Memòria 2013 Lluís Artigues - Fundació TutelarMemòria 2013 disseny: martasdesign.com Benvinguda...

Memòria 2013

Àmbits d'actuació

La Fundació Lluís Artigues s'organitza en tresàrees de treball: Social, Jurídica i Econòmica

Figures de protecció

El Codi Civil Català contempla: per resoluciójurídica o protecció sense intervenció judicial

Què fa una fundació tutelar

Abans d'iniciar el procés de modificació de lacapacitat d'obrar d'una persona recomanem...

La Fundació en Xifres Activitat 2013

• Benvinguda • Patronat i Equip directiu • Qualitat i RSC • Dades bàsiques i centres • Fundació 2.0 • Eixos de treball

Presentació

• Missió, visió i valors • Organigrama Institucional • Pla estratègic 2012-15 • Direcció de persones • Estat econòmic i financer • Reptes de futur

Model Corporatiu

Descarrega't el PDF

disseny: martasdesign.com

Vetllem pel benestar de les persones incapacitades que estan

afectades per un trastorn mental, disminucions psíquiques o

malalties associades a l'envelliment.

Què fem?

Lluís Artigues - Fundació Tutelar | C. Vila i Vilà, 16 - 08004 Barcelona | Tel. 93 324 88 91 | [email protected] | www.fla.cat

© Sant Pere Claver 2014 | Avís legal | Mapa del lloc

que-fem/ambits-actuacio.php

que-fem/figura-proteccio.php

que-fem/que-fem.php

http://www.spcsalut.org/on.php

fundacio-xifres.php

mailto:[email protected]

http://www.fla.cat

http://www.youtube.com/user/fundsantpereclaver/featured

http://www.flickr.com/photos/fundsantpereclaver/sets

http://www.linkedin.com/company/fundaci-sant-pere-claver

http://www.twitter.com/fundspereclaver

http://www.facebook.com/fundsantpereclaver

http://www.martasdesign.com

Martasdesign

Rectangle

Memòria 2013


Benvinguda

La Fundació Lluís Artigues és una fundació tutelar privada sense afany de lucre creada l’any 2008, per iniciativa i amb el suport del GrupSant Pere Claver.

Des de la Fundació Lluís Artigues hem seguit consolidant, l’any 2013, el projecte institucional treballant compromesos en oferir una atenciópersonal de forma continuada, així com prestar assistència, assessorament i orientació jurídica no només al tutelat sinó també als seusfamiliars. Des d’un punt de vista quantitatiu les dades i el volum de tutelats suposen un any més de creixement sostingut, acabant l’any ambun total de 239 tuteles.

Convé remarcar també dos aspectes qualitatius de la gestió de la fundació l’any 2013. En primer lloc la certificació del nostre model de gestiósegons la norma ISO 9001:2008 i també important en temes de Responsabilitat Social Corporativa ha estat la certificació en EMAS (sistemacomunitari europeu de gestió i auditoria ambiental) de l’equipament principal de la fundació i a la vegada seu social.

Per últim remarquem la força que ens aporta treballar conjuntament amb les entitats que integren el Grup Sant Pere Claver. Gràcies a unmodel de gestió comú i compartit sumem esforços que ens ajuda a créixer en aquests temps de crisi social i econòmica.

Confiem que aquesta Memòria sigui del teu interès i restem oberts a qualsevol proposta o comentari que ens vulguis fer arribar amb l’objectiude continuar millorant.

Endavant!

