Interarts · Mallorca 272, 9ª planta · 08037 Barcelona · Tel. 34 934 877 022 · Fax 34 934 872 644 · interarts@interarts.net · www.interarts.net

MEMÒRIA D'ACTIVITATS Any 2015 Abril 2016

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

2/16

Introducció Sembrar cultura, conrear progrés Interarts, fundada el 1995 a Barcelona, és una agència privada amb projecció internacional. La seva missió respon a tres objectius: ► Assessorar en el disseny de polítiques culturals; ► Contribuir als processos de desenvolupament des del sector cultural; ► Facilitar la transferència de coneixement i informació en el camp de la cultura. Els àmbits principals d'actuació d'Interarts són les polítiques culturals i la cooperació cultural. Tanmateix, entre els àmbits d'innovació en els quals Interarts opera actualment es troben els drets culturals i l'assessorament per a la creació de noves empreses culturals. Així mateix, Interarts té la voluntat d'incorporar una dimensió cultural en tota aproximació al desenvolupament humà. Interarts desenvolupa la seva activitat des de Barcelona per a entitats públiques i privades d’arreu del món. Té una àmplia experiència en el desenvolupament de projectes de cooperació cultural en l'àmbit nacional i internacional i organitza els seus programes de treball en base a tres funcions: ► Disseny Laboratori d'idees i centre de recerca aplicada, enfocat a temàtiques culturals emergents de rellevància política. Interarts contribueix a l'elaboració de propostes per a la implementació de polítiques culturals. ► Assessorament La cultura és l'element fonamental en els processos de desenvolupament. Amb aquesta finalitat, Interarts coordina la gestió de projectes internacionals de cooperació al desenvolupament i assessora en la creació d'empreses culturals. ► Formació i informació La formació constitueix un dels eixos vertebradors de l'activitat d'Interarts amb l'organització de cicles curts de seminaris temàtics o d'activitats en diversos àmbits geogràfics, com els Campus internacionals de cooperació cultural. A través del butlletí Cyberkaris i de la seva pàgina web, Interarts difon sistemàticament estudis i informació rellevants per al sector de la cooperació cultural. Aquest document presenta les principals activitats realitzades per la Fundació Interarts al llarg de 2015, amb algunes actuacions que s'estendran fins 2018. Per a més claredat, el document s'ha estructurat en 4 àmbits: 1. Recerca aplicada 2. Assessorament 3. Cooperació multilateral 4. Informació i formació Per a més informació sobre qualsevol de les activitats resumides en el document: interarts@interarts.net.

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

3/16

1. RECERCA APLICADA 1.1. Xarxa Europea d’Experts en Cultura (EENC)

Des de desembre de 2010, Interarts coordina juntament amb Culture Action Europe la Xarxa Europea d'Experts en Cultura (EENC, European Expert Network on Culture, en anglès), que neix amb l'objectiu de contribuir a la millora de la formulació de polítiques a Europa, mitjançant la creació d'una xarxa d'experts en cultura que assessora i dóna suport a la Comissió Europea en l'anàlisi de les polítiques culturals i les seves implicacions a nivell nacional, regional i europeu. Aquest grup d'experts realitza informes i estudis sobre temàtiques concretes, que inclouen recomanacions polítiques. EENC és un encàrrec de la Direcció General d'Educació i Cultura de la Comissió Europea (DG EAC), i compta també amb la col·laboració de l'Institut de Relacions Internacionals (IMO) de Zagreb, Croàcia, per a la realització d'un mapatge d'experts i organitzacions culturals europeus. Una de les primeres activitats destacables de la EENC va ser l'elaboració el 2011 dels documents de base per a les quatre sessions del Fòrum Europeu de la Cultura, organitzat per la Comissió Europea. En els primers mesos de 2015 i fins al final del projecte a l'abril, el web d’EENC, que durant aquest any ha tingut 35.536 visites1, ha publicat periòdicament nous informes, que han tractat sobre els següents temes: oportunitats per als sectors culturals i creatius en l'accés al finançament a la UE, sectors culturals i creatius i ocupació durant la crisi, manual de polítiques de residències d'artista, governança participativa del patrimoni cultural, nous models de negoci en els sectors cultural i creatiu, mapatge de pràctiques en els Estats membres de la UE sobre promoció de l'accés a la cultural a través de mitjans digitals i mapeig de pràctiques dels estats membres de la UE sobre governança participativa del patrimoni cultural. Actualment el web d’EENC (http://www.eenc.info/), està en procés d'actualització per part dels nous responsables del projecte. Dates: desembre 2010 - abril 2015 Resultats obtinguts: ► Informes i estudis sobre diversos aspectes de la cultura, les polítiques culturals i les seves implicacions socials i econòmiques. ► Mapeig d'experts i organitzacions culturals europeus. ► Web del projecte per a la difusió d'activitats i informació generades per EENC: www.eenc.eu 1.2. Access to Culture - Policy Analysis Projecte iniciat a mitjans de 2013, que compta amb el suport del Programa Cultura de la Comissió Europea. Juntament amb Interarts, participen socis de Croàcia, Dinamarca, Suècia i Turquia, coordinats per l'entitat austríaca EDUCULT. L'objectiu d'aquesta iniciativa és analitzar la implementació pràctica a nivell estatal i local de la prioritat que les institucions europees atorguen l'accés a la cultura. Un mes abans de concloure aquesta iniciativa, al març de 2015, va tenir lloc a Viena, Àustria, la reunió final. En la trobada es van posar en comú les recerques realitzades individualment per cada membre i es van exposar les directrius a seguir per a l'elaboració del document final; aquest informe (http://educult.at/en/forschung/access-to-culture/) inclou un conjunt d'indicadors i punts de referència que serviran per donar suport a les administracions i agents europeus amb responsabilitats en l'elaboració de polítiques que fomentin l'accés a la cultura. Dates: juny 2013 - abril 2015 Resultats previstos: ► Informes sobre les polítiques culturals d'accés a la cultura als països europeus, amb estadístiques oficials.

1 Font: Google Analytics. Període 01/01/15-31/12/15

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

4/16

► Conjunt de recomanacions per a la Unió Europea.

