

42.9

25.3

100

5.9

27.8

42.1

24.3

100

5.5

27.3

40.3

26.9

Fuente: Ministerio de Educación Elaboración: CCPLL

La Libertad: Resultados de Evaluación Censal de estudiantes 2.° de primariaEstructura porcentual c l men omprensión ectora y atemá#ca, 2007-2012

Comprensión Lectora

<Nivel 1Nivel 1Nivel 2

2007 2008 2009 2010 2011 2012

2856.615.4

2856.615.4

20.653.525.9

26.746.926.3

28.348.227.6

17.950.931.2

Matemá#ca

<Nivel 1Nivel 1Nivel 2

55.237.67.2

53.7388.3

40.941.417.7

53.332.913.2

5136.413.3

4939.313.7

49

Las tasasde analfabetismo en

La Libertad se han reducidoconsiderablemente durante el

periodo 2003 2012. De tener un-14% de analfabetos en la región

en el 2003, en el 2012 se redujo aun 6,7%. Además, las tasas de

analfabetismo son más altas paralas mujeres, pues en el 2012

constituyeron el 10,3%, mientrasque los hombres sólo repre-

sentaron el 3%.

En cuanto al niveleducativo de la población

de 15 a más años, existe unamayor participación en el nivelsecundario (40,3%), seguido delprimario (27,3%) y !nalmente elsuperior (26,9%). Cabe resaltar

que sólo un 5,5% de la poblaciónde 15 a más años se encuentra

sólo con inicial o sin nivel,frente al 6,4% del

año 2005.

Sobre los resultadosde la evaluación censal de

comprensión lectora ymatemática en La Libertad,

hubo un descenso en los logrosdel nivel 1 en comprensión lectora

de 5,7% frente al 2007,y en el nivel 2 se vio un

incremento de 15,8% frente al2007. En la evaluación de

matemáticas, ambos nivelescrecieron 0,7% y 6,5%,

respectivamente.

50

PANEL 4

La globalización demanda unservicio educativo de gran nivel

Lucas Rodríguez

Primer Vicepresidente de la Cámara de Comercio y Producción de La LibertadConsejo Directivo 2012 - 2014

En la década de los 80 existíanalrededor de 44 universidades, entre públicas yprivadas; es decir, la presencia de estas casasde estudios no era tan grande como en laactualidad. Hoy, según estadísticas de laAsamblea Nacional de Rectores (ANR) existen,aproximadamente 137 universidades, de l sacuales el 62% son privadas.

Con este último dato, los r nkings enaEducación indican que hemos crecido en elnúmero de centros de estudios de nivelsuperior; sin embargo, la paradoja está en quela ducación impartida se encuentra poredebajo de los estándares de calidad que debenrecibir los estudiantes en estos tiempos deglobalización, hecho que nos genera una caídatotal en el contexto internacional.

Asimismo, cuando los empresariosintercambiamos ideas sobre el problema delsector educativo, atribuimos casi toda laresponsabilidad a la escasa labor que ejerce elEstado en las instituciones públicas, sin antespercata os que estos problemas devienenrn detambién del sector privado, puesto que según elestudio regional presentado por Universia,entre los años 2005 y 2010 se crearon 16,nuevas universidades privadas sin estardebidamente certi!cadas ni mucho menosacreditadas. De!nitivamente una realidad que,nos ubica en un nivel preocupante queymerece toda nuestra atención.

¿Cómo deben actuar las universidades en un contexto de desarrollo del país?

51

SESIÓN :3 LA EDUCACIÓN, PILAR FUNDAMENTAL DE LA COMPETITIVIDAD

Pedro Cotillo

Orlando Velásquez Benites

Rector de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Rector de la Universidad Nacional de Trujillo

La Educación es el primer peldaño para ampliar lasoportunidades de crecimiento través de ésta, se apunta hacia la. Asuperación de la pobreza y la disminución de las brechas sociales.Este entendimiento lo tienen en claro países como Israel, Corea delSur y Finlandia invierten más de 3 5% de su Producto, los cuales ,Bruto Interno en investigación y desarrollo de su sistemaeducativo.

Ahora, si nos enfocamos en el continente mericano, elaporcentaje que el Perú destina de su PBI a Educación, apenas llegaal 0 1%. Entonces, cómo podemos hablar de desarrollo y,crecimiento sostenible si en primera instancia el Gobierno nocumple con las leyes de la constitución y mucho menos con el PlanNacional, donde se ha establecido una inversión de 6% para elcaso de las universidades.

Pese a , edicho contexto n la Universidad Nacional Mayorde San Marcos (UNMSM) sí se está investigando y ello se,demuestra en la ejecución de proyectos de emprendimiento:tresMini Central Eléctrica en Cajamarca, capacitaciones encoordinación con el M a jóvenes de recursos limitados yintra ,alianzas laborales con empresas privadas.

No existe otra respuesta real y objetiva de un país quebusca ser sostenible si es que no asocia como un todo al Gobierno,a la universidad y a la empresa. A esta perspectiva llamamos'Triple Hélice', que signi!ca la vinculación estrecha de los tresentes en un trabajo conjunto para el desarrollo de cualquier país.

En el caso de la Universidad Nacional de Trujillo (UNT), elcanon minero que viene destinando el Estado peruano desde elaño 2011, es un ingreso signi!cativo y trascendente en laejecución de proyectos que resuelven problemas que impiden lacompetitividad de las empresas de los diferentes sectores denuestra región.

A la fecha y gracias a estos ingresos, existen ochoproyectos por concluir y 13 por iniciar, lo que re%eja la vinculaciónque año a año ponemos en práctica con el Gobierno y elempresariado, como lo demuestra la alianza con Camposol,agroindustrial con la que trabajamos investigaciones de maneraconjunta, y con el Grupo San Pablo, con el cual estamos trabajandoel proyecto de un policlínico universitario.

52

PANEL 4

Vicerrector de Investigación de laUniversidad Privada Antenor Orrego - Upao

Julio Luis Chang Lam

Rectora de la Universidad Cayetano Heredia

Fabiola León

La base de la estrategia público$privada que aprobaronlas universidades en el Perú es la alianza entre la empresa, elEstado, universidad, academia y sociedad civil; por ello, ella la laGobierno creó los parques eco-tecnológicos, luego un pasodandoatrás y dicha alianza del proyecto inicialdesechando . Esto quieredecir uque a n no confían en el sector privado y no hay con!anza enla posibilidad de una asociación.

De!nitivamente, n . Euestro país tiene muchas riquezas lrepresentante del Centro Regional de Planeamiento Estratégico(C ) del Gobierno Regional mencionó que elerplan de La Libertad,Perú tiene muchos recursos combinados; es decir, recursosnaturales con patrimonio cultural de qué sirve. Sin embargo,tener tanta tierra fértil, riqueza minera y bosques tropicales sino setiene los técnicos cali!cados para aprovecharla.

Por ello es importante que los jóvenes se capaciten para,que puedan incorporarse de manera segura a un puesto de trabajoy así logren conformar un mercado estable con ingresosadecuados y con capacidad de consumo es. De!nitivamente,importante la con!anza que el país deposite en sus jóvenes.

El pilar de la innovación de las universidades estáconformado por el porcentaje de gastos del PBI en ciencia ytecnología, por la disponibilidad de servicios de los ingenieros, lac a l i d a d d e i n v e s t i g a c i ó n , p o r l a c o l a b o r a c i ó nuniversidad$empresa; por lo tanto es necesario que el Estado,esté presente en su desarrollo.

Asimismo, las empresas podrían facilitar recursos a launiversidad con el propósito de crear laboratorios comunes.

Tenemos acomo ejemplo la Ponti!cia UniversidadCatólica del Perú, que bene!cia a varias empresas mineras con lainvestigación que realiza a través de sus equipos.

Por ello es importante aprovechar los lazos entre elEstado, universidad y empresas para que las Cámaras deComercio comiencen a producir valor agregado en suproductividad. Así también, es necesario que ambos estén unidospara lograr un único objetivo n tal caso el divorcio que existe. E ,entre el sector privado y las universidades debe ser resuelto.

¿Cómo deben actuar las universidades en un contexto de desarrollo del país?

SESIÓN :3 LA EDUCACIÓN, PILAR FUNDAMENTAL DE LA COMPETITIVIDAD

Subdirector Nacional del Senati

Jorge Castro León

Los profesionales deben tener en cuenta que hoy en elsiglo XXI, gracias a la globalización, existe una alta competitividaden todos los campos de producción, y es la innovación tecnológicael factor que marca esta diferencia.