Pere Benito, President Carles Descalzi, Gerent



Presentació Què fem? Model Corporatiu La Fundació en Xifres

../index.php

../presentacio.php

../que-fem.php

../model-corporatiu.php

../fundacio-xifres.php


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Memòria 2013


Patronat i Equip directiu

PatronatPresident: Pere Benito Vice-President: David Clusa Secretari: Joaquim Corral Vocal: Antoni Rodríguez Simera Vocal: Vacant

GerentCarles Descalzi, Gerent

Equip DirectiuPepa Picas, Directora de la Fundació Lluís ArtiguesJordi Allué, Àrea EconòmicaElena Urdiales, Àrea JurídicaLuz Fernández, Àrea Social

Serveis CentralsDavid Llongueres, Coordinador Assistencial Irene López, Secretaria de DireccióElisabet Juan, Directora TècnicaElisenda Codina, Directora financeraJose Manuel Barbero, Director de Recursos HumansPepa Picas, Directora JurídicaMariona Amorós, Directora Serveis InformàticsMarta Garcia, Directora de Serveis Generals i MantenimentJordi Burgarolas, Director Màrketing SocialJúlia Ribó, Directora de Comunicació




../index.php


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Memòria 2013

Qualitat i Responsabilitat Social Corporativa

Des de l'Àrea de Direcció tècnica hem treballat durant el 2013 en:

Implantació del Nou Pla Estratègic del Grup Sant Pere Claver 2012-2015, utilitzant el Model Europeu d'excel·lència "EuropeanFoundation for Quality and Management" (EFQM). Seguiment de les línies estratègiques definint i avaluant els Plans Anuals Operatius(PAO) dels responsables de serveis assistencials i serveis centrals.

Assoliment de la Certificació en base a la Norma ISO 9001:2008 de les tres fundacions del Grup Sant Pere Claver (Sant Pere Claver-Fundació Sanitària, Sant Pere Claver- Fundació Serveis Socials i Fundació Lluís Artigues).

Realització de l'Auditoria de la Llei Orgànica de Protecció de Dades (LOPD) a les tres fundacions.

Comitè d'Ètica Assistencial del Grup Sant Pere Claver (un òrgan consultiu creat pel Grup Sant Pere Claver, per analitzar i assessoraren la resolució dels possibles conflictes amb implicacions ètiques i deontològiques derivades de la labor assistencial) Realització decursos de Bioètica per a tots els professionals de la institució.

La institució segueix treballant en l'àmbit de la Responsabilitat Social Corporativa:

La política de RSC a Sant Pere Claver està liderada per una comissió multidisciplinar que integra varis professionals i s'estructura en tresàmbits: corporatiu, social i mediambiental. Tots aquests àmbits amb accions tant a nivell intern com extern pensades i dirigides alsdiferents grups d'interès.

Des de la RSC tranversal en tots els serveis de la institució hem treballat durant el 2013 en:

Dins de l'àmbit Corporatiu hem desplegat unes millores socials per a tots els professionals del GRUP. l desplegant convenis decol·laboració i acords amb entitats per oferir als professionals, usuaris i familiars avantatges socials.

Dins de l'àmbit Social, hem desplegat les següents accions internes dirigides als professionals:

Projecte Nòmina Solidària ((projecte de Teaming) entre els professionals de la institució amb l'ONG Noves Tecnologies per l'Àfricaon hi col·labora un membre de la institució.

Organització del cicle de Conferències d'Actualitat (Converses), xerrades divulgatives i gratuïtes adreçades als veïns/es delPoble-Sec.

Realització d'esdeveniments de proximitat al barri i districte Dia Mundial de la Salut Mental i Mostra d’entitats del Poble-Sec.

Dins de l'àmbit Mediambiental:

Constitució de la Comissió de Seguiment del Sistema de Gestió Ambiental de l'EMAS que es reuneix bianualment amb finalitat


../index.php







d'establir i fer el seguiment dels objectius anuals de la nova política ambiental.

Durant l'any 2013, s'ha realitzat la primera Auditoria de medi ambient EMAS de l'equipament de Vila i Vilà 16, seu central de les tresfundacions amb l’obtenció de la certificació corresponent.

S'ha presentat la Primera Declaració Ambiental de l'any 2012.

S'han realitzat accions internes de sensibilització, recull i anàlisis de les incidència en temes medi ambientals.

