Memorias del Seminario de Innovacion Uniamazonia Mayo 2015

MEMORIAS DEL EVENTOSeminario “Innovación: Conceptos, Técnicas y Aplicación”

1- Conferencistas:

• MAYRA ALEJANDRA ALVAREZ DUSSAN• YURAN ANDREIJ DUSSAN GONZALEZ • VIVIANA POLANCO PERDOMO• PAULA YURANI RODRÍGUEZ GÓMEZ

2- Conferencia: “¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN”

TEMA 1

ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN. ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.

CURSO DE ELECTIVA EMPRESARIAL I: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

EMPRESARIAL

MAYRA ALEJANDRA ALVAREZ DUSSAN YURAN ANDREIJ DUSSAN GONZALEZ VIVIANA POLANCO PERDOMO PAULA YURANI RODRÍGUEZ GÓMEZ

ANDRÉS OPPENHEIMER ¡CREAR O MORIR! LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN.

ANDRÉS OPPENHEIMER


CINCO CLAVES DE LA INNOVACIÓN

CREAR UNA CULTURA PARA LA

INNOVACIÓN

FOMENTAR LA EDUCACIÓN PARA LA

INNOVACIÓN

DEROGAR LAS LEYES QUE MATAN LA INNOVACIÓN.

ESTIMULAR LA INVERSIÓN EN INNOVACIÓN.

GLOBALIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN.


Mejorar la calidad de la educación,

aumentar la inversión en investigación y

desarrollo.

Estimulo para la innovación, derogar

las regulaciones burocráticas

Crear una cultura para la innovación, que produzca un

entusiasmo colectivo por la

creatividad.

PRIMER SECRETO: CREAR UNA CULTURA PARA

LA INNOVACIÓN.


• NECESITAMOS UN MESSI DE LAS CIENCIAS, UN NEYMAR DE LA TECNOLOGÍA.

Todos los paíseslatinoamericanos deberíanaplicar a la ciencia la mismapasión y disciplina queactualmente aplican a losdeportes y crear sistemas paraproducir talentos «Luis AlbertoMoreno»

Gastón Acurio: el Chef queregala recetas.

Jordi muñoz: pionero de laindustria de los Dronescomerciales.

Richard Brason y suempresa de turismoespacial.


• LOS PREMIOS QUE CAMBIARON EL MUNDO.

Muchas de las grades invenciones de la humanidad surgieron comoresultado de premios económicos ofrecidos para quienes logran superarun determinado desafío tecnológico.

El primer vuelo transatlántico,realizado por Charles A.Lindbergh en 1927, fuel elproductor de una competenciapara ganar el premio de 25.000dólares al primer aviador quelograra volar desde París a NuevaYork sin escala.


• TODO GRAN INVENTO EMPEZÓ COMO UNA IDEA LOCA

«Si no fuera una idea loca el día anterior, no sería un gran invento hoy»Diamandis.

La pregunta que se le debe hacer a las empresas, las organizaciones y elgobierno:

¿Tiene un lugar dentro de la organización donde se crean ideas locas?

Si no se esta experimentandocon ideas locas, con ideas quepuedan fallar, seguirá atascadocon pequeños pasos paramejora continua, pero nunca seva a inventar algo nuevo.

APRENDER DEL FRACASO


SEGUNDO SECRETO: FOMENTAR LAEDUCACIÓN PARA LA INNOVACIÓN.

La problemática es que, los jóvenes entran al entrar a la universidad suelesentirse más atraído por las carreras que se especializan en los problemasmás candentes de la sociedad, lo que explica que en Latinoamérica estáproduciendo tanto economistas y tan pocos ingenieros o científicos.

¿Cómo estimulan los estudios de matemáticas, ciencia y tecnología los países mas avanzados?

Hacer proyectos divertidos para losniños en la primaría.

Laboratorios de química y físicaavanzados en la secundaría.

Involucrar al estudiante enactividades científicas.


• NO HAY QUE IMPARTIR CONOCIMIENTO, SINO ENSEÑAR A PROCESARLO - HAY QUE CAMBIAR EL

LENTE DESDE LA NIÑEZ.

Enseñar desde la niñez en lugar de resolver un problema especifico, hay queenseñar a reformular el problemas, y a partir de una pregunta mucho masamplia ¿Cuál es la meta final?

SALMAN KHAN «ESCUELAS AL REVÉS»

• El hombre que esta revolucionando la educación en el mundo con susvideos y sus ejercicios prácticos educativos gratuitos en Internet.

