Memoria Innobasque 2007-2009

Realizaciones

Áreas

Arloetakoe m a i t z a k

Memoria 08 Innobasque IMP.qxd:Maquetación 1 16/6/09 17:39 Página 115

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Sustapen eta KomunikazioaPromoción y Comunicación

Gipuzkoa Berritzen

Berrikuntza TeknologikoaInnovación Tecnológica

Berrikuntzaren Euskal Sistema Nazioartetzea

Internacionalización del Sistema Vasco de Innovación

Enpresa-EraldaketaTransformación empresarial

Ekintzailetza AurreratuaEmprendizaje Avanzado

Gizarte BerrikuntzaInnovación Social

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Innovación TecnológicaBerrikuntza Teknologikoa

Innobasque-ren Berrikuntza Teknologikoaren saila zient-ziako eta teknologiako berrikuntzez arduratzen da, batezere produktuaren edo prozesuaren aldaketetan eragi-ten dutenez.

I+G+b-ren arrakasta hor badago ere, berrikuntza tekno-logikoaren prozesua ez da lineala: zientzian eta tekno-logian inbertitzeak ez du bermatzen gizarte- etaekonomia-sare berritzailea. Hala eta guztiz ere, aurrera-tua den eta bikaintasun- eta produktibitate-maila altuaduen sistema zientifiko eta teknologikoaren garapenharmoniatsua berrikuntzaren rankingak lideratzen di-tuzten herrialdeen ezaugarri komuna da, eta, zalantza-rik gabe, ezagutzan oinarritutako ekonomia berriarenbultzadaren funtsezko elementuetako bat da.

I+G-ko inbertsio-mailari edo produktuan eta prozesuanberrikuntza teknologikoak sartzen dituzten enpresa-ko-

El Área de Innovación Tecnológica de Innobasque seocupa de las innovaciones que proceden de la Cien-cia y la Tecnología, principalmente de aquellas que serefieren a los cambios en el producto o en el proceso.

A pesar del éxito del modelo I+D+i, el proceso de la In-novación Tecnológica no es lineal: invertir en Ciencia yTecnología no es garantía de un tejido socio-econó-mico innovador. Con todo, el desarrollo armónico delsistema científico-tecnológico avanzado y con altos ni-veles de excelencia y productividad, constituye una ca-racterística común de los países que lideran losrankings de innovación, y sin duda es uno de los ele-mentos claves del impulso de una nueva economía ba-sada en el Conocimiento.

En Euskadi, los últimos datos sobre los niveles de inver-sión en I+D o número de empresas que incorporan in-


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Berrikuntza Teknologikoa

puruari buruzko Euskadiko azkeneko datuek egiaztatzendute bete-betean asmatu dela lankidetza publiko-pri-batuaren eta I+G+b sisteman egin den inbertsioaren es-trategiarekin. Orientazio estrategiko horri esker gaindituahal izan zuen Euskadik 80ko hamarkadaren hasierakokrisiaren eta industria-birmoldaketaren egoera drama-tiko hura, Euskadin ikerketa eta garapen teknologikoahutsaren hurrengoak ziren garaian.

Ez da nahikoa adierazle horietan Europako herrialdeenmailan kokatzea: nabarmen hobetu behar dira gureZientzia eta Teknologia Sistemaren (argitalpenak, pa-tenteak...) produktibitatea eta bikaintasuna, eta gehituegin behar dira ikerketara eta garapen teknologikorabideratzen diren baliabideak. Ez dugu ahantzi behargure helburua ez dela batez bestekoan egotea, baiziketa munduan berrikuntza lideratzen duten herrialdeenmailara iristea.

Testuinguru honetan, eta Innobasque-ren 2008-2012Eraldaketa Planaren barruan, Berrikuntza Teknologikoa-ren sailaren jarduera hiru frontetara mugatu da. Aldebatetik, zientziak eta teknologiak Berrikuntzaren EuskalSisteman duen papera kontzeptualizatzeko funtsezko al-derdietan egin nahi izan dugu aurrera: apustu zientifikoeta teknologikoen eremuak (bio, nano, energia alter-natiboak...) zehazteko eta jarraipena egiteko metodo-logia, Berrikuntza Sistemako eragileen mapa eta eurenarteko harremanak, edo sistema honen produktibitateaeta bikaintasuna neurtzeko erabili behar ditugun adie-razleak. Bestalde, zientziaren eta teknologiaren euskalsistemaren eraldaketa erabakigarritasunez bultzatukoduten ekintzak abiarazi ditugu, funtsezko adierazleetanhelburuak zehaztuz eta helburu horiek lortzeko ekintzakproposatuz. Orain arte, zeregin hori sei esparrutara mu-gatu da, eta, hain zuzen ere, bat datoz European Inno-vation Scoreboard delakoan erabilitako adierazleekin:

novaciones tecnológicas de producto y proceso, con-firman el acierto en la estrategia de colaboración pú-blico-privada y la inversión en el sistema vasco de I+D+i.Gracias a esta orientación estratégica, Euskadi pudosuperar la situación dramática de crisis y reconversiónindustrial a principios de la década de los 80, cuandola investigación y el desarrollo tecnológico eran prácti-camente inexistentes en el País Vasco.

Situarnos en la media de los países europeos en estosindicadores no es suficiente: es preciso mejorar deforma substancial la excelencia y la productividad denuestro sistema de Ciencia y Tecnología (publicacio-nes, patentes…), e incrementar los recursos dedicadosa la investigación y al desarrollo tecnológico. No olvi-damos que nuestro objetivo no está en la media, sinoen alcanzar los niveles de los países que lideran la in-novación a nivel mundial.

En este contexto, y dentro del Plan de Transformación2008 – 2012 de Innobasque, la actividad del Área de In-novación Tecnológica se ha centrado en tres frentesfundamentales. Por una parte, hemos querido avanzaren aspectos claves de la conceptualización del papelde la Ciencia y la Tecnología en el Sistema Vasco de In-novación: la metodología para la definición y segui-miento de las áreas de apuesta científico-tecnológicas(bio, nano, energías alternativas…), el mapa de losagentes del Sistema de Innovación y sus relaciones, olos indicadores que debemos utilizar para medir la ex-celencia y productividad de este Sistema. Por otraparte, hemos emprendido acciones que impulsen deforma decidida la transformación del sistema vasco deciencia y tecnología, fijando objetivos en indicadoresclaves y proponiendo acciones para su consecución.Hasta el momento, esta labor se ha centrado en seisámbitos, que coinciden con los indicadores utilizados

¿Qué hacemos con una región como la suya? ¿Cómo conseguirque sea más creativa? Seguramente que una de las cosasque hay que hacer es conseguir que siga siendoheterogénea, otra, el fomentar un comportamientoidiosincrático.

Fomentar un comportamiento idiosincrático

Prof, NicholasNegroponte

Fundador MITMedia Lab.


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Innovación Tecnológica

I+G-ra bideratutako baliabideak, pertsonak (talentuikertzailea), patente europarrak, argitalpen publiko-pri-batuak, enpresen sarbidea banda zabalera eta berri-kuntza teknologikoan diharduten enpresen kopurua.Eta, azkenik, mobilizazio lanarekin jarraitu da, sailareninteresa Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren EuskalSareko eragileengan jarrita: Unibertsitateak, BERC, CIC,Korporazio Teknologikoak, I+G enpresa-unitateak...

en el European Innovation Scoreboard: recursos dedi-cados a I+D, personas (talento investigador), patenteseuropeas, publicaciones público-privadas, acceso deempresas a la banda ancha y número de empresascon actividades de innovación tecnológica. Y, por úl-timo, se ha continuado la labor de movilización, cen-trando el interés del Área en los agentes de la RedVasca de Ciencia, Tecnología e Innovación: Universi-dades, BERCs, CICs, Corporaciones Tecnológicas, Uni-dades de I+D Empresariales…

Zuzendaritza Batzorde Eragilea

Burututako jarduerari buruzko datuak

Berrikuntza Teknologikoaren Zuzendaritza Batzorde Eragi-lea bi aldiz elkartu da:

- 2009ko apirilaren 2an- 2009ko ekainaren 10ean

Consejo Ejecutivo de Dirección

Datos de la actividad realizada

El Consejo Ejecutivo de Dirección de Innovación Tecno-lógica se ha reunido en 2 ocasiones:

- 2 de Abril de 2009- 10 de Junio de 2009

Nombre Entidad Cargo EntidadIzen deiturak Erakundea Erakundeko kargua

Andrés Arizkorreta CAF Consejero Delegado

Félix Goñi FUNDACIÓN BIOFÍSICA BIZKAIA Presidente

Josu Calvo VICINAY CADENAS Asesor Ejecutivo

José Manuel Giral FUNDACIÓN INASMET-TECNALIA Consejero Delegado Ejecutivo

Eduardo Zubiaurre ADEGI Presidente

Norberto Santiago ZIV, APLICACIONES Y TECNOLOGÍA Presidente

Iñaki Del Río IBERMATICA I.I.I. Director

Luis Rodríguez Llopis IDOM Director General

Jorge Unda SENER Director General

Javier Ormazabal GRUPO ORMAZABAL Consejero Delegado

Iñaki Tellechea DEPARTAMENTO DE INDUSTRIA, C. y T. Viceconsejero

Batzordearen Koordinazio Taldea Comité de Coordinación del Consejo


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Helburuak

i-Talde honen helburu nagusiak zientzia- eta teknologia-arloak zehazteko eta jarraipena egiteko metodologiaproposatzea eta funtsezko arloen lehenengo proposa-mena egitea da.

Bilera-kopurua: 6

Abian dauden proiektuak

Oinarrizko zientzia eta teknologia-arloakzehazteko metodologiaren proposamena

Funtsezko arloen jarraipena egitekometodologiaren proposamena

ZTBPeko arloak, lehenengo hurbilketa

Funtsezko zientzia- eta teknologia-arloak identifikatzea eta jarraipena egitea

Helburuak

Berrikuntzarako Euskal Sistemako Eragileen Maparenproposamena. Berrikuntzarako Sistema zein eremutaramugatuko den zehaztu da lehenik eta behin, eta seigune proposatu dira: Zientzia eta Teknologia / Lehia-kortasuna / Hezkuntza / Kultura eta Baloreak / Bizi-kali-tatea/ Jasangarritasuna. Bestalde, eta eremuensailkapen horretatik abiatuta, euren arteko loturak plan-teatu dira. Esate baterako, Zientziak eta Teknologiakzentzu zabalagoa du lehiakortasunari, hezkuntzari, ja-sangarritasunari eta abarri laguntzen dien neurrian. Eta,alderantziz, esparru horietan berrikuntza ez litzatekeplanteatu behar zientziatik eta teknologiatik bereizita.

Bilera-kopurua: 5

Berrikuntzarako Euskal Sistemako Eragileen Mapa

Objetivos

Este i-talde tiene como principales objetivos la pro-puesta metodológica de identificación y seguimientode Áreas Científico Tecnológicas clave y primera pro-puesta de Áreas claves.

Número de reuniones: 6

Proyectos en marcha

Propuesta metodológica de identificación delas Áreas Científico-Tecnológicas clave

Propuesta y Debate sobre la metodología de seguimiento de las Áreas clave

Primera aproximación a las Áreas en el PCTI

Metodología de identificación y seguimiento de las áreas científico-tecnológicas claves

Objetivos

Propuesta del Mapa de Agentes del Sistema de Inno-vación. Se ha generado una primera definición de losámbitos en los que debe centrarse el Sistema de Inno-vación, partiendo de una propuesta de seis grandesnúcleos: Ciencia y Tecnología / Competitividad / Edu-cación / Cultura y Valores / Calidad de Vida / Sosteni-bilidad. Por otro lado, y sobre la base de esta primeraclasificación de los ámbitos, se han planteado las co-nexiones entre los mismos. Por ejemplo, la Ciencia y laTecnología adquiere un sentido más completo en lamedida en que apoya la Competitividad, la Educación,la Sostenibilidad, etc... En sentido inverso, la innovaciónen estos ámbitos no debería plantearse desconectadade la Ciencia y la Tecnología.


Mapa de Agentes del Sistema Vasco de Innovación


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Helburuak

Mugikortasunaren ataria eratzea eta abian jartzea Eus-kal Autonomia Erkidegoan (EAE) mugikortasunaren ere-muan lanean ari diren eragile publiko eta pribatuguztiak elkartzeko, eta EAEn talentua mugitzea erraztukoduen txoke-plan bat egitea.

Bilera-kopurua: 7


Mugikortasunaren ataria

Txoke-plana Txoke-planaren helburua berrikuntzaren eremuan au-rreratuenak dauden hirietan eta erregioetan talentuaberreskuratzeko ekintzak garatzea da, bai eta ezagu-tzaren zentro globaletan kolonizazio-ekintzak ere(gero Euskadira itzuliko diren pertsonak bidaltzea).Kanpotik iritsitako pertsonak hartzeko azpiegitura etazerbitzuak hobetzeaz ere arduratzen da.

Helburuak

Helburua da I+G+b adierazleak zaintzeko foro bat sort-zea berrikuntza teknologikoaren sistemari buruzko ikus-pegi globala izateko eta zehaztutako estrategiak etaeragileak hobeto monitorizatzeko. Asmoa da hainbatikuspegi betetzea, hala nola, UE15ekin alderaketa EBre-kin bateratze teknologikoa erraztuko duten hobekuntza-arloak zehazteko (ELGBP eta ZTBP helburuak), ZTBESkoeragileen performantziaren azterketa, eta zientzian etateknologian egindako apustu nagusien jarraipena (bio,nano...)

Berrikuntzarako Euskal Sisteman talentua erakartzeko, atxikitzeko eta mobilizatzeko prozesuak ezartzea

I+G+b jarduera ebaluatzekoerabiliko direnadierazleak ezartzea

Objetivos

Creación y puesta en marcha de un Portal de la Movi-lidad, que reúna a todos los agentes públicos y priva-dos que trabajan en el ámbito de la movilidad en laComunidad Autónoma Vasca (CAPV), y realización deun Plan de Choque para la mejora de la Movilidad deTalento en la CAPV.


Proyectos en marcha

Portal de la Movilidad

Plan de ChoqueEl objetivo del Plan de Choque es desarrollar accionesde recuperación de talento en las ciudades y regionesmás avanzadas en el ámbito de la innovación, asícomo acciones de colonización de los centros globa-les del conocimiento (enviar personas que luego re-gresen a Euskadi). También busca mejorar lainfraestructura y servicios de recepción de personasprocedentes del exterior.

Objetivos

Se pretende generar un foro de vigilancia de los indi-cadores de I+D+i para disponer de una visión globaldel sistema de innovación tecnológica y mejorar la mo-nitorización de sus agentes y las estrategias definidas,con el objetivo de cubrir diferentes perspectivas comoson la Comparativa con la UE15 para identificar áreasde mejora que contribuyan a la convergencia tecno-lógica con la UE (objetivos PCEIS y PCTI), el Análisis delperformance de los agentes de la RVCTI y el segui-miento de las principales áreas apuestas científico-tec-

Implantación de procesos para generar,captar, retener y circular talento en el Sistema Vasco de Innovación

Implantación de los indicadores a utilizar para evaluar la actividad de I+D+i


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Helburuak

EAEn patente europarren ekoizpena gehitzeko jarduera-plana proposatzea.

Bilera-kopurua: 7


Patenteen agente europarrak prestatzekoikastaroa garatzea eta eskaintzea

Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren EuskalSarea dinamizatzeko berariazko ekintzak abianjartzea

VII. Programa Markoan jarduten dutenerakundeen kolektiboan berariazkodinamizazio-ekintzak abian jartzea.

EEN sarea erabiltzea enpresen artean patenteeuroparra dinamizatzeko eta zabaltzekoelementu gisa

Jadanik EPO / antzeko erakundeen patenteakdituzten erakundeen kolektiboan fokalizatutakoekintza

Horretarako, EAEko I+G+b aginte-koadroa eta foro egon-korra lantzen ari gara, informazioa aztertu eta desbide-raketak planteatzeko, eta, gero, horien gaineanjarduteko.

Bilera-kopurua: 4

nológico (bio, nano…)Para ello, se trabaja en un Cuadro de Mando I+D+i enla CAPV y Foro estable de vigilancia de los mismos, queanalice la información y plantee las desviaciones sobrelas que es preciso actuar.


EBko estatuen batez bestekorahurbiltzea patente europarrenekoizpenean

Objetivos

Propuesta de Plan de Actuación para incrementar laproducción de patentes europeas en la CAPV.


Proyectos en marcha

Desarrollo e impartición de un curso deFormación de Agentes Europeos de Patentes

Puesta en marcha de acciones específicas dedinamización de la Red Vasca de Ciencia,Tecnología e Innovación

Puesta en marcha de acciones específicas dedinamización en el colectivo de entidades conactividad en el VII Programa Marco

Utilización de la red EEN como elemento dedinamización y difusión de la patente europeaentre las empresas

Acción focalizada en el colectivo de entidadesque ya tienen patentes EPO / entidadessimilares

Alcanzar una cifra próxima a la mediade los Estados de la UE en producciónde patentes europeas


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Helburuak

EAEn I+G+b-ra bideratutako baliabideak gehitzea.

Bilera-kopurua: 5


FIKTalde pribatu handi bat sortzea ikerketa eta ustiaketafinantzatzeko FIK ekimenean oinarrituta.

i-FONDOEnpresa-ekimen berrietan inbertsioa gehitzea, BASEe-tako ondarearen portzentaje bat hartara bideratuz.

Ezpaldura bidezko neutroi iturriaren sustapena

KIC (Knowledge Innovation Community)

Zientzia eta teknologia sustatzeko legeaprestatzeko lanetan parte-hartze aktiboa

Berrikuntza teknologikoaren arduradunenkomunitatea abian jartzea enpresa ertain etahandietan.

Europako zientzia handiko instalazioetan(Roadmap ESFRI) euskal enpresek dituztenmerkataritza-aukerak aztertzea.

EAEn I+G+b-ra bideratutako baliabideak gehitzeko ekimenestrategikoak

Objetivos

Incremento de los recursos dedicados a la I+D+i en laCAPV.


Proyectos en marcha

FIKCreación de una agrupación privada a gran escalapara la financiación de investigación y explotación deresultados basada en la iniciativa FIK.

i-FONDOIncremento de la inversión en nuevas iniciativas em-presariales dedicando un porcentaje del Patrimonio delas EPSVs al mismo.

Promoción de la Fuente de Neutrones porEspalación

KIC (Knowledge Innovation Community)

Participación activa en tareas preparatorias dela Ley de Fomento de la Ciencia y Tecnología

Puesta en marcha de una comunidad deresponsables de innovación tecnológica enempresas de tamaño medio-grande

Análisis de oportunidades comerciales deempresas vascas en instalaciones de granciencia en Europa (Roadmap ESFRI)

Iniciativas estratégicas orientadas aincrementar los recursos dedicadosa la I+D+i en la CAPV



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Helburuak

ISI argitalpen publiko-pribatuen kopurua gehitzeko jar-duketen proposamena.

Bilera-kopurua: 2


Argitalpen publiko-pribatuetan izandakoarrakasta-esperientziak aztertzea

Argitalpen horiek bultzatuko dituzten ekintzaberritzaileak proposatzea

EAEn ezar daitezkeen baloratzea

ISI argitalpen publiko-pribatuenkopurua gehitu

Helburuak

EAEn banda zabalerako sarbidea zabaltzeko jarduerakproposatzea

Bilera-kopurua: 2


Banda zabaleko aplikazioak eta azpiegiturakhedatzeko esperientzien azterketa.

Banda zabaleko sarbidean ekintza berritzaileakproposatzea

EAEn ezar daitezkeen baloratzea.

EAEko enpresetan banda zabaleko azpiegituretakosarbidea hobetzea

Objetivos

Propuesta de Actuaciones para incrementar el númerode publicaciones ISI compartidas por el sector públicoy privado.


Proyectos en marcha

Análisis de experiencias de éxito en la co-publicación público-privada

Propuesta de acciones innovadoras queincentiven estas publicaciones

Valoración de su posible aplicaciónal caso de la CAPV

Incrementar el número depublicaciones en ISI compartidas por el sector público y el privado

Objetivos

Propuesta de Actuaciones para extender el acceso a laBanda Ancha en la CAPV.


Proyectos en marcha

Análisis de experiencias de extensión de lasinfraestructuras y aplicaciones de Banda Ancha

Propuesta de acciones innovadoras de accesoa la Banda Ancha

Valoración de su posible aplicación al caso dela CAPV

Mejorar el acceso de las empresas a infraestructuras de banda ancha en la CAPV


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Helburuak

Berrikuntza teknologikoaren kultura ETEetara hedatzekojarduerak proposatzea

Bilera-kopurua: 2


Berrikuntza teknologikoaren jarduerak ETEetarahedatzeko esperientzien azterketa

ETEen sarbidean ekintza berritzaileakproposatzea (EAEko finantza-erakundeekinlankidetza: ETE berritzaileen finantziazioa, etaabar)

EAEn aplika daitezkeen baloratzea.

Berrikuntza teknologikoaren kultura EAEko ETEetara hedatzea


Objetivos

Propuesta de Actuaciones para incrementar el númerode publicaciones ISI compartidas por el sector públicoy privado.


Proyectos en marcha

Análisis de experiencias de extensión de lasactividades de Innovación Tecnológica aPYMES

Propuesta de acciones innovadoras de accesoa las PYMES (i.e. colaboración con lasentidades financieras de la CAPV: financiacióna PYMES innovadoras, etc...)

Valoración de su posible aplicación al caso dela CAPV

Extender la cultura de InnovaciónTecnológica entre las PYMES de la CAPV

El enfoque en el individuo como agente de cambio, yobjetivos claros para metas abarcadoras, posicionan aInnobasque como una verdadera brújula para navegar

por la innovación del presente y del futuro.

Brújula para navegar

Ferrán GalindoGerente de

Proyectos

Fundación Ciudaddel Saber de

Panamá


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Izen-deiturak Erakundea Enrakundeko KarguaNombre Entidad Cargo Entidad

Josu Calvo VICINAY CADENAS Asesor Ejecutivo

Inés Anitua AIC Directora General

Ignacio F. de Aguirre COLEGIO DE INGENIEROS DE BIZKAIA Vocal de la Junta Directiva

María Aguirre SPRI Directora de Agencia Biobasque

Pedro Martínez Cid IBERDROLA Director de Innovación

Javier Alday CEGASA Subdirector General

Elisabet Maidagan CIC MARGUNE Dir. Transferencia

Juan Manuel López INFOCENTER Socio Director

Enrique Amezua UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Dtor. Escuela Superior de Ingeniería de Bilbao

Alberto Ansuategui G.V-EDUCACIÓN, UNIVERSIDADES E INVESTIGACIÓN Director de Política Científica

Iñaki Aranburu ORONA I+D Director Innovación Tecnológica

Joseba Jauregizar TECNALIA Director General

Carmen González Murua UPV/EHU Vicerrectora de estudios de grado y posgrado

Jesús María Goiri EVE CIC Energigune

Alberto Fernández GOBIERNO VASCO-INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO Director de Tecnología

José Miguel Erdozain IK4 RESEARCH ALLIANCE Director General

Eva Arrilucea NAIDER Directora

Joseba Barrena CAJA VITAL KUTXA Director General

José Javier Arteche ELECTRÓNICA ARTECHE HERMANOS, S.A. Presidente

Mª Luisa Arteagoitia GOBIERNO VASCO-SANIDAD Dtora. de Planificación y Evaluación Sanitaria

Natxo Imaz K-2000 Responsable Dpto. Internet Interactiva


José Manuel Giral FUNDACIÓN INASMET-TECNALIA Consejero Delegado Ejecutivo

Javier Yanguas INGEMA - FUNDACIÓN MATÍA Director de I+D

Marta Acilu NORAY BIOINFO Directora de Desarrollo de Negocio

Imanol Urbieta UZEI Director General

Fco. Javier Rodriguez CIDETEC Director General

Gustavo Pego TECNUN Director de Relaciones Exteriores

Iñaki Otaño MCC - DIVISIÓN EQUIPAMIENTO Vicepresidente MCC//Presidente de Lortek CentroTecn.

Walter Mattheus BILBOMÁTICA Director Gerente

Elisabet Maidagan CIC MARGUNE Directora

Pedro Intxausti AZTERLAN Director General

Ignacio Garmendia DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA Jefe del Servicio de Innovación

José Manuel Fdez. de las Heras ODEI S.A. Director General

Jose Manuel Esmorís CIE AUTOMOTIVE Director General (I+D)

Eduardo Cifrián CECOSA HIPERMERCADOS, S.L. Responsable Prooyectos de Tecnología eInnovación

Rafael Careaga NATURGAS ENERGIA GRUPO, S.A. Director Corporativo Recursos/RelacionesInstitucionales

José Luis Ávila Orive UNIVERSIDAD DEUSTO Vicerrector de Investigación

Txetxu Aurrekoetxea CLUSTER INDUSTRIAS DE MEDIO AMBIENTE – ACLIMA Director General

Julio Arrizabalaga INSTITUTO BIODONOSTIA Coordinador de Investigación

José María Asua UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Director Polymat /Jakidun

Funtsezko zientzia- eta teknologia-arloak identifikatzea eta jarraipena egiteaMetodología de identificación y seguimiento de las áreas científico-tecnológicas claves

Berrikuntzarako Euskal Sistemako Eragileen MapaPropuesta del Mapa de Agentes del Sistema Vasco de Innovación


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Norberto Santiago ZIV, APLICACIONES Y TECNOLOGÍA Presidente

Imanol Pradales BIZKAIA – XEDE Director Gerente

Marian Ugidos ESS Bilbao Executive Assistant

Irune Sáez de Vicuña BIOTECHNOLOGY INSTITUTE, S.L Directora de Recursos Humanos

Begoña Pérez Villarreal AZTI-TECNALIA Directora de Mercado de Investigación Alimentaria

Maria Luisa Jauregi HOSPITAL DEL CRUCES Coordinadora de la Unidad de Centro deMedulares

Rafael Ispizua Anduiza FUNDACION IKERTIA Director General

Jesús Mª Herrasti MONDRAGON CORPORACIÓN COOPERATIVA Director de Internacionalización e Innovación

Ainara Llona CECOSA HIPERMERCADOS, S.L. Director de Desarrollo de Recursos Humanos

Pedro Hernández EUVE Director General

Michol González Torres OSAKIDETZA Directora de Asistencia Sanitaria

Nicolás Gaminde CEMENTOS LEMONA Director General

Iñigo Gaminde INDUSTRIAS IMAR Presidente

Ibon Galarraga G.V-MEDIO AMBIENTE Y ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Viceconsejero de Medio Ambiente

Fernando Cossío UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Catedrático

Juan Colmenero de León UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Director Donostia International PhysicCenter/Jakidun

German Barbier DECANATO DE REGISTRADORES Decano

Alejo Avello CEIT- IK4 Director General

Iñigo Atxutegi IKERBASQUE Gerente

Iñaki Del Rio IBERMATICA Director del Insituto de Innovación

Angel María Jiménez CEMENTOS REZOLA Director de la Planta de Arrigorriaga

Roberto Zubiaga INTECAN Director General

David Vidal CARSA Ingeniero Industrial

Patricia Tamés INVEMA Adjunta a Dirección

Javier Mendigutxia IKERLAN - IK4 Director General

Elisabet Maidagan CIC MARGUNE Directora

Joseba Jauregizar TECNALIA Director General

Josu Iradi EUSTAT Director General

Miguel Angel Gutiérrez UPV/EHU Vicerector Investigación

Felix Goñi FUNDACIÓN BIOFÍSICA BIZKAIA Director

Pilar Garrido GOBIERNO VASCO-VIVIENDA Y ASUNTOS SOCIALES Directora Vivienda, Innovación y Control

Carlos García MONDRAGON UNIBERTSITATEA Director de Investigación

José María del Río GRUPO JEMA Director General

Iñaki Arrieta COLEGIO OFICIAL DE ARQUITECTOS VASCO-NAVARRA Presidente de la Delegación en Bizkaia del COAVN

Berrikuntzarako Euskal Sisteman talentua erakartzeko, atxikitzeko eta mobilizatzeko prozesuak ezartzeaImplantar procesos para generar, captar, retener y circular talento en el Sistema Vasco de Innovación

I+G+b jarduera ebaluatzeko erabiliko diren adierazleak ezartzeaConsensuar e implantar los indicadores a utilizar para evaluar la actividad de I+D+i


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EBko estatuen batez bestekora hurbiltzea patente europarren ekoizpeneanAlcanzar una cifra próxima a la media de los Estados de la UE en producción de patentes europeas

EAEn I+G+b-ra bideratutako baliabideak gehitzeko ekimen estrategikoakIniciativas estratégicas orientadas a incrementar los recursos dedicados a la I+D+i en la CAPV



Eduardo Zubiaurre ADEGI Presidente

Juan Miguel Retolaza CROMODURO Presidente

Juan Carlos Vergara CDE Director Dpto Inteligencia Comp.

Elena Schaeidt FUNDACION ESI Directora General Adjunta

José Luis Sagarduy CLARKE, MODET Y COMPAÑÍA Director

Jabier Retegi MCC – FAGOR Director Innovación Tecnológica

Juan Jose Laraudogoitia SIDENOR I+D Director

Andrés Ozaeta CAMARA COMERCIO ÁLAVA Secretario General

David Olmos ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE SOFTWARE LIBRE DE EUSKADI Vicepresidente

Milagros Losáñez ERAIKER Directora General

Hernando Lacalle DIPUTACIÓN FORAL DE ALAVA Director de Economía

Nerea Aranguren IDEKO, S. Coop. Directora Ingeniería-Producto

Kepa Korta AYUNTAMIENTO DE DONOSTIA Director Plan Estr. de Donostia

Ismael Igartua FAGOR S. COOP. Agente Propiedad Industrial

Javier Gabilondo SPRI Enterprise Europe Network

José Luis Flores Torre HERRERO & ASOCIADOS, S.L Director Administrador

José Miguel Erdozain IK4 RESEARCH ALLIANCE Director General

Iñaki Egia INAUXA Director de Ingeniería

Julián de Juan INASMET Director Propiedad Industrial

Juan Salbidegoitia PROCESOS E INNOVACIÓN, S.L.