En esta línea, el éxito que están alcanzando los centros deformación técnica en el país se debe justamente al interés que seha puesto en promover la innovación, tal es así que en los próximoscinco años, 8 de cada 10 empleos estarán dirigidos al personaltécnico.

Otro aspecto indispensable para contribuir a lacompetitividad es el valor que se otorga al capital humano,entendiendo la cantidad de cosas valiosas que las personaspueden realizar para el crecimiento de una empresa.

No obstante, para continuar en este camino, es importanteevaluar la desconexión existente entre las capacidades quedemanda el sector productivo y la formación que provee el sistemaeducativo. Para ello una de las cosas que se requiere es incorporarnuevas competencias y capacidades a los currículos de formaciónprofesional.

- La Libertad se ubica en lugar en cantidad de niños fuera de la escuela. En3.er

4.º y 5º lugar Piura y Cajamarca, respectivamente.- Las tasas de eficiencia académica de La Libertad son muy parecidas a las delpromedio nacional: ligeramente mayores en primaria y menores en secundaria.

54

::Gasto público en educación.

Cifras para la re#exión

Años de estudio en promedio de la población, ,de más de 25 años (2010)

8

Apurímac

Cajamarca

Ayacucho

Huancavelica

Huánuco

Amazonas

Pasco

Loreto

Puno

Piura

La Libertad

San Mar!n

ÁncashLambayeque

Junín

Cusco

Lima

Ucayali

ArequipaTacna

Tumbes

MoqueguaIca

Madre de Dios

Callao11,4

11,2

11,1

11

10,7

10,5

9,9

9,79,7

9,7

9,7

9,6

9,4

9,4

9,4

9,3

9,2

9,2

8,9

8,7

8,1

8,4

8,1

8

7,9

0 2 4 6 8 10 12

Perú9,9 años

Fuente: INEI

Ranking: Gasto úblico por alumnopen educación superior - 2011 (Nuevos soles)

Apurímac

Cajamarca

Ayacucho

Huancavelica

Huánuco

Amazonas

Pasco

Loreto

Puno

Piura

La Libertad

San Mar!n

Áncash

Lambayeque

Junín

Cusco

Lima

Ucayali

Arequipa

Tacna

Tumbes

Ica

Madre de Dios

Moquegua 1/

21

PerúS/8,003

0 5000 10000 15000 20000

18.335

15.957

14.454

11.331

10.806

10.027

9.959

9.854

9.691

9.036

8.627

8.165

8.051

7.976

7.736

7.696

7.672

7.367

7.219

7.131

6.9246.439

6.311

6.029

Fuente: INEI

Ranking: Gasto úblico por alumnopen educación básica regular - 2011 (Nuevos soles)

PerúS/5,098

MoqueguaMadre de Dios

TacnaPasco

ÁncashTumbes

HuancavelicaCallao

Apurímac

ArequipaIca

PunoAyacucho

CuscoLima Metropolitana

AmazonasHuánuco

CajamarcaLoreto

UcayaliLima Provincias

JunínLa LibertadSan Mar!n

PiuraLambayeque

21

1000 20000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000

9.353

7.712

7.717

6.548

6.398

6.389

6.145

5.850

5.768

5.548

5.543

5.394

5.318

5.169

5.011

4.866

4.8364.787

4.7494.737

4.716

4.188

4.707

4.514

4.169

4.017

Con 9,7 años de estudio,en promedio, cuenta lapoblación liberteña de

más de 25 años (2010).Con este indicador,

La Libertad se ubica enel puesto 8.º a nivel

nacional.

La Libertad seencuentra en la posición21 del país, en cuanto.°a gasto público anual

por alumno eneducación básica

regular y superior.

SESIÓN DE CLAUSURA

Luis Miguel Castilla RubioMinistro de Economía y Finanzas (MEF)

! GEl obierno está haciendoel esfuerzo p ir al pasoaradel sector privado"

56

En este encuentro abordaré cuatro puntos especí!cos: economía peruana, economía de lam r nacro egión orte, perspectivas al 2014 y medidas para movilizar las inversiones.

G araDebo decir que el obierno está haciendo el esfuerzo p ir al paso del sector privado.Tenemos que ir de la mano y a la misma velocidad del sector empresarial del país, convertirnos en unfacilitador real y no en un obstáculo para el crecimiento del Perú.

,Si analizamos el desempeño de la última década vemos que somos el país que ha destacadocon la tasa más alta de crecimiento, pero si vemos los niveles de ingreso per cápita todavía somos unode los países con menores ingresos de la región.

N se explica en tres importantes el primero,uestro crecimiento aspectos: el cuidado en elmanejo macroeconómico; segundo es el hecho de habernos abierto al mundo, con una economíael ,que cree en las exportaciones en el comercio internacional; tercero es que somos un país quey y el ,optó por reformas estructurales, lo que ha mejorado la productividad.

Nos encontramos que a nivel nacionalen la ciudad más empleos ha generado , lo que pruebalos réditos que tiene la inversión y eso se ha manifestado en una reducción notoria de la pobreza, .

5757

Si analizamos el desempeño

de la última década vemos que somos,

el país que ha destacado con la tasa

más alta de crecimiento, pero si vemos

los niveles de ingreso per cápita,

todavía somos uno de los países

con menores ingresos de la región.!

“

Empero, ampliamos el análisis desila pobreza yena todo el país, inclu dolas zonas rurales, las cifras no son tanalentadoras tenemos, no obstante,evidencia que el crecimientode dele m p l e o f o r m a l h a v e n i d oacompañado de una mejor calidad;sin embargo, ésta sigue siendo unreto que tenemos que extender atodo el país.

Lo importante ahora es vercuán sostenible es esta reducción dela pobreza y consolidar la clasemedia. Por el momento, podemosapreciar la expansión del nivel deconsumo y la ampliación de loscentros comerciales, lo que denotaque hay mayora c c e s o a u n aamplia gama dep r o d u c t o s yservicios.

Analizandoa la macro regiónnorte se apreciaque es una zonap u j a n t e , c u y oc r e c i m i e n t oeconómico no seha re%ejado en unasu!ciente mejorade la s i tuac iónsocial. Entoncesahí hay un desafío común de cómopodemos traducir ese crecimiento enmejoras en la calidad de vida de lapoblación. Se trata de una región rica,una población parecida a la de Lima.Los puntales de su desarrollo hansido ervicios, inería ylos sectores S Mla groindustria.A

Para continuar en esta senda,la con!anza de los empresarios esfundamental. Si a esto agregamosuna economía mundial aún volátil,entendemos que el desafío estrabajar para tener un Estado muchomás e!ciente, estable y predecible.

es importanteDe otro lado,

mencionar que al cabo de 18 meses, laAgenda de Competitividad 2012-2013registra un avance promedio del 73%.Estamos pensando en una agenda quetrascienda la actual administración,abarcando temas fundamentales quehasta ahora no han sido aprobados.

Es preciso resaltar que todoslos esfuerzos no son !nes en símismos, son metas para llegar a unasociedad más integrada, donde todostengan las mismas oportunidades ylos antecedentes familiares no pesenen la capacidad de poder mejorar lacalidad de vida e nuestros hijos.d

D e b e m o s i n v e r t i rintegralmente para poder tener capital

h u m a n ocapacitado, quees la principal víad e m o v i l i d a dsocial donde sec o n j u g a l ai n c l u s i ó n y l aproductividad.

P a r a e s odebemos trabajarconjuntamente,m o v i l i z a n d orecursos darparae l s a l t o d e l av e n t a j acomparativa a la

ventaja competitiva. Esto puede sonara cliché porque se ha dicho miles de,veces, pero cómo hacer esto de una¿manera efectiva el Estado tiene? Puesque construir gobernabilidad.

M está realizandoi despachou n i n v e n t a r i o c u á n t as o b r esobrerregulación en el país,existep ése es un factor fundamentaluespara la inversión a largo plazo;actualmente estamos revisando estepunto para ver si es o no razonable y sinos resta competitividad. Creo quetodavía estamos a medio camino de laenorme cantidad de tareas quetenemos pendientes.

