1

MMEMORIA2011/2012

2 3

EDITA: Fundación Vicente Ferrer París 71, 3º - 08029 Barcelona CIF: G-09326745 Tel. 934 190 268 Fax 933 211 970 E-mail: bcncentral@fundacionvicenteferrer.org

TEXTOS: Begoña Bogónez Ana Belén Cañaveras Marta Espasa Maite Gascó Josep Giralt Nadia Llorens Eva Mateo Montse Ortiz Rocío Ovalle Mónica Porcel Olga Sarrado Julia Trevisan

FOTO PORTADA: Ramon Serrano

DISEÑO GRÁFICO: Carol Figueras

MAPAS: Imma Rossinyol

IMPRESIÓN: Publintur

Depósito legal: B-45397-2007

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

M2011/2012

Índice

CARTA DE ANNA FERRER

CARTA DE JORDI FOLGADO

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL 6 - MISIÓN, VISIÓN, VALORES – ORGANIGRAMA 7 - LA INDIA: LOCALIZACIÓN 8 - LA INDIA 9 - ANDHRA PRADESH 10 - LA FUERZA DE LA COMUNIDAD 11 - TRABAJO EN RED 12 - UNA ACCIÓN CON RESULTADOS 13 - IMPLANTACIÓN SOBRE EL TERRENO 14 - SECTOR DE ECOLOGÍA 16 - SECTOR DE MUJER 18 - SECTOR DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD 20 - SECTOR DE SANIDAD 22 - SECTOR DE EDUCACIÓN 24 - SECTOR DE VIVIENDA 26 - COLABORACIÓN ACTIVA

LA PRESENCIA DE LA FVF 27 - SENSIBILIZACIÓN 28 - EMPRESAS, PARTICULARES, INSTITUCIONES PÚBLICAS 29 - ANNA FERRER EN ESPAÑA 30 - “ESPERA UN MILAGRO” “UN VIAJE HACIA LA IGUALDAD” 31 - LA FVF EN LOS MEDIOS

LOS FONDOS DE LA FVF 32 - EMPRESAS, INSTITUCIONES PÚBLICAS 33 - VÍAS DE COLABORACIÓN, CAMPAÑA “TÚ ESCOGES” 34 - EMPRESAS SOLIDARIAS 35 - INSTITUCIONES PÚBLICAS SOLIDARIAS

DATOS ECONÓMICOS 36 - RECURSOS ECONÓMICOS Y ORIGEN 37 - DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS E INVERSIONES EN PROYECTOS 38 - BALANCE

MAPA DE COLABORADORES

4 .....................................

5.....................................

6.....................................

27.................................

32.................................

36.................................

39.................................

4 5

Jordi Folgado Ferrer Director General de la Fundación Vicente Ferrer

Anna Ferrer Presidenta y Directora Ejecutiva de la Fundación Vicente Ferrer

Queridas amigas y amigos:

A pesar de que el mundo está en continuo movimiento, hay cosas que permanecen casi inalterables. La pobreza sigue siendo uno de sus problemas más graves. Como señalaba Vicente Ferrer, erradicarla es el reto más grande de nuestro tiempo, algo que está en manos de todos nosotros. Con esa responsabilidad comenzamos a trabajar hace más de cuatro décadas en el sur de Andhra Pradesh. Gracias al trabajo conjunto de la Fundación con las comunida-des más desfavorecidas y el Gobierno, hemos conseguido importantes avances.

En la India, el empleo en las zonas rurales se ha reducido y muchos campesinos, empujados por la pobreza, se han visto obligados a vender sus tierras, única fuente de riqueza en las aldeas. Sin embargo, más de dos millones y medio de personas cuentan con nuestro apoyo para reclamar las tierras al Gobierno, diversificar sus cultivos y aprovechar mejor ese pre-ciado y escaso recurso que es el agua; para garantizar una educación de calidad a quienes no se pueden permitir acceder a escuelas privadas, y para que las frecuentes enfermedades no desestabilicen la economía familiar. Sin embargo, las condiciones en las que vive la población siguen siendo muy duras: las sequías se repiten, el cambio climático está afectando a las llu-vias de los monzones y ha traído la malaria a la zona, y los precios de los alimentos aumentan mientras el salario que ganan es insuficiente.

Uno de los problemas más olvidados en la India son las discapacidades que tantas personas padecen, que son causa y consecuencia de la pobreza. Apenas existen servicios adecuados, especialmente en las zonas rurales. Prueba de ello es que las escuelas de educación especial de la Fundación son las únicas a nivel de distrito en el país, ya que las pocas que hay se en-cuentran en las ciudades. Este año, además, hemos dado importantes pasos en la detección y la atención temprana de discapacidades, involucrando cada vez más a las familias. Algo muy importante para reducir los niveles de discapacidad en la etapa adulta y mejorar el futuro de estas personas y su entorno.

Con el esfuerzo diario realizado durante todos estos años en el ámbito de la educación, nos ha hecho muy felices que entre en vigor la nueva ley del Gobierno que obliga a todos los niños y niñas a estar escolarizados hasta los 14 años; una norma muy necesaria en Andhra Pradesh, donde el trabajo infantil es una de las grandes asignaturas pendientes. Esto, junto con los avances conseguidos en educación primaria con el 99% de los niños y niñas de nuestra zona de acción escolarizados, ha motivado que la Fundación se centre ahora en nuevos objetivos, como la promoción de la educación secundaria y superior.

Este año hemos vivido de cerca varias agresiones contra los dálits o intocables, como el ataque que sufrieron en Srikakulam, al norte del estado, en el que fallecieron cinco perso-nas. Los agravios por motivo de casta son continuos, pero día a día siguen reclamando sus derechos y conquistando puestos de decisión, algo básico para acabar con la discriminación desde la raíz. Siempre hemos permanecido del lado de las comunidades más desfavorecidas, antes marginadas en el sistema de castas indio, acompañándolas hombro con hombro en su revolución silenciosa: aquélla que devuelve la dignidad a las personas y las permite conver-tirse en los dueños de sus propias vidas.

A todos se nos puede medir por nuestras actuaciones en los momentos difíciles. Contar con vuestras manos nos da la fuerza y el optimismo necesarios para continuar avanzando en esta lucha conjunta.

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

A pesar de que el

mundo está

en continuo

movimiento,

hay cosas que

permanecen casi

inalterables.

La pobreza

sigue siendo uno

de sus problemas

más graves.

La cooperación y la lucha contra la pobreza no deberían ser un lujo propio de época de bonanza, sino un derecho. Nuestro propósito no es tranquilizar la conciencia de nadie, sino despertar en todas las personas que se acercan a la Fundación una inquietud por analizar lo que pasa, por saber cómo contribuir a que cambie el mundo y transmitir la idea de que todos somos responsables del problema de la pobreza y, por tanto, parte de la solución: todos tenemos algo que decir y hacer desde donde estamos.

Éste ha sido un año en el que, lamentablemente, hemos tenido que continuar lidiando en un contexto de crisis global que afecta directamente a la cooperación, con serios recortes por parte de las administraciones. Los gobiernos deben invertir en su propia gente, por supuesto, pero no pueden dejar de reflexionar y actuar sobre su responsabilidad en las desigualdades del mundo. Vivimos una crisis global que, como todas, afecta especialmente a sus partes más débiles. Según las declaraciones del Premio Nobel Joseph Stiglitz, “el 1% de la población tiene lo que el 99% necesita”.

La cooperación internacional no es algo optativo: millones de familias en los países en vías de desarrollo tienen grandes dificultades y viven en una crisis permanente. Así lo entendéis las personas que componéis nuestra base social, que seguís apoyando nuestro proyecto de desarrollo integral en la India. La solidaridad no es dar lo que nos sobra, sino compartir lo que tenemos. En el marco de este difícil contexto, juntos trabajamos con el mismo empeño y resolución. Muchas gracias por vuestro compromiso y apoyo inestimable que nos permite seguir avanzando.

Dentro de los cambios de la organización, una de las novedades del último año ha sido la creación de un nuevo logotipo, resultado de la fusión de la marca de la Fundación Vicente Ferrer en España con la de nuestra contraparte en la India, Rural Development Trust (RDT).

Y es que la internacionalización es una de las metas que se plantea nuestra organización, con el fin de conseguir nuevos recursos y colaboradores en otros países que se alíen con nosotros en la lucha contra la pobreza extrema. Me alegra anunciaros que ya estamos dando el primer paso en este sentido y que, en breve, la Fundación estará también presente en los Estados Unidos a través de la apertura de una delegación en Miami. Afrontamos con ilusión, tesón y optimismo esta nueva etapa más allá de nuestras fronteras.

Os dejo con la lectura de nuestra memoria de actividades 2011-2012, esperando encontréis la información útil e interesante.

La cooperación internacional no es algo optativo: millones de familias en los países en vías de desarrollo tienen grandes dificultades y viven en una crisis permanente

JUA

N A

LON

SO /

FVF

6 7

La India se extiende desde el Himalaya, al norte, hasta el océano Índico al sur, con la Bahía de Bengala al este y el mar Arábigo al oeste. En esta república democrática, formada por 28 Estados y siete Territorios de la Unión, viven más de 1.210 millones de personas, según el censo de 2011. La gran mayoría son hindúes (80%), pero también hay musulmanes, cristianos, bu-distas y otras minorías religiosas. Se hablan 22 lenguas oficiales y más de 200 dialectos.

La civilización del valle del Indo, muy avan-zada para su época, y la védica sentaron hace ya 5.000 años las bases de la cultura india. De su mano nacieron las cuatro gran-des varnas -brahmanes, ksatrillas, vaisyas y sudras- que se convertirán en el origen del sistema de castas. Por debajo de todos ellos se encuentran los dálits, antes llamados in-tocables, y los tribales, dos castas que siguen sufriendo las peores condiciones de vida pese a que su discriminación fue abolida en la Constitución nacional. Por este extenso territorio han pasado los imperios Maurya, Gupta, Musulmán, Mogol y Británico, entre otros, aportando nuevas religiones, ritos y tradiciones que los nativos acogían como propias y que hoy forman la gran amalga-ma de culturas de este subcontinente.

ORGANIGRAMA

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRALPROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

MISIÓN Erradicar la pobreza extrema en la India.

VISIÓN Trabajar para mejorar las condiciones de vida de los grupos más desfavorecidos de la India. Sensibilizar a la población y captar fondos para garantizar la continuidad del proyecto.

VALORES Humanismo. Creemos firmemente en las personas y en su capacidad de acción. Trasparencia. Gestionamos de forma eficiente y trasparente. Acción. Filosofía de trabajo basada en la acción. Participación. Favorecemos la participación activa de los stakeholders. Respeto. Respetamos la cultura y las costumbres. Permanencia. Tenemos vocación de permanencia.

PATRONATO INDIA

Anna FerrerDIRECTORA EJECUTIVA

Moncho FerrerDIRECTOR DE PROGRAMAS

SECTORES

VIVIENDADirector/Equipo

ECOLOGÍADirector/Equipo

EDUCACIÓNDirector/Equipo

PERSONAS CONDISCAPACIDADDirector/Equipo

MUJERDirector/Equipo

SANIDADDirector/Equipo

DEPORTEY CULTURA

Director/Equipo

RED SALUDHOSPITALARIADirector/Equipo

RED SALUDCOMUNITARIADirector/Equipo

B.K SAMUDRAMDirector Regional

382 pueblos

KADIRIDirector Regional

724 pueblos

KALYANDURGDirector Regional

266 pueblos

SRISAILAMDirector Regional

208 pueblos

BATHALAPALLIDirector Regional

397 pueblos

MADAKASIRADirector Regional

547 pueblos

URAVAKONDADirector Regional

586 pueblos

REGIONES

APADRINAMIENTODirector/Equipo

RRHHDirector/Equipo

INFORMÁTICA

PROYECTOSDirector/Equipo

MANTENIMIENTODirector/Equipo

CONTABILIDADDirector/Equipo

TRANSPORTEDirector/Equipo

COMPRASDirector/Equipo

FORMACIÓNDirector/Equipo

DEPARTAMENTOS DE APOYO

UNIDADCOMUNICACIÓN

RURAL DEVELOPMENT TRUST

Jordi FolgadoDIRECTOR GENERAL

PATRONATO ESPAÑA

Anna FerrerPRESIDENTA

COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

Responsable Equipo

COLABORACIÓN ACTIVA

Responsable Equipo

MARKETINGResponsable

Equipo

RELACIÓN CON PARTICULARES

Responsable Equipo

RELACIÓN CON IIPPResponsable

Equipo

RELACIÓN CON EMPRESASResponsable

Equipo

GESTIÓN DE PROYECTOSResponsable

Equipo

DELEGACIONES

CONTABILIDADResponsable

Equipo

INFORMÁTICAResponsable

Equipo

RRHHResponsable

Equipo

GESTIÓN DE COLABORACIONES

Responsable Equipo

RECEPCIÓN

GESTIÓNINTERNA

GESTIÓNEXTERNA

COMUNICACIÓNY MARKETING

FUNDACIÓN VICENTE FERRER

ALICANTE

BALEARES

MADRID

ANDALUCÍA

EUSKADI

NAVARRA

VALENCIA

CONCEPTO INDICADOR FECHA FUENTEPoblación total 1.210.193.422 2011 Censo de 2011 (Gobierno de la India)

Población por debajo del umbral de la pobreza 32,7 % 2000-2009 PNUD (IDH 2013)

IDH (sobre un total de 187 países) 134 2011 PNUD (IDH 2011)

IDG (sobre un total de 155 países) 129 2011 PNUD (IDH 2011)

Tasa media de crecimiento demográfico 1,3 % 2010-2015 PNUD (IDH 2011)

Índice bruto de mortalidad (por cada 1.000 habitantes) 8.3 2005-2010 UN (2012)

Índice bruto de natalidad (por cada 1.000 habitantes) 23.1 2005-2010 UN (2012)

Índice de mortalidad infantil (menores de 5 años) por cada 1.000 habitantes 63 2010 UNICEF (2012)

Tasa de fecundidad total (partos por mujer) 2,5 2011 PNUD (IDH 2011)

Esperanza de vida al nacer (años) 65.4 2011 PNUD (2011)

Índice de alfabetización (mayores de 15 años) 63 % 2005-2010 UNICEF (2012)

Índice de alfabetización (de 15 a 24 años) H: 88 % M: 74 % 2005-2010 UNICEF (2012)

Acceso a servicios mejorados de saneamiento 34 % 2010 UNICEF-OMS (2012)

Acceso a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua potable 92 % 2010 UNICEF-OMS (2012)

Médicos (densidad por cada 10.000 habitantes) 6,49 2009 OMS (2012)

Prevalencia VIH (15 a 49 años) 0,3 2009 ONUSIDA (2010)

DELHI

KOLKATA

MUMBAI

SRISAILAMKURNOOLANANTAPUR

BANGALORE CHENNAI

ANANTAPURKURNOOLSRISAILAM

LA INDIA: LOCALIZACIÓNMISIÓNVISIÓNVALORES

SRISAILAM

KURNOOL

ANANTAPUR

ANDHRAPRADESH

INDIA

8 9

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

LA INDIA

La India experimenta una desace-leración de su economía. En este último año, el país ha visto como se desaceleraba su crecimiento econó-mico hasta situarse en el 7% debido a una inflación persistentemente ele-vada y a los escándalos de corrupción que han frenado las reformas eco-nómicas. De hecho, en 2012 se han llevado a cabo importantes investi-gaciones sobre el escándalo de las li-cencias de telecomunicaciones de 2G, la mayor trama de corrupción de su historia. En la sesión de invierno del Parlamento se ha hablado, por pri-mera vez en años, de recesión.