• Su idea de educación es hacer aprender en casa y hacer trabajo en clasescon ayuda de los docentes y sus grupo de compañeros.

• Romper la paredes y tener un espacio de trabajo común, amplio yvibrante.


TERCER SECRETO: DEROGAR LAS LEYES QUE MATAN LA INNOVACIÓN.

La mayoría de los países latinoamericanos deben simplificar los trámites paraabrir o cerrar una empresa , adoptar leyes que hagan respetar la propiedadintelectual, y modificar sus leyes de quiebra para no castigar excesivamente aquienes fracasan en un emprendimiento.

En el nuevo mundo de lainnovación productiva, enel que las empresas seinventan, reinventan yrenacen constantemente,hay que hacer que lasapertura y cierre de sea lomás fácil posibles.


CUARTO SECRETO: ESTIMULAR A LA INVERSIÓN ENINNOVACIÓN.

El gran problema de la falta de inversión en Latinoamérica es que la mayor partedel dinero es desembolsado por los gobierno, a través de las universidades públicas,y no por las empresas privadas que son las mejor conocen el mercado.

En los países másinnovadores, las propiasuniversidades han creadoempresas privadas paraproducir patentesconjuntas de profesores,investigadores y empresasprivadas.


• LOS INVERSIONISTAS DE RIESGO.

El gran desafío para estimular la innovación en Latinoamérica es hacer que surjainversiones de riesgo, dispuesto a arriesgar su inversión.

Tenemos que crear una cultura de inversión de riesgo en nuestro país, porque lamentalidad de muchos inversionistas en Latinoamérica es:

«Te voy a dar, pero quiero que me garantice una probabilidad de 100% de quevamos a recuperar la inversión».

Las inversiones colectivas del CROWDFUNDING.

Fuente de crédito novedosa, que les permita a losinnovadores recaudar fondos a través decontribuciones individuales de miles de pequeñosinversionistas mediantes sitios de Internet.


QUINTO SECRETO: GLOBALIZAR LAINNOVACIÓN.

Cada vez más , la innovación es un proceso colaborativo, muchas veces abierto alpublico, se requiere estar en contacto cercano y en tiempo real con quienestrabajan en proyectos parecidos en todo el mundo.

Jordi Muñoz.

• Publicar en Internet sus proyectos y sussecretos, con la premisa que les convienemas compartir su trabajo en todo el mundo,y recibir sugerencia del todo el mundo.

• Blog de la comunidad de innovación de fuentes abiertas en Internet.

• Comunidad de innovación abierta.


Los países se han dado cuenta de la necesidad de globalizar la educación yponer a sus científicos y técnicos a trabajar con los principales centros deinvestigación e innovación del mundo.

Hay que convertir lo que antes se llamaba la«fuga de cerebro» en una «circulación decerebro», e incluso en una «ganancia decerebro» para los países emergentes.

Las empresas quieren atraer mentes interesantes, y gente que puedaayudarnos a que se vuelvan más competitivos.


• LA ESPERANZA DE AMÉRICA LATINA.

Afortunadamente , lo que no falta en América Latina es talento, creatividad yaudacia para hacer las cosas nuevas tanto a nivel nacional como a nivel individual.

EL GRAN DESAFÍO , AHORA, ES:

• Crear un ecosistema favorables ala innovación.

• Una cultura que fomente lacreatividad.

• Celebrando a los innovadores.

• Admirando a los emprendedores

• Tolerar el fracaso.

1- Conferencista:

• GERMAN CORTES LASSO

2- Conferencia: “MARKETING ESTRATÉGICO E INTELIGENCIA COMPETITIVA BASADOS EN REDES SOCIALES”

TEMA 2

Marketing Estratégico e Inteligencia Competitiva basados en Redes Sociales

Preparado por Germán Cortés Lasso

¿Quién les va a hablar en estos 75 minutos?


Antecedentes12 Dimensiones de la Innovación de Negocio

Fuente: MIT – Sloan Management Review (2006)

Radar de Innovación“The 12 Different Ways for Companies to Innovate”


AntecedentesMarketing Estratégico

El Marketing Estratégico es unproceso de gestión en laorganización que permite “lacorrecta identificación de lasoportunidades del mercado,como base para la planeacióny crecimiento del negocio,enfatizando las necesidades ydeseos de consumidores y elposicionamiento con respectoa los competidores”


AntecedentesInteligencia Competitiva

La inteligencia competitiva secentra en la aplicación denuevas técnicas de análisis einterpretación delcomportamiento de losmercados para tomardecisiones estratégicasprevias al lanzamiento de unproducto o servicio, o ladefinición de nuevos modelosde operación.