1.3. She-Culture Aquesta iniciativa liderada per European Centre for Cultural Organisation and Management ECCOM té com a objectiu investigar sobre el paper de les dones en la vida social i cultural a través de la seva participació activa en el camp de l'art, la cultura, l'educació i la formació permanent, amb la finalitat que prenguin major consciència del seu paper fonamental en la vida civil, social i cultural i es converteixin en participants actives en ella. La xarxa europea de Museus de les Dones juga un paper central en aquesta anàlisi, ja que aquestes institucions tenen una comesa estratègica en les àrees urbanes, en proporcionar espais per a la participació, la comunicació i l'intercanvi de coneixements, experiències i interpretacions entre les diferents cultures i generacions. She Culture compta amb el suport del Programa Cultura de la Comissió Europea i Interarts ha participat com a soci juntament amb 5 organitzacions: La Bonne Centre de Cultura de Dones Francesca Bonnemaison (Espanya), Museu delle donne dei Merano (Itàlia), KvinnenMuseet/The women 's museum (Noruega), KvinnenMuseet/The women 's museum (Dinamarca) i Muzeu i grave (Albània). She Culture recopila dades sobre les activitats dels museus de dones i elabora indicadors i recomanacions sobre polítiques de gènere en el sector cultural. Aquests continguts són publicats al web del projecte durant 2015 (http://www.she-culture.com/es/). A través d'ell es pot accedir també als 5 vídeos sobre la sexualització de les joguines ((http://www.she-culture.com/es/sexualizacion-de-los-juguetes) creats en el marc de She Culture per diferents artistes dels països implicats en aquesta iniciativa. Una d'aquestes peces audiovisuals, concretament ''Fe/male toys'', de Teresa Sala, va ser seleccionada per a l'edició de 2015 del Grand Rapids Feminist Film Festival (GRFF) i el Florence Queer Festival. Els vídeos han estat profusament divulgats durant 2015 i van ser un element central en el debat sobre joguines i gènere organitzat per Interarts i el Centre de Cultura de Dones Francesca Bonnemaison La Bonne al mes de juny a Barcelona. La sessió, sobre el paper que exerceixen les joguines en l'adquisició d'estereotips sexistes per part de les nenes i nens, va comptar amb ponents expertes: la sociòloga de l'educació i de la dona Marina Subirats i la periodista i escriptora Laura Freixas. La sessió final del projecte va tenir lloc a Roma, Itàlia, al setembre de 2015. Dates: octubre 2013 - setembre 2015 Resultats: ► Dones més actives i conscients de si mateixes en la vida civil, social i cultural. ► Major col·laboració i intercanvi entre els diferents Museus de Dones d'Europa. ► Nous indicadors i recomanacions per a una societat més igualitària i conscienciada en qüestions de gènere i menys sexista. ► Vídeos per a la sensibilització sobre el valor de les joguines com a elements d'adquisició de rols. 1.4. Negociant la participació cultural dels migrants (MCP Broker) Brokering Migrants Cultural Participation (MCP Broker) és la denominació en anglès d'aquest projecte que compta amb el suport del Fons Europeu per a la Integració de Nacionals de Tercers Països, Direcció General d'Afers d'Interior de la Comissió Europea. Comença l'últim trimestre del 2013 i busca estimular la participació cultural dels migrants mitjançant la millora de la capacitat de les institucions públiques culturals locals per interactuar amb ells, a través del respecte mutu dels seus drets, obligacions i cultures, i contribuir a millorar la gestió de la diversitat en els àmbits quotidians: llocs de treball, tant públics com privats, centres de prestació de serveis, sistemes d'educació; mitjans de comunicació, etc. Els socis implicats són Culture Action Europe - CAE (Bèlgica), Intercult (Suècia), IG Kultur Österreich (Àustria), ECCOM (Itàlia), i Interarts, responsable de la gestió general i la coordinació del projecte. Entre les activitats realitzades en 2015 es troba el ''Cicle de Tallers d'Aprenentatge (Learning

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

5/16

Partnerships) sobre la gestió de la diversitat cultural en institucions culturals públiques”, organitzats per Interarts i celebrats a Barcelona el mes de febrer. Durant aquests dies, més de 35 participants van analitzar les estratègies actuals sobre foment de la diversitat cultural, educació intercultural, participació de migrants en centres culturals públics, etc., i van treballar conjuntament per generar noves idees en aquests àmbits. A l'abril es va dur a terme a Estocolm una reunió dels socis del projecte, en la qual es van revisar els resultats de les accions realitzades fins al moment i es va plantejar la darrera fase de MCP Broker. La Conferència final va tenir lloc del 30 de juny al 2 de juliol a Barcelona. El títol de l'esdeveniment va ser "MCP Broker Show". Amb una estructura innovadora, va reunir més de 150 representants d'associacions, institucions i ONG de tot el món, que van poder debatre i compartir experiències sobre la integració de les persones migrants en diferents organitzacions públiques culturals. Els resultats poden ser consultats al web del projecte (https://mcpbroker.wordpress.com/). Dates: octubre 2013 - agost 2015 Resultats: ► Institucions culturals públiques europees millor capacitades per comprometre amb la integració dels migrants com a públic, agents culturals, empleats, socis, proveïdors, etc. ► Major comprensió de la importància de la participació cultural dels migrants en la creació d'una societat intercultural, tant per part dels migrants com de les societats d'acollida. 1.5. CulturalBase. Plataforma social sobre patrimoni cultural i identitats europees Projecte engegat el 2015 en el marc del programa de la Unió Europea Horitzó 2020, per a la investigació i innovació. CulturalBase busca contribuir a desenvolupar un enfocament comú sobre les qüestions més rellevants del patrimoni cultural i les identitats europees mitjançant la recerca acadèmica i un procés d'elaboració compartida de continguts estructurats en els tres eixos fonamentals en els quals s'articulen els principals reptes i potencials de la cultura a Europa: memòria cultural, inclusió cultural i creativitat cultural. Per a l'elaboració en equip d'aquests continguts, CulturalBase compta amb una plataforma en línia, vinculada a la web del projecte (http://culturalbase.eu). Els documents que periòdicament va produint aquest treball, així com altres novetats de la iniciativa, es difonen principalment a través del web (més informació en l'apartat 4.4) i una pàgina de Facebook, amb 170 seguidors2. Els experts implicats amb CulturalBase també compten amb ocasions de debat presencial, com el taller celebrat a l'octubre, a Barcelona, les conclusions del qual van servir per establir les bases del procés de recerca acadèmica i producció compartida en el si d'aquesta iniciativa, que implementen Interarts i diversos socis pertanyents a universitats europees: Central European University; Centre for Cultural Policy Research, University of Glasgow; Robert Schuman Centre for Advanced Studies, European University Institute; School of Law, Politics and Sociology, University of Sussex; Universitat de Barcelona; Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Dates: maig 2015 - maig 2017 Resultats previstos: ► Una visió general de les polítiques de recerca existents i afins al voltant dels tres eixos i àrees temàtiques identificades en CulturalBase. ► Una agenda d'investigació centrada consensuada pel CulturalBase. ► Informes sintètics per eix (memòria, inclusió i creativitat). ► Una comunitat en xarxa d'acadèmics establerts, així com acadèmics emergents i doctorats que han establert una agenda de treball específica i assolit objectius específics. ► Una sèrie de contribucions en prestigiosos diaris, revistes i diaris nacionals i internacionals subjectes a l'examen d'altres experts, dirigits a la comunitat científica.