Luis R. Llopis IDOM Director General

Ibon Miranda MAIER TECHNOLOGY CENTRE, Director I+D+i

José Ignacio Pijoan HOSPITAL DE CRUCES Coordinador de I+D

Juan Ignacio Unda ZABALGARBI Presidente Ejecutivo

Luis Javier Tellería NEIKER - TECNALIA Presidente

Iñaki Tellechea GOBIERNO VASCO - DICT Viceconsejería Tecnología y DI

Julián Sánchez RED PARQUES TECNOLOGICOS Presidente

Iñaki San Sebastián FATRONIK Director General

Josu Sagastagoitia CONSEJO INGENIEROS IND. Presidente

Cristina Oyón SPRI Directora Innovación Tecnológic

Joseba Montero ORACLE Ejecutivo

Miren Lorea Mendoza DOMINION PHARMAKINE, S.L Directora General

Ignacio Martínez IKOR TECHNOLOGY CENTER Director

Juan José Aroztegi ARCELOR-MITTAL Consejero

Javier Madariaga GRUPO INGETEAM Presidente

Carlos Luri Velasco CIC MICROGUNE Director General

Txaber Lezamiz GOBIERNO VASCO Director de Energía y Minas

Fernando Legarda UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Catedrático

José Juez CLUSTER HEGAN Director General


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ISI argitalpen publiko-pribatuen kopurua gehituIncrementar el número de publicaciones en ISI compartidas por el sector público y el privado

EAEko enpresetan banda zabaleko azpiegituretako sarbidea hobetzeaMejorar el acceso de las empresas a infraestructuras de banda ancha en la CAPV


Jorge Unda SENER Director General

Gurutz Linazasoro HOSPITAL DE DONOSTIA Neurólogo

Claudio Palomo UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO Catedrático (Premio Euskadi de Investigación)

Ana Zubiaga UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Profesora Titular de Genética/D. Genética, Ant. F.

Enrique Zuazua BCAM Scientific Director

Ibone Amezaga GOBIERNO VASCO-EDUCACIÓN, Viceconsejera de Investigación y UniversidadesUNIVERSIDADES E INVESTIGACIÓN

Xabier Zabalza FUNDACIÓN DEUSTO - Tecnológico Director

Jesús Mª Ugalde JAKIUNDE Catedrático/Jakidun

Manuel Tello UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Catedrático

Itziar Aranguiz Basterrechea UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Directora, Escuela de Ingeniería Técnica de Minas

José Luis Rodríguez PREZ 88, S.A. Administrador

Ana Aranzabe FUNDACIÓN TEKNIKER Directora de Procesos de Fabricación

Rogelio Pozo AZTI-TECNALIA Director General

Marisol Moya MEDOP Adjunta a Dirección General

José Luis Gutiérrez Barrio AB LABORATORIOS DE BIOTECNOLOGÍA Director General

Fernando Espiga LABEIN Director General

Idoia Echave FUNDACIÓN TEKNIKER Directora de Unidad de Organización de Producción

Jon Barrenetxea FUNDACIÓN INATEC Director

Francisca Barbero Mangas GUSERBIOT, S.L. Directora de Departamento Biológico

Iciar Astiasarán JAKIUNDE Miembro de numero/Jakidun


Javier Gómez GRUPO ORMAZABAL Director

Ángel Vidal Herrer PROTON ELECTRÓNICA S.L Administrador único

Gregorio Uribe-Echebarria GEINSA - INTERLAN SYSTEM Director General

Jokin Ruiz Postigo VODAFONE ESPAÑA, S.A. Responsable de Administración Pública

Luis María Ortiz SERIKAT Director General

Alejandro Ormazabal Zamakona SPCNET SOLUCIONES DE NEGOCIO ELECTRÓNICO, S.L

Ramón Martinez de Murguia TKNIKA Director

Juan José Marcos Muñoz DAVALOR CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y TECNOLÓGICA, S.L Director

Miguel Angel López Peña SATEC Director Innovación y Desarrollo

Eduardo Junkera Pérez DESARROLLOS MECÁNICOS DE PRECISIÓN, S.L Gerente

Begoña Gutiérrez GOBIERNO VASCO-HACIENDA Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Directora de Informática y Telecomunicaciones

Xabier Gorritxategi Retolaza FAGOR HOMETEK, S. COOP. Gerente

Ángel Garabieta LA CAIXA Director Área de Negocio de Donostialdea

Ibai Fernandez de Arroyabe Val LAINTEC-CENTRO DE INVESTIGACION Y DESARROLLO General Manager Assistant

José Mª Fernández Bilbao SARENET Director General

Ignacio Eiriz FUNDACION CENTRO TECNOLÓGICO AERONÁUTICO Director General

Iosu Martínez SOLUKETA Gerente

José Miguel Artaza SPRILUR, S.A. Director Gerente


130


Berrikuntza teknologikoaren kultura EAEko ETEetara hedatzeaExtender la cultura de Innovación Tecnológica entre las PYMES de la CAPV


Mikel Irizar OLAKER Director

José Luis Doce Zorriqueta TEMPS MULTIWORK, S. A. E.T.T. Director Delegación Bilbao

Victor de la Peña UPV/EHU Profesor Titular

Consuelo Pantoja EVERIS

Unai Órtiz de Zárate SCA BILBAO TECNOCON Gerente

José María Álvarez SERVICIOS ESPECIALES DE CODIFICACIÓN, S.A. Director

Jesús Ituiño INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES DE MATRICES, S.A.. Responsable

José Galíndez SOLARPACK Presidente

José Antonio Etxarri CORPORACIÓN PATRICIO ECHEVARRÍA - BELLOTA Director I+D+i

Fernando Díez FUNDACIÓN DEUSTO Director Adjunto

Jorge de Castro DCL diseño y metrología Director

José Luis Cuesta CEESA Director General

Lilian Barros ELECTRICIDAD GOROSABEL, S.A. Comercial

Carlos Biurrun BIURRUN CONSULTING Presidente Ejecutivo

Innobasque ha irrumpido en la sociedad vasca elevando lainnovación a rango de visión estratégica, con un enfoquenovedoso y valiente. Mondragon Unibertsitatea se sumó a esteproyecto con la firma de una Alianza Estratégica en la quenos comprometíamos específicamente a trabajar codo a codocon Innobasque en “Hacer de Euskadi el referente Europeo deExcelencia en la Gestión de Proyectos, soporte crítico para serel referente europeo de Innovación”.

El año de experiencia juntos no ha podido ser más fructífero. En breve,Euskadi multiplicará por 10 el número de profesionales acreditados con elcertificado internacional en gestión de proyectos PMP® y a partir de octubreiniciaremos la impartición de un “Master en Innovación y Gestión deProyectos” específico, nuevo y totalmente adaptado al Espacio Europeo deEducación Superior.

ELEVAR LA INNOVACIÓN A RANGO DE VISIÓN ESTRATÉGICA

Iosu Zabala

Rector de Mondragon

Unibertsitatea


131

Innovación SocialGizarte Berrikuntza

Abiatu berri dugun Bigarren Eraldaketa ekonomiko etasozial honi ezinbestez gehitu behar zaio "gizarte" osa-gaia arrakastaren baldintza gisa. Alde horretatik, Inno-basque-ren apustua ausarta, argia eta berritzailea da,bereizi egiten da Europan erreferentzia diren besteagentzia batzuen ikuspuntutik eta gizarte-berrikuntza-ren eremuak garrantzi bera duten beste era bateko be-rrikuntzak errazteko eta, kasu askotan, baldintzatzekooinarritzat hartzen ditu.

Innobasque-ren ustez gizarte-berrikuntza gizarte-egoe-rak hobetu nahi dituzten pertsonek sormena landuz

La 2ª Transformación Económica y Social en la que nosencontramos comprometidos ha de tener incorporadonecesariamente el componente “social” como condi-ción de su éxito. En este sentido, la apuesta de Inno-basque es valiente, clara e innovadora,desmarcándose del enfoque de otras agencias de re-ferencia en Europa y colocando a los diferentes ámbi-tos de innovación social como base facilitadora y, enmuchos casos, condición para otro tipo de innovacio-nes no menos importantes.

En Innobasque entendemos las innovaciones sociales

Innovación Social


132

Gizarte Berrikuntza

parte hartzeko prozesua da, eta aurretik esperimentatugabe dauden eta herritarrek onartzen dituzten propo-samenak planteatzen ditu.

Gizarte zibilaren ordezkaritza zabal baten lankidetza ak-tiboaren bidez, zortzi jarduera-ardatz lantzen ditugu: gi-zarte-berrikuntzaren kontzeptua eta aplikazioak;berrikuntzarentzat mesedegarri diren balioak; gober-nantza; hezkuntza; enplegua; immigrazioa; zahartzea;kultura.

Berrikuntza-ardatz horietako bakoitza i-Talde bat ari daaztertzen, eta lan honi borondatez eskaini dioten den-

como procesos de participación creativa de personasque persiguen mejorar situaciones sociales, y aportanpropuestas no experimentadas anteriormente, que re-sultan aceptadas por la ciudadanía.

Con la colaboración activa de una amplia representa-ción de la sociedad civil, trabajamos en ocho ejes deactividad: el concepto y aplicaciones de la Innovaciónsocial; los valores que favorecen la innovación; la go-bernanza; la educación; el empleo; la inmigración; elenvejecimiento; la cultura.

Cada uno de estos ejes de innovación está siendo

Protección Social

EnvejecimientoDiscapacidadServicios SocialesInmigraciónIngresos mínimos

Gizarte-babesa

ZahartzeaGaitasun-ezintasunak

Gizarte-zerbitzuakInmigrazioa

Diru-sarrera minimoak

Ocio

CulturaDeporteCiberespacioTurismoConsumo

Aisia

KulturaKirola

ZiberespazioaTurismoa

Kontsumoa

Derechos Básicos

EducaciónEmpleoViviendaIgualdad de GéneroCoop. al desarrolloSaludPensiones

Oinarrizko eskubideak

HezkuntzaLana

EtxebizitzaGenero-berdintasunaGarapenerako koop.

OsasunaErretiroak

Procesos Sociales

Innovación Social: Concepto e Indicadores

ValoresGobernanza: Participación y territorio

Tercer SectorSostenibilidad

Gizarte-prozesuak

Gizarte-berrikuntza: kontzeptua eta adierazleak

BaloreakGobernantza: parte hartzea eta lurraldea

Hirugarren sektoreaJasangarritasuna


133

Innovación Social

boran euren ikuspegiak mugatzen, kontzeptualizatzeneta partekatzen aritu dira jarduera-ardatza eraldatzenlagunduko duen proiektu berritzaileren bati buruzko era-bakiak har-tzen hasi aurretik. Prozesuak beste hainbaturrats ere suposatu ditu: norberaren ezagutza-espazioabilatzea, lankidetza publiko-pribatua, lanerako metodoaeta lanaren nolabaiteko sistematizazioa.

Era berean, lankidetza-hitzarmenak finkatu ditugu gi-zartearen, ekonomiaren eta kulturaren hainbat espa-rrutako hogeiren bat organizaziorekin.

Aurrera begira ezarritako erronkek borondatezko parte-hartzearen eta lankidetzaren (ez du zertan aurrez au-rrekoa izan) formula sendotzearekin dute zerikusiaeraginkortasuna, erantzuteko eta neurtzeko modukoemaitzak lortze aldera, eta, aldi berean, mantenduegingo da Kontseilu Betearazleko kideen tentsioa etalankidetza aktiboa.

Gure asmoa da gizarteari, oro har, eta gure i-Taldeetanparte hartzen dutenei balioa eskaintzea, bai eta beharden edukiz hornitzea sinatutako lankidetza-itunak. Bestei-Talde batzuk ere bultzatuko ditugu ikuspegi koordinatubatez eta helburu argi batekin: funtsezkoak, zeharreta-rakoak eta eragin biderkatzaile handiagoa duten ar-datzetan ageriko emaitzak lortzea.

Sail honetatik lan bizia egin bada ere horizonteak za-balduz eta berrikuntzaren ikuspegia ireki ahala kolek-tibo eta erakunde heterogeneoak mobilizatuz, jabetzengara ikuspuntuak kontzentratu egin behar direla etagure jardueraren antolaketa eta lehenespena eztabai-datu egin behar direla.

abordado por un i-Talde cuyos componentes han de-dicado buena parte de su tiempo voluntario a centrar,conceptualizar y compartir sus visiones, antes de afron-tar decisiones sobre algún proyecto innovador queayude a transformar su eje de actividad. El proceso ex-perimentado ha supuesto también una búsqueda delpropio espacio de conocimiento, de la colaboraciónpúblico privada, del propio método de trabajo y de unacierta sistematización del mismo.

Al mismo tiempo, hemos propiciado el establecimientode convenios de colaboración con una veintena de or-ganizaciones de diferentes ámbitos sociales, económi-cos o culturales.

Los retos para este próximo período tienen que ver conla consolidación de esta fórmula de colaboración yparticipación voluntaria (no necesariamente presen-cial), en clave de eficacia, de resultados replicables ymedibles, a la par que se mantiene la tensión y la co-laboración activa de las y los miembros del ConsejoEjecutivo.

Pretendemos aportar valor a la sociedad en general, ya cuantos participan en nuestros i-Talde, así comodotar de contenido preciso a los diferentes conveniosde colaboración firmados. Vamos a impulsar nuevos i-Talde con visión coordinada, y con el objetivo final delograr resultados visibles en aquellos ejes clave, trans-versales y con mayor efecto multiplicador.

Si bien ha sido intensa la labor desde esta Área,abriendo horizontes, combinando apertura de la visiónde la Innovación con una amplia movilización de co-lectivos e instituciones heterogéneas, somos conscien-tes de la necesidad de concentrar los enfoques ysometer a debate la priorización y organización denuestra actividad.


134

Gizarte Berrikuntza

Comité de Coordinación del Consejo


Jose Mª Muñoa EUSKO IKASKUNTZA Presidente

Daniel Innerárity UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Filósofo

Xabier Retegi JAKIUNDE Jakiun

Juan Mª Otaegui Murua GRUPO CAJA LABORAL, COOP. CREDITO ExPresidente

Begoña Etxebarria FUNDACION NOVIA SALCEDO Directora

Pedro Ibarra PARTE HARTUZ Presidente

Mar Zabala Mardaras EUDEL - ASOCIACIÓN DEMUNICIPIOS VASCOS Directora General

Santiago Rivero HUMAN MANAGEMENT SYSTEMS SA Consejero

Nelida Zaitegi OGE-FEAE, FORUM EUROPEO DEADMINISTRADORES DE LA EDUCACIÓN Directora

Patxi Ormazabal CONFEDERACIÓN DE COOPERATIVASDE EUSKADI Presidente

Tomás Arrieta CONSEJO RELACIONES LABORALES Presidente

José Gómez REAS EUSKADI Presidente

Celina Pereda EJ-GV, EMPLEO Y ASUNTOS SOCIALES Dir.a de Drogodependencias

Eduardo Mozo de Rosales Fano CAM. COMERC. E INDUST. DE ALAVA Director General

Gregorio Rojo García CAJA VITAL KUTXA Presidente

José Antonio Aguirre Franco FUNDACIÓN JOSE MATÍA CALVO Director General

Maria Luisa Mendizabal Varela SERV. SOCIALES INTEGRADOS, S. COOP. Representante Legal

Helburuak

i-Talde honen helburu nagusia Gizarte Berrikuntza defi-nitzea eta lehenengo adierazle-proposamenak egiteaizan da. Hortik abiatuta, kasuak aztertu dira (behatu, es-perientzia ezagunak balioetsi kontzeptulizazioan etametodologian laguntzeko eta berrikuntzaren "murriztai-leak" identifikatzeko) eta gizarte-berrikuntzaren ardat-zak eta saileko i-Taldeen jarduera kontrastatu etabalioetsi dira.

Bilera-kopurua: 7

Kontzeptuak eta adierazleak

Objetivos

El primer objetivo de este i-talde ha sido el de definir laInnovación Social y unas primeras propuestas de indi-cadores. A partir de esta base, se ha procedido al Es-tudio de casos (Observación, puesta en valor deexperiencias conocidas para contribuir a la concep-tualización y metodología y para identificar “restricto-res” de la Innovación) y a contrastar y validar los ejesde la innovación social y la actividad de los i-talde delárea.


Conceptualización e indicadores

Batzordearen Koordinazio Taldea


135

Innovación Social

Helburuak

Baloreak i-Taldeak funtsezko alderdiei buruzko eztabai-darekin eta ondorioekin ekin dio bere lanari: zein baloreberezik gidatu behar dute euskal gizartea BERRIKUNT-ZAREN ARLOAN EUROPAN ERREFERENTZIAKO GIZARTE IZA-TEKO? Nola lotu behar dira proposatzen diren baloreinstrumentalak berrikuntzaren azken zentzuarekin? Go-goeta horiek egin ondoren, globalizazioaren testuinguruberrian berrikuntzaren garapena sustatuko duten ba-lore instrumental eta finalista nagusiak bereizi eta des-kribatu dira. Eta hori guztia balore zentral nagusi gisaPERTSONA, bere ezagutzen, trebetasunen eta berrikunt-zaren aldeko jarreren garapen erabateko eta askeahartuta egin da.

Bilera-kopurua: 7

Abian dauden proiektuakDefinizioa

Lehenengo lana gizarte berritzailearen 4 balore instru-mental definitzea izan da: Ezagutza, Lankidetza, Alda-keta eta Globalizazioa.

Jardunaldi Monografikoa "Baloreak" izenarekin egin den Jardunaldi Monografi-koan i-Taldeak kanpoko 60 eragilerekin egindako lanakontrastatu da.

Gizarte Berritzaile baten balorei buruzko LiburuBerdea


Gizarte Berrikuntzari buruzko argitalpena OBLAEVA i-Talde honen eginkizuna Gizarte Berrikuntzako I+G+b-ren eta praktiken behatoki, laborategi, ebaluatzaile batsortzea eta abian jartzea da.

Europako beste agentzia batzuekin konpromisoa Innobasque-ren gidaritzapean, proiektu honen xedeaGizarte Berrikuntzari buruzko kontzeptuak definitzea etahomologatzea da.

Gizarte Berrikuntzako Jardunbide Egokien Erregistroa

Objetivos

El i-tal de Valores ha comenzado sus trabajos con el De-bate y conclusiones sobre aspectos clave como ¿Quévalores específicos tienen que guiar a la Sociedadvasca para conseguir el objetivo de SER EL PAÍS DE RE-FERENCIA EN EUROPA EN MATERIA DE INNOVACION? y¿Cómo enlazar los valores instrumentales que se pro-pongan con el sentido último de la Innovación?. Trasestas reflexiones, se ha procedido a la diferenciación ydescripción de los principales valores instrumentales yfinalistas que propiciarán el desarrollo de la Innovaciónen el nuevo contexto de la globalización. Todo ello, te-niendo como Gran Valor Central: LA PERSONA, el plenoy libre desarrollo de conocimientos, habilidades y acti-tudes favorables a la innovación.


Proyectos en marcha Definición

El primer trabajo ha consistido en la definición de 4 Va-lores instrumentales para una sociedad Innovadora:Conocimiento, Cooperación, Cambio y Globalización.

Jornada Monográfica Bajo el título "Valores", ha tenido lugar una Jornada Mo-nográfica que ha consistido en el contraste del trabajo re-alizado por el i-Talde con un total de 60 agentes externos.

Libro Verde sobre los Valores para una Sociedad Innovadora

Proyectos en marcha

Publicación sobre Innovación Social OBLAEVA El cometido de este grupo de proyecto es la creacióny puesta en marcha de un Observatorio, Laboratorio,“Evaluatorio” de Prácticas e I+D+i en Innovación Social.

Partenariado con otras Agencias Europeas Bajo el liderazgo de Innobasque, el objetivo de esteproyecto es definir y homologar conceptos sobre Inno-vación Social.

Registro de Buenas Prácticas en Innovación Social

Baloreak Valores


136

Gizarte Berrikuntza

Helburuak

i-Talde honen helburuen artean gobernantzari buruzkoegungo planteamenduaren bilakaeran laguntzea izanda, eta, horretarako, demokrazia ezagutzaren eta ko-nektibitatearen aroan kokatuko gaituzten faseetara bult-zatuko duen proiektu bat baliatu da, aldi berean,gazteria ekonomiaren eta gizartearen arloan gehiagosustatzeko balioko duena eta euskal herritarren ongiza-tean eragin positiboa izango duena. Eta eginkizun ho-rretan hiru premisatan oinarritu gara: parte-hartzeaerabakigarria da –2030ean gizarte berritzailea lortzekoaurretiazko baldintza– lankidetzaren eta sareko lanarenkulturari egiten dion ekarpenarengatik; parte-hartzeakjakitea, nahi izatea eta ahal izatea eskatzen du, hau da,prestakuntza, sentsibilizazioa eta baliabideak etaekintza; eta elkarreragin erabakigarria Gizarte Berri-kuntza saileko beste lau i-Talderekin: balioak, hezkuntza,immigrazioa, kultura. Lan-lerroak bi izango lirateke: he-rritarrek "arlo publikoan" duten parte-hartzearen azter-keta eta "arlo publikoa" nolabait ere zilegitasunik gabezergatik ari den geratzen eta interes orokorreko gaietanzergatik ez den parte hartzen.

Bilera-kopurua: 7


"Parte-hartzearen bidetik etorkizunekogobernantza berritzaileari buruz euskal gazteekduten ikuspegia”

Gobernantzari buruzko argitalpena

Gobernantza: parte-hartzea eta lurraldea

Objetivos

Entre los objetivos de este i-talde destaca el de contri-buir a la evolución del planteamiento actual sobre laGobernanza mediante un proyecto que impulse la de-mocracia hacia estadios que nos sitúen en la era delconocimiento y de la conectividad, que sirva a su vezpara una mayor promoción económico-social de la ju-ventud y que revierta de forma positiva en el bienestarde la ciudadanía vasca. Y ello, a partir de tres premisas:La participación es determinante -requisito previo paraconseguir la sociedad Innovadora en 2030- por suaportación a la cultura de la colaboración y del tra-bajo en red; La participación requiere saber, querer ypoder, es decir, formación, sensibilización y recursos-acción. y la Interacción decisiva con otros cuatro i-Talde del área de innovación Social: Valores,educación, inmigración, cultura. Las líneas de trabajoestán centradas en el Análisis de la situación encuanto a participación de la ciudadanía en “lo pú-blico” y el estudio de las razones por las que se estáproduciendo cierta deslegitimación de “lo público” y lafalta de participación, en asuntos de interés general.


Proyectos en marcha

"Visión de la juventud vasca sobre laGobernanza Innovadora del futuro a través de la participación”

Publicación sobre Gobernanza

Gobernanza: Participación y Territorio

Helburuak

Hezkuntza i-Taldearen abiapuntua unibertsitatez kan-poko heziketa formalean (haur hezkuntzan, lehen hez-kuntzan eta bigarren hezkuntzan) egin behar diren

Hezkuntza

Objetivos

En el i-talde de Educación se ha partido por el análisisde los cambios necesarios en la educación formal nouniversitaria (infantil, primaria, secundaria) para que el

Educación


137

Innovación Social

aldaketak aztertzea izan da, ikasleek etengabe aldat-zen ari den gizartean garapen pertsonal, sozial eta pro-fesionalerako behar dituzten gaitasunak izan ditzaten.Zer egiten da?, zer falta da?, zer egin beharko litzateke?,nori dagokio?, zer egin dezakegu?. Gogoeta hori eginondoren, "Esperientzia adierazgarrien bankua" eratzeaerabaki zen, bai eta programa bat garatzea ere honakojarduera-ildo hauek lantzeko: unibertsitateaz kanpokohezkuntza (ikasleen premia berriei eta beharrezko al-daketei buruzko hausnarketa; neurozientzia, adimenak,ikaskuntza, metodologia eta abarretako azken ezagut-zen erabilera sustatzea), lanbide-heziketa (lanbide-he-ziketako ikastetxeak berrikuntzaren eragile bihurtzea; EISelkartuen adierazleak hobetzeko plan berezia; produktu,prozesu, antolaketa, merkatu, negozio-eredu, pertsonaeta abarren berrikuntza-metodologietan trebatzea), etaUnibertsitatea (unibertsitateen, teknologia-zentroen etaenpresen arteko benetako lotura sustatzea; unibertsita-tearen gizarte-eginkizuna gizartera transmititzea; irakas-leen artean lan kooperatiboa sustatzea etadiziplinarteko taldeen erabilera sustatzea).

Bilera-kopurua: 8


CREANOVACREANOVAren helburua berrikuntza bultzatzen duteneta sormenezko ikaskuntza-inguruneetan presente dau-den gaitasunei eta baldintza bereziei buruzko ikerketada.

alumnado cuente con las competencias necesariaspara su desarrollo personal, social y profesional en unasociedad en cambio continuo. ¿Qué se está ha-ciendo?, ¿Qué falta?, ¿Qué habría que hacer?, ¿Aquién le corresponde?, ¿Qué podemos hacer?. Trasesta reflexión, se acordó configurar un “Banco de ex-periencias relevantes” y desarrollar un programa de tra-bajo con las líneas de actuación en Educación nouniversitaria (Reflexión sobre nuevas necesidades delalumnado y cambios necesarios, Promover utilizaciónde últimos conocimientos en neurociencia, inteligen-cias, aprendizaje, metodología, etc.), Formación Profe-sional (Transformar los centros de F. P. en Agentes deInnovación Plan específico de mejora de los indica-dores EIS asociados, Formar en metodologías de Inno-vación en producto, proceso, organización, mercado,modelo de negocio, personas,…) y Universidad (Pro-mover la conexión real Universidad - CCTT – Empresa,transmitir la función social de la Universidad a la So-ciedad y fomentar el trabajo cooperativo entre el pro-fesorado y la utilización de equipos interdisciplinares)


Proyectos en marcha

CREANOVAEl objetivo de CREANOVA es abordar la investigaciónsobre las condiciones específicas y las competenciasque están presentes en los entornos del aprendizajecreativo y que promueven la innovación.

Es muy difícil en el mundo encontrar lugares tan mágicos como este

donde está naciendo un nuevo proyecto, y realmente es un auténtico

privilegio poder participar.

Está naciendo un nuevo proyecto

Alfonso Vegara

Fundacion Metrópoli


138

Gizarte Berrikuntza

Helburuak

Enplegua i-Taldearen helburua enpleguan jendearengogobetetasuna zein egoeratan gertatzen den zehaz-tea eta bi lan-ildo garatzea da (gogobetetasun-egoe-ren zerrenda eta lehentasunak eta balioespenainpaktuaren arabera) honako ardatz hauen inguruan:garapen profesionalerako gaitasunak izatea, lan-bizitzaeta bizitza pertsonala uztartzea, kudeaketan eta iraba-zietan parte hartzea, irabazi-irabazi guneak bilatzea lan-harremanetan, "malgusegurtasuna" eta zahartzeaktiboa.

Bilera-kopurua: 10


Orientazio-sistema integratua enplegu eraginkor eta eragingarrian

Proiektu honen xedea bizitza osoan zeharreko Orienta-zio Sistema Integratu bat zehaztea da, garapen pertso-nalera eta gizarte-kohesiora zuzenduta.

Enplegua

Objetivos

Los objetivos del i-talde de Empleo son definir las con-diciones en las que se produce la satisfacción de laspersonas en el empleo y desarrollar dos líneas de tra-bajo (Listado de condiciones de satisfacción y priori-zación-valoración en función del impacto) en base alos siguientes ejes: Contar con competencias para eldesarrollo profesional, conciliación vida laboral-vidapersonal, participación en la gestión y el beneficio, bús-queda de espacios gana-gana en las relaciones labo-rales, “Flexiseguridad” y Envejecimiento activo.


Proyectos en marcha

Sistema integrado de Orientación en el Empleo eficaz y eficiente

El objetivo de este proyecto es la definición de un Sis-tema Integrado de Orientación a lo largo de la vida, di-rigido hacia el desarrollo personal y la cohesión social.

Empleo

HEZIBERRI Euskadin hezkuntza birpentsatzeko lau euskal erakun-deren artean (Hezkuntza Administrarien Forum Europa-rra, Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza, Unibertsitate etaIkerketa Saila, Innobasque eta Jakiunde) abian jarri-tako proiektu bateratu bat da. Partaidetzarako web batda, eta berrikuntzan Europan erreferente izateko erron-kari aurre egiteko gure herriak hausnarketarako, pent-samenduak eta iritziak adierazi ahal izateko beharduen espazio bat zabaltzea da bere asmoa.

Etengabeko Ikaskuntza Sistema teknologianoinarrituta

Etengabeko ikaskuntza-sistemaren helburua ikaskuntza-jardueretako parte-hartzea hobetzea eta, ondorioz, EISberrikuntza-adierazlea hobetzea da.

HEZIBERRI Es un proyecto conjunto de cuatro instituciones vascas(Forum Europeo de Administradores/as de la educa-ción, Dpto. de Educación, Universidades e Investiga-ción del Gobierno Vasco, Innobasque y Jakiunde) conel fin de repensar la educación en Euskadi. Consiste enel desarrollo de una Web para la participación a tra-vés de la cual se abre un entorno de reflexión, pensa-miento y opinión sobre la educación que nuestro paísnecesita para responder al reto de ser el referente eu-ropeo en innovación.

Sistema de Aprendizaje Permanente basado en tecnología

El objetivo del sistema de aprendizaje permanente esmejorar la participación en actividades de aprendizajey, en consecuencia, mejorar el indicador de innovaciónEIS.


139

Innovación Social

Helburuak

Immigrazioa i-Taldea lanerako bi programa osatzen arida: harrera eta integraziorako politika aktiboak eta etorki-nen titulazioa eta gaitasunak egiaztatzea. Jarraian, jar-dunbide egokiak eta erreferenteak zehaztuko diraaurreikusitako bi programetan, eta, hirugarrenez, jarduerazehatzak proposatuko dira hainbat arlotan egin ahalizango diren esperimentuekin: erregularizazioa, etxebizitza,enplegua, hizkuntzak, kultura,... berrikuntzan aldaketakeragin ditzaketen aldetik.

Bilera-kopurua: 9


Migrazioen esparruan integrazioan laguntzekosareen eta ekimenen poloa

Proiektu honen helburua immigrazioaren beharrak zeindiren jakitea da, bai eta gizarteak, oro har, immigra-zioaren, integrazioaren eta elkarbizitzaren arloan dituenbeharrak ere.