AntecedentesCanales para apoyar el Marketing Estratégico y la Inteligencia Competitiva

Web 2.0 y 3.0

Social Media (Redes Sociales)

Mobile Marketing

SEO (Search Engine Optimization)

SEM (Search Engine Marketing)

Ad Online

eMail Marketing

Viral Marketing

Digital Content


Antecedentes¿Cómo habilitar los canales digitales?


AntecedentesRedes Sociales

Las redes sociales en internet se basan en los vínculos que

hay entre sus usuarios. Existen varios tipos de redes sociales:

1.- Redes sociales genéricas. Son las más numerosas yconocidas. Las más extendidas son Facebook, Instagram y

Twitter.

2.- Redes sociales profesionales. Sus miembros estánrelacionados laboralmente. Pueden servir para conectar

compañeros o para la búsqueda de trabajo. Las más

conocidas son LinkedIn, Xing y Viadeo.

3.- Redes sociales verticales o temáticas. Están basadas enun tema concreto. Pueden relacionar personas con el

mismo hobbie, la misma actividad o el mismo rol. Las más

famosas son Flickr, Pinterest y YouTube.


AntecedentesRedes Sociales

Las redes sociales forman parte de una

estrategia integral y es un error común el

tratar de usarlas como canales

independiente.


AntecedentesUsos y beneficios de Redes Sociales en Marketing Estratégico

Posicionamiento de Marca

Generación de tráfico al sitio WEB

Difusión de Campañas publicitarias

Canal de Ventas

Canal de comunicación

Canal de soporte

Atención a clientes

Detección de necesidades a través de la escucha activa

Prospección de clientes

Reclutamiento de personal

Expansión de tu mercado a otras latitudes

Fidelización y retención de clientes


AntecedentesUsos y beneficios de Redes Sociales en Inteligencia Competitiva

Analizar las publicaciones de competidores,

monitorear sus movimientos e interacciones en

la red o estudiar sus actualizaciones de estado

con enlaces a nuevos productos o noticias

relevantes del sector, para confirmar o

cuestionar el impacto social media de los

principales competidores.

Los seguidores en las redes sociales de los

perfiles son públicos y a la vista de todos, por

tanto, es posible analizar el perfil de usuarios e

incluso identificar qué organizaciones o

proveedores están interesados en seguir una

determinada marca de la competencia.


AntecedentesUsos y beneficios de Redes Sociales en Inteligencia Competitiva

Habilitar quejas y sugerencias sobre un

producto o servicio, resultaría muy útil

estudiar estas interacciones para determinar

cuales son los puntos débiles de los

principales competidores del sector.

El análisis de la ubicación de los enlaces y la

frecuencia de actualización de la

información, puede dar pistas a sus

competidores sobre las prioridades, la

preparación de un nuevo producto, o

simplemente el valor que una empresa de la

competencia da a su reputación online y a

su impacto social media en la red.


AntecedentesMitos de Redes Sociales

Son Gratis

Tengo que estar en todas en todas las redes

sociales

Mis clientes no están en las Redes sociales

Necesitamos miles de fans y miles de seguidores o

no servirá de nada

Gestionar las redes sociales es “pan comido”, que

lo haga un practicante.

El Social Media o Community Manager debe ser

joven porque solo ellos lo entienden.

No necesitas un plan, ni una estrategia para

ponerlas a funcionar.


AntecedentesLo que NO se debe hacer

Utilización erróneas de las herramientas: Cada

herramienta tiene un propósito de ser. No se puede lanzar

mensajes de la misma manera para Facebook que para

Twitter.

Falta de Feedback: Los medios sociales son para

DIALOGAR, INTERCAMBIAR ideas. No basta con mandar

mensajes unidireccionales.

Lenguaje no adecuado: Mensajes que no son otra cosa

que notas de prensa sin adaptar al medio.

Falta de planificación

– Objetivos?

– Audiencia?

– Plan?

– Resultados obtenidos?

Mensajes generalizados.


AntecedentesLo que SI se debe hacer

Investiga y ESCUCHA!, En otras palabras entiende a la

gente.

Construye tu base (Facebook Fan Page, Twitter

corporativo, etc)

Crea tu estrategia! Y alíneala con tu estrategia

tradicional.

Participa y atrae.

Se tu mismo, se sincero, constante, crea contenido,

ayuda, etc.