2 A 21 de febrer de 2016

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

6/16

► Idees per a l'enriquiment dels cursos que s'imparteixen en l'actualitat i per al desenvolupament de nous materials d'ensenyament acadèmica en les principals institucions d'alta educació, tant a nivell de pregrau com de postgrau. 2. ASSESSORAMENT 2.1. FomeccBiz El 2012, Interarts fa un pas més en el desenvolupament del Programa FOMECC: amb el suport del Ministeri d'Educació, Cultura i Esport d'Espanya, amplia el Portal FOMECC amb l'eina FomeccNet, xarxa en línia restringida i especialitzada, destinada a organitzacions culturals, entitats formatives i professionals de les indústries culturals i creatives, que busca fomentar les xarxes de treball entre els seus membres; i desenvolupa un altre instrument similar (FomeccBiz), aquesta vegada dirigit a emprenedors creatius i culturals, per fomentar accions d'intercanvi i col·laboració entre ells; visibilitzar la seva feina, producte i/o servei i facilitar noves oportunitats de negoci a nivell internacional. (Més informació a l'apartat 4.2). La iniciativa de FomeccBiz, en emmarcar-se en el Programa FOMECC, pot recolzar-se en els recursos generats per aquest des dels seus inicis, fet que supera el marc virtual i reforça l'efecte d'intercanvi, professionalització i penetració en mercats. Així, en anys anteriors, gràcies al suport del Programa Barcelona Solidària de l'Ajuntament de Barcelona i amb la col·laboració de la Universitat d'Antioquia, soci local en FOMECC Colòmbia, simultàniament a la creació de l'eina virtual es posa en marxa l'acció "FomeccBiz Medellín-Barcelona: generació de teixit empresarial cultural i creatiu per al desenvolupament local", que busca augmentar la productivitat i la comercialització de les empreses culturals de Medellín a través de diverses activitats com la formació de capital humà, el foment de l'associacionisme i la creació de aliances i iniciatives empresarials conjuntes entre Medellín i Barcelona. Aquest projecte, així mateix, compta amb la participació de l'Associació Audiovisual, Videojocs i Animació (AVA) i la Unió del Sector de la Música (USM) de Medellín. En aquest marc, s'han succeït diverses iniciatives. En 2013: ''Seminari sobre processos associatius audiovisuals”; "Seminari de Processos Associatius en el sector de la Música"; i missió comercial i de coneixement de tres creadors audiovisuals i membres d'AVA de Medellín a Barcelona. En 2014, el projecte "Foment d'internacionalització i negoci per a empreses culturals i creatives espanyoles a través de les TIC'', amb finançament del Ministeri d'Educació, Cultura i Esport; en aquesta ocasió, el públic diana eren els emprenedors culturals i creatius espanyols membres de FomeccBiz, i l'organització "física" amb la qual col·laborar era Culture Action Europe (CAE), la major plataforma europea en defensa de la cultura. La iniciativa va facilitar l'ingrés en aquesta organització de 8 membres espanyols de FomeccBiz. També va suposar per a 4 d'aquests socis la possibilitat de participar en una reunió de CAE. D'aquesta manera, al març de 2015, van assistir al Fòrum de Membres que va tenir lloc a Brussel·les, Bèlgica. Així, el projecte els va donar l'oportunitat de participar a portar fins a instàncies europees i d'ampli radi d'acció les exigències i problemàtiques del sector cultural espanyol i entrar en contacte directe amb altres agents culturals pertanyents a països, àmbits i grau de professionalització diferents. A mitjans de 2015, es va iniciar la segona fase de ''FomeccBiz Medellín-Barcelona: generació de teixit empresarial cultural per al desenvolupament local”, implementat per Interarts i la Facultat d'Arts de la Universitat d'Antioquia amb el suport del programa ''Barcelona Solidària 2014'' de l'Ajuntament de Barcelona. Si a la primera fase, l'acció es va centrar especialment en el camp audiovisual, en la segona l'àmbit d'actuació es va ampliar i va incloure també el sector musical, comptant amb la col·laboració d'AVA i Gestar Cultural. En aquest sentit, entre les activitats desenvolupades es troba un taller de co-creació transmèdia en què