Campanya de Política Ambiental

Descarrega't el document de la Política Ambiental del Grup Sant Pere Claver.



pdf/Politica_Ambiental2013.pdf


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php


http://www.calmuns.org

http://www.museuartbrut.com

http://www.fla.cat

http://www.santpereclaver.org/noticies

http://www.santpereclaver.org/butlleti.php


https://www.facebook.com/fundsantpereclaver

https://twitter.com/fundspereclaver

https://www.flickr.com/photos/fundsantpereclaver/sets

https://www.youtube.com/user/fundsantpereclaver/featured

www.migranodearena.org

http://www.tupatrocinio.com

Memòria 2013

Eixos de treball

La Fundació Tutelar organitza tota la seva activitat en cinc grans eixos de treball:

1 Contribuir a la millora de la qualitat de vida. Promoure una bona salut

Detectar les necessitats dels nostres pacients per proporcionar un servei socio sanitari amb un acompanyament multidisciplinar iespecialitzat.

Generar i compartir el coneixement dels nostres experts per acostar-lo a la societat a fi de millorar la informació sobre la seva malaltia.

Integrar les noves tecnologies en l'activitat assistencial per afavorir la recerca de nous estudis a nivell internacional.

2 Identificar i atendre noves demandes socials adreçades als col·lectius en risc d'exclusió social, amb especial atenció als malalts mentals,discapacitats intel·lectuals, infants i adolescents en risc i persones sense sostre o immigrants

L'actual context econòmic i social genera noves necessitats pels col·lectius en risc d'exlusió al mateix temps que està desencadenantnoves necessitats socials dirigides a col·lectius que han quedat desemparats a causa de l'atur i la crisi: joves exposats a riscos socials ipsicològics, famílies desestructurades sense recursos ni ajudes socials.

Crear i gestionar els recursos que són més deficitaris pels col·lectius en risc d'exclusió. Buscar respostes als reptes que els canvissocials i l'entorn plantegen afavorint noves pràctiques i models d'atenció des del treball en xarxa amb diferents proveïdors i potenciantal màxim el vincle i treball amb la comunitat i el territori.

3 Incorporar l'usuari al centre de la pressa de decisions

Preveure com serà el malalt del futur (tipologia de pacient) i el futur professional (aptituds, formació, perfil ) per anticipar i preveure quinmodel d'assistència caldrà desenvolupar i com es farà l'avaluació de les pràctiques assistencials.

Descentralitzar la pressa de decisions, treballar transversalment i incorporar a l’usuari com a persona clau en els processos de millorade la salut i dels serveis socials. L'apoderament de l'usuari i treballar per la seva corresponsabilitat en el procés, són aspectes claus perla millora de la seva salut.

Incorporar la tecnologia a la pràctica perquè repercuteixi en un millor servei i atenció als nostres pacients i usuaris. Accessibilitat,proximitat, equipaments dinàmics i oberts.

4 Promoure l'ètica i la comunicació des de la prevenció i l'educació d'hàbits

Educar en la corresponsabilitat de la salut física i mental dels individus des de l'educació i prevenció d'hàbits saludables. Apostar peruna medicina que incorpora nous rols i amb un servei més multidisciplinar.

Acompanyar i cuidar els pacients des d'una vesant integradora i completa. L'enfoc biopsicosocial de l’assistència on tingui també moltaimportància l'estat emocional de com viu el pacient el seu estat de salut.

Impulsar Consells de Participació i espais d'informació pensats per als usuaris i pacients, que complementin la relació entre elsprofessionals i els pacients.

5 Recerca i Innovació aplicada al benestar social

Analitzar les futures expectatives dels nostres pacients i usuaris per ser capaços de provar noves fórmules assistencials quecomplementin el model actual, sobretot de cara a la població jove.

Adaptar la nostra organització a una nova cultura inspirada en la identitat del passat però amb la capacitat per ser competitius en elfutur, i poder seguir atenent i sent útils als usuaris del futur.

Desplegar aliances estratègiques amb universitats, empreses i institucions per anar incorporant i incentivant les noves tecnologies a lasalut. Apostar pel lideratge i la transmissió del coneixement.