58

Tumbes

Piura

Loreto

Amazonas

CajamarcaLambayeque

La LibertadSan Mar!n

AncashHuánuco

Ucayali

Lima

Pasco

Junín

Ica

Huancavelica

Madre de Dios

Cusco

ApurímacAyacucho

Arequipa

Puno

Moquegua

Tacna

Tumbes

Piura

Loreto

Amazonas

CajamarcaLambayeque

La LibertadSan Mar!n

AncashHuánuco

Ucayali

Lima

Pasco

Junín

Ica

Huancavelica

Madre de Dios

CuscoApurímac

Ayacucho

Arequipa

Puno

Moquegua

Tacna

Más de 50%De 25% - 50%Menos de 25%

Reducción de la pobreza entre el 2004 y el 2012

Pobreza total por distritos 2004(% de la población)

Pobreza total por distritos 2012(% de la población)

Tasas de crecimiento de la macro región norte: VAB VAB MineroVs.(Var % anual)

7,9

4,8

2,3

7,16,6 6,7

8,1

2,7

5,6

4,6

6,7

-24,0

-12,0

0,0

12,0

24,0

36,0

0,0

3,0

6,0

9,0

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Vab Minería

20.1

21.7

2002 2012

344.7

510

2002 2012

Cobre(en miles de TM)

Plata(en miles de onzas finas)

1,5 veces 1,1 veces

311

2002 2012

11 196

2002 2012

Crecimiento de la producción de la región norte

Zinc(en miles de TM)

Gas Natural(en millones de pies cúbicos)

Radiografía de lamacro región norte

Del 2004 al 2012, la pobrezase redujo onsiderablemente,cpasando de 58,7% a 25,8%. Ene l 2004 , la mayor ía dedepartamentos de la zonanorte presentaban más del50% de pobreza. En el 2012,Tumbes, La Libertad y Áncashmantienen sus índices pordebajo del 25%.

La región orte representa eln20,5% del PBI nacional.Durante el periodo 2002-2012,logró un crecimiento de 5,7% yla Minería fue el principalsector que contribuyó a estedesarrollo.

D e 2 0 0 2 a 2 0 1 2 , l al lproducción de cobre en lar negión orte aumentó 1,5veces y la de plata 1,1 veces;es decir que hubo importantes,saltos en su producción en laúltima década. Asimismo, sed e s a r r o l l ó u n a n u e v aproducción en la úl t imadécada, como la de zinc y gasnatural.

Producción de la región norte respecto al total nacional, 2012(%)

85.5 84.1

68.6

42.6

27.8 26.5 26.419.4

9.02.7

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Arr

oz

cásc

ara

Caña

deaz

úcar

Oro

Co

bre

Hid

roc.

Líqui

dos

Ave

Zin

c

Pla

ta

Plo

mo

Gas

nat

ura

l

Macro Región Norte: VAB Per Cápita 2012(Soles de 1994)

Mo

qu

egu

a

Lim

a

Are

qu

ipa

Ica

Tacn

a

Pasc

o

An

cash

La L

iber

tad

Mad

rede

Dios

Jun

ín

Cu

sco

Piu

ra

Lam

baye

que

Uca

yali

Tum

bes

Lore

to

Am

azo

nas

Caj

amar

ca

San

Mar

#n

Hua

ncav

elica

Aya

cuch

o

Pu

no

Hu

ánu

co

Ap

urí

mac

16

14

12

10

8

6

4

2

0

Prom. Nacional 7 136

Prom. M.R. Norte 4 737

6,215

4,8313,418

PBI: Perú y Mundo(Var. % Anual)

P: Proyectado Marco Macroeconómico Mul!anual de Agosto 2013.Fuente: BCRP, MEF, FMI.

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013p 2014p 2015p 2016p2002

PBI Perú PBI Mundo

-1

1

3

5

7

9

11

59

La región norte lidera laproducción nacional agrícola yminera. El principal productoque ofertó durante el 2012 fueel arroz cáscara (85,5% de laproducción nacional), seguidode la caña de azúcar (84,1%),el oro (68,6%) y el cobre(42,6%).

Uno de los retos para la regiónnorte es continuar creciendopara mejorar sus estándaresde vida. Actualmente, estazona del país representa el2 9 , 6 % d e l a p o b l a c i ó nnacional, pero sólo el 20,5%de la producción nacional.

El Perú puede crecer en tornoal 6,0% durante los próximosaños según las proyeccionesmás prudentes.T a m b i é n e s t á n l a sproyecc iones del BancoCentral de Reserva (BCR), quese muestran más optimistas yesperan que la economíacrezca 6,2% en el 2014 y 6,7%en el 2015.

60

Rosario Bazán de AranguríPresidenta de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad (CCPLL)

Rol y compromiso del empresariadoliberteño con la competitividady el desarrollo regional

El Perú viene creciendo de manera sostenida en los últimos años, y La Libertad lo ha hecho demanera más dinámica que el promedio nacional. Esto debido a que una ofertamanejamosdiversi!cada no nos estamos concentrando en un sólo sector productivo. Hay un desarrolloyarmonioso, pues tenemos una inería moderna, una groindustria que cada vez está innova do,m a nentre otros sectores importantes como el ecuario y el vícola.p a

Entre las cifras que gra!can nuestros avances económicos podemos mencionar los US$ 507millones el y , millones lque exportamos en 2011 que comparados con los US$ 58 de 2000, representaun crecimiento de veces ese periodo.nueve en En el marco de las agroexportaciones, La Libertad es laprimera región aexportador de espárragos, alcachofas y azúcar.

P E A (PEA)En lo que respecta a la oblación conómicamente ctiva , podemos ver claramenteque Trujillo, compara do el periodo de enero a abril d 20 con el mismo periodo 2013, presentan el 02 delun crecimiento de 123%, mientras que en ese mismo lapso el promedio nacional aumentó en 63%.,Esto es una clara señal de que el crecimiento económico genera desarrollo.

el S/. 56 el EsEn cuanto al PBI per cápita, hemos pasado de S/. 3.162 en 2001 a 5. 2 en 2011.evidente que h crecido con las demás regiones, ¿emos económicamente, pero comparándonos cómo

61

El camino a la prosperidad de la

macro región norte requiere del

trabajo conjunto y efectivo

del sector público y privado!.

“

Fuente: BCRP

2019 18 18 18 18

2023

27

21

25 2527

16

15 15 15 15 15

1618

22

1819 20

21

4 3 4 3 3 2 4 5 53

6 6 5

0

5

10

15

20

25

30

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Inversión Total Inversión privada Inversión pública

Perú: composición de la inversión 2000 - 2012(% del PBI)

78%

estamos Según el ranking del aporte de PBI por región de 2012, La Libertad contribuye 5% l? l con el aPBI, detrás de Arequipa y Lima in embargo, cuando analizamos a las regiones respecto al PBI per, scápita, nos encontramos en el noveno puesto llí empieza la paradoja.. A

La Libertad se encuentra por debajo de la línea media de la pobreza, junto a otras regiones delnorte como Cajamarca, Amazonas, Piura y ncash. A , nos encontramos en la octavaÁ simismoposición en el ndice de esarrollo ocial. sta es una situación sumamente crítica para una región queÍ D S Eestá teniendo un crecimiento económico importante, como ya hemos visto.

Ante este panorama, necesitamos seguir trabajando para sostener el crecimiento económicocon un enfoque social, ambiental y ético. Por ello, el empresariado liberteño se compromete aasegurar la ejecución de la Tercera Etapa de Chavimochic, proyecto que va a generar 120.000 puestosde trabajo digno. También continuaremos promoviendo la modernización del puerto de Salaverry, querequiere de una inversión aproximada de US$ 130 millones para poder soportar el aumento delvolumen de las exportaciones e importaciones que se proyecta para los próximos años. Asimismo,urge tener un aeropuerto internacional por el creciente nivel de exportaciones, pues la carencia de unainfraestructura adecuada genera una serie de sobre costos innecesarios que restan competitividad y ala vez disminuyen el ciclo de vida útil de los productos perecibles.

s ;Otro retos pendientes son: cerrar la brecha en infraestructura vial elevar la calidad educativabásica, técnico productiva y superior resolver la escasez de talento;humano competitivo alineando al sector educativo con el sector,privado en un propósito común reducir estructuralmente la;pobreza, mediante la generación de empleo digno y reducir la;inseguridad ciudadana.