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

7/16

van participar les dues àrees artístiques, amb l'objectiu de crear sinergies entre aquests sectors i estudiar nous models de negoci. Resultat del taller va ser el projecte transmèdia "Medellín un conte per escoltar", que va ser presentat a la ''Missió comercial i de coneixement d'empresaris i músics de Medellín a Barcelona”, del 30 de novembre al 5 de desembre. La missió va incloure una ''Trobada entre professionals del sector musical i transmèdia de Barcelona i Medellín'' celebrada l'1 de desembre. En ella, agents culturals i creatius de Barcelona i Medellín van compartir experiències i propostes i van començar a teixir futures col·laboracions professionals. Dates: abril 2012 - continu Resultats: ► Accions d'intercanvi i col·laboració entre els membres de FomeccBiz. ► Augment del nivell de competència dels membres. ► Impuls a la comercialització dels seus productes, a través de la visibilització i la formació. ► Impuls a la internacionalització dels membres de FomeccBiz, especialment dels espanyols, així com de la seva participació activa en la definició del paper de la cultura en l'àmbit europeu. ► Foment de col·laboracions entre agents culturals de Medellín i Barcelona. ► Millor visibilització de l'oferta cultural de Medellín i potenciació de la circulació de béns i serveis colombians. 2.2. Instruments culturals per a la millora de la salut sexual i reproductiva a Mali El desembre de 2008, Interarts i Family Care Internacional/Mali van iniciar un projecte a Mopti (Mali) amb el títol "Cultura i desenvolupament: aprenent a través de processos culturals - els joves del sector informal i la salut sexual i reproductiva a Mopti". El projecte, que comptava amb suport de l'AECID, buscava definir noves pautes culturals relatives a la salut sexual i reproductiva (SSR), desenvolupar estratègies de SSR apropiades al context cultural per a joves vulnerables que treballen al sector informal a Mopti i equipar aquest col·lectiu, a través d'una educació adaptada al context multicultural de la ciutat, amb eines que possibilitin el seu accés a la informació i comprensió de la qüestió. Aquest projecte és inclòs com bones pràctiques en la recopilació realitzada en 2010 per la Presidència belga de la Unió Europea i la Comissió Europea "Culture and Development. Action and Impact", que presenta iniciatives dutes a terme pels Estats membres de la Unió Europea. A partir dels resultats obtinguts en la primera etapa, a l'octubre de 2010 s'inicia la segona fase del projecte que, tot i que segueix la mateixa línia d'actuació, incorpora activitats noves, com ara el teatre-fòrum. A finals de 2011 s'obre al país una altra línia d'acció (Mali III), que trasllada a Bamako activitats similars. El seu títol complet és "Reforçar a través de la cultura, la capacitat de joves del sector informal a exigir els seus drets de salut sexual i reproductiva, Bamako". L'experiència d'aquestes accions a Mali, juntament amb altres que Interarts desenvolupa amb Family Care Internacional, es presenta al Seminari organitzat per aquestes entitats a Barcelona el febrer de 2012. "Cultura i salut sexual i reproductiva: cap a una nova articulació. Una jornada per pensar, debatre i actuar" és el títol del seminari, que reuneix especialistes d'aquest camp i de la cooperació internacional al desenvolupament. Tot i que al 2012 la difícil situació política del país va acabar desembocant en un conflicte armat, tant Mali II com Mali III van seguir endavant, executant les activitats programades fins a la seva clausura. Mali II va tancar el 2012, amb 25.570 joves del sector informal sensibilitzats sobre temes de SSR i un augment del nombre de persones que accepten fer-se la prova del VIH, entre d'altres resultats.

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

8/16

Un cop finalitzat Mali III, al desembre de 2013 s'inicia Mali IV, ambdós amb la col·laboració de l'Associació de Nens i Joves Treballadors (AEJT) de Bamako. El títol complet d'aquesta quarta fase és "Joves del sector informal de Bamako i exercici de drets sexuals i reproductius des d'un enfocament de drets econòmics, socials i culturals". El seu objectiu principal és consolidar els resultats obtinguts en l'anterior fase, mitjançant: formar en SSR i sensibilització els joves, implicar les institucions públiques i privades perquè promoguin activament la SSR entre els joves, sensibilitzar la societat de Mali i la comunitat internacional sobre la situació d'aquests joves en matèria de drets a la SSR, entre altres activitats. Durant març de 2015 es va dur a terme la capacitació de les autoritats de 15 centres de formació professional i tècnica a Bamako, Mali, sobre salut sexual i reproductiva (SSR) i la comunicació d'aquests temes als joves. I dies abans de concloure el projecte, el grup de teatre de la AEJT (Associació de Nens i Joves Treballadors de Bamako) va ser seleccionat per participar en la cerimònia de llançament de la campanya nacional de planificació familiar titulada ''La planificació familiar, un dret per a tots''. Dates: novembre 2008 - desembre de 2009 (1a fase); octubre 2010 - octubre 2012 (2a fase); desembre 2011 - juny 2013 (3a fase); desembre 2013 - maig 2015 (4a fase). Resultats obtinguts: ► Formació i sensibilització en SSR d'educadors joves (peer educators). ► Currículum de capacitació i formació en SSR adaptat a l'entorn cultural i basat en l'avaluació participativa. ► Sensibilització de patrons i líders religiosos sobre la importància de SSR pels joves. ► Informe de coneixements dels joves i influències culturals sobre SSR dels joves del sector informal. ► 5 programes de ràdio conduïts per joves formats en el projecte, per sensibilitzar la societat sobre SSR. ► 3 jornades de socialització del projecte. ► Curtmetratge d'animació sobre les opinions d'aquests joves i el seu dret a la SSR. ► Vídeo-resum i espot promocional del programa DECIDES (Drets Culturals per Impulsar en Desenvolupament i la Salut). 2.3. DECIDES ESPAÑA. Mobilitzar-se per a una major equitat en l'accés i l'exercici dels drets sexuals i reproductius a Espanya Interarts, en el marc del seu Programa DECIDES (Drets Culturals per Impulsar el Desenvolupament i la Salut) i conjuntament amb PROSICS - Vall d'Hebron Institut de Recerca (VHIR), va posar en marxa el 2014 el projecte "DECIDES ESPAÑA. Mobilitzar-per a una major equitat en l'accés i l'exercici dels drets sexuals i reproductius a Espanya", per tal de contribuir a la millora de l’atenció proporcionada, principalment en els serveis de salut, a joves i dones d'origen migrant a Espanya. Entre les activitats dutes a terme durant 2015 en el marc d'aquest projecte es troba el taller audiovisual realitzat al febrer amb joves migrants, del qual van sorgir dos vídeos d'animació que serviran com a instruments per a la formació i la sensibilització d'aspectes relacionats amb l'accés a dels Drets de Salut Sexual i Reproductiva (DSSR), en els tallers especialitzats de capacitació i les accions de sensibilització que DECIDES ESPAÑA ofereix als professionals i a la població en general respectivament. Una altra de les activitats més destacades és la creació d'una plataforma de recursos (DIVERXUAL - http://decides-diverxual.pro/) (més informació a l'apartat 4.4.) amb eines i continguts sobre Salut Afectiva Sexual i Reproductiva (SASR) destinats principalment als professionals de la salut, amb la finalitat de contribuir a generar un tracte més integral als usuaris i un canvi en les actituds cap a la diversitat cultural. El juliol de 2015, el projecte es va presentar en una sessió adreçada a representants de centres educatius, organitzacions sense ànim de lucre i diverses entitats dels sectors de la cultura, la salut i l'atenció a col·lectius migrants, en el marc de la Conferència Final del projecte MCP Broker. La