Mide, establece métricas de cada esfuerzo.

Redefine tu plan.

Elimina aquellas acciones que no dieron los resultados

apropiados y en base a la experiencia diseña nuevas

acciones.


AntecedentesIndicadores para el retorno de inversión

Número de gente que nos sigue en la comunidades

establecidas para cada canal de red social

Número de nuevos clientes o ventas desde que se

inició con el uso juicioso de las redes sociales.

Reducción de costos de soporte.

Número de personas que alcanzadas en campañas

de las redes sociales.

Número de personas con influencia que comentan

de manera favorable acerca de nosotros.

Número de servicios o productos que construí

gracias a la cocreación con mis consumidores.

Cantidad de procesos internos que mejoré gracias a

la comparación con o que hace mi competencia o

a las sugerencia de mis consuidores.


AntecedentesAlgunas cifras de interés de las empresas

5 de cada 10 empresas realizan acciones de marketing e inteligencia por

internet.

8 de cada 10 empresas poseen algún perfil en alguna red social.

2 de cada 10 empresas tienen dos años al menos realizando actividades sobre

redes sociales.

2 de cada 10 empresas dedican entre 5% y 10% de su presupuesto en

actividades sobre sus canales de redes sociales.

8 de cada 10 empresas piensan en incrementar su presupuesto publicitario

digital.

13% dedica más de 20 horas a la semana en atender sus perfiles en redes

sociales.

Casi 7 de cada 10 empresas capacitan a su personal para manejar sus perfiles

sociales.

62% posee un social media o community manager.

Fuente: Fuente: La Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI)

Segundo Estudio Latinoamericano sobre MKT y Redes

Sociales - 2015


AntecedentesAlgunas cifras de interés de los usuarios

9 de cada 10 internautas latinoamericanos acceden a alguna red Social.

50% tiene 3 años o más accediendo a alguna red social.

55% de los internautas que accede a alguna red social gusta de la publicidad dentro

de las redes sociales.

51% de los internautas que accede a alguna red social sigue marcas comerciales.

2 de cada 10 internautas buscan ofertas al seguir marcas dentro de sus redes

sociales.

59% de los que siguen a alguna marca dentro de las redes sociales se ha visto

influenciado por éstas en sus decisiones de compra.

52% de los que acceden a alguna red social observa publicidad de productos y

servicios.

Casi el 60% de los que acceden a alguna red social ha hecho click en algún tipo de

publicidad dentro de las redes sociales.

Fuente: Fuente: La Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI)

Segundo Estudio Latinoamericano sobre MKT y Redes

Sociales - 2015


AntecedentesSesión de preguntas y aclaraciones


Antecedentes

Germán Cortés Lasso

[email protected]

mailto:[email protected]

1- Conferencista:

• OSCAR ANDRÉS GALINDO RODRIGEZ

2- Conferencia: “TENDENCIAS Y PROYECCIONES: LOS CAMBIOS PARA INNOVAR”

TEMA 3

TENDENCIAS Y PROYECCIONES: LOS

CAMBIOS PARA INNOVAR

F U E N T E : M A R K E T I N G N E W S E D I C I Ó N 5 5 A Ñ O 1 0 – 2 0 1 5

Es constante. Las cosas cambian porque la

estructura socioeconómica es dinámica y la oferta lanza productos para esa nueva demanda.

El mercado cambia en forma continua y lo mas fácil es negarnos para no tener que adaptarnos.

Evitar el cambio es “simplemente un mecanismo de defensa”.

Se INNOVA para adaptarnos de manera eficiente a esos cambios.

La innovación es una superación de las resistencias en el proceso de cambio (Herriot y Gross, 1979).

Oponerse, protestar, boicotear, criticar, entorpecer… son actitudes que podemos encontrar en cualquier proceso de cambio.

Robbins (1987) apuntaba que las personas no son resistentes al cambio, sino a la sensación presente o futura de pérdida.

Ha triplicado su ingreso per cápita.

Ha aumentado cuatro veces su edad promedio.

El tamaño promedio de los hogares se ha reducido: de 4,2 personas a 3,5.

El mercado se ha transformado radicalmente.

Hay profundos cambios socioculturales

INNOVACION + ADOPCION TECNOLOGICA + VELOCIDAD DE ADAPTACION = pilares claves

del éxito empresarial en los próximos años

Forecasting: estimación y análisis de la demandafutura para un producto, utilizando los datos históricos deventa, estimaciones de marketing e información promocional.