La Libertad yEn conclusión, el camino a la prosperidad de lamacro región orte requiere del trabajo conjunto y efectivo delnsector público y privado para elevar con sentido de urgencia nuestronivel de competitividad al 2016. para cambiarEse es nuestro sueñoel statu quo en el que estamos. cuatroPara ello, tenemos objetivosprimordiales: ser la región más atractiva y segura para vivir, invertiry visitar posicionarnos entre las dos primeras economías más;importantes del país tener el mayor número de empresas que;operen con liderazgo responsable y compromiso con el desarrollosostenible de nuestra región; y estar entre las tres regiones conmeno pobre del país.r za

En el Perú, el sectorprivado ha demostrado su rolpreponderante en la inversiónpara el desarrollo. En el año2000, la inversión privadarepresent el 16% del PBIó ;mientras en el 2012que ,

alcanzó el 21%.

62

Agricultura, Minería y PBIper cápita

Rosario Bazán de AranguríPresidenta de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad (CCPLL)

1/ Ubicación en el ranking nacionalFuente: MINAG

RankingNacional 1/

1°

2°

3° 15,5%

8,4%

21,1%

21,1%

26,4%

28,0%

35,8%

42,0%

49,4%

50,8%

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%

Uva

Piña

Palta

Alcachofa

Cebada Grano

Trigo

Tarhui

Marigold

Espárrago

Caña de azúcar

(Par!cipación en la producción nacional)La Libertad: Importancia rela#va de cul#vos – 2012

6.803

15.170

11.941

9.571 8.972 8.525

6.176 6.135 6.029 5.562 4.809 4.536

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

Perú: PBI per cápita según regiones 2011

(nuevos soles)

Perú

Mo

qu

egu

a

Lim

a

Are

qu

ipa

Tacn

a

Ica

Mad

re d

e D

ios

An

cash

Pasc

o

La L

iber

tad

Jun

ín

Lam

bay

equ

e

Producción de oropor regiones, 2012

Producción de carbón antracita

La Libertad: extracción de minerales

Fuente: MINEM, Adex Data Trade

31,1%

13,8%10,6%

0,0%5,0%

10,0%15,0%20,0%25,0%30,0%35,0%

Caj

amar

ca

La L

iber

tad

Mad

re D

e D

ios

Are

qu

ipa

62,9%

33,3%

3,4%0,0%

10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%60,0%70,0%

Lim

a

La L

iber

tad

An

cash

27,3%

por regiones, 2012

La Libertadtiene entre los

principales pilares de sueconomía a la minería. En el

2012, a nivel nacional, fuimoslos 2.° productores de oro

(27,3%). En ese mismo periodo,también destacamos como

los 2°. productores decarbón antracita,

con una participaciónde 33,3%.

Pese a que el PBI percápita de La Libertad

aumentó en 72% durante elperiodo 2001-2011, la paradojade nuestra economía se muestraen la comparación del ingresoper cápita de la región con lasdemás, pues nos percatamosde que nos encontramos en

el rezagado 9.° puesto.

Como consecuenciadel esfuerzo empresarial

competitivo y comprometidocon el desarrollo regional, La

Libertad es líder en la producciónde caña de azúcar, espárrago,tarhui y alcachofa. Asimismo,

es la segunda productorade palta y piña, yla tercera de uva.

MESA DE TRABAJO CON EL TITULAR DEL MEF

64

::Importante mesa de trabajo

Cámara y MEF elaboran

agenda conjunta de soluciones

El crecimiento sostenido que haexperimentado La Libertad (7,1%) durante losúltimos diez años, incluso sobre el promedionacional (6,4%), pese la amplia brecha deinfraestructura que aún persiste, demuestra elimportante rol que ha jugado el sector privadoen el buen desempeño de la economíaregional.

Precisamente, como reconocimientoal trabajo que realizan las empresas liberteñas,el titular del Ministerio de Economía y Finanzas(MEF), Luis Miguel Castilla Rubio, solicitó a lapresidenta de la Cámara de Comercio yProducción de La Libertad (CCPLL), RosarioBazán de Arangur í , convocar a losempresarios más representativos de lossectores económicos liberteños para unareunión de trabajo con el propósito de analizar,los principales 'cuellos de botella' que afectanla competitividad regional.

Además de la presidenta de la CCPLL,participaron en la cita otros dieciséisempresarios elegidos por el liderazgodesplegado en sus respectivos rubros.Representando al sector groindustriala ,participaron Jorge Rodríguez y John Carty(Grupo Gloria) Fernando Piza (Laredo); ;Gustavo Guerrero (Arato Perú) Lucas;Rodríguez (Valle Sol) inería. Del sector mestuvieron Eva Arias (Poderosa) y Juan Carlos

Zaplana (Barrick) vícola, Rafael. Del rubro aQuevedo (El Rocío) Comercio,. Del sectorDragui Nestorovic (Razzeto). Del rubroc .onstrucción, Manuel Huamanchumo (3A)Del sector servicios profesionales, RamónChuman (Chumán y Saavedra Asociados). Deempresas bancarias, Carlos Vílchez (PrimaAFP) calzado, Vladimir de la Rocca. Del rubro(Mesa de Cuero y Calzado) salud,. Del sectorNelson Kcomt (Tomonorte). Del sectoreducación, Walter Pollack (Senati). Por último,del sector desarrollo portuario, HumbertoFlores.

PROBLEMÁTICA TRANSVERSALEn el Perú, la actividad empresarial

formal soporta una serie de sobrecostosgenerados por una excesiva e in!exibleregulación tributaria, laboral, ambiental, entreotros que necesitan ser reestructurados de;manera urgente y en el corto plazo, puesactualmente parecen estar orientados a restarcompetitividad a las empresas y no aincrementar las inversiones, expresaron losasistentes.

Las empresas forma les es tánobligadas a realizar detracciones, retencionesy percepciones en las transacciones querealizan con sus proveedores y clientes,representando una carga elevada de trabajo

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operativo e incremento de costos en las empresas privadas, costos que en realidad le correspondeasumir a la Sunat, puntualizaron los empresarios en la reunión de trabajo.

Asimismo, plantearon mejoras al reglamento de la Ley de Obras por Impuestos, a "n de que seconsolide como un mecanismo ágil que les permita contribuir a reducir la gran brecha deinfraestructura (social y productiva), la principal limitante para el desarrollo económico y social de laregión.

AGENDA REGIONALLa presidenta de la CCPLL, en representación de los empresarios liberteños, agradeció a

Castilla Rubio por haber dado 'luz verde' a la autorización de endeudamiento del Gobierno Central conla Corporación Andina de Fomento (CAF), pues de este modo se asegura la ejecución de la III etapa delProyecto Especial Chavimochic (Pech). Por su parte, el titular del MEF felicitó el rol protagónico quejugó la Cámara de Comercio de La Libertad para consolidar este importante proyecto de irrigación y semostró satisfecho por recoger de manera directa las principales inquietudes de los empresariosliberteños simismo, se comprometió a canalizar los principales problemas abordados con los. Además despachos ministeriales para encontrar soluciones efectivas que dinamicen el !ujo deinversión y desarrollo de la región.

De otro lado, se puso en agenda la problemática del puerto Salaverry, cuya modernizacióncali"caron de urgente e impostergable para garantizar un soporte adecuado al crecimiento de laactividad económica de la región, así como para solucionar el grave problema de la erosión costeraque La Libertad demanda.

que se hablóOtro punto entre los empresarios fue el pedido de mejorar la infraestructura ysistemas de salud y seguridad ciudadana que les generan sobrecostos y les restan competitividad.

::Mesa de trabajo con el Titular del MEF

Princ pales solicitudes y propuestasi

de los empresarios por sectores

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SECTOR PRINCIPALES PEDIDOS

Revisar l franja de precios del maíz importado decretado por elaGobierno, pues nimpide que el costo de dicho insumo nacional seacompetitivo, lo que hace que el sector avícola dependa en granmedida de la importación de este grano.Establecer mecanismos para optimizar el uso del agua en el cultivodel arroz, que redunda en mayor productividad de esta cédula decultivo y podría tener disponibilidad del recurso hídrico para unasegunda campaña de maíz y sorgo, los cuales cuentan ya conmercado local asegurado por las empresas productoras de pollo,huevos, cerdos y lácteos de la región.Desarrollar ,una alianza estratégica entre Gobierno Central GobiernoRegional asociaciones de productores de maíz y , y el sector, arrozprivado de la actividad agropecuaria para conformar un pequeñogrupo de profesionales del agro con a capacidades en cadaltasregión, mismos aplicación de tecnologíaslos que deben orientar lapertinentes para elevar la productividad.Coordinar con el sector "nanciero de del país para que los créditosesta actividad sean a plazos mayores, de acuerdo a cada o.cultiv

Fortalecer el proceso de formalización de la minería informal, elcual, para ser exitoso, requiere una respuesta integral que abordelos problemas de la agricultura, educación y salud.Mejorar y !exibilizar el reglamento de la Ley 29230 #Obras porImpuestos#para que se consolide como un interesante mecanismo,a "n de que las empresas mineras puedan contribuir a reducir labrecha de infraestructura. Asimismo, establecer mejores relacionescon las comunidades en sus ámbitos de in!uencia directa.Ejecutar las transferencias de canon minero del MEF a los gobiernosregionales y locales en los meses de mayo y/o junio de cada año, yno después del primer semestre, lo contribuirá a facilitar lacualcapacidad de inversión en las regiones.