Inmigrazioa

Helburuak

Kultura i-Taldeak EAE Europan berrikuntzaren erreferente izandadin kulturak herritarren artean izan behar duen kontsi-derazioa eta edukiak aztertu ditu. Azterketa hori egin ondo-ren, ardatz honek hezkuntza-sistemarekin eta, bereziki, lehenhezkuntzarekin, duen loturaz hausnarketa egin da. Hurrengohelburua hezkuntzaren, balioen eta kontsumoaren arteko

Kultura

Objetivos

El i-talde de Inmigración ha comenzado perfilando dosprogramas de trabajo: las Políticas activas de acogida eintegración y la Cualificación de personas inmigrantes yacreditación de competencias, para pasar a analizar re-ferentes e identificar buenas prácticas en los dos progra-mas previstos y, en tercer lugar, proponer actuacionesconcretas con experimentos posibles relacionados conla regularización, vivienda, empleo, idiomas, cultura, quepuedan provocar cambios en clave de Innovación


Proyectos en marcha

Polo de Iniciativas y Redes de apoyo para laintegración en el ámbito de las migraciones

El objeto de este proyecto es conocer las necesidadesde la inmigración, así como las necesidades del con-junto de la sociedad en materia de inmigración, inte-gración y convivencia.

Inmigración

Objetivos

EEl i-talde de Cultura ha analizado la consideración y con-tenidos que debe tener la cultura, entre la ciudadanía, paraque la CAPV consiga ser la región de referencia en Inno-vación en Europa. Tras este ejercicio, se ha reflexionadosobre vinculación de este eje con el sistema educativo y laeducación primaria en particular. Los siguientes objetivos

Cultura


140

zeharretarako ikuspuntua planteatzea izan da, bai eta po-sible diren bi ikuspuntu hauetan oinarritutako hausnarketaantolatzea ere: sektoriala-espezializatua eta integrala (prak-tikak ikuspuntu globalarekin).

Bilera-kopurua: 2


Kultura arteko elkarteak bultzatzea

Gaur egungo ekimenak lotuko dituen aisia-kultura-turismoa sare irekia

Akulturazioaren azterketa hedabideen bidez

han sido plantear un enfoque transversal entre educación,valores, consumo, y organizar una reflexión en base a estosdos posibles enfoques: Sectorial-especializada e Integral.(prácticas con en foque global)


Proyectos en marcha

Promoción de asociaciones interculturales

Red abierta de ocio-cultura-turismo que vincule las iniciativas actuales

Estudio de la aculturación a través de medios de comunicación

Helburuak

i-Talde honetan funtsezkoa izan da zahartze aktiboarenbarruan eremu berritzaileak identifikatzea, bai eta adine-koen inguruko baldintzak hobetzeko aukera ematenduten berrikuntza teknologikoen erregistro bat sortzea ere.Guztia ere zahartzeak bizi-kalitatearen eremu nagusiekinduen elkarlotura sakontzeko.

Bilera-kopurua: 2


Adinekoen atentzio eta zaintza

Adinekoen autonomia

Zahartzea

Objetivos

En este i-talde ha sido fundamental identificar ámbitos in-novadores dentro del envejecimiento activo, así comocrear un registro de innovaciones tecnológicas que fa-vorecen la mejora de las condiciones del entorno de laspersonas mayores. Todo ello en aras de profundizar en lainterrelación del envejecimiento con los ámbitos princi-pales de la calidad de vida.


Proyectos en marcha

Atención y cuidados de las personas mayores

Autonomía de las personas mayores

Envejecimiento

Gizarte Berrikuntza


141

Innovación Social

Kontzeptuak eta adierazleakConceptualizacion e indicadores

BaloreakValores


Xabier Retegui

Alberto Alberdi GOBIERNO VASCO- INDUSTRIA, COMERCIO, TURISMO Asesor Consejería

María José Aranguren INSTITUTO VASCO COMPETITIVIDAD - FUNDACIÓN DEUSTO Responsable de Cátedra

Nekane Arratibel Insausti MONDRAGON UNIBERTSITATEA-HUHEZI HUHEZIko dekanoa

José Luis Arrese BIOEF Director

Luis Cañada Vicinay VICINAY CADENAS, S.A. Director General

Cristina de la Cruz UNIVERSIDAD DE DEUSTO - F. FILOSOFÍA Y CC. EDUCACIÓN Profesora

Javier Echeverría JAKIUNDE Jakidun

José Ramón Guridi Urrejola DFG / GFA Diputado Foral

Ander Gurrutxaga EHU / UPV Catedrático de Sociología

Daniel Innerárity UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Filósofo

Julen Iturbe-Ormaetxe Zamarripa CONSULTORÍA ARTESANA EN RED Consultor en Gestión Empresarial

Goyo Martín CC.OO. EUSKADI Responsable del Servicio de Estudios

Gaspar Martínez Fdez. de Larrinoa DIOCESIS DE BILBAO Secretario General

Maria Silvestre UNIVERSIDAD DE DEUSTO Decana

Ramón Zallo Elguezabal EHU / UPV Catedrático de comunicación audiovisual

Imanol Zubero EHU / UPV Profesor Titular de Sociología

Mikel Zurbano EHU / UPV Profesor titular de Economía


Juan Mª Otaegui Murua GRUPO CAJA LABORAL POPULAR, COOP. DE CRÉDITO Presidente

Rosana Agudo TTI TECNOLOGÍA PARA LA TRANSFORMACIÓN INTERIOR S.L. Socia Directora

Domingo Arizmendi CONSEJO VASCO DE LA ABOGACÍA Presidente

Eva Armesto DFB / BFA Jefa de Servicio

Iñaki Azua Mendía ULIKER 3 S.L. Socio Director

Aitor Bediaga MONDRAGON UNIBERTSITATEA Investigador

Antonio Cancelo IKUSI - ANGEL IGLESIAS, S.A. Consejero General

María Elósegui Itxaso UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Profesora

Javier Elzo Imaz UNIVERSIDAD DE DEUSTO - FORUM DEUSTO Presidente

Begoña Etxebarria FUNDACIÓN NOVIA SALCEDO Directora

Jonan Fernández ARANTZAZU GAUR FUNDAZIOA Coordinador

Elena Gutiérrez EJ-GV - INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO Directora de Innovación

J. Ignacio Hormaeche Azurmendi ENTE VASCO DE LA ENERGÍA Director General

Gurutz Jáuregui Bereciartu EHU / UPV Catedrático /Jakidun

Patxi Lazcoz AYTO. VITORIA - GASTEIZKO UDALA Alcalde

Alfonso Martínez Cearra ASOCIACIÓN PARA LA REVITALIZACIÓNDEL BILBAO METROPOLITANO Director General

Konrado Mugertza CONSEJO ESCOLAR DE EUSKADI Director

Begoña Pecharromán Ferrer FARAPI, S.L. Presidenta

Koldo Piñera Elorriaga ASOCIACIÓN EGIERA Responsable de proyectos

Mikel Zabala Iturralde DIVISIÓN MCC CENTRO CORPORATIVO Director Gestión Social


142

Gizarte Berrikuntza

Gobernantza: parte-hartzea eta lurraldeaGobernanza: participacion y territorio

HezkuntzaEducación


Fernando Martínez Hinojal VISESA - VIVIENDA Y SUELO DE EUSKADI, S.A. Director General

Pablo Aretxabala Pellón K2K EMOCIONANDO Socio Consultor

Félix Arrieta DFG / GFA Asesor

Jon Iñaki Betolaza San Miguel EJ-GV - TRANSPORTES Y OBRAS PÚBLICAS Viceconsejero Transportes y Obras Públicas

Joseba Bilbao EJ-GV - VICEPRESIDENCIA Secretario General de Modernización yAdministración Electrónica

Kepa Bilbao JAKIUNDE Jakidun

Teresa del Valle EHU / UPV Catedrática de Filosofía de los Valores yAntropología

Pilar Dosal DFB / BFA Directora General de Infraestructuras

Gervasio Gabirondo Fernández DIRECCIÓN DE LA ERTZAINTZA Jefe de División de Seguridad Ciudadana

Andoni Gartzia Urtaza POLO DE INNOVACIÓN GARAIA, S. COOP. Director Gerente

Juan Ramón Guevara Saleta GUEVARA ABOGADOS Abogado

Pedro Ibarra PARTE HARTUZ Presidente

Verónica López García-Mendoza AJURIAGUERRA 3, S.L. (SOCIEDAD DE GESTIÓN URBANÍSTICA) Gerente

Igor Mera CJE / EGK Coordinador

Gregorio Monreal JAKIUNDE Jakidun

Cristina Múgica Vargas LKS S. COOP. Consultora

Enrique Pascual AYTO. BASAURI Director de Organización

Alfredo Piris Pinilla ENSANCHE XXI ZABALGUNEA Gerente

Arantza Tapia DFG / GFA Diputada Foral

Luxio Ugarte MIK - MONDRAGON IKERKERTA KUDEAKETAN Director de I+D

Iñaki Vicuña de Nicolás AGENCIA VASCA DE PROTECCIÓN DE DATOS - DATUAK BABESTEKO EUSKAL BULEGOA Director

Mar Zabala Mardaras EUDEL - ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS VASCOS Directora General


José Ángel Achón Insausti UNIVERSIDAD DE DEUSTO - HUMANIDADES Decano

Juan José Agirrezabala EJ-GV - EDUCACIÓN, UNIVERSIDADES E INVESTIGACIÓN Director de Innovación Educativa

Cristina Aldasoro FUNDACIÓN LEGARRA ETXEBESTE Coordinadora

José Antonio Arroyabe DAISALUX Presidente

Agustín Azkarate UPV / EHU Catedrático

Igone Azpiroz EJ-GV - EDUCACIÓN, UNIVERSIDADES E INVESTIGACIÓN Directora de Aprendizaje Permanente

Nekane Balluerka EHU / UPV Profesora

Ricardo Barainka Barainka HOBETUZ-FUNDACIÓN VASCA PARA LA FORMACIÓN CONTINUA Director Gerente

Fco. Javier Déniz FUNDACIÓN LUIS BERNAOLA Presidente

Joxean Egaña Ajuria FUNDACIÓN FORMACION TÉCNICA - IMH Director

Itziar Etxeandia García COLEGIO SAGRADO CORAZÓN - CARMELITAS IKASTETXEA Directora del Área de Gestión y Calidad

Eduardo Fernández HETEL - HEZIKETA TEKNIKOKO ELKARTEA Presidente

José Antonio Fernández Gallardo DIOCESANAS Director

José Luis García Bengoa CONFEBASK Director de Formación

Dolores García García CC.OO. EUSKADI Secretaria de Formación y Empleo

Francisco Garmendia FUNDACIÓN ALTUNA Vocal

Purificación González Sancho EHU / UPV Directora Departamento de Matemática Aplicada

Imanol Igeregi PARTAIDE Director


143

Innovación Social

EnpleguaEmpleo

InmigrazioaInmigracion


Patxi Ormazabal CONFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE EUSKADI Presidente

Karmele Acedo Gil SERVICIOS SOCIALES INTEGRADOS, S. COOP. Directora Gerente

Eduardo Aréchaga CONFEBASK Director Económico Fiscal

Tomás Arrieta CONSEJO RELACIONES LABORALES Presidente

Marina Bidasoro Arocena EGAILAN Gerente

Oscar Duña Llamosas FERRUELO & VELASCO, S.L. Socio Director

Ignacio Javier Etxebarria Etxeita FEDERACIÓN DE EPSV DE EUSKADI Presidente

Eduardo García Elosúa CC.OO. EUSKADI Secretario de acción sindical

Josetxo Hernández Duñabeitia AGRUPACIÓN DE SOCIEDADES LABORALES DE EUSKADI Director Gerente

Víctor Iturburu Zuazo FUNDACIÓN LANTEGI BATUAK Presidente

Juan José Loroño EJ-GV - JUSTICIA, EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL Viceconsejero de Trabajo y Seguridad Social

Ignacio Murguía Mañas OSALAN Director General

Amaia Odriozola Eizaguirre INDUSTRIAS LAGUN-ARTEA, S.L. Gerente

Augusto Uriarte ASOCIACIÓN VASCA DE AGENCIAS DE DESARROLLO - GARAPEN Presidente

Jorge Tapia SOCIEDAD FINANCIERA Y MINERA, S.A. Director RRHH del País Vasco

José Ramón Urrutia EHU / UPV Profesor

Begoña Varona FUNDACIÓN NOVIA SALCEDO Responsable de la Agencia de Colocación

Jon Zabalía Lezámiz ELKARKIDETZA, E.P.S.V. Presidente


Oscar Arenas CC.OO EUSKADI Responsable de CIE - CC.OO.

Miren Lorea Bilbao Artetxe INSTITUTO FORAL DE ASISTENCIA SOCIAL, DFB / BFA Directora

Odón Elorza AYTO. SAN SEBASTIÁN - DONOSTIAKO UDALA Alcalde

José Gómez REAS EUSKADI Presidente

José Roberto Marro EJ-GV - VIVIENDA Y ASUNTOS SOCIALES Director Inmigración

Celina Pereda HARRESIAK APURTUZ Vicepresidenta

Kepa Rekakoetxea Lekue BULTZ LAN CONSULTING, S.L. Administrador

Maria Luisa Setién Santamaría UNIVERSIDAD DE DEUSTO Profesora titular

Idoia Iruretagoiena Vallena LAURO IKASTOLA Directora

Ramón Madariaga LAUAXETA IKASTOLA Director

Nieves Maya COLEGIO SAGRADO CORAZÓN - CARMELITAS IKASTETXEA Directora

Miguel Ángel Moral Salvidegoitia COOP. ENSEÑANZA COLEGIO VIZCAYA Director general

Iñaki Múgica Aizpurua EJ-GV-EDUCACIÓN, UNIVERSIDADES E INVESTIGACIÓN Viceconsejero de Formación Profesional

Monike Nicolas NEXA PROYECTOS Socia

Isabel Orbañanos COLEGIO URKIDE IKASTETXEA, S. COOP. Directora General

Eva Ortega CENTRO CULTURAL NAZARET Responsable de Comercialización

José Alberto Pradera EUROCONSULT NORTE Presidente

Santiago Rivero HUMAN MANAGEMENT SYSTEMS SA Consejero

Miguel Ángel Verastegui F. LABORAL SAN PRUDENCIO Presidente

Nelida Zaitegi OGE-FEAE, FORUM EUROPEO DE ADMINISTRADORES DE LA EDUCACIÓN Directora

José María Ziarrusta Abasolo BEGOÑAZPI IKASTOLA Director


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Gizarte Berrikuntza

KulturaCultura

ZahartzeaEnvejecimiento

Ángel Toña ATTEST Socio Director

J. Antonio Pérez Arróspide FIARE Presidente

Miguel Ángel Muñoz SUSPERGINTZA Director Técnico

Cristina Larrañaga EAPN Gerente

José Oleaga IKUSPEGI Director de Estudios


Gregorio Rojo García CAJA VITAL KUTXA Presidente

Itziar Alkorta Idiakez EHU / UPV Profesora Titular de Derecho Civil

Eva Argiñano Urkiola BAINET MEDIA S.A. Consejera

Juan María Arzak RESTAURANTE ARZAK Cocinero

Iñaki Azkuna AYUNTAMIENTO DE BILBAO - BILBOKO UDALA Alcalde

Amaia Basterretxea Moreno EUSKAL MUSEOA - BILBAO - MUSEO VASCO Directora

Fernando Canales RESTAURANTE ETXANOBE Chef

Mª Ángeles Castilla ASOCIACIÓN CULTURAL RODA Miembro

José Antonio Dorronsoro JESÚS MARÍA DE LEIZAOLA KULTUR ELKARTEA Director

José Antonio Etxenike QUINCENA MUSICAL DE SAN SEBASTIÁN Director

Koro Garmendia Galbete EJ-GV - INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO Viceconsejera Turismo

Iker Goikoetxea Mendoza CENTRO KURSAAL - KURSAAL ELKARGUNEA Director General

Kepa Junkera KEPA JUNKERA Músico

Myriam Larroulet Rotaetxe CENTRO INTERNACIONAL DE CULTURA CONTEMPORÁNEA Responsable del Plan de negocio

Jon Joseba Mancisidor BBK Subdirector General

Eduardo Mozo de Rosales Fano CAMARA COMERCIO E INDUSTRIA DE ALAVA Director General

Itziar Nogeras Berra ELHUYAR FUNDAZIOA Directora General

Roberto S. Salvador del Valle Oistua UNIVERSIDAD DE DEUSTO Vicerrector de Comunicación, Política Lingüística

Pedro Subijana EUROTOQUES Presidente

Juan Ignacio Vidarte FUNDACIÓN DEL MUSEO GUGGENHEIM BILBAO Director General

Ramón Zallo Elguezabal EHU / UPV Catedrático de comunicación audiovisual


José Antonio Aguirre Franco FUNDACIÓN JOSE MATÍA CALVO Director General

J. Miguel Azkoitia FATRONIK Responsable sector salud

Dorleta Goiburu EUDEL - ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS VASCOS Responsable servicios sociales

Francisco Javier González Lodoso TECNALIA-ROBOTIKER Director adjunto

José Andrés Gorricho Visiers IGUALATORIO MÉDICO QUIRÚRGICO, S.A. DE SEGUROS Y REASEGUROS Consejero-Director General

A. López de Muniain NEURÓLOGO Neurólogo

María Luisa Mendizábal Varela SERVICIOS SOCIALES INTEGRADOS, S. COOP. Representante Legal

Manuel Merino LARES Presidente

Carlos Ruiz KUTXA Director de la Obra Social

Isabel Sagües APTES Coordinadora

Elena Urdaneta INGEMA Responsable de Estudios

José Luis de la Cuesta JAKIUNDE Jakidun


145




XX. mendearen eta XXI. mendearen arteko trantsizioarenezaugarria ingurune globalizatua da, eta ingurune ho-rretan Euskadik apustua irmoa egin behar du: herrialdeirekia dela eta bertako enpresa eta organizazioek besteherrialde batzuekin dituzten harremanen ondorio direnaukerak aprobetxatzen dituztela erakutsi. Garrantzitsuada, beraz, bertako jarduerak kanpoan sustatzea, aukerakeremu guztietan identifikatuz. Era berean, euskal erakundeeta enpresen presentzia sendotu egin behar da nazioar-teko I+G+b proiektuetan, eta munduko berrikuntza-sarenagusietan integratu behar da.

En un entorno globalizado, como el que caracteriza la tran-sición entre el siglo XX y el XXI, Euskadi debe apostar pormostrarse ante el mundo como un país abierto en el quelas empresas y organizaciones aprovechan las oportuni-dades derivadas de su relación con otros países. Es precisofomentar las actividades en el exterior, identificando opor-tunidades en todos los ámbitos. Igualmente, es preciso re-forzar la presencia de las empresas y organizacionesvascas en proyectos de I+D+i internacionales, así como suintegración en las principales redes de innovación a nivelmundial.


La apuesta por innovar es siempre una buena decisión; en tiempos deincertidumbre es posiblemente, además, la única apuesta. Y aunquecrear estructuras y generar redes no sustituye a las ideas, sin ellasposiblemente ninguna idea pasaría de ser una, quizá brillante, pero simpleocurrencia. Estoy seguro de que Innobasque es el instrumento que haráposible este tránsito.

La red para transitar de las ocurrencias a la ideas

Tomás ArrietaPresidente del CRL

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Horregatik guztiagatik, Euskadiren irudia sustatzen la-guntzea da gure egiteko nagusietako bat, eta nortasunpropioan eta berrikuntzari lotutako balioetan oinarritu-tako lurraldearen irudia proiektatu behar da.

Sail honen eginkizunen artean, euskal enpresak Euro-pan I+G+b proiektuetan parte hartzeko gaitzen eta sus-tatzen laguntzea dago, bereziki VII. Esparru Programaneta ERANet programetan, bai eta enpresetako pertso-nala prestatzen ere, kasu guztietan Eusko Jaurlaritzare-kin lankidetzan.

Era berean, Europako proiektuetan parte hartzen aridiren euskal organizazioen Behatokiaren gidaritza hartudugu nazioarteko I+G+b proiektuetan euskal eragileekduten parte-hartzearen emaitzak denbora errealeanmonitorizatu eta Europan I+G jarduerak gehitzeko bideajarriko duten ondorioak ateratzeko.

Azkenik, ez ordea azkena, mundu osoan bizi diren eus-kal herritarrekin harremanak sendotzeaz arduratu nahidugu, funtsezko tresna baitira bai, alde batetik, Euska-diren eredu berritzailea hedatzeko, bai, beste alde ba-tetik, erakar daitezkeen ekimen berritzaileakhautemateko. Kolektibo horrekin lankidetza-sare bateratzea, beraz, gure sailaren erronka nagusietako batda.

Por todo ello, uno de nuestros principales cometidos es con-tribuir a la promoción de la imagen de Euskadi, de tal ma-nera que se proyecte una imagen del territorio basada enuna identidad propia y en un conjunto de valores asocia-dos a la innovación.

Entre las funciones propias del área, destaca nuestro apoyoen la promoción y capacitación de las empresas vascasen la participación en proyectos de I+D+i en el ámbito eu-ropeo, y más concretamente, en el 7º Programa Marco yProgramas ERANet, así como en la formación de personalde empresas, todo ello en coordinación con el GobiernoVasco.

Asimismo, lideramos el Observatorio de Participación Vascaen Proyectos Europeos, con el fin de monitorizar en tiemporeal los resultados de participaciones de agentes Vascos enproyectos internacionales de I+D+i y extraer resultados quepermitan incrementar las actividades de I+D a nivel europeo.

Un último cometido, no por ello menos importante, es la fo-mentar una intensa relación con el colectivo vasco quevive por todo el mundo, ya que conforman una herra-mienta fundamental, tanto en la difusión del modelo inno-vador de Euskadi, como en la detección de iniciativasinnovadoras que pueden ser atraídas. Por lo tanto, crearuna red de colaboración con este colectivo es uno de losretos fundamentales de nuestra área.



Berrikuntzaren Euskal Sistema Nazioartetzeko ZuzendaritzaBatzorde Eragilea behin elkartu da:

- 2008ko azaroaren 4an.



El Consejo Ejecutivo de Dirección de Internacionalizaciónse ha reunido en una ocasión:

- 4 de noviembre de 2008


147


Talde honek bi bilera egin ditu; lehenengoa 2009ko ot-sailaren 12an eta bigarrena 2009ko apirilaren 27an.

Mikel Barandiarán Landin GLOBAL DOMINION ACCESS Consejero Delegado

Carmen Garaizar Azpe (BIOEF) Directora

José Domingo de Ampuero Osma CEMENTOS LEMONA, S.A Consejero

Juan Tomás Hernani Burzaco CONSORCIO ESS - BILBAO Director

Txema Vázquez Eguskiza CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL PresidenteDE BIZKAIA-BIZKAIKO ENPRESARIEN KONFEDERAZIOA Presidente

Asís Canales IBERDROLA, S.A Director Compras y Seguros

Antón Azlor TUBACEX, S.A. Adjunto Presidente

Ignacio Mataix INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES Director General

María Victoria García Olea EUSTAT Subdtora. de Produc. y Análisis

Teresa Querejazu PERSONALIDAD Personalidad

Julia González UNIVERSIDAD DE DEUSTO Vicerrectora Relac. Internac

Pedro Maria Vega Pérez AUTOTECH ENGINEERING, A.I.E. Director General

José María Ruiz de Urtxegi

Cada tres meses, aproximadamente, se reúne este grupode coordinación y seguimiento, que está formado por loscargos del Consejo.


Helburuak

i-Talde honek hainbat helburu ditu: herrialde, erregio, era-kunde, pertsona ospetsu, esperientzia eta funtsezko joe-ren prospekzioa, azterketa eta jarraipena egitea;berrikuntzaren arloko nazioarteko itunak eta harremanakkoordinatzea: bisitak, lankidetza-proiektuen eta -harrema-nen jarraipena, gonbidapenen kudeaketa, ekintza bate-

Nazioarteko proiekzioa

Objetivos

El i-talde de Proyección Internacional tienen como obje-tivos la prospección, análisis y seguimiento de los países,regiones, entidades, personalidades, experiencias y ten-dencias clave; la coordinación de las relaciones y alian-zas internacionales en innovación: visitas, seguimiento derelaciones y proyectos de cooperación, gestión de invi-

Proyección Internacional

Nombre Apellido Entidad Cargo EntidadIzena Deitura Erakundea Kargua Erakundean



148


ratuak, elkarrizketak, eta abar; Euskadiko kasu berritzaileaknazioartean sustatzea eta mundu mailako Euskal Komu-nitate Seniorra sortzeko eta garatzeko koordinazio-lanaegitea.

Bilera-kopurua: 1

Helburuak

Erreferentziako organismoen (Europako Batzordea etabeste hainbat organismo) nazioarteko proiektuetanparte hartzeko irizpideak identifikatzea, bai eta azale-ratzen diren gaien jarraipena egitea ere.


ERANet (Europar Batasuna)Eusko Jaurlaritzarekin lankidetzan garatzen denproiektu honen xedea ETEek nazioarteko I+G+b proiek-tuetan parte har dezaten sustatzea da.

Objetivos

En Proyectos Europeos e Internacionales perseguimosla identificación de criterios para la participación enproyectos internacionales de organismos de referencia:Comisión Europea, y otros organismos. Asimismo, se re-aliza un seguimiento de temáticas emergentes.

Proyectos en marcha

ERANet (Unión Europea)Este proyecto, en colaboración con el Gobierno Vasco,tienen como fin promocionar la participación de lasPYMES en actividades de I+D+i internacionales

Europako eta Nazioarteko Proiektuak

Helburuak

Bi helburu nagusi ditu: nazioartetze politikei etaestrategiei laguntzea, hirugarren belaunaldikoberrikuntzak balioa sortutako sektoreak aztertuz, etanazioarteko inbertsioak erakartzea. Nazioartekoinbertsioak erakartzeko Euskadiko trakzio-enpresahandiekiko harremanak kapitalizatu behar dira, besteakbeste, ezagutza-zentro berriak, I+G zentroak, teknologia-garapenekoak, eta abar, sortzeko. Abiarazi beharkolitzatekeen neurri- eta ekintza-multzoa jasoko duen"dossier" bat ere prestatu behar da, bai eta nazioartekoproiektuetan partnering-a erraztea ere.

Objetivos

Internacionalización Estratégica tiene dos grandes ob-jetivos: el apoyo a políticas/estrategias vascas de In-ternacionalización, a través del estudio de áreas enque la innovación de 3ª generación cree valor, y laatracción de Inversiones Internacionales. Este último ob-jetivo incluye la atracción de inversiones internaciona-les, capitalizando sus relaciones con las GrandesEmpresas Tractoras vascas, para generar nuevos cen-tros de conocimiento, centros de I+D, de desarrollo tec-nológico, etc. También incluye la preparación de un“Dossier” que recoja el paquete de medidas y accio-nes que serían necesarias., así como propiciar el part-nering en proyectos internacionales.

Nazioartetze Estrategikoa

Proyectos Europeos e Internacionales

Internacionalización Estratégica

taciones, acciones conjuntas, mantenimiento de las in-terlocuciones, etc.; la promoción internacional de loscasos innovadores de Euskadi y la coordinación de lacreación y desarrollo de una Comunidad Vasca SeniorMundial



During my recent visit to the Basque country in November, 2008, I had the

opportunity to be exposed to and understand Innobasque’s pioneering and

creative approach to Innovation as shared in their mission statement: “to

lead the transformation process to make the Basque society an innovative

society” and thus further catalyze the ongoing process of the Basque

country’s growth and development. The very concept of using a public-

private collaborative approach in this context communicates the vital

aspect of ‘inclusiveness’ that Innobasque is rightly focusing on so that all

stakeholders are involved; this in turn will trigger the desired mix of both

technological and social innovation with positive, cascading effects on the different

sectors of the Basque economy.

The sectoral membership composition of Innobasque further consolidates this approach

with enterprises, employers’ organizations, technology and scientific process owners,

educational institutions, non-profits; etc brings in significant value to Innobasque’s

Innovation Agenda. The year 2008 has literally been the Year of Innovation in the Basque

Country and I am sure that now, the year 2009 will be another successful milestone for

Innobasque as it articulates and implements the participation of the Basque country in the

European Year of Creativity and Innovation. I offer my best wishes and congratulations

to the team at Innobasque for their continuing success.

CASCADING EFFECTS ON THE BASQUE ECONOMY

Mr. Ranga Rao

Director del programa "Centro de

Liderazgo, Innovación y Cambio"

de Indian School of Business

149


Helburuak

Nazioartetze saileko i-Talde honen helburu nagusia Be-hatoki bat sortzea da Europako I+G+b proiektuetan eus-kal enpresen parte-hartzeari buruzko datuak aztertu etaerregistratzeko. Bigarren helburua Euskadiko eragileeieuren I+G+b nazioartetzeko informazioa eta presta-kuntza eskaintzea, prozesua dinamizatzea eta laguntzaematea da, bai eta zerbitzuak eskaintzea ere enpresekEuropako I+G+b proiektuetan gehiago parte har deza-ten lortzeko. Eginkizun hori aholkularitza baten bidez egi-ten da honako baliabide hauen bidez: enpresekin aldebiko bilerak, Basque Contact Points (I+G-ko VII. EsparruProgramako gaikako lantaldeak, euskal organismoekprograma horietan parte hartzea sustatzeko sortu dire-nak) eta prestakuntza Europako I+G+b proiektuen ku-deaketan.

Objetivos

El primer objetivo de este i-talde del área de Interna-cionalización es la puesta en marcha de un Observa-torio, dedicado al registro y análisis de los datos departicipación vasca en proyectos europeos de I+D+i. Lasegunda meta es informar, formar, dinamizar, apoyar alos Agentes Vascos en la internacionalización de suI+D+i y prestar Servicios para lograr el aumento de laparticipación empresarial en proyectos europeos deI+D+i. Esta última labor se lleva a cabo a través de unConsultorio, que incluye reuniones bilaterales con em-presas, Basque Contact Points (Grupos de trabajo, portemáticas relevantes del 7º Programa Marco Europeode I+D, creados para fomentar la participación vascaen tales programas) y Formación en la Gestión de Pro-yectos Europeos de I+D+i.