../index.php






Memòria 2013

Descarrega't el PDFÀmbits d'actuació

La Fundació Lluís Artigues s’organitza en 3 àrees de treball:

Àrea Social

Conèixer les necessitats del tutelat per tal d'orientar-lo als serveis i recursos als que tingui dret.

Realitzar els acompanyaments que precisi el cas: mèdics, socials, tràmits, etc.

Atenció, orientació i assessorament als tutelats i les seves famílies.

Visites periòdiques al tutelat per valorar la seva evolució i noves necessitats.

Coordinacions amb els dispositius i recursos per garantir una atenció integral al tutelat.

Establir les accions necessàries perquè el tutelat tingui cobertes les seves necessitats bàsiques, així com treballar per la seva inserciósocial i millora de la seva autonomia.

Atendre les urgències que es puguin originar en cada cas, mitjançant un servei d'atenció les 24h els 365 dies de l'any.

Àrea Econòmica

Control dels ingressos i despeses del tutelat, vetllant pels seus interessos.

Gestió del patrimoni per tal de treure el màxim de rendibilitat.

Elaborar els comptes anuals per tal de presentar-los al jutjat.

Àrea Jurídica

Orientar i assessorar al tutelat i la seva família en els processos jurídics que es puguin produir, i en els temes sobre les incapacitacions il'exercici de la funció tutelar.

Elaborar els informes jurídics que siguin necessaris davant els jutjats.

Per fer aquesta tasca i poder garantir el millor benestar, ens organitzem en 8 equips a l'àrea social, integrats per un Referent de tutela i unAuxiliar, i un coordinador que supervisa i acompanya als equips. Per gestionar el patrimoni dels tutelats disposem de 2 persones i unCoordinador a l'àrea econòmica, a l'àrea jurídica treballem 2 professionals llicenciats en dret, i a l'àrea administrativa tenim dues personesque atenen personalment a tots/es els tutelats/des.

Més informació

La Càpsula: Què fa una fundació tutelar?

Díptic: Vetllem pels qui no estan capacitat per fer-ho

Díptic: Figures de protecció




../index.php

../presentacio.php

../que-fem.php



http://www.spcsalut.org/capsula/fundacio-tutelar.html

http://www.fla.cat/pdf/diptic-fla_web.pdf

http://www.fla.cat/pdf/triptic-fla_web.pdf


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php






Martasdesign

Rectangle

Memòria 2013

Descarrega't el PDF


Figures de protecció

El Codi Civil Català contempla les següents figures de protecció:

1. Per resolució judicial

Tutela

Figura de protecció de la persona que ostenta la representació legal de la persona tutelada en els àmbits que estableixi la sentència:personal (salut, higiene, etc.) o patrimonial o en tots dos casos.

Curatela

S’estableix per complementar una capacitat concreta mitjançant l’assistència en els casos que determini la sentència, sempre que elgrau d’incapacitat possibiliti la persona governar-se per si mateixa.

Defensor judicial o Administrador patrimonial

És el càrrec transitori, nomenat pel jutjat de manera provisional durant la tramitació del procés de modificació de la capacitat, mentreno es designa un tutor o un curador. També es pot anomenar en cas de conflicte d’interessos entre tutor i tutelat, curador i personaposada en curatela, i en el propi procés d’incapacitació com a lletrat defensor.

Assistent

Adreçat a persones que precisen tenir ajuda per la seva cura personal o en l’administració dels seus béns, quan tenen una discapacitatfísica o intel·lectual, però que aquesta no és suficient per instar una modificació de la capacitat d’obrar. És una figura voluntària,únicament la pot sol·licitar el propi interessat.

2. Sense intervenció judicial

Administrador patrimonial

Té com a funció l’administració del patrimoni o determinats béns rebuts mitjançant donació, herència, llegat quan el donat o testadorho hagi disposat.

Poder preventiu

En previsió de la pèrdua sobrevinguda de capacitat, es pot atorgar un poder notarial per nomenar una persona o institució que tinguicura dels seus interessos, i també es pot determinar les circumstancies en les quals tindrà eficàcia el poder, i fins i tot les mesures decontrol, i les causes d’extinció del poder.