La ley Lokpal anticorrupción, en espera de su aprobación. La ley Lokpal prevé la creación de un orga-nismo independiente con autoridad para investigar casos de corrupción entre altos cargos políticos. Tras 42 años de debate sobre la ley y pa-sar 10 veces por el Parlamento, en diciembre de 2011 la Cámara Baja del Parlamento aprobó una versión suavizada de la norma. Sin embar-go, la ley no se aplicará hasta que la apruebe la Cámara Alta que, de mo-mento, ha pospuesto el debate. El activista Anna Hazare -cuya huelga de hambre en abril ha sido decisiva para llevar la norma al Parlamento-, así como los partidos de la oposición,

critican ahora una propuesta de ley suavizada que no tendría competen-cias sobre la principal agencia de in-vestigación india.

La India celebra un año sin polio. La India celebra un hito en su lucha contra la polio: un año sin que apa-rezcan nuevos casos. Así, está en vías de declararse oficialmente como en-fermedad no endémica en el país. De los 150.000 casos detectados en 1985, se pasó a 42 en 2010 y a un solo caso en enero de 2011, el último del que se tiene conocimiento.

Facebook y Google borran con-tenido ofensivo para la India. Una directiva judicial ha advertido a 21 empresas de Internet de su obliga-ción de borrar de sus páginas conte-nido ofensivo contra las figuras reli-giosas o los líderes nacionales. Singh, el primer ministro, afirmaba entonces que la libertad de expresión no inclu-ye abusos contra las personas. Las compañías argumentaban que es im-posible filtrar el material antes de su publicación, pero los jueces amenaza-ron con “bloquear las páginas, como en China” si no lograban acabar con el contenido ofensivo. Facebook y Google ya han anunciado que han cumplido con la directiva, eliminando contenido de sus plataformas.

El idioma más hablado es el telugu, una de las 22 lenguas oficiales del país, y algo de inglés. Un tercio de las personas no saben leer.

En las zonas rurales de Andhra Pradesh la mayoría de las familias no tienen agua en sus casas, y una de cada cinco personas tiene que desplazarse más de medio kilómetro hasta el pozo más cercano. La mitad de las casas no tienen cuarto de baño, ni sistema de drenaje ni cocina. Normalmente, son las mujeres quienes cada maña-na recorren 10 ó 15 veces el camino para abastecerse del agua necesaria, porque a pesar del caótico tráfico que caracteriza las carreteras del es-tado, apenas un 1% de las familias dispone de coche.

En el sur, y haciendo frontera con los estados de Karnataka y Tamil Nadu, se encuentran los distritos de Kurnool y Anantapur. Éste último, es la segunda zona más árida del país después del desierto del Rajastán. Al año, en todo Anantapur llueve la misma cantidad de agua que se registra en una ciudad como Sevilla, pero con una salvedad: cae en dos únicas veces, en las grandes lluvias del monzón, por lo que la tierra es incapaz de absorber tal cantidad de agua y se pierde fuera del distrito a través del río Pennar. En otras ocasio-

nes, la lluvia es tan escasa que se eva-pora sin llegar a nutrir la tierra. Así, la población, que mayoritariamente de-pende de la agricultura, vive en una continua situación de riesgo y con la incertidumbre de si se podrán sacar adelante las cosechas.

Año negro para la agricultura. En 2011 Anantapur sufrió una de las peores sequías de los últimos años, perdiéndose la práctica totalidad de las cosechas. El Gobierno activó su programa de 100 días de trabajo para las personas afectadas por la sequía, además de otros proyectos encami-nados a garantizar unos mínimos, a quienes viven del campo, ante la imposibilidad, incluso, de iniciar el se-gundo cultivo en el mes de octubre. De nuevo, las noticias sobre los nu-merosos suicidios de agricultores, in-capaces de saldar sus deudas, saltaron a la prensa, y con ellas el escándalo de ciertas empresas de microfinanzas que les acosan y amenazan para co-brar el importe de los créditos.

Las huelgas de Telangana parali-zan Andhra Pradesh. Desde 2009, el estado vive bajo una agitación políti-ca por la petición de independencia de Telangana, una de las tres gran-des regiones de Andhra Pradesh, que pretende englobar también Hydera-

bad, capital y principal motor econó-mico del estado. Los grupos políticos pro-Telangana convocaron una huel-ga indefinida en septiembre de 2011 que se alargó durante 42 días. Con esta medida de presión consiguieron trasladar su petición al gobierno de la India, que todavía no se ha pronun-ciado al respecto. Pero ésta no fue una huelga sin consecuencias: la ma-yor parte de energía se produce en Telangana, por lo que los distritos de Anantapur y Kurnool sufrieron conti-nuos cortes de luz. Así, la gente del campo sólo disponía de cuatro horas al día para extraer el agua de los acuí-feros y regar las cosechas.

Los dálits se movilizan contra los ataques a estatuas de Ambedkar. A finales de enero de 2012, todas las estatuas de Ambedkar de Amlapu-ram, uno de los más acérrimos de-fensores de los derechos de las castas bajas, amanecieron rotas o dañadas. Mientras la policía detenía a varios sos-pechosos, las asociaciones de dálits y la sociedad civil protestaban en varios distritos del estado. No se han es-clarecido las causas de las repentinas profanaciones, pero varias hipótesis apuntan a que pueda tratarse de una maniobra política o de un arrebato de las castas altas, que ven cómo día a día van perdiendo su situación de poder.

Pranab Mukherjee es el presidente y Manmohan Singh, el primer minis-tro. Ambos pertenecen al partido del Congreso, considerado de cen-tro-izquierda y heredero de la filoso-fía que Jawaharlal Nehru marcó en los primeros años de la Independencia. Nehru soñaba entonces con una so-ciedad socialista y para ello creó una vasta infraestructura pública, parte de la cual es hoy una carga para el país. La corrupción, la pobreza, la exclusión de la mujer y la discriminación por casta son los mayores problemas a los que se enfrenta el país en la actualidad.

La India es una de las principales economías de Asia, pero su rápido crecimiento no ha afectado a toda la población por igual. Así, la gran bre-cha entre ricos y pobres está creando nuevas tensiones sociales. El país se ha convertido en un importante ex-portador de servicios de tecnología de la información y software, un sec-tor que supone más del 55% del Pro-ducto Interior Bruto (PIB) del país. Y sin embargo, más de la mitad de la población sigue teniendo en la agri-cultura su medio de vida. En marzo de 2012, el Gobierno anunció que el 30% de la población de la India vive bajo el umbral de la pobreza, aunque varios organismos advierten que el porcentaje podría ser mucho mayor.

La India es la mayor democracia del mundo y el segundo país más poblado, después de China.

ANDHRA PRADESHAndhra Pradesh es el cuarto estado más grande de la India. Comparado con España, en tamaño es la mitad, pero cuenta con el doble de habitantes: en total, 84 millones de personas, dos tercios de ellos en zonas rurales. Andhra Pradesh es el primer productor del país de arroz y frutas como la naranja, el limón y la papaya, además de contar con una importante producción de algodón, cacahuete, anacardo, mango, tomate y especias. El salario medio profesional es de 6.000 rupias al mes, unos 86€, aunque muchas personas sobreviven con menos de esa cantidad.R

AM

ON

SER

RA

NO

/ FV

F

10 11

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRALPROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

LA FUERZA DE LA COMUNIDAD

SanghamsSangham significa asociación en telugu. Es un grupo organizado de mujeres que se reúnen en un espacio común donde compartir sus inquietudes y resolver sus propios problemas. Esto les aporta la confianza y autoestima necesarias para salir del estado de exclusión que sufren.Sanghams. Hay constituidos 7.983 grupos, que integran a 105.978 mujeres. En el caso de las personas con discapacidad, estas asociaciones se denominan vikalángula sanghams.Vikalángula sanghams. En la actualidad hay 1.588 grupos con 20.367 miembros.

GRUPOS DE TRABAJO EN TERRENO

FONDOS

Fondo de Desarrollo de las Es-cuelas. El Comité de Desarrollo se encarga del mantenimiento de la cuenta bancaria de su comunidad. En ella, cada familia hace una con-tribución anual que sirve para pagar al profesorado de las escuelas de re-fuerzo que la Fundacion abre en las aldeas, así como su mantenimiento y la organización de actividades para los niños y niñas.

2.341 pueblos gestionan los Fondos de Desarrollo de las Escuelas.

Minibancos. Las mujeres y las per-sonas con discapacidad que forman parte de un sangham aportan su contribución periódica a un Fondo común o Minibanco. El dinero ges-tionado en él se ingresa en un banco para que vaya generando intereses,

las mujeres y las personas con dis-capacidad, respectivamente, tienen acceso a préstamos con interés al 0% para el desarrollo de actividades que les permitan generar ingresos y mejorar su situación socioeconómi-ca. La Fundación aporta el capital inicial, pero son los propios destina-tarios quienes gestionan su présta-mo y controlan su devolución. En el caso de las mujeres, el Fondo fun-ciona con los sanghams de entre 15 y 20 pueblos.

Hasta ahora, 89.808 mujeres han utilizado este Fondo, beneficiando a un total de 6.675 sanghams.

Desde su creación, 9.484 personas con discapacidad se han beneficiado de préstamos provenientes del Fondo.

o se emplea para conceder présta-mos a aquellas personas del grupo que lo necesiten. Es una forma de promover y mejorar su capacidad de ahorro, así como su experiencia en la gestión de los recursos económicos.

Actualmente, 7.983 sanghams de mujeres y 1.494 vikalángula sanghams gestionan sus propios minibancos.

El Minibanco es el paso previo al Fon-do para el Desarrollo de la Mujer y al Fondo para el Desarrollo de las Per-sonas con Discapacidad, a los que los sanghams pueden acceder una vez han demostrado su capacidad para ahorrar y devolver los préstamos.

Fondo para el Desarrollo de la Mujer y de las Personas con Dis-capacidad. Mediante estos fondos,

Network Groups Son grupos integrados por las dos líderes nombradas en cada uno de los sanghams de una misma aldea. Entre to-dos conforman una auténtica red de mujeres, encargada de velar por la correcta utilización del Fondo de Desarrollo de la Mujer y la movilización de los recursos del Gobierno, así como de detectar los problemas sociales y tomar las medidas oportunas para solucionarlos. En terreno se des-pliegan 1.164 grupos integrando 11.984 mujeres.

Comités de Desarrollo de la Comunidad (CDC) Son organizaciones locales formadas por líderes de la co-munidad, tanto hombres como mujeres, elegidos por sus vecinos. El CDC juega un papel crucial en el desarrollo de cada pueblo, ya que participa en la identificación, orga-nización y seguimiento de las actuaciones que la Funda-ción implementa en terreno. La Fundación cuenta con 3.212 comités en los que participan un total de 25.031 miembros: 12.572 mujeres y 12.459 hombres.

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

TRABAJO EN REDUn equipo de 2.758 personas trabaja en la Fundación Vicente Ferrer para que las comunidades más desfavorecidas de Andhra Pradesh tengan una vida digna. La mayoría del personal de la organización se encuentra en la India, donde el 99% de la plantilla está compuesta por trabajadores y trabajadoras locales. El otro 1% lo componen personas voluntarias y cooperantes españoles desplazados para desarrollar proyectos específicos o de formación. En España, 95 personas trabajan en la oficina central de Barcelona y sus diferentes delegaciones. Así, el voluntariado, el personal de la FVF y las entidades colaboradoras, forman una red de trabajo que cubre los seis sectores de actuación en las siete regiones de los distritos de Anantapur y Kurnool. El objetivo es llegar a tantas personas como sea posible, manteniendo la excelencia en el trabajo, parte de la filosofía de acción que impulsa la Fundación desde sus inicios.

Atención de discapacidades. Este año, un equipo especializado en la atención temprana de disca-pacidades ha formado al personal local en la detección precoz de los problemas de visión, audición y pa-rálisis cerebral.

Los niños y niñas con discapacidad de los centros residenciales de la Fundación han mejorado su au-tonomía para llevar a cabo las ac-ciones cotidianas mínimas, como asearse, vestirse o peinarse. Este avance se ha conseguido gracias a la labor de los terapeutas ocupacio-nales que trabajan en las escuelas junto con los profesores. Paralela-mente, varios grupos de fisiotera-peutas, traumatólogos y ortopedas han centrado sus esfuerzos en la re-habilitación. Por primera vez se han empezado a realizar cirugías óseas, además de las de partes blandas que se practican desde hace años.