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

9/16

sessió es va estructurar en dues parts. En la primera, i amb l'objectiu de sensibilitzar la societat civil sobre drets sexuals i reproductius (DSSR) i equitat en un context de diversitat cultural, es va parlar del projecte, així com dels resultats del "Diagnòstic de situació de l'accés als DSSR -des l'atenció a la salut- de dones migrant en edat fèrtil a Espanya" i el web de recursos "Diverxual". A la segona part es van mostrar eines útils per realitzar tallers de sensibilització entre adolescents sobre temàtiques de DSSR. La sessió de cloenda del projecte va tenir lloc al setembre, a Barcelona, i va incloure una taula rodona en què diversos experts del camp de la sanitat, l'antropologia, l'educació i l'acció social van valorar les perspectives de futur de DECIDES ESPAÑA. Aquest projecte ha estat finançat pel Mecanisme Financer de l'Espai Econòmic Europeu (EEA Grants) que té com a objectiu la contribució a la reducció de les desigualtats econòmiques i socials, així com reforçar les relacions entre els estats donants (Islàndia, Liechtenstein i Noruega) i els estats beneficiaris (17 estats de la UE). La Plataforma d'ONG d'Acció Social és l'organisme operador del Programa de Ciudadanía Activa, que està dotat amb 4,6 milions d'euros destinats a l'enfortiment de les ONG i la seva contribució a la justícia social i el desenvolupament sostenible. El Programa de Ciudadanía Activa es pot seguir per Twitter (@Ciudadanía_Act, #Ciudadanía Activa) i per Facebook: Programa de Ciudadanía Activa. Dates: maig 2014 - octubre 2015 Resultats obtinguts: ► Professionals sanitaris i aquells que intervenen en l'atenció a la violència contra les dones, sensibilitzats sobre la dimensió cultural dels drets sexuals i reproductius (DSSR). ► Societat civil sensibilitzada sobre accés i exercici dels drets sexuals i reproductius (DSSR) en un context de diversitat cultural. ► Oberta una reflexió sobre DSSR en un context de diversitat cultural i equitat entre joves menors de 18 anys. 2.4. Cultura per a tothom. Fase III. Kosovo A principis de novembre de 2014, Interarts, en consorci amb ARCI-Arcs i Culture Action Europe, iniciava el projecte "Cultura per a tothom - fase III", finançat per la Comissió Europea en el marc de l'Instrument d'Ajuda de Preadhesió (IPA) per Kosovo. La iniciativa té com a objectiu contribuir al desenvolupament cultural i socioeconòmic d'aquest país mitjançant l'enfortiment del seu sector cultural, a través de la promoció d'activitats culturals per a totes les comunitats i d'activitats educatives i recreatives inclusives, i amb una major interacció entre les persones de diferents comunitats i orígens. "Cultura per a tothom - fase III" dóna suport als operadors culturals públics i privats de Kosovo, així com als artistes, especialment a les dones. A l'abril de 2015 es van fer públics els resultats de la primera convocatòria llançada pel projecte. A través d'ella, van ser seleccionats 14 projectes que van rebre suport en el seu desenvolupament; altres activitats van incloure sessions de capacitació de professionals del sector cultural sobre gestió tècnica i administrativa, impartides per experts d'Interarts a Pristina. Així mateix, durant 2015 en el marc del projecte es van organitzar diverses activitats. D'una banda, accions a Pristina, Kosovo, com el World Book Day 2015, el School Quiz, l'Arts Talent Show, la Setmana de la Infància o la Pristina Open Music Night. D'altra banda, la participació d'emprenedors culturals kosovars en fires internacionals com Classical NEXT (Rotterdam, Països Baixos, maig), Sarajevo Film Festival (Bòsnia i Hercegovina, agost), WOMEX (Budapest, Hongria, octubre), Biennal de Venècia (Itàlia, novembre). "Cultura per a tothom - fase III" va donar suport igualment a altres activitats culturals de Kosovo: Pristina Architecture Week 2015 (juny-juliol), European Summer Music Academy (juliol), Anibar International Animation Festival (agost), etc. Així mateix, també al llarg de 2015 s'ha redissenyat i actualitzat el web del projecte (http://www.culture-ks.org/); la nova versió s'ha fet pública en 2016. Durant el desenvolupament del web, la difusió de les activitats del projecte s'ha dut a terme a través de

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

10/16

la seva pàgina a Facebook, que compta amb 3.400 seguidors3. Per finalitzar 2015 s'ha llançat una nova convocatòria, per als projectes als quals s'acompanyarà durant 2016. Dates: novembre 2014 - octubre 2016 Resultats obtinguts i previstos: ► Operadors culturals (públics, privats, universitats, mitjans de comunicació i societat civil) més enfortits. ► Cooperació cultural regional i intercanvi cultural, incloent el networking i la mobilitat d'artistes i professionals de la cultura, millorats. ► Augment del perfil cultural internacional de Kosovo, així com desenvolupament de coneixements i capacitats d'institucions i operadors culturals i organitzacions de la societat civil. ► Desenvolupament de la indústria cultural com a valor per a l'economia i competitivitat de Kosovo. ► Augment de les activitats educatives i recreatives a Kosovo, i foment de la interacció entre els nens de diferents comunitats i contextos. ► Enfortiment de l'educació cultural i artística a Kosovo. 2.4. SouthMed CV "Pràctiques comunitàries entorn del valor públic de la cultura al sud de la Mediterrània" és el títol complet d'aquest projecte iniciat el 2015. Està finançat per la Unió Europea en el marc del programa regional Med Culture i ho implementa un consorci de diverses organitzacions: Interarts (Espanya), BAC Art Center (Tunísia), Associació Gudran d'Art i Desenvolupament (Egipte), Associació Cooperativa per a les Arts i l'Educació Khayal (Líban), Centre Nacional per a la Cultura i les Arts / Fundació Rei Hussein (Jordània ) i Comissió Alemanya per a la UNESCO. SouthMed CV té per objectiu fomentar el paper de la cultura en la cohesió social, preferiblement amb un efecte potencial i multiplicador de llarga durada, mitjançant el finançament de projectes culturals i artístics innovadors en matèria de drets humans, de gènere, de diversitat, d'inclusió social o del medi ambient. La seva acció se centra en els següents països: Algèria, Egipte, Jordània, el Marroc, Palestina i Tunísia. La primera presentació del projecte va tenir lloc a l'abril, en el marc de la Primera Conferència regional del programa de Mitjans de Comunicació i Cultura per al desenvolupament al sud de la Mediterrània, Med Culture, celebrada a Casablanca, Marroc. Al setembre SouthMed CV es va presentar davant els operadors culturals d'Algèria, en diversos actes duts a terme a Alger, Constantina i Orà. A mitjans de 2015, es va llançar la primera convocatòria de les dues programades en el projecte, a la qual es van presentar 154 propostes; van ser seleccionades 19, la implementació de les quals està prevista per 2016. La informació sobre SouthMed CV i sobre el desenvolupament dels projectes finançats es comparteix principalment a través d'un web (http://www.smedcv.net/) -més informació a apartat 4.5-, i una pàgina de Facebook, que compta amb 570 seguidors4. Dates: abril 2015 - març 2018 Resultats previstos: ► Millora de les habilitats tècniques dels actors culturals; foment del treball en xarxa a nivell nacional i internacional tant de les organitzacions sense ànim de lucre, com dels operadors i projectes culturals; i enfortiment a nivell institucional d'organitzacions representatives del sector