Futures Studies (futurología): estudio de postular posibles,probables y preferibles futuros y las visiones del mundo.

Trendspotting: arte de predecir los hábitos de consumo delfuturo. Se concentra en entender qué hábitos de losconsumidores empiezan a modificarse creando un efectoexponencial en una industria o hasta el país entero.

PROYECCIÓN: Anunciar o conjeturar algo que ha de suceder en determinadas condicionesespecificadas. Se puede expresar a través del silogismo: "Si A es cierto, entonces B tambiénserá cierto.“ Muchas veces hay gran dificultad de predicción y pronóstico exacto por lasvariables ocultas y la dinámica desconocida.

TENDENCIA: Es un patrón de comportamiento de los elementos de un entorno particulardurante un período. Es simplemente la dirección o rumbo del mercado. La mayoría de lasPROYECCIONES actúan como seguidores de una tendencia, por lo que requieren que existauna tendencia vigente.

UNA PROYECCIÓN (FUTURO) SE HACE A PARTIR DE UNA TENDENCIA (PRESENTE)

Shameless (desvergonzado): Cada vez nos damenos vergüenza comprar y consumir cosas mas alláde lo básico; de uno u otro modo entendimos que lobarato sale caro y que tener no es pecar, sino invertir.

Give me more: las promociones sustituirán los descuentos. Losdescuentos no solo han provocado la baja de precio de productos,también el valor percibido de la marca y el margen de utilidad. Seconsolida una tendencia promocional: adiciones, premios, valoresadicionales. Se pasa de “lo mismo por menos” a “mas por lo mismo”

Pre – retailing (análisis previo de compra): gracias al internet,la gente desde casa puede hacer un estudio previo de la categoría ouna vez en el punto de venta, hace comparaciones con el Smartphone,lo que obliga al comerciante tener respuestas anticipadas, de locontrario perderá clientes potenciales.

Used is newest (el mercado de lo usado):inicialmente en viviendas, vehículos, ropa…muy prontollegará a electrodomésticos, celulares, cp (mercado libre)

Size growing (fin de los sachets): acceso avolúmenes mas grandes de productos.

Shipping life style (domiciliación): masificación de los servicios adomicilio con datáfono, las ventas directas, el retorno de los servicios deentrega, la personalización del servicio.

Premiumnization (mercado Premium): el conocimiento de lascategorías ha permitido comprender que hay un producto mejor en cadauna de ellas que mejora el nivel de satisfacción. Reduce la frecuencia decompra debido a la buena calidad de los productos. Ha dado paso almercado de lujo.

El mundo de las APPs y el e-commerce:

Buscan conocer de manera integral la conducta del cliente en internetCon Contenido visual para captar la atención del consumidor 3.0Personalización del contenido Las marcas se asociaran a los videos reales de los usuarios Mensajería instantánea

Sombrica: Se puede saber el sitio ideal paraaparcar el coche y que no le de el sol durantetoda la jornada o, a la hora de comprar unpiso saber lo soleado que es.

Fake a call: Simula la llamada de alguien,incluso dispone de grabaciones como sialguien estuviera respondiendo. Perfecta parahuir de cualquier momento incómodo.

Test de tu muerte: Predice la muerte delusuario. Solo pide el nombre, el sexo, el peso yla altura.

Dream on: Monitoriza el sueño durantela fase REM y estimula la mente consonidos para soñar unas cosas u otras.

French Kiss: Sabrás si de verdad besasbien o si te llevan mintiendo toda la vida.Evalúa la técnica al besar.

Run Pee: Con esta aplicación se conoceel mejor momento para ausentarse de lapelícula sin perder el hilo.

El internet de las cosas: todo va a estar conectado.

Internet de las Cosas.mp4

Internet de las Cosas.mp4

PROYECCIONES

Real time de los productores: cuestionaran su cadena producción enbusca de un modelo mas eficiente, simplificado y económico.

PROYECCIONES

Crecimiento del Homeworking.

Less is more: se aceptara la existencia conmenos objetos, espacios reducidos (hogareseficientes) y altos niveles de conectividad ymovilidad (la nube almacenará información yentretenimiento)

Sharin economy: reemplazará buenas parte de las compraspor alquileres; los objetos con altos niveles de valor percibido,serán los que tendrán mas opciones de entrar al mercado.