Nazioarteko I+G+b Unitatea Unidad de I+D+I Internacional


150


Nazioarteko proiekzioa Proyección Internacional


Iñaki Agirre GOBIERNO VASCO - PRESIDENCIA Secretario General Acción ExteriorAlex Arteche ELECTROTECNICA ARTECHE HERMANOS, S.A. Consejero DelegadoGotzon Artzelus Garai BATURA MOBILE SOLUTIONS, S.L. Director GerenteJosé Luis Bastarrica Urtizberea GRUPO INDUSTRIAL KEMPCHEN & CONDIFLEX, S.A Director GeneralJosé Antonio Calvo Maguregi ACORDE CONSULTING Director GeneralCarlos Castellanos WILLIS IBERIA, CORREDURÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A Consejero Director GeneralLuis Ceniga ACCENTURE SocioJosé Miguel Corres BEC- BILBAO EXHIBITION CENTER Consejero DelegadoMohamed Ezzeddine Dehiani AGENCIA DE VIAJES BYBLOS TOURS, S.A Director GeneralÁngel Garabieta Aláez LA CAIXA - D.G. PAÍS VASCO Director Área de Negocio de DonostialdeaJulia González UNIVERSIDAD DE DEUSTO Vicerrectora Relaciones InternacionalesMarian Ibarrondo PARQUE TECNOLÓGICO BIZKAIA, S.A. Directora de InnovaciónJoseba Jauregizar TECNALIA Director GeneralXabier Larrañaga Zubizarreta BANCO GUIPUZCOANO, S.A. Director de Asesoramiento Negocio InternacionalJavier Jesús Larrucea Martínez OWASYS, S.L Director GeneralRicardo Moro GES Director GeneralAlvaro Ortega Altuna DOCOR COMUNICACIÓN, S.L. DirectorTeresa Querejazu PERSONALIDAD PersonalidadJosé María Sainz de Vicuña Ancín SDV CONSULTORES, S.L. Director GeneralAsier Vallejo Itsaso ARARTEKO Director de GabineteJosé Ramón Vizcaíno Gómez GRUPO RAMÓN VIZCAÍNO VicepresidenteArantza Zenarrutzabeitia Beldarrain DIPUTACIÓN FORAL DE ÁLAVA Diputada Foral de Promoción Económica y

Gestión de la InnovaciónMikel Burzako GOBIERNO VASCO - PRESIDENCIA Director de Relaciones Internacionales

Nazioarteko I+G+b Unitatea Unidad de I+D+I Internacional


José Ángel Alberdi Domingo HRE HIDRAULIC, S.L. Director TécnicoLeire Arri Lope ETHERNALIA REGCOM SOLUTIONS, S.L. Directora AdministrativaMaribel Arriortua UNIVERSIDAD PAÍS VASCO DirectoraIgor Arrizabalaga Muniategui CONSULTORÍA TECNOLÓGICA PARA EL COMERCIO, S.L Director GerenteJesús de la Maza ASOCIACIÓN INNOVALIA PresidenteJosé Luis del Val UNIVERSIDAD DE DEUSTO DecanoMikel Dorronsoro FUNDACIÓN ROBOTIKER Coordinador de la Oficina de Proyectos EuropeosJosé Miguel Erdozain IK4 RESEARCH ALLIANCE Director GeneralAlberto Fernández GOBIERNO VASCO - DPTO. INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO / Director de Tecnología

INDUSTRIA, MERKATARITZA ETA TURISMO SAILAAntonio Gallarreta DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA Director Promoción EconómicaCarmen Garaizar Azpe FUNDACIÓN VASCA DE INNOVACIÓN E

INVESTIGACIÓN SANITARIAS (BIOEF) DirectoraJavier García FUNDACIÓN TEKNIKER Director de Ingeniería de ProducciónMaría Victoria García Olea EUSTAT Subdirectora de Producción y AnálisisTomás Iriondo CLUSTER DE TELECOMUNICACIONES - GAIA Director GeneralIñaki Iruretagoiena GUASCOR I+D Director del Departamento de MotoresJavier Lacunza Oyarbide ACADEMIA LACUNZA Director GeneralIñaki Larrañaga Altuna DIVISIÓN MCC CENTRO CORPORATIVO Director Innovación y TecnologíaMaría Luisa Lucero de Pablo FAES FARMA, S.A. Directora de I+D+iElixabete Maidagan Onandia CIC MARGUNE Directora de Desarrollo OperativoIgnacio Mataix INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES Director GeneralCristina Oyón SPRI Directora de Innovación TecnológicaArturo Sampedro Moral AUREN CONSULTORES NORTE, S.A. Socio Director GeneralArkady Zhukov Egorova TAMAG IBÉRICA, S.L Administrador


Xabier Alcorta CAJA DE AHORROS MONTE DE PIEDAD Director GeneralDE GIPUZKOA Y SAN SEBASTIÁN

Cristóbal Álvarez Estarta GRUPO CONDESA - CONDUCCIONES Y DERIVADOS, S.A Director General Grupo CONDESAAntón Azlor TUBACEX, S.A. Adjunto PresidenteAsís Canales IBERDROLA, S.A Director Compras y SegurosRamón Cenarruzabeitia Peypoch FRESMAK, S.A Director GeneralMarian Elorza GOBIERNO VASCO - DPTO. INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO /

INDUSTRIA, MERKATARITZA ETA TURISMO SAILA Directora Internacionalización José Antonio Etxarri Tome CORPORACIÓN PATRICIO ECHEVERRIA, S.A Director I+D+iAner Garmendia Urkizu EGA MASTER Director GerenteElisa González Iribarren ALLIUM CONSULTING, S.L DirectoraMarian Ibarrondo PARQUE TECNOLÓGICO BIZKAIA, S.A. Directora de InnovaciónEva Larrea LKS, S. COOP. Directora de ConsultoríaAgustín Lerma Gangoiti BRITISH STANDARDS INSTITUTION Regional Manager

MANAGEMENT SYSTEMS ESPAÑA, S.ALeyre Madariaga SPRI Subdirectora General Internacionalización Mikel Mancisidor UNESCO ETXEA DirectorJosé Antonio Marcotegui Ros INSSEC Director de Relaciones InstitucionalesVanesa Patricia Marijuan LUBRIMONSA - LUBRICACIÓN CENTRALIZADA DE LIMÓN, S.A Directora de OperacionesLuis Moreno CEGASA (CELAYA, EMPARANZA Y GALDÓS, S.A.) Director de Relaciones InstitucionalesPedro Murua INVERSIONES SATWIND, S.L. PresidenteManuel Prego Larreina FUNDACIÓN ESI - EUROPEAN SOFTWARE INSTITUTE Director GeneralManuel Salaberria EUSKALTEL, S.A. Director de NegocioPatxi Sasigain Sáenz de Buruaga ADEGI - ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE GIPUZKOA Director de Competitividad e InnovaciónGonzalo Trincado Ibañez GOBIERNO VASCO - DPTO. DE SANIDAD / OSASUN SAILA Director de FarmaciaKoldo Alberto Urien Badillo ENKARTUR (ASOCIACIÓN TURISMO ENKARTACIONES) Responsable de DesarrolloEduardo Urrutia KAIKU CORPORACIÓN ALIMENTARIA, S.L. Consejero DelegadoEduardo Villanueva Díaz de Espada IBM GLOBAL SERVICES ESPAÑA, S.A. Socio

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Nazioartetze Estrategikoa Internacionalización Estratégica


Europako eta Nazioarteko Proiektuak Proyectos Europeos e Internacionales


Ricardo Aguado INSTITUTO VASCO COMPETITIVIDAD - FUNDACIÓN DEUSTO InvestigadorJuan José Alonso Ruiz CLUSTER DE ENERGIA Director GerenteAinara Arregui Mayoz ANGULAS AGUINAGA, S.A.U GerenteVicente Atxa Uribe MONDRAGON GOI ESKOLA POLITEKNIKOA Director General de Mondragon Goi Eskola

PolitekniIñigo Benedicto Arbizu BANTEC CONSULTORES Director del Área de Internacionalización y PrograJosé Mª Bronte Malo BAHÍA BIZKAIA ELECTRICIDAD, S.L. Director GeneralJosé Luis Castrillo Díez GENETADI BIOTECH, S.L Director GeneralCamino Correia Arrasate ZABALA INNOVATION CONSULTING, S.A. Directora del Área Internacional Juan Manuel Esteban GOBIERNO VASCO - DPTO. INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO / Presidente TCI

INDUSTRIA, MERKATARITZA ETA TURISMO SAILAJaime Fernández Alcedo FEDERACIÓN VIZCAÍNA DE EMPRESAS DEL METAL Director GerenteAlfredo García Ramos ARALDI, SL PresidenteBegoña Goiricelaya Ruiz de Azua FUNDACIÓN GAIKER Directora de Progreso y CalidadEmiliano López Achurra GAS NATURAL Asesor IndependienteElixabete Maidagan Onandia CIC MARGUNE Directora de Desarrollo OperativoElena Ochoa Laburu UNIVERSIDAD DE DEUSTO-ESTE Coordinadora de Programas

de Movilidad de la FaculJosé María Pitarke de la Torre ASOCIACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN Director General

COOPERATIVA "CIC NANOGUNE"José María Ruiz de Urtxegi PERSONALIDAD PersonalidadRamón Uribe-Echeberria IDEKO, S. COOP. Director GerenteKoldo Alberto Urien Badillo ENKARTUR (ASOCIACIÓN TURISMO ENKARTACIONES) Responsable de DesarrolloPedro Maria Vega Pérez AUTOTECH ENGINEERING, A.I.E. Director GeneralJosé Viteri Larrea CLUSTER TRANSPORTE & LOGÍSTICA DE EUSKADI Director General


152

Enpresa-Eraldaketa

Transformación empresarialEnpresa-Eraldaketa

Innobasque-n jabetzen gara egungo inguru ekonomikoeta soziala azkar ari dela aldatzen, eta aurrerapenteknologikoek gero eta mundu globalizatuagoa etaelkarlotuagoa sustatu dutela. Horren guztiaren ondoriozazken hamarkadetan ugaritu egin da produktuen etazerbitzuen eskaintza.

Errealitate konplexu eta global honek gure enpresa-ehuna goitik behera aldatzea eskatzen du. Denboraluzean gure enpresek gogor lehiatu behar izan duteeragiketa- eta kudeaketa-prozesuak hobetuz, kostuakoptimizatuz, kalitate-mailak gehituz, inbertsioproduktiboak sustatuz, eta abar. Laburbilduz, prozesubikainak izan ditugu errepikakorra zenaren, estandarrazenaren ekoizpena kudeatzeko, Lehen Eraldaketa deitu

En Innobasque somos conscientes del actual procesode cambio acelerado que está sufriendo nuestro en-torno económico y social, donde los avances tecnoló-gicos han impulsado un mundo cada vez másglobalizado e interconectado, con una oferta de pro-ductos y servicios que se ha multiplicado en las últimasdécadas.

Esta realidad compleja y global demanda una trans-formación profunda de nuestro tejido empresarial. Du-rante mucho tiempo nuestras empresas hancompetido a través de mejorar sus procesos operativosy de gestión, optimizar costes, aumentar sus niveles decalidad, potenciar inversiones productivas… En defini-tiva, se ha logrado disponer de unos excelentes pro-


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Transformación Empresarial

zenaren emaitza gisa (inbertsioan, balio erantsia lortzensaiatzean eta nazioartetzean egindako ahaleginek izanzituzten bere emaitzak).

Baina esandako prozesu horren bidez lortutakoabantaila desagertzen joan da garatze bideandauden herrialdeekin eta herrialde horietako kostuekinlehiatu behar izan den eran. Egoera berri horrenaurrean, gero eta nabarmenagoa da bereizi egin beharditugula gure enpresak berrikuntzaren eta ezagutzaaurreratuen bidez. Horren ondorio da, hain zuzen ere,talentuaren, sormenaren eta berrikuntzaren alde (I+G+b) egin den apustu erabakigarria Euskadikoekonomiaren eta gizartearen Bigarren Eraldaketa deitudugunaren baitan. Baina ezagutzaren etaberrikuntzaren ekonomia berri horretan, protagonistakjadanik ez dira enpresak, pertsonek gero etaprotagonismo handiagoa dute, ez baitute errepikatzendena kudeatzeko gaitasun fisikoa bakarrik jartzen, baiziketa baita sormena, harremanetarako gaitasuna, ideiak,desioak eta konpromisoak ere.

Enpresa Eraldaketa sailetik lanean ari gara itun bategiteko enpresetako eragile nagusi etaadierazgarrienekin (Klusterrak, enpresa-elkarteak,merkataritza-ganberak, ugazaba-elkarteak, elkargoprofesionalak...), berrikuntza eta lehiakortasunasustatzeko ardura duten erakundeekin eta administraziopublikoekin (Eusko Jaurlaritza, SPRI, foru-aldundiak,eskualdeko garapen-agentziak, Euskalit...), hain zuzenere, baliabideak eta gaitasunak mobilizatzeko eta gureekonomiaren eta gizartearen errealitatera egokitutakoprogramak eta politikak bideratzeko. Eraldaketaren etamobilizazioaren bultzadaren oinarria, gure esparruan,erakunde horiekin sinatutako akordioak eta, lankidetza-ekintza zehatzen bidez, itun publiko-pribatuaren eskutik,akordio horien hedapena da.



Enpresa Eraldaketaren Zuzendaritza Batzorde Eragilea hirualdiz elkartu da.

cesos para gestionar la producción de lo repetitivo, loestándar, como fruto de la llamada 1ª Transformación(donde los esfuerzos realizados en inversión, búsquedadel valor añadido y la internacionalización han dadosus frutos).

Pero las ventajas diferenciales de lo anterior, han idodesapareciendo al tener que competir con los paísesemergentes y sus costos. Frente a esta nueva circuns-tancia, emerge de forma cada vez más evidente la ne-cesidad de diferenciarnos a través de la innovación ylos conocimientos avanzados. De todo esto se derivauna apuesta decidida por el talento, la creatividad y lainnovación (la I+D+i en términos más generales), comoparte de lo que llamamos la 2ª Transformación econó-mica y social del País Vasco, donde las empresas vancediendo su protagonismo a favor de las personas quelas componen, que aportan, más allá de sus capaci-dades físicas y de gestión de lo repetitivo, su creativi-dad, capacidad relacional, ideas, deseos ycompromisos.

Desde el área de Transformación Empresarial trabaja-mos para construir una alianza con los principalesagentes representativos de las empresas (Clusters, Aso-ciaciones empresariales, Cámaras de Comercio, Patro-nales, Colegios profesionales…) y con lasadministraciones públicas y entidades encargadas depromocionar la innovación y la competitividad (Go-bierno Vasco, SPRI, Diputaciones Forales, Agencias dedesarrollo comarcal, Euskalit…), para movilizar recursosy capacidades y orientar la elaboración de políticas yprogramas adecuados a nuestra realidad económico-social. El impulso de transformación y movilización sesustenta, en nuestro ámbito, en los acuerdos firmadoscon estas entidades y su posterior despliegue en ac-ciones concretas de cooperación, base de la granAlianza Público–Privada.



El Consejo Ejecutivo de Dirección de Transformación Em-presarial se ha reunido en 3 ocasiones.


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Enpresa-Eraldaketa


Txomín García Caja Laboral Presidente

Ana Andueza Deloitte Directora

Jon Arrieta Fundación Novia Salcedo Presidente

Sabin Azua B+I Strategy Socio Director

Iñaki Belategui Balzola Presidente

Fernando Bergasa Naturgas Consejero Director General

Ignacio Mª Echeberria Cámara Comercio Bilbao Presidente

Juan José Goñi Aldaizea Socio Director

Javier Gutiérrez Vidrala Director General

Susana Rodríguez Universidad de Deusto Decana

Carlos Sabanza APD Zona Norte Presidente

José Guillermo Zubia Confebask Secretario General

Txema Villate Innobasque Director General

José Luis Jiménez Brea Innobasque Director General Área deTransformación Empresarial

Batzordeko karguek osatzen dute, guztira bi bilera eginditu, eta liderrek eta liderkideek beste hiru egin dituzte.


El Comité de Coordinación, que está formado por los car-gos del Consejo, ha mantenido un total de 2 reuniones, alas que se sumarían otras tres de líderes y co-líderes.



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Helburuak

i-Talde honen helburua ekonomiaren eta gizartearenBigarren Eraldaketari begira, enpresa-ehunaren lehia-kortasuna areagotzeko kudeaketa-ereduak kontzep-tualizatzea da, pertsonengan oinarrituta eta sorkuntza-eta harreman-gaitasunak bultzatuz. Abiapuntu gisa la-nerako plan bat adostu da, eta bi fasetan egituratu da:lehenengoan, diagnostikoa, kontzeptuak/gidak eta en-presen esperientziekin kontrastea egin ondoren kon-tzeptu-esparrua diseinatu eta garatuko litzateke; eta, bi-garrenean kontzeptuak/gidak hedatu eta organizazioakmobilizatu.

i-Taldearen 7 kontzeptuak/gidak honako hauek dira:lankidetza eta talentu interdependentea, pertsonen ar-tean ezagutzak sortzea eta trukatzea eta komunikazioabideratzea; elkarlaneko lidergoa; sormen-testuinguruakgaratzea; ahal izatearen kontzeptu positiboa, norbera-ren etorkizuna erabaki ahal izateko gaitasun gisa uler-tuta, bestelako kontzeptu monolitikoak eta esklusiboakalde batera utziz; nahi izatearen kontzeptua, organizaziobatean inplikatuta eta konprometituta egotearen etaproiektu partekatua eraikitzen laguntzearen zentzuanhartuta; eta jabetzaren kontzeptua, ezagutza (pertsonabatena) lehiakortasunaren gako bihurtzen den aldetik.

Bilera kopurua: 9


Pertsonengan oinarritutako erakundeetaninplizitu dauden 7 kontzeptuak/gidak definitzea

7 kontzeptuak/gidak Adimen Emozionalarenikuspegitik garatzea

7 gidak lokatzea eta beren kontzeptualizazioagaratzea

7 kontzeptuak/gidak enpresekin kontrastatzea

Pertsonengan oinarritutako kudeaketa-ereduak

Objetivos

El objetivo número uno de este i-talde es conceptualizarmodelos de gestión basados en las personas que po-tencien las capacidades creativas y relacionales, paraincrementar la competitividad del tejido empresarialcara a la 2ª Transformación Económica y Social. Comopunto de partida se ha consensuado un Plan de Tra-bajo estructurado en dos fases: La primera referida alDiseño y desarrollo del marco conceptual a partir de:Diagnóstico, Conceptos-guías y Contraste con expe-riencias empresariales, y una segunda relacionada conla difusión de los conceptos-guía y movilización de lasorganizaciones.

Los 7 conceptos-guía del i-talde son la Cooperación yTalento Interdependiente, que posibilita la comunica-ción y generación e intercambio de conocimientoentre las personas; el Liderazgo Colaborativo; el desa-rrollo de Contextos Creativos; el concepto del Poder enuna acepción positiva, como la capacidad de poderdecidir mi futuro, rompiendo los conceptos monolíticosy exclusivos del mismo; y el concepto de Propiedad enla medida en que el conocimiento (que lo posee lapersona) se convierte en la clave de la competitividad.


Proyectos en marcha

Definición de las 7 pautas-guía implícitas enorganizaciones basadas en las personas

Desarrollo de las 7 pautas-guía desde elenfoque de la Inteligencia Emocional

Enmarque y desarrollo de la conceptualizaciónde las 7 pautas-guía

Contraste con empresas de las 7 pautas-guía

Modelos de gestión basados en las personas


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Enpresa-Eraldaketa

Helburuak

Euskal enpresak merkatu globalera errazago sartzekoestrategiak eta produktuak diseinatzea da i-Taldehonen helburua. Honako jarduera-arlo hauek identifikatu eta lehenetsidira: nazioartetzeaz sentsibilizatzea, nazioartetzeko ja-rraibideak zehaztea, nazioartetzeko lankidetza-formulakbilatzea, trakzio-enpresak bultzatzea eta sustatzea, multi-lokalizatutako korporazioak diseinatzea eta nazioarte-tutako langileen kudeaketan jardunbide egokiakidentifikatzea eta hedatzea.

Bi proiektu jarri dira abian:

Lehenengoaren helburua multi-lokalizatutako enpresenesperientziak eta ezagutzak bateratuz, arrakastaren fak-toreak identifikatzea da, bai eta dibertsitaterako, kulturaaniztasunerako eta koordinazio eraginkorrerako aukeraematen duten ereduak sustatzeko, zuzendaritza-gaita-sunak garatzeko eta kudeaketa-moduak eraldatzekobidea ematen dutenak ere. Lehenengo nazioartetze-faseari jadanik ekin dioten eta bigarrenean murgildutadauden enpresetan jartzen du arreta, nazioarteko hel-mena duten korporazioak diseinatuz.

Bigarren proiektuaren xedea gure ETEen "Nazioartet-zean lankidetza" alorreko jardunbide esperimentalikegokienak identifikatzea, aztertzea eta ulertzea da, ka-

Enpresak Nazioartetzearen kudeaketa

Objetivos

Este i-talde tiene como objetivo diseñar estrategias yproductos para mejorar el acceso de la empresa vascaal mercado global. Se han identificado las siguientes áreas de actuaciónprioritaria: sensibilizar para la internacionalización, de-finir pautas para internacionalizarse, buscar fórmulasde cooperación para la internacionalización, fomentare impulsar empresas tractoras, diseñar corporacionesmultilocalizadas e identificar y difundir buenas prácti-cas en gestión de personal internacionalizado.

Se han puesto en marcha dos proyectos:

El primero de ellos pretende, mediante la puesta encomún de experiencias y conocimientos de empresasmultilocalizadas, identificar los factores que determinanel éxito y que permiten transformar su forma de gestio-nar, desarrollar capacidades directivas diferentes y pro-mocionar modelos que permitan una diversidad,multiculturalidad y coordinación eficaz. Se centra enempresas que han abordado ya la primera etapa deinternacionalización y se encuentran en la segunda, di-señando las corporaciones de alcance internacional.

El segundo proyecto pretende identificar, analizar ycomprender las mejores experiencias prácticas de “Co-operación en la Internacionalización” de nuestras

Gestión de la Internacionalización de las empresas

Lo más impresionante de hoy es que he conocido el proyectoInnobasque y me ha parecido increíble. Soy fan. Fan,absolutamente. Ser capaces de unir esta fuerza… Creo que esirrepetible en otra comunidad. Innovación y creación es unaactitud. Básicamente una actitud sin complejos, entender quecualquier cosa que haces la puedes reinventar, la puedes repensar.No es más que eso.

Innovación y creación es una actitud

Xavier ClaramuntArquitecto – EQUIP


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suak ikusi eta, era horretara, esperientziak interesa duteneragile guztien artean partekatu eta aberasteko.

Azterlan hau irakasle- eta ikertzaile-talde bat ari da egi-ten. Taldea metodologian (kasuen gaikako azterketak)eta aztertzen ari diren gaian (nazioartekotzeko lanki-detza) prestatuta dauden 19 pertsonak osatzen duteeta hainbat ikastegi eta unibertsitatekoak dira: ESTE,Mondragon Unibertsitatea, Donostiako Unibertsitate Es-kola Politeknikoa (UPV/EHU), Bilboko Ingeniaritzako Uni-bertsitate Eskola (UPV/EHU), Donostiako EnpresaZientzien Unibertsitate Eskola (UPV/EHU), Sarrikoko Eko-nomia eta Enpresa Zientzien Fakultatea (UPV/EHU).

Bilera kopurua: 7


Korporazioak diseinatzea. Arrakastarenfaktoreak identifikatzea multi-lokalizatutakoenpresen kudeaketan.

Euskal Enpresen Kasuen gaikako azterketa:Nazioartetzean lankidetza

pymes a través de la redacción de casos para, de estaforma, compartir y enriquecer estas experiencias entretodos los agentes interesados.

Este estudio lo realiza un grupo de profesores e investi-gadores: 19 personas de diversos centros y universida-des como ESTE, Mondragon Unibertsitatea, EscuelaPolitécnica de San Sebastián (UPV/EHU), Escuela de In-genieros de Bilbao (UPV/EHU), Escuela Empresarialesde San Sebastián (UPV/EHU), Facultad de Empresaria-les y Económicas de Sarriko (UPV/EHU) que están for-mados en la metodología (Estudios Temáticos deCasos) y en el objeto de estudio (Cooperación para laInternacionalización).


Proyectos en marcha

Diseño de las corporaciones. Identificación defactores clave de éxito en la gestión deempresas multilocalizadas

Estudio temático de Casos de Empresas Vascas:La Cooperación en la Internacionalización

Berrikuntzarako lankidetza publiko-pribatuaren ingurunea

Entorno de máxima cooperaciónpúblico-privada a la innovación

Helburuak

Ekonomiaren eta gizartearen Bigarren Eraldaketari be-gira, lankidetza publiko-pribatua bultzatzea da i-Taldehonen helburua. Lankidetza publiko/pribatua aztert-zeko lau ingurune definitu dira:

• Produkzio-enpresen ingurunea. 7 ekimen proposatudira eta bi onetsi dira abian jartzeko: “Talentuaren ku-deaketa ingurune konplexu batean: enpresaren mun-duko behar profesionalen prospektiba, etaunibertsitatearen munduarekin kontrastatzea”; eta“Berrikuntzaren aldeko laguntza publikoaren espa-rrua”.

• Zerbitzu aurreratuetako enpresen ingurunea: Aurkeztudiren proposamenen ondorioz beste i-Talde bat sortuda i-Talde V izenekoari lotuta. Sektore honetako en-

Objetivos

Los objetivos de este i-talde son fomentar la coopera-ción público-privada cara a la 2ª Transformación Eco-nómica y Social, para lo cual se han definido cuatroentornos en los que analizar la cooperación pú-blico/privada:

• Entorno de las empresas productivas. Se han pro-puesto 7 iniciativas y aprobado para su puesta enmarcha dos: “Gestión del talento en la complejidad:Prospectiva de las necesidades profesionales en elmundo empresarial y contraste con el mundo univer-sitario”; y “Marco de Apoyo Público a la Innovación”.

• Entorno de empresas de servicios avanzados: Las pro-puestas presentadas han derivado en el lanzamientode un nuevo i-Talde, en conexión con el i-Talde V, con


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Enpresa-Eraldaketa

Helburuak

Berrikuntzaren aldeko zerga-esparruak definitzea etaberrikuntza ziurtatzeko sistema bateratu bat diseinatzea.

i-Taldearen jarduera-ardatzak honako hauek izan dira:

• EAEn berrikuntzaren aldeko zerga-araudia aztertuduten hiru lantaldeek egindako aurrerapenen jarrai-pena egitea eta eguneratzea:

- SEA / Arabako Foru Aldundia- Gipuzkoako Foru Aldundia / Gipuzkoa Berritzen- Euskadi 2015 Lehiakortasun Foroa

• Berrikuntzari laguntzeko Europako eta Amerikako he-rrialde nagusietako zerga-politikak aztertzen dituennazioarteko benchmarking-a aztertzea.

Objetivos

Definición de un marco fiscal favorable a la innovacióny diseño de un sistema común de certificación de la in-novación.

Los ejes de actuación del i-talde han consistido en:

• Seguimiento y puesta al día de los avances de los tresgrupos de trabajo que han abordado la normativafiscal de apoyo a la innovación en la CAPV:

- SEA / Diputación Foral de Álava- Diputación Foral de Gipuzkoa / Gipuzkoa Berritzen- Foro de Competitividad Euskadi 2015.

• Análisis de un estudio de benchmarking internacio-nal que estudia las políticas fiscales de apoyo a la in-novación de los principales países europeos yamericanos

Berrikuntzaren aldeko zerga-esparrua.I+G+b ziurtagiria

Marco Fiscal favorable a la Innovación.Certificación de la I+D+i

presen espezializazioa eta nazioartekotzea bultzatzekoproiektuak adostea eta abiaraztea da helburua.

• Unibertsitatearen ingurunea: i-Taldeko kideek aurkeztudituzten 8 ekimenak leheneste-prozesuan daude.

• Administrazioak organizazio gisa: i-Taldeko kideek aur-keztutako 3 ekimenetatik gobernantza-ereduak etaparte-hartze publiko-pribatua hautatu dira ekintzakgaratzeko.


Talentuaren kudeaketa ingurune konplexubatean. Enpresaren munduko beharprofesionalen prospektiba eta unibertsitatearenmunduarekin kontrastatzea

Zerbitzu aurreratuak. Sektoreko enpresenespezializazioa eta nazioartekotzea bultzatzekoirizpideak

el objetivo de consensuar y lanzar proyectos para po-tenciar la especialización e internacionalización delas empresas de este sector.

• Entorno de la Universidad: Las 8 iniciativas presenta-das por los miembros del i-Talde, se encuentran enproceso de priorización.

• Entorno de las Administraciones como organizacio-nes: De las 3 iniciativas presentadas por los miembrosdel i-Talde, se ha seleccionado los Modelos de go-bernanza y participación público-privada, para llevaracciones a cabo.

Proyectos en marcha

Gestión del talento en la complejidad.Prospectiva de las necesidades profesionalesen el mundo empresarial y contraste con elmundo universitario

Servicios avanzados. Criterios para potenciar laEspecialización e Internacionalización de lasempresas de este sector


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• Berrikuntzari laguntzeko zerga-araudiari egindako go-mendioak garatzea, berrikuntza ez-teknologikoarendefinizioa emateko irizpideak ezartzea eta berrikuntzaziurtatzeko edo txosten arrazoitua egiteko prozedura.

•Berrikuntza finantzatzeko aukerak aztertzea.

Bilera-kopurua: 7


Berrikuntzaren aldeko zerga-pizgarriei buruzkonazioarteko benchmarking-a aztertzea

"Berrikuntzaren aldeko zerga-pizgarriak etabenchmarking-a " EAEko araua aztertzea

Zerga-pizgarriei buruzko gomendioak

• Desarrollo por el i-Talde de recomendaciones a la nor-mativa fiscal de apoyo a la innovación, incluyendo elestablecimiento de criterios para la definición de lainnovación no tecnológica, así como el procedi-miento de certificación de la innovación o elabora-ción del informe motivado.

•Estudio de posible alternativas de financiación de lainnovación.


Proyectos en marcha

Análisis de benchmarking Internacional sobreincentivos fiscales a la innovación

Estudio de la norma en la CAPV "Benchmarkinge incentivos fiscales a la innovación"

Elaboración de recomendaciones sobre losincentivos fiscales

Helburuak

i-Talde honen helburua berrikuntzari eta sareko lanarilagungarri izango zaien enpresen arteko lankidetza sus-tatzea da, merkatu globalizatuaren eskakizunei aurreegiteko. i-Taldeko kideek luze eztabaidatu ondoren etaproiektu-proposamenak aztertu ondoren, honako lan-ildo hauek izango genituzke:

• Klusterrak eta “Innova Lankidetza” programa: EuskoJaurlaritzak eta Innobasque-k sustatutako “Innova Lan-kidetza” ekimenaren jarraipena egin da. EkimeneanKlusterren, alorreko agenden eta behatoki estrategi-koen gogoeta estrategikoa dago jasota, eta Klusterrenegituretatik planteatutako proiektu kolektiboentzatEusko Jaurlaritzaren laguntza-lerro bat (diru-laguntzabidez) proposatu da.