Tomar acciones para evitar que los sindicatos en el sectorConstrucción continúen siendo invadidos por bandas organizadasque mantienen amenazados a los empresarios.Incluir a representantes de las empresas en los comités provincialespara dar autorizaciones a proyectos de construcción civil, con elobjetivo de balancear las decisiones abusivas de los técnicos que notienen una orientación de facilitar las inversiones.

Reestructurar el sistema tributario en el corto plazo de maneraurgente, el cual tiene un enfoque de trabar el desarrollo de lacompetitividad de las empresas privadas, as"xiándolas consobrecostos por un sistema promotor de la actividad económicaformal y la innovación.

Aumentar la asignación de recursos a mediano plazo para equilibrarlos ingresos de los profesionales de la salud.

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Agrícola,,Agroindustrial

Avícola y Pecuario

Minería

Construcción

Tributario

Salud

DOSSIER FOTOGRÁFICO

Inauguró jornada. Juan Carlos Navarro,especialista del BID, recibe de manos de lapresidenta de la CCPLL, Rosario Bazán, una placade reconocimiento por su destacada ponencia.

Empresarios líderes. Carlos Vílchez, LilianCruzado, Valdemar Romero, Alfonso García Miró,Javier Delgado, Rosario Bazán, Jorge Castillo,José Ortíz y Juan Carlos Navarro.

EL ENCUENTRO EMPRESARIAL MÁS IMPORTANTE DEL NORTE

Empresarios, ejecutivos, académicos y autoridades debatieron durante tres díassobre cuál es la ruta que debe seguir la región y el país para alcanzar nivelesóptimos de competitividad.

Sonrientes. Carlos Vílchez, Miguel Davies,Miguel Bravo, Rosario Bazán, Alfredo Miranda,Alfonso García Miró, Jesús Benites y HugoPretell.

Visionarios. Carlos Vílchez, Estuardo JaraBenites, Manuel Moncada, Alfonso García Miró,Rosario Bazán, Juan Carlos Zaplana y OrlandoVelásquez.

La Industria. Juan José Bringas, Roberto Liñán,Alfonso García Miró, Rosario Bazán, CarlosIbáñez, William Prado, Carlos Vílchez Pella.

Velada empresarial. Alfonso García Miró,Rosario Bazán y Carlos Vílchez, junto al grupo dedanzas de la Upao.

Competitivos. Carlos Vílchez, César Peñaranda,Juan Carlos Navarro, Rosario Bazán, AlfonsoGarcía Miró, Eduardo de la Piedra y RicardoLago.

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Posan para el lente. Carlos Vílchez, AugustoÑamo, Elmer Zamudio, Rosario Bazán, MartínRodríguez, Alfonso García Miró, Daniel Gamboa.

Comprometidos. Luis Velasco, FernandoRamírez, Alfonso García Miró, Rosario Bazán,Ricardo Cruzado, Nazer Espinoza, RicardoQuilcat, Walter Pollack y Carlos Vílchez.

Distinguidos. Ricardo Lago, Alfonso García Miróy Nelson Kcomt.

Contentos. Carlos Vílchez, César Contreras,Rosario Bazán, Alfonso García Miró y EnriqueMarquina.

Celebran. Gerardo Padilla, Alfonso García Miró,Jessica Álvarez, Rosario Bazán, María KathiaFernández y Carlos Vílchez.

Talentosos. César Febres, Julixa Ramal,Rosario Bazán, Alfonso García Miró, JavierMañón, Rubén Saavedra, Ramón Chumán yCarlos Vílchez.

Colegas. Felipe Pérez, Alfonso García Miró,Rosario Bazán, Duany García, Iván Ramírez yCarlos Vílchez.

Camaradería. Carlos Vílchez, Antonio Cassinelli,Rosario Bazán, Alfonso García Miró, Dante Cruz,Sergio Chávez y Pedro Albújar.

Creativos. Carlos Vílchez, Alejandro Mantillla,César Arispe, Rosario Bazán, Alfonso GarcíaMiró, Javier Camilo, Hebert Diestro y LuisHinojosa.

Upao. Santiago Vásquez, Luis Cerna, JuanChang, Rosario Bazán, Alfonso García Miró, JulioChang, Víctor Hugo Chanduví, Fredy Pérez,William Vértiz, Higinio Wong, José Pereda yCarlos Vílchez.

Condecorados. Orlando Leiva, José Ortiz,Alfonso García Miró, Lilian Cruzado, RosarioBazán, Carlos Vílchez, Enrique Mariscal,Valdemar Romero.

En con!anza. Jorge Vílchez Pella, AlfonsoGarcía Miró, Mario Alvarado, Rosario Bazán yCarlos Vílchez.

Innovadores. María Paredes, Milagros Pinillos,Cecilia Mantilla, Rosario Bazán, García Miró,Lucas Rodríguez, Carlos Vílchez.

Staff organizador. Carlos Rodríguez, CarlosPérez, Marcela Chaman, Ana María Palacios,Rosario Bazán, Alfonso García Miró, LennyCarbonel, Miluska Cruzado, Emilio Román yCarlos Vílchez.

Elegantes. Winston Barber, Carlos Vilchez,Manuel Llempén, Javier Caro, Alfonso GarcíaMiró, Rosario Bazán y Elías Iturri.

Rimac. Óscar Burstain, Laura Ganoza, KarínArce, Rosario Bazán, José Antonio Zegarra,Alfonso García Miró, Anderson Mercado,Francisco Bedón y Carlos Vílchez.

Educadores. Hugo Díaz, Helí Miranda, AlejandroCheyne.

Proactivos. Ricardo Lago, Angélica Matsuda,César Peñaranda.

Guías. Alexander Albán, Beatriz Boza, RosarioBazán, Ramón Chuman, Jorge Vergara, RaúlOrtiz.

Agregan valor. Leonie Roca, Luis Salazar,Rosario Bazán, Eva Arias, Jorge Vergara, NelsonKcomt.

Intelectuales. Jorge Vergara, Alejandro Inga,Ángel Polo, Miguel Palomino, Carlos Vílchez.

Insignes. Rosario Bazán y Luis Miguel Castillaposan para el lente junto a la revista !VisiónEmpresarial!, que publica la Cámara de Comercioy Producción de La Libertad.

Universidad - Empresa. Julio Chang, PedroCotillo, Rosario Bazán, Lucas Rodríguez, FabiolaLeón, Orlando Velásquez, Jorge Castro.

Encuentro productivo. Por primera vez en suhistoria, el Encuentro Empresarial del Norteculminó con una reunión entre los empresariosmás representativos de La Libertad y el titular delMEF, Luis Miguel Castilla, para discutir losprincipales 'cuellos de botella' de los diferentessectores productivos de nuestra región. Dichajornada culminó con un acta otorgada al Ministrode Economía y Finanzas, quien se comprometió abrindar soluciones en el mediano plazo.

Promotores del desarrollo. Luis Miguel Castilla,Rosario Bazán, José Murgia Zannier.