Nuevos proyectos de sanidad. Entre los meses de enero y marzo de 2012, en el Hospital de Kalyandurg se ha puesto en marcha una nueva con-sulta para personas con diabetes. Es uno de los ejemplos de colaboración médica entre España y la India, que este año ha movilizado a 95 médicos, enfermeras y enfermeros. Se ha for-mado a personal sanitario indio en especialidades como ginecología, me-dicina de familia o pediatría. Además, desde 2010 médicos acupunturistas viajan dos veces al año a Anantapur para formar al personal local en el tratamiento del dolor y algunas pato-logías a través de esta terapia tradicio-nal de origen chino.

El comercio solidario de la Fun-dación abre mercado en la India. Durante este último año han pasado por Anantapur profesionales espa-ñoles del diseño y la publicidad para mejorar el proyecto de Colaboración

Activa, el comercio solidario de la Fun-dación, que ha cumplido diez años. Las principales líneas de actuación han sido la transferencia de herra-mientas comerciales a los profesiona-les autóctonos para la gestión de la producción y venta de productos, y la apertura del mercado indio.

Ampliación de infraestructuras. La colaboración entre arquitectos de España e ingenieros de la India posibilita la construcción de las in-fraestructuras necesarias para el fun-cionamiento de los proyectos de la Fundación. Fruto de este entente, en 2012 se han comenzado las obras de un centro de acogida para mujeres víctimas de violencia de género, dos orfanatos para niños y niñas afec-tados o infectados por el VIH, dos centros de educación especial para niños y niñas con parálisis cerebral y una residencia para estudiantes de enfermería, entre otros.

12 13

UNA ACCIÓN CON RESULTADOS

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRALPROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

En 2010 la Fundación Vicente Ferrer comenzó a trabajar en Srisailam, una zona boscosa situada en el centro de Andhra Pradesh. Allí habitan las tribus chenchu, la comunidad tribal más pobre del estado, que vive en si-tuación de pobreza extrema. La prio-ridad de la Fundación ha sido crear una estructura comunitaria fuerte, capaz de organizarse por sí misma, para que los propios destinatarios conozcan y reclamen los servicios y recursos de que dispone el Gobierno, a menudo infrautilizados.

Por primera vez en esta zona, se han llevado a cabo campamentos educa-tivos de verano, ya que los niños y niñas tienen un nivel educativo muy bajo. Tras hablar con las familias, se seleccionaron a 201 alumnos y alum-nas de 5º y 6º curso para que asistie-ran durante un mes al campamento residencial, para reforzar el estudio de matemáticas y telugu, dos de las asignaturas más difíciles. Al finalizar el campamento, la Fundación se re-unió con las familias, hijas e hijos y líderes de los pueblos para explicar los avances conseguidos: no sólo las mejoras en las dos asignaturas, sino también el desarrollo de otras activi-dades, como la mejora de la higiene y la interacción entre niños y niñas. Esto les ha motivado a ir a la escuela.

Por otra parte, la Fundación ha cons-truido en Bathalapalli una casa de acogida para mujeres maltratadas, un proyecto pionero en la India ru-ral, donde las mujeres no disponen de este tipo de infraestructuras. El centro acogerá 40 mujeres en si-tuación extrema, donde además de ofrecer un techo para ellas y sus hijos e hijas, el personal de la Fundación buscará soluciones a sus problemas concretos. Asimismo, contarán con asesoramiento psicológico y progra-mas de formación para que puedan aprender algún oficio y obtener in-gresos cuando abandonen el centro.

36.043mujeres participan en los sanghams

324sistemas de energía solar fotovoltaica

134.275 Niñas y niños están apadrinados

3.110pueblos en los que trabaja la Fundación1.925

personas son atendidas cada día en los hospitales de la Fundación

153.034personas han sido atendidas en las 18 clínicas rurales

2.643personas trabajan en la Fundación en la India

99,25%del personal en terreno es indio

41%del personal que trabaja en la India son mujeres

20Voluntarias, voluntarios y cooperantes trabajan en terreno

95personas trabajan en la Fundaciónen España

2.787sanghams de mujeres están funcionando

1.588Vikalángula sanghams o agrupaciones depersonas con discapacidad

1.358 niñas y niños con discapacidad estudian en las escuelas de la Fundación

2.136escuelas de refuerzo

48.412personas reciben nutrición en los centros de la Fundación

5.432.452 árboles frutales distribuidos a los agricultores

IMPLANTACIÓN SOBRE EL TERRENOEl programa de desarrollo integral de la Fundación Vicente Ferrer beneficia a un total de 2.572.800 personas a través del trabajo y actuaciones que lleva a cabo en todos y cada uno de los ámbitos de actuación necesarios para el desarrollo de las comunidades: ecología, educación, sanidad, mujer, vivienda y personas con discapaci-dad. Los distintos proyectos se implementan en el estado de Andhra Pradesh, concretamente en los distritos de Anantapur y Kurnool y en una nueva zona de intervención en Srisailam. Estas zonas se subdividen en mandals, una organización administrativa de la India que normalmente abarca un pueblo principal y varias aldeas. La Fundación agrupa varios de estos mandals en 36 áreas para llevar sus proyectos a terreno. Actualmente la Fun-dación Vicente Ferrer trabaja en 3.110 pueblos.

2.572.818personas se benefician del programa de desarrollo integral de la Fundación

14 15

Cuando en 1969 Vicente y Anna Ferrer llegaron a Anantapur, los geó-logos pronosticaron que en 50 años toda la zona sería un desierto. Aquélla era la zona más árida de la India, después del Rajastán. Mientras recorrían y reconocían las amplias extensiones de tierra yerma, elaboraron un gran plan para recuperar la fertilidad del suelo y hacerlo sostenible para su gente. La tierra es la única garantía del sustento de su población.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

Aquel primer proyecto de la Fundación Vicente Ferrer fue tomando cuerpo en forma de embalses, muros de contención, reforestación, sistemas de rie-go, uso de energías renovables y promoción de la horticultura, la pesca y la ganadería. Con los años, esta intervención ha ido moldeando el paisaje de la zona y mejorando las condiciones de vida de millones de personas.

Sin embargo, el 75% de la población de los distritos de Anantapur y Kurnool vive de la agricultura y año tras año sigue enfrentándose a la in-certidumbre: el cambio climático está modificando el comportamiento de los monzones, que afectan al desarrollo de los cultivos y dificultan la estabilidad de su población.

En 2011, los agricultores de estos distritos han sufrido la peor sequía de los últimos cuatro años y han perdido prácticamente la totalidad de las cosechas. A pesar de las sequías, que se repiten periódicamente, la situación ecológica de la zona ha mejorado en los últimos años. Hasta la fecha, se ha conseguido reforestar 103 hectáreas de terreno y se ha preservado la fertilidad de casi 118.000 hectáreas.

Además, la piscicultura se está convirtiendo en una importante fuente de in-gresos para muchas familias de Anantapur. La Fundación ya ha entregado 83 barcas de pesca y 12 millones de alevines, que crecen en los embalses y que las familias pescan una vez alcanzan el tamaño adecuado.

SECTOR: ecología

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012) 2011/12 AcumuladoEstructuras hídricas 67 2.446

Horticultura (hectáreas) 7.010 31.419

Irrigación por aspersión (beneficiarios/as) 1.492 9.417

Irrigación por goteo (beneficiarios/as) 834 7.826

Sistemas fotovoltaicos solares (beneficiarios/as) 280 815

Unidades de biogás instaladas 301 3.751

Unidades de abono orgánico distribuidas 37 224

AUMENTAR EL RENDIMIENTO DE LA TIERRA CON EL RIEGO POR MICROASPERSIÓN

La gestión del agua mediante sistemas eficientes de riego es una nece-sidad para los campesinos de Anantapur, donde sólo los propietarios de grandes extensiones de terreno pueden costeárselos. Estos sistemas con-tribuyen además a mejorar las condiciones ecológicas de la zona, ya que evitan desperdiciar grandes cantidades de agua, como ocurre con el tradi-cional sistema de riego por inundación.

En 2011, la Fundación ha iniciado un nuevo proyecto de riego por micro-aspersión, que resulta más eficiente que el riego por aspersión. Así, se rocía una lluvia muy fina sobre la raíz de las plantas, distribuyéndose de manera uniforme. Este sistema se utiliza para el cultivo del cacahuete, flores y verduras.

Gracias a este nuevo proyecto, 119 familias de 28 pueblos de Bathalapalli incrementarán un 40% la producción de sus tierras a corto plazo, además de reducir los costes en 5.000 rupias por hectárea.

PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN LA AGRICULTURALa Fundación promueve el empode-ramiento de la mujer y su participa-ción en la toma de decisiones tam-bién en el ámbito de la ecología. En este año, las mujeres han demostra-do su interés en mejorar sus conoci-mientos y ha habido un importante aumento de su participación en los talleres de formación, principalmen-te en temas de horticultura, riego por goteo y riego por aspersión. Es-tos encuentros se aprovechan, tam-bién, para concienciar sobre temas sociales y de género, como la impor-tancia de la educación para las niñas o los problemas que conllevan los matrimonios infantiles.

DIVERSIFICACIÓN DE CULTIVOSEl 80% de los cultivos de Anantapur y Kurnool son de cacahuete, un fruto seco que se adapta muy bien al clima de la zona. Sin embargo, el monocul-tivo supone un gran riesgo para los agricultores, ya que las malas condi-ciones climáticas, las plagas o las en-fermedades de las plantas pueden afectar las cosechas de una tempora-da. Para minimizar este riesgo, la Fun-dación promueve la diversificación de cultivos, lo que contribuye también a aumentar la fertilidad de la tierra y las ganancias de los agricultores. Este año, 78 familias de Kalyandurg han conseguido buenos ingresos gracias a una plantación de bananas con un sistema de riego por goteo. El éxito de este proyecto radica en la partici-pación de los beneficiarios en todo el proceso y en la formación específica sobre este tipo de cultivo y el mante-nimiento del sistema de riego.

16 17

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

La India es un país con una mar-cada estructura patriarcal, donde la discriminación de la mujer co-mienza incluso antes de su naci-miento. Sobre todo en las zonas ru-rales, todavía existen prácticas como los abortos selectivos, los matrimo-nios infantiles, la desnutrición o el analfabetismo, que vulneran los de-rechos de la mujer. Además, las mu-jeres pertenecientes a las castas más desfavorecidas sufren una doble dis-criminación: por género y por casta.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

Este año el sector de Mujer se ha extendido a 462 pueblos nuevos y ha involucrado a más de 36.000 mujeres, organizadas en 2.787 sanghams. Otras 3.068 se han beneficiado del programa de colaboración entre Es-paña y la India “De Mujer a Mujer” y más de 1.000 han recibido forma-ción en diferentes oficios, como costura, estampación de telas, incienso o encuadernación de libros. Además, otras 513 mujeres viudas o que han sido abandonadas por sus maridos han participado en el programa de nutrición, completando su dieta con un suplemento de huevos y cereales.

Para que el trabajo del personal en terreno tenga su máxima efectividad, la FVF ha organizado diversos talleres de formación y reciclaje sobre te-máticas de género con profesionales de la propia organización. En total, 326 miembros del sector de Mujer y 50 más de otros sectores han recibido los conocimientos necesarios sobre la materia; informaciones que, además, van haciendo extensivas al resto de sus equipos y a los líderes comunitarios.

SECTOR: mujer

CENTROS DE ASESORAMIENTO PARA LA PREVENCIÓN DEL TRÁFICO DE MUJERES

El tráfico ilegal de mujeres y niñas tiene una alta incidencia en los pueblos de la región de Kadiri, en Anantapur. Las sequías, la escasez de tierra para cultivo y los problemas económicos provocan que las migraciones sean fre-cuentes en esta zona, y con ellas el tráfico de mujeres. Por ello, la Funda-ción inició en 2004 un programa para luchar contra la violencia contra la mujer. En este sentido, abrió un centro de asesoramiento para mujeres en Gandlapenta, al que ha seguido otro centro en Kokkanti Cross cuatro años más tarde. Además, varios equipos visitan las distintas comunidades para identificar los casos de riesgo de migración, así como las mujeres que han regresado de las ciudades.

Hasta la fecha se ha conseguido detener la migración de 1.300 mujeres en 191 pueblos. Este año se han atendido en los centros de la FVF un total de 887 mujeres. Han recibido asistencia psicológica y médica, la mayoría por problemas relacionados con la migración, pero también por violencia de género y problemas de salud, incluyendo enfermeda-des de transmisión sexual.

TRABAJADORES SOCIALES CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERODentro del programa contra la discrimina-ción de género, se han creado grupos de trabajadores y trabajadoras sociales, inte-grados por tres voluntarios de la comuni-dad, que actualmente están presentes en 73 aldeas. Se trata de dos mujeres y un hombre, elegidos por su sensibilidad ha-cia los problemas de este colectivo. Su ob-jetivo es identificar y apoyar a las mujeres y a las niñas que sufren violencia de géne-ro, en cualquiera de sus formas. También las ayudan a buscar soluciones a su situa-ción, derivando los casos más complejos a un equipo especializado de la FVF.

FONDOS AUTOGESTIONADOS POR LOS SANGHAMS DE MUJERESLa implicación de los sanghams en la ges-tión del Fondo de Desarrollo de la Mujer se ha incrementado notablemente du-rante este último año. Así, ha aumenta-do la responsabilidad de los grupos de mujeres en la selección de los proyectos de microemprendimientos y de las mujeres receptoras de los préstamos. Además, han designado a la persona de la comunidad que mantiene el registro de las actividades. A través del Fondo, este año las mujeres de Anantapur han iniciado un total de 5.237 pequeños negocios, lo que además de pro-porcionar un ingreso alternativo al de la agricultura, contribuye a promover el re-conocimiento social y familiar de la mujer.

A través de las asociaciones de mujeres, conocidas como sanghams, expresan sus problemas y buscan juntas solu-ciones, reciben formación para iniciar pequeños negocios, ahorran y generan ingresos para la economía familiar. Van consiguiendo, día a día, el respeto de sus maridos y vecinos y van participando en la toma de decisiones, tanto en sus casas como en sus pueblos. Las mujeres ahora son conscientes de sus derechos. Esta unidad es lo que está haciendo posible el empoderamiento de la mujer rural.