• Erosketa Publiko Berritzailea: euskal enpresen lehia-kortasunaren eta berrikuntzaren trakzio-tresna, eros-keta-beharrez ohartaraztera eta erosteko zerbitzu edo

Objetivos

El objetivo de este i-Talde es promover la cooperacióninterempresarial que favorezca la innovación y el tra-bajo en red, para hacer frente a las exigencias de unmercado globalizado. Tras un intenso debate y revisiónde diferentes propuestas de proyectos por parte delos miembros del i-Talde, el contenido de se enmarcaen las siguientes líneas de trabajo:

• Clusters y programa “Innova Cooperación”: Se ha reali-zado un seguimiento del estudio “Innova Cooperación”impulsado desde Gobierno Vasco e Innobasque en elque se recoge la reflexión estratégica de los Cluster, lasagendas sectoriales y los observatorios estratégicos, yse propone una línea de apoyo (vía subvención) desdeel Gobierno Vasco a los proyectos colectivos lanzadosdesde las estructuras de los Cluster.

• Compra Pública Innovadora: instrumento de tracciónde la competitividad e innovación de las empresas

Berrikuntza-sareak, lehiakortasuna etaenpresen arteko lankidetza. Klusterrak

Redes de innovación, competitividad ycooperación entre empresas. Clusters


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Enpresa-Eraldaketa

produktuetan hobekuntzak negoziatzera bideratutakojardunbide egokien bidez. Erosketa publiko berritzai-lera hurbiltzeko proiektu bat jarri da abian, eta mundumailako jardunbide egokien benchmarking bat ga-ratu da.

• ETEen arteko lankidetzaren esperientzien azterketa: En-presa txikiaren papera funtsezkoa da berrikuntzarengarapenean kopurua, sortzen duen lana eta berri-kuntzarako duen gaitasuna kontuan hartuta, baina,era berean, zaila da euren artean lankidetza- eta eral-daketa-dinamikak sortzea, hain zuzen ere, tamaina etakasu askotan egunerokotasunaren mende dagoen di-namika kontuan hartuta. Horregatik, ETEen arteko lan-kidetza-kasuak sakontasunez aztertzea proposatzenda, eredutzat hartu eta enpresa txikiagoen arteko lan-kidetza-mekanismoak argitzeko.

• Zerbitzu Aurreratuetako Enpresak: Sektore honek berezeta industria eta administrazioak eraldatzeko palankagisa duen garrantzia kontuan hartuta, i-Taldea IIIrekinbatera, berariazko i-Talde bat sortzea planteatzen daEAEko zerbitzu aurreratuen egungo egoera aztertzeko,gero sustatzeari begira.

vascas, a través de la adopción de buenas prácticasorientadas a alertar las necesidades de compra y ne-gociar las mejoras de los productos o servicios objetode compra. Para ello se ha puesto en marcha un pro-yecto para la aproximación a la compra pública in-novadora, en el que se ha desarrollado unbenchmarking de buenas prácticas a nivel mundial.

• Análisis de experiencias de cooperación con PYMEs:Por número, generación de empleo y capacidad deinnovación la pequeña empresa tiene un papel fun-damental en el desarrollo de la innovación, peroigualmente es difícil generar dinámicas de coopera-ción y de transformación entre ellas, dado su tamañoy dinámica a menudo sometida al día a día. Por ello,se propone analizar en profundidad casos de coo-peración empresarial entre pymes, que sirvan comoejemplo e ilustren diferentes mecanismos de coope-ración entre las empresas de menor tamaño.

• Empresas de Servicios Avanzados: Dada la importan-cia de este sector en sí mismo y como palanca detransformación de la industria y administraciones pú-blicas, en conexión con el i-Talde III, se plantea cons-tituir un i-Talde específico para analizar la situaciónactual de los servicios avanzados en la CAPV, de caraa su potenciación.

Gracias a la tensión por la innovación permanente, las plantas de

ArcelorMittal en Euskadi son un referente World Class, y para mantener

esta posición, necesitamos continuar activando el músculo de la

innovación y de la creatividad, con la implicación de todos los

protagonistas.

Innobasque nos recuerda que el único camino es ser los mejores, y que

juntos somos imparables. Hemos acompañado este proyecto clave para

nuestro futuro y presente, y hemos sido testigos excepcionales de la ventaja competitiva

que supone para Euskadi un proyecto de estas características, único en el mundo.

Juntos somos imparables

Juan JoséAroztegi

Consejero de

ArcelorMittal

España


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Bilera-kopurua: 6


Innova-Lankidetza

Erosketa publiko berritzaileak, hurbilketa


Proyectos en marcha

Innova-Cooperación

Aproximación a las compras públicasinnovadoras

Helburuak

Enpresa-eraldaketa eta berrikuntza neurtzeko adieraz-leen sistema komun bat definitzea; bai eta denboranizandako bilakaera ere.

Honako hauek dira jarduera-ardatzak:

1. Adierazleei buruzko zeharretarako lantaldearen aur-kezpena eta jarraipena makro-mailan (EAE) eta he-dapena mikro mailan (organizazioa) ekonomia-lehiakortasunaren, gizarte-kohesioaren eta inguru-men-iraunkortasunaren ikuspegitik.

2. Berrikuntza-sistema irekia diseinatzea organizazioetan(berrikuntzaren bideak);

3. Berrikuntzaren bilakaera-sistema (SEI proiektua) disei-natzea. Enpresetan, batez ere zuzendaritza-mailan,aplikatzeko oinarrizko gidak egitea du helburu. Eki-men berritzaileak sortzean zuzendaritzako eta kude-aketako jarduera ekintza zuzenerantz bideratzenduten informazio-euskarriak gauzatu dira.

Bilera-kopurua: 7


Berrikuntzaren bilakaera-sistema (SEI)

Objetivos

El principal objetivo de este i-talde es definir un sistemacomún de indicadores para medir el grado de trans-formación empresarial e innovación; así como su evo-lución en el tiempo.

Los ejes de actuación son:

1. Seguimiento y presentación del grupo de trabajotransversal sobre indicadores a nivel macro (CAPV) ysu difusión a nivel micro (organización) desde elpunto de vista de la Competitividad Económica, laCohesión Social y la Sostenibilidad Medioambiental,

2. Diseño de un sistema de innovación abierto en lasorganizaciones (caminos de la innovación);

3. Diseño de un Sistema Evolutivo de Innovación (pro-yecto SEI), que tiene como finalidad elaborar unasguías básicas para su aplicación en las empresas,específicamente a los niveles directivos. Se han ela-borado soportes de información que orientan la ac-tividad directiva y gestora hacia la acción directa enla generación de iniciativas innovadoras.


Proyectos en marcha

Sistema Evolutivo de Innovación (SEI)

Enpresa-eraldaketako berrikuntza-adierazleak eta ebaluazio-sistema

Sistema de evaluación e indicadores de innovación en Transformaciónempresarial


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Enpresa-Eraldaketa

Pertsonengan oinarritutako kudeaketa-ereduak Conceptualización de Modelos de Gestión Basados en las Personas


Sabin Azúa B+I - BMASI STRATEGY, S.L. Socio DirectorSusana Rodríguez Vidarte UNIVERSIDAD DEUSTO-COMERCIAL DecanaAne Aguirre VESPER SOLUTIONSMercedes Aja FUNDACIÓN TEKNIKER Dirección de RRHH y OrganizaciónAdolfo Arejita INSTITUTO DIOCESANO LABAYRU Director AdjuntoAitor Barinaga NH FOURNIER Responsable de I+D+i, Compras y CalidadAlberto Barrios HUMAN Socio DirectorXavier Berasategi GRUPO TTT Director GeneralÁngel Castrillo ADEGI Director de InnovaciónSonsoles Castrillo ZUBIZARRETA CONSULTING ConsultoraJosé Manuel de la Sen Larrea PETRONOR Consejero DelegadoSonia Díez MERCAGENTES Directora GeneralTomás Elorriaga BANPRO DirectorAgustín Garmedia NORBOLSA, S.V., S.A. Director GeneralDionisio Horrillo FRUTAS DIONI GerenteManuel Iralagoitia MICRODECO PresidenteJosé Luis Lafuente MONDRAGON Responsable Modelo de Gestión CorporativaJavier Lertxundi ITZARRI-GESTION DEL CONOCIMIENTO Director del Departamento de InvestigaciónJuan Manuel Moreno TORNIPLASA S.L. Director CalidadMª Teresa Moreno LEIA CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Equipo Innovación-SocialJavier Oleaga COPRECI Director GeneralJorge Petralanda FVEM FEDERACIÓN VIZCAINA DE EMPRESAS DEL METAL Responsable del Área TécnicaAna María Reoyo MAS INNOVACIÓN Socia-ConsultoraJavier Riaño FONDO FORMACION EUSKADI Responsable de Innovación y Gestión del

ConocimientoKoldo Saratxaga K2K EMOCIONANDOJuan Manuel Seco CENTRO FORMACIÓN SOMORROSTRO DirectorGonzalo Serrats OPE CONSULTORES Socio-ConsultorAlfonso Vázquez HOBEST CONSULTORES Socio DirectorOlatz Zubillaga GRUPO GUREAK Responsable de Centro de Desarrollo

Socio-TecnológicoJosé Ignacio Zudaire GOBIERNO VASCO-INDUSTRIA Viceconsejero de Innovación y Energía

Enpresak Nazioartetzearen kudeaketa Gestión de la Internacionalización


Unai Agirre GESTAMP Director GeneralJuan Jesús Alberdi ELAY CEOAna Andueza DELOITTE SociaAntonio Barrenechea GRUPO TAMOIN Consejero DelegadoGermán Del Valle BBVA Director Comercial Zona NorteJuan José Duque SPRI Subdirector GeneralTxomin García CAJA LABORAL PresidenteJoseba Gartzia GRUPO TAMOIN Director Servicios Centrales CorporativosJoseba Grajales GRUPO GUASCOR PresidenteAmaia Guijarro HETEL GerenteIñaki Ibarra DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA Director GeneralCharo Lorenzo ASECOEX Socia DirectoraEduardo Melón INAUXA Director InternacionalizaciónAlberto Prieto ISOTALDE GerenteLuís Ramos IDOM Director de Estudios y ConsultoríaArturo Rodríguez UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Director de Economía FinancieraDamián Puy CENFORPRE Director General


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Elías Atutxa MCC - CAJA LABORAL Director GeneralBorja Belandia G.V. - INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO Dirección de Planificación y EstrategiaIñaki Belategui BALZOLA PresidenteLander Beloki MONDRAGON UNIBERTSITATEA Decano Fac.Ciencias Económicas/EmpresarialesErnesto Díaz de Guereñu MCC - DIVISION CONSTRUCCIÓN Director de Promoción y DesarrolloLuz Emparanza AENOR Directora País VascoFermín Garmendia LKS Director GeneralAitor Garro ASESORÍA INDUSTRIAL ZABALA Director FinancieroXabier Iturbe KUTXA PresidenteCarlos Osés IPARKUTXA Director GeneralAitor Otaola SEA Secretario GeneralBeatriz Tagarro BABCOCK POWER Responsable Sistema de CalidadVíctor Urcelay UNIVERSIDAD DEUSTO-ESTE DecanoJavier López de la Calle FORO MARÍTIMO VASCO Director GerenteCarlos J. Rodríguez ZIURTEK Director GeneralMª José Anitua A&L BUFETE JURÍDICO Y TRIBUTARIO AdministradoraEduardo Arechaga CONFEBASK Director de Asuntos Economicos y Fiscales

Javier López de la Calle FORO MARÍTIMO VASCO Director generalJosé Mª Luzarraga UNIVERSIDAD DE MONDRAGÓN Director del Departamento de Estrategia y

EmprendizajeJoseba Gartzia GRUPO TAMOIN Consejero Delegado del Grupo TamoinNicoleta Plesoianu CENFORPRE Consejera DelegadaEndika Garitagoitia INYECTADOS GABI Consejo de Administración

Berrikuntzarako lankidetza publiko-pribatuaren ingurunea Entorno de máxima cooperación público-privada a la Innovación


Berrikuntzaren aldeko zerga-esparrua. I+G+b ziurtagiria Marco Fiscal Favorable a la Innovación. Certificación de la I+D+i


Carlos Sabanza APD NORTE PresidenteJavier Gutiérrez VIDRALA Director GeneralJon Arrieta FUNDACIÓN NOVIA SALCEDO PresidenteEduardo Arechaga CONFEBASK Director de Asuntos Económicos y FiscalesJuan Antonio Castro AYUNTAMIENTO DE VITORIA Director de Promoción EconómicaJuan de Dios García GRAFO WIN Director GeneralJosé Luis Retolaza OPE CONSULTORES Socio DirectorJosé Luis Damborenea BILBAO PLAZA FINANCIERA DirectorInmaculada Gallastegui UPV/EHU Decana de la Facultad de CCEEJosé Antonio Suso GOBIERNO VASCO - DPTO DE AGRIC, PESCA Y ALIMENTACIÓN Viceconsejero de política / industria alimentariaXavier Caño IHOBE Director GeneralJosu Ocariz SPRI Director de InnovaciónGorka Herránz IRIZAR Presidente del consejo rectorBorja Lastra DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA Jefe de sección de desarrollo

económico de la DIPEEva Isasi E+I EMOCION E INNOVACION FacilitadoraIosu Martínez SOLUKETA Director GerenteIñaki Egia INAUXA Director de I+DAnder Elgorriaga IHOBE Jefe del Área de Innovación José Manuel Ladrón de Guevara HOSPITAL DE DONOSTIA Subdirección de Asistencia especializada


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Enpresa-Eraldaketa

Berrikuntza-sareak, lehiakortasuna eta enpresen arteko lankidetza. KlusterrakRedes de innovación, competitividad y cooperación entre empresas. Clusters


José Guillermo Zubía CONFEBASK Secretario GeneralFernando Bergasa NATURGAS ENERGIA GRUPO, S.A. Consejero Director GeneralJesús Alberdi ELKARGI Consejero DelegadoJuan Antonio Arrieta LAN EKINTZA Director GeneralJosé Miguel Ayerza ADEGI Secretario GeneralEstibalitz Bernaola HERRAMEX Secretario GeneralAlberto Colina HOSPITAL DE CRUCES Jefe de Unidad de Gestión Clínica,

Cirugía General y Aparato DigestivoAnder Ezcurra Garai BBK Director CalidadTeresa Gaminde INGURALDE Responsable de Proyectos EstratégicosRoberto García LABEIN - TECNALIA Director Adjunto a PresidenciaJesús Mª Gómez Pescador INSTAGI Director GerenteJulián Hernando TVA Director GerenteErnesto Lauzirika INAUXA Director GeneralIñaki Letona GAIKER IK4 Director GeneralJavier Mutuberria ORONA Director GeneralRamón O'Callaghan DEUSTO BUSINESS SCHOOL DirectorAsunción Ortiz NATURGAS ENERGIA GRUPO, S.A. Directora de Análisis de Negocios, Proyectos y

Desarrollo

Enpresa-eraldaketako berrikuntza-adierazleak eta ebaluazio-sistema.Berrikuntzaren bilakaera-sistema (SEI)

Sistema de evaluación e indicadores de innovación en Transformación empresarial. Sistema evolutivo de innovación (SEI)


Isabel Iturbe AED VicepresidentaEduardo González OSAKIDETZA Director Gerente ComarcaMikel Ugalde EUSKALIT DirectorJuan José Goñi ALDAIZEA Socio DirectorJuan Luis Laskurain CÁMARA COMERCIO DE BILBAO DirectorIzaskun Arteche DIPUTACION FORAL DE BIZKAIA Diputada Foral de Innovación y Promoción

EconómicaAndoni Eizmendi XEY CORPORACIÓN EMPRESARIAL Presidente Juan Luis Arrieta BANCO GUIPUZCOANO Director GeneralAlejandro Ruelas-Gossi INSTITUTO VASCO DE COMPETITIVIDAD Director GeneralIgnacio Mª Echeverría CÁMARA COMERCIO DE BILBAO PresidenteManuel Barrenechea BEFESA VicepresidentePablo Mongelos SEGUROS LAGUN ARO Director Iñaki Garagorri OPE ConsultorPello Rodriguez ABK Socio consultorAinhoa Txakartegi BANPRO Técnico asesorAnne Bustinduy LKS Gestora de mercadoOscar Asensio HAY GROUP Director del País Vasco y Navarra


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Emprendizaje Avanzado

Emprendizaje AvanzadoEkintzailetza Aurreratua

2006-2009 aldirako Gizarte Berrikuntza eta Enpresa Lehia-kortasun Planak Euskadin jarduera ekintzaileak sustatzekoereduaren gakoak proposatzen ditu: kultura ekintzaileasustatzea, enpresen eta enpresa-ideiak sortzen dituzteneragile nagusien artean elkarrekiko erlazioa dinamizatueta bultzatzea eta dauden azpiegituren ahalmenak ga-ratzea hazi-kapitala, "businees angels" eta beste hainbateremutako gabeziak estal ditzaten, lehiakorragoak izatekoeta denboran garapen iraunkorra ziurtatzeko xedez.

Innobasque-rentzat kontzeptu zabala da ekintzailetza, etaorganizazioen barruan (enpresak izan edo balioa es-kaintzen duten beste edozein eratako organizazioak izan)prozesu, proiektu, produktu, zerbitzu eta ideia berriak

El Plan de Competitividad Empresarial e Innovación So-cial 2006 -2009 propone las claves del modelo de pro-moción de las actividades emprendedoras en Euskadi:fomentar la cultura emprendedora, dinamizar y potenciarla interrelación de las empresas y de los principales agen-tes generadores de ideas empresariales, y desarrollartodo el potencial de las infraestructuras que existen paraque cubran carencias en los ámbitos del capital semilla,"business angels", etc con el fin último de ser más com-petitivos y asegurar un desarrollo sostenible en el tiempo.

En Innobasque, entendemos el Emprendizaje como unconcepto amplio. Siendo también la acción de poner enmarcha nuevas ideas, procesos, proyectos, productos y


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Ekintzailetza Aurreratua

abian jartzea ere bada, eta bide horretatik erakunde-sarea zabaldu egingo da eta gure ekonomia lehiakorra-goa izatea lortuko da. Ekiteko gogoa bizitzako edozeinetapatan sor dakioke pertsonari, berezko ezaugarrien, bizi-esperientzien eta elkarreragiten duen ingurunearen ara-bera. Ekintzailetza Aurreratua sailaren ahalegin guztiakbalio-katearen gainean zeharretara eragile guztiekin etapertsonen bizitzako etapa guztietan jardutera bideratzendira, helburutzat Euskadin ekintzaileen kopurua igotzeahartuta, era horretara gizarte integratu eta oparoagoasortu ahal izateko.

Ekintzailetzaz dugun ikuspegi zabal horretatik abiatuta,pertsona ekintzailea balio erantsi berriak eskaintzen di-tuzten gauza berriengatik norberaren bizitza katramilat-zeko eta, kasu askotan, arriskatzeko gai dena dela esandezakegu. Ekintzailetza Aurreratuaren Batzordearen ustezpertsona ekintzailea da Euskadiren garapen ekonomikoeta sozial iraunkorra lortzeko gakoa.

Ekintzailetza Aurreratuaren sail honen erronka nagusiak,besteak beste, Ekintzailetza Kapitala (ekin ahal izatea)lantzea, Espiritu Ekintzailea (ekin nahi izatea eta ekiten ja-kitea) lantzea eta Jarduera Ekintzailea areagotzea (egi-tea) dira.

servicios en el seno de organizaciones (empresas o cual-quier tipo de organizaciones que ofrecen valor). Au-mentando así el tejido empresarial y haciendo máscompetitiva nuestra economía. El deseo de emprenderpuede aflorar en las personas en diferentes etapas de suvida, en función de sus características intrínsecas, de susexperiencias vitales y del medio con el que interactúan.El Área de Emprendizaje dirige sus esfuerzos a actuar deuna manera transversal sobre la cadena de valor con losdiferentes agentes, y a lo largo de todas las etapas dela vida de las personas, con el objetivo de incrementarel número de emprendedores en Euskadi, para generarasí una sociedad más integrada y prospera.

Desde nuestro concepto amplio de Emprendizaje, pode-mos definir a la persona emprendedora como aquellacapaz de complicarse la vida, y arriesgar en muchoscasos, por cosas nuevas que ofrecen valores añadidosinéditos. La persona Emprendedora es, para el Consejode Emprendizaje, el elemento clave para un desarrolloeconómico y social sostenible de Euskadi.

Entre los principales retos de este área de EmprendizajeAvanzado destacan el de trabajar el Capital de Empren-dizaje (Poder Emprender), trabajar el Espíritu Emprende-dor (Querer y Saber Emprender) y aumentar la ActividadEmprendedora (Hacer).



Ekintzailetza Aurreratuaren Batzorde Eragilea hiru aldiz el-kartu da:

- 2008ko apirilaren 14an- 2008ko ekainaren 18an- 2008ko azaroaren 5ean



El Consejo Ejecutivo de Emprendizaje avanzado se hareunido en 3 ocasiones:

- 14 de abril de 2008- 18 de junio de 2008- 5 de noviembre de 2008


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Mikel Urizarbarrena PANDA SECURITY Presidente

Alicia Vivanco BBK Subdirectora General

Javier Echenique Landiribar ISABA HOLDING Presidente

Ángel Iglesias IKUSI - ANGEL IGLESIAS, S.A. Presidente

Victoriano Susperregi ELKARGI SGR Presidente

Andoni Luis Aduriz ANDAMABI, S.L Chef

Javier Eguren GNC CORREA ANAIAK Consejero Delegado

Julia Salaverria YSIOS CAPITAL PARTNERS SGECR, S.A. Partner

Paul San Sebastián Belausteguigoitia FUNDACIÓN DEUSTO - CoordinadorDEUSTO FUNDAZIOA

Juan Antonio Sánchez Corchero SEA Miembro de la Junta

Itziar Unzueta Balmaseda INKOA SISTEMAS Directora General

Koordinazio- eta jarraipen-talde hau jarraian adieraztendiren karguek osatzen dute, eta guztira 7 bilera egin ditu2009ko ekainaren 30era arte.


Este grupo de coordinación y seguimiento, formado porlos siguientes cargos del Consejo, ha mantenido un totalde 7 reuniones hasta el 30 de junio de 2009.



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Helburuak

i-Talde honen xedea enpresa-ehunean intra-ekintzai-letza ezagutaraztea eta ETEetan jarduteko eta hori bult-zatzeko programak ezartzea da.

Bilera-kopurua: 5


Ekintzaileari orientabidea eskaintzeko leihatilabakarra

Era berean, ekintzaileari orientabidea eskaintzeko lei-hatila bakarraren proiektua diseinatzeko dauden ba-liabideak (laguntzak, eragileak...) identifikatzeko fasean

Intra-ekintzailetza

Helburuak

Ekintzailetza Aurreratua i-Taldearen helburu nagusia PGE-Bak (Presentzia Globaleko Enpresa Berritzaileak) sortzen etagaratzen lagunduko duten irtenbideak eta tresnak sustat-zea da. Beste alde batetik, Ekintzailetzaren egungo EuskalEkosistema dinamizatu behar du eraginkortasun-maila han-diagoa lortzeko eragile guztientzat.

Bilera-kopurua: 12


PGEB Enpresen AzeleratzaileaProiektu honen helburua gaur egungo EkintzailetzarenEkosisteman dagoen hutsunea betetzea da, eta, hainzuzen ere, hazteko ahalmena duten enpresak babesa-ren edo finantziazioaren bidez bultzatuko dituen era-kunde baten bidez egin nahi da. Eginkizun nagusietakobat enpresa-mota hori identifikatzea da, eta, horreta-rako, ebaluatzaile-adituen sare bat izango da.

Unitate hau sozietate pribatu gisa eratuko da, eta En-presen Sustapenerako Sozietatea bihurtuko da gerora.Gutxieneko egitura eragilea izango du eta urtean 3 edo4 PGEB sortzea izango du helburu.


Objetivos

Este i-Talde tiene como meta el Intraemprendizaje en eltejido empresarial y establecer programas de actua-ción e impulso en las pymes.


Proyectos en marcha

Ventanilla Única de Orientación de la PersonaEmprendedora

Asimismo, y en el horizonte inmediato se está en fasede identificación de los recursos existentes (ayudas,agentes….) para diseñar un proyecto de Ventanilla

Intraemprendizaje

Objetivos

El objetivo principal del i-Talde de Empredizaje Avanzadoes el de promocionar soluciones e instrumentos que favo-recen la creación y desarrollo de las EIPG´s (Empresas In-novadoras de Presencia Global). Igualmente, su cometidopasa por dinamizar el actual Ecosistema Vasco del Em-prendizaje, para que proporcione mayores cotas de efi-ciencia para el conjunto de sus agentes.


Proyectos en marcha

Acelerador de Empresas EIPG´s El objetivo de este proyecto es cubrir el hueco queexiste en el actual Ecosistema del Emprendizaje, a tra-vés de una entidad que impulse a las empresas conpotencial de crecimiento con apoyo o financiación.Uno de sus principales cometidos es identificar estetipo de empresas para lo que contará con una red deexpertos evaluadores.

Esta unidad se constituirá como sociedad privada, queevolucionará hacia una Sociedad de Promoción deEmpresas, con una estructura operativa mínima y conel objetivo de crear unas 3 ó 4 EIPG´s al año.



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gaude. Proiektua Innobasque-ren itun publiko-priba-tuari esker gauzatu ahal izango da.

Intra-ekintzailetza kasuak aztertzea Helburua "intra-ekintzailetza" esperientziak sistematikokiaztertzea da, gero eredu bihurtu eta zabaldu ahal iza-teko. Horretarako, ETEak sentsibilizatzeko programa batdiseinatu da, eta lehenengo fasearen garapenaz Gi-puzkoa Berritzen arduratuko da.

Intra-ekintzailetzaren errendimendu handiko zentroa (Ebi Gune)

Zentro honen helburua ikasketak amaitu berri dituztenpertsonak, enpresa eta administrazio publikoetako pert-sonak intra-ekintzailetzarekin zerikusia duten alderdie-tan trebatzea da. Sistema dual bat da eta tartekatuegiten ditu klaseak eta praktikak enpresetan.

Única de Orientación de la Persona Emprendedora,proyecto que se podrá materializar gracias a la AlianzaPúblico Privada que supone Innobasque.

Estudio de casos de Intraemprendizaje Su objetivo es analizar de forma sistemática experien-cias de "intraemprendizaje", para poder modelizarlo ydifundirlo. Para ello se ha diseñado un programa desensibilización para pymes, que en una primera fase sedesarrollará a través de Gipuzkoa Berritzen.

Centro de Alto Rendimiento enIntraemprendizaje (Ebi Gune)

El objetivo de este centro es dotar de habilidades in-traemprendedoras a personas que recientemente hanconcluido sus estudios, a personas de la empresa y delas administraciones públicas. Se basa en un sistemadual que combina clases y prácticas en empresas.

Helburuak

Helburua Ekintzailetzaren Adierazleen Aginte Koadroadiseinatzea da, Innobasque-ko Berrikuntzaren Adieraz-leen Aginte Koadroarekin sintonian.

Bilera-kopurua: 8


Adierazleen Aginte Koadroa: Koadro honen helburua ekintzailetza kontzeptualiza-tzea da berariazko adierazleen bidez.

Adierazleak

Objetivos

El objetivo es diseñar el Cuadro de Mando de Indica-dores del Emprendizaje, en sintonía con el de Indica-dores de la Innovación de Innobasque.


Proyectos en marcha

Cuadro de Mando indicadores: El objetivo de este Cuadro es la conceptualización delemprendizaje a través de indicadores específicos.

Indicadores

Helburuak

i-Talde honek Ekintzailetza dinamizatu eta mobilizatunahi du, bai eta horren aplikazioa gizarte-eremu guztie-tara zabaldu ere, Ekintzaileen Komunitatea sortzea bi-deratuz, talde espezializatu gisa, BerritzaileenKomunitatearen barruan.

Ekintzailetzaren Kultura eta Mobilizazioa

Objetivos

Este i-Talde persigue dinamizar y Movilizar el Emprendi-zaje dilatando su aplicación a todos los ámbitos de lasociedad, propiciando la creación de una Comunidadde Emprendedores, como entorno especializado, en elseno de la Comunidad de Innovadores.

Cultura y Movilización del Emprendizaje


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Bilera-kopurua: 7


Mobilizazio-kanpaina bat diseinatzeaJadanik abian dagoen ekimen honek Ekintzailetzarensua piztuko du LHko eta Unibertsitateko ikasleenganekintza-eredu parte-hartzaile eta berritzaile baten bidez.Helburua da ekintzailetza sustatzea, gazteek ekintzai-letzaz duten pertzepzioa aztertzea eta gazteak Ekintzai-leen Komunitaterantz mobilizatzea.


Proyectos en marcha

Diseño de una campaña de movilización Esta iniciativa ya en marcha va a encender la chispadel Emprendizaje entre los estudiantes de FP y la Uni-versidad a través de un modelo de acción participa-tivo e innovador que pretende fomentar el espírituemprendedor, estudiar la percepción hacia el Em-prendizaje de los jóvenes y movilizar a la juventudhacia la Comunidad de Emprendedores.

Impulsar la innovación para promover un desarrollo quefomente la competitividad y aumente la calidad de vidapresente y futura de toda la sociedad requiere apostar alargo plazo, fomentar las inversiones en investigación, eincorporar la dimensión suficiente para que se ejerza elliderazgo, la cooperación, la movilización y lasensibilización de manera articulada, y con laparticipación de todos los actores de la sociedad.

Los nuevos líderes que surgen de todas las crisis no son aquellosbeneficiados por el factor suerte, sino quienes saben prepararse paratener la visión de futuro y transformar los riesgos en oportunidades. Endefinitiva, quienes aprenden a innovar para adaptarse al cambio yliderarlo. Por ello quisiera felicitar a Innobasque, por haber visto claroel camino necesario a seguir… y avanzar con tanta determinación paraacabar liderándolo.