3 A 21 de febrer de 2016 4 A 21 de febrer de 2016

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

11/16

► Potencial econòmic del sector cultural promocionat a través d'iniciatives i mecanismes de suport a emprenedors culturals i estratègies locals, en prioritzar l'economia creativa en les polítiques. ► Augment de la participació ciutadana, els treballs comunitaris i les pràctiques educatives. ► Desenvolupament de noves pràctiques col·laboratives mitjançant la implementació de programes d'intercanvi cultural, xarxes associatives i plataformes artístiques multidisciplinàries. 3. COOPERACIÓ MULTILATERAL 3.1. “Balady”. Una lectura de la nostra societat des d’una perspectiva cultural i de gènere Interarts, a través del treball realitzat per la coordinadora de projectes Emilie Vidal, va desenvolupar aquesta iniciativa juntament amb la gestora cultural egípcia Donia Maher, membre de Hassala, en el marc del Programa Tandem/Shaml enfocat a proporcionar als professionals de la cultura d'Europa i països veïns l'oportunitat de col·laborar entre ells, en el desenvolupament de produccions creatives i culturals relacionades amb la seva experiència i enfortir la seva capacitat de gestió. En el cas de Balady, va consistir en produir un documental de creació a partir de l'observació de com els rols i models de gènere afecten els nostres cossos a través de la dansa del ventre i els intercanvis culturals. A partir d'uns tallers de dansa oriental, experiències i entrevistes es va realitzar una creació audiovisual que es va presentar al juny de 2013 a Berlín, juntament amb la resta dels projectes del programa Tàndem Shaml. Tot i que el projecte finalitzava amb la projecció a Berlín, el documental, acompanyat habitualment d'un col·loqui posterior, ha continuat projectant durant els anys posteriors, destacant que va ser seleccionat per participar al novembre de 2013 a la XI Muestra de Cine "Mujer en Escena" a la secció de violència sexual contra les dones, organitzada per l'Àrea d'Igualtat d'Oportunitats de l'Ajuntament de Màlaga. Durant 2015, l'audiovisual va ser projectat en els actes del Dia Internacional de la Dona Treballadora, organitzats per Global Network for Rights and Development (València, març) i Centro Cultural España en Buenos Aires (Programa FeMinas 2015, Buenos Aires, març). Tandem/Shaml és un programa de la Fundació Cultural Europea, MitOst, Al Mawred Al Thaqafy i Anadolu Kültür, amb el suport de Robert Bosch Stiftung, Doen Foundation i Mimeta. Dates: octubre 2012 - juny 2013 Resultats: ► Augment de la sensibilització sobre les qüestions difícils, com el masclisme, les representacions socials d'homes i dones, la llibertat d'expressió ... ► Resposta a la manca de coneixements i informació sobre les societats europees i àrabs i dels canvis socials i polítics als quals s'enfronten. ► 3 tallers sobre dansa oriental a El Caire i Barcelona. ► Un documental. ► Projeccions del documental i debats sobre el mateix a Barcelona, El Caire, Màlaga, Saragossa, València, Buenos Aires. ► 1 bloc amb tota la informació generada durant el projecte (http://blogbalady.blogspot.com.es/). 3.2. LEO SINGS! LEONARDO Diversity of Singing Practices A finals de 2013 es va iniciar aquest projecte de cooperació sobre la diversitat de les pràctiques de cant a Europa que reuneix 11 socis de 7 països, entre els quals es troba Interarts. Els socis recullen, comparteixen i difonen les diverses experiències de cant a Europa, incloent els programes de formació no formal, destinats a grups específics i en tots els estils vocals. La

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

12/16

finalitat és enriquir les pràctiques de cada lloc gràcies a les experiències dels altres i fomentar un intercanvi de pràctiques actuals a nivell europeu. Entre les activitats programades es troben cinc reunions dels socis, a celebrar al llarg de 2014 i 2015. Durant 2014 es van celebrar tres d'aquests cinc trobades: a Barcelona, al febrer; a Aalborg, Dinamarca, al maig; i en Tours, França, a l'octubre. El 2015 van tenir lloc les dues trobades restants. Al març es va dur a terme la sessió a Friburg, Alemanya, que es va centrar en la cooperació, comunicació i networking entre xarxes de cant coral, professionals, cantants i professors de cant de diferents punts d'Europa. I al juny, Copenhaguen, Dinamarca, va acollir la cinquena i última sessió, que va servir per preparar l'informe final i planificar la forma de divulgar els resultats del projecte. El projecte va rebre el suport del Programa d'Aprenentatge Permanent - Leonardo da Vinci de la Unió Europea. Dates: desembre 2013 - juny 2015 Resultats: ► Document amb conclusions i recomanacions a les administracions públiques, inclosa la Unió Europea. 3.3. Participació a xarxes i plataformes europees Al llarg de la seva trajectòria, i com a resultat de la implicació activa en processos de cooperació cultural a Europa i a altres continents, Interarts ha participat en nombroses activitats internacionals, conferències, seminaris, programes de formació, publicacions, etc., com es descriu a continuació. Des de 2008 i fins al 2015, Interarts ha presidit el Comitè Executiu de Culture Action Europe, plataforma de xarxes i ONG del sector cultural europeu que té per objectiu fer sentir a les institucions de la Unió Europea la veu forta i unificada d'artistes i professionals del món cultural. A partir d'aquesta data, la fundació segueix present en el Comitè Executiu. Una mostra de la tasca d'aquesta plataforma és la seva actuació en suport a l'estratègia de lobby planificat perquè la cultura sigui recollida com un objectiu explícit a l'Agenda del Desenvolupament post 2015, reflectida, entre altres accions, si rellevant participació en la campanya Culture2015goal. Així mateix, Interarts ha format part del Comitè Executiu de la Xarxa Espanyola de la Fundació Anna Lindh (REFAL) durant els últims anys i fins a 2015. Actualment segueix sent membre actiu de la Xarxa. Dates: continu 3.4. Participació en seminaris i conferències locals i internacionals Al llarg de 2015, Interarts també ha participat activament en activitats públiques com les referides a continuació: ► Reunió Satèl·lit sobre el valor de la cultura, organitzada per IETM i el Flanders Arts