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012) 2011/12 Acumulado

Centros de formación profesional Nuevos: 0 En funcionamiento: 6 6Mujeres formadas en distintas disciplinas 1.042 9.717

ASESORAMIENTO Centros de asesoramiento Nuevos: 0 En funcionamiento: 2 2Mujeres atendidas en los centros de asesoramiento 1.050 6.785

PROGRAMA DE GENERACIÓN DE INGRESOS Ganado: vacas / búfalas 2.543 26.058Microempresas 2.694 8.684

Para paliar esta situación y conseguir un mayor reco-nocimiento de la mujer y sus derechos, la FVF creó en 1982 el sector de Mujer, que centra sus esfuerzos en incrementar el nivel socioeconómico de las mujeres, formarlas en oficios para que desarrollen su autono-mía económica, aumentar su nivel de alfabetización y luchar contra la discriminación y la violencia de géne-ro. Esta línea de trabajo se extiende a todos los sec-tores en los que actúa la Fundación con el objetivo de potenciar el papel de la mujer como motor de cambio y transformación de las zonas rurales.

18 19

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

En la India rural el valor de una persona se mide en función de lo que ésta aporte a la economía familiar. Por eso, tener un hijo o hija con discapacidad resulta un duro golpe para las familias. Se calcula que el 1,8% de la población india sufre algún tipo de discapacidad. Este porcentaje aumenta en las zonas rurales de Andhra Pradesh, por las inadecuadas condiciones de higiene y de salud, la falta de controles antes y después del parto, la consan-guinidad y la mala nutrición.

En 1987 la Fundación Vicente Ferrer comenzó a organizar a las personas con discapacidad para que ellas mismas pudieran to-mar las riendas de sus vidas, reclamaran sus derechos y se ayudaran entre ellos para resolver sus problemas. Así nacie-ron los primeros vikalángula sangham o asociaciones de personas con discapacidad. Estos grupos de apoyo mutuo han conseguido fomentar su confianza y autoestima, lo que les ha aportado un mayor reconocimiento social y familiar.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

Los sanghams de personas con discapacidad cada vez son más indepen-dientes. La Fundación forma a sus miembros, así como al personal de la Fundación en terreno, para que conozcan los servicios y ayudas de que dispone el Gobierno y que las personas con discapacidad tengan más recursos para resolver sus problemas, ya sea para reclamar su pensión o para hacer frente común ante casos de discriminación.

Este último año, 3.445 personas adultas con discapacidad han inicia-do pequeños negocios o han comprado ganado con los microcréditos y otros fondos de la FVF, algo fundamental para que puedan devenir económicamente independientes. Otras 176 personas han sido someti-das a cirugía ortopédica, labio leporino o fisura del paladar, lo que ha mejorado considerablemente su salud y vida cotidiana.

SECTOR: personas con discapacidad

PADRES DE NIÑOS CON PARÁLISIS CEREBRAL INVOLUCRADOS EN SU REHABILITACIÓN

La atención temprana de los niños y niñas con discapacidad es básica para mejorar las condiciones de los pequeños, y con ellas sus opcio-nes de futuro y las de sus familias.

Este año se han organizado 56 jornadas para niños con parálisis ce-rebral en las que 500 padres han aprendido técnicas básicas de re-habilitación física y comunicativa, además de los cuidados especiales de salud que sus hijos requieren. El personal en terreno y el equipo sanitario de la FVF es el encargado de detectar los casos de riesgo y derivar a las familias a estas jornadas. Este año, además, se han co-menzado a realizar talleres semanales en Kadiri, donde las familias acuden durante una semana al mes hasta que el niño adquiere cierto grado de independencia.

El objetivo de estas jornadas y talleres semanales es que los padres tras-laden al día a día del niño todo lo aprendido. Se convierten así en edu-cadores de sus hijos y en su herramienta de integración más importante.

LA EDUCACIÓN FÍSICA, NUEVA ASIG-NATURA EN LAS ESCUELAS DE EDUCA-CIÓN ESPECIALLa educación física se ha incorporado al currículo académico de los 17 centros re-sidenciales de educación especial. Durante dos años se ha trabajado en un programa de educación física adaptada a cada tipo de discapacidad (visual, auditiva, intelec-tual y parálisis cerebral) y a cada nivel edu-cativo. Al mismo tiempo, se ha formado al personal local para que pueda llevar a cabo el proyecto en las escuelas. Así, 1.314 niños y niñas ya han disfrutado este año de dos horas semanales dedicadas a este pro-pósito, experimentando mejoras significa-tivas en su psicomotricidad y en su condi-ción física y psicológica. Unos aprendizajes que pueden trasladar a su vida diaria y a los retos que se les presenten en el futuro.

EL PROGRAMA DE DISCAPACIDAD SE EXTIENDE A KURNOOLLa mayoría de los 241 nuevos vikalángula sanghams creados este año se concentran en el distrito de Kurnool. En este territo-rio, la Fundación trabaja en estrecha co-laboración con Sacred, una organización local que la FVF conoce desde hace años. Ambos organismos trabajan de forma co-ordinada y mantienen una planificación conjunta. Con estos nuevos sanghams, la Fundación suma 1.588 asociaciones de personas con discapacidad que dan apoyo a 20.367 personas.

Asimismo, la Fundación ha puesto en marcha varios colegios e institutos para niños y niñas con discapacidad y centros de rehabilitación, que mejoran las condiciones del colectivo y sus familias, facilitando su integración. Ahora, muchos padres están recuperando la esperanza: saben, por ejemplo, que la ceguera no impedirá que sus hijos puedan ir a la universidad y que podrán tener una vida digna.

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012) 2011/12 Acumulado

ACCESO A LA EDUCACIÓN

Alumnado con discapacidad matriculado en escuelas residenciales de educación especial de la FVF/RDT 1.358 -Alumnado con discapacidad matriculado en escuelas externas motivado por personal de la FVF/RDT 2.753 -

PROGRAMA DE GENERACIÓN DE INGRESOS

Personas receptoras de microcréditos 3.445 21.110

PROGRAMA DE REHABILITACIÓN MÉDICA

Personas sometidas a cirugía ortopédica 176 1.395

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

20 21

La enfermedad perpetúa el círculo de la pobreza, porque desestabiliza la economía fami-liar e incluso la puede hacer quebrar. En las zonas rurales de Andhra Pradesh los problemas de salud derivan esencialmente de la mala alimentación y de la falta de información. Las aldeas quedan ais-ladas, a mucha distancia del hospital más cercano y las malas comunicaciones obligan a las familias a perder días de trabajo y su correspondiente salario para ir al médico. Asimismo, la escasez de recursos sanitarios públicos convierte la medicina privada en la única alternativa, pero su elevado coste la hace inaccesible para la mayoría de la población campesina. Acudir al médico se convierte en un privilegio reservado a las familias más adineradas.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

SEV

E LO

REN

ZO /

FVF

SECTOR: sanidad

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012) 2011/12 AcumuladoRED DE SALUD COMUNITARIA

Trabajadoras sanitarias (*) -71 1.280

Enfermeras Rurales (HO) (*) -7 68

Clínicas rurales 2 18

RED HOSPITALARIA

Hospitales y centros especializados 0 5

TRATAMIENTOS

Visitas atendidas en hospitales y centros especializados 876.250 3.503.482

Pacientes internos en hospitales y centros especializados 53.744 229.216

Partos asistidos en centro hospitalario (incluidas mujeres con VIH) 18.399 59.090

Pacientes con VIH registrados y apoyados 13.130 15.001

Mujeres atendidas en la unidad de planificación familiar 6.666 76.425

Para luchar contra el elevado índice de enfermedad que sufre Andhra Pradesh, la Fundación Vicente Ferrer ha desplegado una amplia red sani-taria sobre el terreno. Cada aldea dispone de trabajadoras sanitarias, que se coordinan con las 68 enfermeras rurales de la organización. Su trabajo consiste en sensibilizar e informar sobre salud y prevención, y atienden los casos menos graves, derivando los que requieren tratamiento a los centros sanitarios del Gobierno. Cuando estos centros no pueden dar co-bertura al paciente, los derivan a cualquiera de las 18 clínicas rurales de la Fundación, cerca de sus poblados, o a alguno de los pertenecientes a la red hospitalaria propia, que integra tres hospitales generales y dos especializados, el departamento de enfermedades infecciosas y el centro de planificación familiar.

LA RED DE SALUD RURAL SE EXTIENDE A KURNOOL Y MADAKASIRA

La red de salud rural de la FVF se ha extendido este año a 718 pueblos más, la mayoría de Kurnool y Madakasira: se han inaugurado dos nuevas clínicas rurales y se han introducido los controles médicos en las escuelas.

Sin embargo, la manera de trabajar del personal sanitario de la FVF es distinta, debido a las notables mejoras en los servicios del Gobierno en los últimos tiempos en la zona. De esta manera la Fundación focaliza su trabajo en paliar carencias de las instituciones públicas, como la educa-ción para la salud y la concienciación.

Por ello, en lugar de formar a trabajadoras sanitarias de la comunidad, los Comités de Desarrollo de la Comunidad de cada pueblo, asesorados por las enfermeras rurales, son el punto de referencia en cuestiones de salud (*). Ellos son los encargados de detectar los casos que requieren asistencia sanitaria y derivarlos a los servicios disponibles del Gobierno y, en caso necesario, de la propia Fundación.

EL GOBIERNO INDIO PREMIA LA LA-BOR DE LA FUNDACIÓN EN LA PRE-VENCIÓN DE LA TRANSMISIÓN VER-TICAL DEL VIH La trasmisión de madre a hijo es la se-gunda mayor causa de contagio del VIH en la India. Hace cinco años la transmisión de este virus de madre a hijo en Anantapur era del 30%. Hoy esa cifra se ha reducido a tan sólo el 3%, al mismo nivel que en países de-sarrollados. Por este motivo, el gobier-no de Andhra Pradesh ha premiado el programa de prevención de la trans-misión vertical del VIH de la FVF. Este año, el hospital ha atendido 164 par-tos de mujeres con VIH.

EL ÚNICO BANCO DE SANGRE DE ANANTAPUR CON LICENCIA PARA SE-PARAR COMPONENTES SANGUÍNEOSEl banco de sangre del Hospital de Bathalapalli de la Fundación, ha con-seguido la licencia para separar los diferentes componentes sanguíneos, convirtiéndose en el único centro del distrito de Anantapur con tal acredi-tación. Así, una misma donación de sangre puede servir para tratar a varios pacientes de enfermedades diferentes, como hemofilia, talasemia, malaria o dengue.

La Fundación ha creado y gestiona una completa red de clínicas rurales y hospitales generales que ofrecen servicios de calidad a las personas más desfavorecidas de las zonas rurales. Ahora todas ellas pueden acceder a un trata-miento cuando se ponen enfermas, sin que la estabilidad de la familia se vea afectada. Tienen a su disposición la mejor atención sanitaria posible y se rompe así el estrecho vínculo entre pobreza y enfermedad.

22 23

Andhra Pradesh es el estado de la India donde el trabajo infantil tiene mayor incidencia, un proble-ma ligado a la pobreza y a las bajas tasas de escolarización. En este sen-tido, Anantapur alcanza uno de los índices de analfabetismo más eleva-dos del país, a pesar de que en la zona de actuación de la FVF, el 99% de los niños y niñas están matricula-dos en primaria y el 98% en secun-daria, tasas que superan la media de la India.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

SECTOR: educación

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012) 2011/12 AcumuladoCONSTRUCCIÓN

Escuelas construidas 113 1.251

Escuelas públicas en las que la FVF/RDT ha construido aulas 11 70

PROGRAMAS

Becas

Beneficiarios y beneficiarias programa becas 224 1.482

Bicicletas

Beneficiarias programa bicicletas 1.029 7.231

Miles de niños y niñas del distrito acuden cada día, antes y después del colegio, a una de las 2.136 escuelas de refuerzo que la Fundación Vicente Ferrer ha puesto en marcha en las zonas rurales. En ellas, pueden repasar matemáticas, ciencias y telugu, las asignaturas más difíciles, para poder superar con éxito los exámenes de la escuela pública. Este año se ha distribuido material escolar a prácticamente la totalidad de los 89.335 alumnos que han cursado estudios de primaria y los 76.828 de secundaria.

Por otra parte, más de 1.000 niños y niñas que habían abandonado el colegio han estudiado este año en los centros residenciales de formación intensiva. Estas escuelas están gestionadas por la Fundación, en colaboración con el go-bierno indio, y en ellas reciben clases especiales hasta que alcanzan el nivel necesario para reincorporarse a las escuelas públicas; un período que puede ir de los tres meses al año.

CADA VEZ MÁS JÓVENES ACCEDEN A LA EDUCACIÓN SUPERIOR CON BECAS DE LA FUNDACIÓN

Tras los buenos resultados de matriculación en primaria y secundaria, la Fun-dación promueve también el acceso a la educación superior de los jóvenes más desfavorecidos. En el año 2004, la Fundación creó las becas preuniver-sitarias para que los chicos y chicas con buenas notas puedan acceder a los mejores institutos de Andhra Pradesh, algo crucial para que puedan aprobar el test de entrada a la universidad.

La beca cubre el material escolar necesario, la manutención y la matrícula anual. Desde su creación, ha ido aumentando el número de becas concedidas. En la actualidad, 1.482 jóvenes se han beneficiado de estas becas, que han re-sultado clave para promocionar el acceso de las chicas a la educación superior, un colectivo cada vez más numeroso en las universidades de Andhra Pradesh.

ESCUELAS DE VERANO PARA REFORZAR LAS HABILIDADES DE LOS NIÑOS Y NIÑASDesde 2009, la Fundación impar-te clases especiales durante 30 días en las vacaciones de verano, entre abril y mayo. El objetivo es que los niños que van a comenzar o finalizar la educación secunda-ria mejoren el nivel de lectura y otras habilidades y consigan un buen nivel que les permita seguir las clases en los cursos clave de la educación secundaria. En el sexto curso aumenta la dificultad de las clases notablemente, y las notas obtenidas en el décimo son clave para que los jóvenes puedan acce-der posteriormente al instituto.