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NUESTROS ALIADOS

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Rímac Seguros es la compañía de más larga trayectoria delmercado asegurador peruano con más de 117 años deexperiencia en todos los ramos de seguros y reaseguros.Forma parte de BRECA, uno de los grupos económicosmás sólidos del Perú, con dos mil millones en activos y 500millones de dólares como patrimonio. Además, cuenta conel respaldo de las reaseguradoras más grandes eimportantes del mundo.Rímac Seguros lidera el mercado con más del 30% departicipación, siendo una empresa multirriesgos y decapitales peruanos. Tiene la fortaleza de contar con unprofundo conocimiento de los productos y el mercado; noobstante, como líder que sostiene ese posicionamiento,revisa permanentemente sus estrategias e innovabuscando al mismo tiempo cuáles son las tendenciasglobales y las mejores prácticas en nuestra industria y enotras similares. Esta versatilidad de la empresa, sumada auna potencia comercial reconocida y a un per"l deinversiones y gasto más bien prudente, es lo que lacaracteriza.Con 15 años en la región orte y más de 7 mil vehículosnasegurados, además de una importante participación en elsegmento de seguros de vida, también ofrece seguros deprevención en riesgos humanos, como riesgos laborales yde salud. Ofrece también convenios con institucionesvinculadas a la prevención como la Liga contra el Cáncer,un novedoso programa de Rímac Habla Claro, que explicacómo funcionan los seguros, los mitos y las preguntasfrecuentes de los usuarios y absuelve las consultas enforma personalizada.Rímac se compromete a cambiar el rol de un proveedor deservicio a un socio estratégico en el crecimiento,plani"cación en conjunto desde dentro, así como a asesorary diseñar los productos adecuados en cada industria.

Con Rímac: el futuro está aseguradoPATROCINADOR

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La Universidad Privada Antenor Orrego (Upao), instituciónacadémica sin "nes de lucro, fue creada por Ley Nº 24879,promulgada el 26 de julio de 1988. A largo de sus 25 años siguelodemostrando liderazgo en la macro región norte del país con sus23 carreras profesionales, todas inmersas en un estricto procesode acreditación.Como muestra de ello, la carrera profesional de Educación Inicialha aprobado la evaluación de calidad de la Comisión Nacional deEvaluación y Acreditación Universitaria (Coneau) y, enconsecuencia, el Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación yCerti"cación de la Calidad Educativa (Sineace), le otorgará en lospróximos días la certi"cación y se convertirá en la primerauniversidad peruana en acreditar la carrera de Educación Inicial.Asimismo, su carrera de Derecho fue aceptada por el ConsejoNacional de Acreditación (CNA) de Colombia para evaluar su altacalidad y su posterior acreditación internacional, como resultadodel trabajo en equipo de autoridades, cuerpo académico,estudiantes, egresados y colaboradores administrativos,quienes motivados por el espíritu emprendedor de su rector,doctor Víctor Raúl Lozano, cooperan para consolidar a la Upaocomo la universidad de excelencia académica en el Perú.Este desarrollo de la Upao se genera por la visión deresponsabilidad social y compromiso de sus autoridades, lamisma que se plasma en políticas de proyección a la comunidad,como la administración del Hospital de Miramar 'Walter CruzVilca', al servicio de las familias de escasos recursoseconómicos.Este desarrollo institucional va de la mano con su afán de innovarlos conocimientos cientí"cos para mejorar la calidad de vida de lapoblación, a través de gestiones con aliados estratégicos, comola Universidad de Texas; y contribuir a la promoción del arte y lacultura, como lo demuestra la construcción del teatro auditoriomás moderno del país para mil espectadores que se vieneejecutando.

Excelencia académica para la acreditaciónPATROCINADOR

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El diario La Industria de Trujillo posee una historia llenade lauros. Su pluma se mantiene inquebrantable enbene"cio de los lectores de La Libertad.Nuestra principal obligación es la verdad, tarea nadafácil que se inició con humildad un 8 de noviembre de1895 y que #en base al esfuerzo de sus propietarios yal compromiso de sus periodistas y trabajadores# haconvertido a La Industria de Trujillo en el diario serio demayor lectoría en el norte del país.Teó"lo Vergel y Raúl Edmundo Haya Cárdenas fueronlos fundadores de la 'Empresa Tipográ"ca Grau y Cía.'la cual se encargó de publicar el primer e históriconúmero de La Industria de Trujillo.En el primer ejemplar se imprimió la frase que hastanuestros días marca la pauta del periodismo quepracticamos: $La Industria [proporcionará] una "el ydescarnada información de los acontecimientos másimportantes, comprometiéndose con sus lectores deque en sus páginas no tendrá cabida la políticapartidarista%.Tres años más tarde, en 1898, a la 'EmpresaTipográ"ca Grau y Cía.', se incorporaron los doctoresMiguel Félix Cerro Guerrero y Agustín Ganoza;aunque este último decidió retirarse al poco tiempo alvenderle sus acciones a Miguel F. Cerro en el año1900. Desde entonces, el desarrollo de la actualEmpresa Editora La Industria de Trujillo S.A. ha idocuesta arribaVicente Cerro Cebrián, un hombre que se adelantó a laépoca y compró en 1967 la moderna rotativa KingPress para dejar atrás el sistema de impresión encaliente. Esta decisión convirtió a La Industria en elprimer diario del Perú y el segundo de Latinoaméricaen utilizar el sistema de impresión en offset integral.El esfuerzo de esta gran familia ha convertido a LaIndustria de Trujillo en un diario histórico peromoderno, tradicional pero innovador, serio pero"scalizador. En suma, una gran empresa periodísticaal servicio de sus lectores.

La Industria de la verdadPATROCINADOR

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Cementos Pacasmayo es una compañía de cementos líder en el mercado peruanocon más de 55 años de actividad en la zona norte y nororiente del Perú. Cuenta condos plantas de producción ubicadas en Pacasmayo y Rioja, y se encuentraactualmente en proceso de construcción de una tercera en Piura. Produce distintostipos de cementos especializados para usos especí"cos, así como una variedad deproductos prefabricados de concreto y concreto premezclado. También procesa ycomercializa importantes volúmenes de cal.La distribución de sus productos la realiza a través de su empresa subsidiaria DINOSRL que cuenta con o"cinas en 10 ciudades y con más de 330 locales ferreterosasociados, garantizando una adecuada cobertura a sus clientes.Desde 1995 lista en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) y en el 2012 se convierte en laprimera cementera peruana (y tercera empresa peruana) en listar en la Bolsa deValores de Nueva York (NYSE). Asimismo, durante los últimos 5 años, CementosPacasmayo ha sido galardonada por la BVL con el premio de Buen GobiernoCorporativo.

Pacasmayo: líder

del mercado peruano

IBM tiene más de 80 años en el Perú y ha de"nido su estrategia en promover elcrecimiento en tecnologías, integración e innovación para los usuarios.IBM rea"rma su apuesta por el crecimiento del país y continúa renovando sucompromiso de impulsar la descentralización en el uso de la tecnología en todos lossectores. Así, ha llegado con su plan de Geo expansión al norte y sur del país comoen Trujillo y Arequipa, ciudades que vienen creciendo de forma consistente, donde laclase empresarial está plenamente a"anzada.Nuestro mundo se está haciendo mucho más pequeño e inteligente a la vez porquetodos los datos generados por la tecnología digital están mejorando nuestracapacidad de respuesta para predecir y optimizar eventos futuros; asimismo lainterconexión de personas, sistemas, objetos y procesos, permiten unacomunicación completamente nueva entre sí.IBM propone generar nuevos ingresos con bene"cios y ventajas competitivas,proporcionando una visión crítica para identi"car los cambios en el comportamientodel mercado y desarrollando ofertas que garanticen el máximo impacto en elnegocio.

IBM impulsa la descentralización

de la tecnología

AUSPICIADORES:

82

Telefónica Móviles Perú, "lial de la española Telefónica, provee servicios detelecomunicaciones móviles bajo la marca Movistar.Además, provee servicios de televisión digital, entre otros. Movistar, uno de los tresoperadores móviles del país, tiene una participación mayoritaria en el mercado. Establecidaen el 2005, Movistar Perú tiene su sede en Lima. En 2011, la empresa fue adquirida porTelefónica del Perú S.A.A.$No hay nada más importante que nuestros clientes%: esa es la "losofía que rige en Movistar.Por ello buscan estar en contacto con su público, ser sus cómplices, ayudarles a enriquecer ycompartir su vida, a expresar su creatividad.En Movistar se esfuerzan por brindar productos y servicios cada vez más sencillos, pero queintegren diversas soluciones: móvil, "jo, ADSL, banda ancha, "bra óptica, televisión, puesson conscientes de que así todo resultará más fácil para el usuario. Porque como dicen enMovistar: $Compartida, la vida es más%. Y ese $más% es todo aquello que aporta algo,enriquece. No es $más cantidad%, es $más calidad%.