Institute (Brussel·les, Bèlgica, febrer). ► Primera Cimera de la Cultura de CGLU, organitzada per la Xarxa Mundial de Ciutats i

Governs Locals Units (CGLU) (Bilbao, Espanya, març). ► Reunió anual Plataforma ICA International Consulting Alliance (Istanbul, Turquia, maig). ► Conferència internacional ''Deu anys de convenció sobre la diversitat de les expressions

culturals'', organitzada per la Coalició Canadenca per a la Diversitat Cultural. (Quebec, Canadà, maig).

► Conferència Internacional sobre Cultura i Desenvolupament, organitzada pel Ministeri de Cultura de Luxemburg (Luxemburg, setembre).

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

13/16

► Cimera especial sobre Desenvolupament Sostenible, organitzada per l'ONU (Nova York, EUA, setembre).

► Tercer Seminari Internacional ''Ciutats, cultura i futur'', organitzat pel Govern de la Ciutat de Buenos Aires (Buenos Aires, Argentina, octubre).

► Inauguració del Curs d'Expert Universitari en Gestió Cultural de la Universitat de Santiago de Compostel·la (Santiago de Compostel·la, Espanya, octubre).

► Conferència Internacional ''Cultura, diversitat cultural i desenvolupament sostenible: oportunitats i nous reptes per a l'àrea de la Mediterrània'' (Palerm, Itàlia, novembre).

► 12a Reunió Mediterranean Strategy Group de German Marshall Fund ''The Human Dimension in Mediterranean Affairs'' (Torí, Itàlia, desembre).

► Acció inter-xarxes de la Fundació Anna Lindh (FAL), organitzada per IEMed (Tarragona, Espanya, desembre).

4. INFORMACIÓ I FORMACIÓ Interarts utilitza diversos canals per informar sobre els projectes que gestiona i les activitats que dur a terme. Disposa d'una pàgina web institucional i diversos webs per a programes o projectes, així com comptes en Facebook i Twitter. També té un canal a YouTube (https://www.youtube.com/user/InterartsVideo), des del qual es poden visionar els vídeos dels diversos projectes. Actualment el canal compta amb un total de 49 vídeos5. 4.1. Web institucional - Interarts (www.interarts.net) Al llarg de 2015, Interarts ha actualitzat periòdicament la seva pàgina web, una de les principals eines utilitzades per l'organització per a la divulgació d'informació sobre cooperació cultural per al desenvolupament en general i sobre la seva pròpia activitat en particular. El web, el nombre de visites del qual el 2015 ha estat de 15.1666, incorpora informació sobre els projectes esmentats en aquesta memòria. Així mateix, es manté actualitzada la pàgina a Facebook d'Interarts, amb 1.940 seguidors7. 4.2. Web del programa FOMECC (www.fomecc.org) En el marc del Programa de Foment d'Empreses Culturals i Creatives FOMECC el 2011 es llança el Portal FOMECC (http://www.fomecc.org/), en castellà, anglès i francès. Finançat pel Ministeri d'Educació, Cultura i Esport d'Espanya, el seu objectiu és difondre informacions i eines útils que contribueixin a enfortir el sector, especialment a Espanya, Amèrica Llatina i Àfrica. A més de recursos, notícies i enllaços sobre les indústries culturals i creatives, el Portal compta amb alguns apartats pensats per oferir visibilitat internacional a l'activitat dels diferents projectes FOMECC, així com als emprenedors capacitats a través dels mateixos i que apareixen en un directori a disposició de potencials clients dels seus serveis. El 2015, el Portal FOMECC ha anat actualitzant el seu contingut, amb notícies i recursos; durant l'any ha tingut 3.8258 visites.

5 A 21 de febrer de 2016 6 Font: Google Analytics. Període 01/01/15-31/12/15 7 A 21 de febrer de 2016 8 Font: Google Analytics. Període 01/01/15-31/12/15