Este año, 15.807 estudiantes han podido reforzar sus conocimientos de telugu, inglés y matemáticas en estas escuelas, además del hindi, lengua que comienzan a estudiar en secundaria. Los exámenes que se realizan antes y después de los cursos de verano, evidencian una notable mejora en el rendimiento de estos alumnos.

Llevar la educación a los niños más desfavorecidos de esta zona ha sido un trabajo lento que comenzó la Fundación en 1978. En aquellos años, la tasa de escolarización en primaria apenas llegaba al 15%, pero el porcentaje ha ido aumentando paulatinamente, a medida que los primeros chicos y chicas que habían ido a la escuela han ido tenien-do hijos y se han implicado en la gestión de las escuelas de refuerzo de la Fundación.

Los niños dálits y tribales, que se veían entonces obligados a seguir la lección desde fuera de la escuela, han en-trado, literalmente, a las aulas. Hoy, muchos de estos jóvenes han conseguido finalizar los estudios superiores y acceder a un empleo cualificado. La educación ha sido para ellos no sólo el motor de desarrollo, sino también su reconocimiento como personas de pleno derecho en la sociedad.

24 25

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRALPROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

SECTOR: vivienda

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012) 2011/12 AcumuladoViviendas 4.729 41.153

Viviendas para personas con discapacidad 224 2.308

Viviendas en colaboración con el Gobierno 499 4.223

Viviendas de reconstrucción tras desastres naturales 1.145 2.051

Las viviendas que la Fundación Vicente Ferrer construye siguen el modelo tradicional, con muros de carga, pero emplea materiales duraderos como el hormigón, que ga-rantizan la solidez de la estructura, dan seguridad a las familias y minimizan su mantenimiento. De esta manera, restringiendo el uso de piedra, se limita la erosión de las montañas y se favorece la biodiversidad autóctona.

La FVF también construye viviendas para las personas con discapacidad, adaptadas a sus necesidades concre-tas. Asimismo, en situaciones de emergencia, ha colabo-rado con el Gobierno en la construcción de casas para las familias afectadas. En total, desde que iniciara esta actividad, se han construido 43.461 nuevas casas, mejo-rando considerablemente las condiciones de las fami-lias del distrito. Este año ha concluido la construcción de 499 viviendas en colaboración con el gobierno indio, además de las 1.145 viviendas en Gundrevula, Shangala y Mahaboonagar, que son parte de la ayuda que se mo-vilizó hacia Kurnool después de las graves inundaciones que sufrió la zona en 2009.

ELECTRIFICACIÓNTodavía son muchas las aldeas de las zonas rurales de Andhra Pradesh sin alumbrado público. Este año la Fundación ha llevado electricidad a 17 nuevas colo-nias, lo que ha posibilitado que las familias puedan instalar luz también en sus casas, asumiendo los cos-tes derivados de ello, y han podido abandonar así las peligrosas lámparas de keroseno. Andhra Pradesh es uno de los estados que más han avanzado en esta materia, con un 90% de las casas que disponen de electricidad.

Por ello, la Fundación Vicente Ferrer inició en 1996 la edificación de viviendas, construidas con materiales permanen-tes y sólidos. Las nuevas casas cuentan con dos estancias interiores y un pequeño porche, donde la familia acostum-bra a realizar sus actividades diarias. Las viviendas tienen el tamaño suficiente para evitar el hacinamiento en que muchas familias vivían anteriormente. Además, todas las viviendas se registran a nombre de las mujeres, condición a que insta la Fundación para impulsar su acceso a la propiedad y garantizar una estabilidad para ellas y sus hijos.

Las familias destinatarias colaboran en la construcción de sus viviendas, en tareas no técnicas, como la limpieza del terreno, la excavación de los cimientos, el curado del cemento o el transporte del material. De este modo, los beneficiarios no sólo valoran el esfuerzo que representa construir una vivienda, sino que su involucración en el proceso los dignifica.

En las zonas rurales de Andhra Pradesh, una de cada cinco familias vive en cabañas de barro con techo de paja, por donde se cuelan serpientes y escorpiones, con el peligro constante que eso supone. Cada tres años, estas familias, con la ayuda de sus vecinos, deben dedicar una semana de su trabajo a renovar los techos, además de cubrirlos con un plástico cuando llueve para evitar que el agua entre en el interior. El 41% de las viviendas se limita a una única estancia, donde suelen vivir cuatro o cinco personas.

Algunas aldeas padecen gran escasez de agua pota-ble. En los casos en los que los organismos públicos no ponen los recursos adecuados, la Fundación Vicente Ferrer se encarga de excavar pozos, instalar bombas eléctricas, tuberías, tanques de agua y grifos en dife-rentes puntos. Este año, ha llevado agua a 11 nuevos pueblos, sumándose a los 15 de años anteriores.

REUBICACIÓN DE UNA COLONIA DE VIVIENDASEl trabajo conjunto de la Fundación, el Gobierno y los vecinos ha permitido reubicar en una zona segura una colonia de 309 viviendas que se encontraba en una zona con alto riesgo de sufrir inundaciones, en el distrito de Mahaboobnagar. El Gobierno ha insta-lado suministro de agua y luz en el nuevo poblado, ha pavimentado las calles y ya ha puesto en funciona-miento una nueva escuela pública.

CENTROS COMUNITARIOS DE KURNOOLLas inundaciones de 2009 en Kurnool devastaron va-rios pueblos y dañaron numerosas viviendas. Gracias al trabajo conjunto de la Fundación y los empleados del Andhra Bank, que destinaron un día de su sueldo al pro-yecto, se han construido dos centros comunitarios, uno en Kurnool y otro en Mahaboobnagar. Se trata de unas instalaciones de uso múltiple, equipados con una guar-dería, un pequeño centro sanitario y un auditorio, y que también sirven de lugar de encuentro para los vecinos.

26 27

COLABORACIÓN ACTIVALA PRESENCIA DE LA FVF

JUAN ALONSO / FVF

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

Diez años de Colaboración ActivaLos primeros talleres-residencia para mujeres con discapacidad en Anan-tapur nacieron en el año 2001. En ellos, se forma a las mujeres en la elaboración de productos artesana-les a partir de yute, papel maché, bordados a mano o araconut (hojas de palmera prensadas). Todos estos productos, como broches, foulards, monederos, artículos de escritorio y decoración, entre otros, se pueden adquirir en las tiendas solidarias de la Fundación en Barcelona, Palma de

Mallorca y Ciutadella y en la tienda online, www.tiendafvf.org, recien-temente renovada.

En 2011 se cumplió una década desde que Vicente y Anna Ferrer impulsaran estos talleres-residencia, donde se ca-pacita y proporciona formación labo-ral a estas mujeres, que sufren triple discriminación: por género, casta y discapacidad. Con el programa de Colaboración Activa, la Fundación les posibilita una oportunidad de trabajo y de ingresos, y se fortalece su autoes-

Los actos y campañas de sensibilización son herramientas clave para informar y concienciar a la sociedad española de las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas del estado indio de Andhra Pradesh y del trabajo que realiza la Fundación Vicente Ferrer para revertir esta situación. Para ello, la organización cuenta con un equipo de seis profesionales que, junto a 417 voluntarios y voluntarias, se dedican a sensibilizar a la población. La Fundación cuenta actualmente con sie-te delegaciones en España y 80 personas que ejercen de representantes en aquellas ciudades en las que no tiene sede y que son quienes realizan estas labores de concienciación y sensibilización, contribuyendo a crear una sociedad más solidaria.

Durante el año 2011, Colaboración Activa ha llega-do a 16 ciudades europeas, de la mano de Hard Rock Café. La cadena americana de restaurantes ha vendido 30.000 pulseras solidarias producidas en los talleres de Anantapur. Algunas de las ciudades europeas donde se pudieron adquirir las pulseras, que combinan la fa-bricación artesanal con un icono de la compañía, una guitarra eléctrica, fueron Londres, Amsterdam, Berlín, Florencia, Copenhague, París, Roma, Praga o Venecia.

Colaboración Activa es el nombre que recibe el comercio solidario de la Fundación Vicente Ferrer. Su objetivo es combatir la fuerte discriminación que padecen las mujeres de castas bajas con discapacidad en Andhra Pradesh.

En estos diez años de funcionamiento, Colaboración Activa ha conseguido: Dotar de un medio de vida a mujeres con discapacidad, así como ampliar la iniciativa de formación y capacitación laboral. Integración familiar y social de las mujeres que sufren discapacidad mediante la inserción laboral. Diversificación de la actividad económica de la zona rural de Andhra Pradesh, permitiendo que las familias no

dependan exclusivamente de las cosechas. Creación de vínculos comerciales dignos y permanentes entre la India y España. Trabajo conjunto con otros organismos que promueven el Comercio Justo y Solidario. Reinversión de los beneficios dentro del programa y la promoción social.

Desde febrero de 2012, la tienda y la oficina de la FVF en Palma de Mallorca se han mudado a la calle Anníbal 9A, en el céntrico barrio de Santa Catalina. Al unificar ambos locales en una misma ubicación, se ahorran recursos y se ofrece un mejor servicio al público.

SENSIBILIZACIÓN

“School to School” y la AECID. “School to School” es una ini-ciativa educativa que permite al profesorado abordar en las aulas distintas temáticas como la inter-culturalidad, la paz o la igualdad. Se fomenta un intercambio entre niños y niñas de España y de la India, acercando así ambas reali-dades tan distintas. En 2011, por primera vez, este programa contó con la colaboración de la Agencia Española de Cooperación Interna-cional para el Desarrollo (AECID), con el objetivo de promover una reflexión crítica entre el alumna-do de Primaria. Con esta partici-pación de la Agencia se han mejo-rado los contenidos y materiales y se integrará un enfoque basado en la educación en valores y la justicia social, para abordar temas como las desigualdades, la pobre-za y las relaciones Norte-Sur.

En sus cuatro años de funciona-miento, un total de 118 centros educativos españoles han partici-pado en las actividades de sensi-bilización del programa “School to School”.

“India, tierra de diversidad. In-dia, un país de contrastes” junto a Caja Navarra. En septiembre 2011, el Centro Cultural de Caja Navarra, CIVICAN, organizó en Pamplona junto a la Fundación, unas jornadas divulgativas con diferentes activi-dades: una exposición fotográfica, conferencias, cinefórum, sesiones de narración oral, talleres de cocina hindú, yoga y danza Bollywood para dar a conocer la cultura y la vida en la India. Las jornadas contaron con la presencia del escritor Agustín Páni-ker, la periodista Pepa Roma y Mon-cho Ferrer, director de Programas de la FVF, que ofreció una conferencia. Desde 2005, Caja Navarra colabora con la Fundación con la iniciativa “Tú eliges, tú decides”, en la que sus clientes escogen a qué proyectos destinar los beneficios.

“Biziberria, una nueva vida en bicicleta” en Bilbao. Esta iniciativa, organizada por el Colegio de Médi-cos de Bizkaia, buscaba concienciar sobre hábitos saludables y sensibili-zar y conseguir fondos para el pro-yecto de dotación de bicicletas para niñas de secundaria en Anantapur y Kurnool. Se organizó un circuito en bicicleta por Bilbao y las personas participantes hacían una donación

Además, se han llevado a cabo proyecciones de vídeos sobre la India y sobre el trabajo de la FVF en Andhra Pradesh, cinefórums y talleres de sensibilización, que aproximan, todos ellos, aquella realidad de la India rural a la ciudadanía española.70

exposiciones con visitas guiadas

170

stands informativos y productos de venta de Colaboración Activa

220

charlas en centros educativos

120 conferencias dirigidas al público general

por cada dorsal. Se consiguieron 400 bicicletas que han permitido a 400 niñas poder seguir estudiando.

“Comprometidos con Ananta-pur”, de gira por Murcia. La exposi-ción con fotografías de Ramon Serra-no ha recorrido, durante 2011, nueve centros culturales y de exposiciones de la comunidad murciana. Ha contado con la colaboración del Ayuntamiento y la han visitado 350 personas.

Moncho Ferrer en el “I Encuentro Internacional Carta de la Tierra y Educación”. El director de Programas de la Fundación participó en abril de 2011 en este encuentro con la confe-rencia “Cooperación, desarrollo y soli-daridad” que tuvo lugar en la Univer-sidad de Granada. (El acto lo organizó la Diputación de la ciudad con la cola-boración de Caja Granada.)

“Cumbre Mundial del Cambio Climático y el Vino” con Kofi An-nan. En abril de 2011, la Fundación tuvo la oportunidad de acudir a este certamen que contó con la presencia de Kofi Annan, ex Secretario General de las Naciones Unidas y Nobel de la Paz en 2001. Se celebró una cena a beneficio organizada por la “Wine Academy of Spain”.

NA

GA

PPA

/ FV

F

tima, la consideración de la comuni-dad y el respeto social.

El proyecto, que se inició en 2001 con 61 beneficiarias en dos talleres, ha acogido en estos diez años a un to-tal de 251 mujeres, en cinco talleres. Actualmente, 141 mujeres trabajan en un único centro, en Bukarayasa-mudram, para reducir costes y opti-mizar las labores de almacenamien-to, compra de materiales y gestión de producción. El taller de yute, no obs-tante, se mantiene en Bathalapalli.

Hard Rock Café lleva Colaboración Activa a Europa

RA

MO

N S

ERR

AN

O /

FVF

NA

GA

PPA

/ FV

F

Nueva tienda en Palma de Mallorca

28 29

SENSIBILIZACIÓNLA PRESENCIA DE LA FVF LA PRESENCIA DE LA FVF

JUAN ALONSO / FVF

EMPRESASEl compromiso de las empresas con la Fundación se refleja también en actividades que organizan para dar a conocer su trabajo y sensibilizar a clientes/as y trabajadores/as.