(Crisis) (Oportunidad)

EL CAMINO NECESARIO

Fernando CasadoCañeque

Director del Centro de

Alianzas para el Desarrollo y

Director Académico del

Laboratorio de la Base de la

Pirámide de la ESCI,

Universidad Pompeu Fabra


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Ekintzailetza AurreratuaEmprendizaje Avanzado


Luis Juaristi GASFOR Administrador Social

Manuel López Pardiñas COLEGIO NOTARIAL DE BILBAO Decano

Rafael Zabala EB TECHNOLOGIES Director

Francisco Javier Ruiz EUROPRAXIS - INDRA Director

Txaber Ouro Arruza PARQUE TECNOLÓGICO BIZKAIA Director

Julián Flórez Esnal VICOMTECH Director General

Agustín Eizaguirre CAMARA DE COMERCIO DE GIPUZKOA Director General

Jon Huete PIGMALY, INNOVACIÓN EN MERCADOS EMERGENTES Director Gerente

Julio Guinea IKT Director Gerente

Alfonso Arriola PARQUE TECNOLÓGICO ÁLAVA Director Gerente

Iñaki Largo UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Director Relación con la Empresa

Inma Ramos GAZTE ENPRESA Directora

Elisabeth Urrutia LKS INGENIERIA Directora de Diseño e Innovación

Cristina Zumeta DEBEGESA Directora de Innovación

Sonia Ortubai ABANTAIL Gerente

Javier Llano Abaitua ZAMUNDI Gerente de Cuentas

Juan Izeta MIK Investigador

Iñaki Peña INSTITUTO VASCO COMPETITIVIDAD - FUNDACIÓN DEUSTO Jefe de Cátedra de Entrepreneurship

Nagore Ardanza Urtiaga IDOKI SCF TECHNOLOGIES Management

Julia María Liberal AMPEA Presidenta

Juan María Concha ERKIDE Presidente

Gabriel Gutiérrez Ugalde 3i EUROPE PLC Presidente para España

Amaya Garay COLEGIO DE INGENIEROS Responsable de Contenidos de la Web

Elixabet Aizpurua de Miguel LA CAIXA Responsable de Instituciones en Gipuzkoa

Rüdiger Schmidt TEKNIKER Responsable Desarrollo Empresarial

Fran Azpiazu CEBEK Secretario General

Francisco Javier Allende EUSKALTEL, S.A. Secretario General

Javier Ganuza UNIVERSIDAD DE NAVARRA Servicio de relaciones Internacionales

Roberto Salcines INNOVALEAD Socio Director

José María De Lecea ICSA SOCIOS CONSULTORES Socio Director General

Carlos Cuerda Hernández NAIDER ANÁLISIS Y ACCIÓN SOCIOECONÓMICA S.L. Socio Fundador

Juan Miguel Bilbao GOBIERNO VASCO-HACIENDA Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Viceconsejero Hacienda y Finanzas

Jorge Bergareche CONSULNOR, S.A. Vicepresidente y Consejero Delegado

Alberto Lazaro Abaurre FUNDACIÓN INASMET Consejero

Mikel Delgado TALDE Gerente de Cuentas

Iban Fernández JET IN TIME Presidente

Alicia Vivanco BBK Subdirectora Gral. Financiación

Javier Echenique Landiribar ISABA HOLDING Presidente

Julia Salaverria YSIOS CAPITAL PARTNERS SGECR, S.A. Partner

Itziar Unzueta Balmaseda INKOA SISTEMAS Directora General

Javier Valls DIVISIÓN MONDRAGON COMPONENTES, S. COOP. Director

Imanol Aburto GOBIERNO VASCO-INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO Director de Promoción de Actividades Innovadoras

Aitor Cobanera GESTIÓN DE CAPITAL RIESGO DEL PAÍS VASCO, S.A. Director General

Marisa Arriola BIC GIPUZKOA BERRILAN Directora Gerente

Joseba Amondarain DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA Jefe de Servicio de Promoción del Conocimiento

José Ramón Ipiñazar DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIA Jefe de Servicio de Promoción Empresarial


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AdierazleakIndicadores


Paul San Sebastián FUNDACIÓN DEUSTO CoordinadorBelausteguigoitia

Juan Antonio Sánchez Corchero SEA Junta SEA

Ismael Barbero I.P. JESÚS OBRERO Coordinador de Proyectos

Asier Albizu Llubia NEIKER-INSTITUTO VASCO DE INVESTIGACIÓN Y Director GeneralDESARROLLO AGRARIO

Esteban Barrenechea Moreno IKEI RESEARCH & CONSULTANCY, SA Director General

Eusebio Agote Elola OINARRI - SOCIEDAD DE GARANTÍA PARA LA ECONOMÍA SOCIAL Director General

José Ramón Ribate RIBATE Director General

José Ignacio Del Río Heras INSTITUTO IBERMATICA DE INNOVACION Director General i3B

Raul Onaindia BEAZ Gerente

Joseba Amondarain DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA Jefe de Servicio de Promoción del Conocimiento yde la Actividad Empresarial

Intra-ekintzailetzaIntraemprendizaje


Victoriano Susperregi ELKARGI SGR Presidente

Javier Eguren GNC CORREA ANAIAK Consejero Delegado

Josemari Ruiz Urtxegi

Mariano Abadia COLEGIO DE INGENIEROS DE CAMINOS Consejero

Carlos Olabe PCB Consejero - Director general

Antonio Martínez Martínez PROGÉNIKA BIOPHARMA Consejero Delegado

Kepa Egiguren Iriondo BANKOA, S.A. Consejero Delegado

Diego Gutiérrez ENTRINNOVA Consejero Delegado

Juan María Okina ISEA DIVISIÓN INGENIERIA MCC Coordinador de Investigación

Josean Larrea SARIKI Director

José Antonio López Egaña FUNDACIÓN ROBOTIKER Director General

Mikel Garay CIMAS Consultores. Director General

Mikel Orobengoa ISEA Director Gerente

Amaia Barredo Martín GOBIERNO VASCO - NEKAZARITZA, ARRANTZA Directora de CalidadETA ELIKADURA SAILA

Cristina Zumeta DEBEGESA Directora de Innovación

Iñaki Dorronsoro Plazaola DIVISIÓN MCC CENTRO CORPORATIVO Dpto. Desarrollo Tecnológico y Calidad

Ainara Basurko Urkiri FUNDACIÓN AZARO (LEA ARTIBAI) Gerente

Daniel Ortega Extremiana ASERTEK GESTIÓN Gerente

Isabel Fernández FUNDACIÓN DEUSTO Programa Innovandis

Jatsu Intxaurbe DIVISIÓN MONDRAGÓN UTILLAJE Y SISTEMAS Responsable Nuevos Proyectos

Juan Carlos Landeta Basterretxea CÁMARA DE COMERCIO DE BILBAO Secretario General

Manuel Arrieta SPRI Subdirector General

Alfonso Pardo MONDRAGON UNIBERTSITATEA Técnico

Diego Gutiérrez ENTRINNOVA Consejero Delegado

Marisa Arriola BIC BERRILAN Directora Gerente


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Ekintzailetzaren Kultura eta MobilizazioaCultura y movilización del emprendizaje


Ángel Iglesias IKUSI - ANGEL IGLESIAS, S.A. Presidente

Andoni Luis Aduriz MUGARITZ Chef

Guillermo de Aranzabal LA RIOJA ALTA, SA Administrador Único

Joseba Ruiz de Arbulo FIDELIZA S.L. (GRUPO XABIDE) Consejero Delegado

Ion Lizaso ANTPROJECT Director de Proyectos

Enrique Bediaga GLOBAL DOMINION ACCESS Director General

Javier Sotil Arriaran DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y SERVICIOS, S. COOP. Director General

Juan Antonio Arrieta del Río LAN EKINTZA Director General

Jon Santacoloma Moro IDEILAN DESIGN, S.L. Director General

Roberto Puente Lopategi FUNDACIÓN INGENIA Director Gerente

Salvador Galarraga Ogazón IBAR ZAHARRA Director Gerente

Asun Ibáñez INNOVANDIS Directora

Gloria Quesada Menéndez OSAKIDETZA Directora General

Laura Espin BIC BERRILAN Directora Proyectos

Magdalena Múgica Portillo ASOCIACIÓN MUJER SIGLO XXI DE MUJERES PresidentaEMPRESARIAS Y PROFESIONALES

Iñigo Ocariz COLEGIO VASCO DE ECONOMISTAS Presidente

Javier Rui-Wamba Martija ESTEYCO GERNIKA, S.L. Presidente

Mikel Murga LEBER PLANIFICACIÓN E INGENIERIA Presidente

Amaia Garay COLEGIO DE INGENIEROS DE CAMINOS Responsable de Contenidos de la Web

Daniel Irazola MARISTAK Responsable de Innovación y Empresa

Javier Ruiz LABEIN Responsable Team Academy

José Ignacio García Ramos DEF & DEF Socio

Alfredo Alonso LAN EKINTZA Técnico

Carolina Gutiérrez LAN EKINTZA Técnico

Susana Bilbao LAN EKINTZA Técnico

Rodrigo García Azurmendi GOBIERNO VASCO-INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO Viceconsejero de Comercio, Consumo y Seg. Ind.

Joxe Mari Aizega Zubillaga MONDRAGON UNIBERTSITATEA Vicerrector Académico

Cristina Uriarte UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Vicerrectora del Campus de Gipuzkoa

Xabier Iridoy IRUNGO LASALLE Director

Ramón Ugarte TKNIKA Responsable Emprendizaje

Gonzalo Artiach TOP PERFORMERS Presidente


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Promoción y ComunicaciónSustapen eta Komunikazioa

Innobasque-rentzat eraldaketa-prozesuaren elementunagusietako bat da Sustapena eta Komunikazioa, gi-zarte-fenomeno garbia den aldetik. Horregatik da fun-tsezkoa gizarte konprometitu bat izatea, bere ekintzeneta jarreren bidez berrikuntzari lotutako balioak susta-tuko dituena eta beharrezko den kultura-aldaketa ba-bestuko duena.

Alde horretatik, gizartea mobilizatzera bideratutakoproiektuak eta zerbitzuak lantzen ari gara, hain zuzenere, berrikuntzak bete behar duen paperaren dimentsioegokia bultzatzen laguntzeko, eta, aldi berean, eralda-

En Innobasque, entendemos la Promoción y la Comuni-cación como un elemento central del proceso de Trans-formación, ya que éste es un fenómeno netamentesocial. Por ello, es fundamental contar con una sociedadcomprometida, que apoye con sus acciones y actitudesel necesario cambio cultural que potenciará los valoresvinculados a la innovación.

En este sentido, trabajamos en proyectos y servicios orien-tados a la movilización social, con el objetivo de contri-buir a potenciar la correcta dimensión el papel de lainnovación, e igualmente, ayudar a que se visualice el

Sustapen eta Komunikazioa


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keta hau sendotzeko hainbat eta hainbat eragile ga-ratzen ari diren lana bistaratzen laguntzeko.

Ekintza-lerro horren barruan daude Euskadiko gizarte-,ekonomia- eta kultura-eragileekin koordinatzen ditugunmobilizazio-proiektuak. Proiektu horiek Zientzia, Teknolo-gia eta Berrikuntzaren Euskal Kontseiluak agintzen etagainbegiratzen ditu eta guk Idazkaritza Tekniko gisa jar-duten dugu. Gizartean oihartzun handia duten proiek-tuen artean honako hauek nabarmendu daitezke:Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Astea koordina-tzea (Sareteketik jasotako eginkizuna); Zientzia, Tekno-logia eta Berrikuntzaren Euskal Kontseiluak sustatutako"2008. Berrikuntzaren Urtea Euskadin" ekimenaren idaz-karitza teknikoa; eta, azkenik, "2009 Sormenaren eta Be-rrikuntzaren Europako Urtea" ekimeneko ekintza-planakkoordinatzea eta garatzea (ekimena Europako Batzor-deak sustatu du eta estatu kide guztiek eta eskualdeguztiek hartzen dute parte).

Gizartea mobilizatzeko eginkizun hori berezko dute Sus-tapen eta Komunikazioa saileko i-Taldeek. Une hauetanlanean ari diren taldeek, esate baterako, gizarte-ekin-tzaren hainbat eremutan egiten dituzte ekarpenak: hez-kuntza, enpresa-sarea, erakunde-sarea eta gizartea, orohar. Eremu horietako bakoitzean jadanik abian daudehainbat proiektu jakin, eta Sustapena eta Komunika-zioaren Zuzendaritzako Kontseilu Betearazleari atxikitakohainbat liderrek parte hartzen dute.

Azkenik, sail honetatik Innobasaue-ren komunikazio kor-poratiboa garatzeaz eta inplementatzeaz arduratzengara. Proiektuaren komunikazio- eta hedapen-estrate-gia, sail guztien kanpoko komunikazioa eta gure bazki-deekiko komunikazioa diseinatzen eta koordinatzendugu hainbat euskarri eta tresna korporatiboren bidez.

trabajo que los diferentes agentes están desarrollandopara consolidar esta Transformación.

En esta línea de acción se inscriben los proyectos de mo-vilización que coordinamos con el conjunto de agentessociales, económicos y culturales de Euskadi, bajo la su-pervisión y encargo del Consejo Vasco de Ciencia, Tec-nología e Innovación, para el cual operamos a modo deSecretaría Técnica. Entre estos proyectos de gran reper-cusión social cabe destacar los siguientes: coordinaciónde la Semana de Ciencia, Tecnología e Innovación (fun-ción heredada de Saretek); secretaría técnica de la ini-ciativa "2008 Año de la Innovación en Euskadi",promovida por el Consejo Vasco de Ciencia, Tecnologíae Innovación; y finalmente, coordinación y desarrollo deplanes de acción de "2009 Año Europeo de la Creativi-dad y la Innovación", iniciativa promovida por la Comi-sión Europea, en la que participan todos los estadosmiembros y las regiones europeas.

La función de movilización social es consustancial a losi-Talde de Promoción y Comunicación. Concretamente,los grupos que están operativos en la actualidad centransus aportaciones en los diferentes ámbitos de acción so-cial: educación, tejido empresarial, tejido institucional ysociedad en general. En cada uno de estos ámbitos seestán desarrollando ya proyectos específicos, en los queparticipan los diferentes líderes asociados al Consejo Eje-cutivo de Dirección de Promoción y Comunicación.

Finalmente, desde esta área nos encargamos del des-arrollo e implementación de la comunicación corpora-tiva de Innobasque. Diseñamos y coordinamos laestrategia de comunicación y difusión del proyecto, la co-municación externa de todas las áreas, así como la co-municación con nuestra masa de asociados, a través dediferentes soportes y herramientas corporativas.



Sustapena eta Komunikazioaren Zuzendaritzako KontseiluBetearazlea hiru aldiz elkartu da:

- 2008ko apirilaren 16an.- 2008ko ekainaren 19an.- 2008ko azaroaren 6an.



El Consejo Ejecutivo de Dirección de Promoción y Co-municación se ha reunido en 3 ocasiones:

- 16 de abril de 2008- 19 de junio de 2008- 6 de noviembre de 2008

Promoción y Comunicación


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Helburuak

Sailaren berariazko helburuekin sintonian, i-Talde haueraldaketa-proiektuaren alde gizarte-estimulu handiaeta mobilizazio orokorra sortzera bideratutako ekimenakgaratzeaz arduratzen da. Bere eginkizunetako bat pro-posatuko diren programen eta proiektuen jarraipenaegitea da, bai eta Innobasque-k bere aldetik garatuta-koak gainbegiratzea ere. Era berean, komunikazioareneta sustapenaren arloan estrategiak bat etorrarazteazeta egokitzeaz ere arduratzen da.

Gutxi gorabehera hiru hilabetez behin elkartzen da koor-dinazio- eta jarraipen-talde hau, eta Kontseiluko honakokargu hauek osatzen dute:

José Ignacio Arrieta ESTRATEGIA EMPRESARIAL Presidente

Alfonso Basagoiti Zabala CORPORACIÓN IBV Presidente

Alejandro Echevarría Busquet BARAZUA INMUEBLES Administrador

Iñaki Irazabalbeitia ELEKA Gerente

Pilar Kaltzada INNOBASQUE Dir.a Gral. de Comunicación

Itziar Mena Sandonis CLUSTER AUDIOVISUAL, EIKEN Directora

Jon Ortuzar Bilbao EUSKALDUNA JAUREGIA Director General

José Mª Villate INNOBASQUE Director General

Zabalkundea eta mobilizazioa GIZARTEA eremuan

Objetivos

En sintonía con los objetivos del propio área, este i-Taldese encarga del desarrollo de las iniciativas dirigidas agenerar un estímulo social alto y la movilización gene-ral a favor del proyecto de Transformación. Igualmente,entre sus funciones destacan el seguimiento de los pro-gramas y proyectos que se propongan, y la supervisiónde otros que desarrolló Innobasque por sus propios me-dios. Igualmente, este grupo se encara de alienar lasestrategias en el ámbito de la comunicación y promo-ción.

Divulgación y movilización en el ámbito de la SOCIEDAD

Cada tres meses, aproximadamente, se reúne este grupode coordinación y seguimiento, que está formado por loscargos del Consejo.






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Berritzaileen Komunitatea i-Talde honetako talde eskuordetu bat ari da 2009koirailean abian jartzea aurreikusten den BerritzaileenEuskal Komunitate honen jarraipena egiten komuni-kazioaren eta sustapenaren arloan. Orain arte tal-deak Komunitateari laguntzeko lanean izan beharduen ikuspuntua eta funtzionaltasuna zehaztu dira,hain zuzen ere, talde honen eta proiektuaz ardura-tzen diren gainerako taldeen arteko koordinazioa ber-matzeko.

Aurreikusitako ekintzak: - Berritzaileen Komunitatea abian jartzeko faserako

jarduera-plana gauzatzea. - Komunitatea abian jarri ondorengo faseetan talde

honek izango dituen helburuak eta funtzioak zehaz-tea.

Gizarte-mobilizazioa Talde honen eginkizuna berrikuntzaren inguruan gi-zartearen atxikipena erraztuko duten ekintza sozialaketa jendetsuak proposatzea, monitorizatzea eta ga-ratzea da. Aurten, Sormenaren eta Berrikuntzaren Eu-ropako Urtea dela-eta, aurreikusitako ekintza guztiakZientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Euskal Kontsei-luak Innobasque-ri eskatutako Zabalkunde eta Mobi-zilizaio Planarekin daude lotuta zuzenean.

Burututako ekintzak: - Sormenaren eta Berrikuntzaren Europako Urtea os-

patzeko ekintza-plana egin; Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzaren Euskal Kontseiluak onetsi du eta gi-zartea mobilizatzea du helburu.

Aurreikusitako ekintzak: - Proposatutako planeko ekintzak garatzea- Sormenaren eta Berrikuntzaren Europako Urtea os-

patzeko ekintzen sustapen- eta komunikazio-lanetanlaguntzea.

- Finkatutako helburuak betetzeko beste ekintza ba-tzuk proposatzea

Proyectos en marcha

Comunidad Vasca de Innovadores Un grupo delegado de este i-Talde se encarga del se-guimiento en materia de comunicación y promocióndel lanzamiento de la Comunidad Vasca de Innova-dores, prevista para septiembre de 2009. Hasta lafecha, se ha realizado el enfoque y funcionalidad delequipo en la labor de apoyo a la Comunidad, para ga-rantizar la coordinación entre éste y el resto de gruposresponsables del proyecto.

Acciones previstas: - Elaboración del plan de actuación para la fase delanzamiento de la Comunidad Vasca de Innovadores.

- Definición de las funciones y objetivos de este grupoen las fases post-lanzamiento de la Comunidad.

Movilización Social El cometido de este grupo de proyecto es el desarrollo,monitorización y propuestas de acciones de caráctersocial y masivo, que faciliten la adhesión social entorno a la innovación. Este año, con motivo de la cele-bración del Año Europeo de la Creatividad y la Inno-vación, el conjunto de acciones previstas estándirectamente ligadas con el Plan de Difusión y Movili-zación encargado a Innobasque por el Consejo Vascode Ciencia, Tecnología e Innovación.

Acciones realizadas: - Elaboración del plan de acciones para el Año Euro-peo de la Creatividad y la Innovación, aprobado porel Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación,que tiene como cometido la movilización social.

Acciones previstas: - Desarrollo de las acciones del plan propuesto- Apoyo en labores de promoción y comunicación delas acciones del Año Europeo de la Creatividad y la In-novación.

- Propuestas de otras acciones que respondan a losobjetivos marcados



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Helburuak

Berrikuntzaren arloan jardunbide egokiak hedatzea,eragileen arteko sinergiak, komunikazio- eta sustapen-estrategiak bat etorraraztea eta ekimen konpartituakabian jartzea erraztuko duten ekimenak, programak etaproiektuak sustatzea. Neurri hauek enpresa-eremuanberrikuntza-estrategien xede ona dinamizatzen eta ba-besten lagundu behar dute, eta eragin positiboaizango dute gizartearen errekonozimendu- eta eza-gutza-mailan.


Berrikuntzari sariaEuskadiko enpresa-sarearen jarrera eta jardunbide be-rritzaileei errekonozimendua adierazteko sistema batenbideragarritasuna aztertzea eta, hala badagokio, ga-ratzea. Errekonozimenduan oinarritutako tresna hauekerabiltzeko aukera aztergai da, esperientzia berritzaile-rik onenak testuinguru zabalago batean ezagut daite-zen eta gizartean oihartzun handiagoa izan dezatenposible egiteko.

Berrikuntzaren hedapena sektoreetan

Era guztietako publikoari zuzendutako zabalkunde-eus-karriak diseinatzea. Aztertutako tresnen artean goi-mai-lako enpresa-topaketa bat sustatzeko aukeranabarmendu behar da, eta, hasiera batean "Berrikun-tzaren Urteko Topaketa" definizioa eman zaio.

Burututako ekintzak: - i-Talde hau garatzen ari den bi programek bat egindute abian dauden esperientziak aztertzeko lehe-nengo fasean, ekimen berriak nola antolatu erabakiaurretik. Alde horretatik, azterketa profesional bat es-katu da Euskadin eraginik handiena duten berrikun-tzaren arloko ekitaldien eta berrikuntzaren arlokoerrekonozimenduen (bai Euskadin, bai gure mugezharaindian) xehetasunen berri izateko. Azterketa ho-rretan jasotako datuen arabera, ondorioztatu da jar-duera-esparru interesgarria dagoela garrantzi handikoekimenak garatzeko, eta oinarrizko elementu gisa pro-posatu da Europako beste eskualde batzuekin lanki-

Objetivos

Promover iniciativas, programas y proyectos que favo-rezcan la divulgación de buenas prácticas en materiade innovación, las sinergias entre agentes, la alineaciónde sus estrategias de comunicación y promoción y lapuesta en marcha de iniciativas compartidas. Estas me-didas deben contribuir a dinamizar y apoyar el buenfin de las estrategias de innovación en el tejido empre-sarial, y repercutirán positivamente en el nivel de co-nocimiento y reconocimiento de la sociedad.

Proyectos en marcha

Premio de la InnovaciónEstudio de viabilidad y, en su caso, desarrollo de un sis-tema de reconocimiento de las actitudes y prácticasinnovadoras del tejido empresarial vasco. Se analiza laposibilidad de hacer uso de estas herramientas basa-das en el reconocimiento para favorecer que las me-jores experiencias innovadoras sean conocidas en uncontexto más amplio y con mayor repercusión social.

Difusión de la innovación en los diferentes sectores

Diseño de soportes de divulgación enfocados a los di-ferentes públicos. Entre las herramientas estudiadas,destaca la posibilidad de fomentar una cita empresa-rial del máximo nivel, que se define inicialmente como“Encuentro anual de innovación”.

Acciones realizadas: - Los dos programas que se están desarrollando en elseno de este i-Talde confluyen en su primera fase deanálisis de experiencias en marcha, como punto pre-vio a la toma de decisión sobre la organización denuevas iniciativas. En este sentido, se ha encargadoun estudio profesional para conocer el detalle de loseventos de innovación con mayor repercusión en elPaís Vasco y de los reconocimientos en materia de in-novación (tanto en Euskadi como fuera de nuestrasfronteras). A la luz de los datos recogidos en este es-tudio, se concluye que existe un ámbito de actuacióninteresante para el desarrollo de iniciativas de grancalado, y se propone como elemento básico poten-

Zabalkundea eta mobilizazioa ENPRESA eremuan

Divulgación y movilización en el TEJIDO EMPRESARIAL


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Helburuak

Erakundeek komunikazioaren arloan dituzten ekimenakkoordinatzea eta hobeto egokitzea, lankidetza eta he-dapen- eta zabalkunde-programa partekatuak abianjar-tzea bultzatuz.

Zabalkundea eta mobilizazioa ERAKUNDE eremuan

Objetivos

Favorecer la coordinación y el mejor alineamiento de lasiniciativas de las instituciones en materia de comunica-ción, alentando la cooperación y la puesta en marchade programas de divulgación y difusión compartidos.

Divulgación y movilización en el ámbito INSTITUCIONAL

detzan jardutea sustatzea, Innobasque-ren ekintzeneragina eta izena nazioarteko ingurunean gara dai-tezen.

- Zehatz-mehatz proposatu da ekitaldi handi bat ga-ratzea, nazioarte- mailakoa, berrikuntzaren arloan au-rreratuta dauden Europako hiru eskualderekinlankidetzan, eta, gainera, lankidetza-harreman estra-tegikoa ezarriko da eskualde horiekin. Berrikuntzarenarloko jardunbide egokien errekonozimendua etaekintza urtero antolatuko litzateke partzuergoko es-kualdeetako batean.

Aurreikusitako ekintzak: - Proposamena taldearen ekarpenekin osatzea eta In-nobasque-ren Zuzendaritza Batzordeari aurkeztea,egoki iruditzen bazaio, onets dezan.

ciar la colaboración con otras regiones europeas, detal manera que la repercusión y el prestigio de las ac-ciones de Innobasque se desarrollen en un entornointernacional.

- Concretamente, se propone desarrollar un granevento, con carácter internacional, en colaboracióncon 3 regiones europeas avanzadas en materia deinnovación, con las que se establecerá una relaciónde colaboración estratégica. El evento y el reconoci-miento de las mejoras prácticas en innovación se ce-lebraría cada año en una de las regiones delconsorcio.

Acciones previstas: - Enriquecer la propuesta con las aportaciones delequipo y, presentarla a la Junta Directiva de Innobas-que, para su aprobación, si se considera oportuno.

Innobasque debe contribuir en su seno a generar un cambioconsensuado a nivel social, que elimine la percepción generalizadade que “la discapacidad conlleva implícita la no capacidad”.Creencia esta, que debilita, incluso anula, posibilidades deintegración de pleno derecho de este colectivo. Instituciones yEntidades implicadas, son quienes en el marco de la InnovaciónSocial deben de liderar este proceso decisivo. En Álava,tímidamente, ya hemos iniciado el camino.

Eliminar que la discapacidad conllevaimplícita la no capacidad

FelipeIbarraran

Co-fundador de

Gureak Araba


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Euskadiren bigarren eraldaketa ekonomiko eta soziala gizartera zabaltzea

Bigarren eraldaketa gizartera hedatzeko ekintzak di-seinatzea eta garatzea.

Burututako ekintzak: Euskadik berrikuntzaren arloan lortutakoaren berrieman ahal izateko proiektu bat garatzea proposatuda. Planteamendua da administrazio publikoei zu-zendutako mezuak erabiltzea, administrazio publi-koek, aldi berean, gizarteari helaraz diezazkienkomunikazio-tresna ezberdinen bidez.Proiektua EAEko erakunde publiko guztiei zuzendutaegongo litzateke. Hala ere, eta abian jartzea eta gara-tzea errazteko, hiru ezarpen-maila identifikatu dira:

1. Eusko Jaurlaritza, diputazioak eta udalak2. Enpresa publikoak eta erakunde autonomikoak3. Estatuko eta Europako erakundeekin kontrastat-

zea

Aurreikusitako ekintzak: Lehenengo fasean, udal-mailan abiaraziko litzatekeproiektua, hain zuzen ere, udalen iriste erraztasunadela-eta. Ondoren honako urrats hauek ematea pro-posa-tzen da:

- Berrikuntzari buruz herritarrei zein balio helarazibehar zaizkien definitzea, gai honetan lanean aridiren Innobasque-ko i-Taldeekin lankidetzan.

- Euskal erakunde-sarean dauden jardunbide ego-kiak identifikatzea.

- Udalek dauzkaten komunikazio-tresnak edo -az-piegiturak aztertzea eta, egoki iritziz gero, bestebatzuk sortzea.

- Udalerri askotan jadanik garatzen ari diren plan-teamendu berritzaileak zabaltzen laguntzea "ku-tsatze" efektua lortzeko.

- Jardunbide horien kalitate-kontrola eta balioes-pena egiteko eskema bat sortzea zabalkundea-ren koherentzia bermatzeko.

Nazioartean kokatzea Ekintzak diseinatzea eta garatzea Innobasque etaEuskadi berrikuntzaren Europako mapan kokatzen la-guntzeko.

Burututako ekintzak:Euskadik berrikuntzaren arloan nazioartean duen

Proyectos en marcha

Divulgación social en torno a la 2ª transformación económica y social de Euskadi

Diseñar y desarrollar acciones que contribuyan a la di-fusión social de la 2ª transformación.

Acciones realizadas: Se ha propuesto el desarrollo de un proyecto que per-mita difundir los logros de Euskadi en materia de inno-vación mediante la instrumentalización de losmensajes dirigidos a las administraciones públicas,para que éstas, a su vez, los transmitan a la sociedada través de diferentes herramientas de comunicación.El proyecto estaría dirigido a la totalidad de las institu-ciones públicas del País Vasco. No obstante, y de caraa facilitar su puesta en marcha y desarrollo, se hanidentificado 3 niveles de implantación:

1. Gobierno Vasco, diputaciones y ayuntamientos2. Empresas públicas y organismos autonómicos3. Contraste con instituciones a nivel estatal y europeo

Acciones previstas: En una primera fase, se abordaría el proyecto a nivelmunicipal, debido a la mayor accesibilidad de losayuntamientos. Posteriormente, se proponen los si-guientes pasos:

- Definir qué valores deben transmitirse a la ciuda-danía en torno a la innovación, en colaboracióncon los I-talde de Innobasque que trabajan en estamateria.

- Identificar buenas prácticas en el tejido institucio-nal vasco.

- Analizar las herramientas o infraestructuras de co-municación de las que disponen los ayuntamien-tos, y crear nuevas, si se estima oportuno.

- Contribuir a la difusión de planteamientos innova-dores que ya se están desarrollando en muchosmunicipios, con el fin de conseguir un efecto “con-tagio”

- Crear un esquema de validación y control de cali-dad de estas prácticas, para garantizar la cohe-rencia de su difusión.

Posicionamiento en el ámbito internacionalDiseñar y desarrollar acciones para contribuir al posi-cionamiento de Innobasque y de Euskadi en el mapaeuropeo de innovación.