PROYECCIONES

Low profit company (empresas de bajas ganancias):debido a la influencia de los “MILLENNIALS”, se fortalecen losmovimientos anticonsumismo, que buscan justicia salarial ycalidad antes que utilidad, basados en la sostenibilidad y en lageneración de conciencia en el consumidor

PROYECCIONES

Fecha de nacimiento: desde comienzos de la década de 1980 hasta los comienzos de la década de 2000.

También llamados Generación Peter Pan, debido a la tendencia para retrasar algunos ritos en la edad adulta por períodos más largos que las generaciones antes que ellos.

MILLENIALS O GENERACIÓN Y

1. Poseen las últimas innovaciones tecnológicas y tienen una necesidad de estarconectados constantemente a Internet.

2. Son egocentristas y tienen relaciones estrechas con sus marcas favoritas.

3. Priorizan el cuidado de su entorno y el medio ambiente.

4. En el ámbito laboral les gusta ser incluidos en la toma de decisionesimportantes, así como saber que están aportando un valor agregado a laempresa.

5. Buscan que los líderes de las organizaciones los formen como personas y seansus guías a lo largo de su carrera profesional.

Características – MILLENIALS….

6. Cambiar de un trabajo a otro es usual en la búsqueda de un crecimientoprofesional acelerado y un balance total entre el trabajo y la vida personal.

7. Buscan flexibilidad de horarios, trabajo en equipo y dinamismo constante.

8. Buscan la oportunidad de negociar, ya que no les gusta sentirse subestimadospor su edad.

9. Su adaptación a la cultura corporativa es rápida.

10. Tienen hambre de aprender y combinan el desarrollo de procesos antiguos coninnovaciones que generan oportunidades de crecimiento para las empresas.

Características – MILLENIALS….

Presentación y Masificación de los lanzamientostecnológicos: lentes inteligentes, dispositivos decompra, comida inteligente, nuevas versiones de redessociales, carros inteligentes…todo Smart. Habrácrecimiento en el consumo de wearable technology.

Polarización: se eliminan los puntos intermedios y losextremos crecen (gobiernos, empresas, religiones). Engeneral los ciudadanos tomarán posiciones radicales enaspectos transcendentales y triviales.

PROYECCIONES

Mundo Health: aparece la paranoia alimenticia,consiguiendo que la pureza se convierta en un atributorelevante, en busca de life performance (salud, prevención,longevidad). Se buscara la sostenibilidad, incluso en elempaque, comenzará el remplazo de las bolsas plásticas.

PROYECCIONES

Cultura Fitnees: Se fortalecerá, aumentará y será una de las industrias mas fuertes… la gente hace cada vez mas deporte y consume mas deporte . Las empresas se concentraran en marketing y fidelidad.

PROYECCIONES

THE COLOR RUN - Thank You for an AMAZING YEAR!.mp4

THE COLOR RUN - Thank You for an AMAZING YEAR!.mp4

Construimos región con ética, responsabilidad social, inclusión y reciprocidad. Florencia – Caquetá – Colombia. Línea gratuita 018000-112248. www.uniamazonia.edu.co

http://www.uniamazonia.edu.co/

1- Conferencista:

• MARIANO DONCEL

2- Conferencia: “EL CAMINO ES LA CTeI”

TEMA 4

MAYO 2015

El camino es la CTeI

1. ¿Dónde estamos?

2. ¿Hacia dónde vamos?

3. Innovación

1. ¿Qué hemos

hecho?

2. ¿Cómo vamos a

lograrlo?

Tabla decontenido

¿DÓNDE ESTAMOSEN CTeI?

48,3 48,4

41,4 41,3 41,7 42,2 43,439,2 40,3 42,8

33,2 32,835,2 33,3 30,8 29,9 27,7

31,1 29,326,6

0,7 0,7

0,90,8

0,70,7

0,6

0,8

0,7

-

0,2

0,3

0,6

0,7

0,6

0,8

0,9

Barbados Chile Panama Costa Rica Brazil Mexico Colombia Argentina Uruguay Peru

0

10

0,1

20

0,5

30

0,4

40

50

60

El GII en América Latina

Inpunt Sub Index Output Sub Index Innovation Efficiency Ratio

• Colombia muestra problemas de eficiencia en el sistema de innovación.

Inversión en I + D, Colombia frente al mundo

%

PIB

• Incremento de las empresas clasificadas como innovadoras

en sentido amplio y estricto pertenecientes a los sectores

industria y servicios.

• Llegar al 1% del PIB en Colombia en inversión en ACTI en el 2018.

• Aumentar la inversión en I+D del 0,22% al 0,6% del PIB para el

2018.