Synthon Hispania, empre-sa comprometida. La empresa Synthon Hispania, dedicada a los medicamentos genéricos, inició en 2007 su colaboración con la FVF. Un grupo de trabajadores y trabajadoras decidió que cada departamento de la empresa apa-drinara un niño o niña de Ananta-pur. Ahora, han ido más allá. En el encuentro navideño, que reunió a más de 300 personas, la empresa invitó a la FVF a dar una charla sobre la importancia de colabo-rar a través del apadrinamiento. Así, pudieron conocer más de cer-ca el resultado de su solidaridad. Quieren continuar en la línea de acercar el trabajo de la Fundación también a sus colaboradores, con charlas y actividades culturales y deportivas que les permitan co-nocer la India y el contexto donde actúa la organización.

Exposición en el Hospital Son Llàtzer. El Hospital Son Llàtzer de Palma de Mallorca expone en su vestíbulo desde noviembre de 2011 y durante todo 2012, la exposición de Ramón Serrano “Comprometidos con Anantapur”. Para su inaugura-ción, se organizó una conferencia con Gonçal López Nadal, profesor de Historia Económica de la Universidad de Baleares y experto en la India, y Ferran Aguiló, director de Urología del Hospital de Bellvitge y coordina-dor del área de Sanidad de la FVF.

“Vuelta ciclista a Andalucía” con la Fundación. En febrero de 2012, la Fundación contó con un stand infor-mativo y de venta de productos de Colaboración Activa a la salida y llega-da de la “Vuelta Ciclista a Andalucía”, gracias a la colaboración de la empre-sa Orbea, patrocinadora de la com-petición. La vuelta, de un recorrido de 635 km, se inició en San Fernando, Cádiz, y finalizó en La Guardia, Jaén.

Exposición en Antequera. Los ve-cinos y vecinas de la localidad mala-gueña de Antequera pudieron visitar en diciembre la exposición “Compro-metidos con Anantapur”, en el cen-tro comercial “La Verónica”. También adquirieron productos solidarios de Colaboración Activa y participaron en actividades como talleres de rangolis.

PARTICULARESMuchas personas, a nivel particular, promueven iniciativas en diferentes localidades españolas que multipli-can la presencia de, la Fundación y dan a conocer su trabajo.

Música solidaria en Asturias. “Asturias en Acción” fue la iniciati-va de un grupo de amigos de Ovie-do que querían hacer algo por las comunidades más desfavorecidas de la India a través de la música. La idea se materializó en enero de 2012 con una gala a beneficio en el Auditorio de Oviedo con las actuaciones de los cantautores Pablo Moro y Manolo Tena, acom-pañados a la guitarra por Manolo Guerra. El dinero recaudado se destinará a la construcción de una escuela en Andhra Pradesh.

Conciertos en Albacete y León.El Auditorio Municipal de Albacete acogió en enero un concierto de la Banda Sinfónica, cuya recaudación íntegra fue destinada a la construc-ción de una vivienda adaptada para personas con discapacidad. El acto lo organizaron por los voluntarios de la ciudad y el Ayuntamiento. En León, el grupo de voluntariado impulsó una gala benéfica con el apoyo del grupo musical “Gratie d´Amore” y del consis-torio. Con los fondos se ha financiado un proyecto del sector de Mujer.

Encuentro de colaboradores en Menorca. Con el nombre “Actúa con-tra la pobreza. Comprometidos con la India rural”, los voluntarios de Menorca organizaron, en septiembre, un encuen-tro de colaboradores en el recinto ferial Es Mercadal. Contó con una exposición de los proyectos financiados por el Fons Menorquí y otra con venta de fotos para financiar un proyecto de ecología.

INSTITUCIONES PÚBLICASLas administraciones públicas tam-bién se implican con el trabajo de la FVF a través de distintas iniciativas solidarias y, en algunos casos, viajan-do a Andhra Pradesh para conocer el valor y resultados de su colaboración.

Visita a Anantapur del lehen-dakari Patxi López. El lehen-dakari vasco, Patxi López, viajó a Anantapur en marzo de 2012, donde firmó un acuerdo de cola-boración con la FVF. Mediante este nuevo convenio se ofrecerá, en el Hospital de Kalyandurg, atención especializada a las mujeres antes y después del parto, formación a los ginecólogos, y se realizarán labo-res de concienciación y atención en los pueblos para mejorar la salud reproductiva de las mujeres. La co-laboración entre el gobierno vasco y la Fundación se remonta al año 2008, cuando el ejecutivo empezó a financiar proyectos de ecología como la implantación de sistemas de irrigación por goteo, placas so-lares y horticultura.

“La India en Sevilla, de barrio a barrio”. La exposición “Comprometi-dos con Anantapur” recorrió los dife-rentes distritos de Sevilla, desde octu-bre de 2011 hasta abril de 2012, con la colaboración del Ayuntamiento.

Brazadas contra la pobreza en Málaga. En enero se celebró en el puerto de Málaga la travesía “300 brazadas solidarias” donde se recau-daron fondos para la construcción de casas adaptadas. La jornada se organizó con la colaboración del Ayuntamiento, el Grupo Ballesol, el Grupo Fissa, el Club Mediterráneo de Málaga y la Federación Andaluza de Natación.

La FVF en Extremadura. El 23 de septiembre se inauguró “Compro-metidos con Anantapur” en Cáceres. De esta manera, la Fundación se presentó oficialmente a la sociedad extremeña, con un acto que contó con Laureano León, Presidente de la Diputación de Cáceres y Marisa Cal-dera del Ayuntamiento.

Otro de los motivos que la trajeron a España, fue para agradecer per-sonalmente al grupo de colabora-dores, padrinos, madrinas, socios y socias su apoyo y compromiso en es-tos tiempos de crisis, y presentar el nuevo vídeo institucional de la Fun-dación “Un viaje hacia la igualdad”. Así hizo en el Auditorio ONCE de la capital balear y, al día siguiente, en el Colegio de Médicos de Madrid, donde una decena de empresas colaboradoras, personal de la Em-bajada india y un grupo de volun-tariado y colaboradores pudieron conversar con ella. El último acto de la apretada agenda tuvo lugar el 19 de diciembre, en el Auditorio AXA de Barcelona, donde se contó con la colaboración de la cantante Nina. Esta primera visita obtuvo una re-percusión destacada en los medios de comunicación. La Sexta Noticias, elmundo.es, “En días como hoy” de RNE o “El Matí de Catalunya Ràdio” se hicieron eco de los logros y retos de la Fundación.

En su siguiente visita, en marzo de 2012, Anna Ferrer recorrió prácti-camente toda Andalucía. Inició su agenda en la Universidad de Huel-va, inaugurando el nuevo comedor “Vicente Ferrer”, y después se tras-ladó a Sevilla para dar una confe-rencia en el Ateneo hispalense, ante numerosos colaboradores, empre-sas y personalidades. En apenas dos semanas, la presidenta y directora ejecutiva de la FVF asistió a diversos actos a beneficio organizados por el nutrido grupo de representantes, voluntarios y voluntarias que cola-boran con empeño y entusiasmo en toda Andalucía, como el festival en el Teatro Sierra de Aracena; la gala en el Teatro Cervantes de Málaga, con las actuaciones de Estrella, So-leá y Enrique Morente o Miguel Vargas, entre otros; el almuerzo con empresarias de Marbella en Puerto Banús; o la cena en el Restaurante La Mamunia de Otura en Granada. Córdoba y Cádiz fueron también paradas en esta visita al Sur, siendo una charla en el Colegio de Arqui-tectos de Granada la que puso pun-to final a este intenso viaje.

Anna Ferrer en España

Este año hemos vuelto a contar con la presencia de Anna Ferrer en Espa-ña. La presidenta y directora ejecu-tiva de la Fundación viajó desde la India en dos ocasiones, para encon-trarse con padrinos, madrinas, socios y socias, empresas e instituciones públicas que colaboran con la FVF y poder explicar de primera mano los avances y resultados de los proyectos en Andhra Pradesh.

En diciembre de 2011 arrancó en Barcelona una intensa agenda, con un encuentro con el presidente de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas, al que siguieron las reuniones con el presidente de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, en Valladolid, y el del ejecutivo balear, José Ramón Bauzá, en Palma de Mallorca.

ALBERT URIACH / FVF

30 31

LA PRESENCIA DE LA FVF LA PRESENCIA DE LA FVF

“Cartas desde Anantapur” en

El Periódico de Catalunya “Cartas desde Anantapur” es el título del espacio que cada dos domingos cedió El Periódico de Catalunya a la presidenta y directora ejecutiva de la Fundación. Desde una óptica personal, Anna Ferrer fue tratando temas rela-cionados con los proyectos, aspectos más cotidianos sobre la vida del cam-pus en Anantapur, y otras historias hu-manas de las personas que trabajan en la Fundación: voluntarios, voluntarias y cooperantes. Las cartas se empezaron a publicar en noviembre de 2009 y el año pasado se puso punto final a su cita quincenal. En total, han sido 40 cartas publicadas a lo largo de casi dos años con las reflexiones de Anna Ferrer.

Especial “Cada mañana sale el sol”

en ABC - Punto Radio Por tercer año consecutivo, la cadena ABC-Punto Radio se desplazó a Anan-tapur para realizar un maratón solida-rio en directo. El 5 de enero de 2012, “Cada mañana sale el sol”, programa que dirige y presenta Melchor Miralles, fue desgranando, a lo largo de cuatro horas y media, el trabajo que la orga-nización realiza a diario en el hospital

LA FVF EN LOS MEDIOS

de Bathalapalli o en el sangham de Vondalawada, entre otros. Los oyen-tes pudieron escuchar los testimonios de Anna y Moncho Ferrer, así como de cooperantes, padrinos, madrinas y las personas que se benefician de los pro-yectos. Los medios del grupo Vocento, como ABC y digitales, recogieron tam-bién las informaciones y comentarios desde Anantapur del director de in-formativos de la radio, Ángel Expósito, que llegaron también a miles de per-sonas a través de Facebook y Twitter. Después del radiomaratón especial, la cadena ha continuado su compromiso y, cada 15 días, el programa de Mel-chor Miralles en las mañanas de ABC- Punto Radio acerca a sus oyentes la actualidad de la India a través de cone-xiones con Anantapur, para comentar novedades y temas de interés.

Especial “A vivir que son dos días” en la Cadena SEREn febrero de 2012, un equipo de la Cadena SER, liderado por la periodis-ta Montserrat Domínguez, viajó a la India para hacer una edición especial, en directo desde Anantapur. El día 11, los oyentes del programa semanal “A vivir que son dos días” pudieron co-

nocer todo el trabajo que la FVF rea-liza en la India a través de diferentes reportajes y entrevistas. En el estudio montado en el campus con tal fin, es-tuvieron charlando Anna y Moncho Ferrer, así como Jordi Folgado, direc-tor general de la FVF. El equipo de la SER viajó a Bangalore para conocer a dos jóvenes dálits que a través de las becas de la FVF han terminado su ca-rrera de ingenieros y ahora trabajan en una multinacional de la informáti-ca. La web de la SER también dedicó un destacado de su página principal al especial de la Fundación Vicente Ferrer y sus redes sociales, Facebook y Twitter, fueron muy seguidas, eri-giéndose trending topic de la maña-na de aquel sábado el hashtag creado expresamente durante la emisión.

El País repasa el sector de Sanidad

El 31 de marzo de 2012, el diario El País dedicó una página de su suple-mento “El País Extra” al programa de sanidad de la Fundación Vicente Ferrer. Un artículo que, bajo el título de “El milagro de Anantapur”, repasa el trabajo que se realiza sobre todo en la lucha contra el VIH/Sida.

Espera un Milagro,los dálits toman la palabra

En junio de 2011, coincidiendo con el segundo aniver-sario del fallecimiento de Vicente Ferrer, se estrenó el documental “Espera un Milagro”, dirigido por Gemma Ventura y producido por Miguel Puertas para Yakima Films.

La película explica el largo camino que han recorrido los dálits durante los más de 40 años de trabajo de la Fundación Vicente Ferrer en Anantapur, para superar barreras sociales y cambiar una mentalidad fuertemen-te arraigada. A través de los testimonios directos de sus protagonistas, el espectador descubre las dificultades que han debido y deben superar y la importancia de ser protagonistas de su transformación social. Los dálits que participan en el documental proceden de la India rural y la mayoría de ellos y ellas trabajan ahora en sus propias tierras. La narradora del documental es Hanu-makka, una niña con discapacidad visual. Su figura ad-quiere un significado especial en un contexto en el que las mujeres con discapacidad sufren una triple discrimi-nación: por razón de género, casta y discapacidad.

El documental se estrenó en Madrid el 14 de junio en el cine Palafox, con la participación de la periodista Montserrat Domínguez. El 16 de junio se presentó en el cine Alexandra de Barcelona con la colaboración del periodista Manel Fuentes. Posteriormente se estrenó en diversas ciudades españolas.

“Espera un Milagro” ha sido premiado como “Mejor pelí-cula extranjera” y “Mejor Dirección” en el Festival Interna-cional de Beverly Hills; ha obtenido la mención especial en el Festival Internacional de Cine de México y “Premio de Excelencia” en el Festival Internacional de Cine de Canadá.

Un viaje hacia la igualdad,nuevo vídeo institucional

En diciembre de 2011 se presentó el nuevo vídeo corpo-rativo de la Fundación, “Un viaje hacia la igualdad”. Los protagonistas de este documento son Latha, una joven dálit, y su familia: sus padres son jornaleros del campo, sin estudios, y tienen cinco hijas y un hijo. Latha es la mayor, y ha conseguido acabar sus estudios de ingenie-ría informática. A través de esta familia y su realidad co-tidiana, descubrimos el trabajo que está desarrollando la Fundación Vicente Ferrer en Andhra Pradesh desde hace más de 40 años.

Este nuevo material se suma a los videos instituciona-les con que la Fundación ya contaba con anterioridad: El hombre del Paraguas (1995), La Ciudad del Infinito (2002) y Comprometidos con Anantapur (2007).