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egoeraren eta kokapenaren berri erakundeek gizar-teari ematea sustatzeko proiektu bat garatzea pro-posatzen da. Batez ere bi alderditan jarri beharkolitzateke arreta:sicamente en 2 aspectos:

- Erakundeei kokapenaren berri eman (datuak)- Erakundeek horren berri herritarrei nola eman

landu (tresnak)Proiektua EAEko erakunde publiko guztiei zuzendutaegongo litzateke. Dena den, eta abian jartzea eta ga-ratzea errazteko, hiru ezarpen-maila identifikatu dira:

1. Eusko Jaurlaritza, diputazioak eta udalak2. Enpresa publikoak eta organismo autonomikoak3. Estatuko eta Europako erakundeekin kontrasta-

tzea

Aurreikusitako ekintzak: - Proiektua gauzatu aurretik, oinarrizko gida bat egi-

tea proposatzen da, eta honako hiru alderdihauek zehaztuko lirateke bertan: zer komunikatu,nola komunikatu eta zein baliabide erabili.

- Gida hori proiektua erakundeei aurkezteko doku-mentu gisa erabili ahal izango litzateke, eta lehe-nengo harremanak udalekin ezarriko lirateke.

Acciones realizadas: Se propone desarrollar un proyecto para promover quelas instituciones comuniquen a la sociedad la situacióny posicionamiento del País Vasco en materia de inno-vación a nivel internacional. Habría que centrarse bá-sicamente en 2 aspectos:

- Comunicar a las instituciones el posicionamiento(datos)

- Trabajar cómo las instituciones comunican esto ala ciudadanía (herramientas)

El proyecto estaría dirigido a la totalidad de las institu-ciones públicas del País Vasco. No obstante, y de caraa facilitar su puesta en marcha y desarrollo, se hanidentificado 3 niveles de implantación:

1. Gobierno Vasco, diputaciones y ayuntamientos2. Empresas públicas y organismos autonómicos3. Contraste con instituciones a nivel estatal y europeo

Acciones previstas: - Como fase previa al proyecto, se propone la elabo-ración de una guía básica en la que se definan 3aspectos: qué comunicar, cómo comunicarlo, y conqué medios.

- Esta guía serviría como documento de presenta-ción del proyecto a las instituciones, iniciándose loscontactos, en primer lugar, a nivel municipal.

Zabalkundea eta mobilizazioa HEZKUNTZA eremuan

Divulgación y movilización en el ámbito EDUCATIVO

Objetivos

Fomentar la visión de un sistema educativo innovador,sobre la base del conocimiento y trabajo en red de agen-tes educativos (alumnado, personal docente, etc.), inci-diendo en el desarrollo de programas de divulgación,difusión y movilización, así como en la promoción de va-lores asociados a la innovación (creatividad, emprendi-zaje…), con el objetivo de dinamizar y apoyar el buen finde las estrategias de innovación en la comunidad edu-cativa.

Proyectos en marcha

Innovadores en la escuelaFomentar los valores de la innovación y las vocacionescientíficas entre las y los niños, mediante un programa

Helburuak

Hezkuntza-sistema berritzailearen ikuspegia bultzatzea,hezkuntza-eragileen (ikasleak, irakasleak, eta abar) sa-reko lana eta ezagutza oinarritzat hartuta, eta zabal-kunde-, hedapen- eta mobilizazio-programak garatzeaeta berrikuntzari lotutako balioak (sormena, ekintzai-letza...) sustatzea azpimarratuz, hezkuntza-erkidegoanberrikuntza-estrategien xede ona dinamizatu eta ba-besteko.


Berritzaileak eskolanNeska-mutilen artean berrikuntzaren balioak eta bo-kazio zientifikoak sustatzea eskolako zabalkunde-pro-grama baten bidez. Programan zientziaren,


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de divulgación escolar, en el que participan personasdel mundo de la ciencia, tecnología e innovación enlos centros.

Acciones realizadas: - Se ha realizado una reflexión sobre la metodologíade esta iniciativa, gracias a la cual se han identifi-cado los puntos críticos para su buen fin: identificarperfiles de comunicadores adecuados al públicoobjetivo y la importancia de hacer uso de las nue-vas tecnologías.

Acciones previstas: - Creación de mapa orientativo de agentes y pro-gramas existentes en el ámbito de la innovacióneducativa.

- Según las previsiones de este grupo, el próximocurso escolar podría iniciarse con un ciclo de di-vulgación, en el que personas relevantes del ám-bito científico-tecnológico visitarán diversos centroseducativos para interactuar con las y los alumnos.

Zientziaz blaiPrograma piloto desarrollado por la Ikastola Zurriola, deDonostia, que en 2009 acoge la celebración de Kilo-metroak. El proyecto consiste en definir una metodolo-gía y aplicaciones concretas para desarrollar sencillosexperimentos científicos en la escuela, y divulgar susresultados en la comunidad educativa.

Emprender un proyecto empresarial innovador necesita un conocimiento

del entorno tecnológico, empresarial y de la administración pública.

Innobasque nos ha permitido que ese estudio sea fácil y rápido.

Innobasque facilita y acelera el conocimiento

Gonzalo Landín Gorostidi

Director Nanotools – Iniciativa

impulsada por miembros del

departamento de

Nanotecnología MIT

teknologiaren eta berrikuntzaren munduko pertsonekparte hartzen dute.

Burututako ekintzak:- Ekimen honen metodologiaz hausnartu da, eta

horri esker bere xede ona bete ahal izateko era-bakigarriak diren puntuak identifikatu dira: zuzen-duta dagoen publikoarentzat egokitutakokomunikatzaile-profilak zehaztea eta teknologiaberriak erabiltzearen garrantzia.

Aurreikusitako ekintzak: - Hezkuntza-berrikuntzaren esparruan dauden pro-

gramen eta eragileen mapa orientagarria sortzea.- Talde honen aurreikuspenen arabera, datorren

ikasturtearen hasieran zabalkunde-ziklo bat abia-raz daiteke, eta zientziaren eta teknologiaren es-parruko pertsona adierazgarriak hainbatikastetxetan izango dira ikasleekin elkar eragi-teko.

Zientziaz blai2009an Kilometroak antolatuko duen Donostiako Zu-rriola ikastolak garatutako programa pilotua da. Es-kolan esperimentu zientifiko errazak garatzeko etaemaitzak hezkuntza-erkidegora zabaltzeko metodo-logia eta aplikazio zehatzak definitzen ditu proiektuak.


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El proyecto se está desarrollando gracias a la colabo-ración y dirección de un grupo tractor formado por fa-milia, personal del centro y los propios alumnos.

Acciones realizadas: - Desarrollo del programa científico, materiales de so-porte y experimentos, en colaboración con los dife-rentes estamentos del centro.

Acciones previstas: - Grabación y edición de pequeños vídeos de los ex-perimentos realizados por los estudiantes para sudifusión y divulgación.

- Celebración en mayo del evento público, abierto ala comunidad escolar y a la sociedad, donde las ylos estudiantes mostrarán sus habilidades científi-cas.

- Elaboración del informe final, con aspectos valora-tivos que servirán para, en su caso, extender esta ex-periencia a otros centros educativos.

Helburuak

Euskadi berritzailean gizartearen presentzia areagotzeahedabideetako eta gizarte-sareetako inpaktu positiboenbidez, eta, aldi berean, Europako testuinguruan berrikun-tzan liderra den herrialde baten irudia sustatzea.

Euskadiko berrikuntzaren errealitatea zabaltzea egungojardunbide egokien bidez, etorkizunekoak suspertzeko.


Berrikuntza sozializatzeko plataforma Berrikuntza eskaintzen dutenen eta berrikuntza zabaldezaketenen artean informazio profesionala elkartru-katzeko gunea izango den plataforma bat garatzea.

Burututako ekintzak: - Innobasque-rentzat MBN-k egindako bideragarri-

tasun-azterketa sozializazio-plataforma bat era-tzeko. Azterlan honen helburua izan da tarteandauden eragile nagusiekin kontrastatzea berri-kuntza sozializatzeko komunikazio-plataformabaten bideragarritasuna, plataformaren indargu-

Objetivos

Incrementar la presencia social de la Euskadi Innovadoraa través de los impactos positivos en medios de comuni-cación y redes sociales, al tiempo que se fomenta la vi-sión de un país líder en innovación en el contextoeuropeo.

Difundir la realidad de la innovación en Euskadi a travésde las buenas prácticas actuales, para incentivar las fu-turas.

Proyectos en marcha

Plataforma de socialización de la innovaciónDesarrollo de una plataforma colaborativa de infor-mación profesional que sirva como punto de inter-cambio entre quienes ofrecen innovación y quienespueden divulgarla.

Acciones realizadas: - Estudio de viabilidad para la creación de una pla-taforma de socialización, realizado para Innobas-que por MBN. El objetivo de este estudio ha sido

Berrikuntzaren sozializazioa Socialización de la innovación

Proiektua trakzio-talde baten lankidetzari eta zuzen-daritzari esker garatu ahal izan da, eta talde hori fa-miliak, ikastetxeko langileek eta ikasleek osatzen dute.

Burututako ekintzak: - Programa zientifikoa, materialak eta esperimen-

tuak garatu ikastetxeko estamentu guztiekin lanki-detzan.

Aurreikusitako ekintzak: - Ikasleek egindako esperimentuen bideoak gra-

batzea eta editatzea, gero hedatu eta zabaltzeko.- Maiatzean ekitaldi publikoa egitea, eskola-komu-

nitateari eta gizarteari, oro har, irekita, ikasleekeuren trebetasun zientifikoak erakusteko.

- Azken txostena egitea, hala badagokio esperient-zia beste ikastetxe batzuetara zabaltzeko baliokoduten balorazioak jasotzeko.


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neak eta ahulguneak aztertuz, era horretara eki-menari egiten dioten balorazioa eta sistema era-biltzeko duten aurretiko joera ezagutzeko. Hiruhilabeteko jardunean goi-mailako 21 elkarrizketaegin dira gizartearen, ekonomiaren, zientziaren,teknologiaren eta komunikazioaren esparruko era-gileekin.

Aurreikusitako ekintzak: - Urteko bigarren seihilekoan aurkeztuko da behin be-tiko bideragarritasun-txostena, bai eta proiektu hauaktibatzeko proposamen eragilea ere, eta, hala ba-dagokio, Innobasque-ren Zuzendaritza Batzordeariaurkeztuko zaio iritzia eman dezan.

contrastar con los principales agentes involucradosla viabilidad de una Plataforma de Comunicaciónpara la Socialización de la Innovación, analizandolos puntos fuertes y débiles asociados a la Plata-forma, para poder conocer la valoración que lesmerece esta iniciativa y su predisposición parahacer uso de este sistema. Durante tres meses detrabajo, se han realizado 21 entrevistas de alto nivelcon agentes sociales, económicos, científicos, tec-nológicos y del ámbito de la comunicación.

Acciones previstas: - En el segundo semestre del año se presentará el in-forme de viabilidad definitivo, y una propuesta ope-rativa para activar este proyecto que, en su caso,será sometida a la opinión de la Junta Directiva deInnobasque.

Un amigo arqueólogo me explicaba que en cualquier estratigrafía

podemos encontrar lo que él denominaba un “estrato incendiario”.

Yo, en mi ignorancia histórica, entendí que se trataba de algo así

como que los arqueólogos encontraban muchos mas restos en unas que

en otras capas de la Historia, debido a que en algunos momentos

las trasformaciones sociales daban saltos de mayor intensidad que

en otros dejando, por tanto, mayores señales. Puede que no entendiera bien lo

que me quería trasmitir mi amigo, pero el ejemplo puede servirnos para entender la

función que en mi opinión debe de cumplir INNOBASQUE en la sociedad vasca.

Bien sencillo, tiene que encender la cerilla del estrato.

Encender la cerilla del estrato

Mikel Alvarez Yeregi

Director Gerente

HOSPITAL DE CRUCES


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Zabalkundea eta mobilizazioa HEZKUNTZA eremuanDivulgación y movilización en el ámbito EDUCATIVO


Iñaki Irazabalbeitia Fernández ELEKA Gerente

Gorane Agirre UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Responsable Gabinete del Rector

Unai Aizpuru Goiri GESTION 2-17 - DELEGACION MEDIOS DirectorCOMUNICACIÓN ZONA NORTE, S.L.

Dorleta Alberdi Aretxederreta BIZKAIA IRRATIA Zuzendaria

Jasone Aretxabaleta GOBIERNO VASCO-INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO Directora Gabinete Consejera

Carmen Arrazola Lizaur IMAGINACCION Promotora, directora

Jon Asla GOBIERNO VASCO-EDUCACIÓN, Asesor Dpto. Educación, Univ. e InvestigaciónUNIVERSIDADES E INVESTIGACIÓN

Juan José Brizuela AZK TALDEA, S.A. Director Gerente

Juan de Miguel Martínez GESTIONET MULTIMEDIA, S.L Gerente

Xavier Díaz Silvestre ASOCIACIÓN BTEK ELKARTEA Director

Iñaki Eizmendi Zialtzeta ENTERTAINMENT PAUSOKA S.L Director

Jesús Etxaniz Urkidi AXULAR LIZEOA KOOPERATIBA ELKARTEA Zuzendaria

Mercedes Fernández Monje AZTI-TECNALIA Directora Marketing

María Goti DIARIO EL CORREO Gerente El Correo Digital

Odile Kruzeta Olañeta EUSKADI IRRATIA Directora

Daniel Larrea Mendizabal EMUN KOOP. E. Director General

Soledad Larrocha Redondo CIDETEC Directora de Marketing

Myriam Larroulet Rotaetxe CENTRO INTERNACIONAL DE CULTURA CONTEMPORÁNEA Responsable del Plan de negocio

Juan Andrés Legarreta Fernández FUNDACIÓN EUSKOIKER Director Gerente

Maider Likona Santamarina GIPUZKOAKO SOFTWARE ASKEA ELKARTEA

Adolfo López de Munain ILUNDAIN FUNDAZIOA Director de I+D

José Mª Martín GRUPO MB 45. MANAGEMENT AND BUSINESS 45, S.L. Director Gerente

Ibon Muguruza Egurrola EGAZ AHOLKULARITZA Coordinador de la Unidad Gestión y MejoraContinua

Zabalkundea eta mobilizazioa ENPRESA eremuan Divulgación y movilización en el TEJIDO EMPRESARIAL


Alejandro Echevarría Busquet BARAZUA INMUEBLES Administrador

Juan Cid Pardo MCC - CAJA LABORAL Director de Comunicación

José Antonio Díaz-Alday PERIODISTA Periodista

Venancio Echeverria TELEFÓNICA, S.A. Responsable de Comunicación de Telefónica -Euskadi

Javier Font Pérez AURMAN Director General

Jesús Mari Gabirondo CEIT-IK4 Director de Comunicación

José Miguel Galdona Juango INFORMATICA 68 INVESTIGACION Y DESARROLLO, S.L. Director Unidad I+D+i

Virginia Knörr Barandiaran VK COMUNICACIÓN Directora

Carmen Larrakoetxea EL ECONOMISTA Delegada

Jon Lezertua GOBIERNO VASCO-SANIDAD Viceconsejero de Desarrollo y Coop. Sanitaria

Juan Mancisidor ADEGI - ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE GIPUZKOA Responsable, Área de Empresa y RelacionesExternas

Begoña Marañón CADENA SER BILBAO Directora Regional Ser Euskadi

Ignacio Marco Gardoki AZACETA GESTIÓN Presidente

Iñigo Marquet FUNDACIÓN FICOBA Gerente

Juan Carlos Martínez EL CORREO Director General


186


Isabel Muela López ISABEL MUELA PRODUCCIONES, S.L. Directora

Antón Pérez Iriondo CUATRECASAS Socio Director Oficina de Bilbao

Javier Robredo Díez INNEVENTO Adjunto a Dirección

Joseba San Nicolás EUSKALTEL Director de Comunicación

Cristina Ugarte SPRI Responsable de Comunicación

Ana Urkiza BANKOA CREDIT AGRICOLE Directora de RRHH

Bingen Zupiria EITB Director General

Olga Algar DEIMOS, S.L. Directora

Berrikuntzaren sozializazioaSocialización de la innovación


Itziar Mena Sandonis CLUSTER AUDIOVISUAL, EIKEN Directora

Iñaki Arenas Ortega EÑUTT COMUNICACIÓN, S.L.

Almudena Cacho Fernández CANAL BILBOVISIÓN, S.L. Directora Punto Radio Bilbao

Arantza Cuesta Ezeiza FUNDACION EUSKOMEDIA Gerente

Lucia Martínez Odriozola ASOCIACIÓN PERIODISTAS BIZKAIA Presidenta

Pello Salaburu UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Catedrático

Enrique Santaren DEIA Director

Arantza Zugasti DIARIO DE NOTICIAS DE GIPUZKOA Directora Adjunta

Arri Granados K-2000 Directora departamento de contenidos

Zabalkundea eta mobilizazioa ERAKUNDE eremuan Divulgación y movilización en el ámbito INSTITUCIONAL


Alfonso Basagoiti Zabala CORPORACIÓN IBV Presidente

Cristina Alberdi FUNDACIÓN INASMET-TECNALIA Directora de Marketing

Asier Aranbarri Urzelai AYUNTAMIENTO DE AZKOITIA Alcalde

Andoni de Irala Estevez DIGITALAK Director Comercial

Joseba García Bengoetxea GOBIERNO VASCO-PRESIDENCIA Secretario General de Comunicación

Juan Mari Gastaca Sobrado EL PAÍS Delegado País Vasco

Ainhoa Gracia García NEIKER-INSTITUTO VASCO DE INVESTIGACIÓN Y Directora de MarketingDESARROLLO AGRARIO

Roberto Velasco IDOM Consejero

Guillermo Viglione DIMENSIÓN MARKETING DIRECTO Presidente

Elena Villaizán EDICIONES PMP. CONOCIMIENTO Y CONTENIDO DE GESTIÓN Socia Consultora

Irune Zuluaga Zamalloa SABINO ARANA FUNDAZIOA


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Zabalkundea eta mobilizazioa GIZARTEA eremuan Divulgación y movilización en el ámbito de la SOCIEDAD


Jon Ortuzar Bilbao EUSKALDUNA JAUREGIA Director General

Andoni Aldecoa AYUNTAMIENTO DE BILBAO Director de Gabinete

Jon Aldeiturriaga Barrenetxea ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DEL CASCO VIEJO Director Gerente

Bittor Allende Horna PARADOX Director

Ricardo Antón AMASTE Director

Luis Collell POOL CME, S.L. Director

José Ignacio Esnaola Latasa PUBLIS NUCLEO DE COMUNICACIÓN Y MARKETING Socio

Julio Ibarra López METRO BILBAO Director de Comunicación

Julen Iturbe-Ormaetxe Zamarripa CONSULTORÍA ARTESANA EN RED Consultor en Gestión Empresarial

Juan José Landa Eizaguirre BAINET MEDIA Director I+D+i

Abene Mendizabal García A.M. Stop Bilbao S.L.U Propietaria y Directora

José Gabriel Múgica DIARIO VASCO Director

Carmen Muñoz EXPRESSIVE MEDIA PROJECTS, S.L Directora Marketing

Juan José Ortiz García LA CAIXA - D.G. PAIS VASCO Director de Área de Negocio de Bilbao Margen Izq.

Pelayo Serrano Viteri CAFÉS BAQUÉ Director de Marketing

Esther Unceta-Barrenechea Olazar ASOCIACIÓN PARA LA PROMOCIÓN GerenteDEL COMERCIO URBANO DE VITORIA-GASTEIZ

Antxoka Urzainki Beristain CREATECH MEDICAL, S.L. Gerente

Ainara Zarraga EROSKI Directora Comunicación


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Gipuzkoa Berritzen

Gipuzkoa Berritzen

2005ean esparru guztietako ehunen bat ordezkarikparte hartu zuten Gipuzkoako Foru Aldundiak sustatu-tako Gipuzkoa 2020 Hausnarketa Estrategikoan. Unehartan agerian geratu zen Gipuzkoako gizarteak partehartuz sustatu nahi zela eraldaketa-prozesua. Laurogeiorganizaziotik gora eta 198 pertsona ari dira parte har-tzen une honetan Gipuzkoa Berritzen proiektuan, hel-buru handinahikoa lortzeko: "Gipuzkoa Berritzailea"garatzea, hain zuzen ere. Gipuzkoa Berritzen pertsonekosatutako sare eraldatzaile bat da, ekintzara dago bi-deratuta eta modu proaktiboan Gipuzkoako gizartea-ren beharrei erantzutea du helburu, aldi berean kulturaberritzailea sustatuz egungo herritarren eta etorkizune-koen ongizatea ziurtatu eta hobetzeko. Gipuzkoako ForuAldundiak sustatutako ekimen hau sendotu egin da In-

En 2005, más de 100 representantes de todos los ámbitosparticiparon en la reflexión estratégica de Gipuzkoa 2020,impulsada por la Diputación Foral de Gipuzkoa. Quedóentonces patente la voluntad de la sociedad de Gipuz-koa de participar y promover el proceso de Transforma-ción. 198 personas de más de 80 organizacionesparticipan en Gipuzkoa Berritzen, en pos de un objetivoambicioso: desarrollar una "Gipuzkoa Innovadora". Gi-puzkoa Berritzen es una red de personas, transformadora,orientada a la acción y que de forma proactiva pretenderesponder a las necesidades de la sociedad de Gipuz-koa, potenciando la cultura innovadora para asegurar ymejorar el bienestar de la ciudadanía, actual y futura.Esta iniciativa impulsada por la Diputación Foral de Gi-puzkoa se ha visto fortalecida gracias a su alianza con


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Gipuzkoa Berritzen

nobasque-rekin egindako itunari esker, eta aurrera ja-rraitzen du Gipuzkoako errealitateari gertutik eran-tzungo dion arlo publikoaren eta pribatuaren jarduerabateratua sustatzeko espazio bihurtzeko bidean. Gurelurraldean biztanleak eskualdetan daude banatuta, jar-duera ekonomikoa oso dinamikoa da, eragile teknolo-giko ugari daude, industriagintzak eragin handia duBPGean (%33) eta kooperatiben ereduak garrantzi it-zela du. Ezaugarri berezi horiek Euskadiren ikuspegi glo-balari gaineratzen zaizkio, eta horregatik da funtsezkoaInnobasque-ko gainerako jarduera-eremuekin, bai etaberrikuntzaren arloan lanean ari diren gainerako era-kunde eta organizazioekin ere, lankidetzan jardutea. Ko-ordinazioa eta komunikazioa dira guztion interesakbateratzeko gakoa.

Innobasque, y avanza para convertirse en un espaciodonde se potencia la actividad conjunta público-privadapara responder de cerca a la realidad de Gipuzkoa. Unterritorio que cuenta con una población distribuida entrelas distintas comarcas, con alto grado de dinamismo dela actividad económica, alta concentración de agentestecnológicos, gran impacto del sector industrial en el PIB(33%) y un importante peso del mundo del modelo coo-perativo. Estos rasgos propios se incorporan a la visiónglobal de Euskadi, y por ello es esencial la cooperacióncon las demás áreas de Innobasque, así como con elresto de instituciones / organizaciones que trabajan elcampo de la innovación. La coordinación y la comuni-cación son elementos clave en esta confluencia de inte-reses comunes.

Zuzendaritzako Batzorde Eragilea


Gipuzkoa Berritzen sailaren Zuzendaritzako Batzorde Era-gilea Talde Eragileak eta Sustapen Batzordeak osatzendute, eta guztira 10 bilera egin dituzte.



El Consejo Ejecutivo de Dirección de Gipuzkoa Berritzenestá compuesto por el Comité Ejecutivo y el Grupo Pro-motor, los cuáles han mantenido 10 reuniones.

Uno de los aspectos más destacables de Innobasque es la

materialización pragmática de las dinámicas generadas por la red

de colaboradores. La plataforma proporcionada no se limita, sin

más, a una simple reflexión sobre los distintos temas tratados,

sino que siempre se impone la acción posterior como resultado de las

dinámicas. En el caso concreto de las dinámicas de emprendizaje

es, si cabe, todavía más importante: se coordina, se impulsa, se

potencia, pero sobre todo, se actúa en consecuencia. A diferencia

de experiencias pasadas en las que hemos colaborado, esta

característica es fundamental: se reflexiona para una

transformación real, aunando aportaciones desde distintas

visiones, que siempre enriquecen el resultado final.

Se reflexiona para una transformación real

Javier Hernández

INCIDE, S.A.


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Gipuzkoa Berritzen

Gipuzkoa Berritzen hainbat zuzendaritza-organotan dagoegituratuta, eta organo horietako kideak honako hauek dira:

Juan Mari Uzkudun GIPUZKOA BERRITZEN PresidenteJosé Ramón Guridi Urrejola DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA -

GIPUZKOAKO FORU ALDUNDIA Diputado para la InnovaciónOlga Rivera UNIVERSIDAD DE DEUSTO - ESTE Catedrática de Organización

y Política de EmpresaJoxe Mari Aizega Zubillaga MONDRAGON UNIBERTSITATEA Vicerrector AcadémicoJoseba Amondarain DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA - Jefe de Servicio de Promoción

GIPUZKOAKO FORU ALDUNDIA del Conocimiento y de la Actividad Empresarial

José Manuel Añón UNIVERSIDAD DE DEUSTO Coordinador de Áreas Funcionales y Servicios

Silvia Arbina DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA - Secretaria del DepartamentoGIPUZKOAKO FORU ALDUNDIA para Innovación

José Ignacio Arrieta Heras MBN ASOCIADOS, S.L. PresidenteMarisa Arriola BIC GIPUZKOA BERRILAN Directora GerenteJuan Ángel Balbás DEBEGESA Director GerenteAlex Bengoa FUNDACIÓN TEKNIKER Director GeneralJavier Cáceres IKUSI - ANGEL IGLESIAS, S.A. Director de Innovación y

Desarrollo InstitucionalÁngel Castrillo ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Dpto. de Innovación

DE GIPUZKOA Agustín Eizaguirre CÁMARA DE COMERCIO DE GIPUZKOA Director General

GIPUZKOAKO MERKATARITZA GANBERAJosé Miguel Erdozain IK4 RESEARCH ALLIANCE Director GeneralTxomin García Hernández GRUPO CAJA LABORAL POPULAR, Presidente

COOP. DE CRÉDITOJosé Gortazar CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR Director de Tecnología

DE FERROCARRIL, S.AJesús Maria Guerra CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR Director Innovación

DE FERROCARRIL, S.AElena Gutiérrez GOBIERNO VASCO - DPTO. INDUSTRIA, Directora de Innovación

COMERCIO Y TURISMO / INDUSTRIA, MERKATARITZA ETA TURISMO SAILA

Miguel Ibañez DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA - Jefe de Servicio de GIPUZKOAKO FORU ALDUNDIA Innovación e

InternacionalizacionIñaki Ibarra DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA - Director General

GIPUZKOAKO FORU ALDUNDIAAlberto Martínez CAJA DE AHORROS MONTE DE PIEDAD Jefe de Ciencia e Innovación.

DE GIPUZKOA Y SAN SEBASTIÁN Dtor de KutxaespazioaRamón Martínez de Murguía TKNIKA Director GeneralIñaki San Sebastián FUNDACIÓN FATRONIK - TECNALIA Director GeneralCristina Uriarte UNIVERSIDAD PAÍS VASCO Vicerrectora del Campus de

Gipuzkoa

Los órganos de dirección de Gipuzkoa Berritzen están for-mados por las siguientes personas





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Gipuzkoa Berritzen

Berrikuntza eta ekintzailetzaren kultura sustatzea

Promover la cultura de innovación yemprendizaje

Helburuak

i-Talde honen helburu nagusia da euskal gizartearenkonpromisoa lortzea bere ekintzetan eta jokabideetanberrikuntzari eta ekintzailetzari lotutako balioak susta-tuko dituen kultura-aldaketa islatzeko.


The Ten Million Project "The Ten Million Project" ekimena eragile ekonomikoeta sozial guztien artean sormenaren eta berrikunt-zaren errekonozimendu publikoa sustatzeko eta, aldiberean, Gipuzkoan pentsaera berritzailea suspertzekosortu zen. Ezaugarri horiek dituzten proiektuak bide-ragarriak izan daitezen lortzeko behar diren babesakbideratuko dituen elementu izan nahi du.

Burututako ekintzak: - Gipuzkoarentzat adierazgarriak eta berritzaileak

diren ideien edo proiektuen lehenengo lehiaketadiseinatu eta argitara eman.

Aurreikusitako ekintzak: - Aurkeztutako 27 proiektuetatik 1-3 babestea- Lehiaketan parte hartu duten guztiek eta Gipuz-

koa Berritzen osatzen dutenek berrikuntza sustat-zeko egindako ahalegina publikoki aitortzea

GAZTE: Gazte EkintzaileGAZTE (Gazte Ekintzaile) gazteek gazteentzat eratu-tako lantalde bat da. Gobernantza-eredu berri batenbidez goi-mailako heziketa (unibertsitatea eta presta-kuntza-zikloak) duten Gipuzkoako gazteen arteanekintzailetzaren espiritua eta kultura (enpresa-mun-dura mugatu gabe) sustatzea eta sentsibilizatzea duhelburu.

Burututako ekintzak - Gazteek gazteentzat diseinatutako mobilizazio-

ekintzak:- Ekintzailetzaren kontzeptua lantzeko eta gaz-

teen hizkuntzara itzultzeko ekitaldi jendetsua - Ekintzailetzaren kulturari buruzko tailerrak goi-mai-

lako heziketako zentroetan

Objetivos

El principal objetivo de este i-talde es conseguir el com-promiso de la sociedad para que en sus acciones y ac-titudes reflejen el cambio cultural que potenciará losvalores vinculados a la innovación y el emprendizaje

Proyectos en marcha

The Ten Million Project La iniciativa "The Ten Million Project" surge para impul-sar un reconocimiento público de la creatividad y lainnovación entre el conjunto de agentes económicosy sociales, y a su vez, incentivar el pensamiento inno-vador en Gipuzkoa. Nace con la vocación de erigirseen el elemento que canalizará los apoyos necesariospara lograr que proyectos de estas características re-sulten viables.

Acciones realizadas: - Diseño y lanzamiento del primero de los concursosde ideas o proyectos innovadores y relevantes paraGipuzkoa

Acciones previstas: - Apoyo a 1-3 proyectos de los 27 proyectos presen-tados

- Reconocimiento público del esfuerzo para promo-ver la innovación realizado por los participantes enel concurso y todos los miembros de Gipuzkoa Be-rritzen

GAZTE: Gazte EkintzaileGAZTE (Gazte Ekintzaile) es un grupo de trabajo diri-gido por y para jóvenes. Su objetivo es sensibilizar y fo-mentar la cultura emprendedora (no limitada alámbito empresarial) y el espíritu de iniciativa en el co-lectivo juvenil de educación superior (universidad y ci-clos formativos) de Gipuzkoa a través de un nuevomodelo de gobernanza.