22,5%*

30%

*FUENTE: OCyT, DANE – EDIT III A VI

2013…………..…..2018

0,22%* I+D 0,6%

2012…………..…..2018

ACTI 1%

0,5%*

Tejido empresarial en materia de innovación

Estar en los

primeros tres

lugares en

Innovación.

En

2025En América

Latina

¿Por qué no pensar

en avanzar

aceleradamente?

Buen ecosistema.Pocos investigadores.

Pocas Empresas Innovadoras.

¿Es posible?

¿HACIA DÓNDE VAMOS?

Producción científica

ambiciosa con

enfoque, gerencia y

disciplina

Empresas más sofisticadas

e innovadoras

Cultura que valora y gestiona el conocimiento

1 2 3

Internacionalización

Regionalización

Colciencias ágil, moderna y transparente

Metas país

en revistas10.000 artículos publicados

científicas especializadas

Incrementar el Capital Humano para CTeI:

10.000 maestrías y doctorados

Focalizar: Colombia líder en alimentos,

energía y salud

Metas específicas

25 Licenciamientos tecnológicos y/o spin off

7.000 empresas

600 Patentes

100% de asignación del cupo de inversión para deducción tributaria

Metas específicas

8 ciudades con pacto por la innovación en ejecución

3.000.000 Ondas y Jóvenes investigadores

6.000 Nexo Global

3

Cultura que valora y

gestiona el conocimiento

12 Museos Interactivos CTeI

Metas específicas

¿QUÉ HEMOS HECHO?

INNOVACIÓN

Desarrollo Tecnológico

Beneficios Tributarios

Oficinas de Trasferencia

Resultados 2010-2014

25

880

8.616

6

487

Departamentos

Beneficiados.

Empresas

formadas en

Innovación.

Personas

sensibilizadas

.

OTRI´s

Apoyadas.

Proyectos con

beneficios

tributarios.

4

163

3

171

45

Convocatorias para

implementar procesos

de innovación.

Empresas apoyadas en

Gestión de la

Innovación.

Convocatorias para

apoyar el desarrollo

tecnológico del

país.

Emprendimientos de

Base Tecnológica.

Prototipos

validados.

Alianzas para la InnovaciónGestión de la Innovación

¿CÓMO VAMOS A LOGRARLO?

INNOVACIÓN

• Pactos por la innovación.• Alianzas por la innovación.• Sistemas de innovación.• Gestión de la innovación.• Beneficios tributarios.

• Fondo de capital de riesgopara creación de Spin Off.

• Apoyo a OTRIS.

Metas para el

Cuatrienio

7.000 Empresasinvolucradas en procesos de innovación

1.250

1.910 1.9101.930

25 Licencias / Spin Off

4

6 7

• Nodos Regionales dePropiedad Intelectual.

• Brigada de Patentes.

600 Solicitudes en el 2018

300360

470 6008

7.000 empresas en procesosde Innovación

Estrategias

INNOVACION

5.000 Empresas con formación en Innovación

Alianzas para laInnovación

• Sensibilización• Formación• Proyectos de iniciación a la

Innovación

500 empresas

Gestión para laInnovación

• Proyectoscon uso intensivo del conocimiento

2.000 empresas

Sistemas de laInnovación

• Desarrollo de estructurasinternas en la empresasque permitan generar ygestionar portafolios deinnovación

Pactos por la Innovación

Alianzas para la

INNOVACIÓN

@YanethGiha@Colciencias

“"Esta es una era propicia para quienes rompen lasreglas, para quienes imaginan lo que hasta ahoraha sido imposible”” Tom Peters

1- Conferencista:

• CAROL VANEGAS SALINAS

2- Conferencia: “LA INNOVACIÓN DEL BRANDING, UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA”

TEMA 5

La Innovación debranding unaestrategiacompetitiva

CarolVanegas Salinas

¿Pero que tiene quever la competitividadcon la estrategiadelBranding?

´

El BrandingEstratégicoesunadelasaéreaseneldesarrollodeMarketing,quehatomadomuchafuerzaparaelcrecimientoylasostenibilidadempresarial,yaqueconellaselogracrearnosoloclientes,sinoseguidoresdemarca.

Basados en lasexperiencias, despertandoemociones y sentimientos,que ven la marca, comoúnica y la quieren hacerparte de su vida.

Hayquecontar unahistoriapara que la mentedeunlugara la MARCA

Branding:esunaestrategia denegocioqueserevitaliza día a

día,a través de laconstrucción

constante denexosemocionale

s profundos,partedel

EXITOsonlacreatividad e

innovaciónquesebrinda a los

consumidores.