LA FVF EN LOS MEDIOS

Imagen del documental “Espera un Milagro”

Grabación de “Un viaje hacia la igualdad”

RA

MA

MO

HA

N /

FVF

MO

NTS

E O

RTI

Z / F

VF

32 33ALBERT URIACH / FVF

LOS FONDOS DE LA FVF LOS FONDOS DE LA FVF

Renovación de la colaboración con el Ayuntamiento de Sevilla. El Ayuntamiento de Sevilla ha renovado su colaboración con la FVF, financian-do dos proyectos: el primero, de mejo-ra del acceso y calidad de la educación secundaria y preuniversitaria para jó-venes, a través de la ampliación de in-fraestructuras de equipamiento en dos centros en el distrito de Kurnool. Y, el segundo, consistente en equipamiento médico para el Hospital de Bathalapa-lli. Las máquinas financiadas se englo-ban dentro del proyecto de promoción de donación de sangre para el funcio-namiento seguro y eficiente del Banco de Sangre del centro hospitalario.

Colaboración con la Junta de Castilla y León. La Junta de Castilla y León colabora desde 1998 con la Fun-

dación y ha financiado un total de 16 proyectos. Uno de los últimos ha sido la construcción de dos hogares infan-tiles para 56 niñas y niños huérfanos a causa del VIH/SIDA, e infectados por la enfermedad. El proyecto se enmar-ca dentro de un conjunto de medidas para mejorar la situación de estos ni-ños y niñas y consiste en dotar de un entorno saludable y controlado, don-de se velará por su salud, su alimenta-ción y su educación. Otro de los pro-yectos que la Junta ha financiado este año ha sido el de viviendas. Una vez ejecutado, 180 personas de las aldeas de Enumuladoddi, Varli y R. Kottala, en Ananatapur, tendrán una casa que cumpla las condiciones mínimas de ha-bitabilidad y salubridad, y construida respetando sus costumbres y con ma-teriales y mano de obra autóctonos.

APADRINAMIENTO. Con la aportación mensual de 18 euros, además de contribuir al desarrollo del niño o niña apadrinados, se re-vierte en el beneficio de toda la comunidad. Se informa de la evolución del niño o niña a través de fotografías, cartas y dibujos, y se puede viajar a Andhra Pradesh para conocerlos.

PROGRAMA “DE MUJER A MUJER”. La colaboración de 9 euros mensuales forma parte de un programa de ahorro adminis-trado por un grupo de mujeres. El fondo de ahorro les permitirá poner en marcha pequeños negocios, poder atender urgencias sanitarias y los programas de concienciación en derechos e igualdad en la comunidad. El grupo asignado envía una fotografía y una carta de informe anual.

SOCIO/A COLABORADOR/A. La cuota y periodicidad de colaboración la decide cada persona. Las aportaciones pueden destinar-se al fondo general o a un sector concreto del programa de desarrollo.

FINANCIACIÓN DE PROYECTOS CONCRETOS. Como colaborador/a, se puede financiar un proyecto específico en uno de los sec-tores de trabajo: educación, vivienda, mujer, sanidad, ecología y personas con discapacidad. Se facilita información gráfica, técnica y económica del avance del proyecto y, una vez finalizado, se puede visitar en la India.

HERENCIAS Y LEGADOS. El/la colaborador/a puede dejar un legado, asignando en el testamento un determinado bien; también se puede designar a la FVF como heredera universal (todos los bienes pa-sarían a la Fundación) o como heredera (los bienes se repartirían entre varios herederos según el testamento).

ACTOS A BENEFICIO. Personas y entidades pueden organizar actos solidarios para recaudar fondos para los distintos proyectos de la FVF.

ENTIDADES FINANCIERAS SOLIDARIAS. Algunas en-tidades bancarias (La Caixa, Triodos, Caixa Penedès) vinculan sus cuentas o programas de fidelización al programa de desarrollo en Andhra Pradesh.

COMPRA DE FELICITACIONES DE NAVIDAD. Con las postales de la Fundación, además de colaborar con la organización, se difunde el trabajo entre amistades, colaboradores, clientes y proveedores.

CAPTACIÓN DE FONDOS VÍAS DE COLABORACIÓN

Iniciativas de los trabajadores y trabajadoras. La empresa de su-permercardos Lidl colaboró con la financiación de una vivienda. La recaudación se consiguió principal-mente a través de la participación de 69 trabajadores y trabajadoras de la empresa en la “Cursa de Bom-bers de Barcelona”, con una apor-tación de 10 euros cada uno. El res-to se consiguió con huchas situadas en las oficinas y con la aportación extra que añadió la propia empre-sa alemana. En Air Europa un gru-po de trabajadoras promovió una cadena humana. Cada empleado que se unía hacía una aportación voluntaria. En total se consiguie-ron financiar 578 tratamientos nutricionales para niños, mujeres embarazadas y personas de edad avanzada.

Campañas solidarias a favor de la FVF. El programa nutricio-nal de la Fundación ganó la tercera edición de la campaña “1€ Solida-

rio” de la Fundación MRW, Red de Emociones. Todas las personas que se benefician de los Planes So-lidarios que ofrece MRW aportan un euro por cada envío gratuito, y el dinero recogido se destina a una entidad escogida por votación entre clientes, empleados y franquicias de MRW. A través de esta iniciativa más de 6.300 personas, entre niños y niñas, mujeres y personas ancianas, se pudieron beneficiar del progra-ma de nutrición. Por otro lado, los laboratorios Almirall crearon una campaña de marketing relacionada con los medicamentos “Hidroxil” y “Almax” para colaborar en la cons-trucción de viviendas en Anantapur. Bajo el lema “Principio solidario”, Almirall se dirigió a los profesiona-les médicos y farmacéuticos para presentarles un nuevo principio so-lidario: el de la colaboración con la FVF. Se creó una llave en forma de USB, que simbolizaba la llave que abriría las 10 viviendas que se cons-truirán.

EMPRESAS. Durante el último año las empresas solidarias han contribuido con 2.060.699 euros en el programa de desarrollo integral, que representa un 5,65% del total de los recursos de la Fundación Vicente Ferrer.

INSTITUCIONES PÚBLICAS. Durante 2011 las instituciones públicas han contribuido con 2.226.003 euros en el programa de desarrollo integral, que representa un 6,11% del total de los recursos obtenidos por la Fundación.

Escuela financiada por el Gru-po Fissa. Un grupo de trabajadores y trabajadoras del Grupo Fissa en Málaga y Ceuta, empresa dedicada a servicios integrales de limpieza, deci-dieron donar parte de su sueldo para colaborar en la construcción de una escuela. La dirección de Fissa Mála-ga también se sumó a la iniciativa, liderada por un grupo de mujeres de la empresa, y mensualmente se comprometió a donar una cantidad fija. Asimismo, también se fomenta-ron iniciativas como la Subasta Soli-daria de obras de arte o la asistencia a charlas y conferencias para dar a conocer el trabajo de la FVF en la India. El año pasado, una empleada viajó a Anantapur para inaugurar, en nombre de todos sus compañeros y compañeras, la escuela, que acoge a 8 niños y 7 niñas de 6 a 11 años. A la vuelta, la empresa ha creado una exposición fotográfica en su sede malagueña que explica el desarrollo de la escuela, desde el inicio de la construcción hasta su inauguración.

El Ayuntamiento de Barcelona comprometido con la lucha con-tra el VIH. Éste ha sido el segundo año del convenio que el Ayuntamien-to de Barcelona firmó para financiar un proyecto para reducir la transmi-sión del VIH y mejorar la calidad de vida de 1.600 personas seropositivas en Anantapur. Durante estos dos años se ha trabajado para mejorar el tratamiento que ofrece el gobierno indio a las personas con VIH, monito-rizando la efectividad de la medica-ción mediante cargas virales, y ofre-ciendo el tratamiento antirretroviral de segunda línea y un plan nutricio-nal para públicos más vulnerables comos las viudas. Paralelamente, se ha fortalecido la educación y sensibi-lización en la prevención de la trans-misión de la enfermedad.

En noviembre de 2011 se lanzó la cam-paña “Tú escoges” con el objeto de concienciar a la sociedad española de las necesidades que sufren las personas más desfavorecidas de la India rural. A pesar de que la India es una potencia económica emergente, ocupa el pues-to 67 de 81 en el Índice de Hambruna de 2011, con 400 millones de personas sufriendo pobreza extrema.

A través del microsite de la campaña, www.tuescoges.org, se ofrece al in-ternauta dos opciones: participar e in-volucrarse en este cambio, o ignorarlo. Si decide involucrarse, la web de la cam-paña mostrará todo el trabajo que la Fundación lleva implementado en And-hra Pradesh desde hace más de 40 años. Por el contrario, si decide no participar, se da la opción al usuario de exponer sus motivos y poder difundir también la in-justicia y desigualdad que allí se padece.

A través de esta campaña, la Funda-ción quiere transmitir cómo apostar por la solidaridad es una condición necesaria e indispensable para conse-guir un mundo más justo e igualitario, especialmente en un contexto como el actual, de crisis global.

La campaña ha contado con las redes sociales como aliadas para su difusión. “El test solidario” revela el grado de compromiso con la sociedad; además, existe la posibilidad de difundir la cam-paña en el perfil 2.0, publicar el spot o los banners, descargar el distintivo de colaborador y escribir comentarios.

La colaboración de la empresa JC De-caux ha sido otra de las grandes bazas en la difusión de esta campaña. La compañía, líder mundial en comunica-ción exterior, mobiliario urbano y pu-blicidad en gran formato y transportes, ha colaborado cediendo parte de sus espacios publicitarios a la Fundación. De esta manera “Tú escoges” ha esta-do presente, entre otros lugares, en los aeropuertos de Madrid y Barcelona.

“Tú escoges” erradicar la pobreza

34 35

LOS FONDOS DE LA FVFLOS FONDOS DE LA FVF

*Por limitaciones de espacio, sólo podemos destacar una selección de las empresas que han colaborado con nosotros hasta 31/03/2012. A todas ellas, y a las que no hemos podido nombrar aquí, muchas gracias por la confianza y el apoyo prestados.

*Por limitaciones de espacio, sólo podemos destacar una selección de las instituciones públicas que han colaborado económicamente con la Fundación hasta 31/03/2012. A todas ellas, y a las que no hemos podido nombrar aquí, muchas gracias por la confianza y el apoyo prestados.

ADER (SERVICIOS EMPRESARIALES ADER, S.L.) ALLEN & OVERY ALMIRALL, S.A. AMBILAMP ANNA SEGUI JOVER ANTENA 3 TELEVISION, S.A. ANUDAL INDUSTRIAL, S.L. ARIDS VILANNA, S.L. ARTSANA SPAIN, S.A.U. ASCENSORES ENINTER, S.L. ASOCIACION BENEFICA DE TRABAJADORES DE IZAR

CONSTRUCCIONES NAVALES MANISES (VALENCIA) BANCO DE SANTANDER BECQUER, S.A. HOTELERA BELERTER GESTION, S.L. BELLOTA AGRISOLUTIONS CAIXA D’ESTALVIS DEL PENEDES CAIXA D’ESTALVIS I PENSIONS DE BARCELONA CAIXES D’ESTALVIS UNIO DE CAIXES DE MANLLEU,

SABADELL I TERRASSA CAJA GENERAL DE AHORROS DE CANARIAS CAJASTUR CAMGE FINANCIERA E.F.C, S.A. CARAVAN INN, S.L. CENTRE ASANA - ASSOCIACIO CATALANA DE BOLLYWOOD COCINA ECONOMICA DE LOGROÑO COL·LEGI D’APARELLADORS I ARQUITECTES DE BARCELONA COLEGIO OFICIAL DE MEDICOS DE BIZKAIA COMPAÑIA ESPAÑOLA DE VIVIENDAS EN ALQUILER CORMA, S.C.C.L. CUANTI LOCALI, S.L. DAGEIS SYSTEM, S.L. DE MIGUEL TALDEA, S.L. DISCOTECA AMNESIA EBROSA, S.A. MADRID ELEKTRO3, S.C.C.L. EMPRENDIMIENTOS FOTOGRAFICOS, S.L. ENRIQUE GARRIGOS MONERRIS, S.A. FISSA MALAGA GIS, S.A. FITMAR NORTE, S.L. CLUB MARISMA FONAMENTS, S.A. FORUM CARTERA, S.L. FUNDACION ARCELOR MITTAL FUNDACION BANCAJA VALENCIA FUNDACION CAJA DE NAVARRA FUNDACION CAJASOL FUNDACION CARMEN GANDARIAS FUNDACION ESTHER Y MARTA PALACIOS FUNDACION ISABEL, FUNDACION DE LA COMUNITAT VALENCIANA FUNDACION JOSE LUIS BAÑOS PERELLO FUNDACION KYRENE

FUNDACION MOYA ANGELER FUNDACION MRW, RED DE EMOCIONES FUNDACION RAFA NADAL FUNDACION STIRLING GARAYAR ASOCIADOS GRUP SERHS, S.A. GRUPO ULMA S. COOP. HARD ROCK SPAIN, S.A. HEPOLUZ, S.L. IKEA IBERICA, S.A. ILUSTRE COLEGIO DE ABOGADOS DE VALENCIA ILUSTRE COLEGIO PROVINCIAL DE ABOGADOS DE ALICANTE INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A. IRIZAR, S. COOP. JOHNSON & JOHNSON CORPORATE CITIZEN KONPARTSA PINPILINPAUXA LABORATORIOS VIÑAS, S.A. LANCELOT TRADING, S.L. MBA INCORPORADO, S.L. MBNA EUROPE BANK LIMITED, SUCURSAL EN ESPAÑA MERCALIA GLOBAL MARKET, S.A. METALDYNE SINTERED COMPONENTS ESPAÑA, S.L. METROPOLITANA DE MUNTATGES, S.L. MILLARD FILTERS IBERICA, S.L. MONTFALCON, S.A. MULTIMEDIA OFISUD NETWORK STEEL, S.L. OPEN HOUSE SPAIN, S.L. ORRIETA QUALITY, S.L. PANAMA JACK, S.A. PATATAS AGUILAR, S.A. PEPE JEANS, S.L. PROFESSIONAL BOOKKEEPING SERVICES PUBLIMEDIA FORMACION PUNTO FA, S.L. RB TECHNOLOGY NET CONSULTORES, S.L. RESTHOTEL, S.L. ROYCAN AUDIOSISTEMAS, S.A. SCHAEFFLER IBERIA, S.L. SEGUROS LAGUN ARO, S.A. SIMON EDUCATION FOUND SUPSONIK, S.L. SYNTHON HISPANIA, S.L. TEMPE, S.A. TENISPLUS, S.L. TOP CABLE, S.A. TREB CORPORACIO SALUT DEL MARESME I LA SELVA TURRONES ROIG, S.A. VIATGES STARTOUR, S.A. VIVEROS PAGOLA, S.L. WE ARE WATER, FUNDACIO PRIVADA