Acciones realizadas: - Acciones de movilización diseñadas por jóvenes ypara jóvenes:

- Evento masivo para trabajar el concepto del


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Gipuzkoa Berritzen

Bitarteko guneak sortu berrikuntzarako

Helburuak

i-Talde honen helburu nagusia jarduera-sektoreen, eu-rentzako ibilbide teknologikorik eraginkorrenen, bai eta,bere estrategia, neurria eta esperientzia berritzailea kon-tuan hartuta, enpresen egoera zehatzaren baldintzapartikularrak berariaz kontuan hartzeko aukera emangoduten espazioak sortzea da. Era horretara, I+G+b espa-rruko ekintza horizontalen emaitzak optimizatu nahi dira,eta ekimenak kolektibo ezberdinetara moldatu nahidira.

Crear espacios intermedios para la innovación

Objetivos

El principal objetivo de este i-talde es crear espacios quepermitan considerar expresamente las condiciones par-ticulares de los sectores de actividad, de las trayectoriastecnológicas más eficientes para ellos, así como de la si-tuación específica de las empresas en función de su es-trategia, tamaño y experiencia innovadora. Se pretendeasí optimizar los resultados de las acciones de I+D+i decarácter horizontal, y adaptar las iniciativas a diferentescolectivos.

Berrikuntza-sistemaren eragileen arteko sinergia sustatzea

Fomentar la sinergia entre los agentesdel sistema de innovación

Helburuak

Esparru honetan, helburua da enpresen, unibertsitateeneta teknologia-zentroen jardunbideak, erabakiak har-

Objetivos

En este campo, el objetivo es contribuir a la adaptaciónde los modos de decisión, actuación y gestión de Em-

- Web-orri bat eta blog bat sortu eta mantendu - Ikersare, goi-mailako heziketan ekintzailetza ikert-

zen dutenen sarea, sortu. Gipuzkoako goi-mailakoheziketa-zentro guztietako ikerlariek parte hartzendute.

Aurreikusitako ekintzak: - Ekintzailetzaren kontzeptua hainbat esparrutan az-

tertzea (erakundeak, irakasleak, graduatuak, ikas-leak eta stakeholder-ak)

- Mobilizazio-ekintzak: 2008an ezarritako dinamika-rekin jarraitzeaz gainera, laneko gosariak eta filmlaburren lehiaketa antolatuko dira, ekintzailetzarenkultura-kontzeptua lantzeko eta esperimentatzekoespazio ireki gisa.

- Nazioarteko workshop-a ekintzailetzaren inguruan.

emprendizaje y traducirlo al lenguaje de los jó-venes

- Talleres sobre cultura emprendedora en los centrosde educación superior

- Creación y mantenimiento de una página web yblog

- Creación de Ikersare, red de investigadores sobreemprendizaje en educación superior en la que par-ticipan investigadores de todos los centros de edu-cación superior de Gipuzkoa

Acciones previstas: - Estudio del concepto de emprendizaje en distintosámbitos (institucional, profesorado, graduado, estu-diantes y stakeholders)

- Acciones de movilización: Además de seguir con ladinámica ya establecida en 2008 se lanzará un con-curso de cortos y unos desayunos de trabajo, comoespacios abiertos en los que se trabaje y se experi-mente el concepto de cultura emprendedora.

- Workshop internacional entorno al emprendizaje.


193

Gipuzkoa Berritzen

tzeko, jarduteko eta kudeaketarako bideak, egokitzen la-guntzea, hain zuzen ere, berrikuntzaren mugak ezezta-tzeko, inbertsioen emaitzak sustatzeko eta ezagutzaberrikuntzan zertzea erraztuko duten prozesuak ezartzeko,bai transferentziaren bidez, bai jarduera berriak sortuz.


Enpresa, unibertsitate eta teknologia-zentroenarteko lankidetza sustatzea

Lantalde honen eginkizuna egoeraz eztabaidatzea,arrazoiak identifikatzea eta ekintza zuzentzaileak, bult-zatzaileak eta sustatzaileak proposatzea da.

Burututako ekintzak:- Harremanen egoera barneko eta kanpoko ikuspe-gitik aztertu

- Berrikuntza-sistemaren arrazoiak eta ahulguneakidentifikatu.

- Ekintza zuzentzaileak, bultzatzaileak eta sustatzaileakproposatu.

Aurreikusitako ekintzak:- Lantaldeak egindako lana jasoko duen txosten batargitaratzea.

- Ekintza zuzentzaileak, bultzatzaileak eta sustatzaileakbetearazteko jarduera-plan bat egitea eta abianjartzea.

presas, Universidades y Centros Tecnológicos para elimi-nar las barreras de la innovación, potenciar los resulta-dos de las inversiones e implantar procesos que facilitanque el conocimiento cristalice en innovación, tanto a tra-vés de la transferencia como mediante la generación denuevas actividades.

Proyectos en marcha

Fomento de la colaboración entre empresas,universidades y centros tecnológicos

El cometido de este grupo de trabajo es debatir la si-tuación, identificar causas y proponer acciones co-rrectoras, promotoras e incentivadoras.

Acciones realizadas: - Estudio de la situación de las relaciones desde unaperspectiva interna y externa

- Identificación de las causas y las debilidades delsistema de innovación.

- Propuesta de acciones correctoras promotoras e in-centivadoras.

Acciones previstas: - Publicación de un informe en el que se recoja todoel trabajo realizado por el grupo de trabajo.

- Elaboración y puesta en marcha de un plan de ac-tuación para ejecutar las acciones correctoras, pro-motoras e incentivadoras.

El acuerdo entre EUDEL e Innobasque supuso un puntode partida en un camino que estamos decididos arecorrer: la permanente búsqueda de lo diferente, confuerza, ganas y mucha motivación por trabajar por esapolítica cercana, de portal, para llegar a cada una delas personas que conforman nuestra ciudadanía...Nuestro objetivo es claro: mejorar la calidad de vidade nuestros vecinos y vecinas, hacerlo durante 24horas al día, 365 días al año. Y la innovación se dibujacomo elemento tractor para ese recorrido.

TRABAJAR POR ESA POLÍTICA CERCANA, DE PORTAL

Jokin Bildarraitz Sorron

Presidente de EUDEL


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Gipuzkoa Berritzen

Talentuen mugikortasuna sustatzea i-Taldearen beste proiektu bat ikertzaile eta teknologoenmugikortasuna (talentuen mugikortasuna) sustatzeada, teknologia-zentroetako eta unibertsitateetako pert-sonal espezializatuak enpresetan aldi batean (eta al-derantziz) jardun dezan bideratuz eta finantzatuz,ezagutza transferituta duten aldi baterako proiektuakegiteko.

Burututako ekintzak: - Europan, Espainian, EAEn eta Gipuzkoan mugikor-tasunari laguntzeko dauden programen mapa.

- Talentuaren mugikortasunaren ondorio diren aban-tailez sentsibilizatu, eta gure organizazioetako ba-teko mugikortasun-proiektuan parte hartzeak dueninteresa identifikatu.

Aurreikusitako ekintzak: - Talentuen mugikortasun-programa baten proba pi-lotu bat abiarazi, argi eta garbi enpresara bidera-tuta.

I+Gko enpresa-unitateen artean esperientziaktrukatzeko foroa

Lehenengo ekimenetako bat I+G unitate propioa dutenGipuzkoako enpresen artean lanerako foro bat sortzeaizan da harreman handiagoa sortzen duten, lehiatzekoegoera hobetzen duten eta produktu eta enpresa be-rriak sor ditzaketen esperientziak elkartrukatzeko.

Burututako ekintzak - Proiektu eta arazo komunak identifikatu.- Adituen ponentziak.- DUk egindako jardunbide egokien azterketa.

Aurreikusitako ekintzak: - Jardunbide egokiak elkartrukatzeko tailerrak.- Arrakasta izan duten I+G unitateetako berrikuntza-prozesuen azterketa

- Enpresetako I+G unitateetan ezagutzaren kudea-keta hobetzeko metodologia irekia eta proba pilo-tua.

Promover la movilidad de talentosOtro proyecto del i-talde es promover la movilidad depersonal investigador y tecnólogo (movilidad de ta-lento), facilitando y financiando la estancia temporalde personal especializado de centros tecnológicos yuniversidades en empresas (y viceversa), para la reali-zar proyectos temporales en los que exista una transfe-rencia de conocimiento.

Acciones realizadas: - Mapa de programas de apoyo a la movilidad queexisten en Europa, España, CAPV y Gipuzkoa.

- Sensibilización entorno a las ventajas derivadas dela movilidad de talento, e identificación del gradode interés en participar en un proyecto de movili-dad de una muestra de organizaciones.

Acciones previstas: - Lanzamiento de una prueba piloto de un programade movilidad de talento con una clara orientacióna la empresa.

Foro de intercambio de experiencias entre unidades empresariales de I+D

Una de las primeras inciativas ha sido la creación deun foro de trabajo entre las empresas de Gipuzkoa conUnidad de I+D propia para intercambiar experienciasque generan mayor relación, que mejoran su situacióncompetitiva y que pueden generar nuevos productosy empresas.

Acciones realizadas: - Identificación de proyectos y problemas comunes.- Ponencias de expertos.- Estudio de mejores practicas realizado por la UD.

Acciones previstas: - Talleres de intercambio de mejores prácticas.- Estudio de casos de éxito de procesos de innova-ción de diferentes unidades de I+D

- Prueba piloto y metodología abierta para la mejorade la gestión de conocimiento en las unidades deI+D empresarial.


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Gipuzkoa Berritzen

Enpresa eta ekimen berritzaileak sortzea

Helburuak

i-Talde honen helburu nagusia enpresa eta ekintza be-rritzaileen hazkundeari ekitea da.


Enpresak sortzea eta ekimen berritzaileen hazkundea sustatzea

Enpresak sortzea eta ekimen berritzaileen hazkundeatresna eta bitartekari garrantzitsuak garatuz susta-tzeko, hausnarketa egiteko eta ekintzak proposatzekoforo bat eratu da.

Burututako ekintzak - Ekintzailetza-sisteman dauden gap-ei eta gaindi-

tzeko behar diren tresnei buruzko gogoeta.

Aurreikusitako ekintzak: - Lantaldeak hausnarketa egiteko egindako bileren

ondoren abian jarri diren eta abian jarriko direnekintzen jarraipena.

I+G proiektuetatik ateratako prototipoetanoinarritutako produktu berrien industrializazioaeta merkaturatzea

Proiektu honen helburua da Gipuzkoan I+G+b unitate-etan egindako inbertsioaren emaitzak balioestea sor-tutako teknologia ustiatuz. Lantalde honen jardueranagusia egungo egoera eztabaidatzea eta ekintzabultzatzaileak eta sustatzaileak proposatzea da.

Burututako ekintzak: - Produktua edo zerbitzua diseinatzeko eta gara-

tzeko prozesua osatzen lagunduko duen metodo-logia garatu, prototipo horietan oinarritutakoproduktu berriak industrializatzeko eta merkatu-ratzeko prozesuaren bidez.

Aurreikusitako ekintzak: - Jadanik garatuta dauden prototipoak merkatu-

ratzeko proba pilotuak egitea; aldi berean, meto-dologia osatzeko eta kontrastatzeko ere baliokodute.

Generar empresas y actividades innovadoras

Objetivos

El objetivo primordial de este i-talde es favorecer el lan-zamiento y crecimiento de empresas y actividades inno-vadoras.

Proyectos en marcha

Potenciar la creación de empresas y el crecimiento de las actividades innnovadoras

Con el fin de potenciar la creación de empresas y elcrecimiento de las actividades innovadoras, a travésdel desarrollo de instrumentos e intermediarios rele-vantes, se ha constituido un Foro de reflexión y pro-puesta de acciones.

Acciones realizadas: - Reflexión sobre los gaps que existen en el sistemade emprendizaje y las herramientas necesariaspara superarlas.

Acciones previstas: - Seguimiento de las acciones que se han puesto yse pondrán en marcha a partir de las reuniones dereflexión del grupo de trabajo.

Industrialización y lanzamiento comercial denuevos productos a partir de prototipos que resultan de proyectos de I+D

El objetivo de este proyecto es poner en valor los resul-tados de la inversión en I+D+i en Gipuzkoa a través dela explotación de la tecnología generada. Este grupode trabajo centra su actividad en el debate de la si-tuación actual y en proponer acciones promotoras eincentivadoras.

Acciones realizadas: - Desarrollo de una metodología que ayude a com-pletar el proceso de diseño y desarrollo de pro-ducto-servicio, con el proceso de industrializacióny lanzamiento comercial de nuevos productos apartir de estos prototipos.

Acciones previstas: - Pruebas piloto para (re)lanzar prototipos ya desa-


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Gipuzkoa Berritzen

I+G+b proiektuak sustatzeko fiskalitate- etakontabilitate-araudia proposatzea

Burutako ekintzak: - Fiskalitate-araudi berriaren oinarriez hausnarketa

egin eta, ondoren, definizioa eman.

Aurreikusitako ekintzak: - Berrikuntza ez-teknologikoa sustatzen duen fiskali-

tate-arau berria abian jartzea.

Gipuzkoako inkubazio-azpiegitura espezializatuak egokitzea

Gipuzkoan, epe ertain eta luzera, balio erantsia dutenazpiegitura berrien inguruan sor daitezkeen beharrenprospektiba eta azterketa egin nahi da merkatari-tzako proiektu eta teknologien garapen- eta ustia-keta-fasean. Lehenengo fasearen helburu nagusiada gaur egun Gipuzkoan erabilgarri dauden azpie-gitura espezializatuen (produktuak eta zerbitzuak) es-

rrollados, que a su vez servirán para completar ycontrastar la metodología.

Propuesta de una normativa fiscal y contablecon el objetivo de incentivar los proyectos deI+D+i

Acciones realizadas: - Proceso de reflexión y definición de las bases de lanueva normativa fiscal.

Acciones previstas: - Puesta en marcha de la nueva norma fiscal que in-centiva la innovación no tecnológica.

Adecuación de las infraestructuras de incubación especializadas en Gipuzkoa

Prospectiva y Análisis de las necesidades que, a medioy largo plazo pueden surgir en Gipuzkoa, entorno anuevas infraestructuras de Valor Añadido, en la fase de

Son muchos los estudios de prospectiva que nos alertan de los

nuevos escenarios sociales, económicos y medioambientales.

Tomar las medida necesarias para anticiparse a los mismos, ya

sea para situarse de manera ventajosa en ellos, como para tratar

de modificar los aspectos menos favorables de los mismos,

requiere de una actuación rigurosa y colectiva.

Participar en un proyecto de transformación social como es

Innnobasque, es para mí un reto y una tarea ilusionante porque

entiendo que construir una sociedad innovadora, creativa y

pionera en la gestión del conocimiento, debe ir acompasada por la

creación de una sociedad justa, pacífica y solidaria en la que se

pueda vivir y convivir saludablemente.

El trabajo de reflexión, la riqueza de las aportaciones del i-talde

de educación, así cómo la puesta en práctica de proyectos

innovadores es un buen camino para la transformación de nuestra

sociedad en la que la educación tiene un papel fundamental.

UN BUEN CAMINO PARA LA TRANSFORMACIÓN

Nélida Zaitegi

Miembro del Forum

Europeo de

Administradores/as

de la Educación


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Gipuzkoa Berritzen

kaintza mapa batean jasotzea eta ekintzak propo-satzea baliabideak optimizatzeko eta ekintzaileek az-piegitura egokia izateko euren jarduera gaur eguneta etorkizunean behar bezala garatu ahal izan de-zaten, bai eta ibilbide luzeko oinarri teknologikoaduten beste enpresa berritzaile batzuk erakartzea ere.

Burututako ekintzak: - Azpiegituren eskaintza jasotzen duen mapa egin

Aurreikusitako ekintzak: - Mapa argitaratzea eta aldian behin eguneratzea - Gipuzkoako azpiegitura espezializatuetan

egungo eta etorkizuneko baliabideak optimiza-tzeko ekintzak proposatzea.

Finantziazio-ereduak negozio-eredu berrietara egokitzea

Finantziazio-ereduak egokitzea edo tresna berriaksortzea ohiko negozio-ereduaren patroiak jarraitzenez dituzten enpresa-proiektu berritzaileak sustatu etababesteko.

Aurreikusitako ekintzak: - Egungo eta etorkizuneko beharrez hausnarketa

egitea eta ekintza zehatzak proposatzea Inno-basqueren "Ekintzailetza Aurreratua" ekimenarenondorio diren ekintzak aberastu eta osatzeko, bal-din eta Gipuzkoan halako behar berezi bat hau-tematen bada.

- Hazitek, PGEBk merkaturatzeko plataforma berria,abian jartzea.

Gipuzkoako enpresa txiki eta ertainetanbarne-ekintzailetza sustatzea

Proiektu honen xedea enpresa txiki eta ertainak, ba-liabide mugatuak dituzten enpresak, babestea da,bere kultura eta jarduera ekintzailea susta dezaten,haz daitezen eta enpresa-ekimen berriak sor ditzaten.

Burututako ekintzak: - Enpresa txiki eta ertainetan barne-ekintzailetza

prozesuak ezarri ahal izateko eta, aldi berean, en-presa txiki eta ertainentzat barne-ekintzailetzarakolaguntza-programa publiko bat diseinatzen hasiahal izateko eredu ireki gisa metodologia ireki batdefinitu.

Aurreikusitako ekintzak: - Enpresa txiki eta ertainetan barne-ekintzailetza

desarrollo y explotación Comercial de Proyectos y Tec-nologías Emergentes en Gipuzkoa. El objetivo principalde la primera fase es hacer un mapa de la oferta deinfraestructuras (productos y servicios) especializadasdisponibles actualmente en Gipuzkoa y proponer ac-ciones para optimizar los recursos y conseguir que losemprendedores cuenten con una infraestructura quepermita desarrollar adecuadamente su actividad ac-tualmente y en el futuro, y atraer a nuevas empresas in-novadoras y de base tecnológica de largo recorrido.

Acciones realizadas: - Diseño de un mapa de oferta de infraestructuras

Acciones previstas: - Publicación y actualización periódica del mapa- Propuesta de acciones para optimizar los recursos

actuales y futuros en infraestructuras especializa-das de Gipuzkoa.

Adecuación de los modelos de financiación alos nuevos modelos de negocio

Adaptar los modelos de financiación o crear nuevasherramientas para impulsar y apoyar proyectos em-presariales innovadores que no siguen los patrones demodelo de negocio tradicionales.

Acciones previstas: - Reflexionar sobre las necesidades actuales y futu-ras y proponer acciones concretas para enriquecery completar las acciones derivadas del grupo “Em-prendizaje Avanzado” de Innobasque, en caso deque se observe una necesidad particular en Gi-puzkoa

- Puesta en marcha de Hazitek, nueva plataforma delanzamiento de EIPG.

Fomento del intraemprendizaje en las pymes de Gipuzkoa

El fin de este proyecto es apoyar a las PYMES, empre-sas que cuentan con unos recursos limitados, para quefomenten su cultura y actividad emprendedora y crez-can y generen nuevas iniciativas empresariales.

Acciones realizadas: - Definición de una metodología abierta de cómomodelo abierto para poder implantar en las pymesprocesos de intraemprendizaje y, paralelamente,comenzar a diseñar un programa público de ayu-das al intraemprendizaje para las pymes.


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Gipuzkoa Berritzen

Objetivos

El i-talde "Gipuzkoa Territorio Innovador" nace con el finde comunicar y proyectar la visión de la Gipuzkoa inno-vadora que potenciamos, sustentada en valores propiosdiferenciadores positivos sobre los que nos apoyamospara hacer realidad esa visión, y realidades que mues-tran el camino que estamos recorriendo.

Proyectos en marcha

Be (Berrikuntza) in (Innovación) Gipuzkoa El fin de este proyecto es dar a conocer los aconteci-mientos innovadores, personas innovadoras y valoresinnovadores que son rasgos de identidad en la historiaen Gipuzkoa, con el ánimo de generar un espíritu y unsentimiento de identidad innovadoras para la ciuda-danía.

Acciones realizadas: - Definición de la tabla de contenidos del libro "Be inGipuzkoa".

Acciones previstas: - Publicación del libro "Be in Gipuzkoa" y su actuali-zación periódica

- Lanzamiento de la documentación en formato DVD.

sustatzeko proba pilotuak egitea; diseinatutakoprograma osatzeko eta kontrastatzeko ere baliokodutenak.

Acciones previstas: - Pruebas piloto de intraemprendizaje en pymes quea su vez servirán para completar y contrastar el pro-grama diseñado.

Gipuzkoa berrikuntza-lurraldea Gipuzkoa Territorio innovador

Helburuak

"Gipuzkoa berrikuntza-lurraldea" i-Taldea helburu argi ba-tekin sortu da: sustatzen dugun Gipuzkoa berritzaileari bu-ruzko irudia ezagutaraztea eta proiektatzea, ikuspegi horierrealitate egiteko oinarritzat hartzen ditugun bertakobalio bereizgarri positiboetan funtsatuta, bai eta egitenari garen bidea erakusten duten errealitateak ere.


Be (Berrikuntza) in (Innovación) Gipuzkoa Proiektu honen xedea da Gipuzkoaren historian norta-sunaren ikur diren gertaera, pertsona eta balio berrit-zaileen berri ematea herritarrentzat nortasun-espiritueta -sentimendu berritzaileak sortzeko asmoz.

Burututako ekintzak: - "Be in Gipuzkoa" liburuaren eduki-taula definitu.

Aurreikusitako ekintzak:- "Be in Gipuzkoa" argitaratzea eta aldian behin egu-neratzea

- Dokumentazioa DVD formatuan merkaturatzea.


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Gipuzkoa Berritzen

Iraunkortasuna Sostenibilidad

Objetivos

El i-talde sobre Sostenibilidad surge con los objetivos dedesarrollo e implementación de una cultura de eficien-cia energética que garantice el suministro o futuro soste-nible, una menor dependencia de los combustiblesfósiles y que, además, permita reducir la contaminaciónambiental. Igualmente, el objetivo de este grupo es alen-tar la creación de nuevas tecnologías e industrias rela-cionadas con este sector de actividad

Proyectos en marcha

Microgeneración de energía distribuida En una fase inicial, el grupo de trabajo se ha centrado enla micro generación eólica, con el objetivo de instalarmasivamente en Gipuzkoa equipos de mini generacióneléctrica renovable (concretamente mini generadoreseólicos). Este proyecto pretende convertir a nuestro paísun referente en esta implantación de mini generacióneléctrica renovable y de redes distribuidas.

Acciones realizadas: - Estudio de viabilidad sobre la micro-generación deenergía eólica en Gipuzkoa.

Acciones previstas: - Pruebas piloto de implantación de mini-molinos eó-licos

- Lanzamiento de un proyecto de investigación parael desarrollo de nuevos equipos más eficientes ycompetitivos

- Desarrollo de nuevas normativas fiscales y adminis-trativas que favorezcan la rentabilidad económicade este tipo de micro-generación

- Ampliar este campo de actuación a otras formasde micro generación (solar térmica, geotérmica, fo-tovoltaica, biomasa…).

Helburuak

Iraunkortasunaren i-Taldea helburu argi batekin sortu da:horniketa edo etorkizun iraunkorra eta erregai fosilekikomendetasun txikiagoa bermatuko duen eta, gainera, in-gurumenaren kutsadura murrizten lagunduko duen ener-gia-eraginkortasunaren kultura garatzea etainplementatzea. Talde honen beste helburu bat jarduera-sektore honekin zerikusia duten teknologia eta industriaberriak sortzea sustatzea da.


Energiaren mikrosorkuntza banatuaHasierako fasean, lantaldeak energia eolikoaren mikro-sorkuntzara bildu du arreta, hain zuzen ere, Gipuzkoanenergia elektriko berriztagarriaren mikrosorkuntzarakoekipoak (zehatz-mehatz, minisorgailu eolikoak) kopuruhanditan instalatzeko. Proiektu honen asmoa da gureherria erreferente bihurtzea elektrizitate berriztagarria-ren mikrosorkuntzan eta sare banatuetan.

Burututako ekintzak:- Gipuzkoako energia eolikoaren mikrosorkuntzari bu-ruzko bideragarritasun-azterketa.

Aurreikusitako ekintzak:- Haize-errota miniak ezartzeko proba pilotuak- Ekipo berriak, eraginkorragoak eta lehiakorragoak,garatzeko ikerketa-proiektu bat abiaraztea

- Era honetako mikrosorkuntzaren errentagarritasunekonomikoa erraztuko duten fiskalitate- eta admi-nistrazio-araudi berriak garatzea

- Jarduera-eremu hau beste mikrosorkuntza modubatzuetara hedatzea (eguzkiarena, termikoa, geo-termikoa, fotovoltaikoa, biomasa...).


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Proiektu estrategikoak Proyectos estratégicos

Helburuak

Gipuzkoak etorkizun-bide bat markatzen duten gaita-sunak (ahalmenak) ditu hainbat arlotan, eta arlo ho-rietan estrategikotzat eta nabarmenki praktikotzat jotzendiren proiektuak bultzatzea da "Proiektu estrategikoak"i-Taldearen helburuetako bat, gure lurraldea, osotarahartuta, erreferente izan dadin eremu sozio-ekonomikojakinetan. Proiektu horietan lurraldeko eragileek partehartuko lukete: enpresek, unibertsitateek, zentro tekno-logikoek, pertsona fisikoek eta udalek. Proiektu moti-batzaileak eta eragileak landuko dituzten diziplinaanitzeko taldeak sortzen dira sektore bat, ezagutza-arlobat, lankidetzaren bidez lana erraztuko duen eta kohe-sionatuko duen proiektu bat abiarazteko.


Pertsonen eta salgaien mugikortasunaPertsonen eta salgaien mugikortasunaren gainean(mugikortasuna bai bertikalean, bai horizontalean)proiektu sozio-ekonomiko bat garatzea lurraldeak es-parru horretan duen arazoari irtenbidea emateko etabeste eremu geografiko batzuetara hedatu ahal iza-teko.

Burututako ekintzak:- Eremu globalean aurreikusten diren agertokiak

eta negozio-aukerak aztertzea. Helburua da trak-zio-enpresen ahalmenak eta ahulguneak azter-tzea, beharrak eta gaitasunak erkatzea eta horrekGipuzkoako ehunean gizartearen, ekonomiareneta berrikuntzaren ikuspegitik izan dezakeen era-gina neurtzea.

Aurreikusitako ekintzak:- Proiektua eragingarria izateko bide-orria definitzea- Une hauetan Gipuzkoak duen mugikortasun-

behar bati irtenbidea emango dion eta gure en-presek abian jar dezaketen proiektu enblematikoeta berritzaile bat, behintzat, definitzea.

Objetivos

Entre los objetivos del i-talde de "Proyectos estratégicos"destaca el de impulsar proyectos que se consideren es-tratégicos y eminentemente prácticos en las áreas enlas que Gipuzkoa cuenta con (potenciales) capaci-dades que marcan una línea de futuro, para posicio-nar nuestro territorio globalmente como un referente endeterminados ámbitos socio-económicos. Se trata deproyectos participados por los diferentes agentes delterritorio: empresas, universidades, centros tecnológicos,personas físicas, y ayuntamientos. Se crean grupos mul-tidisciplinares que trabajan sobre proyectos motivantesy tractores, con el objetivo de generar un posible sector,un área de conocimiento, un proyecto que cohesioney que facilite el trabajo en cooperación.

Proyectos en marcha

Movilidad de personas y mercancíasDesarrollar un proyecto socio económico entorno ala movilidad de personas y de mercancías (movili-dad tanto en sentido vertical como horizontal) paradar solución al problema del territorio en este campoy poder exportarla a otras áreas geográficas.

Acciones realizadas: - Estudio de los diferentes escenarios que se prevén

en el ámbito global, y las oportunidades de ne-gocio. El objetivo es analizar las capacidades delas empresas tractoras y sus debilidades, contras-tando las necesidades y las capacidades, y mi-diendo el impacto socio económico y deinnovación que ello pueda tener en el tejido deGipuzkoa.

Acciones previstas: - Definir la hoja de ruta para hacer operativo el pro-

yecto- Definir al menos un proyecto emblemático-inno-

vador que de respuesta a una necesidad de mo-vilidad que actualmente tenga Gipuzkoa y quenuestras empresas puedan abordar.


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Gipuzkoa Berritzen

Gipuzkoan hizkuntzen industria sustatzea eta garatzea

Proiektu adierazgarrietako bat Gipuzkoan hizkuntza-ren kudeaketa-arloa aztertzea, antolatzea, egituratzeaeta aktibatzea da, neurri handi batean gizarte elebi-duna, eleanitza izateak ematen duen know how-aeta gaitasunak ustiatuko dituen industria lehiakorrasortzeko.

Burututako ekintzak: - Industria honen garrantzia eta merkatua aztertu,

bai Gipuzkoan bai munduan, eta gure organiza-zioen eta lehiakideen ahalmenak aztertu. Era be-rean, industriaren gainean eragina izandezaketen etorkizuneko joerak identifikatu dira.

Aurreikusitako ekintzak: - Sektorea aktibatzeko ekintza-plan bat diseinatzea.

Potenciar y desarrollar la industria entorno a las lenguas en Gipuzkoa

Un proyecto relevante es el de analizar, organizar, es-tructurar y activar el sector de la gestión lingüísticaen Gipuzkoa para crear una industria competitivaque explote las capacidades y el know how derivadoen gran medida por el hecho de ser una sociedadbilingüe, plurilingüe.

Acciones realizadas: - Estudio sobre el mercado y el peso de esta indus-

tria, tanto a nivel de Gipuzkoa como a nivel mun-dial, y análisis de las capacidades de nuestrasorganizaciones y de la competencia. Igualmentese identifican las tendencias futuras que puedentener un impacto sobre la industria.

Acciones previstas: - Diseño de un plan de acciones para activar el

sector.

Estimular el desarrollo de una Cultura de la Innovación en el

tejido social y económico, y hacerlo fomentando sinergias

fundamentadas en una visión creativa y proactiva del cambio, es un

elemento clave para el progreso. En ese sentido, Innobasque es una

iniciativa modélica por su rigor manifiesto, vocación dinamizadora e

inequívoco ánimo integrador.

Visión creativa y proactiva del cambio

Enric Bas (PhD)

Director de

ETC-Laboratorio de

Prospectiva Aplicada de

la U. de Alicante


Memoria Innobasque 2007-2009

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