Patrimoni protegit

És una forma de protegir econòmicament a les persones que pateixen una discapacitat intel·lectual superior al 33% o física superior al65%, mitjançant la constitució d’un patrimoni per atendre la satisfacció de les necessitats de la persona amb discapacitat i que es formaamb les aportacions de diners, béns i drets, sense que calgui una donació o esperar a heretar. Aquest patrimoni és protegit perquèqueda aïllat del patrimoni personal del beneficiari i del constituent, i sotmès a un règim d’administració específic.

Més informació







../index.php

../presentacio.php

../que-fem.php







http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Martasdesign

Rectangle

Memòria 2013

Descarrega't el PDF


Què fa una fundació tutelar

Consideracions que cal tenir presents

Abans de prendre la decisió d'iniciar el procés de modificació de la capacitat d'obrar, és aconsellable tenir la informació pertinent pervalorar si realment és l'opció més adequada per millorar la qualitat de vida de la persona.

La modificació de la capacitat d'obrar només és una solució per les persones que no es poden valdre per si mateixes i quan la restriccióde la capacitat suposi un benefici per a ella.

És important que la persona participi des del principi del procés i estigui informada perquè conegui el que pot implicar.

El fet de què una persona tingui modificada la seva capacitat d'obrar no vol dir que no tingui cap responsabilitat sobre els seus actes, nique perdi la capacitat de prendre decisions sobre la seva vida.

La Fundació vetlla perquè es respectin al màxim les seves decisions, seguint els valors de respecte, dignitat, llibertat, autonomia iconfidencialitat d'acord amb la Convenció Internacional de Dret de Persones amb Discapacitat.

La Fundació s'encarregarà de cerca una plaça residencial en cas de necessitar-ho, sense poder garantir que l'Administració apliqui capdiscriminació positiva a favor de l'incapaç

La Fundació no disposa de recursos residencials, educatius, ni laborals propis.

La Fundació gestiona els recursos propis de la persona i també aquells ajuts i recursos públics a què pugui tenir dret.

La Fundació està integrada per professionals de diferents àmbits que fan l'acompanyament i suport a la persona, sense substituir mai a lafamília, però comptant amb el seu suport i col·laboració sempre que sigui possible.

En el cas de què la persona necessiti un ingrés involuntari degut a la seva malaltia, serà el jutge l'únic que el pugui autoritzar.

La Fundació disposa, durant les 24 hores del dia i tots els dies de l'any, d'un telèfon d'emergències per atendre situacions d'urgència.

Més informació







../index.php

../presentacio.php

../que-fem.php







http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Martasdesign

Rectangle

Memòria 2013

TweetTweet 0 0


Missió, visió i valors

Des de fa temps, el nostre compromís envers la societat i l'entorn l'hem enfocat a crear una cultura cada vegada més socialmentresponsable; redefinint el nostre model de gestió per fer-lo més competitiu i preservant, sempre, la nostra missió, visió i valors amb qualitat,rigor, ètica i eficiència.




0LikeLike ShareShare

../index.php


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Memòria 2013

[Descarrega't el PDF]


Organigrama




../index.php

../../pdf/organigrama-FundacioTutelar.pdf


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Memòria 2013

Pla Estratègic 2012-2015

El nou Pla Estratègic 2012-2015 aposta per un missatge clau: "Consolidar elcreixement i la projecció del Grup Sant Pere Claver, adaptant-nos als nousreptes" una estratègia organitzativa que engloba l’estratègia del Grup en els propers4 anys i del qual se’n desprenen 11 línies estratègiques d'àmbit global que afecten atotes les entitats que integren el Grup Sant Pere Claver.