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

14/16

Vinculat al Portal FOMECC, el 2011 també es posa en marxa una pàgina a Facebook i un compte a Twitter, que en l'actualitat compten amb 566 i 370 seguidors9, respectivament. El 2012, Interarts fa un pas més en el desenvolupament del Programa FOMECC i amplia el Portal FOMECC, dotant-lo d'un element complementari: FomeccNet, xarxa en línia restringida i especialitzada, destinada a organitzacions culturals, entitats formatives i professionals de les indústries culturals i creatives. Aquesta fase, llançada al mes de juliol de 2012, també ha comptat amb el finançament del Ministeri d'Educació, Cultura i Esport d'Espanya. El seu objectiu és posicionar-se com a plataforma virtual per a la creació de xarxes de treball entre organitzacions locals i internacionals similars a FOMECC i de sinergies en l'àmbit del foment de les indústries culturals i creatives, per generar activitats conjuntes. Des del seu llançament, les entitats membre sumen 12210. Així mateix, i també amb el suport del Ministeri d'Educació, Cultura i Esport d'Espanya, el 2013 es programa una nova eina per potenciar encara més la incidència del Programa FOMECC com a dinamitzador econòmic del sector cultural i creatiu: es tracta de FomeccBiz (http: //www.fomeccbiz.org), una segona xarxa en línia, especialitzada i també en les tres llengües ja habituals, aquesta vegada destinada a emprenedors creatius i culturals, especialment d'Espanya, Amèrica Llatina i Àfrica, per fomentar accions d'intercanvi i col·laboració entre ells; visibilitzar la seva feina, producte i/o servei i facilitar noves oportunitats de negoci a nivell internacional. Actualment FomeccBiz compta amb 115 membres11. 4.3. Web del programa DECIDES (www.decides.pro) Interarts va iniciar el Programa DECIDES (Drets Culturals per Impulsar el Desenvolupament i la Salut) el 2006, conjuntament amb Family Care International (FCI). Des de llavors, Interarts, amb la col·laboració d'aquesta i d'altres organitzacions, i el suport de diverses entitats (Agència Espanyola de Cooperació Internacional per al Desenvolupament -AECID-, Agència Catalana de Cooperació per al Desenvolupament -ACCD- i programa Barcelona Solidària de l'Ajuntament de Barcelona), ha dut a terme projectes a Bolívia, Mali, Perú i Equador. El web DECIDES es planteja i crea durant 2013 en el marc d'un d'aquests projectes, "Dona indígena i VIH: prevenció des d'un enfocament intercultural", desenvolupat amb FCI/Bolívia i amb finançament de l'Agència Catalana de Cooperació per al Desenvolupament -ACCD- i el Programa Barcelona Solidària de l'Ajuntament de Barcelona. El web recull continguts d'aquest projecte, amb l'objectiu d'ampliar el seu abast i donar visibilitat a la vulnerabilitat de les dones indígenes de Bolívia davant el VIH. Així mateix, inclou informacions i recursos d'interès sobre l'articulació entre l'exercici dels drets culturals i el desenvolupament de les capacitats i les condicions per exercir els drets sexuals i reproductius. Els temes principals són: salut sexual i reproductiva, lluita contra la violència vers la dona, igualtat de gènere, etc. A finals de 2013 es llança la versió Beta. I a partir d'octubre de 2014 s'amplia per acollir el web específic del projecte DECIDES ESPAÑA (Veure més informació a l'apartat 2.3.). El 2015, tant el web "paraigua" com el web específic de DECIDES ESPAÑA han anat publicant informacions i recursos periòdicament, rebent 4.922 visites12. Al juny de 2015, es llança una nova eina en línia vinculat al projecte DECIDES ESPAÑA. Es tracta del web de recursos per a professionals del sector de la salut i de l'atenció a persones migrants DIVERXUAL (http://decides-diverxual.pro/). Des del seu llançament fins a final de 2015, aquesta web va tenir 1.009 visites13.

9 A 21 de febrer de 2016 10 A 21 de febrer de 2016 11 A 21 de febrer de 2016 12 Font: Google Analytics. Període 01/01/15-31/12/15 13 Font: Google Analytics. Període 01/01/15-31/12/15

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

15/16

4.4. Web del projecte CulturalBase Els documents resultat de la recerca sobre patrimoni cultural i identitats europees que duen a terme els experts que participen en CulturalBase es fan públics a través del web del projecte (http://culturalbase.eu/), que ha rebut 1.35714 visites el 2015, des del seu llançament al setembre. Així mateix, en ell es poden trobar els aspectes bàsics de la iniciativa: organitzacions que constitueixen el consortium que implementa el projecte, objectius, activitats programes, etc. Cal destacar l'apartat "Archive", un repositori Open Data de tots els estudis produïts en el marc de CulturalBase. ·* Font: Google Analytics. Període 25/09/15-31/12/15 4.5. Web del projecte SouthMed CV Per donar més visibilitat a les 2 convocatòries previstes en SouthMed CV, així com als projectes finançats, s'ha llançat un web (http://www.smedcv.net/) que publica tots els detalls sobre aquestes convocatòries i informació sobre les principals activitats de les iniciatives desenvolupades en el marc de SouthMed CV als països del sud de la Mediterrània. Alguns dels seus continguts compten amb versió en àrab. Des del seu llançament a l'agost i fins a final de 2015, el web ha tingut 15.022 visites15. 4.6. Web del Campus Euroamericà de Cooperació Cultural (www.campuseuroamericano.org) El 2012 Interarts va desenvolupar el projecte d'un web per al Campus Euroamericà de Cooperació Cultural, esdeveniment biennal que organitza la fundació en col·laboració amb l'OEI i el suport de l'AECID i que ha arribat a la vuitena edició. A partir de l'experiència dels Campus es feia necessari disposar d'un web "paraigua", independent d'un Campus concret, que garanteixi l'enfortiment d'aquest model de reunions i serveixi de pont en períodes inter-campus. El web del Campus, finançada pel Ministeri d'Educació, Cultura i Esport d'Espanya, posa a disposició de l'usuari informació sobre la gènesi i el concepte d'aquest tipus d'esdeveniments i sobre tots els Campus celebrats fins al moment; durant la última edició celebrada, el 2012, el web va servir com a plataforma d'inscripció i transmetre les jornades per streaming, en temps real. A l'espera de comptar amb el suport per poder organitzar el següent Campus, el web es manté com a repositori d'informació. Des del seu llançament a l'octubre de 2012 ha arribat a 15.331 visites16. 4.7. Butlletí Cyberkaris Cada mes, Interarts difon en català, castellà i anglès el butlletí digital Cyberkaris, que informa de les novetats sobre projectes propis i altres convocatòries i recursos d'interès en l'àmbit de la gestió i les polítiques culturals a escala internacional. Al llarg de 2015 el nombre de subscripcions ha anat augmentant i ha passat de 6.298 a 6.40717. Els números anteriors de Cyberkaris es poden llegir també a través de la pàgina web.

14 Font: Google Analytics. Període 25/09/15-31/12/15 15 Font: Google Analytics. Període 09/08/15-31/12/15 16 Font: Google Analytics. Període 07/10/12-21/02/16 17 A 21 de febrer de 2016

MEMÒRIA D’ACTIVITATS Any 2015

Abril 2016

16/16

Dates: continu Resultats: ► 11 edicions del butlletí electrònic difoses al llarg de 2013, en català, castellà, anglès i

francès. 4.8. Formació Interarts inclou elements de formació en tots els seus projectes, com ha estat especificat en els apartats dedicats. No obstant això, també participa en cursos de formació especialitzada quan és convidada a això.