ANDALUCÍA AYUNTAMIENTO DE CÓRDOBA AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA AYUNTAMIENTO DE SEVILLA AYUNTAMIENTO DE UTRERA DIPUTACIÓN DE HUELVA DIPUTACIÓN DE JAEN DIPUTACIÓN DE SEVILLA

ARAGÓN DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ZARAGOZA

BALEARES AGÈNCIA DE COOPERACIÓ INTERNACIONAL

DE LES ILLES BALEARS (ACIB) AJUNTAMENT DE PALMA FONS MALLORQUÍ DE SOLIDARITAT

I COOPERACIÓ FONS MENORQUÍ DE COOPERACIÓ FONS PITIÚS DE COOPERACIÓ

CANARIAS AYUNTAMIENTO DE ARUCAS AYUNTAMIENTO DE PUERTO DEL ROSARIO AYUNTAMIENTO DE SANTA LUCÍA AYUNTAMIENTO DE VALSEQUILLO CABILDO DE GRAN CANARIA CABILDO DE TENERIFE FEDERACIÓN CANARIA DE MUNICIPIOS

- FECAM FONDO CANARIO DE SOLIDARIDAD

CASTILLA-LA MANCHA AYUNTAMIENTO DE AZUQUECA DE HENARES AYUNTAMIENTO DE GUADALAJARA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ALBACETE DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE CIUDAD REAL DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE CUENCA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE TOLEDO JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA-

LA MANCHA

CASTILLA Y LEÓN AYUNTAMIENTO DE MIRANDA DE EBRO AYUNTAMIENTO DE PALENCIA AYUNTAMIENTO DE SALAMANCA AYUNTAMIENTO DE SORIA AYUNTAMIENTO DE VALLADOLID DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE BURGOS DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE LEÓN DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SEGOVIA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SORIA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

CATALUNYA AJUNTAMENT DE BARCELONA AJUNTAMENT DE CALELLA AJUNTAMENT DE CERDANYOLA

DEL VALLÈS AJUNTAMENT DE DOSRIUS AJUNTAMENT D´ EL MASNOU AJUNTAMENT D´ ESPLUGUES

DEL LLOBREGAT AJUNTAMENT D´ IGUALADA AJUNTAMENT DE L´HOSPITALET

DE LLOBREGAT AJUNTAMENT DE LA ROCA DEL VALLÈS AJUNTAMENT DE LES PRESES AJUNTAMENT DE LLEIDA AJUNTAMENT DE LLORET DE MAR AJUNTAMENT DE MANRESA AJUNTAMENT DE MATARÓ AJUNTAMENT DE MONTMELÓ AJUNTAMENT DE PLATJA D´ARO AJUNTAMENT DE SABADELL AJUNTAMENT DE SANT CUGAT

DEL VALLÈS AJUNTAMENT DE SANT FELIU

DE LLOBREGAT AJUNTAMENT DE SANTA COLOMA

DE GRAMENET AJUNTAMENT DE TARRAGONA AJUNTAMENT DE TERRASSA AJUNTAMENT DE TORTOSA DIPUTACIÓ DE TARRAGONA GENERALITAT DE CATALUNYA

- ACCD

COMUNIDAD VALENCIANA AYUNTAMIENTO DE ALCASSER AYUNTAMIENTO DE ALICANTE AYUNTAMIENTO DE ALZIRA AYUNTAMIENTO DE ASPE AYUNTAMIENTO DE BIAR AYUNTAMIENTO DE BURJASSOT AYUNTAMIENTO DE CASTELLÓN

DE LA PLANA AYUNTAMIENTO DE ELCHE AYUNTAMIENTO DE GANDIA AYUNTAMIENTO DE MORELLA AYUNTAMIENTO DE ONTINYENT AYUNTAMIENTO DE PETRER AYUNTAMIENTO DE PUÇOL AYUNTAMIENTO DE SANT VICENTE

DEL RASPEIG

AYUNTAMIENTO DE VALENCIA AYUNTAMIENTO DE VILA REAL DIPUTACIÓN DE ALICANTE DIPUTACIÓN DE CASTELLÓN DIPUTACIÓN DE VALENCIA GENERALITAT VALENCIANA

EUSKADI AYUNTAMIENTO DE AMURRIO AYUNTAMIENTO DE BERANGO AYUNTAMIENTO DE ERRENTERÍA AYUNTAMIENTO DE ETXEBARRI AYUNTAMIENTO DE GAMIZ-FIKA AYUNTAMIENTO DE GERNIKA-LUMO AYUNTAMIENTO DE GETXO AYUNTAMIENTO DE LEIOA AYUNTAMIENTO DE LLODIO AYUNTAMIENTO DE PLENTZIA AYUNTAMIENTO DE SANTURTZI AYUNTAMIENTO DE SESTAO AYUNTAMIENTO DE UGAO-MIRABALLES FONDO DE SOLIDARIDAD 0´7

DE LA UPV/EHU GOBIERNO VASCO (FOCAD) HOSPITAL TXAGORRITXU, GRUPO 0´7

EXTREMADURA AYUNTAMIENTO DE CÁCERES DIPUTACIÓN DE BADAJOZ

MADRID AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN

AL DESARROLLO - AECID AYUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS AYUNTAMIENTO DE MAJADAHONDA AYUNTAMIENTO DE VILLANUEVA

DE LA CAÑADA Comunidad de Madrid MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE

Y MEDIO RURAL Y MARINO

NAVARRA AYUNTAMIENTO DE ANSOAIN AYUNTAMIENTO DE BERRIOPLANO AYUNTAMIENTO DE CENDEA DE GALAR AYUNTAMIENTO DE CENDEA DE OLZA AYUNTAMIENTO DE HUARTE AYUNTAMIENTO DE LOGROÑO AYUNTAMIENTO DE PAMPLONA AYUNTAMIENTO DE TUDELA AYUNTAMIENTO DE URROZ-VILLA AYUNTAMIENTO DE ZIZUR MAYOR GOBIERNO DE NAVARRA

INSTITUCIONES PÚBLICASPATRICIA BOADAS / FVF

solidariasEMPRESAS solidarias

36 37

DEL AÑO 2011/12En este apartado presentamos los datos económicos y gastos de la Fundación Vicente Ferrer correspondientes al ejercicio 2011/12. Se trata de una estimación del origen y la distribución de los recursos de la FVF, ya que para mejorar nuestra comparabilidad y transparencia, hemos adaptado nuestro ejercicio fiscal a los períodos que marca la ley para nuestra organización en la India. Por ello, en esta memoria, ofrecemos los resultados correspondientes al ciclo que va de 01/04/2011 a 31/03/12. Se puede consultar el informe completo de la auditoría en nuestra página web: www.fundacionvicenteferrer.org.

TIPO DE ORIGEN

DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOSTOTAL 36.444.628,73 euros

RECURSOS ECONÓMICOS 2011-12 (01/04/11 - 31/03/12)

ORIGEN DE LOS RECURSOS TOTAL 36.444.628,73 euros

INVERSIONES EN PROYECTOS EN LA INDIA (30.485.680,60 euros)

Instituciones Públicas: 6,11%Empresas: 5,65%

Ventas Colaboración Activa y otros: 1,14%

Ingresos financieros y otros: 0,05%

Proyecto: 83,65%

Administración: 7,27%

Captación de fondos: 9,08%

Educación, cultura y deportes: 13,93%

Administración y mantenimiento: 7,03%

Ecología: 10,44%

Programa comunitario: 6,05%

Personas con discapacidad: 4,67%

Mujer: 2,02%

Gestión de proyectos y apadrinamientos:

1,91%

Construcciones (incluye viviendas, hospitales, escuelas,etc.): 30,47%

Sanidad: 23,48%

DATOS ECONÓMICOS

RAMON SERRANO / FVF RAMON SERRANO / FVF RAMON SERRANO / FVF RAMON SERRANO / FVF RAMON SERRANO / FVF

Público: 6,11%

Privado:93,89%

Particulares: 87,05%

38 39

MAPA COLABORADORES

DATOS ECONÓMICOS

BALANCE DE SITUACIÓN 31 DE MARZO DE 2012

Hasta 31/3/2012 la Fundación contó con el apoyo de 148.905 colaboradoras y colaboradores entre todo el territorio español y algunas colaboraciones en el extranjero. Su participación es clave para seguir trabajando en la mejora de las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas de la India.

ACTIVO Notas a la Memoria Ejercicio 2012 Ejercicio 2011

A) ACTIVO NO CORRIENTE 1.487.721,80 986.846,18I. Inmovilizado intangible 6 895.768,39 743.319,19

II. Inmovilizado material 5 561.177,86 214.351,44

V. Inversiones financieras a largo plazo 9.1 30.775,55 29.175,55

B) ACTIVO CORRIENTE 11.931.313,62 11.179.184,49I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 7 1.491.353,59 1.146.919,59

II. Existencias 10 145.668,41 195.417,42

III. Usuarios y otros deudores de la actividad propia 11 3.746.617,74 3.044.785,76

IV. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 81.412,01 109.736,76

V. Inversiones financieras a corto plazo 9.3 1.500,03 2.051.500,00

VI. Periodificaciones a corto plazo 14 3.242.605,18 2.353.825,54

VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.4 3.222.156,66 2.276.999,42

TOTAL ACTIVO (A+B) 13.419.035,42 12.166.030,67

PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas a la Memoria Ejercicio 2012 Ejercicio 2011

A) PATRIMONIO NETO 2.020.056,37 1.213.646,47A-1) Fondos propios 12 36.060,73 36.060,73

A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 13 1.983.995,64 1.177.585,74

B) PASIVO NO CORRIENTE 7.182.850,74 6.299.170,37II. Deudas a largo plazo 14 7.182.850,74 6.299.170,37

C) PASIVO CORRIENTE 4.216.128,31 4.653.213,83III. Deudas a corto plazo 51.084,36 30.786,21

V. Beneficiarios-Acreedores 15 3.469.100,59 4.170.667,75

VI. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 9.6 695.943,36 451.759,87

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) 13.419.035,42 12.166.030,67

CUENTA DE RESULTADOS Notas a la Memoria Ejercicio 2012 Ejercicio 2011

A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Ingresos de la entidad por la actividad propia 17.5 36.012.782,52 39.757.737,72

2. Ayudas monetarias y otros -30.485.680,60 -34.954.940,24

3. Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 415.664,43 603.107,00

6. Aprovisionamientos 14.1 -159.815,98 -225.575,63

7. Otros ingresos de explotación 1.172,22 5.528,14

8. Gastos de personal 14.2 -3.277.970,55 -2.965.110,84

9. Otros gastos de explotación 14.3 -2.353.355,78 -2.061.476,67

10. Amortización del inmovilizado -163.405,23 -159.401,11

13. Otros resultados 2.691,59 1.166,35

A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN -7.917,38 1.034,7214. Ingresos financieros 12.317,97 3.045,65

16. Variación de valor razonable en instrumentos financieros -4.400,59 -4.080,37

A.2) RESULTADO FINANCIERO 7.917,38 -1.034,72 A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 0,00 0,00 A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO 0,00 0,0

40

DELEGACIÓN DE ALICANTEC/ Navas, 19 1º 03001 AlicanteTel. 965 213 576 alicante@fundacionvicenteferrer.org

DELEGACIÓN DE ANDALUCÍA, EXTREMADURA, CEUTA Y MELILLAC/ Gonzalo Bilbao, 23-25 Pl. 4ª Módulo 641003 SevillaTel. 954 410 453 andalucia@fundacionvicenteferrer.org

DELEGACIÓN DE BALEARESAnníbal, 9A bajos07013 Palma de MallorcaTel. 971 220 109 baleares@fundacionvicenteferrer.org

DELEGACIÓN DE EUSKADI Y CANTABRIAAlameda Mazarredo, 43 bajo izquierdo48009 BilbaoTel. 944 230 319 euskadi@fundacionvicenteferrer.org

DELEGACIÓN DE MADRID, CASTILLA-LA MANCHA Y CASTILLA Y LEÓNHermosilla, 64 7º C28001 MadridTel. 915 131 060 madrid@fundacionvicenteferrer.org

DELEGACIÓN DE NAVARRA Y LA RIOJAParque Tomás Caballero, 2 4º Oficina 1Edif. Fuerte el Príncipe I - 31006 PamplonaTel. 948 291 129 navarra@fundacionvicenteferrer.org

DELEGACIÓN DE LA COMUNIDAD VALENCIANA Y REGIÓN DE MURCIAAv. Reino de Valencia, 28 1º 2ª46005 ValenciaTel. 963 152 068 valencia@fundacionvicenteferrer.org

MMEMORIA2011/2012

www.fundacionvicenteferrer.org

902 22 29 29

OFICINA CENTRALC/ París, 71 3º 08029 Barcelona Tel. 934 190 268 bcncentral@fundacionvicenteferrer.orgwww.fundacionvicenteferrer.org

BARCELONAParís, 7108029 BarcelonaTel. 933 217 478

COLABORACIÓN ACTIVA COMERCIO SOLIDARIO

Tiendas

Tienda online www.tiendafvf.org

MALLORCAAnníbal, 9A - bajos07013 Palma de MallorcaTel. 971 288 944

MENORCACarnisseria, 2007760 CiutadellaTel. 971 386 132