Lossecretosdebranding

1. LasNUEVASFORMASDEVERlos PRODUCTOS

Companyname

R e p r o d u c i r s i e m p r e

lo m i sm o …

TODOSESTAMOSCANSADOSDE………

2. LADIFERENCIADEL PRODUCTO

Unproductoesaquello quetiene

la capacidadde:

1. Atraerla atención

2. serofrecidoparaseradquirido

3. serACEPTADOparaserusadooconsumido.4. Volverloabuscarygenerarvaloratravésdel

producto,desuprecio,la formaenquesecomunicayel secretodela profundizacióndela segmentación.

CARACTERISTICAS

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTOEN EL MERCADO•

Componentes

Materia prima

Insumos

Tipo de suelo

Aroma

Duración

Capacidad

Forma

CALCIO

HIERRO

VITAMINA C

CALCIO

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTOEN EL MERCADO

Componentes

Materia prima

Insumos

Tipo de suelo

Aroma

Duración

Capacidad

Forma

NIÑOS

MUJERES

ADULTOSMAYORES

MI EXPERIENCIAPROFESIONAL

ATRIBUTOS

TANGIBLES

Color TamañoFormaMarca

ATRIBUTOS

INTANGIBLES

Sicológico, Social &económico

EconómicaPrevencióndeenfermedades Seacepta fácilmente

Percepción

Espacio MovimientoTiempoSocial

NIVELESESTRATÉGICOSDEL

PRODUCTO

Los3 niveles que lohacen posibleestratégicamente son:

Producto Básico:el genérico,sin diferenciación. ProductoAgrandado:Losatributos que el cliente desconoce

de él.Producto Diferenciado: cuando cuenta conValorAgregado yesuna Marca.

Básico Agrandado Diferenciado

¿QUEES?

DIFERENCIADO

IDEA ORIGINAL

ELVALORDELA

MARCA

PRECIO

INDIFERENCIADO

DIFERENCIADO

PR

OD

UC

TO

GENÉRICA

RELEVANTE

IRRELEVANTE

CO

NS

UM

IDO

R

BAJO ALTO

HERRAMIENTAS Y ESTRATEGIAS

MARCA

EXPERIENCIAS

TECNOLOGÍA

COMUNICACIÓN

SERVICIO

Esta Innovacióntambién puedeestarenfocada enel cambiodeempaque.

Renovandola Imagen del negocio.

Creandonuevosservicios delproducto en los establecimientos

comerciales.

Cambiando la imagen de nuestra

Marca.

Fortaleciendo nuestro productopara convertirlo en unproducto más

Atractivo alconsumidor.

LaINVITACIÓNesa hacer algoquesorprendaal mercado,quelo vendademanera diferente yla gente lo acepte yestédispuestoa ir hasta sunegociopara comprar eseproducto,sinimportar la distancia,eltransporte quesetenga quetomar para llegar, ni siquiera elprecio, lo queimporta esconsumireseproducto,porqueseveDIFERENTE.

Este es el secreto de

la innovación del

marketing en

encontrar

el punto donde hay

que tomar la decisión

“Inventar”O

“Reinventar”EN

NUESTRO

PRODUCTO

INNOVACIÓNENBRANDING

Tortor Sem Dapibus

Diseño

Herramientas ydiseñodeBranding

Elmapadelaempatía

PARASEGMENTARAproximándonos al cliente,planteándonos preguntas yrespuestassobre él o ella.

09:30

Magna

Amet05:20 AM

09:45 PM

Euismod, Ipsum

La clave de esta herramienta esprecisamente la empatía: la capacidad

de quitarnos nuestros zapatos ymeternos en los de los usuarios para

así reconocer otros modos decomportamiento, pensamiento,

emociones o puntos de vista.

EL MAPA DE LA EMPATÍA

Humanizar: Como lo hemos visto antes, el Mapa deEmpatía no se trata de definir segmentos, sino decomprender personas, así que en este punto vamosa “dar vida” a una persona de cada segmento: ¿Cómose llama? ¿Donde vive? ¿A qué se dedica? ¿Cómo es

su familia?.

THANK YOU.CAROL VANEGAS SALINAS@Carollvanegas

MEMORIAS DEL EVENTOSeminario “Innovación: Conceptos, Técnicas y Aplicación”

Memorias del Seminario de Innovacion Uniamazonia Mayo 2015

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