Paral·lelament el nou pla estratègic també defineix els nous valors, la missió i visiódel Grup. Per a més informació, descarrega't el document:

Pla Estratègic 2012-15"Consolidar el creixement i la projecció del Grup Sant Pere Claver, adaptant-nos als nous reptes"

Mapa Estratègic

Línies Estratègiques





../index.php

../presentacio.php

../que-fem.php



http://www.santpereclaver.org/pdf/Pla-Estrategic2012-2015-web.pdf


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Memòria 2013

Treballadors socials - 9

Auxiliars de tutela - 8

Advocats - 2

Administració - 5

Direcció - 1


Recursos Humans

Equip humà contractat a 31 de desembre de 2013

Total de la plantilla a 31/12/2013: 25 professionals




../index.php


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Memòria 2013

Actiu corrent

Actiu no corrent

Actiu

Passiu corrent

Passiu no corrent

Patrimoni net

Passiu

Despeses de personal

Aprovisionaments

Dotació amortitzacions

Altres despesesd'explotació

Despeses


Estat econòmic i financer

Balanç de situació a 31 de desembre de 2013

Compte de pèrdues i guanys 2013

Les comptes anuals de l'exercici 2013 han estat examinades per la firma AETEC, S.L. Auditores Asociados, que ha emès un informe d'auditoria favorable.

Veure l'estat econòmic i financer del: 2012




Ingessos prestacióserveisAltres ingressosd'explotació

Ingressos

../index.php

http://www.fla.cat/memoria2012/model-corporatiu/estat-economic-financer.php


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Memòria 2013

TweetTweet

1. CreixementConsolidar el creixement institucional dels darrers anys.

2. Model de gestióMillorar el model de gestió aconseguint guanyar en eficiència, i disposant d’eines de gestió i indicadors que ens permetin millorar laqualitat pels usuaris.

3. RecercaImpulsar projectes de recerca a l'entorn del treball social que realitzem conjuntament amb d’altres entitats del Grup Sant Pere Claver.

4. Col·laboracionsPotenciar col·laboracions amb d'altres entitats tutelars per compartir coneixement i bones pràctiques.

5. SensibilitzacióDesenvolupar accions de sensibilització i difusió a l’entorn de la tutela i de les activitats que realitza la Fundació.

6. Patrocini i mecenatgeImpulsar accions de patrocini i mecenatge que afavoreixin sinèrgies i línies de treball conjunt entre la Fundació i la societat civil.


Reptes de futur




ShareShare

../index.php


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Memòria 2013

Descarrega't el PDF

Procedència Derivacions

CSMA Horta-Guinardó 1

Fundació AREP 2

FLA 1

CSMA Igualada 1

CAS Sants 2

CSMA Montjuïc 3

Procedència Derivacions

Notaria Almudena Castro 3

Fundació Serveis Socials 1

CSMA Sant Andreu 2

Hospital de la Maternitat de Barcelona 1

CAS Sant Cugat 1

H Torribera 1

Alt Empordà 1

Anoia 1

Bages 4

Baix Llobregat 48

Baix Penedès 1

Barcelonès 121

Berguedà 3

Garraf 4

Maresme 11

Osona 3

Pla de l'Estany 1

Segrià 2

Tarragonès 5

Vallès Occidental 27

Vallès Oriental 7

Tutelats distribuïts per comarques Tutelats distribuïts en funció del Mòdul

Mòdul*Número de

Tutelats

A 5

B 101

C 110

D 23

*En funció del grau de complexitat de la tutelaels mòduls van de menys a més.


Fundació en xifres

Activitat any 2013

La Fundació ha tancat l'any 2013 amb 239 tuteles acceptades, de les que 85 són dones i 154 homes.

Tenim 12 Tuteles acceptades per l’ICASS, totes elles a l’espera de la decisió dels Tribunals.

La Fundació ha assessorat a 19 famílies de possibles tutel·lats procedents dels següents serveis socials:




index.php

presentacio.php

que-fem.php

model-corporatiu.php


http://www.fla.cat

mapa-lloc.php







Martasdesign

Rectangle

Memòria 2013 Lluís Artigues - Fundació TutelarMemòria 2013 disseny: martasdesign.com Benvinguda...

Documents

Transcript of Memòria 2013 Lluís Artigues - Fundació TutelarMemòria 2013 disseny: martasdesign.com Benvinguda...