Compartida, la vida es más

Chimú Agropecuaria es la empresa productora de carne de pollo N° 1 del norte del país, conventas anuales proyectadas sobre los S/. 600 MM y más de 2500 colaboradores.Hoy cuenta con más de 28 años innovando en la Industria Avícola, llevando a los hogaresnorteños el más exquisito sabor, y gran variedad de productos seleccionados.Desde sus inicios en 1985 Chimú se caracterizó por su compromiso con la calidad y la mejoracontinua, siempre apostando por la implementación de tecnología de punta y un riguroso ydetallado control en sus procesos productivos.Chimú Agropecuaria ha extendido su cobertura comercial mediante su formato innovador detiendas especializadas en Trujillo, Piura y tumbes. Actualmente tiene 8 tiendas las cualesatienden de lunes a domingo.Las políticas organizacionales que han permitido el buen posicionamiento de la empresaavícola se resumen en los siguientes ejes: uso de materia prima de calidad, negociacionestransparentes, cumplimiento con los trabajadores en primer lugar, legalidad en todas susoperaciones, y mejora continua basada en creatividad y con inversión en alta tecnología conretornos inmediatos mejorando la productividad.

Líder del sector avícola en el norte del país

AUSPICIADORES:

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Cartavio se une al Grupo Gloria en mayo de 2007 mediante la adquisicióndel 52% de las acciones a través de su subsidiaria Coazucar. La actividadeconómica de este complejo consiste en el cultivo e industrialización de lacaña de azúcar, así como la comercialización de los productos ysubproductos derivados de su actividad principal.El Grupo Gloria apunta a mejorar los procesos agroindustriales en CasaGrande, adquiriendo nueva maquinaria y modernizando la ya existentepara alcanzar estándares de la más alta calidad. Asimismo, ampliar el áreade siembra que actualmente se encuentra en 11 000 hectáreas, a "n decumplir con las obligaciones contraídas con terceros derivadas deadministraciones anteriores.

Barrick, empresa minera líder en la industria del oro, inició operaciones enLa Libertad con su mina Lagunas Norte, ubicada entre los 3,800 y 4,200m.s.n.m. en el distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago de Chuco.Barrick promueve la minería responsable, trabaja enfocada en tres líneasde acción: educación, salud y proyectos económicos productivos, loscuales contribuyen a mejorar las condiciones de vida de las comunidadesde in&uencia, creando puestos de trabajo directos e indirectos, ygenerando importantes recursos económicos como canon y regalías queconstituyen mayores oportunidades pare el progreso de la región.

El Complejo Hospitalario San Pablo es la red privada líder en el sectorSalud en todo el Perú, con 23 años de experiencia en la atención médica yhospitalaria, conformado actualmente por nueve clínicas en todo el país,un cuerpo médico con más de 1,500 especialistas y la tecnología másavanzada para el diagnóstico y tratamiento de sus pacientes en todos losservicios.Desde abril de este año, Trujillo contará con la clínica más moderna de laregión: San Pablo Trujillo. Nos sentimos orgullosos de contribuir con eldesarrollo de la medicina peruana y rea"rmamos nuestro compromiso deseguir trabajando con gran dedicación, calidez y rigor cientí"co.

LAN Perú es una aerolínea peruana asociada a LAN Airlines de Chile quejunto a sus demás "liales (Ecuador y Argentina) constituyen la alianzaaérea internacional líder en América del Sur. La visión de la empresa esser reconocida como una de las 10 mejores aerolíneas del mundo, por ellose esfuerzan por entregar lo mejor de su trabajo, para lograr lapreferencia de clientes, colaboradores y comunidades.Con la "nalidad de seguir brindando un servicio de calidad y ampliar elalcance de sus ofertas, empezaron este año con un total de 73 puntos deventa presencial que le permiten tener un mejor posicionamiento en 17provincias de todo el país.

El Banco de Crédito del Perú hace ya casi 125 años viene funcionando conuna trayectoria construida en base a la con"anza y hoy continua su laborsiempre al lado de sus más importantes pilares: sus clientes.Con un total de 354 agencias, 1753 cajeros y 5480 agentes BCP vieneampliando sus horizontes en la constante búsqueda de la excelencia yaprendizaje continuo. Asimismo, está comprometido con el Perú, pues seencuentra involucrado en la conservación y difusión de las tradicionesperuanas como máxima expresión de nuestra cultura peruana.

COLABORADORES:

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::Valor agregado

Contactos empresariales

El 24 Encuentro Empresarial del Norte (EEN) nosólo fue una vitrina de propuestas para alcanzarniveles óptimos de competitividad; también seconvirtió en el espacio preciso para que losasistentes amplíen su red de contactos e inicienconversaciones para nuevos proyectos de cortecomercial, productivo, tecnológico, entre otrosasuntos de interés común.

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::PARTICIPANTES::

ALCIDES CLYVER CAIRAMPOMA MALPICAALEJANDRO CHEYNEALEJANDRO INGA DURANGOALEJANDRO MANTILLA HAROALEXANDER ALBÁN ALENCARALFONSO GARCÍA MIRO PESCHIERAALFONSO VIDAL GARCIAALFREDO ESTEBAN MIRANDA RIOSALFREDO RUBEN SAAVEDRA RODRIGUEZANA MARIA NORIEGA CABALLEROANDERSON MERCADO BURGOSANGEL MARDONIO ALCORTA DIAZANGEL POLO CAMPOSANGELICA GRACIELA MATSUDA MATAYOSHIANSELMO JAVIER CARRANZA PRETELLAUGUSTO FERNANDO ÑAMO MERCEDESAUGUSTO RIZO-PATRON LAUEZZARIBEATRIZ BOZACARLOS ALBERTO IBAÑEZ RELUZCARLOS ALBERTO OLGUIN AGUILACARLOS ENRIQUE DIAZ COLLANTESCARLOS PAIS VERACARMEN JULIA MORENO SANCHEZCARMEN ROSA NUÑEZ DE ACUÑACECILIA MANTILLA VEGACESAR ALBERTO PEÑARANDA CASTAÑEDACESAR ARISPE RIBBECKCESAR AUGUSTO FEBRES GARCIACESAR CONTRERAS SEGOVIACESAR GUSTAVO ARISPE CHAMBERGOCESAR NAPOLEON HIDALGO MONTOYACHRISTIAN FELIPE CARRION BUCHHAMMERDANIEL ARTURO GAMBOA PRINCIPEDANTE ALEJANDRO CRUZ ARTEAGADANTE CHÁVEZ ABANTODAVID FHON GARRIDODONATO EMERSON CARDENAS PAREDESDUANY JESUS GARCIA RODRIGUEZEDUARDO DE LA PIEDRAEDWIN GUILLERMO BENAVIDES ZAVALETAELIZABETH MILAGROS IZQUIERDO BALTODANOENRIQUE ANTONIO ULISES CASSINELLI ROEDERENRIQUE FORTUNATO MARQUINA VILLALOBOSENRIQUE HORACIO MARISCALENRIQUE HORACIO MARISCAL QUIROZERNESTO SANDOVAL RIOSESTUARDO ALFONSO MELENDEZ DEL SOLARESTUARDO JARA BENITESEVA ARIAS DE SOLOGURENFABIO ERNESTO NEYRA AMADOFABIOLA LEONFELICITA YOLANDA PERALTA DE LOZANOFELIPE NARCIZO PEREZ DIAZFELIPE SANTIAGO PEREZ ASSEOFERNANDO HERNAN RAMIREZ LUJANFRANCISCO ANTONIO BEDON GIL

FRANITZZA PAOLA CIURLIZZA NIEVESFRANKLIN SANCHEZ RUIZFREDY ROMEL PEREZ AZAHUANCHEGERARDO PADILLA LEONGILBERTO DOMINGUEZ LOPEZGISELA BENITES PACHERRES DE SOTOGIULIANA JARA REYESGLADIS CATALINA ABANTO ZAMORAGONZALO MIGUEL SANDAZA CERROHECTOR WILLMER ROJAS JUAREZHERBERTH ANTONIO DIESTRO MAROCHOHERMES ESCALANTE AÑORGAHIGINIO WONG AITKENHUGO JAVIER CARRILLO ALFAROHUGO DÍAZHUGO MARTIN GOICOCHEA PIANAHUGO PRETELL PLASENCIAISABEL CABANILLAS MARTOSIVAN ALEXANDER FLORES LAZOIVAN EDUARDO RAMIREZ ABANTOJAIME VALDEMAR FLORES VASQUEZJAVIER CARO INFANTASJAVIER FERNANDO BOÑON HORNAJAVIER FERNANDO MELENDEZ BAANANTEJEAN PAUL LEON CACERESJEAN PAUL MILLER MOLFINOJESSICA ALVAREZ SILVAJESUS SIGIFREDO BENITEZ GAMBOAJIMMY JORGE RAMOS VASQUEZJOHM FELIPE MENDOZA SANCHEZJORGE ALBERTO CASTILLO ESPEJOJORGE CASTROJORGE EDUARDO COLLADO MENDIOLAJORGE ROBERTO MORALES FERNANDEZJORGE VAZQUEZ PEREZJORGE VERGARAJORGE VILCHEZ PEREZJOSE ANTONIO ESPINOSA ARAMBULOJOSE ANTONIO ZEGARRA RUESTAJOSE ARSENIO PEREDA VENEROSJOSE CARLOS MORILLAS ABADJOSE E. GUTIERREZ LEIVAJOSÉ LUIS ALTAMIZAJOSE LUIS CORRALES CRUZJOSE LUIS PARDO ROBERTIJOSE MARIA LANDAURO VALENTINIJOSE SANTOS ESPEJO PALOMINOJOSÉ SOLANO ESPINOZAJUAN CARLOS FELANDRO AREVALOJUAN CARLOS NAVARROJUAN CARLOS SANTOS FERNANDEZJUAN CARLOS UCEDA VARGASJUAN CARLOS ULLON RAMIREZJUAN CARLOS ZAPLANA LUNA VICTORIAJULIO CHANGJUAN MARTIN RIMACHI MALAVER

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JULIO LUIS CHANG LAMKARIN MIRIAM ARCE ENRIQUEZKARINA COTRINA FERNANDEZKATHYA ROSA ESPERANZA BENAVIDES BAQUEDANOKATTYA KARYNA HOYOS QUIROZLAURA CAROLINA GANOZA FERRERLEONIE ROCALILIAN MARISOL CRUZADO VASQUEZLORENA SANDOVAL VIGOLUCAS FIDENCIO RODRIGUEZ TINEOLUIS ALBERTO MUÑOZ DIAZLUIS ANTONIO CERNA BAZANLUIS CLARENCE JORGE SALAZAR STEIGERLUIS FELIPE LEYTON LUKACLUIS FERNANDO GARCIA Y GARCIALUIS FERNANDO GONZALES MENDEZLUIS FERNANDO PIZA BERMUDEZLUIS HONORATO VELAZCO HINOJOSALUIS MANUEL HINOJOSA ARAUJOLUIS MIGUEL CASTILLA RUBIOLUIS MIGUEL GONZALEZ ROSELLLUIS REYNALDO LIVICY ROSSELLONMANUEL ANTONIO MONCADA CASTANEDAMANUEL FELIPE LLEMPEN CORONELMARCO ENRIQUE CANESSA ALVAREZ CALDERONMARIA ANTONIA ROBAS CASINELLIMARIA ISABEL PAREDES MEDINAMARIA KATHYA FERNANDEZ IGLESIASMARIA MINI MARTIN BOGDANOVICHMARIO AUGUSTO ALVARADO ROSILLOMARIO REYNA RODRIGUEZMELVA ALEJANDRINA PAREDES FLORIANMIGUEL ANGEL BRAVO URTECHOMIGUEL ANGEL GAGO VARAMIGUEL ARTURO DAVIES ABADMIGUEL PALOMINOMILAGROS PINILLOS MANTILLAMILAGROS ROCIO ROJAS MUÑOZMIRIAM RUTH GAYOSO PAREDESMITZI VANESA JACOBO FERNANDEZ

NANCY GRISELL GARCIA CANCINONASER ADALBERTO ESPINOZA SANCHEZNELSON EDUARDO KCOMT CHEORLANDO HANDA VARGASORLANDO VELASQUEZ BENITESOSCAR BURSTEIN GAMARRAOSCAR EDUARDO ALVITEZ VELASCOPEDRO ATILIO COTILLO ZEGARRAPEDRO JOSE ALBUJAR MORENORAFAEL QUEVEDO FLORESRAMON CHUMAN ROJASRAÚL ORTIZRICARDO IVAN SOLORZANO VELASQUEZRICARDO JOSE CRUZADO MORENORICARDO RAMON EUDORO QUILCAT SUASNABARRICARDO V. LAGORITA DE LAS MERCEDES MENDOZA PAREDESROBERTO JORGE LIÑAN BARRIOSROCIO JANETT NEGREIROS PIZANROLANDO NAPOLEON FLORES GONZALEZROSA YSABEL MORENO RODRIGUEZROSARIO BAZÁN DE ARANGURÍRUBEN MARADIEGUE AHONSANTIAGO ALEJANDRO VASQUEZ GARCIASANTOS PASCUAL VALDIVIEZO PEREZSERGIO MANUEL CHAVEZ CAMPOSSERGIO MAURO GIOVANNI CUNEO LOBIANOSERGIO MORALES CABALLEROTIMOTEO MAZA MONTALVANULISES HERNAN GONZALEZ URRELOVALDEMAR ROMERO CHUMBEVICTOR HUGO CHANDUVI CORNEJOVICTOR RAUL LOZANO IBAÑEZVICTOR SEFERINO FLORES RUIZWALTER POLLACK VELASQUEZWALTER ALEXANDER VELIZ CASTILLOWALTER SANTIAGO LEYVA RAMIREZWILLIAM REYNALDO PRADO MORALESYULITZA ESTHER RAMAL PORTILLAYVO ERICK ERNESTO HORA ORDINOLA

::PARTICIPANTES::

Este documento / Memoria del 24 Encuentro Empresarial del Nortees propiedad de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

Edición y Fotografía: O"cina de Comunicaciones CorporativasDiseño y Diagramación: Itami Okumura Warth

Comisión Consultiva: Luis Miguel González Rosell,Carlos Vílchez Pella, Lucas Rodríguez Tineo,

Ana María Palacios Bringas.Impresión: Grá"cos del Norte

CONSEJO DIRECTIVO 2012 - 2014

PRESIDENTA: Rosario Bazán de Arangurí

PRIMER VICEPRESIDENTE: Lucas Rodríguez Tineo

SEGUNDO VICEPRESIDENTE: Nelson Kcomt Che

DIRECTORA DE ASUNTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS:Melva Paredes Florián

DIRECTOR SECRETARIO: Carlos Vílchez Pella

COMISIÓN DE EVENTOS ESPECIALES:

PRESIDENTE: Carlos Vílchez Pella

MIEMBROS DE LA COMISIÓN:Walter Pollack, Juan Carlos Zaplana, Jorge Rodríguez, Manuel Moncada,

Eduardo Cuba, Alejandro Inga, María Neciosup, Ana María Palacios,

Emilio Román.

COMITÉS GREMIALES

COMERCIANTES: Dragui Nestorovic Camacho - Ricardo Solórzano Velásquez

INDUSTRIA MANUFACTURERA: Manuel Moncada Castañeda

INDUSTRIA AVÍCOLA, GANADERA Y EMPRESAS CONEXAS: Alfonso Medrano Samamé - Estuardo Jara Benites

AGRICULTURA, AGROINDUSTRIA Y EMPRESAS CONEXAS: Patricia Garzón Gómez - Luis Miguel González Rosell

ENERGÍA, MINAS E HIDROCARBUROS: Jimena Sologuren Arias

TURISMO: María Neciosup de Prevost - Carlos Rojas Cerna

EMPRESAS BANCARIAS Y ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE PENSIONES: Silvio Dragunsky Genkin

EMPRESAS FINANCIERAS NO BANCARIAS, SEGUROS Y AFINES: Luis Muñoz Díaz - Ana Cecilia Encomenderos Casuso

SERVICIOS EDUCATIVOS: Walter Pollack Velásquez - Luis Alor Ventocilla

SERVICIOS DE SALUD Y EMPRESAS CONEXAS: Hermes Escalante Añorga - Walter Zegarra Carranza

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y EMPRESAS CONEXAS: Presby García Acosta - Hugo Pretell Plasencia

TRANSPORTES Y SUS PROVEEDORES: Anselmo Carranza Pretell - César Arispe Ribbeck

COMUNICACIONES E INFORMÁTICA: Jorge Rodríguez Lázaro !Alejandro Ballón Espejo

SERVICIOS ESPECIALIZADOS Y EMPRESAS CONEXAS: Federico Tenorio Calderón !Rosario Cisneros Roeder

SERVICIOS PROFESIONALES: Ramón Chumán Rojas !Guillermo Guerra Salas